Этапы формирования товарной политики как элемента стратегии предприятия на основании анализа хозяйственно-экономической среды
Индексный анализ экономической эффективности производств. Формирование ассортиментной политики предприятия. Прогнозирование объемов продаж изделия выбранной ассортиментной позиции. Определение степени влияния совокупности факторов на объем прибыли.
Рубрика | Экономико-математическое моделирование |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 01.02.2010 |
Размер файла | 197,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
61
Министерство образования и науки Российской Федерации
Саратовский государственный технический университет
Институт Бизнеса и Делового Администрирования
Кафедра ММЛ
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: «Стратегический менеджмент»
на тему:
«Этапы формирования товарной политики как элемента стратегии предприятия на основании анализа хозяйственно-экономической среды»
Выполнил: Студент 27 МНЖ группы
Петрова А. Н.
Проверил: к.э.н., доцент
Фоменко А.В.
Саратов 2004
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Расчетная - Аналитическая часть
1)Индексный анализ экономической эффективности производств 2)Формирование ассортиментной политики предприятия
3)Прогнозирование объемов продаж изделия выбранной ассортиментной позиции
4)Определение степени влияния совокупности факторов на объем прибыли
5)Анализ портфеля стратегических бизнес единиц предприятия
Заключение
Литература
ВВЕДЕНИЕ
В современных быстроизменяющихся социально - политических и экономических условиях перед организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала.
Наиболее эффективно решить данную задачу позволяет управление, сформированное на принципах концепции стратегического менеджмента, которая позволяет организации добиваться поставленных целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.
Исходя из данного подхода, стратегический менеджмент определяется как деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям.
Система управления, основанная на принципах концепции стратегического менеджмента, позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.
Целью данной работы является выполнение отдельных элементов комплексного анализа внешней и внутренней среды предприятия и определение стратегических направлений развития, определяющих комплексную стратегическую политику предприятия.
Вариант данной курсовой работы 9.
1. Индексный анализ экономической эффективности производства
При проведении анализа, в первую очередь необходимо определить экономическую эффективность производства, поскольку она является основным условием устойчивого положения предприятия на рынке. Она измеряется отношением экономического результата к затратам факторов производства. Специалистами предприятия были выделены основные показатели факторов и результатов деятельности. При этом ряд показателей результатов рассматривались в качестве показателей факторов. На основании сводной таблицы производственно - хозяйственных ситуаций была сформирована матрица желательных ситуаций для данного предприятия. На основании методики проведения индексного анализа необходимо проанализировать сложившуюся ситуацию и определить приоритеты повышения экономической эффективности производства.
Таблица 1
Показатели результатов
Периоды |
Прибыль |
Выручка от продаж |
Товарная продукция |
Себестоимость продукции |
Оплата труда |
|
Базисный период |
26,8 |
874 |
882 |
860 |
3,63 |
|
Исследуемый период |
36,2 |
886 |
886 |
677 |
8,58 |
Таблица 2Показатели факторов
Периоды |
Выручка от продаж |
Товарная продукция |
Себестоимость продукции |
Стоимость сырья и материалов |
Стоимость основных производственных фондов |
Оборотные средства |
Численность работников |
Оплата труда |
|
Базисный период |
874 |
882 |
860 |
850 |
295 |
87,6 |
2052 |
3,63 |
|
Исследуемый период |
886 |
886 |
677 |
357 |
135,2 |
42,5 |
2021 |
8,58 |
Таблица 3 Показатели результатов и факторов в базисном и исследуемом периодах и индексы их объема
Показатели |
Базисный период X0, Y0 |
Исследуемый период X1, Y1 |
Значение соответствующих индексов Ix, Iy |
||
Результаты |
Факторы |
||||
Прибыль |
26,8 |
36,2 |
1,35 |
||
Выручка от продаж |
Выручка от продаж |
874 |
886 |
1,01 |
|
Товарная продукция |
Товарная продукция |
882 |
886 |
1,004 |
|
Себестоимость продукции |
Себестоимость продукции |
860 |
677 |
0,79 |
|
Оплата труда |
Оплата труда |
3,63 |
8,58 |
2,36 |
|
Стоимость сырья и материалов |
850 |
357 |
0,42 |
||
Стоимость основных производственных фондов |
295 |
135,2 |
0,46 |
||
Оборотные средства |
87,6 |
42,5 |
0,49 |
||
Численность работников |
2052 |
2021 |
0,98 |
При проведении предварительного анализа экономической эффективности предприятия N на основе полученных значений индексов объемов факторов и результатов можно отметить, что произошло увеличение объема получаемой прибыли в 1,35 раза. Обусловлено данное увеличение такими факторами как: увеличение выручки от продаж, незначительное увеличение товарной продукции и снижением себестоимости продукции. За исследуемый период по сравнению с базисным произошли такие изменения: немного увеличилось товарных запасов на складе; произошло снижение себестоимости выпускаемых изделий - это характеризуется снижением стоимости сырья и материалов, стоимости основных производственных фондов. Так же идет пропорционально снижение стоимости оборотных средств. По полученным значениям видно, что увеличилась средняя заработная плата персонала за рассматриваемый период времени в 2,36 раза. А численность работников наоборот немного уменьшилась по сравнению с базисным периодом.
Таблица 4 Коэффициенты отдачи факторов на результат в базисном периоде
Факторы |
Результаты |
|||||
Прибыль |
Выручка от продаж |
Товарная продукция |
Себестоимость продукции |
Оплата труда |
||
Выручка от продаж |
0,03 |
__ |
0,004 |
|||
Товарная продукция |
0,03 |
0,99 |
__ |
|||
Себестоимость продукции |
0,03 |
__ |
0,004 |
|||
Оплата труда |
0,03 |
1,04 |
1,01 |
|||
Стоимость сырья и материалов |
0,09 |
2,99 |
||||
Стоимость основных производственных фондов |
0,3 |
9,98 |
||||
Оборотные средства |
0,013 |
0,43 |
0,002 |
|||
Численность работников |
7,38 |
242,9 |
236,9 |
__ |
Экономический смысл всех полученных коэффициентов отдачи факторов на результат в базовый период.
Если коэффициент валовой прибыли равен 0,03, а коэффициент отдачи выручки от продаж на оплату труда равен 0,004, то это показывает, что каждые вложенные 1000 у.д.е. продаж дали 30 у.д.е. прибыли и 4 у.д.е. оплаты труда.
Если коэффициент отдачи товарной продукции на прибыль равен 0,03, а коэффициент реализации продукции равен 0,99, то это показывает, что каждые вложенные 1000 у.д.е. на произведенную продукцию дали 30 у.д.е. прибыли и 990, уд.е. из вложенных 1000 то есть предприятием было получено не полная цена за их стоимость.
Если рентабельность продукции равна 0,03, а удельный вес оплаты труда в себестоимости равен 0,004, то это показывает, что каждые вложенные 1000 у.д.е. в себестоимость продукции дали 30 у.д.е. прибыли и 4 у.д.е. оплаты труда.
Если коэффициент отдачи сырья и материалов на прибыль равен 0,03, коэффициент материала отдачи равен 1,04, а коэффициент отдачи сырья и материалов на себестоимость равен 1,01, то это показывает, что каждые вложенные 1000 у.д.е. себестоимости сырья и материалов дали 30 у.д.е. прибыли, 1040 у.д.е. товарной продукции и 1010 у.д.е. себестоимости продукции.
Если рентабельность основных производственных фондов равна 0,09, коэффициент фонда отдачи 2,99, то это показывает, что каждые вложенные 1000 у.д.е. стоимости основных производственных фондов дали 300 у.д.е. прибыли и 9980 у.д.е. товарной продукции.
Если рентабельность оборотных средств равна 0,3, а коэффициент оборачиваемости оборотных средств равен 9,98, то это показывает, что каждые вложенные 1000 у.д.е. оборотных средств дали 300 у.д.е. прибыли и 9980 уд.е. выручки от продаж.
Если прибыль на одного работника равна 0,013, производительность труда 0,43, а уровень оплаты труда 0,002, то это показывает, что каждые из работников дали 13000 у.д.е. прибыли, 430000 у.д.е. товарной продукции и 2000 у.д.е. оплаты труда.
Если прибыль на рубль оплаты труда равен 7,38, коэффициент зарплата отдачи равен 242,9, а коэффициент отдачи оплаты труда на себестоимость равен 236,9, то это показывает, что каждые вложенные 1000 у.д.е. дали 7380 у.д.е. прибыли, 242900 у.д.е. товарной продукции и 236900 у.д.е. себестоимости продукции.
Таблица 5 Коэффициенты отдачи факторов на результат в исследуемом периоде
Факторы |
Результаты |
|||||
Прибыль |
Выручка от продаж |
Товарная продукция |
Себестоимость продукции |
Оплата труда |
||
Выручка от продаж |
0,04 |
__ |
0,0096 |
|||
Товарная продукция |
0,04 |
1 |
__ |
|||
Себестоимость продукции |
0,05 |
__ |
0,013 |
|||
Оплата труда |
0,1 |
2,48 |
1,9 |
|||
Стоимость сырья и материалов |
0,27 |
6,55 |
||||
Стоимость основных производственных фондов |
0,85 |
20,8 |
||||
Оборотные средства |
0,0179 |
0,44 |
0,004 |
|||
Численность работников |
4,22 |
103,26 |
78,9 |
__ |
Экономический смысл всех полученных коэффициентов отдачи факторов на результат в исследуемый период.
Если коэффициент валовой прибыли равен 0,04, а коэффициент отдачи выручки от продаж на оплату труда равен 0,0096, означает, что каждые вложенные 1000 у.д.е. продаж дали 40 у.д.е. прибыли и 9,6 у.д.е. оплаты труда.
Если коэффициент отдачи товарной продукции на прибыль равен 0,04, а коэффициент реализации продукции равен 1, означает, что каждые вложенные 1000 у.д.е. на произведенную продукцию дали 40 у.д.е. прибыли и 1000, уд.е. выручки от продаж.
Если рентабельность продукции равна 0,05, а удельный вес оплаты труда в себестоимости равен 0,013, означает, что каждые вложенные 1000 у.д.е. в себестоимость продукции дали 50 у.д.е. прибыли и 13 у.д.е. оплаты труда.
Если коэффициент отдачи сырья и материалов на прибыль равен 0,1, коэффициент материала отдачи равен 2,48, а коэффициент отдачи сырья и материалов на себестоимость равен 1,9, означает, что каждые вложенные 1000 у.д.е. себестоимости сырья и материалов дали 100 у.д.е. прибыли, 2480 у.д.е. товарной продукции и 1900 у.д.е. себестоимости продукции.
Если рентабельность основных производственных фондов равна 0,27, коэффициент фонда отдачи 6,55, означает, что каждые вложенные 1000 у.д.е. стоимости основных производственных фондов дали 270 у.д.е. прибыли и 6550 у.д.е. товарной продукции.
Если рентабельность оборотных средств равна 0,85, а коэффициент оборачиваемости оборотных средств равен 20,8, означает, что каждые вложенные 1000 у.д.е. дали 850 у.д.е. прибыли и 20800 уд.е. выручки от продаж.
Если прибыль на одного работника равна 0,0179, производительность труда равна 0,44, а уровень оплаты труда 0,004, означает, что каждый работник принес 17900 у.д.е. прибыли, 440000 у.д.е. товарной продукции и на каждого 4000 у.д.е. оплаты труда.
Если прибыль на рубль оплаты труда равен 4,22, коэффициент зарплата отдачи равен 103,26, а коэффициент отдачи оплаты труда на себестоимость равен 78,9, означает, что каждые вложенные 1000 у.д.е. дали 4220 у.д.е. прибыли, 1032600 у.д.е. товарной продукции и 78900 у.д.е. себестоимости продукции.
Таблица 6 Коэффициенты отдачи факторов на результат по индексам
Факторы |
Результаты |
|||||
Прибыль |
Выручка от продаж |
Товарная продукция |
Себестоимость продукции |
Оплата труда |
||
Выручка от продаж |
1,336 |
__ |
2,34 |
|||
Товарная продукция |
1,34 |
1,006 |
__ |
|||
Себестоимость продукции |
1,71 |
__ |
2,99 |
|||
Оплата труда |
3,21 |
2,39 |
1,88 |
|||
Стоимость сырья и материалов |
2,93 |
2,18 |
||||
Стоимость основных производственных фондов |
2,75 |
2,06 |
||||
Оборотные средства |
1,377 |
1,02 |
2,4 |
|||
Численность работников |
0,57 |
0,42 |
0,33 |
__ |
На предприятии N произошли такие изменения в исследуемый период по сравнению с базисным.
Увеличился показатель коэффициента отдачи товарной продукции на прибыль на 1,43 раза. Это обусловлено увеличением рентабельности продукции на 1,71 раза. Приведенные выше показатели определили увеличение коэффициента валовой прибыли на 1,34 раза. Индекс коэффициента рентабельности продукции показывает увеличение данного показателя, следовательно, можно предположить, что коэффициент отдачи товарной продукции на прибыль повысился за счет сокращения запасов готовой продукции на складе.
Увеличивается, так же коэффициент рентабельности основных производственных фондов на 2,93 раза, что говорит об более эффективном их использовании. Коэффициент фонда отдачи показывает увеличение на 2,18 раза и говорит о пропорциональном наращивании отдачи прибыли от использования основных производственных фондов.
Коэффициент рентабельности оборотных средств увеличился на 2,75 раза, итак же увеличился коэффициент оборачиваемости оборотных средств на 2,06 раза. Эти коэффициенты показывают снижение оборотных средств в организации, в первую очередь это связано с уменьшением уровня запасов сырья, материалов и полуфабрикатов в закупочной и производственной подсистемы организации, в распределительной подсистеме.
Прибыль на одного работника увеличилась на 1,377 раза и говорит об интенсивном использовании трудовых ресурсов. Это же говорит показатель производительности труда. И уровень оплаты труда на предприятии N в два раза увеличивается исходя из данных выше.
Коэффициент отдачи выручки от продаж на оплату труда увеличивается на 2,34 раза. Это является положительным фактором работы предприятия N.
Коэффициент зарплата отдачи уменьшается, и коэффициент отдачи оплаты труда на себестоимость снижается, что является не очень хорошим показателем работы предприятия.
Удельный вес оплаты труда в себестоимость увеличивается по сравнению с базисным периодом, это говорит об увеличении доли оплаты труда в себестоимости продукции. И прибыль на рубль оплаты труда снижается на 0,57 раза. Это является самым отрицательным показателем работы предприятия N по сравнению с базисным периодом.
Таблица 7 Матрица фактических и желаемых ситуаций
Факторы |
Результаты |
|||||
Прибыль |
Выручка от продаж |
Товарная продукция |
Себестоимость продукции |
Оплата труда |
||
Выручка от продаж |
1/1 |
__ |
1/1 |
|||
Товарная продукция |
1/1 |
1/6 |
__ |
|||
Себестоимость продукции |
3/2 |
__ |
3/1 |
|||
Оплата труда |
3/2 |
3/2 |
5/4 |
|||
Стоимость сырья и материалов |
3/2 |
3/2 |
||||
Стоимость основных производственных фондов |
3/2 |
3/2 |
||||
Оборотные средства |
3/3 |
3/3 |
3/3 |
|||
Численность работников |
9/1 |
9/10 |
11/10 |
__ |
Таблица 8 Приоритетность задач улучшения ситуации
Факторы |
Результаты |
|||||
Прибыль |
Выручка от продаж |
Товарная продукция |
Себестоимость продукции |
Оплата труда |
||
Выручка от продаж |
__ |
|||||
Товарная продукция |
2 |
__ |
||||
Себестоимость продукции |
4 |
__ |
3 |
|||
Оплата труда |
4 |
4 |
4 |
|||
Стоимость сырья и материалов |
4 |
4 |
||||
Стоимость основных производственных фондов |
4 |
|||||
Оборотные средства |
4 |
4 |
||||
Численность работников |
1 |
4 |
4 |
__ |
Выводы по первому этапу принятия решения:
Из сформированной матрицы приоритетов задач улучшения ситуации на предприятии N, надо отметить первый приоритет по улучшению позиции прибыли на рубль оплаты труда. Это обусловлено, понижением отдачи фактора Ik<1 по сравнению с базисным периодом. Этот фактор является основным отрицательным показателем работы предприятия N. В данном соотношении желательным является рост этого фактора на уровень Ik>1.
Вторым приоритетом является позиция коэффициента реализации продукции, это определяется ростом фактора Ik>1. Так как показатели этого коэффициента в базисном периоде не соответствует нормам выручки от продаж на товарную продукцию, а в исследуемом периоде показатель нормировался.
Третьим приоритетом по улучшению позиции является удельный вес оплаты труда в себестоимости, это обусловлено снижением объема фактора Ik>1.
Далее по приоритетам улучшения позиции является сразу 10 показателей у них наименьшие разницы с идеально возможным положением дел.
Таким образам, следует обратить внимание на снижение составных частей прибыли на рубль оплаты труда. Также обратить внимание на составные части коэффициента реализации продукции и стабилизировать его. Обратить внимание на составные части удельного веса оплаты труда в себестоимость, который должен быть больше единицы и на ряд показателей с наименьшими ризницами с идеальными вариантами работы предприятия.
2. Формирование ассортиментной политики предприятия
По результатам анализа, проведенного в предыдущей части данной работы, были определены направления повышения экономической эффективности деятельности предприятия. Одно из направлений было определено как формирование новой ассортиментной политики предприятия, поскольку экономически рациональная структура ассортимента выпускаемой продукции является одним из важнейших условий повышения прибыльности. При этом структура ассортимента определяется удельным весом каждого вида изделия в общем, объеме продаж и его рентабельностью.
По имеющимся данным рентабельности и объема продаж выпускаемой продукции необходимо предложить мероприятия по рационализации ассортиментной политики.
Формирование ассортиментной политики предприятия осуществляют по схеме: ранговый анализ фактической структуры ассортимента - анализ факторов ассортиментной политики - принятие решений о мерах по улучшению структуры ассортимента - ранговый анализ желательной структуры ассортимента.
В процессе рангового анализа для каждого вида изделия выделяют удельный вес выпуска в общем, объеме, рентабельность, ранг выпуска по удельному весу, ранг по рентабельности, разницу рангов по удельному весу выпуска и рентабельности.
Таблица 9 Исходные данные для оценки рациональности ассортиментной политике предприятия
Наименование изделия |
Себестоимость, тыс. у.д.е. |
Доход, тыс. у.д.е. |
Возможность повышения цены |
Возможность снижения себестоимости |
Увеличение затрат от снижения себестоимости, % |
Возможность увеличения объема выпуска, % |
Возможность расширения объема рынка, % |
Объем выпуска, тыс. шт. |
Прибыль, тыс. у.д.е. |
|
А |
2414 |
3476 |
2 |
0 |
40,3 |
85,9 |
117,4 |
338,8 |
1062 |
|
Б |
8535 |
942,2 |
1 |
0 |
11,8 |
86,7 |
166,3 |
128,9 |
88,7 |
|
В |
6089 |
6629 |
2 |
1 |
11,3 |
112,6 |
98,8 |
630,7 |
540 |
|
Г |
1517 |
1609 |
1 |
1 |
3,2 |
66,8 |
95,1 |
135,5 |
92 |
|
Д |
3866 |
4021 |
0 |
0 |
3,0 |
127,8 |
146,9 |
355,8 |
155 |
|
Е |
2875 |
3824 |
1 |
2 |
32,8 |
70,9 |
70,3 |
374,2 |
949 |
|
Ж |
3663 |
5532 |
0 |
2 |
38,3 |
130,8 |
148,5 |
532,3 |
1869 |
|
З |
7222 |
7563 |
1 |
1 |
15,3 |
71,7 |
89,9 |
829,8 |
341 |
|
И |
652,1 |
2511 |
0 |
1 |
5,5 |
63,8 |
82,1 |
212,3 |
1858,9 |
|
К |
1783 |
3072 |
2 |
2 |
29,9 |
92,5 |
151,4 |
329 |
1289 |
Таблица 10
Ранговый анализ ассортимента
Условное наименование изделия |
Объем выпуска, тыс. у.д.е. |
Удельный вес выпуска, % общего объема выпуска |
Рентабельность, % |
Ранг объема выпуска |
Ранг рентабельности |
Разница рангов |
|
А |
338,8 |
8,8 |
0,306 |
5 |
7 |
2 |
|
Б |
128,9 |
3,3 |
0,094 |
1 |
5 |
4 |
|
В |
630,7 |
16,3 |
0,081 |
9 |
4 |
5 |
|
Г |
135,5 |
3,5 |
0,057 |
2 |
3 |
1 |
|
Д |
355,8 |
9,2 |
0,039 |
6 |
1 |
5 |
|
Е |
374,2 |
9,7 |
0,248 |
7 |
6 |
1 |
|
Ж |
532,3 |
13,7 |
0,338 |
8 |
8 |
0 |
|
З |
829,8 |
21,5 |
0,045 |
10 |
2 |
8 |
|
И |
212,3 |
5,5 |
0,74 |
3 |
10 |
7 |
|
К |
329 |
8,5 |
0,419 |
4 |
9 |
5 |
Рассчитаем коэффициент корреляции ранга выпуска и ранга рентабельности.
Таблица 11 Данные для расчета коэффициента корреляции
Условное наименование изделия |
X(ранг выпуска) |
Y(ранг рентабельности) |
XY |
X2 |
Y2 |
|
А |
5 |
7 |
35 |
25 |
49 |
|
Б |
1 |
5 |
5 |
1 |
25 |
|
В |
9 |
4 |
36 |
81 |
16 |
|
Г |
2 |
3 |
6 |
4 |
9 |
|
Д |
6 |
1 |
6 |
36 |
1 |
|
Е |
7 |
6 |
42 |
49 |
36 |
|
Ж |
8 |
8 |
64 |
64 |
64 |
|
З |
10 |
2 |
20 |
100 |
4 |
|
И |
3 |
10 |
30 |
9 |
100 |
|
К |
4 |
9 |
36 |
16 |
81 |
|
55 |
55 |
280 |
385 |
385 |
Коэффициент корреляции рассчитывается по формуле:
где n - количество переменных.
Предлагаемая структура ассортимента говорит о неэффективном использовании имеющихся средств, для наиболее эффективного функционирования товаров на рынке. Расхождения рангов рентабельности и объема продаж имеют весомое количество. И эта ситуация является практически противоположной идеальному состоянию товаров на рынке. Нужны мероприятия по улучшению этого положения дел со структурой
Таблица 13 Данные для расчета коэффициента корреляции
Условное наименование изделия |
X(ранг выпуска) |
Y(ранг рентабельности) |
XY |
X2 |
Y2 |
|
А |
7 |
7 |
49 |
49 |
49 |
|
Б |
2 |
5 |
10 |
4 |
25 |
|
В |
9 |
6 |
54 |
81 |
36 |
|
Г |
3 |
4 |
12 |
9 |
16 |
|
Д |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
Е |
7 |
7 |
49 |
49 |
49 |
|
Ж |
8 |
8 |
64 |
64 |
64 |
|
З |
3 |
3 |
9 |
9 |
9 |
|
И |
5 |
10 |
50 |
25 |
100 |
|
К |
9 |
10 |
90 |
81 |
100 |
|
54 |
61 |
388 |
372 |
449 |
Выводы по второму этапу принятия решения:
Изделие А характеризовалось рангом рентабельности - 7, рангом объема выпуска - 5. Низкая возможность снижения себестоимости (0) не позволит повышение ранга рентабельности изделия. Существует возможность повышения объема выпуска. Рекомендуется соотношение параметров: рентабельность - 7, объема выпуска - 7.
Изделие Б характеризовалось рангом рентабельности - 5, рангом объема выпуска - 1. Низкая возможность снижения себестоимости (0) не позволит повышение ранга рентабельности изделия. Существует возможность повышения объема выпуска. Рекомендуется соотношение параметров: рентабельность - 5, объема выпуска - 2.
Изделие В характеризовалось рангом рентабельности - 4, рангом объема выпуска - 9. существует возможность повышение ранга рентабельности за счет возможности снижения себестоимости (1) и повышении цены (2). Рекомендуется соотношение параметров: рентабельности - 6, объем выпуска - 9.
Изделие Г характеризовалось рангом рентабельности - 3, рангом объема выпуска - 2. Существует низкая возможность повышения ранга рентабельности за счет возможности повышения цены (1) и снижения себестоимости (1). Существует возможность повышения объема выпуска. Рекомендуется соотношение параметров: рентабельность - 4, объема выпуска - 3.
Изделие Д характеризовалось рангом рентабельности - 1, рангом объема выпуска - 6. Низкая возможность повышение цены (0) и снижения себестоимости (0) ограничивает возможность повышения ранга рентабельности изделия. Рекомендуется соотношение параметров: рентабельность - 1, объема выпуска - 10.
Изделие Е характеризовалось рангом рентабельности - 6, рангом объема выпуска - 7. Существует возможность повышения ранга рентабельности за счет возможности повышения цены (1) и снижения себестоимости (2). Рекомендуется соотношение параметров: рентабельность - 4, объема выпуска - 3.
Изделие Ж характеризовалось рангом рентабельности - 8, рангом объема выпуска - 8. Низкая возможность повышение цены (0) ограничивает возможность повышения ранга рентабельности изделия за счет повышения цены. Рекомендуется соотношение параметров: рентабельность - 8, объема выпуска - 8.
Изделие З характеризовалось рангом рентабельности - 2, рангом объема выпуска - 10. Существует низкая возможность повышения ранга рентабельности за счет возможности повышения цены (1) и снижения себестоимости (1). Рекомендуется соотношение параметров: рентабельность - 3, объема выпуска - 3.
Изделие И характеризовалось рангом рентабельности - 10, рангом объема выпуска - 3. Низкая возможность повышение цены (0) и снижения себестоимости (1) ограничивает возможность повышения ранга рентабельности изделия. Существует возможность повышения объема выпуска. Рекомендуется соотношение параметров: рентабельность - 10, объема выпуска - 5.
Изделие К характеризовалось рангом рентабельности - 9, рангом объема выпуска - 4. Для этого изделия возможно повышения ранга рентабельности за счет возможности повышения цены (2) и возможности снижения себестоимости (2). Существует возможность повышения объема выпуска. Рекомендуется соотношение параметров: рентабельность - 10, объема выпуска - 9.
При проведении мероприятий по повышению эффективности ассортимента, коэффициент корреляции изменился с -0,272 до 0,109 - это говорит о нежности этих мероприятий для эффективности компании N.
3. Прогнозирование объемов продаж изделия выбранной ассортиментной позиции
На основании анализа, описанного выше, были выбраны несколько перспективных ассортиментных позиций, для каждой из которых необходимо построить прогностическую модель объема реализации.
Построение и проверка модели осуществляется на основании имеющихся данных по реализации данного изделия за последние 13 кварталов. При этом неизвестно, какая из базисных моделей - аддитивная или мультипликативная, более точно отражает реальное развитие системы. Поэтому провести прогнозирование нужно, как по построенной аддитивной, так и по мультипликативной модели.
Таблица 14 Количество продукции, реализованной в течении последних 13 кварталов
Год |
Квартал |
Количество проданной продукции, тыс. шт. |
|
1 |
Январь-Март |
447 |
|
Апрель-Июнь |
385 |
||
Июль-Сентябрь |
472 |
||
Октябрь-Декабрь |
355 |
||
2 |
Январь-Март |
360 |
|
Апрель-Июнь |
281 |
||
Июль-Сентябрь |
489 |
||
Октябрь-Декабрь |
287 |
||
3 |
Январь-Март |
287 |
|
Апрель-Июнь |
188 |
||
Июль-Сентябрь |
323 |
||
Октябрь-Декабрь |
270 |
||
4 |
Январь-Март |
294 |
Формируем прогностическую модель с аддитивной компонентой, то есть модель, в которой вариация значений переменной во времени наилучшим образом описывается через сложение отдельных компонентов.
Фактическое значение = Трендовое значение + Сезонная вариация +
+ Ошибка
Таблица 15 Оценка сезонной компоненты
№ квартала |
Объем продаж, тыс. шт. |
Итоги за 4 квартала |
Скользящая средняя за 4 квартала |
Центрированная скользящая средняя |
Оценка сезонной компоненты |
||||||||||||
1 |
447 |
||||||||||||||||
2 |
385 |
||||||||||||||||
1659 |
414,75 |
||||||||||||||||
3 |
472 |
807,75 |
-335,75 |
||||||||||||||
1572 |
393 |
0 |
|||||||||||||||
4 |
355 |
760 |
-405 |
||||||||||||||
1468 |
367 |
0 |
|||||||||||||||
5 |
360 |
738,25 |
-378,25 |
||||||||||||||
1485 |
371,25 |
0 |
|||||||||||||||
6 |
281 |
725,5 |
-444,5 |
||||||||||||||
1417 |
354,25 |
0 |
|||||||||||||||
7 |
489 |
690,25 |
-201,25 |
||||||||||||||
1344 |
336 |
0 |
|||||||||||||||
8 |
287 |
648,75 |
-361,75 |
||||||||||||||
1251 |
312,75 |
0 |
|||||||||||||||
9 |
287 |
584 |
-297 |
||||||||||||||
1085 |
271,25 |
0 |
|||||||||||||||
10 |
188 |
538,25 |
-350,25 |
||||||||||||||
1068 |
267 |
0 |
|||||||||||||||
11 |
323 |
535,75 |
-212,75 |
||||||||||||||
1075 |
268,75 |
||||||||||||||||
12 |
270 |
||||||||||||||||
13 |
294 |
Таблица 16 Расчет средних значений сезонной компоненты
Год |
Номер квартала |
|||||||
I |
II |
II |
IV |
|||||
1 |
-335,75 |
-405 |
||||||
2 |
-378,25 |
-444,5 |
-201,25 |
-361,75 |
||||
3 |
-297 |
-350,25 |
-212,75 |
|||||
Итого |
-675,25 |
-794,75 |
-746,75 |
-766,75 |
||||
Среднее значение |
-337,625 |
-397,375 |
-248,9166 |
-383,375 |
||||
Оценка сезонной компоненты |
-337,625 |
-397,375 |
-248,917 |
-383,375 |
-1367,292 |
|||
Скорректированная сезонная компонента |
4,198 |
-55,552 |
92,906 |
-41,552 |
0 |
Таблица 17 Расчет десезонализированных данных
№ квартала |
Объем продаж, тыс. шт. |
Сезонная компонента |
Десезонализированный объем продаж, тыс. шт. |
|||
1 |
447 |
4,198 |
442,802 |
|||
2 |
385 |
-55,552 |
440,552 |
|||
3 |
472 |
92,906 |
379,094 |
|||
4 |
355 |
-41,552 |
396,552 |
|||
5 |
360 |
4,198 |
355,802 |
|||
6 |
281 |
-55,552 |
336,552 |
|||
7 |
489 |
92,906 |
396,094 |
|||
8 |
287 |
-41,552 |
328,552 |
|||
9 |
287 |
4,198 |
282,802 |
|||
10 |
188 |
-55,552 |
243,552 |
|||
11 |
323 |
92,906 |
230,094 |
|||
12 |
270 |
-41,552 |
311,552 |
|||
13 |
294 |
4,198 |
289,802 |
Рассчитаем данные для построения линейной модели тренда.
Уравнение линейной модели тренда имеет вид:
T=a+bx,
Где а - параметр, характеризующий точку пересечения с осью ординат;
b - наклон линии тренда.
Воспользуемся методом наименьших квадратов. Уравнения для расчетов имеет вид:
,
где n - количество переменных;
x - порядковый номер квартала;
y - значение десезонализированного объема продаж по кварталам, тыс. шт.
.
Таблица 18 Данные для расчета тренда
№ квартала |
Х(порядковый номер квартала) |
х2 |
У(значение десезонализированного объема продаж по кварталам) |
ХУ |
||
1 |
1 |
1 |
442,802 |
442,802 |
||
2 |
2 |
4 |
440,552 |
881,104 |
||
3 |
3 |
9 |
379,094 |
1137,282 |
||
4 |
4 |
16 |
396,552 |
1586,208 |
||
5 |
5 |
25 |
355,802 |
1779,01 |
||
6 |
6 |
36 |
336,552 |
2019,312 |
||
7 |
7 |
49 |
396,094 |
2772,658 |
||
8 |
8 |
64 |
328,552 |
2628,416 |
||
9 |
9 |
81 |
282,802 |
2545,218 |
||
10 |
10 |
100 |
243,552 |
2435,52 |
||
11 |
11 |
121 |
230,094 |
2531,034 |
||
12 |
12 |
144 |
311,552 |
3738,624 |
||
13 |
13 |
169 |
289,802 |
3767,426 |
||
91 |
819 |
4433,802 |
28264,614 |
Т=а + b
Таблица 19 Расчет ошибок для построенной аддитивной модели
№ квартала |
Объем продаж, тыс. шт. |
Сезонная компонента |
Трендовое значение, тыс. шт. |
Ошибка, тыс. шт. (2)-((3)+(4)) |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
1 |
447 |
4,198 |
432,4463 |
-10,3557 |
||
2 |
385 |
-55,552 |
417,2155 |
-23,3365 |
||
3 |
472 |
92,906 |
401,9847 |
22,8907 |
||
4 |
355 |
-41,552 |
386,7539 |
-9,7981 |
||
5 |
360 |
4,198 |
371,5231 |
15,7211 |
||
6 |
281 |
-55,552 |
356,2923 |
19,7403 |
||
7 |
489 |
92,906 |
341,0615 |
-55,0325 |
||
8 |
287 |
-41,552 |
325,8307 |
-2,7213 |
||
9 |
287 |
4,198 |
310,5999 |
27,7979 |
||
10 |
188 |
-55,552 |
295,3691 |
51,8171 |
||
11 |
323 |
92,906 |
280,1383 |
50,0443 |
||
12 |
270 |
-41,552 |
264,9075 |
-46,6445 |
||
13 |
294 |
4,198 |
249,6767 |
-40,1253 |
||
0,0025 |
||||||
14 |
-55,552 |
234,4459 |
||||
15 |
92,906 |
219,2151 |
||||
16 |
-41,552 |
203,9843 |
Фактическое значение= Трендовое значение + Сезонная вариация
+ Ошибка
Ф.з.= 234,4459-55,5520,000192=178,89390,000192
Ф.з.=219,2151+92,9060,000192=312,12110,000192
Ф.з.=203,9843-41,5520,000192=162,43230,000192
Вывод:
При прогнозировании аддитивной модели были рассчитаны показатели:
Точка пересечения с осью ординат a=447,6771;
Наклон линии тренда b=-15,2308;
Среднее абсолютное отклонение MAD=0,000192 тыс. шт.
Фактическое значение при прогнозировании на 14,15,16, кварталы составило:
На 14 квартал 178,89390,000192
На 15 квартал 312,12110,000192
На 16 квартал 162,43230,000192
Формируем прогностическую модель с мультипликативной компонентной, то есть модель, в которой вариация значений переменной во времени наилучшим образом описывается через умножение отдельных компонентов. В этой модели значение сезонной компоненты не является константой, а представляет собой определенную длю трендового значения.
Таблица 20
Расчет значений коэффициента сезонности
№квартала |
Объем продаж, тыс.шт. |
Скользящая средняя за 4 квартала |
Центрированная скользящая средняя |
Коэффициент сезонности (2)/(4) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
447 |
||||
2 |
385 |
||||
414,75 |
|||||
3 |
472 |
807,75 |
0,584339214 |
||
393 |
|||||
4 |
355 |
760 |
0,467105263 |
||
367 |
|||||
5 |
360 |
738,25 |
0,487639688 |
||
371,25 |
|||||
6 |
281 |
725,5 |
0,38731909 |
||
354,26 |
|||||
7 |
489 |
690,25 |
0,708438971 |
||
336 |
|||||
8 |
287 |
648,75 |
0,44238921 |
||
312,75 |
|||||
9 |
287 |
584 |
0,491438356 |
||
271,25 |
|||||
10 |
188 |
538,25 |
0,349280074 |
||
267 |
|||||
11 |
323 |
535,75 |
0,60289314 |
||
268,75 |
|||||
12 |
270 |
||||
13 |
294 |
Таблица 21 Расчет средних значений сезонной компоненты
Год |
Номер квартала |
|||||||
I |
II |
III |
IV |
|||||
1 |
0,584339 |
0,467105 |
||||||
2 |
0,48764 |
0,387319 |
0,708439 |
0,442389 |
||||
3 |
0,491438 |
0,34928 |
0,602893 |
|||||
Итого |
0,979078 |
0,736599 |
4,895671 |
0,909494 |
||||
Среднее значение |
0,489539 |
0,3682995 |
1,63189033 |
0,454747 |
||||
Оценка сезонной компоненты |
0,489539 |
0,3682995 |
1,63189033 |
0,454747 |
2,944475 |
|||
Скорректированная сезонная компонента |
0,6650270 |
0,500326063 |
2,21688399 |
0,6177629 |
4 |
Таблица 22 Расчет десозоналированных данных
№ квартала |
Объем продаж, тыс. шт. |
Сезонная компонента |
Десезонализированный объем продаж, тыс. шт. (2)/(3) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1 |
447 |
0,665 |
672,1804511 |
|
2 |
385 |
0,5 |
770 |
|
3 |
472 |
2,217 |
212,9003157 |
|
4 |
355 |
0,6177 |
574,7126437 |
|
5 |
360 |
0,665 |
541,3533835 |
|
6 |
281 |
0,5 |
562 |
|
7 |
489 |
2,217 |
220,5683356 |
|
8 |
287 |
0,6177 |
464,6268415 |
|
9 |
287 |
0,665 |
431,5789474 |
|
10 |
188 |
0,5 |
376 |
|
11 |
323 |
2,217 |
145,6923771 |
|
12 |
270 |
0,6177 |
437,105391 |
|
13 |
294 |
0,665 |
442,1052632 |
Рассчитаем данные для построения линейной модели тренда.
Уравнение линейной модели тренда имеет вид:
T=a+bx,
Где а - параметр, характеризующий точку пересечения с осью ординат;
b - наклон линии тренда.
Воспользуемся методом наименьших квадратов. Уравнения для расчетов имеет вид:
,
где n - количество переменных;
x - порядковый номер квартала;
y - значение десезонализированного объема продаж по кварталам, тыс. шт.
.
Таблица 23 Данные для расчета тренда
№ квартала |
Х(порядковый номер квартала) |
х2 |
У (значение десезонализированного объема продаж по кварталам) |
ху |
||
1 |
1 |
1 |
672,1804511 |
672,1804 |
||
2 |
2 |
4 |
770 |
1540 |
||
3 |
3 |
9 |
212,9003157 |
638,7009 |
||
4 |
4 |
16 |
574,7126437 |
2298,850 |
||
5 |
5 |
25 |
541,3533835 |
2706,766 |
||
6 |
6 |
36 |
562 |
3372 |
||
7 |
7 |
49 |
220,5683356 |
1543,978 |
||
8 |
8 |
64 |
464,6268415 |
3717,014 |
||
9 |
9 |
81 |
431,5789474 |
3884,210 |
||
10 |
10 |
100 |
376 |
3760 |
||
11 |
11 |
121 |
145,6923771 |
1602,616 |
||
12 |
12 |
144 |
437,105391 |
5245,264 |
||
13 |
13 |
169 |
442,1052632 |
5747,368 |
||
91 |
819 |
5850,82395 |
36728,95 |
Т=а + b
Таблица 24 Расчет ошибок для построенной мультипликативной модели
№ квартала |
Объем продаж, тыс. шт. |
Сезонная компонента |
Трендовое значение, тыс. шт. |
Ошибка тыс.шт. (2)-((3)*(4)) |
Ошибка (2)/((3)*(4)) |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|||||
1 |
447 |
0,665 |
589,4089 |
55,04308 |
1,140431 |
|||||
2 |
385 |
0,5 |
566,1846 |
101,9077 |
1,359980 |
|||||
3 |
472 |
2,217 |
542,9603 |
-731,7429 |
0,392110 |
|||||
4 |
355 |
0,6177 |
519,736 |
33,95907 |
1,105778 |
|||||
5 |
360 |
0,665 |
496,5117 |
29,81971 |
1,090313 |
|||||
6 |
281 |
0,5 |
473,2874 |
44,3563 |
1,187439 |
|||||
7 |
489 |
2,217 |
450,0631 |
-508,7898 |
0,490083 |
|||||
8 |
287 |
0,6177 |
426,8388 |
23,34167 |
1,088530 |
|||||
9 |
287 |
0,665 |
403,6145 |
18,59635 |
1,069285 |
|||||
10 |
188 |
0,5 |
380,3902 |
-2,1951 |
0,988458 |
|||||
11 |
323 |
2,217 |
357,1659 |
-468,8368 |
0,407912 |
|||||
12 |
270 |
0,6177 |
333,9416 |
63,72427 |
1,308927 |
|||||
13 |
294 |
0,665 |
310,7173 |
87,37299 |
1,422853 |
|||||
-253,444 |
13,052102 |
Фактическое значение= Трендовое значение * Сезонная вариация
Ошибка
(в натуральном выражении)
Ф.з.= 287,493*0,519,4957=143,746519,4957
Ф.з.= 264,2687*2,21719,4957=585,883719,4957
Ф.з.= 241,0444*0,617719,4957=148,89319,4957
Фактическое значение= Трендовое значение * Сезонная вариация *()
*() Ошибка
(в процентном выражении)
Ф.з.= 287,493*0,5*()1,004008=143,7465*()1,004008
Ф.з.= 264,2687*2,217*()1,004008=585,8837*()1,004008
Ф.з.= 241,0444*()1,004008=148,89312*()1,004008
Выводы по третьему этапу принятия решения:
При прогнозировании мультипликативной модели были рассчитаны показатели:
Точка пересечения с осью ординат a=612,6332;
Наклон линии тренда b=-23,2243;
Среднее абсолютное отклонение MAD=19,4957 тыс. шт.(в натуральном выражении);
Среднее абсолютное отклонение MAD=1,004008 (в процентном выражении).
Фактическое значение (в натуральном выражении) при прогнозировании на 14,15,16, кварталы составило:
На 14 квартал 143,746519,4957
На 15 квартал 585,883719,4957
На 16 квартал 148,8931219,4957
Фактическое значение (в процентном выражении) при прогнозировании на 14,15,16, кварталы составило:
На 14 квартал 143,7465*()1,004008
На 15 квартал 585,8837*()1,004008
На 16 квартал 148,89312*()1,004008
Вывод по третьему этапу принятия решения:
Исходя из анализа двух моделей прогнозировании аддитивной и мультипликативной, надо отметить, что наиболее адекватно отражает реальную рыночную ситуацию аддитивная модель. Ее среднее абсолютное отклонение равно MAD=0,000192 тыс. шт., а мультипликативная среднее абсолютное отклонение равно MAD=19,4957 тыс. шт. В выбранной модели были спрогнозированы объемы реализации в 14,15,16 кварталах:
В 14 квартале 178,89390,000192
В 15 квартале 312,12110,000192
В 16 квартале 162,43230,000192
4. Определение степени влияния совокупности факторов на объем прибыли.
После ранее проделанной модели возникает необходимость построения модели более позволяющей выделить факторы внешней среды и анализировать их влияние на объем прибыли. Модели на основе методов линейной регрессии. Они позволяют определить наличие взаимной связи между факторами, силу данной связи и закономерность взаимного изменения факторов, в случаи их зависимости.
Используя методику построения моделей с помощью линейной регрессии, на данном этапе необходимо определить связь объема прибыли с совокупность факторов, от которого она может быть потенциально зависима. Определение наличия зависимости и установления закономерности позволит наиболее эффективно распределить ресурсы, выделяемые на увеличение объема прибыли.
Таблица 25
Изменение величин анализируемых факторов и объема прибыли в течении выбранных временных интервалов
Дата |
Временной период |
Прибыль по месяцам, у.д.е. |
Инвестиции в развитие, у.д.е. |
Маркетинговая политика, у.д.е. |
Маркетинговая политика конкурентов, у.д.е. |
Средний доход потребителей, у.д.е. |
|
Январь |
1 |
103981,6 |
16005 |
11 |
13 |
3713,5 |
|
Февраль |
2 |
32869,0 |
5296 |
4 |
8 |
1297,4 |
|
Март |
3 |
339247,8 |
152696 |
94 |
92 |
3494,1 |
|
Апрель |
4 |
15976,6 |
5330 |
1 |
2 |
1496,4 |
|
Май |
5 |
217297,4 |
35106 |
22 |
25 |
5938,5 |
|
Июнь |
6 |
50684,9 |
9533 |
12 |
12 |
6019,6 |
|
Июль |
7 |
30786,3 |
4177 |
4 |
3 |
1522,3 |
|
Август |
8 |
4790,6 |
2107 |
1 |
2 |
1213,0 |
|
Сентябрь |
9 |
328586,6 |
155518 |
38 |
41 |
6708,3 |
|
Октябрь |
10 |
473468,2 |
51189 |
53 |
55 |
2864,4 |
|
Ноябрь |
11 |
117430,8 |
3961 |
60 |
61 |
1070,7 |
|
Декабрь |
12 |
114151,7 |
51725 |
61 |
62 |
1654,1 |
|
Январь |
13 |
475659,9 |
130501 |
88 |
84 |
7533,2 |
|
Февраль |
14 |
76926,0 |
19522 |
10 |
10 |
3020,0 |
|
Март |
15 |
300679,6 |
142392 |
66 |
64 |
6567,5 |
|
Апрель |
16 |
400316,1 |
192130 |
59 |
57 |
2627,4 |
Определение коэффициента корреляции для всех шести переменных.
Таблица 26
Данные для расчета коэффициента корреляции
Дата |
X(временной период) |
Y(прибыль по месяцам) |
XY |
X 2 |
Y 2 |
|||||
Январь |
1,00 |
103981,60 |
103981,60 |
1,00 |
10812173138,56 |
|||||
Февраль |
2,00 |
328690,00 |
657380,00 |
4,00 |
108037116100,00 |
0,28 |
||||
Март |
3,00 |
339247,80 |
1017743,40 |
9,00 |
115089069804,84 |
|||||
Апрель |
4,00 |
15976,60 |
63906,40 |
16,00 |
255251747,56 |
|||||
Май |
5,00 |
217297,40 |
1086487,00 |
25,00 |
47218160046,76 |
|||||
Июнь |
6,00 |
50684,90 |
304109,40 |
36,00 |
2568959088,01 |
|||||
Июль |
7,00 |
30786,30 |
215504,10 |
49,00 |
947796267,69 |
1,00 |
||||
Август |
8,00 |
4790,60 |
38324,80 |
64,00 |
22949848,36 |
-1,14 |
||||
Сентябрь |
9,00 |
328586,60 |
2957279,40 |
81,00 |
107969153699,56 |
-1,99 |
||||
Октябрь |
10,00 |
473468,50 |
4734685,00 |
100,00 |
224172420492,25 |
|||||
Ноябрь |
11,00 |
117430,80 |
1291738,80 |
121,00 |
13789992788,64 |
|||||
Декабрь |
12,00 |
114151,70 |
1369820,40 |
144,00 |
13030610612,89 |
|||||
Январь |
13,00 |
475659,90 |
6183578,70 |
169,00 |
226252340468,01 |
|||||
Февраль |
14,00 |
76926,00 |
1076964,00 |
196,00 |
5917609476,00 |
|||||
Март |
15,00 |
300679,60 |
4510194,00 |
225,00 |
90408221856,16 |
|||||
Апрель |
16,00 |
400316,10 |
6405057,60 |
256,00 |
160252979919,21 |
|||||
136,00 |
3378674,40 |
32016754,60 |
1496,00 |
1126744805354,50 |
||||||
Коэффициент корреляции рассчитывается по формуле:
где n - количество переменных.
Таблица 27 Данные для расчета коэффициента корреляции
Дата |
X (инвестиции в управление) |
Y (прибыль по месяцам) |
XY |
X 2 |
Y 2 |
|||||
Январь |
16005,00 |
103981,60 |
1664225508,00 |
256160025,00 |
10812173138,56 |
|||||
Февраль |
5296,00 |
328690,00 |
1740742240,00 |
28047616,00 |
108037116100,00 |
|||||
Март |
152696,00 |
339247,80 |
51801782068,80 |
23316068416,00 |
115089069804,84 |
|||||
Апрель |
5330,00 |
15976,60 |
85155278,00 |
28408900,00 |
255251747,56 |
|||||
Май |
35106,00 |
217297,40 |
7628442524,40 |
1232431236,00 |
47218160046,76 |
|||||
Июнь |
9533,00 |
50684,90 |
483179151,70 |
90878089,00 |
2568959088,01 |
|||||
Июль |
4177,00 |
30786,30 |
128594375,10 |
17447329,00 |
947796267,69 |
|||||
Август |
2107,00 |
4790,60 |
10093794,20 |
4439449,00 |
22949848,36 |
|||||
Сентябрь |
155518,00 |
328586,60 |
51101130858,80 |
24185848324,00 |
107969153699,56 |
|||||
Октябрь |
51189,00 |
473468,20 |
24236363689,80 |
2620313721,00 |
224172136411,24 |
|||||
Ноябрь |
3961,00 |
117430,80 |
465143398,80 |
15689521,00 |
13789992788,64 |
|||||
Декабрь |
51725,00 |
114151,70 |
5904496682,50 |
2675475625,00 |
13030610612,89 |
|||||
Январь |
130501,00 |
475659,90 |
62074092609,90 |
17030511001,00 |
226252340468,01 |
|||||
Февраль |
19522,00 |
76926,00 |
1501749372,00 |
381108484,00 |
5917609476,00 |
|||||
Март |
142392,00 |
300679,60 |
42814369603,20 |
20275481664,00 |
90408221856,16 |
|||||
Апрель |
192130,00 |
400316,10 |
76912732293,00 |
36913936900,00 |
160252979919,21 |
|||||
977188,00 |
3378674,10 |
328552293448,20 |
129072246300,00 |
1126744521273,49 |
Коэффициент корреляции рассчитывается по формуле:
где n - количество переменных.
Таблица 28 Данные для расчета коэффициента корреляции
Дата |
X (инвестиции в управление) |
Y (временной период) |
XY |
X 2 |
Y 2 |
||||||
Январь |
16005,00 |
1,00 |
16005,00 |
256160025,00 |
1,00 |
||||||
Февраль |
5296,00 |
2,00 |
10592,00 |
28047616,00 |
4,00 |
||||||
Март |
152696,00 |
3,00 |
458088,00 |
23316068416,00 |
9,00 |
||||||
Апрель |
5330,00 |
4,00 |
21320,00 |
28408900,00 |
16,00 |
||||||
Май |
35106,00 |
5,00 |
175530,00 |
1232431236,00 |
25,00 |
||||||
Июнь |
9533,00 |
6,00 |
57198,00 |
90878089,00 |
36,00 |
||||||
Июль |
4177,00 |
7,00 |
29239,00 |
17447329,00 |
49,00 |
||||||
Август |
2107,00 |
8,00 |
16856,00 |
4439449,00 |
64,00 |
||||||
Сентябрь |
155518,00 |
9,00 |
1399662,00 |
24185848324,00 |
81,00 |
||||||
Октябрь |
51189,00 |
10,00 |
511890,00 |
2620313721,00 |
100,00 |
||||||
Ноябрь |
3961,00 |
11,00 |
43571,00 |
15689521,00 |
121,00 |
||||||
Декабрь |
51725,00 |
12,00 |
620700,00 |
2675475625,00 |
144,00 |
||||||
Январь |
130501,00 |
13,00 |
1696513,00 |
17030511001,00 |
169,00 |
||||||
Февраль |
19522,00 |
14,00 |
273308,00 |
381108484,00 |
196,00 |
19,15 |
|||||
Март |
142392,00 |
15,00 |
2135880,00 |
20275481664,00 |
225,00 |
||||||
Апрель |
192130,00 |
16,00 |
3074080,00 |
36913936900,00 |
256,00 |
||||||
977188,00 |
136,00 |
10540432,00 |
129072246300,00 |
1496,00 |
Коэффициент корреляции рассчитывается по формуле:
где n - количество переменных.
Таблица 29 Данные для расчета коэффициента корреляции
Дата |
X (маркетинговая политика) |
Y (прибыль по месяцам) |
XY |
X 2 |
Y 2 |
||||||
Январь |
11,00 |
103981,60 |
1143797,60 |
121,00 |
10812173138,56 |
0,68 |
|||||
Февраль |
4,00 |
328690,00 |
1314760,00 |
16,00 |
108037116100,00 |
||||||
Март |
94,00 |
339247,80 |
31889293,20 |
8836,00 |
115089069804,84 |
867823470,40 |
|||||
Апрель |
1,00 |
15976,60 |
15976,60 |
1,00 |
255251747,56 |
1282977190,62 |
|||||
Май |
22,00 |
217297,40 |
4780542,80 |
484,00 |
47218160046,76 |
||||||
Июнь |
12,00 |
50684,90 |
608218,80 |
144,00 |
2568959088,01 |
2,44 |
|||||
Июль |
4,00 |
30786,30 |
123145,20 |
16,00 |
947796267,69 |
0,29 |
|||||
Август |
1,00 |
4790,60 |
4790,60 |
1,00 |
22949848,36 |
-0,56 |
|||||
Сентябрь |
38,00 |
328586,60 |
12486290,80 |
1444,00 |
107969153699,56 |
||||||
Октябрь |
53,00 |
473468,50 |
25093830,50 |
2809,00 |
224172420492,25 |
83919,28 |
|||||
Ноябрь |
60,00 |
117430,80 |
7045848,00 |
3600,00 |
13789992788,64 |
||||||
Декабрь |
61,00 |
114151,70 |
6963253,70 |
3721,00 |
13030610612,89 |
3486,24 |
|||||
Январь |
88,00 |
475659,90 |
41858071,20 |
7744,00 |
226252340468,01 |
||||||
Февраль |
10,00 |
76926,00 |
769260,00 |
100,00 |
5917609476,00 |
||||||
Март |
66,00 |
300679,60 |
19844853,60 |
4356,00 |
90408221856,16 |
16013539196,56 |
|||||
Апрель |
59,00 |
400316,10 |
23618649,90 |
3481,00 |
160252979919,21 |
||||||
584,00 |
3378674,40 |
177560582,50 |
36874,00 |
1126744805354,50 |
Коэффициент корреляции рассчитывается по формуле:
где n - количество переменных.
Таблица 30 Данные для расчета коэффициента корреляции
Дата |
X (маркетинговая политика) |
Y (временной период) |
XY |
X 2 |
Y 2 |
||||||
Январь |
11,00 |
1,00 |
11,00 |
121,00 |
1,00 |
||||||
Февраль |
4,00 |
2,00 |
8,00 |
16,00 |
4,00 |
||||||
Март |
94,00 |
3,00 |
282,00 |
8836,00 |
9,00 |
||||||
Апрель |
1,00 |
4,00 |
4,00 |
1,00 |
16,00 |
||||||
Май |
22,00 |
5,00 |
110,00 |
484,00 |
25,00 |
||||||
Июнь |
12,00 |
6,00 |
72,00 |
144,00 |
36,00 |
||||||
Июль |
4,00 |
7,00 |
28,00 |
16,00 |
49,00 |
||||||
Август |
1,00 |
8,00 |
8,00 |
1,00 |
64,00 |
||||||
Сентябрь |
38,00 |
9,00 |
342,00 |
1444,00 |
81,00 |
||||||
Октябрь |
53,00 |
10,00 |
530,00 |
2809,00 |
100,00 |
||||||
Ноябрь |
60,00 |
11,00 |
660,00 |
3600,00 |
121,00 |
||||||
Декабрь |
61,00 |
12,00 |
732,00 |
3721,00 |
144,00 |
||||||
Январь |
88,00 |
13,00 |
1144,00 |
7744,00 |
169,00 |
||||||
Февраль |
10,00 |
14,00 |
140,00 |
100,00 |
196,00 |
||||||
Март |
66,00 |
15,00 |
990,00 |
4356,00 |
225,00 |
||||||
Апрель |
59,00 |
16,00 |
944,00 |
3481,00 |
256,00 |
||||||
584,00 |
136,00 |
6005,00 |
36874,00 |
1496,00 |
Коэффициент корреляции рассчитывается по формуле:
где n - количество переменных.
Таблица 31 Данные для расчета коэффициента корреляции
Дата |
X (маркетинговая политика) |
Y (инвестиции в управление) |
XY |
X 2 |
Y 2 |
|||||
Январь |
11,00 |
16005,00 |
176055,00 |
121,00 |
256160025,00 |
|||||
Февраль |
4,00 |
5296,00 |
21184,00 |
16,00 |
28047616,00 |
|||||
Март |
94,00 |
152696,00 |
14353424,00 |
8836,00 |
23316068416,00 |
|||||
Апрель |
1,00 |
5330,00 |
5330,00 |
1,00 |
28408900,00 |
|||||
Май |
22,00 |
35106,00 |
772332,00 |
484,00 |
1232431236,00 |
|||||
Июнь |
12,00 |
9533,00 |
114396,00 |
144,00 |
90878089,00 |
|||||
Июль |
4,00 |
4177,00 |
16708,00 |
16,00 |
17447329,00 |
|||||
Август |
1,00 |
2107,00 |
2107,00 |
1,00 |
4439449,00 |
|||||
Сентябрь |
38,00 |
155518,00 |
5909684,00 |
1444,00 |
24185848324,00 |
|||||
Октябрь |
53,00 |
51189,00 |
2713017,00 |
2809,00 |
2620313721,00 |
|||||
Ноябрь |
60,00 |
3961,00 |
237660,00 |
3600,00 |
15689521,00 |
|||||
Декабрь |
61,00 |
51725,00 |
3155225,00 |
3721,00 |
2675475625,00 |
|||||
Январь |
88,00 |
130501,00 |
11484088,00 |
7744,00 |
17030511001,00 |
|||||
Февраль |
10,00 |
19522,00 |
195220,00 |
100,00 |
381108484,00 |
|||||
Март |
66,00 |
142392,00 |
9397872,00 |
4356,00 |
20275481664,00 |
|||||
Апрель |
59,00 |
192130,00 |
11335670,00 |
3481,00 |
36913936900,00 |
|||||
584,00 |
977188,00 |
59889972,00 |
36874,00 |
129072246300,00 |
Коэффициент корреляции рассчитывается по формуле:
где n - количество переменных.
Таблица 32 Данные для расчета коэффициента корреляции
Дата |
X (маркетинговая политика конкурентов) |
Y (прибыль по месяцам) |
XY |
X 2 |
Y 2 |
||||||
Январь |
13,00 |
103981,60 |
1351760,80 |
169,00 |
10812173138,56 |
||||||
Февраль |
8,00 |
328690,00 |
2629520,00 |
64,00 |
108037116100,00 |
||||||
Март |
92,00 |
339247,80 |
31210797,60 |
8464,00 |
115089069804,84 |
||||||
Апрель |
2,00 |
15976,60 |
31953,20 |
4,00 |
255251747,56 |
||||||
Май |
25,00 |
217297,40 |
5432435,00 |
625,00 |
47218160046,76 |
||||||
Июнь |
12,00 |
50684,90 |
608218,80 |
144,00 |
2568959088,01 |
||||||
Июль |
3,00 |
30786,30 |
92358,90 |
9,00 |
947796267,69 |
||||||
Август |
2,00 |
4790,60 |
9581,20 |
4,00 |
22949848,36 |
||||||
Сентябрь |
41,00 |
328586,60 |
13472050,60 |
1681,00 |
107969153699,56 |
||||||
Октябрь |
55,00 |
473468,50 |
26040767,50 |
3025,00 |
224172420492,25 |
||||||
Ноябрь |
61,00 |
117430,80 |
7163278,80 |
3721,00 |
13789992788,64 |
||||||
Декабрь |
62,00 |
114151,70 |
7077405,40 |
3844,00 |
13030610612,89 |
||||||
Январь |
84,00 |
475659,90 |
39955431,60 |
7056,00 |
226252340468,01 |
||||||
Февраль |
10,00 |
76926,00 |
769260,00 |
100,00 |
5917609476,00 |
||||||
Март |
64,00 |
300679,60 |
19243494,40 |
4096,00 |
90408221856,16 |
||||||
Апрель |
57,00 |
400316,10 |
22818017,70 |
3249,00 |
160252979919,21 |
||||||
591,00 |
3378674,40 |
177906331,50 |
36255,00 |
1126744805354,50 |
Коэффициент корреляции рассчитывается по формуле:
где n - количество переменных.
Таблица 33 Данные для расчета коэффициента корреляции
Дата |
X (маркетинговая политика конкурентов) |
Y (временной период) |
XY |
X 2 |
Y 2 |
|||||
Январь |
13,00 |
1,00 |
13,00 |
169,00 |
1,00 |
|||||
Февраль |
8,00 |
2,00 |
16,00 |
64,00 |
4,00 |
|||||
Март |
92,00 |
3,00 |
276,00 |
8464,00 |
9,00 |
|||||
Апрель |
2,00 |
4,00 |
8,00 |
4,00 |
16,00 |
|||||
Май |
25,00 |
5,00 |
125,00 |
625,00 |
25,00 |
|||||
Июнь |
12,00 |
6,00 |
72,00 |
144,00 |
36,00 |
|||||
Июль |
3,00 |
7,00 |
21,00 |
9,00 |
49,00 |
|||||
Август |
2,00 |
8,00 |
16,00 |
4,00 |
64,00 |
|||||
Сентябрь |
41,00 |
9,00 |
369,00 |
1681,00 |
81,00 |
|||||
Октябрь |
55,00 |
10,00 |
550,00 |
3025,00 |
100,00 |
|||||
Ноябрь |
61,00 |
11,00 |
671,00 |
3721,00 |
121,00 |
|||||
Декабрь |
62,00 |
12,00 |
744,00 |
3844,00 |
144,00 |
|||||
Январь |
84,00 |
13,00 |
1092,00 |
7056,00 |
169,00 |
|||||
Февраль |
10,00 |
14,00 |
140,00 |
100,00 |
196,00 |
|||||
Март |
64,00 |
15,00 |
960,00 |
4096,00 |
225,00 |
|||||
Апрель |
57,00 |
16,00 |
912,00 |
3249,00 |
256,00 |
|||||
591,00 |
136,00 |
5985,00 |
36255,00 |
1496,00 |
Коэффициент корреляции рассчитывается по формуле:
где n - количество переменных.
Таблица 34 Данные для расчета коэффициента корреляции
Дата |
X (маркетинговая политика конкурентов) |
Y (инвестиции в управление) |
XY |
X 2 |
Y 2 |
|||||
Январь |
13,00 |
16005,00 |
208065,00 |
169,00 |
256160025,00 |
|||||
Февраль |
8,00 |
5296,00 |
42368,00 |
64,00 |
28047616,00 |
|||||
Март |
92,00 |
152696,00 |
14048032,00 |
8464,00 |
23316068416,00 |
|||||
Апрель |
2,00 |
5330,00 |
10660,00 |
4,00 |
28408900,00 |
|||||
Май |
25,00 |
35106,00 |
877650,00 |
625,00 |
1232431236,00 |
|||||
Июнь |
12,00 |
9533,00 |
114396,00 |
144,00 |
90878089,00 |
|||||
Июль |
3,00 |
4177,00 |
12531,00 |
9,00 |
17447329,00 |
|||||
Август |
2,00 |
2107,00 |
4214,00 |
4,00 |
4439449,00 |
|||||
Сентябрь |
41,00 |
155518,00 |
6376238,00 |
1681,00 |
24185848324,00 |
|||||
Октябрь |
55,00 |
51189,00 |
2815395,00 |
3025,00 |
2620313721,00 |
|||||
Ноябрь |
61,00 |
3961,00 |
241621,00 |
3721,00 |
15689521,00 |
|||||
Декабрь |
62,00 |
51725,00 |
3206950,00 |
3844,00 |
2675475625,00 |
|||||
Январь |
84,00 |
130501,00 |
10962084,00 |
7056,00 |
17030511001,00 |
|||||
Февраль |
10,00 |
19522,00 |
195220,00 |
100,00 |
381108484,00 |
|||||
Март |
64,00 |
142392,00 |
9113088,00 |
4096,00 |
20275481664,00 |
|||||
Апрель |
57,00 |
192130,00 |
10951410,00 |
3249,00 |
36913936900,00 |
|||||
591,00 |
977188,00 |
59179922,00 |
36255,00 |
129072246300,00 |
Коэффициент корреляции рассчитывается по формуле:
где n - количество переменных.
Таблица 35 Данные для расчета коэффициента корреляции
Дата |
X (маркетинговая политика конкурентов) |
Y (маркетинговая политика) |
XY |
X 2 |
Y 2 |
|||||||
Январь |
13,00 |
11,00 |
143,00 |
169,00 |
121,00 |
|||||||
Февраль |
8,00 |
4,00 |
32,00 |
64,00 |
16,00 |
|||||||
Март |
92,00 |
94,00 |
8648,00 |
8464,00 |
8836,00 |
|||||||
Апрель |
2,00 |
1,00 |
2,00 |
4,00 |
1,00 |
|||||||
Май |
25,00 |
22,00 |
550,00 |
625,00 |
484,00 |
|||||||
Июнь |
12,00 |
12,00 |
144,00 |
144,00 |
144,00 |
|||||||
Июль |
3,00 |
4,00 |
12,00 |
9,00 |
16,00 |
|||||||
Август |
2,00 |
1,00 |
2,00 |
4,00 |
1,00 |
27,47 |
||||||
Сентябрь |
41,00 |
38,00 |
1558,00 |
1681,00 |
1444,00 |
21,96 |
||||||
Октябрь |
55,00 |
53,00 |
2915,00 |
3025,00 |
2809,00 |
16,49 |
||||||
Ноябрь |
61,00 |
60,00 |
3660,00 |
3721,00 |
3600,00 |
27,47 |
||||||
Декабрь |
62,00 |
61,00 |
3782,00 |
3844,00 |
3721,00 |
38,45 |
||||||
Январь |
84,00 |
88,00 |
7392,00 |
7056,00 |
7744,00 |
|||||||
Февраль |
10,00 |
10,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
|||||||
Март |
64,00 |
66,00 |
4224,00 |
4096,00 |
4356,00 |
|||||||
Апрель |
57,00 |
59,00 |
3363,00 |
3249,00 |
3481,00 |
|||||||
591,00 |
584,00 |
36527,00 |
36255,00 |
36874,00 |
Коэффициент корреляции рассчитывается по формуле:
где n - количество переменных.
Таблица 36 Данные для расчета коэффициента корреляции
Дата |
X (средний доход потребителей) |
Y (прибыль по месяцам) |
XY |
X 2 |
Y 2 |
|||||
Январь |
3713,50 |
103981,60 |
386135671,60 |
13790082,25 |
10812173138,56 |
|||||
Февраль |
1297,40 |
328690,00 |
426442406,00 |
1683246,76 |
108037116100,00 |
|||||
Март |
3494,10 |
339247,80 |
1185365737,98 |
12208734,81 |
115089069804,84 |
|||||
Апрель |
1496,40 |
15976,60 |
23907384,24 |
2239212,96 |
255251747,56 |
|||||
Май |
5938,50 |
217297,40 |
1290420609,90 |
35265782,25 |
47218160046,76 |
|||||
Июнь |
6019,60 |
50684,90 |
305102824,04 |
36235584,16 |
2568959088,01 |
|||||
Июль |
1522,30 |
30786,30 |
46865984,49 |
2317397,29 |
947796267,69 |
|||||
Август |
1213,00 |
4790,60 |
5810997,80 |
1471369,00 |
22949848,36 |
|||||
Сентябрь |
6708,30 |
328586,60 |
2204257488,78 |
45001288,89 |
107969153699,56 |
|||||
Октябрь |
2864,40 |
473468,50 |
1356203171,40 |
8204787,36 |
224172420492,25 |
|||||
Ноябрь |
1070,70 |
117430,80 |
125733157,56 |
1146398,49 |
13789992788,64 |
|||||
Декабрь |
1654,10 |
114151,70 |
188818326,97 |
2736046,81 |
13030610612,89 |
|||||
Январь |
7533,20 |
475659,90 |
3583241158,68 |
56749102,24 |
226252340468,01 |
|||||
Февраль |
3020,00 |
76926,00 |
232316520,00 |
9120400,00 |
5917609476,00 |
|||||
Март |
6567,50 |
300679,60 |
1974713273,00 |
43132056,25 |
90408221856,16 |
|||||
Апрель |
2627,40 |
400316,10 |
1051790521,14 |
6903230,76 |
160252979919,21 |
|||||
56740,40 |
3378674,40 |
14387125233,58 |
278204720,28 |
1126744805354,50 |
Коэффициент корреляции рассчитывается по формуле:
где n - количество переменных.
Таблица 37 Данные для расчета коэффициента корреляции
Дата |
X (средний доход потребителей) |
Y (временной период) |
XY |
X 2 |
Y 2 |
|||||
Январь |
3713,50 |
1,00 |
3713,50 |
13790082,25 |
1,00 |
|||||
Февраль |
1297,40 |
2,00 |
2594,80 |
1683246,76 |
4,00 |
|||||
Март |
3494,10 |
3,00 |
10482,30 |
12208734,81 |
9,00 |
|||||
Апрель |
1496,40 |
4,00 |
5985,60 |
2239212,96 |
16,00 |
|||||
Май |
5938,50 |
5,00 |
29692,50 |
35265782,25 |
25,00 |
|||||
Июнь |
6019,60 |
6,00 |
36117,60 |
36235584,16 |
36,00 |
|||||
Июль |
1522,30 |
7,00 |
10656,10 |
2317397,29 |
49,00 |
|||||
Август |
1213,00 |
8,00 |
9704,00 |
1471369,00 |
64,00 |
|||||
Сентябрь |
6708,30 |
9,00 |
60374,70 |
45001288,89 |
81,00 |
|||||
Октябрь |
2864,40 |
10,00 |
28644,00 |
8204787,36 |
100,00 |
|||||
Ноябрь |
1070,70 |
11,00 |
11777,70 |
1146398,49 |
121,00 |
|||||
Декабрь |
1654,10 |
12,00 |
19849,20 |
2736046,81 |
144,00 |
|||||
Январь |
7533,20 |
13,00 |
97931,60 |
56749102,24 |
169,00 |
|||||
Февраль |
3020,00 |
14,00 |
42280,00 |
9120400,00 |
196,00 |
|||||
Март |
6567,50 |
15,00 |
98512,50 |
43132056,25 |
225,00 |
|||||
Апрель |
2627,40 |
16,00 |
42038,40 |
6903230,76 |
256,00 |
|||||
56740,40 |
136,00 |
510354,50 |
278204720,28 |
1496,00 |
Коэффициент корреляции рассчитывается по формуле:
где n - количество переменных.
Таблица 38 Данные для расчета коэффициента корреляции
Дата |
X (средние доходы потребителей) |
Y (инвестиции в управление) |
XY |
X 2 |
Y 2 |
|||||
Январь |
3713,50 |
16005,00 |
59434567,50 |
13790082,25 |
256160025,00 |
|||||
Февраль |
1297,40 |
5296,00 |
6871030,40 |
1683246,76 |
28047616,00 |
|||||
Март |
3494,10 |
152696,00 |
533535093,60 |
12208734,81 |
23316068416,00 |
|||||
Апрель |
1496,40 |
5330,00 |
7975812,00 |
2239212,96 |
28408900,00 |
|||||
Май |
5938,50 |
35106,00 |
208476981,00 |
35265782,25 |
1232431236,00 |
|||||
Июнь |
6019,60 |
9533,00 |
57384846,80 |
36235584,16 |
90878089,00 |
|||||
Июль |
1522,30 |
4177,00 |
6358647,10 |
2317397,29 |
17447329,00 |
|||||
Август |
1213,00 |
2107,00 |
2555791,00 |
1471369,00 |
4439449,00 |
|||||
Сентябрь |
6708,30 |
155518,00 |
1043261399,40 |
45001288,89 |
24185848324,00 |
|||||
Октябрь |
2864,40 |
51189,00 |
146625771,60 |
8204787,36 |
2620313721,00 |
|||||
Ноябрь |
1070,70 |
3961,00 |
4241042,70 |
1146398,49 |
15689521,00 |
|||||
Декабрь |
1654,10 |
51725,00 |
85558322,50 |
2736046,81 |
2675475625,00 |
|||||
Январь |
7533,20 |
130501,00 |
983090133,20 |
56749102,24 |
17030511001,00 |
|||||
Февраль |
3020,00 |
19522,00 |
58956440,00 |
9120400,00 |
381108484,00 |
|||||
Март |
6567,50 |
142392,00 |
935159460,00 |
43132056,25 |
20275481664,00 |
|||||
Апрель |
2627,40 |
192130,00 |
504802362,00 |
6903230,76 |
36913936900,00 |
|||||
56740,40 |
977188,00 |
4644287700,80 |
278204720,28 |
129072246300,00 |
Коэффициент корреляции рассчитывается по формуле:
где n - количество переменных.
Таблица 39 Данные для расчета коэффициента корреляции
Дата |
X (средние доходы потребителей) |
Y (маркетинговая политика) |
XY |
X 2 |
Y 2 |
|||||
Январь |
3713,50 |
11,00 |
40848,50 |
13790082,25 |
121,00 |
|||||
Февраль |
1297,40 |
4,00 |
5189,60 |
1683246,76 |
16,00 |
|||||
Март |
3494,10 |
94,00 |
328445,40 |
12208734,81 |
8836,00 |
|||||
Апрель |
1496,40 |
1,00 |
1496,40 |
2239212,96 |
1,00 |
|||||
Май |
5938,50 |
22,00 |
130647,00 |
35265782,25 |
484,00 |
|||||
Июнь |
6019,60 |
12,00 |
72235,20 |
36235584,16 |
144,00 |
|||||
Июль |
1522,30 |
4,00 |
6089,20 |
2317397,29 |
16,00 |
|||||
Август |
1213,00 |
1,00 |
1213,00 |
1471369,00 |
1,00 |
|||||
Сентябрь |
6708,30 |
38,00 |
254915,40 |
45001288,89 |
1444,00 |
|||||
Октябрь |
2864,40 |
53,00 |
151813,20 |
8204787,36 |
2809,00 |
|||||
Ноябрь |
1070,70 |
60,00 |
64242,00 |
1146398,49 |
3600,00 |
|||||
Декабрь |
1654,10 |
61,00 |
100900,10 |
2736046,81 |
3721,00 |
|||||
Январь |
7533,20 |
88,00 |
662921,60 |
56749102,24 |
7744,00 |
|||||
Февраль |
3020,00 |
10,00 |
30200,00 |
9120400,00 |
100,00 |
|||||
Март |
6567,50 |
66,00 |
433455,00 |
43132056,25 |
4356,00 |
|||||
Апрель |
2627,40 |
59,00 |
155016,60 |
6903230,76 |
3481,00 |
|||||
56740,40 |
584,00 |
2439628,20 |
278204720,28 |
36874,00 |
Коэффициент корреляции рассчитывается по формуле:
где n - количество переменных.
Таблица 40 Данные для расчета коэффициента корреляции
Дата |
X (средние доходы потребителей) |
Y (маркетинговая политика конкурентов) |
XY |
X 2 |
Y 2 |
|||||
Январь |
3713,50 |
13,00 |
48275,50 |
13790082,25 |
169,00 |
|||||
Февраль |
1297,40 |
8,00 |
10379,20 |
1683246,76 |
64,00 |
|||||
Март |
3494,10 |
92,00 |
321457,20 |
12208734,81 |
8464,00 |
|||||
Апрель |
1496,40 |
2,00 |
2992,80 |
2239212,96 |
4,00 |
|||||
Май |
5938,50 |
25,00 |
148462,50 |
35265782,25 |
625,00 |
|||||
Июнь |
6019,60 |
12,00 |
72235,20 |
36235584,16 |
144,00 |
|||||
Июль |
1522,30 |
3,00 |
4566,90 |
2317397,29 |
9,00 |
|||||
Август |
1213,00 |
2,00 |
2426,00 |
1471369,00 |
4,00 |
|||||
Сентябрь |
6708,30 |
41,00 |
275040,30 |
45001288,89 |
1681,00 |
|||||
Октябрь |
2864,40 |
55,00 |
157542,00 |
8204787,36 |
3025,00 |
|||||
Ноябрь |
1070,70 |
61,00 |
65312,70 |
1146398,49 |
3721,00 |
|||||
Декабрь |
1654,10 |
62,00 |
102554,20 |
2736046,81 |
3844,00 |
|||||
Январь |
7533,20 |
84,00 |
632788,80 |
56749102,24 |
7056,00 |
|||||
Февраль |
3020,00 |
10,00 |
30200,00 |
9120400,00 |
100,00 |
|||||
Март |
6567,50 |
64,00 |
420320,00 |
43132056,25 |
4096,00 |
|||||
Апрель |
2627,40 |
57,00 |
149761,80 |
6903230,76 |
3249,00 |
|||||
56740,40 |
591,00 |
2444315,10 |
278204720,28 |
36255,00 |
Коэффициент корреляции рассчитывается по формуле:
где n - количество переменных.
Для каждого из коэффициентов корреляции проведем проверку данных гипотезы на 5%-ном и 1%-ном уравнениях значимости, используя двухсторонние критерии. То есть определим, существует ли для данных коэффициентов корреляции зависимости между парой переменных, соответственно, с 95%-ной и 99%-ной вероятностью. Если при столь высоком уровне вероятности зависимость будет подтверждена, то на она действительно существует.
Критерий t определяется по формуле:
где r - коэффициент корреляции для рассматриваемой пары переменных;
n - объем выборки.
Значение t на 5%-ном уровне значимости (=0,05/2=0,025, v=(n-2)=(16-2)=14) составляет:
t0.025=2,145,
а на 1%-ном уровне:
t0.005=2,997.
если значение расчетного критерия t больше, чем t0.025, то уровень значимости исследуемого коэффициента корреляции 5%, если значение расчетного критерия t больше, чем t0.005, то уровень значимости исследуемого коэффициента корреляции 1%.
Таблица 41 Коэффициенты корреляции исследуемых переменных и уровни из значимости
Объем прибыли |
Временные периоды |
Инвестиции в развитие |
Маркетинговая политика |
Маркетинговая политика конкурентов |
||
Временные периоды |
0.28 |
- |
- |
- |
- |
|
t-t0.025 |
-1.14 |
- |
- |
- |
- |
|
t-t0.005 |
-1.99 |
- |
- |
- |
- |
|
Инвестиции в развитие |
0.72 |
1.00 |
- |
- |
- |
|
t-t0.025 |
0.46 |
1.46 |
- |
- |
- |
|
t-t0.005 |
-0.40 |
0.61 |
- |
- |
- |
|
Маркетинговая политика |
0.68 |
0.45 |
0.74 |
- |
- |
|
t-t0.025 |
0.29 |
-0.51 |
0.51 |
- |
- |
|
t-t0.005 |
-0.56 |
-1.37 |
-0.34 |
- |
- |
|
Маркетинговая политика конкурентов |
0.69 |
0.43 |
0.73 |
1.00 |
- |
|
t-t0.025 |
0.33 |
-0.58 |
0.49 |
1.45 |
- |
|
t-t0.005 |
-0.52 |
-1.43 |
-0.37 |
0.60 |
- |
|
Средний доход потребителей |
0.43 |
0.17 |
0.51 |
0.34 |
0.33 |
|
t-t0.025 |
-0.61 |
-1.52 |
-0.31 |
-0.93 |
-0.95 |
|
t-t0.005 |
-1.46 |
-2.37 |
-1.16 |
-1.78 |
-1.80 |
Между генеральной совокупностью объема прибыли и временным периодом коэффициент корреляции равен 0,28 это говорит о существовании между зависимой и независимой переменной линейной связи. Компания N может использовать эту связь для повышения эффективности своей деятельности.
Между генеральной совокупностью объема прибыли и инвестиции в развитие коэффициент корреляции равен 0,72 это говорит о существовании между зависимой и независимой переменной сильной линейной связи. Компания N может использовать эту связь для повышения эффективности своей деятельности.
Между генеральной совокупностью объема прибыли и маркетинговая политика коэффициент корреляции равен 0,68 это говорит о существовании между зависимой и независимой переменной сильной линейной связи. Компания N может использовать эту связь для повышения эффективности своей деятельности.
Между генеральной совокупностью объема прибыли и маркетинговая политика конкурентов коэффициент корреляции равен 0,69 это говорит о существовании между зависимой и независимой переменной сильной линейной связи. Компания N может использовать эту связь для повышения эффективности своей деятельности.
Между генеральной совокупностью объема прибыли и средний доход потребителей коэффициент корреляции равен 0,43 это говорит о существовании между зависимой и независимой переменной линейной связи. Компания N может использовать эту связь для повышения эффективности своей деятельности.
Подобные документы
Проблема использования индексного анализа динамики средних цен в экономической практике; учет влияния фактора сменяемости изучаемых величин. Методологические принципы исчисления индексов стоимости, средних цен и физического объема внешней торговли.
контрольная работа [1,6 M], добавлен 18.08.2013Расчет коэффициента корреляции, определение вида зависимости, параметров линии регрессии и оценка точности аппроксимации. Построение матрицы прибыли в зависимости от выбранной стратегии и состоянии факторов внешней среды. Индивидуальное отношение к риску.
контрольная работа [474,7 K], добавлен 01.12.2010Анализ тренд-сезонных экономических процессов. Применение ряда Фурье к остаточным величинам и к первым разностям. Коэффициенты сезонности. Применение экономико-математической модели для прогнозирования объемов прибыли компании "Вимм-Билль-Данн".
курсовая работа [1,5 M], добавлен 07.07.2012Характеристика продукции – имитатора звуков стрельбы. Функции и сущность себестоимости, основные составляющие. Принципы ценообразования. Понятие, сущность и функции прибыли. Определение экономической эффективности производства и пути его оптимизации.
курсовая работа [296,3 K], добавлен 05.06.2015Изучение теоретических аспектов экологической безопасности. Принципы взаимодействия предприятия и окружающей среды. Основы экологической политики предприятия и значение экологической безопасности для повышения экономических результатов его деятельности.
курсовая работа [79,1 K], добавлен 08.10.2013Расчет коэффициента устойчивого экономического роста и рентабельности инвестиций. Факторный анализ политики предприятия. Оценка использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия. Прогнозирование банкротства с помощью модели Альтмана.
контрольная работа [195,2 K], добавлен 20.05.2011Понятие, задачи и основные цели регрессионного анализа. Прогнозирование, основанное на использовании моделей временных рядов. Определение степени детерминированности вариации критериальной переменной предикторами. Ошибки, возникающие при измерении данных.
контрольная работа [785,9 K], добавлен 13.11.2011Непрерывное распределение прибыли. Центральный позиционный дизайн. Оценка координат экстремума. Нормальность распределения прибыли с продаж, генерируемых имитационной моделью. Неравенство дисперсий прибыли с продаж. Дискретное распределение прибыли.
курсовая работа [2,2 M], добавлен 28.07.2012Планирование деятельности предприятия по производству продуктов питания. Прогнозирование объема продаж продукции на заданный период времени, построение графика изменения, используя метод трехчленной скользящей средней; расчет доверительных интервалов.
контрольная работа [668,5 K], добавлен 02.01.2012Определение коэффициентов линейной регрессии. Проверка гипотезы о присутствии гомоскедастичности, наличии автокорреляции. Оценка статистической значимости эмпирических коэффициентов регрессии и детерминации. Прогнозирование объемов производства консервов.
контрольная работа [440,1 K], добавлен 15.04.2014