Размещено на http://www.allbest.ru

Содержание

• Введение
• 1. Теоретические и методические основы развития кооперативной организации в современных условиях
• 1.1 Теоретические аспекты развития кооперативной организации в современных условиях
• 1.2 Методика оценки показателей деятельности кооперативной организации в современных условиях
• 2. Оценка и направления развития кооперативной организации в современных условиях
• 2.1 Внешняя и внутренняя среда Урмарского РайПО Чувашской Республики
• 2.2 Анализ современного состояния и тенденции развития Урмарского РайПО
• 2.3 Перспективы развития кооперативной организации в современных условиях
• Заключение
• Список использованной литературы
• Приложения

Введение

На современном этапе развития российской экономики одной из эффективных форм предпринимательской деятельности становится кооперация, имеющая в нашей стране богатую историю. Русская артель, известная по архивным источникам с XIII - XIV веков, оказалась формой, наиболее ей близкой. В XIX в. артель восприняла принципы кооперативного движения, выработанные общественной мыслью и практикой Западной Европы, изменила их, сообразуясь с национально-культурной традицией, и придала им некоторое своеобразие.

Первые шаги в области становления кооперативных организаций в России уже сделаны: нарабатывается законодательная база, создано всероссийское объединение кооперативных союзов - Ассоциация кооперативных организаций РФ. С 2006 г. начались мероприятия по реализации одного из четырех приоритетных национальных проектов - «Развитие АПК», основной целью которого является эффективное реформирование сельскохозяйственного комплекса страны.

Первые работы, посвященные развитию российской кооперации стали появляться на рубеже XIX-XX веков. М.И. Туган-Барановский, С.Н. Прокопович, А.В. Меркулов, А.Н. Анциферов, М.П. Хейсин пытались в своих работах сформулировать определение кооперации, формировали соответствующую терминологию, определяли цели и задачи кооперативных организаций, рассматривали историю становления первых кооперативов, как отечественных, так и иностранных, пытались выделить периоды в развитии кооперации в России, писали о специфике различных видов кооперации, о ее социальной природе.

Кооперативной организацией является юридическое лицо, созданное физическими и/или юридическими лицами, которые добровольно объединились на основе членства для ведения общей хозяйственной и иной деятельности с целью удовлетворения своих экономических, социальных и иных потребностей на принципах самоуправления.

Одной из актуальных задач современного этапа является развитие кооперации, как важного и необходимого компонента рыночных отношений. Кооперация возникает тогда, когда в сферу рынка начинают втягиваться широкие слои населения, когда у значительной его части возникает потребность в объединении своих усилий для укрепления своей хозяйственной деятельности как производителей, так и потребителей.

Целью выпускной квалификационной работы является изучение сущности деятельности кооперативной организации и возможности ее развития в современных условиях.

Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие задачи:

- изучение теоретических основ развития кооперативной организации в современных условиях;

- с учетом факторов внешней и внутренней среды оценить современные тенденции развития кооперативной организации;

- разработка рекомендации по развитию кооперативной организации в современных условиях.

Объект исследования - Урмарское РайПО Чувашпотребсоюза. Предмет исследования - социально-экономическая деятельность кооперативной организации в современных условиях факторов внешней и внутренней среды. При выполнении выпускной квалификационной работы использовались нормативные и законодательные акты, материалы периодической литературы, учебные и научные издания, бухгалтерская и статистическая отчетность Урмарского РайПО.

Структура работы представлена введением, двумя главами, заключением, списком использованной литературы

1. Теоретические и методические основы развития кооперативной организации в современных условиях

1.1 Теоретические аспекты развития кооперативной организации в современных условиях

Сложность положения российской кооперации заключается в масштабе преобразований, поскольку эти системы во многом противопоставлены друг другу и в корне изменяют не только отношения собственности, но и всю экономическую деятельность как потребительской кооперации в целом, так и отдельных кооперативов.

Кооперативная организация (кооператив) представляет собой добровольное объединение граждан на основе членства, организованное для совместного ведения хозяйственной и иной деятельности. Эта деятельность осуществляется на базе принадлежащего кооперативу имущества и характеризуется самостоятельностью, самоуправлением и самофинансированием, а также материальной заинтересованностью членов кооперативной организации и наиболее полным сочетанием их интересов с интересами коллектива и общества.

В современных развитых странах наблюдается устойчивая тенденция к динамичному изменению правовых форм, как предпринимательских хозяйств, так и кооперативов: кооперативы преобразуются в акционерные общества или частные предприятия и наоборот.

Это объясняется динамикой изменения приоритетов целей владельцев этих предприятий и стабильностью целей государства и населения:

1) члены успешно действующих кооперативов хотят иметь возможность получать не ограниченную уставными документами кооперативов прибыль и преобразуют их в другие правовые формы хозяйств, не имеющие этих ограничений;

2) государство старается снизить безработицу и социальную напряженность общества и повысить жизненный уровень населения путем финансовой и иной поддержки кооперативов, в том числе и образующихся из обанкротившихся предприятий другой правовой формы.

В большинстве стран кооперативы придерживаются федеративного типа организации, при которой полностью независимые первичные кооперативы с индивидуальным членством сотрудничают на различных уровнях, создавая кооперативные объединения.

В настоящее время повышается роль кооперативных объединений национального уровня, цель которых - защита интересов входящих в них кооперативов, что объясняется следующим:

1) возрастает конкуренция со стороны крупных объединений предприятий других правовых форм;

2) современные технологии дороги и не могут быть использованы мелкими кооперативами;

3) изменяются условиям хозяйствования, вынуждающие кооперативы осуществлять координацию и планирование хозяйственной деятельности, обмен информацией, повышать уровень квалификации рабочей силы.

4) появляется возможность осуществлять кооперирование в кредитно-финансовой сфере путем создания кооперативных банков для коллективного самофинансирования.

Таким образом, хозяйства сами выбирают правовую форму своей деятельности по критерию рациональности.

Можно выделить три основные разновидности этих форм:

1) "чистые кооперативы" - это кооперативы, в которых установлено равенство прав пайщиков как в управлении, так и в распределении прибыли;

2) "кооперативы акционерного типа" - это кооперативы, в которых преобладают элементы акционерного общества. Прибыль распределяется в виде дивидендов пропорционально величине пая при равенстве прав в управлении и обычно ограничена верхним пределом. Но такие кооперативы редко пользуются преимуществами по сравнению с другими видами предприятий. Это объясняется тем, что кооперативы мало чем отличаются от частных компаний;

3) кооперативы, занимающие промежуточное положение между "чистыми кооперативами" и "кооперативами акционерного типа".

На ранних этапах развития кооперативного движения преобладали "чистые кооперативы", соответствующим образом организовывались и предприятия. Для принятия серьезных решений требовалось согласие всех пайщиков, которое принималось на общем собрании.

В настоящее время наблюдается устойчивая тенденция перехода к акционерной форме организации производства, что обеспечивает компетентность руководства и позволяет современными методами решать проблемы накопления и мобилизации финансовых ресурсов, модернизировать предприятия и менять их структуру в соответствии с быстроизменяющимися требованиями рынка в обстановке острой конкурентной борьбы. Но акции таких предприятий на рынок ценных бумаг не поступают.

В случае слияния кооперативных предприятий с предприятиями другой правовой формы, как правило, создаются акционерные общества с ограниченной ответственностью или общества на паевой основе.

Механизм изменения правовых форм и форм собственности аналогичен российскому и заключается в постепенном переходе руководства кооперативами в руки директоров и высокооплачиваемых служащих.

Как субъекты трудового права кооперативы функционируют в двух основных разновидностях: производственные кооперативы (артели) и потребительские кооперативы. Первые осуществляют производство товаров, продукции, работ, а также предоставление платных услуг предприятиям, организациям, учреждениям и гражданам (ст. 107 ГК РФ). Вторые удовлетворяют потребности своих членов и других граждан в торговом и бытовом обслуживании, а также членов кооперативов в жилище, дачах, садовых участках, гаражах и стоянках для автомобилей, в социально-культурных и других услугах. Наряду с указанными функциями потребительские кооперативы могут также развивать разнообразную производственную деятельность, т. е. быть кооперативами смешанного типа (ст. 116 ГК РФ).

Новый Закон о потребительской кооперации направлен на возвращение российской потребительской кооперации в мировое кооперативное сообщество в качестве равноправного партнера, признающего и выполняющего принятые в нем кооперативные принципы и предписывает исполнение следующих принципов:

1) добровольное и открытое членство;

2) экономическое участие членов - внесение паевого взноса и получение доли дохода;

3) право участия членов в управлении и контроле;

4) преимущественное право пайщиков при приеме на работу в кооператив и участия в его хозяйственной деятельности;

5) право на автономию и независимость;

6) право на объединение в союзы кооперативов;

7) забота об обществе.

Следует полагать, что трудовая правосубъектность производственного кооператива возникает с момента утверждения его устава, которое означает начальное юридическое оформление создания кооператива. Устав принимается общим собранием членов кооператива. Численность членов кооператива не может быть менее пяти человек (ст. 108 ГК РФ). Поскольку производственный кооператив является коммерческой организацией (юридическим лицом), он подлежит государственной регистрации в органах юстиции и с этого момента становится субъектом трудового права.

Как субъекты трудового права кооперативы обладают работодательской право- и дееспособностью. Они создаются и действуют в сельском хозяйстве (объединения фермеров, колхозы), в промышленности, строительстве, на транспорте, в торговле и общественном питании, в сфере платных услуг и других отраслях производства и социально-культурной жизни, обеспечивая реализацию гражданами их права на труд. Осуществление правового статуса кооператива как субъекта трудового права происходит главным образом в трудовых и организационно-управленческих отношениях, связанных с применением наемного труда. При этом важно иметь в виду, что управление кооперативом осуществляется на основе самоуправления, активного участия его членов в решении всех вопросов деятельности кооператива. Высшим органом управления кооператива является общее собрание членов кооператива. Для руководства текущими делами избирается председатель, а в крупных кооперативах - также и правление. Граждане, работающие в кооперативе по трудовому договору, принимают участие в общем собрании с правом совещательного голоса.

Важнейшим и существенным полномочием кооператива является его право самостоятельно формировать трудовой коллектив и организовывать в нем кооперирование труда, его охрану и оплату. При этом право распределять валовой доход на производственно-социальные нужды, а также на оплату труда относится к исключительной компетенции общего собрания членов кооператива. Для кооператива как субъекта трудового права характерно, что его компетенция в части подбора кадров за счет наемных работников является факультативной. Это означает, что кооперативы, в первую очередь, должны использовать для своих работ труд членов кооператива. И только тогда, когда это не представляется возможным (отсутствие среди членов кооператива нужных специалистов, нехватка рабочей силы в напряженные периоды сельскохозяйственной деятельности), они могут пригласить на работу граждан со стороны, заключив с ними трудовые договоры (контракты).

Для всех организаций как субъектов трудового права характерна специфическая направленность их правового статуса и правовой деятельности. Эта направленность связана:

а) с комплектованием полноценного трудового коллектива;

б) с осуществлением профессиональной подготовки кадров непосредственно на производстве и повышением их квалификации;

в) с формированием фондов организации и, прежде всего, фонда оплаты труда;

г) с научной организацией и охраной труда;

д) с обеспечением необходимой дисциплины труда;

е) с организацией эффективной системы стимулирования труда.

Подавляющее большинство кооперативных предприятий предприятия используют наемный труд и управляются наемными менеджерами под общим руководством и контролем кооперативной организации. Современное экономическое состояние зарубежной потребительской кооперации обусловлено общими с Россией факторами: углублением инфляции, снижением темпов роста производительности труда, ростом издержек обращения.

Общепринятым в мировой практике выходом из создавшейся экономической ситуации является концентрация экономических возможностей путем укрупнения кооперативов, причем интеграция приводит к сокращению абсолютного числа кооперативных организаций.

Внутренние проблемы современных кооперативов вытекают из противоречивости целей: защитой интересов пайщиков и необходимостью соблюдать законы рыночной экономики.

Общие для всех кооперативов проблемы образования капитала и распределения результатов работы с ним:

· заинтересованность пайщиков в распределении прибыли препятствует созданию фондов развития кооператива и резервных фондов;

· возможности привлечения собственного капитала кооперативом гораздо меньшие, чем у акционерных обществ. Размер собственного капитала колеблется в зависимости от числа членов. Так как каждый член имеет только один голос, то приобретение нескольких кооперативных паев не привлекательно. Если из кооператива выбывают его члены и получают свой пай обратно, то собственный капитал кооператива, а вместе с ним и кредитная основа уменьшаются;

· привлечение кооперативом заемного капитала негосударственных банков затруднено, так как зависит от его кредитоспособности, которая не стабильна. Поэтому кооперативы (особенно мелкие) на рынке капитала не всегда пользуются доверием, что определяет высокую кредитную ставку;

· государство оказывает финансовую поддержку кооперативам в рамках определенных программ путем льготных кредитов и налогообложения, но в некоторых странах большинство кооперативов в эти программы не входит.

Проблемы управления и контроля:

· в отличие от России, профессиональный уровень управленческого состава в подавляющем большинстве кооперативов невысок, что объясняется низкой (в сравнении с другими формами предприятий) заработной платой;

· применяемый в кооперативах принцип демократического управления не везде обеспечивает требуемую дисциплину производства;

· определение финансовой и производственной политики кооператива волеизъявлением общего собрания пайщиков не всегда эффективно из-за некомпетентности большинства пайщиков;

· кооперативы неохотно идут на риск, что снижает их эффективность.

Проблемы производства:

o используемые большинством кооперативов техника и технология находятся на более низком уровне, чем в акционерных обществах;

o условия труда в кооперативах хуже, чем в частных и государственных предприятиях;

o средний уровень квалификации рабочего персонала в кооперативах ниже из-за невысокой заработной платы.

В отличие от зарубежных кооперативов российская потребительская кооперация обладает сравнительно высоким уровнем производства, производственным и интеллектуальным потенциалом.

Преимущества кооперативов определяются их целями:

· удовлетворение экономических потребностей пайщиков;

· совпадение социальных целей государства и кооперативов;

· снижение социальной напряженности в обществе, вызываемой деятельностью предпринимательских хозяйств.

В России эти преимущества реализуются частично из-за отсутствия полноценной социальной базы потребительской кооперации.

В подавляющем большинстве стран государство регулирует деятельность кооперативов исключительно правовыми и экономическими методами.

Так как кооперативы в своем большинстве имеют цели, сходные с целями государства, то в большинстве стран государство заинтересовано в развитии кооперативов и оказывает им финансовую и иную поддержку.

В образовании и распределении капитала кооперативов государство предпринимает следующие действия:

· частично финансирует кооперативы, образованные на базе разорившихся частных фирм;

· устанавливает льготное налогообложение, особенно для "чистых" кооперативов;

· осуществляет кредитование кооперативов, создает государственные фонды финансирования кооперации;

· реализует систему государственных заказов, прибыль от выполнения которых не облагается налогом.

Государство оказывает кооперативам помощь в подготовке управляющего персонала кооперативов и повышении квалификации его работников.

1.2 Методика оценки показателей деятельности кооперативной организации в современных условиях

Оценка развития кооперативной организации представляет собой ее характеристику, полученную в результате комплексного исследования, то есть одновременного и согласованного изучения совокупности показателей, отражающих все (или многие) аспекты хозяйственных процессов, и содержащую обобщающие выводы о результатах деятельности производственного объекта на основе выявления качественных и количественных отличий от базы сравнения (плана, нормативов, предшествующих периодов, достижений на других аналогичных объектах, других возможных вариантов развития).

Оценка развития кооперативной организации служит инструментом учета, анализа и планирования; индикатором научно-технического состояния хозяйственного объекта в изучаемой совокупности; критерием сравнительного оценивания коммерческой деятельности предприятий и их подразделений; показателем эффективности принятых ранее управленческих решений и полноты их реализации; основой выбора возможных вариантов развития производства и показателей ожидаемых результатов в будущем: стимулятором производства.

Задача сводится к определению комплексной оценки хозяйственной деятельности на основе системы показателей с агрегированием различных приемов качественного и количественного анализа. При этом эффективность производственно-хозяйственной деятельности одного хозяйственного объекта может сравниваться с эффективностью деятельности других объектов.

В данном случае принято говорить о превращении комплексной оценки в сравнительную комплексную оценку производственно-финансовой деятельности. Причем саму процедуру комплексной сравнительной оценки можно типизировать и разделять на следующие относительно самостоятельные этапы:

1. конкретизация целей и задач комплексной оценки;

2. выбор исходной системы показателей;

3. организация сбора исходной информации;

4. расчет и оценка значений частных показателей (мест, балльных оценок, коэффициентов по исходным показателям и т.д.);

5. обеспечение сравнимости оцениваемых показателей (определение коэффициентов сравнительной значимости);

6. выбор конкретной методики, т. е. разработка алгоритмов программ расчета комплексных сравнительных оценок;

7. расчет комплексных оценок;

8. экспериментальная проверка адекватности комплексных, обобщающих оценок реальной экономической действительности;

9. анализ и использование Комплексных сравнительных оценок. [9;106]

Осуществление разных этапов построения комплексных оценок связано со многими нерешенными проблемами, например при выборе целей оценки, определении системы оцениваемых показателей и коэффициентов их сравнительной значимости, а также с затруднениями при разработке вычислительного алгоритма. Становится ясно, что конкретные значения обобщающих оценок определяются не только трудовым вкладом коллективов исследуемых хозяйственных объектов, но во многом зависят от совершенства проведения отдельных этапов построения комплексных оценок. По этой причине их нахождение и использование требуют пристального внимания и существенного совершенствования.

Для получения обобщающих комплексных оценок можно применять различные методы сведения различных показателей в единый интегральный показатель.

Сведение ряда показателей в единый интегральный показатель позволяет определить отличие достигнутого состояния от базы сравнения в целом по группе выбранных показателей и, хотя оно не дает возможности измерить степень отличия, позволяет сделать однозначный вывод об улучшении (ухудшении) результатов работы за анализируемый промежуток времени. Однако конструирование интегрального показателя не означает, что для оценки используется лишь он один. Напротив, интегральный показатель предполагает исследование системы показателей, лежащих в основе оценки, а выводы, полученные только на базе интегрального показателя, носят лишь ориентировочный характер, выполняют вспомогательную (хотя и важную) роль определения характера изменений (отличий) в результатах хозяйственной деятельности в целом по всем показателям. И именно потому, что интегральный показатель дает существенную дополнительную информацию для объективной оценки результатов деятельности производственного объекта, необходимо разрабатывать и совершенствовать методы построения интегрального показателя.

Теоретический анализ проблем интенсификации для бухгалтера-аналитика требуется дополнить решением конкретных проблем экономического анализа: учета и оценки интенсивности, количественных методов определения влияния факторов интенсификации на результаты производства, построения обобщающего (интегрального) показателя всесторонней интенсификации производства.

Количественное соотношение экстенсивности и интенсивности развития выражается в показателях использования производственных и финансовых ресурсов. Показателями экстенсивности развития являются количественные показатели использования ресурсов: численность работающих, величина израсходованных предметов труда, величина амортизации, объем основных производственных фондов и авансированных оборотных средств.

Экономическое положение предприятия может рассматриваться не только как качественная характеристика состояния ресурсос предприятия, но и должна быть измерена с использованием количественной меры. Это позволит сформулировать выводы об изменении ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности. Такую оценку можно получить различными методами с использованием различных критериев, которые в конечном счёте позволяют определить текущее финансовое состояние. С этой целью необходимо использовать методику, включающую следующие элементы:

1 Сбор и обработка исходной информации за определённый период времени.

2. Обоснование системы показателей с расчётом интегрального показателя финансового состояния.

3. Ранжирование отдельных предприятий по типу финансового состояния.

Основную роль в методике анализа играют показатели финансово-характерной деятельности.

Для оценки все показатели делят на четыре группы, что позволяет сформулировать вывод о производственном потенциале предприятия, о размещении его имущества, источниках финансирования, о рентабельности его деятельности и эффективности использования его ресурсов.

Комплексная оценка предприятия направлена на определение цены предприятия при совершении сделок купли-продажи предприятия в целом, его имущества, акций, а также сделок и соглашений при слияниях и поглощениях.

Для комплексной оценки развития предприятия может быть использовано большое количество показателей, которые базируются на общедоступной бухгалтерской отчётности, что обеспечивает возможность массовой оценки предприятий и возможность всем заинтересованным группам пользователей знать изменения экономического положения организации.

кооператив себестоимость конкурентоспособность экстраполяция

2. Оценка и направления развития кооперативной организации в современных условиях

2.1 Внешняя и внутренняя среда Урмарского РайПО Чувашской Республики

В реализации социальной политики Правительства Российской Федерации практически по всем направлениям, относящимся к сельскому населению, весомая роль играет потребительская кооперация, т.к. она является, прежде всего, социально ориентированной системой. Потребительская кооперация участвует как в экономической, так и социальной жизни общества. Она является крупнейшим работодателем страны.

В настоящее время потребительская кооперация - единственная из организации поставляет в деревню, «заброшенную глубинку» товары первой необходимости. При этом предусмотренных правительством доплат на покрытие транспортных издержек чаще всего не получает и погашает расходы за свой счёт, неся при этом колоссальные убытки.

Потребительская кооперация потому и называется потребительской, чтобы её хозяйственная деятельность была направлена на решение социальных задач и проблем сельского населения, чтобы на свои скудные пенсии и зарплаты они могли приобрести товары и получить необходимые услуги.

Итак, Урмарское потребительское общество выполняет социальную миссию - обеспечивает сельское население товарами повседневного спроса. Урмарское РайПО подчиняется решению социальных задач и проблем, общий смысл которых - облегчить людям, особенно беднейшим слоям населения, жизнь.

Следующая важная социальная миссия потребительской организации - торговое и бытовое обслуживание населения, проживающих в малых, труднодоступных населённых пунктах.

За последнее время были созданы лавки на дому. Это выгодно как сельскому населению, так и продавцам. Когда нет покупателей, продавец магазина - хозяин дома, сможет заниматься домашними хлопотами, личным подворьем. Покупатели - односельчане, в любое время обращаются в данный магазин. Они оснащены холодильным, весовым и другим торговым оборудованием и инвентарём, при этом соблюдая санитарные правила и требования Закона «О защите прав потребителей», правила продажи отдельных видов товаров.

Магазины Урмарского РайПО оказывают услуги по доставке товаров: продают товары с определённой скидкой, принимая у населения заявки на бытовую технику.

Потребительская организация всячески содействует развитию личного подсобного хозяйства населения. В частности, осуществляет закупку у населения молока, яиц, мяса и другой сельскохозяйственной продукции освобождают селян от необходимости тратить время на поездку в город на рынки.

Целью Урмарского РайПО является удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков в товарах и услугах при наименьших издержках производства, обращения и потребления, а не получение прибыли. Общество может осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых оно создано и соответствует этим целям.

Для достижения цели РайПО осуществляет следующую деятельность:

- организуют торговое обслуживание, общественное питание, предоставляет услуги;

- закупают у населения, фермерских хозяйств, предприятий и организаций сельскохозяйственную продукцию и сырье, изделия подсобных предприятий и промыслов, дикорастущие плоды, ягоды, грибы, для последующей реализации в торговой сети;

- расширяют материально-техническую базу всех отраслей деятельности

- создают свои представительства, филиалы, хозяйственные общества, учреждения;

- распределяют доходы между пайщиками в соответствии с Уставом;

- осуществляют внешнеэкономическую деятельность в порядке, установленном законодательством РФ;

- осуществляют иную деятельность, необходимую для достижения целей, предусмотренных уставом Общества.

Кооператоры всю свою деятельность направляют на то, чтобы в XXI веке пайщикам, сельскому населению, пенсионерам легче жить.

В магазинах РайПО цены на товары не на много выше, чем у конкурентов. Поэтому многие покупатели обращаются за товарами в магазины РайПО.

Потребительская кооперация должна постоянно развиваться, расширять сферы своей деятельности, совмещать экономическую целесообразность и социальные ценности внутри самой себя.

Для реализации своей социальной миссии Урмарское РайПО должно:

- приложить все усилия для создания новых рабочих мест;

- активно проводить диверсификацию во всех сферах деятельности;

- развивать и создавать соответствующую инфраструктуру для развития личных подсобных и фермерских хозяйств;

- содействовать молодёжи предпринимательской деятельностью, особенно в производстве сельскохозяйственной продукции;

- совместно с местной администрацией разработать программу социального развития района;

- активизировать культурно-массовую и воспитательную работу среди сельской молодёжи.

Если потребительское общество будет в своей повседневной деятельности больше обращать внимание на социальные аспекты своего развития, тогда значительно повысится её авторитет, и к ней будут тянуться всё более широкие слои населения.

Урмарское районное потребительское общество представляет собой добровольное объединение граждан и (или) юридических лиц, созданное по территориальному признаку на основе членства путем объединения его членами (пайщиками) имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.

Урмарское РайПО Чувашпотребсоюза создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Законом Российской Федерации «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации» с учетом изменений и дополнений, внесенных в него Федеральным законом от 28.04.2000 № 54 - ФЗ. Как любой хозяйствующий субъект предприятие платит налоги, порядок уплаты которых оговорен в Налоговом кодексе Российской Федерации, а также занимается наймом рабочей силы, что оговорено Трудовым кодексом Российской Федерации.

Полное наименование общества: Урмарское районное потребительское общество Чувашпотребсоюза. Сокращенное наименование общества - Урмарское РайПО. Оно является юридическим лицом, некоммерческой организацией, имеющей самостоятельный баланс, расчетные банковские счета, печать с фирменным наименованием, бланки, штампы и другие реквизиты. По своей организационно-правовой форме оно является потребительским кооперативом.

Юридический адрес: 429400, Чувашская Республика, п. Урмары, ул. Калинина, д. 3.

Целью деятельности РайПО является удовлетворение материальных и иных потребностей его членов в товарах и услугах. Для выполнения указанной цели РайПО осуществляет:

- торговую, заготовительную, производственную, посредническую и иную деятельность, не запрещенную законом;

- развитие социально-бытовой и иной инфраструктуры в районе;

- закупку у граждан и юридических лиц сельскохозяйственной продукции и сырья;

- развитие кооперативной демократии, пропаганду кооперативного движения, проводит работу по вовлечению населения в члены РайПО.

Потребительское общество развивается как одно из структурных подразделений региональной системы потребительской кооперации, которая входит в единую систему потребительской кооперации России, в отношении которой государство вырабатывает определенную политику. На современном этапе развития государство отмечает приоритетную роль потребительской кооперации в улучшении социально-экономического положения сельского населения.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации и направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

Управление обществом осуществляет общее собрание уполномоченных, совет общества, правление общества. Высшим органом управления общества является общее собрание уполномоченных, которое проводится в форме собраний пайщиков кооперативных участков и общего собрания уполномоченных общества. К исключительной компетенции общего собрания уполномоченных относятся:

- принятие Устава РайПО, внесение в него изменений и дополнений;

- определение основных направлений деятельности РайПО;

- порядок распределения между пайщиками доходов от предпринимательской деятельности;

- создание хозяйствующих обществ;

- определение размеров паевых взносов пайщиков, кооперативных выплат и т.д.

В период между общими собраниями уполномоченных управление деятельностью РайПО осуществляется Советом РайПО. Они избираются сроком на 5 лет из числа пайщиков, имеющих опыт работы в организациях потребительской кооперации и являющихся пайщиками не менее 5 лет.

К компетенции председателя Совета РайПО относятся следующие вопросы: организационные работы совета, созыв заседаний совета и их ведение; определение вопросов, вносимых в повестку дня заседаний совета и др.

Правление РайПО является исполнительным органом и подотчетно совету РайПО. Оно обеспечивает выполнение решений собрания уполномоченных и совета РайПО. Председатель правления РайПО действует без доверенности от имени общества, издает распоряжение и дает указания в пределах своей компетенции, обязательные для исполнения всеми работниками общества.

Контроль за выполнением устава общества, за финансово-хозяйственной деятельностью общества, за созданными обществом организациями, филиалами, представительством осуществляет ревизор.

Все виды деятельности Урмарского РайПО Чувашпотребсоюза (розничная и оптовая торговля, общественное питание, производство, услуги) находятся на отдельном балансе, без выделения структурных подразделений.

С 01.01.2003 г. согласно гл. 26.3 Налогового кодекса Российской Федерации Урмарского РайПО Чувашпотребсоюза исчисляет единый налог на вмененный доход по итогам каждого налогового периода.

Выручка от реализации продукции (работ, услуг) для целей налогообложения определяется по мере отгрузки товаров (выполнения работ, оказания услуг).

Урмарское РайПО Чувашпотребсоюза осуществляет свою деятельность на территории Урмарского района, который находится в северо-восточной части республики, граничит с Янтиковским, Цивильским, Козловским районами ЧР, а также с Республикой Татарстан.

Одной из важных отраслей экономики района является аграрный сектор. В настоящее время он объединяет 11 сельскохозяйственных предприятия различных форм собственности, 108 крестьянских (фермерских) хозяйств, кроме того, 9933 хозяйств ведут подсобное хозяйство.

Выгодность месторасположения предприятия заключается в том, что оно находится в черте населённого пункта, поэтому не возникает проблем с энергодоступностью и качеством дорог.

Внутренняя среда организации оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как:

- взаимодействие менеджеров и рабочих;

- найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование;

- создание и поддержание отношений между работниками и т.п.

Организационный срез включает в себя:

- коммуникационные процессы;

- организационные структуры; нормы, правила, процедуры;

- распределение прав и ответственности; иерархию подчинения.

В производственный срез входят изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок. Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п.

Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая так же, как вышеперечисленные срезы, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды организации.

Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и так, что организационная культура ослабляет организацию, не давая ей успешно развиваться в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал. Особая важность анализа организационной структуры для стратегического управления состоит в том, что она не только определяет отношения между людьми в организации, но и оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам, какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы. Так как организационная культура не имеет явно выраженного проявления, то ее сложно изучать. Тем не менее, есть несколько устойчивых моментов, которые важно прояснить для того, чтобы пытаться указать на те слабые и сильные стороны, которые организационная культура придает организации.

Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить в семь компонент. Этими компонентами являются экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, и социальное поведение.

Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Оно предполагает анализ таких характеристик, как величина валового национального продукта, темпы инфляции, уровень безработицы и т.п. Каждый из этих факторов может представлять либо угрозу, либо новую возможность для фирмы. Что для одной организации представляется экономической угрозой, другая воспринимает как возможность.

Анализ технологии позволяет своевременно обнаружить те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Прогресс науки и техники несет в себе огромные возможности и не менее огромные угрозы для фирм. Многие организации не в состоянии увидеть открывающиеся новые перспективы, так как технические возможности для осуществления коренных изменений преимущественно создаются за пределами отрасли, в которой они функционируют. Опоздав с модернизацией, они теряют свою долю рынка, что может привести к крайне негативным последствиям.

Политическая составляющая внешней среды должна изучаться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. В изучение политической обстановки входит выяснение какие программы водворяют в жизнь различные партии, какое отношение у правительства существует по отношению к различным отраслям экономики и регионам страны и т.д.

В Урмарском районе средняя заработная плата в 2010 г. составила 6596,0 руб., что на 20,5% больше, чем в 2009 г.

В районе всего 309 предприятий и организаций. Объём промышленной продукции в 2010 г. составил 22,8 млн. руб., что на 5% меньше, чем в 2009 г. Оборот розничной торговли района увеличился в 2010 г. на 5,9 % и составил 185,7 млн. руб. Деятельность любой организации основана на использовании ресурсов. От их наличия, условий исполнения, эффективности использования зависит результат деятельности хозяйствующего субъекта.

Проведём комплексную оценку ресурсного обеспечения Урмарского РайПО Чувашпотребсоюза табл. 1.

Таблица 1

Оценка ресурсного обеспечения Урмарского РайПО Чувашпотребсоюза за 2009-2010 гг.

Показатели	Годы	Отклонение, (+,-)	Темп изменения, %	Структура ресурсов, %	Откло-нение, (+,-)
	2009	2010			2009 г.	2010 г.
А	1	2	3	4	5	6	7
1. Ресурсы - всего, тыс. руб. в т. ч..	58431,0	67524,0	9093,0	115,6	100	100	Х
а) средняя сумма основных средств;	31830,	36082,0	4252,0	113,4	54,5	53,4	-1,0
б) средняя сумма оборотных средств;	14561,0	16831,0	2270,0	115,6	24,9	24,9	0,0
в) расходы на оплату труда	12040,0	14611,0	2571,0	121,4	20,6	21,6	1,0
2. Объем деятельности, тыс. руб.	141583	171170	29587	120,9	X	X	X
3. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	2901	7551	4650	в 2,6 р.	X	X	X
4. Ресурсоотдача, руб./руб.	2,4	2,5	0,1	104,2	X	X	X
5. Ресурсо- рентабельность, руб./руб.	0,11	0,07	-0,04	63,6	X	X	X

Данные табл. 1 свидетельствуют о том, что Урмарское РайПО Чувашпотребсоюза обладает значительным экономическим потенциалом. В 2010 г. совокупная сумма ресурсов предприятия увеличилась на 9093 тыс. руб. и составила 67524,0 тыс. руб., что на 15,6 % больше, чем в предшествующем году.

Наибольшую долю в общей сумме ресурсов организации занимают основные средства. В 2010 г. они составили 53,4%. В отчетном году основные средства Урмарского РайПО Чувашпотребсоюза увеличились на 4252,0 тыс. руб. или на 13,4%. Наблюдается увеличение удельного веса в структуре ресурсов общества расходов на оплату труда, доля которых увеличилась в 2010 г. до 21,6%, на оплату труда было израсходовано 14611 тыс. руб., что на 21,4% больше, чем в предшествующем году.

Данные табл. 5 дают возможность сделать вывод о том, что за исследуемый период понизилась эффективность использования ресурсов. Если в 2009 г. с 1 рубля вложенных ресурсов предприятие получало 0,11 рубля прибыли, то в 2010 г. - 0,07 рубля.

Урмарское РайПО Чувашпотребсоюза заняло свою рыночную нишу, несмотря на жесткую конкуренцию, присутствующую в нашей республике среди предприятий торговли.

Данное предприятие имеет рациональную организационную структуру, позволяющую, сохраняя целенаправленность линейной структуры, специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.

В табл. 2 представлен анализ динамики, состава и структуры источников финансирования имущества РайПО.

Таблица 2

Динамика источников финансирования имущества

Урмарского РайПО Чувашпотребсоюза за 2009-2010 гг.

(сумма - тыс. руб., уровень - в % к выручке)

Показатель	2009 г.	2010 г.	Отклонение, (+, -)	Темп изменения суммы, %
	сумма	уровень	сумма	уровень	сумма	уровень
А	1	2	3	4	5	6	7
Собственный капитал
1.Уставный капитал	359	0,8	359	0,7	0	-0,1	100,0
2. Добавочный капитал	28709	63,6	28860	56,3	151	-7,3	100,5
3. Нераспределенная прибыль	1757	3,9	788	1,5	-969	-2,4	44,8
Итого	30825	68,2	30007	58,5	-818	-9,7	97,3
Заемный капитал
1. Долгосрочные займы и кредиты	23	0,1	6	0,0	-17	0,0	26,1
2. Краткосрочные займы и кредиты	2017	4,5	5036	9,8	3019	5,4	249,7
3. Кредитная задолженность	12300	27,2	16219	31,6	3919	4,4	131,9
Итого	14340	31,8	21261	41,5	6921	9,7	148,3
Баланс	45165	100,0	51268	100,0	6103	0,0	113,5

Из табл. 2 видно, что капитал Урмарского РайПО Чувашпотребсоюза за 2010 г. увеличился на 6103 тыс. руб. и в 2010 г. составил 51268 тыс. руб.

Увеличение стоимости капитала произошло как за счет заемных средств, которые увеличились на 6921 тыс. руб.

Собственный капитал предприятия представлен уставным, добавочным, нераспределенной прибылью, при чем большая часть принадлежит добавочному капиталу (56,3 %).

В 2010 г. несколько изменилась структура источников пополнения финансовых ресурсов исследуемого предприятия увеличилась доля внешних источников финансирования на 9,7 % и составила 41,5 %.

Таким образом, большая часть имущества Урмарского РайПО Чувашпотребсоюза сформирована за счет собственных средств.

На рис. 2 представлена динамика источников финансирования финансовых ресурсов за 2009-2010 гг.

Размещено на http://www.allbest.ru

Рис. 1. Динамика пассивов Урмарского РайПО Чувашпотребсоюза в 2009-2010 гг., %

Для оценки ликвидности баланса построим аналитическую табл. 7.

Данные табл. 3 свидетельствуют, что баланс Урмарского РайПО соответствует критериям абсолютной ликвидности по следующим параметрам: А _{3 >} П _3, А _{4 >} П ₄. Так, по параметру А _{1 >} П ₁ платежный недостаток на 01.01.2009 составил 11591 тыс. руб., на 01.01. 2010 - 14724 тыс. руб. Увеличение недостатка наиболее ликвидных активов свидетельствует об ухудшении расчетной дисциплины на предприятии.

На 01.01.2009 ожидаемые поступления от дебиторов были меньше краткосрочных кредитов банков и заемных средств на 626 тыс. руб., в 2010 г. исследуемое предприятие также испытывало недостаток средств в размере 3584 тыс. руб.

Таблица 3

Группировка активов и пассивов баланса

Урмарского РайПО Чувашпотребсоюза на в 2009-2010 гг.

(сумма - тыс. руб., уровень - в % к выручке)

Активы	Пассивы	Соотношение активов и пассивов (А? или ? П)
группы	2009 г.	2010 г.	группы	2009 г.	2010 г.	2009 г.	2010 г.
1. Наиболее ликвидные активы (А 1)	709	1495	1. Наиболее срочные обязательства (П1)	12300	16219	А1 < П1	А1 < П1
2. Быстро реализуемые активы (А 2)	1391	1452	2. Краткосрочные пассивы (П 2)	2017	5036	А2 < П2	А2 < П2
3. Медленно реализуемые активы (А 3)	10885	13190	3. Долгосрочные пассивы (П 3)	23	6	А3 > П3	А3 > П3
4. Трудно реализуемые активы (А 4)	32180	35131	4.Постоянные пассивы (П 4)	30825	30007	А4 > П4	А4 > П4
Баланс	45165	51268	Баланс	45165	51268	-	-

Медленно реализуемые активы и трудно реализуемые активы за анализируемые периоды превысили долгосрочные пассивы.

Таким образом, не выполнение условий А₁ > П₁, А₂>П₂ говорит о том, что ликвидность баланса отличается от абсолютной.

Поскольку степень превращения текущих активов в денежную наличность неодинакова, исчисляют три относительных показателя (коэффициента) ликвидности:

абсолютной ликвидности (К _АБЛ);

критической (промежуточной) ликвидности (К_КЛ);

текущей ликвидности (К_П).

Анализ и расчет относительных показателей ликвидности Урмарского РайПО Чувашпотребсоюза представлен в табл. 4.

Таблица 4

Показатели ликвидности

УрмарскогоРайПО Чувашпотребсоюза за 2009-2010 гг.

(сумма - тыс. руб., уровень - в % к выручке)

Показатели	Норматив	Годы	Изменения (+,-)
		2009	2010
Денежные средства		709	1495	786
Краткосрочные обязательства		14317	21255	6938
Дебиторская задолженность		1391	1452	61
Оборотные активы		18455	17207	752
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2-0,4	0,050	0,070	0,021
Коэффициент быстрой ликвидности	0,5-1,0	0,147	0,139	-0,008
Коэффициент текущей ликвидности	1,5-2	0,907	0,759	-0,148

Данные табл. 4 свидетельствуют, что анализируемое предприятие имеет низкую степень платежеспособности, т.к. рассчитанные показатели, имеют значения ниже установленного норматива.

В 2010 г. коэффициент абсолютной ликвидности составил 7,0 %. Данный коэффициент показывает, что в отчетном периоде РайПО за счет наиболее ликвидных активов могло погасить лишь 7,0 % краткосрочных обязательств при нормативе 20-40 %. Рассчитанные показатели быстрой и текущей ликвидности также свидетельствуют о том, что у потребительского общества недостаточно оборотных активов для покрытия краткосрочных обязательств. Показатель быстрой ликвидности в 2010 г. сформировались ниже границы установленного норматива, и коэффициент текущей ликвидности.

Таким образом, по данным баланса Урмарского РайПО Чувашпотребсоюза можно сделать вывод о его текущей и общей неплатежеспособности, поскольку полученные показатели ликвидности имеют значения, намного ниже нормативных.

Если показатели платежеспособности - это довольно динамичная характеристика и может быстро меняться в зависимости от изменений в составе активов или обязательств, то показатели финансовой устойчивости меняются медленно и характеризуют преимущественно обеспеченность всего финансового цикла предприятия собственными средствами.

Для оценки абсолютных показателей финансовой устойчивости анализируемого предприятия построим табл. 5.

Из табл. 5 следует, что в 2010 г. исследуемое предприятие находилось в кризисном финансовом состоянии, когда денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность предприятия не покрывали кредиторскую задолженность и просроченные ссуды.

Таблица 5

Абсолютные показатели финансовой устойчивости

УрмарскогоРайПО Чувашпотребсоюза за 2009-2010 гг.

(сумма - тыс. руб., уровень - в % к выручке)

Показатели	2009 г.	2010 г.	Отклонение, (+,-)
Собственный капитал	30825	30007	-818
Внеоборотные активы	3218	35131	31913
Собственные оборотные средства	27607	-5124	-32731
Долгосрочные кредиты и заемные средства	23	6	-17
Продолжение таблицы 5
Наличие собственного оборотного и долгосрочного заемного капитала	27630	-5118	-32748
Краткосрочные кредиты и займы	2017	5036	3019
Общая величина основных источников средств	29647	-82	-29729
Общая величина запасов	14317	21255	6938
Излишек (+), недостаток (-) собственного оборотного капитала для формирования запасов	13290	-26379	-39669
Излишек (+), недостаток (-) собственного оборотного капитала и долгосрочного заемного капитала для формирования запасов	13313	-26373	-39686
Излишек (+), недостаток (-) общей величины собственного оборотного и долгосрочного капитала для формирования запасов	15330	-21337	-36667
Трехкомпонентный показатель финансовой устойчивости	S=(1,1,1)	S=(0,0,0)

Для стабилизации финансового состояния необходимо:

- увеличить долю собственного капитала в оборотных активах;

-снизить остатки товарно-материальных ценностей за счет продажи малоподвижных или неиспользуемых запасов.

Характеристика внутренней среды представлена в табл. 6.

Таблица 6

Показатели деятельности Урмарского РайПО за анализируемый период

Показатели	Ед. изм.	Годы	Отклоне-ние, (+, - )	Темп измене-ния, %
		2009	2010
1. Показатели ресурсного обеспечения 1.1. Основные фонды: - среднегодовая стоимость

Подобные документы

• Анализ конкурентных преимуществ организации, пути их достижения и развития

  Сущность конкурентоспособности организации в современных условиях хозяйствования. Правовое регулирование оценки конкурентной деятельности фирмы в Республике Беларусь. Краткая экономическая характеристика деятельности РУП Гомельский завод "Гидропривод".
  
  курсовая работа [161,5 K], добавлен 28.01.2013
  

• Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности ООО "Рубин"

  Анализ ресурсного потенциала организации, производства и объема продаж, затрат и себестоимости продукции, финансовых результатов деятельности организации, финансового положения организации. Комплексная экономическая оценка деятельности организации.
  
  курсовая работа [131,6 K], добавлен 18.03.2012
  

• Особенности формирования и функционирования кооперативной собственности

  Кооперативная собственность. Собственность в потребительской кооперации. Паевые взносы. Долевой фонд. Источники формирования кооперативной собственности. Структура кооперативного капитала. Особенности функционирования кооперативной собственности.
  
  реферат [25,8 K], добавлен 19.12.2008
  

• Экономические бизнес-процессы в их совокупности и взаимосвязи, составляющие хозяйственную деятельность ООО "Рубин"

  Анализ ресурсного потенциала организации, производства и объема продаж, затрат и себестоимости продукции, доходов и расходов, финансовых результатов деятельности организации. Комплексная оценка производственно-хозяйственной деятельности организации.
  
  курсовая работа [123,8 K], добавлен 20.09.2012
  

• Себестоимость продукции организации и пути ее снижения (на примере ОАО "ООЗК" "Неручь")

  Теоретические и методологические аспекты понятия "себестоимость продукции". Экономическая сущность и классификация производственных затрат. Понятие и виды себестоимости продукции, методика ее исчисления. Экономическая характеристика организации.
  
  дипломная работа [128,8 K], добавлен 24.11.2014
  

• Сравнительный анализ кооперативных концепций о социально-экономической модели кооператива

  Европейские и российские кооперативные теории о социально-экономической модели кооператива: общее и особенное в подходах кооперативных теоретиков. Потребительские кооперативы - основная социально-экономическая модель кооператива, принципы ее построения.
  
  реферат [35,9 K], добавлен 27.05.2013
  

• Показатели экономической эффективности деятельности организации

  Характеристики организации и стратегии развития. Организационная структура управления. Экономическая эффективность использования основных средств. Анализ выполнения плана по уровню себестоимости продукции. Инвестиционная и инновационная деятельность.
  
  отчет по практике [291,2 K], добавлен 21.12.2017
  

• Анализ форм организации бизнеса в России

  Приватизация как условие формирования различных организационно-правовых форм предпринимательства. Преимущества и недостатки тех или иных форм организации бизнеса. Экономическая основа хозяйственных процессов в различных формах предпринимательства.
  
  курсовая работа [195,9 K], добавлен 12.03.2011
  

• Особенности предпринимательской деятельности в современных условиях

  Предпринимательская деятельность и особенности её функционирования в современных условиях. Организационно-экономическая характеристика ООО "Добрада". Анализ финансового состояния предприятия. Развитие малого предпринимательства в Республике Беларусь.
  
  курсовая работа [83,7 K], добавлен 29.12.2009
  

• Доход организации и пути его повышения (на материалах ОДО "Марш")

  Значение доходов организации в современных условиях развития экономики. Источники их образования. Социально-экономическая характеристика деятельности предприятия. Проведение рекламной акции с целью расширения рынка сбыта продукции и рентабельности.
  
  дипломная работа [438,4 K], добавлен 26.10.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам