Основы экономики

56. Виды планов

План - система мер направленная на достижение поставленных целей.

Классификация и назначение :- по периоду действия * долгосрочный 5 и более лет носят описательный хар-р предназначены для формирования долгосрочных целей. Менее детализированы, разрабатываются высшим руководством; * среднесрочный от 2 до 4 лет содержит конкретные цели и кол-ые харак-ки, разрабатываются спец. По планированию с привлечением работников с функциональных подразделений: * краткосрочный - (1) текущий (год- квартал) обеспечивают последовательную реализацию плановых заданий с учетом конкретной внешней и внутренней обстановки. Это план охватывает наиболее широкий круг и явл. наиболее гибкой формой правления. Разрабатываются спец-ми функциональных подраз-ий: (2) оперативный (месяц, сутки, час) система плановых показателей по регулированию хода произ-ва с целью обеспечения ритмичной бесперебойной работы.; - по уравню планирования * гос-ые система целенаправленных установок и мероприятий обеспечивающих решения общегос-ых задач за счет ресурсов и усилиями самого гос-ва; * территориальные - планы обособленных территорий независимости от подчиненных пред-ий. Необходимость форми-ия обусловлена - администр-правов. и социаль- эконом. факторами.; - отраслевые- плановые показатели разраб-ся по степени однородности прод-ии или орган-ым единством. В плане устанав-ся произ-ые мощности необходимые для удов-ия потребности в прод-ии или услугах и опред-ся источники обеспеченности факторами произ-ва; - планы пред-ий и подразделений охватывают весь комплекс произ-но-технич-ой и финн-ой деятельности и формируются на основе спроса и с учетом возможности его удовлетворения.

57. План кап.вложений и кап.строительства

Кап.вложения - это крупные единовременные затраты, которые производятся в начале инвестиционного периода и текущие затраты, которые осуществляются позднее и автоматически вытекают из единовременных затрат.

Характерный признак - протяженность во времени.

Классифицируются:

1. По характеру вложений:

* Различного рода приобретения (земельные участки, машины, оборудования).

* Вложения произ-ного характера (на АТП это вложения на новое строительство, тех. Перевооружение, расширение действующих предприятий (стр-во по утв-му проекту доп.вспом-ых и обсл-их пр-в), реконструкция (предполагает полное или частичное переустройство вспом. или обсл производства)).

* Финансового характера: - вложения в акции , облигации и др. ЦБ.

2. По целям:

* вынужденные (повышение безопасности, прироохр-ые мероприятия, связанные с законодат-ми актами и др.);

* для сохранения позиций на рынке (для формирования, поддержания сложившейся репутации п/п);

* экономия затрат (увеличение прибыльности, конкурентоспос-сти);

* для увеличения доходов (выход на новые рынки);

* рисковые кап.вложения (возврат ден.средств, окупаемость ден.средств).

Этапы планирования К.:

Поиск и изучение объекта кап.вложений.

Цель: найти идею, которая может развиваться до инвестиций и перерасти в план.

Задача рук-ва заключается в создании при помощи соотв-их орг.мер благоприятных предпосылок для поиска идей, пробуждение интереса к генерированию идей.

Методы оценки идеи:

-метод целевых обсуждений: заключается в проведении совещания, гл.задача к-го втянуть участников в обсуждение проблемы, в открытую дискуссию.

-метод «мозговой атаки»: для пробуждения творческой инициативы, человека необходимо поместить в необычные условия.

-метод «инвентаризации слабых мест»: список вопросов.

-метод творческих решений, в т.ч. сенектика, вопросника, свободные ассоциации, эвристический метод.

2. Определение количественных характеристик различных вариантов кап.вложений.

Цель: предполагает колич-ое определение компонентов процесса кап.вложения (дохода, прибыли, затрат).

На этой основе дается экон.оценка инвестиционной илеи. Для этого используется комплекс показателей, в т.ч. чистая приведенная ст-сть, чистая текущая ст-сть, внутренняя норма доходности, индекс доходности и т.д.

Каждое предложение в проекте должно содержать альтернативные варианты решения той же задачи.

3. Поиск источников финансирования:

-собственные средства,

-заемные,

-привлеченные средства (паевые взносы, от продажи акций),

-прочие источников (бюджеты, ВБФ, лизинг, иностр.инвест.).

4. Принятие решения о кап.вложениях и разработка плана их освоения.

Определяется объем работ, потребности в ресурсах, источниках фин-ия по конкр.виду.

5. Контроль и корректировка плана и графика освоения кап.вложения.

Контроль - отслеживание и оценка развития событий по достижению пост-ых целей.

Необходимость контроля обусловлена:

- контроль облегчает достижение целей;

- повышает ответственность инициаторов инвестиционных предложений за свой деньги.

- позволяет скрыть те обстоятельства, к-ые целесообразно использовать при составлении новых инвестиционных проектов, планов.

Лизинг - комплекс имущественных и экономических отношений, возникающих в связи с приобретением имущества в собственность и последующей сдачей его во временное пользование за определенную плату.

Характерные черты Л:

право выбора имущества и его изготовителя принадлежит лизингополучателю (пользователю).

имущество поступается владельцу, минуя собственника.

имущество приобретается специально для передачи его во временное пользование.

ЛП имеет право по окончанию срока договора или досрочно приобретать имущество в собственность.

Объект Л. - любое движимое и недвижимое имущество, отн-еся к осн.средствам, т.е. то имущества, к-ое не уничтожается в процессе пр-ва, но и разрешено к обращению на рынке.

Субъект Л. - любое физ. и юр. лицо, в учред. док-тах к-го предусмотрена лизинговая д-сть.

58. Бизнес-план: сущность и назначение

БП - это док-т представляющий собой результат комплексного исследования осн-х направлений деятельности п/п; - это описание функционирования создаваемого п/п, рабочий инструмент для организации работы.

Сущность БП закл-ся в обосновании эк-х целей создания или развития п/п, выработки путей их достижения.

БП в отличие от простого плана отражает развитие одного какого-либо направления деят-ти на опред-м р-ке.

БП составляется рук-м, степень его детализации зависит от поставленных целей, размеров п/п, сферы и личного опыта рук-ля.

Осн-е особенности БП:

1)БП менее детализирован по сравнению с планом п/п, главное -обоснованность проектов;

2)БП по структуре и содержанию зависит от задач, для решения кот. он предназначен и кому предназначен (группы пользователей:- банкиры и инвесторы, -коллектив сотрудников, -сам рук-ль);

3)БП отражает развитие конкретного направления работы п/п на опред-м р-ке;

4)В БП наибольшее значение имеет аналитическая часть а не технические расчёты;

5) составляется, если ставится новая коммерческая задача.

Роль БП в современной эк-ке высока поскольку (необходимость составления обусловлена):

1)В росс. эк-ку приходят молодые слабо представляющие весь круг вопросов предприниматели;

2)Меняющаяся хоз-я среда ставит даже опытных рук-й перед необходимостью рассчитывать свои будущие шаги;

3)Необходимость получения инвестиций которые не дают без БП.

БП не является обязательным для составления документом.

Основные задачи БП:

1-Изучить ёмкость и перспективы развития будущего р-ка сбыта;

2-Изучить затраты на реализацию БП (потребности…, соизмерение З и Выручки);

3-Выявление препятствий и выработка защитных мер;

4-Оценить и максимально использовать свои конкурентные преимущества;

5-Выявить пок-ли по кот. м. регулярно определять состояние дела.

59. Бизнес-план: разделы

1.Обоснование выбора прод-ии или услуги: При выборе нужно руководствоваться стратегическим подходом, напр., устойчивой конкуренцией. Конкурентные преимущества бывают 2 видов: - низшего порядка (более дешёвая рабочая сила, ресурсы); - высшего порядка (оригинальная прод-я, уникальная технология, репутация).

2.Оценка рынка сбыта: Самая важная часть. В процессе оценки м. выделить 3 задачи: 1)Оценка потенциальной ёмкости р-ка (общая ст-ть тов-в кот.м.приобрести потребитель определённого региона и в определённый срок).

2)Оценка той доли р-ка кот. м. было бы освоить.

3)Прогноз V продаж, т.е.сколько реально м.продать при имеющихся условиях и как этот пок-ль м.меняться.

3.Оценка конкурентов: Необходимо определить конкурентов, их возможности, и стратегию борьбы с ними. Сущ-т 3 стратегии борьбы с конкурентами: - ценовая, - стратегия кач-ва, - сервиса (после продаж).

4.План маркетинга: В нём схема распространения тов-в, ценообразование, реклама, стимулирование продаж, мероприятия по формированию общественного мнения о фирме, товарах, услугах.

5.План производства: Составляется, если производится продукция. В нём содержание технологических и производственных процессов, рассчит-ся мощность п/п, V и номенклатура выпускаемой прод-ии, круг поставщиков и партнёров.

6.Организационный план: Приводится организационная схема п/п из кот. видны подразделения п/п, их взаимодействие. Определяются требования к персоналу, условия найма, оплата труда. Рассматриваются ю/вопросы, форма собственности, правовой статус и обоснование этого.

7.Оценка риска: определяются все типы рисков (рыночный, банкротства, инфляционный, политический, кредитный), разрабатываются мероприятия по их сокращению и минимизации потерь.

8.Финансовый раздел (обобщающий): Рассматриваются прогноз V-в реализации, баланс ден расходов и поступлений, активов и пассивов, график достижения безубыточности.

В этом разделе определяется 1-сколько необходимо средств для реализации дан. проекта; 2-источники средств и их доля, 3-сроки возврата заёмных средств и получение инвесторами доходов от них.

60. Стратегическое планирование

Стратегия п/п - это обобщающая модель действий, направление деятельности и средства достижения поставленных целей, это институт, при помощи кот. п/п приводит свои возможности в соответствие с ситуацией на р-ке и м. противостоять меняющимся условиям.

Стратегический план - долгосрочный план, охватывающий пер-д 10-15лет, в кот.формируются главные цели и задачи на перспективу.

Особенности СП:

1)Направленность в среднесрочную и долгосрочную перспективу,

2)Ориентация на ключевые для п/п цели от достижения кот. зависит выживание и развитие п/п,

3)Учитывает воздействие на п/п многочисленных внешних факторов и разрабатывает мероприятия исключающие негативное влияние этих фкторов,

4)Носит адаптивный хар-р, т.е. способствует предвидеть изменения во внутренней и внешней среде и приспособиться к ним в процессе функционирования п/п.

Сущность СП-обеспечение гибкости и нововведений в деят-ти п/п необходимые для достижения целей в быстроменяющейся среде и добиться долгосрочных конкурентных преимуществ.

Ограничения на использование СП: 1. оно не дает и не м.д. точной, детальной картины будущего, 2. не м.б. сведено к набору правил, процедур, схем, методик, 3. нет теории, что и как делать.

Разработка стратегии требует от рук-ва опред-х способностей: 1) умение смоделировать ситуацию и видеть её целостно, 2) способность увидеть что изменения необходимы (-способность реагировать на изменения кот.устанавливаются в процессе анализа и учёта, -интеллект и «творческая жилка»), 3) способность разработать стратегию, 4) использование надёжных методов(д.быть знаком с подходами формирования стратегии), 5) способность воплощать стратегию в жизнь.

Этапы СП:

1) Выработка целевой функции п/п (миссии).

Миссия п/п - четко-выраженная причина его сущ-ия, ориентир для рук-ля для принятия УР.

Выбор миссии д. основываться на определении потребностей потребителей и по возможности их эффективного удовлетворения.

На выбор миссии оказывают влияние: цели рук-ва, личностные качества стратега.

СП нах-тся под влиянием опр.ценностных ориентаций: перифические, экон-ие, полит., соц-ые, эстетические и т.д.

2) Постановка частных целей и задач. Предполагает кол-ое определение целей, т.е. присвоение им числового значения. (необходимо учитывать что, - цели д.б.конкретными и измеримыми, - ориентирован по времени (долгосрочные, краткосрочные..), - соответствовать возможностям п/п),

3) Определение статегического положения п/п по отдельным факторам.

Предполагает анализ внеш-й и внутр-й среды, в которых функционирует п/п.

Анализ внешней среды - процесс, по средствам к-го осуществляется контроль за внешними по отношению к п/п факторами.

При помощи анализа п/п м. создавать перечень препятствий.

Анализ внутренней среды - отслеживание составления по ряду наиболее значимых факторов.

Анализ позволяет установить репутацию п/п.

4) Опред-е страт-х альтернатив.

Выбирается стратегия действий. Выделяются: - общие (1. стратегия роста, 2. стр. ограниченного роста, 3. стр. сокращения), - частные стратегии (сочетание стратегий).

5) Выбор стратегии (каждый рук-ль использует ряд критериев, кот. зависят от ситуации, личных кач-в и опыта рук-ля),

6) Реализация стратегии (формирование различных планов, стратегий, процедур).

61. Виды анализа, их особенности, информационная база анализа

1). По целям и задачам исслед-я, т.е. по групам вопросов, кот. хар-ют напр-е исслед-я:

а) оценка качества плана;

б) Опр-е базаисных показателей;

в) Прогнозир-е ПХД п\п;

г) Контроль за ходом выпол-я плана;

д) Оценка рез-тов ПХД п\п;

е) Подгот-ка мат-в для принятия упр-х решений.

2)по аспектам: а) Экономический; б) Технико-экономический; в) Функц-но-стоимостной; г) Факторный; д) Системно-комплексный; е) Проблемно-ориентированный и др.

3) По кругу изучаемых вопросов:

а) Полный анализ (комплексный) -изуч-е всех сторон деят-ти;

б) Локальный анализ (тематический, частный) -рассматр-т отдел-е конкр-е вопросы.

4) По объектам (взавис. от изуч-го подр-я):

а) Межотраслевой анализ; б)Отраслевой;

в) На уровне предприятия; г)На уровне подразделения; д)Внутрипроизводственный; е)Рабочего места.

5) По субъектам:

а) Внешний анализ -пров-ся сторонними органами или их предствит-ми и вышест-щими орг-циями. Особ-ти его вытекают из задач того органа кот-й выпол-ет анализ;

б) Внутренний -вып-ся собств-ми силами п\п, и ориентирован на повышение эфектив-ти его дея-ти.

6) По широте изучения:

а) Внутрихоз-й -исслед-ся де-ть внутри п\п.

Б) Сравнительный -исслед-ся де-ть неск-х однород-х п\п в их соспоставлении.

7) По повторяемости:

а) Разовый анализ -пров-ся по мере необх-ти;

б) переодич-й -прояв. ч-з опр. пром-ки вр-ни.

8) По периодам проведения:

а) Анализ ежедневный; б)Декадный; в)Месячный; г)Квартальный; д)Годовой.

9) По назначению:

а) Предварит-й -для приближенной начальной разведки объекта;

б) Оперативный (текущий)- оператив-е управ-е п\п и контроль;

в) Итоговый -позв-ет более основательно оценить состояние п\п, опр-ть динамику изменений, разраб-ть конкретный план повыш-я эфектив-ти;

г) Перспективный -направлен на исслед-е осн-х тенденций и долговрем-но действ-щих факторов развития АТП.

10) По примеению тех-х средств:

а) Немеханизированный;

б) Механизарованный;

Информац-ая база анализа - документация анализа и обработка.

Информационная база ТЭА:

1. технологическая и конструкторская док-ция:

сведения о затратах труда, матер-лов;

карта технологии перевозок, проведение ТО и ТР;

сведения о структуре перевозок и продукции;

2. данные оперативного учета:

- выработка водителей, рабочих;

- вып-ние планов перев-ок по видам, сменам, бригадам;

3. законодательные и нормативные акты;

4. планово-нормативная документация (техтрансфинплан, плановые нормы и нормативы);

5. данные бух. учета и отчетности (бухг-кий баланс, первичные док-ты, смета затрат);

6. данные стат. учета и отчетности;

7. прочие материалы (материалы ревизий, по деятет-ти других предприятий).

62. Использование способа цепных подстановок для анализа показателей деятельности п/п

Сущность приема заключается в постепенной замене плановых показателей и значений в формуле фактическими величинами. Применение приема возможно тогда, когда факторный и результативный показатели взаимосвязаны в первой формуле. Перед тем, как применить прием необходимо рассчитать плановую величину результативного показателя, представив в расчет плановые значения всех факторов, затем по очереди факторы меняются на фактические и определяется их влияние на анализируемый показатель.

Данный метод явл-ся основопол-им и простым. Он исп-ся тогда, когда связь м/ду результир-им показ-лем и пок-ми -факторами можно выразить матем. функцией. Измен-ие показ-ля-результата опред-ся путем послед-ой замены базисн. знач. показ-ей -факторов фактическими. Применение цепных подстановок налагает ряд условий и ограничений, кот. должны вып-ся при провед. анализа: 1) при наличии в факторной модели колич. и качеств. пок-ей в формулу первонач-но подст-ют колич. пок-ли, а затем кач-ые. Если и тех и др. пок-ей- факторов неск-ко, то путем логич-го анализа сост-ют такую посл-ть: колич., нормативные, стоимостные; 2) в ф-лу, с пом-ю кот. оценивают влияние на результирующий пок-ль показ-ля- фактора, подст-ют его факт. знач-ие; 3) к др. пок-ям, вход-им в ф-лу присваивают либо базисные, или факт. знач-ия: стоящим до исслед-го ф-ра - факт-ие, после - базисные.

Например, опред. влияние изм-ния ТЭП на Q_сут

Q_сут = А_сп*б_в*q*г….

Q_{сут Асп} = А^факт_сп*б_в^план*q^план*г^план

Q_сут б_в = А^план_сп*б_в^факт*q^план*г^план

Расчеты позвол-ют опред-ть влияние отдельн. ф-ра на рез-т в абсолютных величинах(т, т-км, руб.) и в относительных (доли, %, индексы, коэф-ты), разделив абсолютн. отклонение на базов. знач-ие результир-го показ-ля.

63. Анализ себестоимости ТУ

Себестоимость перевозок - компл. показатель, в кот-ом отраж. затраты на произ-во трансп-ых услуг.

Анализ общей суммы затрат на эксплуатацию ПС нач-ся с сопоставления отчетных данных с плановыми.Разница между ними является величиной абсолютного отклонения

Но судить по величине абсолютного отклонения об экономии или перерасходе можно не всегда, т.к. отчетные данные м.б. несопоставимы с плановыми из-за каких-то объективных факторов, поэтому применяют прием выравнивания начальных точек анализа, рассч-т аналитическую величину себест-ти.

Допустимое откл-е

Относит. отклон-е

Для быстрого и точного пересчета суммы затрат целесообразно воспольз-ся классификац-ей расходов, прим. При калькуляции себест-ти. За основу принять группировку затрат на переменные расходы, з/пл водителей и пост. расходы.

Индекс грузооборота

Можно проанализировать влияние на величину себест-ти ТЭП. Все ТЭП дел-ся на две гр.: К первой группе показателей относятся: -грузоподъемность подвижного состава q_н; -коэффициент использования грузоподъемности j; -коэффициент использования пробега в . C увеличением показателей этой группы возрастает производительность подвижного состава без повышения, а иногда даже при снижении пробега, иначе говоря, эта группа факторов характеризует интенсивный путь работы подвижного состава. Ко второй группе показателей относятся коэффициент выпуска автомобилей на линию ?_в, продолжительность их пребывания в наряде Т_н, техническая скорость движения Y_т, и время простоя под нагрузкой и разгрузкой. Увеличение показателей этой группы характеризует работу подвижного состава по экстенсивному пути. Для опред-я их влияния исп-ют прием цепн. подст-ок.

64. Анализ прибыли и рентабельности ТУ

Анализ П: прибыль -обобщающий показатель деятельности оргаз-ции. Анализ П провод-ся в след-ей послед-ти:

анализ стр-ры и динамики П;

факторный анализ П от реал-ции;

анализ операц. и внереал-ых Дх и Рх;

анализ формир-я Пр_ч и влияние налогов на П;

оценка эф-ти использ-ия и распред-ия П для накопл-ия и потребл-ия;

разраб-ка предлож-ий по соверш-ию фин. состояния орган-ии.

Общая балансовая П - это разность м/ду Дх, полученными в рез-те всей произ-хоз деят-ти , и общими Рх, связан-ми с её работой.

Анализ следует начинать с сопоставления фактической суммы П с плановой или с предшествующим годом. На отклонение фактич.П от плановой по всему п/п влияет отклонение П по каждому виду деят-ти. Влияние структурных сдвигов в структуре П необх. учитывать, поскольку в рез-те анализа м.выяснить, что выполнение и перевыполнение плана по П м.б.достигнуто за счёт второстепенных видов деят-ти а не основной. Изменение балансовой П (ПБ) рассчитывается: , (n-кол-во видов деят-ти, I_ПРi-удельный вес П от I-го вида деят-ти во всей структуре П, П_ПРi-% выполнения П от I-го вида деят-ти)

При анализе П выявл-ся причины возникновения убытков, зависящие и независящие от п/п. Дальнейшее углубление анализа П требует особого внимания П полученной от осн.деят-ти п/п. На величину этой П влияют: 1)Выполнение плана по каждому виду перевозок. 2)Уровень себестоимости перевозок. 3)Изменение средней доходной ставки.

Анализ R: R позволяет судить о результ-ти деят-ти орган-ции в целом, о доходн-ти различных направлений произ-хоз. деят-ти, окупаемости затрат, финанс. положении

АТП. Пок-ли R рассчит-ся отношением эффекта (П) к наличным или используемым ресурсам(К-л, Зт). Рентабельная организация - кот. после раел-ции продукции покрывает все издержки, обеспеч-ет расширенное воспроиз-во и имеет превышение Дх над Рх.

R_продаж = пок-ет, сколько П приходится на 1 руб. Дх(чем ближе к 1, тем эффек-ее)

R_{произ-ва} =, кол-во П, получаемой с 1 руб. затрат.

R_{капитала} =,

Анализ R включает обязательное исследование R за ряд п-в, а также детальный разбор причин, вызвавших её изменение. R = полученной П с величиной использованных в производстве фондов. Сумма П отражает результаты работы коллектива по ^ производительности труда, v себ-ти, vубытков, ^ V перевозок, уровень действующих тарифов и изменения структуры пер-к. Величина фондов опр-ся техническим оснащением п/п, численность и структуру фондов. Т.о.R зависит от многих факторов.

Анализ R можно приводить в зависимости от того, что требуется выяснить при анализе:

1.Влияние на общую R фондоотдачи и ускорения оборачиваемости оборотных средств: (первоначальная)R=П/(ОПФ+НОбС), где НОбС - нормативные ОбС,; (при изменениях) R'=П/(ОПФ'+НОбС'), где ОПФ'-фондоотдача, НОбС'-оборачивемость; (влияние на R) ?R=R'-R.

2.Влияние на общую R изменения П: (первонч.)R…; R'=П'/(ОПФ+НОбС); ?R=…

По результатам анализа д.б.намечены пути повышения R работ п/п. Резерв повышения: 1)Улучшение исп-я ПС по времени (2-3 смены), 2)Снижение себ-ти, 3)Увеличение производительности труда, 4)Ликвидация сверхнормативных ОбС, 5)Реализация лишних ОбС, 6)Устранение потерь (времени, материалов).

65. Анализ состава и структуры ОПФ

Основные средства (фонды)- это средства, вложенные в совокупность материально-вещественных ценностей, относящихся к средствам труда, функционирующие в сфере материального производства. По мере участия основных средств в производственном процессе они изнашиваются, теряют свои первоначальные качества и постепенно переносят свою стоимость на вновь созданную продукцию. Стоимость основных средств постепенно погашается в течение срока их полезной эксплуатации путем ежемесячных амортизационных отчислений, кот включаются в издержки производства или обращения за соответствующий отчетный период. За время службы основных фондов происходит их моральное старение (моральный износ), поэтому накопленные суммы амортизации должны направляться на приобретение новых, более производительных видов оборудования. Нормы амортизации основных фондов используются для расчета ежегодных сумм амортизационных отчислений и определяются в процентах к балансовой стоимости. Эти нормы устанавливаются по видам основных средств (их функциональным группам). Более высокие нормы амортизации установлены для активной части основных средств, которые непосредственно воздействуют на предмет труда. Сумма амортизации основных средств определяется исходя из среднегодовой стоимости каждой группы основных средств. Амортизационные продукции и, следовательно, влияют на размер прибыли предприятия. В процессе учета и проведения аналитических расчетов используют несколько методов оценки ОПФ: о первоначальной стоимости основных средств, приобретаемых за плату, признается сумма фактических затрат организации на их приобретение, сооружение определяют с помощью: устанавливаемого индекса цен, цен на аналогичные виды продукции, по которым уже определена восстановительная стоимость; укрупненных коэффициентов изменения цен. Восстановительная (остаточная- без износа) стоимость позволяет определить величину денежных средств, необходимых для покрытия реальной величины основных средств. Оценочной величиной основных средств служит также первоначальная стоимость с учетом износа или остаточная стоимость ОПФ. Остаточная стоимость определяется путем вычитания из первоначальной (или из восстановительной) стоимости сумм износа, начисленного по нормам амортизационных отчислении и поправочных коэффициентов к ним. Может использоваться ликвидационная стоимость, которая устанавливается ликвидационной комиссией в случае ликвидации основных средств или по другим основаниям, предусмотренным законодательством. ОПФ определяют потенциальные возможности выпуска продукции, служат основой для расчета производственной мощности предприятий и объединений.

66. Анализ технико-эксплуатационных показателей деятельности АТП

Время пребывания в авто наряде - основными факторами явл режим работы п/п и организаций, обслуживаемых АТП, срочность и объём перевозок. На отчетное значение этого показателя могут дополнительно влиять опоздания с выходом и ранние возвраты. Значение среднетехнической скорости зависит от величины тех действительных скоростей, с кот авто проходит различные участки пути, а также от числа кратковременных остановок в пути по условиям регулирования движения.

Время простоя под погрузкой и разгрузкой зависит от рода перевозимых грузов, вида тары, способов производства погрузо- разгрузочных работ, грузоподъёмности и грузовместимости кузова авто, его специализации. К мероприятиям, направленных на сокращение простоя под погруз-разгруз., следует отнести разработку и внедрения часовых графиков прибытия авто в пункты погрузки и выгрузки, предварительную подгруппировку грузов и необходимых документов, разработку совместно с клиентурой системы оформления ТТН и порядка приема и сдачи груза, информирование водителей при выдачи путевых листов и т.д.

Коэф-т использования грузоподъ-ти - на величину этого коэф-та влияют номенклатура и структура объема перевозок (грузооборота), тип и марки ПС, способ укладки грузов в кузове авто-я, дорожные условия. Пробег с грузом за ездку и расстояние перевозки - автом-ям при работе приходится совершать ездки на различные расстояния. В практике работы авто.транспорта пользуются сред.пробегом с грузом за ездку и расстоянием перевозки Коэф-т технич.готовности и выпуска авто на линию - определяют техническое состояние ПС. Коэф-т тех.готовности зависит от простоев в ремонте и ТО, которые обусловливаются в основном организацией ТО и ремонта ПС. Отчетное значение коэф-та тех. готовности -может несколько отклоняться от плана(значительное пополнение новыми авто, работа большого кол-ва авто в командировках и т.д.) Использование имеющегося парка авто-й на линии характер-т коэф-т выпуска авто на линию.

67. Классификация предприятий АТ

По назначению:

1.Транспортные (грузовые; пассажирские, смешанные, специализированные);

2. Обслуживающие ( транспортно-экспедиционные, СТО, АЦ, АЗС, автостанции, автовокзалы, гаражи, стоянки);

3. Ремонтные (авторемонтный завод, агрегаторемонтный завод, шиноремонтный завод, авторемонтные мастерские и цеха).

Транспортные п/п - выполняют транспортную работу, перевозку грузов, пассажиров хранение ПС, выполнение всех видов ТО и ТР и хранение ПС

Смешанные - областные АТП

Специализированные - п/п по эксплуатации, обслуживанию и хранению спец.-го и сп-го транспорта.

Обслуживающие п/п - выполняют ряд функций по обслуживанию перевозочного процесса, хранения ПС, для ТО и ТР, комплекс экспедиционных услуг.

Транспортно-экспедиционные - п/п для перевозки грузов и пассажиров, оказания экспедиционных услуг: подготовка груза к транспортировке, выполнение расчетных операций, экспедирование грузов и тд. Делятся на транспортные и специализированные.

СТО, БЦТО - специализированные п/п, для ТО и диагностики, отдельных видов ТР.

АЗС - п/п по обеспечению топливом, смазочными материалами. Делятся на специализированные и универсальные.

Грузовые автостанции - для хранения , подготовке и транспортировке грузов, погрузочно-разгрузочные работы

Ремонтные п/п - предназначены для выполнения работ по ремонту ав-лей, агрегатов, узлов, изготовление запчастей, гаражного оборудования и приспособлений. Относятся к п/п промышленного типа.

Различаются: единичные, серийные, массовые.

По орг.-правовым формам: АО, арендное п/п, хоз. товарищества и об-ва, совместное п/п.

По формам собственности: частные, гос., муниципальные, смешанные.

М.б. унитарные - комм. орг-ии, ненаделенные правом собственности на закрепленное за ней имущество, к-ое явл-тся неделимым и не м.б. разделено.

По размерам: мелкие (до 50 чел.), средние (50-500 чел.), крупные (более 500 чел.).

По принадлежности капитала: национальные, иностранные, совместные.

68. Функции и структура службы эксплуатации

Основная задача СЭ - организация процессов перевозок в соответствии с заданными объемами и номенклатурой, обеспечение наиболее рационального использования ПС.

СЭ состоит из элементов:

1. Группа планирования перевозок. (заключение договоров, изучение условий эксплуатации ПС, разработка и внедрение передовых методов перевозок, расчет цен, тарифов)

2. Диспетчерская группа:

- центральная дисп. группа: (функции внутрипаркового регулирования-прием разовых заявок на перевозку, оперативное сменно-суточное планирование, организация и контроль выхода а/ля на линию);

- линейно-диспет. группа: (выдача и принятие тов.-транспортных накладных, путевых листов, инструктаж по условиям перевозок, обеспечивает оказание тех. помощи на линии, обеспечивает регулирование работы ПС на линии).

3. Автоколонны. (составление ведомостей выпуска ПС, обеспечивает нужное кол-во ав-лей соответствующих марок, осуществляет выпуск ав-лей на линию, определение причин возврата авт-лей с линии).

4. Учетно-контрольная группа. (фиксирование первичных данных по использованию авт-лей, обработка путевых листов, тов.-транспортных накладных, подсчитывается кол-во отработанных ч, км, ткм.).

5. Служба по БД. (мероприятия по предупреждению ДТП, контроль за прохождением стажировки водителей, ведет учет и анализ ДТП.).

СЭ м.б. централизованной и децентрализованной.

Структурные подразделения ПАТП (задача - необходимость обеспечения строгого маршрута следования, организация движения строго по расписанию, необходимость предоставления строгого количества авт-лей по маршруту и по времени):

1. Группа организации движения. (изучение пассажиропотоков, составление сети автобусных маршрутов, графики работы водителей);

2. Диспетчерская группа;

3. Автоколонна;

4. Учетно-контрольная группа;

5. Служба по БД;

6. Группа сбора выручки (обеспечивает полноту поступления и сохранности выручки, сдачи ее в банк, содержание и контроль билетного хозяйства, контроль за соблюдением тарифов).

69. Функции и структура технической службы АТП

Основная задача ТС - обеспечение потребностей предприятия работоспособным

Состоит из:

1. Комплекс ТО и диагностики (выполнение всех видов ТО и Д, Р),

2. Комплекс ТР (выполнение работ по замене неисправных агрегатов, узлов, деталей в случае возникновения отказов)

3. Комплекс ремонтных участков (изготовление, восстановление износа деталей);

4 Комплекс подготовки производства, в т.ч.

-участок комплектации (формирование оборотного фонда, подбор запчастей и т д.

-моечный и инструментальный участок (обеспечение рабочих мест инструментом хранение и ремонт инструмента);

-промежуточный склад (обеспечивает хранение, следит за уровнем неснижаемого запаса).

5. Центр управления производством (осуществляет оперативное управление и планирование работы всех комплексов ТС)

6. Технический отдел. ( составление планов по объемам ТО и Р, разработка мероприятий по развитию производственно-технической базы, вопросы охраны труда и техники безопасности на рабочих местах, повышение квалификации и подготовка кадров);

7. Отдел главного механика (ТО и Р производственно- технической базы: :зданий,оборудованпя и т.д.)

8. Отдел снабжения (обеспечить процессы ТО и ТР запчастями. Задача: определить потребности, составление заявок установление связей с поставщиками) инфляция экономика цена

9. Отдел технического контроля (контроль за качеством работ, контроль ТС при выхода автомобиля на линию).

70. Организации управления предприятием АТ

Объект управления - коллектив в процессе выполн-я произв. функций. Субъект управления - отделы и службы.

В качестве структурных элементов выдел-ся: высший , средний(корд-я деят-ти струк-х подразд-ий), низовой(оперативное управление текущей деят-тью).

Система управления с точки зрения её функции средств и методов реализации этих, функции делится на функциональную и обеспечивающую.

Функциональная: Она основа. Представляет собой модель управляемого объекта с учётом конкретных целей и задач. Ее составляющие - планирование, учет, контроль, стимулирование и др.

Обеспечивающая включ техническое, программно-математическое, информационное, кадровое, методическое и другое обеспечение.

Техническое обеспечение - технические средства управления (различные регистраторы производственных процессов: счётчики, датчики фиксирующие первичную информацию), оргтехника (устройства позволяющие механизировать обработку, передавать данные между структурными подразделениями, копировать..)и вычислительная техника (машины для автоматического использования алгоритмов, ЭММ, обработки и передачи информации).

Про грамм но-математическое -совокупность математических методов, моделей, алгоритмов для решения задач и обработки информации с применением вычислительной техники. Это обеспечение предполагает применение экономико-математических и экономико-статистических моделей, оправдывающих себя в следующих условиях:

1) предварительный глубокий анализ решаемой задачи и определение экономической природы рассматриваемого решения.

2)обоснованный выбор способа решения задачи. 3)умение использовать модель и результаты моделирования.

Информационное - организация единого потока информации между субъектами и объектами управления.

Кадровое - направлено на удовлетворение потребности предприятия в кадрах соответствующих по квалификации, уровню образования, интеллектуальным и организаторским способностям.

Его задачи: I) определение, планирование и обеспечение потребностей в кадрах управления. 2)выработка требований к кадрам и объективная оценка их качеств, 3)подбор и расстановка кадров. 4)организация подготовки и переподготовки. 5)совершенствование мотивации. 6)методическое обеспечение.

Методическое - наличие материалов содержащих описание процессов, решений определенных задач.

Технология вопросов управления (подвопрос в функциональной системе) -это последовательное осуществление руководителем логически, взаимосвязанных этапов.

Этапы:

1) Выявление, формулирование и обоснование проблемы,

2)Получение и анализ информации о состоянии объекта,

3)Выработка и принятие решения,

4)Разработка планок реализации решений,

5)Выдача распоряжений,

6)Учёт, контроль и регулирование.

Главным звеном в технологии является процесс принятия решения. Решение должно быть обоснованным, реальным, согласованным с предыдущим, правомочным (адресовано конкретному исполнителю и не допускать разногласий).

71. Типы и формы организации производства

Тип производства - совокупность признаков определяющих организационно-техническую хар-ку производственного процесса.

Классификация по типам основана на: широте номенклатуры, Vвыпуска, степени постоянства номенклатуры, специализации и загрузке рабочих мест.

Типы произ-ва:

1. Единичное произ-во: характеризуется широкой номенклатурой продукции и малыми объемами выпуска одинаковых изделий, отсутствием повторяемости.

Достоинства: Высокая приспосабливаемость предприятия к изменениям внешней среды, т. е. более мобильное производство. Предполагает выпуск нестандартных изделий.

Недостатки: отсутствие специализации, высокая себестоимость продукции, высокая трудоемкость и длительный цикл изготовления, высокий удельный вес ручных работ, низкие показатели использования производственных мощностей.

2. Серийное произ-во: сравнит-но небольшие объемы производства повторяющиеся ч/з определенное время партиями или сериями

Серия - кол-во, число, конструктивно-одинаковых изделий,запускаемых в производство последовательно, одновременно.

Серии делятся на

мелко- (тяготеет к единичному, размеры серий неустойчивы),

средне- характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры, небольшими объемами и повторяющиеся через определенное время сериями.

Достоинства: Уровень себестоимости снижается за счет специализации рабочих мест.

Недостатки: повышение конкуренции, необходимо поддерживать определенный уровень спроса.,

крупносерийное производство (массовый тип, крупные серии, номенклатура ограничена, непрерывно выпускаются осн.серии. раб.места-узкая специализация).

3. Массовое произ-во: характеризуется узкая номенклатура изделий в большом количестве, стабильная повторяемость, раб.места узкоспециализированны,

Достоинства: себестоимость продукции min., снижение требований к проф. подготовке.

Недостатки: большая зависимость от спроса, что означает нестабильность массового производства в быстроменяющейся среде.

Формы организации:

1. Концентрация - сосредоточение произ-ва на п/п таких размеров, которые обеспечивают наиболее высокий орг.-технический уровень и макс. экон-ую эффективность производства.

Результатом является: увеличение выпуска, снижение издержек на единицу продукции, повышение качества выполн. продукции, увеличение размеров капитала, повышение конкурентоспособности.

Осуществляется посредством нового строительства, тех. перевооружения, модернизации, реконструкции, расширения.

Осуществляется в 3-х осн. формах:

1. конц-ия специализированного производства (наиб. Эффективная форма, т.к. обеспечивает сосредоточение одного производства на крупных предприятиях);

2. к-ция комбинированных пр-в (обеспечивает последовательность выполнения технологических процессов);

3. увеличение размеров универсальных п/п (объединяются пр-ва не связанные м/ду собой не однородностью продукции не последовательностью).

2. Специализация - сосредоточение на отдельных п/п производства конструктивно и технологически однородной продукции.

Три вида специализации: предметная (на изг-ии отдельных видов продукции конечного изделия), подетальная (изг-ие отдельных частей изделия), технологическая (выполнение отдельных операций изготовления продукции).

Специализация - форма орг-ии, к-ая способствует внедрению на п/п высокопроизводительной техники, поточных методов, позволяет автоматизировать и мезан-ть труд, более рационально орг-ть пр-во, следовательно повышать эффективность производства.

3. Кооперирование - форма произ-ых связей п/п специализированного производства, которая совместно участвует в изготовлении отдельного продукта, сохраняя свою хоз. самостоятельность.

Направления:

- установление связей между п/п, которые по характеру своей специализации находятся в прямой произ-технической зависимости;

-установление связей с п/п которые не находятся в какой-либо прямой зависимости, но оказывают влияние на деятельность предприятия.

Кооперирование бывает предметное, подетальное, технологическое, смешанное.

По территориальному признаку: региональное, межрегиональное (внутрирайонное и межрайонное)

По отраслевой принадлежности: отраслевое, межотраслевое.

Критерии выбора вида кооперирования:

- качество продукции; цена; имидж поставщика; надежность поставщика; качество сервиса; затраты на эксплуатацию.

4. Комбинирование - сосредоточение на одном п/п взаимосвязанных разноотраслевых произ-в, с целью упрощения межпроизводственных связей по технологической цепочке.

Осн. признаки комбинирования: техн. возможность объединения разнородных производств вединую технологическую цепочку; пропорциональность производства по производительности; территориальное единство; орган.-технолог. целесообразность объединения; наличие качественных коммуникаций между разными производствами.

72. Предпринимательство и его основные формы

Предпринимательство - инициативная самостоятельная деятельность граждан и их объединений, направленная на получение прибыли, осуществляемая на свой риск и под свою имущественную ответственность Предприниматель- лицо, осуществляющее предпринимательскую деятельность. Роль предпринимательства: Предприниматели составляют часть бизнес-слоя Росси, который необходим для ее нормального функционирования. Предпринимательство является источником дохода «среднего класса», который и обеспечивает устойчивость всей экономической системы в целом. Получение прибыли- главная цель предпринимательства. Предпринимательство характеризуется такими признаками как самоокупаемость, инициатива, ответственность, риск, активный поиск, динамичность, мобильность.

По своему назначению предпринимательство делится на три вида:

1.производственное- если сам предприниматель непосредственным образом используя орудия труда, рабочую силу, производит товары, услуги, для последующей продажи потреОителям. 2.Коммерческие- предприниматель выступаете роли коммерсанта, продавая готовые товары потребителю, приобретенные им у других лиц.

3.производственные кооперативы;

4 государственные и муниципальные предприятия: унитарные предприятия на праве хоз-ного ведения: унитарные.

73. Культура предпринимательской деятельности

Культура предпринимательства является неотъемлемым элементом организации предпринимательской деятельности. Она базируется на общих понятиях культуры и неразрывно с ней связана. Культура предпринимательства -это определенная, сложившаяся совокупность принципов, приемов, методов осуществления предпринимательской деятельности субъектами в соответствии с действующими в стране (обществе) правовыми нормами (законами, нормативными актами), обычаями делового оборота, этическими и нравственными правилами, нормами поведения при осуществлении цивилизованного бизнеса. Как известно, предпринимательская деятельность - это свободная деятельность дееспособных граждан и(или) их объединений. Но экономическая свобода в осуществлении предпринимательской деятельности не означает, что ее участники свободны от неисполнения установленных принципов и методов регулирования предпринимательской деятельности. Государство устанавливает определенные преграды для ограничения проявления всемерной экономической свободы отдельными представителями предпринимательской деятельности во имя защиты интересов и экономической свободы других участников предпринимательства и других субъектов рыночной экономики, общества в целом. Культура предпринимательства означает, что самостоятельность и экономическая свобода субъектов предпринимательской деятельности противоречат их неоправданной инициативе. Поэтому государство устанавливает меры и формы ответственности за нарушение предпринимателями правовых норм, регулирующих предпринимательскую деятельность. Так, в соответствии Конституцией РФ не допускается экономическая (предпринимательская) деятельность, направленная на монополизацию и недобросовестную конкуренцию, а ст. 57 Конституции установлено, что каждый обязан платить законно установленные налоги и сборы. Уголовным законодательством установлены меры уголовной ответственности за незаконное и лжепредпринимательство и другие деяния граждан, не соответствующие законной деятельности.

Первым всеобщим элементом культуры предпринимательской деятельности является ее законность. Вторым элементом - строгое выполнение обязательств и обязанностей, вытекающих из правовых актов, договорных отношений и совершаемых законных сделок, из обычаев делового оборота, что проявляется в не нанесении не только имущественного, но и морального вреда партнерам, конкурентам, потребителям, наемным работникам.

Следующим важным элементом культуры предпринимательства является честное ведение его субъектами своего бизнеса. Честное отношение к людям, потребителям, партнерам, государству - это действительно ведущий признак культуры предпринимательства. Важно также соблюдение предпринимателями общих этических норм, включающих профессиональную этику, этические кодексы фирмы, общепринятые правила осуществления бизнеса, уровень культуры и воспитания предпринимателей, степень их притязаний, соблюдение обычаев и нравов, действующих в обществе, уровень знаний, необходимых для осуществления законного бизнеса и др.

Культура предпринимательства как проявление правовых и этических критериев (норм) включает следующие отношения: с государством, с обществом, с потребителями, со служащими, с партнерами, с конкурентами и другими хозяйствующими субъектами, а также соблюдение действующих правовых актов, стандартов, правил, норм, прямо или косвенно влияющих на развитие предпринимательства. Предпринимательская деятельность направлена на систематическое извлечение прибыли, но не всяческими путями и методами, а только на законных основаниях, Культура предпринимательства означает, что предприниматели, создав собственное дело, осуществляют законный бизнес и получают доход (прибыль) на законных основаниях. Формирование культуры предпринимательства определяется многими факторами, среди которых первые места занимают цивилизованная внешняя предпринимательская среда, общественный и государственный менталитет, реально действующие правовые нормы, устанавливающие права, обязанности, ответственность предпринимателей, защищающие их от агрессивной окружающей среды, и, конечно, сам предприниматель и его корпоративная культура.

74. Правовое регулирование предпринимательской деятельности

Закрепленный в Конституции РФ принцип свободы предпринимательства может быть ограничен законом в целях защиты основ конституционного строя, нравственности, безопасности, защиты жизни, здоровья, прав, интересов и свобод других лиц, обеспечения обороны страны и безопасности государства, защиты окружающей среды, охраны культурных ценностей, недопущения злоупотребления доминирующим положением на рынке и недобросовестной конкуренции. К числу таких ограничений относятся различные меры государственного регулирования предпринимательской деятельности. Под государственным регулированием предпринимательской деятельности следует понимать деятельность государства в лице его органов, направленная на реализацию государственной политики в сфере осуществления предпринимательской деятельности.

Государственное регулирование предпринимательства необходимо как в целях обеспечения реализации публичных интересов общества и государства, так и для создания наилучших условий для развития предпринимательства.

Задачи государственного регулирования предпринимательства можно разделить на две группы:

1. охрана окружающей среды;

2. выравнивание экономического цикла;

3. обеспечение нормального уровня занятости населения;

4. защита жизни и здоровья граждан;

5. поддержка конкуренции на рынке;

6. поддержка и развитие малого предпринимательства;

7. специальные меры защиты прав предпринимателей и др.

Представленный перечень задач государственного регулирования предпринимательства свидетельствует о том, что государственное регулирование необходимо не только государству, но и самим предпринимателям.

Методы государственного регулирования предпринимательской деятельности можно разделить на две группы:

1. Прямые (административные) методы - средства непосредственного властного воздействия на поведение субъектов, осуществляющих предпринимательскую деятельность.

К их числу относятся:

* государственный контроль (надзор) за деятельностью предпринимателей;

* государственная регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей;

* налогообложение;

* лицензирование отдельных видов предпринимательской деятельности;

* выдача предписаний антимонопольным органом и т. д.

2. Косвенные методы - экономические средства воздействия на предпринимательские отношения с помощью создания условий, влияющих на мотивацию поведения хозяйствующих субъектов.

К ним относятся:

* прогнозирование и планирование;

* предоставление налоговых льгот;

* льготное кредитование;

* государственный (муниципальный) заказ и др.

Государственный контроль как метод государственного регулирования предпринимательства

Государственный контроль в сфере предпринимательской деятельности представляет собой систему проверки и наблюдения за соблюдением индивидуальными предпринимателями и организациями требований нормативных актов при осуществлении предпринимательской деятельности.

Порядок проведения государственного контроля (надзора) определен Федеральным законом от 8 августа 2001 г. № 134-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)», положения которого распространяются на все виды государственного контроля (надзора).

За исключением:

* налогового контроля;

* валютного контроля;

* бюджетного контроля;

* банковского и страхового надзора, а также других видов специального государственного контроля за деятельностью юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на финансовом рынке;

* транспортного контроля (в пунктах пропуска транспортных средств через Государственную границу Российской Федерации, а также в стационарных

и передвижных пунктах на территории Российской Федерации);

* государственного контроля (надзора) администрациями морских, речных портов и инспекторскими службами гражданской авиации, аэропортов на территориях указанных портов;

* государственного контроля (надзора), осуществляемого в области обеспечения безопасности движения, экологической безопасности и санитарно-эпидемиологического благополучия на железнодорожном транспорте;

* таможенного контроля;

* иммиграционного контроля;

* лицензионного контроля;

* контроля безопасности при использовании атомной энергии;

* контроля за обеспечением защиты государственной тайны;

* санитарно-карантинного, карантинного фитосанитарного и ветеринарного контроля в пунктах перехода Государственной границы Российской

Федерации;

* контроля объектов, признаваемых опасными в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также особо важных и режимных