Экономика сельскохозяйственного предприятия СХПК "Знамя" Вурнарского района

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава I. Производственная часть

1.1 Характеристика СХПК «Знамя» Вурнарского района ЧР

1.2 Экономика предприятия АПК

1.3 Организация и планирование сельскохозяйственного производства

1.4 Управление в АПК

1.5 Маркетинг

1.6 Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

1.7 Бухгалтерский учет, анализ и аудит

1.8 Финансы сельского хозяйства. Экономическая оценка инвестиций. Налоги и налоговая политика. Экономика недвижимости

Глава II. Научно-исследовательская часть

2.1 Система оплаты труда

2.2 Разработка мероприятий по улучшению условий труда работников

Выводы и предложения

Список использованной литературы

Приложения



Введение

Я прошел производственную практику в СХПК «Знамя» Вурнарского района Чувашской Республики со 2 июня по 13 июля 2011г. За время прохождения работы показал себя с положительной стороны и выполнял задания добросовестно. Целью производственной практики является получение студентом практических навыков работы в области экономики: организации, планировании, анализа и управления сельскохозяйственным производством, а также изучение экономического механизма хозяйствования в условиях рыночных отношений, проведении научно-исследовательской работы. В связи с названной целью поставлены следующие задачи:

- получение практических навыков экономической работы;

- изучение экономики, организации и управления производством на сельскохозяйственных предприятиях;

- изучение организации работы экономической, маркетинговой, инженерной и других служб предприятия;

- сбор и обработка материалов для выполнения дипломной работы, курсовых работ (проектов), а также для подготовки рефератов и научных докладов.

На практике в хозяйстве моим руководителем была главный бухгалтер Васильева Т.В. В мои обязанности входило:

- подчиняться правилам внутреннего распорядка дня, принятого в хозяйстве;

- выполнять распоряжения и указания руководителей практики, нести полную ответственность за выполнение порученной работы наравне со штатными работниками;

- регулярно вести дневник о прохождении производственной практики и предъявлять его на подпись руководителю;

Методической основной при прохождении производственной практики послужила «Программа производственной практики для студентов экономического факультета».

К отчёту приложены календарный план, дневник и отзыв руководителя практики от предприятия.

В начале отчета я хочу ознакомить с характеристикой хозяйства СХПК «Знамя»



Глава I. Производственная часть

1.1 Характеристика СХПК «Знамя»Вурнарского района ЧР

Территория землепользования СХПК «Знамя» Вурнарского района Чувашской республики находится в центральной части района.

Административно-хозяйственный центр хозяйства - деревня Большие Торханы- расположена в 3 км от поселка Вурнары, 4км от железной дороги и 94 км от столицы республики г.Чебоксары.

Транспортная связь с районным центром и столицей республики осуществляется по асфальтированной дороге. Перевозка сельскохозяйственной и другой продукции с полей до производственного центра хозяйства и обратно производится в основном по грунтовым и частично дорогам с твердым покрытием.

Природно-климатические условия района достаточно благоприятные для ведения сельского хозяйства. Климат умеренно-влажный с продолжительной холодной зимой и теплым летом. Сельскохозяйственные культуры можно выращивать до поздней осени. Оснащенность водой хорошая, есть много естественных источников, умеренные осадки.

Общая земельная площадь хозяйства составляет 2483 га, в том числе сельскохозяйственных угодий 2343 га. Из них: пашня - 1176 га, сенокосы - 1112, пастбища - 55 га, пруды и водоемы - 63 га, прочие земли 84.

Среднесписочная численность работников составляет 38 человек.

Растениеводство основано на выращивании следующих культур: пшеница озимая, пшеница яровая, ячмень, картофель.

Хозяйство занимается производством, хранением, реализацией сельскохозяйственной продукции. Как и в любом другом хозяйстве, здесь производство состоит из двух отраслей: растениеводства и животноводства. Внутри отрасли растениеводства также существует отраслевое деление по видам продукции растениеводства: производство зерновых, картофеля и т.д.

Таблица 1

Динамика состава и структуры земельных угодий за 2008-2010 годы

Виды угодий	2008 г.	2009 г.	2010 г.
	га	в % к итогу	га	в % к итогу	га	в % к итогу
Общая земельная площадь	2483	100	2483	100	2483	100
Всего с/х угодий	2343	94,36	2343	94,36	2343	94,36
Пашня	1176	47,36	1176	47,36	1176	47,36
Сенокосы	1112	44,78	1112	44,78	1112	44,78
Пастбища	55	2,21	55	2,21	55	2,21
Всего лесов, кустарников	47	1,89	47	1,89	47	1,89
Пруды и искусственные водоемы	9	0,36	9	0,36	9	0,36
Прочие угодья	84	3,38	84	3,38	84	3,38

Проанализировав данные таблицы 1 видно, что земельная площадь хозяйства за 2009-2010 годы осталась без изменений. В структуре сельскохозяйственных угодий наибольший удельный вес занимает пашня 1176 га, а наименьший приходится на пруды и водоёмы.

Анализ структуры земельного фонда и сельскохозяйственных угодий показывает, что в хозяйстве сельскохозяйственная освоенность земель составляет 94,36 %, а распахонность сельскохозяйственных угодий 50,2 %.

Основным экономическим показателем, характеризующим специализацию хозяйства, является структура товарной продукции. Анализ сложившейся специализации СХПК «Знамя» рассмотрим на базе структуры товарной продукции за три года.

Цель специализации сельскохозяйственных предприятий - создание условий для увеличения прибыли, объёма производства продукции, снижения издержек, повышения производительности труда, улучшение качества продукции. Специализация выступает как организационная предпосылка обеспечения устойчивости сельского хозяйства, роста выхода продукции при высокой эффективности производства.

1.2 ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ АПК

Целью предприятия является удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. В условиях плановой экономики основной целью предприятия является удовлетворение общественных потребностей, а в условиях рынка - получение прибыли.

Так, основной целью СХПК «Знамя» является получение прибыли. Поставленной цели соответствуют следующие задачи:

1. выпуск высококачественной продукции, систематическое ее обновление, оказание услуг в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями;

2. рациональное использование производственных ресурсов и учет их взаимозаменяемости;

3. разработка стратегии и тактики своего поведения и корректировка их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;

4. систематическое внедрение всего нового и передового в производство, организацию труда и управление;

5. забота о своих работниках, о повышении квалификации, повышении жизненного уровня, создание благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе;

6. обеспечение конкурентоспособности предприятия и продукции, и поддержание ее имиджа;

7. проведение гибкой ценовой политики и осуществление других функций.

Производственным кооперативом признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом участии. Законом и учредительными документами производственного кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности юридических лиц.

Порядок создания сельскохозяйственного производственного кооператива:

1. создание организационного комитета, который готовит Устав кооператива, проект Устава, проект договора и готовит проведение общего собрания;

2. основные документы для регистрации кооператива:

v наименование кооператива и местонахождение;

v срок деятельности;

v предмет и цели деятельности кооператива;

v порядок и условие вступления в кооператив;

v состав и размер паевых взносов;

v условие создания резервного фонда;

v условие и размер создания неделимых фондов;

v порядок распределения прибыли и убытков;

v условие субсидиарной ответственности членов кооператива;

v права и обязанности членов кооператива;

v порядок оценки земельных долей.

Производственный кооператив является коммерческой организацией. Его учредительным документом является Устав, утвержденный общим собранием его членов. Устав кооператива должен содержать условия о размере паевых взносов членов кооператива, о порядке распределения прибыли и убытков, о составе и компетенции органов управления кооперативом и так далее. Число членов кооператива не должно быть менее пяти.

Экономическую основу кооператива составляют собственные и заемные средства. Последние должны составлять не менее 60 % от общей суммы паевых взносов. В кооперативе имущественный пай может быть представлен земельными долями, денежными средствами, имуществом. В кооперативе различают дивиденды - часть прибыли не менее 30 %, распределяемое по паевым взносам. Имеются кооперативные выплаты, из которых 80 % - пополнение фонда, а остальная часть - паевые взносы. В резервный фонд отчисляется 10 % прибыли.

Имущество, находящееся в собственности кооператива делится на паи его членов в соответствии с уставом кооператива. Член кооператива обязан внести к моменту регистрации кооператива не менее 10 % паевого взноса, а остальную часть в течении года - с момента регистрации.

Кооператив не в праве выпускать акции. Прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с их трудовым участием. В таком же порядке распределяется имущество, остающееся после ликвидации кооператива.

Законы развития производства объективны и не зависят от сознания и воли людей. Их использование позволяет так организовать деятельность человека, чтобы наиболее эффективно достичь поставленных целей. Управление производством - это механизм реализации требований системы экономических законов, трансформирующих их хозяйственную деятельность и предотвращающих стихийное проявление. В этой связи можно утверждать, что качество управления во многом определяется тем, насколько кадры способны правильно понять и целенаправленно использовать требования объективных законов.

Рассмотрим структуру управления производством в СХПК «Знамя» Вурнарского района.

Таблица 2

Уровень абсолютной концентрации в СХПК «Знамя» за 2010год

Показатели	Значение
Объем производства продукции (стоимость валовой продукции по выручке), тыс. руб.	17192
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	19982
Среднесписочная численность работников, чел.	38
Площадь сельскохозяйственных угодий, га	2343
Условное поголовье скота, гол.	104

Относительная концентрация характеризуется распределением общего объема производства в отрасли между предприятиями различного размера. Поэтому уровень относительной концентрации определяют следующие показатели:

v доля отдельного предприятия в выпуске какой-либо продукции в объеме ее выпуска в целом по отрасли;

v доля предприятия на рынке продаж.

Специализация - преимущественное производство определенных видов сельскохозяйственных продуктов, а иногда и выполнение отдельных стадий в производстве готового продукта. Она необходима для устойчивого развития и эффективного функционирования хозяйства. Производственную деятельность СХПК «Знамя»осуществляет согласно плану развития сельского хозяйства. В животноводстве оно специализируется на производстве молока, а в растениеводстве - на производстве зерна.

Уровень специализации сельскохозяйственного производства предприятия рассчитывается по формуле:

Ус=ТПг/ТПобщ*100,

где Ус - уровень специализации;

ТПг - стоимость товарной продукции главной отрасли;

ТПобщ - стоимость товарной продукции хозяйства.

Уровень специализации характеризуется коэффициентом специализации:

Кс=100/Ут*(2i-1)



где Кс - коэффициент специализации

Ут - сумма удельных весов товарной продукции отдельных отраслей

I - порядковый номер товарной продукции по ее удельному весу

В СХПК «Знамя» в 2008 году Кс= 0,25; в 2009 году Кс= 0,26 и 2010 году Кс =0,28. Хозяйство характеризуется средним уровнем специализации.

Экономическая эффективность использования земли определяется путем сопоставления результатов производства с площадью или стоимостью земли.

Таблица 3

Использование пашни под посевы

	2009 год	2010 год
	Площадь, га	Структура, %	Площадь, га	Структура, %
Зерновые и зернобобовые - всего	500	42,51	650	55,27
в т. ч.: озимые	160	13,6	250	21,25
яровые	320	27,21	400	34,01
зернобобовые	20	1,7	-	-
Картофель	55	4,67	70	5,95
Овощи	-	-	-	-
Кормовые культуры - всего	718	61,06	354	30,1
в т. ч.: кукуруза на силос	-	-	-	-
многолетние травы	546	46,43	244	20,75
однолетние травы	172	14,63	110	9,35
Всего посевов	1273	108,2	1074	91,32
Чистый пар (пашня - посевы)	-	-	102	8,67
Всего пашни	1176	100	1176	100

Анализируя данные таблицы, необходимо отметить, что площадь всех посевов в 2010 году увеличилась, кроме многолетних и однолетних трав. Тем самым увеличилась площадь чистого пара. Значительную долю площади в 2009 году занимает многолетние травы- 46,43%, а в 2010 году яровые зерновые-34,01%.



Таблица 4

Экономическая эффективность использования с.-х. земель

а) при натуральном выражении продукции

Сельскохозяйственная продукция	Получено продукции
	2009 год	2010 год
	всего	на 100 га соответствующей площади	всего	на 100 га соответствующей площади
Зерно	15766	13,4	1509	1,28
Картофель	17346	14,75	2325	1,98
Овощи	-	-	-	-
Молоко	5272	2,25	5280	2,25
Прирост живой массы: КРС	250	0,1	305	0,13
свиней	-	-	-	-

б) по стоимостным показателям

Сельскохозяйственная продукция	Получено продукции
	2009 год	2010 год
	всего	на 1 га соизмеримой площади, руб.	всего	на 1 га соизмеримой площади, руб.
Валовая продукция с.-х. - всего	18732	31,85	17192	29,23
в т.ч.: растениеводства	10351	17,60	9785	16,64
животноводства	8361	14,22	6981	11,87
Товарная продукция с.-х. - всего	8031	13,65	11874	20,19
в т.ч.: растениеводства	4422	7,52	3692	6,28
животноводства	3609	6,13	8182	13,91
Чистый доход (прибыль)	897	1,52	209	0,36

Анализ использования земли показывает, что количество произведенной продукции сократилось. В связи с этим сократилось получение продукции на 100 га соответствующей площади.

Экономическая эффективность использования основных средств определяется путем сопоставления результатов производства с их стоимостью.

Фондоотдача - это отношение стоимости валовой продукции сельского хозяйства к среднегодовой стоимости основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения.

Фондоемкость продукции - обратный показатель по отношению к фондоотдаче. Срок окупаемости - отношение среднегодовой стоимости производственных основных средств к годовой сумме прибыли.

Норма прибыли - отношение прибыли к среднегодовой стоимости производственных основных и оборотных фондов. Материалоемкость продукции характеризует степень использования материальных ресурсов - основных производственных фондов и материальных оборотных средств. Рассчитывается путем деления материальных затрат на объем произведенной продукции. Материальные затраты равны сумме материальных оборотных средств и амортизационных отчислений.

Таблица 5

Определить экономическую эффективность использования основных фондов

Показатели	Годы
	2009г	2010г
Валовая продукция - всего, тыс.руб.	18732	17192
Чистый доход, тыс.руб.	897	209
Прибыль, тыс.руб.	(840)	1901
Среднегодовая стоимость ОПФ с/х назначения , тыс.руб.	13807,5	19982
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб.	10875	10602
Материальные затраты - всего, тыс.руб.	13429	6566
Фондоотдача по валовой продукции, руб.	1,72	1,62
Фондоемкость продукции, руб.	0,58	0,62
Срок окупаемости, лет	12,94	5,57
Норма прибыли, %	(7,72)	9,51
Материалоемкость продукции, руб.	0,71	0,38

В хозяйстве за 2009 и 2010гг стоимость валовой продукции уменьшилась на 1540 тыс. руб. Материалоемкость продукции в 2009 году больше на 0,33 руб. по сравнению с 2010 годом. Материальные затраты в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизились на 6863 тыс. руб. В 2009 году фондоотдача составила 1,72руб., который значит, что на 1 руб. стоимости основных фондов получено 1,72 руб. валовой продукции. А в 2010 году этот показатель снизился и составил 1,62 руб.

Правильная организация, сохранность и эффективность использования оборотных средств имеет большое значение для обеспечения непрерывного процесса воспроизводства и устойчивого финансового состояния.

Обеспеченность сельскохозяйственного предприятия материальными оборотными фондами характеризуется показателями материалообеспеченности и материаловооруженности труда, а также коэффициентом материалообеспеченности.

Экономическая эффективность использования оборотных средств определяется такими показателями, как коэффициент оборачиваемости, продолжительность оборота, коэффициент загрузки средств в обороте и др.

Таблица 6

Определение обеспеченности материальными оборотными средствами и экономическая эффективность их использования

Показатели	Годы
	2009г	2010г
Материальные оборотные средства, тыс. руб.	10875	10602
Площадь с.-х. угодий, га	2343	2343
Количество среднегодовых работников, чел.	39	38
Материалообеспеченность, тыс. руб.	4,64	4,52
Материаловооруженность труда, тыс. руб.	279	279
Валовая продукция - всего, тыс. руб.	18732	17192
Выручка от реализации продукции и услуг, тыс. руб.	8031	11874
Стоимость молодняка, переведенное в основное стадо, тыс.руб	-	84
Денежная выручка от проданного скота основного стада, тыс.руб	-	84
Материальные затраты, тыс. руб.	13429	6566
Коэффициент оборачиваемости	0,73	1,12
Продолжительность одного оборота, дня	500	325,9
Коэффициент загрузки средств в обороте	1,35	0,89
Материалоотдача: по валовой продукции, руб.	1,39	2,61

Анализируя данные таблицы, можно отметить, что стоимость материальных оборотных средств в 2010 году составила 10602 тыс. руб., что на 273 тыс. руб. меньше предыдущего года. Среднегодовая численность работников уменьшилась на 1 чел. Коэффициент оборачиваемости увеличивается к 2010 году, в связи с этим уменьшается коэффициент загрузки средств в обороте.

Трудовые ресурсы - часть населения, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и опытом для работы в народном хозяйстве. Трудообеспеченность хозяйства характеризуется количеством работников в расчете на 100 га с.-х. угодий или пашни. Коэффициент обеспеченности - отношение численности наличных трудовых ресурсов к их численности по плану. Использование трудовых ресурсов характеризуют показатели:

1. Коэффициент использования рабочего времени дня = средняя фактическая продолжительность рабочего дня / нормативная продолжительность рабочего дня, установленное в хозяйстве.

2. Количество отработанных за год человеко-дней одним работником - определяется отношением отработанных всеми работниками человеко-дней к численности работников.

3. Степень использования трудовых ресурсов - определяется отношением числа отработанных работником человеко-дней в течение года к возможному фонду рабочего времени (285-290 дней).



Таблица 7

Обеспеченность трудовыми ресурсами и их использование

Показатели	Годы
	2009г	2010г
1	2	3
Наличная численность трудовых ресурсов, чел.	39	38
Потребность трудовых ресурсов по плану, чел.	43	42
Среднегодовая численность работников, чел.	39	38
Ими отработано - всего: тыс. чел.-дней	11	12
тыс. чел.-часов	77	85
Площадь, га: с.-х. угодий	2343	2343
пашни	1176	1176
посевов	1273	1176
Коэффициент трудообеспеченности	1,66	1,62
Нагрузки на одного работника, с.-х. угодий	60,07	61,65
пашни	30,15	30,94
посевов	32,64	28,26
Приходится на 1 га с.-х. угодий, чел.	0,02	0,02
Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7	7
Коэффициент использования рабочего времени, дня	1	1
Число отработанных за год человеко-дней каждым работником	282,05	315,8
Степень использования трудовых ресурсов	37,93	41,4

Анализируя данные таблицы необходимо отметить, что нагрузки на одного работника площадями сельскохозяйственных угодий, пашни увеличивается из-за снижения среднегодовой численности работников к 2010 году на 1 человек.

Научно-технический прогресс является основой интенсификации сельского хозяйства. Внедрение в производство достижений науки и техники позволяет обеспечить высокие темпы роста сельскохозяйственного производства, повышения производительности труда, снижения себестоимости и улучшения качества продукции, увеличения рентабельности отрасли и улучшения условий труда работников.

Под себестоимостью продукции, работ и услуг понимают выражение в денежной форме затрат всех видов ресурсов, используемых непосредственно в процессе производства и реализации продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции и их классификация по статьям определяется государственным стандартом, а методы калькулирования - самими предприятиями.

Проанализируем структуру себестоимости основных видов продукции в динамике за последние три года.

Таблица 8

Структура себестоимости зерновых и зернобобовых

Статьи затрат	2008 год	2009 год	2010 год
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
Оплата труда с отчислениями на социальные нужды	281	7,36	389	9,43	86	10,19
Семена и посадочный материал	643	16,83	624	15,13	187	22,16
Удобрения минеральные и органические	668	17,49	228	5,53	54	6,4
Химические средства защиты растений	246	6,44	208	5,04	35	4,15
Электроэнергия	282	7,38	261	6,33	30	3,55
Нефтепродукты	777	20,35	470	11,40	145	17,18
Затраты на страхование	-	-	-	-	-	-
Содержания основных средств	249	6,52	422	10,23	150	17,77
Затраты всего	3819	100	4124	100	844	100

В структуре себестоимости в 2008 году наибольший удельный вес занимает статья «Нефтепродукты», а в последующие года - статья «Семена и посадочный материал». Статья «Затраты на страхование» не используется.

Таблица 9

Структура себестоимости молока

Статьи затрат	2008 год	2009 год	2010 год
	Тыc. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
Оплата труда с отчислениями на социальные нужды	916	23,88	568	13,71	688	17,07
Корма	2315	60,37	1704	41,12	1220	30,27
Электроэнергия	111	2,89	112	2,7	133	3,3
Нефтепродукты	197	5,14	116	2,8	127	3,15
Содержание основных средств	28	0,73	110	2,65	408	10,12
Затраты всего	3835	100	4144	100	4030	100

В 2008-2010 годах в структуре затрат наибольший удельный вес занимают корма.

Таблица 10

Структура себестоимости мяса крупного рогатого скота

Статьи затрат	2008 год	2009 год	2010 год
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
Оплата труда с отчислениями на социальные нужды	155	5,74	229	5,43	221	7,5
Корма	1963	72,73	3109	73,73	1894	64,27
Электроэнергия	84	3,11	148	3,51	91	3,09
Нефтепродукты	184	6,82	53	1,26	44	1,49
Содержание основных средств	23	0,85	130	3,08	109	3,7
Затраты всего	2699	100	4217	100	2947	100

В структуре себестоимости мяса крупного рогатого скота в 2008 -2010г наибольший удельный вес занимает корма.

Рассмотрим изменение объемов производства и реализации основных видов продукции.



Таблица 11

Динамика производства и реализации продукции, ц

Вид продукции	2008 год	2009 год	2010 год
	произведено	Реализовано	произведено	реализовано	произведено	реализовано
Растениеводство из них: зерновые и зернобобовые картофель	13645 10600	3060 5751	15766 17346	3382 6875	1509 2325	4130 870
Животноводство из них: КРС в живой массе молоко	413 5175	590 3308	250 5272	435 3268	305 5280	362 3850

1.3 ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

Планирование предусматривает обоснование целей и задач управления, разработку плана и программу действий по ее реализации.

Совершенствование режимов труда и отдыха - одна из важнейших задач научной организации труда. В течение смены работники предприятий обязательно должны иметь перерывы для отдыха. Потребность в отдыхе обусловлена понижением работоспособности в связи с утомлением, приводящим к снижению выработки продукции.

Работникам общества заработная плата рассчитывается исходя из принятых на предприятии форм и систем оплаты труда. В ее основе может быть как единая тарифная сетка для работников бюджетной сферы, так и тарифы, установленные на предприятии.

Форма оплаты труда - это принятый в хозяйстве способ определения размера заработной платы по результатам выполненной работы. Выделяют две основные формы оплаты труда: повременная и сдельная.

Сдельная форма оплаты труда предусматривает оплату за выполненный объем работ или за произведенную продукцию (за кг, шт, ц, т, …). Основной недостаток данной формы оплаты труда - снижение качества работы вследствие стремления исполнителей выполнить как можно больший объем работ.

Повременная форма оплаты труда предусматривает оплату за отработанные часы. Основной недостаток - недостаточное стимулирование интенсивности труда и уравнение оплаты труда работников.

В СХПК «Знамя»действуют обе формы оплаты труда.

Рассмотрим сдельную оплату в растениеводстве. Например, работники затарили зерно и погрузили на автомашину. За 1 тонну начисляют 100 руб., всего они обработали 37 тонн, следовательно, им начислят 3700 руб., так как всего их 4 человека, то каждый из них получит 925 руб. Те же самые исполнители протравливали зерно. За 1 тонну 200 руб., всего 62 тонны, соответственно, все вместе получат 12400 руб., а на одного придется 3100 руб.

За выше перечисленные работы исполнитель получит 4025 руб. Кроме того, начисляют премию в размере 100% за качественную и в срок выполненную работу. Она составит 310 руб., то есть 100%-ая выдача премии от протравливания зерна, так как данная работа очень вредна для здоровья, и не каждый работник согласен ее выполнить.

Рассмотрим повременную оплату. Та же самая группа работников занималась уборкой. За 1 час отработанного времени начисляют 50 руб. Они работали 16 часов, следовательно, 800 руб., на каждого - 200 руб. В результате всех расчетов работник получит 7310 руб.:

1. оплата за затаривание и погрузку зерна - 3700 руб.

2. протравливание зерна - 3100руб

3. уборку - 200 руб.

4. премия - 310 руб.

Оплата в животноводстве в основном осуществляется в сдельной форме, но есть и работы, которые оплачивают по повременной форме. За 1 ц надоенного молока начисляют 350 руб. Если надоено 23,97 ц,, то сумма составит 8389,5 руб. За уход 1 головы коровы - 150 руб. У 1 ОМД 25 голов, то есть 3750 руб. За получение 1ц привеса начисляют 75 руб., всего было получено 33ц привеса, согласно расценке, ОМД получит 2475 руб. Кроме того, учитывают классность: 1 класс-20%, 2 класс-10%, 3 класс-5%. Оплату за классность начисляют в % от основных видов работ (дойка, перетаскивание комбикорма, получение привеса, разгрузка посыпки и так далее); работу в выходные дни, когда осуществляется двойная оплата, при этом не учитывают. В итоге складывают все начисления и получают сумму, которой оплачивают работу.

И в растениеводстве, и в животноводстве при повышении МРОТ расценки изменяются.

При оплате труда в СХПК «Знамя», как уже было указано выше, учитывают классность рабочих, квалификацию, а также выплачивается премия.

Оплата труда руководителей первичных трудовых коллективов, специалистов и руководящих работников производится в виде ежемесячных окладов и премий раз в квартал, но лишь в том случае если выполнен план. Кроме того, в хозяйстве существует натуральная оплата труда. Она выплачивается в виде картофеля, зерна, сена и соломы.

Доплаты производятся за своевременное и качественное выполнение работ, за неблагоприятные и вредные условия труда, за работу в праздничные и выходные дни, за сложность работы, за работу в вечернюю и ночную смены и т.д.

Премии выплачивают за перевыполнение плана производства продукции, за экономию прямых затрат или снижения себестоимости продукции, за перевыполнение норм труда, за выполнение работ с высоким качеством, за сохранность техники и др.

Внутрихозяйственное планирование - система плановых расчетов по регулированию развития производства и социальной инфраструктуры сельскохозяйственного предприятия с целью эффективного использования ресурсов и достижения высокого развития. Хозяйство самостоятельно планирует свою деятельность исходя из спроса на продукцию растениеводства и животноводства, необходимости расширенного воспроизводства, улучшений условий труда и повышения личных доходов их работников.

Рассмотрим некоторые планы.

План организационно-хозяйственного устройства относится к перспективным планам. Это проект рационального построения предприятия, в котором все отрасли и элементы производства находятся в научно-обоснованных пропорциях, позволяющих вести расширенное воспроизводство при высоком уровне рентабельности. Этот план составляется как для действующего, так и для вновь созданного предприятия. Организационно-хозяйственный план составляют специалисты хозяйства или на договорной основе с научно-исследовательскими учреждениями.

В организационно-хозяйственном плане разрабатывают агротехнические и зооветеринарные мероприятия. Кроме того, рассчитывают потребность в тракторах, комбайнах, сельскохозяйственных машинах и ремонтная база для поддержания их в работоспособном состоянии. Этот план рассматривается и утверждается на собрании трудового коллектива. Он является основой для составления социально-экономического плана развития на 3-5 лет. План социально-экономического развития рассматривается трудовым коллективом, дополняется, изменяется и утверждается.

Организационно-хозяйственный план и план социально-экономического развития являются основой производственно-финансового плана, который детализирует и уточняет показатели этих планов.

Производственно-финансовый план - это программа на календарный год, составляемый до начала планируемого года главными специалистами под руководством руководителя предприятия. Его разрабатывают в два этапа:

1. анализ работы предприятия за отчетный год; инвентаризация основных и оборотных средств; уточняют норму выработки и норму обслуживания, потребность в рабочей силе; определяют расценки за 1 ц продукции.

2. составляют производственно-финансовый план, который состоит из 7 разделов и включает 34 формы.

Разделы производственно-финансового плана:

1. Юридический статус

2. Организационная структура

3. Основные экономические показатели производственно-финансовой деятельности

4. Основные показатели производственной программы

5. Ценообразование

6. Инвестиционная деятельность

7. Финансовая деятельность

Кроме выше перечисленных планов составляются бизнес-план и бизнес - проект.

Основной плановый документ предприятия - бизнес-проект, который представляет собой программу действий в определенных условиях. Без такого документа рискованно начинать какое-либо производство, трудно оценить свои возможности, предвидеть ожидаемые трудности. Бизнес-проект составляют для производства новых видов продукции, для привлечения крупных инвестиций, для КФХ. Его разрабатывают обычно на предстоящий год с детализацией показателей по месяцам и кварталам. Эту работу выполняют специалисты по бизнес - планированию с участием самих представителей.

Бизнес - проект решает следующие задачи:

1. определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия в условиях конкуренции;

2. установить ориентиры предпринимательской деятельности в виде системы количественных и качественных показателей;

3. оценить материально - технические, трудовые и финансовые возможности предприятия;

4. обосновать инвестиции производства и получить заемные денежные средства;

5. снизить риск в предпринимательской деятельности.

Бизнес-проект нужен не только предприятию, но и инвесторам, кредиторам и партнерам, которые должны быть уверены в эффективности предпринимательской деятельности.

Целью разработки данного бизнес - плана является обоснование дальнейшего развития свиноводства в СХПК «Знамя»путем дополнительных вложений инвестиций в реконструкцию имеющихся корпусов 1965 года строений, модернизацию новыми современными оборудованиями, организацию высокоэффективного труда и управления, перехода на новую европейскую технологию производства молока.

Хозяйственный расчет является одним из важных экономических методов руководства деятельностью коллектива предприятия. К числу основных принципов хозяйственного расчета относятся:

1) закрепление за коллективами отдельных подразделений предприятия необходимых средств производства;

2) предоставление коллективу каждого подразделения определенной самостоятельности в осуществлении своей деятельности;

3) установление внутренних расчетных цен;

4) систематическое подведение итогов хозрасчетной деятельности каждого подразделения предприятия;

5) материальная ответственность хозрасчетного подразделения за результаты своей деятельности;

6) материальное поощрение работников каждого подразделения за достигнутые результаты хозрасчетной деятельности этого подразделения.

Правильно организованный хозяйственный расчет способствует выявлению и более полному использованию внутренних резервов производства, укреплению трудовой и производственной дисциплины, повышению ответственности каждого работника за порученное дело. При этом наилучшие результаты достигаются тогда, когда основные принципы хозрасчета используются в работе коллективов всех подразделений и служб предприятия, т.е. при полном хозрасчете.

Годовой план хозрасчетной деятельности общества и структурных подразделений разрабатывается экономической службой общества и утверждается общим собранием участников. Пересмотр плана производится в том же порядке.

К оперативным планам кроме прочих относятся и технологические карты. Они бывают зональные, типовые и текущие. Технологические карты составляются на определенную площадь, или же на определенное поголовье.

В СХПК «Знамя»ежегодно составляются производственные программы для животноводческих подразделений.

Одной из важнейших экономических категорий является система ведения хозяйства, которая характеризует основные производственные отношения внутри предприятия. Для обоснования численности работников необходимо разработать на плановый год график движения животных по половозрастным группам в данном первичном подразделении. На основе оборота стада рассчитывают среднегодовое поголовье животных. Пользуясь нормативными справочниками или данными хронометражных наблюдений, для конкретных условий фермы определяют нормы обслуживания животных одним работником. Необходимое число основных и вспомогательных работников рассчитывают делением среднегодового поголовья на норму обслуживания животных одним работником. Число подменных работников определяют по принятому в хозяйстве соотношению их с основными.

Система ведения хозяйства - это совокупность социально-экономических, организационных, типических и технологических принципов построения и ведения производства для конкретных условий с целью удовлетворения потребности общества в сельскохозяйственных продуктах.

В СХПК «Знамя»применяется стойлово - пастбищная система ведения животноводства. Она применяется в районах, где круглогодовой выпас скота невозможен из-за природных условий, и забота о зимнем кормлении и содержании животных полностью ложиться на человека. Это вызывает дополнительные затраты, которые тем значительнее, чем дольше и суровее зима.

В условиях хозяйства резервом укрепления кормовой базы для крупного рогатого скота является своевременная уборка кормов и рациональная подготовка их скармливанию.

При организации труда каждого исполнителя надо рационально распределять его рабочее время и перерывы в работе на протяжении суток, отдельной рабочей смены, недели, месяца, года, то есть установить правильные внутрисменные, недельные и годовые режимы труда и отдыха.

Годовой режим должен характеризоваться числом рабочих дней в году, продолжительностью и временем использования трудового отпуска.

В условиях хозяйства планом научной организации труда разработаны следующие распорядки дня.

Распорядок дня работы ОМД в летний пастбищный период

1. Подготовка молочного оборудования к утренней дойке. 04.30.-05.00

2. Утренняя дойка коров 05.00.-06.30.

3. Сдача молока в молочную, мойка молочного оборудования. 06.30.-07.00.

4. Погрузка молока на автоцистерны. 07.00.-07.20.

5. Перерыв до дневной дойки. 07.20.-11.30.

6. Дневная дойка коров. 11.30.-13.00.

7. Сдача молока в молочную, мойка молочного оборудования. 13.00-19.30.

8. Перерыв до вечерней дойки. 13.30.-19.30.

9. Подготовка молочного оборудования к вечерней дойке. 19.30.-20.00.

10. Вечерняя дойка коров. 20.00.-21.30.

11. Сдача молока в молочную, мойка молочного оборудования. 21.30.-21.50.

12. Сдача скота на охрану ночным охранникам, вечерний 21.50.-22.00.

13.Отдых обслуживающего персонала.

Распорядок дня работы телятниц и скотников в летний период

1. Прием поголовья от ночных охранников. 06.00.-06.20.

2. Чистка кормушек, стойл. 06.20. - 06.40.

3. Кормление скота. 06.40.-09.00.

4. Зооветмероприятия. 09.00.-10.00.

5. Перерыв до дневного кормления. 10.00.-12.00.

6. Дневное кормление скота, чистка стойл. 12.00.-13.00.

7. Перерыв до вечернего кормления. 13.00.- 17.00.

8. Чистка кормушек, стойл. 17.00.-17.30.

9. Вечернее кормление скота. 17.30.-19.30.

10. Сдача скота ночным охранникам. 19.30.-19.40.

Под системой растениеводства понимают состав и соотношение в хозяйстве таких отраслей, как зерноводство, картофелеводство, а также комплекс мероприятий по их ведению, который охватывает технику, технологию и организацию производства. Решающая роль в формировании рациональной системы растениеводства принадлежит технике, техническому оснащению, материально-технической базе.

Система земледелия -- комплекс взаимосвязанных технологических, мелиоративных и организационных мероприятий по использованию земли, восстановлению и повышению плодородия почвы. Система земледелия включает ряд взаимосвязанных элементов: организацию земельной территории и севооборотов, систему обработки почвы, систему удобрений, мероприятия по борьбе с сорняками, болезнями и вредителями с.-х. культур, семеноводство, мероприятия по защите почвы от водной и ветровой эрозии; в отдельных районах -- орошение, осушение, химическую мелиорацию, создание полезащитных лесонасаждений.

Выделяют 4 группы системы земледелия: примитивные, экстенсивные, переходные от экстенсивных к интенсивным, интенсивные. В СХПК «Знамя» применяются улучшенное зерновое земледелие (введение в зерно-паровые севообороты многолетних трав или пропашных культур, более рациональное использование земель и удобрений) и плодосменное земледелие -- плодородие почвы поддерживается и улучшается чередованием культур (зерновых, бобовых и пропашных), повышенным удобрением и тщательной обработкой почвы, т.е. переходные и интенсивные системы земледелия. Основные фонды (ОФ) предприятий -- совокупность материальных ценностей (средств производства), переносящих свою стоимость в течение производственного процесса по частям на изготавливаемую продукцию.

По характеру участия в процессе воспроизводства ОФ подразделяют на две группы:

1. Производственные ОФ, которые участвуют в процессе производства, и в свою очередь, делятся на две части: активные -- непосредственно участвуют в производственном; пассивные -- создают условия для нормального протекания производственного процесса.

2. Непроизводственные ОФ, которые не участвуют в процессе производства и предназначены для непосредственного потребления.

В зависимости от назначения и функций ОФ подразделяют на виды:

1. Здания (цеха, депо, гаражи, склады)

2. Сооружения (ж/д пути, шахты, скважины, мосты)

3. Передаточные устройства (нефте-, газопроводы, водо-, тепло-, электросети).

4. Машины и оборудование (силовые машины, емкости, вычислительная техника).

5. Транспортные средства (автомобили, вагонетки, катера).

6. Инструменты всех видов.

7. Производственный инвентарь (рабочие столы, тара).

8. Хозяйственный инвентарь (вешалки, пишущие машинки).

9. Рабочий скот.

10. Многолетние насаждения.

11. Капзатраты по улучшению земель.

12. Прочие ОФ.

1.4 УПРАВЛЕНИЕ В АПК

Структура управления - совокупность звеньев и отдельных работников управления, порядок их соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и горизонтали. Она имеет ступени и звенья. Ступень - определенный вертикальный уровень. Звено - группа специалистов, отдел, служба, находящаяся на определенной ступени, т.е. элемент горизонтальной структуры. Структура управления СХПК «Знамя»представлена в приложениях.

Работники управления характеризуются по следующим показателям: по возрасту, стажу работы, состояния здоровья и т.д. Представим в виде таблицы качественный состав руководителей и специалистов.

Таблица 12

Качественный состав руководителей и специалистов по СХПК «Знамя» на 01.02.2011 года

Фамилия, имя, отчество	Занимаемая должность	Дата рождения	Образование (что когда закончил)	Специальность	Общий стаж	Стаж по специальности	Стаж в данном хозяйстве	Когда повышал квалификацию
Васильев Вячеслав Иванович	Директор	10.08.1967	Высшее (ЧСХИ,1988)	Бухгалтер	18 лет	17 лет	9 года	-
Антонов Александр Николаевич	Главный инженер	15.11.1953	Высшее (ЧСХИ,1986)	Зооинженер	30 лет	5 лет	4 года	-
Исакова Лия Витальевна	Главный зоотехник	20.03.1965	Высшее (ЧСХИ,1985)	Зооинженер	25 лет	12 лет	4 года	-
Николаева Лия Ильинична	Главный агроном	08.02.1964	Средн.техн.(Вур-нарский,1984)	Агроном	23 года	4 года	4 года	-
Васильева Татьяна Викторовна	Главный бухгалтер	27.05.1955	Средн.техн.(Ала-тырский,1977)	Бухгалтер	34 года	29 года	7 года	-
Иванов Николай Николаевич	Инженер по ОТ	07.05.1953	Средн.техн.(Чеб.Электр.механич.техни-кум,1973)	Техник-технолог	34 года	-	4 года	-
Карпова Римма Николаевна	Специалист по ОК	21.07.1954	Среднее	-	33 года	-	3 года	-

Для более подробного изучения организационной структуры управления СХПК «Знамя»проанализируем следующие таблицы.

Таблица 13

Фактический размер ферм за 2010 год

Ферма по видам животных и производственному направлению	Поголовье, усл. гол.	Число постоянных работников, чел.
МТФ №1	103	5
Ферма по откорму КРС	140	3

Из таблицы видно, что на молочно-товарной ферме в 2010 году всего 103 условных голов. За ними закреплено 5 человека. А на ферме по откорму КРС 140 условных голов и всего закреплено только 3 человека.

Для изучения структуры затрат на организацию производства и управления и определения уровня эффективности управления предприятием проанализируем следующую таблицу.

Таблица 14

Показатели эффективности аппарата управления сельскохозяйственным предприятием.

Показатели	Фактически, 2010 год
1. Показатели экономичности аппарата управления, % удельный вес затрат на управление в общей сумме производственных затрат удельный вес заработной платы работников управления в годовом фонде оплаты труда работников предприятия 2. Показатели производительности управленческого труда, тыс. руб.: стоимость валовой продукции на одного работника управления стоимость товарной продукции на одного работника управления прибыль на одного работника управления стоимость валовой продукции на один человеко-день, затраченный на управление прибыль на 1 человеко-день, затраченный на управление.	0,04 5,18 2456 1696,28 271,57 901 144

Удельный вес затрат на управление в общей сумме производственных затрат незначителен. Удельный вес заработной платы работников управления занимает почти ј часть общего фонда заработной платы.

1.5 МАРКЕТИНГ

Маркетинг - рыночная концепция управления производственно-сбытовой и научной деятельностью фирм и предприятий, направленная на изучение предпринимательской деятельности, конкретных запросов потребителей и ориентации на них производства товаров и услуг. Что касается СХПК «Знамя», то здесь нет отдельно организованной службы маркетинга. Но тем не менее, предприятие занимается производственной деятельностью и реализует свою продукцию. Среди наиболее крупных и значимых клиентов нужно отметить ЧГМЗ. СХПК «Знамя» сотрудничает с данным клиентом порядка 4 лет. Между ними сложились надежные и доверительные отношения. Ежедневно из предприятия выезжает молокозавод с полным цистернером молока. При этом стоимость горюче-смазочных материалов клиент оплачивает сам. В том случае, если у предприятия нет возможности выслать машину, то ЧГМЗ высылает центровоз. В этом случае цена реализации может варьировать. В настоящее время молоко перевозят посредством центровоза. Цена реализации молока составляет 11,20 руб. Для оценки эффективности товародвижения используют формулу общих издержек: D = T+F+W+S+R+Bd+Cr где : Т -транспортные расходы; F- постоянные складские расходы; W-переменные расходы; S-стоимость заказов;R-сумма санкций за неисполненные заказы; B-бонусные расходы лидера; С- коммуникационные расходы. Косвенный метод сбыта используется при реализации картофеля.

СХПК «Знамя»>Частный предприниматель>Потребитель

В системе комплекса маркетинга существенное место занимает политика организации каналов товародвижения, т.е. сбытовая ( дистрибъюционная) политика.

Ее назначение - организация оптимальной сбытовой сети для эффективных продаж производимой продукции, включая создание сети оптовых и розничных магазинов, складов промежуточного хранения, пунктов техобслуживания и выставочных залов, определение маршрутов товародвижения, организация системы снабжения, транспортировки, работ по отгрузке и погрузке, вопросы логистики, обеспечения эффективности товародвижения и т.д.

В систему товародвижения входят элементы как внутренней, так и внешней среды.

К элементам внутренней среды относятся:

- обработка и оформление заказов покупателей;

- контроль изделий, отправляемых в качестве запасных частей;

- подбор оптимальных партий товаров с позиций заказов покупателей и использования транспортных средств;

- упаковка товаров в соответствии с требованиями транспортировки;

- отгрузка и контроль за движением грузов и т.д.

К элементам внешней среды относятся:

- фирмы, обеспечивающие перевозку;

- посредники и их склады;

- сбытовая сеть (магазины).

Сравнительная оценка стоимости отдельных каналов сбыта должна также увязывается с перспективами роста объемов реализации товаров.

1. Каналы товародвижения - совокупность различных организаций и отдельных лиц (потребителей), связанных с передвижением и обменом товаров. Существующие каналы товародвижения предполагают использование трех основных методов сбыта:

- прямого, или непосредственного, когда производитель продукции вступает в непосредственные отношения с ее потребителями и не прибегает к услугам независимых посредников;

- косвенного, когда для организации сбыта своих товаров производитель прибегает к услугам различного типа независимых посредников;

- комбинированного, или смешанного, когда в качестве посреднического звена используются организации со смешанным капиталом, включающим средства, как фирмы-производителя, так и другой независимой компании.

Прямой метод продаж имеет свои особенности и преимущества, поскольку дает возможность сохранить полный контроль за ведением торговых операций. Однако, считать его наиболее эффективным, поскольку он дает экономию средств на оплату услуг посредников и предусматривает непосредственный контакт с потребителем, нельзя. Исследования показывают, что посредническое звено сбытовой деятельности фирмы в большинстве случаев, наоборот, повышает эффективность сбытовых операций, так как высокий профессионализм посредника в сбытовой и коммерческой сферах позволяет ускорить окупаемость затрат и оборачиваемость средств за счет крупномасштабных, универсальных и специализированных операций. Следует отметить, что выбор того или иного метода организации сбытовой деятельности фирмы зависит от конечных условий рынка, продаж и стратегии самой фирмы. Часто фирма, особенно крупная, предпочитает работать, комбинируя по рынкам и товарам все имеющиеся типы организации сбытовой сети.

В реальной экономике наиболее распространены следующие методы ценообразования, которые учитывают затраты, спрос и конкуренцию.

Метод «средние издержки плюс прибыль» (затратный метод) - это самый простой способ ценообразования. Он заключается в начислении определенной, стандартной наценки на себестоимость товара. Недостаток этого метода состоит в том, что фирмы руководствуются преимущественно издержками, слабо учитывают спрос и не занимаются исследованием рынка.

метод расчета цены на основе «обеспечения безубыточности и целевой прибыли» - основан на анализе издержек. Фирма стремится установить цену, которая обеспечит ей желаемый объем прибыли. Методика ценообразования с расчетом на получение целевой прибыли основывается на графике безубыточности производства. При этом подбирается такое сочетание объема выпуска продукции и ее цены, которое обеспечивает нужную прибыль. Подобный метод ценообразования требует от фирмы рассмотрения различных вариантов цен и исследования вероятности их влияния на объем продаж, что необходимо для обеспечения безубыточности и получения целевой прибыли.

Методы, ориентированные на спрос - в этом случае политика ценообразования учитывает рыночную ситуацию и предпочтения покупателей, основываясь на опросах потребителей, экспертных оценках, пробных продажах и т.д.

Метод установления цены на основе «ощущаемой ценности товара» - главным фактором ценообразования здесь считаются не издержки производителя, а восприятие покупателя. Для формирования в сознании потребителей представления о ценности товара фирма использует в своей маркетинговой политике специальные приемы воздействия. Цена, в этом случае, должна соответствовать ощущаемой ценностной значимости товара (н-р, некоторые идентичные товары в разных местах имеют различную цену в зависимости от уровня сервиса).

Методы, ориентированные на конкурентов, или установление цены «на базе уровня текущих цен». В качестве основы для расчетов производитель использует цены конкурентов (текущие цены) и меньше внимания обращает на показатели собственных издержек или спроса. В результате предприятие устанавливает свои цены на уровне цен конкурентов или осуществляет поиск максимальной цены на товар, но меньше указанной. Мелкие фирмы обычно следуют за рыночным лидером, изменяя свои цены вслед за ними, вне зависимости от колебаний спроса на свои товары или от собственных издержек.

Метод установления цены с использованием единой комплексной аналитической базы. В этом случае для установления цены на товар нужна особо тщательная аналитическая и исследовательская работа. Фирма определяет характер рынка, на котором ей предстоит выступить, цель своей маркетинговой политики (обеспечение выживаемости, максимизацию прибыли, завоевание лидерства и увеличение доли рынка, обеспечение нужного уровня рентабельности и др.).

1.6 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Анализ хозяйственной деятельности любого предприятия начинают с изучения природных и экономических условий. В СХПК «Знамя»преобладают дерново-подзолистые почвы.

Транспортная связь с районным центром и столицей республики осуществляется по асфальтированной дороге. Перевозка сельскохозяйственной и другой продукции с полей до производственного центра хозяйства и обратно производится в основном по грунтовым и частично дорогам с твердым покрытием.

Природно-климатические условия района достаточно благоприятные для ведения сельского хозяйства. Климат умеренно-влажный с продолжительной холодной зимой и теплым летом. Сельскохозяйственные культуры можно выращивать до поздней осени. Оснащенность водой хорошая, есть много естественных источников, умеренные осадки.

Немаловажное значение в производственной деятельности предприятия имеет организация финансовой работы. Оценим финансовое состояние СХПК «Знамя»Вурнарского района.



Таблица 18

Расчет коэффициентов финансовой устойчивости, тыс.руб.

Показатели	На начало периода	На конец периода	Отклонение(+,-)
1	2	3	4
1.Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	-	16	-
2.Краткосрочная дебиторская задолженность
3.Запасы, НДС, долгосрочная дебиторская задолженность	11665	9503	-2162
4.Оборотные активы, всего	11685	9519	-2166
5.Внеоборотные активы, всего

Подобные документы

• Деятельность предприятия городского хозяйства

  Краткая характеристика ООО Управляющая компания "Дома в порядке". Анализ ее финансово-хозяйственной деятельности: маркетинг и планирование, бухгалтерский учет и аудит, финансовая и инвестиционная деятельность, управление персоналом и оценка эффективности.
  
  курсовая работа [65,2 K], добавлен 09.01.2011
  

• Финансово-экономический анализ предприятия сельского хозяйства

  Характеристика коммунального сельскохозяйственного предприятия "Совхоз "Первомайский". Анализ производства и реализации продукции, наличия, состояния и эффективности использования основных средств, обеспеченности организации материальными ресурсами.
  
  дипломная работа [307,5 K], добавлен 13.10.2011
  

• Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия

  Резервы повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства в агрофирме "Кубня" Кайбицкого района Республики Татарстан. Совершенствование управления, маркетинговая деятельность. Освоение прогрессивных экологических технологий.
  
  отчет по практике [51,4 K], добавлен 06.02.2016
  

• Экономический анализ сельскохозяйственного предприятия

  Организационное устройство и экономическое развитие сельскохозяйственного предприятия "Экспериментальная база "Дашковка". Экономика производства продукции растениеводства. Характеристика количественного и качественного состава персонала предприятия.
  
  курсовая работа [89,5 K], добавлен 24.09.2013
  

• Экономическая эффективность производства продукции сельского хозяйства в СПК "Хмелево" Жабинковского района Брестской области

  Характеристика сельскохозяйственного производственного кооператива "Хмелево" Жабинковского района Брестской области. Оценка организационно-экономической деятельности хозяйства. Определение состава земельных угодий. Повышение товарной продукции фирмы.
  
  курсовая работа [229,5 K], добавлен 06.12.2011
  

• Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Организационно-правовая и природно-экономическая характеристика КХК ЗАО "Краснодонское" Иловлинского района Волгоградской области. Анализ экономических результатов деятельности предприятия. Резервы увеличения суммы прибыли и рентабельности предприятия.
  
  курсовая работа [52,9 K], добавлен 24.04.2008
  

• Оценка и учет финансовых показателей деятельности предприятия

  Учет финансовых результатов от продажи продукции предприятия "Управления сельского хозяйства Черемшанского района". Бухгалтерский учет операционных и внереализационных доходов и расходов. Динамика и резервы повышения финансовых результатов предприятия.
  
  курсовая работа [74,8 K], добавлен 21.03.2011
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Организационно-правовая форма предприятия. Организационная структура управления. Аренда и освоение участка лесного фонда. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ЗАО "Фиро-О". Анализ ассортимента, структуры продукции и себестоимости продукции.
  
  дипломная работа [132,9 K], добавлен 24.03.2011
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Исследование финансового состояния предприятия ОАО "МОРИОН", основных проблем финансовой деятельности. Рекомендации по управлению финансами. Оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики.
  
  отчет по практике [177,0 K], добавлен 30.06.2010
  

• Анализ деятельности агропромышленного предприятия

  Организационно-экономическая характеристика сельскохозяйственного предприятия. Использование земельных ресурсов. Эффективность хозяйственной деятельности компании. Оценка инвестиционных проектов и их отбор для финансирования. Управление маркетингом.
  
  курсовая работа [79,7 K], добавлен 07.04.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам