Главная Коллекция "Otherreferats" Экономика и экономическая теория Разработка маркетинговой стратегии региона (на примере Псковской области)

Разработка маркетинговой стратегии региона (на примере Псковской области)

Сущность регионального маркетинга. Анализ текущего состояния социально-экономического развития Псковской области. Выявление конкурентных преимуществ и недостатков. Рассмотрение и обобщение теоретических вопросов разработки маркетинговой стратегии региона.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 27.12.2019
Размер файла 2,5 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Перечень мероприятий по реализации маркетинговой стратегии

Перечень мероприятий, направленных на достижение целей Маркетинговой стратегии Псковской области приведен в Таблице 18.

Таблица 18. Перечень мероприятий, направленных на достижение целей Маркетинговой стратегии

1. Формирование устойчивого позитивного имиджа области, как территории с высоким уровнем и качеством жизни населения

1. Развитие "бренда" Псковской области и концепции его продвижения;

2. Использование возможностей социальных сетей для популяризации Псковской области

3. Размещение информации в СМИ о Псковской области как региона для комфортной жизни и ведения бизнеса

4. Организация Проведения ежегодного международного форума на территории Псковской области, а также других выставок, презентаций, ярмарок.

5. Участие Псковской области в специализированных выставках, которые проводятся в России и за рубежом.

6. Организация мероприятий (встреч, семинаров, конференций) по презентации потенциала области на территории области, а также за рубежом

7. Повышение позиций в региональных рейтингах

8. Улучшение имиджа руководителей органов государственной власти и организаций.

2. Повышение социальных, экономических, исторических, культурных конкурентных преимуществ

1. Улучшение состояния территории и обслуживания жилищного (в том числе гостиничного) фонда;

2. Создание пешеходных, музейных, исторических, торговых и рекреационных территорий;

3. Развитие архитектуры, культуры, спорта

4. Обеспечение личной безопасности и охране общественного порядка

5. Улучшение состояния дорог, транспортного обслуживания, водо-, газо-, тепло- и электроснабжения;

6. Уборка мусора;

7. Создание парков и рекреационных зон;

8. Развитие социально-культурного обеспечения;

9. Создание условий, способствующих развитию предпринимательства (аренда и приобретение земельных участков, помещений, правовая защищенность и др.).

10. Повышение уровня культуры личности, степени удовлетворения духовных потребностей личности

3. Обеспечение условий для внутреннего экономического роста

1. Мероприятия по разработке нормативной правовой базы

2. Формирование и развитие кластеров.

3. Налоговое стимулирование и стимулирование инновационной активности;

4. Субсидирование затрат производителей товаров (работ, услуг);финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

5. Строительство инженерной, транспортной и социальной инфраструктуры;

6. Реализация образовательных программ дополнительного профессионального образования

7. Реализация мер, направленных на снижение административных барьеров при реализации инвестиционных проектов;

8. Разработка системы информирования представителей бизнеса о существующих мерах государственной поддержки инвестиционной деятельности на территории Псковской области;

9. Разработка информационного пакета для потенциальных инвесторов.

Повышение качества производимых товаров и оказываемых услуг

10 Участие Псковской области в реализации проектов государственно-частного партнерства

Источник: составлена автором

На основе сформированных мероприятий появляется необходимость создания плана конкретных действий, включающий в себя ответственные лица, ожидаемые результаты, сроки исполнения задач, источники финансирования, обратную связь, контроль.

Контроль за реализацией маркетинговой стратегии на основе целевых показателей

Регион нельзя создать или улучшить за один день. Это долгосрочный процесс реализации маркетинговой концепции развития региона в последовательно проводимых мероприятиях, который во многом зависит от эффективности системы регионального управления. Именно региональные органы власти и управления несут ответственность за цели и сроки реализации маркетинговой концепции развития региона, выполнение федерального законодательства в данной сфере.

С другой стороны, необходима общая методика, которая позволила бы максимально учитывать данное неравенство регионов страны для построения соответствующего механизма социально-экономического развития, который будет максимально «работать» для выхода из кризисного и депрессивного состояния

Однако предложенные механизмы управления, как правило, не учитывают реальных возможностей и ресурсов региона, а это является особенно важным в период экономического кризиса, когда у региональных властей отсутствуют необходимые финансовые ресурсы, при помощи которых можно было бы развивать новые производства, создавать новые экономические структуры, развивать инвестиционную привлекательность, оказывать помощь малому и среднему бизнесу.

Контроль за реализацией и оценка эффективности Маркетинговой стратегии

Мониторинг будет производиться на основании списка целевых показателей реализации Стратегии. Определение ожидаемых социально-экономических результатов реализации Стратегии с указанием целевых индикаторов приведено в таблице 19.

Таблица 19. Определение ожидаемых социально-экономических результатов реализации Стратегии с указанием целевых индикаторов

Цель

Наименование показателя

Единица измерения

Целевое значение

1. Стабилизация демографической ситуации в области

Численность населения

тыс. человек

670

2. Развитие рынка труда и повышение экономической активности населения

Уровень зарегистрированной безработицы

%

1

Численность рабочей силы (экономически активного населения), тыс. чел.

тыс. чел.

470

3. Повышение доходов населения

Уровень денежных доходов населения

рублей

39850

Среднемесячная заработная плата

рублей

42000

Численность населения с доходами ниже величины прожиточного минимума

%

4,5

4. Поиск внутренних и внешних инвесторов

Объемов инвестиций в основной капитал

млн. рублей

99183

5. Повышение доступности и качества социальных услуг

Расширение сферы доступных и качественных услуг

6. Повышение конкурентоспособности Псковской области на внутреннем и внешнем рынках

Создание положительной репутации на внутренних и внешних рынках

7. Поиск рынка сбыта и потребителей произведенных товаров.

Увеличение количества потребителей произведенных товаров на территории РФ и за ее пределами

8. Развитие регионального патриотизма

Повышение «товарного» патриотизма Псковских производителей и потребителей

Источник: составлена автором

Основными критериями оценки хода реализации Стратегии являются достижение целевых показателей, выполнение сроков реализации мероприятий и рациональное использование ресурсов.

В случае необходимости по результатам работы Государственным комитетом Псковской области по экономическому развитию и инвестиционной политике формулируются предложения по корректировке положений настоящей Стратегии.

Сформулированные предложения выносятся на публичное обсуждение в качестве изменений и дополнений к Маркетинговой Стратегии и затем подлежат утверждению актом Губернатора области.

Ответственным за составление аналитического отчета о ходе реализации Маркетинговой стратегии является Государственный комитет Псковской области по экономическому развитию и инвестиционной политике.

3.3 Рекомендации по оценке и формированию системы управления реализацией маркетинговой стратегии

В зарубежной литературе при оценке реализации стратегий любого хозяйствующего объекта, будь то регион или предприятие, наибольшее внимание уделяется исследованию управляющих воздействий, которые оказывают влияние на ход реализации стратегии, а также многовариантному прогнозированию процессов реализации стратегии, которые часто реализовываются с помощью сценарного моделирования.

Многочисленные исследователи при разработке стратегий и их дальнейшей оценке рассматривали проектирование альтернативных вариантов развития ситуации в будущем, с учетом которых стало бы возможным принятие правильных и ответственных управленческих решений. Ими были предложены переменные, изменение которых оказывало бы влияние на реализацию стратегий («управляемые переменные»).

Поиск оптимальных управленческих решений является важным результатом оценки реализации маркетинговой стратегии региона, поскольку позволяет наиболее эффективно скорректировать реализуемые стратегические программы и проекты и повысить сбалансированность финансового развития институциональных секторов на территории.

Для получения объективных результатов оценки реализации стратегии необходимо регулярно выполнять анализ статистических показателей и использовать экономико-математический инструментарий, в частности корреляционный анализ. Данный инструмент позволит оценить именно те результаты, что обусловлены реализацией стратегических программ и проектов.

Обоснованность определения результативности стратегического управления при оценке реализации стратегии территориального развития и считает, что оценка эффективности принимаемых решений, а также оценка последствий социально-экономического и финансового развития территориальной системы должны быть просчитаны органами власти еще до утверждения стратегического плана.

Поэтому предлагаемый методический подход заключается в выявлении с помощью методов экономико-математического моделирования зависимостей между параметрами финансового и социально- экономического развития территории и управляющими воздействиями органов власти в рамках стратегических программ и проектов. Установленные взаимосвязи, а также их направление (положительное или отрицательное) позволят делать вывод об эффективности принятых управленческих решений органами власти и намечать ряд дальнейших мероприятий по реализации маркетинговой стратегии развития региона.

Такой подход позволяет не только оценить маркетинговую, стратегию территориальной системы, но и скорректировать реализуемые стратегические программы и проекты с учетом выявленных оптимальных управленческих решений.

Также результат реализации стратегии во многом определяется правильностью определения отраслевых и территориальных стратегических приоритетов и направлений инвестиционного развития Псковской области.

Отраслевые приоритеты инвестиционного развития Псковской области рассматриваются в разрезе традиционных секторов экономики, а также отраслей «новой экономики».

В ходе анализа выявляются отрасли, базирование которых на территории Псковской области обеспечивает им дополнительные конкурентные преимущества. Определение приоритетности развития отраслей или видов экономической деятельности в Псковской области формируется за счет сочетания критериев, определяющих:

- наличие у региона конкурентных преимуществ для развития отрасли;

- эффективность инвестиций с точки зрения инвестора.

На первом этапе выявим отрасли, имеющие региональные факторы конкурентоспособности.

Для решения этой задачи используется методика, основанная на анализе относительной концентрации отраслей экономики и их динамики.

Коэффициент локализации () показывает степень концентрированности данной отрасли в данном регионе. Если коэффициент больше единицы, то предполагается считать данную отрасль отраслью специализации.

( * 100) / (* 100)

Где - объем данного вида производства в регионе;

-объем всех видов производства в регионе;

-объем данного вида производства в ФО;

-объем всех видов производств в ФО;

Высокая концентрация отрасли означает, что в регионе имеются факторы, благоприятствующие ее развитию и формированию кластера. Динамика отрасли показывает, каким образом изменяются региональные факторы во времени.

Результаты расчета индекса локализации представлены в таблице 20.

Таблица 20. Расчет индекса локализации по обрабатывающим производствам в Псковской области.

Обрабатывающие производства

Объем производства в Псковской области (млрд. руб.)

Объем производства с СЗФО(млрд. руб.)

Индекс локализации

Обрабатывающие производства - всего

53

10281

1,06

Добыча полезных ископаемых

0,5

1062,8

0,1

Сельское хозяйство

52,5

6734,7

1,6

Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования

10,9

1950,3

1,15

Производство машин и оборудования

53,7

12174,2

0,91

Производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака

46,4

1896

1,1

Прочие производства

29,2

5040,1

1,19

Строительство.

22,7

5473

0,85

Источник: Составлена автором

Результаты также представлены в виде графика.

Рисунок 11 - График индекса локализации по обрабатывающим производствам в Псковской области

Исходя из данных, видно, что наибольшее значение коэффициента локализации среди отраслей региональной экономики имеет сельское хозяйство. Значение данного коэффициента равно Кл= 1,6, т.е. удельный вес данной отрасли в регионе на 60% больше, чем в СЗФО в целом. Данная ситуация во многом обусловлена наличием в регионе определенных конкурентных преимуществ для развития отрасли. Эти преимущества связаны с наилучшими климатическими условиями на северо-западе РФ для развития отрасли, а также близостью к рынкам сбыта сельхозпродукции. В то же время эта отрасль относится к числу депрессивных, так как снижение занятости в ней происходит более быстрыми темпами, чем на уровне национальной экономики. За последние три года индекс роста сельского хозяйства составил 112,7%, что соответствует средним темпам роста отрасли в СЗФО. При этом в Новгородской области, имеющей несколько худшие условия для развития сельского хозяйства, индекс роста составил 153,5%.

К отраслям с относительно низким уровнем развития в регионе относится строительство и добыча полезных ископаемых. У отрасли - добычи полезных ископаемых- низкий уровень 0,1.

В 2016 году коэффициент локализации у строительства составил 0,85, т.е. уровень развития ее в Псковской области существенно отстает от СЗФО. Об отставании отрасли свидетельствуют и более низкие объемы жилищного строительства. Так, в 2017 году в Псковской области было построено 186,7 тыс. кв. метров жилых домов, или же 0,28 кв. метра на одного проживающего в области. При этом показатель СЗФО составил 0,46..

Таким образом, в Псковской области есть все условия для увеличения темпов роста сельского хозяйства. В качестве важнейших направлений повышения конкурентоспособности отрасли следует рассматривать вертикальную интеграцию, а также формирование кластеров в рамках АПК.

В результате реализации Стратегии будет сформирован качественно новый образ Псковской области для предпринимателей и инвесторов. Псковская область - привлекательный регион для вложения инвестиций.

Стабильная социально-экономическая ситуация, наличие эффективного механизма взаимодействия власти и бизнеса, невысокая стоимость ресурсов, низкий уровень рисков обеспечивают гарантии получения доходов от реализации инвестиционных проектов в широком спектре видов экономической деятельности:

- агропромышленный комплекс,

- обрабатывающие производства,

- туристско-рекреационный комплекс,

- производство строительных материалов,

- транспортно - логистический комплекс,

- дерево- обработка.

Псковская область - место для комфортного старта и ведения бизнеса.

Благодаря уникальному географическому положению - близостью расположения к Санкт-Петербургской и Московской агломерациям, к странам Евросоюза, высокому уровню развития инфраструктуры, доступности необходимых ресурсов, а также разнообразию мер государственной поддержки предпринимателей и инвесторов, регион является идеальным местом для развития бизнеса как отечественного, так и зарубежного.

Псковская область - надежный партнер для российского и иностранного бизнеса. Псковская область является территорией уникальных возможностей для российского и зарубежного бизнеса, многовековые экономические связи региона с государствами Северной Европы и Балтии создали уникальные условия для региональной и международной коммуникации, обеспечивающие комфортные условия для размещения крупных производств российских инвесторов, ориентированных на европейский рынок, а также зарубежных инвесторов, ориентированных как на российский, так и европейские рынки.

В современной отечественной и зарубежной экономической науке для анализа механизма управления социально- экономическими системами используются различные виды механизмов управления социально-экономическими процессами. Так, можно назвать такие виды механизмов управления социально-экономическими системами, как правовой, организационный, экономический, организационно-экономический, финансовый и т.д. При разработке рекомендаций по формированию системы управления реализации маркетинговой стратегии Псковской области будем исходить из того, что данный регион является депрессивным.

Следует отметить, что механизм управления маркетинговой стратегией депрессивного региона имеет свои специфические особенности, что связано, прежде всего, со спецификой его целей и задач, а также имеющихся у региона возможных ресурсов для необходимой и реально возможной реализации управленческого воздействия на социально-экономические процессы. Данный вопрос активно исследуется как в отечественной, так и в зарубежной экономической науке, что связано, прежде всего, с системным экономическим кризисом не только в нашей стране, но и зарубежных странах.

При определении механизма управления маркетинговой стратегией региона не всегда учитываются те региональные возможности и тот региональный потенциал, которые есть в наличии именно у данного объекта управления. Проблема состоит и в том, что быстрый экономический рост, который наблюдался в нашей стране, сопровождается, как правило, усилением неравенства между разными территориями в пределах одной страны.

Это особенно важно именно в отношении депрессивного региона, в котором наблюдаются, как правило, обширная нехватка финансовых ресурсов, денежных средств и возможностей для экономического роста, низкий инвестиционный потенциал и неблагоприятный климат самого региона, а также другие негативные последствия низкого экономического развития и отсутствия экономического развития.

Однако следует учитывать, что главным фактором социально- экономического развития региона становится не наличие имеющихся ресурсов, а прежде всего эффективность и целесообразность их использования в целях экономического роста в отношении конкретного региона, то есть непосредственно создание соответствующего механизма управленческого воздействия.

В связи с этим для оптимального управления экономикой региона необходимо разработать такой механизм регионального управления, который бы базировался на общих теоретических и научных разработках и учитывал конкретную региональную специфику, а именно имеющийся региональный социально-экономический потенциал.

Механизм управления социально-экономического развития региона - это основной элемент системы управления регионом, представляющий собой совокупность взаимосвязанных между собой элементов, а именно субъектов управленческого воздействия (органов управления), целевых программ и стратегических установок, принципов, инструментария управления и т.д. (стратегий социально-экономического развития), тесно взаимосвязанных между собой, образующих управляющую и формирующую механизм воздействия на объект управленческого воздействия, а именно региональное хозяйство, жизнедеятельность населения, общественные, экономические и социальные процессы в целях повышения уровня социально-экономического развития региона и качества жизни населения в нем, что, по сути, и является главной целью управленческого воздействия на всех уровнях управления.

Сегодняшняя система государственного и регионального регулирования развития социально-экономического положения регионов не содержит конкретных системных мер, направленных на выход из депрессивного состояния регионов. С одной стороны, это является затруднительным, так как в нашей стране имеется неравенство регионов по своему географическому расположению, климатическим условиям, сложившимся устойчивым экономическим связям и т.п. С другой стороны, необходима общая методика, которая позволила бы максимально учитывать данное неравенство регионов страны для построения соответствующего механизма социально-экономического развития, который будет максимально «работать» для выхода из кризисного и депрессивного состояния.

Следует отметить, что в целом в экономической науке имеется достаточно много разработок систем управления социально-экономическими процессами именно в отношении депрессивных регионов, что связано, прежде всего, с разнообразием организационных и экономических ресурсов, имеющихся у конкретного депрессивного региона, которые он может реализовать и использовать. Это могут быть природные, трудовые, производственные и другие ресурсы. Исследователи придерживаются различных подходов в определении целей и базовых задач, а также механизмов регулирования, которые должен использовать именно депрессивный регион для выхода из сложившейся кризисной ситуации.

На сегодняшний момент имеется достаточно много предложений по формированию механизма экономического развития депрессивными регионами. Однако предложенные механизмы управления, как правило, не учитывают реальных возможностей и ресурсов региона, а это является особенно важным в период экономического кризиса, когда у региональных властей отсутствуют необходимые финансовые ресурсы, при помощи которых можно было бы развивать новые производства, создавать новые экономические структуры, развивать инвестиционную привлекательность, оказывать помощь малому и среднему бизнесу.

В связи с этим эффективным механизмом управления экономикой региона может стать учет потенциала социально-экономического развития конкретного региона. Для этого должны определяться те точки роста, которые являются показателями более высокого уровня потенциала развития региона.

Субъектами управления должны выступать региональные органы власти (правительство субъекта, территориальные органы исполнительной власти субъекта). Объектом управления является соответствующий потенциал социально-экономического развития региона.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 12 - Участники реализации маркетинговой стратегии Псковской области

Одной из проблем, что возникает при реализации маркетинговой стратегии региона является синхронизированное удовлетворении всех субъектов территории. Потому необходимым условием реализации маркетинговой стратегии Псковской области является согласование целей и мероприятий с профильными министерствами и ведомствами, участие предпринимателей в реализации стратегии. Основным заказчиком как было отмечено ранее является администрация Псковской области, однако круг стратегических субъектов, участников стратегии гораздо шире (рис. 12) Все группы участников имеют определенные обязанности, которые приведут к положительному результату реализуемой маркетинговой стратегии. Орган, занимающийся реализацией стратегией, имеющий определённый набор функций по мониторингу и координации выполненных мероприятий маркетинговой стратегии Псковской области, является Агентство инвестиционной развития, включающий отдел маркетинга. Работа должна выполняться как по всему региону, так и по отдельному муниципальному образованию и др. частному субъекту по необходимости. Такая работа позволит региональному сообществу действовать совместно в решении имеющихся проблем. Главным принципом процесса реализации маркетинговой стратегии должно стать стратегическое партнерство всех заинтересованных участников. В рамках проведения регионального маркетинга необходимо содействовать открытости информации по всем видам экономической деятельности. Отдел маркетинга должен создавать условия для содержательной коммуникации, учитывающей интересы всех участников. Основными инструментами являются: переговоры, семинары, круглые столы, проектные группы, и т.д.

Региональная власть может и должна стимулировать экономическую деятельность депрессивного региона РФ за счет воздействия именно на факторы имеющегося регионального развития, такие как природные ресурсы, трудовые ресурсы, бизнес, инфраструктура и другие. Сам характер и целевая направленность такого воздействия устанавливаются с учетом территориально-отраслевой инфраструктуры экономики региона и должны строиться на основе комплексного и подробного анализа социально-экономической ситуации в стране, и особенно в регионе, стратегии социально-экономического развития региона, схемы территориального планирования.

Первоначально основными формами поддержки являются предусмотренные нормативно-законодательными актами механизмы поддержки, привлечения частных инвестиций, реструктуризации предприятий, улучшения кадрового потенциала отрасли именно в те сферы и области экономики, которые были определены как «точки экономического роста».

Несомненно, социально-экономическое развитие региона подразумевает использование всех ресурсов территории в тесной взаимообусловленной связи. Однако за основу социально-экономического развития региона должен быть взят именно тот потенциал, которым регионам обладает в достаточном количестве, и на основе данного потенциала должен быть построен соответствующий механизм управления депрессивным регионов.

Заключение

В ходе проведенного исследования были рассмотрены и обобщены теоретические вопросы разработки маркетинговой стратегии региона. Проведен анализ текущего состояния социально-экономического развития Псковской области. Приведены анализ и оценка достижения существующих целей Стратегии социально-экономического развития Псковской области, по результатам которых делается вывод, что на территории Псковской области наблюдается различное достижение целей социально-экономического развития. Некоторые цели стратегии социально-экономического развития достигнуты и соответствуют прогнозным значениям. В то же время по некоторым показателям на территории региона необходимо реализовать дополнительные мероприятия, способствующие более эффективному достижению целей социально-экономического развития. Следует отметить, что социально-экономическое развитие Псковской области должно осуществляться с учетом имеющихся рисков дальнейшего развития и использованием существующих возможностей. В соответствии со структурой экономики Псковской области, в том числе невысоких темпов роста экономики на территории региона сохраняется определенная устойчивость социально-экономического положения в кризисных условиях. Существующая социально-экономическая ситуация формирует для Псковской области как возможности, так и риски. Соответственно, от применения новых возникающих возможностей и устранения потенциальных рисков имеется возможность стабилизации социально-экономической ситуации в регионе в краткосрочной перспективе и ее развитие в долгосрочной перспективе.

Доминирующей целевой группой на территории Псковской области является группа, представленная всеми физическими и юридическими лицами, которые проживают, находятся, работают, действуют на территории Псковской области. Основным мотивом этой целевой группы выступает оказание всяческого содействия дальнейшего социально-экономическому развитию Псковской области, дальнейшее совершенствование и улучшение условия для жизни, производственной, профессиональной деятельности. В Псковской области необходимо акцентировать внимание на ситуацию с заработной платой, которая напрямую влияет на уровень жизни населения. Регулирование представленной сферы в регионе будет способствовать эффективному и успешному социально-экономическому развитию Псковской области. Кроме того, на эффективное социально-экономическое развитие региона напрямую влияют конкурентные преимущества.

В качестве ключевого конкурентного преимущества Псковской области выступает территориальное положение между тремя сторонами экономического развития, а именно: динамично развивающимися городскими агломерациями Москвой и Санкт-Петербургом и масштабным рынком Европейского Союза. Псковская область признается одной из наиболее перспективных регионов Российской Федерации с точки зрения применения рынка ЕС в качестве инструмента дальнейшего развития. Благодаря границе с Латвией область имеет короткий выход на рынок ЕС (Германия, Франция, Италия и др.), а также на его динамично растущую часть - новых членов ЕС. На современном этапе данное конкурентное преимущество почти не отражается на социально-экономическом развитии региона. Последующее развитие конкурентных преимуществ непосредственно связано с использованием стратегических приоритетов развития. Так, конкурентные преимущества способствуют не только реализации проектов развития, но и образуются в процессе их реализации.

Таким образом обладая уникальными ресурсами Псковская область занимает последние позиции в региональных рейтингах. Маркетинговая стратегия Псковской области позволит правильно позиционировать территорию целевым аудиториям, раскрывая ее потенциал и конкурентные преимущества, повысить уровень социально-экономического развития и инвестиционной привлекательности.

Список литературы

1. Aллиулов P. P. Проблемы механизма государственного управления на современном этапе (вопросы теории и методологии) // Государство и право. - 2005. - № 3. - С. 97-102.

2. Сачук Т.В. Поведение потребителей в территориальном маркетинге, Петрозаводск, 2005.

3. Панкрухин А. П. Маркетинг территорий. СПб, Питер, 2006.

4. Котлер Ф., Рейн И., Хайдер Д., Метаксас Т., Маркетинг мест. Привлечение инвестиций, предприятий, жителей и туристов в города, коммуны, регионы и страны Европы. СПб., Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005.

5. Дорошев В.И. Введение в теорию маркетинга, Стратегическое планирование

6. ВизгаловД.В., Маркетинг города. М.: Фонд «Институт экономики города», 2008

7. Арженовский И.В., «Маркетинг регионов», Учебное пособие для студентов ВУЗов, обучающихся по направлению «Менеджмент» и «Экономика», Москва, ЮНИТИ-ДАНА, 2012

8. Чернышев К. А. Идентификация депрессивных регионов в современной России // Регионология, 2014. - № 4(89) - С. 9

9. Андреев С. Н. Маркетинг территорий: теория и практика // Маркетинг и маркетинговые исслед. - 2010. - N 3. - С. 178-185.

10. Бондаренко И. В. Маркетинг территорий: учебное пособие/ Князева И.В., Бондаренко И. В. - Новосибирск: Изд-во СибИУ-филиал РАНХиГС, 2014. - 134 с.

11. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. - М.: Проспект, 2009. - 224 с.

12. Маленков Ю.А. Современный менеджмент: Учебник / Ю.А. Маленков; СПбГУ, экон. факультет. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. - 439 с.

13. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

14. Дюков И.И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. - СПб.: Питер, 2008. - 236 с.

15. Гапоненко а.Л. Стратегическое управление: учебник для вузов / А.Л. Гапоненко, А.А. Панкрухин. - 5-е изд., стер. - М.: Изд-во «Омега-Л», 2011. - 464 с.

16. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Инфра - М, 2005. - 237 с.

17. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений. М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 с.

18. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления: монография / В.С. Катькало; С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. - 548 с.

19. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова - сПб.: Питер, 2008. - 560 с.

20. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика»,2-е изд.доп., 2005.-593с

21. Государственное стратегическое управление. Монография. Под общ.ред. проф. Ю.В. Кузнецова. - СПб.: Питер, 2014. - 320 с.

22. Кузнецов Ю.В., Маленков Ю.А., Анохина Е.М., Жигалов В.М. Формирование системы стратегического управления в Санкт-Петербурге: содержание и механизм реализации. // Стратегическое планирование в регионах и городах России: выстраивая систему. Доклады участников XII Общероссийского форума лидеров стратегического планирования. Санкт-Петербург. 22-23 октября 2013 года. / Под ред. Б.С. Жихаревича. СПб.: Леонтьевский центр, 2014. С. 22-27.

Приложения

Приложение 1

Глоссарий

Маркетинг -- это система внутрифирменного управления, нацеленная на изучение и учет рыночного спроса, потреби остей и требований конкретных потребителей к продукту с целью обеспечения намечаемого уровня рентабельности»

Территориальный маркетинг - это процесс выявления, создания и реализации предпосылок формирования экологически и социально-ориентированной региональной политики в целях формирования максимально благоприятной среды производства и жизнедеятельности, осуществляемой, как в регионе, так и вне его.

Региональный маркетинг- это процесс выявления, создания и реализации предпосылок формирования экологически и социально-ориентированной региональной политики в целях формирования максимально благоприятной среды производства и жизнедеятельности, осуществляемой, как в регионе, так и вне его.

Маркетинг места- вид маркетинга, используемый с целью создания, поддержания, или изменения мнения или отношения клиентов к отдельным места. Маркетинг места включает маркетинг зон хозяйственной деятельности (местоположение заводов, магазинов, контор и т.п.), маркетинг мест отдыха (привлечении отдыхающих и туристов в конкретные города, районы, страны), маркетинг жилья и маркетинг инвестиций.

Маркетинг страны-деятельность, ориентированная на повышение ее имиджа, притягательности для других стран, их хозяйствующих субъектов, других социальных институтов и населения престижа в международных организациях.

Продукт маркетинга территории-территория, имеющая свои конкретные преимущества и недостатки.

Территориальный маркетинг - деятельность, предпринимаемая с целью создания, поддержания и/или изменения отношений и поведения резидентов и нерезидентов в лице частных лиц и организаций коммерческого и некоммерческого характера относительно конкретной территории.

Индикаторы -- это статистические данные, которые подобраны специально по какой-либо проблеме и указывают на пути ее решения. Чтобы легче осмыслить эту роль индикатора, упомянем, что в арабском языке слово «индикатор» означает «указатель». Индикаторы обычно являются обобщенными показателями и четко определяют цели.

Индикаторы -- это переменные величины или функции от нескольких переменных величин, отражающие реальные изменения, происходящие во времени. Используя индикаторы, можно выделить и формализовать проблему, дать комплексное представление о предмете исследования. Индикаторы становятся все более распространенным компонентом управления территориями во всем мире.

ВВП -- это совокупность конечных товаров и услуг, созданных внутри данной страны как отечественными, так и зарубежными фирмами, но с использованием факторов производства только данной страны По определению Всемирного банка «ВВП -- это сумма стоимостей, до-бавленных обработкой к стоимостям сырья, топлива, электроэнергии, связи, перевозок, полуфабрикатов и к другим издержкам на производство товаров и услуг в течение года. Добавленная (вновь созданная) стоимость включает: налоги, вошедшие в себестоимость производимых товаров и услуг, амортиза-цию основного капитала, прибыль, доходы индивидуальных предпринимате-лей, оплату труда, отчисления на социальные нужды, косвенные налоги на производимые продукты (НДС, акцизы и другие). Для расчета ВВП нужно из стоимости всех произведенных товаров и услуг исключить стоимость той части товаров и услуг, которая была полностью потреблена (и учтена в затра-тах) в процессе производства всех товаров и услуг»..

Реализация маркетинговой стратегии региона- процесс перевода планов территории в действия, обеспечивающие достижение стратегических целей.

SWOT-анализ (наименование, включающее аббревиатуру четырех английских слов: strengths -- сильные стороны, weaknesses -- слабые стороны, opportunities -- возможности и threats -- опасности, угрозы) предполагает в качестве результата своего применения создание матрицы анализа условий жизнедеятельности системы, которую называют также матрицей анализа имеющихся достоинств/недостатков, будущих возможностей/ опасностей, по сравнению с конкурентами. В результате дастся комплексная оценка текущему состоянию территории, се конкурентоспособности. SWOT-анализ, безусловно, должен предшествовать любому варианту планирования развития территории, выступать его информационной базой.

Приложение 2

Примеры стратегий в регионах РФ

Субъект федерации

Стратегические документы

Особенности

1. Москва+

Проект стратегии социально-экономического развития Москвы до 2025 года Стратегия развития города Москвы до 2015 года В открытых источниках есть информация о том, что проводилось исследование и создавалась отдельная маркетинговая стратегия территории «Разработана маркетинговая стратегия продвижения Москвы как привлекательного туристского направления»

Стратегия развития туризма

в Российской Федерации на период до 2020 года

Развитие туризма

2. СПб

+

Стратегия экономического и социального развития Санкт_Петербурга на период до 2030 года. С января 2014 года Комитет по инвестициям приступит к реализации Маркетинговой стратегии Санкт-Петербурга до 2020 года.

Данная стратегия направлена на повышение конкурентоспособности Санкт-Петербурга на глобальном рынке инвестиций, и, следовательно, на ускорение темпов социально-экономического развития города.

3. Омская область

+

Маркетинговая стратегия Омской области.

Стратегия социально-экономического развития Омской области до 2025 года

Получила не только бренд (логотип и слоган), основанный на географическом положении, истории и возможностях, но и программу его развития. Сущность бренда Омской области была сформулирована следующим образом: «Открытая платформа для реализации евроазиатских возможностей». В основу логотипа региона был положен географический контур Омской области, соединенный с новым слоганом «Открытая Сибирь», который широко известен в настоящее время.

4. Татарстан+

Стратегия социально-экономического развития Республики Татарстан до 2030 года.

План развития туризма Республики Татарстан,

Инвестиционная стратегия.

раскрывается маркетинговая стратегия по продвижению Татарстана как туристского бренда. Также разработана инвестиционная стратегия, основной целью которой является создание благоприятного инвестиционного климата, повышение качества и доступности производственной и транспортной инфраструктуры, стимулирование внедрения инноваций

5. Ставропольский край +

Маркетинговая стратегия

Приоритетными целями данной стратегии являются создание узнаваемого образа Ставропольского края, повышение лояльности целевой аудитории и формирование механизмов частно-государственного партнерства. В качестве одного из центральных инструментов продвижения в этой стратегии предусматривается формирование и развитие регионального брендах «Туристское Ставрополье».

6. Чувашия

+

Стратегия "Чувашия - биорегион" до 2020 года

Стратегия основывается на следующих принципиальных положениях:признание биоэкономики как стратегического ресурса устойчивого развития Чувашской Республики. Использование глобальных конкурентных преимуществ Чувашской Республики для развития на ее территории биотехнологий;

7. Калининградская область

+

Стратегия продвижения Калининградской области и позиционирования ее как привлекательного туристского направления

Фокус на наиболее привлекательных географических рынках и туристических продуктах; -- комплексный подход к маркетингу региона, включающий необходимые проекты и мероприятия по продукту, системе продаж, продвижению (развитию бренда), внутренней маркетинговой инфраструктуре и системе управления маркетинговой активностью.

8. Камчатская область

+

Программа маркетинга по продвижению устойчивого экологического туризма с использованием возможностей проектных территорий в Камчатской области и Корякском автономном округе

Направлена на развитие экологического и этнографического туризма (нестандартного для российских регионов направления) ориентирована программа маркетинга по продвижению устойчивого экологического туризма с использованием возможностей проектных территорий в Камчатской области и Корякском автономном округе.

9. Новосибирская область

+

Долгосрочная целевая программа «Маркетинговое продвижение Новосибирской области в 2013-2015 гг.».

Основная цель - это повышение инвестиционной привлекательности территории, что повлияет на повышение качества жизни населения а также продвижение интересов Новосибирской области на внутренних и внешних рынках

товаров, услуг и капиталов."

Новосибирской области на период до 2025 г. определено, что важным условием ее реализации является создание и продвижение имиджа региона как инновационного центра, благоприятного для инвестиций8.

10. Пензенская область

О стратегии формирования и продвижения бренда Пензенской области. Доклад

Министра общественных связей и массовых коммуникаций Алексея Илика на заседании Правительства Пензенской области по вопросу

«О стратегии формирования и продвижения бренда Пензенской области»

Разработка брендинга в области туризма, а также в инновационной сфере

11. Курганская область

Концепция формирования и продвижения положительного имиджа Курганской области на период до 2015 г.

В качестве основных задач в Концепции определены: -- реализация информационной политики в области формирования положительного имиджа; -- определение приоритетных направлений информационной политики в Курганской области, способствующих ее продвижению на экономический и туристический рынки, привлечению инвестиций и продвижению товаров, произведенных на территории области.

12. Калужская область

Концепция бренда Калужской области. До конца не понятно, утверждено что-нибудь?

Разработка концепции бренда Калужской области включала следующие этапы: -- анализ современных тенденций и мирового опыта брендинга региона; -- изучение области (историко-культурного наследия, современных особенностей);-- изучение современного образа области; -- анализ полученных результатов, выдвижение концепций бренда, логотипа; -- исключение неэффективных идей; -- создание новой концепции бренда Калужской области.

13. Белгородская область

Концепция брендирования

Основными направлениями концепции являются: -- определение целей и задач брендирования для муниципальных районов (городских округов), выявление имиджевых характеристик; -- организация конкурсов по разработке и определению брендов территории области, их популяризация среди жителей области; -- разработка нормативных правовых актов, регулирующих использование брендов, осуществление органами местного самоуправления контроля за формированием суббрендов

14. Ульяновская область

Концепции формирования региональной идентичности в Ульяновской области.

Здесь были разработаны проект технического задания на создание концепции формирования региональной идентичности, бренд, бренд-бук, логотип и план развития. Основные положения концепции имеют ряд отличительных особенностей, которые представляют практический интерес для других регионов. Следует отметить, что формирование идентичности не определяет основной задачей ни одна другая область. Механизм формирования региональной идентичности Ульяновской области включает механизм конструирования кризисной или оппозиционной региональной идентичности, идеологическую работу, образы, символику, мифологемы, идеологемы и коммуникационные слоганы, медийные средства формирования идентичности (PR-кампании), региональные традиции, массовые мероприятия и акции, поддержку представителей региона в соревнованиях, конкурсах, фестивалях издательской политики.

15. Тамбовская область

Об утверждении долгосрочной целевой программы позиционирования Тамбовской области в информационном поле на 2014-2020 гг.: постановление администрации Тамбовской области от 26.12.2014 №1869

Основной целью этой программы является продвижение регионального бренда, конкурентных преимуществ Тамбовской области в информационно-коммуникативной среде. Для достижения поставленной цели намечено решение следующих задач: -- формирование информационного поля, способствующего улучшению восприятия Тамбовской области в среде стратегических целевых групп; -- привлечение СМИ к формированию позитивного восприятия региона.

16. Тульская обалсть

Концепция бренда Тульской области в рамках стратегии развития региона на период до 2030 г.

Основные цели формирования бренда Тульской области -- улучшение жизни в регионе, рост благосостояния населения, решение ключевых проблем развития городов области. В качестве приоритетных задач формирования бренда утверждено: -- развитие городского патриотизма и местного самосознания; -- мобилизация конструктивных внутригородских сил для поиска «смыслов территории» (конкурентных преимуществ и ролей); -- удержание населения, повышение туристической привлекательности; -- формирование позитивного имиджа; -- решение конкретных, «отраслевых» проблем развития региона.

17. Ростовская область

Коммуникационная политика Ростовской области (подпрограмма инвестиционной стратегии).

Разработана стратегия развития приоритетных территориальных кластеров Ростовской области на 2016 - 2020 годы.

В целях привлечения в регион целевых инвесторов для приоритетных отраслей предполагается использовать инструменты прямого инвестиционного маркетинга. Для приоритетных с точки зрения инвестирования отраслей Ростовской области определены целевые инвесторы, основные направления и инструменты ведения маркетинговой кампании. Каждый инвестор заинтересован в определенных характеристиках региона как потенциального места для размещения инвестиций.

18. Яросалвская область

+

Маркетинговая стратегия продвижения туристического продукта и бренд области (подпрограмма туристической стратегии)

Одним из целевых ориентиров в Стратегии развития туризма в Ярославской области до 2025 г. определен активный маркетинг и продвижение региона. Данная стратегия выделяет следующие основные направления: -- создание благоприятных условий для развития туризма; -- формирование конкурентоспособных туристических продуктов; -- обеспечение маркетинговой стратегии продвижения туристического продукта области; -- развитие информационно-коммуникационных технологий; -- развитие инфраструктуры, в том числе создание без барьерной среды на территории.

19. Вологодская, Новгородская, Самарская, Свердловская области

Инструменты территориального маркетинга отражены в стратегических документах (отраслевых стратегиях, целевых и федеральных программах) по четырем сферам (социально-экономическая, туристическая, культурная, инвестиционная, спортивная).

Свердловская область:

нет отдельной маркетингововй стратегии развития Свердловской области. В открытых источниках находятся статьи, в которых описаны возможные реализации маркетинговых стратегий для определенных отраслей (как пример, для молочно продуктового подкомплекса) но данные за 2009 год. Также представлена в открытом источике "Стратегия развития внутреннего и въездного туризма в
Свердловской области на период до 2030 года" так как данная стратегия способствует развитию территории, возможно, ее можно можно отнести к маркетинговой стратегии (как отдельному эелементу)

Вологодская область является пионером эффективного внедрения территориального маркетинга, его инструменты нашли применение в развитии туризма как приоритетной отрасли. Целевые ориентиры Стратегии развития туризма Вологодской области до 2020 г.19 определяют формирование и продвижение туристического потенциала, образа региона, благоприятного для отдыха и развлечений, туристического продукта и бренда. Развитие индустрии туризма и гостеприимства также отражено в инвестиционной стратегии, в качестве приоритетных направлений отмечены всесторонняя поддержка, маркетинг и продвижение туристических проектов

20. Костромская, Псковская области

Инструменты территориального маркетинга отражены в стратегических документах (отраслевых стратегиях, целевых и федеральных программах)

Элементы территориального маркетинга нашли отражение в целях, задачах и мероприятиях по трем отраслям (инвестиции, туризм, культура).

21. Амурская, Воронежская, Ленинградская, Липецкая, Нижегородская, Оренбургская, Орловская, Рязанская, Сахалинская, Челябинская области, Пермский край

Инструменты территориального маркетинга отражены в стратегических документах (отраслевых стратегиях, целевых и федеральных программах) по двум сферам

-- Рязанская область (инвестиции, туризм); -- Сахалинская область (туризм, спорт); -- Челябинская область (инвестиции, туризм).

следующих регионов: -- Амурская область (туризм -- центр всесезонного туризма; единый туристический бренд, логотип, отражающий четыре уникальные достопримечательности области); -- Воронежская область (маркетинг региона в культурной сфере, концепция развития туризма; -- Ленинградская область (инвестиционная привлекательность, развитие туризма); -- Липецкая область (инвестиционное развитие, туризм); -- Нижегородская область (инвестиции); -- Оренбургская область (социально-экономическое развитие, концепция идентичности городов региона, туризм); -- Орловская область (инвестиции, туризм); -- Пермский край (инвестиции, туризм);

22. Астраханская, Брянская, Волгоградская, Иркутская, Кемеровская, Магаданская, Московская, Смоленская, Тверская области, Алтайский, Краснодарский, Красноярский, Приморский, Хабаровский края

Инструменты территориального маркетинга отражены в стратегических документах (отраслевых стратегиях, целевых и федеральных программах) в одной сфере

Области, которые нацелены на внедрение инструментов и механизмов территориального маркетинга и развитие туризма.

Красноярский край

Отдельной маркетинговой стратегии нет, но присутствуют элементы в общей стратегии, в которой подробно расписаны меры стимулироания базовых отраслей, новой экономики. Разработана инвестиционная стратегия до 2030г, которая является частью маркетинговой стратегии области. Цель стратегии: привлечение инвестиций в область. Смоленская область инвестиционная стратегия смоленской обл до 2025

23. Архангельская, Владимирская, Ивановская, Кировская, Курская, Мурманская, Саратовская, Томская, Тюменская, Читинская области

Документы не включают инструменты территориального маркетинга

Приложение3

Динамика госдолга и собственных доходов областного бюджета Псковской области

Приложение 4

Социально-экономические показатели развития Псковской области в 2016 году

1. Показатели эффективности социально-экономические развития Псковской области в 2016г.

Псковская область входит в состав Северо-западного федерального округа. В табл. 1 представим общие показатели развития области и сравним показатели с данными по СЗФО и по стране в целом.

Таблица 1 - Показатели эффективности социально-экономического развития Псковской области в 2016г.

№ п/п

Название показателя, единицы измерения

Значение показателя по Псковской области

Значение показателя в СЗФО

Значение показателя в РФ

1

Коэффициент естественного прироста населения, чел. на 1000 населения (‰)

-6,8

-0,8

5,3

2

Уровень занятости (экономической активности населения), %

74,6

68,3

65,7

3

Коэффициент демографической нагрузки (всего приходится лиц нетрудоспос. возрастов на 1000 чел. трудоспособного возраста)

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены