Организация терминальных услуг в Московском регионе

Теоретические основы и макроэкономические аспекты функционирования сферы терминальных услуг. Роль формирования терминальных услуг в составе рыночной инфраструктуры Московского региона. Анализ проблем функционирования отрасли на уровне предприятия.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 15.12.2011
Размер файла 142,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Следует также отметить, что обеспеченность организации трудовыми ресурсами может быть достигнута не только за счет привлечения новых работников, но и за счет более эффективного использования имеющейся рабочей силы, внедрения новых технологий и оборудования. Таким образом, к найму новых работников следует прибегать в том случае, если внутренние резервы организации уже исчерпаны.

Таблица 24 Анализ фонда оплаты труда персонала

Категории персонала

2005 год, тыс. руб.

2006 год, тыс. руб.

ФОТ

Перем. часть

Пост. часть

Премии и иные выплаты

ФОТ

Перем. часть

Пост. часть

Премии и иные выпл.

1.Рабочие

604220

83523

284225

236472

1074926

171050

539344

364532

2.Специалисты

31337

-

31337

-

53731

-

53731

-

3.Служащие

13043

-

13043

-

20483

-

20483

-

4.Ученики

-

-

-

-

-

-

-

-

5.Младший обслуживающий персонал

2541

-

2541

-

4156

-

4156

-

6.Пожарно-сторожевая охрана

4235

-

4235

-

8016

-

8016

-

7.Итого

655376

83523

335381

236472

1161312

171050

625730

364532

Фонд оплаты труда - это вся сумма выплат работникам, определенных по тарифам, окладам, сдельным расценкам, включая прогрессивные доплаты, премии, материальные поощрения, социальные льготы.

В отчетном году общие затраты на оплату труда (ФОТ) увеличились на 77%, рост ФОТ произошел по всем категориям работающих в среднем в 1,5-2 раза. Рост переменной и постоянной части ФОТ связан соответственно с повышением сдельных расценок (за фактически оказанные услуги) и тарифных ставок (за фактически отработанное время). При этом и в базисном, и в отчетном периодах наибольший удельный вес в структуре ФОТ имели затраты на оплату труда рабочих (основных работников).

В целом на изменение фонда оплаты труда в отчетном периоде оказали влияние следующие факторы:

-изменение численности персонала (в основном за счет рабочих);

-изменение среднего размера заработной платы на 1 работающего за счет:

- изменения сдельных расценок (для основных работников)

- изменения тарифных ставок

- изменения размера премий и иных выплат.

В заключение анализа трудовых ресурсов предприятия необходимо сопоставить темпы роста производительности труда и темпы роста заработной платы. Темп роста заработной платы составляет 156%, а темп роста производительности труда - 121%. Таким образом, темп роста заработной платы превышает темп роста производительности труда. Это является негативной тенденцией. Так как в принципе соблюдение этого принципа на предприятии позволяет добиться снижения себестоимости услуг и роста прибыли.

3.5 Анализ эффективности использования финансовых ресурсов

Таблица 25. - Аналитический баланс

Актив

На начало периода

На конец периода

Пассив

На начало периода

На конец периода

1.Внеоборотные активы

1020046

1046445

3.Капитал и резервы

997 789

1158023

2.Оборотные активы, в том числе

563 327

642 460

4.Долгосрочные обязательства

-

-

Запасы

312 828

313306

5.Краткосрочные обязательства

585584

530882

НДС по приобретенным ценностям

8366

19040

Дебиторская задолженность

212 030

309767

Денежные средства

29 759

34278

Прочие оборотные активы

344

347

Итого активов

1583373

1 688 905

Итого пассивов

1583373

1688905

Таблица 26. - Отчет о прибылях и убытках

п/п

Наименование показателя

Отчетный период

(2006)

Предшествующий период (2005)

1

Выручка от продаж

2755648

2259028

2

Расходы по реализации

2328932

1907260

3

Прибыль от продаж

426716

351768

4

Прочие операционные, внереализационные доходы/расходы (сальдо)

12055

-1756

5

Прибыль до налогообложения

378551

222021

6

Налог на прибыль

90852

53285

7

Чистая прибыль

287699

168736

Чистая прибыль ОАО «СовИнтерАвтоСервис» в отчетном периоде (2005 год) составила 287699 тысяч рублей, что является положительным финансовым результатом. По сравнению с предыдущим годом, чистая прибыль компании увеличилась на 118963 тысяч рублей, что свидетельствует о результативной финансово - хозяйственной деятельности.

За отчетный период валюта баланса повысилась. Если в предшествующем периоде она составляла 1583373 тысяч рублей, то в отчетном периоде - 1688905 тысячи рублей. Такое изменение (приблизительно на 6,7%) говорит об увеличении активов предприятия.

Предприятие обеспечено рабочим капиталом, т.к. после расчетов по краткосрочным долгам имеет свободный остаток ликвидных средств для продолжения финансово-хозяйственной деятельности.

В качестве критерия ликвидности баланса выступает двукратное превышение оборотными активами (раздел 2) краткосрочных пассивов (раздел 5); На данном этапе можно сделать заключение об неликвидности ОАО «СовИнтерАвтоСервис».

Формальным признаком финансовой устойчивости является простое превышение собственным капиталом заемного. Из данного неравенства видно, что собственный капитал значительно превышает заемный. Из этого можно сделать вывод о финансовой устойчивости ОАО «СовИнтерАвтоСервис».

Правило "левой и правой руки" указывает на возможность предприятия рассчитаться по долгосрочным обязательствам при сохранении своих долгосрочных активов; правило гласит, что долгосрочные активы (внеоборотные активы, отраженные в разделе 1) должны быть покрыты долгосрочным капиталом (разделы 3 и 4); ОАО «СовИнтерАвтоСервис» можно назвать достаточно финансово устойчивым на долгосрочную перспективу.

3.6 Оценка имущественного положения предприятия

Имущественное положение характеризуется величиной, составом и состоянием активов (прежде всего долгосрочных) в балансе предприятия.

За анализируемый период сумма хозяйственных средств, находящихся в собственности ОАО «СовИнтерАвтоСервис», увеличилась на 105532 тыс. руб.

Необходимо отметить, что фактическая учетная оценка активов предприятия, как правило, превышает простую очищенную арифметическую сумму активов.

Удельный вес внеоборотных активов в имуществе предприятия есть отношение внеоборотных активов к валюте баланса. Рост этого показателя в динамике обычно расценивается как благоприятная тенденция.

Доля внеоборотных активов в имуществе

В отчетном периоде: 1046445 : 1 688 905 = 0,62

В предшествующем периоде: 1 020 046 : 1 583 373= 0,64

На предприятии наблюдается незначительное уменьшение внеоборотных активов, и это можно не рассматривать как неблагоприятную тенденцию.

Удельный вес основных средств во внеоборотных активах представляет собой отношение основных средств к общей сумме внеоборотных активов и характеризует долю средств труда в активах долгосрочного характера.

В отчетном периоде: 921 542 : 1046445 = 88%

В предшествующем периоде: 929 450 : 1 020 046 = 0,91= 91%

Расчеты показали, что на предприятии доля средств труда в активах долгосрочного характера составляют больше половины, а именно 88%. В предшествующем периоде доля основных средств составляла 91%. Уменьшение данного показателя на 3% обусловлено незначительным устареванием основных средств.

3.7 Оценка платежеспособности предприятия

Собственные оборотные средства - абсолютный показатель, показывающий, какая сумма оборотных средств останется в распоряжении предприятия после расчетов по краткосрочным обязательствам.

В отчетном периоде: 1158023 - 530882 = 627141 тыс. руб.

В предшествующем периоде: 997789 - 585584= 412205 тыс. руб.

Расчеты показывают, что сумма собственных оборотных средств составляет 627141 тыс.руб., следовательно, именно такая сумма останется у предприятия после расчетов по краткосрочным обязательствам. Положительной тенденцией является увеличение суммы собственных оборотных средств на 214936 тыс. руб.

Коэффициент обеспеченности текущей деятельности собственными оборотными средствами показывает, какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных средств предприятия и рассчитывается делением рабочего капитала на оборотные активы:

В отчетном периоде: (642 460-530882) : 642 460 = 0,17

В предшествующем периоде: (563 327-585584) : 563 327= -0, 04

В отечественной практике в качестве нижней границы показателя приводится значение 0,1 или 10%. Покрытие оборотных активов рабочим капиталом менее чем на 10% является основанием для неудовлетворительной оценки финансового положения.

Исходя из полученных данных видно, что на предприятии в отчетном периоде оборотные активы полностью покрываются суммой рабочего капитала.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, сколько оборотных средств приходится на один рубль текущей краткосрочной задолженности. Значение показателя может существенно варьировать по отраслям и видам деятельности. Нормальным уровнем текущей ликвидности принято считать коэффициент, равный 2. Это объясняется тем, при вынужденной распродаже части имущества в случае финансовых затруднений или банкротства реальная сумма вырученных от продажи средств может быть существенно ниже (менее 40%) балансовой оценки. Двукратное и более превышение оборотных средств над краткосрочной кредиторской задолженностью считается безопасным для кредиторов.

В отчетном периоде: 642 460 : 530882= 1,21

В предшествующем периоде: 563 327 : 585584 = 0.96

Полученный результат показывает, что на один рубль текущей краткосрочной задолженности приходится 1,21 рублей оборотных средств. Ранее на один рубль текущей краткосрочной задолженности приходилось 0,96 рубля оборотных средств.

Коэффициент быстрой ликвидности рассчитывается по более узкому кругу оборотных активов - дебиторской задолженности и денежным средствам. В экономической литературе в качестве ориентировочного значения показателя приводится 0,6-1.

В отчетном периоде: (34278+309767) : 530882 = 0,7

В предшествующем периоде: (29 759+212 030) : 585584= 0,4

Проанализировав динамику этого коэффициента, можно заметить, что увеличение данного показателя произошло за счет уменьшения краткосрочных обязательств. Полученный результат выше ориентировочного значения данного коэффициента.

Коэффициент абсолютной ликвидности / коэффициент платежеспособности - наиболее жесткий критерий ликвидности, показывающий какая часть краткосрочных заемных обязательств, может быть погашена немедленно готовыми средствами платежа, т.е. за счет имеющихся денежных средств. В западной литературе ориентиров и рекомендаций в отношении этого показателя нет. В отечественной же практике этот показатель, как правило, варьирует в пределах 0.2 - 0.5.

В отчетном периоде: 29 759: 530882= 0,07

В предшествующем периоде: 29 759: 585584= 0,05

Коэффициент абсолютной ликвидности ОАО «СовИнтерАвтоСервис» равен 0,07, что говорит о абсолютной неликвидности предприятия (по отечественным меркам) как в отчетном так и в предшествующем периоде.

3.8 Оценка финансовой устойчивости

Коэффициент концентрации собственного капитала характеризует долю собственности владельцев предприятия в общей сумме средств, авансированных в его деятельность. Чем выше значение этого коэффициента, тем более финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредиторов предприятие. Минимальное значение показателя принимается на уровне 0,5. Значение коэффициента > 0,5 означает, что все обязательства предприятия могут быть покрыты собственными средствами.

В отчетном периоде: 1158023: 1688905= 0,69

В предшествующем периоде: 997 789: 1583373= 0,63

Значение коэффициента равное 0,69 свидетельствует о том, что все обязательства предприятия могут быть покрыты собственным капиталом.

Коэффициент зависимости дополняет предыдущий показатель и характеризует долю заемного капитала, находящегося в обороте предприятия. Рекомендуемое значение показателя - 0.2 - 0.5. Сумма двух коэффициентов равна единице или 100%.

В отчетном периоде: 530882: 1688905= 0,31

В предшествующем периоде: 585584 : 1583373= 0,36

Данный показатель говорит о том, что 31% заемного капитала находится в обороте предприятия. В предшествующем году доля заемного капитала составляла 36%.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости предприятия и показывает, сколько заемных средств приходится на каждый рубль собственного капитала.

Рост коэффициента в динамике является в определенном смысле негативной тенденцией, означает, что с позиции долгосрочной перспективы усиливается зависимость предприятия от внешних кредиторов.

В отчетном периоде 530882 : 1158023 = 0,46

В предшествующем периоде 585584 : 997 789= 0,58

В динамике данного показателя наблюдается тенденция к снижению, что является положительной тенденцией.

Коэффициент структуры долгосрочных вложений. Логика этого показателя основана на предположении, что долгосрочные источники финансирования должны использоваться для финансирования активов долгосрочного характера. Долгосрочная структура баланса считается удовлетворительной, если полученный результат > 1.

В отчетном периоде: 1158023 : 1046445 = 1,1

В предшествующем периоде: 997 789: 1020046 = 0,98

Налицо соблюдение данного критерия, долгосрочная структура баланса удовлетворительна.

3.9 Оценка деловой активности

Длительность оборота активов в днях - показатель, рассчитываемый по следующим формулам в зависимости от вида актива:

Стоимость оборотных активов * Т : выручка от продаж,

где Т - количество дней в анализируемом периоде (360).

В отчетном периоде: (642 460*360) : 2755648= 84

В предшествующем периоде: (563 327*360) : 2259028= 90

Период оборота по стоимости активов составляет 84 дня. По сравнению с предшествующим периодом произошло снижение периода оборота по стоимости активов на 6 дней.

Запасы * Т : выручка от продаж

В отчетном периоде: (313306*360) : 2755648 = 50

В предшествующем периоде: (312 828*360) : 2259028 = 50

Длительность оборота по запасам составляет 50 дней. Период оборота по запасам не изменился.

Дебиторская задолженность * Т : выручка от продаж:

В отчетном периоде: (309767*360) : 2755648= 40

В предшествующем периоде: (212 030*360) : 2259028= 34

Период оборота по стоимости дебиторской задолженности составляет 40 дней. За изучаемый год произошло увеличение периода оборота по сумме дебиторской задолженности на 6 дней.

Денежные средства *Т : выручка от продаж

В отчетном периоде: (34278*360) : 2755648 = 5

В предшествующем периоде: (29 759*360) : 2259028 = 5

Длительность оборота по стоимости денежных активов составляет 5 дней. По сравнению с предшествующим периодом она не изменилась.

Сумма периодов оборотов отдельных составляющих активов называется операционным циклом. Операционный цикл показывает период полного оборота денежных средств, инвестированных в оборотные активы, в процессе которого происходит смена их форм.

В отчетном периоде: 50 + 40+ 5 = 95

В предшествующем периоде: 50+ 34 + 5 = 89

Операционный цикл в отчетном году составляет 95 дней. По сравнению с аналогичным периодом предшествующего года произошло увеличение операционного цикла на 6 дней, что свидетельствует об незначительном уменьшении оборачиваемости оборотных средств.

Поскольку предприятие нередко оплачивает счета поставщиков с временным лагом и, следовательно, используют в своем обороте привлеченные источники средств, то финансовый цикл меньше операционного на период оборота текущей кредиторской задолженности.

Финансовый цикл в днях = Операционный цикл - Период оборота кредиторской задолженности

Период оборота кредиторской задолженности = Кредиторская задолженность : выручка от продаж * 360

В отчетном периоде: 530882 : 2755648 * 360 = 69; 95 - 69 = 26

В предшествующем периоде: 585584 : 2259028* 360 = 93; 89 - 93 = -4

По сравнению с аналогичным периодом предшествующего года произошло увеличение финансового цикла на 30 дней.

Коммерческая рентабельность рассчитывается по отношению к выручке от продаж на основе показателя операционной прибыли (выручка - себестоимость).

Рентабельность продаж = операционная прибыль *100% : выручка от продаж

В отчетном периоде: (2755648-2328932) : 2755648* 100% = 15%

В предшествующем периоде: (2259028-1907260) : 2259028 * 100% = 15%

Хозяйственная рентабельность рассчитывается как отношение прибыли к себестоимости:

Хозяйственная рентабельность =операционная прибыль*100% : расходы

В отчетном периоде: (2755648-2328932): 2328932* 100% = 18%

В предшествующем периоде: (2259028-1907260) : 1907260* 100% = 18%

Экономическая рентабельность рассчитывается как отношение прибыли к валюте баланса.

В отчетном периоде (2755648-2328932): 1688905* 100% = 25%

В предшествующем периоде: (2259028-1907260) : 1583373 * 100% = 22%

Рентабельность инвестиций есть отношение прибыли к используемым инвестициям. Наиболее целесообразно использовать в расчете собственный капитал (раздел 3 баланса):

В отчетном периоде: (2755648-2328932): 1158023* 100% = 37%

В предшествующем периоде: (2259028-1907260) : 997 789 * 100% = 32%

Вывод: в отчетном периоде на ОАО «СовИнтерАвтоСервис» произошло увеличение экономической рентабельности и финансовой рентабельности, коммерческая и хозяйственная рентабельности не изменились. Все это является позитивной тенденцией.

3.10 Финансовая оценка вероятности банкротства

Наиболее общими признаками банкротства в отечественной практике является несоблюдение нормативов по:

- коэффициенту текущей ликвидности;

- коэффициенту обеспеченности собственными средствами.

Исходя из вышеприведенного анализа следует, что эти два коэффициента полностью соответствуют приведенным нормативам (коэффициент текущей ликвидности равен 1,21 (норма- 1)), и коэффициент обеспеченности собственными средствами равен 0,17 (норма - не менее 0,1).

Вывод: На ОАО «СовИнтерАвтоСервис» соблюдаются оба нормативных значения критериев банкротства, следовательно, в краткосрочной перспективе вероятность банкротства исключена.

3.11 Выводы по аналитической части

Анализ позволил выявить ряд положительных моментов в хозяйственной деятельности предприятия.

1) Основные производственные фонды используются эффективно, об этом свидетельствует увеличение фондорентабельности в динамике. Повышение ОПФ является одним из прогрессивных направлений технического развития предприятия.

2) На данном предприятии наблюдается повышение фондовооруженности, которое говорит о росте производительности труда, снижении затрат живого труда, улучшении условий труда, повышении интереса работников к труду.

3) Оборотные средства используются на предприятии эффективно. В отчетном периоде наблюдается их увеличение.

4) На ОАО «СовИнтерАвтоСервис» наблюдается увеличение численности работающих и увеличение выработки в расчете на одного работающего на предприятии.

Наряду с положительными моментами в деятельности ОАО “СовИнтерАвтоСервис” наблюдаются и отрицательные:

1) Предприятие неликвидно. Краткосрочные обязательства едва прикрываются оборотными активами. Решением этой проблемы могло бы стать продление сроков погашения кредита либо наращивание оборотных средств.

2) Отрицательным моментом хозяйственной деятельности предприятия является увеличение затрат на 1 рубль объема реализации услуг, и, как следствие, уменьшение прибыли от реализации услуг в отчетном периоде. Необходимо искать пути снижения себестоимости.

3) Превышение темпов роста заработной платы персонала над темпами роста производительности труда.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат. Они более полно, чем прибыль, отражают конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Оценивая рентабельность хозяйственной деятельности предприятия, можно сделать вывод, что компания находится в неплохом положении. Рентабельность увеличивается, хотя и медленными темпами. Для ускорения этого процесса необходимо искать пути снижения себестоимости продукции.

Обеспечение эффективного функционирования предприятия требует экономически грамотного управления его хозяйственной деятельностью, которое во многом определяется умением анализировать ее и предвидеть возможные результаты. Анализ хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления деятельностью предприятия. Управленческие решения и действия должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Недооценка роли анализа хозяйственной деятельности, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят предприятию потери, а те предприятия, которые серьезно относятся к анализу, имеют хорошие производственные и финансовые результаты и высокую экономическую эффективность.

4. Разработка проекта мероприятий по совершенствованию деятельности ОАО «СовИнтерАвтоСервис»

Основой производственного комплекса ОАО «СовИнтерАвтоСервис» является грузовой таможенный терминал, обеспечивающий услуги по приему, обработке, таможенной очистке любых грузов, в том числе дипломатических и мелкопартионных. Для этого терминал располагает отапливаемыми и оснащенными средствами механизации, складами временного хранения и консигнационными (ТС) большой емкости, контейнерной площадкой емкостью 250 большетоннажных контейнеров, платной охраняемой стоянкой большегрузных автомобилей на 200 мест. На территории терминала функционирует таможенный пост «Ленинский» Московской западной таможни. Операции по декларированию и таможенной очистке грузов выполняются работниками терминала и инспекторами таможенного поста.

Таможенный терминал «СовИнтерАвтоСервис» предоставляет своим клиентам следующие услуги: торговля с лицензионного склада по договорам консигнации или поручения, оформление деклараций без письма открепления, услуги грузоотправителя, услуги грузополучателя, заказ и доставка а/м, таможенная очистка грузов, подготовка необходимых документов, адаптация а/м к природным условиям в России, тех. осмотр, ремонт а/м, дальнейшее обслуживание а/м.

Для снижения себестоимости, а также для увеличения объема реализации услуг предлагается провести следующий комплекс мероприятий:

-мероприятия по более рациональному использованию материальных ресурсов (увеличение затрат на рекламу для поддержания имиджа организации, снижение коммунальных затрат). Снижение непосредственно материальных затрат будет производится путём закупки нового высококачественного оборудования и будет рассмотрено в разделе по совершенствованию использования ОПФ;

- мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов (повышение уровня квалификации работающих, увеличение числа специалистов, улучшение условий труда, обеспечение мотивации высокопроизводительного труда);

- мероприятия по повышению эффективности использования финансовых ресурсов (вложение капитала организации в высокодоходные ценные бумаги);

- мероприятия по совершенствованию использования ОПФ и производственных мощностей (внедрение новой высококачественной техники с целью снижения материальных затрат, связанных с имеющейся техникой);

Вставить рисунок с планом проекта мероприятий.

4.1 Мероприятия по повышению эффективности использования материальных ресурсов

Себестоимость является одним из факторов, влияющих на прибыль. В 2006 году полная себестоимость выросла на 22%. Наибольший удельный вес в структуре себестоимости и в базисном 2005, и в отчетном 2006 году занимали материальные расходы (62 и 48% соответственно). Однако, в отчетном периоде их доля сократилась, но увеличился удельный вес расходов на оплату труда (с 34 до 50% соответственно). Это связано со среднемесячным повышением оплаты труда рабочих и управленческого персонала. Практически не изменилась доля внереализационных и прочих расходов, однако в их структуре произошли некоторые изменения. В числе прочих расходов увеличились расходы на рекламу и оплату коммунальных услуг. Расходы на рекламу в 2006 году отражены в таблице № 27.

Таблица 27. - Затраты на рекламу в 2006 году

№ п/п

Вид рекламы

Стоимость за год, (руб.)

Период проведения

1

Реклама в деловых печатных изданиях в РФ и за рубежом

12 085 600

1 раз в неделю

2

Реклама в интернете

6 042 800

Ежедневно

Итого:

18 128 400

На прошедшем недавно в Германии логистическом форуме «Люди. Сети. Технологии» www/suvinterautoservis.ru министр транспорта России Игорь Левитин оценил рынок терминальных услуг в 60 млрд. евро. По его словам, за последние 10 лет рынок терминальных услуг вырос более чем в 3 раза, и до сих пор не имеет тенденции к снижению. В связи с экономической интеграцией России и Европы и со скорым вступлением России в ВТО, цифра в 60 млрд. евро далеко не окончательная и будет только увеличиваться. Поэтому ОАО «СовИнтерАвтоСервис» необходимо увеличивать затраты на рекламу, чтобы успевать за растущим рынком.

Затраты на рекламу за последние годы способствовали:

-увеличению постоянной клиентской базы. У предприятия значительно возросло число постоянных клиентов (на 40%).

-росту заинтересованности потенциальных клиентов в услугах терминала;

-сложившейся позитивной репутации.

В связи с новыми рыночными реалиями есть смысл существенно увеличить затраты на рекламу. Причём рекламе в Интернете и разработке собственного сайта необходимо уделять большее внимание. Также есть смысл запустить рекламу на ТВ на бизнес-каналах и в прайм-тайм.

Таблица 28. - Затраты на рекламу

№ п/п

Вид рекламы

Новая стоимость за год, (руб.)

Период проведения

1

Реклама в деловых печатных изданиях в РФ и за рубежом

24 171 200

2 раза в неделю

2

Разработка сайта и его обслуживание

17 878 400

Реклама в интернете

250 000

Ежедневно

3

Реклама на ТВ

12 085 600

3 раза в неделю

Итого:

54 385 200

Новый сайт www.sovinterautoservice.ru должен будет способствовать привлечению новых клиентов.

Увеличение затрат на рекламу будет способствовать:

- дальнейшему увеличению клиентской базы, и, как следствие, объема реализации (примерно на 20%).

- росту предприятия пропорционально росту рынка терминальных услуг, или опережая его.

- наращиванию превосходства над конкурентами.

Что касается снижения себестоимости, то в данном разделе необходимо рассмотреть снижение затрат на коммунальные услуги. Коммунальные услуги и затраты на них в 2006 году отражены в таблице 29.

Таблица 29 Стоимость коммунальных платежей в 2006 году

Вид коммунальной услуги

Стоимость коммунальных платежей в год, руб.

1. Электроэнергия и вода

8 500 000

2. Вывоз мусора

380 000

3.Телефонная связь

2 205 600

2.Услуги Интернета

1 000 000

Итого

12 085 600

Снижение коммунальных платежей в данном случае возможно лишь путем замены старого оборудования на новое. В состав основного электрооборудования ОАО «СовИнтерАвтоСервис» входит:

Таблица 30 Имеющееся электрооборудование ОАО «СовИнтерАвтоСервис»

Наименование оборудования, модель, тип, марка

Количество единиц

Цена за единицу (руб.)

Стоимость (руб.)

1.Диагностический адаптер

84

40 000

3 360 000

2.Гидравлический подъемник APAC G39235M

70

15000

1 050 000

3. Средство дозиметрического контроля «Янтарь 2-м»

7

2 000 000

14 000 000

4. Рентгеноустановка «Спектр-60»

7

1 500 000

10 500 000

В целях экономии электроэнергии необходимо заменить устаревшие подъёмники APAC G39235M на современные П-97 МК 00.000 «Лидер», потребляющие в 4 раза меньше электроэнергии и с большим сроком полезного использования. equinet.ru

Таблица 31 Новое электрооборудование ОАО «СовИнтерАвтоСервис»

Наименование нового оборудования, модель, тип, марка

Количество единиц

Цена за единицу (руб.)

Стоимость (руб.)

1.Подъемник двухстоечный П-97 МК 00.000 «Лидер»

70

62 000

4 340 000

Введение в эксплуатацию нового оборудования быстро окупится за счет существенной экономии электроэнергии и увеличения срока полезного использования. Экономия электроэнергии в год будет составлять 6 375 000 р. Также, реализация собственных подъёмников принесёт 1 050 000р.

4.2 Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов

Одним из показателей, оказывающих влияние на эффективность работы предприятия, является кадровая политика. В процессе анализа были выявлены некоторые негативные тенденции, а именно превышение темпов роста заработной платы персонала над темпами роста производительности труда, а также нехватка специалистов.

Таблица 32- Обеспеченность предприятия персоналом

Категории персонала

Численность в 2005 году, чел.

1.Рабочие (основные работники)

3621

2.Специалисты

181

3.Служащие

69

4.Ученики

нет

5.Младший обслуживающий персонал

14

5.Пожарно-сторожевая охрана

27

Всего работающих на предприятии

3912

Основной целью управления численностью и составом персонала является оптимизация затрат живого труда на выполнение основных видов работ, связанных с деятельностью терминала, и обеспечение заполнения необходимых рабочих мест работниками соответствующих специальностей и уровней квалификации. Т.к. предприятие реализует технологически сложные услуги, то персонал, работающий здесь, должен хорошо знать их технологические характеристики. Для этого необходимо регулярно проводить различные тренинги, семинары и аттестации персонала. Программы подготовки кадров могут потребовать значительных финансовых средств. Учитывая повышение эффективности производства и рост производительности труда квалифицированного персонала, подготовка кадров может оказаться наиболее целесообразной областью инвестиций.

При расчете затрат на эти мероприятия предусматривается использование стандартных издержек, включающих оклады (заработную плату), дополнительные выплаты, отчисления по социальному обеспечению и др., а также отдельный расчет расходов на проезд и платы за обучение. Обучение должно осуществляться периодически, поскольку совершенствование квалификации и управленческих навыков является непрерывным процессом. Потребность в подготовке и переподготовке кадров определяется отдельно по категориям персонала.

Анализируя общую структуру рабочих видно, что высококвалифицированные специалисты составляют 5% от общего числа рабочих на терминале. В целях повышения качества оказываемых услуг, и, как следствие, привлечения новых клиентов, необходимо довести это соотношение до 25%. С этой целью 724 работника терминала отправляются на оплачиваемые курсы по повышению квалификации.

Стоимость обучения одного рабочего обойдётся ОАО «СовИнтерАвтоСервис» в 23200 рублей. Расчеты приводятся в таблице 33.

Таблица 33. Расчет общей стоимости повышения квалификации работников

Число рабочих, отправляющихся на повышение квалификации (чел.)

Стоимость обучения одного работника (руб.)

Общая стоимость обучения работников (руб.)

724

23200

16 796 800

Увеличение числа специалистов в общей численности работающих с 5 до 25% обязательно повысит качество оказываемых услуг, что в свою очередь скажется на привлекательности услуг предприятия. Объем реализации повысится примерно на 17%.

На предприятии должны быть четко определены обязанности каждого сотрудника. Для этого составляются должностные инструкции. Должностная инструкция представляет собой подробное описание характера выполняемой работы, оговаривающее все особые условия ее выполнения и требования к квалификации исполнителя.

При составлении должностных инструкций следует двигаться от общих целей и задач к более конкретным, т.е. определить сначала общие цели предприятия, а затем, отталкиваясь от этих целей, переходить к все более конкретным задачам, функциям и видам деятельности, необходимым для их реализации. Составив подробный перечень видов деятельности, следует пойти в обратном направлении -- от частного к общему, т.е. распределить эти виды деятельности по сферам ответственности -- маркетинг, производство, административные функции и т.д., что может уже служить основой для составления должностных инструкций. По мере роста предприятия должностные инструкции могут уточняться или дополняться в соответствии с новыми целями и задачами, стоящими перед фирмой.

4.3 Мероприятия по повышению эффективности использования финансовых ресурсов

Еще одной выявленной проблемой является неликвидность предприятия. Существует два пути достижения ликвидности: увеличение размера уставного капитала и увеличение нераспределенной прибыли прошлых периодов. Увеличение уставного капитала хоть и может принести мгновенный видимый результат, но на самом деле это нецелесообразно и может принести результаты только в краткосрочной перспективе.

Диверсификация деятельности данного предприятия приведет к росту прибыли и ликвидности предприятия на долгосрочную перспективу. С ростом уровня ликвидности предприятия уменьшится вероятность банкротства. Такое положение сделает предприятие более привлекательным для потенциальных поставщиков, инвесторов, партнеров.

Дополнительную прибыль, полученную при осуществлении деятельности предприятия можно затратить на погашение долгосрочных займов и тем самым укрепить финансовое положение предприятия.

Собственный капитал предприятия за прошедший год вырос на 16% и составил 1158023 тыс. руб. Имеется множество способов увеличить этот показатель, но наиболее целесообразно было бы вложение части этих денег в акции российских нефтедобывающих компаний. В большинстве своём в 2006 году они показывали уверенный рост. В настоящий момент акции нефтяных компаний немного упали в цене, в связи с уменьшением мировых цен на топливо. Однако большинство экспертов предполагает, что в перспективе ожидается рост цен на энергоносители, и, в связи с этим, рост акций российских нефтяных компаний.

Глава Минпромэнерго России Виктор Христенко считает перспективными вложения в акции российских нефтяных компаний, в частности, в акции «Роснефти». «Думаю, что не надо быть специалистом фондового рынка, чтобы понять, что это достаточно выгодно», - сказал В. Христенко, отвечая на вопрос о перспективах вложений в акции «Роснефти». Стратегия «Роснефти» на 2007 год предусматривает рост основных операционных и финансово-экономических показателей за счет увеличения нефтедобычи и нефтепереработки. По мнению экспертов, доходы госкомпании могут быть существенно выше заявленных 15,8% после покупки «Роснефтью» большей части активов ЮКОСа. www/businesspravo.ru Учитывая надежность данного предприятия, есть смысл вложить в него 800 000 т.р. Данные вложения принесут ОАО «СовИнтерАвтоСервис» существенную выгоду в среднесрочной перспективе. Акции «Роснефти» принесут 126 400 000 рублей прибыли.

4.4 Мероприятия по совершенствованию использования ОПФ и производственных мощностей

В работе были рассмотрены основные показатели деятельности предприятия за 2005 - 2006 гг. В ходе анализа было выявлено, что на предприятии эффективно используются основные средства (за рассматриваемый период увеличилась доля активной части ОПФ, темпы обновления ОПФ превысили темпы выбытия, производительность труда росла более быстрыми темпами, чем фондовооруженность). Однако необходимо постоянно улучшать использование основных средств, так как это отражается на финансовых результатах работы предприятия. Улучшение использования основных средств на предприятии можно достигнуть путем:

-освобождения предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду;

-своевременного и качественного проведения планово-предупредительных и капитальных ремонтов;

-приобретения высококачественных основных средств;

-своевременного обновления, особенно активной части, основных средств с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;

-внедрения новой техники и прогрессивной технологии - малоотходной, безотходной, энерго- и топливосберегающей;

-совершенствования организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.

Как стало видно из анализа деятельности предприятия главной проблемой стал рост материальных расходов в структуре себестоимости товара, т.к. накладные расходы возможно в значительной мере уменьшить или ограничить, а материальные расходы почти невозможно корректировать. А это соответственно тормозит прирост прибыли. Приобретение новых основных средств взамен старых на терминале приведет к снижению материальных затрат. Существенную долю материальных затрат на терминале составляет топливо, цена на которое постоянно растёт. В распоряжении ОАО «СовИнтерАвтоСервис» находится значительный парк автомобилей, представленный в таблице 34.

Таблица 34 Тех.парк «СовИнтерАвтоСервис»

Наименование оборудования, модель, тип, марка

Количество единиц

Цена за единицу (руб.)

Стоимость (руб.)

1.Погрузчики «КАР»

30

80 000

2 400 000

2. Техника для уборки территории

3

450 000

1 350 000

3. Тентованные автомобили с гидролифтами «Газель»

200

600 000

120 000 000

4. Многотоннажные грузовики «Iveco»

150

2 400 000

360 000 000

5. Многотоннажные грузовики «Man»

80

2 600 000

208 000 000

В 2005 году ОАО "СовИнтерАвтоСервис" приобрёл 80 многотоннажных грузовиков «Man». В процессе деятельности данные автомобили используют в 1,5 раза меньше горючего и на столько же дешевле в эксплуатации. vehicle.ru К тому же, имеющиеся в распоряжении терминала 150 автомобилей «Iveco» являются морально устаревшими и расходы на их ремонт постоянно растут, что также приводит к увеличению себестоимости оказываемых услуг.

ОАО "СовИнтерАвтоСервис" необходимо поменять парк грузовиков «Iveco» на грузовики «Man», а также, в связи с ростом объёма реализации, приобрести дополнительно 50 новых автомобилей. Расчеты произведены в таблице № 35.

Таблица 35 Расчет стоимости а/м

Новые грузовики «Man», шт.

Цена за 1 авто, руб

Общая сумма затрат на приобретение, руб.

200

2 600 000

520 000 000

С учетом реализации собственных грузовиков «Iveco», фирме будут необходимы 160 000 000 р. для приобретения запланированной техники. С приобретением данной техники ежегодная экономия на топливе с учетом амортизации составит 221 250 000 р.

4.5 Расчет затрат на проводимые мероприятия

Проводимые на ОАО "СовИнтерАвтоСервис" мероприятия направлены на увеличение объёма реализации услуг и снижению себестоимости, что в конечном итоге повлияет на увеличение чистой прибыли.

Расчет затрат на проводимые мероприятия приводится в таблице 36.

Таблица 36 Затраты на проведение необходимых мероприятий

Направления вложений денежных средств

Суммы вложений, руб.

1. Реклама

36 256 800

2. Приобретение нового энергосберегающего электрооборудования

3 290 000

3. Мероприятия по повышению квалификации работников ОАО "СовИнтерАвтоСервис"

16 796 800

4. Замена изношенной части парка автомобилей

160 000 000

5. Вложения капитала в ценные бумаги

800 000 000

6. Итого вложений

1 016 343 600

4.6 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Таблица 37. - Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия

Показатели

Ед. изм.

2006 год

2007 год

Абсолютн. отклонение

Темп роста, %

Темп прироста, %

КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ

1. Объем реализации услуг

тыс. руб.

2 755 648

3 775 238

+1019590

136

+36

2. Себестоимость услуг (затраты на производство и реализацию услуг)

тыс. руб.

2 328 932

2 991 250

+662318

128

+28

3. Прибыль до налогообложения (балансовая прибыль)

тыс. руб.

378 551

783 987

+405436

207

+107

4. Прибыль после налогообложения (чистая прибыль)

тыс. руб.

287 699

595 830

+308131

207

+107

5. Рентабельность

-общая

-расчетная

%

16

12

26

20

+10

+8

-

-

-

-

Заключение

В результате разработки дипломного проекта были проанализированы анализ современного состояния сферы терминальных услуг, их роль и тенденции дальнейшего развития. Анализ показал, что терминальные услуги пронизывают всю общественно-полезную деятельность, восстанавливают единство и непрерывность разобщенных по месту и времени производственных и распределительных процессов, обеспечивают хозяйственные связи между отдельными предприятиями отраслями и регионами с целью эффективного взаимодействия производственных сил общества и нормального «обмена веществ» в народном хозяйстве страны.

Ценовая политика коммерческих и таможенных складов в последние годы одинакова: цены медленно, но верно растут. Это связано в первую очередь с тем, что количество складских помещений в пределах городских территорий уменьшается, территория застройки используется под более рентабельные проекты. Спрос же на складские помещения, напротив, растет. Однако следует отметить и положительный момент: при уменьшении количества складских помещений и увеличении цен качество предоставляемых услуг заметно растет. А повышение уровня услуг, в свою очередь, экономит деньги.

Рынок терминальных услуг является одним из самых молодых секторов коммерческой недвижимости, что характерно не только для России, но и для других стран. Современная логистика как комплексная система перемещения грузов появилась всего 10-12 лет назад, и неудивительно, что сфера товарного обращения складской недвижимости в Московском регионе до некоторых пор развивалась медленно. Это было обусловлено низким спросом и немногочисленностью потенциальных клиентов, ориентированных на высококлассные складские площади.

К основным внутренним факторам, действующим внутри сегмента складской недвижимости и влияющим на его активное развитие, относятся:

- превышение спроса на качественные складские помещения над предложением;

- дефицит предложения на рынке терминальных услуг: построенные складские помещения сдаются в аренду еще на этапе строительства;

- прогнозируемое сохранение арендных ставок на текущем высоком уровне в течение ближайших 1 - 1,5 лет;

- повышение активности профессиональных инвесторов;

- появление на рынке известных иностранных девелоперов индустриальной недвижимости;

- увеличение количества объектов, построенных для собственных нужд;

Сроки окупаемости в терминальном бизнесе в среднем 5 лет, что способствует привлечению реальных инвестиций, причем преимущественно зарубежных.

Большинство высококачественных складских площадей появилось на рынке не более 5 лет назад, и большинство из них не являются вновь построенными. По большей части, они состоят из реконструированных производственных помещений, переоборудованных складов советского времени и прочих, пригодных под складирование площадей.

В ходе дипломного проекта был проведен анализ и был предложен проект мероприятий по совершенствованию деятельности таможенного терминала.

В ходе анализа деятельности ОАО "СовИнтерАвтоСервис" были выявлены следующие недостатки по основным направлениям:

- рост доли расходов по оплате труда в структуре себестоимости продукции, превышение темпов роста заработной платы персонала над темпами роста производительности труда;

- низкий уровень рентабельности деятельности предприятия из-за высокой себестоимости;

- увеличение затрат на 1 рубль объема реализации услуг, и, как следствие, уменьшение прибыли от реализации услуг в отчетном периоде;

Для решения этих проблем был представлен комплекс мероприятий по повышению эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также мероприятия по повышению эффективности использования основных производственных фондов. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий также приводится в дипломном проекте.

Рынок терминальных услуг еще не насыщен и круг конкурентов ограничен, т.к. далеко не все предприятия могут получить лицензию для оказания услуг, иметь возможность аренды больших площадей.

На прошедшем недавно в Германии логистическом форуме "Люди. Сети. Технологии" министр транспорта России Игорь Левитин оценил рынок терминальных услуг в 60 млрд. евро. По его словам, за последние 10 лет рынок терминальных услуг вырос более чем в 3 раза, и до сих пор не имеет тенденции к снижению. В связи с экономической интеграцией России и Европы и со скорым вступлением России в ВТО, цифра в 60 млрд. евро далеко не окончательная и будет только увеличиваться. Соответственно можно ожидать постоянный спрос и востребованность терминальных услуг в долгосрочной перспективе.

Рекомендуемая основная литература

1. Налоговый Кодекс Российской Федерации (НК ФЗ) ( от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ, принят ГД ФС РФ 16.07.1998 г.).

2. Таможенный Кодекс Российской Федерации (28.05.03 г. №61-ФЗ - принят Государственной Думой 25.04.03 г. в ред. Федеральных законов от 29.06.04 г. № 58-ФЗ, от 20.08.04 г. № 118-ФЗ, с изменениями внесенными ФЗ от 23.12.03 г. № 186-ФЗ)

3. ФЗ «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности от 08.12.03 г. № 164-ФЗ (в ред. Согласно ФЗ РФ № 122-ФЗ от 22.08.04г.).

4. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 26.11.03 г. № 1712-р «О перечне товаров, не подлежащих помещению под таможенный режим таможенного склада, к которым применяются ограничения, установленные в соответствии с законодательством РФ о государственном регулировании внешнеторговой деятельности» (опубликовано в «Российской газете» № 246 от 04.12.03 г. и в собраниях законодательства РФ, № 49 от 08.12.03 г., ст. 4792).

5. Приказ ГТК РФ от 24.07.01 г № 720 (опубликован в собраниях законодательства РФ, № 49 от 08.12.03 г., ст. 4793).

6. Приказ ГТК России от 03.09.03 г. № 958 « Об утверждении Правил проведения таможенных операций при временном хранении товаров. (зарегистрирован в Минюсте РФ 17.10.03 г. Рег. 3 5183. Опубликован в «Российской газете» № 215 от 24.10.2003 г.).

7. Приказ ГТК РФ от 08.09.03 г. № 973 «Об утверждении Инструкции о совершении таможенных операций при внутреннем и международном транзите товаров» (зарегистрирован в Минюсте РФ 13.11.03 г. Рег. № 5228).

8. Приказ ГТК РФ от 26.09.03 г. № 1070 «Об утверждении Положения о порядке включения в Реестр владельцев складов временного хранения (зарегистрирован в Минюсте РФ 03.11.03 г. № 5213).

9. Приказ ГТК РФ от 03.09.03 г. № 960 «Об утверждении Положения о включении юридических лиц в Реестр владельцев таможенных складов и порядке его ведения ГТК России» (зарегистрирован в Минюсте РФ 02.10.03 г. № 5142, опубликован в «Российской газете» № 203 от 09.10.03 г.)

10. Аникин Б. А., Тяпухин А. П. Коммерческая логистика Проспект Велби 2007 Издательство: Дело, 2002

11. Баканов М.И., Дмитриева И.М., Экономический анализ Учеб. Пособие. - М.: «Финансы и статистика», 2004.

12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2000.

13. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.

14. Гёттинг Барбара Международная производственная кооперация в промышленности: Роль логистики в усилении конкурентоспособности хозяйственных структур. --М.: Дело, 2000

15. Захаров М. Н.Контроль и минимизация затрат предприятия в системе логистики/ Экзамен 2006.

16. Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов (склады, транспортные узлы, терминалы)": Учебник для транспортных вузов. / Под общ. ред. Л.Б. Миротина. - М: Издательство «Экзамен», 2003.

17. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2004.

18. Манжай И. С. Логистика /Приор-издат 2007

19. В.П. Мешалкин, Л.А. Клименкова, "Основы ситуационного управления логистическими цепями химических предприятий", Учебное издание, Российский химико-технологический университет им. Д.И. Менделеева. Издательский центр. М., 2003

20. Миротин Л.Б., Некрасов А.Г., "Логистика интегрированных цепочек поставок": Учебник / Л.Б. Миротин, А.Г.Некрасов. М.: Издательство «Экзамен», 2003

21. Миротин Л.Б. и др. "Эффективность логистического управления" Учебник для вузов / Под общ. ред. д. т. н., проф. Л.Б. Миротина. -- М.: Издательство «Экзамен», 2004.

22. Миротин Л.Б., Ташбаев И.Э. "Системный анализ в логистике": Учебник, Москва, Изд-во "Экзамен", 2002.

23. Миротин Л.Б., Чубуков А.Б., Ташбаев Ы.Э. "Логистическое администрирование", Учебное пособие, - Mосква, издательство «Экзамен», 2003 г.

24. Мингазов Х.Х. Современные организационные /' Российский экономический журнал, 2000, №2.

25. Наумов В.Н. Маркетинг сбыта. Электронный учебник. (www.marketing.spb.ru).

26. Неруш Ю. М. Логистика в схемах и таблицах Велби/ Проспект 2007 г.

27. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2006 г.

28. Покидчкнко М.Г., Чаплыгина И.Г. История экономических учений: ИНФРА-М, 2007 г.

29. Радионов Р. А. Логистика. Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия/ Издательство: Дело, 2002 г.

30. Степанов В.И., "Основы логистики"/ Учебное пособие, 2003 г.

31. Таможенное право. Нормативные акты по таможенному законодательству Российской Федерации, ЗАО «Группа Тарго», Москва, 20 г.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.