Проект приобретения новых единиц грузового транспорта на промышленном предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ООО «ГЛАЗОВСКИЙ КОМБИКОРМОВЫЙ ЗАВОД») И ПОКАЗАТЕЛИ ЕГО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 История развития предприятия

1.2 Характеристика ассортимента

1.3 Организационная структура предприятия

1.4 Анализ внешней среды

1.4.1 Анализ покупателей

1.4.2 Анализ поставщиков

1.4.3 Анализ конкурентов

1.5 Анализ внутренней среды

1.5.1 Анализ основных и оборотных активов предприятия

1.5.2 Анализ трудовых ресурсов

1.6 Основные экономические показатели деятельности предприятия и анализ его финансового состояния

1.7 Проблемы деятельности предприятия

2. ТЕОРЕТИЧЕСИЕ АСПЕКТЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1 Понятие конкурентоспособности

2.2 Методы используемые для определения показателей конкурентоспособности

2.3 Оценка эффективности инновационного проекта

2.3.1 Оценка эффективности инновационного проекта по методу приведенных затрат

3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ НОВЫХ ЕДИНИЦ АВТОРАНСПОРТА НА ООО «ГЛАЗОВСКИЙ КОМБИКОРМОВЫЙ ЗАВОД»

3.1 Формирование инновационной идеи и целей проекта

3.2 Описание инновационного проекта

3.3 Составление сметы затрат на разработку и внедрение проекта

3.4 Оценка эффективности инвестиционного проекта

4. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

4.1 Расчет трудоемкости и продолжительности этапов разработки и внедрения проекта

4.2 Анализ рисков инновационного проекта

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Особенности выпускаемой продукции

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Организационная структура предприятия ООО «Глазовский комбикормовый завод»

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. SWOT- анализ

ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Расчет стоимости автомобильных услуг

ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Источники финансирования проекта

ПРИЛОЖЕНИЕ 6. Экономический эффект от реализации

ПРИЛОЖЕНИЕ 7. Оборудование, описываемое в инновационном проекте

ВВЕДЕНИЕ

Потребности фирмы в запасах определяются инфраструктурой логистики и заданным уровнем сервиса. Теоретически компания может хранить запасы произведенных товаров в складских помещениях, предназначенных для обслуживания каждого клиента. Но лишь немногие деловые предприятия в состоянии позволить себе такую роскошь, этому препятствуют высокий риск и большие общие издержки. Обычно задача состоит в том, чтобы обеспечить желательный уровень сервиса при минимальном объеме запасов, с которым связаны наименьшие общие издержки. Избыточные запасы порой компенсируют отсутствие продуманного плана при формировании логистической инфраструктуры, а также - до некоторой степени - недостатки в управлении. Однако такие избыточные запасы оборачиваются более высокими, чем требуется, общими издержками логистики. оборотный актив затрата риск

Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.

Корпоративная политика, способствующая эффективному управлению запасами, - первая составляющая успешного управления запасами. Другие необходимые составляющие - хорошее аппаратное и программное обеспечение и знания, необходимые для использования программного обеспечения.

Актуальность темы обусловлена первостепенным значением вопроса доставки груза до потребителей промышленного предприятия.

В предпринимательской деятельности, экономической и научной литературе специалисты выделяют два принципиальных направления в определении логистики. Одно из них связано с функциональным подходом к товародвижению, т.е. управлением всеми физическими операциями, которые необходимо выполнять при доставке товаров от поставщика к потребителю. Другое направление характеризуется более широким подходом: кроме управления товародвижением включает анализ рынка поставщиков и потребителей, координацию спроса и предложения на рынке товаров и услуг, а также осуществляет гармонизацию интересов участников процесса товародвижения. [17, c. 10]

Цель дипломной работы - обосновать проект приобретения новых единиц грузового транспорта на промышленном предприятии.

Задачами дипломной работы являются:

1. Составить характеристику предприятия и показателей его хозяйственной деятельности

2. Рассмотреть аспекты осуществления инвестиционной деятельности на производственных предприятиях

3. Оценить практическое использование методов оценки экономической эффективности инвестиций

4. Рассмотреть организацию внедрения проекта

Объект исследования - ООО «Глазовский комбикормовый завод».

Предмет исследования - проект приобретения новых единиц грузового транспорта на промышленном предприятии.

В дипломной работе широко используются такие методы исследования, как: аналитический, статистический, экономический.

Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, ставится цель и задачи, обосновываются предмет и объект, проводится анализ представленности вопроса в литературе.

Первая глава содержит характеристику предприятия и показателей его хозяйственной деятельности. Здесь раскрыты такие вопросы, как история развития предприятия, организационно-правовая форма и виды деятельности, организационная структура предприятия, проведен анализ внешней и внутренней среды, выявлены проблемы деятельности предприятия.

Вторая глава работы посвящена теоретическим основам оценки и анализа экономического потенциала. Здесь рассматривается понятие конкурентоспособности, методы используемые для определения показателей конкурентоспособности, процедура оценки эффективности инновационного проекта.

В третьей главе представлено практическое использование методов оценки экономической эффективности инвестиций. Глава содержит описание инновационного проекта, цель и задачи, расчет экономической эффективности.

Четвертая глава посвящена процедуре внедрения проекта, здесь расписаны регламент и оценка управленческих возможностей.

В заключении представлены общие выводы и основные результаты по работе.

Анализ литературы. Методологические аспекты оценки экономической эффективности деятельности промышленного предприятия нашли свое отражение в исследованиях отечественных и зарубежных ученых, таких как Абалкин Л.И., Аганбегян А.Г., Клейнер Г.Б., Лозовский Л.Ш. , Никифорова Н.А., Николаева С.А., Патров, Рябцев В.Н., Сайфулин Р.С., Шеремет А.Д., и др., а также зарубежных - Г.Бирман, К.Бернар, С.Шмидт и др.

Методологической основой написания работы послужили труды отечественных и зарубежных экономистов, отчетные и плановые данные предприятия ООО «Глазовский комбикормовый завод», данные СМИ, законы и подзаконные акты.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ООО «ГЛАЗОВСКИЙ КОМБИКОРМОВЫЙ ЗАВОД») И ПОКАЗАТЕЛИ ЕГО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 История развития предприятия

ООО «Глазовский комбикормовый завод» (далее по тексту ООО «ГКЗ») - единственное в республике и одно из крупнейших в Приволжском федеральном округе предприятие, осуществляющее производство комбикормов для нужд агропромышленного комплекса.

Первые производственные линии завода были запущены в 1986 году, и главной задачей предприятия было обеспечить животноводческие хозяйства республики качественными, сбалансированными и безопасными кормами.

Необходимость создания Глазовского комбикормового завода возникла по причине бурно развивающихся отраслей животноводства и птицеводства в Удмуртии. Обеспечение сельскохозяйственного комплекса полнорационными кормами, сбалансированными по всем показателям питательности, является основной целью комбикормового производства.

Строительство было начато в 1979 году. Первым в эксплуатацию был сдан элеватор в 1984 году. Завод начал выпуск продукции - комбинированные корма в 1986 году с проектной мощностью 735 тонн в сутки. К 1996 году объём отгрузки комбинированных кормов составил 720 тонн в сутки. Основными потребителя продукции стали колхозы, крупные свиноводческие комплексы и птицефабрики на территории Удмуртской республики.

Негативные экономические процессы страны 90-х годов и падение платёжеспособности со стороны предприятий сельского хозяйства, а также значительный износ производственных мощностей привели к тому, что завод настолько снизил выпуск готовой продукции, что оказался на грани банкротства. С 1996 по 2000 годы завод практически простаивал. Движения, которые здесь наблюдались, были связаны с реализацией сырья, но только не с производством комбикормов, которые так необходимы для сельскохозяйственных товариществ и фермерских хозяйств.

Процедура арбитражного управления 2001 года не привела к желаемому результату, и в марте 2002 года завод становится дочерним предприятием ОАО «Удмуртнефтепродукт». В марте 2003 года завод полностью становится самостоятельной экономической единицей - ООО «Глазовский комбикормовый завод».

Началась основательная подготовка к реконструкции завода. Глазовские специалисты объехали лучшие комбикормовые предприятия в Калининграде, Москве, Тюмени, Екатеринбурге и других городах. Проект модернизации составлялся при участии ведущих российских институтов и известных ученых. Решено было полностью автоматизировать производство. Сегодня управление всеми технологическими линиями завода ведется с компьютера. Для того чтобы этого добиться, пришлось полностью поменять оборудование завода. Сейчас на предприятии используются новейшие технологии.

К своему 25-летию завод вошел в число 10 наиболее крупных производителей комбикорма в России. Объем выпускаемой заводом продукции составляет 18 000 тонн ежемесячно.

Один из основных этапов производства кормов - дробление ингредиентов, входящих в его состав. Новые дробилки значительно уменьшают количество нежелательных в комбикорме мучнистых фракций. После дробления компоненты будущего корма попадают в смесители. Возможности новой технологии сопоставимы с техникой фармацевтической промышленности, она дает максимальную однородность смешивания, а от этого зависит получение животным всех витаминов, микро и макроэлементов. Гордость завода - новая линия гранулирования. Выпуск комбикорма в виде гранул выгоден и для производителя, и для потребителя. Комбикорм в грануле проходит тепловую обработку, что позволяет решать проблемы стерильности и безопасности, особенно в кормах для молодняка. Гранулированный корм дольше хранится и в единице объёма помещается больше готового продукта, чем рассыпного. Поэтому его перевозка обходится дешевле, что немаловажно для покупателя.

Основная задача ООО «Глазовский комбикормовый завод» - повышение продуктивности сельскохозяйственных животных на основе организации полноценного и рационального их кормления более качественной и доступной по цене комбикормовой продукцией.

С периодичностью в 9 месяцев предприятие успешно проходит инспекционный аудит, подтверждая соответствие требованиям стандартов. В ноябре 2008 года успешно прошла запланированная ресертификация для получения нового сертификата качества.

В марте 2003 года Правительство Удмуртской республики отметило работу ООО «Глазовский комбикормовый завод» Дипломом за достижение высокого качества в производстве комбинированных кормов, Дипломом 1 степени за лучшую комбикормовую продукцию для кур-несушек и Дипломом 2 степени за лучшую комбикормовую продукцию для КРС. Министерство сельского хозяйства УР неоднократно поощряло трудовой коллектив предприятия грамотами и призами за достигнутые успехи в производстве комбикормов.

В 2006 г. предприятие удостоено Диплома 2 степени премии Президента Удмуртской Республики в области качества, а в 2007 г. Дипломом 1 степени.

В апреле 2007г. предприятие завершило пуско-наладочные работы первой линии - линии экспандирования. Её установка позволила предприятию выпускать безопасные корма с сохранением полезных веществ исходного сырья.

Запуск первой линии в эксплуатацию произошел в декабре 2007 года.

В целях привлечения новых и удержания старых клиентов Глазовский комбикормовый завод помимо реализации комбикормов предлагает:

- ветеринарные препараты для профилактики и лечения болезней животных и птиц,

- отпуск ГСМ для заправки автотранспорта клиентов,

- доставку комбикормов железнодорожным и автомобильным транспортом.

Так же специалисты консультационно-технологического отдела бесплатно оказывают консультации в области кормления животных и птиц.

В таблице 1 представлены цели, достигаемые в настоящее время, год 2013.

Таблица 1 - Цели предприятия, достигаемые в настоящее время (год 2013)

Цели предприятия	Степень достижения цели в настоящий момент, %
1. Изготовление продукции в соответствии с требованиями заказчика	75
2. Поставка сырья соответствующего качества в установленные сроки	85
3. Повышение удовлетворенности персонала предприятия	90
4. Повышение удовлетворенности потребителей работой ООО «ГКЗ»	76
5. Улучшение работоспособности оборудования	70
6. Повышение профессионального уровня персонала и вовлечение его в деятельность по управлению качеством	75
7. Внедрение передовых достижений во всех направлениях деятельности предприятия	75
8. Повышение результативности СМК	89

Таким образом, видно, что степень достижения целей выше среднего по каждому из пунктов. Это говорит о том, что предприятием управляет квалифицированный менеджмент, который может не только найти правильные ресурсы, но и мотивировать персонал на достижение поставленных целей.

1.2 Характеристика ассортимента

Ассортимент выпускаемой продукции на Глазовском комбикормовом заводе:

- Куриный комбикорм;

- Свиной комбикорм;

- Комбикорм для крупного рогатого скота;

- Белково-витаминно-минеральный концентрат (БВМК).

Комбикормовая продукция выпускается в виде полнорационного комбикорма и комбикорма-концентрата (комбикорма с повышенным содержанием протеина, минеральных веществ и микродобавок).

Особенности выпускаемой продукции представлены в ПРИЛОЖЕНИИ 1.

В указанных группах существуют стартовые рецепты (детские) от качества и эффективности которых зависит дальнейший рост и развитие животного (привесы, яйценоскость, удои и пр.). «Детские комбикорма» легко усваиваются животными и птицей, смягчают отрицательное действие различных стресс-факторов. Питательные качества такого комбикорма направлены не только на обеспечение хорошей ранней скорости роста, но и на поддержание функций организма, являющихся критическими в первые дни жизни (иммунная система, сердечно-сосудистая и пищеварительная системы и др.).

В настоящее время на рассматриваемых рынках большинство потребителей приобретают «детские комбикорма» по высокой цене (40-45 тыс. руб./тн.) у различных поставщиков (в том числе зарубежных).

Специализация предприятия на данных рецептах позволит завоевать важные сегменты рынка и даст возможность повышать на них цены на несколько процентов, что не окажет сильного влияние на общую стоимость комбикорма.

Для кормления сельскохозяйственных животных применяют рассыпные комбикорма, гранулированные, в виде крупки и экспандата. Сравнительная характеристика различных видов комбикормов представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Характеристика комбикормов.

Наименование	Характеристика
	Россыпь	Гранулы	Экспандат	Эксп. гранулы
Расслоение во время хранения и транспортировки	Да	Нет	Нет	Нет
Выборочное потребление комбикорма животными	Да	Нет	Нет	Нет
Защита от бактерий, патогенных грибов и пр.	Низкая	Высокая	Высокая	Высокая
Распыление	Да	Нет	Нет	Нет
Показатели питательности	Средние	Хорошие	Хорошие	Хорошие
Значительная стоимость	Нет	Да	Да	Да
Разрушение при высокой температуре витаминов, аминокислот, биологически активных веществ	Нет	Частичное	Нет	Частичное
Качество гранул		Нормальное	Высокое	Высокое
Сохранность питательных веществ	Низкая	Средняя	Высокая	Высокая

Следует отметить, что принципиальным различием между гранулой и крупкой является меньший размер крупки.

В настоящий момент технические возможности завода позволяют изготовлять рассыпные корма, гранулированные, в виде крупки и экспандата, экспандированной гранулы, экспандированной крупки. Причем термической обработке может быть подвержен весь объем выпускаемой продукции. Существующая на предприятии технология финишного напыления позволяет придавать комбикорму вкусовые качества, что способствует его хорошей поедаемости.

В настоящее время при кормлении животных используют различные корма: зерно, фураж, сено, силос, кормосмеси, полнорационные комбикорма. Однако максимальный эффект от кормления возможен лишь на основе полнорационных комбикормов, которые обеспечивают животных питательными веществами в необходимом количестве.

Основными продуктами-заменителями комбикормов является зерно, выращенное в хозяйствах, кормосмеси, отходы мукомольного производства, а так же жмыхи и шрота зернобобовых и масленичных культур. Данные заменители обладают низкой стоимостью по сравнению со стоимостью полнорационных комбикормов. При таком кормлении рацион животных не сбалансирован по основным питательным веществам.

Номенклатура продукции и ее характеристики приведены в таблице 3.

Таблица 3 - Номенклатура продукции и ее характеристики.

Продукция	Назначение	Уд. Вес в общем объеме продаж, %	Конкурентные преимущества	Этап цикла	Основные потребители	Конкуренты
Комбикорм для КРС	Кормление животных всех возрастных групп	7,7	Цена, качество	Спад	ЗАО «Марийское», Пермь	ОАО «КХП им. Григоровича», Чайковский
Комбикорм куриный	Кормление животных всех возрастных групп	35,2	Цена, качество, консультационное сопровождение	Зрелость	ООО «Удмуртская птицефабрика», Ижевск	ОАО «Саратовский комбикормовый завод», Саратов
Комбикорм свиной	Кормление животных всех возрастных групп	56,1		Зрелость	ОАО «Дороничи», Тверь	ОАО «Мельник», Калуга ЗАО «Кормозаготовка», Санкт-Петербург
Смешаный комбикорм	Кормление животных всех возрастных групп	1	Качество, консультационное сопровождение	Рост	ОАО «Дороничи», ООО «Удмуртская птице-фабрика», Ижевск	ООО «Провими», ОАО «Богдановичский КЗ», г. Богдановичи
Итого		100

Из таблицы 3 видно, что в структуре реализации на 2013 год основную долю занимают свиные (56,1%) и куриные комбикорма (35,2%), доля комбикормов для КРС и БВМК составляет менее 9% в общем объеме реализации. Снижение доли комбикормов для КРС в общем объеме реализации связано с низкой, по сравнению с другими кормами, доходностью данного вида комбикорма и низким покупательским спросом на него, поскольку большинство хозяйств заменяют комбикорм на кормосмеси или простое дробленное зерно.

В 2013 году ожидается подорожание корма для КРС и БВМК. Повышение цен на комбикорма для КРС связано с тем, что на 2012 год в план реализации включены дорогие престартерные корма. Рост цен на БВМК обусловлен изменениями в структуре реализуемых добавок в пользу более дорогих и высокотехнологичных. Падение цен на куриные и свиные комбикорма незначительно и связано с изменениями цен на зерно и сырье, а также с изменениями в структуре производства.

Основными конкурентами Глазовского комбикормового завода являются: ОАО «КХП им. Григоровича», ОАО «Саратовский комбикормовый завод», ОАО «Мельник», ОАО «Пава»,ОАО «Богдановичский КЗ», ООО «Провими».

Основные преимущества Глазовского комбикормового завода, его привлекательность для клиентов заключается в следующем:

- гарантированное качество продукции, соответствующее требованиям потребителя, сопоставимость цен на продукцию с рыночными;

- входной контроль сырья и контроль готовой продукции по показателям безопасности;

- производство продукции по передовым технологиям на современном оборудовании;

- разработка индивидуальных, сбалансированных по питательным веществам, рецептов согласно требованиям клиента;

- репутация предприятия как надежного и добросовестного партнера;

- надежность и стабильность поставок, которые, в свою очередь, обеспечиваются своевременным заказом со стороны клиентов, а так же предварительной выработкой комбикорма;

- быстрое реагирование специалистов предприятия на запросы фактических и потенциальных клиентов;

- квалифицированные и опытные кадры;

- предоставление удобных условий доставки комбикормов;

- проведение дней качества с потребителями, научных конференций, семинаров и выставок.

Данные преимущества оказывают определяющее значение для потребителей в выборе поставщика комбикормовой продукции.

Работа на любом рынке характеризуется стремлением поставщиков предложить продукцию на условиях выгодных для себя и покупателя. Любая проводимая инновация одного из участников рынка вынудит конкурентов отреагировать на неё, чтобы удержаться на рынке. Поэтому, Глазовский комбикормовый завод проводя инновации, не забывает про конкурентов и следит за их реакцией, чтобы не потерять клиентов.

Единственным решением предприятия-конкурента, которое может оказать неблагоприятное воздействие на финансово-хозяйственную деятельность ООО «Глазовский комбикормовый завод», является снижение цены при тех же качественных показателях производимой продукции.

1.3 Организационная структура предприятия

Форма собственности Общества с ограниченной ответственностью «Глазовский комбикормовый завод» частная.

ООО «Хайперфудс холдинг» является единственным участником общества с ограниченной ответственностью «Глазовский комбикормовый завод» с долей в уставном капитале 100%. Уставом предприятия предусмотрено общее собрание учредителей, но так как учредитель один, то решения принимаются им единолично.

Единоличный исполнительный орган Управляющая компания Общество с ограниченной ответственностью «КОМОС ГРУПП», действующий на основании договора о передаче полномочий единоличного исполнительного органа.

Так как организационно-правовая форма предприятия общество с ограниченной ответственностью, следовательно, акций предприятия нет, и эмиссия их не предполагается.

Наблюдательного совета и совета директоров Глазовский комбикормовый завод не имеет.

Организационная структура предприятия ООО «Глазовский комбикормовый завод» представлена в ПРИЛОЖЕНИИ 2. Она является линейно-функциональной, т.е. имеет четкое разделение труда и обязанностей функциональных подразделений, характеризуется централизацией власти. Функции, которые выполняют подразделения, носят однородный характер. Как и любая структура линейно-функциональная имеет свои достоинства и недостатки.

Достоинства: четкая взаимосвязь всех подразделений; наличие порядка в работе каждого; предсказуемость деятельности, что способствует усилению контроля над действиями всех подразделений; ответственность каждого носит конкретный характер и др.

Недостатки: информация передается и перерабатывается медленно, что существенно влияет на эффективность работы предприятия в целом; приспособленность к изменениям также происходит медленно, что является серьезным недостатком в условиях быстроразвивающейся рыночной экономики.

При управлении персоналом руководство предприятия придерживается принципов развития, открытости и технологичности. Каждый сотрудник знает о целях и перспективах предприятия, получает подробную информацию о достигнутых результатах и планах развития, может выдвигать новые идеи и инициировать улучшение технологических процессов завода. Принятая система разделения труда и процессный подход обеспечивают максимальную эффективность работы каждого подразделения и сотрудника.

Работа с персоналом ведется на всех уровнях:

- топ-менеджмент определяет приоритеты кадровой политики, разрабатывают систему мотивации, осуществляют кадровое планирование и бюджетирование развития персонала, формирование корпоративной культуры;

- руководители среднего звена, линейные руководители разрабатывают должностные инструкции, принимают решения о приеме персонала, обучении и повышении квалификации сотрудников, оценивают эффективность персонала;

- отдел по работе с персоналом осуществляет подбор соискателей и прием сотрудников на работу, совместно с руководством планирует профессиональный и карьерный рост, ротацию персонала, формирование кадрового резерва, оценивает удовлетворенность сотрудников работой на предприятии.

Распределение управленческих функций в организации представлено в таблице 4.

Таблица 4 - Распределение управленческих функций в организации

Выполнение функций	Подразделения организации	В чьем подчинении
1.Поиск рынков сбыта, потребителей услуги	Отдел сбыта, Консультационно-технологический отдел, Группа маркетинга	Заместитель директора по коммерции
2. Проведение маркетинговых исследований	Группа маркетинга	Заместитель директора по коммерции
3. Материально-техническое обеспечение	Отдел снабжения	Начальник отдела снабжения
4. Производственные функции - заготовительные - обработка материалов - сборочные - транспортные - строительные	Производственно-технологическая служба	Заместитель директора по производству
5. Организация сбыта продукции	Отдел сбыта	Начальник отдела сбыта
6. Организация финансов	Финансово-экономическая группа, планово-экономическая группа, группа информационных технологий, группа оп труду и заработной плате	Заместитель директора по финансам и экономике
7. Организация бухгалтерского учета	Бухгалтерия	Главный бухгалтер
8. Управлении персоналом	Отдел по работе с персоналом	Начальник отдела по работе с персоналом

Модель управленческих отношений руководителей можно характеризо-вать как соотношение ориентаций. Каждый из линейных руководителей отвечает за показатели своего отдела и непосредственно несёт ответственность за исполнение перед вышестоящим руководителем.

Методы управления персоналом на предприятии: экономические: премии, штрафы, денежные поощрения; социально-психологические: похвала, устная просьба, выговор.

Кадровая политика предприятия направлена на привлечение молодых специалистов, выпускников ВУЗов, колледжей.

1.4 Анализ внешней среды

1.4.1 Анализ покупателей

В последние годы животноводство и птицеводство Удмуртской Республики динамично развивается. Увеличивается поголовье и продуктивность всех видов сельскохозяйственных животных. Стабильное развитие животноводства и дальнейшее наращивание генетического потенциала сельскохозяйственных животных и птиц, разводимых в Удмуртии, возможно лишь на фоне достаточного и полноценного кормления.

Территориальным расположением завода, объясняется достаточно высокий уровень цен на продукцию, поскольку основные сырьевые центры находятся в значительной удаленности от предприятия. Еще одной причиной относительно высоких цен является качество комбикормов.

Зачастую на данном рынке под видом комбикормов продают кормовые смеси, которые по качественным характеристикам, питательной ценности, витаминно-минеральному составу не идут ни в какое сравнение с комбикормами Глазовского комбикормового завода. В первую очередь благодаря качественным характеристикам продукции на сегодняшний день завод сотрудничает с более чем 300 организаций в следующих регионах России: Удмуртия, Чувашия, Башкортостан, Татарстан, Коми, Марий Эл, Пермский край, Архангельская область, Кировская область, Иркутская область, Ульяновская область и другие.

Основными сегментами рынка являются:

1. Молокопроизводители.

2. Птицефабрики.

3. Свинокомплексы.

Конечными потребителями комбикормовой продукции являются:

1. Сельхозтоваропроизводители.

2. Частные хозяйства.

3. Крестьянские и фермерские хозяйства.

Основными потребителя продукции ООО «ГКЗ» являются:

- ООО «Удмуртская птицефабрика» Удмуртская Республика, г. Ижевск;

- ООО «Восточный» Удмуртская Республика, г. Ижевск;

- ЗАО «Агрофирма «Дороничи» Кировская обл., г. Киров;

- ООО «Кигбаевский бекон» Удмуртская Республика, г. Ижевск;

- ЗАО «Марийское» Республика Марий Эл, г. Волжск;

- ООО «Золотой теленок» Пермский край, г. Пермь.

Для стимулирования сбыта ООО «ГКЗ» кредитует многих клиентов, предоставляя им отсрочку платежа, поэтому, при определении клиентов, с которыми выгодно работать, необходимо учитывать также обслуживание их дебиторской задолженности, на ряду с другими факторами. Частой причиной возникновения задолженности является нехватка денежных средств у клиента.

В силу ряда причин до момента погашения дебиторской задолженности может проходить довольно большой промежуток времени. На предприятии постоянно ведется работа по ликвидации дебиторской задолженности.

Так одним из конструктивных способов по ее ликвидации является решение руководства о приеме зерна для нужд производства в счет погашения долга.

1.4.2 Анализ поставщиков

Снабжение занимает одно из первых мест среди расходов предприятия (само по себе снабжение не может считаться расходом, расходом будет «процесс снабжения» или «расходы на снабжение»). Именно поэтому даже небольшая оптимизация этих затрат принесет организации существенную выгоду.

Чтобы получить наилучший результат от своей деятельности, предприятию необходимо подобрать поставщиков, которые максимально смогут удовлетворить его потребности.

Всех поставщиков предприятия можно разделить на следующие группы:

1. Поставщики, снабжающие предприятие сырьем для производства комбикормов. Здесь можно выделить три направления: зерно, сырье и добавки.

2. Контрагенты, поставляющие товароматериальные ценности для поддержания процесса производства комбикормов.

3. Предприятия, поставляющие энергоресурсы.

4. Предприятия, обеспечивающие завод производственным, измерительным и прочим оборудованием.

5. Строительно-монтажные организации.

Работа с поставщиками на предприятии регламентируется требованиями стандартов предприятия.

Выстроенная система работы с поставщиками позволяет предприятию:

- своевременно получать все необходимую продукцию;

- использовать для производства комбикормов только сырье высокого качества;

- приобретать продукцию по рыночным ценам на нижнем их уровне;

- заключать договора с оплатой за продукцию в среднем в течение 10 дней с момента поставки продукции на склад ООО «ГКЗ».

Основные поставщики предприятия отражены в таблице 5.

Таблица 5 - Основные поставщики Глазовского комбикормового завода

Наименование поставщика	Условия сотрудничества	Доставка	Объем, условия оплаты
1	2	3	4
ООО «Пермский мукомольный завод», г. Пермь.	Продукция: отруби пшеничные.	Доставка: ж/д и автотранспорт.	Ежемесячный объем поставки: 1000-2000 тонн. Условия оплаты: в течение 10 дней с даты поставки на склад.
ООО «Русь Матушка», г. Сарапул.	Продукция: отруби пшеничные.	Доставка: ж/д и автотранспорт.	Ежемесячный объем поставки: 1000-2000 тонн. Условия оплаты: в течение 10 дней с даты поставки на склад.
ООО «Хала», г. Воронеж.	Продукция: масло подсолнечное.	Доставка: автотранспорт.	Ежемесячный объем поставки: 20-150 тонн. Условия оплаты: в течение 10 дней с даты поставки на склад.
ООО «Компания маслосоюз», г. Краснодар.	Продукция: масло подсолнечное.	Доставка: автотранспорт.	Ежемесячный объем поставки: 20-150 тонн. Условия оплаты: в течение 10 дней с даты поставки на склад.
ЗАО «СамараАгро- ПромПереработка», г. Самара.	Продукция: шрот подсолнечный, шрот соевый	Доставка: ж/д и автотранспорт.	Ежемесячный объем поставки: 2000-2500 тонн. Условия оплаты: в течение 10 дней с даты поставки на склад.
ЗАО «Мустанг-Ингредиентс», г. Тверь.	Продукция: заменители обезжиренного молока	Доставка: ж/д и автотранспорт.	Ежемесячный объем поставки: 200-300 тонн. Условия оплаты: в течение 10 дней с даты поставки на склад.
ООО «Компания Агророс», г. Воронеж.	Продукция: аминокислоты, премиксы.	Доставка: ж/д транспорт.	Ежемесячный объем поставки: 100-150 тонн. Условия оплаты: в течение 10 дней с даты поставки на склад.
ООО «Агриколь», г. Самара.	Продукция: аминокислоты, премиксы.	Доставка: ж/д транспорт.	Ежемесячный объем поставки: 100-150 тонн. Условия оплаты: в течение 10 дней с даты поставки на склад.
ООО «Сибвет», г. Владимир.	Продукция: антиоксиданты, ароматизаторы, ферменты.	Доставка: автотранспорт.	Ежемесячный объем поставки: 100-150 тонн. Условия оплаты: в течение 10 дней с даты поставки на склад.
ЗАО «Зерновая Компания Хлебопродукт», г. Москва.	Продукция: пшеница, ячмень, рожь, овес.	Доставка: ж/д и автотранспорт.	Ежемесячный объем поставки: 3000-5000 тонн. Условия оплаты: в течение 10 дней с даты поставки на склад.
ООО «Артис-агро Экспорт», г. Москва.	Продукция: пшеница, ячмень, рожь, овес.	Доставка: ж/д транспорт.	Ежемесячный объем поставки: 3000-5000 тонн. Условия оплаты: в течение 10 дней с даты поставки на склад.
ООО «Уралагромаркет», г. Екатеринбург.	Продукция: известняковая мука, ракушечная мука.	Доставка: ж/д и автотранспорт.	Ежемесячный объем поставки: 100-500 тонн. Условия оплаты: предоплата в размере 30%.
ООО «Канцлер», г. Киров.	Продукция: канцтовары.	Доставка: автотранспорт.	Условия оплаты: предоплата в размере 30%.
ЗАО «ИЖ-Восток-Сервис», г. Ижевск.	Продукция: СИЗ и спецодежда.	Доставка: автотранспорт.	Условия оплаты: предоплата в размере 30%.
ОАО «Ивантевевский элеватормельмаш», г. Ивантеека	Продукция: оборудование и запасные части.	Доставка: автотранспорт.	Условия оплаты: предоплата в размере 30%.
ЗАО «МК Технэкс», г. Москва.	Продукция: оборудование и запасные части.	Доставка: автотранспорт.	Условия оплаты: предоплата в размере 30%.

За многие годы работы предприятие наладило прочные партнерские отношения с поставщиками сырья, материалов, предприятиями, оказывающими услуги, которые не только исполняют свои обязательства в сроки, но и нередко предоставляют скидки и отсрочку по оплате.

1.4.3 Анализ конкурентов

Для оценки внешней среды организации важное значение имеет анализ конкурентного окружения.

Основные конкуренты ООО «Глазовский комбикормовый завод» на рынке Удмуртии приведены в таблице 6.

Таблица 6 - Основные конкуренты Глазовского комбикормового завода на рынке Удмуртии в 2013 году

Наименование	Город	Доля рынка, %
ООО Глазовский комбикормовый завод	г. Глазов, Удмуртская Республика	56,2
ОАО Саратовский комбикормовый завод	г. Саратов, Саратовская обл.	15,3
ОАО Семеновский комбикормовый завод	г. Семенов, Нижегородская обл.	10,1
ОАО Свердловский комбинат хлебопродуктов	г. Екатеринбург, Свердловская обл.	7,1
ЗАО Аликор Трейд	г. Самара, Самарсквя обл.	1,4
ЗАО НП Бийский комбинат хлебопродуктов	г. Бийск, Алтайский край	1,3
ОАО Верещагинский комбинат хлебопродуктов	г. Верещагино, Пермский край	0,7
ОАО Балахнахлебопродукт	г. Балахна, Нижегородская обл.	0,7
ОАО Ильиногорский завод комбикормов «Изкорм»	пос. Ильиногорск, Нижегородская обл.	0,5
ОАО Богдановичский комбикормовый завод	г. Богданович, Свердловская обл.	0,4
ООО Волгоградский комбикормовый завод	г. Волгоград, Волгоградская обл.	0,3
ОАО Мельник	г. Барнаул, Алтайский край	0,3
ОАО Шадринский комбинат хлебопродуктов	г. Шадринск, Курганская обл.	0,2

Основное преимущество конкурентов поставляющих комбикорма из других регионов - дешевое зерно. Даже при значительных транспортных затратах комбикорм указанных выше предприятий на равных конкурирует с продукцией Глазовского комбикормового завода по цене. Организация сбора зерна в достаточном количестве у республиканских производителей может снизить стоимость комбикормов.

Главным недостатком конкурентов является значительная отдаленность от Удмуртии, а так же не всегда качественная продукция.

Основные преимущества Глазовского комбикормового завода, его привлекательность для клиентов заключаются:

1. Гарантированное качество продукции соответствующее требованиям потребителя.

2. Репутация предприятия как надежного и добросовестного партнера.

3. Надежность и стабильность поставок, которые в свою очередь обеспечиваются своевременным заказом со стороны клиентов, а так же предварительной выработкой комбикорма.

4. Быстрое реагирование специалистов предприятия на запросы клиентов.

5. Квалифицированные и опытные кадры.

6. Предоставление удобных условий по доставке комбикормов.

7. Проведение дней качества с потребителями, научных конференций, семинаров и выставок.

Описанные показатели оказывают определяющее значение потребителей в выборе поставщика комбикормовой продукции. Единственное решение предприятия-конкурента, которое может оказать неблагоприятное воздействие на финансово-хозяйственную деятельность ООО «Глазовский комбикормовый завод», является снижение цены при тех же качественных показателях производимой продукции.

1.5 Анализ внутренней среды

Внутренняя среда организации - совокупность встроенных элементов, которые определяют способность и степень интеграции организации во внешнюю среду. Внутреннюю среду можно рассматривать как в статичном состоянии, выделяя состав элементов и культуру, так и в динамике, изучая процессы, протекающие под действием ряда факторов.

К элементам внутренней среды можно отнести цели и задачи организации, самих работников и применяемые в производстве технологии, финансовый и информационный ресурсы, а также организационную культуру.

1.5.1 Анализ основных и оборотных активов предприятия

Основные средства -- это средства труда, которые участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года. По мере износа, стоимость основных средств уменьшается и переносится на себестоимость с помощью амортизации.

Рациональное использование всех видов ресурсов является важнейшим фактором обеспечения высокого уровня конкурентоспособности продукции машиностроительного предприятия, снижения затрат на ее изготовление, повышения эффективности производства.

Структура основных фондов приведена в таблице 7.

Таблица 7 - Структура основных фондов ООО «Глазовский комбикормовый завод» на 01.01.2013.

Вид ОС	Балансовая стоимость, руб.	Износ, руб.	% Износа	Остаточная стоимость, руб.	Доля, %
Здания	82 285 990,88	13 342 747,44	16	68 943 243,44	26,8
Инструмент	295 709,75	195 051,63	66	100 658,12	0,1
Машины и оборудование	320 375 975,90	150 252 043,84	47	170 123 932,06	66,0
Передаточные устройства	6 931 374,14	2 973 795,49	43	3 957 578,65	1,5
Производственный и хозяйственный инвентарь	2 175 534,21	1 626 963,07	75	548 571,14	0,2
Сооружения	15 249 980,89	7 734 424,41	51	7 515 556,48	2,9
Транспортные средства	17 555 475,17	10 996 331,97	63	6 559 143,20	2,5
Всего	444 870 040,94	187 121 357,85	42	257 748 683,09	100,0

Из таблицы видно, что на предприятии наиболее изношен производственный и хозяйственный инвентарь, инструмент и транспортные средства, однако их стоимость и доля в структуре основных средств предприятия не велика.

В целом, основные фонды предприятия изношены всего на 42%, что говорит об их постоянном обновлении и совершенствовании.

Показатели использования основных фондов приведены в таблице 8.

Таблица 8 - Показатели использования основных фондов ООО «Глазовский комбикормовый завод».

Наименование показателя	2011	2012	2013
Сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении организации, тыс. руб.	1 347 993	1 080 578	1 217 835
Доля основных средств в активах, %	9,6	20,8	21,2
Доля активной части основных средств, %	71,2	69,4	70
Коэффициент износа основных средств	39	40	42
Годовая сумма амортизационных отчислений, тыс. руб.	102757	137853	187121
Рентабельность основных средств, %	31,8 - 16,8	15-11,2	12,3-9,5

По данным таблицы видно, что коэффициент износа основных средств к 2013 году увеличился с 0,39 до 0,42. Годовая сумма амортизационных отчислений к 2013 году увеличилась на 84364 тыс. руб.

Рентабельность основных средств к 2013 году снизилась это говорит о том, что основные средства используются менее эффективно чем 2010г. Это вызвано тем, что с 2010 по 2013 года проводилась масштабная реконструкция и закупка нового оборудования.

С этим же связано увеличение амортизационных отчислений.

Анализ оборотных фондов позволяет:

- оценить эффективность использования ресурсов в оперативной деятельности предприятия;

- определить ликвидность баланса предприятия, т.е. возможность своевременно погасить краткосрочные обязательства;

- выяснить, во что вкладываются собственные оборотные средства предприятия в течение финансового цикла.

Величина и структура текущих активов должны соответствовать потребностям предприятия, которые отражены в бюджете. Текущие активы должны быть минимальны, но достаточны для успешной и бесперебойной работы предприятия.

Данные о структуре и динамике оборотных фондов представлены в таблице 9.

Таблица 9 - Анализ динамики и состава оборотных активов за 2013 г.

Наименование оборотных средств	Начало периода	Конец периода
	Стоимость, тыс. руб.	Удельный вес, %	Стоимость, тыс. руб.	Удельный вес, %
Запасы	282 401	36,00	405 877	43,17
В том числе: - сырье и материалы	274 753	35,02	388 429	41,32
- готовая продукция	4 689	0,60	14 636	1,56
- расходы будущих периодов	2 959	0,38	2 812	0,30
НДС по приобретенным ценностям	114	0,01	8	0,00
Дебиторская задолженность долгосрочная	1 850	0,24	2 107	0,22
Дебиторская задолженность краткосрочная	404 254	51,53	232 242	24,70
В том числе: - покупатели и заказчики	267 147	34,05	179 810	19,13
Краткосрочные финансовые вложения	73 352	9,35	265 346	28,23
Денежные средства	695	0,09	11 006	1,17
Прочие оборотные активы	21 816	2,78	23 517	2,50
Итого	784 482	100,00	940 103	100,00

Как видно из таблицы 9, в структуре оборотных активов ООО «ГКЗ» произошли значительные изменения. В целом стоимость оборотных активов увеличилась на 120%. Уровень запасов сырья и материалов к концу года увеличился на 141% в связи с планировавшимся увеличением объемов производства и сезонным закупом зерна. Увеличились на 191 млн. руб. краткосрочные финансовые вложения, что говорит о наличии у предприятия свободных денежных средств.

Увеличение по строке «Готовая продукция» вызвано запуском новой технологичной линии.

1.5.2 Анализ трудовых ресурсов

Одним из факторов конкурентоспособности предприятия является его персонал. Сведения о структуре персонала предприятия приведены в таблице 10.

Таблица 10 - Сведения о структуре персонала ООО «Глазовский комбикормовый завод»

Показатель	2011г.	% к штату	2012 г.	% к штату	2013 г.	% к штату
1. Численность по штату, чел. Из них:	422	100,00	447	100,00	474	100,00
1.1. Рабочих, в том числе:	300	71,09	314	70,25	330	69,62
- основных	134	31,75	143	31,99	152	32,07
- вспомогательных	166	39,34	171	38,26	178	37,55
1.2. Служащих, в том числе:	122	28,91	133	29,75	144	30,38
- руководителей	55	13,03	61	13,65	61	12,87
- специалистов	65	15,40	69	15,44	80	16,88
- тех. специалистов	2	0,47	3	0,67	3	0,63
2. Изменение численности, чел.	-	-	-	-	-	-
2.1. Принято	124	29,38	110	24,61	121	25,53
2.2. Уволено	93	22,04	85	19,02	94	19,83
3. Показатели квалификации	-	-	-	-		-
3.1. Средний разряд рабочих:	4	-	4	-	4	-
- основных	4	-	4	-	4	-
- вспомогательных	4	-	4	-	4	-
3.2. Обучено рабочих вновь	19	4,50	7	1,57	14	2,95
3.3. Обучено вторичным профессиям	4	0,95	10	2,24	3	0,63
3.4. Повысили квалификацию	81	19,19	84	18,79	53	11,18
4. Возрастные характеристики персонала	-	-	-	-	-	-
4.1 Средний возраст работающих, годы, в том числе:	37	-	37	-	37	-
- рабочих	38	-	38	-	35	-
- РСС	35	-	36	-	38	-
4.2 Работающие пенсионеры, чел.	5	1,18	14	3,13	15	3,16

Из таблицы видно, что численность персонала ГКЗ увеличивается год от года, это связано с постоянным ростом объемов производства и реализации. Средний возраст работников свидетельствует о том, что коллектив предприятия молодой, а, учитывая тот факт, что средний возраст РСС 37 (38 - в 2013 году) лет можно с уверенностью сказать, что руководят предприятием в основном молодые специалисты.

Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют на уровень производительности труда.

В целях стимулирования труда работников, сохранения и повышения производительности труда, Глазовский комбикормовый завод проводит активную социальную политику, связанную с организацией досуга и отдыха работников.

На предприятии осуществляются следующие мероприятия:

- доставка работников на место работы на заводском автобусе;

- частичная оплата путевок работников в санатории;

- оплата путевок детей работников в летние лагеря;

- оплата части затрат на питание;

- аренда спортивного и тренажерного залов;

- проведение заводских спартакиад и участие в спартакиадах в рамках холдинга;

- добровольное медицинское страхование работников;

- озеленение территории завода;

- организация летних туристических маршрутов.

Основные ориентирами предприятия на 2016 год в области персонала являются:

- сохранение и улучшение условий труда работников;

- сохранение и привлечение штата квалифицированных специалистов;

- увеличение уровня заработной платы работников предприятия;

- расширение перечня услуг получаемых по полисам ДМС.

1.6 Основные экономические показатели деятельности предприятия и анализ его финансового состояния

Основные показатели деятельности предприятия приведены в таблице 11.

Таблица 11 - Динамика показателей деятельности предприятия.

Наименование показателей	2012 г.	2013 г.	Тр 2 год, %	2013 г.	Тр 3 год, %
1	2	3	4	5	6
1. Общие показатели
1.2. Выручка от реализации (объем реализованной продукции), тыс. руб.	1 304 862	1 522 927	116,7	2 002 791	131,5
1.3. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	1 182 745	1 316 191	111,3	1 785 548	135,7
1.4. Затраты на 1 рубль реализованной продукции, руб.	0,91	0,86	94,5	0,89	103,5
Операционная прибыль, тыс. руб.	122 117	206 736	169,3	217 243	105,1
1.5. Чистая прибыль, тыс. руб.	21 781	25 222	115,8	24 442	96,9
1.6. Сумма оборотных средств, тыс. руб.	1 068 145	784 482	73,4	940 103	119,8
1.7. Сумма основных средств, тыс. руб.	130 016	224 674	172,8	257 749	114,7
1.9. Фондоотдача, руб.	10,1	6,77	67,0	7,77	114,8
1.10. Среднесписочная численность персонала, чел.	401	425	106,0	455	107,1
1.11. Производительность труда , руб.	3254	3583	110,1	4401	122,8
1.12 Сумма собственного капитала предприятия, тыс. руб.	156 519	181 741	116,1	206 183	113,4
1.13 Сумма долгосрочного заемного капитала, тыс. руб	69 625	30 677	443,0	0	0,0
1.14 Сумма краткосрочного заемного капитала, тыс. руб	1 121 847	868 160	77,4	1 011 652	116,5
2. Оценка ликвидности
2.1. Коэффициент текущей ликвидности (>=2)	0,97	0,93	95,9	0,92	98,9
2.2. Коэффициент быстрой ликвидности (>=1)	0,62	0,63	101,6	0,54	85,7
2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности (>=0,25)	0,11	0,08	72,7	0,19	237,5
3. Оценка финансовой устойчивости
3.1 Коэффициент концентрации собственного капитала	0,15	0,12	80,0	0,17	141,7
3.2. Коэффициент концентрации заемного капитала (коэффициент задолженности)	0,85	0,88	103,5	0,83	94,3
3.3 Коэффициент финансового рычага	7,61	4,95	65,0	4,91	99,2
4. Анализ деловой активности
4.2. Длительность оборота ДЗ (в днях)	114	131	114,9	58	44,3
4.4. Длительность оборота запасов (в днях)	79	76	96,2	70	92,1
4.8. Длительность оборота КЗ (в днях)	16	16	100,0	40	250,0
4.11 Продолжительность операционного цикла, дни	192	207	107,8	129	62,3
4.12 Продолжительность финансового цикла, дни	176	191	108,5	88	46,1
5. Оценка рентабельности
5.1. Рентабельность продаж, %	9,36	13,57	145,0	10,85	80,0
5.2. Рентабельность собственного капитала, %	0,14	0,14	100,0	0,12	85,7
5.3. Рентабельность активов, %	0,02	0,02	100,0	0,02	100,0
5.5 Рентабельность основных фондов, %	0,17	0,11	64,7	0,09	81,8
5.6 Рентабельность оборотных активов,%	0,02	0,03	150,0	0,03	100,0

Данные таблицы показывают, что предприятие год от года наращивает свои обороты и операционную прибыль, что свидетельствует об эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятия. Однако чистая прибыль на протяжении трех лет почти не меняется, это связано с работой ГКЗ под управлением КОМОС ГРУПП - финансовые ресурсы привлекаются и размещаются не в интересах предприятия, а в интересах Холдинга в целом. По той же причине показатели ликвидности предприятия не удовлетворяют нормативным значениям.

Предприятие сильно зависимо от заемных источников финансирования, их доля в структуре совокупного капитала снижается, но по-прежнему остается высокой - 83% в 2013 году.

Анализ деловой активности показывает, что длительность оборота дебиторской задолженности выше, чем кредиторской, это говорит о том, что ГКЗ рассчитывается со своими контрагентами быстрее, чем они с предприятием. Длительность финансового цикла предприятия в 2013 году снизилась до 88 дней, это произошло, главным образом, за счет снижения длительности оборота дебиторской задолженности. ГКЗ - рентабельное предприятие, однако уровень рентабельности во многом определяет конъюнктура сырьевого рынка. Рентабельность продаж в 2013 ниже, чем в 2013, этот говорит то том, что в 2013 году корма продавались с меньшей наценкой, чем в 2013.

1.7 Проблемы деятельности предприятия

В ПРИЛОЖЕНИИ 3 представлена матрица SWOT - анализа.

На основании проведенного SWOT-анализа можно выделить основные целевые ориентиры работы Глазовского комбикормового завода:

1. Увеличение доли дорогостоящей продукции (престартер, стартер, БВМК) в общем объеме производства и реализации;

2. Реализация инвестиционных проектов, позволяющих повысить качество продукции и сократить себестоимость продукции;

3. Осуществление всех запланированных капитальных вложений и ремонтов, позволяющих в конечном итоге улучшить работу предприятия и повысить качество продукции;

4. Выпуск объёма комбикормов не ниже запланированного;

5. Получение прибыли на уровне не ниже запланированного;

6. Сохранение квалифицированных кадров и повышение их профессионального мастерства;

7. Снижение себестоимости;

8. Снижение затрат предприятия, за счёт:

- закупа сырья для производства комбикормов по более низкой цене во время сезонного снижения цен,

- консолидированного закупа, достижения тем самым более низких закупочных цен,

- получения скидок при закупе сырья и материалов в связи со своевременной их оплатой,

- унификации рецептов, выпуска больших партий кормов для нескольких клиентов разово,

- снижения постоянных издержек на производство продукции,

- постоянного осуществления входного контроля качества закупаемого сырья, а также проверки качества продукции в процессе хранения и производства продукции,

- снижения операционных расходов за счет привлечения более дешевых кредитных ресурсов.

9. Привлечение новых клиентов, расширение рынков сбыта продукции.

Одним из инновационных проектов на 2013-2015 год, призванных снизить себестоимость продукции и повысить экономические показатели, должен стать проект в области логистики. Он предполагает закупку собственного грузового специализированного автотранспорта.

Таким образом, ООО «Глазовский комбикормовый завод» - единственное в республике и одно из крупнейших в Приволжском федеральном округе предприятие, осуществляющее производство комбикормов для нужд агропромышленного комплекса.

Ассортимент выпускаемой продукции на Глазовском комбикормовом заводе:

- Куриный комбикорм;

- Свиной комбикорм;

- Комбикорм для крупного рогатого скота;

- Белково-витаминно-минеральный концентрат (БВМК).

Основные преимущества Глазовского комбикормового завода, его привлекательность для клиентов заключается в следующем:

- гарантированное качество продукции, соответствующее требованиям потребителя, сопоставимость цен на продукцию с рыночными;

- входной контроль сырья и контроль готовой продукции по показателям безопасности;

- производство продукции по передовым технологиям на современном оборудовании;

-функциональная имеет свои достоинства и недостатки.

Основными сегментами рынка являются:

1. Молокопроизводители.

2. Птицефабрики.

3. Свинокомплексы.

Одним из инновационных проектов на 2013-2015 год, призванных снизить себестоимость продукции и повысить экономические показатели, должен стать проект в области логистики. Он предполагает закупку собственного грузового специализированного автотранспорта.

2. ТЕОРЕТИЧЕСИЕ АСПЕКТЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ