Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Проект мероприятий по увеличению прибыли на предприятии ООО "Валти" г. Тихвин

Дипломный проект

Захарова Татьяна Викторовна

Шифр З.1.03.430 2007 г.в.

Содержание расчетно-пояснительной записки

1. Введение

2. Теоретическая часть

2.1 Прибыль предприятия - основной показатель результатов деятельности организации

2.2 Методы планирования прибыли предприятия

2.3 Пути увеличения прибыли на предприятии

3. Аналитическая часть

3.1 Общая характеристика предприятия

3.2 Анализ производства и реализации продукции (услуг)

3.2.1 Определение степени выполнения плана и темпов роста к предшествующему периоду

3.3 Анализ эффективности использования основных фондов, имеющейся технологии и производственных мощностей

3.4 Анализ оборотных средств и МТС

3.5 Анализ структуры управления производством

3.6 Анализ эффективности использования трудовых затрат и оплаты труда для одного рабочего ООО «Валти»

3.7 Анализ качества и конкурентоспособности продукции и услуг предприятия

3.8 Анализ себестоимости продукции

3.9 Анализ прибыльности и рентабельности (финансового состояния)

3.10 Вывод по аналитической части

4. Технологическая часть

5. Охрана труда и техника безопасности

5.1 Общие требования техники безопасности и охраны труда - нормативные требования

5.2 Организация работы по обеспечению охраны труда в ООО «Валти»

5.3 Организация производственных территорий в целях обеспечения безопасности труда

5.4 Обеспечение безопасности при складировании материалов

5.5 Обеспечение электробезопасности

5.6 Обеспечение пожаробезопасности

5.7 Эксплуатация машин, производственного оборудования, механического и ручного инструмента

5.8 Погрузочно-разгрузочные работы

5.9 Система управления охраной труда.

6. Проектная часть

6.1 Мероприятия, направленные на повышении качества услуг на предприятии

6.1.1 Разработка проектов домов

6.1.2 Разработка рекламного сайта в Интернет

6.1.3 Организация переработки круглого леса

6.2 Планирование деятельности предприятия

6.3 Обоснования и расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей ООО «Валти»

Заключение

Список используемой литературы и нормативной документации

1. Введение

прибыль экономический себестоимость безопасность

Прибыль - это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Как экономическая категория она характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия. Прибыль является показателем, который наиболее полно отражает эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Вместе с тем прибыль оказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчета, интенсификацию производства при любой форме собственности.

Она является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей предприятий, но и приобретает все большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов.

Многоаспектное значение прибыли усиливается с переходом экономики государства на основы рыночного хозяйства. Дело в том, что акционерное, арендное, частное или другой формы собственности предприятие, получив финансовую самостоятельность и независимость, вправе решать, на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений.

Поэтому одной из актуальных задач современного этапа является овладение руководителями и финансовыми менеджерами современными методами эффективного управления формированием, распределением и использованием прибыли предприятия. Существенно растет и ответственность за своевременность и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг.

Грамотное, эффективное управление формированием прибыли предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования прибыли, использование современных методов ее анализа и планирования.

Наряду с формированием прибыли на каждом предприятии должно быть обеспечено и эффективное управление ее распределением. Необходимо при этом иметь в виду, что каждый цикл распределения прибыли отчетного периода - это одновременно и процесс обеспечения эффективных условий ее формирования на расширенной основе в предстоящем периоде, реализации целей стратегического развития предприятия.

Основными факторами роста прибыли являются увеличение объемов производства и реализации, снижение себестоимости, улучшение качества и увеличение ассортимента выпускаемой продукции, повышение эффективности производственных фондов, внедрение новых технологий, повышение производительности труда и совершенствование системы управления производством. Все эти факторы влияют на размер прибыли, поэтому именно прибыль является основным показателем эффективности деятельности предприятия.

Полученная прибыль используется на выполнение обязательств перед государством и на ведение производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому важно оценить источники ее формирования, резервы роста, влияние различных факторов на ее величину и проводить ее детальный анализ, так как абсолютная величина в недостаточной мере характеризует экономическую эффективность работы предприятия.

Нестабильность рыночных отношений, жесткая кредитная политика, несовершенство налоговой системы, постоянно меняющиеся нормативные акты - те условия, которые в настоящее время характеризуют экономическую ситуацию в стране. И, совершенно очевидно, что эти факторы крайне неблагоприятно влияют на промышленно-производственные предприятия, так как любое предприятие - это долгосрочная программа, рассчитанная на определенные капиталовложения.

Из вышесказанного ясно, что прибыль предприятия и пути ее повышения - тема весьма актуальная в условиях рыночной экономики, и рассматривается в данном дипломном проекте на примере ООО «Валти».

2. Теоретическая часть

2.1 Прибыль предприятия - основной показатель результатов деятельности организации

Экономисты, в отличие от бухгалтеров, используют термин "прибыль" для обозначения разности между совокупным доходом фирмы и всеми ее издержками, включая как явные, так и неявные. Для того чтобы отделить такое понимание термина от других толкований, многие авторы называют эту разность чистой экономической прибылью. Следует отличать чистую экономическую прибыль от двух других: бухгалтерской прибыли и нормальной прибыли.

Бухгалтерская (финансовая) прибыль представляет собой разность между валовым доходом (выручкой) фирмы и ее явными (внешними по отношению к организации) издержками. На практике, как правило, руководитель сталкивается именно с этим видом прибыли.

Нормальная прибыль - это прибыль, равная вмененным издержкам, вложенным в дело владельцем фирмы. Вмененные издержки - затраты, не предусмотренные контрактами с внешними организациями. Например, вложив в дело 1 тыс. руб., владельцы фирмы получают прибыль 7%. Если в это время процентная ставка составляет также 7%, то полученная прибыль будет нормальной. Эта сумма является "нормальной" в том смысле, что владельцы фирмы при нормальной ситуации получили бы эти денежные средства, вложив капитал в какое угодно иное предприятие, она не является "прибылью" в сугубо экономическом смысле этого слова. Во избежание недоразумений в литературе часто отдается предпочтение терминам "нормальный доход на капитал" или "альтернативные издержки капитала", а не термину "нормальная прибыль". На примере малого частного предприятия проиллюстрируем такие понятия, как чистая экономическая прибыль, балансовая прибыль и нормальная прибыль (табл. 2.1.1.).

Таблица 2.1.1. Структура чистой экономической прибыли

Совокупный доход	600 тыс. руб.
Денежные издержки:
Заработная плата	300 тыс. руб.
Стоимость сырья и материалов	100 тыс. руб.
Бухгалтерская прибыль	200 тыс. руб.
Неявные издержки:
Недополучено оклада Х	65 тыс. руб.
Недополучено оклада Y	65 тыс. руб.
Альтернативные издержки	20 тыс. руб.
Чистая экономическая прибыль	50 тыс. руб.

Как явствует из примера, получен совокупный доход 600 тыс. руб. Явные денежные издержки (заработная плата наемных работников и стоимость приобретенных сырья и материалов) составили 400 тыс. руб. Остаток в сумме 200 тыс. руб. составил бухгалтерскую прибыль. Очевидно, что в остаток явных денежных издержек не вошли все альтернативные издержки фирмы. Работники Х и Y для того, чтобы создать свою фирму, ушли с предприятия. Их совокупный доход, составлявший ежегодно 130 тыс. руб., указан в табл. 1 в качестве скрытых издержек производства.

К разряду неявных издержек отнесены также 20 тыс. руб. недополученного дохода, который учредители могли бы получить, инвестировав 200 тыс. руб. в какую-либо фирму, не имеющую отношения к их предприятию. Эти 20 тыс. руб. представляют собой альтернативные издержки капитала, вложенного в частное предприятие - нормальную прибыль, необходимую для привлечения капитала.

Когда из совокупного дохода вычитаются явные денежные вмененные издержки (включая нормальную прибыль), в распоряжении фирмы остается чистая экономическая прибыль, составляющая 50 тыс. руб.

Деление издержек на явные и вмененные - один из возможных, но далеко не единственный способ классификации издержек. Еще один метод классификации издержек основывается на учете временных горизонтов, на протяжении которых принимаются те или иные решения.

Для того чтобы обеспечить выпуск продукции, организация осуществляет целый спектр разного рода затрат. Объемы выпуска продукции изменяются в зависимости от изменения объемов этих затрат. Объемы некоторых видов затрат поддаются весьма быстрой корректировке, изменение других же требует большого времени.

Что касается затрат, корректировка и регулирование которых требуют относительно большего времени, то без нарушения общности можно считать, что именно они определяют размеры организации, параметры ее производственных мощностей, то есть физические размеры производственных структур и производительный потенциал машинного парка организации. Затраты такого рода относятся к категории постоянных затрат. Издержки, сопряженные с обеспечением постоянных затрат, носят название постоянных издержек (FС, от англ. fixed cost).

Помимо постоянных затрат, предприятия несут также переменные затраты, которые могут быть быстро и без особых трудностей подвергнуты изменению в рамках предприятия заданного размера по мере того, как изменяется объем выпуска продукции. Сырье, энергия, оплата труда - вот примеры переменных издержек большинства организаций. От конкретной ситуации зависит, какие затраты являются постоянными, а какие переменными. Затраты, являющиеся для одних фирм переменными, вполне могут для других фирм относиться к категории постоянных. Издержки, связанные с обеспечением переменных затрат, называются переменными издержками (VС, от англ. variable cost).

В сумме постоянные и переменные издержки составляют общие, или валовые издержки производства (ТС, от англ. total cost):

TC = FC + VC.

Различие между переменными и постоянными затратами является основой для разграничения двух временных горизонтов: краткосрочными временными интервалами и долгосрочными временными интервалами. Краткосрочным является такой временной интервал, на протяжении которого невозможно изменить размеры производственной единицы, принадлежащей фирме, т.е. количество постоянных затрат, осуществляемых этой фирмой. На протяжении краткосрочного временного интервала изменения в объемах выпуска продукции могут проистекать исключительно из изменений объемов переменных затрат. Что же касается долгосрочного временного интервала, то он представляет собой отрезок времени, достаточный для того, чтобы смогли измениться и объемы постоянных затрат.

Деление издержек на постоянные и переменные имеет важное значение для анализа деятельности предприятия, в частности для принятия решения о закрытии или об объявлении банкротства в случае убыточной деятельности предприятия, а также для определения критического объема производства, т.е. такого объема, при котором все явные издержки будут покрываться выручкой от реализации.

Недостаточно просто покрыть издержки производства выручкой от реализации, необходимо также получить прибыль. Сущность прибыли наиболее полно выражается в ее функциях. В отечественной литературе нет единого мнения по вопросу о функциях прибыли; в разных источниках насчитывается от двух до шести функций. Большинство экономистов выделяют три функции, наиболее соответствующие природе прибыли. Это функции обобщающего оценочного показателя деятельности, воспроизводственная и стимулирующая функции.

В соответствии с первой функцией прибыль характеризует результат деятельности хозяйствующего субъекта. Прибыль представляет собой итог его деятельности, который зависит от уровня себестоимости, качества и количества выпускаемой продукции, производительности труда, степени использования производственных фондов, организации управления, материально - технического снабжения и прочих доходов, а главное - от того, насколько эта продукция удовлетворяет потребности потребителя, то есть имеет ли она спрос. Величина прибыли складывается под воздействием многих факторов и отражает практически все стороны деятельности хозяйствующего субъекта.

Необходимо, однако, подчеркнуть противоречивость прибыли как обобщающего показателя деятельности. Как отечественная, так и зарубежная практика показывает, что рост прибыли может являться не только следствием эффективной экономической деятельности. Он может быть достигнут, например, за счет монопольного положения производителя.

Эффективность хозяйственной деятельности выражается экономической категорией рентабельности. Рентабельность в общем виде выступает как доходность, прибыльность. То есть получение прибыли позволяет говорить об эффективности организации и осуществления хозяйственной деятельности. Однако масса прибыли еще не позволяет в достаточной мере оценить, насколько эффективно осуществляется деятельность предприятия. Для такой оценки служат относительные показатели рентабельности как отношения полученной прибыли к авансированным и затраченным на производство продукции средствам.

Наряду с оценочной функцией прибыль выполняет функцию стимулирования. Стимулирующая функция прибыли проявляется не только в направлении части ее на экономическое стимулирование, а связана со всем процессом формирования, распределения и использования прибыли. При этом прибыль служит как бы "узлом" взаимоувязки интересов общества, организации и отдельных работников.

Заинтересованность в росте прибыли означает, следовательно, заинтересованность в комплексном использовании всех направлений и методов улучшения результатов хозяйственной деятельности, снижения издержек производства, экономии живого и овеществленного труда, в более полной мобилизации внутренних резервов. Кроме того, она заинтересовывает не просто в производстве продукции с возможно меньшими индивидуальными затратами, а той продукции, которая удовлетворяет потребности в ней общества, имеет спрос. То есть, чем более эффективна хозяйственная деятельность, тем большей является прибыль и, следовательно, тем больше средств можно использовать для финансирования расширенного воспроизводства, социального развития и материального поощрения участников хозяйственной деятельности.

Еще одной функцией прибыли является воспроизводственная функция, в которой она выступает как один из основных источников ресурсов расширенного воспроизводства. Раскрытие экономической природы прибыли, объективных общеэкономических закономерностей и предпосылок ее образования и существования необходимо, но недостаточно для понимания механизма формирования прибыли корпораций в современных условиях.

Механизм формирования прибыли является одной из составляющих хозяйственного механизма, действующего в обществе на определенном историческом этапе его развития. Хозяйственный механизм определяет условия функционирования хозяйствующих субъектов в обществе и, таким образом, условия и общий порядок формирования финансовых результатов их деятельности.

Таким образом, понятие прибыли как финансового результата деятельности выражает определенную форму реализации экономических отношений по поводу образования, распределения и использования в денежной форме части стоимости прибавочного продукта, сложившихся на определенном этапе развития общества, в определенной экономической системе, и реализующихся через созданный в ней хозяйственный механизм.

Такой подход позволяет разграничивать понятия прибыли как экономической категории и как финансового результата деятельности хозяйствующего субъекта.

С точки зрения управления и, в первую очередь, функции анализа финансово - хозяйственной деятельности такое разграничение понятий позволяет ясно представлять не только объективные основы протекания процессов формирования прибыли, но и конкретную форму их организации. Появляется возможность не только определить факторы, оказывающие влияние на процесс формирования финансовых результатов, но и границы их управляемости, позволяет выделить среди них зависящие и не зависящие от хозяйствующего субъекта, производственные и непроизводственные и т.п. Из понимания финансовых результатов, как динамичного явления, зависящего от хозяйственного механизма, следует и практическая необходимость учитывать изменение способов определения прибыли, для обеспечения сопоставимости финансовых результатов в различные периоды времени.

Прибыль как финансовый результат выступает в следующих основных видах: валовой, налогооблагаемой и чистой прибыли.

Под формированием финансовых результатов понимается определенная последовательность (алгоритм, методика), конечной целью которой является определение значения показателя балансовой (валовой) прибыли (убытка) и ее производных (налогооблагаемой, чистой и нераспределенной прибыли, непокрытого убытка).

Модель хозяйственного механизма организации, основанная на налогообложении прибыли, в условиях рыночных отношений, по сути дела, является моделью формирования и распределения финансовых результатов. В связи с этим формирование и распределение финансовых результатов понимается нами как двуединый одновременный процесс, при котором распределение одного из финансовых результатов, например балансовой прибыли, через уплату обязательных платежей по своей сути является формированием нового финансового результата - чистой прибыли. Указанную модель иллюстрирует, например, схема, приведенная в работе М.И. Баканова и А.Д. Шеремета "Теория экономического анализа" (М.: Финансы и статистика, 1999).

Однако, по нашему мнению, все эти схемы подлежат уточнению. Если существующий в нашей стране механизм формирования балансовой прибыли предприятия они отражают довольно точно, то о механизме ее распределения этого сказать нельзя.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.1.1. Модель формирования и распределения финансовых результатов деятельности организации

Как видно из схемы, балансовая прибыль (блок 7) после корректировки ее на сумму, исчисленную в соответствии с налоговым законодательством (блок 8), составляет величину облагаемой налогом балансовой (валовой) прибыли (блок 9). Однако наименование блока 9 не совсем точно.

По нашему мнению, блок 9 следовало бы назвать "Налогооблагаемая прибыль" или, если более близко к тексту Закона РФ "О налоге на прибыль предприятий и организаций", - "Объект обложения налогом на прибыль". Но как бы ни называлась эта величина, она используется только для расчета суммы налога и никакому дальнейшему распределению не подлежит. На сумму исчисленных налогов (блок 10) должна уменьшаться балансовая прибыль (блок 7), а не налогооблагаемая (блок 9); оставшаяся сумма составляет чистую прибыль предприятия (блок 11).

Поэтому предлагается уточненная модель формирования и распределения финансовых результатов предприятия (см. рис. 2.1.2.). В доказательство правильности предлагаемой схемы приведем числовой пример.

Предположим, балансовая прибыль предприятия составила 80 тыс. руб., налогооблагаемая прибыль - 100 тыс. руб. В этом случае при ставке налогообложения, равной 35%, налог составит 35 тыс. руб. Эти 35 тыс. руб. будут вычитаться не из 100 тыс. руб. налогооблагаемой прибыли, а из 80 тыс. руб. балансовой прибыли. Следовательно, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, составит 45 тыс. руб.

Конечно, наряду со схемой распределения на прибыль могут влиять и другие факторы. Многое зависит, например, от избранной учетной политики. Ее особенности могут оказывать на финансовые результаты определенное влияние.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.1.2. Уточненная модель формирования и распределения финансовых результатов деятельности организации

2.2 Методы планирования прибыли предприятия

Планирование прибыли - составная часть финансового планирования и важный участок финансово-экономической работы на предприятии. Планирование прибыли производится раздельно по всем видам деятельности предприятия. Это не только облегчает планирование, но и имеет значение для предполагаемой величины налога на прибыль, так как некоторые виды деятельности не облагается налогом на прибыль, а другие - облагаются по повышенным ставкам. В процессе разработки планов по прибыли важно не только учесть все факторы, влияющие на величину возможных финансовых результатов, но и, обеспечивающий максимальную прибыль.

Объектом планирования являются планируемые элементы балансовой прибыли, главным образом, прибыль от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг. Основой для расчета является объем производственной программы, который базируется на заказах потребителей и хозяйственных договорах.

Прибыль от реализации товарной продукции является основным компонентом валовой прибыли предприятия рассмотрим способы ее планирования.

Метод прямого счета является наиболее распространённым. Он применяется, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. В наиболее общем виде прибыль - это разница между ценой и себестоимостью, но при расчете плановой величины прибыли необходимо уточнить объем продукции, от реализации которой ожидается эта прибыль. Прибыль по товарному выпуску планируется на основе сметы затрат на производство и реализацию продукции, где определяется себестоимость товарного выпуска планируемого периода:

П тп = Ц тп - С тп ;

Где П тп - прибыль по товарному выпуску планируемого периода;

Ц тп - стоимость товарного выпуска планируемого периода в действующих ценах реализации (без налога на добавленную стоимость, акцизов, торговых и сбытовых скидок);

С тп - полная себестоимость товарной продукции планируемого периода (рассчитана в смете затрат на производство и реализацию продукции).

Прибыль на реализуемую продукцию рассчитывается иначе:

П рн = В рн - С рн ,

Где,

В рн - планируемая выручка от реализации продукции в действующих ценах (без налога на добавленную стоимость, акцизов, торговых и сбытовых скидок),

П рн - планируемая прибыль по продукции, подлежащей реализации в предстоящем периоде;

С рн - полная себестоимость реализуемой в предстоящем периоде продукции.

Исходя из того, что объем реализуемой продукции предстоящего планового периода в натуральном выражении определяется, как сумма остатков нереализованной продукции на начало планируемого периода и объема выпуска товарной продукции в течении планируемого периода без остатков готовой продукции, которые не будут реализованы в конце этого периода, то расчет плановой суммы от реализации продукции примет вид:

П рп = П о1 + П тп - П о2 ;

Где П рп - прибыль от реализации продукции в планируемом периоде;

П о1 - прибыль в остатках продукции, не реализованной на начало планируемого периода;

Птп - прибыль по товарной продукции, планируемой к выпуску в предстоящем периоде;

По2 - прибыль в остатках готовой продукции, которая не будет реализована в конце планируемого периода.

Именно такая методика расчета лежит в основе применения укрупненного прямого метода планирования прибыли, когда легко определить объем реализуемой продукции в ценах и по себестоимости.

Другая разновидность метода прямого счета - метод ассортиментного планирования прибыли. Прибыль определяется по каждой ассортиментной позиции, для чего необходимо располагать соответствующими данными.

Прибыль суммируется по всем ассортиментным позициям. К полученному результату прибавляется прибыль в остатках готовой продукции, не реализованных на начало планируемого периода. После расчета прибыли от реализации продукции она увеличивается на прибыль от прочей реализации и планируемые внереализационные результаты.

Укрупненный метод прямого счета применим на предприятиях с незначительной номенклатурой выпускаемой продукции. Метод по ассортиментного расчета используется при более широком ассортименте, если планируется себестоимость по каждому виду продукции. Главным достоинством метода прямого счета при известных ценах и неизменных затратах в течении планируемого периода является его точность.

В современных условиях хозяйственный метод прямого счета можно использовать при планировании прибыли только на очень короткий период времени, пока не изменились цены, зарплата и другие обстоятельства. Это исключает его применение при годовом и перспективном планировании прибыли. Расчет прибыли не позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль и при очень большой номенклатуре очень трудоёмок.

При планирования прибыли аналитическим методом расчет ведется раздельно по сравнимой и не сравнимой товарной продукции.

Сравнимая продукция выпускается в базисном году, который предшествует планируемому, поэтому известны ее фактическая себестоимость и объем выпуска. По этим данным можно определить базовую рентабельность Рб.

Рб = (По : Стп) * 100% ,

Где

По - ожидаемая прибыль (расчет прибыли ведется в конце базисного года, когда точный размер прибыли еще не известен);

Стп - полная себестоимость товарной продукции базисного года.

Допустим, По составляет 100 тыс. руб,

Стп - 400 тыс.руб,

Тогда Рб = ( 100 : 400 ) * 100 % = 25 %

С помощью базовой рентабельности ориентировочно рассчитывается прибыль планируемого года на объем товарной продукции планируемого года, но по себестоимости базисного года, но по себестоимости базисного года.

Если объем товарной продукции планируемого года, по себестоимости составляет 500 тыс. руб., то прибыль ориентировочно будет равна : 500 * 25 % = 125 тыс. руб. В этом расчете учтено влияние первого фактора - объема производства. Далее расчет ведется в определенной последовательности:

Рассчитывается изменение (+,-) себестоимости продукции в планируемом году. Допустим, на основе прогноза о росте цен на сырье, увеличении амортизационных отчислений и прочих факторов себестоимости продукции планируемого года по сравнению с базисным возрастет на 20 тыс. руб.;

Определяется влияние изменения ассортимента, качества, сортности продукции. Такие расчеты выполняются в специальных таблицах на основе плановых данных об ассортименте продукции, ее качестве и сортности. Допустим, прибыль возрастет за счет этих факторов на 25 тыс. руб;

После обоснования цены на готовую продукцию планируемого года определяется влияние роста цен. Допустим, увеличение цен на реализуемую продукцию в предстоящем году может дать 30 тыс. руб.

Влияние на прибыль всех выше перечисленных факторов определяется путем их суммирования. Прибыль от производства сравнимой товарной продукции в предстоящем году составит: 125- 20 + 25 + 30 = 160 тыс. руб.;

Теперь следует учесть изменение прибыли в нереализованных остатках готовой продукции на начало (10 тыс. руб.) и на конец планируемого периода (5 тыс. руб.) : 10+160-5 = 165 тыс. руб.

В отличии от метода прямого счета аналитический метод планирования прибыли показывает влияние факторов на величину прибыли, но и он в достаточной степени не учитывает влияние всех меняющихся условий хозяйствования на финансовые результаты и не обеспечивает их достоверности прежде всего из-за постоянно меняющихся условий хозяйствования.

2.3 Пути увеличения прибыли на предприятии

На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

увеличение выпуска продукции;

улучшение качества продукции;

продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

диверсификация производства;

расширение рынка продаж и др.

Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек производства, улучшения качества продукции и использование факторов производства.

3. Аналитическая часть

В данном разделе дипломного проекта даётся описание предприятия и его производственной структуры, основных видов выполняемых работ и услуг, организации труда и управления, технологического процесса ООО «Валти». Производится анализ основных показателей работы предприятия по фактическому их состоянию и динамике с критической оценкой существующего положения.

3.1 Общая характеристика предприятия

Предприятие: Общество с ограниченной ответственностью «Валти».

Дата создания: 1998 год

Юридический адрес: 187500, Ленинградская область, город Тихвин, ул. Карла Маркса, д.14

Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью

Количество работников: 33 человека

Продукция предприятия: срубы бревенчатых домов ручной работы.

Общая характеристика продукции: большой диаметр бревен (25-45 см); слеговая конструкция крыши, рубленые фронтоны и перегородки, рубка «в обло» (с остатком); круглый паз; фигурная опиловка проемов и торцов бревен, сруб включает в себя резные элементы; стены не требуют дальнейшей облицовки, бревна обрабатываются антисептиком; сруб максимально приближен к экологически чистому продукту.

Спрос на продукцию: имеет тенденцию роста, как на западноевропейском, так и на отечественном рынке.

Рынок сбыта: В Западной Европе - Норвегия, Дания, Финляндия; на отечественном - Санкт-Петербург, Ленинградская область, Москва и Московская область.

Основные заказчики: В Западной Европе - дилеры, генподрядчики; на отечественном - физические лица - непосредственные потребители, юридические лица - дилеры, генподрядные организации, пансионаты, мотели, дома отдыха, церковь и т.п.

Конкуренция: предприятие может успешно конкурировать с западноевропейскими и североамериканскими производителями как по цене, так и по качеству; на отечественном рынке у предприятия имеются как преимущества, так и недостатки по сравнению с конкурентами.

Продвижение товара: участие в специализированных выставках, распространение рекламных листовок, буклетов и проспектов, реклама в периодических изданиях; демонстрация производства и продукции, консультации по вопросам технологии и качества продукции, прочее.

Цены: от 90 до 150 долл. за 1 м² общей площади сруба.

Организация производства: Продукция производится на производственной площадке предприятия, а затем транспортируется к месту сборки и собирается на фундаменте.

Организация труда: на производстве работают плотники только высокой квалификации, с оплатой труда в выше среднеотраслевой.

3.2 Анализ производства и реализации продукции (услуг)

Основными задачами анализа объёма производства и реализации продукции являются:

1. определение степени выполнения плана и темпов роста к предшествующему периоду;

2. выявление факторов и причин отклонений фактических значений показателей от плановых и предшествующего периода;

3. оценка структурных сдвигов в составе продукции и их влияния на показатели хозяйственной деятельности.

3.2.1 Определение степени выполнения плана и темпов роста к предшествующему периоду

Таблица 3.2.1.1. Анализ динамики изменения объема реализации продукции

Показатель	Ед. измер.	2005 год	2006 год	% выполнения
1	2	3	4	5
Срубы деревянные	кв. метр	8393	8900	106

Анализ динамики изменения объема реализации продукции к предшествующему периоду позволяет сделать вывод, что имеется рост объема реализации продукции предприятия в размере 6%.

Для того чтобы проследить изменения в структуре выпускаемой продукции проведем анализ выполнения плана по ассортименту продукции по периодам.

Таблица 3.2.1.2. Анализ выполнения плана по ассортименту продукции

Изделие	Объем производства продукции в плановых ценах, тыс. руб.	Процент изменения	Объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту, тыс. руб.
	2005 год	2006 год
1	2	3	4	5
Срубы деревянные 1 кв. метр	28200	29904	6%	29904

Из таблицы 3.2.1.2. видно, что при рассмотрении для анализа выполнения плана по ассортименту продукции плановых показателей для 2006 года - результатов хозяйственной деятельности в 2005 году, имеется отклонение в 6% при неизменном ассортименте продукции.

Для выяснения структуры (состава) выпущенной и реализованной продукции. Рассмотрим их динамику на периоде 2005-2006 год.

Таблица 3.2.1.3. Анализ структуры объема реализации продукции (услуг)

Ассортиментная группа	2005 год	2006 год	Изменение структуры,%
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1	2	3	4	5	6
Срубы деревянные	28200	100%	29904	100%	0%

Из таблицы 3.2.1.3. можно увидеть, что единственная продукция выпускаемая предприятием - деревянные срубы.

Не смотря на однородность продукции, разброс цен на те или иные виды срубов очень высок. И частота заказов того или иного вида постройки различна. Для планирования средней цены и объема заказа, необходимо рассмотреть их полный перечень (таблица 3.2.1.4.).

Таблица 3.2.1.4. Перечень построек, изготавливаемых предприятием

№ п/п	Вид постройки	Средний размер, м2	Средняя цена за 1 м2 USD	Частота заказа, %
1	Дом жилой небольшой	70	130	16.23%
2	Дом жилой средний	120	120	32.47%
3	Дом жилой большой	250	115	3.25%
4	Баня маленькая	15	130	6.49%
5	Баня средняя	25	160	16.23%
6	Баня большая	70	160	0.32%
7	Баня общественная	100	150	1.62%
8	Домик для гостей	40	140	3.25%
9	Охотничий домик маленький	40	150	4.87%
10	Охотничий домик большой	80	155	1.62%
11	Хозяйственные постройки (гаражи, сараи)	30	90	3.25%
12	Беседки	10	50	1.62%
13	Мелкие хозяйственные постройки (ряжи, будки, и пр.)	2	100	1.62%
14	Элементы благоустройства	2	60	0.97%
15	Административные здания	50	170	0.32%
16	Кафе небольшие	70	160	0.32%
17	Рестораны и большие кафе	300	100	0.65%
18	Здания гостиничного типа	300	110	1.62%
19	Домики гостиничного типа	40	160	3.25%

Постройки отличаются друг от друга не только средним размером, но и средней ценой за 1 м². Частота заказа показывает не долю в общем объеме работ, а количество заказов тех или иных построек (на основании опыта конкурентов, с учетом направленности маркетинга). Разумеется, речь идет о средних размерах построек и средних ценах на них.

Чаще всего клиенты заказывают жилые, преимущественно дачные, дома размером от 100 до 150 м² средней плотности рубки. На втором месте стоят дачные дома меньших размеров - от 50 до 100 м². Плотность рубки в них обычно выше, поэтому стоят они немного дороже. Бани заказывают не только те, кто строят деревянные дома, но и те, кто рядом с каменным домом хочет поставить традиционно деревянную баню. В том числе, такие бани строят при гостиницах и домах отдыха. При этом стоимость маленькой баньки очень высока. Например, стоимость сруба бани 3х5 с двумя рублеными перегородками может доходить до $160 за 1 м². Чем больше постройка, тем ниже в ней плотность рубки, тем она дешевле.

Хозяйственные постройки стоят дешевле, поскольку рубятся из менее качественной древесины меньшего диаметра. Из возможных элементов благоустройства клиенты заказывают лавочки, постройки для детских площадок и прочее.

Здания общественного назначения, как правило, дешевле. Проекты для них подбираются наиболее экономичные, требования заказчика, обычно ниже. В кафе и ресторанах большие помещения обеспечивают низкую плотность рубки.

Разумеется, частота заказов различных построек условна, однако позволяет рассчитать средневзвешенную цену - 120 долларов за 1 м².

3.2.2 Анализ динамики показателей влияющих на объем выпускаемой продукции

Объём производства в ООО «Валти» подвержен влиянию нескольких основных факторов. Это применяемые в процессе производства ресурсы - трудовые и материальные, а также количество заказов.

Так как предприятие производит продукцию не только под конкретного клиента, но и производит продукцию под потенциального клиента, то и производственная база и материальные ресурсы используются максимально эффективно.

Таблица 3.2.2.1. Анализ динамики показателей, влияющих на объём выпуска продукции (услуг)

Показатели	Ед. измер.	2005 год	2006 год	Отклонение	% выполнения
1	2	3	4	5	6
Валовая продукция	тыс.руб.	28200	29904	1704	106
Выработка на одного работающего	тыс.руб.	855	906	52	106
Среднесписочная численность работающих	человек	33	33	0	100

Далее можно определить количественное значение резервов увеличения выпуска продукции. Расчёт влияния количественных и качественных факторов, влияющих на объём реализации продукции может быть выполнен методом цепных подстановок на базе данных следующей таблицы 3.2.3.

Таблица 3.2.3. Анализ влияния трудовых факторов на выпуск продукции

Показатели	План	Отчёт	Откл	% выполнения
1	2	3	4	5
1.Отработано всеми работающими:
а) человеко-дн.;	8283	8283	0	100
б) человеко-часов.	66132	66320	188	100,28
2. Среднее число дней, отработанных одним работающим.	251	251	0	100
3. Продолжительность рабочего дня в часах.	8	8,007	0,007	100,08
4. Выработка одного работающего в рублях:
а) среднегодовая;	906182	906182	0	100
б) среднедневная;	3610	3610	0	100
в) среднечасовая.	451	451	0	100

Из данных таблицы 3.2.3. можно сделать вывод, что мероприятия по увеличению объёмов производства и реализации могут быть намечены не за счет максимального использования рабочего времени работников ООО «Валти», так как их загрузка за счет увеличения продолжительности рабочего дня, либо работы в выходные и праздничные дни уже превышает среднегодовой фонд рабочего времени. Таким образом, мероприятия по увеличению объёмов производства и реализации продукции могут быть намечены либо за счет изменении технологии производства, усовершенствования применяемого инструмента, малой автоматизации.

3.3 Анализ эффективности использования основных фондов, имеющейся технологии и производственных мощностей

3.3.1 Анализ наличия и структуры основных фондов

Основными производственными фондами являются:

- производственная площадка;

- производственные помещения;

- оборудование;

- техника;

- инструмент и инвентарь.

Производственный процесс Общества с ограниченной ответственностью «Валти» включает в себя следующие компоненты, значимые для организации производственной площадки:

Доставку и разгрузку круглого леса.

Предварительную окорку и антисептирование бревен, срок поступления которых в производство превышает 1 месяц.

Складирование окоренного и не окоренного леса и бруса.

Профилирование бревен (изготовление бруса различных профилей).

Окорку и острожку бревен перед их непосредственным использованием.

Подъем и переноску бревен.

Доставку, хранение и отпуск в производство прочих материалов.

Переодевание, отдых и обогрев рабочих.

Хранение рабочего инструмента и инвентаря.

Погрузку и отправку готовых срубов.

Охрану производства.

Для доставки и разгрузки круглого леса на площадку подведены подъездные пути. При доставке леса автомобильным транспортом необходимо место для разворота автомашины и при отсутствии у нее манипулятора на месте разгрузки имеется автокран.

Доставленные бревна складируются в штабеля с учетом соблюдения правил техники безопасности и удобства их эксплуатации: высота штабеля не более 1,5 м, ширина не менее 1,5 м, проходы между штабелями шириной не менее 1 метра. При использовании автомобильного крана или автопогрузчика между штабелями предусмотрены проезды шириной не менее 3 метров.

Для предварительной окорки леса предусмотрены эстакады - одна эстакада на 2 рабочих места. Количество рабочих мест зависит от срока поступления леса в производство.

Предварительное антисептирование производится путем опрыскивания штабеля антисептиком при помощи распылителя (наиболее дешевый, хотя и не очень надежный способ), хотя возможна и пропитка его антисептиком в ваннах. Промазывание бревен антисептиком в этом случае является слишком дорогим. Для пропитки в ваннах требуется резервуар длиной не менее 8 метров. Этот способ оправдывает себя только при очень длительном хранении бревен и использовании недорогих водорастворимых антисептиков.

Требуемые площади для размещения производственной площадки.

1. Непосредственно для размещения сруба:

около 150 кв. м. - непосредственная площадь застройки;

около 70 кв. м. - леса по периметру сруба;

60 кв. м. - эстакада для окорки и острожки бревен;

80 кв. м. - подъездные пути для крана.

Итого 360 кв. м. на один сруб.

2. Штабель с неокоренным лесом на 100 куб. метров древесины - 40 кв.м.

3. Чистовые штабеля на 100 куб. метров древесины - 40 кв.м.

4. Постройки на территории - не менее 70 м².

Подъездные пути, места под погрузочно-разгрузочные работы увеличивают требуемую площадь примерно на 15%.

Расстояния между срубами, зданиями, сооружениями, подъездными путями, штабелями и проч. увеличивают необходимую площадь на 20%. Расчет требуемых площадей под производство для различных стратегий сведен в таблицу 3.3.1.1.

Таблица 3.3.1.1. Расчет минимальной площади производства.

Площадь	Площадь кв.м.
Площадь под срубы, м2	720
Под штабеля с лесом, м2	80
Под здания, м2	70
Под подъездные пути, м2	130
Резервы, м2	174
Итого, м2	1174

На производственной площадке размещены:

Помещение для переодевания, отдыха и обогрева рабочих площадью 40 кв. метров (по нормам от 1,5 до 2,5 м² на одного рабочего).

Склад для хранения ГСМ и антисептиков, инструментов и инвентаря - 15 кв. метров.

Помещение для размещения охраны (сторожка) - 15 кв. метров.

Производственная площадка арендуется у Комитета по управлению муниципальным имуществом Муниципального образования «Тихвинский район Ленинградской области».

Договор аренды долгосрочный на 10 лет. Арендные платежи составляют 34000 рублей в месяц.

Рассмотрим стоимость и структуру основных фондов.

Таблица 3.3.1.2. Стоимость и структура основных производственных фондов

№	Вид ОФ	Стоимость ОФ (руб.)	Структура ОФ
		Первоначальная	Остаточная	Коэффициент износа	Активная часть	Пассивная часть
					тыс. руб.	%	тыс руб.	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Автомобиль бортовой КАМАЗ 3220	520	286	45%	286	100%
2	Автокран на базе а/м ЗИЛ до 16 т	630	277,2	56%	277,2	100%
3	Эл.пила цепная Stihl Е220-16" (40см,2200Вт,5,0кг)	14,42	12,97	10%	12,97	100%
4	Эл.пила цепная Stihl Е220-16" (40см,2200Вт,5,0кг)	14,42	12,97	10%	12,97	100%
5	Эл.пила цепная Stihl Е220-16" (40см,2200Вт,5,0кг)	14,42	12,97	10%	12,97	100%
6	Эл.пила цепная Stihl Е220-16" (40см,2200Вт,5,0кг)	14,42	12,97	10%	12,97	100%
7	Эл.пила цепная Stihl Е220-18" (45см,2200Вт, 5,0кг)	14,48	12,31	15%	12,31	100%
8	Эл.пила цепная Stihl Е220-18" (45см,2200Вт, 5,0кг)	14,48	12,31	15%	12,31	100%
9	Эл.пила цепная Stihl Е220-18" (45см,2200Вт, 5,0кг)	14,48	12,31	15%	12,31	100%
10	Бензопила Stihl MS 361-16"-RM (59,0 куб.см,3,4кВт,5,6кг)	19,92	14,94	25%	14,94	100%
11	Бензопила Stihl MS 361-16"-RM (59,0 куб.см,3,4кВт,5,6кг)	19,92	13,95	30%	13,95	100%
12	Бензопила Stihl MS 361-16"-RM (59,0 куб.см,3,4кВт,5,6кг)	19,92	11,56	42%	11,56	100%
ИТОГО:	1310869	692,46	692,46	692,46	100%

Из данной таблицы мы видим, что в основных фондах предприятия находятся лишь автотранспорт и ручной бензо- и электро- инструмент стоимостью свыше десяти тысяч рублей. Это связано с тем, что в соответствии с налоговым законодательством для все малоценные и быстроизнашивающиеся предметы стоимостью менее десяти тысяч рублей списываться в течение месяца со дня приобретения. Но те не менее находятся на складском учете и используются в производственном процессе.

3.3.2 Анализ состояния и движения основных фондов

В течение 2005-2006 года основные фонды предприятия не обновлялись так как их основное приобретение производилось в 2003-2004 годах и срок амортизации еще не истек. Расходные материалы, запасные части и мелкий ручной и электро инструмент (дрели, рубанки, шлифовальные машинки и пр.) стоимостью менее десяти тысяч рублей учитываются как МБП и списываются в течение календарного месяца с даты приобретения.

3.3.4 Анализ использования площадей и производственных мощностей

Таблица 3.3.4.1. Анализ использования площадей на 31.12.2006 г.

Вид помещений	Площадь (м2)
	Норма	Факт
1	2	3
1. Производственные помещения:	1174	1174
производственная площадка	1104	1104
бытовые помещения	40	40
склад	15	15
помещения сторожей	15	15
2. Офисные помещения	26	42
кабинет директора	5,2	12
приемная-офис	15,6	18
бухгалтерия	5,2	12
ИТОГО:	1200	1216

Учитывая количество производимой продукции и сроки ее изготовления, а также нормы офисных помещений, ООО «Валти» обеспечении необходимыми площадями. Складирования готовой продукции не производиться т.к. она реализуется заказчику и монтируется на месте. Запас материалов и комплектующих сверх необходимого для производства также не практикуется, что не требует дополнительных площадей.

3.4 Анализ оборотных средств и МТС

Управление оборотными средствами предприятия весьма существенно сказывается на его финансовом состоянии. Проанализируем на основе баланса ООО «Валти» состав и структуру оборотных средств.

Таблица 3.4.1. Анализ состава и структуры оборотных средств.

Статья	на начало года	на конец года	изменение
	сумма, тыс.руб.	удельный вес,%	сумма, тыс.руб.	удельный вес,%	сумма	в %
1	2	3	4	5	6	7
Запасы в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	115,60	0,14	86,00	0,15	-29,60	-0,26
затраты в незавершенном производстве	23,40	0,03	34,00	0,06	10,60	0,45
готовая продукция и товары для перепродажи	336,00	0,42	114,00	0,20	-222,00	-0,66
товары отгруженные	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
расходы будущих периодов	34,30	0,04	21,20	0,04	-13,10	-0,38
прочие запасы и затраты	15,20	0,02	23,00	0,04	7,80	0,51
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	29,72	0,04	23,44	0,04	-6,28	-0,21
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	112,00	0,14	58,90	0,10	-53,10	-0,47
Краткосрочные финансовые вложения	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Денежные средства	132,00	0,17	215,00	0,37	83,00	0,63
Прочие оборотные активы	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
ИТОГО:	798,22		575,54		-222,68	-0,28

Из данной таблицы мы можем увидеть, что в структуре оборотных средств предприятия основное место имеют готовая продукция и товары для перепродажи. Их размер на начало года составлял рекордную сумму в 336 тыс. рублей. За год он снизился до 114 тыс. рублей, т.е. уменьшился на 66%. Это связано с тем, что в декабре 2005 года была произведена продукция, отгруженная только в начале 2006 года. Второе место занимают денежные средства. Их размер за период вырос на 83 тыс. рублей или на 83%. Это связано в основном с тем, что в конце года были произведены окончательные расчеты некоторыми дебиторами. Т.е. увеличение размера денежных средств носит оперативный характер. Третье место занимают производственные запасы: сырье; материалы; комплектующие. Также мы видим динамику изменения этого показателя. В течение года он снизился на 29,6%.

Из таблицы 3.4.1 мы видим общее снижение оборотных средств на 228,68 тыс. рублей или на 28%. При условии увеличения выпуска продукции на 6% снижение этого показателя является позитивным признаком увеличения оборачиваемости оборотных средств предприятия и увеличения оборачиваемости производственных запасов.

В целом для ООО «Валти» можно отметить позитивную картину по результатам работы в 2006 году в плане снижения оборотных средств, отсутствия кредиторской задолженности перед другими организациями, увеличения выпуска продукции.

При расчете показателей ликвидности ООО «Валти» на начало и конец 2006 года (таблица 3.4.2.) можно увидеть значительное снижение текущих активов предприятия, увеличение текущих пассивов (краткосрочных обязательств), и общее уменьшение чистого оборотного капитала на 400 тыс. рублей. При этом уменьшается и коэффициент текущей ликвидности.

В основном это связано с отвлечением учредителем дополнительного капитала из предприятия вложенного в предыдущие периоды, а также выплатой задолженности по дивидендам за 2005 год.

Таблица 3.4.1. Анализ динамики показателей ликвидности в 2006 году

Показатель	На начало года тыс. руб.	На конец года тыс. руб.	Изменение
1	3	5	6
Текущие активы	1637,5	1268	-369,5
в т.ч. расходы будущих периодов	34,3	21,2	-13,1
Текущие активы - расходы будущих периодов	1603,2	1246,8	-356,4
Текущие пассивы	538,5	569	30,5
Чистый оборотный капитал	1099	699	-400
Коэффициент текущей ликвидности	2,98	2,19	-0,79

3.5 Анализ структуры управления производством

Продуманное и спланированное управление предприятием позволяет в значительной степени повысить его конкурентоспособность, снизить себестоимость продукции, сократить количество возможных рисков производства.

Организационная структура Общество с ограниченной ответственностью «Валти» достаточно небольшая. Предприятием управляют пять человек.

Схема 3.5.1. Структура управления предприятием

При этом маркетинговые, договорные и экономические функции ложатся на директора предприятия, функции управления и подготовки производства полностью переходят к заведующему производством, за исключением функций сектора логистики.

Таблица 3.5.1. Анализ численности работающих на ООО "Валти"

Показатели	2005 год	2006 год	отклонение, в %
		План	Отчёт	к базе	к плану
2	3	4	5	6	7
Среднесписочная численность работников, в том числе:	33	33	33	0	0
Промышленно-производственный персонал	26	26	26	0	0
Непромышленный персонал	7	7	7	0	0

Таблица 3.5.2. Штатное расписание Общества с ограниченной ответственностью «Валти».