Проект мероприятий по увеличению прибыли на предприятии ООО "Валти" г. Тихвин

ООО «Валти» обеспечивает работников, занятых в строительстве, раздевалками, с сушилками для одежды и обуви, помещениями для приема пищи, отдыха и обогрева.

В санитарно-бытовых помещениях имеются места для размещения аптечек с медикаментами, фиксирующих шин и других средств для оказания первой помощи пострадавшим.

5.3 Организация производственных территорий в целях обеспечения безопасности труда

Производственные территории (площадки с находящимися на них объектами строительства, производственными и санитарно-бытовыми зданиями и сооружениями), участки работ и рабочие места подготавливаются для обеспечения безопасного производства работ до начала работ и обеспечиваются необходимыми средствами коллективной или индивидуальной защиты работающих, первичными средствами пожаротушения, а также средствами связи.

Проезды, проходы на производственной территории, а также проходы к рабочим местам содержаться в чистоте и порядке, по окончании рабочего дня очищаются от отходов, мусора и снега. Допуск на производственную территорию посторонних лиц, а также работников в нетрезвом состоянии или не занятых на работах на данной территории запрещается.

Находясь на территории строительной или производственной площадки, в производственных и бытовых помещениях, на участках работ и рабочих местах, работники, а также представители заказчика и других организаций обязаны выполнять правила внутреннего трудового распорядка, относящиеся к охране труда, принятые в ООО «Валти». Производственная площадка ООО «Валти» во избежание доступа посторонних лиц ограждена забором высотой 1,6 м.

Строительная площадка ООО «Валти», участки работ и рабочие места, проезды и подходы к ним в темное время суток освещены в соответствии с требованиями ГОСТ 12.1.046. Освещение закрытых помещений соответствовует требованиям СНиП 23-05. Освещенность равномерная, без слепящего действия осветительных приспособлений на работающих. Производство работ в неосвещенных местах не допускается.

5.4 Обеспечение безопасности при складировании материалов

Материалы (бревна, доски и пр.) размещаться в соответствии со СНиП 12-03-99 на выровненных площадках, принимаются меры против самопроизвольного смещения, просадки и раскатывания складируемых материалов.

Материалы, изделия, конструкции и оборудование при складировании на строительной площадке и рабочих местах укладываются следующим образом:

фундаментные блоки и блоки стен подвалов -- в штабель высотой не более 2,6 м на подкладках и с прокладками;

круглый лес -- в штабель высотой не более 1,5 м с прокладками между рядами и установкой упоров против раскатывания, ширина штабеля менее его высоты не допускается;

пиломатериалы -- в штабель, высота которого при рядовой укладке составляет не более половины ширины штабеля, а при укладке в клетки -- не более ширины штабеля;

5.5. Обеспечение электробезопасности

Устройство и эксплуатация электроустановок осуществляются в соответствии с требованиями Правил устройства электроустановок (ПУЭ), Правил техники безопасности при эксплуатации электроустановок потребителей (ПТБ), Правил эксплуатации электроустановок потребителей.

Устройство и техническое обслуживание временных и постоянных электрических сетей на производственной территории осуществляется силами электротехнического персонала, имеющего соответствующую квалификационную группу по электробезопасности.

Светильники общего освещения напряжением 220 В устанавливаются на высоте не менее 2,5 м от уровня земли, пола, настила. Применять стационарные светильники в качестве ручных запрещено, следует пользоваться ручными светильниками только промышленного изготовления.

Все электропусковые устройства размещены так, чтобы исключалась возможность пуска машин, механизмов и оборудования посторонними лицами. Запрещается включение нескольких токоприемников одним пусковым устройством. Распределительный щит и рубильники имеют запирающие устройства. Токоведущие части электроустановок изолированы, или размещены в местах, недоступных для случайного прикосновения к ним.

Границы опасных зон, в пределах которых действует опасность поражения электрическим током, устанавливаются согласно таблице 7.5.1.

Таблица 5.5.1. Границы опасных зон, в пределах которых действует опасность поражения электрическим током

Напряжение, кВ	Расстояния, ограничивающие опасную зону от неогражденных неизолированных частей электроустановки (электрооборудования, кабеля и провода) или от вертикальной плоскости, образуемой проекцией на землю ближайшего провода воздушной линии электропередачи, находящейся под напряжением, м
До1	1,5
От 1 до 20	2,0
»35» 110	4,0
» 150» 220	5,0
330	6,0
От 500 до 750	9,0
800(постоянного тока)	9,0

5.6 Обеспечение пожаробезопасности

Производственная территория ООО «Валти» оборудована средствами пожаротушения согласно Правилам пожарной безопасности в Российской Федерации. Курение разрешено только в специально для этого отведенном месте, а пользование открытым огнем допускается только в радиусе более 50 м. от легко воспламеняющихся веществ и отходов.

5.7 Эксплуатация машин, производственного оборудования, механического и ручного инструмента

Машины, транспортные средства, производственное оборудование (машины мобильные и стационарные), приспособления, ручные машины и инструмент ( бензо- электродрели, электропилы, топоры, кувалды, ножовки и т.д.) применяемые в технологическом процессе в ООО «Валти» приобретаются только при наличии сертификата на соответствие требованиям безопасности труда. ООО «Валти» обеспечивает машины, транспортные средства, производственное оборудование и другие средства механизации, их работоспособное состояние своими силами или с привлечением специализированных организаций. Перечень неисправностей, при которых запрещается эксплуатация средств механизации, устанавливается документацией завода -- изготовителя этих средств. Оставлять без надзора машины, транспортные средства и другие средства механизации с работающим двигателем не допускается. Включение, запуск и работа транспортных средств, машин, производственного оборудования и других средств механизации должны производиться только лицом, за которым они закреплены.

При работе машин и транспортных средств в зоне воздушной линии электро передачи, устанавливается следующее расстояние безопасности в зависимости от частоты напряжения линии (см. таблицу 7.7.1.).

Таблица 5.7.1. Расстояние безопасности в зависимости от частоты напряжения линии электро передач

	Расстояние, м
Напряжение	минимальное	минимально измеряемое
воздушной линии, кВ		техническими средствами
До 20	2,0	2,0
Св. 20 -- 35	2,0	2,0
» 35 -- 110	3,0	4,0
» 110 -- 220	4.0	5,0
» 220 -- 400	5,0	7,0
» 400 -- 750	9,0	10,0
» 750 -- 1150	10,0	11,0

При эксплуатации машин, имеющих подвижные рабочие органы (козловой кран), машинист обязан предупредить доступ людей в опасную зону работы, граница которой находится на расстоянии не менее 5 м от предельного положения рабочего органа.

Персонал ООО «Валти», эксплуатирующий оснастку, приспособления и ручные машины, до начала работ обучен безопасным методам и приемам работ с их применением согласно требованиям инструкций завода-изготовителя и инструкции по охране труда для работников строительства.

Средства подмащивания - леса, не обладающие собственной расчетной устойчивостью, должны быть прикреплены к строящемуся объекту не менее чем через один ярус для крайних стоек, через два пролета для верхнего яруса и одного крепления на каждые 50 м² проекции поверхности лесов на фасад здания. В случае необходимости передачи на леса и подмости дополнительных нагрузок (от машин для подъема материалов, грузоподъемных площадок и т.п.) их конструкция должна быть проверена на эти нагрузки. Для подъема и спуска людей средства подмащивания должны быть оборудованы лестницами. Леса должны иметь ровные рабочие настилы с зазором между досками не более 5 мм, а при расположении настила на высоте 1,3 м и более -- ограждения и бортовые элементы. При обнаружении нарушений, касающихся несущей способности основания или деформации лесов, эти нарушения должны быть ликвидированы до начала работ.

Эксплуатация ручных машин должна осуществляться при выполнении следующих требований:

проверка комплектности и надежности крепления деталей, исправности защитного кожуха, кабеля (рукава) должна осуществляться при каждой выдаче машины в работу;

до начала работы следует проверять исправность выключателя и машины на холостом ходу;

при перерывах в работе, по окончании работы, а также при смазке, очистке, смене рабочего инструмента и т.п. ручные машины должны быть выключены и отсоединены от электрической или воздухопроводящей сети;

ручные машины, масса которых, приходящаяся на руки работающего, превышает 10 кг, должны применяться с приспособлениями для подвешивания;

надзор за сменой рабочего оборудования, его смазкой, заточкой, ремонтом и исправлением, а также регулировку, смену частей или ремонт механизма следует поручать только специально выделенному для этого лицу.

Ручные электрические машины должны соответствовать требованиям ГОСТ 12.2.013.

Лица, допускаемые к управлению ручными электрическими машинами, должны иметь 1-ю группу по электробезопасности, подтверждаемую ежегодно.

Ручные пневматические машины должны соответствовать требованиям ГОСТ 12.2.010.

При работе с пневмомашиной следует:

не допускать работы машины на холостом ходу (кроме случаев опробования);

при обнаружении неисправностей немедленно прекратить работу и сдать машину в ремонт;

следить, чтобы давление сжатого воздуха в магистрали или в передвижной компрессорной станции соответствовало рабочему давлению машины.

Менять рабочий инструмент при наличии в шланге сжатого воздуха запрещается.

Работающие с пневматическими машинами ударного или вращательного действия должны быть обеспечены мягкими рукавицами с антивибрационной прокладкой со стороны ладони.

Ручной инструмент, применяемый в строительстве, должен осматриваться не реже одного раза в 10 дн., а также непосредственно перед применением. Неисправный инструмент, не соответствующий требованиям безопасности, должен изыматься. При переноске или перевозке инструмента его острые части следует закрывать чехлами. Рукоятки топоров, молотков, кирок и другого ударного инструмента должны быть сделаны из древесины твердых и вязких пород (молодой дуб, граб, клен, ясень, бук, рябина, кизил и др.) и иметь форму овального сечения с утолщением к свободному концу. Конец рукоятки, на который насаживается ударный инструмент, должен быть расклинен.

5.8 Погрузочно-разгрузочные работы

Так как производственный цикл в ООО «Валти» включает в себя погрузку-разгрузку круглого леса, а также готового изделия. То при этих работах, во избежание производственного травматизма, следует соблюдать требования к ним относящиеся.

Площадки для погрузочных и разгрузочных работ должны быть спланированы и иметь уклон не более 1:10, а их размеры и покрытие - соответствовать проекту производства работ. Спуски и подъемы в зимнее время должны очищаться от льда и снега и посыпаться песком или шлаком.

Расстояние между автомобилем и штабелем груза должно быть не менее 1 м.

Освещенность помещений и площадок, где производятся погрузочно-разгрузочные работы, должна соответствовать требованиям СНиП 23-05.

Погрузочно-разгрузочные работы выполняются, как правило, механизированным способом при помощи козлового автокрана и под руководством лица, назначенного приказом руководителя ООО «Валти», ответственного за безопасное производство работ с кранами.

Ответственный за производство погрузочно-разгрузочных работ обязан проверить исправность грузоподъемных механизмов, такелажа, приспособлений и прочего погрузочно-разгрузочного инвентаря, а также разъяснить работникам их обязанности, последовательность выполнения операций, значение подаваемых сигналов и свойства материала, поданного к погрузке (разгрузке). Стропальщики и машинисты грузоподъемных машин обучены способам правильной строповки и зацепки грузов.

В местах производства погрузочно-разгрузочных работ и в зоне работы грузоподъемных машин запрещается нахождение лиц, не имеющих непосредственного отношения к этим работам.

Присутствие людей и передвижение транспортных средств в зонах возможного обрушения и падения грузов запрещаются.

Водителям автомобилей разрешается с их согласия производить работы по погрузке и разгрузке грузов.

Для обеспечения безопасности при производстве погрузочно-разгрузочных работ с применением грузоподъемного крана обязаны выполнять следующие требования:

на месте производства работ не допускается нахождение лиц, не имеющих отношения к выполнению работ;

не разрешается опускать груз на автомашину, а также поднимать груз при нахождении людей в кузове или в кабине автомашины.

Стропальные работы при погрузке и разгрузке грузов должны выполняться лицами, прошедшими специальное обучение и имеющими удостоверение на право производства этих работ. В качестве стропальщиков могут допускаться другие рабочие, обученные по профессии, квалификационной характеристикой которой предусмотрено выполнение работ по строповке груза.

Способы строповки грузов должны исключать возможность падения или скольжения застропованного груза. Установка (укладка) грузов на транспортные средства должна обеспечивать устойчивое положение груза при транспортировании и разгрузке. При выполнении погрузочно-разгрузочных работ не допускаются строповка груза, находящегося в неустойчивом положении, а также исправление положения элементов строповочных устройств на приподнятом грузе, оттяжка груза при косом расположении грузовых канатов. Полы и платформы, по которым перемещаются грузы, должны быть ровными и не иметь щелей, выбоин, набитых планок, торчащих гвоздей.

Границы опасных зон в местах, над которыми происходит перемещение грузов подъемными кранами принимаются от крайней точки горизонтальной проекции наружного наибольшего габарита перемещаемого (падающего) предмета с прибавлением наибольшего габаритного размера перемещаемого груза и минимального расстояния отлета груза при его падении согласно таблице 7.8.1.

Таблица 5.8.1. Границы опасных зон в местах, над которыми происходит перемещение грузов

Высота возможного падения груза (предмета), м	Минимальное расстояние отлета перемещаемого (падающего) предмета, м
	перемещаемого краном груза в случае его падения
До 10	4
» 20	7
» 70	10
» 120	15
» 200	20
» 300	25
» 450	30

5.9 Система управления охраной труда

Безопасность и здоровые условия труда в ООО «Валти» созданы при высоком уровне организаторской работы на основе современных методов управления охраной труда и их постоянного совершенствования. Целью управления охраной труда на предприятии является обеспечение безопасности, сохранения здоровья и работоспособности человека в процессе труда. Цель управления в свою очередь достигнута путем выполнения определенных функций управления. Функция управления - это комплекс взаимосвязанных видов деятельности, осуществляемых субъектом управления при целенаправленном воздействии на объект управления. В соответствии с Постановлением Минтруда РФ от 08.02.2000 г. №14 задачами управления охраной труда на предприятии являются:

организация и координация работ по охране труда;

контроль за состоянием охраны труда и функционирования системы управления охраной труда (СУОТ);

учет, анализ и оценка состояния охраны труда и функционирования СУОТ;

стимулирование работ по совершенствованию охраны труда.

Организация и координация работ по охране труда состоят, прежде всего, в создании организационно-нормативной основы построения и функционирования СУОТ. В ООО «Валти» установлена форма целенаправленного воздействия управляющих органов на объект управления для обеспечения охраны труда; определена взаимосвязь, соподчиненность, обязанности и права служб, структурных подразделений и должностных лиц, ответственных за состояние охраны труда; установлены формы взаимодействия между всеми органами управления разных уровней, а также виды управленческих решений и пути их реализации. Координацию деятельности и оказание методической помощи в проведении работы подразделениями предприятия осуществляет отдел охраны труда.

Планирование работ по охране труда состоит в определении заданий всем подразделениям предприятия, участвующим в решении задач управления охраной труда, и направлено на обеспечение безопасности и здоровых условий труда на всех рабочих местах.

Контроль за состоянием охраны труда и функционированием СУОТ на предприятии направлен на выявление отклонений от требований законодательства о труде, стандартов ССБТ, правил и норм безопасности труда. Кроме того, в нем разрабатываются мероприятия, а в необходимых случаях принимаются оперативные меры по ликвидации причин выявленных недостатков. Контроль основывается на метрологическом обеспечении, включающем современные методы и средства измерений опасных и вредных производственных факторов, показателей безопасности производственного оборудования и технологических процессов, качестве средств индивидуальной защиты.

Учет, анализ и оценка состояния охраны труда и функционирования СУОТ на предприятии охватывают все функции и задачи управления с целью определения состояния охраны труда и разработки рекомендаций для принятия управленческих решений руководителями всех уровней управления. Суть работы заключается в системном учете показателей состояния охраны труда, анализе данных учета и обобщения причин несоблюдения требований законодательства по охране труда.

Стимулирование работы по совершенствованию охраны труда направлено на повышение безопасности труда и эффективности СУОТ.

В соответствии с коллективным договором между администрацией ООО «Валти» и трудовым коллективом приняты следующие рекомендации по улучшению и оздоровлению условий труда на рабочих местах в 2006-2007 гг.:

Повышения уровня бытового обслуживания работников на производственной площадке;

Организация и предоставлений горячего питания работникам на производственной площадке;

Принятие мер для обеспечения питьевого режима работников;

В целях снижения производственного травматизма - соблюдение графиков ревизий оборудования, машин, инструментов, лесов;

Разработать и соблюдать графики ревизий и профилактических ремонтов существующих систем энергообеспечения;

Внедрение новых технологий, облегчающих ручной труд.

За последние два года в ООО «Валти» идет постоянный рост затрат на улучшение условий труда и обеспечение техники безопасности. Количество несчастных случаев на ООО «Валти» не более двух-трех в год, тяжелых случаев травматизма нет вообще. Травмы легкие: падения, ушибы, вывихи, связанные с нарушениями работниками правил техники безопасности, но их наличие говорит о том, что необходимо принять меры по их устранению.

В целом, работа по безопасности жизнедеятельности на ООО «Валти» поставлена на должном уровне.

6. Проектная часть

6.1 Мероприятия, направленные на увеличение прибыли ООО «Валти»

6.1.1 Разработка проектов домов

В настоящий момент ООО «Валти» не разрабатывает самостоятельно проектов домов. По согласованию с клиентом, ему предоставляется выбор из нескольких проектных фирм, ведущих работу в данной области. Стоимость разработки проекта в зависимости от объема работы: дизайн; проектирование; согласование и пр. стадии процесса колеблется для отечественного клиента в размере 5-20 тыс. долларов и выше. Как мероприятие по увеличению прибыли можно предложить создание подразделения в ООО «Валти» занимающегося проектированием и дизайном производимой продукции. По сложившейся практике работы с клиентом индивидуальные проекты заказывают до 30% заказчиков. Таким образом, по итогам 2006 года потенциальная целевая категория заказчиков составляет около 30 - 35 человек в год. Средневзвешенная оценочная стоимость разработки проекта включающей услуги по проектному согласованию в государственных инстанциях составляет 8 тыс. долларов. При полном удовлетворении потребностей заказчиков валовой объем продаж услуги может составить сумму 200 тыс. долларов в год.

Современное проектирование становится глобальным и быстро развивающимся. Заказчики, консультанты, партнеры, поставщики находятся в различных местах и нуждаются в оперативной информации.

Для согласования всех сторон необходимым становится использование компьютерных систем, как проектирования, так и дизайна.

Компьютерная программа AutoCAD - наиболее популярная среда автоматизированного проектирования. Формат данных AutoCAD (DWG, DXF, DWF) является общепризнанным мировым стандартом обмена графической информацией и ее хранения.

Благодаря развитым средствам написания приложений целый ряд разработчиков избрал AutoCAD в качестве базового пакета для создания машиностроительных, архитектурных, строительных, геодезических программ, систем инженерного анализа и многого другого.

AutoCAD 2002 предлагает самые совершенные средства двухмерного проектирования и оформления чертежей, а также удобные инструменты твердотельного моделирования. Новейшие технологии, заложенные в этой системе, обеспечивают эффективную коллективную работу над проектом с учетом стандартов предприятия и различных методов проектирования.

Сегодня стоит вопрос не только как создавать проекты, но и как рационально использовать проектную информацию за счет предоставления совместного доступа к файлам, наличия функций поиска рисунков и различного рода ресурсов, рационального использования однажды созданной информации на всех стадиях проектирования. Поддержка этих задач выливается в повышение производительности, увеличение прибыли и сокращение цикла проектирования.

Совместная работа над проектом с использованием Интернет, общение с заказчиками и партнерами, демонстрация проекта еще до его изготовления «в дереве» - эти возможности становятся актуальными для ООО «Валти».

Средства AutoCAD 2002 упрощают проверку на соответствие чертежным стандартам, которые могут быть как собственными стандартами компании, так и промышленными стандартами ANSI, ISO, DIN или JIS. В процессе интерактивной проверки генерируется сообщение о несоответствии стандартам и предлагается вариант исправления.

С помощью AutoCAD 2002, можно получить проектную информацию, независимо от местонахождения, быстро, легко и без искажений. Воспользовавшись встроенными средствами поддержки совместной работы для одновременного доступа к файлам, вариантам конструкций и общения со всей командой разработчиков. В целом система AutoCAD 2002 максимально увеличивает ценность проектной информации и обеспечивает преимущество над конкурентами.

Проект создания обособленного подразделения ООО «Валти» по проектной работе над заказами:

1. Подготовка помещения под размещение новых рабочих мест - планируемые затраты - 56 тыс. рублей;

2. Приобретение 2-х компьютеров специализированных на графические редакторы и программные продукты AutoCAD, двух принтеров лазерного и струйного формата А3 - планируемые затраты - 149 тыс. рублей;

3. Формирование штатного расписания подразделения - 3 человека постоянно, до 20 по совместительству. Постоянные должности: архитектор (глава подразделения); технический специалист с навыками работы в AutoCAD; менеджер по проектам. Из-за отсутствия в Тихвине профессиональных архитекторов и дизайнеров свободно работающих с AutoCAD планируется привлечение их на временную работу над конкретными проектами (в том числе совместную) через Интернет.

4. Приобретение программного комплекса AutoCAD - 18 тыс. рублей (сетевая версия).

5. Проведение оптико-волоконного соединения с Интернет - 84 тыс. рублей (подрядчик ОАО «Телепорт» г. Санкт-Петербург) что позволит не только вести общение с клиентами, работниками через Интернет без задержек и обрывов (что не обеспечивает ОАО «Ленсвязь), но и позволит на ѕ сократить расходы на междугородные, международные телефонные переговоры за счет использования возможностей IP телефонии.

Таким образом, в Тихвине окажется лишь центр проектно-конструкторского бюро, основной состав конструкторов может быть рассеян по всей России и даже за рубежом, и будет осуществлять совместную работу над проектами по заданным параметрам мобильными группами по 3-4 специалиста. Технический работник будет выполнять функции обеспечения бесперебойности работы оборудования, и совмещать части проектов в целое. Менеджер по проектам ведет работу по распределению заданий среди специалистов и контролирует их выполнение. Архитектор - ведет работу с заказчиками и готовит проектные задания для дальнейшей разработки.

Таблица 6.1.1.1. Таблица мероприятия (тыс.руб.)

Показатель	2006 год	Мероприятие 6.1.1	2007 год
объем реализации	29904	5720	35624
себестоимость, в том числе:	16088,30	1855,12	17943,42
Материалы, сырье, комплектующие	5886,46	25	5911,46
Заработная плата	4236	952	5188
ЕСН	1109,83	249,42	1359,25
Спецодежда	39	0	39
Аренда помещений	720	120	840
Износ основных средств	64,3	44,7	109
Услуги сторонних организаций	0	24	24
Коммерческие расходы	3310,00	380	3690
Командиров. расходы	722,71	60,00	782,71
Прибыль от реализации		3864,88
Налог на прибыль	3315,77	927,57	4243,34
Чистая прибыль	10499,93	2937,31	13437,24
Капитальные вложения		149	149
Единовременные затраты, включенные в себестоимость		158	158
срок действия		5 лет
срок окупаемости (лет)		0,17
численность персонала (постоянных работников)	33	3	36
численность персонала по совместительству		20	20

6.1.2 Разработка рекламного сайта в Интернет

Информационные технологии стремительно меняют лицо современного бизнеса. Вслед за американскими и западноевропейскими фирмами, все большее число российских компаний начинает активно использовать возможности, открывающиеся при грамотном использовании сети Интернет.

Маркетинговая деятельность начинается задолго до начала производства того или иного товара, так как сначала производится анализ рынка, после чего принимается решение о том, какие товары необходимо производить и на какие рынки сбыта ориентироваться. Но маркетинговая деятельность не прекращается после реализации товара, а послепродажное обслуживание клиентов позволяет получить дополнительную информацию, которая позволяет постоянно модифицировать и улучшать товары, а следовательно более полно удовлетворять потребности клиентов.

Взрывной рост числа пользователей Интернет, в первую очередь за рубежом, открыл перед компаниями новые возможности по взаимодействию с потенциальными клиентами и вывел маркетинг на качественно новый уровень.

В настоящий момент наличие сайта у компании является не роскошью, а скорее необходимостью. Различие целей и задач, а также понимание их руководством, плюс их реализация порождает в сети Интернет великое множество качественных и не очень, а порой совсем дилетантских бизнес-сайтов.

Целями создания бизнес-сайта ООО «Валти» является:

- дополнительное привлечение клиентов;

- предоставление пользователю актуальной и достоверной информации о ООО «Валти» и о ее сфере деятельности;

- увеличение объема продаж средствами электронной коммерции;

- освоение нового рынка или его отдельного сегмента;

- проведение маркетинговых акций или исследований;

- предоставление дополнительных сервисов для клиентов и партнеров компании (поддержка и обслуживание клиентов);

- формирование и поддержка имиджа, торговой марки, бренда компании;

- автоматизация бизнес-процессов (мероприятий 6.1.1.);

В тоже время более общими целями для создания бизнес-сайта ООО «Валти» являются:

1. Вывод клиента на контакт - наличие явных контактных данных.

2. Наличие полной технической и вспомогательной информации, облегчающей клиенту дальнейшее использование товаром, услуги.

3. Возможность проведения опросов и голосований для корректировки стратегии компании.

Веб-дизайн бизнес-сайта ООО «Валти» должен выполнять следующие задачи:

- графическими приемами (размещением образцов готовой продукции) расставить акценты на представленную информацию;

- создать комфортную психологическую атмосферу на сайте для пользователя;

- реализовать систему навигации максимально понятной и удобной.

Цветовое решение сайта должно соответствовать двум вещам: фирменному стилю компании и знанию человеческого восприятия цветов как-то: психологические и физиологические особенности целевой аудитории.

Принципы навигации на сайте:

- четкость и ясность: логичность построения структуры сайта;

- удобство: само собой удобство использования средств навигации: меню, кнопки, ссылки, без лишних раздумий и размышлений на тему «могу я туда нажать или это просто элемент дизайна?»

- узнаваемость: не надо изобретать велосипед и изощряться в дизайнерских приемах на средствах навигации. Что-то уже стало привычно и закономерно. Надо пользоваться привычками, а не вводить пользователя в лишние раздумья и трату времени на размышления.

- стилизованность: все-таки система навигации бизнес-сайта должна быть выполнена в общей концепции ресурса, иначе она будет слишком выделяться и нарушать целостность восприятия и психологическую атмосферу.

- скорость: время, затраченное пользователем на ориентацию в Вашей системе навигации по сайту. Соответственно, чем оно меньше, тем благоприятней мнение пользователя о Вашем ресурсе, и как следствие, увеличение возможности повторного возвращения.

Информационное наполнение для бизнес-сайта наиболее важно, поэтому необходимо особым, тщательным образом отнестись к разработке наполнения. Дизайн сайта - это способ предоставлять информацию и правильно расставлять на ней акценты, хорошая навигация - инструменты для быстрой и комфортной ориентации пользователя на сайта, а основная ценность сайта в его качественном и профессиональном наполнении. От этого будет зависеть и посещаемость, и интерес пользователя, и индексация поисковыми системами и еще много других полезных факторов.

В идеале, информационное наполнение для бизнес-сайта должно характеризоваться следующими параметрами: лаконичность, отсутствие «воды», четкий и ясный стиль изложения, соблюдение орфографических и стилистических правил языка, на котором написан сайт, информация должна исключать двусмысленность ее толкования. Для ООО «Валти» целесообразно создание многоязыкового ресурса, по целевым рынкам: русский; английский; немецкий; финский; шведский языки.

Расчетная оценка эффективности создания сайта затруднительна в связи с отсутствием общепринятых методик определения количества потенциальных клиентов от числа посетителей сайта. Но исследование Интернет ресурсов конкурирующих предприятий показало, что количество «целевых посетителей» (посетители сайта через запросы в поисковых машинах) достигает 300 человек в сутки. Статистическая информация по созданию сайта со сходной (строительной) тематикой позволяет сказать, что обращения потенциальных клиентов через Интернет начинаются уже в первые недели существования ресурса, а общее число новых клиентов обратившихся через Интернет достигает 30-50% от других видов рекламы, увеличение объема продаж компаний достигает 30-50% в течение 1-го года работы. В тоже время на этапе создания бизнес-сайта одна из основных целей ООО «Валти» - более широкое проникновение на рынок Москвы и Европы в целях повышения средневзвешенной стоимости продукции предприятия за счет позиционирования в более высокой от 180 до 220 долларов за квадратный метр сруба ценовой категории. При условии привлечения не менее 20% заказчиков срубов ООО «Валти» из этой ценовой категории, потенциальная средневзвешенная стоимость 1 кв. метра продукции ООО «Валти» достигнет уровня 132 долларов за квадратный метр.

Мероприятия по созданию бизнес-сайта:

1. Разработка веб-сайта и его содержания. Исполнитель - студия дизайна и разработки сайтов. Стоимость разработки многоязыкового сайта объемом до 100 страниц (с учетом подготовки материалов) 8,5-10 тыс. долларов.

2. Подготовка помещения под размещение новых рабочих мест - планируемые затраты - 56 тыс. рублей;

3. Формирование рекламной службы ООО «Валти» - 2 человека постоянно. Технический специалист с необходимыми знаниями в области Веб дизайна для поддержания и обновления содержимого сайта, а также увеличения посещаемости сайта. Менеджер по работе с клиентами через Интернет со знанием одного - двух иностранных языков.

4. Приобретение 2-х компьютеров специализированных для работы в Интернет планируемые затраты - 60 тыс. рублей;

5. Размещение бизнес-сайта в сети Интернет.

Таблица 6.1.2.1. Таблица мероприятия

Показатель	2006 год	Мероприятие 6.1.2	2007 год
объем реализации	29904	2990,4	32894,4
себестоимость, в том числе:	16088,30	469,18	16557,48
Материалы, сырье, комплектующие	5886,46	0	5886,46
Заработная плата	4236	264	4500,00
Отчисления на соцстрахование	1109,83	69,17	1179,00
Спецодежда	39	0	39,00
Аренда помещений	720	60	780,00
Износ основных средств	64,3	20	84,30
Услуги сторонних организаций	0	33,6	33,60
Коммерческие расходы	3310,00	0	3310,00
Командиров. расходы	722,71	24	746,71
Прибыль от реализации		2521,21
Налог на прибыль	3315,77	605,09	3920,86
Чистая прибыль	10499,93	1916,12	12416,06
Капитальные вложения		60	60
Единовременные затраты, включенные в себестоимость		336	336
срок действия		5 лет
срок окупаемости (лет)		0,21
численность персонала (постоянных работников)	33	2	35

В графе услуги сторонних организаций отражается оплата услуг хостинга (предоставления серверного пространства для размещения сайта).

6.1.3 Организация переработки круглого леса

В настоящий момент ООО «Валти» приобретает доску, брус, погонажные изделия у других лесоперерабатывающих предприятий - изготовителей данного вида продукции.

Организация нового производства - лесоперерабатывающего предприятия позволит не только снизить себестоимость основной продукции - срубов, но и расширить ассортимент выпускаемой продукции для реализации.

Для создания лесоперерабатывающего участка необходимы следующие ресурсы:

1. Еще одна производственная площадка площадью не менее 1400 кв. метров;

2. Новый лесопильный комплекс Воронежского станкостроительного предприятия "Авангард" с производительностью до 1000 куб.метров обрезных пиломатериалов в месяц, который включает в себя бревнопильный станок "Авангард ЛП-80" и малогабаритную пилораму "Авангард РМ-50 и сопутствующее вспомогательное оборудование - 450 тыс. руб.

3. Лесосушильная камера на 15 куб.м - 300 тыс. руб.

4. Четырехсторонний строгальный станок РН26О - 12 500 ЕВРО (462 тыс. руб.)

5. Лесовоз "Урал-4320" с гидроманипулятором "Фискарс" - 650 тыс. руб.

6. Лесовоз "Урал-375" - 550 тыс. руб.

7. Дизельная электростанция 40-50 кВт - 150 тыс. руб.

8. Погрузчик вилочный дизельный грузоподъемностью 3-5 т - 150 тыс. руб.

9. Обустройство базы (покупка электротельфера, постройка бункеров, склада готовой продукции, навесов, забора, отсыпка площадки и др., покупка леса на торгах) - 220 тыс. руб.

10. Персонал подразделения:

Бригадир - 1 заработная плата 12 тыс. рублей;

Рабочие пилорамы - 3 заработная плата 6 тыс. рублей;

Водители - 3 заработная плата 10 тыс. рублей;

Подсобные рабочие - 2 заработная плата 5 тыс. рублей;

Сторож - 3 заработная плата 3,5 тыс. рублей.

Лесопильный комплекс при односменной работе позволит выпускать 10-15 куб.м в день, 250-300 куб.м в месяц, 2500-3000 куб.м в год обрезного пиломатериала. При этом себестоимость 1 куб. метра пиломатериала, составит 300 руб./куб.м., а себестоимость доски и бруса, используемых в производстве срубов, снизиться на 25% за счет использования собственной продукции. Таким образом на плановый год снижение себестоимости срубов за счет использования пиломатериалов собственного производства достигнет 278,61 тыс.руб. * 25% = 69,65 тыс. рублей.

При использовании данных пилорам выход готовой продукции составляет 65-70%:

35 % = 1225 куб.м - опилки, горбыль

65 % = 2275 куб.м - пиломатериал

Готовый пиломатериал по качеству (наличие сучков и т.д.) и по потокам реализации необходимо разделить на экспортный (0-2 сорт) и внутрироссийский (3-5 сорт). До 10% продукции пилорам составят собственные потребности ООО «Валти». До 45 % продукции планируется реализовывать на внутреннем рынке: на шпалу, брус, обрезную доску 4-5 кл. имеется устойчивый спрос. Также проработаны каналы реализации половой доски, вагонки и поганажных изделий. До 45 % планируется реализовывать на экспорт через посреднические компании на европейском направлении. Годовой доход планируется на уровне 9440 тыс. руб., годовые затраты на производство и реализацию, с учетом налоговых выплат - 5511 тыс. руб., прибыль - 3 929 тыс. руб.

Таблица 6.1.3.1. Таблица мероприятия

Показатель	2006 год	Мероприятие 6.1.3	2007 год
объем реализации	29904	9440	39344
себестоимость, в том числе:	16088,30	6910,40	22998,70
Материалы, сырье, комплектующие	5886,46	4930	10816,46
Заработная плата	4236	966	5202
Отчисления на соцстрахование	1109,83	253,10	1362,93
Спецодежда	39	15	54
Аренда	720	620	1340
Износ основных средств	64,3	54,1	118,4
Услуги сторонних организаций	0	0	0
Коммерческие расходы	3310,00	30	3340
Командиров. расходы	722,10	42,20	764,91
Прибыль от реализации		2529,60
Налог на прибыль	3315,77	607,10	3922,87
Чистая прибыль	10499,93	1922,50	12422,43
Капитальные вложения		2712	2712
Единовременные затраты, включенные в себестоимость		220	220
срок действия		5 лет
срок окупаемости (лет)		1,53
численность персонала (постоянных работников)	33	12	45

6.2 Планирование деятельности предприятия

Таблица 6.2.1. Сводная таблица показателей мероприятий проекта

№ п./п.	Вид мероприятия	Прирост объема реализации тыс. руб.	Прирост затрат тыс. руб.	Прирост прибыли от реализации тыс. руб.	Прирост чистой прибыли тыс. руб.	Капитальные вложения тыс. руб.	Единовременные затраты тыс. руб.	Срок окупаемости (лет)
1	Мероприятие 6.1.1	5720	2782,69	3864,88	2937,31	149	158	0,17
2	Мероприятие 6.1.2	2990,4	1074,28	2521,21	1916,12	60	336	0,21
3	Мероприятие 6.1.3	9440	7517,50	2529,60	1922,50	2712	220	1,53
Итого:	18150,40	11347,47	8915,69	6775,93	2921	714	0,65

Таблица 6.2.2. Сводная таблица показателей деятельности ООО «Валти» с мероприятиями проекта

Показатель	2006 год	Мероприятие 6.1.1	Мероприятие 6.1.2	Мероприятие 6.1.3	2007 год
объем реализации	29904	5720	2990,4	9440	48054,40
себестоимость, в том числе:	16088,30	1855,12	469,18	6910,40	25323,00
Материалы, сырье, комплектующие	5886,46	25	0	4930	10841,46
Заработная плата	4236	952	264	966	6418,00
ЕСН	1109,83	249,42	69,17	253,10	1681,52
Спецодежда	39	0	0	15	54
Аренда помещений	720	120	60	620	1520
Износ основных средств	64,3	44,7	20	54,1	183,1
Услуги сторонних организаций	0	24	32,01	0	56,01
Коммерческие расходы	3310,00	380	0	30	3720
Командиров. расходы	722,71	42,20	24	60,00	848,91
Прибыль от реализации	13815,70	3864,88	2521,21	2529,60	22731,39
Налог на прибыль	3315,77	927,57	605,09	607,1	5455,53
Чистая прибыль	10499,93	2937,31	1916,12	1922,5	17275,86
Капитальные вложения		149	60	2712	2921
Единовременные затраты, включенные в себестоимость	-	158	336	220	714
срок действия (лет)	-	5	5	5	-
срок окупаемости (лет)	-	0,17	0,21	1,53	-
численность персонала (постоянных работников)	33	3	2	12	50
численность персонала по совместительству	0	20	0	0	20

6.3 Обоснования и расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей ООО «Валти»

Мероприятия проекта не предусматривают серьезных капитальных вложений с длительным сроком окупаемости, поэтому можно рассчитать эффективность проекта в целом статическим методом. Так как срок окупаемости по всем трем проектам менее года, то при расчете показателей берется период деятельности - 1 год.

Рассмотрим показатели проекта:

· прирост объема реализации в целом по проекту - 18150,4 тыс. руб.;

· прирост прибыли от реализации - 8915,69 тыс. руб.;

· общая сумма инвестиций в реализацию проектов - 3635 тыс. руб.;

· капитальные вложения на реализацию проекта -- 2921 тыс. руб.

· срок окупаемости самого долгосрочного мероприятия - 1,53 лет;

· налог на прибыль- 5455,53 тыс. руб.;

· чистая прибыль - 16101,45 тыс. руб.;

· экономический эффект - чистый доход за пять лет работы составит: 17275,86 *5=86379,30 тыс. руб.

Далее рассчитываем основные технико-экономические параметры деятельности предприятия и экономическую эффективность проекта.

Таблица 6.2.2. Расчёт технико-экономических показателей от реализации мероприятий проекта

Показатель	ед. измер.	2006 год	2007 год	Прирост в%
объем реализации услуг	тыс. руб.	29904	48054,4	60,69
себестоимость продукции и услуг	тыс.руб.	16088,30	25323,00	57,40
прибыль от реализации	тыс.руб.	13815,70	22731,39	64,53
чистая прибыль	тыс.руб.	10499,93	17275,86	64,53
расчетная рентабельность	%	65,26	68,22	4,53
С/ст на 1руб.реализации	руб./руб.	0,54	0,53	-1,85
Среднесписочная численность работающих	чел.	33	46	36,36
фонд оплаты труда	тыс.руб.	4236	6418,00	51,51
среднемесячная зарплата	тыс. руб./мес.	10,70	11,63	8,69
выработка на 1 работающего	тыс.руб./чел.	906,18	1044,67	16,28
срок действия проекта	Лет		5
планируемые инвестиции	тыс.руб.	0	3635
экономический эффект:
индекс доходности	руб./руб.		1,55
срок окупаемости	Лет		0,65

Заключение

В данной работе были рассмотрены общие вопросы, связанные с прибылью предприятия, такие, как общая характеристика прибыли, основные виды прибыли, пути и резервы увеличения прибыли, а также основные факторы, влияющие на прибыль.

В результате практического анализа деятельности ООО «Валти», проведенного в дипломном проекте можно сделать следующие выводы:

- предприятие имеет стабильные показатели развития и увеличения прибыли;

- организационная структура предприятия построена оптимально, с учетом производственной и управленческой специфики;

- предприятие имеет высокий уровень доходности на инвестированный капитал;

- предприятие конкурентоспособно в своем рыночном сегменте и имеет преимущества перед другими предприятиями за счет близости к источникам сырья, стоимости рабочей силы и постоянных затрат;

- предприятие специализировано на одном виде продукции, что может привести к негативным последствиям в случае кризиса в отрасли, т.е. необходимо создание новых видов продукции и услуг, либо инвестиции прибыли в доходные вложения.

Для увеличения прибыли предприятия были предложены следующие мероприятия:

- создание подразделения по дизайну, проектированию и согласованию проектов домов;

- разработка многоязычного рекламного бизнес-сайта для продвижения продукции ООО «Валти» с ориентацией на более высокодоходную целевую категорию покупателей (Москва, Европа);

- создание подразделения по производству пиломатериалов, как с целью обеспечения собственных потребностей ООО «Валти», так и для реализации на внутреннем рынке и экспорта за рубеж.

Реализация проектных мероприятий позволит:

- на 60,00% повысить объем реализации услуг уже на первом году деятельности;

- на 64% повысить чистую прибыль от деятельности предприятия;

- создать 17 постоянных рабочих мест и 20 по совместительству;

- увеличить среднюю заработную плату на 11%;

- повысить выработку на одного работающего на 17,8%.

- увеличение налоговых поступлений на 53%.

- увеличить рентабельность на вложенный рубль на 4,6%;

- уменьшить себестоимость продукции на 1,0%;

В целом дальнейшее увеличение прибыли предприятия должно идти за счет развития маркетинга, продвижения своей продукции на рынки Европы, повышения стоимости продукции. Первыми мероприятиями в этом направлении являются создание рекламного бизнес-сайта и службы работы с клиентами через Интернет, а также предоставление проектных услуг. Основной причиной их отсутствия ранее являлась ориентация более на среднеобеспеченного отечественного покупателя, делающего заказ по типовым проектам и отсутствие профессиональных дизайнеров и проектировщиков с опытом работы. Но возможности Интернет сегодня позволяют нанимать работников и формировать группы специалистами для работы над проектами из любых регионов страны либо из-за рубежа. При расчетах проекта использовались российские цены среднего уровня, но в продукции стоимостью до 400-500 долларов за 1 кв.метр (индивидуальные проекты «под ключ») доля проектирования достигает 35-40% в цене. Поэтому мероприятие по разработке проектов домов имеет дальнейшие возможности развития.

Список используемой литературы и нормативной документации

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/ Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; под общей ред. В.И. Стражева. М.:Высшая Школа, 1998.

2. Баумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 - 175 с.

3. Богатко Л.И. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта -М.: Финансы и статистика, 1999.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- 2-е издание., перераб и доп. - М.: Гардарика, 19983- 296с

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : человек, стратегия организация, процесс: 2-е изд.: Учебник.- М.: Гардарика, 1996.

6. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Методическое пособие. - М.: ИНФРА-М, 1997.

7. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М., Прасолова В.П. и др. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов по специальности «Экономика и управление на предприятии» - М.: Банки и биржи, 1996.

8. ГОСТ 12.1.003-83. ССБТ. Шум. Общие требования безопасности. С изм. № 1 от марта 1989 г.

9. ГОСТ 12.1.046--85. ССБТ. Строительство. Нормы освещения строительных площадок.

10. ГОСТ 12.1.051--90. (СТ. СЭВ 6862--89). ССБТ. Электробезопасность. Расстояния безопасности в охранной зоне линий электропередачи напряжением свыше 1000 В.

11. ГОСТ 12.4.026--76. ССБТ. Цвета сигнальные и знаки безопасности. С изм. №1,2 (от 12.1980, 10.1986).

12. ГОСТ 12.4.059--89. ССБТ. Строительство. Ограждения предохранительные инвентарные. Общие технические условия.

13. Денисенко Г.Ф. Охрана труда. - М.: Высшая школа, 1985. - 319 с.

14. Дергач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной

15. деятельности строительных организаций. - М.: Финансы и статистика,

16. 1990. - 239 с.

17. Долин А.П. Справочник по технике безопасности - М.: Энергоатомиздат, 1984. 800 с.

18. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение

19. предприятия (практическое пособие). - М., 1994. - 118 с.

20. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния

21. предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1995. - 192 с.: ил.

22. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом.

23. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1995.- 432 с.

24. Котлер Ф., Армстронг Г. и др. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е европ. Изд.- М.СПБ.; К.: Издательство Дом «Вильямс», 1995 - 1056 с.

25. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и

26. инвестиционной привлекательности акционерных обществ в

27. промышленности, строительстве и торговле. - М.: АО «ДИС», «МВ-Центр», 1994. - 256 с.

28. МакДональд М. Стратегическое планирование маркетинга. - СПб.: Питер, 2000

29. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. -

30. М.: «Приор», 1997. - 160 с.

31. Методические рекомендации по охране труда и технике безопасности в дипломном проектировании. - СПб.: СПбТИС, 1997.

32. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 1999.

33. Низовцев Г.А. Организация и планирование предприятий по ремонту бытовой техники: Учебник. - М.: Легпромбытиздат, 1987.

34. Окрепилов В.В. Всеобщее управление качеством - СПб, 1998.

35. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ и услуг), включающих в себестоимость продукции (работ и услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. - М.: Изд. объединение «Юрайт», 1997 г.

36. ПОТ РМ-007-98. Правила по охране труда при погрузочно-разгрузочных работах и размещении грузов. Утверждены постановлением Минтруда России 20 марта 1998 г. № 16.

37. Русак Н.А. и др. Анализ хозяйственной деятельности:Учебник. - Минск: Высшая школа, 1998.

38. Савицкая Т.В. Анализ хозяйственной деятельности

39. предприятия. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997. - 498 с.

40. СНиП 10-01-94. Система нормативных документов в строительстве. Основные положения. Приняты и введены в действие постановлением Госстроя России от 17 мая 1994 г. № 18-38. С изменением № 1,2 (от 23.06.97 № 18-20, 16.01.98 №18-6).

41. СНиП 12-03-99 Безопасность труда в строительстве. Часть 1. Общие требования (взамен разделов 1-7 СНиП III-4-80, ГОСТ 12.1.013-78, Правил по технике безопасности и производственной санитарии в промышленности строительных материалов (часть 1)

42. Соловьев В.Н., Шопенко Д.В. Управление предприятиями сферы сервиса. - СП6..-СП6ТИС. 1997.

43. Справочник финансиста предприятия. М.: ИНФРА-М, 1995.

44. Типовые отраслевые нормы бесплатной выдачи специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты работникам промышленности строительных материалов, стекольной и фарфоро-фаянсовой промышленности (приложение № 1) и Типовые отраслевые нормы бесплатной выдачи специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты работникам, занятым на строительных, строительно-монтажных и ремонтно-строительных работах (приложение № 3). Утверждены постановлением Минтруда России от 25 декабря 1997г. №66.

45. Управление хозяйственным механизмом на предприятиях сервиса. /Под ред. В.Н. Соловьева и Д.Н. Шопенко - СПб.: Гидрометеоиздат, 1995.

46. Чеботарь Ю. Оплата труда и ценообразование. - М.: Мир деловой книги, 1997

47. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового

48. анализа. - М.: ИНФРА, 1995. - 176 с.

49. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа деятельности предприятия. - М.: ИНФРА - М, 1996 г.

50. Шкардун В., Ахтямов Т. Оценка готовности предприятия к реализации маркетинговой стратегии // Маркетинг. - 2001. - № 3 (58).

51. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова. - М.: ИН-ФРА-М, 1997.

Размещено на Allbest.ru