Исследование особенностей формирования инновационной стратегии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Эффективность производства и конкурентоспособность продукции зависят от многих факторов как внутреннего, так и внешнего содержания, но в настоящее время в большей степени от выбора инвестиционной стратегии развития организации. Инновационная деятельность является одним из необходимых компонентов успешного развития организации. Инновация характеризуется результативностью вложения средств в развитие экономики, которые обеспечивают внедрение принципиально новых видов техники и технологии для производства конкурентоспособной на внутреннем и мировом рынке продукции.

В настоящее время формирование стратегии любой организации направлено на решение задач перспективного технико-технологического развития. В свою очередь, такой тип развития представляет собой, по сути дела, разностороннюю многоаспектную деятельность, охватывающую практически всю внутреннюю ее среду. Поэтому инновационная стратегия является важнейшим звеном экономической стратегии, определяющим во многих случаях ее содержание и направленность. Но в любом случае приоритеты инновационной стратегии ограничиваются инновационным потенциалом.

Инновационная стратегия позволяет конкретизировать цели, методы и средства внедрения новшеств различного типа, область их применения и возможности диверсификации производства, оценить целесообразность совершенствования ранее освоенных продуктов и процессов, определить реальные инновационные возможности организации в данный момент и в перспективе с учетом современного состояния и прогнозируемой динамики развития экономики в целом.

Исследование сущности и особенностей инновационной стратегии в равной степени важно как для теории, так и для практики управления; поскольку существующее сейчас положение дел в российской экономике является не только результатом неэффективного управления ею на макроуровне, но и следствием неспособности значительной массы товаропроизводителей адекватно оценивать различные хозяйственные ситуации, определять реальные возможности и перспективы собственного развития и стратегию деятельности во взаимосвязи с интересами партнеров любого уровня. Все вышеизложенное обусловливает актуальность данной темы.

Целью дипломной работы является исследование особенностей формирования инновационной стратегии коммерческой организации и разработка направлений ее совершенствования.

Предметом исследования является процесс разработки инновационной стратегии в ООО «СУ№12».

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «СУ№12».

В соответствии с целью поставлены следующие задачи:

* изучить теоретические основы формирования и разработки инновационной стратегии коммерческой организации;

* исследовать организацию и управление инновациями в ООО «СУ№12»;

* проанализировать процесс выбора инновационной стратегии организацией;

* изучить формы мотивации инновационной активности персонала организации;

* разработать пути совершенствование механизмов реализации инновационной стратегии организации.

Источниками информации для исследования явились: нормативно- правовая база, специальная литература, первичные документы, годовые отчеты ООО «СУ№12» за период с 2007 по 2009 годы.

В процессе написания работы были использованы следующие методы научного исследования: метод сравнения, расчетно-конструктивный, абстрактно-логический, монографический и др.

Структурно работа состоит из введения, трех глав и заключения.

1. Обзорный раздел

1.1 Сущность и направления инновационной деятельности

Строительная компания «Cу-12» предлагает полный комплекс услуг по проектированию и строительству быстровозводимых зданий и сооружений из металлоконструкций помещений: фасадные и кровельные работы, смена перекрытий, монтаж систем водоснабжения и канализации, наружная и внутренняя отделка зданий и помещений промышленных предприятий: бытовых, административных и производственных зданий, складов, сооружений насосных и компрессорных станций, трансформаторных подстанций, заводов и фабрик, производственных комбинатов и т.д.

Основным конкурентным преимуществом компании является работа без аванса. Оплата производится по факту выполнения работ.

Строительная компания "СУ№12" выполняет ремонтно-строительные услуги в комплексе и разовые подряды на выполнение евроремонтов (отделка помещений, внутренняя отделка офисов и евроремонт прочих нежилых помещений), выполняет ремонтно-строительные работы по внутренней отделке нежилых помещений.

Предприятие осуществляет весь комплекс ремонтно-строительных работ:

1) Монтаж, ремонт, реконструкция трубопроводов наружных и внутренних всех типов;

2) Монтаж любых трубопроводов из полипропиленовых материалов;

2) Выполняем электромонтаж наружный и внутренний, ремонт сетей электроснабжения;

3) Монтаж, ремонт вентиляции;

4) Общие строительные работы;

5) Ремонт помещений промышленных предприятий: бытовые, производственные и административные помещения и здания, насосные станции, трансформаторные подстанции и здании компрессорных станций, заводы, фабрики, производственные комбинаты и прочее.

6) Самые сырые подвалы сделаем сухими, восстановление водонепроницаемости строительных конструкций подземных сооружений.

7) Ликвидация аварии на коммуникациях в 1 день;

8) Возьмем Ваше хозяйство на круглосуточную эксплуатацию;

9) производим замеры сопротивлений изоляций проводников;

Компания обладает собственной материально-технической базой, отличным автопарком машин и механизмов для ведения всех видов работ. Выполняя ремонт и строительство зданий и сооружений, инвестиционная строительная компания «Специальное строительное управление № 12» за годы плодотворной работы заработала солидную репутацию и уважение деловых партнеров. В клиентской базе компании самые солидные предприятия и организации Росси.

Инвестиционная строительная компания «Специальное строительное управление № 12» имеет все необходимые лицензии, выданные Федеральным агентством по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству, Минкультом и ФСБ. Строительство и ремонт, выполняемые предприятием, соответствуют всем необходимым стандартам и действующим нормам.

При выполнении ремонтно-строительных работ используются самые современные инструменты, строительные механизмы и машины, а также строительные материалы. Для отделки помещений используются современные, экологически чистые отделочные материалы - в обязательном порядке сертифицированные и отвечающие необходимым действующим стандартам.

Организационная структура управления представлена на рис. 1.1.

Рис. 1.1. - Организационная структура компании

Среди клиентов компании:

- ВПК, ОКБ им. Сухого, АНТК им. Туполева, ММПП "Салют", ОАО ММП им. Чернышева, ОАО НПО "Взлет".

- Объекты пищевой промышленности: Хлебзаводы №№ 9,10,23, кондитерских фабриках "РОТ ФРОНТ", "Красный Октябрь", Мелькомбинат №№ 2,3;

- Объекты культуры: киностудия "Союзмультфильм", Центральном Детском Киноцентре, МНВК "ТВ-6 Москва", выставочном центре "Савеловский";

- Объекты общегородского и жилищного комплекса и др., в зданиях Министерства путей Сообщения;

- Больница № 17 и другие ЛПУ Департамента здравоохранения г. Москвы.

Основные цели избранной стратегии представлены в комплексной программе технического развития предприятий ООО «СУ№12», утвержденной на совещании Совета директоров сроком на 5 лет. К ним относятся:

* внедрение передовых технологий в строительстве (в частности, развитие сегмента строительства быстровозводимых жилых домов);

* повышение технического уровня и качества оказываемых услуг;

* обеспечение загрузки имеющихся производственных мощностей и пропорциональность их развития;

* решение экологических задач;

* устранение дублирования работ, получение информации о проводимых в связи с этим мероприятиях;

* долевое финансирование работ.

1.2 Особенности инновационной деятельности на строительных

предприятиях на примере ООО «СУ№12»

В настоящее время в российской практике проблема выбора того или иного типа инновационной стратегии наиболее остро стоит перед крупными компаниями, обладающими высоким потенциалом и сложившейся производственной базой. Причем она почти в равной степени актуальна и для тех, кто имеет сильных конкурентов на внутреннем рынке, и для монополистов в своих сферах деятельности.

Необходимость выживания в формирующейся рыночной среде, сохранения накопленного потенциала требует особого внимания высшего руководства к определению ориентиров перспективного развития организации, выбору методов и средств их достижения.

Объективно существующий недостаток практического опыта, а также боязнь риска и возможных последствий принятия нестандартных решений в сложившихся экономических условиях являются одними из основных причин отказа ряда важных руководителей крупных организаций и фирм от активной инновационной стратегии. В результате многие хозяйствующие субъекты выбирают оборонительный тип инновационной стратегии.

Безусловно, этому есть и другие причины. Рассмотрим некоторые из них на примере ремонтно-строительной компании «СУ№12».

Конкуренция на данном рынке достаточно серьезная. Среди основных конкурентов можно выделить следующие компании: Строймонтажинвест, ИТБ «Градиент», Квант, Мосстрой монтаж, Изобуд, НПФ «Промтех» и др.

Инновационная деятельность компании существенно различается прежде всего от наличия и возможностей производственных мощностей. Ряд компаний имеют собственные заводы и фабрики по изготовлению материалов, необходимых для строительства быстровозводимых конструкций. Инновационная деятельность данной группы предприятий реализуется в основном за счет разработки и запуска в производство новых видов материалов.

Другие компании, не располагающие собственными производственными мощностями, осуществляют инновационную деятельность за счет внедрения новых видов услуг и работ.

К последним относится и анализируемая компания - СУ№12.

Несмотря на достаточно успешное развитие и устойчивое положение на рынке предприятие в 2008 году столкнулось с проблемами, кризисного периода, негативно отразившихся на его финансово-хозяйственном состоянии.

Снижение потребительского спроса на продукцию и общего, и специального назначения, рост цен, разрушение взаимосвязей с прежними партнерами - поставщиками материальных ресурсов и комплектующих изделий обусловили смену приоритетов экономической политики предприятия в целом и его интересов в инновационной сфере. Раньше они состояли в расширении ассортимента услуг и росте объемов строительства. Теперь основной задачей высшего руководства акционерного общества является стабилизация производственной деятельности, сохранение научно-производственного потенциала и трудового коллектива. Она и определяет содержание политики, стратегии и тактики предприятия.

Несмотря на отмеченные трудности, у ООО «СУ№12» имеются черты достаточно целостной стратегии. Ее особенность состоит в том, что основной объем реализуемых мероприятий имеет технический характер.

В соответствии с целями, которые были указаны выше, все мероприятия программы объединены в три основных раздела:

1. внедрение передовых технологий;

2. реконструкция и техническое перевооружение предприятия;

3. мероприятия по охране окружающей среды и экологии.

В первом разделе выделены два подраздела: «Комплексные работы» и «Тематика работ предприятий». В первом разделе нашли отражение наиболее масштабные работы по НИР и ОКР и подготовке производства, где требуется участие ООО «СУ№12» и сторонних организаций. Во втором подразделе представлены работы, отражающие основные задачи перспективного развития общества.

Второй раздел программы также состоит из двух подразделов, выполнение которых обеспечивает развитие и подготовку новых мощностей для реализации услуг, разрабатываемых по мероприятиям первого раздела. В подразделе «По реализации комплексных работ» определен перечень объектов, внедрение которых необходимо как для выполнения работ первого раздела, так и для развития ранее освоенных услуг. Второй подраздел содержит мероприятия по техническому перевооружению и развитию компании, выполнению индивидуальных программ.

Мероприятия по охране окружающей среды и экологии, в том числе по переработке строительных отходов, утилизации и очистке вредных веществ выделены в программе отдельным разделом.

По первоначальным оценкам окупаемость средств, выделенных под данную программу, должна была составить 2,5 года.

Судя по формулировке разделов и подразделов программы, избранная ООО «СУ№12» стратегия развития имеет черты активной инновационной. Но даже самый обобщенный анализ основных количественных показателей позволяет сделать однозначный вывод о типе этой стратегии и определить ее как адаптационную. В частности, это подтверждается данными сравнительной оценки удельного веса инвестиций по разделам программы, представленными в таблице 1.1.

Таблица 1.1. Структура затрат на реализацию комплексной программы технического развития ООО «СУ№12» на 2009-2010 гг. по основным разделам

Раздел	Стоимость работ, тыс.руб.	Процент от общей стоимости работ
Внедрение новых видов услуг:	97,67	8,3
комплексные работы	78,55	6,7
тематика работ предприятия	18,32	1,6
Реконструкция и техническое перевооружение предприятий в том числе:	1015,56	86,7
по реализации комплексных работ	618,16	52,8
техническое перевооружение компании, выполнение индивидуальных программ	397,4	33,9
Мероприятия по охране окружающей среды и экологии	58,77	5,0

Из таблицы видно, что основной объем средств - 86,7% приходится на мероприятия второго раздела программы. Следовательно, внимание высшего руководства сосредоточено на проведении реконструкции и технического перевооружения производственной базы. Это важная характеристика адаптационной стратегии, вынужденно выбранной строительными компаниями под влиянием негативных тенденций, возникающих в его внешнем окружении.

Несмотря на относительно низкий объем инвестиций в разработку новых услуг - 8,3%, можно считать положительным аспектом стратегии предприятия стремление поддержать активный творческий процесс хотя бы на таком уровне, с тем, чтобы иметь некоторый инновационный задел на будущее.

Еще одним подтверждением адаптационного характера стратегии является то, что она программно не предусматривает каких-либо организационно- управленческих изменений и нововведений, не отражает рыночных перспектив компании. Это не означает, что действующая сейчас структура управления инновационной деятельностью в ООО «СУ№12» неэффективна. Пока она достаточно рациональна и соответствует сложившимся производственным условиям. Однако, как известно, успех инновационного развития любого хозяйствующего субъекта предопределяется комплексной разработкой и внедрением технико-технологических, организационных, управленческих и других инноваций.

В настоящее время основная особенность организации управления инновационной деятельностью состоит в том, что здесь задействованы практически все функциональные и производственные подразделения предприятия. Причем чем выше степень их участия, тем активнее протекают инновационные процессы и пропорционально этому увеличивается конечный эффект хозяйственной деятельности в целом.

Безусловно, ведущая роль принадлежит специализированным службам, обеспечивающим основное производство результатами «внутренних» НИОКР или сторонними разработками. Такие службы наиболее эффективны в крупных организациях, обладающих высоким научно-исследовательским потенциалом и собственной опытно-производственной базой, занимающих лидирующие позиции в своих отраслях.

Несмотря на известную ограниченность по сравнению с практикой организации управления инновационной деятельностью в странах с развитой рыночной экономикой, российский опыт интересен прежде всего тем, что дает возможность проанализировать использование различных форм, средств и методов инновационного менеджмента в реальных производственных условиях, учитывая специфику, положительные и отрицательные аспекты как собственно инновационной деятельности предприятия, так и его хозяйственной деятельности в целом. Чтобы конкретизировать это утверждение, рассмотрим практику организации управления инновациями на предприятии ООО «СУ№12».

Основная роль в руководстве инновационными процессами принадлежит Управлению перспективного развития, имеющему статус головного подразделения в инновационной сфере и подчиняющемуся главному инженеру. Оно обеспечивает руководство практически всеми перспективными научно-техническими исследованиями, проводимыми на самом предприятии, а также взаимодействует с другими организациями и фирмами - исполнителями договоров, заключаемых в соответствии с его технической политикой. Основными задачами данного подразделения являются:

* разработка перспективных программ технического развития компании, взаимоувязка деятельности подразделений при проведении совместных работ;

* проведение инвестиционной политики в части направлений использования фонда развития производства, науки и техники;

* разработка перспективных и текущих планов технического перевооружения, заключение договоров на разработку проектно-сметной документации, подготовка технических заданий на проектирование новшеств и исходной документации;

* планирование и координация работ инженерных центров в части формирования портфеля заказов и первоочередных работ;

* организация и проведение работ по специализации, кооперированию и концентрации строительных услуг, повышению технического уровня предприятия;

* анализ имеющихся мощностей, определение «узких мест» и диспропорций в их использовании, разработка мероприятий по их ликвидации;

* организация работ по лицензированию услуг.

Их содержание дает возможность оценить масштабы деятельности Управления перспективного развития, а также его место и роль в организационной структуре управления.

Для выполнения указанных задач Управление перспективного развития прежде всего взаимодействует с основными инженерными и экономическими службами ООО «СУ№12», получая от них информацию о состоянии и общих тенденциях развития производства и управления, происходящих и возможных изменениях экономической и инновационной политики, их причинах и последствиях. При необходимости оно может привлекать сотрудников любых служб и производственных подразделений к выполнению своих работ. Наиболее часто практикуется привлечение специалистов для различных консультаций по вопросам, находящимся в их компетенции и возникающих обычно в процессе разработки научной и технической документации.

Во многих случаях и, в частности, когда речь идет об эффективности использования научно-производственного потенциала, важность работ Управления перспективного развития для предприятия в целом определяет их приоритет перед другими работами. Поэтому УПР может потребовать от руководителей отделов, служб участия в выполнении заданий по внедрению новых услуг, технологий его техническому переоснащению. Оно также определяет перечень первоочередных работ и распределяет заказы на мероприятия по совершенствованию производственной базы и освоению новшеств между подразделениями-исполнителями.

В пределах ООО «СУ№12» Управление перспективного развития наиболее тесно взаимодействует со следующими службами и подразделениями: проектно-конструкторским отделом, планово-экономическим отделом, финансовым отделом, отделом труда и заработной платы, строительным подразделением.

Эффективность инновационной деятельности ООО в целом прежде всего зависит от тесноты и качества взаимодействия УПР с ведущими проектно-конструкторскими и планово-экономическими службами.

На основании получаемых из проектно-конструкторского отдела проектов и смет на объекты технического перевооружения УПР формирует программы различного срока действия; в зависимости от состояния конкретных объектов и производственных потребностей в них составляет соответствующий перечень таких объектов для последующей разработки проектной документации; разрабатывает сетевые графики и мероприятия по реализации программ технического перевооружения. Затем эти наработки передаются в проектно-конструкторские службы для выполнения, контроль за которым также обеспечивает УПР.

Экономическим обоснованием целей перспективного развития предприятия служит информация, представляемая УПР планово-экономическим отделом и содержащая показатели основной хозяйственной деятельности ООО «СУ№12», расшифровки производственных заданий по видам оказываемых услуг, сметы расходов по функциональным и производственным подразделениям. На базе данной информации оно обобщает сведения о потенциале и реальном использовании мощностей производственных предприятия, проводит необходимые технико-экономические расчеты и обоснования и в результате представляет на утверждение комплексную программу технического развития. Итоговые материалы вновь передаются в планово-экономический отдел с тем, чтобы обеспечить в дальнейшем единство целей и содержания экономической и инновационной политики.

Поскольку наибольший объем деятельности УПР в настоящее время приходится на организацию и проведение технического перевооружения производства, то именно оно составляет основной предмет взаимоотношений с подразделениями производственного профиля. Так, получая от строительного или ремонтного участка предложения о проведении отдельных работ по техническому переоснащению, внедрению новых технологий, а также информацию о потребностях в импортном оборудовании и специальной технологической оснастке, изготавливаемой на сторонних машиностроительных предприятиях, оно формирует и передает им программы и сетевые графики выполнения принятых мероприятий, обеспечивает приобретение необходимого оборудования.

Как отмечалось выше, одной из важных задач деятельности рассматриваемого подразделения является координация работ в области внедрения новых технологий. На сегодняшний день компании активно развивает направление строительства быстровозводимых домов (конструкций).

Решение данной задачи достигается благодаря установлению пределов сферы взаимодействия с УПР.

Научно-производственные и инженерные центры разрабатывают и затем передают в УПР тематические планы своей деятельности, техническую документацию по новым разработкам, проводимым в соответствии с их профилем. Достаточно активно участвуя в формировании и реализации инновационной стратегии ООО, они вырабатывают предложения по проведению НИР и ОКР и представляют необходимые сведения для подготовки технических заданий и технико-экономических обоснований мероприятий, предлагаемых для включения в комплексную программу технического развития ООО «СУ№12». Обобщая и анализируя эту информацию, специалисты УПР составляют проекты комплексных заданий по техническому перевооружению производственных отделений, использующих разработки инженерных центров и собственной научно-исследовательской базы, передают им программы, сетевые графики их выполнения, предложения на выполнение НИОКР по профилю инженерных центров для потенциальных внешних потребителей, координируют их участие в выполнении заключаемых внешних договоров.

Представленная здесь схема взаимодействия подразделений и служб предприятия в управлении инновационными процессами, безусловно, имеет как положительные стороны, так и определенные недостатки.

Рассматриваемый пример является типичным для многих крупных отечественных строительных компаний и отражает особенности их функционирования.

Как уже отмечалось, важным фактором, определяющим тип инновационной стратегии предприятия, является его рыночное положение и возможности его укрепления и расширения.

2. Аналитический раздел

2.1 Финансовый анализ ООО «СУ№12»

Финансовое состояние предприятия отражается в его бухгалтерской и статистической отчетности и характеризуется системой показателей, представленных ниже.

Анализ финансового положения ООО "СУ№12".

Проведем анализ изменения имущественного положения организации и источников его формирования в 2007 - 2008 гг.

Таблица 2.1.1 - Вертикальный анализ структуры баланса в 2007 г.

АКТИВ	2007 нг	2007 кг	Изменение
	тыс.руб.	в % к ВБ	тыс.руб.	в % к ВБ	Абсол.	в %
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы
Основные средства	9685	9%	18612	12%	8927	2%
Отложенные налоговые активы	-		2585	2%	2585	2%
Прочие внеоборотные активы	-		19	0%	19	0%
Итого по разделу I	9685	9%	21216	13%	11531	4%
II. Оборотные активы
Запасы	26080	25%	28349	18%	2269	-8%
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	25733	25%	27982	18%	2249	-7%
затраты незавершенного производства	-		-
расходы будущих периодов	347	0%	367	0%	20	0%
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1396	1%	39	0%	-1357	-1%
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	33886	33%	72472	45%	38586	13%
в том числе:
покупатели и заказчики	13504	13%	2455	2%	-11049	-12%
Краткосрочные финансовые вложения	-		27912	17%	27912	17%
Денежные средства	31986	31%	9620	6%	-22366	-25%
Итого по разделу II	93347	91%	138392	87%	45045	-4%
БАЛАНС	103033	100%	159608	100%	56575	0%
ПАССИВ	2007 нг		2007 кг
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	10	0%	10	0%	0	0%
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	77884	76%	131188	82%	53304	6%
Итого по разделу III	77894	76%	131198	82%	53304	6%
IV. Долгосрочные обязательства
Итого по разделу IV	-
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	6		6		0	0%
Кредиторская задолженность	12802	12%	28404	18%	15602	5%
в том числе:
поставщики и подрядчики	1593	2%	5200	3%	3607	2%
задолженность перед персоналом организации	-
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	-
задолженность по налогам и сборам	3786		8868		5082	0%
прочие кредиторы	7423	7%	14336	9%	6913	2%
Резервы предстоящих расходов	12331		-
Итого по разделу V	25139	24%	28410	18%	3271	-7%
БАЛАНС	103033	100%	159608	100%	56575	0%

Структура активов организации в 2007 г. характеризуется большой долей (91,4%) текущих активов и незначительным процентом иммобилизованных средств. Активы организации в 2007 г. увеличились на 45045 тыс.руб., однако их доля в структуре баланса несколько сократилась (-4%). Собственный капитал также увеличился на 53304 тыс.руб., доля в структуре баланса увеличилась на 6%, что свидетельствует о положительной динамике имущественного положения организации.

Рост величины активов организации связан, в первую очередь, с ростом следующих позиций актива баланса (в скобках указана доля изменения данной статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) - 38586 тыс. руб. (13%)

Краткосрочные финансовые вложения - 27912 тыс. руб. (17%)

Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам:

Нераспределенная прибыль - 53304 тыс.руб. (7%)

Кредиторская задолженность: прочие кредиторы - 6913 тыс. руб. (2%)

Кредиторская задолженность: поставщики и подрядчики - 3607 тыс. руб. (2%)

Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить "Денежные средства" в активе и "Резервы предстоящих расходов" в пассиве (-22366 тыс. руб. и -12331 тыс. руб. соответственно).

Таблица 2.1.2 - Вертикальный анализ баланса в 2008г.

АКТИВ	2008 нг	2008 кг	Изменение
	тыс.руб.	в % к ВБ	тыс.руб.	в % к ВБ	Абсол.	в %
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы			34	0%
Основные средства	18612	12%	15511	7%	-3101	-5%
Отложенные налоговые активы	2585	2%	1634	1%	2585	-1%
Прочие внеоборотные активы	19	0%	30	0%	19	0%
Итого по разделу I	21216	13%	17209	8%	-4007	-5%
II. Оборотные активы	0	0%	0	0%
Запасы	28349	18%	40322	19%	11973	1%
в том числе:	0	0%	0	0%
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	27982	18%	37647	17%	9665	0%
затраты незавершенного производства	-		2398	1%
расходы будущих периодов	367	0%	277	0%	-90	0%
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	39	0%	33	0%	-6	0%
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	72472	45%	97525	45%	25053	0%
в том числе:	0	0%	0	0%
покупатели и заказчики	2455	2%	16027	7%	13572	6%
Краткосрочные финансовые вложения	27912	17%	28720	13%	27912	-4%
Денежные средства	9620	6%	33102	15%	23482	9%
Итого по разделу II	138392	87%	199702	92%	61310	5%
БАЛАНС	159608	100%	216911	100%	57303	0%
ПАССИВ	2008 нг		2008 кг
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	10	0%	10	0%	0	0%
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	131188	82%	143631	66%	12443	-16%
Итого по разделу III	131198	82%	143641	66%	12443	-16%
IV. Долгосрочные обязательства	0	0%	0	0%
Итого по разделу IV	0	0%	-
V. Краткосрочные обязательства	0	0%	0	0%
Займы и кредиты	6	0%	6	0%	0	0%
Кредиторская задолженность	28404	18%	73264	34%	44860	16%
в том числе:	0	0%	0	0%
поставщики и подрядчики	5200	3%	7971	4%	2771	0%
задолженность перед персоналом организации	0	0%	6098	3%
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	0	0%	1290	1%
задолженность по налогам и сборам	8868	6%	8591	4%	-277	-2%
прочие кредиторы	14336	9%	49314	23%	34978	14%
Резервы предстоящих расходов	-		-
Итого по разделу V	28410	18%	73270	34%	44860	16%
БАЛАНС	159608	100%	216911	100%	57303	0%

Соотношение основных качественных групп активов организации на конец 2008 г. характеризуется большой долей (92,1%) текущих активов и незначительным процентом иммобилизованных средств.

Активы организации в 2008 г. увеличились на 57303 тыс. руб. (на 35,9%). Учитывая увеличение активов, необходимо отметить, что собственный капитал увеличился в меньшей степени - на 12443 тыс.руб.

При этом в структуре баланса доля собственного капитала сократилась на 16%. Отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов является негативным показателем.

Рост величины активов организации связан, в основном, с ростом следующих позиций актива баланса (в скобках указана доля изменения данной статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):

Дебиторская задолженность - покупатели и заказчики (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) - 13572 тыс. руб. (6%)

Денежные средства - 23482 тыс. руб. (9%)

Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам:

Кредиторская задолженность: прочие кредиторы - 34978 тыс. руб. (14%)

Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить "Основные средства" в активе и "Кредиторская задолженность: задолженность по налогам и сборам", «Нераспределенная прибыль» в пассиве (-3101 тыс. руб. и -277 тыс. руб., -12443 тыс.руб. соответственно).

Проведем горизонтальный анализ статей баланса.

Таблица 2.1.3 - Горизонтальный анализ баланса в 2007 г.

АКТИВ	2007 нг	2007 кг
	тыс.руб.	в %	тыс.руб.	в %
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы
Основные средства	9685	100%	18612	192%
Отложенные налоговые активы	-	100%	2585
Прочие внеоборотные активы	-	100%	19
Итого по разделу I	9685	100%	21216	219%
II. Оборотные активы
Запасы	26080	100%	28349	109%
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	25733	100%	27982	109%
затраты незавершенного производства	-		-
расходы будущих периодов	347	100%	367	106%
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1396	100%	39	3%
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	33886	100%	72472	214%
в том числе:
покупатели и заказчики	13504	100%	2455	18%
Краткосрочные финансовые вложения	-		27912
Денежные средства	31986	100%	9620	30%
Итого по разделу II	93347	100%	138392	148%
БАЛАНС	103033	100%	159608	155%
ПАССИВ	2007 нг		2008 нг
	3
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	10	100%	10	100%
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	77884	100%	131188	168%
Итого по разделу III	77894	100%	131198	168%
IV. Долгосрочные обязательства
Итого по разделу IV	-
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	6	100%	6	100%
Кредиторская задолженность	12802	100%	28404	222%
в том числе:
поставщики и подрядчики	1593	100%	5200	326%
задолженность перед персоналом организации	-
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	-
задолженность по налогам и сборам	3786	100%	8868	234%
прочие кредиторы	7423	100%	14336	193%
Резервы предстоящих расходов	12331	100%	-
Итого по разделу V	25139	100%	28410	113%
БАЛАНС	103033	100%	159608	155%

Наибольший прирост характерен для внеоборотных активов. В течение года они увеличились на 119%, в то время как прирост величины оборотных активов составил 48%.

Собственный капитал компании увеличился на 68%, что произошло за счет роста нераспределенной прибыли.

Величина заемного капитала увеличилась незначительно - прирост составил 13%.

Таблица 2.1.4 - Горизонтальный анализ баланса в 2008 г.

АКТИВ	2008 нг	2008 кг
	тыс.руб.	в %	тыс.руб.	в %
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы		100%	34
Основные средства	18612	100%	15511	83%
Отложенные налоговые активы	2585	100%	1634	63%
Прочие внеоборотные активы	19	100%	30	158%
Итого по разделу I	21216	100%	17209	81%
II. Оборотные активы
Запасы	28349	100%	40322	142%
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	27982	100%	37647	135%
затраты незавершенного производства	-		2398
расходы будущих периодов	367	100%	277	75%
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	39	100%	33	85%
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	72472	100%	97525	135%
в том числе:
покупатели и заказчики	2455	100%	16027	653%
Краткосрочные финансовые вложения	27912	100%	28720	103%
Денежные средства	9620	100%	33102	344%
Итого по разделу II	138392	100%	199702	144%
БАЛАНС	159608	100%	216911	136%
ПАССИВ	2008 нг		2008 кг
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	10	100%	10	100%
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	131188	100%	143631	109%
Итого по разделу III	131198	100%	143641	109%
IV. Долгосрочные обязательства
Итого по разделу IV
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	6	100%	6	100%
Кредиторская задолженность	28404	100%	73264	258%
в том числе:	0		0
поставщики и подрядчики	5200	100%	7971	153%
задолженность перед персоналом организации	0		6098
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	0		1290
задолженность по налогам и сборам	8868	100%	8591	97%
прочие кредиторы	14336	100%	49314	344%
Резервы предстоящих расходов	-		-
Итого по разделу V	28410	100%	73270	258%
БАЛАНС	159608	100%	216911	136%

Величина внеоборотных активов к концу 2008 года сократилась на 19%. В то же время величина текущих активов возросла на 44%. В структуре пассивов величина собственного капитала выросла незначительно (+9%), существенный прирост характерен для краткосрочных заемных средств (+158%).

Проведем анализ структуры капитала.

Таблица 2.1.5 - Структура капитала в 2007 - 2008 гг.

	На начало 2007 года (тыс. руб.)	На конец 2007 года (тыс. руб.)	На конец 2008 года (тыс. руб.)
Структура капитала
1. По форме функционирования имущества ООО подразделяется на:
Материальные активы	35765	46961	55833
в том числе:
основные средства	9685	18612	15511
запасы	26080	28349	40322
незавершенное строительство
Нематериальные активы	0	0	34
Финансовые активы	65872	110004	159347
в том числе:
долгосрочные финансовые вложения
дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)
дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	33886	72472	97525
краткосрочные финансовые вложения	-	27912	28720
денежные средства	31986	9620	33102
2. По характеру участия в хозяйственном процессе имущество ООО подразделяется на:
Оборотные активы
в том числе:
Запасы	26080	28349	40322
дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)
дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	33886	72472	97525
краткосрочные финансовые вложения	-	27912	28720
денежные средства	31986	9620	33102
Внеоборотные активы	9685	21216	17209
в том числе:
нематериальные активы	0	0	34
основные средства	9685	18612	15511
незавершенное строительство
долгосрочные финансовые вложения
3. По характеру обслуживания отдельных видов деятельности капитал подразделяется на:
Операционные активы	101637	129053	186494
в том числе:
нематериальные активы	0	0	34
основные средства	9685	18612	15511
Запасы	26080	28349	40322
дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)
дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	33886	72472	97525
денежные средства	31986	9620	33102
Инвестиционные активы	0	27912	28720
в том числе:
долгосрочные финансовые вложения
краткосрочные финансовые вложения	-	27912	28720
4. По степени ликвидности капитал ООО подразделяется на:
Абсолютно ликвидные активы:	31986	9620	33102
денежные средства	31986	9620	33102
Высоко ликвидные активы:	-	27912	28720
краткосрочные финансовые вложения	-	27912	28720
Средне ликвидные активы:	59966	100821	137881
запасы	26080	28349	40322
дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)
дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	33886	72472	97525
нематериальные активы	0	0	34
Слабо ликвидные активы:	9685	18612	15511
основные средства	9685	18612	15511
долгосрочные финансовые вложения
незавершенное строительство

Проведем оценку финансовой устойчивости предприятия.

Абсолютные показатели финансовой устойчивости предприятия

Наличие собственных оборотных средств.

СОСгод = СК - ВОА (тыс. руб.), (1)

где: СОСгод - собственные оборотные средства;

СК - собственный капитал;

ВОА - внеоборотные активы.

Наличие собственных и долгосрочных заемных источников финансирования запасов.

СДИгод = СОС + ДКЗ (тыс. руб.), (2)

где: СДИгод - собственные и долгосрочные заемные источники финансирования запасов;

ДКЗ - долгосрочные кредиты и займы.

Общая величина основных источников формирования запасов.

ОИЗгод = СДИ + ККЗ (тыс. руб.), (3)

где: ОИЗгод - основные источники формирования запасов;

ККЗ - краткосрочные кредиты и займы.

В результате можно определить три показателя обеспеченности запасов источниками их финансирования:

Излишек (недостаток) собственных оборотных средств.

СОСгод = СОСгод - З (тыс. руб.), (4)

где: СОСгод - прирост, излишек оборотных средств;

З - запасы.

Излишек (недостаток) собственных и долгосрочных заемных источников финансирования запасов.

СДИгод = СДИгод - З (тыс. руб.), (5)

где: СДИгод - излишек (недостаток) собственных и долгосрочных заемных источников финансирования запасов.

Вывод формируется на основе трехкратной модели:

М(СОС; СДИ; ОИЗ) (6)

Таблица 2.1.6 - Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств

	2007 нг	2008 нг	2008 кг
	значение	излишек (недостаток)	значение	излишек (недостаток)	значение	излишек (недостаток)
СОС	68209	+42129	109982	+81633	126432	+86110
СДИ	68209	+42129	109982	+81633	126432	+86110
ОИЗ	93348	+67268	138392	+110043	199702	+159380

По всем трем вариантам расчета наблюдается покрытие собственными оборотными средствами имеющихся у ООО "СУ№12" запасов и затрат на протяжении рассматриваемого периода, поэтому финансовое положение организации можно характеризовать как абсолютно устойчивое. Более того все три показателя покрытия собственными оборотными средствами запасов и затрат в течение рассматриваемого периода улучшили свои значения.

Относительные показатели финансовой устойчивости предприятия

Относительные показатели финансовой устойчивости предприятия характеризуют степень зависимости предприятия от внешних кредиторов и инвесторов.

Таблица 2.1.7 - Относительные показатели финансовой устойчивости предприятия (коэффициенты структуры капитала) (тыс. руб.)

Наименование показателя	Что характеризует	Реком. знач.	Расчет	Значение
				2007 нг	2008 нг	2008 кг
Коэффициент финансовой независимости	Долю собственного капитала в валюте баланса		Кфн = СК / ВБ	0,76	0,82	0,66
		0,6	(итог раздела III баланса / итог баланса)
Коэффициент задолженности (финансовой зависимости)	Соотношение между заемными и собственными средствами		Кз = ЗК / СК	0,32	0,22	0,51
		0,5-0,7	(итог раздела IV + V баланса / итог раздела III баланса)
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	Долю собственных оборотных средств в оборотных активах		Ко = СОС / ОА	0,73	0,79	0,63
			(формула (1) / итог раздела II баланса)
Коэффициент маневренности	Долю собственных оборотных средств в собственном капитале		Км = СОС / СК	0,88	0,84	0,88
		0,2-0,5	(формула (1) / итог раздела III баланса)
Коэффициент финансовой напряженности	Долю заемных средств в валюте баланса		Кфнапр = ЗК / ВБ	0,24	0,18	0,34
			(итог раздела IV + V баланса / итог баланса)
Коэффициент соотношения мобильных и мобилизован-ных активов	Сколько внеоборотных активов приходится на каждый рубль оборотных активов		Кс = ОА / ВОА	9,64	6,52	11,60
		индивид	(итог раздела II баланса / итог раздела I баланса)

Оптимальная величина коэффициента финансовой независимости равна Кфн = 0,6. Значение коэффициента на протяжении рассматриваемого периода превышает нормативное значение, однако к концу 2008 г. значение коэффициента существенно упало - с 0,82 до 0,66.

Нормальное ограничение коэффициента финансовой зависимости равна Кз 0,5-0,7. В течение всего период значение коэффициент не превышает нормативных значений. Предприятие независимо от своих кредиторов. В данный период величина заемного капитала не превышает собственный. Это является положительным фактором.

Рекомендуемое значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами >= 0,1. Хотя обеспеченность предприятия СОС снизилась на конец 2008 г., у компании остается достаточно оборотных активов, чтобы проводить независимую финансовую политику.

Нормальное ограничение коэффициента маневренности: Км (0,2; 0,5). Значение коэффициента в течение рассматриваемого периода превышает рекомендуемые значения, следовательно, у предприятия есть большие возможности для маневрирования своими средствами.

Рекомендуемое значение коэффициента финансовой напряженности Кфнапр равно не более 0,4. Расчеты показывают, что в течение 2007 - 2008 гг. зависимости от внешних источников не наблюдается.

Кс - коэффициент соотношения мобильных и мобилизованных активов. Кс2007(нг) = 9,64; Кс2007(кг) =6,52; Кс2008(кг) = 11,60. 9 рублей 64 коп. внеоборотных активов приходится на 1 рубль оборотных активов в начале 2007 года. 6 рублей 52 копеки внеоборотных активов приходится на 1 рубль оборотных активов в конце 2007 году. 11 рублей 60 копеек внеоборотных активов приходится на 1 рубль оборотных активов в 2008 году. Данные соотношения показывают, что предприятие наращивает свой производственный потенциал.

Рис. 1. Динамика изменения коэффициентов в 2007 - 2008 гг.

Оценка платежеспособности и ликвидности баланса

Таблица 2.1.8 - Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения в 2007 г.

Активы по степени ликвидности	2007 нг	2007 кг	Норм. соотношение	Пассивы по сроку погашения	2007 нг	2007 кг	Излишек/ недостаток платеж. Средств (тыс.руб.)
							нг	кг
А1. Высоколиквидные активы (ден. ср-ва + краткосрочные фин. вложения)	31986	37532	>=	П1. Наиболее срочные обязательства (привлеченные средства) (текущ. кред. задолж.)	12802	28404	19184	9128
А2. Быстрореализуемые активы (краткосрочная деб. задолженность)	33886	72472	>=	П2. Среднесрочные обязательства (краткосроч. кредиты и займы)	12808	28410	21078	44062
А3. Медленнореализуемые активы (долгосроч. деб. задол. + прочие оборот. активы - РБП - НДС к зачету)	24337	27943	>=	П3. Долгосрочные обязательства	0	0	24337	27943
А4. Труднореализуемые активы (внеоборотные активы)	9685	21216	<=	П4. Постоянные пассивы (собственный капитал- РБП - НДС к зачету)	77894	131198	-68209	-109982

Из четырех соотношений, характеризующих наличие ликвидных активов у организации в 2007 г., выполняются все. Следовательно, баланс организации в 2007 г. является абсолютно ликвидным.

Таблица 2.1.9 - Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения в 2008 г.

Активы по степени ликвидности	2008 нг	2008 кг	Норм. соотно-шение	Пассивы по сроку погашения	2008 нг	2008 кг	Излишек/ недостаток платеж. Средств (тыс.руб.)
							нг	кг
А1. Высоколиквидные активы (ден. ср-ва + краткосрочные фин. вложения)	37532	61822	>=	П1. Наиболее срочные обязательства (привлеченные средства) (текущ. кред. задолж.)	28404	73264	9128	-11442
А2. Быстрореализуемые активы (краткосрочная деб. задолженность)	72472	97525	>=	П2. Среднесрочные обязательства (краткосроч. кредиты и займы)	28410	12808	44062	84717
А3. Медленнореализуемые активы (долгосроч. деб. задол. + прочие оборот. активы - РБП - НДС к зачету)	27943	40012	>=	П3. Долгосрочные обязательства	0	0	27943	40012
А4. Труднореализуемые активы (внеоборотные активы)	21216	17209	<=	П4. Постоянные пассивы (собственный капитал- РБП - НДС к зачету)	131198	143641	-109982	-126432

В 2008 г. из четырех соотношений, характеризующих соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения, также выполняется все четыре.

Рассчитаем коэффициенты финансовой ликвидности и платежеспособности. Расчет финансовых коэффициентов ликвидности позволяет установить степень обеспеченности краткосрочных обязательств наиболее ликвидными средствами.

Таблица 2.1.10 - Коэффициенты ликвидности и платежеспособности

Наименование показателя	Расчет	Значение	Рекомендуемое значение
		2007 нг	2008 нг	2008 кг
Коэффициент абсолютной (быстрой) ликвидности (Кал)	Кал = (ДС + КФВ) / КО;	1,27	1,32	0,84	1 - 2
	((стр. 260 б. + 250 б) / итог раздела V б.)
Коэффициент срочной ликвидности (уточненной) ликвидности (Ксл)	Ксл = (ДС + КФВ + ДЗ) / КО;	2,62	3,87	2,17	0,7 - 0,8
	((стр.260 б. + стр. 250 б. + стр. 241 б.) / итог раздела V б.)
Коэффициент общей (текущей) ликвидности (Кол)	Кол =(ДС + КФВ + ДЗ + З)/КО	3,66	4,87	2,73	? 0,2
	((стр.260 б. + стр. 250 б. + стр. 241 б. + стр. 210 б.) / итог раздела V б.)
Коэффициент собственной платежеспособности (Ксп)	Ксп = ЧОК / КО;	2,71	3,87	1,73	индивидуален
	(формула (8) / итог раздела V б.)

Рекомендуемое значение коэффициента абсолютной ликвидности Кал 1 - 2. В течение 2007 г. значение коэффициента находилось в рекомендуемых границах. Однако к концу 2008 г. значение коэффициента уменьшилось до 0,84, что говорит о снижении платежеспособности предприятия.

Рекомендуемое значение коэффициента срочной ликвидности Ксл (0,7;0,8). На протяжении рассматриваемого периода значение коэффициента было выше нормы. Следовательно, в компании в достаточном количестве присутствуют быстро и среднереализуемые активы, необходимые для погашения своих краткосрочных обязательств, при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами.

Рекомендуемое значение коэффициента общей ликвидности Кол >= 0,2. Значение коэффициент в 2007 - 2008 г. превышает нормативные значения, что говорит о достаточности оборотных средств для покрытия краткосрочных обязательств.

Показатель собственной платежеспособности индивидуален для каждого предприятия и зависит от специфики его производственно-коммерческой деятельности. Из расчетов видно, что предприятие в течение анализируемого периода обладало достаточных количеством чистого оборотного капитала.

Представим динамику изменений показателей в виде диаграммы.

Рис. 2. Динамика коэффициентов ликвидности в 2007 - 2008 гг.

Ликвидный денежный поток

Ликвидный денежный поток является одним из показателей, который определяет финансовую устойчивость предприятия. Он характеризует изменение в чистой кредитной позиции предприятия в течение определенного периода. Чистая кредитная позиция - это разность между суммой кредитов, полученных предприятием, и величиной денежных средств.

Формула для расчетного ликвидного денежного потока следующая:

ЛДП = (ДК1 + КК1 - ДС1) - (ДК0 + КК0 - ДС0) (тыс. руб.), (9)

где: ЛДП - ликвидный денежный поток;

ДК1 и ДК0 - долгосрочные кредиты и займы на конец и начало расчетного периода;

КК1 и КК0 - краткосрочные кредиты и займы на конец и начало расчетного периода;

ДС1 и ДС0 - денежные средства на конец и начало расчетного периода.

ЛДП2007 = (0 + 28410 - 9620) - (0 + 25139 - 31986) = 25637 тыс. руб.;

ЛДП2008 = (0 + 73270 - 33102) - (0 + 28410 - 9620) = 21378 тыс. руб.

Из полученных расчетов видим, что в 2007 и в 2008 гг. году ООО «СУ№12» имело избыточное сальдо денежных средств в случае полного покрытия всех долговых обязательств по заемным средствам, т.е. предприятие имело резерв денежных средств после осуществления всех расчетов.

Анализ деловой активности предприятия

Коэффициенты деловой активности позволяют проанализировать, на сколько эффективно предприятие использует свои средства. К данным коэффициентам относятся различные показатели оборачиваемости.

Таблица 2.1.11 - Коэффициенты деловой активности предприятия (тыс. руб.)

Расчетная формула	Что характеризует		Расчет
			2007	2008
1. Показатели оборачиваемости активов
1.1.Коэффициент оборачиваемости активов	Показывает скорость оборота всего авансированного капитала (активов) предприятия, т.е. количество совершенных им оборотов за анализируемый период.	КОа = ВР / Аср	3,93	1,62
		(стр. 010 ф. № 2 / стр. 300 б. ср.)
1.2. Продолжительность одного оборота активов (дни)	Характеризует продолжительность одного оборота всего авансированного капитала (активов) в днях.	Па = Д / КОа	92,80	225,78
1.3. Коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов	Показывает скорость оборота немобильных активов предприятия за анализируемый период.	КОвоа =ВР / ВОАср	33,43	15,84
		(стр. 010 ф. № 2 / стр. 190 б. ср.)
1.4. Продолжительность одного оборота внеоборотных активов (дни)	Характеризует продолжительность одного оборота внеоборотных активов в днях	Пвоа = Д / КОвоа	10,92	23,04
1.5. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	Показывает скорость оборота мобильных активов за анализируемый период.	КОоа =ВР / ОАср	4,46	1,80
		(стр. 010 ф. № 2 / стр. 290 б. ср.)
1.6. Продолжительность одного оборота оборотных активов (дни)	Выражает продолжительность оборота мобильных активов за анализируемый период, т.е. длительность производственного (операционного) цикла предприятия.	Поа = Д / КОоа	81,88	202,74
1.7. Коэффициент оборачиваемости запасов	Показывает скорость оборота запасов (сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции на складе, товаров)	КОз = СРТ / Зср	12,80	5,25
		(стр. 020 ф. № 2 / стр. 210 б. ср.)
1.8. Продолжительность одного оборота запасов (дни)	Показывает скорость превращения запасов из материальной в денежную форму. Снижение показателя - благоприятная тенденция.	Пз = Д / КОз	28,53	69,57
1.9. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	Показывает число оборотов, совершенной дебиторской задолженностью за анализируемый период. При ускорении оборачиваемости происходит повышение значения показателя, что свидетельствует об улучшении расчетов с дебиторами.	КОдз = ВР / ДЗср	64,73	32,93
		(стр. 010 ф. № 2 / стр. 231 + 241 б. ср.)
1.10. Продолжительность одного оборота дебиторской задолженности (дни)	Характеризует продолжительность одного оборота дебиторской задолженности. Снижение показателя - благоприятно.	Пдз = Д / КОдз	5,64	11,08
2. Показатели оборачиваемости собственного капитала.
2.1.Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	Отражает активность собственного капитала. Рост в динамике отражает повышение эффективности использования собственного капитала.	2.1.КОск =ВР/ СКср	4,94	2,21
		(стр. 010 ф. № 2 / стр. 490 б. ср.)
2.2. Продолжительность одного оборота собственного капитала (дни)	Характеризует скорость оборота собственного капитала. Снижение показателя в динамике отражает благоприятную тенденцию.

Подобные документы

• Направления и методы реализаци инновационной политики в России

  Сущность и принципы, формирование инновационной политики. Государственная поддержка и текущее состояние инновационной деятельности. Инструменты и федеральные программы в сфере государственной инновационной политики. Создание инновационной системы.
  
  курсовая работа [98,3 K], добавлен 04.06.2008
  

• Ускорение инновационной деятельности на основе зон опережающего развития в Белгородской области

  Теоретические основы развития инновационной деятельности в регионах РФ. Особенность перехода к инновационному типу развития. Четыре направления реализации стратегий инноваций. Анализ инновационной активности и перспективы развития в Белгородской области.
  
  курсовая работа [41,4 K], добавлен 07.02.2009
  

• Государственное регулирование и поддержка инновационной деятельности

  Сущность инноваций и инновационной деятельности. Анализ регулирования и поддержки инновационной деятельности в России. Полезные примеры зарубежного опыта для российской инновационной деятельности. Перспективы развития инновационной деятельности в России.
  
  курсовая работа [386,6 K], добавлен 25.04.2012
  

• Регулирование инновационной деятельности в Беларуси

  Роль государства в регулировании инновационной деятельности. Цели и приоритеты инновационной политики. Методы государственного управления инновационной политикой в Беларуси. Приоритетные задачи и направления инновационного развития РБ на 2011-2015 гг.
  
  контрольная работа [51,5 K], добавлен 29.06.2011
  

• Разработка мероприятий инновационной стратегии ООО "Завод металлоконструкций "VEKA"

  Инновационная деятельность и инновационный потенциал как основа для разработки инновационной стратегии. Общая характеристика ООО "Завод металлоконструкций "VEKA" и его организационно-экономические показатели. Характеристика инновационной стратегии.
  
  курсовая работа [153,7 K], добавлен 06.03.2015
  

• Инновационная политика Ростовской области

  Социально-экономическая характеристика Ростовской области по итогам 2014 г. Органы регулирования инновационной деятельности. Модель формирования инновационной среды. Приоритетные направления инновационной политики. Финансирование инновационных проектов.
  
  презентация [2,4 M], добавлен 24.11.2015
  

• Развитие инновационной деятельности предприятия

  Организация инновационной деятельности предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Нормативно-правовая база инновационной деятельности в Республике Беларусь. Планирование развития инновационной деятельности на примере ОАО "Гомельстройматериалы".
  
  курсовая работа [384,6 K], добавлен 29.11.2010
  

• Риски инновационной деятельности

  Определение специфики рисков инновационной деятельности. Методы снижения рисков инновационной деятельности. Экспертиза идеи, коммерческого предложения или проекта в целом. Оценка рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.
  
  курсовая работа [62,2 K], добавлен 22.03.2016
  

• Инновационная стратегия ОАО "Казаньоргсинтез", основные направления, виды продуктов, тип инновационного поведения

  Принципы государственной инновационной политики и направления государственной поддержки инновационной деятельности в Республике Татарстан. Формы государственной поддержки, финансирование и правовая охрана результатов инновационной деятельности.
  
  контрольная работа [27,5 K], добавлен 25.08.2010
  

• Инновационная инфраструктура РФ и ее развитие

  Понятие инновационной инфраструктуры. Сущность формирования организационных структур в этой сфере. Классификация научных организаций по секторам науки и типам организации. Цели и задачи формирования инновационной инфраструктуры РФ в рыночных условиях.
  
  контрольная работа [78,0 K], добавлен 11.01.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам