Управление контрактным проектом

Государство в Программах выступает как посредник между гражданами и экспертами-разработчиками норм. При этом остается открытым вопрос, чей агент государство: агент разработчика или граждан, или вообще отстаивает в этой сделке свои собственные интересы как чиновничьей корпорации. В силу этого позиция «государственного заказчика» расщепляется для перевода этого конфликта интересов в сознательно наведенные позиционные конфликты Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Издание официальное. - М.: 1994. - 80 с:

· Представитель государства в его гражданско-правовой роли стороны контракта: менеджер контракта (обычно госслужащий).

· Представитель интересов граждан, формулирующий policy - в государственных программах обычно советник (policy adviser. Не путать с political adviser, который дает советы политикам по поводу разработки личной стратегии и тактики действий. Как правило, работают в рамках отдельного организационного контракта, чтобы обеспечивать отсутствие конфликта интересов как с представителями государства, так и поставщиками).

· Представитель исполнительной власти, формулирующий Требования к результатам и услугам пилотных контрактов (но не требования по использованию проектов норм) - функциональный заказчик.

· Представитель исполнительной власти, осуществляющей внедрение результатов разработок Программы в практику государственного управления в силу своих полномочий в administration - менеджер направления, линейный менеджер.

Совмещение этих ролей не рекомендуется в силу возникновения конфликта интересов. Переговоры, возникающие из подобного разделения ролей и перевода конфликтов интересов в позиционные конфликты являются движущей силой Программы, обеспечивающей высокое качество итогового результата и снижающие коррупциогенность. Нередко средством поддержание конфликта этих ролей и изменением типа этого конфликта является назначения на разного типа должности представителей разных профессий. «Профессия» - не просто совокупность людей, обладающих похожими знаниями, для наличия «профессии» необходимо также наличие общепризнанных требований, которые признаются всеми членами этой группы. Поэтому профессионал всегда является носителем определенных ценностей и представляет их перед заказчиком Каменецкий М.И. Инвестиционная сфера и строительный комплекс: ситуация, государственное регулирование и рыночное взаимодействие//Проблемы прогнозирования. 1997. - №6. с. 91-100..

Так, одним из существенных элементов реформы антимонопольного регулирования в США в течение первого срока Р. Рейгана было привлечение в антитрестовское подразделение Федеральной комиссии по торговле большого количества экономистов, что снизило роль прежде доминирующей профессионально культуры - юридической. Изменились и акценты в работе комиссии - вместо позитивной для карьеры юристов концентрации на выигрышных, а потому нередко мелких делах с сомнительным для экономики эффектом, деятельность сосредоточилась на относительно крупных делах, разрешение которых, по (впрочем, ошибочному) предположению экономистов способна дать значимый для экономики эффект.

Координацию работы всех этих многочисленных ролей выполняет руководитель программы (который должен быть не только полномочным представителем администрации, но и влиятельным политиком, носителем ценностей Программы).

Политической повесткой дня является список тем, которым должностные лица государства и граждане уделяют в данный момент внимание Торги -- почему этот рыночный механизм работает почти вхолостую // Строительная газета. 2005. № 40..

Реформа, чтобы состояться, должна быть частью повестки дня - Правительства в целом, или хотя бы отдельного органа власти или политического института.

Наряду с 1. появлением в повестке дня, реформа предполагает наличие 2. определенных предложений по изменению законодательства и 3. общественно признаваемых проблем, которые эти предложения адресуют.

Отсутствие любого из трех факторов сказывается на реформе негативно. Если политическкие альтернативы или общественные проблемы остались властью не замечеенными, то реформы не будет. Внимание политиков к теме и наличие в ней нерешенных проблем, но при отсутствии законодательных предложений по решению этих проблем также не дают реформе состояться. Аналогично, политики не всегда могут себе позволить принятие политических мер, которые не решают никакую актуальную для общества проблему, хотя и отражают экспертные или собственные пожелания.

Особенность проведения реформ состоит в том, что реформатор почти никогда не в состоянии контролировать все три потока - тем в повестке дня, альтернативных подходов к законодательству и общественных проблем. Наибольшим влиянием реформатор обладает в отношении только первого фактора - повестки дня. Но тема, будучи поставленной в повестку дня, начинает жить собственной жизнью и законодательные подходы к ее решению обычно формулируются уже не бюрократией и политиками, а экспертами. Что касается потока общественно признаваемых проблем, то они, по большей части, вообще не полежат контролю со стороны какой-либо организованной силы.

В этой ситуации эффективное влияние на принятие конкретного реформаторского решения предполагает одновременное:

§ Продвижение силами политиков и бюрократов необходимой темы в политической повестке дня;

§ Продвижения силами экспертов и советников конкретных альтернатив в различных профессиональных сообществах (заметим, что от определения релевантного сообщества нередко зависит исход разрешения вопроса);

§ Ожидание актуального событийного повода, проблемы (конкретного «вопиющего примера»), которые катализиировали бы процесс реформирования, если усилия по предыдущим двум направлениям оказались недостаточными.

Это все означает, что в Программах обязательно присутствуют управление нормами и связанное с ним управление продвижением (работы по коррекции повестки дня и мониторинг возникающих событийных поводов).

Управление целями

Цели Программы -- это те политические (из области policy) результаты, которые должна достигнуть Программа, т.е. те изменения к лучшему в положении адресатов-бенефициаров Программы, которые должны произойти путем нормирования деятельности субъектов Программы.

Цели не взаимно соответствуют нормам, требованиям, результатам (продуктам) и работам: для достижения каждой цели может быть выдвинуто множество требований к результатам Программы, выполнено множество работ, введено множество норм, а удовлетворение одного требования или одной нормы может служить к удовлетворению множества целей.

Цели часто формируются в виде иерархии целей, которую обычно читают так: "чтобы достичь X, нужно X.Y Концепция управления государственными программами. М., 2006.".

1.3 Виды и особенности контрактных проектов

Две конференции - по контрактным проектам Всероссийская конференция «Разработка электроники на заказ». СПб., 03.11.2005. и контрактному производству Вторая Всероссийская конференция «Контрактное производство электроники. М., 01.12.2005., проведенные «ИД Электроника», опросы и интервью с ведущими специалистами позволили сделать вывод, что сегодня на российском рынке присутствуют следующие три вида компаний, выполняющих контрактные проекты.

1. Структурные подразделения бывших советских НПО (научно-производственных объединений), выделившиеся из этих предприятий, но продолжающие работать на заказ. Эти компании, как и любые другие контрактные фирмы, узко специализированы, выполняют заказы материнской компании, не стремятся выходить самостоятельно на рынок с собственными разработками, редко себя рекламируют, опасаясь вызвать недовольство материнской компании и потерять стабильный источник заказов и доходов. Такие компании трудно отнести к рыночным, скорее их можно назвать «псевдорыночными». Таким образом, они представляют собой «доработанную» структуру НПО под реалии времени.

2. Структурные подразделения НПО, полностью отделившиеся от своего «прародителя». Такие компании активно работают на рынке, не замыкаются на каком-то одном заказчике, ищут новых клиентов, быстро развиваются и зачастую почти полностью захватывают свой сектор рынка. Именно эти компании составляют основу рынка контрактных проектов за рубежом.

3. Небольшие группы специалистов (или отдельные специалисты), выполняющие заказы по узкой специализации и долгое время работающие по контрактам с одним и тем же заказчиком. Эти фирмы не стремятся расширять круг заказчиков, полностью довольны и своей работой, и доходами. Они на долгие годы вперед обеспечены заказами, не нуждаются в рекламе, находятся в тени и не раскручивают себя на рынке.

Можно отметить и еще одну группу специалистов, готовых работать по контракту. Это кафедры вузов и небольшие лаборатории различных НИИ (так называемые отраслевые лаборатории). Для них работа по кратковременным контактам - это возможность подработать и несколько улучшить материальное положение. Это специалисты широкого профиля, готовые взяться за решение практически любой задачи. Отнести их к контрактным разработчикам достаточно сложно.

Если говорить о пропорциях представления фирм различного типа на российском рынке контрактных проектов, то они выглядят следующим образом: 40 / 20 / 40. Это значит, что «классические» контрактные разработчики находятся в явном меньшинстве.

Можно назвать несколько причин такого положения. По нашему мнению, это слишком малое количество в нашей экономике крупных и средних проектов, сохранение советской инфраструктуры предприятий, нежелание частного капитала раскручиваться в производственной сфере (в отличие от торговли), слабый интерес государственных структур к проектам.

Еще одна возможная причина сложившейся ситуации - это не недостаток проектов, а отсутствие поля, на котором могли бы взаимодействовать заказчики и исполнители, практически полное отсутствие инфраструктуры на рынке контрактных разработок. Реализуемые в настоящее время проекты не могут быть полем взаимодействия разработчиков. Спрос и предложение в этом секторе рынка непрозрачны.

Существует одно значительное отличие контрактных разработчиков от штатных. Предприниматель, беря на работу контрактника, оплачивает лишь его опыт, знания и умения, а не присутствие на работе. Это дает контрактнику стимул к развитию, к повышению квалификации, возможность больше зарабатывать, в отличие от своего штатного коллеги.

Вторая причина - узкая специализация контрактников. На рынке всегда (во всяком случае, зарубежном) можно найти разработчика под любую, часто весьма специфическую задачу. Какой бы высокой квалификацией ни отличался бы штатный разработчик, он всегда ограничен в своих возможностях. А содержать штат разработчиков под каждую задачу для предпринимателя слишком накладно.

Имеются две основные причины, по которым разработчики покидают «насиженное место» и переходят на «вольные хлеба». Под разработчиками подразумеваются не только индивидуумы, но и небольшие коллективы профессионалов (группы сотрудников лабораторий, участков, цехов, испытательных центров).

Первая причина заключается в самореализации. Работая в крупной фирме, разработчик лишен возможности выбирать тематику исследований. Задачи ставит руководство в рамках проекта и строго по теме подразделения. В этом случае разработчик превращается в маленький винтик огромного механизма. Многих это устраивает, но наиболее амбициозных и способных угнетает. Выход для них один - уйти на рынок контрактных разработок. Такое решение принимается добровольно и осознанно.

Вторая причина - сокращение или полное отсутствие заказов у предприятий. В этом случае в первую очередь страдают подразделения, которые напрямую не участвуют в производственном процессе. Сотрудников таких подразделений либо увольняют, либо отпускают в долгосрочные неоплачиваемые отпуска (что широко практиковалось несколько лет тому назад).

Третья причина - ограниченные ресурсы у руководства предприятия для выполнения конкретных заказов. В этом случае занятые разработками подразделения компании выводились из структуры фирмы и становились «независимыми». После этого исчезала необходимость содержать весь персонал лабораторий и участков в течение выполнения проекта и становилось возможным привлекать его только на короткое время для решения конкретных задач. Таким способом удавалось снизить стоимость проекта Бочаров В.В. Финансово-кредитные методы регулирования рынка инвестиций.- М.: Финансы и статистика, 1993. - 144 с..

Сегодня на любом рынке контрактных проектов присутствуют трое участников. Это, во-первых, фирмы заказчики или, по зарубежной терминологии, клиентские фирмы (Client Companies). Во-вторых, это контрактные разработчики - обычно небольшие компании (Contract Firms) или отдельные лица (Contractors). В-третьих, это посредники или контрактные кадровые фирмы (Contract Staffing Firms), которые обеспечивают заказчиков контрактниками, а контрактников - заказами. Конечно, можно обойтись и без посредников и самостоятельно искать заказы и исполнителей, но практика показывает, что этот путь малоэффективен.

Кадровые фирмы имеют обширные базы данных контрактных разработчиков, поддерживают постоянные связи с крупными заказчиками, специализируются по отраслевому или территориальному признаку. Не следует путать кадровые агентства, которые подыскивают штатных сотрудников, с кадровыми контрактными фирмами, подбирающими специалистов для решения возникших у заказчика проблем.

Особенность российского рынка контрактных разработок - полное отсутствие фирм-посредников. Как результат, заказчики и контрактники попросту «не видят» друг друга. Отсюда возникает первая задача обустройства российского рынка контрактных услуг - развитие его инфраструктуры, создание «места встречи» фирм-клиентов и фирм-контрактников. Сегодня этой цели служат сайт Сахара.ру и раздел «Разработка на заказ» в ежегоднике «Живая электроника России - 2006».

Что касается выдачи задания на разработку, то в этом случае важную роль играют техническая грамотность заказчика и его знание рынка. В некоторых случаях участники проекта пытаются заказать то, что в изобилии присутствует на рынке, - просто нужно знать, где, у кого и что взять.

Так, например, компания, принявшая участие в одном из опросов, пожелала заказать разработку датчиков для измерения содержания кислорода. Такие датчики во множестве имеются на рынке. В заказе следовало бы указать, что не устраивает в имеющихся датчиках, по какому параметру они не подходят (точность, габаритные размеры, конструктивное исполнение, устойчивость к внешним воздействиям, надежность).

Многие крупные фирмы имеют специальные подразделения, готовые доработать свою серийную продукцию под конкретные требования заказчика, даже если предполагаемая партия относительно небольшая. Нет необходимости заказывать все устройство «с нуля», дешевле и быстрее провести доработку серийных устройств Виленский П. И., Лившиц В. И., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика. Учебно-практ. пособие. - М.: Дело, 2001. - 832 с..

В большинстве случаев так и поступают. В редких случаях изделие разрабатывают с самого начала, если только не используется новый физический принцип измерения какого-либо параметра, принципиально новые материалы, необычные условия эксплуатации и т.д. Во многих случаях можно подобрать устройство, близкое по своим характеристикам к требованиям техзадания, и доработать это устройство под требования проекта.

Рекомендуется следующая процедура составления задания и подбора исполнителей.

1. Четко и ясно сформулировать задачу, не перечислять подробно все пункты технического задания, сосредоточиться на тех проблемах, для решения которых приглашается высококвалифицированный специалист (фирма).

2. Собрать информацию о возможных исполнителях (самостоятельно или через посредническую контрактную фирму), выделить наиболее перспективные с вашей точки зрения предложения.

3. Получить более подробную информацию о предполагаемых исполнителях (с помощью телефона, факса, электронной почты, интернета, собеседований и переговоров).

4. Выбрать основного исполнителя и его дублера (для снижения рисков проекта).

5. Заняться организацией системы управления отношениями, не жалея на это ни сил, ни времени, особенно на первом этапе, когда происходит «притирка» участников проекта. Все эти затраты в будущем окупятся сторицей, а слишком малое внимание к оргработе на начальном этапе в будущем может привести к крупным потерям (срыв сроков проекта, выход за выделенные на проект лимиты, завышение проектной стоимости разработки) Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов. Под ред. Шумилина С.И.М: АО Финстатпром. - 2005. -240 с..

В США и Европе существует мощная и хорошо отлаженная система контрактных разработок. На рынке работает множество посреднических контрактных фирм, готовых в самые короткие сроки обеспечить проект необходимыми кадрами разработчиков. О количестве выполняемых проектов и занятых в них контрактных разработчиках можно судить по следующим цифрам. Ежедневно 4,5 млн. специалистов получают рабочие места через агентства по временному трудоустройству. Если из этого числа в области высоких технологий работает только 10% контрактников, то даже 450 тыс. ежедневно работающих специалистов - весьма внушительная цифра.

Посреднические компании узко специализированы по рыночным секторам, но, как и на любом рынке, существует так называемый «рыночный треугольник», в вершине которого царствует один, два, три брэнда, в середине находится до десятка крепких середнячков, в основании - так называемый рыночный планктон, множество мелких фирм, оказывающих саамы разнообразные контрактные услуги. Среди брэндов на рынке услуг по контрактным проектам выделяются две компании - это Manpower Temporary Services, «монстр» среди международных агентств по временному трудоустройству и TWC (TAC Worldwide Companies) - «дочка» American Crystal Holding Inc.

В качестве примера рассмотрим услуги, предлагаемые компанией TWC. Компания основана в 1969 г. со штаб-квартирой в Dedham (Mass.). Ежегодно фирма обеспечивает заказами более 20 тыс. контрактников и входит в список Forbes «500 крупнейших частных фирм», (Largest Private Companies). Компания обслуживает автомобильную, (TAC Automotive Group), фармацевтическую, биологическую, медицинскую (TWC Pharmatheutical and Life Sciences) промышленность, обеспечивает Англию и Европу стратегическими кадровыми ресурсами (TAC Europe). TAC поставляет высококвалифицированных профессионалов для клиентских компаний, работающих в области информационных технологий, программного и аппаратного обеспечения, производства, разработки технологий, для контрактных центров.

TAC Automotive Group - единственная компания, поставляющая контрактных разработчиков для одного из наиболее важнейших рынков - автомобильного. Поскольку компания глубоко интегрирована в автомобильную промышленность, ее опыт позволяет наилучшим образом согласовывать возможности наиболее динамичной категории специалистов с требованиями технологии OEM и поставщиков Емельянов Р.В. Современные методы оценки эффективности капитальных вложений // Инвестиции и инновации в России: проблемы в начале XXI века (макроэкономические, социальные, институциональные и методологические). Сборник статей / Под ред. Новицкого Н.А. М.: Институт экономики РАН, 2001. - 302 с..

Рекомендации разработчикам:

1. Возможно более точно позиционировать себя на рынке, определиться со своими возможностями, с тем, что вы умеете делать лучше других (или лучше всех), отметить это в рекламе, анкете, резюме.

2. Информировать рынок о своих возможностях всеми доступными способами.

3. Освоить потоковую технологию работы с заказчиками, формализовать ее основные этапы.

4. Освоить технологию расширения своих возможностей за счет привлечения контрактных разработчиков под растущие объемы заказов.

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

1. На рынке практически полностью отсутствует инфраструктура контрактных проектов (проектов на заказ).

2. «Классических контрактных разработчиков не более 20% от тех, кто предлагает (реализует) услуги по заказным разработкам.

2 Анализ управления контрактами в проектах на ОАО «АФК Система»

2.1 Общая характеристика предприятия

Акционерная финансовая корпорация "Система" - крупнейшая в России и СНГ публичная диверсифицированная корпорация, владеющая и управляющая пакетами акций компаний, работающих в быстрорастущих сервисных секторах экономики. В совокупности компании, контролируемые АФК "Система", обслуживают более 80 млн потребителей в России и странах СНГ, в Восточной и Западной Европе.

Корпорация концентрирует усилия на развитии передовых технологий для того, чтобы максимально увеличить долгосрочную доходность для акционеров. Корпорация также считает развитие передовых технологий своим основным вкладом в экономическое развитие России и других рынков, на которых она работает.

Деятельность АФК "Система" состоит из основных образующих бизнесов, которые уже являются признанными лидерами рынка, и перспективных бизнес-направлений, обладающих высоким потенциалом. На этих направлениях дочерние компании Корпорации нацелены установить долгосрочное лидерство.

Образующими бизнес-направлениями Корпорации являются телекоммуникации, высокие технологии и недвижимость. Наиболее перспективными бизнесами АФК "Система" являются розничная торговля, финансы, масс-медиа и венчурное направление. Кроме того, АФК "Система" развивает туризм, радиотехнику и космические технологии, медицину и биотехнологии. Корпорация также инвестирует в нефтяной сектор. 

Для успешной реализации своей миссии АФК «Система» инвестирует финансовые, интеллектуальные и управленческие ресурсы в развитие бизнеса и рост экономики России.

Наша стратегия - создание компаний-лидеров на перспективных рынках и постоянный поиск новых возможностей для роста.

Стратегические цели 

· Укрепление лидирующих позиций на ключевых рынках

· Диверсификация портфеля бизнесов Корпорации

· Поддержание высокого уровня денежных поступлений от находящихся в управлении бизнесов

· Сохранение прочной и стабильной финансовой позиции

· Поддержание высочайших стандартов корпоративного управления

Стратегические принципы

· Создание или приобретение перспективных компаний

· Активное участие в развитии компаний

· Привлечение финансовых ресурсов для инвестиций в развитие компаний

· Определение четких сценариев по возврату инвестиций

Ключевые активы АФК "Система" сосредоточены в динамично развивающихся отраслях экономики.

Корпорация ставит перед каждым бизнес-направлением, каждым сотрудником четкие цели и задачи. Применение системы ключевых показателей эффективности (KPI) дает четкое представление об ожиданиях Корпорации. В АФК «Система» постоянно ведется мониторинг результатов деятельности как компании в целом, так и ее бизнес-направлений.

Для оценки работы бизнес-направлений Корпорация использует систему оценок, получившую название «критериальной базы». База представляет собой совокупность ключевых показателей эффективности, по которым можно проследить, насколько каждое бизнес-направление продвинулось к реализации поставленных целей и задач. Показатели позволяют комплексно измерить эффективность и динамику роста бизнес-направления.

Прозрачность структур собственности и управления лежит в основе нашего бизнеса.

АФК "Система" создает лидеров бизнеса, поэтому поддержание систем корпоративного управления на уровне мировых стандартов и постоянное совершенствование этих стандартов обеспечивают важное конкурентное преимущество как для Корпорации, так и для ее дочерних компаний.

Крупная корпорация - это сложный механизм. Чтобы эффективно ею управлять требуется высокий уровень профессионализма, скрупулезности и оперативных навыков при принятии решений. Необходимый набор процедур корпоративного управления позволяет менеджерам и директорам добиваться поставленных целей, направленных наэффективное развитие бизнеса, при этом сохраняя прозрачность компании, соблюдая интересы миноритарных акционеров, разграничение полномочий и обеспечивая коллективный подход к принятию решений. Все это имеет возрастающее значение для современной корпорации.

Основопологающие принципы и процедуры корпоративного управления АФК "Система" закреплены в Уставе Корпорации. Они определяют то, каким образом Корпорация поддерживает отношения и диалог с инвесторами, сотрудниками, деловыми партнерами, клиентами и органами государственной власти.

Советом директоров были утверждены Этический кодекс и Кодекс корпоративного поведения, соблюдение которых является обязательным для директоров и менеджеров. Обеспечение стандартов корпоративного управления и достижение высоких финансовых показателей способствуют укреплению доверия к Корпорации со стороны российского и международного инвестиционных сообществ. Это позволяет АФК "Система" обращаться к опыту ведущих международных консультантов и вести постоянный диалог.

2.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности

Основные показатели за год:

* Консолидированная выручка увеличилась на 43% до $10,9 млрд.

* Показатель OIBDA вырос на 35% до $4.0 млрд.

* Прибыль от основной деятельности увеличилась на 40% до $2,7 млрд.

* Чистая прибыль выросла на 52% до $813 млн.

* Консолидированные активы возросли на 54% до $20,1 млрд.

* Прибыль на одну акцию выросла на 51% до $85,0.

Обзор операционной деятельности

Консолидированная выручка АФК "Система" выросла в 2006 г. на 43% до $10,862 млрд. в связи с высокими результатами деятельности бизнес-направления Телекоммуникации и с быстрым ростом выручки нетелекоммуникационных бизнесов Корпорации. Доля нетелекоммуникационных направлений в консолидированной выручке Корпорации составила в 2006 г. 31%, по сравнению с 22% в 2005 г. Органический рост за год составил 35% или $10,8 млрд., исключая бизнесы, приобретенные или проданные с конца четвертого квартала 2005 г.

Показатель OIBDA Корпорации по сравнению с прошлым годом увеличился на 35% , c $2,982 млрд. до $4,023 млрд. Маржа по OIBDA снизилась с 39,3% до 37% в результате увеличения доли низкомаржинального бизнеса. Операционная прибыль корпорации выросла на 40% с $2,0 млрд. до 2,7$ млрд. Операционная маржа выросла на 25% по сравнению с 26% ростом в 2005 г.

Консолидированный уровень расходов на амортизацию основных средств и нематериальных активов увеличился в 2006 г. на 26%. Данный рост был вызван увеличением амортизируемых активов на балансе Корпорации и объявленным ранее пересмотром предполагаемых сроков полезного использования аналогового оборудования МГТС. Общие и административные расходы увеличились в 2006 г. на 43%, с $1,414 млн. до $2,016 млн. В составе общих и административных расходов за 2006 г. отражена справедливая оценка неденежных компенсаций сотрудникам Корпорации в размере $153,0 млн.

Эффективная налоговая ставка выросла в 2006 г. с 29% до 35% в результате эффекта прибыли от курсовых разниц, признаваемых в соответствии с российскими правилами налогового учета, введения программы поощрений в виде льготного приобретения акций и опционов, переоценки опциона "put and call" также как списания инвестиций в "Бител", которые не являются расходами, уменьшающими налогооблагаемую прибыль.

Изменение доли миноритарных акционеров отражает изменения в чистой прибыли и структуре владения в компаниях Корпорации.

В 2006 г. чистая прибыль выросла на 52% с $534 млн. до $813 млн. Одноразовые затраты включают списание инвестиций МТС в "Бител" (Кыргызстан) в размере $170 млн. (за вычетом доли миноритариев в размере $150 млн.) и неденежные расходы в сумме $60 млн. в связи с выпуском опциона "put and call" при приобретении блокирующего пакета ОАО "Связьинвест".

Средневзвешенное количество обыкновенных акций увеличилось с 9,475,980 штук в 2005 г. до 9,570,050 штук в 2006 г. Показатель базовой и разводненной прибыли на одну акцию в 2006 г. увеличился на 67%, с $56,4 до $94,4.

Финансовые показатели

За 2006 г. поступление денежных средств от операционной деятельности АФК "Система" выросло на 19% и достигло $2,097 млрд.

Расход денежных средств на инвестиционную деятельность в 2006 г. составил $5,3 млрд. Его основными компонентами стали капитальные затраты в размере $2,4 млрд. по сравнению с $2,5 млрд. в 2005 г. Корпорация израсходовала $631 млн. на приобретение других бизнесов.

Поступление денежных средств от финансовой деятельности в 2006 г. составило $3,4 млрд. В основном, это средства, полученные от первичного размещения ОАО "Комстар+ОТС" в феврале 2006 г. и первичного размещения ОАО "Система+ Галс" в ноябре 2006 г., а также дополнительное финансирование, привлеченное Корпорацией.

Чистая задолженность АФК "Система" на 31 декабря 2006 г. составила $6,3 млрд. по сравнению с $3,9 млрд. на 31 декабря 2005 г.

Кредитные рейтинги

Независимые рейтинговые агентства учитывают ряд ключевых параметров, характеризующих финансовую стабильность Корпорации и ее дочерних структур, включая сумму общей задолженности, текущие обязательства, текущую и будущую потребность в ликвидности и объемы финансовых потоков. Рейтинги можно также рассматривать как независимую оценку стратегических установок Корпорации и ее позиций относительно конкурентов в стратегических бизнес-направлениях. Рейтинги также учитывают качество и структуру корпоративного управления и соблюдение интересов миноритарных акционеров. Кроме того, рейтинги отражают общую ситуацию на рынке.

Например, присвоенные России суверенные кредитные рейтинги могут рассматриваться как ориентир для оценки общих рисков для страны.

Потребительский сектор экономики России и стран СНГ, являющийся основным для бизнесов Корпорации, в последние годы демонстрирует впечатляющие темпы роста. Тем не менее, он несет в себе существенные риски, которые могут отразиться на темпах развития дочерних компаний Корпорации. Поэтому эффективная оценка и управление рисками остаются важной составляющей стратегии АФК "Система". Этот подход позволил АФК "Система" с минимальными потерями пройти через финансовый кризис 1998 года.

Риски, которые могут повлиять на бизнес Корпорации, многообразны. Они + проявление процессов и факторов, на которые АФК "Система" не может повлиять.

Политический климат

Прошедший год в стране успешно развивалась рыночная экономика.

Однако, существует риск того, что по мере приближения президентских выборов ситуация может стать менее стабильной. Усилилась нестабильность и в соседних странах СНГ, а экономика этих стран, особенно частные компании, остаются зависимыми от влияния различных политических сил.

Экономическая ситуация

Экономическая ситуация в России способствовала дальнейшему росту рынка инвестиций и увеличению потребительского спроса. Инфляция существенно снизилась, промышленность демонстировала впечатляющие результаты, а устойчивый рост стабилизационного фонда указывает на наличие взвешенной фискальной политики. С другой стороны, продолжалось ослабление монетарного и фискального контроля. Инфляция в целом и растущие расходы в потребительском секторе являются основными макроэкономическими рисками. Ситуация усугубляется растущими бюджетными расходами и ростом регулируемых тарифов. В странах СНГ существует риск, что позитивные экономичские тенденции могут ослабнуть в результате политической нестабильности. Остается также зависимость российской экономики и экономик стран СНГ от цен на нефть и газ.

Валютный курс

Стоимость рубля, гривны и евро по отношению к американскому доллару является еще одним риском для АФК "Система". Из-за инфляционных процессов, которые происходят в России и странах СНГ, Корпорация привязывает свои денежные активы и операции к американскому доллару. Кроме того, значительная часть капитальных вложений, операционных расходов и затрат на обслуживание задолженности номинируется в долларах США. В России и Украине тарифы на услуги компаний АФК "Система" также рассчитываются в долларовом эквиваленте. Существует также риск того, что Центральный Банк РФ не будет контролировать номинальный валютный курс, чтобы защитить национальные компании от потери конкурентоспособности.

Фондовые рынки

АФК "Система" считает, что существует риск того, что акции российских компаний будут расти медленнее аналогов на других развивающихся рынках. Основными причинами этого являются методы формирования их справедливой оценки и текущий уровень ликвидности российского рынка. Существует также риск уменьшения притока капитала в связи с глобальным снижением ликвидности, политическими рисками, высокими оценками рынков и т.п.

Процентная ставка и прочие кредитные риски

Изменения процентной ставки в России могут существенно повлиять на стоимость заимствований и условия привлечения дополнительного капитала. АФК "Система" ведет бизнес в капиталоемких отраслях, поэтому изменения в стоимости заимствований могут негативно сказаться на развитии Корпорации. Кроме того, если суверенный кредитный рейтинг России будет понижен, это может оказать негативное влияние на рейтинг Корпорации и увеличить стоимость заимствований на мировых финансовых рынках.

2.3 Анализ и реализация контрактного проекта

Проведем анализ необходимого к реализации контрактного проекта: реконструкция и модернизация офисного корпуса.

Общая площадь:- корпус 1 - 8 325м²,

корпус 2 - 1 450 м².

Строительный объем: - корпус 1 - 30 180м³,

корпус 2 - 7 060м³

Полная сметная стоимость - 87 576,09 тыс. руб.

Стоимость строительно-монтажных работ- 56 541,91 тыс. руб. Продолжительность строительства - 12 месяцев.

Общая трудоемкость - 25 560 чел. дней

Количество работающих -100 чел.

При разработке проекта реконструкции и модернизации офисного корпуса были использованы основные нормативы и указания;

*«Расчетные нормативы для составления проектов организации строительства», ( ЦНИИОМТП, изд. 1973 г. );

*СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений»;

СНиП 3.0 / .01-85* «Организация строительного производства»;

СНиП 3.02.01-87 «Земляные сооружения, основания и фундаменты»;

СНиП 3.03.01-87 «Несущие и ограждающие конструкции»;

ПНиП 12-03-2001 «Безопасность труда в строительстве, часть 1»;

СНиП 12-04-2002* «Безопасность труда в строительстве, часть 2. Строительное производство»;

ППБ-01-93** «Правила пожарной безопасности в Российской Федерации».

Исходными материалами для разработки проекта организации строительства послужили;

Поручение первого заместителя Премьера Правительства Москвы №236

-Задание на проектирование;

Техническое заключение об инженерно-геологических условиях участка, выполненное ООО «Проектстрой», заказ №3/12-ОК (5449)-2007г;

Техническое заключение «ПСК Новый город» от 02.2007г.;

Проект, выполненный мастерской №12 ГУП «Моспромпроект»;

Геодезическая съемка, выполненная ГУП «Мосгоргеотрест», заказ №5/19-2006г.

До начала разработки раздела «Организация строительства» произведен осмотр территории будущего строительства.

При составлении раздела «Организация строительства» принято круглогодичное производство строительно-монтажных работ.

Принята комплексная механизация строительно-монтажных работ с использованием механизмов в 2 смены и с применением средств малой механизации, обеспечивающих возведение здания в оптимальные сроки.

Снабжение строящегося объекта строительными конструкциями, материалами и изделиями определяется заказчиком и генподрядной строительной организацией.

Участок площадью 1,01га, на котором размещается реконструируемое офисное здание, расположен в САО г. Москвы, в РУ «Аэропорт» по адресу: улица Писцовая, дом 7а.

Участок находится в жилой застройке (5-ти этажные кирпичные дома 1961-1964гг. постройки). Существующие зеленые насаждения максимально сохраняются.

Участок граничит:

с севера - с улицей Писцовая;

с востока - с жилым домовладением;

с юга - с детским дошкольным учреждением и жилым домовладением;

с запада - с улицей Полтавская.

В настоящее время на территории находятся:

Корпус №1 - здание кирпичное 4-х этажное, 1934г. постройки, находится в удовлетворительном техническом состоянии. Фундаменты -ленточные бутобе-тонные разной глубины заложения, перекрытия -деревянный настил по стальным балкам, а также частично монолитные ж/б участки.

Корпус №2 - панельное здание 1988г. постройки, находится в удовлетворительном техническом состоянии.

Корпус №3 - кирпичное здание 1954г. постройки, находится в удовлетворительном техническом состоянии, несмотря на деревянные конструкции перекрытия и кровли. Планировка и размещение здания не соответствуют противопожарным нормам, здание предлагается демонтировать.

Две спортивные площадки, находящиеся в неудовлетворительном состоянии, подлежат демонтажу.

Поверхность участка относительно ровная, характеризуется абсолютными отметками 165.33-166.15м.

Согласно инженерно-геологическим изысканиям, выполненным ООО «Проектстрой - ХХ1», грунты на площадке следующие:

-насыпные - песчано-глинистые с содержанием щебня кирпича и бетона, слежавшиеся, влажные и водонасыщенные, мощность слоя 1,6-2,3м;

-в основании фундаментов залегают суглинки с прослойками песка с гравием, полутвердые.

Расчетный уровень грунтовых вод 163.50 (-2,83м).

Подъезд к участку строительства здания организуется с улиц Писцовая и Полтавская.

Обеспечение строительства электроэнергией, водой осуществляется от постоянных источников с согласия эксплуатирующих организаций. Условия присоединения получает заказчик.

В связи с тем, что строительство ведется в стесненных условиях, производство строительно-монтажных работ принимается с коэффициентом стесненности -1,15.

Проектом предусматривается:

1.Реконструкция корпуса №1:

-замена деревянных перекрытий и покрытия на железобетонные;

-замена инженерного оборудования и коммуникаций;

-перепланировка корпуса;

-строительство пристройки - корпуса для начальных классов, мастерских с лабораториями, спортзала и зрительного зала.

2.Капитальный ремонт корпуса №2

-замена инженерного оборудования и коммуникаций;

-перепланировка помещений.

Основные конструктивные решения пристройки: Фундаменты -ленточные монолитные железобетонные; Стены наружные и внутренние - несущие монолитные железобетонные; Перекрытия - монолитные железобетонные;

Лестницы - из сборных железобетонных ступеней по стальным косоурам; Перегородки - из двухслойного гипсокартона в стальном каркасе с заполнением минераловатными плитами.

Кровля - плоская, невентилируемая, с утеплителем из перлитопластобетонных и минераловатных плит, гидроизоляция из 3-х слоев филизола.

Строительство объекта включает подготовительный и основной периоды.

Подготовительный период.

В подготовительный период должны быть выполнены следующие работы:

демонтаж существующего металлического ограждения на территории офисного корпуса;

отключение коммуникаций, питающих сносимые здания;

снос одноэтажных зданий, попадающих в зону работ;

перекладка электрокабелей, телефонной канализации, кабелей катодной защиты;

устройство временной внутри площадочной дороги;

пересадка и вырубка деревьев;

установка временных административно-бытовых сооружений;

прокладка временных инженерных коммуникаций;

монтаж установки для мойки колес;

установка плакатов с правилами по технике безопасности с обозначением «опасных зон»;

выполнение мероприятий пожарной безопасности.

устройство геодезической разбивочной основы.

Снос существующего корпуса №3 осуществляется с помощью автомобильного крана и экскаватора, оборудованного грейфером. Экскаватор, используемый при сносе здания должен размещаться вне зоны обрушения конструкций. При обрушении конструкций здания находиться у здания на расстоянии менее его высоты не допускается.

Строительные отходы убираются с помощью экскаватора ЭО-3322 с погрузкой в автосамосвалы и вывозятся с территории строительства на свалку. Разборка и снос здания осуществляется с обязательным поливом строительного мусора водой.

Основной период.

Разработка котлована ведется экскаватором ЭО-4121А, оборудованным «обратной лопатой» с емкостью ковша 0,65м. Вдоль осей «Л», «1» и «18» разработка грунта ведется с креплением вертикальных стенок шпунтом - стальными трубами. Конструкция шпунтового ограждения разрабатывается в разделе КР. Разработанный грунт вывозится на другие объекты в резерв района. Грунт, предназначенный для обратной засыпки, завозится вновь.

При появлении воды в котловане производится откачка воды центробежными насосами С-798.

Устройство фундаментов и возведение подземной части здания осуществляется с помощью гусеничного крана РДК-25 со стрелой 17,5м и автобетонасо-са. Для спуска механизмов в котлован устраивается временный пандус.

Строительство надземной части ведется с помощью башенного крана КБк-160.2 со стрелой 30,0м. Башенный кран работает с ограничением зоны обслуживания, исключающей пронос стрелы в сторону проезжей части Полтавской ул. и производит подачу комплектов универсальной щитовой опалубки, арматурных блоков, бункеров с бетоном, поддонов с кирпичом, строительных материалов.

Подача бетона в монолитные конструкции производится также автобетононасосом «Schwing» в комплекте с автобетоносмесителями.

Подача строительных материалов для внутренних работ осуществляется при помощи грузовых подъемников С-447. Места установки подъемников уточняются в проекте производства работ (ППР).

Реконструкция существующего корпуса №1 предусматривается с помощью гусеничного крана РДК-25, корпуса №2 - средствами малой механизации.

Строительство ТП предусматривается с помощью пневмоколесного крана КС-6362 со стрелой 15,0м.

Все работы выполнять в соответствии с проектом производства работ (ППР), с соблюдением правил СНиП 12-03-2001 «Безопасность труда в строительстве, часть 1», СНиП 12-04-2002* «Безопасность труда в строительстве, часть 2. Строительное производство» и «Правил пожарной безопасности в Российской Федерации» (ППБ 01-93**).

Мониторинг.

В процессе строительства и в начальный период эксплуатации строящегося объекта следует выполнять натурные наблюдения - мониторинг на строительной площадке, а также окружающих зданий, сооружений, подземных инженерных коммуникаций, проезжих частей улиц, расположенных в зоне влияния строительства.

Таблица 2.1

Потребность во временных зданиях и сооружениях

№ на СГП	Наименование	Ед. изм	Тип	Размер (д х ш ), м	Кол-во	Полезная площадь, М2
I	Прорабская	шт.	контейнер	6,0x3,0	2	15.5
П	Бытовые помещения	шт.	контейнер	6,0 х 3,0	6	15,5
Ш	Туалет	шт.	контейнер	6,0 х 3,0	I	15,5
IV	Помещение для приема пищи	шт.	контейнер	6,0x3,0	1	15,5
	Складские площадки	М2			200

Максимальное количество работающих -100 чел.,

в том числе рабочих - 85 чел.,

ИТР, служащих - 15 чел.

Количество работающих в наиболее многочисленную смену - 72 чел.,

в том числе рабочих - 60 чел.,

ИТР, служащих- 12 чел.

ПОТРЕБНОСТЬ В ЭНЕРГОРЕСУРСАХ, ВОДЕ.

Электроэнергия -164 кВа .

Вода на производственно-бытовые нужды -19,2 м³/сут.

Вода на пожаротушение -100 л/сек.

Сброс фекальных вод-1,6 м³/сут.

Сжатый воздух -1 компрессор.

ПОТРЕБНОСТЬ В ОСНОВНЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛАХ.

Металлоконструкции - 20 тонн Товарный бетон - 5 750м³ Арматура - 485 тонн

Кирпич - 96 тыс.шт.

Опалубка 18 520 м²

Операционный контроль должен осуществляться по ходу выполнения строительно-монтажных работ в соответствии с требованиями СНиП 3.01.01-85* раздел 7.

В процессе возведения здания или прокладки наружных сетей следует проводить геодезический контроль точности геометрических параметров здания, который является обязательной составной частью производственного контроля качества.

Все геодезические работы, производимые при строительстве, должны выполняться в соответствии с требованиями СНиП 3.01.03-84 и включать следующие этапы: разбивку и перенос осей, разметку ориентированных рисок, исполнительную съемку.

В процессе строительства осуществляется геодезический контроль точности выполнения строительно-монтажных работ:

- инструментальная проверка фактического положения в плане и по высоте конструкций здания и инженерных коммуникаций в процессе их монтажа и временного закрепления пунктов геодезической основы в натуре;

-исполнительная съемка фактического положения смонтированных конструкций в плане и по высоте, горизонтальности, соосности и совмещения плоскостей, правильности положения закладных деталей, а также частей здания и инженерных коммуникаций.

Погрешность измерений в процессе геодезического контроля точности геометрических параметров здания должна быть не более величины отклонений, допускаемых соответствующими СНиП, ГОСТ, проектной документации.

На основании технического заключения НИИОСП им. Герсеванова необходимо предусмотреть проведение геотехнического мониторинга как существующих окружающих зданий, так и реконструируемого здания.

Таблица 2.2

Планирование работ

Наименование зданий, сооружений и видов работ	Полная сметная стоимость, тыс. руб.	Сметная стоимость СМР, тыс. руб.	Распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ
			1 год
			1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1	2	3	4	5	6	7
Подготовительный период
Отвод земельного участка. Разбивка осей. Контрольная геосъемка. Устройство геодезических знаков.	54,04	34.51	54.04 34.51
Пересадка и вырубка деревьев	61,94	10,53	61.94 10.53
Перекладка дождевой канализации	153,98	151.69	153.98 151,69
Перекладка кабеля радиофикации	15,11	15.11	15.11 15,11
Временные здания и сооружения	864.49	864,49	864.49 864,49
Итого в подготовительный период	1149.56	1076,33
Основной период
Строительство офисного здания	50261,59	43322.58	8500	13500	15000	13261.59
			7000	12000	13000	11322,58
Трансформаторная подстанция	843.88	11,39			843.88
					11,39
Кабель высоковольтный	58.99	58.99			58,99 58.99
Радиоввод	2.91	2.91				2,91 2,91
Телефонный ввод	4103.4	4103,08			2500	1603,4
					2500	1603.08
Телевидение	47.24	45.3			i	47.24 45.30
Дороги	137,43	137,43				137.43
						137,43
Сети связи, элементы ОДС	39,03	39.03				2509.26 2499,22
Теплоснабжение	2509,26	2499,22		1200	1309,26
				1200	1299,22
Водопровод	623.40	615.25		300	323,40
				300	315.25
Канализация	191,11	188,82		100	91,11
				100	88.82
Дождевая канализация	369.65	361.55		180	189,65
				180	181,55
Дренаж	442,76	402,06	442,76 402,06
Благоустройство и озеленение	2182.69	2031.12				2182,69
						2031.12

2.4 Моделирование, анализ методов и методик

После представления данного контрактного проекта на российском рынке было получено два контрактных предложения, которые позволили провести соответствующий выбор контрактного разработчика.

2.5 Практическая реализация контрактного проекта

При определении рейтинга СМО должны учитываться такие данные, как:

· наличие самостоятельного баланса хозяйственной деятельности.

· наличие лицензий на ведение работ,

· широта специализации,

· производственная база,

· территориальная привязка, радиус действия организации,

· показатели хозяйственной деятельности.

К НИМ ОТНОСЯТСЯ:

· производственная мощность СМО (Р) млн. руб. в ГОД;

· выполненный объем СМР в отчетном году (О), млн.руб.;

· объем СМР, выполненный собственными силами (Ос;) o отчетном году. млн.руб.;

· количество одновременно сооружаемых объектов, строек (Н) в отчетном году;

· количество сданных заказчику объектов (Нс) в отчетном году;

· договорная первоначальная цена (Цд) и фактические затраты (Зф) по сданным заказчику в отчетном году объектам, млн.руб.;

· договорная (Тд) н фактическая (Тф) продолжительность строительства сданных заказчику объектов в отчетном году. месяцев;

· основные (Ф) и оборотные (Фд) средства СМО на конец отчетного года. млн. руб.;

· численность работающих (Ч) на конец отчетного года.

Два последних показателя могут составлять коммерческую тайну и не учитываться. В качестве критериев хозяйственной состоятельности я надежности СМО предлагается использовать следующий ряд относительных величин:

1. КОЭФФИЦИЕНТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ (K1). Можно полагать, что чем выше коэффициент, тем более мобильная и состоятельная строительная организация

2. КОЭФФИЦИЕНТ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ НАДЕЖНОСТИ (К2), показывающий долю СМР, выполняемых собственными силами, характеризует широту специализации и независимость от субподрядных организаций; чем выше коэффициент, тем надежнее организация.

3. КОЭФФИЦИЕНТ ВВОДИМОСТИ СООРУЖАЕМЫХ В ТЕЧЕНИЕ ГОДА ОВЪЕКТОВ" (Кз), от которого зависит финансовая обеспеченность строительной организации; чем выше коэффициент, тем экономически более состоятельная организация.

где Цдс - договорная цена сданного заказчику готового объекта, Цд - договорная цена сооружаемого объекта.

4. КОЭФФИЦИЕНТ КОНЦЕНТРАЦИИ СМР во времени на сданных заказчику готовых объектах (К4) характеризует степень обязательности выполнения организацией договорных условии, другими словами, ее надежность.

5. где Тд - средняя договорная продолжительность строительства объектов, сданных заказчику в отчетном году. Тф - средняя фактическая продолжительность строительства сданных заказчику объектов в отчетном году.

6. КОЭФФИЦИЕНТ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ СМО ресурсами (К5) в отчетном году характеризует стабильность и надежность организации; чем выше коэффициент, тем надежнее организация.

7. где Тд - оборотные средства строительной организации на начало отчетного года. О - годовой объем выполненных СМР.

8. КОЭФФИЦИЕНТ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ НАДЕЖНОСТИ (К6). Определяемый отношением рентабельности работы по сданным заказчиком объектам в отчетном году к условно-эталонной рентабельности (РЭ - 0,2).

9. Если каждым из перечисленных критериев принять за единицу, то они будут характеризовать оптимальную хозяйственно состоятельную падежную строительно-монтажную организацию. Однако для оценки ее рейтинга необходимы веса перечисленных критериев. Как сами критерии, так и их удельные веса определяются экспертно, поэтому при соответствующей аргументации они могут уточняться и дополняться.

Общая формула для определения рейтинга СМО может быть представлена в виде: Р=К1х30+К2х10+Кзх0,5х20+К4х15+К5х0,5х15+K6х10. Критерии финансовой обеспеченности (К3) и обеспеченности оборотными средствами (К5) в качестве оптимальных можно принять на уровне 50% от годовой потребности в них. С учетом этого обстоятельства и показана расчетная формула общей оценки совокупности перечисленных в табл. 3.1 критериев.

Таблица 3.1

Рекомендуемые удельные веса критериев надежности и хозяйственной состоятельности СМО

КРИТЕРИЙ	УСЛОВНОЕ ОБОЗНАЧЕНИЕ	Удельный весВ общей оценке,%	ХАРАКТЕРИСТИКА СМО
Использование производственной мощности	К1	30	Хозяйственная состоятельность и надежность
Широта специализации и независимость от субподрядных

Подобные документы

• Нечеткая логика. Моделирование оценки показателей проекта, с использованием теории нечетких множеств

  Описание лингвистической переменной. Моделирование оценки показателей проекта. Построение функции принадлежности термов, используемых для лингвистической оценки переменной "рост мужчины". Нечеткое моделирование конкурентоспособности кинотеатров.
  
  контрольная работа [281,6 K], добавлен 09.07.2014
  

• Анализ и прогнозирование внешнеэкономической деятельности АР Крым

  Анализ внешней торговли товарами, общая картина внешнеэкономической деятельности. Концептуальные основы экономико-математического моделирования внешней торговли, тренд-сезонная модель прогнозирования. Практическая реализация моделей прогнозирования.
  
  реферат [1,4 M], добавлен 18.04.2010
  

• Математическое моделирование экономических ситуаций

  Математические методы систематизации и использования статистических данных для экономических расчетов и практических выводов: анализ структуры продаж автомобилей; оценка влияния рекламы на количество вкладчиков банка; анализ уровня активности населения.
  
  контрольная работа [89,0 K], добавлен 30.12.2010
  

• Статистические методы определения экономических показателей

  Особенности группировки экономических данных. Методика определения средних показателей, мод, медиан, средней арифметической, индексов товарооборота, цен и объема реализации, абсолютных приростов, темпов роста и прироста. Анализ цен реализации товара.
  
  контрольная работа [51,1 K], добавлен 03.05.2010
  

• Математическое моделирование и оптимизация в химической технологии

  Изучение экономических показателей и особенностей повышения эффективности химического производства, которое достигается различными методами, одним из которых является метод математического моделирования. Анализ путей снижения затрат на производство.
  
  курсовая работа [41,2 K], добавлен 07.09.2010
  

• Расчет технико-экономических показателей

  Ряды основных технико-экономических показателей. Расчет валового объема продукции цепным и базисным способом. Численность промышленно-производственного персонала. Стоимость основных производственных фондов. Прогнозирование развития динамических рядов.
  
  курсовая работа [54,7 K], добавлен 15.11.2013
  

• Методы управления запасами

  Система с фиксированным размером заказа. Применение математических методов в системах оптимального управления запасами. Сущность метода технико-экономических расчетов. Расчет параметров моделей экономически выгодных размеров заказываемых партий.
  
  контрольная работа [545,1 K], добавлен 25.05.2015
  

• Экономико–математическое моделирование на железнодорожном транспорте

  Использование методов линейного программирования для целей оптимального распределения ресурсов. Методы математической статистики в экономических расчетах. Прогнозирование экономических показателей методом простого экспоненциального сглаживания.
  
  курсовая работа [976,0 K], добавлен 13.08.2010
  

• Оценка запаса прочности бизнеса с использованием модулей "Анализ чувствительности", "Анализ по методу Монте-Карло" и "Анализ безубыточности"

  Финансовый анализ инвестиционного проекта с использованием модулей "Анализ чувствительности", "Анализ по методу Монте-Карло" и "Анализ безубыточности" компьютерной имитирующей системы Project Expert 6 Holding. Стратегия формирования капитала проекта.
  
  лабораторная работа [1,4 M], добавлен 15.03.2009
  

• Совершенствование логистического процесса на примере ООО "ИнБев Трейд"

  Определение и этапы логистики. Понятие и виды логистической системы. Экономико-математическое моделирование выручки от реализации продукции. Совершенствование планирования и управления на ООО "ИнБев Трейд". Затраты на внедрение информационных систем.
  
  дипломная работа [932,3 K], добавлен 25.03.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам