Оценка состояния инновационного потенциала предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические и методологические основы качества и инновационного потенциала

1.1 Основные понятия инноваций и инновационной деятельности.

1.2 Общая характеристика инновационного потенциала. Методы оценки

1.3 Основные показатели качества деятельности организации в международных стандартах ИСО серии 9000

2. Анализ и оценка инновационного потенциала ОАО «Омскшина

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Анализ основных показателей инновационного потенциала предприятия

2.3 Оценка инновационного потенциала ОАО «Омскшина»

3. Основные направления развития инновационного потенциала ОАО «Омскшина»

3.1 Зарождение инновационного процесса и формирование государственной научно-технологической политики в США и Японии

3.2 НТЦ Московского шинного завода и ОАО «Омскшина» как устойчивый базис развития инновационного процесса на предприятии

3.3 Направления развития инновационного потенциала В контексте качества и инноваций

Заключение

Список использованной литературы

Введение

В условиях рыночных отношений вопросы устойчивости и конкурентоспособности отечественных предприятий все приобретают актуальный характер. В этом контексте наличие на предприятие высокого инновационного потенциала является едва не единственным фактором достижения высоких результатов.

Конечно же развитее инновационного потенциала зависит в основном от инновационной политики проводимой в том или ином предприятия.

Условно можно выделить четыре варианта инновационной политики, которые в разные периоды и в различных промышленно развитых странах были приоритетными в различных сочетаниях:

- политика "технологического толчка";

- политика рыночной ориентации;

- политика социальной ориентации;

- усилия, направленные на изменение экономической структуры хозяйственного механизма.

В целях сохранения и развития инновационного потенциала необходима разработка стратегии инновационного развития, которая должна быть выведена на корпоративный уровень. Это является необходимым условием того, что инновационная деятельность перестанет быть частной задачей отдельного подразделения и станет стратегически важной целью развития предприятия в целом.

Действенным инструментом, способным оказать помощь в разработке и дальнейшей корректировке инновационной стратегии, является проведение постоянного технологического мониторинга состояния инновационного потенциала.

Систематическая оценка инновационного потенциала позволит отслеживать наметившиеся позитивные или негативные тенденции, что даст возможность корректировать направления инновационного развития и прогнозировать вероятность и характер результатов инновационной деятельности.

Для активизации инновационной деятельности на уровне предприятия в целом требуется проработка вопросов определения необходимых функций по управлению инновационными изменениями, оптимального распределения этих функций между руководителями, отделами и подразделениями. В таком случае станет возможным учет и анализ всех составляющих инновационного потенциала, что обеспечит объективную информационную поддержку принимаемых решений, связанных с инновационной деятельностью предприятия.

Анализ оценки инновационного потенциала предприятия очень важен для выявления слабых позиций в организации производства, управления, труда персонала, что дает возможность ликвидировать все минусы, имеющиеся на предприятии, повышая уровень всех групп показателей приведенной оценки потенциала.

Для каждого предприятия, организации или фирмы необходимо проводить периодически оценку инновационного потенциала, предоставляющую огромные возможности анализа работы предприятия в целом.

Взаимосвязь инновационной активности и инновационного потенциала являлась объектом исследований экономистов с момента усиления конкуренции и конкурентной борьбы. Изучению вопросов интенсификации инноваций в промышленном секторе экономики России посвящено большое количество работ российских исследователей, среди которых можно выделить труды В. Авиловой, В. Бусыгина, Ш. Губаева, В. Димова и др.

Целью выпускной квалификационной работы является оценка состояния инновационного потенциала предприятия.

Реализация поставленной цели предопределила необходимость решения следующих задач:

- изучение теоретических и методологических основы качества и инновационного потенциала;

- провести Анализа и оценки инновационного потенциала

ОАО «Омскшина»;

- изучить зарождение инновационного процесса в США и Японии;

- анализировать деятельности НТЦ Московского шинного завода и ОАО «Омскшина»;

- определить основные направления развития инновационного потенциала ОАО «Омскшина».

Объектом исследования является ОАО «Омскшина».

Предметом же исследования является совокупность различных факторов и методик анализа и оценки инновационного потенциала на предприятии.

Информационной основой исследования выступали данные годовых отчетов ОАО «Омскшина» за 2007-2009гг.

Практическая значимость работы заключается в том, что оценка инновационного потенциала предприятия очень важен для выявления слабых позиций, что дает возможность ликвидировать все минусы, имеющиеся на предприятии, повышая уровень всех групп показателей инновационного потенциала.

Дипломная работа состоит из введения, трех разделов, заключение, и список использованных источников.

В первой главе на основе результатов изучения литературных источников раскрываются основные понятия инноваций и инновационной деятельности, общая характеристика инновационного потенциала и методы оценки, основные показатели качества деятельности организации в международных стандартах ИСО серии 9000.

Во второй главе проводится общая характеристика предприятия, анализируется основные показатели инновационного потенциала предприятия и осуществляется оценка инновационного потенциала ОАО «Омскшина».

В третьей главе изучается зарождение инновационного процесса и формирование государственной научно-технологической политики в США и Японии; анализируется деятельность НТЦ Московского шинного завода и ОАО «Омскшина» как устойчивый базис развития инновационного процесса на предприятии и на основе проведенного практического анализа определяется основные направления развития инновационного потенциала В контексте качества и инноваций.

1. Теоретические и методологические основы качества и инновационного потенциала

1.1 Основные понятия инноваций и инновационной деятельности

В современной экономической литературе отсутствует однозначное толкование инновации. В общем, понимании под инновацией подразумевают осуществление изменений путем внедрения чего-либо нового. В рамках данного подхода различные специалисты определяют нововведение как результат целесообразной творческой деятельности, практическое применение которого приводит к существенным изменениям в функционировании системы, либо как процесс внедрения нового вместо ранее действовавшего, но устаревшего. Инновация интерпретируется также как превращение потенциального научно-технического прогресса в новые продукты и технологии.

В соответствии с международными рекомендациями, официальные российские документы трактуют инновации как конечный результат инновационной деятельности, получившей воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам [1].

Различные ученые, в основном зарубежные, трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования.

Б. Твисс определяет инновации как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание.

В. Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования.

По мнению Б. Санто, инновация - это такой общественно-технико-экономический процесс, которое через практическое использование идей и изобретений, приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий. В случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду, прибыль, то ее появление на рынке может принести дополнительный доход.

И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом.

В узком смысле инновация есть новое техническое решение, осуществленное на практике. В некоторых источниках под термином «инновация» понимается фаза внедрения новшества или результат практического освоения новшества.

Новшество составляет содержательную основу нововведения, как процесса. Новшество (новация) - это разработка, осуществленная на базе новой идеи или нового научного открытия.

Инновационная деятельность - это комплекс работ, включающих поиск и отбор инновационных идей, разработку на их основе новшеств, их внедрение и тиражирование в виде нововведений.

Понятие «инновационная деятельность» содержит все виды научной деятельности, конструкторские, проектные, технологические, опытные разработки, а также другие работы, ориентированные на осуществление в общественной практике инновации.

Инновация как экономическая категория выполняет следующие три функции:

1. воспроизводственную;

2. инвестиционную;

3. стимулирующую.

Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Таким образом, получение прибыли от инновации и использование ее в качестве источника финансовых ресурсов составляет содержание воспроизводственной функции инноваций.

Однако прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации. Вместе с тем получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации напрямую соответствует целевой функции любого хозяйственного коммерческого субъекта. Это совпадение служит стимулом предпринимателя к новым инновациям, побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные приемы управления финансами. Все вышеперечисленное составляет содержание стимулирующей функции инновации.

Однако каковы функции инновации в общественном развитии?

Во-первых, инновации являются каналом для воплощения в жизнь достижений человеческого интеллекта, научно-технических результатов, способствуя интеллектуализации трудовой деятельности, и повышению ее наукоемкости (закономерность растущей интеллектуализации общества по мере движения его от ступени к ступени).

Во-вторых, с помощью инновации расширяется круг производимых товаров и услуг, улучшается их качество, что способствует росту потребностей каждого человека и общества в целом и удовлетворению этих потребностей (закон возвышения и дифференциация потребностей).

В-третьих, инновации дают возможность вовлекать в производство новые производительные силы, производить товары и услуги с меньшими затратами труда, материалов, энергии (закон экономии труда).

В-четвертых, концентрация инноваций в этой или иной сфере помогает привести в соответствие структуру воспроизводства со структурой изменившихся потребностей и структурой внешней среды (закон пропорциональности развития).

Следовательно, инновации являются неприменимым элементом реализации основных законов развития общества, а также условием его жизнестойкости, динамичности и выживания.

Классификация инноваций можно проводить по разным схемам, используя различные классификационные признаки. В отечественной литературе проводятся различные классификации инновации.

П.Н. Завлин и А.В. Васильев предлагают классификацию инноваций, базирующуюся на семи классификационных признаках:

- область применения (управленческие, организационные , социальные, промышленные и др.);

- этапы НТП (научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные);

- степень интенсивности («Бум», равномерные, слабая, массовая);

- темпы осуществления инноваций (быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные);

- масштабы инноваций (трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие);

- результативность (высокая, низкая, средняя);

- эффективность инноваций (экономическая, социальная, экологическая, интегральная).

Некоторые специалисты классифицируют инновации по следующим формам:

- продуктовые (изменения в продукции);

- технологические (изменения в средствах и методах производства). В этом случае понятие «инновация» сходится с понятием «НТП»;

- нетехнологические (изменения в организационных формах хозяйственной деятельности, а также в факторах социального характера и других изменениях, лежащих за пределами понятия «производства» в узком смысле слова).

Вместе с тем, учет закономерностей инновационного процесса дает критерии для классификации инноваций по следующим признакам.

1. По сфере применения:

- технологические инновации - данный вид инновации делится на инновации продуктов и инновации процессов.

Инновации продуктов подразумевает производство принципиально новых товаров либо просто новых или улучшенных товаров.

Под инновацией процессов понимается использование более эффективных технологий для производства уже имеющихся товаров или услуг:

- экологические инновации - это новые продукты, уменьшающие загрязнение окружающей среды, обеспечивающие очистку вредных выбросов, безотходную переработку сырья и утилизацию отходов;

- организационно-управленческие инновации - это применение более эффективных форм разделения и кооперации труда, организации производства, методов управления производственной и непроизводственной деятельностью;

- институциональные инновации - это формирование новых экономических институтов, способов присвоения, распределения, обмена рыночной инфраструктуры и т. д.;

- государственно-правовые инновации - это новые государственные институты, демократические права, законодательные акты, способы государственного управления, осуществления правосудия и т. д.;

- социально-политические инновации - это новые формы и механизмы социальной политики, политической деятельности, межнациональных и международных отношений.

2. По причине возникновения: различают реактивные и стратегические инновации:

- Реактивные инновации обеспечивают выживание фирмы как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке.

- Стратегические инновации - их внедрении носит упреждающий характер, с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе.

3. По характеру удовлетворяемых потребностей различают:

-инновации ориентирование на существующие потребности, которые неудовлетворенны полностью или частично;

- инновации ориентирование на формирование новых потребностей, то есть потребности на перспективу, которые могут появиться под влиянием факторов, изменяющих вкусы и интересы людей, их запросы и т.п.

4. По сфере распределения различают:

- глобальные инновации - приводящие к изменениям той или иной сферы общества в масштабе группе стран или всего мирового сообщества;

- национальные инновации - имеющие значение и эффективную сферу применения в масштабе одной страны, но представляющие незначительные интересы для других стран;

- региональные инновации - имеющие существенное значение для отдельного региона с учетом его специфики;

- локальные инновации - применяемые в масштабах одного города, поселения для удовлетворения его особых нужд;

- точечные инновации - используемые только на одном предприятии.

5. По уровню новизны, глубине преобразований и значимости инновации бывают:

- базисные инновации - реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой для революционных переворотов в технике, формирования новых ее направлений, создания новых отраслей. Такие нововведения требуют длительного времени и крупных затрат для своего освоения, зато они обеспечивают народнохозяйственный эффект.

Базисные инновации как правило формируют новые поколения техники и технологии, новые технологические уклады и способы производства, новые экономические и социально-политические уклады, перевороты в науке, культуре, образовании и т. д.

- улучшающие инновации - реализуют изобретения среднего уровня и служат базой для создания новых моделей и модификации данного поколения техники и технологии, заменяющих устаревшие модели более эффективными, либо расширяющих сферу применения этого поколения. Кроме того, улучшающие инновации направляются также на дифференциацию и распределение базисных инноваций с учетом специфических требований различных сфер применения и групп потребителей.

- микро инновации - это инновации, направленные на улучшение отдельных производственных или потребительских параметров выпускаемых моделей техники и применяемых технологий на основе использования мелких изобретений, что способствует более эффективному производству этих моделей, либо повышению эффективности их использования;

- псевдоинновации (ложные) - направленные на частичное улучшение моделей машин и технологий, представляющих «вчерашний день техники» (т. е. устаревшие и отжившие). Данный вид инноваций создает лишь видимость инновационной активности. На самом деле они закрепляют и усиливают отставание в техническом уровне производства и продукции.

В некоторых случаях псевдоинновации может давать определенный эффект, но чаще всего она выражает технический регресс и играет реакционную роль [7].

Следует отметить, что предприниматели имеют дело в основном с технологическими инновациями, связанными с преобразованиями в производстве товаров и услуг и изменениями рыночной конъюнктуры. Хотя к сфере их деятельности относятся также экономические, организационно-производственные и управленческие нововведения.

В ходе осуществления технологических инноваций, предприниматель должен четко различать уровень новизны инновации: когда можно ориентироваться на улучшающие инновации, и когда следует сконцентрировать усилия на более сложных ресурсоемких и рисковых базисных инновациях, чтобы прорваться на новые рыночные ниши.

Нужно вовремя прекратить затраты средств на улучшение давно выпускаемых товаров и услуг или совершенствование привычной технологии, если их потенциал исчерпан. Данный подход позволяет избежать псевдоинновации, обрекающих на потерю конкурентоспособности и банкротство.

1.2 Общая характеристика инновационного потенциала. Методы оценки

Под инновационным потенциалом обычно понимается размер различных ресурсов, обеспечивающих инновационную деятельность, начиная от стадии научно-исследовательских работ и кончая передачей новшества в сфере практического применения.

В ряде исследований отечественных ученых, посвященных изучению теоретических и методологических основ развития инновационной деятельности, представлено системное понимание инновационного потенциала.

Инновационный потенциал в работе Жица Г.И. определен, как способность системы адаптироваться к изменениям окружающей среды в наиболее целесообразные сроки в условиях, имеющихся ресурсных ограничений, обеспечивающих приближение уровня ее развития к аналогичному показателю других систем, принятых в качестве эталона сравнения. Инновационный потенциал при таком подходе представляет предел, к которому стремится система в своем развитии, что позволяет сравнительно просто определять его величину и другие параметры.

В работе Степнова И.М. под инновационным потенциалом понимается способность страны, региона или предприятия осуществлять инновационную деятельность с целью экономического развития и готовность осуществлять такую деятельность.

Инновационный потенциал, по мнению Яковца Ю.В. представляет из себя комплекс характеристик, выражающих ее возможности по подготовке и осуществлению в широких масштабах эффективных научно-технологических нововведений в ключевых для страны областях, с тем, чтобы устойчиво поддерживать современные ритмы обновления экономики, социальной сферы, культуры в интересах всего населения [33].

Зарубежные исследователи под инновационным потенциалом понимают целостный набор характеристик организаций, которые обеспечивают реализацию инновационных стратегий.

Анализ и состояния инновационного потенциала компании можно осуществить с помощью исследования следующих отдельных показателей:

1. Кадровые показатели - оценка кадровой составляющей осуществляется по следующим показателям:

- доля работников с высшим образованием в общей численности промышленно - производственного персонала;

- соотношение численности наиболее квалифицированных работников ( доктора и кандидаты наук) к работникам неквалифицированного труда;

- удельный вес численности работников, выполняющих научные исследования;

- доля затрат на профессиональное обучение в общем объеме издержек на рабочую силу.

2. Материальные ресурсы - к материальным ресурсам относятся:

- элементы основных фондов - как здания и сооружения, машины и оборудование;

- элементы научных оборудований - в их состав входят исследовательские установки и сооружения, сложные и уникальные измерительные приборы, испытательные приборы и установки.

Данные о материально - технических ресурсах необходимо получить как в стоимостном, так и в количественном выражении по каждому объекту и включить в их характеристику и степень использования. Однако в любом случае тут необходимо определить следующие индикаторы:

- удельный вес стоимости машин и оборудования в общем объеме основных средств предприятия;

- уровень износа основных производственных фондов;

- коэффициент обновления основных производственных фондов;

- удельный вес оборудования со сроком эксплуатации до 10 лет;

- удельный вес элементы научных оборудований в общем объеме основных средств предприятия.

3. Финансовое обеспечение НИОКР - показатели НИОКР оцениваются следующими индикаторами:

- финансовое обеспечение НИОКР по их отношению к валовым затратам;

- отношение затрат на НИОКР к общим объемам продажи товаров и продукции на предприятии.

4. Уровень информационного обеспечения - основные показатели оценки информационных ресурсов инновационного потенциала - это:

- удельный вес численности занятых информационной деятельностью;

- удельный вес стоимости вычислительной техники и копировально-множительного оборудования в активной части основных фондов компании;

- удельный вес затрат на научно - информационную деятельность затрат на НИОКР [37].

Информационные системы играют важнейшую роль в сборе, переработке, хранении и распространении научно - технических знаний среди ученых, специалистов и менеджеров.

Именно информация позволяет своевременно корректировать НИОКР в зависимости от полученных результатов на предыдущих стадиях. Уровень информационного обеспечения исследователей, разработчиков (конструкторов и проектировщиков), работников инновационной сферы и специалистов производства влияет на развитие инновационного потенциала и его эффективное использование. Практический опыт показывает, что запаздывание научно - технической информации на 2 года сдвигает оценку результатов научно - технических разработок на одно поколение техники назад. Научно - техническая информация позволяет получение данных в 2-3 раза выгодней, чем проведение нового исследования. Это особенно важно, так как для увеличения объема производства в 2 раза объем знаний должен быть расширен в 4 раза, а рост объема производства в 10 раз требует увеличения знаний в 100 раз.

5. Характеристика инновационной управляющей системы - здесь необходимо оценить формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии; участие в реализации инновационных проектов высшего руководства; уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности.

6. Показатели коммерциализации - в данном случае необходимо оценить доля новой продукции в общем, объеме производимой продукции.

7. Величина инновационного лага, т.е. продолжительность выполняемых работ.

При оценке инновационного потенциала предприятия особое место занимают качественные показатели, позволяющие оценить:

- число зарегистрированных открытий;

- число изобретений;

- число патентов и авторских свидетельств;

- число созданных образцов по видам;

- количество лицензионных договоров и обмена патентами и др.

- принадлежность предприятия к категории научной организации, и по каким критериям;

- членство в международных организациях;

- число лауреатов международных премий;

- доля образцов новой техники, отвечающих или превосходящих мировой уровень;

- доля наукоемких услуг и нематериальных активов.

Для оценки инновационного потенциала предприятия на практике применяются различные методы в зависимости от множества факторов и конкретных условий, при котором функционируют объекты оценки.

Процесс оценки состояния инновационного потенциала предприятий экспертным способом включает следующие этапы:

на первом этапе формируется экспертная комиссия. В состав экспертной комиссии должны входить представители высшего и среднего звеньев управления предприятия, руководители подразделений, задействованных в реализации всех инновационных проектов.

Кроме того, для объективной оценки в состав экспертной комиссии должны быть приглашены сторонние специалисты, имеющие опыт в инновационном менеджменте, а так же эксперты, хорошо владеющие информацией о ситуации на рынках, на которых представлена продукция предприятия.

Из теории прогнозирования известно, что оптимальное число экспертов составляет 17 человек, минимальный состав экспертной группы - 4 человека, таким образом можно сказать, что необходимая численность экспертной комиссии находится в интервале 4-17 человек.

Второй этап - формирование системы показателей инновационного потенциала предприятия.

Система показателей инновационного потенциала включает в себя: затратные показатели, кадровые показатели, показатели производственного оборудования и показатели результативности инновационной деятельности, что и было изложено выше.

Третий этап - установление порогового уровня каждого из показателей инновационного потенциала.

Пороговое значение (среднее значение) каждого в отдельности показателя должно определяться из следующих соображений: снижение показателей относительно порогового уровня влечет за собой процессы необратимости спада инновационной активности предприятия, а так же свидетельствует об утрате основных стратегически важных инновационных ресурсов.

Установленные пороговые значения показателей принимаются в условных единицах.

Пороговый уровень представляет собой средняя экспертная оценка каждого из показателей и рассчитывается по формуле

, (1)

где - оценка - го показателя,

n - Количество экспертных оценок (экспертов).

Далее необходимо определить окрестность порогового уровня каждого из показателей значения, которого рассчитывается по формуле (средняя квадратическая ошибка):

, (2)

После этого определяется верхняя и нижняя границы порогового уровня каждого показателя в отдельности:

 (3)

Четвертый этап - определение фактического состояния инновационного потенциала обследуемого предприятия.

Фактический уровень показателей в условных единицах может превышать или быть равен 0, т.е.

.

Пятый этап - определение состояния инновационного потенциала предприятия.

В соответствии с фактическими значениями показателей и величиной их отклонения от пороговых значений различают следующие состояния инновационного потенциала предприятия:

1. Состояние инновационного потенциала считается высоким, когда фактические значения всех показателей находятся выше верхней границы порогового уровня.

Данное состояние инновационного потенциала имеет место, когда предприятие обладает всеми необходимыми для развития и нормального функционирования видами инновационных ресурсов, степень использования которых близка к технологически обоснованным нормативам.

2. Состояние инновационного потенциала считается нормальным, когда фактические значения большинства индикаторов находятся выше верхней границы порогового уровня. Однако есть индикаторы (один или несколько), фактические значения которых находятся ниже верхней границы порогового уровня.

Нормальное состояние инновационного потенциала означает незначительное отстаивание наличия инновационных ресурсов от необходимого для нормального функционирования уровня или/и нерациональное использование определенных видов ресурсов.

3. Состояние инновационного потенциала считается предкризисным, когда фактические значения половины и более показателей находятся ниже верхней границы порогового уровня.

Несмотря на то, что значения большинства индикаторов приближены к пороговому уровню, предприятием не утрачены технические и технологические улучшения данного состояния инновационного потенциала посредством принятия мер предупредительного характера.

4. Состояние инновационного потенциала считается кризисным, когда область фактических значений всех индикаторов находится ниже верхней границы порогового уровня.

При данном состоянии инновационного потенциала появляются признаки необратимости спада производства и истощения основных видов ресурсов: устаревание оборудования, сокращение персонала, отказ от НИОКР. Изменение данного состояния потребует принятия кардинальных управленческих решений, разработки программ комплексных мероприятий по увеличению ресурсообеспеченности инновационной деятельности.

5. Состояние инновационного потенциала считается критическим, когда область фактических значений большинства показателей находится ниже нижней границы порогового уровня.

Критическое состояние инновационного потенциала имеет место на предприятии, когда утрата инновационных ресурсов становится неотвратимой и даже неизбежной.

Предлагаемая методика оценки состояния инновационного потенциала, основным инструментом которой являются экспертные оценки, и графическая интерпретация результатов в сочетании с существующими методами позволит предприятиям:

- Повысить эффективность процесса управления инновационным развитием предприятия своевременным выявлением проблем в осуществлении инновационных процессов и принятием мер по их устранению, проводить эффективную инновационную политику, направленную на поддержание и увеличение инновационного потенциала предприятия, основываясь на комплексном решении проблем многоканальности ресурсного обеспечения инновационной деятельности.

- Повысить эффективность процесса разработки инновационной стратегии, требующего достижения определенного уровня инновационной активности и инновационного потенциала адекватного современным условиям конкурентоспособности функционирующих предприятий.

- Сопоставляя аналогичные сведения по смежным предприятиям, сравнивая свой уровень инновационного потенциала с их уровнем, предприятие получает возможность оценивать свою инновационную активность, недостатки и достоинства собственной ресурсной базы и возможности ее улучшения, осуществляя стратегически обоснованное эффективное сотрудничество.

В некоторых источниках для оценки инновационного потенциала фирмы применяется методика оценки финансовой устойчивости предприятия.

Это связано с тем, что основная сложность инновационного развития заключается именно в финансовой поддержке процесса вовлечения новых технологий в производственную деятельность.

Поэтому, прежде чем, начать реализацию той или иной стратегии инновационного развития необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Под силу ли выполнение намеченного плана?

2. Не приведет ли выделение средств на разработку и освоение инноваций к нарушению платежеспособности предприятия в дальнейшем?

3. На сколько соответствуют имеющиеся краткосрочные ресурсы предприятия предстоящим долгосрочным инновационным затратам?

4. Сможет ли предприятие эффективно осуществлять финансирование текущей производственной и долгосрочной инновационной деятельности?

Как показывает опыт многих фирм, основная причина неполноценного или несвоевременного выделения финансовых ресурсов на освоение новых технологий состоит в расстановке приоритетов и распределения ресурсов. Так, при возникновении финансово-экономических затруднений одними из первых статей бюджет, подвергающимися секвестрованию, становятся инновационные разработки и перспективные планы инновационного развития.

1.3 Основные показатели качества деятельности организации в международных стандартах ИСО серии 9000

Во всем мире сейчас принята точка зрения о переносе центра внимания с качества продукции на качество труда и основных средств предприятия. Это нашло свое отражение в стандартах ИСО-9000.

В создании любой продукции (услуги) участвуют два вида труда: прямой, т.е. живой труд и прошлый труд, овеществленный в зданиях, станках, сырье и материалах, т.е. капитал.

Труд и капитал влияют на качество продукции. Часто при наличии хорошего сырья, оборудования, технологических процессов невозможно обеспечить высокое качество, так как работники не имеют нужной квалификации.

Возможна и обратная ситуация, когда квалификация высока, а оборудование и сырье плохие.

Изложенное показывает, что проблема качества требует комплексного решения. Например, осваивая новую продукцию, реконструируя предприятие, необходимо повышать квалификацию сотрудников.

Качество труда оценивается двумя показателями: эффективностью и интенсивностью.

В настоящее время, говоря о качестве труда, выделяют три основных компонента: трудовой потенциал работника; уровень организации труда; эффективность (результативность).

Трудовой потенциал характеризуют: социально-демографические показатели (пол, возраст, социальное происхождение); квалификационные показатели (уровень образования, стаж работы, степень, звание); социально-психологические показатели (способности, отношение к труду, ценностная ориентация, удовлетворенность работой, зарплатой, инициативность).

Уровень организации труда характеризуют: соотношение индивидуальных и коллективных форм; дифференциация и интеграция задач.

Результативность характеризуют: количество рационализаторских предложений; количество ошибок; количество возвратов.

При построении системы качества оценка живого и прошлого труда - капитала выполняется с помощью матриц, которые, с одной стороны, формализуют подход, а с другой - помогают оценивать качество комплексно.

Для определения качества проектов на стадии маркетинга, проводится социологическое исследование и формулируется техническое задание. Качество проекта определяется тем, насколько полно отражены в техническом проекте требования технического задания.

Обычно проект проходит следующие этапы: техническое задание (ТЗ) эскизный проект (ЭП) технический проект (ТП) рабочий проект (РП).

На каждом этапе показатели качества (назначения, надежности, технологичности, унификации, патентно-правовые, эргономические, эстетические, транспортабельности, безопасности) рассчитываются и уточняются.

Часто важными показателями проектов являются расход материалов, производственные расходы и степень приближения суммарного показателя качества к заданному значению.

Уровень качества продукции, сформулированный на этапе проектирования, должен обеспечиваться на стадии производства при наличии сырья и материалов соответствующего качества.

Поэтому анализ работы промышленных предприятий охватывает так же изучения показателей выпуска продукции, который предполагает следующие этапы:

1.анализ объема продукции;

2. анализ ассортимента продукции;

3. анализ структуры продукции;

4. анализ качества продукции;

5. анализ ритмичности производства;

6. анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции.

Объем производства промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных и статистических измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки - в оптовых ценах.

Основными показателями объема производства являются товарная и валовая продукция.

Валовая продукция - стоимость всей продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство, выраженная в сопоставимых ценах.

Товарная продукция - валовая продукция за минусом внутризаводского оборота и незавершенного производства.

Реализованная продукция - стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателями.

ходе анализа динамики объема производства продукции могут применяться натуральные (штуки, метры, тонны и т.д.), условно-натуральные (тысяча условных банок, количество условных ремонтов и др.), стоимостные показатели объемов производства продукции. Последний показатель является более предпочтительным.

Стоимостные показатели объема производства должны быть приведены в сопоставимый вид. В условиях инфляции нейтрализация изменения цен или «стоимостного» фактора является важнейшим условием сопоставимости данных.

В международном учетном стандарте IASC №15 «Информация, характеризующая влияние изменения цен» нашли отражение две основные концепции. Первая соответствует «Методике оценки объектов бухгалтерского учета в денежных единицах одинаковой покупательной стоимости» и ориентирована на общий индекс инфляции национальной валюты. При анализе динамики объема производства необходимо произвести корректировку на общий индекс инфляции национальной валюты.

Вторая концепция лежит в основе «Методики переоценки объектов бухгалтерского учета в текущую стоимость». Методика ориентирована на применение индивидуальных индексов цен на товар или товарную группу. При этом могут применяться следующие методы:

- пересчета объема производства продукции за отчетный год по ценам аналогичной продукции базисного периода (по относительно небольшой номенклатуре выпускаемой продукции);

- корректировки на агрегатный индекс изменения цен (Jц) по группе однородных товаров (работ, услуг) или по отрасли в целом:

 , (4)

где VВП₁ - выпуск продукции в отчетном периоде в натуральном выражении; VВП₀ - выпуск продукции в базисном периоде в натуральном выражении;
Ц₀ - цена единицы продукции в базисном периоде.

Тогда сопоставимый с базисным фактический объем выпуска продукции (ВП₁^ЦП) рассчитываем по формуле

 , (5)

где ВП₁ - объем выпускаемой продукции в стоимостном выражении.

С применением вышеназванных методов нейтрализуется влияние изменения цен на конкретный товар или товарную группу.

Анализ объема производства начинают с изучения динамики валовой и товарной продукции, расчета индексов их роста и прироста (табл.4).

Таблица 1

Динамика товарной продукции

Год	Товарная продукция в сопоставимых ценах, руб	Темпы роста, %
		Базисные	Цепные
		Тб=ТПi/ТП0 х 100%	Тц= ТПi /ТПi-1 х 100%

где ТП_i-1, ТП_i - объем товарной продукции в стоимостном выражении в сопоставимых ценах в i-1 и i-ом году соответственно;

ТПо - объем товарной продукции года, взятого за базу сравнения.

На основе полученных данных можно рассчитать среднегодовые темпы роста (Tср) и прироста (Тпр) товарной продукции:

 , (5)

Т_пр = Т_ср - 100 . (6)

Оперативный анализ выпуска продукции осуществляется на основе данных за необходимым элементом аналитической работы является анализ выполнения плана по номенклатуре и ассортименту: день, декаду, месяц, квартал.

Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться:

- по способу наименьшего процента;

- по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которому выполнен план выпуска продукции;

- по способу среднего процента по формуле

ВП_а = ВП_n : ВП₀ х 100% (7)

где ВП_а - выполнение плана по ассортименту, %;

ВП_n - сумма фактически выпускаемых изделий каждого вида, но не более их планового выпуска;

ВП₀ - плановый выпуск продукции.

При этом изделия, выпускаемые сверх плана или не предусмотренные планом, в расчет выполнения плана по ассортименту не принимаются. План по ассортименту считается выполненным только в том случае, если выполнено задание по всем видам изделий. План по ассортименту по рассматриваемом пример не выполнен.

Примеры недовыполнения плана по ассортименту могут быть внешние (изменение конъюнктуры рынка, спроса на отдельные виды продукции, несвоевременный ввод производственных мощностей предприятия по независимым от него причинам) и внутренние (недостатки в системе организации и управления производством, плохое техническое состояние оборудования и пр.).

Структура продукции - это соотношение отдельных видов изделий в общем объеме ее выпуска. Выполнить план по структуре - значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированное соотношение отдельных ее видов. Неравномерное выполнение плана по отдельным изделиям приводит к отклонениям от плановой структуры продукции, нарушая тем самым условия сопоставимости всех экономических показателей.

Для расчета влияния структурных сдвигов с целью устранения их влияния на экономические показатели используют метод прямого счета по всем изделиям, метод средних цен и пр.

Прямой счет по всем видам изделий производится по формуле

 , (8)

где  - изменения объема выпуска продукции за счет структуры;

ВП₁ - фактический выпуск продукции при фактической структуре;

ВП₁,₀ - фактический выпуск продукции при плановой структуре.

Фактический выпуск продукции при плановой структуре рассчитывается путем умножения планового выпуска каждого изделия на средний процент выполнения плана по выпуску продукции или путем умножения общей суммы фактического выпуска продукции на плановый удельный вес каждого изделия.

При использовании средних цен расчет производится по формуле

 , (9)

где Ц₁, Ц₀ - средняя оптовая цена группы изделий - фактическая и плановая соответственно, VВП₁ - фактическое количество изделий в отчетном периоде, натуральные измерители.

При изучении показателей качества продукции, различают обобщающие индивидуальные и косвенные показатели качества.

К обобщающим показателям качества относят:

- удельный и качественный вес продукции в общем объеме ее выпуска;

- удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам;

- удельный вес экспортируемой продукции, в том числе в высокоразвитые промышленные страны;

- удельный вес аттестованной продукции.

Индивидуальные показатели характеризуют полезность (жирность молока, содержание белка в продукте и т.д.), надежность (долговечность, безотказность в работе), технологичность (трудоемкость и энергоемкость).

Косвенные - штрафы за некачественную продукцию, объем и удельный вес забракованной продукции, потери от брака и т.д.

В процессе анализа изучают динамику этих показателей, выполнение плана по их уровню, причины их изменений.

Для обобщающей оценки выполнения плана по качеству продукции используют разные методы. Сущность балльного метода оценки состоит в определении средневзвешенного балла качества продукции, и путем сравнения фактического и планового его уровня находят процент выполнения плана по качеству.

Кроме того, оценка выполнения плана по качеству продукции производится по удельному весу забракованной и зарекламированной продукции.

Качество продукции является параметром, оказывающим влияние на такие стоимостные показатели работы предприятия, как выпуск продукции (ВП), выручка от реализации (В), прибыль (П).

Изменение качества затрагивает, прежде всего, изменение цены и себестоимости продукции, поэтому формулы для расчета будут иметь вид

 ; (10)

 ; (11)

 . (12)

где Ц₀, Ц_{1 -} соответственно цена изделия до и после изменения качества; С₀, С₁ - себестоимость изделия до и после изменения качества; VВП_К - количество произведенной продукции повышенного качества; РП_К - количество реализованной продукции повышенного качества.

Косвенным показателем качества продукции является брак. Он делится на исправимый и неисправимый, внутренний (выявленный на предприятии) и внешний (выявленный у потребителя).

Выпуск брака ведет к росту себестоимости продукции и снижению объема товарной продукции, снижению прибыли и рентабельности.

В процессе анализа изучают динамику брака по абсолютной сумме и по удельному весу в общем объеме выпущенной продукции, определяют потери от брака и потери продукции.

Таким образом, изучение теоретических и методологических основ качества и инновационного потенциала, можно отметить следующие моменты:

- В соответствии с международными рекомендациями, официальные российские документы трактуют инновации как конечный результат инновационной деятельности, получившей воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

- В узком смысле инновация есть новое техническое решение, осуществленное на практике. В некоторых источниках под термином «инновация» понимается фаза внедрения новшества или результат практического освоения новшества.

- Инновация как экономическая категория выполняет следующие три функции:

1. воспроизводственную;

2. инвестиционную;

3. стимулирующую.

- Классификация инноваций можно проводить по разным схемам, используя различные классификационные признаки. В отечественной литературе проводятся различные классификации инновации.

П.Н. Завлин и А.В. Васильев предлагают классификацию инноваций, базирующуюся на семи классификационных признаках:

- область применения (управленческие, организационные , социальные, промышленные и др.);

- этапы НТП (научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные);

- степень интенсивности («Бум», равномерные, слабая, массовая);

- темпы осуществления инноваций (быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные);

- масштабы инноваций (трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие);

- результативность (высокая, низкая, средняя);

- эффективность инноваций (экономическая, социальная, экологическая, интегральная).

- Под инновационным потенциалом понимается размер различных ресурсов, обеспечивающих инновационную деятельность, начиная от стадии научно-исследовательских работ и кончая передачей новшества в сфере практического применения.

- Анализ и состояния инновационного потенциала компании можно осуществить с помощью исследования следующих отдельных показателей:

1. кадровые показатели;

2. материальные ресурсы;

3 финансовое обеспечение НИОКР;

4. уровень информационного обеспечения;

5. характеристика инновационной управляющей системы;

6. показатели коммерциализации;

7. величина инновационного лага.

- Состояние инновационного потенциала может быть высоким, нормальным, предкризисным, кризисным и критическим.

- в соответствии с международными стандартами ИСО серии 9000 можно выделить следующие основные показатели качества деятельности организации:

1. качество труда, сырья, оборудования и технологических процессов;

2. показателей выпуска продукции, в т.ч. анализ объема продукции;
анализ ассортимента продукции; анализ структуры продукции; анализ качества продукции; анализ ритмичности производства и анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции.

инновация качество потенциал стандарт

2. Анализ и оценка инновационного потенциала ОАО «Омскшина»

2.1 Общая характеристика предприятия

ОАО «Омскшина», как самостоятельная юридическая единица, существует с 1971 года. Производственные мощности предприятия размещаются в районе Омского промышленного узла в 7,5 км от города Омска.

Основным направлением производственной деятельности ОАО «Омскшина» является производство шин для различных видов транспорта и сельскохозяйственной техники.

Производственная база создавалась с ориентацией на производство шин для ОАО «КамАЗ» и ОАО «АвтоВАЗ», а также для удовлетворения потребности в шинах легкового, грузового и сельскохозяйственного ассортимента Приволжского и других близлежащих регионов России.

Миссией ОАО «Омскшина» является обеспечение рынка качественными автошинами, удовлетворяющие требования и ожидания потребителей, в выполнении с высокой степенью надежности поставок на предприятия российского автопрома и в экспорте.

Стратегической целью ОАО «Омскшина» является укрепление позиций лидера шинной отрасли РФ посредством глобальной реконструкции и модернизации производств, позволяющих осуществлять выпуск шин по более эффективным технологиям, обновление ассортимента выпускаемой продукции, повышение ее качества, освоение новых рынков сбыта.

Стратегические задачи Компании до 2012 года:

- обновление ассортимента выпускаемых шин, исходя из требований рынка и тенденций развития автомобильной отрасли;

- участие в комплектации автосборочных производств России, в том числе вновь создаваемых иностранных автомобильных заводов;

- обеспечение финансовой устойчивости и экономической стабильности компании;

- увеличение объемов производства продукции высокой конкурентоспособности для позиционирования в более рентабельных ценовых сегментах;

- формирование и реализация инновационно-направленной инженерно-технической политики по отработке новых технологий, конструкций шин, рецептур и освоения новых типов технологического оборудования;

- обновление ассортимента материалов для шинного производства со стабильными показателями качества и потребительскими свойствами;

- создание и освоение новых производств, позволяющих осуществлять выпуск шин по более эффективным технологиям с применением НОУ-ХАУ мировых производителей шин и высокоточного оборудования европейского производства;

- повышение и стабилизация уровня качества выпускаемой продукции по всей производственно технологической цепочке;

- техническое перевооружение производства, модернизация и реконструкция по всей производственно-технологической цепочке;

- обеспечение экологической и промышленной безопасности производства в соответствии с требованиями законодательства РФ;

- обеспечение удовлетворенности деятельностью Компании широкого круга заинтересованных сторон: сотрудников, потребителей, акционеров и инвесторов, партнеров по бизнесу, органов государственной власти и общественных организаций.