Экономика и бизнес

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ РАДІОЕЛЕКТРОНІКИ

КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ

з дисципліни

«ЕКОНОМІКА І БІЗНЕС»

для студентів усіх форм навчання

напряму 6.030502 «Економічна кібернетика»

Електронне видання

ЗАТВЕРДЖЕНО

кафедрою «Економічної кібернетики та управління економічною

безпекою»

Протокол № 1 від 30 серпня 2013 р.

Харків 2013

Конспект лекцій з дисципліни «Економіка і бізнес» для студентів усіх форм навчання напряму 6.030502 «Економічна кібернетика» [Електронне видання] / Упоряд. О.В. Стороженко. - Харків: ХНУРЕ, 2013. - 46 с.

Упорядники: О.В. Стороженко

Рецензент: Т.В. Полозова, канд. екон. наук, доц. каф. ЕК

ТЕМА №1

ЛЕКЦИЯ №1. ПРЕДПРИЯТИЕ В СИСТЕМЕ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

1. Понятие, функции и структура рынка

Рынок является сферой проявления возникающих между людьми в процессе производства, распределения, обмена и потребления экономических отношений.

В более узком понимании рынок - это сфера товарного обращения и связанная с ним совокупность товарно-денежных отношений, которые возникают между производителями (продавцами) и потребителями (покупателями) в процессе купли-продажи товаров.

Расширенное толкование раскрывает очень важный существенный аспект рынка, который дает возможность определить его место и роль в процессе воспроизводства: рынок обеспечивает органическую связь между производством и потреблением, подвергается их влиянию и сам влияет на них.

На рынке определяются реальные объемы и структура разнообразных товаров, общественная значимость произведенного продукта и затраченного на его изготовление труда, устанавливается соотношение между спросом и предложением, которое формирует определенный уровень цен на товары и услуги.

В экономической системе общества рынок выполняет:

1. специальную функцию по обеспечению движения товаров от производителя к потребителю;

2. регулятивно-контрольную функцию;

3. стимулирующую функцию.

Через его посредничество определяется, что именно, сколько, когда, как и для кого производить. Вследствие действия закона стоимости и закона спроса и предложения устанавливаются необходимые пропорции воспроизводства, оптимизируется распределение инвестиционных, материальных и трудовых ресурсов между сферами деятельности и отраслями производства, обеспечивается действенный экономический контроль за рациональным общественно допустимым уровнем производственных затрат.

Стимулирующая функция рынка состоит в том, что он инициирует производство именно тех товаров, которые необходимы потребителям. Через механизм конкуренции рыночные отношения активно влияют на увеличение ассортимента и улучшение качества продукции, снижение затрат производства и обращения, исключение из производства и потребления устаревших видов продукции.

Стремление получить преимущество на рынке стимулирует интенсивную инновационную деятельность производителей, направленную на своевременное обновление технико-технологической базы предприятия, освоение новых видов продукции и услуг, а также усиливает побудительные мотивы работников к повышению своей квалификации, творческой и высокопроизводительной работы.

Рыночные отношения имеют общий характер, распространяются на все хозяйственные сферы и регионы страны, проникают во все части экономической системы государства. В эти отношения вступает множество субъектов, а в сферу обращения поступают разнообразные товары и услуги, что формулирует сложную и многомерную структуру рынка.

Изучение последней дает возможность комплексно исследовать единство, взаимосвязь и взаимодействие составных элементов рынка, искать и развивать новые организационные формы хозяйственных связей и товарно-денежного обмена, управления спросом и предложением, механизмами самоналаживания основных звеньев производства на эффективный режим хозяйствования.

С учетом этих задач, наиболее распространённым является четырехпозиционный подход к общей структуризации рынка, а именно: с позиции его субъектного состава, продуктово-ресурсного наполнения, элементно-технологических связей и территориально-пространственной организации (рис. 1).

Наибольший охват субъектов рынка, группировка их с учетом специфических особенностей рыночного поведения достигается выделением пяти основных типов рынков:

- рынка потребителей - отдельных лиц и домашних хозяйств, которые покупают товары или получают услуги для личного потребления;

- рынка производителей совокупности лиц и предприятий, покупающих товары для использования их в производстве других товаров и услуг;

- рынка промежуточных продавцов (посредников) - совокупности лиц и организаций, становящихся собственниками товаров для перепродажи или сдачи их в аренду другим потребителям с прибылью для себя;

- рынка общественных учреждений, покупающих товары и услуги для сферы коммунального хозяйства или для обеспечения деятельности различных некоммерческих организаций;

- международного рынка зарубежных покупателей, потребителей, производителей, промежуточных продавцов.



Рис. 1

Укрупненное деление рынка по субъектному составу, а также более углубленная его структуризация с учетом продуктово-ресурсного наполнения, которая охватывает рынки продовольственных и непродовольственных товаров широкого потребления, рынки орудий труда, сырья, материалов, энергии и других видов продукции производственного назначения, рынки жилья, земли, природных богатств и т. п., имеют важное аналитическое и практическое значение для обеспечения структурной сбалансированности рынка.

К наиболее развитым элементно-техническим формам рынка, относительно отделившимся и играющим важную самостоятельную роль субъектов обмена в воспроизводственном процессе, принадлежат:

- рынок средств производства;

- рынок предметов потребления;

- рынок инноваций и информации;

- рынок инвестиций;

- рынок рабочей силы;

- денежно-кредитный и валютный рынки.

Рынок как сфера товарного обмена имеет свои пространственно-территориальные границы. С учетом последних, а также масштабов товарообмена можно выделить:

- местный (локальный),

- региональный,

- национальный,

- транснациональный

- мировой рынки.

Каждому из них присущи собственные специфические черты, обусловленные емкостью рынка, разновидностями реализуемых товаров и услуг, структурой товарооборота, составом агентов товарного движения (производители, посредники, потребители), особенностями инфраструктуры, уровнем цен и другими рыночными факторами.

Развитие территориальных рынков, их взаимопроникновение и интеграция в более масштабные рыночные структуры возможны только на основе дальнейшего углубления международного разделения труда. Последнее расширяет пределы рыночного производства до тех максимальных размеров, при которых эта продукция может быть реализована с возмещением производственных и транспортных затрат и получением нормативной прибыли.

Бесперебойное функционирование такой сложной и многоуровневой системы, как рынок, который в развитом товарном производстве представлен более чем двадцатью основными его видами, требует высокоразвитой и широко разветвленной общей и специальной инфраструктуры, учитывающей рыночные особенности.

Инфраструктура рынка - совокупность организаций (учреждений), имеющих разные направления деятельности, обеспечивающих эффективное взаимодействие товаропроизводителей и других рыночных агентов, которые осуществляют оборот товаров, продвижение последних из сферы производства в сферу потребления.

К наиболее важным элементам рыночной инфраструктуры принадлежат: коммерческие информационные центры, товарно-сырьевые, фондовые, валютные биржи; коммерческие, инвестиционные, эмиссионные, кредитные и другие банки; транспортные и складские сети; коммуникационные системы и т.п.

В обеспечении непрерывного движения товаров определяющую роль играют снабженческо-сбытовые организации - посредники, дилерская сеть предприятий оптовой и розничной торговли, пункты проката и лизинга, ремонтные и сервисные центры по обслуживанию изделий у потребителей, страховые, аудиторские, холдинговые, брокерские компании, торговые дома, аукционы, рекламных агентства, выставки, система внешнеторговых организаций.

2. Принципы поведения субъектов хозяйствования на рынке

Наряду с определёнными законодательством Украины нормами и правилами хозяйствования и юридической ответственностью за нарушения таковых в рыночной экономике сформировались и широко используются в предпринимательской деятельности общепринятые принципы поведения субъектов хозяйствования на рынке.

К этим принципам относятся:

1) принцип социального партнёрства, который принадлежит к базовым, а поэтому определяет любую развитую рыночную экономику как социально ориентированную.

Этот принцип базируется на том, что предприятие как социально-экономическая целостность одновременно является составной частью своего внешнего окружения. Поэтому наряду с сугубо экономическими функциями по производству продукции и услуги получению благодаря этому максимально возможной прибыли предприятие обязано постоянно держать в поле зрения вопросы социального развития не только своего трудового коллектива, но и местного населения

Другим важным принципом поведения на рынке является принцип

2) свободы предпринимательства, который обеспечивается определенными правами предприятия, а именно:

2.1) возможностью инициативной, самостоятельной, осуществляемой на свой риск и под свою имущественную ответственность экономической деятельности любого дееспособного гражданина государства, граждан других государств в пределах правовых полномочий, а также любой группы граждан (партнеров), которые объединяются для коллективного предпринимательства (акционерные общества, арендные коллективы, союзы, совместные предприятия и т. п.);

2.2) самостоятельностью организации производства (выбор направления продукции или услуг) и его ресурсного обеспечения (использование с этой целью собственного имущества, привлечение на добровольных началах имущества (средств) юридических лиц и граждан, а также любых других материальных, трудовых, интеллектуальных и природных ресурсов за исключением тех, применение которых запрещено или ограничено законодательством);

2.3) самостоятельностью принятия любых хозяйственных решений, коммерческой свободы ценообразования, исходя из экономической выгоды и рыночной конъюнктуры, правом определения путей и способов реализации продукции, в том числе экспортированных товаров и услуг;

2.4) реальным правом распоряжения имуществом, а также прибылью, остающейся после уплаты налогов и других платежей, установленных законом.

3) Право быть собственником всех видов движимого и недвижимого имущества, включая землю. Наличие максимального числа собственников является условием социальной стабильности общества.

4) Важнейший принцип - равенство экономических прав любых юридических и физических лиц на ведение хозяйственной деятельности.

Лишь такое равенство способно постоянно воспроизводить необходимое условие рыночной организации производства - его открытость, многосекторностъ и обусловленную этим конкуренцию.

5) Распространение коммерческих принципов по «вертикали» и по «горизонтали». Это означает, что все сферы и все уровни экономики должны быть «пронизаны» рыночными отношениями.

6) Свободное ценообразование, при котором административное назначение цен допускается только в нерыночных секторах экономики (наука, образование, здравоохранение, оборона, экология и др.).

7) Наличие рынков труда, товаров и капиталов, движение которых и придает необходимый рыночной экономике импульс. Особенно важен рынок труда, обеспечивающий оптимальную занятость и непрерывную переподготовку совокупной рабочей силы общества.

8) Государственное регулирование рыночной экономики, включающее следующие главные направления:

8.1) стабилизацию производства («налоговая и инвестиционная политика»);

8.2) финансирование научно-технического прогресса («политика научно-целевых программ»);

8.3) дотацию социально значимых отраслей («инвестиционная политика»);

8.4) выравнивание уровней экономического развития различных регионов («региональная экономическая политика»);

8.5) государственную поддержку конкуренции («политика демонополизации»);

8.6) стабилизацию и оздоровление денежной системы («финансовая и анти-инфляционная политика»);

8.7) преодоление чрезмерной имущественной дифференциации населения («политика доходов»).

9) Система социальной защиты - главное средство ослабления неизбежных негативных социальных последствий рыночной организации производства. Наличие и масштабы системы социальной защиты населения служат критерием и мерой цивилизованное тиры ночной экономики в данной стране.

Система социальной защиты включает три главных направления:

- регулирование доходов предпринимателей посредством их налогового перераспределения;

- гарантию заработной платы наемных работников с помощью законодательного утверждения минимальной заработной платы как обязательной базы оплаты труда;

- защиту уровня жизни населения путем индексации заработной платы и других фиксированных доходов.

Эти принципы конкретизируются через определенные локальные саморегуляции хозяйственного поведения. Главными из них являются:

- общность коммерческих интересов и постоянный поиск средств максимального удовлетворения потребностей потребителей;

- взаимовыгодность деловых отношений, предусматривающая обеспечение достаточной прибыли партнерам по хозяйственным соглашениям;

- равноправные взаимоотношения предполагающие одинаковую ответственность за нарушение условий соглашения и свободный выбор контрагентов хозяйственных связей;

- ответственность производителей, продавцов, торговых посредников, т. е. всех лиц, принимающих участие в производстве и обращении товаров, перед конечным потребителем продукции;

- самоограничение личного потребления, добровольное стремление к постоянному производственному инвестированию, возможно более полному удовлетворению новых общественных потребностей, созданию дополнительных рабочих мест;

- подчинение производственной и коммерческой деятельности не достижению кратковременных успехов, а обеспечению устойчивого финансово-экономического состояния предприятия в длительной перспективе; достижение коммерческого преимущества только благодаря инновационным преобразованиям во всех сферах деятельности.

С целью формирования благоприятной экономической среды нужно разрабатывать и соблюдать определенные этические нормы поведения субъектов хозяйствования на любом рынке.

Они наряду с общими этическими ценностями (взаимное доверие, порядочность, добросовестность, честность, уважение к человеку, вера в его силы, высокая мотивация творческого труда) включают также правила этического поведения в бизнесе: верность слову и услужливость во взаимоотношениях, деловая честность и партнерская надежность, соблюдение коммерческой тайны и другие правила, отвечающие высшим стандартам деловой чести.

Контрольные вопросы

1. Дайте определение понятию «рынок».

2. Какие функции выполняет рынок в экономической системе общества? Поясните каждую из них.

3. Назовите 5 основных типов рынков по субъектному составу.

4. Какие элементы включает в себя структуризация рынка по продуктово-ресурсному наполнению?

5. Назовите виды рынков по территориально-пространственному признаку.

6. Дайте определение инфраструктуры рынка.

7. Какие наиболее важные элементы включает в себя инфраструктура рынка?

8. Перечислите основные принципы рыночных отношений.

9. В чем заключается принцип свободы предпринимательства?

10. Назовите направления государственного регулирования рыночной экономики.

11. Три основные направления системы социальной защиты населения.

ЛЕКЦИЯ № 2. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СУБЪЕКТ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

Понятие предприятия (фирмы)

Любое общество для обеспечения достаточно комфортного уровня своей жизнедеятельности осуществляет множество видов конкретного труда. С этой целью люди создают определенные организации (трудовые коллективы), которые совместно выполняют ту или иную работу (реализуют программу или цель), причем они действуют на основе определенных правил или процедур. Естественно, что эти цели и характер деятельности таких многочисленных организаций различен.

По своему признаку их можно разделить на две группы: предпринимательские (коммерческие), существование которых обеспечивается за счет собственных средств, и непредпринимательские (некоммерческие), которые функционируют и развиваются благодаря бюджетному финансированию государства.

Организации с предпринимательским характером деятельности принято называть предприятиями.

О. Предприятие (П.) - это организационно выделенное и экономически самостоятельное основное (первичное) звено производственной сферы народного хозяйства, изготовляющее продукцию (выполняющее работу или предоставляющее платные услуги).

Каждое П. имеет исторически сложившееся конкретное название (завод, фабрика, шахта, электростанция….) и может включать несколько производственных единиц (комбинат, производственное объединение).

Каждое П. является юридическим лицом, имеет замкнутую систему учета и отчетности, самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать с собственным наименованием, а также товарный знак (марку) в виде определенного термина, символа, рисунка или их комбинации. Этот фирменный знак служит для идентификации товара или услуг продавца, с тем, чтобы их можно было легко отличить на рынке от продукции (услуг) конкурентов.

Для эффективного хозяйствования существенным является определение целей создания и функционирования П.

Генеральную (главную) цель П. в мировой экономике принято называть миссией. В подавляющем большинстве миссией современного П. (Ф.) считается производство продукции (услуг) для удовлетворения потребностей рынка и получение максимально возможной прибыли.

На основании общей миссии П. формулируются и устанавливаются общефирменные цели, которые должны отвечать определенным требованиям:

1. должны быть конкретными и поддаваться изменениям;

2. должны быть ориентированными во времени, т.е. иметь конкретные сроки выполнения (существуют долгосрочные цели - 5 и более лет, и краткосрочные - в пределах одного года);

3. цели П. должны быть достижимыми и обеспечивать повышение эффективности его деятельности;

4. множественные цели П. должны быть взаимно поддерживающими, т.е. действия и решения для достижения одной цели, не должны препятствовать достижению других.

Стоит также заметить, что для достижения миссии П. нужно не только правильно сформулировать и систематизировать цели, но и проинформировать о их содержании весь коллектив и отработать деятельную систему стимулирования их достижения.

2. Направления деятельности предприятий

Каждое П., являясь сложной производственно-экономической системой, осуществляет много конкретных видов деятельности, которые можно объединить в отдельные основные направления:

Рис.1

Кратко рассмотрим каждое направление деятельности:

1. Изучение рынка товаров (ситуационный анализ) должен предусматривать комплексное исследование рынка, уровня конкурентоспособности и цен на продукцию, других требований покупателей товара, методов формирования спроса и каналов товарообращения, внешней и внутренней среды предприятия.

2. Результаты изучения рынка товаров (1) служат базой для обоснования конкретных путей совершенствования и развития инновационной деятельности П. на перспективный период.

Этот вид деятельности охватывает научно-технические разработки, технологическая и конструкторская подготовка производства, внедрение технических, организационных и др. нововведений, формирование инвестиционной политики и объема предполагаемых инвестиций на ближайшие годы и т.п.

3. Производственная деятельность П. - наиболее сложное направление по объему выполняемых организационно-технических задач.

Из всей совокупности мероприятий наиболее важными следует считать: обоснование объема выпуска продукции определенной номенклатуры; ассортимент и качество товара (в соответствии с требованиями рынка); формирование маркетинговых программ и их оптимизация в соответствии с производственными мощностями П.; обеспечение производства материально-техническими ресурсами и некоторых др.

4.Коммерческая деятельность - от масштабов и качества работы менеджеров именно этого направления зависит финансовая результативность производства, которую в первую очередь характеризует величина получаемой прибыли.

5.Послепродажный сервис - сюда относят: пуско-наладочные работы в сфере эксплуатации товара, гарантийное техническое обслуживание в течение определенного срока, обеспечение необходимыми запасными частями, проведение ремонтов и т.п.

6.Экономическая деятельность включает в себя стратегическое и тактическое планирование, учет и отчетность, ценообразование, система оплаты труда, ресурсное обеспечение производства, внешнеэкономическая деятельность и т.д. Это направление является определяющим для оценки и регулирования всех элементов хозяйственного механизма П.

7. Социальная деятельность - существенно влияет на все другие направления, т.к. их результативность зависит от уровня профессиональной подготовки и компетентности всех категорий работников, действенности применяемого мотивационного механизма.

3. Классификация предприятий

Для обеспечения эффективного хозяйствования П. в рыночных условиях является четкая классификация по определенным признакам, заполним табл.1.:

КЛАССИФИКАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ (ФИРМ)

Классификационный признак	Вид предприятия (фирмы)
1) Цель и характер деятельности:	· коммерческие; · некоммерческие.
2) Форма собственности имущества:	· частные; · коллективные; · коммунальные; · государственные.
3) Национальная принадлежность капитала:	· национальные; · зарубежные (иностранные); · смешанные (совместные).
4) Правовой статус и форма хозяйствования:	· единоличные; · кооперативные; · арендные; · хозяйственные общества: полные, с ограниченной ответственностью, коммандитные, акционерные (открытого и закрытого типа).
5) Отраслевой и функциональный вид деятельности:	· промышленные; · сельскохозяйственные; · строительные; · транспортные; · торговые; · производственно-торговые; · торгово-посреднические; · инновационно-внедренческие; · лизинговые; · банковские; · страховые; · туристические и др.
6) Территориальная целостность и степень подчиненности:	· головные (материнские); · дочерние; · ассоциированные; · филиалы.
7) Размер по численности работников:	· крупные (сверхкрупные); · средние; · малые (мелкие);

Деятельность большинства П. имеет коммерческий характер с получением прибыли. К некоммерческим - благотворительные, образовательные, медицинские, научные и др. организации непроизводственной сферы народного хозяйства.

Частными являются П., принадлежащие отдельным гражданам на правах частной собственности и с правом найма рабочей силы (сюда же - индивидуальные и семейные).

Коллективным называется П., которое базируется на собственности его трудового коллектива, а также на собственности кооператива, другого уставного общества или общественной организации.

Коммунальным - П., основанное на базе собственности соответствующей территориальной общины.

Государственными являются П., основанные на государственной собственности (сюда же казенные - не подлежащие приватизации).

Национальные - капитал принадлежит предпринимателям своей страны.

Зарубежные (иностранные) - капитал является собственностью иностранных предпринимателей (Ф.) полностью или в той части, которая обеспечивает им необходимый контроль.

Смешанные - капитал принадлежит предпринимателям двух или нескольких стран, их регистрация происходит в стране одного из учредителей. Если целью создания смешанного П. является совместная предпринимательская деятельность, то его называют совместным.

Единоличное - собственность одного лица или семьи; оно несет ответственность по всем обязательствам имуществом (капиталом).

Кооперативные П. - добровольные объединения граждан с целью совместного ведения хозяйственной или другой деятельности. Характерные признаки: личное участие каждого в совместной деятельности, использование собственного или арендованного имущества.

В государственном секторе экономики одной из форм предпринимательства является арендные П. Аренда состоит во временном (в соответствии с договором) владении и пользовании имуществом, необходимым арендатору для его предпринимательской деятельности.

Хозяйственные общества (выделяются по признаку аренды гос. П. - либо целые либо их части) являются объединениями предпринимателей. Они бывают:

· полные (общество с полной ответственностью) - все участники которого занимаются общей предпринимательской деятельностью и несут солидарную ответственность по обязательствам П. всем своим имуществом;

· с ограниченной ответственностью - имеет уставный фонд, разделенный на части, которые определяются учредительными документами и несут ответственность в пределах их взноса;

· коммандитные - есть члены с полной ответственностью, а также один или более участник, ответственность которого ограничивается личным взносом;

· акционерные - главный атрибут - акция (ценная бумага без установленного срока обращения, которая свидетельствует о долевом участии акционера в уставном фонде общества). Бывают 2-х видов - открытого типа (акции распространяются путем открытой подписки и купли-продажи на фондовых биржах) и закрытого типа (акции распространяются только между учредителями).

Материнские П. или Ф. - контролируют другие П. или Ф.

Дочернее П. - юридически самостоятельное организационное образование, осуществляющее коммерческие операции и составляющее отчетный баланс. Материнские П. владеет пакетом акций дочернего П.

Ассоциированное П. - формально самостоятельное, но по разным причинам зависит от материнской Ф. и должно подчиняться ее стратегическим целям.

Филиал не пользуется юридической и хозяйственной самостоятельностью, не имеет собственного устава и баланса, действует от имени и по поручению головного П., имеет одинаковое с ним название.

Малые П. - в промышленности и строительстве - до 200 чел.; в других отраслях производственной сферы - до 50 чел.; наука и научное обслуживание - до 100 чел.; отрасли непроизводственной сферы - до 25 чел.; розничная торговля - до15 чел.

Лизинговые П. - за соответствующую плату сдают в аренду товары потребительского назначения, вычислительную технику, транспортные средства и т.п.

Контрольные вопросы

1. Дайте определение понятию «предприятие».

2. Предприятие - это физическое или юридическое лицо?

3. Каким требованиям должны отвечать общефирменные цели?

4. Перечислите основные направления деятельности предприятия.

5. В чем заключается инновационная деятельность предприятия?

6. Основные задачи, решаемые в процессе производственной деятельности.

7. Назовите основные признаки, по которым проводится классификация предприятий.

8. Назовите виды предприятий по классификационному признаку «национальная принадлежность капитала»

9. Назовите виды предприятий по классификационному признаку «правовой статус и форма хозяйствования»

10. Назовите виды предприятий по классификационному признаку «отраслевой и функциональный вид деятельности»

ЛЕКЦИЯ № 3. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Сущность управленческой деятельности

Изобразим принцип действия процесса управления на предприятии (организации), причем сплошной линией - обозначим ход процесса, а штриховой - поступление информации.



1. Цели

3. Подготовка 2. Существующие 7. Проверка

решений принципы

политики

8. Информация 4. Решения

5.Доведение решений

до исполнителей

9. Ресурсы орг.: 6. Деятельность

работники,

средства

производства,

Трансформация 10. Результаты

Управленческая деятельность осуществляется в соответствии с уровнями управления предприятием (организацией):

Высший уровень управления О. - президент, вице-президент правления, председатель Совета директоров.

Руководители среднего уровня обеспечивают реализацию политики предприятия (О.), разработанной высшим руководством и отвечают за доведение более детальных заданий до подразделений и отделов, а также за их выполнение. Это руководители отделений, начальники функциональных отделов.

Нижний уровень управления - это руководители, находящиеся непосредственно над рабочими и другими работниками (не руководителями).

Это могут быть мастера, бригадиры, контролеры и другие администраторы, ответственные за доведение конкретных заданий до исполнителей.

На всех уровнях управления руководители выполняют не только управленческие, но и исполнительские функции. Однако с повышением уровня руководства удельный вес исполнительских функций понижается.

2. Основные функции управления, их взаимосвязь

Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работы и контроль деятельности.

Всего выделяют 4-е основные функции У.:

1) ПЛАНИРОВАНИЕ,

2) ОРГАНИЗАЦИЯ,

3) МОТИВАЦИЯ,

4) КОНТРОЛЬ.

Функции управления могут осуществляться самостоятельно, так и быть неразрывно связанными друг с другом.

Например, информация, собранная посредством выполнения функции «контроль», сообщает менеджерам, как выполняются их планы (функции «планирования»). В тоже время, контроль должен быть надлежащим образом мотивирован и организован (функции «мотивирования» и «организации»). В системе управления все управленческие функции объединены в единый целостный процесс.

В системе управления все управленческие функции объединены в единый целостный процесс.

Каждая из этих функций является достаточно важной, но приоритетное место занимает функция планирования.

1) Функция планирования.

В процессе ПЛ. принимается решение о том, какими должны быть цели О. и что нужно делать, чтобы достичь этих целей.

Процесс ПЛ. осуществляется соответственно уровням управления организации (высший, средний и нижний).

Так, стратегическое ПЛ. (высший уровень У.)- попытка оценить, какие тенденции будут наблюдаться при долгосрочной перспективе функционирования предприятия.

На среднем уровне занимаются тактическим ПЛ., т.е. определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач.

ПЛ. осуществляется и на нижнем уровне У. - это оперативное ПЛ. Каждый менеджер на основе оперативного плана разрабатывает краткосрочную тактику для того, чтобы обеспечить правильность всех действий, определить сильные и слабые стороны функционирования организации.

Все три типа планирования составляют общую систему, которая называется генеральным планом или бизнес-планом предприятия.

2) В любом плане всегда есть этап создания реальных условий для достижения запланированных целей.

Дадим определение термина «организация»:

организация - это структура системы в виде взаимоотношений, прав, целей, ролей, видов деятельности и других факторов;

организация - это процесс, посредством которого создается и сохраняется структура организации.

Организация (как функция управления) обеспечивает согласование технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности любой организации, предприятия.

Она позволяет определить кто именно должен выполнять каждое конкретное задание из большого количества заданий и какие для этого потребуются средства.

3) Функция мотивации.

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения как личностных целей, так и целей организации.

Традиционный подход к мотивации заключался в том, что сотрудники - это ресурсы, которые менеджер должен заставить эффективно работать; со временем этот подход претерпел значительные изменения.

В связи с тем, что существуют различные способы мотивации, менеджер должен:

1. активно общаться со своими сотрудниками, поскольку для того, чтобы работник был полностью мотивирован и работал с полной отдачей (эффективно), он должен четко представлять и понимать, чего от него ждут;

2. установить набор критериев (принципов), которые наиболее сильно влияют на поведение каждого сотрудника;

3. создать атмосферу, благоприятную для мотивации работников.

4). Функция контроля.

Понятие «контроль» представляет собой не одноразовое действие, а непрерывный процесс, включающий наблюдение и регулирование разных видов деятельности организации с целью выполнения управленческих задач.

Контроль - процесс сравнения фактически достигнутых результатов с запланированными.

Функция контроля в М. - это вид управленческой деятельности, благодаря которой можно удерживать организацию на нужном (запланированном) уровне, сравнивая показатели ее деятельности с установленными стандартами (планами).

3. Понятие и классификация методов управления

Реализация рассмотренных ранее функций управления осуществляется путем применения различных методов.

Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей.

Методы У. применяются по отношению как к трудовым коллективам в целом, так и отдельным работникам в частности.

Характеризуя методы У., необходимо раскрыть их

1) направленность, 2) содержание и 3) организационную форму.

Направленность - на какой объект управления ориентированы - это может быть фирма, отдел, подразделение и т.д.

Содержание - специфика приемов, которые использует руководитель.

Организационная форма - каким образом эти методы осуществляются.

В каждом методе управления определенным образом сочетаются и направленность, и содержание и организационная форма.

В связи с этим можно выделить следующие методы управления:

1. организационно-административные;

2. экономические;

3. социально-психологические.

Рассмотрение начнем с организационно-административных методов, которые в основном опираются на власть руководителя, его права, ответственность. Они оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением.

Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства, основными целями которого являются: правовое регулирование трудовых отношений, укрепление законности, защита прав и законных интересов предприятия и его работников.

Возможны 3 формы проявления организационно-административных методов:

1) обязательные предписания (приказ, запрет,...);

согласительные (консультации, компромисс,..);

рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение,...).

Эти методы отличает от других четкая направленность директив, обязательность выполнения распоряжений и указаний, невыполнение которых рассматривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определенные взыскания.

Экономические методы достаточно важны, т.к. отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе потребностями и интересам людей. Здесь речь идет об изменении системы материального стимулирования с учетом экономических интересов всех участников производственного процесса.

Целью использования этих методов является улучшение системы формирования средств, остающихся в распоряжении предприятия.

В управленческой практике экономические методы руководства чаще всего выступают в таких формах:

планирование, анализ, ценообразование, финансирование.

Социально-психологические методы - совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и взаимоотношения, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, протекающие в них.

Это достигается посредством приемов, которые должны носить личностный характер (личный пример, авторитет...).

Главная цель применения этих методов - формирование в коллективе положительного социально-психологического климата.

В качестве основных форм такого воздействия можно рекомендовать:

планирование социального развития коллективов,

убеждение как метод воспитания и формирования личности;

экономическое соревнование,

постоянно действующие производственные совещания, которые выступают как метод управления и как форма участия трудящихся в управлении.

Контрольные вопросы

1. Объясните, как происходит процесс управленческой деятельности на предприятии (организации).

2. Назовите все уровни управления предприятием.

3. Кто из руководителей относится к высшему уровню управления?

4. Кто из руководителей относится к среднему уровню управления?

5. Что такое функция управления предприятием?

6. Перечислите все функции управления предприятием (организацией).

7. Особенности функции планирования.

8. Особенности функции организации.

9. Особенности функции мотивации.

10. Особенности функции контроля.

11. Дайте определения методов управления предприятием.

12. Перечислите все основные группы методов управления.

13. Особенности организационно-административных методов.

14. Экономические и социально-психологические методы.

ТЕМА 4

ЛЕКЦИЯ №4, 5. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Элементы организационных структур (О.С.)

О.С. - это из основных элементов управления; характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками О.

Структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Под О.С. управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системой.

В структуре управления О. выделяются следующие элементы:

звенья (отделы);

уровни (ступени) управления;

связи - горизонтальные и вертикальные.

К звеньям У. относят структурные подразделения, а также отдельных специалистов, которые выполняют соответствующие функции управления либо их часть. Сюда можно отнести и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений.

В основе формирования звена У. лежит выполнение отделом определенной функции У., при этом устанавливающиеся между отделами связи носят горизонтальный характер.

Под уровнем У. понимают совокупность звеньев У., занимающих определенную ступень в системе У.О.

Ступени У. находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии:

О.С. отличаются большим разнообразием форм, в основе которых лежат отличительные признаки, в частности:

- размеры производственно-коммерческой деятельности О.,

- производственный профиль,

- степень финансово-экономической самостоятельности,

- централизация управления и др.

Проектирование О. структур У. - в процессе решаются следующие задачи:

1. определение типа структуры У.;

2. уточнение состава и количества подразделений по уровням У.;

3. расчет численности персонала;

4. характер соподчиненности между звеньями предприятия;

5. расчет затрат на содержание аппарата У.

В конечном итоге устанавливаются:

- управленческие функции для каждого структурного подразделения,

- потоки информации,

- взаимосвязи и документооборот,

- полномочия, ответственность и права подразделений и работников.

Можно сказать, что работа по проектированию организационной структуры У. сводится к выработке направлений по ее совершенствованию, что относится к числу важнейших задач повышения эффективности управленческой деятельности предприятия.

Типы организационных структур

2.1 Линейная О.С. У. предприятием

Это одна из простейших структур, характеризующаяся тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенными всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции У.

При таком У. каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному каналу проходят все команды У.

В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов.

Поскольку в линейной структуре У. решения передаются по цепочке «сверху-вниз», а руководитель нижнего звена У. подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данного предприятия.

Например, зав. секцией, начальник отдела, директор магазина; мастер участка, инженер, начальник цеха, директор предприятия.

В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что все подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган У. не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Такая структура функционирует на небольших предприятиях.

Схематически изобразим линейную структуру управления предприятием:

Генеральный директор

Зам. директора по производству

Начальник цеха Начальник цеха Начальник цеха

Старший мастер Старший мастер Старший мастер

Мастер Мастер Мастер Мастер Мастер Мастер

участка 1 участка 2 участка 3 участка 4 участка 5 участка 6

Отметим достоинства и недостатки линейной структуры:

Достоинства: 1. Единство и четкость упр. указаний;

согласованность действий исполнителей;

простота управления (один канал связи);

четко выраженная ответственность;

оперативность в принятии решений;

личная ответственность каждого руководителя за свое подразделение.

Недостатки: 1. Высокие требования к руководителю;

отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;

возможная перегрузка информацией, множество контактов;

затруднительные связи между инстанциями;

2.2 Функциональная структура управления предприятием

Функциональное У. осуществляется совокупностью подразделений, специализированных на выполнение конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного У.

В данной орг. структуре выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган У. специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.

Изобразим схему данной структуры:

Главный менеджер

Функции управления

Функциональный Функциональный

руководитель А: руководитель Б:

функция планирования функция организации и т.д.

Отдел - плановый Отдел - организационный

ИСПОЛНИТЕЛИ

На предприятии, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например, отдел маркетинга, плановый отдел,...

Т. образом, общая задача У. О. делится по функциональному критерию и вместо универсальных менеджеров, которые должны выполнять все функции У., появляется штат специалистов, отвечающих за определенное направление деятельности.

Перечислим достоинства и недостатки функциональной О. структуры.

Достоинства:

1. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;

освобождение линейных менеджеров от решения некоторых вопросов;

исключение дублирования при выполнении упр. функций;

уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки: 1. Чрезмерная заинтересованность в реализации задач именно своих подразделений;

трудности в поддержании постоянных взаимосвязей;

длительная процедура принятия решений;

трудности при перестройке структуры при различных изменениях.

2.3 Штабная (линейно-функциональная) организационная структура

При такой структуре У. всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.

Юридический Главный Служба социолог.

отдел управляющий исследований

Комм. Зам.директора Зам.директора

директор по управлению по маркетингу

запасами

ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Таким образом, штабная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи управления О.

Перечислим достоинства и недостатки штабной О. структуры.

Достоинства: 1. Более глубокая подготовка решений и планов;

освобождение гл. линейного менеджера от выполнения нек. функций управления;

Недостатки: 1. Отсутствие тесных взаимосвязей между произв. отделами;

недостаточно четкая ответственность за принятие управленческих решений;

чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали.

2.4 Матричная организационная структура управления предприятием

Матричная структура создается совмещением структур двух видов: линейной и программно-целевой.

При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи (программы, проекта), в решении которой участвуют все члены О. При этом руководители программы несут ответственность как за ее реализацию в целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления.

В соответствии с линейной структурой (по вертикали) управление строится по отдельным сферам деятельности предприятия.: НИОКР, производство, ...

В рамках программно-целевой структуры (по горизонтали) Упр. организуется программами (проектами, темами).

Т.о., матричная структура - это штабная, но в которую дополнительно (временно или постоянно) вводятся особые штабные звенья, которые координируют существующие горизонтальные связи по выполнению конкретной программы (проекта), сохраняя при этом вертикальные отношения, свойственные данной структуре.

При такой структуре У. руководитель программы (проекта) работает не со специалистами, а с линейными руководителям, и в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе.

Линейные руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу в рамках определенного проекта.

Перечислим достоинства и недостатки матричной О. структуры.

Акционерное общество

Президент

по вертикали по горизонтали

НИОКР Программа Проект №1 Проект №2

(директор

программы) Руководитель Руководитель

Производство проекта №1 проекта №2

Сбыт Зам. Зам. Зам.

Снабжение Исполнители Исполнители Исполнители

Рис.4

Достоинства:

1) возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимися внутренним и внешним условиям О.;

повышение творческой активности административно-управленческого персонала;

рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности;

усиление контроля за выполнением отдельных задачам (проектами);

сокращение нагрузки руководителей высшего уровня управления.

Недостатки:

1) сложная структура соподчинения;

необходимость постоянного контроля за работой подразделений;

трудность по приобретению навыков, необходимых для работы над новой программой (проектом).

Контрольные вопросы

1. Дайте определение понятию «структура управления».

2. Дайте определение понятию «организационная структура управления»

3. Перечислите элементы организационных структур управления.

4. Какие элементы относится к звеньям управления?

5. Дайте определение уровню управления.

6. Какие задачи решаются в процессе проектирования организационных структур?

7. Охарактеризуйте линейную организационную структуру управления предприятием.

8. Перечислите достоинства и недостатки линейной организационной структуры управления предприятием.

9. Охарактеризуйте функциональную организационную структуру управления предприятием.

10. Перечислите достоинства и недостатки функциональной организационной структуры управления предприятием.

11. Охарактеризуйте штабную организационную структуру управления предприятием.

12. Перечислите достоинства и недостатки штабной организационной структуры управления предприятием.

13. Охарактеризуйте матричную организационную структуру управления предприятием.

14. Перечислите достоинства и недостатки штабной организационной структуры управления предприятием.

ТЕМА 5

ЛЕКЦИЯ №6. ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Общая характеристика основных средств

Объемы производства товаров и услуг, конечные результаты деятельности предприятий любой сферы предпринимательства, их технический уровень, условия работы, состояние социального развития коллективов в значительной мере зависят от того, какая часть их собственных и привлеченных финансовых ресурсов вложена в основные средства.

Хотя основной производственной силой общества являются люди (квалифицированные рабочие и специалисты всех областей производства товаров и услуг), производительность их работы главным образом зависит от вооруженности их эффективными средствами работы.

Дадим два определения основных средств:

О1. Основными средствами называются средства труда, которые вовлечены в производственный процесс, функционируют во многих производственных циклах, сохраняя при этом свою натурально-вещественную форму, и переносят свою стоимость на стоимость готовой продукции по частям, по мере изнашивания.

О2. Основные средства (НКУ) - материальные активы, в том числе запасы полезных ископаемых, (кроме стоимости земли, незавершенных капитальных инвестиций, автомобильных дорог общего пользования, библиотечных и архивных фондов, материальных активов, стоимость которых не превышает 2500 гривен, непроизводственных основных средств и нематериальных активов), которые выбираются налогоплательщиком для использования в хозяйственной деятельности, стоимость которых превышает 2500 гривен и постепенно уменьшается в связи с физическим или моральным износом и ожидаемый срок полезного использования (эксплуатации) которых с даты введения в эксплуатацию более одного года.

Активы (НКУ) - ресурсы, контролируемые предприятием в результате прошлых событий, использование которых, как можно ожидать, приведет к получению экономических выгод в будущем;

Материальные активы (НКУ) - основные средства и оборотные активы в любом виде (включая электрическую, тепловую и другую энергию, газ, воду), которые не являются ден. средствами, ценными бумагами и нематер. активами;

О1. Нематериальные активы (НКУ) - право собственности на результаты интеллектуальной деятельности, в том числе промышленной собственности, а также другие аналогичные права, признанные объектом права собственности (интеллектуальной собственности), право пользования имуществом и имущественными правами налогоплательщика в установленном законодательством порядке, в том числе приобретенные в установленном законодательством порядке права пользования природными ресурсами, имуществом и имущественными правами.

Классификация групп основных средств и других необоротных активов и минимально допустимые сроки их амортизации.