Исследование особенностей формирования инновационной стратегии

Программа Archicad компании Graphisoft - один из самых мощных на сегодня инструментов архитектурного проектирования - не просто позволяет, используя интеллектуальные объекты, создать трехмерный мир проекта. Она меняет само представление об архитектурных системах автоматизированного проектирования. ArhiCAD -- это много больше, чем обычный электронный кульман: это мощная, сложная среда, позволяющая достигать результата в кратчайшие сроки. Уникальная технология Виртуальное Здание открывает возможность по-настоящему творческой и в то же время высокопроизводительной работы: архитектор занимается дизайном проекта, ArhiCAD автоматически подготавливает документацию.

Возможности программы:

легко получать разрезы и фасады из 3D-модели;

автоматически вставлять окна и двери в стены;

работать с проектом как в 2D-, так и 3D-видах;

связаться с коллегами и клиентами по сети;

взаимодействовать с внешними базами данных;

создавать свои собственные дополнительные функции.

Использование в деятельности компании современного программного обеспечения позволяет более эффективно и оперативно решать вопросы, стоящие перед персоналом компании, что в свою очередь повышает конкурентоспособность компании на рынке.

В ходе написания настоящего дипломного проекта также использовались ряд компьютерных программ, в частности:

- MS Word;

- MS Excel;

- MS Visio;

- MS Power Point;

- Internet Explorer.

Программа MS Word - это текстовый редактор, предназначенный для создания, просмотра и редактирования текстовых документов, с локальным применением простейших форм таблично-матричных алгоритмов. В MS Word осуществлялось непосредственное написание диплома.

MS Excel - программа для создания электронных таблиц и работы с ними, а также удобный инструмент для создания графических элементов (диаграмм, графиков)

MS Visio - программа для построения процессной модели компании, формирования оргструктуры, проектирования планов-графиков работы.

Защита дипломного проекта перед комиссией проводиться в виде показа презентации, для создания которой использовалась программа MS Power Point.

С помощью Internet Explorer осуществлялся поиск актуальной информации в Интернет о современном состоянии строительного рынка, конкурентах и пр.

инновационный стратегия мотивация персонал

6. Организационно-экономический раздел

6.1 Планирование мероприятий по совершенствованию инновационной

деятельности ООО «СУ№12»

Планирование мероприятий предполагает необходимость разработки графического или табличного плана-графика работ с указанием сроков исполнения. Также в более детализированном представлении могут указываться ответственные за конкретный этап и ресурсы (финансовые и прочие), необходимые для его осуществления.

Система планирования позволяет оперативно управлять ходом работ по достижению поставленной цели, а также своевременно выявлять отклонения во времени или в ресурсах.

Планирование может осуществляться с использованием программного продукта Ms Project for Windows или MS Visio.

Особо важным представляется выявление взаимосвязей работ, так как параллелизация работ позволяет существенно сократить общий срок.

Следует обратить внимание на то, что сроки различных работ зависят от многих причин, среди которых можно выделить следующие:

- собственное время, необходимо для выполнения работы;

- ограничения, накладываемые требованиями взаимосвязи данной работы со сроками начала или окончания других работ проекта;

- объективными ограничениями, не связанными с проектом (климатические, сезонные и т.п.).

Графика Ганта по рассматриваемому проекту представлен на рисунке 2.

Рис. 2.- Планирование мероприятий по диверсификации деятельности предприятия за счет освоения строительства быстровозводимых домов по канадской технологии

Для реализации проекта необходимо формирование проектной группы, которая будет отвечать непосредственно за освоение новой технологии и ее внедрение в деятельность компании.

Далее будут выбраны представители компании от разных подразделений, которые пройдут обучение в сторонней компании. После этого организуется внутрифирменное обучение с целью передачи полученных знаний остальным сотрудникам компании.

Так как использование новой технологии предполагает также обновление ресурсной базы, то необходимо заранее осуществить мониторинг рынка поставщиков необходимых строительных материалов и заключить договора сотрудничества.

Результатом предыдущих этапов станет возможность построения опытного образца, который в дальнейшем может быть установлен в одной из торговый точек как выставочный стенд.

Знание себестоимости материалов, а также трудоемкости строительства позволит определить полную себестоимость данной услуги, а также рыночную цену с учетом предложений конкурентов.

Разработка маркетинговой политики предполагает выбор методов доведения информации до потребителя о новой услуге.

В рамках этапа «печать рекламных материалов» будет осуществлена типографская печать иллюстративных материалов, каталогов, визиток, буклетов.

6.2 Расчет эффективности проекта

В качестве основных показателей, используемых для расчетов эффективности инновационно-инвестиционных проектов используют:

* чистый доход;

* чистый дисконтированный доход;

* внутренняя норма доходности;

* потребность в дополнительном финансировании (другие названия - ПФ, стоимость проекта, капитал риска);

* индексы доходности затрат и инвестиций;

* срок окупаемости;

* группа показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия - участника проекта.

Годовой экономический эффект (Эг) - это разница между выгодами по проекту и затратами на его реализацию и эксплуатацию

Эг = Рг - Зг = ?П - Стек - Ен • ?К,(1)

где Эг - годовой экономический эффект по проекту;

Рг - результат (выгоды или поступления по проекту);

Зг - затраты или расходы по проекту;

?П - дополнительная прибыль от внедрения мероприятия;

Стек - текущие затраты на внедрение мероприятия;

?К - первоначальные капиталовложения на внедрение мероприятия;

Ен - нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений (принимается Ен = 0,15).

Поступления складываются из всех платежей за оказанные услуги, в том числе дебиторская задолженность. Доходы от продажи планируются путем умножения прогнозируемого объема реализации продукции проекта на рыночные или контролируемые цены.

Затраты (расходы) равняются всем платежам за товары и услуги, используемые для выпуска продукции проекта, и делятся на две группы: первоначальные капиталовложения на внедрение проектных мероприятий и текущие затраты.

Зг = ?К + Стек(2)

Под первоначальными капиталовложениями (?К) подразумеваются инвестиции, необходимые для осуществления проекта. В нашем случае, это затраты на приобретение технологии, обучение, закупка необходимого оборудования.

Первоначальные капиталовложения отражены в таблице 6.1.

Таблица 6.1- Расчет первоначальных капиталовложений

Статьи расходов	Количество	Стоимость, руб	Суммарная стоимость, руб.
Построение пробного выставочного образца	1 шт.	250 000	250 000
Программное обеспечение	1 шт.	57 000	57 000
Затраты на обучение персонала	5 чел.	50 000	250 000
Приобретение необходимого оборудования		150 000	150 000
ИТОГО стоимость капитальных вложений (?К)	707 000

В годовые текущие затраты (Стек) входят оплата труда, материалов и топлива, арендная плата, оплата коммунальных, общих и административных услуг, налоги, а также платежи за иные товары или услуги, необходимые для выпуска продукции проекта.

Годовые текущие затраты складываются из следующих составляющих:

С тек = С мат + С осн + С доп + С соц + С накл. + С аморт + С рек,(3)

где Смат стоимость используемых материалов;

Сосн основная заработная плата работника за год;

Сдоп дополнительная заработная плата работника, учитывающая потери времени на отпуска и болезни (принимается в среднем 15 % от основной);

Ссоц отчисления на социальные нужды во внебюджетные фонды государственного социального страхования (пенсионный фонд, фонд обязательного медицинского страхования, фонд социального страхования) рассчитываются как 26% от основной и дополнительной заработной платы;

Снакл накладные расходы, включают затраты на управление, уборку, ремонт, электроэнергию, отопление помещения и др. (принимаются в размере 60% от основной и дополнительной заработной платы работника);

Саморт годовая сумма амортизационных отчислений по соответствующим группам основных производственных норм амортизации.

Срек затраты на рекламу.

Таблица 6.2 - Годовые текущие затраты

Статья расходов	Затраты в месяц, руб.	Суммарные затраты, руб.
1	2	3
1. Затраты на материалы:
Расходные строительные материалы	15000	180000
Канцелярские товары	4000	48000
Спецодежда	13333	160000
Закупка основных строительных материалов	500000	6000000
1ИТОГО стоимость затрат (Смат.)		6388000
2. Заработная плата персонала (Сосн.):
Технический менеджер	25000	300000
Старший менеджер	23000	276000
Проект-менеджер	25000	300000
Менеджер по розничной продаже (7 чел.)	20000	1680000
Ремонтник (2 человека)	22000	528000
Итого (Сосн.)	257000	3084000
Дополнительная заработная плата	25700	308400
Сдоп.
Итого за год (Сосн. + С доп.)	282700	3392400
Отчисления на социальные нужды в год (Ссоц.)	73502	882024
Накладные расходы за год (Снакл.)	489020	5868240
Амортизационные отчисления за год (Саморт.)	4344	52125
Затраты на рекламу в год (Срек.)	48833	586000
Итого затрат за год (Стек.)	1 430 732	17168789

Зг= 707 000 + 17 168 789 = 17 875 789 руб.

Таблица 6.3 - Ежемесячная выручка от продаж

Наименование	Планируемый объем продаж	Цена (руб.)	Выручка (руб.)
Строительство по канадской технологии	5	1 000 000	5 000 000
ИТОГО			5 000 000

Выручка за год: ?П = 5 000 000 * 12 = 60 000 000 руб.

Эг = 60 000 000 - 17 875 789 - 0,15 • 707 000 = 42 018 161 руб.

Годовой экономический эффект при внедрении инновации будет равен 42 018 161 руб.

Таблица 6.4 - Расчет технико-экономических показателей проекта

	Сумма в месяц, руб.	В год, руб.
1) Выручка от реализации	5 000 000	60 000 000
2) НДС (18%)	900 000	10 800 000
3) Доход с оборота, руб.	4 100 000	49 200 000
4) Внутрипроизводственные издержки (текущие затраты Стек без Cсоц), руб.	1 357 230	16 286 765
5) Отчисления на социальные нужды (Cсоц)	73 502	882 024
6) Платежи по процентам	0	0
7) Прибыль балансовая	2 669 268	32 031 211
8) Налог на прибыль 20%	533 854	6 406 242
9) Чистая прибыль	2 135 414	25 624 969

Для расчета показателей эффективности инвестиционного проекта необходимо рассчитать денежные поступления (Сt) по месяцам реализации проекта, т.е. денежные потоки от реализации проектных мероприятий (Таблица 6.5).

Таблица 6.5 - Денежные потоки от реализации проектных мероприятий

Месяц	Денежный Поток (поступления) (С)	Чистая прибыль (нарастающим итогом), руб.
2010
03	С1	2 135 414
04	С2	4 270 828

Рассчитаем показатели оценки инвестиционного проекта

Срок окупаемости проекта:

PB = min n, при котором ?Pk ? I0,

где Pk - величина сальдо накопленного денежного потока;

I0 - величина первоначальных инвестиций (первоначальные капиталовложения);

n - количество периодов (мес.)

?Pk = 2 135 414 (руб.)

I0 = 707 000 (руб.)

Таким образом, PB < 1 мес. с начала функционирования проекта.

При этом ?Pk ? I0 (2 135 414 руб. ? 707 000 руб.). То есть с 1 мес. от начала реализации инвестиционного проекта компания выходит на самоокупаемость собственных инвестиций.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) (NPV- Net Present Value). Показатель NPV представляет абсолютную величину дохода от реализации проекта с учетом ожидаемого изменения стоимости денег.

где Io - величина первоначальных инвестиций (первоначальные капиталовложения);

C - денежный поток от реализации инвестиций в момент времени t;

t - шаг расчета (месяц);

T - длительность проекта (мес.);

i - ставка дисконтирования.

Денежные потоки (Ct) приведены в Таблице 6.5.

Первоначальные инвестиции I0 = 707 000 (руб.).

Ставку дисконтирования принимаем равной 16% в год. Месячная ставка дисконтирования получается из годовой путем извлечения корня двенадцатой степени, следовательно, . Рассчитаем NPV за 3 месяца.

NPV3 мес. = - 707 000 + 2 135 414 + 2 135 414 + 2 135 414 =

(1 + 0,0126)1 (1 + 0,0126)2 (1 + 0,0126)3

= + 5 541 132 руб.

В данном случае NPV3мес дисконтированный срок окупаемости инвестиционного проекта (DPB) в динамике будет равен сроку окупаемости (PB) в статике.

NPV 1год = - 707 000 + 8 x 2135414 = 14 019 993 руб.

(1 + 0,16)1

Таким образом, NPV1год > 0 (ЧДД положительный).

Также рассчитаем индекс прибыльности инвестиционного проекта(Profitability Index) (PI) за 1 год. Данный показатель демонстрирует относительную величину доходности проекта. Он определяет сумму прибыли на единицу инвестированных средств и рассчитывается по формуле:

При этом обязательное условие реализации проекта: индекс прибыльности должен быть больше 1.

PI = 25 624 969 = 22 090 490 = 31,25

(1 + 0.16)1-1 707 000

707 000

Тем самым PI > 1.

В таблице 6.7. представлены показатели эффективности инвестиционного проекта, а также сравнение базового и проектного вариантов.

Таблица 6.7 - Показатели эффективности инвестиционного проекта

Показатель	Базовый вариант	Проектный вариант (2010 г.)
1. Выручка от реализации, тыс.руб.	344487	404487
2. Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб.	180132	208101
3. Валовая прибыль, тыс. руб.	164355	196386
4. Чистая прибыль, тыс.руб.	61740	87365
7. Годовой экономический эффект (Эг), руб.	-	42 762 661
8. Срок внедрения проекта, мес.	-	6
7. Срок окупаемости инвестиционного проекта (PB), мес.	-	< 1 мес.
8. Дисконтированный срок окупаемости инвестиционного проекта (DPB), мес.	-	< 1 мес.
9. Чистый дисконтированный доход (NPV) (за 1 год), руб.	-	14 019 993
10. Индекс прибыльности (PI)	-	31,25

Исходя из данных таблицы, можно сделать следующие выводы. В результате осуществления проекта увеличится выручка от реализации, чистая прибыль и рентабельность реализации продукции. Также из таблицы видно, что показатели финансовой эффективности NPV > 0 и PI > 1.

Все это свидетельствует о целесообразности финансирования и реализации проекта (система улучшения качества персонала).

Заключение

Инновационная стратегия - это способ достижения и реализации целевого инновационного уровня развития экономической системы, включающий характер распределения и перераспределения ресурсов между альтернативными траекториями инновационного развития.

Смысл стратегического управления инновациями заключается в своевременной концентрации усилий на освоении и использовании перспективных достижений научно-технического развития и своевременном обеспечении ресурсами динамики инноваций в интересах достижения целей предприятия, создания условий для долгосрочной эффективной его деятельности.

Процесс выбора наиболее рациональной инновационной стратегии в конкретных хозяйственных условиях всегда основывается на результатах оценки всех форм инновационной деятельности, проявляющихся в нововведениях различного свойства. Однако, на практике реализация этого положения вызывает определенные сложности. Главная из них - та, что инновационная деятельность как объект менеджмента охватывает все аспекты деятельности организации и является составной частью любой функциональной или производственной подсистемы.

Выделяют два основных класса инновационной стратегии - оборонительную и наступательную. При этом каждый класс включает в себя несколько типов или вариантов, которые могут быть выбраны производителем в зависимости от условий микро- и макросреды.

Вообще оборонительная и наступательная стратегии являются очень распространенными понятиями и используются для определения характера целей и действий практически во всех элементах экономической стратегии. В рамках оборонительной стратегии выделяются следующие типы: защитная стратегия; стратегия инновационной имитации; стратегия выжидания; стратегия непосредственного реагирования на нужды и запросы потребителей.

Все виды стратегий в отношении ранее освоенной и совершенствуемой продукции можно разделить на две основные группы. С одной стороны, это стратегии, предполагающие снижение издержек производителя, с другой - дифференциацию выпускаемой продукции.

В условиях относительно стабильных товарно-денежных отношений инновации, как правило, являются исходной базой для повышения конкурентоспособности продукции, расширения и укрепления рыночных позиций, освоения новых областей применения изделий, т.е. активным средством бизнеса, составляющим содержание наступательной стратегии.

В настоящее время в российской практике проблема выбора того или иного типа инновационной стратегии наиболее остро стоит перед крупными товаропроизводителями, обладающими высоким потенциалом и сложившейся производственной базой. Причем она почти в равной степени актуальна и для тех, кто имеет сильных конкурентов на внутреннем рынке, и для монополистов в своих сферах деятельности.

У ООО «СУ№12» имеются черты достаточно целостной инновационной стратегии. Ее особенность состоит в том, что основной объем реализуемых мероприятий имеет технический характер. Основные цели избранной стратегии представлены в комплексной программе технического развития предприятий ООО «СУ№12», утвержденной на совещании Совета директоров сроком на 5 лет. В настоящее время основная особенность организации управления инновационной деятельностью состоит в том, что здесь задействованы практически все функциональные и производственные подразделения предприятия. Причем чем выше степень их участия, тем активнее протекают инновационные процессы и пропорционально этому увеличивается конечный эффект хозяйственной деятельности в целом.

Разработка инновационной стратегии начинается с проведения комплексного анализа состояния научно-исследовательской, материально-технической, ресурсной, финансовой, кадровой, информационной баз, определения уровня развития инновационного потенциала, оценки ресурсных потребностей и выбора приоритетов перспективного развития объекта. Результатом этой деятельности является выявление и систематизация инновационных проблем, в совокупности которых можно выделить две основные группы.

Разработка инновационной стратегии является задачей высшего руководства. Но вполне очевидно, что, по сути - это коллективный процесс, в котором принимают участие и менеджеры среднего звена, и представители заинтересованных функциональных служб. Формирование основных стратегических задач инновационного развития организации является исходным моментом всего процесса стратегического планирования.

Под стратегическим будем понимать инвестора, обеспечивающего внедрение стратегических инноваций крупного предприятия. Реализация стратегической инновации предполагает растянутое по времени порционное вложение необходимых ресурсов, обусловленное длительной технологией выполнения технических решений. Выбор способа привлечения инвесторов определяется видом инвестора, его целями и интересами, а также ресурсами, которыми он владеет.

С позиции отношения к предприятию, инвесторов можно разделить на следующие виды: своих, то есть уже связанных с предприятием деловыми отношениями; чужих, то есть потенциальных собственников, готовых к установлению новых контактов; отечественных; зарубежных.

В зависимости от ресурсов, которыми владеют инвесторы, будем классифицировать их как: универсальных, профильных.

Универсальный инвестор владеет денежными ресурсами, на которые можно приобрести любой компонент инновационного проекта: землю, оборудование, технологии и т.п. Деньги выступают наиболее массовым и традиционным инвестиционным ресурсом, и могут использоваться всеми предприятиями заемщиками.

Профильные инвесторы обладают неденежными ресурсами, которые необходимы для внедрения инновационного проекта. Отсюда вытекает ряд преимуществ по вовлечению именно таких инвесторов.

Круг потенциальных заемщиков для профильных инвесторов гораздо уже, так как каждый неденежный ресурс может быть применен в ограниченном числе проектов. Даже земля, которая необходима практически всем инвесторам, обладает определенными характеристиками, непригодными для конкретных заемщиков. Так использование земельных участков регламентируется государственными органами (жилищное строительство, сельскохозяйственный оборот, промышленное строительство).

Стратегическое планирование инновационной деятельности является органической и важнейшей составляющей инвестиционно-инновационного стратегического управления предприятием. Развитие крупного предприятия невозможно без постоянного внедрения различных видов инноваций:

1. технико-технологических;

2. организационно-технологических;

3. информационно-интеллектуальных.

Список литературы

1. Алексанов Д.С., Кошелев В.М. Экономическая оценка инвестиций. - М.: Колос-Пресс, 2002. - 382 с.

2. Архангельский В.Н., Зиновьев Л.Е. Управление НТИ в машиностроении. - М., Машиностроение, 1993. - 120с.

3. Астафьев В.Е., Поволоцкий Л.Я., Хайкин В.П. Экономические стимулы НТП в новых условиях хозяйствования. - М., Экономика, 1998. -214с.

4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента : Учеб. пособие. - 3-е изд., пер. и доп.-М.: Финансы и статистика, 2002. - 528 с.:ил.

5. Барютин Л.С. Управление техническими нововведениями в промышленности. - Л., Изд-во ЛГУ, 2002. - 172с.

6. Берзон Н.И., Паламарчук А.С. Резервы интенсификации отраслевой науки. - М., Экономика, 1999. - 200с

7. Берл Г. Создать свою фирму. Пер. с англ. - М., Дело ЛТД,2003.-288с.

8. Бешелев С.Д. Интенсификация научных исследований. - М., Машиностроение,2004. - 184с.

9. Бляхман Л.С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса: Уч. пос..- М., Высш. шк., 2001-228 с.

10. Богданов А.А. Системная организация материи. - На переломе. Философские дискуссии 20-х годов: Философия и мировоззрение/ Сост. П.В. Алексеев. - М., Политиздат, 1990. - 546с.

11. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии. - М., ВАФ,2003. - 219 с.

12. Быков И.К. Организация научных исследований в промышленных фирмах. - М., Экономика. - 2002. - 110с.

13. Валдайцев С.В. Коммерческая подготовка хозяйственных договоров. - СПб., Изд-во СПбГУ, 2001.-46 с.

14. Валдайцев СВ. Коммерческая реализация новых технологи. - СПб., Изд-во СПбГУ, 1993. - 225с.

15. Валдайцев СВ. Оценка бизнеса и инновации. - М., Филинъ, 1997.-336 с.

16. Валдайцев СВ., Горланов Г.В. Эффективность ускорения научно-технического прогресса. - Л., Изд-во ЛГУ, 2000. - 304с.

17. Варшавский А.Е. НТП в моделях экономического развития. - М., Финансы и статистика, 2004. - 208с.

18. Васильев А.В. и др. Экономическое обоснование научно-технических проектов: Уч. пособие (СПб гос. электротех. ун-т им. В.И. Ульянова (Ленина). - СПб. - 2003. - 100 с.

19. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: опыт США. -М., Экономика, 1999. - 239с.

20. Васильев Ю.С., Кинелев В.Г., Колосов В.Г. Зачем предпринимателю инновации. - СПб., ИКС, 1996. - 35 с.

21. Васильева И.Н. Экономические основы технологического развития. - М., Банки и биржи: ЮНИТИ, 2005. - 240 с.

22. Вегер Л.Л. Экономика научных исследований. - М., Наука, 1998. -192с.

23. Вегер Л.Л. Экономический эффект и управление НИОКР. - М., Наука,1999. - 132с.

24. Веснин В.Р. Менеджмент для всех.- М., Юрист, 1994. - 248с.

25. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов-М.:Экономика, 2001. - 855с.

26. Винокуров В.А., Азоев Г.Л. Организация службы перспективного развития предприятия. - М., МИУ, 2004. - 32с.

27. Винокуров В.А., Азоев Г.Л. Управление развитием производственного объединения. - М., МИУ,2003. - 80с.

28. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании).: Пер. с англ. - М., ИНФРА-М, 1996. - 288 с.

29. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М., Изд-во МГУ, 1995.

30. Вишняков Я.Д., Гебхард П., Кирсанов К.А. Инновационный менеджмент//Российский экономический журнал. - 1993. - № 10. - С. 72-78.

31. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. - М., Экономика, 1999. - 176 с.

32. Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М., Алане, 2002. - 225с.

33. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ. - М., Дело, 2001. - 320с.

34. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. - 685с.

35. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МАИИПУ. 1996. -752с.

36. Горемыкин В.А. Экономика недвижимости: Учебник . - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Маркетинг, 2002 .- 804 с.

37. Градов А.П. Тенденции инновационных процессов в ведущих индустриальных странах: Препринт. - М., Ин-т системн. анализа РАН, 1999.-32 с.

38. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. - М.: Издательство БЕК, 1999- 304с.

39. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов / Министерство экономического развития, ГК по строительству, архитектуре и жилищной политике; № ВК 477 от 21.06.1999 г.

40. Тейлор Ф.У. Научная организация труда // Управление - это наука и искусство.- 1992. - с. 64 - 86.

41. Ушачев И.Г. Формирование региональных систем управления. - М.: Экономика и информатика, 1999.

42. Экономика недвижимости. Ресина В.И. Учебное пособие. - 2-е изд. - М.: Дело, 2000. - 328 с. Размещено на Allbest.ru