Управління прибутком та рентабельністю підприємства

Велику увагу підприємство приділяє розвитку соціальної сфери. Відрахування до даного фонду в 2006 році становило 998 тис. грн., що більше ніж на 21% перевищило аналогічний показник за 2004 рік. Кошти даного фонду були спрямовані на придбання путівок до будинків відпочинку і санаторії робітникам, проведення культурно-масових і оздоровчих заходів серед робітників підприємства. Товариство підтримує талановиту молодь, місцеві аматорські колективи, фольклорні і музикальні фестивалі. Товариство являється одним із спонсорів фестивалів органної, камерної і джазової музики в м. Суми.

Фонд матеріального заохочення зріс в звітному році порівняно з базовим на 6,15% і становив 811 тис. грн. Кошти даного фонду були спрямовані на виплату винагороди робітникам за підсумками роботи за рік, а також на проведення одноразових заохочень працівників за якісне та своєчасне виконання особливо важливих виробничих завдань, на оплату додаткових відпусток.

В ТОВ СУБП «Укртехносинтез» створений фонд виплати учасникам. Протягом звітного періоду сума прибутку на внесок учасників зростала, але в досить мізерних розмірах. В звітному році вона досягла величини в 982 тис. грн. Це говорить про те, що власники попри піклування над діяльністю підприємства не забувають і про власні фінансові інтереси.

Формування нерозподіленого прибутку підприємства являє собою фінансовий механізм формування капітального резерву, що не має цільового призначення. Типовими напрямами фінансування витрат фінансово- господарської діяльності підприємства за рахунок прибутку можуть вважатися:

• фінансування інвестиційних проектів (придбання основних засобів, нематеріальних активів, вкладення в цінні папери, придбання контролю над іншими підприємствами);

• покриття потреби в операційному капіталі;

• покриття непокритого збитку минулих періодів;

• збільшення статутного капіталу;

• додаткові внески до резервного капіталу;

• викуп корпоративних прав власної емісії;

• виплата заохочення менеджерам;

• тощо.

Отже, підсумовуючи матеріал даного підрозділу, слід сказати що, ефективність роботи підприємства значною мірою залежить від якості управлінських рішень, що стосуються використання одержаного прибутку. Приймаючи ці рішення, власники (менеджери) повинні всебічно зважити напрямки першочергових вкладень, фінансових ресурсів, виходячи з фінансового стану підприємства, рівня його матеріально-технічної бази, соціального розвитку колективу, можливостей прибуткового розміщення коштів на ринку цінних паперів, у грошово-кредитній сфері тощо.

Слід відзначити, що використання прибутку має узгоджуватися із корпоративною стратегією підприємства та забезпечувати стійке і стабільне зростання вартості підприємства та достатку власників.

ТОВ СУБП «Укртехносинтез» має загальну схему розподілу чистого прибутку.

Головним фондом для ТОВ СУБП «Укртехносинтез» з точки зору розвитку товариства являється фонд розвитку виробництва. Оскільки, при спрямуванні прибутку на розвиток виробництва за рахунок нього фінансуються витрати на технічне переозброєння виробництва, освоєння нових технологій, нове будівництво виробничих потужностей, удосконалення технологій і організацію виробництва, фінансується поповнення власних обігових активів.

Підприємство постійно дотримується законодавчих норм щодо питання по відрахуванню грошових коштів до резервного фонду.

Також, велику увагу товариство приділяє матеріальному заохоченню працівників та розвитку соціальної сфери.

Підприємство постійно здійснює відрахування на благодійні цілі, оскільки ТОВ СУБП «Укртехносинтез» являється одним із засновників благодійного фонду «Благовіст».

В ТОВ СУБП «Укртехносинтез» створений фонд виплати учасникам.

Отже, на наш погляд, товариство «Укртехносинтез» намагається дотримуватися своєї корпоративної стратегії з питань розподілу прибутку, постійно шукаючи оптимальні шляхи його використання. Незважаючи на зменшення величини прибутку за аналізований період підприємство збільшило спрямування прибутку за такими напрямами як матеріальне заохочення, соціальна сфера та виплата учасникам, що одночасно задовольняє умови громади міста, працівників підприємства та учасників товариства. Також підприємство постійно намагається оновлювати власні основні фонди, що сприяє зростанню його вартості. Це вказує на те, що підприємство рухається в правильному напрямку в питанні щодо оптимізації розподілу прибутку, оскільки він задовольняє умови всіх сторін, причетних до діяльності товариства.

3.3 Пошук резервів збільшення прибутку в ТОВ СУБП «Укртехносинтез»

Важливим завданням аналізу прибутку будь-якого підприємства є визначення резервів його збільшення та розробка заходів щодо їх мобілізації.Резерви збільшення прибутку можуть бути виявлені як на стадії планування (прогнозування), так і в процесі виконання планів з прибутків.

Дослідивши товариство з обмеженою відповідальністю спільно українсько-білоруське підприємство «Укртехносинтез» на основі динаміки різного роду показників ефективності, та провівши факторний аналіз прибутку і рентабельності, на нашу думку, для даного підприємства можна виділити ряд перспективних (реальних) резервів збільшення прибутку. До переліку даних резервів першочергово слід віднести наступні:

- пошук перспективних ринків збуту;

- збільшення обсягу реалізації продукції;

- зниження собівартості товарної продукції;

- поліпшення якості продукції і на цій підставі підвищення цін.

Розглянемо детальніше вагомість кожного з факторів підвищення прибутку для ТОВ СУБП «Укртехносинтез».

Пошук перспективних ринків збуту, тобто знаходження своєї ноші на ринку компресоробудування є одним із початкових і разом з тим фундаментальних резервів підвищення прибутку, оскільки лише при успішному його розв'язанні підприємство може розпочати впровадження в дію інших чинників зростання прибутку. І саме від цього фактора напряму залежить реалізація резерву підвищення обсягу реалізації. Варто зазначити, що пошук перспективних ринків збуту особливо є актуальним для товариства на даному етапі його розвитку. Причиною цьому стало загострення конкуренції, внаслідок будівництва декількох заводів-гігантів, на ринку компресоробудування Російської Федерації - одному з найбільш розвинених і насичених внутрішніх ринків світу. Саме тому підприємство дещо втратило свої позиції. Але це аж ніяк не засмучує товариство, а навпаки, сприяє його до реалізації відкладених у минулому досить перспективних планів.

Тривалий час ТОВ СУБП «Укртехносинтез» як ядро концерну «Укрросметал» працює на ринках країн СНГ з досить розвиненою дилерською системою та системою сервісних центрів. Але обмежуватися

Україною і вже освоєними ринками близького зарубіжжя недалекоглядно. Більш того в більшості з цих країн спостерігається динаміка зниження економічних показників промисловості, а це аж ніяк не створює сприятливих умов для розширення обсягів реалізації даних видів продукції. Слід зазначити, що підприємство присутнє й у Європі, але здебільшого комплектуючими та запасними частинами, оскільки зі збутом там готової продукції дуже складно через насиченість ринку більш ніж достатньою кількістю пропозицій, складністю з сертифікацією продукції (ця процедура до того ж коштує мільйони). Та й відверто сказати наші вироби поки що не кращі за ті, що на ринках Європейських держав від відповідних світових фірм.

З огляду на ці причини підприємство вирішило піти дальше. Одним з основних підприємств концерну «Укрросметал» - ВАТ «Полтавським турбомеханічним заводом» за часів СРСР був добре освоєний Близький Схід. Тому враховуючи колишній опит і зв'язки товариство вирішило відновлювати свої позиції саме тут, а точніше в Йорданії. На вирішення цього питання вплинуло досить багато причин.

Йорданія межує з Сирією, Іраком, Саудівською Аравією, Єгиптом, тобто у безпосередній близькості від неї знаходяться ринки держав Персидської затоки. Йорданія має доступ до середземноморських торговельних шляхів і до Індійського океану, успішно торгує з Індією та країнами що лежать далі на Схід. Йорданія політично стабільна, безпечна для бізнесу. Ця держава всіляко заохочує інвесторів, роботу зарубіжних фірм. Найсприятливіші умови пропонують йорданські вільні економічні зони, де згідно з місцевим законодавством збереження завезеної продукції та її виробництво оподатковуються за мінімумом. По суті, не має митних бар'єрів для іноземних фірм, які прагнуть працювати на місцевому ринку, створюючи спільні підприємства. Варто зазначити що в цій країні відсутній ПДВ. До того ж Йорданія не є незнаною країною для Українського бізнесу. Наша держава за результатами 2006 року знаходиться на 12-му місці серед експортерів продукції до Королівства Йорданія, хоча обсяги цього експорту ще є не досить значними. З 2008 року йорданці реалізують велику кількість інфраструктурних проектів, і через це почалося зростання будівельного сектору. Увага до розвитку інфраструктури, великою мірою для залучення інвестицій, сприяла і будівництву автомобільних магістралей. Тобто розвиваються галузі, котрим потрібні компресори, зварювальна техніка - продукція, яку пропонує ТОВ СУБП «Укртехносинтез». Чітко налагодивши роботу в Йорданії можна буде просувати свою продукцію далі, бо Амман - столиця держави - крупний торговельний цент Близького Сходу.

На даному етапі розвитку ТОВ СУБП «Укртехносинтез» намагається все більше вплинути на величину прибутку завдяки зниженню собівартості одиниці продукції, і варто відмітити що це йому в деякій мірі вдається (див. факторний аналіз валового прибутку). Але потенціал цього резерву далеко є не вичерпаний, і тому його перспективність є очевидною. До складу концерну «Укрросметал» входять різнопрофільні підприємства: виробничі, будівельні, транспортні, наукові. Це сплетіння взаємодії між підприємствами концерну дає умови для постійного зниження витрат на виробництво та реалізацію продукції, що є перевагою перед тими заводами-виробниками компресорного обладнання, що діють на ринку самостійно. Керівництво «Укрросметал» в найближчі роки планує включити до складу концерну завод кольорових металів, що дає підстави надіятись і на подальше зниження витрат на виробництво продукції.

Але вплив, вище згаданих резервів збільшення прибутку, значно підсилиться під дією такого важливого резерву як підвищення якості продукції, тому що саме втілення даного резерву може дати ґрунтовні підстави підвищенню цін, а це в підсумку призведе до збільшення величини прибутку. До складу концерну «Укрросметал» входить ВАТ НВО «ВНДІкомпресормаш». Дане підприємство являється головною організацією в Україні по розробці і втіленню передових технологій в компресоробудуванні. Підприємство удостоєно міжнародного і золотої нагороди «За технологію і якість» і являється лауреатом міжнародного конкурсу «Найвища проба». ВАТ НВО «ВНДІкомпресормаш» сертифіковане в системі управління якістю ISO 9G01:2000. Кожний рік підприємство не просто вдосконалює продукцію концерну по ряду показників, а й створює абсолютно нові технології, які сміливо можуть конкурувати на міжнародному ринку компресоробудування. А це, в свою чергу дає підстави сподіватися, що вплив даного резерву на збільшення величини прибутку буде тільки посилюватися.

Отже, для ТОВ СУБП «Укртехносинтез» вже сьогодні відкриваються ряд перспективних резервів, якими потрібно буде скористатися, щоб почувати себе в майбутньому лідером компресоробудування не лише в Україні, а і на Європейському та світовому ринку.

Підсумовуючи вище сказане, слід відмітити, що в ТОВ СУБП «Укртехносинтез» простежується не тільки зменшення рентабельності діяльності, але й значно підвищився ризик втрати прибутку від операційної діяльності, що є головною негативною рисою в діяльності підприємства. Тому головним пріоритетом підприємства в наступні декілька років є розробка системи заходів по зниженню операційного ризику.

Слід сказати що, ефективність роботи підприємства значною мірою залежить від якості управлінських рішень, що стосуються використання одержаного прибутку. Приймаючи ці рішення, власники (менеджери) повинні всебічно зважити напрямки першочергових вкладень, фінансових ресурсів, виходячи з фінансового стану підприємства, рівня його матеріально-технічної бази, соціального розвитку колективу, можливостей прибуткового розміщення коштів на ринку цінних паперів, у грошово - кредитній сфері тощо.

Слід відзначити, що політика використання прибутку ТОВ СУБП «Укртехносинтез» намагається узгоджуватися із корпоративною стратегією підприємства, що разом з тим забезпечує стійке і стабільне зростання вартості підприємства та достаток власників.

ТОВ СУБП «Укртехносинтез» має загальну схему розподілу чистого прибутку.

Головним фондом для ТОВ СУБП «Укртехносинтез» з точки зору розвитку товариства являється фонд розвитку виробництва. Оскільки, при спрямуванні прибутку на розвиток виробництва за рахунок нього фінансуються витрати на технічне переозброєння виробництва, освоєння нових технологій, нове будівництво виробничих потужностей, удосконалення технологій і організацію виробництва, фінансується поповнення власних обігових активів.

Підприємство постійно дотримується законодавчих норм щодо питання по відрахуванню грошових коштів до резервного фонду.

Також, велику увагу товариство приділяє матеріальному заохоченню працівників та розвитку соціальної сфери.

Підприємство постійно здійснює відрахування на благодійні цілі, оскільки ТОВ СУБП «Укртехносинтез» являється одним із засновників благодійного фонду «Благовіст».

В ТОВ СУБП «Укртехносинтез» створений фонд виплати учасникам.

Отже, товариство «Укртехносинтез» намагається дотримуватися своєї корпоративної стратегії з питань розподілу прибутку, постійно шукаючи оптимальні шляхи його використання. Незважаючи на зменшення величини прибутку за аналізований період підприємство збільшило спрямування прибутку за такими напрямами як матеріальне заохочення, соціальна сфера та виплата учасникам, що одночасно задовольняє умови громади міста, працівників підприємства та учасників товариства. Також підприємство постійно намагається оновлювати власні основні фонди, що сприяє зростанню його вартості. Це вказує на те, що підприємство рухається в правильному напрямку в питанні щодо оптимізації розподілу прибутку, оскільки він задовольняє умови всіх сторін, причетних до діяльності товариства.

Важливим завданням аналізу прибутку будь-якого підприємства є визначення резервів його збільшення та розробка заходів щодо їх мобілізації. Резерви збільшення прибутку можуть бути виявлені як на стадії планування (прогнозування), так і в процесі виконання планів з прибутків. Для ТОВ СУБП «Укртехносинтез» вже сьогодні відкриваються ряд перспектив, якими потрібно буде скористатися, щоб почувати себе в майбутньому лідером компресоробудування не лише в Україні, а і на Європейському та світовому ринку.



ВИСНОВКИ

Підсумовуючи наше дослідження, зазначимо, що ключовою категорією, яка лежить в основі економічного розвитку, є прибуток. Цілісність економічної системи, яка об'єднує всі підсистеми в одне ціле, тримається завдяки її цілеспрямованості на отримання прибутку. І саме завдяки цьому орієнтиру ринкова система не розпадається, як це трапилося з радянською економікою, де прибуток був штучною категорією без реального ринкового змісту. Прибуток виникає лише в нерівноважних умовах, іншими словами, він є потенціалом нерівноваги, а це в свою чергу стимулює підприємницьку активність. Вищенаведені думки, різних науковців, щодо трактування категорії «прибуток» дають підстави нам характеризувати його як на мікрорівні, де він виступає як найважливіший оціночний показник діяльності підприємства, джерело матеріального добробуту підприємства і його працівників, так і на макрорівні, де він виступає одним з головних чинників, що впливають на величину макропоказників економічного та соціального розвитку, зокрема валового внутрішнього продукту держави, обсягу доходів і видатків бюджету, рівень споживання та нагромадження у суспільстві. Отже, прибуток це економічна база функціонування не тільки суб'єкта господарювання, а й усієї економічної системи держави, завдяки чому він сприяє зростанню добробуту всіх членів суспільства.

Під моделлю управління прибутком суб'єкта господарювання необхідно розуміти сукупність фінансово-правових та організаційно технічних методів і прийомів прогнозування, планування та контролю за формуванням доходів з метою забезпечення підтримання прийнятого рівня прибутковості суб'єкта господарювання у довгостроковій перспективі, а також досягнення інших цілей, визначених корпоративною стратегією.

Необхідно звернути увагу, що прибуток безпосередньо не є об'єктом управління. Управління прибутком передбачає насамперед реалізацію обґрунтованого впливу на факторні показники формування прибутку суб'єкта господарювання - доходів та витрат. Відповідно, модель управління прибутком суб'єкта господарювання має включати сукупність логічно цілісних та взаємозв'язаних функціонально-організаційних блоків, а саме:

- управління затратами;

- управління доходами;

- управління розподілом прибутку.

Кожен із цих блоків вирішує специфічні завдання, однак прийняття управлінських фінансових рішень за кожним із визначених напрямів має підпорядковуватися єдиній меті - стратегії управління прибутком, яка розроблена на даному підприємстві.

Управління формуванням прибутку включає два основні напрями - управління доходами та управління витратами, балансування яких у результаті і визначає формування абсолютної величини прибутку суб'єкта господарювання.

Слід відмітити, що дохід це не просто виручені кошти від реалізації продукції, а первісна грошова маса, величина якої визначає рівень прибутковості підприємства. Розмір доходу залежить від впливу ряду факторів, як постійно діючого характеру, так і дискретного. Тому завдання фінансових менеджерів підприємства якраз і полягає в найбільш повному дослідженні різного роду чинників впливу на величину доходу, з метою адаптації підприємства під умови агресивного ринкового середовища, що дозволить максимізувати виручку від реалізації.

Але дохід це лише одна сторона впливу на прибуток; існує й інша сторона - витрати, управління якими є не менш важливим аспектом на шляху до головної цілі підприємства - максимізація прибутку. Особливо слід відмітити важливість процесу управління витратам, оскільки рівень та абсолютна величина витрат суб'єкта господарювання безпосередньо впливає на формування його прибутку як результату фінансово господарської діяльності. Управління витратами полягає у контролі за процесом формування та розподілу витрат підприємства в результаті здійснення фінансово господарської діяльності. Відповідно, управління витратами підприємства спрямоване на обґрунтування рівня витрат підприємства та їх фінансового забезпечення. Тому вміння фінансових менеджерів контролювати процес формування й розподілу витрат завжди призводить до їх мінімізації, що є прямим шляхом до збільшення прибутку.

Розподіл та використання прибутку підприємства це не просто безглузде витрачання коштів, а це є досить відповідальний процес в діяльності підприємства, оскільки від його результату залежить не тільки розвиток підприємства, а і матеріальне забезпечення працівників. Тому при прийнятті рішень про розподіл чистого прибутку, фінансовими менеджерами підприємства повинно бути знайдено оптимальне співвідношення у спрямуванні додаткових фінансових ресурсів на цілі виробничо-технічного розвитку, соціального розвитку, матеріального заохочення працівників та інші цілі.

Об'єктом дослідження дипломної роботи було обране спільно українсько-білоруське підприємство «Укртехносинтез» у формі ТОВ, що є провідним флагманом компресоробудування в Україні, та в якому наявні можливості усестороннього висвітлення досліджуваних у роботі питань щодо формування прибутку з використанням практичних матеріалів.

ТОВ СУБП «Укртехносинтез» є без перебільшення ядром концерну «Укрросметал» - лідера в галузі компресоробудування в Україні. Місце підприємства на ринку можна охарактеризувати як координація виробничих процесів розрізнених підприємств при гарантованому забезпеченні стабільності ділових стосунків між партнерами, комплексний професійний підхід до таких аспектів господарчої діяльності, як промисловий маркетинг, економічне планування, юридичне забезпечення.

Підрозділи підприємства здійснюють торгово-закупівельну та торгово- посередницьку діяльність вищеназваних видів продукції у всіх регіонах України, де має своїх представників.

СУБП «Укртехносинтез» реалізує в основному продукцію виробництва підприємств Концерну «Укрросметал». За 13 років роботи встановлені тісні партнерські відносини більше ніж з 2500 промислових підприємств, географія розміщення яких розкинулася майже на весь світ.

Слід зазначити, що вартість майна підприємства за період проведеного аналізу зросла, однак виручка від реалізації продукції має обернену тенденцію. Необхідним є вказати, що в ТОВ СУБП «Укртехносинтез» склався такий стан справ, коли підприємство майже повністю працює на залучених коштах, тоді як власний капітал, який мав би стати гарантом стабільності діяльності підприємства, має тенденцію до зниження.

В ТОВ СУБП «Укртехносинтез» протягом аналізованого періоду відбулося зниження ділової активності. Серед інших змін негативного характеру слід виділити зниження всіх показники доходу та прибутку. Ця динаміка має ще одну негативну сторону, оскільки основним фактором зниження виручки від реалізації є зменшення обсягів продажу завдяки загостренню конкуренції на російському ринку компресорів, в зв'язку з побудовою декількох нових заводів-гігантів по виробництву даного виду продукції. Слід відмітити, що вплив таких факторів, як зменшення ціни продукції майже на весь її асортимент та зміни в структурі реалізації продукції також мали негативний вплив на формування абсолютної величини прибутку, проте зниження собівартості одиниці продукції сприяло збільшенню економічних вигод.

Слід відмітити, що в ТОВ СУБП «Укртехносинтез» простежується не тільки зменшення рентабельності діяльності, але й значно підвищився ризик втрати прибутку від операційної діяльності, що є головною негативною рисою в діяльності підприємства. Тому головним пріоритетом підприємства в наступні декілька років є розробка системи заходів по зниженню операційного ризику.

Ефективність роботи підприємства значною мірою залежить від якості управлінських рішень, що стосуються використання одержаного прибутку. Приймаючи ці рішення, власники (менеджери) повинні всебічно зважити напрямки першочергових вкладень, фінансових ресурсів, виходячи з фінансового стану підприємства, рівня його матеріально-технічної бази, соціального розвитку колективу, можливостей прибуткового розміщення коштів на ринку цінних паперів, у грошово-кредитній сфері тощо.

Слід відзначити, що використання прибутку має узгоджуватися із корпоративною стратегією підприємства та забезпечувати стійке і стабільне зростання вартості підприємства та достатку власників.

ТОВ СУБП «Укртехносинтез» має загальну схему розподілу чистого прибутку.

Головним фондом для ТОВ СУБП «Укртехносинтез», з точки зору розвитку товариства, являється фонд розвитку виробництва. Оскільки, при спрямуванні прибутку на розвиток виробництва за рахунок нього фінансуються витрати на технічне переозброєння виробництва, освоєння нових технологій, здійснюється нове будівництво виробничих потужностей, удосконалення технологій і організації виробництва, фінансується поповнення власних обігових активів тощо. 2005 рік став досить важливим в господарському житті підприємства. В даному році товариство спрямувало до фонду розвитку виробництва 42248,2 тис. грн., що були взяті не лише з чистого прибутку поточного року, а й з нерозподіленого прибутку минулих років. Основна сума цих коштів, на відміну від попередніх років, була спрямована на будівництво нового корпусу та реконструкцію старих приміщень.

Резервний капітал, що формується суб'єктами господарювання, являє собою одну з форм створення фонду, цільовим призначенням якого є покриття потенційних збитків від фінансово-господарської діяльності підприємства, викликаних дією об'єктивних факторів, величину та час настання яких важко визначити на поточний момент. З огляду на важливість даного фонду підприємство постійно додержується букви закону, оскільки протягом всього періоду здійснювало відрахування в необхідному розмірі до резервного фонду.

Також, велику увагу товариство приділяє матеріальному заохоченню працівників та розвитку соціальної сфери.

Підприємство постійно здійснює відрахування на благодійні цілі, оскільки ТОВ СУБП «Укртехносинтез» являється одним із засновників благодійного фонду «Благовіст».

В ТОВ СУБП «Укртехносинтез» створений фонд виплати учасникам.

Отже, на наш погляд, товариство «Укртехносинтез» намагається дотримуватися своєї корпоративної стратегії з питань розподілу прибутку, постійно шукаючи оптимальні шляхи його використання. Незважаючи на зменшення величини прибутку за аналізований період підприємство збільшило спрямування прибутку за такими напрямами як матеріальне заохочення, соціальна сфера та виплата учасникам, що одночасно задовольняє умови громади міста, працівників підприємства та учасників товариства. Також підприємство постійно намагається оновлювати власні основні фонди, що сприяє зростанню його вартості. Це вказує на те, що підприємство рухається в правильному напрямку в питанні щодо оптимізації розподілу прибутку, оскільки він задовольняє умови всіх сторін, причетних до діяльності товариства.

Таким чином, незважаючи на ряд стримуючих факторів ринкового агресивного середовища, підприємству вдається піддержувати свою марку в галузі компресоробудування, оскільки його далекоглядні плани, досвід в даній галузі та високо кваліфікований менеджмент дають підстави сподіватися на те, що підприємство в наступні декілька років повністю відновить свій статус лідера.



СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие: Навчальне видання. - 2-е изд., испр. - М.: Дело и Сервис, 2000. - 256 с.

2. Александрова М.М., Виговська Н.Г., Кірейцев Г.Г. Фінанси підприємств: Навчальний посібник: Навчальне видання. - 2-ге вид., перероб. і доп.. - К.: МАУП, 2004. - 388 с.

3. Алексеюк Л. Ризик - один із факторів формування прибутку // Економіка. Фінанси. Право (укр.). - 2000. - № 4. - С. 17-21.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник: Навчальне видання. - 4 изд., доп. и перероб.. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 416 с.

5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 250 с.

6. Басюк Т.П. Реструктуризація дебіторської заборгованості підприємства // Фінанси України (укр.). - 2004. - № 12. - С. 115-124.

7. Білик М.Д., Павловська О.В., Притуляк Н.М., Невмержицька Н.Ю. Фінансовий аналіз: Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 2005. - 592 с.

8. Білик Т.О. Теоретичні аспекти прибутку // Формування ринкових відносин в Україні (укр.). - 2005. - № 8. - С . 8-13.

9. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс: Навчальне видання. - К.: Ника-Центр; Эльга, 1999. - 528 с.

10. Брігхем З.Ф. Основи фінансового менеджменту: Пер. з англ. - К.: Молодь, 1997. - 1000 с.

11. Бужин О.А. Прибуток: рівноучасне розподілення // Актуальні проблеми економіки (укр.). - 2004. - № 6. - С. 156-162.

12. Василик О.Д. Теорія фінансів: Підручник. - 4-е вид., доп.. - К.: Ніос, 2003. - 416 с.

13. Внукова Н.М., Зінченко Н.І. Формування системи кількісних показників оцінки фінансового стану підприємства // Фінанси України (укр.). - 2006. - № 12. - С. 112-121.

14. Грідчіна М.В. Управління фінансами акціонерних товариств: Навчальний посібник: Наукове видання. - К.: А.С.К., 2005. - 384 с.

15. Давиденко Н.М. Фінансовий менеджмент підприємств // Фінанси України (укр.). - 2004. - № 6. - С. 90-96.

16. Драгун Л.М., Редіна Н.І., Фісуненко П.П. Загальна концепція удосконалення фінансового аналізу діяльності підприємства // Регіональні перспективи (укр.). - 2001. - № 5. - С. 19-20.

17. Ефимова О.В. Финансовый анализ: Научно-производственное издание. - 4-е изд., перераб. и доп.. - М.: Бухгалтерский учет, 2002. - 528 с.

18. Заров Г.К. Операционный левередж как универсальный инструмент принятия управленческих решений // Финансовый менеджмент (рус.). - 2006. - № 1. - С. 14-20.

19. Захарова Ю.В. Моделювання тенденцій розвитку прибутку підприємства при реалізації виробничої стратегії // Формування ринкових відносин в Україні (укр.). - 2003. - № 7. - С. 80-83.

20. Іваненко В.М. Курс економічного аналізу: Навчально- методичний посібник: Навчальне видання. - К.: КНЕУ, 2000. - 263 с.

21. Івахненко В.М. Курс економічного аналізу: Навчальний посібник: Навчальне видання. - 3-є вид., перероб. і доп. - К.: Знання-Прес, 2002. - 190 с.

22. Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз: Навчальний посібник: Навчальне видання. - 2-ге вид., стереотип.. - К.: МАУП, 2001. - 152 с.

23. Кислиця О.Я., Мягких І.М. Економічний аналіз: Курс лекцій: Навчальне видання. - К.: Вид-во Європейського ун-ту, 2003. - 171 с.

24. Кізима Т.О. Аналіз "витрати - обсяг - прибуток" у діяльності спільних підпрємств // Фінанси України (укр.). - 2000. - № 4. - С. 37-42.

25. Кірейцев Г.Г. Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник: Навчальне видання. - 2-е вид., перероб. та доп. - К.: ЦУЛ, 2002. - 496 с.

26. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 768 с.

27. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: Навчальний посібник: Навчальне видання. - 3-є вид., перероб. і доп. - К.: Знання; КОО, 2002. - 294 с.

28. Крайник О.П., Клепикова З.В. Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник: Навчальне видання. - К.: Дакор, 2001. - 260 с.

29. Крамаренко Г.О. Фінансовий аналіз і планування: Навчальний посібник: Навчальне видання. - К.: ЦНЛ, 2003. - 224 с.

30. Крамаренко Г.О., Чорна О.Є. Фінансовий менеджмент: Підручник: Навчальне видання. - К.: ЦНЛ, 2006. - 520 с.

31. Кривицька О.Р. Планування прибутку підприємства при визначенні стратегії його розвитку // Фінанси України (укр.). - 2005. - № 3.- С. 138-147.

32. Кругла Н.М. Особливості визначення та обгрунтування оцінки економічних результатів діяльності підприємств // Актуальні проблеми економіки (укр.). - 2004. - № 5. - С. 104-110.

33. Лагун М.І. Послідовність проведення комплексного аналізу фінансового стану підприємства // Формування ринкових відносин в Україні (укр.). - 2006. - № 6. - С. 31-36.

34. Лахтінова Л.А. Фінансовий аналіз суб'єктів господарювання: Монографія. - К.: КНЕУ, 2001. - 387 с.

35. Литвин М.И. Прогнозирование прибыли на основе факторной модели // Финансовый менеджмент (рус.). - 2002. - № 6. - С. 3-11.

36. Лігоненко Л.О., Клоченок Л.В., Юрчук Н.В. Дивідендна політика підприємства: Навчальний посібник: Навчальне видання. - К.: КДТЕУ, 2000. - 67 с.

37. Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Финансовый менеджер: Учебное издание: Навчальне видання. - М.: ДеКА, 2000. - 400 с.

38. Марюта О.М., Єлисєєва О.К. Адаптивне управління прибутком

підприємства // Фінанси України (укр.). - 2004. - № 3. - С. 83-90.

39. Матюшенко І.Ю. Основи фінансового менеджменту: Навчальний посібник: Навчальне видання. - К.: ЦНЛ, 2003. - 220 с.

40. Мержа Н.В. Аналіз сучасної структури джерел фінансування акціонерних товариств // Формування ринкових відносин в Україні (укр.). - 2007. - № 2. - С. 7-12.

41. Методичні вказівки щодо написання і захисту дипломної роботи магістра. Для студентів спеціальності 8.050104 "Фінанси" освітньо-кваліф. рівня "магістр" денної форми навчання: Навчальне видання. - Суми: УАБС НБУ, 2005. - 34 с.

42. Мних Є.В. Економічний аналіз: Підручник: Навчальне видання. - Вид. 2-ге, перероб. та доп.. - К.: ЦНЛ, 2005. - 472 с.

43. Никитин С., Глазова Е., Никитин А.В. Прибыль: теоретические и практические подходы // Мировая экономика и международные отношения (рус.). - 2002. - № 5. - С. 20-28.

44. Овсянкіна А.Ю. Інноваційний підхід до оцінки ефективності роботи підприємств // Проблеми науки (укр.). - 2006. - № 3. - С. 28-34.

45. Павловська О.В. Удосконалення методів аналізу фінансового стану підприємств // Фінанси України (укр.). - 2001. - № 11. - С. 54-62.

46. Павловська О.В., Притуляк Н.М., Невмержицька Н.Ю. Фінансовий аналіз: Навчально-методичний посібник: Навчальне видання. - К.: КНЕУ, 2002. - 388 с.

47. Попович О.М. Прибуток як чинник ринкової самоорганізації // Економіка і прогнозування (укр.). - 2001. - № 1. - С. 77-85.

48. Попович П.Я. Економічний аналіз діяльності суб'єктів господарювання: Підручник: Навчальне видання. - 2-е изд., перераб. и доп. - Тернопіль: Економічна думка, 2004. - 416 с.

49. Про господарські товариства: Закон України від 19 вересня 1991 р. № 1576 // Відомості Верховної Ради України. - 1991. - № 49. - С. 682.

50. Про підприємства в Україні: Закон України від 4 липня 1991 р. №

354/91-ВР // Відомості Верховної Ради України. - 1996. - № 24. - С. 192-199.

51. Растяпін А.В., Бубенко С.П. Максимізація прибутку підприємства // Фінанси України (укр.). - 2002. - № 2. - С. 19-30.

52. Ремньова Л.М. Фінансовий менеджмент як фактор економічного зростання // Фінанси України (укр.). - 2002. - № 11. - С. 32-41.

53. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций: Учебное пособие: Навчальне видання. - К.: Максимум, 2001. - 600 с.

54. Скамай Л.Г. Прибыль и методы ее анализа // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция (рус.). - 2002. - № 1. - С. 72-82.

55. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз діяльності промислового підприємства: Навчальний посібник: Навчальне видання. - К.: - Львів, 2000. - 485 с.

56. Таркуцяк А.О. Фінансовий аналіз та управлінські рішення (на прикладі роботи вищого навчального закладу): Навчальний посібник: Навчальне видання. - 3-є вид. - К.: Вид-во Європ. ун-ту, 2002. - 201 с.

57. Терещенко О.О. Фінансова діяльність суб'єктів господарювання: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2003. - 554 с.

58. Титов С.Ю. Особенности использования финансового анализа в текущем управлении предприятием // Вестник МГУ. Сер. 6. Экономика (рус.). - 2000. - № 1. - С. 95-108.

59. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 1996. - 405 с.

60. Філімоненков О.С. Фінанси підприємств: Навчальний посібник: Навчальне видання. - 2-ге вид., перероб. і доп.. - К.: МАУП, 2004. - 288 с.

61. Фінансовий аналіз: Навчальний посібник: Навчальне видання. - К.: КНЕУ, 2005. - 592 с.

62. Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник: Навчальне видання. - 3-є вид., перероб. і доп.. - К.: ЦНЛ, 2004. - 531 с.

63. Фінансовий менеджмент: Підручник / Кер. кол. авт. і наук ред. проф. А.М. Поддєрьогін. - К.: КНЕУ, 2005. - 535 с.

64. Хмиль Т., Шишмарева Л. Оптимизация прибыли, объема выпуска и издержек производства // Бизнес-информ (рус.). - 1999. - № 12. - С. 118120.

65. Хотомлянський О.Л., Знахуренко П.А. Комплексна оцінка фінансового стану підприємства // Фінанси України (укр.). - 2007. - № 1. - С. 111-118

66. Чебан Т.М., Калінська Т.А., Дмитрієнко І.О. Теорія економічного аналізу: Навчальний посібник: Навчальне видання. - К.: ЦНЛ, 2003. - 214 с.

67. Шарманська С.О. Стимулююча функція прибутку: теоретичні і практичні проблеми її реалізації // Формування ринкових відносин в Україні (укр.). - 2007. - № 2. - С. 19-23.

68. Ширягіна О.Е. Методика аналізу фінансових результатів підприємства // Формування ринкових відносин в Україні (укр.). - 2004. - № 5. - С. 60-65.

69. Шубина Т.В. Распределение прибыли в акционерном обществе // Финансовый менеджмент (рус.). - 2006. - № 2. - С. 15-24.

70. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп.. - М.: Дашков и К, 2002. - 752 с.



ДОДАТОК А

Умови формування прибутку підприємства від операційної діяльності



ДОДАТОК Б

Визнання та відображення витрат підприємства



ДОДАТОК В

Характеристика дивідендів з позицій акціонерів та підприємства

N)

Размещено на Allbest.ru