Формирование программы повышения эффективности экономической деятельности

Изучение деятельности исследуемого предприятия. Разработка программы повышения эффективности деятельности предприятия. Расчет затрат на реализацию программы развития предприятия. Результативность предлагаемых мероприятий в рамках программы его развития.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 11.04.2014
Размер файла 206,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

в. Снижение вероятности наступления неблагоприятного события. Ожидаемые потери, связанные с каким-либо риском - это функция как вероятности наступления события, так и величины денежных потерь, если это событие происходит. В ряде случаев можно предпринять действия по снижению вероятности того, что нежелательное событие наступит. Например, вероятность пожара может быть уменьшена такими действиями, как осуществление программы противопожарных тренировок, замена старого электрооборудования и использование пожаростойких материалов в местах, где велика потенциальная угроза пожара.

г. Снижение величины потерь, связанных с неблагоприятным событием. Продолжая пример с риском пожара, добавим следующее: денежные затраты, связанные с пожаром на заводе, можно уменьшить такими действиями, как установка системы водяного тушения на заводе, оснащение завода автономными пожарными зонами, которые могут быть изолированы в случае, если произошел пожар, размещение завода неподалеку от муниципальной пожарной станции.

д. Абсолютный запрет на деятельность, которая порождает риск. Например, компания может прекратить производить какой-либо товар или услугу из-за того, что риск перевесит доход.

Все решения по управлению рисками, как любые корпоративные решения, должны содержать серьезный анализ сметы затраты - выгоды по каждой доступной альтернативе. [8, С. 444-446]

2.5 Маркетинговая политика

2.5.1 План маркетинга

Важнейшей задачей маркетинговой политики является обеспечение максимально возможной устойчивости в деятельности предприятия, планомерности развития и достижения стратегических целей. В процессе маркетинговой деятельности решаются также другие, более частные задачи:

- обеспечение предприятия надежной, своевременной и достоверной информацией о рынке, товарах, потребителях и конкурентах;

- создание товара, максимально соответствующего возможностям предприятия;

- воздействие на потребителя, спрос и рынок.

Основная цель маркетинга - обеспечение максимального объема прибыли в процессе купли-продажи, при котором удовлетворение спроса является фактором достижения цели.

Для достижения этой цели необходимо достичь промежуточные цели:

- удовлетворение требований потребителей;

- достижение превосходства над конкурентами;

- завоевание доли рынка;

- обеспечение роста продаж (прибыли).

Программа маркетинга - это основополагающий документ, который устанавливает конкретно кто, что, когда, где и каким образом должен делать. В рамках маркетинговых программ находят оптимальное сочетание в производстве следующие направления:

- разработка принципиально новых видов продукции, обладающих качественно новыми технико-экономическими характеристиками;

- модификация новых видов изделий применительно к требованиям и запросам конкретных покупателей;

- усовершенствование выпускаемой продукции на базе новейших научно-технических разработок своей фирмы;

- создание новых видов продукции с применением приобретенных патентов и лицензий. [25, С. 64-64]

На маркетинговые программы возлагается главная задача - дать возможность определить оптимальную структуру (номенклатуру, ассортимент) намечаемой к выпуску продукции, производства, ориентируемого на получение желаемого уровня прибыли. Главными задачами программы маркетинга являются:

- определение объема выпуска продукции (новой или усовершенствованной) в натуральном и стоимостном выражении на текущий и перспективный период;

- выбор целевого рынка или конечного потребителя (строго определенную группу покупателей) с учетом их требований и потребностей в продукции;

- сопоставление издержек производства, цены, прибыли, по каждому продукту.

Помимо того, что предприятия используют отдельные программы маркетинга, ту же информацию представляет раздел «Стратегия маркетинга». К основным элементам этого раздела относятся:

1. Схема распространения товаров:

- через собственные фирменные магазины;

- через торговых посредников.

2. Ценообразование:

- методика определения цен на товары;

- ожидаемый уровень рентабельности на вложенные средства.

3. Реклама:

- методы организации рекламы;

- величина средств, необходимых для реализации рекламы.

4. Методы стимулирования продаж:

- за счет расширения сбыта;

- за счет новых форм привлечения покупателей.

5. Организация послепродажного обслуживания:

- методы организации службы сервиса;

- величина необходимых для этого финансовых ресурсов.

6. Формирование общественного мнения о фирме и товарах:

- разработка методик, позволяющих добиться хорошей репутации своих товаров и самой фирмы в глазах общественности. [6, С. 409-410]

В начале разработки плана маркетинга необходимо оценить доли рынка, занимаемые каждой из функционирующих на нем фирм. Ранее (в Разделе I) приводился анализ распределения торговых точек между предприятиями - конкурентами. На основе этой информации можно проанализировать доли рынка каждого предприятия.

Рис. 2.1. Доли рынка предприятий-конкурентов г. Ноябрьска по производству хлебобулочных изделий.

Далее представим ситуацию с продажей кондитерских изделий в магазинах города.

Рис. 2.2. Доли рынка продажи кондитерских изделий

В настоящее время лишь четыре предприятия занимаются изготовлением и продажей кондитерских изделий, охватывая только 20% от общего количества магазинов города. После открытия своего кондитерского цеха ЗАО "Лукоморье" сможет значительно изменить ситуацию на этом рынке, поставляя свою продукцию в 26 магазинов, в которые уже поставляет хлебобулочные изделия.

Рис. 2.3. Доли рынка с учетом доли ЗАО "Лукоморье".

Таким образом, открытие кондитерского цеха в ЗАО "Лукоморье" сможет кардинально изменить ситуацию и вывести анализируемое предприятие в явные лидеры.

Посредством опроса покупателей магазинов, в которых продаются торты, была получена следующая информация о потребностях жителей города в кондитерских изделиях.

Рис. 2.4. Мнения потребителей относительно качества и количества реализуемых в городе кондитерских изделий (тортов).

Ежедневно в 44 магазинах в среднем реализуется следующее количество тортов:

производство ООО «Ноябрьскторгнефть» = 530 тортов;

производство Ноябрьскгазторг = 150 тортов;

производство ТК «Джорджия Хлебопекарня» = 410 тортов;

производство ТК «Абсолют-Дока» = 198 тортов.

Таким образом, годовой объем реализации тортов в городе составляет:

(530+150+410+198) Ч 365 = 470120 шт.

Среднерыночная цена торта установилась в сумме 200 руб. за торт.

При условии, что цены на кондитерские изделия ЗАО "Лукоморье" значительно ниже (средняя цена составляет 125 руб. за торт), исследуемое предприятие имеет большие шансы занять лидирующую позицию на данном рынке при соответствующем качестве продукта и продавать в год:

6 Ч 26 Ч 365 = 56940 тортов.

Из Приложения 6 видно, что планируется установить цены на торты вдвое больше себестоимости их производства (материальных затрат). Такие цены позволят ЗАО "Лукоморье" выплатить необходимую сумму кредита в год и получить положительную прибыль. Однако, на фоне общегородских цен на кондитерские изделия, цены установленные ЗАО "Лукоморье" на свою продукцию значительно ниже, что позволит привлечь большое количество покупателей и, таким образом, оправдать все понесенные затраты. В дальнейшем можно будет несколько увеличить цены для получения большего финансового результата с целью досрочного погашения кредита.

Важным пунктом маркетинговой программы является проведение успешной рекламной кампании. Для ее организации в 2006 году будет выделено 100 тыс.руб. На эти финансовые ресурсы планируется изготовить:

- рекламный видеоролик (производство г. Тюмень) в количестве 2 шт. на сумму 18 тыс.руб.

- рекламный аудиоролик (производство Радио «Красная Армия», г. Тюмень») в количестве 3 штук на сумму 3 тыс.руб.

- рекламные плакаты для размещения в торговых точках с информацией об ассортименте кондитерских изделий ЗАО "Лукоморье" в количестве 26 штук на сумму 2,5 тыс.руб.

- прокат видеороликов в рекламных блоках на телевидении (7 каналов) в течение 12 месяцев на общую сумму 52 тыс.руб.

- прокат аудиороликов в рекламных блоках в радиоэфире (6 радиостанций) в течение 12 месяцев на общую сумму 24,5 тыс.руб.

При изменении суммы выручки от реализации (ее увеличении) необходимо пересмотреть объем рекламы с целью его увеличения. В первое время остаются незадействованы значительные финансовые ресурсы: размещение баннеров на домах, рекламных щитов у автодорог, реклама на транспорте. Это наиболее действенные методы рекламы, однако, они и самые дорогие. Поэтому при появлении свободных финансовых ресурсов необходимо использовать эти методы.

Для увеличения продаж необходимо принимать меры по формированию положительного общественного мнения. На проведение каких-либо мероприятий также требуются дополнительные финансовые ресурсы. Одним из способов формирования общественного мнения может послужить бесплатная дегустация кондитерских изделий ЗАО "Лукоморье". Подобные акции позволят познакомить потенциальные потребителей с продукцией и перевести часть из них в ранг постоянных клиентов.

Организация выставок-продаж также влияет на мнение потребителей. Проведение, например, выставки-продажи 1 числа каждого месяца со снижением цен на продукцию на 10% позволит получить большую выручку от реализации.

Существует большое количество различных рекламных акций и PR-ходов, используя которые предприятие привлекает все больше клиентов, увеличивая тем самым объемы продаж. Однако они все требуют дополнительного финансирования и в следующие финансовые периоды могут быть использованы в ЗАО "Лукоморье".

2.5.2 Анализ конкурентоспособности

В начале прошлого века в странах Западной Европы и США основная проблема производителей состояла в том, чтобы выпускать достаточное количество товаров по достаточно доступной цене, по которой их смогло бы побрести достаточное количество покупа-ли. Этот период, который можно описать как «ориентация на производство», продолжался в западных странах до начала 1950-х гг. В России он закончился к началу 1990-х гг.

В течение периода «ориентации на покупателя» (1950-е - 1980-е гг.) западным миром правил потребитель. Появилась потребность маркетологах, так как основная проблема производителей заключалась в том, чтобы выявить именно те требования и потребности покупателей, удовлетворение которых обеспечивало окупаемость производства и получение прибыли. Данный период начался в России в лине 1990-х гг. и продолжается в некоторых отраслях до сих пор.

С 1986 г. наступает эра «ориентации на конкурента». В крупных компаниях ведется агрессивная политика по отношению к фирмам, производящим аналогичные товары. Появляются отделы конкурентной разведки, которые анализируют состояние рынка с учетом рыночного положения конкурентов, исследуют сильные и слабые стороны последних, а также разрабатывают план действий по защите от одних и атаке на других.

В конкурентной борьбе сейчас предметом является уже не то, что производится компаниями, а то, чем «дополняется» их про-дукция: упаковка, обслуживание, реклама, консультирование, финансирование, усло-вия доставки и хранения и прочие подобные моменты, на которые потребители обращают внимание. Теперь уже конкурентоспособ-ность определяется не отдельным фактором предприятия-изготовителя, а неким уникаль-ным сочетанием производственной и торго-вой систем. [17, С. 325]

Анализ конкурентов начинается с определения цели анализа, от которой будет зависеть выбор сотрудников, ответственных за его проведение. Им предстоит осуществлять различные виды деятельности, что требует наличия соответствующих способностей и навыков. Предлагается следую-щая система функций анализа конкурентов:

- сбор данных из полевых (агенты по сбыту, фирмы, занимающиеся исследования-ми рынка) и публикуемых источников (статьи, объявления о найме работников, па-тентная информация);

- сведение информации в единую струк-туру: полученные данные могут быть предс-тавлены в форме отдельного отчета о теку-щем положении на рынке определенного конкурента;

- регистрация данных: собранная ин-формация сохраняется в специальной базе данных, назначается ответственный коорди-натор анализа;

- сводный анализ: сравнительный анализ конкурентов по различным критериям (произ-водственная специализация, цены), ориенти-ровочный прогноз их дальнейших действий;

- представление результатов: полные, регулярно обновляемые отчеты о конкурен-тах; информационные совещания с ведущи-ми менеджерами в процессе планирования;

- анализ конкурентов для формулирова-ния стратегии: проведение всех перечислен-ных этапов анализа будет пустой тратой вре-мени, если полученные результаты не ис-пользуются для разработки стратегии.

Алгоритм оценки конкурентоспособности торговых фирм

Анализ конкурентоспособности торговых фирм проводится с целью укрепления рыноч-ной позиции фирмы-производителя, торгово-го дома, сбытовой организации и / или их ди-лерской сети. С этой целью необходимо:

- провести исследование рынка в городе с точки зрения конкурентоспособности продукции фирмы-производителя;

- оценить дилерскую сеть конкурентных фирм-производителей;

- оценить возможность развития собствен-ной дилерской сети;

- определить принцип организации информационно-рекламной деятельности фирм-конкурентов конкурирующих производителей, оценить характер и темпы распространения их влияния на территории города. [17, С. 327-328]

Анализ конкурентоспособности проведен автором дипломной работы посредством опроса работников предприятий-конкурентов. Была разработана система параметров оценки конкурентоспособности ЗАО "Лукоморье" и 4 предприятий-конкурентов, выпекающих кондитерские изделия, опрошено по 5 человек, работающих в каждом из предприятий и 5 посетителей каждого магазина. Оценка проводилась по 5-тибальной системе. Усредненные оценки респондентов сведены в единую таблицу.

Таблица 2.9

Результаты анализа конкурентоспособности производителей кондитерских изделий в городе Ноябрьске

№ п/п

Параметры оценки

Наименование предприятий

ЗАО "Лукоморье"

ООО «Ноябрьскт-оргнефть»

Ноябрьск- газторг

ТК «Джорджия Хлебопекарня»

ТК «Абсолют- Дока»

1

Качество производимой продукции

5

5

4

4

2

2

Наличие информационно-рекламной службы

0

3

0

2

3

3

Наличие маркетинговой структуры

0

3

0

2

3

4

Проведение рекламных кампаний

5

5

0

0

4

5

Наличие, количество фирм-посредников (реализаторов продукции)

5

2

1

3

3

6

Внешний вид товара

5

5

3

4

4

7

Разнообразие предлагаемого ассортимента

4

5

3

4

4

8

Величина сегмента рынка

5

2

1

3

3

9

Цена продукции

5

3

3

3

2

ИТОГО:

34

33

15

25

28

Таким образом, на основе проведенного опроса среди покупателей и работников ЗАО "Лукоморье" и конкурирующих предприятий составлена таблица 2.9, из которой видно, что большие конкурентные преимущества имеет ЗАО "Лукоморье", практически вровень идет ООО «Ноябрьскторгнефть», хотя цены здесь значительно выше. Наименьший уровень конкурентоспособности у предприятия Ноябрьскгазторг: не проводится никаких рекламный акций, реализация проходит через 5 магазинов, принадлежащих данному предприятию. За счет разнообразного ассортимента товаров в данных магазина (продукты, промтовары, одежда, мебель, ковры, игрушки и т.д.) у предприятия нет возможности (а, скорее всего, необходимости) акцентировать внимание потребителей на продаже тортов. Продукция ТК «Джорджия Хлебопекарня» достаточно хорошего качества, имеет неплохой внешний вид и разнообразна по ассортименту, однако невысокий показатель конкурентоспособности свидетельствует о том, что данное предприятие никоим образом не рекламирует свой товар, в штате имеются и менеджеры по рекламе и маркетологи, но их потенциал не используется. У ТК «Абсолют-Дока» уровень конкурентоспособности несколько выше, чем у ТК «Джорджия Хлебопекарня», но этому причиной является агрессивная рекламная кампания, проводимая в СМИ. Однако на качестве и ценах это никак не отражается. Магазины данной компании пользуются в городе «дурной славой», жители периодически обращаются в отдел по защите прав потребителей с претензиями о продаже им в магазинах сети «Абсолют» некачественного или просроченного товара. То же касается и кондитерских изделий. Вместе с тем у данного предприятия также как и у всех остальных есть круг постоянных потребителей, которые приобретают продукцию регулярно. Общая проблема всех конкурентов заключается в том, что на исследуемый продукт - торты - установлена слишком высокая цена. Поэтому за счет более низкой цены ЗАО "Лукоморье" сможет захватить достаточно большой сегмент рынка, привлекая к себе в постоянные клиенты тех людей, которые привыкли покупать торты в других магазинах, так как продукция ЗАО "Лукоморье" будет производиться на новом оборудовании, с использованием качественных ингредиентов и т.д., что позволит держать уровень реализации на достаточно высоком уровне, постоянно увеличивая его.

Раздел III. Экономический эффект проекта

3.1 Прогноз выручки от реализации и товарооборота

В предыдущих разделах был представлен прогноз выручки от реализации на 2006 год - год начала реализации проекта расширения ЗАО "Лукоморье" посредством открытия цеха кондитерских изделий. В данном параграфе будет показан прогноз на следующие за исследуемым пять лет.

Таблица 3.1

Прогноз выручки от реализации и себестоимости на 5 лет, тыс.руб.

Показатели

Периоды

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Выручка от реализации хлебобулочных изделий,

7621

8383

8764

9221

9755

10365

Производственная себестоимость,

в том числе:

5498

5883

6103

6351

6653

7010

- материальные затраты

2905

3108

3225

3355

3515

3704

- фонд оплаты труда

2236

2392

2481

2582

2705

2850

- расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

109

117

121

126

132

139

- общепроизводственные расходы

106

113

117

122

128

135

- административные расходы

141

151

157

163

171

180

Выручка от реализации кондитерских изделий (тортов)

х

7022

7373

8075

9059

10533

Производственная себестоимость, в том числе:

х

4845

4942

5233

5693

6348

Материальные затраты

х

3511

3581

3792

4125

4599

Фонд оплаты труда

х

557

568

602

655

730

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

х

221

226

239

260

290

Общепроизводственные расходы

х

311

317

336

365

407

Административные расходы

х

143

146

155

169

188

Рекламные расходы

х

100

102

108

117

131

ИТОГО ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

7621

15406

16138

17297

18814

20898

ИТОГО ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ

5498

10729

11046

11584

12347

13358

Таблица 3.2

Темп роста выручки от реализации и себестоимости

Показатели

Темп роста, %

05/06

06/07

07/08

08/09

09/10

Выручка от реализации хлебобулочных изделий

110

104,5

105,2

105,8

106,3

Производственная себестоимость

107

103,7

104,1

104,8

105,4

Выручка от реализации кондитерских изделий (тортов)

х

105,0

109,5

112,2

116,3

Производственная себестоимость.

х

102,0

105,9

108,8

111,5

ИТОГО ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

202,1

104,8

107,2

108,8

111,1

ИТОГО ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ

195,1

103,0

104,9

106,6

108,2

Таким образом, в течение ближайших пяти лет ЗАО "Лукоморье" планирует увеличить общую выручку от реализации в 2,7 раза. Общая выручка от реализации возрастет в 2007 году на 4,8%. При этом себестоимость растет более медленными темпами (3%), что говорит о смене поставщиков, которые в попытке заполучить такого важного и финансово состоятельного клиента, поочередно снижали цены на материалы. В результате ЗАО "Лукоморье" получило очень выгодный контракт с поставщиками из Кургана. Рост выручки от реализации также объясняется и ежегодной инфляцией.

С открытием кондитерского цеха ЗАО "Лукоморье" почти вдвое сможет увеличить свой товарооборот. За 5 лет доля реализации кондитерских изделий в общей выручке от реализации увеличится с 46% в 2006 году до 51% в 2010 году. Однако прогнозные данные не могут в полной мере соответствовать действительности, так как в течение 2006-2008 гг. ЗАО "Лукоморье" будет выплачивать кредит, полученный на приобретение оборудования для кондитерского цеха. А уже начиная с 2008 года возможно дальнейшее развитие предприятия - привлечение заемных финансовых ресурсов для покупки машин по выпечке печенья и пряников, при реализации которых у ЗАО "Лукоморье" также измениться финансово-экономическая ситуация: увеличиться общая выручка от реализации, себестоимость производимой продукции, прибыль и т.д. Поэтому делать настолько долгосрочный прогноз, как представлен выше, можно с определенной долей погрешности. Но уже сейчас становится понятно, что при умелом управлении финансовыми, трудовыми и хозяйственными ресурсами можно планировать существенное расширение производственной деятельности данного предприятия.

3.2 Окупаемость проекта

Оценка эффективности инвестиций представляет собой наиболее ответственный этап в процессе принятия инвестиционных решений. От того, насколько объективно и всесторонне проведена эта оценка, зависят сроки возврата вложенного капитала и темпы развития предприятия. Объективность и всесторонность в значительной мере определяются использованием современных методов проведения оценки эффективности инвестиционных проектов.

Следует отметить, что методы оценки эффективности капитальных вложений, используемые в настоящее время в отечественной практике, нельзя признать корректными. Оба используемых в этих целях показателя: коэффициент эффективности (отношение среднегодовой суммы прибыли к сумме капитальных вложений) и срок окупаемости (обратный ему показатель) имеют ряд существенных недостатков - не позволяют получить объективную оценку эффективности реальных инвестиций. Рассмотрим недостатки названных методов.

Первый недостаток состоит в том, что при расчетах названных показателей не учитывается фактор времени - ни прибыль, ни объем инвестируемых средств не приводятся к настоящей стоимости. Следовательно, в процессе расчета сопоставляются заведомо несопоставимые величины - сумма инвестиций в настоящей стоимости и сумму прибыли в будущей стоимости.

Второй недостаток заключается в том, что за показатель возврата инвестируемого капитала принимается только прибыль. Однако на практике инвестиции возвращаются в виде денежного потока, состоящего из суммы чистой прибыли и амортизационных отчислений. Значит, оценка эффективности инвестиций только на основе прибыли существенно искажает результаты расчетов.

Третий недостаток: рассматриваемые показатели позволяют получить только одностороннюю оценку эффективности инвестиционного проекта, поскольку оба они основаны на одинаковых исходных данных (суммах прибыли и суммах инвестиций). [26, С. 95-96]

Рассмотрим базовые принципы и методические подходы, используемые в зарубежной практике оценки эффективности реальных инвестиций, все чаще применяемые в России.

Первый принцип - оценка возврата инвестируемого капитала на основе показателя денежного потока, формируемого за счет сумм чистой прибыли и амортизационных отчислений в процессе эксплуатации инвестиционного проекта. Показатель денежного потока может приниматься при оценке дифференцированным по отдельным годам эксплуатации инвестиционного проекта или как среднегодовой.

Вторым принципом оценки является обязательное приведение к настоящей стоимости как инвестируемого капитала, так и сумм денежного потока. На первый взгляд инвестируемые средства всегда выражены в настоящей стоимости, поскольку инвестиции по срокам происходят значительно раньше, чем осуществляется возврат в виде денежного потока. На практике это не так: процесс инвестирования в большинстве случаев осуществляется не одномоментно, а поэтапно. Поэтому все последующие инвестируемые суммы (за исключением сумм, инвестируемых на первом этапе) должны приводиться к настоящей стоимости (дифференцированно по каждому этапу последующего инвестирования). Точно так же должна приводиться к настоящей стоимости и сумма денежного потока (по отдельным этапам его формирования).

Третий принцип оценки - выбор дифференцированной ставки процента (дисконтной ставки) в процессе дисконтирования денежного потока для различных инвестиционных проектов. Размер дохода от инвестиций формируется с учетом четырех факторов:

1) средней реальной депозитной ставки;

2) темпа инфляции (или премии за инфляцию);

3) премии за риск;

4) премии за низкую ликвидность.

Таким образом, при сравнении двух инвестиционных проектов с разными уровнями риска при дисконтировании должны применяться разные ставки процента (более высокая ставка процента должна быть использована по проекту с более высоким уровнем риска). Аналогично при сравнении двух инвестиционных проектов с разными периодами инвестирования (разной ликвидностью инвестиций) более высокая ставка процента должна применяться по проекту с большей продолжительностью реализации.

Четвертый принцип оценки - вариация форм используемой ставки процента для дисконтирования в зависимости от целей оценки. При расчете различных показателей эффективности инвестиций в качестве ставки процента, выбираемой для дисконтирования, могут быть использованы, в частности:

- средняя депозитная или кредитная ставка;

- индивидуальная норма доходности инвестиций с учетом уровня инфляции, уровня риска и уровня ликвидности инвестиций;

- альтернативная норма доходности по другим возможным видам инвестиций;

- норма доходности по текущей хозяйственной деятельности. [29, С. 80]

Рассмотрим методику оценки эффективности реальных инвестиций на основе различных показателей с учетом приведенных принципов.

Показатель чистого приведенного дохода позволяет получить наиболее обобщенную характеристику результата инвестирования, то есть его конечный эффект в абсолютной сумме. Под чистым приведенным доходом (ЧПД) понимается разница между приведенными к настоящей стоимости (путем дисконтирования) суммой денежного потока за период эксплуатации инвестиционного проекта и суммой инвестируемых в его реализацию средств.

Расчет этого показателя осуществляется по формуле

ЧПД = ДП - ИС, (3.1)

где ДП - сумма денежного потока за весь период эксплуатации инвестиционного проекта (до начала новых инвестиций в него). Если полный период эксплуатации до начала нового инвестирования в данный объект определить сложно, его принимают в расчетах как 5 лет (это средний период амортизации оборудования);

ИС - сумма инвестиционных средств, направляемых на реализацию инвестиционного проекта.

Характеризуя показатель чистого приведенного дохода, следует отметить, что он может быть использован не только для сравнительной оценки эффективности инвестиционных проектов, но и как критерий целесообразности их реализации. Инвестиционный проект, по которому показатель чистого приведенного дохода является отрицательной величиной или равен нулю, должен быть отвергнут, так как он не принесет инвестору дополнительного дохода на вложенный капитал. Инвестиционные проекты с положительным значением показателя чистого приведенного дохода позволяют увеличить капитал инвестора.

Однако этот показатель имеет недостаток: избранная для дисконтирования ставка процента (дисконтная ставка) принимается обычно неизменной для всего периода эксплуатации инвестиционного проекта. Вместе с тем, в будущем периоде в связи с изменением экономических условий эта ставка может измениться. Но, несмотря на этот недостаток, названный показатель признан наиболее надежным в системе показателей оценки эффективности инвестиций.

Индекс доходности в методическом отношении напоминает оценку по используемому ранее коэффициенту эффективности капитальных вложений. Однако по экономическому содержанию это совершенно иной показатель, так как в качестве дохода от инвестиций выступает не чистая прибыль, а денежный поток. Кроме того, предстоящий доход от инвестиций приводится в процессе оценки к настоящей стоимости. Расчет индекса доходности (ИД) по инвестиционному проекту осуществляется по формуле:

ИД = Пс : ИС, (3.2)

где Пс - сумма прибыли (годовая);

ИС - сумма инвестиционных средств, направляемых на реализацию проекта (при разновременности вложений также приведенная к настоящей стоимости). .[4, С. 205-206]

Индекс доходности может быть использован не только для сравнительной оценки, но и в качестве критериального при принятии инвестиционного проекта к реализации. Если значение индекса доходности меньше единицы или равно ей, проект должен быть отвергнут в связи с тем, что он не принесет дополнительного дохода инвестору. Иными словами, к реализации могут быть приняты инвестиционные проекты только со значением индекса доходности выше единицы.

Сравнивая показатели индекса доходности и чистого приведенного дохода, следует обратить внимание на то, что результаты оценки их с помощью эффективности инвестиций находятся в прямой зависимости: с ростом абсолютного значения чистого приведенного дохода возрастает и значение индекса доходности и наоборот. Боле того, при нулевом значении чистого приведенного дохода индекс доходности всегда будет равен единице. Это означает, что как критериальный показатель целесообразности реализации инвестиционного проекта может быть использован только один (любой) из них. Что же касается проведения сравнительной оценки, то следует рассматривать оба показателя, поскольку они позволяют инвестору с разных сторон оценить эффективность инвестиций.

Период окупаемости является одним из наиболее распространенных и понятных показателей оценки эффективности инвестиций. В отличие от используемого показателя срока окупаемости капитальных вложений он, как и предыдущие показатели, базируется не на прибыли, а на величине денежного потока с приведением инвестируемых средств и суммы денежного потока к настоящей стоимости. Расчет периода окупаемости средств, вложенных в инвестиционный проект, осуществляется по формуле:

ПО = ИС : Пс, (3.3)

где ИС - сумма инвестиционных средств, направляемых на реализацию проекта;

Пс - сумма прибыли (годовая). [37, С. 42]

Характеризуя показатель периода окупаемости, следует обратить внимание на то, что он может быть использован для оценки не только эффективности инвестиций, но и уровня инвестиционных рисков, связанных с ликвидностью. Недостатком этого показателя является то, что при его применении не учитываются денежные потоки, которые формируются после периода окупаемости инвестиций. Так, по инвестиционным проекта с длительным сроком эксплуатации после периода их окупаемости может быть получена гораздо большая сумма чистого приведенного дохода, чем по инвестиционным проектам с коротким сроком эксплуатации (при аналогичном и даже более быстром периоде окупаемости).

Внутренняя норма доходности - наиболее сложный с точки зрения расчета показатель. Он характеризует уровень доходности конкретного инвестиционного проекта, выражаемой дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость денежного потока от инвестиций приводится к настоящей стоимости инвестируемых средств. Внутреннюю норму доходности можно охарактеризовать и как дисконтную ставку, при которой чистый приведенный доход в процессе дисконтирования будет приведен к нулю.

Характеризуя показатель внутренней нормы доходности, следует отметить, что он наиболее приемлем для сравнительной оценки, которая может осуществляться не только в рамках инвестиционных проектов, но и в более широком диапазоне.

Кроме того, каждое предприятие с учетом своего уровня инвестиционных рисков может установить для себя критериальный показатель внутренней нормы доходности. Проекты с более низкой внутренней нормой доходности будут автоматически отклоняться как не соответствующие требованию эффективности реальных инвестиций. Такой показатель в практике оценки инвестиционных проектов носит название предельной ставки внутренней нормы доходности.

Все рассмотренные показатели тесно взаимосвязаны. Поэтому при оценке эффективности реальных инвестиций их следует анализировать в комплексе.

Результаты оценки эффективности реальных инвестиционных проектов используются при формировании инвестиционного портфеля предприятия. [4, С. 205-208]

Рассчитаем все показатели эффективности капитальных вложений в развитие ЗАО "Лукоморье".

ЧПД = (2963Ч5) - 3528 = 11288 тыс.руб.

Исходя из результатов расчета данного показателя можно говорить, что данный проект может быть реализован, так как значение ЧПД значительно больше 0, что является непременным условием.

ИД = 2963 / 3528 = 1,04

Если значение индекса доходности меньше единицы или равно ей, проект должен быть отвергнут в связи с тем, что он не принесет дополнительного дохода инвестору. Иными словами, к реализации могут быть приняты инвестиционные проекты только со значением индекса доходности выше единицы. Как показывают расчеты, в случае с предлагаемым проектом, показатель доходности несколько больше единицы (хотя и незначительно), из чего следует, что данный проект приемлем к реализации.

ПО = 3528 / 2963 = 1,2 года.

Значение показателя период окупаемости равно 1,2 года, что позволяет сделать следующий вывод: если руководство ЗАО "Лукоморье" будет всю чистую прибыль вносить в качестве оплаты кредита, то сможет его погасить не за 2 года, как планировалось ранее, а за 1 год 2 месяца.

3.3 Определение точки безубыточности

Классификация издержек на постоянные и переменные позво-ляет определить так называемую точку безубыточности (мертвую точку), т.е. такие выручку и объем выпуска, при которых фирма сможет лишь окупить все свои затраты, не имея при этом ни при-были, ни убытков.

Расчет точки безубыточности позволяет фирме решить несколько задач.

1. Определить, какого объема продаж необходимо достичь, чтобы окупить, вложенные средства. Поскольку будущий объем продаж и цена товара в значительной степени зависят от характеристик рынка, его емкости, покупательной способности потребителей, эластичности спроса, производитель должен быть уверен, что но затраты скупятся и принесут прибыль в будущем. Если объем спроса, позволяющий окупить затраты и получить прибыль, не может быть достигнут вследствие, к примеру, узости рынка сбыта, то всегда об этом лучше знать до начала производства и до осу-ществления инвестиций.

2. Поскольку выручка зависит от двух компонентов - цены то-вара и количества, - можно рассчитать необходимое изменение каждого из них в том случае, если другой компонент изменится. Например, предприятие вынуждено снизить цену продукции, чтобы сохранять позиции в конкурентной борьбе. Насколько при-дется увеличить объем продаж, чтобы сохранить размер получае-мой ранее прибыли?

3. Если предприятие получает выручку больше той, которая соответствует точке безубыточности, оно работает с прибылью. Эта прибыль тем больше, чем больше разница между фактической вы-ручкой и выручкой, соответствующей точке безубыточности. Сравнивая эта два значения выручки, мы можем оценить, насколько может фирма допустить снижения выручки без опасения оказаться в убытке. [5, С. 307-308]

Как найти точку безубыточности

Приводимый ниже порядок расчета точки безубыточности яв-ляется очень простым и позволяет быстро и без сложных расчетов найти искомую величину. Однако следует остановиться на неко-торых допущениях, которые при этом принимаются.

Во-первых, предполагается, что, расширяя объем продаж, фирма не изменяет продажную цену. В отношении длительного времени и большого объема продукции такое предположение не является правомерным. Однако для короткого промежутка време-ни и небольших объемов оно вполне приемлемо.

Во-вторых, аналогичное предположение относится и к затра-там. При расширении объема производства скорость изменения затрат может быть различной. Рост издержек может как ускорять-ся, так и замедляться. Однако здесь мы предполагаем, что затраты растут равномерно, что также вполне приемлемо, если предпри-ятие работает с нормальной загрузкой, и сильных колебаний в объеме выпуска не наблюдается. [26, С. 112-114]

Для определения точки безубыточности необходимо разделить все затраты ЗАО "Лукоморье" на постоянные и переменные:

- постоянные затраты = 3 091 тыс.руб.,

- переменные затраты = 7 518 тыс.руб.

Деление затрат на постоянные и переменные и использование показателя маржинального дохода позволяет рассчитать порог рентабельности, то есть ту сумму выручки, которая необходима для того, чтобы покрыть все постоянные расходы предприятия. Прибыли при этом не будет, но не будет и убытка. Рентабельность при такой выручке будет равна нулю.

Тб = Зп / МД, (3.4)

где Тб - точка безубыточности,

Зп - постоянные затраты,

МД - маржинальный доход, равный разнице выручки от реализации и переменных затрат.

Точка безубыточности (порог рентабельности) = 3091 / (15406-7518) = 0,21.

Таким образом, критическая точка выручки от реализации составляет

15 406 Ч 0,21 = 3235 тыс.руб.

Если известна точка безубыточности, то запас финансовой прочности равен:

ЗФП = ((ВР - Тб) / ВР) Ч 100%, (3.5)

где ЗФП - запас финансовой прочности,

ВР - выручка о реализации.

ЗФП = ((15406 - 3235)/15406) Ч100% = 79%.

Запас финансовой прочности

12170 тыс.руб.

0 Тб = 3235 тыс.руб. ВР = 15406 тыс.руб.

Таким образом, ЗАО "Лукоморье" имеет достаточно большой запас финансовой прочности. Поэтому в случае кризиса может снижать объемы производства не опасаясь получения убытков.

3.4 Рентабельность проекта

Рентабельность - это результат действия большого числа факторов. Каждый из аналитических коэффициентов характеризует деятельность фирмы с какой - то одной стороны, и лишь коэффициенты рентабельности дают обобщенную оценку эффективности работы в целом. [8, С. 182]

Рентабельность реализованной продукции является важным фактором, определяющим размер потребности во внешнем финансировании: чем выше удельная прибыль, тем ниже потребность в средствах извне, если зна-чения других факторов остаются постоянными. Повышение рентабельности приведет к увеличению чистого дохода, а, следовательно, и величины нерас-пределенной прибыли, что в свою очередь уменьшит потребность в изыска-нии средств во внешних финансовых источниках. Более высокая рентабель-ность увеличивает сумму нераспределенной прибыли. Благодаря этой зави-симости между рентабельностью и потребностью во внешнем финансирова-нии некоторые быстрорастущие фирмы не испытывают большой потребно-сти в заемном капитале.

Способность компании получать больший доход и прибыль по капиталовложениям является индикатором ее финансового положения и эффективности управления. [2, С. 195]:

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показы-вает соотношения эффекта с наличными или использованными ресурсами и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании. [34, C. 339-340]

В качестве показателя эффективности производства используется рентабельность в пределах 5 - 15 %.

Низкий уровень рентабельности или отсутствие ее обычно являются косвенным признаком тяжелого финансового положения предприятия. Вы-сокий уровень рентабельности свидетельствует о хорошем состоянии рынка и о соответствующем финансовом положении предприятия.

На основе показателей прибыли и выручки от ре-али-зации рассчитывают коэффициенты рентабельности по всей про-дукции в це-лом и по отдельным ее видам. В первом случае сопостав-ляют прибыль от реализации и выручку от реализации в целом, во втором - прибыль от реали-зации и выручку от реализации по про-дукции конкретного вида (если такая градация может быть сделана в рамках внутреннего анализа).

Коэффициент нормы прибыли рассчитывается по формуле:

Рп = (ЧП / ВР) Ч 100%, (3.6)

где Рп - рентабельность продаж (норма прибыли),

ЧП - чистая прибыль,

ВР - выручка от реализации.

Еще одним важным показателем эффективности деятельности является рентабельности основной деятельности. Данный показатель рассчитывается по формуле:

Род = (ЧП / Сп) Ч 100%, (3.7)

где Род - рентабельность основной деятельности,

Сп - себестоимость производимой продукции.

Среднегодовая рентабельность проекта является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит вложенная в проект единица инвестиций:

Рпс = (Рп - 1) / n, (3.8)

где Рпс - рентабельность проекта среднегодовая,

Рп - рентабельность продаж или норма прибыли, или индекс доходности,

n - количество периодов реализации проекта.

Критерием экономической эффективности проекта является положительная рентабельность проекта. [24, C. 250]

Таблица 3.3

Расчет показателей рентабельности ЗАО "Лукоморье"

№ п/п

Наименование показателя

Расчет значения

1

Рентабельность продаж

(2963/15406)Ч100 = 19,2%

2

Рентабельность основной деятельности

(2963/10729)Ч100 = 27,6%

3

Рентабельность проекта

(19,2 - 1)/24 мес. = 19%

Из результатов расчета коэффициентов рентабельности становится понятно, что предлагаемый проект расширения ЗАО "Лукоморье" посредством открытия цеха кондитерских изделий является прибыльным проектом. Расчеты рентабельности проведены за первый год реализации проекта, однако они уже выше среднеотраслевых (5-15%). В дальнейшем возможно новое привлечение сторонних заемных средств для развития ЗАО "Лукоморье".

Раздел IV. Экология и безопасность проектных решений

Эффективность трудовой деятельности персонала в значительной степени зависит от предмета и орудий труда, работоспособности организма, организации рабочего времени, гигиенических факторов производственной среды. Правильное расположение и компоновка рабочего места, обеспечение удобной позы и свободы трудовых движений, использование оборудования, отвечающего требованиям эргономики и инженерной психологии, обеспечивают наиболее эффективный трудовой процесс, уменьшают утомляемость, и предотвращают опасность возникновения профессиональных заболеваний.

При решении повышения эффективности производства важное значение имеет разработка мероприятий, направленных на улучшение условий труда, влияющих на работоспособность персонала, на снижение уровня травматизма и заболеваемости на производстве.

Общие требования безопасности к конструкции производственного оборудования установлены ГОСТ 12.2.003-74.

Внедрение этих мероприятий будет способствовать решению разрабатываемой проблемы повышения эффективности производства.

Помещение, где выпекается хлеб, имеет избыток тепла. По сравнении с оптимальными параметрами наблюдается превышение температуры на 4-6 градусов С и относительной влажности на 15-30%. Нужный микроклимат достигается наличием приточно-вытяжной вентиляции, обеспечивающей необходимый воздухообмен и теплоизоляцию. Нормирование производственного микроклимата осуществляется по ГОСТ 12.1.005-88. «Общие санитарно гигиенические требования к воздуху рабочей зоны» Работы, которые выполняются в хлебопекарном цеху, относят к категории средней тяжести.

С целью улучшения микроклимата применяется общеобменная вентиляция, которая обеспечивает температуру в помещении не выше 27 градусов С при относительной влажности воздуха не более 65%.

Помещение должно соответствовать ряду требований, оговоренных соответствующими нормативными документами. К ним относятся:

а) "Санитарно-технические нормы и правила", утверждённые Минздравом РФ. Например, санитарно-технические нормы и правила допустимых уровней звука.

б) "Строительные нормы и правила", утверждённые Госстроем РФ.

в) "Санитарные нормы проектирования промышленных зданий", утверждённые Минздравом РФ.

г) "Правила установки электроустановок ".

д) "Противопожарные нормы проектирования предприятий".

При анализе технологического процесса следует предусмотреть влияние всех возможных опасных и вредных факторов, и в случае необходимости предусмотреть мероприятия по ограничению воздействия этих факторов, согласно перечисленным выше и другим нормативам.

С точки зрения влияния опасных и вредных факторов при работе можно выделить следующие:

- недостаточная освещённость рабочего места;

- неблагоприятные метеорологические условия;

- воздействие шума;

- воздействие электрического тока вследствие неисправности оборудования;

- нерациональное расположение оборудования и неправильная организация рабочего места.

В соответствии с этим важно предусмотреть следующие мероприятия по устранению или уменьшению влияния вредных факторов производства:

- создание необходимой освещённости рабочего места;

- создание надёжного заземления аппаратуры и периодическая проверка исправности печей и их заземления;

- создание системы кондиционирования воздуха для уменьшения влияния нагрева печей;

- создание и реализация научно-обоснованной планировки размещения оборудования;

- аттестация рабочих мест и их организация с учётом удобств работающего.

Причём создание необходимой освещённости и акустической изоляции рабочего места проводится на основе расчётов. Все остальные мероприятия не требуют точных количественных расчётов, а требуют лишь качественных выводов.

Одним из основных вопросов охраны труда является организация рационального освещения производственных помещений и рабочих мест.

Правильно спроектированное и выполненное производственное освещение улучшает условия зрительной работы, снижает утомляемость, способствует повышению производительности труда, благотворно влияет на производственную среду, оказывая положительное психологическое воздействие на работника, повышает безопасность труда и снижает травматизм.

Решение вопроса рационального освещения производственных помещений и рабочих мест улучшает условия зрительной работы, ослабляет зрительное и нервное утомление, способствует повышению внимания и улучшению координационной деятельности. Хорошее освещение усиливает деятельность дыхательных органов, способствуя увеличению поглощения кислорода.

Напряжённая зрительная работа вследствие нерационального освещения может явиться причиной функциональных нарушений в зрительном анализаторе и привести к расстройству зрения, а в тяжёлых случаях - и к полной потере.

Усталость органов зрения зависит от степени напряжённости процессов, сопровождающих зрительное восприятие.

Основная задача освещения в производственных помещениях состоит в обеспечении оптимальных условий для видения. Эта задача решается выбором наиболее рациональной системы освещения и источников света.

Тепловыделения от людей.

В расчётах используется явное тепло, то есть тепло, воздействующее на изменение температуры воздуха в помещении. Считается, что женщина выделяет 85 % тепловыделений взрослого мужчины.

93,2 Вт (20оС) . 21 = 1957 Вт.

Тепловыделения от источников искусственного освещения.

Qосв. = N осв.. h , Вт, (4.1)

где N осв - мощность источников освещения, Вт,

- коэффициент теплопотерь (0,9 - для ламп накаливания).

Экономические проблемы травматизма на предприятии.

Уровень травматизма и величина обусловленного им экологического ущерба.

Источником травм на предприятии являются горячие духовые печи и механизмы, незащищенные подвижные элементы производственного оборудования, передвигающиеся изделия, разрушающиеся конструкции, инструмента и оборудования, а также падения горячих предметов. Показатели травматизма на предприятии см. таблицу 4.1.

Таблица 4.1

Показатели травматизма на предприятии за 2003-2005 гг.

№ п/п

Цех, где произошли травмы

Количество травм

Число дней нетрудоспособности

Экономический ущерб, тыс. руб.

1

Пекарный

3

39

5,18

ИТОГО:

3

39

5,18

Решения по усилению безопасности труда на предприятии.

Причины и характер происшедших травм представлены в таблице 4.2.

Таблица 4.2.

Причины и характер происшедших травм и решения по их устранению.

№ п/п

Причины травмирования

Характер травм

Решения по устранению источников травмирования

1

Падение горячих листов для выпечки на ноги

Травма

стопы

Приобретение обуви с уровнем защиты от температурного воздействия

2

Ожоги рук горячим листом для выпечки

Травмы кистей

Приобретение перчаток с уровнем защиты от температурного воздействия.

Во избежание травматизма необходимо:

1. Ознакомить всех работников предприятия с правилами техники безопасности.

2. Вывесить плакаты, инструкции, предупредительные надписи в особо опасных местах работы.

3. Соблюдать санитарные правила расстановки оборудования и предусматривать свободный доступ к нему.

4. Строго соблюдать правила эксплуатации оборудования.

5. Соблюдать правила ношения санитарной одежды и обуви.

6. Организовать тщательную и своевременную мойку полов в цехах.

7. Строго соблюдать производственные приемы переноски горячих противней, колющих и режущих инструментов.

Экономическая эффективность мероприятий по безопасности труда.

Внедрение комплекса разработанных мероприятий позволяет ожидать сокращение потерь рабочего времени.

Таблица 4.3

Внедрение комплекса мер по сокращению потерь рабочего времени

№ п/п

Наименование показателей

Показатели до внедрения мероприятий

Показатели после внедрения показателей

1

Потери рабочего времени у пострадавших от несчастного случая - Д, чел. - дни.

40

32

2

Среднесписочная численность работников - Чср., чел.

19

19

3

Средняя выработка одного рабочего в смену - Хс, руб.

-

400

4

Среднедневная зарплата одного рабочего - Зс, руб.

47.26

55.36

5

Коэффициент потерь предприятия в зависимости от сменной выработки рабочего, б

0.36

0.36

6

Коэффициент материальных последствий несчастных случаев, в

1.2

1.2

1. Коэффициент нетрудоспособности по травматизму до внедрения мероприятий:

Кнт1 = Д1 Ч 1000 / Чср. = 40 Ч 1000 / 19 = 2105

После внедрения:

Кнг2 = Д2 Ч 1000 / Чср = 32 Ч 1000 / 19 = 1684

2. Годовая экономика за счет материальных последствий от несчастных случаев на производстве:

Эн = Д1 Ч (Зс Ч б + в Ч Хс) Ч (1 - Кнт1 / Кнт2)

Эн = 40Ч(55,36 руб. Ч0,36 + 1,2Ч400 руб.) Ч (1 - 2105 / 1684) = 4999 тыс. руб.

Экономические проблемы заболеваемости на предприятии.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.