Аналіз господарської діяльності виробничого об'єднання

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВСТУП

виробниче об'єднання планування управління

Економічний розвиток підприємства визначається місцем, яке воно займає на ринку. Рейтинг підприємства на ринку зв'язаний з асортиментом, якістю і ціною продукції, що випускається.

Навчальна практика є невід'ємною частиною процесу навчання студентів коледжу «Економіки та управління» імені В.Гетьмана.

Об єктом дослідження являється Виробниче Об єднання «КиївПрилад».

Виробниче об'єднання "Київприлад" засноване в 1947 році як підприємство для виготовлення газових приладів - лічильників газу і газових плит - завод « Газаппарат № 2 ».

У 1956 році завод отримав назву « КИЇВПРИЛАД » і змінив напрямок діяльності . В основу подальшої спеціалізації були закладені прилади контролю і регулювання технологічних процесів , прилади газового аналізу та інша радіоелектронна апаратура . У 1964 році завод почав випуск апаратури для космічної індустрії. У наступні роки підприємство брало участь у розробці і виробництві приладів та апаратури для виконання космічних програм: « БІОН » , « ФОТОН » , «Інтеркосмос» , « ПРОТОН » , « ГОРИЗОНТ » , « ЕКРАН » , « ЦІЛИНА » , « ЕКРАН -О » , « СIЧ » , МКС « АЛЬФА »та інших .Паралельно з цим об'єднання приділяло велику увагу випуску продукції виробничо-технічного характеру, товарів народного споживання. В останні роки ВО «Київприлад», перебуваючи в підпорядкуванні НКАУ, продовжує випуск апаратури космічного напряму, а також працює над створенням наукомістких, високотехнологічних приладів енергетичної галузі.

ДП ВО „Київприлад” - сучасне приладобудівне підприємство, має потужну виробничу базу, насичену прогресивним устаткуванням, передовими технологіями й укомплектовано висококваліфікованими робочими й інженерно-технічними кадрами.

Виробничо-технічний потенціал підприємства дозволяє організувати повний цикл виготовлення продукції від заготівельного виробництва до зборки й монтажу радіоелектронних засобів спеціального й промислово-цивільного застосування (у тому числі й у мікроелектронному виконанні) із проведенням випробувань, передбачених стандартами на радіоелектронні апаратури.

Підприємство має у своєму розпорядженні власне інструментальне виробництво з можливістю автоматизованого проектування й виготовлення оснащення. На підприємстві задіяні 38 основних технологій, 11 з яких є унікальними, що дає реальну можливість без значних капіталовкладень освоїти виробництво високотехнологічної наукомісткої продукції для споживання на зовнішньому й внутрішньому ринку.

Метою звіту є :

- загальне ознайомлення з організаційною структурою управління підприємства

-зі складом і структурою планових органів підприємства,

-з основними видами робіт з планування: складання, координація, затвердження планів,.видача планових завдань, контроль за їх виконанням, розробка зведеного плану підприємства на основі окремих планів економічних служб і підрозділів підприємств

-підготовка аналітичної записки.

-ознайомлення з плануванням якості продукції, показниками та методами оцінки якості

-планування виробничих потужностей

-перелік системи показників плану виробництва і реалізації продукції

-планування продаж (реалізації) товарів і послуг

-планування трудових ресурсів та фонду оплати праці

-розробка та реалізація бізнес-плану на підприємстві

-система створення та освоения нової продукції

-техніко-економічне обґрунтування на стадії проектування нової техніки.

РОЗДІЛ І. «ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА ПІДПРИЄМСТВА НА ПРИКЛАДІ ПІДПРИЄМСТВА «КИЇВ ПРИЛАД»

1.1 Структура планових органів підприємства

Склад і організаційна структура планових органів підприємства залежать від багатьох факторів і конкретних умов виробництва, зокрема від розміру підприємства, динамічності ринку продукції, стабільності контрагентів, від кількості, складу і форми організації підрозділів підприємства, від характеру й особливостей продукції, що випускається тощо.

До основних функцій вищого керівництва підприємства належать: встановлення єдиної стратегії чи розвитку, обґрунтування мети планування, вибір основних способів її досягнення, визначення методів і технології розробки планів.

Організація планування і контроль за ходом виконання планів покладений на плановий (планово-економічний) відділ підприємства. До його функцій входять:

- розробка структури обов'язкових для підприємства планів і напрямок їх для затвердження керівним органом підприємства;

- організація роботи зі складання планів, вид яких затверджений керівником підприємства, підготовка матеріалів і вихідних даних у всіх відділах і службах підприємства, що беруть участь у плановій роботі;

- складання техніко-економічних прогнозів за найважливішими напрямками діяльності підприємства;

- розробка нормативних планових документів (види і структура планів) для структурних і функціональних підрозділів підприємства;

- узгодження планів усіх підрозділів підприємства;

- контроль за виконанням планів підприємства в цілому і його окремих структурних та функціональних підрозділів.

Керівництво роботою і відповідальність за стан безпеки праці покладається на генерального директора, в підрозділах - на керівників підрозділів та їх заступників. Провідними в організації та здійсненні аналізу виробничо-господарської та фінансової діяльності ДП ВО «Київприлад і його підрозділів є планово-економічний, бухгалтерський і фінансовий відділи.

Розподіл обов'язків між функціональними службами підприємства щодо виконання аналітичних робіт передбачається робочою програмою.

Лінійно-функціональна структура управління ДП ВО „Київприлад” має певні переваги: простота керівництва, відсутність дублювання функцій та ін., які особливо помітні за умов виробництва.

Однак забезпечити необхідну пристосованість підприємства ДП ВО „Київприлад” до мінливого ринкового середовища цей вид організаційної структури управління неспроможний. У ньому надто складна передача інформації між функціональними підрозділами, як і процес прийняття рішень загалом. Це обумовлено тим, що проблеми обговорюються по всьому ієрархічному ланцюжку знизу вверх і в кожному підрозділі. При цьому багато інформації перекручується або втрачається при переході від одного рівня управління до іншого, від одного функціонального підрозділу до іншого.

За даними агрегованого порівняльного аналітичного балансу, складеного за балансом підприємства ДП ВО „Київприлад” ( див. Додатки) проаналізуємо показники динаміки майна та джерел його формування, їх структури та структурних зрушень (табл.. 1.1).

Порівняльний аналітичний баланс ДП ВО „Київприлад”

за 2008 -2010 р.

Показники балансу	2008 р.	2009 р.	2010 р.	Відхилення 2010/2008 р. (+, -)
	Сума, тис. грн.	Струк- тура, %	Сума, тис. грн.	Струк- тура, %	Сума, тис. грн.	Струк- тура, %	(+, -)	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Актив
Необоротні активи	44516,0	31,05	77710,0	58,85	69543,0	58,75	25027	56,22
Оборотні активи	98856,0	68,95	54344,0	41,15	48837,0	41,25	-50019	49,40
Баланс	143372,0	100,00	132054,0	100,00	118380,0	100,00	-24992	82,57
Пасив
Власний капітал	111506,0	77,77	104623,0	79,23	105530,0	89,15	-5976	94,64
Забезпечення витрат і платежів	103,0	0,07	278,0	0,21	572,0	0,48	469	55,34
Довгострокові зобов'язання	560,0	0,39	0,0	0,00	12278,0	10,37	11718	55,50
Поточні зобов'язання	31203,0	21,76	27153,0	20,56	118380,0	100,00	87177	79,39
Баланс	143372,0	100,00	132054,0	100,00	69543,0	58,75	-73829	48,51

Як видно з даних табл. 2.1, на кінець 2008 року вартість майна (активів) підприємства ДП ВО „Київприлад” зросла на 14914,00 тис. грн. (на 11,60 Структура майна підприємства дещо змінилась: частка оборотних активів у загальній вартості майна зросла з 63,69% до 68,95%, а частка необоротних активів відповідно зменшилась.

Що стосується джерел формування майна підприємства ДП ВО „Київприлад”, то у звітному періоді збільшилась сума поточних зобов'язань - на 14845,00 тис. грн., або майже удвічі, та сума власного капіталу на 4826,00 тис. грн., або на 4,50%.

Вартість майна (активів) підприємства ДП ВО „Київприлад” зменшилась на 11318,00 тис. грн. (на 7,90%) у 2009 році, що зумовлене в основному зменшенням вартості оборотних активів на 44512,00 тис. грн., або на 45,00%. Частка оборотних активів у загальній вартості майна зменшилась на 27,80% та відповідно зросла частка необоротних активів на ту ж величину. Це дещо дестабілізує фінансовий стан підприємства.

У звітному 2009 р. зменшилась сума власного капіталу на 6883,00 тис. грн., або на 6,20%, сума довгострокових та поточних зобов'язань - на 560,00 тис. грн. та 4050,00 тис. грн. відповідно. Сума забезпечення витрат і платежів зростає більше, ніж вдвічі.

На кінець 2010 року вартість майна (активів) підприємства ДП ВО „Київприлад” зменшилась на 13674,00 тис. грн. (на 10,40%). Це зменшення було зумовлене в основному зменшенням як вартості необоротних активів на 8167,00 тис. грн., або на 10,50% так і оборотних активів (на 5507,00 тис. грн., або 10,10%). Структура майна підприємства майже не змінилась. Також і збільшилась сума власного капіталу на 907,00 тис. грн., або на 0,90% та сума забезпечення витрат і платежів на 294,00 тис. грн., або дещо більше ніж удвічі. Як позитивну тенденцію для ДП ВО „Київприлад” варто відзначити значне зменшення поточних зобов'язань на 13674,00 тис. грн., або на 54,80%.

Розробка поточних планів, так само як і перспективних, здійснюється у два етапи: спочатку виконують підготовчу роботу, потім розраховують відповідні планові показники. Основним являється номенклатурний план, згідно з яким організовується робота. Вся конструкторська документація, після попереднього нормування, відправляється в технологічний цех. В переліку портфеля заказів вказані: номер заказ, кількість ,трудомісткість, цех - споживач,дата, ознака дублера. Потім цех розписується в журналі за отриману документацію. Нормативний план узгоджують з іншими цехами та затверджують у головного інженера.

1.2 Ознайомлення з якістю продукції та методами її оцінки

Якість - це сукупність властивостей і характеристик продукції, які дають їй ' можливість задовольняти обумовлені чи передбачувані потреби споживачів.

На якість харчових продуктів впливає:

- сировина

- технологія виробництва

- тара і пакувальні матеріали

Для визначення рівня якості нових виробів використовується ряд методів:

- вимірювальний (об'єктивний),

- органолептичний,

- диференційований,

- комплексний.

Об'єктивний метод означає оцінку рівня якості продукції за допомогою стендових випробувань та вимірювань з використанням приладів, лабораторного аналізу. Цей метод застосовується для вимірювання абсолютного рівня якості засобів виробництва та деяких властивостей споживчих товарів.

Органолептичний метод ґрунтується на сприйманні якості продукції органами чуттів людини без застосування технічних вимірювальних та реєстраційних засобів. При цьому методі залучають експертів і застосовують бальну систему оцінки показників якості.

Диференційований метод передбачає порівняння одиничних виробів з відповідними показниками виробів-еталонів або з базовими показниками стандартів (технічних умов).

Комплексний метод полягає у визначенні узагальнюючого показника рівня якості оцінюваного виробу. Переважно це інтегральний показник, який обчислюється шляхом зіставлення корисного ефекту від споживання (експлуатації) певного виробу і загальної величини витрат на його створення і використання. Часто застосовують середньозважену арифметичну оцінку.

Підвищення якості продукції позитивно впливає на результати діяльності підприємства.

Сучасні умови господарювання вимагають від кожного підприємства запровадження і дотримання належного (дійового) комплексного механізму управління якістю продукції. Визначальними елементами цього специфічного менеджменту, що справляє найбільш істотний вплив на процес виробництва і постачання на ринок конкурентоспроможної продукції, є:

- стандартизація і сертифікація виробів;

- стандартизація і сертифікація внутрішніх систем якості;

- державний нагляд за додержанням стандартів, норм і правил та відповідальності за їх порушення;

- внутрішньовиробничий технічний контроль якості.

Також оцінку якості продукції дають для виявлення її конкурентоспроможності.

Для виявлення конкурентоспроможності даної продукції ми маємо порівняти продукцію ДП ВО „Київприлад” і її пріоритетних конкурентів та з параметрами «ідеального» виробу. Реалізація даного етапу можлива при опитуванні експертів, що знають досконально велику частину приборів електротехнічного призначення, представлених на українському ринку, але споживачі не можуть виступати в якості таких експертів, тому даний тип буде реалізовуватися через опитування працівників ДП ВО „Київприлад” і професійних користувачів даної продукції - електриків.

Таблиця 1.1 Критерії оцінки якості продукції ВО «КиївПрилад»

№ п/п	Показник	Ранг середньо-зваженої
1	Міцність корпусу	7
2	Поелементне конструювання	11
3	Послуги сервісу	6
4	Тривалість експлуатації виробу	2
5	Можливість технічного оновлення	3
6	Асортимент	5
7	Торгівельна марка, імідж виробника	10
8	Універсальність використання	8
9	Якість конструкційних деталей	1
10	Конструкторське рішення, дизайн	4
11	Розмір прибору	9

Кожен товар конкурента пропонувалося оцінити по показниках «ідеального» товару, використовуючи 5 бальну шкалу і наступною ланкою було визначення середньої зваженої, а результати представлені в таблиці 1.2.

Таблиця 1.2 Результати оцінки експертів

Фактори конкурентоздатності виробу	Досліджувана електротехнічна продукція
	Київприлад	Чезара	Радіозавод	Протон	Ідеальний прибор "X"
1	Міцність корпусу	5	3	3	4	5
2	Поелементне конструювання	3	4	4	3	5
3	Послуги сервісу	2	2	4	2	5
4	Тривалість експлуатації виробу	4	4	3	4	5
5	Можливість технічного оновлення	3	5	4	3	5
6	Асортимент	2	4	5	3	5
7	Торгівельна марка, імідж виробника	3	3	4	2	5
8	Універсальність використання	3	4	4	2	5
9	Якість конструкційних деталей	5	4	3	2	5
10	Конструкторське рішення, дизайн	5	5	2	3	5
11	Розмір прибору	4	3	4	2	5

Розрахуємо по кожному показнику одиничний показник конкурентоздатності (q_i) продукту стосовно еталона і зведений індекс конкурентоздатності кожного конкурента за споживчими показниками (табл.1.2). Аналіз таблиці 1.2 показує, що максимально близько за споживчими показниками до ідеального виробу знаходиться продукція «Чезара», потім «Київприлад», потім «Київський радіозавод та «Протон».

РОЗДІЛ ІІ. «ЯКІСТЬ ПРОДУКЦІЇ. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ»

2.1 Система управління якістю продукції

Система управління якістю продукції представляє собою регламентований стандартами підприємства порядок регулювання виробничих процесів, що направлений на забезпечення необхідного рівня якості продукції при її розробці, виготовленні та експлуатації. Вона є невідємною частиною системи управління виробництвом та призначена для посилення впливу механізму управління на підвищення якості роботи та ефективність виробництва за рахунок концентрації зусиль на найбільш важливих на даний час, ключових трудових процесах та виробничих функціях.

На ВО «КиївПрилад» діє комплексна система управління якістю продукції і ефективним використанням ресурсів (КСУЯП і ЕВР), яка базується на наступних принципах:

- управління якістю продукції і ефективним використанням ресурсів на всіх етапах життєвого циклу продукції та на всіх рівнях управління підприємством;

- комплексність (одночасна реалізація взаємоповязаних технічних, організаційних, економічних, соціальних та ідеологічних заходів при управлінні якістю продукції і ефективного використання ресурсів з обовязковим забезпеченням охорони навколишнього середовища).

Управління якістю продукції і ефективним використанням ресурсів здійснюється на основі реалізації таких функцій як прогнозування технічного рівня продукції і розвитку підприємства; планування підвищення якості продукції і ефективності виробництва; нормування і організація розробки нової продукції на виробництві; забезпечення стабільності запланованого рівня якості продукції при її розробці, виготовленні, зберіганні, збуті та експлуатації; організація метрологічного забезпечення; контроль якості та випробування.

Ефективність функціонування КСУЯП в значній мірі визначається складом стандартів, що в неї входять, тому робота по розробці та впровадженню нових СТП має дуже важливе значення. Основним джерелом формування номенклатури стандартів є аналіз якості продукції та технології її виготовлення. Після проведення цього аналізу на основі принципів наукової організації праці з урахуванням досягнень науки, техніки та передового досвіду розробляють чітку послідовність виконання кожного виду робіт. СТП періодично змінюються за складом та змістом, що повязано з тим, що з часом у виробництві зявляються нові «вузькі місця», які потребують свого вирішення, а також з необхідністю впровадження нових, більш раціональних способів виконання стандартизованих раніше робіт.

Контроль досягнення цілей і задач підприємства в галузі якості продукції і ефективного використання ресурсів здійснюється генеральним директором підприємства.

В разі необхідності генеральний директор організовує комісію по проведенню аналізу причин, які заважають досягненню поставлених цілей і задач, а також розробку і виконання з удосконалення системи.

ВО «КиївПрилад» має СЕРТИФІКАТ на Систему Управління Якістю ( останній - на 2014 рік) ( див. Додатки). Цим сертифікатом посвідчується, що система управління якістю стосовно проектування та виробництва пристроїв мікропроцесорних захисту, автоматики, контролю і керування : приєднань,джерел живлення, залізничного транспорту,асинхронних і синхронних електродвигунів, пристроїв дугового захисту ПДЗ , блоків контролю струму та напруги БКТН, блоків радіометричної апаратури зв'язку,бортової радіоапаратури дистанційного керування. Контроль відповідності сертифікованої системи управління вимогам зазначеного стандарту здійснюється шляхом наглядових аудитів, періодичність і процедури яких регламентується програмою.

Також ВО «КиївПрилад» має певні СЕРТИФІКАТИ ВІДПОВІДНОСТІ (див.Додатки). Останній сертифікат відповідності має термін дії з 19.03.2014 по 10.03.2019 . Технічний нагляд за сертифікованою продукцією проводиться щорічно згідно з програмою технічного нагляду.

2.2 Виробничі та технологічні процеси

Виробничо-технічний потенціал підприємства дозволяє організувати повний цикл виготовлення продукції від заготівельного виробництва до зборки й монтажу радіоелектронних засобів спеціального й промислово-цивільного застосування (у тому числі й у мікроелектронному виконанні) із проведенням випробувань, передбачених стандартами на радіоелектронні апаратури.

Підприємство має у своєму розпорядженні власне інструментальне виробництво з можливістю автоматизованого проектування й виготовлення оснащення. На підприємстві задіяні 38 основних технологій, 11 з яких є унікальними, що дає реальну можливість без значних капіталовкладень освоїти виробництво високотехнологічної наукомісткої продукції для споживання на зовнішньому й внутрішньому ринку.

Технології, що застосовуються у ВО: виготовлення фотошаблонів, друкованих плат, у т.ч. багатошарових; монтаж друкованих плат і приладів; виготовлення котушок індуктивності й дроселів; механічна обробка металів на сучасних верстатах; вакуумна обробка металів і сплавів; видувне й пресове лиття пластмас, сталі, титану й алюмінієвих сплавів; зварювальні й високоточні механо-зборочні роботи.

Сьогодні основними напрямками виробництва є такі:

- виробництво устаткування для енергетики (пристрою мікропроцесорного релейного захисту МРЗС, диспетчерських щитів, автоматизованої системи управління „КВАНТ-2000”, джерел живлення для пристроїв МРЗС ІП-01-МРЗС РСГІ.436111.002, лічильників електроенергії);

- виготовлення побутової продукції (багатоабонентної переговорно-контрольної системи МПКС, багатоабонентної переговорної системи МШС-3, переговорної системи ПС, електронних таксометрів ТАЕ-ЛР, ТАЕ-ЛР-МА, фарборозпилювача пневматичного низького тиску, фарборозпилювача пневматичного високого тиску, машина ручної свердлильної, електричної, ударно-оборотної ІЕ-1506Е, газонокосарки механічної, обприскувача садово-городнього ОП-209 „Каскад”, культиватора для обробки ґрунту;

- виробництво друкованих плат.

Розроблені в КБ об'єднання мікропроцесорні релейні захисти МРЗС-05, промислові й побутові електронні лічильники електроенергії „Каскад” успішно експлуатуються:

- у переважній більшості обленерго (26 з 28);

- на провідних підприємствах металургії (реконструкція електромереж „ММК ім. Ілліча”, „Міттал стілл Кривій Ріг”, „Нікопольський завод феросплавів”, „Миколаївський глиноземний завод” і т.д. );

- гірничодобувної промисловості - підстанції живлення крокуючих екскаваторів і роторних комплексів в умовах відкритих гірських розробок („СЕВГОК”, „ОРДЖГОК”, „Вольногорский ГМК”, „КЖРК”, „Суха Балка” і т.д.);

- на підприємствах нафто- та газовидобувних галузей („Полтаванафтогазовидобуток”, „Укргазовидобуток”) і хімії „Черкассиазот”, „УКРТАТНАФТА”) і т.д..

Номенклатура пристроїв МРЗС (див.Додатки).

На ВО «КиївПрилад» переважає серійне виробництво.

Серійне виробництво- тип організації виробництва, що характеризується одночасним виготовленням на підприємстві широкої номенклатури однорідної продукції, випуск якої повторюється протягом тривалого часу. Найбільше поширення С. і. має в машинобудуванні і металообробці. Випуск продукції виробляється стосовно виробів серіями, а по відношенню до деталей -- партіями. Виготовлення серій виробів одного тіпоразмера зазвичай повторюється через регулярні проміжки часу. При повторних запусках серій машин часто вносяться зміни в конструкторську і технологічну підготовку виробництва, організацію робочих місць, підвищується кваліфікація робітників. С. п. дозволяє уніфікувати конструкції деталей, виробів, добиватися типізації технологічних процесів і оснащення.

Під методом планування розуміють конкретний спосіб, технічний прийом, за допомогою якого вирішується яка-небудь проблема планування, розраховуються числові значення показників пропозицій, стратегічних програм і планів.

На ВО «КиївПрилад» використовують такі методи планування:

- цільовий - планування, спрямоване на досягнення поставлених цілей

- інтерполяційний - спочатку це окреслення цілей, а потім планування проміжних показників діяльності

- нормативний - це планування показників на основі прогресивних норм використання ресурсів

- Балансовий, що передбачає розробку таблиць-балансів, в яких зіставляють джерела надходження ресурсів і напрямки їх витрачання.

До основних функцій управління на ВО «КиївПрилад» належать : планування,організація,мотивація та контроль.

Процес планування визначає виробничі завдання, норми і нормативи витрачання ресурсів на одиницю продукції, кошториси витрат на виробництво в розрізі виробничих підрозділів підприємства, фінансові результати господарської діяльності.

Організація є процесом, який направлений на найбільш оптимальне сполучення ресурсів - матеріальних, енергетичних, трудових, фінансових, інформаційних у виробничому процесі. Ефект організації проявляється у вдалому поєднанні всіх видів ресурсів та їх раціональному використанні. Тому значна частина робочого часу апарату управління використовується для організації виробничого процесу.

Мотивація, як елемент управління, направляється на прийняття рішень та підкріплення їх наказами, інструкціями, вказівками з приводу використання живої праці та матеріальних ресурсів, передбачає підпорядкування та субординацію між членами колективу. Для цього працівники наділяються розпорядчими та виконавчими функціями.

Контроль в загальному розумінні виступає як інструмент, який забезпечує всі ланки апарату управління інформацією про стан об'єкта управління.

Основною задачею плану виробництва і реалізації продукції є максимальне задоволення замовників, споживачів високоякісною продукцією при якнайкращому використанні всіх видів ресурсів (матеріальних, трудових, фінансових та ін.)

Розробка плану здійснюється в наступній послідовності:

1) визначається номенклатура і асортимент продукції, що випускається. При цьому підставою служить портфель замовлень і обсяг вільного продажу;

2) на підставі обсягів поставок і передбачуваного продажу визначається обсяг виробництва кожного виробу в натуральному виразі.

3) обсяг випуску за окремими виробами обґрунтовується виробничою потужністю;

4) виходячи з натурального обсягу виробництва розраховується обсяг продукції у вартісному виразі -- товарній, реалізованій, нормативний чистий і іноді валовий.

Розробка завдань з випуску продукції в натуральному виразі є початковою частиною розробки плану. Замовникові і споживачеві потрібна продукція не взагалі, а певні її види, здатні задовольняти їх потреби. На підставі натурального виразу продукції встановлюються виробничі зв'язки між підприємством і базою основних техніко-економічних розрахунків. Розробка виробничої програми в натуральному виразі передбачає:

* визначення номенклатури і асортименту продукції, що випускається;

* розрахунок обсягу виробництва і поставок, окремих видів продукції у відповідних натуральних вимірниках (шт., т, м²);

* розподіл обсягу виробництва продукції за календарними періодами;

* обґрунтування планованих обсягів виробництва продукції, виробничою по тужністю, матеріальними і трудовими ресурсами.

2.3 Планування продажу продукції і послуг. Кошторис витрат

Розробка плану продажів (реалізації продукції) є завершальним етапом складання внутрішньофірмових планів господарської діяльності, і в той же час служить основою для складання загальногосподарських кошторисів витрат на реалізацію товарів.

У плані продажів враховується кількість продукції кожного виду, яка має буде продана. При рівномірних поставках обсяг продажів на плановий термін визначають як добуток середньодобового продажу на тривалість періоду часу .

Розраховуються також показники реалізованої продукції, як сума обсягу готової продукції та залишків готової продукції.

Сукупний обсяг продажів в плановому році фірма визначає за всіма видами і термінами поставок продукції, а також всіма умовам її оплати й відвантаження, узгодженими зі споживачами. Окрім цього, при плануванні продажів передбачається укладення господарських договорів за вигідними для фірми умовами оплати товарів: за фактом відвантаження (на дату поставок), в кредит (на встановлений термін), авансом (попередня оплата) з урахуванням знижок з цін і рівня інфляції. При плануванні збуту обов'язковим є також врахування дії зовнішніх чинників, непідвладних підприємству.

Так, наприклад, розроблені в ДП ВО „Київприлад” мікропроцесорні релейні механізму захисту МРЗС-05, промислові і побутові електронні лічильники електроенергії "Каскад" успішно експлуатуються:

- в переважній більшості обленерго (26 з 28);

- на провідних підприємствах металургії (реконструкція електромереж "ММК ім. Ілліча", "АрселорМиттал", "Нікопольський завод феросплавів", "Миколаївський глиноземний завод" і т. д.);

- гірничодобувній промисловості - підстанції живлення крокуючих екскаваторів і роторних комплексів в умовах відкритих гірських розробок ("СевГОК", "ОрджГОК", "Вольногорский ГМК", "КЖРК", "Суха Балка" і так далі);

- на підприємствах нафто-, газодобувних галузей ("Полтава-нафтогазодобича", "Укргазодобича") і хімії ("Черкассиазот", "УкрТатНафта") і т.д.

ДП ВО „Київприлад” як виробнича компанія частково самостійно забезпечує виробничі потреби шляхом власного виробництва необхідних деталей та пристроїв, проте деякі з складових залучаються зі сторони. Основними постачальниками є ВАТ «Електровимірювач» (м.Житомир), ВАТ «Спеціальне конструкторське бюро мікроелектроніки в приладобудуванні» (м.Львів»), ЗАТ «Завод "Металоприлад"» (м.Хмельницький»), ВАТ «Виробниче об'єднання Дніпропетровський приладобудівний завод" (Дніпропетровська обл.) та інші вузькоспеціалізовані підприємства. Отже, ДП ВО „Київприлад” частково залежить від постачальників за довгостроковими коопераційними зв'язками.

ВО «КиївПрилад» також реалізує свою продукцію за кордоном.

Компанія експортує свої товари в Білорусь та Росію. А також імпортує товари з Нідерландів.

РОЗДІЛ ІІІ. «ТРУДОВІ РЕСУРСИ. ОПЛАТА ПРАЦІ»

3.1 Планування трудових ресурсів та фонду оплати праці

Планування трудових ресурсів в сучасних умовах грунтується на вільному виборі виду та місця економічної діяльності працівників, їх переміщенні по робочих місцях, підприємствам і територіям з урахуванням ринкових законів попиту та пропозиції. Використання людських ресурсів передбачає їх участь у трудовій діяльності, в ході якої безпосередньо споживається робоча сила людини або витрачається здатність персоналу до праці. Персонал підприємства являє собою сукупність працівників певних категорій і професій, зайнятих єдиної виробничою діяльністю, спрямованої на отримання прибутку або доходу і задоволення своїх матеріальних потреб.

На ВО «КиївПрилад» працює 836 робітників (2014 рік)

Таблиця 3.1 Статистичні дані про чисельність штатних працівників ВО «КиївПрилад» станом на 01.01.2011 р. Віковий склад працівників

№п.п

Чисельність штатних працівників облікового складу, у т.ч.

1.

Всього

До 30р.

31-40р.

41-50р.

51-55р.

56-60р.

Старше 60р.

всього

У т.ч. жінки

Всього

У т.ч. жінки

Всього

У т.ч. жінки

Всього

У т.ч. жінки

Всього

У т.ч. жінки

Всього

У т.ч. жінки

Всього

У т.ч. жінки

820

454

33

16

52

29

185

127

189

111

163

96

198

76

З цієї таблиці ми бачимо, що найбільше працівників на ВО «КиївПрилад» віком старше 60 років, і найменше - віком до 30 років.

Таблиця 3.2 Освітньо-кваліфікаційний рівень та забезпеченість житлом

Назва підприємства	Навчаються без відриву від виробництва	Мають вищу освіту
ВО «КиївПрилад»	Аспірантура	ВНЗ	Магістр Спеціаліст	Бакалавр
	Всього	жінки	Всього	жінки	Всього	жінки	Всього	жінки
	-	-	8	4	199	81	246	158
Мають науковий ступінь	Підвищили кваліфікацію,пройшли перепідготовку з 01.12.2010 по 01.01.2011	Забезпечено житлом молодих спеціалістів в період з 01.12.2010 по 01.01.2011
Доктор наук	Кандидат наук
Всього	жінки	Всього	жінки	Всього	жінки	Всього	жінки
-	-	-	-	1	1	-	-

Таблиця 3.3 Плинність кадрів в період з 01.12.2010 по 01.01.2011

Прийнято	Звільнено	Прибуло молодих спеціалістів (до 35р.)	Вибуло молодих спеціалістів (до 35р.)	Прибуло фахівців (старше 60р.)	Вибуло фахівців (старше 60р.)
Всього	жінки	Всього	жінки	Всього	жінки	Всього	жінки	Всього	жінки	Всього	жінки
7	2	9	5	2	-	1	-	1	-	5	2

Витрати на оплату праці працівникам становлять:

За 2010 рік = 17528грн. За 2011 рік = 18108 грн.

Витрати на відрядження становлять:

За 2010 рік = 1195 грн.За 2011 = 801 грн.

Фактично витрати на оплату праці збільшились на 580 гривень, а витрати на відрядження зменшились на 394 гривні.

Таблиця 3.4 Заробітна плата працівників цеху

Вантажник	567,00
Головний Енергетик	1248,00
Двірник	567,00
Економіст З Планування	708,00
Електрогазозварник	1516,00
Інженер	870,00
Інженер	1028,00
Інженер З Нормування Праці	708,00
Інженер З Організації Та Нормування Праці	1092,00
Інженер З Охорони Праці	870,00
Контролер На Контрольно-Пропускному Пункті	551,00
Лаборант Хімічного Аналізу	971,00
Налагоджувальник Верстатів І Маніпуляторівз Програмним Керуванням	1300,00
Прибиральник Виробничих Приміщень	567,00
Слюсар-Електрик З Обслуговування Та Ремонту Устаткування Метрополітену	1000,00
Слюсар-Електрик З Ремонту Електроустаткування	1000,00
Слюсар-Ремонтник	700,00
Слюсар-Ремонтник	1300,00
Слюсар-Сантехнік	1070,00
Слюсар-Складальник Радіоелектронної Апаратури Та Приладів	1200,00
Транспортувальник (Обслуговування Механізмів)	659,00
Укладальник-Пакувальник	870,00

Також ВО «КиївПрилад» має колективний договір (див.Додатки),який укладенийя відповідно до чинного законодавства (ст. 10--20 Гл. 2 КЗпП України, ЗУ "Про колективні договори і угоди" та ін.) та узятих сторонами зобов'язань і має на меті регулювання виробничих, трудових і соціально-економічних відносин, а також узгодження інтересів трудящих, власників та уповноважених ними органів. К. д. укладається на підприємствах, в установах, організаціях незалежно від форм власності і господарювання, які використовують найману працю і мають права юридичної особи, а також у структурних підрозділах підприємства, установи, організації в межах компетенції цих підрозділів.

У ньому передбачаються взаємні зобов'язання сторін щодо регулювання виробничих, трудових, соціально-економічних відносин, зокрема:

- зміни в організації виробництва і праці;

- забезпечення продуктивної зайнятості;

- нормування оплати праці;

- встановлення форм, системи, розмірів заробітної плати та інших видів трудових виплат (премій, доплат, надбавок та інші);

- встановлення гарантій, компенсацій, пільг;

- участь трудового колективу у формуванні, розподілі і використанні прибутку підприємства, установи, організації (якщо це передбачено статутом);

- встановлення режиму роботи, тривалості робочого часу і відпочинку;

- умов і охорони праці;

- забезпечення житлово-побутового, культурного, медичного обслуговування, організації оздоровлення і відпочинку працівників;

- гарантій діяльності профспілкової чи інших представницьких організацій трудящих.

3.2 Фінансова стійкість та рентабельність підприємства

Фінансовий план - це найважливіший елемент бізнес-плану, який складається як для обґрунтування конкретних інвестиційних проектів, так і для управління поточною та стратегічною фінансовою діяльністю.

Складання фінансового плану може відбуватися в три етапи:

1. Аналіз очікуваного виконання фінансового плану поточного року.

2. Розгляд та вивчення виробничих, маркетингових показників, на підставі яких розраховуватимуться планові фінансові показники.

3. Розробка проекту фінансового плану.

Мета складання фінансового плану полягає у взаємоузгодженні доходів та витрат. Поточний фінансовий план складається на рік з розбивкою по кварталах" оскільки протягом року потреба в грошових коштах значно змінюється і може статися брак або надлишок фінансових ресурсів. Розбивка річного фінансового плану на більш короткі проміжки часу дає змогу відстежувати виникнення вхідних і вихідних грошових потоків, визначити потребу в залученні коштів.

Проведемо розрахунок показників забезпеченості запасів джерелами їх формування і визначимо тип фінансової стійкості ДП ВО „Київприлад”.

Таблиця 3.5 Абсолютні показники оцінки фінансової стійкості ДП ВО „Київприлад” за 2008-2010 р.

Показник	Роки, тис. грн.	Абсолютне відхилення, тис. грн.
	2008	2009	2010	2009/2008	2010/2009
1	2	3	4	5	6
1. Власний капітал	111506,0	104623,0	105530,0	-6883,0	907,0
2. Необоротні активи	44516,0	77710,0	69543,0	33194,0	-8167,0
3. Забезпечення витрат і платежів	103,0	278,0	572,0	175,0	294,0
4. Довгострокові зобов'язання	560,0	0,0	0,0	-560,0	0,0
5. Поточні зобов'язання	31203,0	27153,0	12278,0	-4050,0	-14875,0
6. Запаси	36180,0	40048,0	40451,0	3868,0	403,0
7. Власні джерела формування запасів (р. 1+р.3 - р. 2)	67093,0	27191,0	36559,0	-39902,0	9368,0
8. Власні і довгострокові позикові джерела формування запасів (р. 7 + р. 4)	67653,0	27191,0	36559,0	-40462,0	9368,0
9. Загальна величина основних джерел формування запасів (р. 8 + р. 5)	98856,0	54344,0	48837,0	-44512,0	-5507,0
10. Надлишок (+) або нестача (-) власних оборотних коштів (р. 7 - р. 6)	30913,0	-12857,0	-3892,0	-43770,0	8965,0
11. Надлишок (+) або нестача (-) власних і довгострокових позикових джерел формування запасів (р. 8 - р. 6)	31473,0	-12857,0	-3892,0	-44330,0	8965,0
12. Надлишок (+) або нестача (-) загальної величини основних джерел формування запасів (р. 9 - р. 6)	62676,0	14296,0	8386,0	-48380,0	-5910,0
13. Тип фінансової стійкості	абсолютна	нестійкий	нестійкий	-	-

Як видно з табл. 3.5, за період, що аналізується дещо змінився тип фінансової стійкості ДП ВО „Київприлад”: він був абсолютним у 2008 році та перейшов до нестійкого у 2009-2010 роках.

Проаналізуємо динаміку відносних показників фінансової стійкості ДП ВО „Київприлад” у звітному періоді за даними балансу підприємства (табл. 3.6).

Таблиця 3.6 Динаміка відносних показників фінансової стійкості ДП ВО „Київприлад” за 2008-2010 р.

Показник	Роки, тис. грн.	Абсолютне відхилення (+, -)
	2008	2009	2010	2009/2008	2010/2009
1	2	3	4	5	6
1. Власний капітал, тис. грн.	111506,0	104623,0	105530,0	-6883,0	907,0
2. Валюта балансу, тис. грн.	143372,0	132054,0	118380,0	-11318,0	-13674,0
3. Довгострокові зобов'язання, тис. грн.	560,0	0,0	0,0	-560,0	0,0
4. Поточні зобов'язання, тис. грн.	31203,0	27153,0	12278,0	-4050,0	-14875,0
5. Забезпечення наступних виплат і платежів, тис. грн.	103,0	278,0	572,0	175,0	294,0
6. Необоротні активи, тис. грн.	44516,0	77710,0	69543,0	33194,0	-8167,0
7. Оборотні активи, тис. грн.	98856,0	54344	48837,0	-44512,0	-5507,0
Коефіцієнт автономії (р. 1 : р. 2)	0,78	0,79	0,89	0,01	0,1
Коефіцієнт заборгованості (1 - коефіцієнт автономії)	0,22	0,21	0,11	-0,01	-0,1
Коефіцієнт фінансової залежності (р. 2 : р. 1)	1,29	1,26	1,12	-0,03	-0,14
Коефіцієнт довгострокової фінансової незалежності ((р. 1 + р. 3) : р. 2))	0,78	0,79	0,89	0,01	0,1
Коефіцієнт співвідношення позикового і власного капіталу ((р. 3 + р. 4 + р. 5) : р. 1)	0,29	0,26	0,12	-0,03	-0,14
Коефіцієнт фінансового левериджу (р. 3 : р. 1)	0,01	0,00	0,00	-0,01	0,00
Коефіцієнт фінансової залежності капіталізованих джерел (р. 3 : (р. 1 + р. 3))	0,005	0,000	0,000	-0,01	0,00
Коефіцієнт фінансової незалежності капіталізованих джерел (р. 1 : (р. 1 + р. 3))	1,00	1,00	1,00	0,00	0,00
Коефіцієнт забезпечення власними оборотними коштами ((р. 1 - р. 6) : р. 7)	0,68	0,5	0,74	-0,18	0,24
Коефіцієнт маневреності власних коштів ((р. 1 - р. 6) : р. 1	0,60	0,26	0,34	-0,34	0,08

Дані свідчать про зменшення фінансової залежності ДП ВО „Київприлад”: коефіцієнт автономії зростає у періоді, що досліджується, відповідно зменшується коефіцієнт заборгованості. Це свідчить про зменшення залежності підприємства від зовнішніх джерел фінансування. Про таку ж залежність свідчить також й зміна співвідношення позикового і власного капіталу підприємства: зниження на 0,03 у 2009 році та на 0,14 у 2010 році. Про тенденцію щодо зміцнення фінансового потенціалу майбутнього розвитку підприємства ДП ВО „Київприлад” свідчить збільшення у 2009 році на 0,01 та на 0,1 у 2010 році коефіцієнта довгострокової фінансової незалежності.

В цілому активи прискорили свою оборотність у 2008-2010 роках. Оборотність основних засобів у 2009 році збільшилась, а у 2010 - зменшилась. Різко відрізнялися у 2008-2010 роках значення коефіцієнтів оборотності дебіторської і кредиторської заборгованостей з превалюванням дебіторської заборгованості. Це свідчить про дотримання підприємством платіжної дисципліни.

Проаналізуємо рентабельність підприємства (табл. 3.7).

Таблиця 3.7 Показники рентабельності ДП ВО „Київприлад” за 2008-2010 р.*

№ з/п	Показники	Порядок розрахунку	Роки	Темп зростання, %
			2008	2009	2010	2009/2008	2010/2009
1	Чистий прибуток, тис. грн.	Ф.2 р.220	2446,0	-7839,0	1040,0	-320,5	-13,3
2	Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування, тис. грн.	Ф.2 р.170	5142,0	-4817,0	1484,0	-93,7	-30,8
3	Середня вартість активів, тис. грн.	Ф.1 р. 280	135915,0	137713,0	125217,0	101,3	90,9
4	Середня вартість власного капіталу, тис. грн.	Ф.1 р. 380	109093,0	108065,0	105077,0	99,1	97,2
5	Чистий дохід від реалізації, тис. грн.	Ф.2 р.035	57790,0	63503,0	82913,0	109,9	130,6
5	Валовий прибуток, тис. грн.	Ф.2 р.050	-7592,0	11315,0	19534,0	-149,0	172,6
6	Собівартість реалізованої продукції, тис. грн.	Ф.2 (р. 040)	65382,0	52188,0	63379,0	79,8	121,4
7	Рентабельність активів, %	Ф.2 (р.170)/ Ф.1 ((р. 280, гр.3+ р. 280, гр.4)/2)*100	3,8	-	1,2
8	Рентабельність власного капіталу, %	Ф.2 (р.170)/ Ф.1 ((р. 380, гр.3+ р. 380, гр.4)/2)*100	4,7	-	1,4
9	Рентабельність продукції, %	Ф.2 (р.035 - р.040)/ Ф.2 р.040*100	-	21,7	30,8		141,9
10	Чиста рентабельність підприємства, %	Ф.2 (р.220)/ Ф.1 ((р. 280, гр.3+ р. 280, гр.4)/2)*100	1,8	-	0,8
11	Рентабельність продажу, %	Ф. 2 (р. 050) / Ф. 2 (р. 035)	-	17,8	23,6		132,6

*- показники рентабельності не розраховувались при збитках

Як свідчать дані таблиці, рентабельною була діяльність підприємства ДП ВО „Київприлад” у 2008 та 2010 роках, а у 2009 році вона була збитковою. Негативної оцінки заслуговує зниження рентабельності активів, власного капіталу та чистої рентабельності підприємства. Це свідчить про неефективність звичайної діяльності підприємства і пов'язане із зростанням собівартості реалізованої продукції.

Крім того,ми бачимо,що валовий прибуток у 2008 році був мінусовий,що можна пояснити низькими доходами підприємства,які пояснюються світовою кризою 2008 році та неефективністю відділу збуту,який не вдало обрав маркетингову стратегію.



Рис. 3.1 Динаміка прибутковості ДП ВО „Київприлад” за 2008-2010 р.

Рентабельність продажу та продукції навпаки зросла, що свідчить про ефективну комерційну діяльність підприємства ДП ВО „Київприлад”.

Таблиця 3.8 Сильні й слабкі сторони підприємства ДП ВО „Київприлад”

Аспект середовища	Сильні сторони	Слабкі сторони
1. Виробництво	1. Високий виробничий потенціал підприємства 2. Можливість розширення виробничих потужностей 3. Високий рівень якості продукції 4. Ефективна система контролю якості 5 Сприйнятливість до розробки нових видів продукції	1 Неповне завантаження виробничих потужностей у результаті відсутності попиту.
2. Кадри	1.Сформований професійний колектив працівників 2.Висококваліфікований технічний персонал	1. Неповне використання трудових ресурсів 2. Відсутність системи управління персоналом і стимулювання праці
3. Маркетинг	1. Конкурентоспроможність по ціновому й якісному рівню	1. Слабкий збут продукції. 2. Відсутність заходів щодо ефективного використання конкурентних переваг. 3. Відсутність програми маркетингу.
4. Організація	1. Великий стаж роботи керівників	1. Не визначені цілі й стратегії розвитку організації
5. Фінанси	1. Стабільна фінансова діяльність	1 зниження рентабельності активів, власного капіталу та чистої рентабельності підприємства. 2. Зменшення ліквідності

* Експертні дані фахівців ДП ВО „Київприлад”

За результатами державного фінансового аудиту діяльності Державного підприємства „Виробниче об`єднання „Київприлад” Національного космічного агентства України (далі - ДП ВО „Київприлад”, Підприємство) за 2009-2011 роки та І квартал 2012 року встановлено основні чинники, що негативно впливають на діяльність Підприємства:

Через наведені причини Підприємство втратило можливість додатково отримати валовий прибуток щонайменше в сумі 6,8 млн гривень.

Поряд з цим, встановлено ряд внутрішніх чинників та недоліків, які мали негативний вплив на господарську діяльність Підприємства.

Виробництво та реалізація теплової енергії за цінами, нижчими за її собівартість, призвело до упущення Підприємством вигод в сумі9,4 млн гривень.

Несвоєчасність заходів з боку ДП ВО „Київприлад” щодо реалізації готової продукції та відсутність управлінських рішень щодо пошуку орендарів з метою забезпечення ефективного використання державного майна призвело до недоотримання Підприємством доходів у сумі 7,1 млн гривень.

Внаслідок морального та фізичного старіння продукції спеціального призначення та матеріалів, відсутності можливості її реалізувати або використати у виробництві протягом досліджуваного періоду Підприємством списано продукції та матеріалів на суму 6,7 млн гривень.

Здійснення витрат на рекламу та спонсорську допомогу понад граничні обсяги та за збиткової діяльності призвело до неефективних витрат Підприємства на суму 239,1 тис. гривень.

Незастосування штрафних санкцій, передбачених умовами господарських договорів, призвело до втрати додаткових надходжень на загальну суму1,8 млн гривень.

Прийняття неефективних управлінських рішень щодо сплати коштів в сумі 1,2 млн грн за оренду земельної ділянки, право власності на яку належало іншому суб'єкту господарювання - ТОВ „Новобудова”, спричинило понесення Підприємством зайвих витрат на зазначену суму.

За результатами державного фінансового аудиту надано наступні пропозиції:

на рівні Державного космічного агентства України:

- з метою посилення контролю за використанням державного майна вжити заходи щодо ефективного використання виробничих потужностей та налагодження процесу розробки, виробництва та реалізації ракето-космічної техніки;

- з метою обмеження економічно недоцільних витрат, розглянути питання щодо консервації основних засобів, які підприємством не використовуються;

на рівні ДП ВО „Київприлад”:

- звернутись до органів місцевого самоврядування з питанням щодо відшкодування із міського бюджету підприємству різниці в тарифах на виробництво та постачання теплової енергії;

- переглянути нормативну собівартість збиткових видів продукції громадського призначення з метою приведення її до фактичних витрат та недопущення її реалізації за цінами нижче собівартості;

- підвищити ефективність маркетингової політики шляхом здійснення постійного дослідження перспективних ринків збуту з метою підвищення обсягів реалізації продукції;

- з метою обмеження економічно недоцільних витрат розглянути питання щодо списання, реалізації або консервації основних засобів, які не використовуються, та звернутись до органу управління для отримання відповідних дозволів;

- прийняти розпорядчий документ, визначивши відповідальних осіб за проведення претензійно-позовної роботи тощо.

3.3 Реалізація продукції

Реалізація продукції -- це ланка зв'язку між виробником і споживачем. Від того, як продається продукція, який попит на неї на ринку, залежить і обсяг її виробництва.

Обсяг реалізації продукції визначається за відвантаженою покупцям продукцією.

У чинному законодавстві України операція з продажу (реалізації) продукції жорстко не прив'язана до факту реальної оплати її вартості, до строків здійснення платежу; вона розглядається як господарська операція з передання права власності на продукцію в обмін на еквівалентну суму коштів або боргових зобов'язань. Обсяг реалізованої продукції визначається продажною вартістю відвантаженої продукції, зазначеною в оформлених для сплати розрахункових документах, і не залежить від фактичного надходження грошової виручки.

Основною задачею плану виробництва і реалізації продукції є максимальне задоволення замовників, споживачів високоякісною продукцією при якнайкращому використанні всіх видів ресурсів (матеріальних, трудових, фінансових та ін.)

До недавнього часу ДП "Київприлад" був задіяний у багатьох міжнародних космічних програмах: "Січ", "Океан-О", "Союз", "Мир", "Інтеркосмос", "Енергія-Буран", "Горизонт" та інші. У його стінах і зараз виготовляють прилади для запуску ракети "Циклон-4" з космодрому Алкантара, що у Бразилії. Останніми роками тут активно ведуться розробки високотехнічної апаратури для енергетичної галузі, серійн4о випускаються мікропроцесори. В 2011 році підприємство виготовило продукції на суму 92,5 млн грн., а в 2012 році планується виготовити на 100 млн грн., тобто на 8% більше. 50,3 % продукції галузі реалізовано на експорт.

Також ВО « Київприлад» продає станки,верстати, автомати та різне устаткування б\у.

Таблиця 3.8 Продукція для продажу ВО «КиївПрилад»

Абразивно-відрізний	Ажурно-лобзиковий
Алмазної заточки різців	Багатоцільовий
Барабан галтовочний	Блазавтомат
Вертикально-свердлильний	Вертикально-фрезерувальний
Віброзачисна машина	Відрізна пилка
Відрізний	Гідравлічно-витяжний прес
Горизонтально-фрезерувальний	Деревообробний багатопозиційний
Електроерозійний	Заточувальний
Картотека механізована	Координатно- розточувальний
Копіювально-фрезерувальний	Кран електричний
Кран стріловий	Кран електричний однобалковий з таллю
Круглопильний	Круглошліфувальний
Молот	Намотувальний
Настільно-свердлильний	Ножиці
Ножиці гільотинні	Ножиці комбіновані
Ножовочний	Обладнання зачисне
Полуавтоматичний токарний з ЧПК	Поперечно-стругальний
Прес подвійної дії	Прес гвинтовий
Прес гідравлічний	Прес ексцентриковий
Прес кривошипний	Прес механічний
Прес-автомат	П'ятипильний
Радіально-свердлильний	Рейсмусовий
Свердлильний	Склад механічний
Спеціальний фрезерувальний	Термопласт
Токарний	Токарний по деревині
Токарно-гвинторізний	Токарно-револьверний
Торцовочний	Точильний
Точильно-шліфувальний	Універсально-заточний
Універсально-фрезерувальний	Фрезерувальний
Фрезерувальний по деревині	Шліфувальний

РОЗДІЛ ІV . «НОВА ПРОДУКЦІЯ. ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ НОВОЇ ТЕХНІКИ»

4.1 Створення та освоєння нової продукції

Однією із важливих складових товарної політики фірми є розробка нових товарів. Здатність створювати нові товари є відмітною ознакою ефективно діючих підприємств, фірм, орієнтованих на маркетинг.

Новий товар -- це кінцевий результат творчого пошуку, що суттєво поліпшує розв'язання певної проблеми споживача або проблеми, яка раніше не розв'язувалась. З поняттям нового товару пов'язано багато визначень, які здебільшого виходять із таких критеріїв:

1) суто часові ознаки, коли до нових виробів відносять кожний товар, що вперше виготовляється підприємством;

2) можливість породження та задоволення товаром раніше невідомої потреби;

3) наявність у товарі прогресивних змін, що відрізняють виріб від його аналогів і прототипів. Ці зміни можуть стосуватися сировини, матеріалів, конструкції, технології, зовнішнього вигляду.

Дуже важливим є те, що до уваги беруть не окремі критерії, а їх сукупність: зміну зовнішнього вигляду, часткову зміну споживчих властивостей унаслідок поліпшення технічних характеристик (але без ґрунтовних змін технології виробництва), принципову зміну споживчих властивостей, що суттєво впливає на спосіб задоволення споживчих потреб, і, нарешті, створення товару, що не має аналогів.

До нової продукції підприємства «Київприлад» можна віднести пристрої захисту введення і ліній, що відходять на основі МТЗ. Використовуються в якості захисту відхідних кабельних і повітряних ліній (мережі компенсованими і некомпенсованими ємнісними струмами).

Також пристрої МР3С-05 (60), які використовуються в якості:

- Резервного захисту трансформатора;

- Захистів повітрянихі кабельних ліній струми коротких замикань, яких стосовно струму навантаження дозволяють спрацьовувати пристрою без додаткових умов.

Пристрій МР3С-05-01 було розроблено в 2013 гоу на заміну МР3С-05-05 і має покращені функціональні характеристики. Використовується в якості:

- захисту приєднань, на яких не допустимо тривале зниження напруги (двигуни і т.д.). захист дозволяє встановлювати пристрій на вводах підстанції (пуск АВР за фактом відключення введення при зникненні напруги.).

Деякі верстати підприємство купує в Нідерландах, а на експорт ідуть верстати МР3-01 і МР3-05 в Росію та Білорусію.

Процес створення й освоєння нових товарів, як і будь-який інший складний процес, що складається з багатьох стадій і етапів, виконуваних різними підрозділами фірми, повинен бути ретельно скоординований і погоджений у часі. Графік підготовки виробництва як елемент системи планування й керування й у той же час як модель циклу створення й освоєння нових товарів повинен відображати істотні відносно досягнення кінцевих цілей роботи (етапи, фази й т. д.). Він повинен також ураховувати можливі стани комплексу відповідних робіт, строки їх виконання, можливі порушення цих строків і наслідку порушень.