Разработка бизнес-плана финансового оздоровления ООО "СТАТУС-ШАНС"

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Бизнес-планирование в системе планирования предприятия

1.2 Цели, задачи и функции бизнес-плана

1.3 Структура и содержание бизнес-плана

ВЫВОДЫ

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТАТУС-ШАНС»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «СТАТУС-ШАНС»

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

2.3 Оценка вероятности наступления банкротства ООО «СТАТУС-ШАНС»

ВЫВОДЫ

3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ООО «СТАТУС-ШАНС»

3.1 Бизнес-план открытия нового отдела

3.2 Оценка результативности бизнес - плана

ВЫВОДЫ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

предприятие финансы план бизнес

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время, в условиях рыночной экономики, особенно актуальным становится умение планировать свою деятельность на краткосрочную и долгосрочную перспективу. При этом бизнес-план является одним из основных документов, постоянным рабочим инструментом, позволяющим формализовать процесс развития компании в комплексный документ, отражающий основные аспекты и направления функционирования кампании.

Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес - плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес - плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес - плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др Бизнес-планирование/ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова - М.: Финансы и статистика, 2007.- 345 с..

Бизнес - план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

- организационно - управленческая и финансово - экономическая оценка состояния предприятия;

- выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

- формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

- общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

- выбор стратегии и тактики конкуренции;

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план в таких условиях становится важным документом, помогающим высветить основные направления функционирования предприятия в течение определенного временного периода; он служит инструментом повышения степени осуществимости различных идей и проектов.

Сегодня в отечественной практике существует огромное многообразие его определений, отчасти заимствованных из зарубежного опыта. Но необходимо осознавать, что простого перевода содержательной его части для нас может быть недостаточно, равно, как и то, что многие из западных методик могут попросту не работать в российских условиях, если в них не будет учитываться специфика нашей экономики.

Цель дипломного исследования - рассмотреть теоретические аспекты бизнес планирования и разработать бизнес-план для финансового оздоровления предприятия.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

- рассмотреть бизнес-планирование в системе финансового планирования;

- изучить содержание и структуру бизнес-плана;

- проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ООО «Статус-Шанс»;

- разработать бизнес-план финансового оздоровления ООО «Статус-Шанс»;

- определить эффективность бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.

Многие отечественные и зарубежные ученые и специалисты, исследовали ряд методологических и организационных аспектов проблем стратегического и бизнес-планирования и тем самым внесли серьезный научный вклад в решение исследуемой проблемы. Значительный научный и практический интерес представляют труды по вопросам разработки стратегии управления предприятиями в рыночной экономике и бизнес-планированию таких ученых и специалистов, как Дейян А., Анни и Лоик Троадек, Дихтль Е., Хершген Х., Котлер Ф., Крутик А.Б., Моисеева Н.K., Анискин Ю.П., Валцев С.А., Волкова В.И. и многие другие.

В экономических исследованиях как отечественных, так и зарубежных специалистов, бизнес - планированию отводится важная концептуальная роль в управлении фирмами, но практически без количественных оценок и прогнозов. Не отрицая принципиальной необходимости такого подхода, его все же следует признать ограниченным, не в полной мере отвечающим потребностям хозяйственной практики.

Для достижения максимального научного и прикладного эффекта бизнес-планирование должно включать в себя как качественный подход, присущий в первую очередь стратегическому планированию, так и количественные методы, широко используемые в бизнес-планирование.

Объектом данного исследования является торговое предприятие ООО «Статус-Шанс».

Предмет исследования - процесс бизнес-планирования.

Методологической основой дипломной работы послужили инструктивно-методические материалы, труды ведущих ученых по проблемам экономики предприятия и планирования, оценки финансово-хозяйственной деятельности и обоснования направлений его развития.

Информационной базой исследования явились законодательные и нормативные акты Российской Федерации, учебники и учебные пособия по теории анализа финансово-хозяйственной деятельности, бизнес-планирования, статьи в ведущих бухгалтерских и финансовых изданиях, с официальных Интернет - сайтов, а также финансовая отчетность ООО «Статус-Шанс».

Хронологический интервал охватывает 2007-2008гг.

Использовались методы прогнозирования, финансово-экономического и маркетингового анализов деятельности предприятия, приемы статистического и сравнительного анализа.

Поставленные цели и задачи определили структуру работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения.

В первой главе раскрываются теоретические основы бизнес- планирования как инструмента управления финансами предприятия. Также рассматриваются цели, задачи и функции бизнес-плана, приведены типы.

Во второй главе дается организационно-экономическая характеристика ООО «Статус-Шанс», проводится анализ финансового состояния предприятия, выясняются проблемы в деятельности предприятия.

В третьей главе на основании выявленных проблем, разрабатывается бизнес-план финансового оздоровления анализируемого предприятия и оценивается результативность.

1. БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Бизнес-планирование в системе планирования предприятия

Одним из основных факторов успешного выживания предприятия в конкурентной борьбе является умение своевременно и адекватно реагировать на изменения, происходящие, как во внешней, так и во внутренней среде организации. Такая способность, в свою очередь, достигается несколькими путями.

В современных условиях одним из ключевых элементов организации бизнеса является система планирования и управления коммерческой организацией. В быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и, не прогнозируя последствий. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущей деятельности организации и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование при разработке долгосрочной перспективы развития предприятия.

Управление организацией (предприятием) в условиях рынка представляет собой систему взаимосвязанных функций: планирование - организация - координация - мотивация - контроль Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2006.-468 с..

Планирование - определение целей и путей их достижения - охватывает в соответствии с этим следующие этапы:

- разработка общих (стратегических) целей;

- определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2-3 года);

- определение путей и средств их достижения;

- контроль за реализацией поставленных целей (путем сопоставления плановых данных с фактическими).

В зависимости от характера деятельности планирование выступает или в виде долговременной стратегической программы развития предприятия, или в виде оперативных планов-графиков, выполняющих к тому же контролирующую функцию.

Если предприятие стремится найти инвесторов или партнеров для достижения определенной цели (создание совместного предприятия, организации общих проектов или согласованных действий на рынке), то ему необходимо, кроме четкого представления о предлагаемом бизнесе, убедить инвесторов или партнеров, что оно способно грамотно и эффективно наладить новое дело и управлять им. Для этих целей служит выработанный мировой экономической практикой бизнес-план, который по содержанию и назначению представляет собой плановый документ, имеющий многоцелевой характер.

Во-первых, он разрабатывается для обоснования нового дела. В нем даются все основные аспекты будущей деятельности, анализируются все проблемы, с которыми придется столкнуться, определяются способы их решения.

Во-вторых, этот документ поможет действующему предприятию разобраться в перспективах роста своего бизнеса, оценить их, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции.

В-третьих, он может служить формальным юридическим документом, с помощью которого начинается формирование уставного капитала и финансовых активов будущего предприятия.

Рассмотрим несколько определений бизнес-плана, заимствованных из разных источников:

Так, например, Лазарев А.В., в своей работе «Бизнес-планирование как форма экономического управления», дает следующее определение: «Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач» Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления. -- М.: Приор, 2007.- 645 с..

Попов В.П. в своей работе «Бизнес-план инвестиционного проекта» дает такое определение: «Бизнес-план - объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией» Попов В.П. Бизнес-план инвестиционного проекта, СпБ, 2007. - 678 с..

Мнение Алексеенко А.Ф. следующее: «В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства» Алексеенко А.Ф. Бизнес-планирование, М.: ЮНИТИ, 2006.- 349 с..

Таким образом, бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален как для вновь создаваемых, так и для действующих фирм.

Подготовка плана финансового оздоровления предполагает проведение анализа текущего финансового положения, возможностей восстановления платежеспособности и ликвидности, а также исследование перспективных направлений развития рассматриваемого предприятия.

В рамках плана финансового оздоровления проводится изучение отрасли, в которой работает предприятие, тенденций развития целевых рынков и их сегментов, анализ динамики спроса на продукцию или услуги, предоставляемые предприятием. Значительное внимание уделяется анализу наличия у предприятия устойчивых источников дохода, клиентской базы, а также возможностей по привлечению новых клиентов и выходу на новые рынки.

В план оздоровления предприятия включается сравнение различных направлений повышения доходности и выбор оптимального направления развития, которое наилучшим образом соответствует материально-технической базе, квалификации персонала и уровню применяемых технологий. Маркетинговая стратегия предприятия разрабатывается на основании результатов исследования существующих каналов сбыта и предпочтений целевой группы потребителей.

В рамках плана финансового оздоровления приводится детальное описание текущей материально-технической базы предприятия, в том числе зданий, сооружений и оборудования, принадлежащих предприятию, а также уникальных технологий, договоренностей с поставщиками и потребителями и прочих факторов, которые могут обеспечить предприятию конкурентные преимущества на рассматриваемом рынке. Также проводится анализ структуры и динамики расходов, по результатам которого обосновываются возможные направления снижения расходов в период санации и в ходе дальнейшей деятельности. Кроме того, проводится анализ дебиторской задолженности и возможностей по ее взысканию.

На основании информации о текущем состоянии и перспективных направлениях развития разрабатывается план мероприятий по финансовому оздоровлению организации. Для финансового оздоровления предприятия может потребоваться решение следующих задач: снижение издержек производства, продажа дочерних компаний и долей в капитале других предприятий, продажа незавершенного строительства, оптимизация количества персонала, продажа избыточного оборудования и материалов, передача в аренду неиспользуемых производственных площадей, оптимизация дебиторской задолженности и конверсия долгов путем преобразования краткосрочных задолженностей в долгосрочные. Кроме того, для продолжения производства могут быть необходимыми проведение капитального ремонта, замена устаревших основных фондов или модернизация производственных мощностей.

Для каждой из рекомендуемых мер приводится детальное описание возможных способов ее реализации, а также оцениваются сроки выполнения поставленных задач. Кроме того, анализируются возможности по привлечению внешнего финансирования, необходимого для реализации программы финансового оздоровления.

Важной частью бизнес-плана является анализ основных показателей эффективности работы предприятия в период выполнения программы оздоровления и расчет финансовых результатов реализации предлагаемого плана. При разработке плана проводится расчет коэффициентов текущей ликвидности, и обеспеченности собственными средствами на момент начала выполнения программы оздоровления и ожидаемых значений после реализации программы. Также для предприятия рассчитывается величина чистого денежного потока для каждого месяца работы и составляется отчет о прибылях и убытках.

В результате подготовки плана финансового оздоровления предприятие получает четкую программу действий по выходу из кризиса, что способствует пониманию целевых ориентиров деятельности и текущих задач каждым из сотрудников компании. Кроме того, наличие детального плана преодоления кризиса и оценка эффективности работы предприятия, которая будет достигнута в случае успешного выполнения всех рекомендаций, могут оказаться полезными для привлечения финансирования, получения льгот, дотаций и отсрочек по погашению кредитов и по платежам в бюджет.

1.2 Цели, задачи и функции бизнес-плана

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности Леонтьев С.В., Ткаченко П.Н. Типовая методика разработки бизнес-планов.- М.: Экономика, 2007.-472 с..

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

- администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;

- существуют конкретные цели, к достижению которых должно стремиться предприятие;

- планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;

- администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.

Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого - изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план, по сути - визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.

Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план.

Внутренние цели - проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

Бизнес-планирование помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

- выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

- предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Основная задача бизнес-планирования заключается в том, чтобы дать картину перспектив развития фирмы т.е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств Леонтьев С.В., Ткаченко П.Н. Типовая методика разработки бизнес-планов.- М.: Экономика, 2007.-472 с. .

Бизнес-планирование определяет цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, как в ближайшем будущем, так и на перспективу.

Ценность бизнес-планирования определяется тем, что оно:

- дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

- содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);

- служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.

Инвесторы хотят увидеть бизнес-план доказывающий, что над идеей хорошо поработали и предприниматель тщательно продумал и спланировал все действия, которые необходимо предпринять для осуществления идеи и превращения ее в успешно функционирующую программу.

Подробный и продуманный бизнес-план, возможно, является наилучшим инструментом, который поможет достичь долгосрочный целей.

Бизнес-планирование помогает:

- принимать важные деловые решения;

- подробно ознакомиться с финансовой стороной вашего дела;

- получать важную информацию по вашей индустрии и маркетингу;

- предвидеть и избегать препятствий, которые часто встречаются в схожем бизнесе;

- поставить конкретные задачи, осуществление которых будет свидетельствовать о сделанном прогрессе;

- расширяться в новых и перспективных отраслях;

- быть более убедительным при поиске финансирования.

В современной экономической теории выделяют 4 основные функции бизнес-плана:

Первая функция связана с возможностью его использования для разработки концепции, стратегии бизнеса. Это жизненно необходимо в период создания предприятия, выработки новых направлений деятельности.

Вторая - функция планирования. Она позволяет оценивать возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы ее развития, выполнение запланированных мероприятий.

Третья функция связана с привлечением денежных средств как собственных, так и со стороны (ссуд, кредитов). Без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Однако получить кредит не так просто. Банки стараются застраховать себя на случай невозвратности кредита, требуя гарантии, реального залога, необходимости страхования, и в этом предприятию помогает бизнес-план, так как позволяет анализировать уровень профессионализма менеджеров проекта.

Четвертая функция состоит в привлечении к реализации планов предпринимателя потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющуюся у них технологию, патенты или свой управленческий опыт и деловые связи.

Можно выделить два основных типа бизнес- планов: бизнес-план проекта (например, строительство завода или делового центра) и бизнес-план развитие организации.

В России выделяют четыре типа бизнес-планов.

1. Внутренний бизнес-план фирмы.

2. Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств (коммерческого кредита).

3. Инвестиционный бизнес-план.

4. Бизнес-план финансового оздоровления.

1.3 Структура и содержание бизнес-плана

Единой универсальной структуры бизнес-плана не существует. Необходимо отметить, что различные экономисты выделяют разные структуры бизнес-планов, однако все они имеют приблизительно одинаковое строение. Такая структура представлена в таблице 1.

Концепция бизнеса (резюме) - это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся.

По сути, концепция является сокращенной версией самого бизнес - плана.

В резюме должны быть отражены следующие основные моменты:

- возможности для бизнеса;

- привлекательность бизнеса;

- важность для предприятия и региона;

- необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные);

- срок окупаемости проекта;

- возможный срок возврата заемных средств;

- условия инвестирования;

- ожидаемая прибыль и ее распределение и т.д.

Таблица 1

Структура бизнес-плана Крутик А.Б. Основы финансовой деятельности предприятий.- Феникс.-2007.- 879 с.

Раздел бизнес-плана	По бизнес - линиям	По предприятию
		Новому	Действующему
			Развитие	Финансовое оздоровление
1	2	3	4	5
Концепция бизнеса (резюме)	+	+	+	Общая характеристика предприятия
Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии	+	+	+	Краткие сведения по плану финансового оздоровления
Характеристика объекта бизнеса	+	+	+	Анализ финансового состояния предприятия
Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция)	+	+	+	Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержанию хозяйственной деятельности
Организационный план, в т.ч. правовое обеспечение	-	+	-	Рынок и конкуренция
Персонал и управление	+	+	+	Деятельность в сфере маркетинга предприятия
План производства	+	+	+	План производства
План маркетинговых действий (комплекс маркетинга)	+	+	+	Финансовый план
Потенциальные риски	+	+	+
Финансовый план и финансовая стратегия	+	+	+

Порядок изложения концепции является достаточно свободным, однако ее необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило, получение прибыли) и назначения разрабатываемого бизнес-плана.

Концепция бизнеса (резюме) составляется в конце написания бизнес-плана, однако находится в начале документа.

Также здесь необходимо отметить, важность товара для потребителей, его уникальность. Желательно охарактеризовать функциональные возможности и особенности продукции. Завершающим является описание ключевых факторов, которые должны определить успех предлагаемого бизнеса.

В разделе, описывающем ситуацию в настоящее время и дающем краткую информацию о предприятии, отражаются следующие моменты:

- главные события, повлиявшие на появление идей по бизнес-плану;

- главные обстоятельства и проблемы стоящие перед менеджерами;

- состояние на рынке и положение, которого необходимо добиться и пр.

Далее в сжатой форме приводится основная информация о предприятии - дата основания, организационно - правовая форма, учредители, юридический адрес и т.п.

В разделе, характеризующем объект бизнеса, необходимо отметить направленность бизнес - плана ( продукция, работы, услуги , создание нового предприятия, развитие действующего, финансовое оздоровление).

Также здесь необходимо отметить, важность товара для потребителей, его уникальность. Также желательно охарактеризовать функциональные возможности и особенности продукции.

Завершает раздел, описание ключевых факторов, которые должны определить успех предлагаемого бизнеса.

Исследования и анализ рынка направлены на выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных. В этом разделе желательно определить приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке: качество, цена, время и точность поставки, сервисное обслуживание и т.п.

Необходимо произвести сегментацию рынка, определить размеры и емкость рынков по продукции предприятия.

Следует проанализировать, как быстро продукция, услуги утвердятся на рынке и обосновать возможности его дальнейшего расширения, а также основные факторы влияющие на это.

Также весьма важным является отслеживание и оценка конкурентов. Необходимо выявить и проанализировать их сильные и слабые стороны.

Необходимо определить возможный объем продаж в натуральном и денежном выражении.

Организационный план разрабатывается только при создании нового предприятия.

Здесь необходимо привести организационную структуру предприятия, в которой четко определены должностные инструкции ведущих менеджеров, их роль в управленческом процессе, а также определяется, как будет осуществляться взаимодействие служб и подразделений.

Кроме этого желательно указать такие факторы как потребность в рабочей силе, условиях труда, организации оплаты труда и т.п.

Подразделом организационного плана является правовое обеспечение деятельности предприятия, в котором приводится вся информация о правовых аспектах деятельности (сведения о регистрации, учредительные документы, форма собственности, законодательные ограничения, патентная защита и т.п.).

В разделе Персонал и управление следует привести информацию о менеджерах и охарактеризовать их управленческие возможности.

Желательным здесь является разработка штатного расписания.

План производства отражает производственный процесс. Если отдельные операции поручаются субподрядчику, то это должно быть указано.

Целесообразно представить производственный процесс с указанием его структуры по трудоемкости.

Необходимо отразить потребность в производственных помещениях и их площадь, а также производственную площадь предприятия. необходимо указать потребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах.

По возможности здесь описывается система охраны окружающей среды, утилизации отходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности.

Раздел заканчивается расчетом издержек производства и себестоимости производимой продукции.

Особым разделом может быть выделен инвестиционный план, где отражается потребность в инвестициях, а также указывается за счет каких средств будет осуществлено финансирование проекта (собственные и/или заемные средства) и т.п.

План маркетинга - это план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей. Необходимо отразить маркетинговую стратегию развития предприятия.

Разрабатывая эту стратегию, целесообразно учесть влияние внешнего окружения (тенденции изменения технологий, запросов и мотивации потребителей и т.д.) в целях адаптации предприятия к меняющимся рыночным условиям путем разработки комплекса маркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую политику и сервисное обслуживание.

Особое место уделяется стратегии ценообразования, которая базируется на следующих методах: полных затрат, усредненных затрат, предельных затрат,

стандартных издержек производства, прямых затрат (целевой нормы прибыли).

Раздел, описывающий потенциальные риски особенно важен, так как фактор риска оказывает большое влияние на финансово - хозяйственную деятельность предприятия.

Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков:

- производственные, связанные с различными нарушениями в производственном процессе или процессе поставок сырья, материалов и комплектующих;

- коммерческие, связанные с реализацией продукции на рынке не в полном объеме;

- финансовые риски, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.;

- риски, связанные с форс - мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийных бедствий).

Методы снижения влияния рисков различны, однако наиболее действенным является коммерческое страхования, создание резервного фонда и функционирование предприятия с большим запасом финансовой прочности.

Финансовый план является важной частью практически любого бизнес-плана. Этот раздел должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга.

В данном разделе необходимо отразить:

- общую потребность в инвестициях;

- источники финансирования;

- план доходов и расходов;

- баланс денежных расходов и поступлений;

- потребность в оборотном капитале;

- срок окупаемости проекта;

- отчет по прибыли, а также необходимые финансовые показатели.

Особое место в финансовом плане следует уделить расчету безубыточности и запаса финансовой прочности.

Точка безубыточности рассчитывается по формуле:

Vкр=УПЗ/(Ц-УППЗ), (1)

Где УПЗ - сумма условно-постоянных затрат, руб.,

Ц - цена единицы продукции, руб.,

УППЗ - сумма условно-переменных затрат на единицу продукции, руб. Запас финансовой прочности представляет собой разницу объема продаж анализируемого года и объема точки безубыточности.

Если разрабатывается план финансового оздоровления, то в этом разделе необходимо рассчитать показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Такова структура бизнес-плана, необходимого для обоснования реализации его проекта.

ВЫВОДЫ

Рассмотрев цели и сущность бизнес-планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

Бизнес-план не должен быть наукообразным, излишне многословным и узкоспециальным. Следует избегать некоторых типичных ошибок. В частности, необходимо показать участие инициатора проекта в финансировании капиталовложений. Для инвестора это дополнительная гарантия успеха и свидетельство серьезности намерений авторов бизнес-плана. Чем больше доля инициатора проекта в его финансировании, тем выше шансы привлечь инвестора или кредитора. К сожалению, в бизнес-планах российских компаний все еще часто встречаются расхождения между статистическими данными в различных частях плана. В качественном бизнес-плане каждая цифра должна быть обоснована, исходные маркетинговые данные достоверны (с определенной степенью достоверности), а прогнозы иметь диапазоны доверительной вероятности их исполнения.

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТАТУС-ШАНС»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Статус-Шанс»

Предприятие ООО «Статус-Шанс» образована в 1998 году в городе Электросталь Московской области.

Учредителями организации являются 4 физических лица. Их доли в уставном капитале распределены следующим образом: 1 - 33,33%, 2 - 33,33%, 3 - 16,67%, 4 - 16,67%.

Данное предприятие по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью.

ООО «Статус-Шанс» является коммерческой организацией, основной целью деятельности которого является извлечение прибыли и занятие розничной торговлей повседневных товаров. Розничная торговля - любая деятельность по продаже товаров или услуг непосредственно конечным потребителям для их личного некоммерческого использования.

Торгово-технологический процесс в магазине состоит из целого комплекса взаимосвязанных торговых (коммерческих) и технологических операций, последовательность их выполнения зависят от типа и величины магазина, его технической оснащенности, степени подготовленности к продаже поступивших в магазин товаров и других факторов.

К основным торговым функциям ООО «Статус-Шанс» следует отнести:

- изучение покупательского спроса на товары;

- формирование ассортимента товаров;

- составление заявок на завоз товаров;

- оказание торговых услуг покупателям;

- рекламирование товаров и услуг.

Основными технологическими функциями являются:

- приемка поступивших товаров по количеству и качеству;

- хранение товаров;

- выполнение операций, связанных с производственной доработкой товаров (фасовка, упаковка, маркировка и др.);

- внутримагазинное перемещение, размещение и выкладка товаров на торговом оборудовании в торговом зале;

- продажа товаров (предложение их покупателям, помощь в выборе и др.);

- выполнение расчетов с покупателями.

Рациональное построение торгово-технологического процесса в магазине должно обеспечить экономическую эффективность работы торгового предприятия, создать максимальные удобства для покупателей и комфортные условия для труда и отдыха работников магазина.

Организация имеет иерархическую структуру управления, которая представлена на рис. 1.



Рис. 1. Организационная структура управления ООО «Статус-Шанс»

Управление делами на предприятии распределены между директором, и собранием учредителей. Перед каждым работником ставятся конкретные задачи, за выполнение которых они несут ответственность.

Совмещение профессий, управленческих функций в ООО «Статус-Шанс» способствуют экономному использованию ресурсов.

Директор совмещает обязанности бухгалтера - ведение бухгалтерского и логистического учета, сдача бухгалтерской отчетности в налоговую инспекцию, ведение переговоров с поставщиками.

Заведующая совмещает обязанности кладовщика - заказ и приемка товара, ведение накладных расходов, выдача товара со склада, ведение складского учета.

С целью определения эффективности управления ООО «Статус-Шанс» рассмотрим систему показателей, всесторонне характеризующих деятельность предприятия и эффективность этой системы управления.

Основные показатели динамики технико-экономических показателей ООО «Статус-Шанс» за 2007 - 2008 гг. представлены в таблице 2.

Таблица 2

Основные технико-экономических показателей ООО «Статус-Шанс» за 2007-2008 гг.

Показатели	Ед. изм.	Значения показателей	Отклонение (+,-)	Темп роста, %
		2007 г.	2008 г.
1	2	3	4	5	6
Объем продаж (выручка)	тыс.руб.	11 632 000	8 926 100	-2 705 900	76,7
Себестоимость	руб.	11 638 176	8 997 519	-8633,0	99,1
Прибыль от реализации	руб.	-61760	-71 419	-133179	115,6
Годовой ФОТ труда	Тыс.руб.	3412,8	4149,5	736,7	121,5
Численность персонала	чел.	20	22	2	110
Среднемесячная з/п	тыс.руб.	14,2	15,4	1,2	108,4
Среднегодовая стоимость ОС	руб.	4 781 390	4 981 220	199 830	104,1
Фондоотдача	руб./руб.	24,3	20,0	-4,3	82,3

Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 199830 руб., в связи с приобретением в предприятием грузовой автомашины для собственных нужд.

Фондоотдача уменьшилась на 4,3 руб., это вызвано тем, что уменьшилась выручка от реализации.

Численность персонала увеличилась на 2 человека, фонд оплаты труда на 736,7 тыс.руб., в связи с увеличением штата и среднемесячной заработной платы на 1,2 тыс. руб.

В результате от основной деятельности и за 2007 и 2008 год получен убыток, соответственно рентабельность продаж имеет отрицательное значение.

Таким образом, деятельность торгового предприятия за 2 года можно охарактеризовать как нерентабельную и имеющую отрицательную тенденцию.

2.2 Анализ финансового состояния ООО «Статус Шанс»

Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.

Анализ финансового состояния предприятия позволит решить задачи:

1. своевременная и объективная диагностика финансового состояния предприятия;

2. поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия, его платежеспособности и финансовой устойчивости;

3. разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия;

4. прогнозирование возможных финансовых результатов и разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов.

Анализ финансового состояния включает анализ ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности. Проводился анализ по методике Суглобова А.Е Суглобов А.Е. Практикум по аудиту и финансовому менеджменту: учебное пособие М.: КНОРУС, 2007.- 336 с..

На основе данных финансовой отчетности за 2007-2008 год проведем анализ.

Таблица 3

Аналитическая группировка и анализ статей актива баланса за 2007-2008 гг.

Группировка статей актива баланса	2007 г.	2008 г.	Абсолютное отклонение, тыс. руб.	Темп роста, %
	Тыс.руб.	в % к итогу.	Тыс.руб.	в % к итогу.
1. Имущество предприятия	1 061 783	100,00	1 033 950	100,00	- 27 833	97,38
1.1. Иммобилизованные активы	487 139	45,88	498 122	48,18	10 983	102,25
1.2. Мобильные, оборотные активы	574 644	54,12	535 828	51,82	- 38 816	93,25
1.2.1. Запасы и затраты	491 479	46,29	448 248	43,35	- 43 231	91,21
1.2.2. Дебиторская задолженность	76 459	7,2	83 959	8,12	7 500	109,81
1.2.3. Денежные средства и ценные бумаги	4 588	0,43	496	0,05	- 4 092	10,81
1.2.4. Прочие оборотные активы	2 118	0.2	3 125	0,3	1 007	147,54

Таблица 4

Аналитическая группировка и анализ статей пассива баланса за 2007-2008 гг.

Группировка статей пассива баланса	2007 г.	2008 г.	Абсолютное отклонение, тыс. руб.	Темп роста, %
	руб.	в % к итогу.	руб.	в % к итогу.
1. Источники формирования имущества	1 061 783	100,00	1 033 950	100,00	- 27 833	97,38
1.1. Собственный капитал	421 870	39,73	301 512	29,16	- 120 358	71,47
1.2. Заемный капитал	639 913	60,27	732 438	70,84	92 525	114,46
1.2.1. Долгосрочные обязательства	4 221	0,40	73 293	7,09	69 072	1736,39
1.2.2. Краткосрочные кредиты и займы	120 472	11,35	177 141	17,13	56 669	147,04
1.2.3. Кредиторская задолженность	515 220	48,52	482 004	46,62	- 33 216	93,55

Графически группировка статей актива и пассива представлена на рисунках 2 и 3.

Рис.2. Динамика статей актива ООО «Статус-Шанса» за 2007-2008 гг.

Рис.3. Динамика статей пассива ООО «Статус-Шанс» за 2007-2008 гг.

По представленным данным можно сделать выводы:

За отчетный период имущество предприятия уменьшилось на 27 833 тыс.руб., составив в конце периода 1 033 950 тыс.руб. Данное изменение обусловлено тем, что разница между ростом иммобилизованных активов (на 10 983 руб.) и уменьшением мобильных оборотных активов (на 38 816 тыс.руб.), составила соответственно 27 833 тыс.руб. В конце периода удельный вес основных средств и вложений в имущество предприятия увеличился (на 2,3 %) и составил 48,18 %, а удельный вес материальных оборотных средств уменьшился в той же мере, составив 51,82 %. Удельный вес денежных средств и ценных бумаг за отчетный период уменьшился (на 0,38 %), и составил к концу года 0,05 %. На 0,92 % увеличился удельный вес дебиторской задолженности и на 0,1 % прочих активов, равнявшихся 8,12 % и 0,3 % соответственно к концу года, что, в принципе, является отрицательной тенденцией.

Рост дебиторской задолженности не связан с увеличением реализованной продукции, а скорее всего, с относительным увеличением предоставляемого предприятием кредита. Этот факт отражает увеличение сроков оплаты отгруженных предприятием товаров, увеличение размера денежных средств, отвлеченных из оборота дебитором. Самое большое влияние на уменьшение доли оборотных активов оказало уменьшение доли запасов и затрат на 2,94 % до 43,35 %.

За отчетный период у предприятия уменьшился собственный капитал на 10,57 % и составил 29,16 % в доле имущества. Заемный капитал, напротив, вырос на 10,57 % и составил 70,84 % в доле имущества по итогам 2008 года. Большую долю в росте заемных средств предприятия составил рост долгосрочных обязательств на 6,69 % ( доля в имуществе составила на конец года 7,09 %) и краткосрочных кредитов на 5,78 % (доля в имуществе составила 17,13 % ). Кредиторская задолженность снизилась на 1,9 % в основном за счет снижения задолженности перед поставщиками и подрядчиками. В отчетном периоде выручка от реализации уменьшилась по сравнению с базисным периодом на 270 590 руб., при этом темп роста составил 76, 74 %. При сравнении темпа роста имущества (97,38 % ) с темпом роста продаж (76,74 %), темпом роста оборотных средств (93,25 %), темпом роста запасов (91,21) видно, что темп роста имущества выше на 20,64 %, на 4,13 %, на 6,17 %. Это говорит о менее эффективном использование финансовых ресурсов предприятия.

Проведем анализ ликвидности и платежеспособности предприятия.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков. Приводимые ниже группировки осуществляются по отношению к балансу.

Проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса является приближенным и по той причине, что соответствие степени ликвидности активов и сроков погашения обязательств в пассиве намечено ориентировочно. Это обусловлено ограниченностью информации, которой располагает аналитик, проводящий внешний анализ на основе бухгалтерской отчетности (Приложение 1.2). Анализ ликвидности баланса представлен в таблице 5.

Таблица 5

Анализ ликвидности баланса за 2007-2008 гг.

Актив	2007 г. тыс. руб.	2008 г. тыс. руб.	Пассив	2007 г. Тыс. руб.	2008 г. Тыс.руб.	Платежный излишек или недостаток.
						2007 г. Тыс.руб.	2008 г. Тыс.руб.
1. Наиболее ликвидные активы	4 588	496	1. Наиболее срочные обязательства	515 220	482 004	- 510 632	- 481 508
2. Быстро реализуемые активы	78 577	87 084	2. Краткосрочные обязательства	120 472	177 141	- 41 895	- 90 057
3. Медленно реализуемые активы	489 542	442 790	3. Долгосрочные обязательства	4 221	73 293	485 321	369 497
4. Трудно реализуемые активы	486 990	497 992	4. Постоянные обязательства	419 784	295 924	67 206	202 068
Итого	1 059 697	1 028 362	Итого	1 059 697	1 028 362	Х	Х

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить приведенные группы .Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие оптимальные соотношения: А1>П1, А2>П2, А3>П3, А4>П4.

На начало и на конец периода не достигаются условие абсолютной ликвидности баланса. Результаты анализа ликвидности баланса за 2007 и 2008 года показывают, что у предприятия наблюдается существенная нехватка наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств (это говорит о неабсолютной ликвидности баланса.

В 2008 году прослеживается снижение кредиторской задолженности, но наряду с этим снижается и доля денежных средств.

Таким образом, у предприятия прослеживается существенный недостаток оборотных средств, для погашения краткосрочных обязательств, даже с нарушением сроков погашения.

Рассмотренный выше общий показатель ликвидности баланса выражает способность предприятия осуществлять расчеты по всем видам обязательств - как по ближайшим, так и по отдаленным. Этот показатель не дает представления о возможностях предприятия в плане погашения именно краткосрочных обязательств. Поэтому для оценки платежеспособности предприятия используются три относительных показателя ликвидности, различающиеся набором ликвидных средств, рассматриваемых в качестве покрытия краткосрочных обязательств.

1. Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности). Коэффициент абсолютной ликвидности вычисляется по формуле и показывает какая часть текущих обязательств может быть погашена средствами, имеющими абсолютную ликвидность, то есть деньгами и ценными бумагами со сроком погашения до одного года:

КАЛ =ДС/КП, (2)

где ДС - денежные средства,

КП - краткосрочные пассив предприятия.

КАЛ 2007 г.=4588/635692 = 0,007,

КАЛ 2008 г.=496/659145 = 0,0007,

Нормальные ограничения коэффициента должны быть равные или превышать 0,20-0,25; 0,20-0,50; 0,20- 0,70.

На основании этого можно сказать, что снижается абсолютная ликвидность, возрастает риск кредитования.

2. Коэффициент критической ликвидности (другое название - промежуточный коэффициент покрытия или коэффициент быстрой ликвидности) в состав ликвидных средств, в числитель относительного показателя включаются дебиторская задолженность и прочие активы:

ККЛ = (ОА-З)/КП (3)

где ОА - оборотные активы,

3 - запасы,

КП - краткосрочные пассивы предприятия.

ККЛ2007 г. = (574644 -491479)/635692 = 0,1308,

ККЛ 2008 г. = (535828 -448248)/659145 = 0,1328,

Коэффициент критической ликвидности характеризует ожидаемую платежеспособность предприятия на период, равный средней продолжительности одного оборота дебиторской задолженности. Нормальной нижней границей коэффициента критической ликвидности во многих отечественных и западных методиках является 1.

3. Коэффициент текущей ликвидности, или коэффициент покрытия - показывает, какую часть текущих обязательств можно погасить, мобилизовав все оборотные средства. Он имеет значение для оценки финансовой устойчивости предприятия покупателями и держателями ценных бумаг предприятия и кредитующими организациями. Допустимое значение 1,0.

КТЛ = ОА/КП, (4)

где ОА -оборотные активы;

КП-- краткосрочные пассивы предприятия.

КТЛ 2007 г. =574 644/635692 = 0,9039

КТЛ 2008 г. =535 828/659145 = 0,8129

Изменение показателя свидетельствует о снижение абсолютной ликвидности. Возрастает риск всех видов кредитования предприятия. Однако оно может погасить все текущие обязательства, мобилизовав, все оборотные средства.

4. Величина собственных оборотных средств (функционирующий капитал), рассчитывается по формуле:

СОС= СК+ДО-ВО= ОА-КП, (5)

где СК - собственный капитал предприятия,

ДО -- долгосрочные обязательства,

ВО - внеоборотные активы,

ОА - оборотные активы,

КП - краткосрочные пассивы предприятия.

СОС 2007 г.= 574 644 -635692 = -61048 тыс. руб.

СОС 2008г.= 535 828 -659145 = -123317 тыс. руб.

При прочих равных условиях рост этого показателя в динамике рассматривается как положительная тенденция.

5. Манёвренность собственных оборотных средств (функционирующего капитала):

КМСОС = ДС/СОС, (6)

где ДС- денежные средства;

СОС - собственные оборотные средства (функционирующий капитал).

КМ СОС2007 г. = 4588/ -61048 = -0,0751

КМ СОС2008 г. = 496/ -123317 = -0,0040

6. Доля оборотных средств в активах рассчитывается по формуле:

ДАСОС= ОА/БП , (7)

где ОА - оборотные активы;

БП - сумма хозяйственных средств (баланс предприятия нетто),

ДАСОС 2007 г. = 574 644/1 061 783 = 0,54

ДАСОС 2008 г. = 535 828/1 033 950 = 0,52

7. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (доля собственных оборотных средств в общей их сумме):

КОАСОС = СОС/ОА, (8)

где СОС -- собственные оборотные средства (функционирующий капитал); ОА -- оборотные активы.

КОАСОС2007 г. = - 65 102/574 644 = -0,11

КОАСОС2008 г. = - 126 267/535 828 = -0,23

8. Доля запасов в оборотных средствах рассчитывается по формуле:

ДОАЗ =З/ОА, (9)

где 3 - запасы;

ОА - оборотные активы.

ДОАЗ2007 г. =491479/574 644 = 0,855

ДОАЗ2008 г. =448 248/535 828 = 0,836

9. Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов.

Ниже представлена формула для расчета доли собственных оборотных средств в покрытии запасов:

ДЗСОС = СОС/З, (10)

где СОС - собственные оборотные средства (функционирующий капитал);

3 - запасы.

ДЗСОС2007 г. = -61048/491479 = -0,124

ДЗСОС2008 г. = -123317/448 248 = -0,275

Рекомендуемая нижняя граница показателя, традиционно сложившаяся за эти годы, - 0,5.

10. Доля труднореализуемых активов в общей величине активов - рассчитывается по формуле:

ДТрА =А4/А1+А2+А3+А4 , (11)

где А1 -наиболее ликвидные активы;

А2- быстро реализуемые активы;

А3- медленно реализуемые активы;

А4- труднореализуемые активы.

ДТрА Н.2007 г. =486990/4588+78577+489542+486990= 0,459

ДТрА К.2008 г. =497992/496+87084+442790+497992= 0,484

11. Соотношение труднореализуемых и «остальных» активов - рассчитывается по формуле:

КЛрАТрА =А4/А1+А2+А3, (12)

где a1 - наиболее ликвидные активы;

а2 -- быстро реализуемые активы;

a3 -- медленно реализуемые активы;

А4 -- труднореализуемые активы.

КЛрАТрА 2007 г. = 486990/4588+78577+489542= 0,85

КЛрАТрА2008 г. = 497992/496+87084+442790= 0,93

Различные показатели ликвидности не только дают разностороннюю характеристику устойчивости финансового состояния предприятия при разной степени учета ликвидных средств, но и отвечают интересам различных внешних пользователей аналитической информации.