Разработка бизнес-плана финансового оздоровления ООО "СТАТУС-ШАНС"

Точка безубыточности или пороговая выручка составит 2 394 419/(4320 000- 1 596 279/4 320 000)=3 800 665 руб.

Данные для расчета точки безубыточности представлены в таблице 22.

Таблица 22

Данные для расчета точки безубыточности ООО «Статус-Шанс» ( руб.)

Рис. 5. График безубыточности проекта создания нового отдела ООО «Статус-Шанс»

На основе рассчитанных показателей можно сделать вывод о том, что данный проект является привлекательным для инвестирования и может быть реализован с высокой эффективностью.

Таблица 23

Показатели эффективности проекта создания нового отдела ООО «Статус-Шанс»

Из данных таблицы следует, что реализация проекта открытия отдела бытовой химии позволит предприятию покрыть убытки по основной деятельности и получить прибыль в размере 186 462 рублей.

В процессе реализации бизнес-плана открытия отдела бытовой химии ООО «Статус-Шанс» может столкнуться с различными рисками: производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.

Производственные риски связаны с различными нарушениями в процессе поставок товара, оборудования, перебои с электроэнергией и теплоснабжением или выход из строя оборудования.

Мерами по снижению производственных рисков являются усиление влияния на поставщиков путем их диверсифицирования.

Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)

Мерами по снижению коммерческих рисков являются: систематическое изучение конъюнктуры рынка, рациональная ценовая политика, реклама и т.д.

Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п.

Они могут быть снижены работой с поставщиками на условиях рассрочки платежа, увеличением запасов товара и т.д.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами -- это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.).

Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

ВЫВОДЫ

В процессе исследования конкурентов ООО «Статус-Шанс», потребностей и поведения клиентов, поставщиков рекомендуется создание нового отдела ООО «Статус-Шанс». Так же была разработана политика ценообразования и стимулирования сбыта.

В бизнес-плане описана оптимальная организационная структура для данной организации, которая будет способствовать повышению эффективности менеджмента.

В ходе разработки бизнес-плана ООО «Статус-Шанс» было выявлено, что для реализации данного проекта требуется наличие финансовых средств в размере 544640,00 рублей. Срок окупаемости проекта составит 20 месяцев.

В процессе реализации бизнес-плана открытия отдела бытовой химии ООО «Статус-Шанс» может столкнуться с различными рисками: производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.

Расчет доходов и расходов ООО «Статус-Шанс», рентабельности после открытия нового отдела показывают о положительном результате реализации бизнес- плана.

Рассчитанное значение чистой приведенной стоимости больше 1 и свидетельствует об эффективности вложений. Расчеты точки безубыточности и запаса финансовой прочности свидетельствуют о том, что организация обладает возможностями дальнейшего развития.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-планирование -- один из методов, помогающих в удобной форме обосновать принятие тех или иных решений, спрогнозировать их результаты и спланировать свои действия в той или иной ситуации.

Бизнес-план является одним из основных документов, постоянным рабочим инструментом, позволяющим формализовать процесс в комплексный документ, отражающий основные аспекты и направлен на функционирование.

В России выделяют 4 типа бизнес-плана: внутренний, бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств (коммерческий кредит), инвестиционный, бизнес-план финансового оздоровления.

Единой универсальной структуры бизнес-плана не существует. Однако выделяют все же основные разделы бизнес-плана, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования: резюме; концепция бизнеса; описание предприятия; производственный план; инвестиционный план; план маркетинга; финансовый план; оценка потенциальных рисков.

Разработки бизнес-плана помогает спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

При проведении финансово экономического анализа торгового предприятия «Статус-Шанс» были выявлены негативные изменения.

За отчетный период имущество предприятия уменьшилось на 27 833 тыс.руб., составив в конце периода 1 033 950 тыс.руб. Данное изменение обусловлено тем, что разница между ростом иммобилизованных активов (10 983 руб.) и уменьшением мобильных оборотных активов (на 38 816 тыс.руб.), составила соответственно 27 833 тыс.руб.

За отчетный период у предприятия уменьшился собственный капитал на 10,57 % и составил 29,16 % в доле имущества. Заемный капитал, напротив, вырос на 10,57 % и составил 70,84 % в доле имущества по итогам года. Большую долю в росте заемных средств предприятия составил рост долгосрочных обязательств на 6,69 % ( доля в имуществе составила на конец года 7,09 %) и краткосрочных кредитов на 5,78 % (доля в имуществе составила 17,13 % ).

Результаты анализа ликвидности баланса за 2007 и 2008 года показывают, что у предприятия наблюдается существенная нехватка наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств (это говорит о неабсолютной ликвидности баланса), причем на конец 2008 года, платежный недостаток хотя и незначительно, но уменьшается.

В 2008 году прослеживается снижение кредиторской задолженности, но наряду с этим снижается и доля денежных средств, хотя и в меньшей степени.

Таким образом, у предприятия прослеживается существенный недостаток оборотных средств, для погашения краткосрочных обязательств, даже с нарушением сроков погашения.

Коэффициент абсолютной ликвидности в конце 2008 года снизился на 90 % по сравнению с началом, за счет сокращения денежных средств предприятия, и роста краткосрочных обязательств.

Увеличение коэффициента критической ликвидности в 2008 году на 2,3 %, обусловлено ростом дебиторской задолженности. Коэффициент текущей ликвидности в 2008 году снизился на 9 % за счет одновременного снижения оборотных активов и увеличения краткосрочных пассивов.

Таким образом, коэффициенты текущей и критической ликвидности остаются ниже допустимых значений. При анализе функционирующего капитала видно, что в 2007 и 2008 годах величина текущих обязательств значительно превышает величину текущих активов.

По вертикальному анализу отчета о прибылях и убытках, можно сделать следующие основные выводы.

В 2008 году наблюдается рост общих расходов финансово-хозяйственной деятельности на 22,43 %, к концу года они превысили общие доходы на 8 %. Увеличение затрат на производство и сбыт продукции на 6,61 %, превышение их над выручкой от реализации на 7,14 %, снижение выручки от реализации на 23,27 % и рост убытка от продаж в 2008 году говорит о нерентабельности производства и снижении объема продаж. Снижение балансовой и чистой прибыли в 2008 году говорит о неэффективности работы предприятия в целом.

Общая рентабельность активов предприятия по прибыли до налогообложения (коэффициент генерирования доходов), показывающая какую прибыль приносит каждый рубль, вложенный в активы предприятия, вначале 2008 года уменьшилась на 0,014, а к концу года снизилась на 378,57 % (это обусловлено тем, что в начале 2008 года предприятие получило убыток в размере 61760 рублей, в конце 2008 года наблюдается отрицательная тенденция роста убытка (размер убытка составил 71419 руб.)

Рентабельность собственного капитала предприятия в 2008 году снизилась на 155,41%, произошло значительное снижение эффективности использования вложенных в предприятие средств в результате роста убытка от реализации продукции. Как следствие, уменьшились показатели рентабельности продукции и рентабельности ее продаж (производство продукции не рентабельно). Чистая прибыль предприятия в 2008 году сократилась на 139,57 % до уменьшения на 73 436 тыс. руб. В связи с этим, пропорционально снижению чистой прибыли снизились связанные с ней показатели рентабельности: рентабельность совокупного капитала на 140,57 %, рентабельность инвестиций на 144,87 %, рентабельность оборотных активов на 142,41 % и эффективность использования основных средств на 141,77 %.

Анализ вероятности банкротства предприятия показал, что в конце 2008 года предприятие относится ко III классу кредитоспособности.

Таким образом, предприятие ООО «Статус-Шанс» на конец 2008 года является неплатежеспособным, и находится в крайне тяжелом финансовом состоянии с высокой вероятностью банкротства.

Чтобы помочь предприятию выйти из сложившейся ситуации необходимо обеспечить:

- увеличение источников собственных оборотных средств, среди которых наиболее важным является прибыль, повышение эффективности их использования;

- увеличить рентабельную деятельность предприятия (текущую, инвестиционную, финансовую);

- оптимальное соотношение собственных и заемных средств, учитывая действие эффекта финансового рычага;

- повышение оборачиваемости совокупного капитала.

Повышение финансово-экономических показателей без дополнительных внешних инвестиций, осуществляются в основном путем реформирования системы управления финансами, созданием эффективной системы маркетинга, проведением реинжиниринга ряда бизнес процессов предприятия, контроль над затратами.

Для увеличения кредитоспособности предприятия необходимо рассмотреть и проанализировать дополнительные источники доходов.

Реализация бизнес-плана открытия в магазине ООО «Статус-Шанс» отдела бытовой химии позволит решить следующие задачи: удовлетворить потребности рынка в данном сегменте; улучшить финансовое состояние предприятия.

В процессе разработки бизнес-плана открытия нового отдела ООО «Статус-Шанса» так же была предложена политика ценообразования и стимулирования сбыта.В бизнес-плане описана оптимальная организационная структура для данной организации, которая будет способствовать повышению эффективности менеджмента.

В финансовом плане обоснованы расходы по реализации проекта. Рассчитанное значение чистой приведенной стоимости больше 1 и свидетельствует об эффективности вложений. Расчеты точки безубыточности и запаса финансовой прочности свидетельствуют о возможности положительной реализации предлагаемого бизнес-плана.

Таким образом, бизнес-план помогает организации выбрать из возможных альтернатив наиболее эффективное решение, доказать необходимость тех или иных расходов, привлечь потенциального инвестора, а так же заранее спланировать мероприятия, которые организация собирается провести.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1.Источники

1.1 Опубликованные

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: Часть первая. Официальный текст по состоянию на 22.07.2008г. Часть вторая. Официальный текст по состоянию на 14.07.2008 (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.09.2008).

2. Налоговый кодекс РФ. Часть первая. Официальный текст по состоянию на 26.11.2008г.(c изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2009г.) Часть вторая. Официальный текст по состоянию на 30.12.2008г. (c изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2009г.)

3. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127- ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.02.2008).

1.2 Неопубликованные

4.Устав ООО «Статус-Шанс» - Электросталь, 1998.- С. 12 (Машинопись)

5.Учредительные документы ООО «Статус-Шанс»,1998.- 40 С. (Машинопись)

6. Бухгалтерский баланс ООО «Статус-Шанс».- Электросталь, 2007-2008. 12 С. (Машинопись)

7. Отчет о прибылях и убытках ООО «Статус-Шанс».- Электросталь, 2007-2008. 4 С. (Машинопись)

2. Литература

8.Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов - М.: Экономика, 2005. - 703 с.

9.Валцев С.А., Волкова В.И. Системный анализ в экономике и организации производства.- М.-2006.- 385 с.

10.Вертоградов В. Управление продажами. - СПБ.: Питер, 2005. - 240 с.

11.Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2006. - 352с.

12.Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. Теория, методология и практика. - М.: Финпресс, 2005. - 510с.

13.Голубков Е.П. Основы маркетинга. - М.: Финпресс, 2005. - 688 с.

14. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник. М.: Высшее образование, 2009. - 634с.

15.Дейян А., Анни и Лоик Троадек. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. - М.: А/О Прогресс, 2005.- 190 с.

16.Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг. - М.: Высшая школа, 2005. - 420с.

17.Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.: Международные отношения, 2006. - 387 с.

18.Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2004. - 648 с.

19.Крутик А.Б. Основы финансовой деятельности предприятий.- Феникс.-2007.- 879 с.

20.Маркетинг / Под ред. Н.П. Ващекина. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005.- 312 с.

21.Маркетинг в отраслях и сферах деятельности / Под ред. В.А. Алексунина. - М.: Маркетинг, 2004. - 516 с.

22.Маркетинг: Учебник /Под ред. А.Н.Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. - 410с.

23.Маркетинг: Учебник, практикум и учеб.-метод. комплекс по маркетингу /Р.Б.Ноздрева, Г.Д.Крылова и др. - М.: Юристъ, 2005. - 478с.

24.Моисеева Н.K., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 232 с.

25.Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 345с.

26.Пунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях в условиях рыночной экономики. - М.: Международные отношения. - 2005. - 345 с.

27.Родин В.Г. Основы маркетинга. - М., 2006 . - 328 с.

28.Скриптунова Е. Управление продажами: основные тенденции // Управление компанией. - 2007. - № 7. - с. 24.

29.Современный маркетинг / Под. Ред. В.Е. Хруцкого - М., Финансы и статистика, 2005. - 542 с.

30.Соловьев Б.А. Основы теории и практики маркетинга. - М.: МИНХ им. Г.В. Плеханова, 2002. - 268 с.

31.Управление маркетингом / Под ред. Васильева Г.В. - М.: Экономика, 2006. - 560с.

32.Управление маркетингом / Под ред. Родионова В.А. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 370с.

33.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 412с.

34.Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: Акалис, 2005. - 123 с.

35.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. -- М.: ИНФРА-М, 2004. - 312 с.

36.Шнаппауф Р.А. Практика продаж: Справочное пособие. - М.: АО Интерэксперт, 2006. - 321 с.

3. Справочники и информационные издания

37.Информационный банк системы Гарант .- Электронный ресурс

38.Ляховский В. Справочник бухгалтера торговой организации. - М.: Гелиос АРВ, 2007.- 608 с.

4.Интернет-ресурсы

39.Бизнес-планирование [Электронный ресурс] Электрон. дан.- [М.], 2006-2009 -- Режим доступа: http://info.tatcenter.ru/bisplans/47702.htm.

40.Бизнес-планирование в финансовом планировании предприятия [Электронный ресурс] Электрон. дан.- [М.], 2007-2009 -- Режим доступа: http://www.busplans.ru

41.Разработка бизнес-плана [Электронный ресурс] Электрон. дан.- [М.], 2000-2008 -- Режим доступа:http://www.gorislavtsev.ru/press_center/publications

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 3

Финансовые коэффициенты, применяемые для оценки финансовой устойчивости предприятия

Приложение 4

Финансовые коэффициенты, применяемые для оценки ликвидности предприятия

Приложение 5

Система показателей деловой активности предприятия

Размещено на Allbest.ru