Анализ эффективности трудовых ресурсов ООО Автокомплекс "Регинас"

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Реферат

Страниц 86, иллюстраций 38, таблиц 35, использованных источников 16, приложений 5.

Ключевые слова: анализ, оценка, трудовые ресурсы, выручка, себестоимость, чистая прибыль, эффективность.

Дана характеристика ООО «Автокомплекс «Регинас».

Произведен анализ технико-экономических показателей ООО «Автокомплекс «Регинас» за 2007-2011 гг.

Рассмотрены методики по повышению эффективности трудовых ресурсов профессоров Шеремет А.Д., Любушина Н.П., Корнякова Н.П. и Савицкой Г.В. Выполнена оценка эффективности трудовых ресурсов по методике профессора Савицкой Г.В.

В соответствии с заданием оценка разработаны мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.

Даны рекомендации по улучшению финансового состояния ООО «Автокомплекс «Регинас».

Содержание

Введение

1. Краткая характеристика и динамика основных технико-экономических показателей ООО «Автокомплекс «Регинас»

1.1 Характеристика автомобильного салона ООО «Автокомплекс «Регинас»

1.2 Динамика основных технико-экономических показателей

2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

2.1 Сравнительный анализ методик эффективности использования трудовых ресурсов

2.2 Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов Савицкой Г.В.

2.3 Система мотивации персонала организации

3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и разработка мероприятий по ее повышению на ООО «Автокомплекс «Регинас»

3.1 Анализ эффективности трудовых ресурсов по методике Савицкой Е.Г.

3.2 Анализ мотивации сотрудников ООО «Автокомплекс «Регинас»

3.2 Резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов и разработка мероприятий по повышению мотивации персонала ООО «Автокомплекс «Регинас»

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

В условиях жесткой конкурентной борьбы организаций за своего потребителя особую актуальность приобретает проведение комплекса работ по анализу труда и заработной платы, так как трудовые ресурсы определяют конкурентоспособность любой организации. Кроме этого, достаточная обеспеченность организации квалифицированными трудовыми ресурсами и высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства.

Трудовые ресурсы предприятия - это совокупность различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную, как с основной, так и с неосновной деятельностью предприятия.

Трудовые ресурсы предприятия (кадры, кадровый состав) являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей и большей степенью достоверности измерены и отражены относительными и абсолютными показателями.

Эффективность использования трудовых ресурсов - важнейшее экономическое понятие, характеризующее результативность использования трудовых ресурсов; выражается в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности: в сфере материального производства, в непроизводственной сфере, в сфере общественного, коллективного и частного производства [4].

Экономический потенциал страны, национальное богатство и качество жизни определяются главным образом состоянием трудовых ресурсов, уровнем развития трудового и человеческого потенциала. В связи с этим анализ трудовых ресурсов особенно актуален в условиях рыночной экономики, так как в ходе его проведения оцениваются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства, осуществляется систематический контроль за образованием и использованием фонда заработной платы, рациональным расходованием денежных средств, направляемых на оплату, соблюдением штатной дисциплины, соответствием размера оплаты труда работников прожиточному минимуму.

Так как ООО «Автокомплекс «Регинас» является успешным стабильно развивающимся предприятием, то реальная потребность в рабочей силе и прогноз ее изменения служат основой совершенствования управления персоналом, что приводит к повышению прибыли самого предприятия.

Целью дипломной работы является анализ эффективности трудовых ресурсов организации и разработка мероприятий по ее повышению на примере ООО "Автокомплекс "Регинас".

Задачи дипломной работы:

1. Общая характеристика предприятия и динамика основных технико-экономических показателей.

2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.

3. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Автокомплекс «Регинас».

Объект - показатели использования трудовых ресурсов.

Предмет - факторы, влияющие на показатели эффективности использования трудовых ресурсов.

Исследуемый период - 2007 - 2011 год.

Цель анализа эффективности использования трудовых ресурсов состоит в том, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих и их рабочего времени.

Для проведения анализа эффективности использования трудовых ресурсов необходимо выполнить следующие задачи анализа:

- установление уровня производительности труда по структурным подразделениям, трудоемкости и рентабельности труда;

- сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов;

- определение экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда;

- оценка факторов, влияющих на рост производительности труда;

- выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и их влияние на динамику выпуска продукции.

1. Краткая характеристика и динамика основных технико-экономических показателей ООО «Автокомплекс «Регинас»

1.1 Характеристика автомобильного салона ООО «Автокомплекс «Регинас»

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Автокомплекс «Регинас», созданное на основании приказа №30 от 22.05.2006 г. и входящее в группу предприятий Регинас. В своей деятельности руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, законодательством Челябинской области, Уставом предприятия, приказами и распоряжениями Генерального директора предприятия.

Организация создана с целью получения экономической выгоды. Для достижения поставленных целей ООО «Автокомплекс «Регинас» ведет деятельность во многих направлениях:

- продажа автомобилей (Официальный дилер);

- «Nissan» (Япония);

- «Hyundai» (Южная Корея);

- «Mitsubishi» (Япония);

- продажа оригинальных запасных частей к автомобилям марок «Nissan», «Hyundai», «Mitsubishi»;

- сервисное обслуживание автомобилей данных брендов (текущие, регламентные, гарантийные и послегарантийные работы);

- выкуп и обмен подержанных авто на новые по системе Trade-in;

- продажа автомобилей в кредит и передача их в лизинг.

Высшим органом управления ООО «Автокомплекс «Регинас» является собрание учредителей, к компетенции которого относятся следующие вопросы:

- изменение Устава Общества;

- изменение размера уставного капитала Общества;

- исключение из состава учредителей и прием новых учредителей Общества;

- образование исполнительных органов общества, назначение директора и избрание ревизионной комиссии общества;

- утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов;

- вынесение решений о привлечении к имущественной ответственности должностных лиц;

- определение порядка распределения прибыли и покрытия убытков;

- определение условий трудовых контрактов;

- решение вопросов о реализации и ликвидации общества.

Учредительный договор и устав ООО «Автокомплекс «Регинас» являются учредительными документами данного общества.

Учредители:

- генеральный директор предприятия ООО «Автокомплекс «Регинас», ООО «Регинас»;

- директор по коммерческим вопросам;

- заместителя директора по специальным поручениям.

Управленческие функции возлагаются на структурные подразделения или отдельных исполнителей, совокупность которых образует организационную структуру управления ООО «Автокомплекс «Регинас», которые представлены на рисунке 1.1.

Автосалон «Регинас» работает без выходных. Здесь можно получить квалифицированную консультацию по любой из представленных моделей Mitsubishi, Nissan или Hyundai. Сотрудники отдела продаж автомобилей познакомят потребителя с особенностями и техническими новинками автомобилей, предложат провести тест-драйв, помогут подобрать оптимальные условия при оформлении кредита, а для жителей Магнитогорска зарегистрировать автомобиль в органах ГАИ.

Широкий выбор автомобилей, современное оснащение и оборудование, возможность заказать из Японии нужную модель, умение сделать покупку автомобиля быстрой, приятной, а обслуживание профессиональным. Сотрудники салона помогут потребителю выбрать тот автомобиль, который подчеркнет его индивидуальность и станет для него надежным спутником на долгое время.

В автосалоне работает магазин, где представлен широкий выбор аксессуаров и дополнительного оборудования, которые придадут автомобилю индивидуальность, и много сопутствующих товаров, которые могут понадобиться в дороге.

Сервисная станция технического обслуживания, расположенная по тому же адресу что и салон и имеет богатый опыт обслуживания и ремонта автомобилей продаваемых марок. Высокое качество выполнения работ в совокупности с использованием оригинальных запасных частей является залогом успешной работы компании.

Сотрудники станции тщательно изучают потребности владельцев автомобилей и стремятся удовлетворить нужды всех клиентов, которые к ним обращаются за советом. Механики и мастера кузовного цеха проходят специальную подготовку и повышают свое мастерство в учебном центре Mitsubishi в Екатеринбурге и Москве (Россия). Квалификация специалистов ООО «Автокомплекс «Регинас» подтверждена многими сертификатами и дипломами. На сервисной станции потребителю предложат широкий ассортимент масел и запасных частей (в наличии и под заказ), который обеспечивается регулярными поставками из Японии. Весомым преимуществом также будет квалифицированная консультация специалистов и гарантия на выполненные работы.

На рисунке 1.1 представлена организационная структура управления ООО «Автокомплекс «Регинас».

Для обслуживания клиентов согласно стандартами профессионалы сервисной станции используют самое современное оборудование, а именно:

- современный стенд для проверки амортизаторов и тормозов, по результатам которого предоставляется отчет в печатном виде;

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Рисунок 1.1 - Организационная структура управления ООО «Автокомплекс «Регинас»

- оригинальный тестер Nissan, для тестирования всех электронных систем автомобиля;

- многофункциональний тестер фирмы Bosch для диагностики топливной системы, системы зажигания и определение количества вредных выхлопов в атмосферу;

- современный стенд регулирования развала-схождения колес;

- оригинальные инструменты для слесарских работ;

- две окрасочно-сушильные камеры;

- рихтовальный стенд Global;

- аппарат точечного сваривания;

- программное обеспечение для подбора красок и материалы для крашения Standox;

- функциональное оборудование для заправки кондиционеров.

Сервисная станция ООО «Автокомплекс «Регинас» выполняет все виды ремонтных работ, начиная от замены тормозных колодок и масла, и заканчивая ремонтом двигателя и АКПП.

1.2 Динамика основных технико-экономических показателей предприятия

В таблице 1.1 представлены основные технико-экономические показатели ООО «Автокомплекс «Регинас».

Таблица 1.1

Изменение основных технико-экономических показателей ООО «Автокомплекс «Регинас» за период 2007-2011 гг.

Наименование показателя	Значение показателя	Базисный темп роста, %
	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г	2011 г	2008 г. к 2007 г.	2009 г к 2008 г.	2010 г к 2009 г	2011 к 2010 г
Объём продаж, усл. ед	100	251	136	169	210	251	54,18	124,26	124,26
Выручка от продаж, тыс. руб.	97995	294683	132143	156789	289056	300,71	44,84	118,65	184,36
Численность работников, чел.	230	280	207	220	257	121,73	73,92	106,28	116,82
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	1710,5	48520	93294	85678	89034	283,6	192,3	91,84	103,92
Производительность труда, тыс. руб./чел.	426,1	1052,5	638,37	687,5	867,6	247,1	60,5	107,70	126,20
Фондоотдача, руб./руб.	5,14	0,95	1,18	1,4	1,9	82,61	24,21	118,64	135,71
Коэффициент оборачиваемости, оборотов в год	1,06	2,52	1,28	1,76	1,98	237,9	50,8	137,50	112,50
Себестоимость продаж, тыс. руб.	78493	220741	81608	90189	178090	281,2	36,9	110,51	197,46
Прибыль от продаж, тыс. руб.	19502	73942	50535	65789	71256	379,15	68,34	130,19	108,31
Рентабельность деятельности, %	124,85	133,49	16,93	17,29	14,01	106,9	12,68	102,13	81,03

В 2008 году ООО «Автокомплекс «Регинас» реализовал 251 автомобиль Hyundai и Nissan. Это наибольшая цифра за период 2007-2011гг.

Продажи по брендам ООО «Автокомплекс «Регинас» и темпы роста можно увидеть в соответствии с таблицей 1.2

Таблица 1.2

Изменение объема продаж автомобилей марок Hyundai и Nissan за период 2007-2011 гг. ООО «Автокомплекс «Регинас»

Наименование показателя	Значение показателя	Базисный темп роста, %
	2007 г	2008 г	2009 г	2010 г	2011 г	2008 г. к 2007 г.	2009 г. к 2008 г.	2010 г к 2009	2011 г к 2010
Объем продаж Hyundai	69	155	96	100	115	224,64	61,94	104,17	115,00
Объем продаж Nissan	31	96	40	69	95	309,70	41,67	172,50	137,68

Рисунок 1.2 - Изменение объема продаж по брендам ООО «Автокомплекс «Регинас»

Период кризиса привел к тому, что продавались самые недорогие модели, в брендах реализуемых «Автокомплексом «Регинас» такие модели преобладают, в частности в бренде Hyundai. Темп роста данных автомобилей в 2009г. составил 100,2 %. Эта наибольшая цифра за три отчетных периода. Остальные бренды немного сдали свои позиции, в основном, это было обусловлено высоким ценовым сегментом.

Еще один не мало важный момент, который сыграл свои роль, в кризисный и послекризисный период, это доступность автомобилей. Летом 2008г. дистрибьютеры старались оптимизировать склады своих автомобилей с помощью различных акций и коммерческих предложений.

На протяжении 2007-2011 гг. ООО «Автокомплекс «Регинас» наращивало объемы продаж автомобилей. Во многом это было вызвано оживлением отечественного рынка автотранспортных средств, связанного с широким распространением недорогих потребительских автокредитов, стабилизацией экономического положения в стране и ростом благосостояния населения. Вместе с тем, видно, что в 2009 г. темпы роста объемов продаж в условно-натуральных единицах были зафиксированы на уровне, меньшем, чем в 2008 г. Это было обусловлено тем, что с сентября 2008 г. мировой финансовый кризис в полной мере отразился на российском рынке, затронув многие сферы отечественной экономики, включая кредитование и рынок труда: доходы населения сократились, а банки перестали выдавать кредиты на привлекательных условиях. Учитывая, что средняя цена автотранспортных средств на рынке в 2007-2009 гг. непрерывно возрастала (хоть медленно и невысокими темпами), динамика выручки от продаж ООО «Автокомплекс «Регинас» была более интенсивной: в 2008 г. темп роста составил 122,2%, а в 2009 г. - 84,14%.. Изменение чистой прибыли и выручки представлена на рисунке 1.3

Следующим этапом анализа является изучение структуры и динамики актива и пассива баланса за 2007-2011 гг.

Анализ структуры и изменение активов, т.е. имущества ООО «Автокомплекс «Регинас» в период 2007-2011 гг. представлен в соответствии с таблицей 1.3.

Рисунок 1. 3 - Изменение выручки и чистой прибыли от продаж

Таблица 1.3

Анализ структуры и изменение активов ООО «Автокомплекс «Регинас» в 2007-2008 гг.

Статьи баланса	2007	2008	Отклонения
	, т.р.	УД, %	, т.р.	УД, %	От .	от структуры %
					т.р.	%
Актив, всего, в т.ч.	188 619	100	213 164	100	24 545	13,013	-
внеоборотные активы	65 010	34,47	103 075	48,35	38065,0	58,6	13,89
оборотные активы, в т.ч.	123 609	65,53	110 089	51,65	-13520,0	-10,9	-13,89
Запасы	11 049	5,86	55 859	26,20	44810,0	405,6	20,35
дебиторская задолженность	89 332	47,36	39 678	18,61	-49654,0	-55,6	-28,75
денежные средства	12 026	6,38	5 571	2,61	-6455,0	-53,7	-3,76
прочие оборотные активы	11202	5,94	8981	4,21	2221,0	-19,8	-1,73

В 2008 г по сравнению с 2007 г. несмотря на снижение оборотных средств на 13520 тыс. р. (в т.ч. запасы увеличились на 44810 тыс. р., денежные средства снизились на 6455 тыс.р., прочие оборотные активы увеличились на 2221 тыс.р., дебиторская задолженность снизилась на 49654 тыс. р.), имущество предприятия увеличивается на 24545 тыс. р., что составляет 13,013% от суммы на конец 2007 г., данное изменение произошло за счет увеличения внеоборотных активов (в большей степени за счет введения новых основных средств) на 38065 тыс. р.

В общей структуре имущества предприятия внеоборотные активы составляют 48,35%, они увеличились по сравнению с 2007 годом на 13,89% оборотные активы составляют 51,65%, их удельный вес уменьшился на 13,89% по сравнению с 2007 г, в том числе удельный вес запасов увеличился на 20,35% и составил 26,20%, дебиторская задолженность в структуре снизилась на 28,75% и составила 18,61%, денежные средства снизились на 3,76% и составили 2,61%, удельный вес прочих оборотных активов снизился на 1,73% и составил в 2008 году 4,21% от всех активов предприятия

Анализ структуры и динамики активов, т.е. имущества ООО «Автокомплекс «Регинас» в 2008 - 2009 гг. представлен в соответствии с таблицей 1.4.

В 2009 г по сравнению с 2008 г. имущество уменьшается на 13010 тыс.р., что составляет 6,11% от суммы на конец 2008 г., несмотря на увеличение внеоборотных активов на 1849 тыс. р. Оборотные средства уменьшились на 14859 тыс. р., в том числе запасы увеличились на 2284 тыс.р., что составило 4,1%, дебиторская задолженность снизилась на 15762 тыс.р. (39,7%), денежные средства снизились на 1670 тыс. р., что составило 30% от их суммы на конец 2008 года, прочие оборотные активы увеличились на 289 тыс.р. и составили в 2009 году 9270 тыс. р.

Таблица 1.4

Анализ структуры и изменение активов ООО «Автокомплекс «Регинас» в 2008-2009 г.

Статьи баланса	2008	2009	Отклонения
	, т.р.	УД, %	, т.р.	УД, %	От .	от структуры, %
					т.р.	%
Актив, всего, в т.ч.	213 164	100	200 154	100	-13 010	-6,1033	-
внеоборотные активы	103 075	48,35	104924	52,42	1849,0	1,8	4,07
оборотные активы, в т.ч.	110 089	51,65	95 230	47,58	-14859,0	-13,5	-4,07
Запасы	55 859	26,20	58 143	29,05	2284,0	4,1	2,84
дебиторская задолженность	39 678	18,61	23 916	11,95	-15762,0	-39,7	-6,67
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	5 571	2,61	3 901	1,95	-1670,0	-30,0	-0,66
прочие оборотные активы	8981	4,21	9 270	4,63	289,0	3,2	0,42

В общей структуре имущества предприятия внеоборотные активы составляют 52,42%, они увеличились по сравнению с 2008 годом на 4,07 %, оборотные активы составляют 47,58%, их удельный вес снизился на 4,07 % по сравнению с 2008 г, в том числе удельный вес запасов увеличился на 2,84% и составил 29,05%, удельный вес дебиторской задолженности в структуре снизился на 6,67% и составила 11,95%, удельный вес денежных средств снизился на 0,66% и составили 1,95%, удельный вес прочих оборотных активов увеличился на 0,42% и равен 4,63%.

По результатам данных таблицы можно сделать выводы, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом имущество увеличилось на 12146 тыс.р., что составляет 6,07 % от суммы на конец 2009 г., несмотря на уменьшение внеоборотных активов на 25974 тыс.р. В свою очередь, оборотные средства увеличились на 14662 тыс.р., в том числе запасы увеличились на 9424 тыс.р., что составило 11,62%, дебиторская задолженность снизилась на 1349 тыс.р. (9,43%), также количество денежных средств снизилось на 445 тыс.р., что составило 8,85% от их общей суммы на конец 2009 года, прочие оборотные активы увеличились на 17,58 тыс.р. и составили в 2010 году 7032 тыс.р. В таблице 1.5 представлен анализ структуры изменения активов предприятия в 2009 - 2010 г, а в таблице 1.6 анализ изменения активов в 2010 - 2011 г.

Таблица 1.5

Анализ структуры и изменение активов ООО «Автокомплекс «Регинас» в 2009-2010 г.

Статьи баланса	2009	2010	Отклонения
	т.руб	УД, %	т.руб	УД, %	От структуры	от структуры, %
					т.р.	%
Актив, всего, в т.ч.	200 154	100	212 300	100	12 146	6,068	-
внеоборотные активы	104924	52,42	78950	0,37	-25 974	-7,54	2,07
оборотные активы, в т.ч.	95 230	47,58	109 892	0,52	14 662	11,53	-1,07
Запасы	58 143	29,05	67 567	0,32	9 424	11,62	2,84
дебиторская задолженность	23 916	11,95	22 567	0,11	-1 349	-9,43	-2,67
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	3 901	1,95	3 456	0,02	-445	-8,85	-0,06
прочие оборотные активы	9 270	4,63	16 302	0,08	7 032	17,58	0,2

Таблица 1.6

Анализ структуры и изменение активов ООО «Автокомплекс «Регинас» в 2010-2011 г.

Статьи баланса	2010	2011	Отклонения
	, т.р.	УД, %	, т.р.	УД, %	От .	от структуры, %
					т.р.	%
Актив, всего, в т.ч.	212 300	100	256120	100	43820	8,34	-
внеоборотные активы	78950	0,37	134567	43,15	55617	8,8	7,12
оборотные активы, в т.ч.	109892	0,52	110980	56,85	1088	0,07	2,13
Запасы	55 859	0,32	60190	21,09	4331	2,8	2,84
дебиторская задолженность	22 567	0,11	21890	23,9	-677	-0,07	-0,8
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	3 456	0,02	5670	1,6	2214	1,76	0,12
прочие оборотные активы	16 302	0,08	23239	10,26	6937	3,2	0,03

Рисунок 1.4 - Активы предприятия ООО «Автокомплекс «Регинас» в 2011 г.

Анализ структуры и изменение пассивов ООО «Автокомплекс «Регинас» в 2007-2008 г. представлен в соответствии с таблицей 1.7.

В общей структуре имущества предприятия внеоборотные активы составляют 37%, они увеличились по сравнению с 2009 годом на 2,07%. Анализ структуры и динамики активов ООО «Автокомплекс «Регинас» можно увидеть в таблице 1.7.

Таблица 1.7

Анализ структуры изменения пассивов ООО «Автокомплекс «Регинас» 2007-2008 г.

Статьи баланса	2007	2008	Отклонения
	, т.р.	УД, %	, т.р.	УД, %	от	от структуры, %
					т.р.	%
Пассив, всего, в т.ч.	188 619	100	213 165	100	24 546	13,01	0,00
собственный капитал	34 623	18,36	80 109	37,58	45 486	131,38	19,22
заемный капитал, в т.ч.	153 996	81,64	133 056	62,42	-20 940	-13,60	-19,22
долгосрочные обязательства	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00
краткосрочные кредиты и займы	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00
кредиторская задолженность	153 996	81,64	133 056	62,42	-20 940	-13,60	-19,22

В конце 2008 г. по сравнению с 2007 г. за счет увеличения размера собственного капитала на 45486 тыс. р. или на 131,38%, наблюдается увеличение источников формирования средств организации на 24546 тыс. р. или на 13,01% по сравнению с 2007 г.. На снижение источников формирования средств повлияло сокращение заемного капитала на 20940 тыс. р. или на 13,60%, его размер в 2008 году составил 133056 тыс. р., в том числе увеличение кредиторской задолженности на 20940 тыс. р. или на 13,60%. Кредиторская задолженность - это единственный вид заемного капитала в организации.

В общей структуре средств предприятия заемные источники формирования средств организации составляют 62,42%, их удельный вес снизился по сравнению с 2007 годом на 19,22%, в том числе кредиторская задолженность снизилась на 20940 тыс. р. за счет снижения кредиторской задолженности прочим кредиторам.

Собственный капитал предприятия составляет 37,58%., по сравнению с 2007 годом увеличился на 19,22%.

Анализ структуры и изменение пассивов в 2008-2009 г. представлен в соответствии с таблицей 1.8.

Таблица 1.8

Анализ структуры и изменение пассивов ООО «Автокомплекс «Регинас» 2008-2009 гг.

Статьи баланса	2008	2009	Отклонения
	, т.р.	УД, %	, т.р.	УД, %	от	от структуры, %
					т.р.	%
Пассив, всего, в т.ч.	188 619	100	213 165	100	24 546	13,01	0,00
собственный капитал	34 623	18,36	80 109	37,58	45 486	131,38	19,22
заемный капитал, в т.ч.	153 996	81,64	133 056	62,42	-20 940	-13,60	-19,22
долгосрочные обязательства	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00
краткосрочные кредиты и займы	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00
кредиторская задолженность	153 996	81,64	133 056	62,42	-20 940	-13,60	-19,22

В конце 2009 г. по сравнению с 2008 г. несмотря на увеличение собственного капитала на 45486 тыс.р. также наблюдается уменьшение источников формирования средств организации на 13011 тыс.р., в 2009 году они равны 200154 тыс.р. Данное уменьшение связано с уменьшением заемного капитала на 270940 тыс. р., в том числе кредиторской задолженности на 27590 тыс.р., она равна 105466 тыс .р.

В общей структуре средств предприятия заемные источники формирования средств организации составляют в 2009 году 52,69 %, их удельный вес снизился по сравнению с 2008 годом на 9,73%, в том числе кредиторской задолженности в общем объеме пассивов равен 52,69%, что на 9,73% ниже, чем в предыдущем году. Собственный капитал предприятия составляет 47,31%., по сравнению с 2008 годом увеличился на 9,73%. В таблице 1.9 представлен анализ структуры и динамики пассивов ООО «Автокомплекс «Регинас» за период 2009-2010 г.

Таблица 1.9

Анализ структуры и изменение пассивов ООО «Автокомплекс «Регинас» 2009-2010 г

Статьи баланса	2009	2010	Отклонения
	, т.р.	УД, %	, т.р.	УД, %	от	от структуры, %
					т.р.	%
Пассив, всего, в т.ч.	213 165	100	267 165	100	54000	10,21	0,00
собственный капитал	80 109	37,58	134 109	50,19	34567	91,38	8,22
заемный капитал, в т.ч.	133 056	62,42	148 056	49,81	15000	8,60	3,22
долгосрочные обязательства	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00
краткосрочные кредиты и займы	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00
кредиторская задолженность	133 056	62,42	133 056	49,81	15000	23,60	2,22

В конце 2010 г. по сравнению с 2009 г. несмотря на увеличение собственного капитала на 34567 тыс. р. также наблюдается увеличение источников формирования средств организации. Данное увеличение связано с увеличением заемного капитала на 15000 тыс. р., в том числе кредиторской задолженности на 15000 тыс. р. В таблице 1.10 представлен анализ структуры и изменение пассивов в 2010-2011 г.

Таблица 1.10

Анализ структуры и изменение пассивов ООО «Автокомплекс «Регинас» 2010-2011 гг.

Статьи баланса	2010	2011	Отклонения
	, т.р.	УД, %	, т.р.	УД, %	от	от структуры, %
					т.р.	%
Пассив, всего, в т.ч.	267 165	100	217 115	100	-50050	-5,78	0,00
собственный капитал	134 109	50,19	104 009	39,89	-30100	-12,6	-1,78
заемный капитал, в т.ч.	148 056	49,81	155 056	60,11	7000	6,9	0,76
долгосрочные обязательства	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00
краткосрочные кредиты и займы	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00
кредиторская задолженность	133 056	49,81	155 056	60,11	7000	17,89	3,7

Для целей бухгалтерского учета организация самостоятельно признает поступления доходами от обычных видов деятельности или прочими поступлениями исходя из требований настоящего Положения, характера своей деятельности, вида доходов и условий их получения.

Доходами от обычных видов деятельности является выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг.

На рисунке 1.5 представлены пассивы предприятия ООО «Автокомплекс «Регинас» за период 2011 г.

Рисунок 1.5 - Пассивы предприятия ООО «Автокомплекс «Регинас» в 2011г

В организациях, предметом деятельности которых является предоставление за плату во временное пользование (временное владение и пользование) своих активов по договору аренды, выручкой считаются поступления, получение которых связанно с этой деятельностью (арендная плата).

В организациях, предметом деятельности которых является предоставление за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности, выручкой считаются поступления, получение которых связано с этой деятельностью (лицензионные платежи (включая роялти) за пользование объектами интеллектуальной собственности).

В организациях, предметом деятельности которых является участие в уставных капиталах других организаций, выручкой считаются поступления, получение которых связано с этой деятельностью.

Доходы, получаемые организацией от предоставления за плату во временное пользование (временное владение и пользование) своих активов, прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности, и от участия в уставных капиталах других организаций, когда это не является предметом деятельности организации, относятся к прочим доходам.

В соответствии с таблицей 1.9 определим состав и динамику доходов исследуемого предприятия. Эти показатели будут дополнены непосредственно показателями финансовых результатов деятельности предприятия.

Таблица 1.9

Анализ изменения финансовых результатов деятельности предприятия

Показатель	тыс. руб.	Структура, %	динамика
	2008	2009	2008	2009	тыс. руб.	%	структура
Выручка от реализации	294 683	132 143	637	410	-162 540	-55,16	-227
Себестоимость	220 741	81 608	477	253	-139 133	-63,03	224
Валовая прибыль	73 942	50535	160	157	-23 407	-31,66	-3
Коммерческие расходы	32403	20317	70	63	-12 086	-37,30	-7
Управленческие расходы	-	2487	-	8	2 487	-	8
Прибыль от продаж	41539	27 731	90	86	-13 808	-33,24	-4
Прочие доходы	5772	7335	12	23	1 563	27,08	10
Прочие расходы	1059	2842	2	9	1 783	168,37	7
Прибыль до налогообложения	46260	32224	100	100	-14 036	-30,34	0

В ноябре 2008 г. в стране начался финансовый кризис, который оказал негативное влияние на финансовый результат деятельности компании. Прибыль до налогообложения в 2009 г. снизилась на 14 036 тыс. руб. по сравнению с 2008 г. Уменьшение выручки на 55,16% или на 162 540 тыс. руб. напрямую связано с уменьшением объема продаж автомобилей, были предприняты меры для сокращения коммерческих расходов, в результате чего они сократились на 37,3% или на 12 086 тыс. руб. В связи с сложившейся экономической ситуацией в компании «Регинас» в г. Магнитогорске в 2009 г., перворуководитель принял решение о смене руководящего состава, что повлекло за собой увеличение управленческих расходов на 2 487 тыс. руб.

2. Анализ эффективности трудовых ресурсов ООО «Автокомплекс «Регинас»

2.1 Сравнительный анализ методик эффективности использования трудовых ресурсов

Трудовые ресурсы на предприятии -- это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений.

Цель анализа использования трудовых ресурсов -- поиск резервов повышения производительности труда работников, определение оптимальной численности работников на предприятии, структуры кадров и рациональной загруженности работников предприятия.

Эффективность использования трудовых ресурсов - важнейшее экономическое понятие, характеризующее результативность использования трудовых ресурсов. Выражается в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности: в сфере материального производства, в непроизводственной сфере, в сфере общественного, коллективного и частного производства

Анализ трудовых показателей - это один из основных разделов анализа работы предприятий.

Основными задачами анализа эффективного использования трудовых ресурсов являются:

- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

- определение и изучение показателей текучести кадров;

- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Эффективность использования производственных ресурсов влияет на все качественные показатели деятельности субъекта хозяйствования - себестоимость, прибыль и т.д. Поэтому при оценке деловых партнеров необходимо анализировать наравне с показателями основных фондов и материальных ресурсов и обобщающие показатели эффективности использования трудовых ресурсов.

При проведении комплексного анализа использования трудовых ресурсов рассматривают следующие показатели:

- обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;

- характеристика движения рабочей силы;

- социальная защищенность членов трудового коллектива;

- использование фонда рабочего времени;

- производительность труда;

- рентабельность персонала;

- трудоемкость продукции;

- анализ фонда заработной платы;

- анализ эффективности использования фонда заработной платы;

В условиях нестабильности экономики фактическая потребность предприятия в персонале определенных категорий непрерывно меняется под воздействием внутренних и внешних факторов. Подобные изменения не всегда означают увеличение или сохранение потребности в рабочей силе. Внедрение новых технологий, освоение производства конкурентоспособной продукции, сокращение рыночного спроса на производимые товары и услуги может привести к уменьшению численности персонала, как по отдельным категориям, так и по всему составу. Поэтому определение реальной потребности в рабочей силе и прогноз ее изменения должны стать основой совершенствования управления персоналом на предприятиях.

Существуют различные мнения о показателях, характеризующих эффективность использования трудовых ресурсов.

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала, рассчитанная по формуле (2.1):

(2.1)

Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом и рассчитанная по формуле (2.2):

, (2.2)

где Rппп - рентабельность персонала;

П - прибыль от реализации продукции;

ППП - среднесписочная численность промышленно-производственного персонала;

В - выручка от реализации продукции;

ВП - стоимость выпуска продукции в текущих ценах;

Rоб - рентабельность оборота (продаж);

Дрп - доля реализованной продукции в общем объеме её выпуска;

ГВ - среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах.

По первой модели можно определить, как изменилась прибыль на одного работника за счет изменения уровня рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости капитала и капиталовооруженности труда [13].

Вторая модель позволяет установить, насколько изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж (), удельного веса выручки в общем объёме произведенной продукции () и производительности труда ()

Профессор Шеремет А.Д. считает, что при определении экономической эффективности использования труда и его оплаты, рекомендуется сделать следующие расчеты:

Расчет 1. Определить динамику качественных показателей использования трудовых ресурсов.

Расчет 2. определить прирост трудовых ресурсов (численность персонала и оплаты его труда) на 1% прироста продукции.

Расчет 3. определить относительное отклонение в затратах трудовых ресурсов с учетом приращения продукции.

Расчет 4. определить влияние экстенсивности и интенсивности трудовых ресурсов на приращение продукции.

Расчет 5. определить влияние интенсивности использования трудовых ресурсов на приращение рентабельности продаж продукции и активов предприятия.

По методике профессора Шеремета А.Д. основные задачи анализа использования трудовых ресурсов и заработной платы можно разделить на три области, которые включают область использования рабочей силы, производительности труда и оплаты труда. По его мнению в первую область входят такие составляющие как исследование численности, состава, структуры, проверка данных об использовании рабочего времени, изучение динамики движения рабочей силы и др.

Во вторую профессор включает такие составляющие как установление уровня производительности труда по предприятию, цехам, рабочим местам, сопоставление показателей с предыдущим периодом, определение интенсивных и экстенсивных факторов роста производительности труда, выявление резервов дальнейшего роста производительности труда.

И в третью область входят проверка степени обоснованности применяемых форм и систем оплаты труда (далее ОТ), определение размеров и динамики средней заработной платы отдельных категорий работников, выявление отклонений в численности работников изучение эффективности применяемых систем премирования, выявление и мобилизация резервов повышения эффективности использования фонда заработной платы (далее ФЗП) и другие аналогичные показатели [6].

Данные для источников анализа являются:

- штатное расписание;

- бизнес-план;

- форма №П-4 федерального государственного статистического наблюдения «Сведения о численности, заработной плате и движении работников»;

- форма №1-т «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности»;

- данные табельного учета;

- сведения по учету выработки;

- разовые статистические обследования;

- фотографии рабочего дня;

- анкетирование;

- данные отдела труда и заработной платы;

- данные отдела кадров (отдела по работе с персоналом)

Основными показателями, характеризующими использование трудовых ресурсов являются показатели использования рабочей силы и его времени, производительность труда, относительные показатели расходов на заработную плату.

По методике профессора Любушина Н.П. анализ трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям:

- оценка обеспеченности организации трудовыми ресурсами;

- изучение эффективности использования рабочего времен;

- оценка производительности труда;

- оценка расходов на заработную плату;

- изучение соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы.

Анализ использования рабочего времени, по мнению профессора Любушина Н.П. - это важная составная часть аналитической работы в организации. Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени. В балансе рабочего времени рассчитываются календарный, табельный, максимально возможный и явочный фонды рабочего времени.

Профессор Любушин Н.П. к персоналу основной деятельности относит лиц, связанных с основной деятельностью организации, и подразделяет их на рабочих и служащих

Снижение численности рабочих происходит при одновременном увеличении численности и удельного веса руководителей в структуре персонала. Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления организацией, оценка которых может быть дана по результатам анализа качественных показателей использования труда.

По его мнению, взаимозависимые факторы, влияющие на повышение показателей производительности труда, можно условно объединить в следующие основные группы:

- повышение технического уровня технологических систем. В эту группу входят все факторы;

- повышение организационного уровня, т.е. улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализация предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.;

- совершенствование организации труда, т.е. улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, образовательного уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и др.).

На основании методик, предложенных профессором Савицкой Г.В., профессором Любушиным Н.П. и др., составим следующую методику анализа трудовых ресурсов:

а) Ознакомление с бизнес-планом/штатным расписанием;

б) Оценка обеспеченности рабочей силой предприятия в целом, его подразделений и по отдельным категориям в сравнении со штатным расписанием;

в) Анализ:

1) Профессионального состава;

2) Квалификации работников;

г) Анализ движения рабочей силы;

д) Анализ причин увольнения работников и разработка мероприятий по устранению этих причин;

ж) Анализ производительности труда;

з) Выбор системы показателей;

и) Анализ состояния организации и нормирования труда, использования рабочего времени;

к) Выявление и обобщение резервов роста производительности труда и использования рабочего времени.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

Поскольку изменение качественного состава персонала происходит в результате его движения, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

Как считает профессор Савицкая Г.В. частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающий показатель производительности труда - среднегодовая выработка продукции одним работником. Его величина зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности персонала, а так же от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения факторов по формуле (2.3):

(2.3)

Расчет влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа, используя способ абсолютных разниц

В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительность труда и определить резервы роста повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Профессор Савицкая Г.В. говорит о том, что обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации. И выделяет административно-управленческий персонал, который необходимо проверять на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации и квалификационный уровень работников который во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. [1].

Профессор Корняков Н.П. выделил два пути повышения производительности: первый путь - главная воспроизводственная пропорция интенсивного экономического роста (ныне этот путь преобладает в России), и второй путь связан с инновационным развитием (в Европе, США, Японии).

Резервы увеличения среднечасовой выработки определяются по формуле (2.4):

, (2.4)

где - резерв увеличения среднечасовой выработки;

- возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;

- резерв увеличения выпуска продукции за счет внедрения инновационных мероприятий;

- фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции отчетного периода;

- резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;

- дополнительные затраты труда, связанные с ростом выпуска продукции, которые определяются по каждому конкретному источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для составления этого резерва, и норм выработки.

Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки. Если этот же резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.

Эффективность использования трудовых ресурсов - важнейшее экономическое понятие, характеризующее результативность использования трудовых ресурсов. Выражается в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности: в сфере материального производства, в непроизводственной сфере, в сфере общественного, коллективного и частного производства.

Цель анализа эффективности использования трудовых ресурсов состоит в том, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих и их рабочего времени.

Многие авторы пришли к единому мнению о том что: «полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию».

В частности Савицкая Г. В. выделяет следующие показатели.

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П) и рассчитывается по формуле (2.5):

(2.5)

Источниками информации являются плановый и фактический баланс рабочего времени, отчет по труду, данные табельного учет.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляются данные фактического и планового баланса рабочего времени.

Потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом, например такими как, дополнительными отпусками, заболеваниями работников, прогулами, простоями, из-за неисправности оборудования и др.

Сокращение потерь рабочего времени, которые зависят от трудового коллектива, является резерв увеличения объема продукции, не требующий дополнительных инвестиций и позволяющий быстро получить отдачу. Он рассчитывается по формуле (2.6):

, (2.6)

где ПРВ - потери рабочего времени;

- плановая среднечасовая выработка продукции.

После изучения экстенсивности использования персонала нужно проанализировать интенсивность его труда.

Наибольшее практическое значение для экономистов рядовых предприятий имеет методика Г.В. Савицкой, которую она раскрывает в работе «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». Свою методику Г.В. Савицкая всегда подтверждает на примере предприятий с помощью конкретных цифр. Именно поэтому эта методика более понятна. Кроме того, Г.В. Савицкая широко использует различные модели факторного анализа [16].

Сравнительный анализ методик использования трудовых ресурсов представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Сравнительный анализ методик использования трудовых ресурсов

Показатель/Автор	Шеремет	Любушин	Корняков	Савицкая
Анализ рабочего времени	+	+	+	+
Производительность труда	+	+	+	+
Материалоемкость продукции	-	-	-	+
Затраты на производство продукции	+	-	-	+
Использование трудовых ресурсов	+	+	-	+
Оплата труда	+	+	-	+

Расчеты в данной дипломной работе проведены по методике Савицкой Г.В потому что она является наиболее наглядной и понятной, автор использует отечественный и зарубежный опыт; все расчеты сделаны на примере конкретных цифр.

2.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов по методике Савицкой Г.В

Основными задачами анализа трудовых ресурсов, по методике профессора Г.В. Савицкой, являются:

- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

- определение и изучение показателей текучести кадров;

- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанные по средневзвешенной арифметической по формуле (2.7):

, (2.7)

где Тр - тарифный разряд;

ЧР - численность рабочих.

Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

Для характеристики движения рабочей силы Г.В. Савицкая предлагает анализировать динамику различных показателей, таких как коэффициент оборота по приему (как отношение принятого персонала к среднесписочной численности работников), коэффициент оборота по выбытию (как отношение уволившихся работников к среднесписочной численности работников), коэффициент текучести кадров (как отношение уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности). Кроме того необходимо изучить причины увольнения работников.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

а) коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр), который рассчитывается по формуле (2.8):

Кпр = Кол-во принятого на работу персонала / Среднесписочная

численность персонала (2.8)

б) коэффициент оборота по выбытию (Кв) который рассчитывается по формуле (2.9):

Кв = Кол-во уволившихся работников / Среднесписочная численность

персонала (2.9)

в) коэффициент текучести кадров (Km) который рассчитывается по формуле (2.10):

Кm = Кол-во уволившихся по собств. желанию/Среднесписочная

численность персонала (2.10)

г) коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с) который рассчитывается по формуле (2.11):

Кп.с. = Кол-во раб-в, проработавших весь год / Среднесписочная

численность персонала (2.11)

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов, отработанных одним работником за анализируемый период времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Производительность труда является важнейшим качественным показателем, отражающим уровень организации производства и труда. Техническая оснащенность, механизация и электрификация его, создание оптимальных условий использования рабочей силы и рабочего времени - все это влияет на уровень производительности труда, непосредственно отражается на ее величине. В то же время производительность труда выступает как фактор, влияющий на снижение себестоимости продукции, на величину прибыли и рентабельности.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.