Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

производственный фонд прибыль рентабельность маркетинг

Введение

1 Общие сведения об объекте исследования

1.1 Местонахождение предприятия и его организационно-правовая форма

1.2 Краткая характеристика предмета труда, описание технологического процесса

1.3 Экономическая оценка развития предприятия в динамике

2 Бизнес-анализ

2.1 Анализ финансового состояния

2.2 Анализ использования производственных фондов

2.3 Анализ использования трудовых ресурсов

2.4 Анализ прибыли, рентабельности

3 Анализ стратегии маркетинга ЗАО «Чулымское»

3.1 Теоретические аспекты по разработке стратегий маркетинга в агропромышленном комплексе

3.2 Анализ внешней среды и организации маркетинговой деятельности ЗАО «Чулымское»

3.3 Анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей ЗАО «Чулымское»

3.4 Анализ портфеля продукции

3.5 Анализ доли рынка ЗАО «Чулымское»

4 Экономическая оценка предлагаемых решений

4.1 Направления совершенствования стратегии маркетинга ЗАО «Чулымское»

4.2 Внедрение нового сорта хлеба «Крестьянка»

4.3 Расширение рынка сбыта продукции ЗАО «Чулымское»

4.4 Рекомендации по повышению эффективности производства ЗАО «Чулымское»

4.5 Создание должности маркетолога в плановом отделе ЗАО «Чулымское»

5 Экономико-математическое моделирование

6 Безопасность и экологичность проекта

6.1 Безопасность проекта

6.2 Безопасность в чрезвычайных ситуациях

Выводы и предложения

Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ

Стратегия необходима каждому предприятию, каждой территориальной системе. Никакое предприятие, никакая страна не могут существовать без собственной стратегии. Разработка и реальное воплощение стратегии способны значительно увеличить рыночную ценность предприятия. Совершенно очевидно, что к одной и той же цели можно двигаться различными способами.

Например, можно наращивать прибыль путем снижения издержек. Но можно добиться этого и путем увеличения полезности для потребителя производимой предприятием продукции. Разные предприятия, фирмы, исходя из обстоятельств, исходя из возможностей и их силы, примут различные решения по поводу того, как они будут решать эту задачу. Выбор способа достижения цели и будет являться решением по поводу стратегии предприятия. Как видно, если установление целей отвечает на вопрос, к чему предприятие будет стремиться, если план действий по достижению цели отвечает на вопрос, что надо делать, чтобы достичь поставленной цели, то стратегия отвечает на вопрос, каким из возможных способов, как предприятие будет идти к достижению цели. Выбор стратегии означает выбор средств, с помощью которых предприятие будет решать стоящие перед ней задачи.

Стратегия в значительной мере разрабатывается высшим руководством предприятия, а ее реализация предусматривает участие сотрудников всех уровней управления. Стратегический план должен быть, с одной стороны, целостным, с другой - гибким, допускающим коррекцию. Выработанная стратегия придает организации общую направленность и индивидуальность, а ее сотрудникам - четкие ориентиры в повседневных действиях.

Мы живем в быстро меняющемся мире. Каждый последующий период сильно отличается от предыдущего. Мир становится миром без границ, в рамках которого утверждаются модели глобальной конкуренции, глобального поведения и глобального выбора, где действуют глобальные граждане, глобальные конкуренты, глобальные поставщики и глобальные дистрибьюторы. Глобализация, информатизация, новые технологические, политические и финансовые реальности заставляют многие предприятия постоянно адаптироваться к изменяющимся внешним условиям. Именно поэтому совершенствование стратегии предприятия является актуальным на сегодняшний день.

Стратегическое управление не должно быть ритуалом, слишком формальным и предсказуемым. Ключевая роль стратегического управления состоит в непрерывном изучении и изменении. Готовность и желание рассматривать новые точки зрения, новые идеи, и новые возможности - необходимая черта стратегического процесса.

Для совершенствования стратегии маркетинга необходимо рассмотреть и внедрить мероприятия, разработать рекомендации, которые помогут достичь предприятию поставленных целей: удовлетворение запросов потребителя продукции и услуг и достижение на этой основе нормальной рентабельности.

Все предлагаемые рекомендации должны способствовать улучшению финансового состояния предприятия, повышению эффективности производства продукции и усовершенствованию стратегии маркетинга предприятия.

1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОБЪЕКТЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1 Местонахождение предприятия и его организационно-правовая форма

Центральная усадьба ЗАО «Чулымское» размещается в с. Ровное, Балахтинского района, Красноярского края, которое находиться на расстоянии 50 км от районного центра р.п. Балахта, в 75 км от пристани Приморск, в 120 км от железнодорожной станции Ужур.

Сообщение с краевым центром - г. Красноярском осуществляется по автодогороге федерального значения. Юридический адрес ЗАО «Чулымское» - 662350, Красноярский край, Балахтинский район, с. Ровное, ул. Центральная, 1.

Организационно-правовая форма - Закрытое акционерное общество «Чулымское».

Общество является юридическим лицом по Российскому законодательству, правоприемник СЗАО «Курбатовское». Оно образовалось в 2002 году путем выделения части имущества СЗАО «Курбатовское». Общество действует на основе самофинансирования и самоокупаемости, имеет самостоятельный баланс, имеет круглую печать, угловой штамп и другие реквизиты.

Основное направление деятельности - это производство сельскохозяйственной продукции: мясо, молоко, зерно; осуществляет реализацию этой продукции. Оно своевременно представляет финансовую и статистическую отчетность по установленным органами государственной статистики формам, ежеквартально и ежегодно отчитывается перед Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы № 14 по Красноярскому краю, Таймырскому (Долгано-Ненецкому) и Эвенкийскому автономным округам.

Общество в своей деятельности руководствуется конституцией Российской Федерации, иными действующими законодательными и нормативными актами Российской Федерации и, в пределах его компетенции, субъекта Российской Федерации, на территории которого оно расположено.

В структуре управления ЗАО «Чулымское» отражаются состав структурных звеньев, их подчиненность и внутренняя связь. В штатном расписании регистрируется численность и профессиональный состав работников по каждому структурному эвену управления с указанием должностного оклада.

Структура управления по вертикали делится на ступени, а по горизонтали - на звенья. Звено управления ЗАО «Чулымское» представляет собой структурное подразделение, выполняющее определенную функцию или несколько функций управления. В звенья работники специализируются на выполнении группы работ или отдельных работ.

Ступень управления ЗАО «Чулымское» представляет собой совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии, отражающей последовательность их подчинения снизу доверху.

В ЗАО «Чулымское» на низшей ступени управления находятся бригадиры производственных бригад и начальники механизированных бригад.

Высшей ступенью управления является та, над которой нет руководителей.

Другие ступени занимают в Обществе промежуточное положение.

На рисунке 1.1 изображена Структура управления ЗАО «Чулымское», в которой отражаются основные ее элементы, их взаимное расположение и связи друг с другом, характер отношений, система соподчиненности и другое.

Директор

Главные специалисты - III ступень управления

Главный бухгалтер

Главный экономист

Главный агроном

Главный зоотехник

Главный ветврач

Главный инженер

Главный прораб

Зам. директора по хоз. части

Управляющие отделениями - II ступень управления

Отделение №1 с. Ровное		Отделение № 2 д. Холодный Ключ		Отделение № 3 д. Курбатово		Отделение № 4 д. Тойлук

Бригадиры фермами - I ступень управления

молочная ферма -2

животновод- ческая ферма - 2

молочная ферма - 1

животновод- ческая ферма - 1

животноводческая ферма - 1

молочная ферма - 1

животновод- ческая ферма - 1

Рисунок 1.1 - Структура управления ЗАО «Чулымское».

1.1. При формировании системы управления сельскохозяйственным предприятием исходят из разработанного проекта производственной и организационной систем. Цель формирования - создание условий для оптимального функционирования организационных единиц и предприятия в целом.

1.2 Краткая характеристика предмета труда, описание технологического процесса

Главные задачи Общества состоят в том, чтобы на основе совершенствования планирования и экономического стимулирования добиться высоких конечных результатов:

- обеспечить высокие темпы сельскохозяйственного производства на основе высокоэффективного использования земли;

- всемерного укрепления материально-технической базы;

- сокращения потерь и улучшения качества сельскохозяйственной продукции;

- осуществления комплекса мероприятий по улучшению социально-экономических условий жизни рабочих и служащих.

Система земледелия и землеустройство ЗАО «Чулымское» разработана государственным проектным институтом по землеустройству, проектно-изыскательной станцией химизации сельского хозяйства, краевой станцией защиты растений. Она предусматривает конкретные мероприятия по освоению введенных севооборотов, технологии обработки почв, внесению минеральных и органических удобрений, агрохимическому ремонту полей и улучшению кормовых угодий, семеноводству и защите растений от вредителей и болезней с учетом конкретных природно-климатических условий Общества и должна служить основным документом для составления перспективных планов.

Общая площадь землепользования Общества составляет 26582 га. Территория Общества состоит из единого компактного массива. Из общей площади сельскохозяйственные угодия составляют 19736 га, в том числе: пашня - 12598 га, сенокосы - 4921 га, пастбища - 2217га.

Рисунок 1.2 - Площади сельскохозяйственных угодий.

Основным производственным направлением Общества является молочное.

В комплексе мероприятий по повышению качества продукции, получаемой на предприятиях молочной промышленности, ведущую роль играют вопросы, связанные с сохранением первоначальных свойств молока в процессе его транспортировки к месту переработки. При этом способ транспортировки сырья на молочный завод существенно влияет не только на качество получаемой продукции, но и на экономику перерабатывающего предприятия в целом.

При транспортировке молока с ферм на перерабатывающее предприятие в ЗАО «Чулымское» используют автомобильные цистерны, что позволяет увеличит в два раза производительность труда и на 30-35 % снизить транспортные расходы.

При надое молока используются доильные аппараты, а также доильные установки - вакуумы НДМ-8, которые состоят из стеклянных и полиэтиленовых труб, молочно-вакуумных кранов, соединительных муфт, молокоприемника, насоса и другого вспомогательного оборудования. Промывка их осуществляется вместе с доильными аппаратами автоматически с помощью специального устройства или в режиме ручного управления. Молоко с помощью доильной установки попадает в емкость для хранения молока, которая имеет термоизоляционный слой.

Для подачи молока из емкости для его хранения в автоцистерну используется молокопровод марки АДМ-8.

Автоцистерна состоит из двух секций эллиптической формы. Снаружи секции покрыты термоизоляцией, деревянной обшивкой и пергаментом, поверх которых установлен защитный кожух из тонколистовой углеродистой стали. Деревянная обшивка предохраняет термоизоляционный материал от механических повреждений, а кожух - от проникновения влаги. Благодаря слою термоизоляции, покрывающему секции, предотвращаются нагрев и замораживание молока во время его транспортировки. Секция изготовлена из пищевого листового алюминия.

Для мойки и осмотра рабочей емкости в секции имеется люк, герметически закрывающийся крышкой с уплотнительной кольцевой резиновой прокладкой. На внутренней поверхности горловины люка имеются круговые метки, указывающие уровень молока при заполнении им секции. В каждую секцию вмонтировано по одному клапану, расположенному у торца днища и соединенному штуцером с молокопроводом, для налива и слива молока.

Наполняется секция за счет вакуума, создаваемого всасывающим коллектором двигателя автомобиля. Так как наполнение осуществляется снизу через молокопровод, молоко не вспенивается. Из автоцистерны молоко сливается насосом молочного завода.

Основной из основных проблем эксплуатации автоцистерн является их мойка. Автоцистерны промываются с помощью внешнего трубопровода молочного завода.

На рисунке 1.3 изображен выход молока в 2002-2004г.г.

Рисунок 1.3 - Выход молока в 2002-2004гг.

Животноводство специализируется в Обществе не только на производстве молока, а также мяса крупного рогатого скота и свиней.

Растениеводство, благодаря климатическим условиям, специализируется на производстве товарного зерна и кормопроизводстве. Основными зерновыми культурами являются пшеница, занимающая в структуре посевных площадей - 47,6 %, овес - 19,6 %, ячмень - 13,1 %.



Рисунок 1.4 - Доля зерновых культур в структуре посевных площадей.

Ведущими кормовыми культурами являются многолетние, однолетние травы.

Основными пунктами сдачи сельскохозяйственной продукции являются:

- зерна - р.п. Балахта, г. Ужур

- молока - р.п. Балахта

- мяса - г. Ужур, г. Красноярск

В ЗАО «Чулымское» имеется пекарня, в которой производят хлеб высшего сорта и батоны. Объем выпуска хлебу составляет 200 тонн в год.

1.3 Экономическая оценка развития предприятия в динамике

Для того, чтобы оценить развитие предприятия в динамике, необходимо провести анализ основных технико-экономических показателей ЗАО «Чулымское» за три года - 2002г., 2003г., 2004г.

Приведенные в таблице 1.1 данные указывают на увеличение выручки от продаж в 2003 году против 2002 года на сумму 20398 тыс. руб., что составило 154 %, но в сравнении с 2004 годом выручка уменьшилась на 343 тыс. руб. Уменьшение выручки произошло за счет снижения выручки от продажи сельскохозяйственной продукции на сумму 2757 тыс. руб., что составило 11%, а также за счет снижения выручки промышленной продукции на сумму 316 тыс. руб. или на 73%.

Происходит увеличение себестоимости в 2003 году по сравнению с 2002 годом на сумму 18855 тыс. руб., но снижение по сравнению с 2004 годом на сумму 1567 тыс. руб. или на 5%.

Численность работников в 2004 году уменьшилась на 28 человек по сравнению с 2003 годом. Причиной такого уменьшения работников послужило увольнение по собственному желанию и прогулы работников, занятых в сельскохозяйственном производстве.

Положительным фактором - наблюдается увеличение заработной платы в 2003 году на 2267 тыс. руб. или на 46 % по сравнению с 2002 годом, а в 2004 году против 2003 года на 1315 тыс. руб., что составило 18 %.

Отрицательным моментом на предприятии является то, что нет обновления в 2003 году таких основных средств как машины и оборудование, производственного и хозяйственного инвентаря, транспортных средств. 2004 году происходит увеличение стоимости основных средств машины и оборудование на сумму 15 тыс. руб., производственного и хозяйственного инвентаря на сумму 630 тыс. руб., но по транспортным средствам изменений не происходит.

В 2004 году происходит увеличение чистой прибыли на сумму 1149 тыс. руб. за счет снижения себестоимости, соответственно происходит увеличение рентабельности на 3,6 %, что является положительным моментом для деятельности предприятия.

Таблица 1.1 - Основные технико-экономические показатели, тыс. руб.

Наименование показателя	2002г.	2003г.	2004г.	Абсолют. отклонения 2002г.-2003г.	Абсолют. отклонения 2003г.-2004г.
1	2	3	4	5	6
1 Выручка в т.ч. от продажи с/х продукции промышленной продукции товаров работ и услуг	13222 10381 - 2658 183	33620 26153 434 6346 687	33277 23396 118 9046 717	20398 15772 434 3688 504	-343 -2757 -316 2700 30
2 Себестоимость в т.ч. с/х продукции промышленной продукции товаров работ и услуг	14997 13018 - 2177 198	33852 26976 339 5979 558	32285 23177 111 8692 305	18855 13958 339 3802 360	-1567 -3799 -228 2713 -253
3 Численность в т.ч. занятых в с/х производстве в подсобно-промышленных промыслах культурно-бытовых учреждениях торговли и общего питания занятые на строительстве	184 164 8 10 1 1	332 299 17 - 15 1	304 271 16 - 17 -	148 135 9 -10 14 -	-28 -28 -1 - 2 -1
4 Фонд оплаты труда	4945	7212	8527	2267	1315
5 Стоимость основных фондов в т.ч. здания сооружения машины и оборудование транспортные средства произ. и непроиз. инвентарь рабочий скот продуктивный скот другие виды основных средств	41626 12386 4487 13913 2044 581 786 5986 1443	41178 12386 4487 13913 2044 581 705 5544 1518	43060 12386 4758 13928 2044 1211 682 6607 1444	-448 - - - - - -81 -442 75	1882 - 271 15 - 630 -23 1063 -74
1	2	3	4	5	6
6 Чистая прибыль	-2135	244	1393	2359	1149
7 Рентабельность	-14	1	4,3	15	4

2 БИЗНЕС-АНАЛИЗ

2.1 Анализ финансового состояния

Исходными данными анализа финансового состояния предприятия являются формы годового отчета:

- № 1 «Бухгалтерский баланс»;

- № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу»;

- № 3 «Отчет об изменениях капитала».

2.1.1 Анализ структуры средств и источников их формирования

Анализ финансового состояния предприятия начинают с общей оценки структуры средств и источников их формирования.

Анализ структуры имущества предприятия проводят по данным актива баланса.

При анализе определяют удельный вес внеоборотных активов и оборотных активов в общей сумме имущества предприятия.

Затем проводят детальный анализ внеоборотных и оборотных активов.

Анализ структуры пассивов позволяет определить соотношение между заемными и собственными источниками средств предприятия.

Анализ состава и структуры источников средств предприятия выполняется с оценки их динамики, анализа их соотношения и внутренней структуры. Особое внимание уделяют анализу движения источников заемных средств.

Таблица 2.1 - Состав и структура имущества ЗАО «Чулымское»

Актив	Абсолютные величины, тыс. руб.	Удельный вес, %	Изменения
	Начало года	Конец года	Начало года	Конец года	в абс. вел., тыс. руб.	в уд-х весах,%	в % к велич на начало года	в % к изменениям итога баланса
1 Внеоборотные активы -нематериальные активы -основные средства -незавершенное строительство -доходные вложения в материальные ценности -долгосрочные финансовые вложения -отложенные налоговые активы -прочие внеоборотные активы	15029 - 15029 - - - - -	14845 - 14845 - - - - -	37,71 - 37,71 - - - - -	30,45 - 30,45 - - - - -	-184 - -184 - - - - -	-7,26 - -7,26 - - - - -	98,78 - 98,78 - - - - -	-2,07 - -2,07 - - - - -
2 Оборотные активы -запасы -НДС -дебиторская задолженность (платежи, по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) -дебиторская задолженность (платежи, по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) -денежные средства и краткосрочные финансовые вложения -прочие оборотные средства	24830 21533 551 - 2018 26 702	33915 28943 452 - 4389 6 125	62,29 54,02 1,38 - 5,06 0,07 1,76	69,55 59,36 0,93 - 9,00 0,01 0,26	9085 7410 -99 - 2371 -20 -577	7,26 5,34 -0,45 - 3,94 -0,06 -1,5	136,59 134,41 82,03 - 217,49 23,08 17,81	102,07 83,25 -1,11 - 26,64 -0,22 -6,48
Итого стоимость имущества	39859	48760	100	100	+8901	х	122,33	х

Таблица 2.2 - Структура и динамика запасов

Актив	Абсолютные величины, тыс. руб.	Удельный вес, %	Изменения
	Начало года	Конец года	Начало года	Конец года	в абс. вел., тыс. руб.	в удел-х весах,%	в % к велич на начало года	в % к изменениям итога баланса
1 Сырье, материалы и другие аналогичные ценности	9089	12873	42,21	44,48	3784	2,27	141,63	51,07
2 Животные на выращивании и откорме	8939	10730	41,51	37,07	1791	-4,44	120,04	24,17
3 Затраты в незавершенном производстве	2710	2292	12,59	7,92	-418	-4,67	84,58	-5,64
4 Готовая продукция и товары для перепродажи	795	1198	3,69	4,14	403	0,45	150,69	5,44
5 Товары отгруженные	-	-	-	-	-	-	-	-
6 Расходы будущих периодов	-	1761	-	6,08	1761	6,08	-	23,77
7 Прочие затраты и запасы	-	89	-	0,31	89	0,31	-	1,20
Итого запасы	21533	28943	100	100	7410	х	134,41	х

Таблица 2.3 - Анализ пассивов ЗАО «Чулымское»

Актив	Абсолютные величины, тыс. руб.	Удельный вес, %	Изменения
	Начало года	Конец года	Начало года	Конец года	в абс. вел., тыс. руб.	в удел-х весах,%	в % к велич на начало года	в % к изменениям итога баланса
1 Собственный капитал в т.ч.- уставный капитал -собственные акции, выкуп-ные у акционеров -добавочный капитал -резервный капитал в т.ч. резервы: -образованные в соответствии с законодат. -образованные в соответствии с учред. докум. -нераспределенная прибыль, (непокрытый убыток) -непокрытый убыток прошлых лет	30790 18659 - 14022 - - - (1891) -	32183 18659 - 14022 - - - (498) -	77,25 46,81 - 35,18 - - - - -	66 38,27 - 28,76 - - - - -	1393 - - - - - - (1393) -	-11,25 -8,54 - -6,42 - - - - -	104,52 100 - 100 - - - - -	15,65 - - - - - - 15,65 -
2 Долгосрочные обязательства -займы и кредиты -отложенные налоговые обязательства -прочие долгосрочные обязательства	- - - -	- - - -	- - - -	- - - -	- - - -	- - - -	- - - -	- - - -
3 Краткосрочные обязательства -займы и кредиты -отложенные налоговые обязательства -кредиторская задолженность -задолженность участ-ми по оплате доходов -доходы будущих периодов -резервы предстоящих расходов -прочие краткосрочные пассивы	9069 2318 - 6751 - - - -	16577 8210 - 8367 - - - -	22,75 5,82 - 16,94 - - - -	34,00 16,84 - 17,16 - - - -	7508 5892 - 1616 - - - -	11,25 11,02 - 0,22 - - - -	182,79 354,18 - 123,94 - - - -	84,35 66,19 - 18,16 - - - -
Итого источников средств	39859	48760	100	100	8901	х	122,33	х

Приведенные в таблице 2.1 данные указывают на то, что оборот хозяйственных средств увеличился на 8901 тыс. руб. или на 22,33% по сравнению с началом 2004 года.

Увеличение валюты баланса произошло за счет увеличения оборотных активов на сумму 9085 тыс. руб., что увеличило сумму хозяйственных средств на 2,07%.

Одновременно происходит снижение стоимости внеоборотных активов на 184 тыс. руб., сто на 2,07% снижает валюту баланса. Снижение внеоборотных активов обусловлено снижением основных средств.

Увеличение оборотных активов происходит за счет увеличения запасов на 7410 тыс. руб. и главным образом, за счет сырья и материалов, что связано с инфляционным процессом.

Приведенные в таблице 2.3 данные указывают на то, что увеличение источников формирование имущества за счет заемных средств на сумму 7508 тыс. руб. Соответствующее увеличение источников средств составило 84,35% и 15,65%.

2.1.2 Анализ финансовой устойчивости ЗАО «Чулымское»

Финансовая устойчивость - это такое состояние финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие организации на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности, в условиях допустимого уровня риска.

В качестве абсолютных показателей финансовой устойчивости используют показатели, характеризующие степень обеспеченности запасов и затрат источников их формирования.

В соответствии с показателями обеспеченности запасов и затрат собственными и заемными источниками выделяют следующие типы финансовой устойчивости:

- абсолютная устойчивость финансового состояния - собственные оборотные средства обеспечивают запасы;

- нормальное финансовое состояние - запасы обеспечиваются суммой собственных оборотных средств и долгосрочными заемными источниками;

- неустойчивое финансовое состояние - запасы обеспечиваются за счет собственных оборотных средств, долгосрочных заемных источников и краткосрочных кредитов и займов, т.е. за счет за счет всех основных показателей формирования;

- кризисное финансовое состояние - запасы не обеспечиваются источниками их формирования, предприятие находится на грани банкротства.

Анализ финансовой устойчивости производиться по данным формы № 1 «Бухгалтерский баланс».

Таблица 2.4 - Анализ финансовой устойчивости, тыс. руб.

Показатели	На начало года	На конец года	Изменения
1	2	3	4
1 Источники собственных средств	30790	32183	1393
2 Внеоборотные активы	15029	14845	-184
3 Наличие собственных оборотных средств	15761	17338	1577
4 Долгосрочные кредиты и заемные средства	-	-	-
5 Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов	15761	17338	1577
6 Краткосрочные кредиты и заемные средства	2318	8210	5892
7 Общая величина основных источников формирования запасов	18079	25548	7469
8 Величина запасов	21533	28943	7410
9 Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств	-5772	-11605	-5833
10 Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов	-5772	-11605	-5833
11 Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов	-3454	-3395	-59
12 Тип финансовой устойчивости	кризисное	кризисное	-

Приведенные в таблице 2.4 данные указывают на то, что произошло увеличение источников собственных средств на конец года на сумму 1393 тыс. руб. и уменьшение внеоборотных активов на 184 тыс. руб. соответственно произошло увеличение наличия собственных оборотных средств. Но этого увеличения недостаточно, чтобы покрыть величину запасов. На предприятии недостаток собственных оборотных и заемных средств, в связи с этим тип финансовой устойчивости предприятия - кризисное. Для стабилизации финансового состояния ЗАО «Чулымское необходимо:

- увеличивать кредиты и займы;

- обоснованно снизить остатки товаро-материальных ценностей;

- увеличить долю источников собственных средств в оборотных активах за счет рационализации структуры имущества.

2.1.3 Расчет и оценка финансовых коэффициентов рыночной устойчивости

Устойчивость финансового состояния в рыночных условиях наряду с абсолютными величинами характеризуется системой финансовых коэффициентов.

Относительные показатели финансовой устойчивости, характеризующие состояние и структуру активов предприятия и обеспеченность их источника покрытия (пассива) можно разделить на показатели:

- определяющие состояние оборотных средств;

- определяющие состояние основных средств;

- характеризующие финансовую независимость.

Состояние оборотных средств характеризуют показатели:

- коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами;

- коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами;

- коэффициент маневренности.

Состояние основных средств характеризуют показатели:

- коэффициент постоянства активов;

- коэффициент реальной стоимости имущества.

Структуру финансовых источников предприятия и его финансовую независимость характеризуют показатели:

- коэффициент автономии;

- коэффициент финансовой устойчивости;

- коэффициент финансовой активности;

- коэффициент финансирования.

Таблица 2.5 - Анализ динамики показателей финансовой (рыночной) устойчивости ЗАО «Чулымское»

Показатели	На начало года	На конец года	Нормал. значение
1 Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами	0,63	0,51	>0,1
2 Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами	0,73	0,60	0,5-0,8
3 Коэффициент маневренности	0,51	0,53	0,5
4 Коэффициент постоянства активов	0,49	0,46	<1
5 Коэффициент реальной стоимости имущества	0,67	0,62	>0,5
6 Коэффициент автономии	0,77	0,66	>0,5
7 Коэффициент финансовой устойчивости	0,77	0,66	>0,7
8 Коэффициент финансовой активности (плечо финансового рычага)	0,29	0,52	<1
9 Коэффициент финансирования	3,40	1,94	>1

Приведенные в таблице 2.5 данные показывают, что коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами превышает нормальное значение, так как равен 0,63 на начало и 0,51 на конец года, что является положительным моментом, коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами равный 0,73 и 0,60 в пределах нормы. Коэффициент маневренности соответствует нормальному значению. Коэффициент реальной стоимости имущества равен 0,67 и 0,62, что соответствует нормальному значению. Коэффициент автономии 0,77 и 0,66, что больше 0,5 равного нормальному значению. Коэффициент финансовой устойчивости составляет 3,40 на начало и 1,94 на конец года, что больше нормального значения равного 1. Это говорит о том, что:

- материальные запасы, оборотные средства предприятия формируются только за счет собственных средств;

- основные средства составляют наибольшую долю в стоимости имущества предприятия;

- долгосрочных обязательств у предприятия нет;

- деятельность предприятия финансируется за счет собственных средств.

2.1.4 Анализ ликвидности и платежеспособности

Платежеспособность предприятия лишь на первый взгляд сводится к наличию свободных денежных средств, необходимых для погашения обязательств. При отсутствии денежных средств, предприятие может сохранить свою платежеспособность, если оно реализует часть своего имущества и за вырученные средства может расплатиться по обязательствам.

Так как одни виды активов обращаются в деньги быстрее, другие медленнее, активы предприятия группируются по степени их ликвидности, т.е. по возможности обращения в денежные средства.

А1 - наиболее ликвидные активы. К ним относятся денежные средства, краткосрочные финансовые вложения.

А1=стр.250 + 260

А2 - быстрореализуемые активы. К ним относятся дебиторская задолженность (платежи, по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) и прочие оборотные активы.

А2= стр.240+стр.270

А3 - медленно-реализуемые активы. К ним относятся запасы (за исключением расходов будущих периодов), налог по приобретенным ценностям, дебиторская задолженность (платежи, по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты).

А3=стр.210-стр.216+стр.220+стр.230

А4 - труднореализуемые активы. К ним относятся внеоборотные активы.

А4 = стр.190

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении размеров средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности, с суммами обязательств по пассиву, сгруппированных по срокам погашения.

Пассивы баланса группируются по степени срочности их погашения:

П1 - наиболее срочные обязательства. К ним относятся кредиторская задолженность, задолженность участникам по выплате доходов, прочие краткосрочные обязательства, ссуды погашенные в срок.

П1=стр.620+стр.630

П2 - краткосрочные пассивы. Краткосрочные пассивы и займы.

П2=стр.610+стр.660

П3 - долгосрочные пассивы. Долгосрочные кредиты и займы.

П3=стр.590

П4 - постоянные пассивы. Собственные средства предприятия, доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов и платежей.

П4=стр.490+стр.640.=стр.650-216

Для сохранения баланса актива и пассива итог данной группы уменьшается на величину «расходов будущих периодов».

Таблица 2.6 - Анализ ликвидности баланса

Актив	Наличие на	Пассив	Наличие на	Платежеспособность Излишек или недостаток
	Начало года	Конец года		Начало года	Конец года	На начало года	На конец года
А1	26	6	П1	6751	8367	-6725	-8361
А2	2720	4514	П2	2318	8210	402	-3696
А3	22084	27634	П3	-	-	22084	27634
А4	15029	14845	П4	30790	30422	-15761	-15577

На начало года	На конец года
А1<П1	А1<П1
А2>П2	А2<П2
А3>П3	А3>П3
А4<П4	А4<П4

Для определения ликвидности баланса сопоставляют итоги приведенных групп по активу и пассиву. Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеет соотношения:

А1>П1 А2>П2 А3>П3 А4<П

Баланс ЗАО «Чулымское» не является абсолютно ликвидным, т.к. полученные соотношения актива и пассива соответствует не в полной мере соотношениям абсолютно ликвидного баланса.

2.2 Анализ использования производственных фондов

Производственная мощность предприятия, его способность производить продукцию, отвечающую требованиям рынка, определяется средствами труда - основными производственными фондами.

Рост этих фондов должен способствовать повышению эффективности производства, увеличивать выпуск необходимой потребителю продукции, снижать ее себестоимость и увеличивать прибыль.

2.2.1 Анализ состава и динамики основных фондов

Исходные данные для анализа отражены в форме № 5 «Приложение к балансу» годового отчета за 2004 год.

Таблица 2.7 - Состав и структура фондов основного вида деятельности, тыс. руб.

Виды основных фондов	Наличие на	Изменение
	Начало года	Конец года	Абсол. суммы, тыс. руб	%
	Абсол. суммы, тыс. руб	% к итогу	Абсол. суммы, тыс. руб	% к итогу
1	2	3	4	5	6	7
Фонды основного вида деятельности:	41178	100	43060	100	1882	х
-здания	12386	30,1	12386	28,7	-	-1,4
-сооружения	4487	10,9	4758	11,2	271	0,3
-машины и оборудование	13913	33,8	13928	32,3	15	-1,5
-транспортные средства	2044	4,9	2044	4,7	-	-0,2
-производственный и хозяйственный инвентарь	581	1,4	1211	2,8	630	1,4
-рабочий скот	705	1,7	682	1,6	-23	-0,1
-продуктивный скот	5544	13,5	6607	15,3	1063	1,8
-другие виды основных средств	1518	3,7	1444	3,4	-74	-0,3

Приведенные в таблице 2.7 данные показывают, что наибольший удельный вес занимает активная часть основных фондов машины и оборудование, которые составляют 32,3 % в общей стоимости. Уменьшение удельного веса основных фондов этой группы понижает эффективность основных фондов в целом, уменьшает их фондоотдачу.

Изменение фондоотдачи по всем фондам за счет изменения доли по группе «Машины и оборудование» определяют по формуле

Ф_о = У_м / У_{м ,} (2.1)

где Ф_о - изменение фондоотдачи по всем фондам за счет сдвигов в структуре активной части основных фондов, %

У_м - изменение удельного веса активной части основных фондов, %

У_{м б} - удельный вес машин и оборудования в базисном периоде, %

Ф_о = -1,5 / 33,8 х 100 = - 4,44%

Расчеты, произведенные по формуле (2.1) показали, снижение фондоотдачи за счет уменьшения удельного веса машин и оборудования составило в 2004 году по сравнению с прошлым годом - 4,44%.

2.2.2 Анализ воспроизводства основных фондов

Воспроизводство основных фондов характеризуют следующие показатели:

1) Коэффициент обновления основных фондов:

К_обн = F_{пос.нов} / F_к.г. х 100 , (2.2)

Где К_обн - коэффициент обновления, %

F_{пос.нов} - стоимость поступивших в течение года новых фондов, тыс. руб.

F_к.г. - стоимость основных фондов на конец года, тыс. руб.

2) Коэффициент износа основных фондов:

К_изн = А / F_к.г. х 100 , (2.3)

где К_изн - коэффициент износа, %

А - сумма начисленного износа, тыс. руб.

F_к.г. - первоначальная балансовая стоимость, тыс. руб.

Величина износа определяется как разница между первоначальной и остаточной стоимостью основных фондов на конец анализируемого периода.

3) Коэффициент годности:

К_год = F_{ост.к.г.} / F_к.г. , (2.4)

где К_год - коэффициент годности, %

F_{ост.к.г.} - остаточная стоимость основных фондов на конец анализируемого периода, тыс. руб.

F_к.г. - первоначальная стоимость основных фондов, тыс. руб.

Остаточная и первоначальная стоимость основных фондов принимается в расчет на конец анализируемого периода.

Коэффициент годности может быть рассчитан как разность между единицей и коэффициентом износа.

К_год = 1 - К_изн.

4) Коэффициент поступления основных фондов:

К_пост. = F_пост. / F_к.г. х 100 , (2.5)

где К_пост. - коэффициент поступления, %

F_пост. - стоимость всех поступивших основных фондов за анализируемый период, тыс. руб.

F_к.г. - стоимость основных фондов на конец года, тыс. руб.

5) Коэффициент выбытия основных фондов:

К_выб. = F_выб. / F_н.г. х 100, (2.6)

где К_выб. - коэффициент выбытия основных фондов, %

F_выб. - стоимость выбывших основных фондов за анализируемый период, тыс. руб.

F_н.г. - первоначальная стоимость основных фондов на начало года анализируемого периода, тыс. руб.

Таблица 2.8 - Анализ воспроизводства основных фондов

Группы фондов	Наличие на начало года	Поступило в отчетном году	Выбыло в отчетном году	Наличие на конец года	Коэффициенты, %
		всего	В том числе новых осн.фон.			Кобн.	Кизн.	Кгод.	Кпост.	Квыб.
Фонды основного вида деятельности	41178	4220	-	2338	43060	х	65,5	34,5	9,8	5,7
в том числе: -здания	12386	-	-	-	12386	х	60,4	39,6	-	-
-сооружения	4487	271	-	-	4758	х	23,2	76,8	5,7	-
-машины и оборудование	13913	51	-	36	13928	х	67,5	32,5	0,4	0,3
-транспортные средства	2044	-	-	-	2044	х	9,9	90,1	-	-
-производственный и хозяйственный инвентарь	581	630	-	-	1211	х	-	100	52	-
-рабочий скот	705	96	-	119	682	х	-	100	14,1	16,9
-продуктивный скот	5544	3172	-	2109	6607	х	-	100	48	38,0
-другие виды основных средств	1518	-	-	74	1444	х	104	-4	-	4,8

Приведенные в таблице 2.8 данные указывают на то, что основные фонды требуют существенного обновления, так как износ по фондам основного вида деятельности составил 65,5%, по машинам и оборудованию 67,5%. Высокий износ приводит к снижению работоспособности основных фондов, дополнительным затратам на ремонт, отражается на качестве продукции.

Увеличение коэффициента износа может быть обусловлено:

- приобретение или получением от других хозяйствующих субъектов основных фондов с уровнем износа больше, чем в среднем по предприятию;

- низкими темпами обновления основных фондов;

- невыполнением задания по вводу в действие основных фондов и модернизации.

Существует необходимость в периодическом обновлении основных фондов.

2.3 Анализ использования трудовых ресурсов

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и, как результат объем производства продукции, ее себестоимости, прибыль и ряд других экономических показателей. Степень удовлетворения требований рынка конкурентоспособными услугами во многом определяется кадрами.

2.3.1Анализ состава кадров

Анализ состава кадров предприятия проводится по категориям работающих.

Таблица 2.9 - Анализ обеспеченности ЗАО «Чулымское» кадрами, чел.

Категории работающих	Фактически	Изменение
	2003 год	2004 год	чел.	уд. вес, %
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
Среднесписочная численность	332	100	304	100	-28	х
в том числе: работники, занятые в с/х производстве - всего	299	90,0	271	89,1	-28	-0,9
Руководители	1	0,3	1	0,3	-	-
Специалисты	40	12,0	40	13,2	-	1,2
Рабочие	258	77,7	230	75,7	-28	-2
Работники, занятые в подсобных промыслах	17	5,1	16	5,3	-1	0,2
Работники торговли и общественного питания	16	4,8	17	5,6	1	0,8

Приведенные в таблице 2.9 данные указывают на то, что по сравнению с 2003 годом численность работников ЗАО «Чулымское» снизилась на 28 человек, которые относятся к категории - рабочие. Сокращение численности работников ЗАО «Чулымское» привело к изменению структуры кадров. Доля рабочих в общей численности работников предприятия снизилась на 2% при росте доли специалистов на 1,2%.

На производительность труда работников оказывает большое влияние стабильность кадров предприятия. Данные о движении кадров на предприятии имеются в отделе кадров.

Для анализа рассчитываются показатели:

- коэффициент оборота кадров по приему

К_пр = R_пр / R , (2.7)

где К_пр - коэффициент оборота кадров по приему;

R_пр - число рабочих принятых за анализируемый период;

R - среднесписочная численность работников.

- коэффициент оборота кадров по увольнению

К_ув = R_ув / R , (2.8)

где К_ув - коэффициент оборота кадров по увольнению;

R_ув - число работников уволенных за анализируемый период;

R - среднесписочная численность работников.

- коэффициент текучести кадров

К_т =R_ув.т / R , (2.9)

где К_т - коэффициент текучести кадров;

R_ув.т - число работников, уволенных по причинам, относящимся к текучести кадров;

R - среднесписочная численность работников.

Анализ оборота кадров выполняется в таблице 2.10

Таблица 2.10 - Анализ движения кадров, чел.

Показатели	Работники
	2003 год	2004 год
1Среднесписочная численность работников	332	304
2Уволено всего, в том числе: по причинам текучести в связи с сокращением	352 352 -	192 192 -
3Принято	500	164
4Коэффициент оборота кадров по приему по увольнению	1,51 1,06	0,54 0,63
5Коэффициент текучести кадров	1,06	0,63

Приведенные в таблице 2.10 данные указывают на то, что коэффициент текучести кадров в 2004 году снижается и составляет 63 %. Значение коэффициента текучести кадров высокое по причинам увольнения по собственному желанию и прогулам. Высокий оборот кадров приводит к снижению выработки у работников, решивших уволиться с предприятия и вновь принятых, к дополнительным затратам, связанным с обучением принятых работников и организацией работ по приему и увольнению работников. Мероприятиями для снижения текучести кадров могут быть: стимулирующие выплаты работникам, повышение заработной платы, улучшение условий труда.

2.3.2 Анализ динамики производительности труда

Для анализа производительности труда определяют выработку на одного работника ЗАО «Чулымское» в абсолютных величинах за 2003 и 2004 года.

В = , (2.10)

где В - выработка на 1 работника, тыс. руб.

N - выпуск товаров и услуг, тыс. руб.

R - численность, чел.

Таблица 2.11 - Динамика производительности труда

Показатели	2003 год	2004 год	Абсол. отклонения	Темп роста, %
Выпуск товаров и услуг, тыс. руб.	33620	33277	-343	98,9
Численность работников, чел.	332	304	-28	91,6
Выработка на одного работника, руб.	101265	109464	8199	108,1

Приведенные в таблице 2.11 данные указывают на то, что по сравнению с предыдущим годом выработка на 1 работника увеличилась на 8199 руб.

Увеличение составило:

- за счет снижения выпуска товаров и услуг

В = (33277 / 332) - 101265 = - 1033 руб.;

- за счет снижения численности

В = (33277 / 304) - 100232 = 9232 руб.

2.3.3 Анализ использования заработной платы

Приведенные в таблице 2.12 данные показывают, что по сравнению с предыдущим годом фонд заработной платы по абсолютной величине увеличился по всем категориям работников.

Абсолютное увеличение фонда заработной платы наблюдается при сокращении численности.

По данным таблицы рост годового фонда заработной платы отчетного периода к уровню предыдущего периода возрос на 1315 тыс. руб., что составило 118,2%.

На рисунке 2.1 изображена структура заработной платы работников ЗАО «Чулымское».

Таблица 2.12 - Динамика заработной платы, тыс. руб.

Показатели	Численность, чел.	Фонд заработной платы, тыс. руб.
	Всего	Рабочие	Служащ.	Рабочие в подсоб. хоз-х	Рабочие торговли и общ. питания	Всего	Рабочие	Служащ	Рабочие в подсоб. хоз-х	Рабочие торговли и общ. питания
2003 год	332	258	41	17	16	7212	5602	1178	228	204
2004 год	304	230	41	16	17	8527	6275	1663	300	289
Отклонение	-28	-28	-	-1	1	1315	673	485	72	85
Темп роста, %	91,6	89,1	100	94,1	106	118,2	112,0	141,2	131,5	141,7

Рисунок 2.1 Структура заработной платы работников ЗАО «Чулымское».

2.4 Анализ прибыли, рентабельности

Прибыль - важнейший результативный и обобщающий показатель, характеризующий в денежном выражении количественную и качественную стороны деятельности предприятий.

Прибыль - это:

- основной внутренний источник текущего и долгосрочного развития организации;

- главный источник возрастания рыночной стоимости организации;

- индикатор кредитоспособности предприятия;

- главный интерес собственника, поскольку он обеспечивает возможность возрастания капитала и бизнеса;

- индикатор конкурентоспособности организации при наличии стабильного и устойчивого уровня прибыли;

- гарант выполнения предприятием своих обязательств перед государством.

2.4.1 Анализ состава и динамики прибыли

Анализ прибыли (убытка) отчетного года предусматривает оценку динамики прибыли (убытка), изучения ее состава и структуры для выявления направления резервов увеличения прибыли или снижения убытка.

Оценку динамики прибыли (убытка) отчетного года проводят путем определения абсолютных и относительных изменений от предыдущего года.

Таблица 2.13 - Динамика финансовых результатов, тыс. руб.

Наименование показателей	Период	Абсол. отклонение	Удельный вес в выручке от продаж, %	Отклонения удельного веса, %
	2003	2004		2003	2004
I Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка от продаж товаров, услуг, продукции без НДС и акцизов	33620	33277	-343	100	100	х
Себестоимость проданных товаров, услуг, продукции	33852	32285	-1567	101	97	-4
Валовая прибыль	-232	992	1224	-0,69	2,9	3,6
Коммерческие расходы	41	102	61	0,12	0,3	0,2
Управленческие расходы	-	-	-	-	-	-
Прибыль от продаж	-273	890	1163	-0,81	2,7	3,5
II Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	-	-	-	-	-	-
Проценты к уплате	-	-	-	-	-	-
Доходы от участия в других организациях	-	-	-	-	-	-
Прочие операционные доходы	-	-	-	-	-	-
Прочие операционные расходы	-	-	-	-	-	-
Внереализационные доходы	1244	2011	767	3,7	6,04	2,3
Внереализационные расходы	648	1498	850	1,9	4,5	2,6
Прибыль (убыток) до налогооблажения	323	1403	1080	0,96	4,2	3,2
Отложенные налоговые активы	-	-	-	-	-	-
Отложенные налоговые обязательства	-	-	-	-	-	-
Текущий налог на прибыль	-	-	-	-	-	-

Приведенные в таблице 2.13 данные указывают на то, что в 2004 году затраты на один рубль реализованной продукции по себестоимости составили 97,33 коп. (32387 / 33277) против 100,81 коп. (33893 / 33620) в 2003 году. Такой фактор как относительное снижение себестоимости продукции обусловил увеличение прибыли от продаж на сумму 1163 тыс. руб., при уменьшении выручки от продаж на сумму 343 тыс. руб.

Анализ структуры прибыли (убытка) позволяет оценить влияние отдельных ее слагаемых на конечный финансовый результат - прибыль (убыток) за отчетный год.

Таблица 2.14 -Анализ структуры прибыли 2004 года, тыс. руб.

Показатели	Доходы	Расходы	Результат
			Абс.откл.	В %
Прибыль от продаж	890	-	890	63,89
Проценты к получению (уплате)	-	-	-	-
Доходы от участия в других организациях	-	-	-	-
Прочие операционные доходы (расходы)	-	-	-	-
Внереализационные доходы (расходы)	2011	1498	513	36,82
Прибыль до налогооблажения	1403	-	1403	101
Текущий налог на прибыль	-	-	-	-
Чистая прибыль	1393	-	1393	100

Приведенные в таблице 2.14 данные указывают на то, что чистая прибыль 2004 года составляет 1393 тыс. руб., а прибыль от продаж 890 тыс. руб. Эффективность деятельности предприятия повысилась за счет уменьшения внереализационных расходов. Превышение внереализационных доходов над расходами на 513 тыс. руб. увеличили прибыль от продаж 2004 года.

2.4.2 Анализ показателей рентабельности

Производственно-хозяйственный подход направлен на получение абсолютной прибыли.

Абсолютная прибыль предопределяет показатели рентабельности продукции, рентабельности продаж, а также оценивает прибыль по отношению к применяемому капиталу.

Для расчета рентабельности можно принимать в числителе:

- прибыль от продаж продукции;

- прибыль до налогооблажения;

- прибыль от обычной деятельности;

- чистую прибыль.

Для расчета рентабельности можно принимать в знаменателе:

- активы предприятия (капитал);

- собственный капитал;

- перманентный капитал;

- основные производственные средства;

- выручку от продаж;

- себестоимость реализованной продукции.

Для анализа показателей рентабельности составляется аналитическая таблица 2.15.

Таблица 2.15 - Динамика показателей рентабельности, %.

Показатели	Период	Абсол. отклонения
	2003	2004
Рентабельность активов	0,01	0,03	0,02
Рентабельность собственного капитала	0,01	0,04	0,03
Рентабельность перманентного капитала	0,01	0,04	0,03
Рентабельность продаж: - по прибыли от продаж - по прибыли до налогооблажения - по чистой прибыли	0,01 0,01 0,01	0,03 0,04 0,04	0,02 0,03 0,03
Рентабельность реализованной продукции	0,01	0,03	0,02

Приведенные в таблице 2.15 данные указывают на то, что показатели рентабельности за 2004 год выше показателей рентабельности за 2003 год.

Согласно данных видно, что предприятие в 2004 году:

- получает прибыль с каждого рубля, вложенного в активы на 0,02 % больше, чем в 2003 году;

- получает прибыль с каждого рубля и собственного капитала на 0,03 % больше, чем в 2003 году;

- получает прибыль на один рубль объема продаж больше, чем в 2003 году;

- получает прибыль на один рубль полных расходов на 0,02 % больше, чем в 2003 году.

Для стабилизации финансового состояния ЗАО «Чулымское» необходимо увеличивать займы и кредиты, осуществлять обновление основных средств, разрабатывать мероприятия по снижению текучести кадров. Предприятию необходимо наращивать объем продаж и предоставляемых услуг, заключать новые договора на сбыт продукции.

3 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА ЗАО «ЧУЛЫМСКОЕ»

3.1 Теоретические аспекты по разработке стратегий маркетинга в агропромышленном комплексе

Основной деятельностью самого предприятия является стратегия маркетинга.

Маркетинг - комплексная система организации производства и сбыта продукции, ориентированная на удовлетворение запросов потребителей и получение прибыли на основе исследования и прогнозирования рынка.

Применительно к агропромышленной сфере это означает производство сельскохозяйственной продукции и доведение ее до потребителя с учетом заготовки, переработки, хранения и транспортировки.

Стратегия необходима каждой организации. Никакая организация, никакая страна не могут существовать без собственной стратегии. Разработка и реальное воплощение стратегии способны значительно увеличить капитализацию рыночную ценность организации.

Широкое применение методов и технологий стратегического управления на государственном уровне становится все более насущной необходимостью.

Стратегия организации - это комплекс принципов деятельности организации и ее отношений с внешней и внутренней средой, перспективных целей организации, а также соответствующих решений по выбору инструментов достижения этих целей и ориентации деловой активности организации. Это одновременно перспектива развития и образец, модель реагирования на изменение внешней среды, в которой действует данная организация. Стратегия проявляется в конкурентной позиции, структуре организации, ее системе ценностей, в особенностях мотивации и контроля персонала.

Стратегия в значительной мере разрабатывается высшим руководством предприятия, а ее реализация предусматривает участие сотрудников всех уровней управления.

Выработанная стратегия придает предприятию общую направленность и индивидуальность, а ее сотрудникам - четкие ориентиры в повседневных действиях.

Существуют следующие виды стратегий:

Стратегии концентрированного роста - стратегии, связанные с изменением продукта и (или) рынка.

Конкретными типами стратегий этой группы являются:

- стратегии усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий.

- стратегия развития рынка, которая заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта;

- стратегия развития продукта, предполагающая решения задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирменном рынке.

Стратегии интегрированного роста - связанны с расширением фирмы путем добавления новых структур.

Выделяют два основных типа стратегий интегрированного роста: