Шляхи підвищення ефективності виробництва ЗАТ "Луганський м'ясокомбінат"

86

Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

Вступ

1. Теоретичні основи ефективності виробництва на підприємстві

1.1 Поняття ефективності виробництва

1.2 Види ефективності

1.3 Критерій ефективності і основні показники, що характеризують ефективність

1.4 Класифікація чинників ефективності виробництва

1.5 Внутрішні і зовнішні чинники ефективності виробництва

1.6 Планування підвищення ефективності виробництва на підприємстві

2. Аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства

2.1 Загальна характеристика підприємства

2.2 Матеріально-технічна база

2.3 Обсяг виробництва і реалізації продукції

2.4 Якість, асортимент продукції, що випускається, і її конкурентоспроможність

2.5 Продуктивність праці

2.6 Витрати на виробництво продукції

2.7 Прибуток і рентабельність

3. Заходи по підвищенню ефективності виробництва

3.1 Рекомендації по підвищенню ефективності виробництва і якості продукції, що випускається

3.2 Запровадження системи менеджменту якості на підприємстві

4. Економічний ефект від впровадження розроблених заходів

Висновок

Список використаних джерел

Вступ

Проблема правильної оцінки ефективності виробництва і якості роботи виробничих об'єднань (підприємств) на сучасному етапі розвитку суспільства набуває особливого значення.

Для виконання поставлених перед промисловістю завдань потрібне систематичне порівняння і аналіз витрат і результатів виробництва; відповідність їх громадським потребам; встановлення найважливіших показників, які характеризують економічну ефективність виробництва і відбивають раціональне і економне використання усіх резервів і можливостей виробничих об'єднань (підприємств).

Особлива значущість проблеми ефективності виробництва зумовлює необхідність правильно враховувати і аналізувати рівень і масштаби ефективності усіх засобів і елементів виробництва.

Економічна ефективність процесу виробництва в об'єднанні (підприємстві) визначається як співвідношення між результатами економічної діяльності і витратами за певний період. Це означає, що визначення ефективності вимагає застосування методів кількісного аналізу і кількісного виміру.

Основні чинники підвищення ефективності виробництва в об'єднаннях (підприємствах) можна згрупувати по трьох напрямах. Визначення чинників і підготовка заходів по підвищенню ефективності виробництва залежать від галузевих особливостей, організаційно-технічного рівня об'єднання (підприємства) і міри впливу цих чинників на підвищення ефективності виробництва.

У першому, найважливішому, напрямі підвищення ефективності виробництва групуються чинники зростання продуктивності праці і заощадження робочого часу. Рівень продуктивності праці, зрештою, є критерієм економічної ефективності виробництва. Чим вище продуктивність праці, і, отже, нижче за витрачання виробництва, тим вище економічна ефективність громадських витрат праці.

Різні чинники підвищення ефективності виробництва чинять неоднакову дію на продуктивність праці. Основними з них будуть чинники підвищення технічного рівня виробництва, поліпшення організації виробництва і праці, підвищення якості продукції.

Другий напрям, ефективне використання матеріальних витрат (зниження матеріаломісткості продукції, зменшення витрат сировини, матеріалів, палива і енергії на одиницю продукції). Вплив цього чинника дуже великий. Якщо взяти до уваги, що підприємства більшості галузей промисловості (машинобудування і металообробки, легкої, харчової, деревообробної та ін.) матеріаломісткі, то зниження матеріалів навіть в невеликих розмірах складає значну економію.

У ряді галузей промисловості можна досягти значного підвищення ефективності виробництва при вдосконаленні технології виробництва і комплексній переробці сировини і матеріалів (деревообробною та ін.), а також постачаннях іншим підприємствам деталей і комплектуючих виробів. Вибір заходів, що чинять найбільш ефективну дію на раціональне використання матеріальних витрат, підвищення ефективності виробництва і якості продукції, що випускається, повинні робитися з урахуванням організаційно-технічного рівня і на основі вивчення галузевих особливостей об'єднань (підприємств).

У третьому напрямі групуються чинники кращого використання основних виробничих фондів об'єднань (підприємств), збільшення випуску продукції з одиниці основних фондів, підвищення фондовіддачі і кращого використання машин і устаткування. Зростання фондовіддачі відносно знижує потребу в капітальних вкладеннях на розширення виробництва. На рівень фондовіддачі чинять вплив такі чинники, як змінність роботи устаткування, міра використання устаткування, тривалість простоїв і знаходження устаткування в ремонті, модернізація і заміна застарілого устаткування, терміни освоєння проектних потужностей на підприємствах, що знову вводяться, і виробничих підрозділах, впровадження прогресивної технології. Проте динаміка фондовіддачі недостатня для аналізу рівня ефективності громадського виробництва. Ці показники не завжди можуть повною мірою характеризувати міру ефективності використання основних виробничих фондів, оскільки при цьому не враховуються поточні матеріальні витрати на випуск продукції.

Комплексний підхід у виборі системи показників ефективності виробництва на кожному підприємстві дозволяє більш повно оцінювати стан економіки цього підприємства, взаємозв'язано вибирати оптимальні шляхи дії плану на підвищення технічного рівня виробництва і якості продукції, на прискорення зростання продуктивності праці, ефективне використання основних фондів і матеріальних ресурсів.

В цілях підвищення рівня науково-економічного обгрунтування планів об'єднанням (підприємствам) необхідно розробляти плани підвищення ефективності виробництва по єдиній системі показників. Така система лежить в основі обгрунтування напруженості планів. Науково обгрунтований вибір економічних показників ефективності виробництва є важливою ланкою в організації аналізу, визначає характер організації аналітичної роботи за оцінкою цих показників.

Розрахунок показників ефективності зводиться до визначення відносних розрахункових величин. Вони є основою для проведення глибокого аналізу ефективності в цілях виявлення резервів посилення інтенсифікації виробництва. Для визначення ефективності виробництва застосовується наступна система показників : узагальнювальні, підвищення ефективності використання праці, використання основних виробничих фондів і капітальних вкладень, використання матеріальних ресурсів.

По виробничих об'єднаннях (підприємствам), що відносяться до окремих галузей промисловості, застосовуються специфічні техніко-економічні показники, що характеризують використання основних фондів, виробничих потужностей, сировини, матеріалів, палива, теплової і електричної енергії, трудових ресурсів.

Нині серед економістів відсутня єдина думка відносно класифікації системи показників для оцінки ефективності виробництва. Ця система містить показники ефективності науково-технічного прогресу, використання виробничих ресурсів, ефективності поточних (виробничих) витрат, узагальнювальні (показники використання виробничих ресурсів і поточних витрат). По основних групах показників стосовно галузевого виробничого об'єднання (підприємству) визначаються показники і чинники, які дозволяють визначати основні напрями підвищення ефективності виробництва з урахуванням специфіки галузі.

Кожен показник повинен відображувати не лише зміст відповідного явища або процесу, але і особливості його взаємодії з іншими зв'язаними показниками, оскільки усі показники підвищення ефективності виробництва пов'язані між собою і взаємодіють певним чином. В той же час, потрібна органічна єдність вимірювальних і стимулюючих функцій, що виконуються показниками ефективності виробництва. Отже, тільки науково обгрунтовані планово-оцінні показники, стимулюючі ефективність виробництва, якнайповніше служать цілям і завданням її підвищення.



1. Теоретичні основи ефективності виробництва на підприємстві

1.1 Поняття ефективності виробництва

Ефективність виробництва належить до ключових категорій ринкової економіки, яка безпосередньо пов'язана з досягненням кінцевої мети розвитку громадського виробництва в цілому і кожного підприємства окремо. У найбільш загальному вигляді економічна ефективність виробництва є кількісним співвідношенням двох величин - результатів господарської діяльності і виробничих витрат. Суть проблеми підвищення економічної ефективності виробництва полягає в збільшенні економічних результатів на кожну одиницю витрат в процесі використання наявних ресурсів.

Підвищення ефективності виробництва може досягатися як за рахунок економії поточних витрат (споживаних ресурсів), так і шляхом кращого використання діючого капіталу і нових вкладень в капітал (вживаних ресурсів). Найважливішим економічним результатом ринкової діяльності підприємства з урахуванням довготривалої перспективи його розвитку є отримання максимального прибутку на вкладений капітал. Співвідношення прибутку і одноразових витрат стає початковою основою для реального підвищення ефективності виробництва. Проте відповідно до законів ринку не можна ототожнювати ефективність виробництва з продуктивністю праці. Продуктивність праці означає плідність виробничої діяльності людей і визначається величиною витрат живої і матеріалізованої праці, що доводяться на одиницю продукції. Звідси зростання продуктивності праці відбиває використання лише споживаних ресурсів (поточних витрат), тоді як підвищення ефективності виробництва характеризує використання усіх ресурсів, включаючи поточні і одноразові витрати. Попутно можна відмітити, що поняття одноразових витрат, капітальних вкладень і вкладень в капітал мають однаковий економічний сенс, який зводиться до необхідності дотримання загального правила окупності цих ресурсів за рахунок прибутку, що отримується в процесі виробництва.

Процес виробництва на будь-якому підприємстві здійснюється при певній взаємодії трьох визначальних його чинників : персоналу (робочої сили), засобів праці і предметів праці. Використовуючи наявні засоби виробництва, персонал робить суспільно корисну продукцію або надає виробничі і побутові послуги. Це означає, що, з одного боку, мають місце витрати живої і матеріалізованої праці, а з іншою, - результати виробництва. Останні залежать від масштабів вживаних засобів виробництва, кадрового потенціалу і рівня їх використання.

Ефективність виробництва є комплексним віддзеркаленням кінцевих результатів використання засобів виробництва і робочої сили за певний проміжок часу (у зарубіжних країнах з розвиненою ринковою економікою для окреслювання результативності господарювання використовують інший термін - продуктивність системи виробництва і обслуговування, під якою розуміють ефективне використання ресурсів (праці, капіталу, землі, матеріалів, енергії, інформації)) при виробництві різноманітних товарів і послуг. І так, ефективність виробництва, і продуктивність системи - це, по суті, терміни-синоніми, які характеризують одні і ті ж результативні процеси. При цьому слід усвідомлювати, що загальна продуктивність системи є поняттям набагато ширшим, ніж продуктивність праці і прибутковість виробництва. Для того, щоб якнайповніше зрозуміти значення ефективності і її вплив на окремі показники роботи підприємства необхідно розглянути види ефективності.

1.2 Види ефективності

Відповідні види ефективності виробництва відокремлюються переважно за різноманітністю отримуваних результатів (ефектів) господарської діяльності підприємства. Передусім, результат (ефект) виробництва буває економічним або соціальним.

Економічний ефект відображує різні вартісні показники, які характеризують проміжні і кінцеві результати виробництва на підприємстві (у об'єднанні підприємств). До таких показників відносяться об'єм товарної, чистої або реалізованої продукції, величина отриманого прибутку, економія тих або інших видів виробничих ресурсів або загальна економія від зниження собівартості продукції і тому подібне

Соціальний ефект зводиться до скорочення тривалості робочого тижня, збільшення нових робочих місць і рівня зайнятості людей, поліпшення умов праці і побуту, стану довкілля, загальної безпеки життя і тому подібне. Соціальні наслідки виробництва можуть бути не лише позитивними, але і негативними (наприклад, поява безробіття, посилення інфляції, погіршення екологічних показників).

Особливість їх в тому, що далеко не усі з них піддаються кількісному виміру. У зв'язку з цим на підприємствах визначають, оцінюють і регулюють (у межах своїх можливостей) як економічну, так і соціальну ефективність виробництва.

Окрім економічного і соціального ефекту розрізняють ще декілька видів ефективності виробництва (рис.1.1).



Мал. 1.1 Видів ефективності виробництва.

Залежно від об'єкту, відносно якого визначають результативність його функціонування, розрізняють локальний (госпрозрахунковий) і народногосподарський ефекти.

Локальний (госпрозрахунковий) ефект означає конкретний результат виробничо-господарською або іншій діяльності цього підприємства, внаслідок якої воно має певну вигоду. Якщо ж виробництво продукції на цьому підприємстві вимагає додаткових витрат ресурсів, але її споживання (використання) на іншому підприємстві пов'язаний з меншими експлуатаційними витратами або іншими позитивними наслідками діяльності, то йдеться про визначення народногосподарського ефекту, тобто загального ефекту в сферах виробництва і використання відповідних виробів (послуг).

Внаслідок здійснення виробничо-господарської діяльності підприємства, впровадження на нім прибуткових певних технічних, організаційних або економічних заходів має місце первинний (одноразовий) ефект. Проте майже завжди початковий ефект може повторюватися і примножуватися завдяки широконаправленному і багаторазовому використанню таких заходів не лише на даному, але і інших підприємствах, сферах діяльності. Саме тому досить важливого практичного значення придбаває визначення і оцінка так званого мультиплікаційного ефекту, який має свої специфічні форми прояву

Дифузний ефект може реалізовуватися в тих випадках, коли певне господарсько-управлінське рішення, нововведення технічного, організаційного, економічного або соціального характеру поширюється на інші області, внаслідок чого відбувається його мультиплікація (наприклад, перш ніж знайти широке застосування в чорній металургії метод безперервного розливання рідкісного металу був початий на підприємствах кольорової металургії). Резонансний ефект має місце тоді, коли якесь нововведення в певній області активізує і стимулює розвиток інших явищ у виробничій сфері (зокрема отримання синтетичного волокна високої якості привело до виробництва нових видів тканин, а це стимулювало появу нових видів одягу і тому подібне).

Ефект стартового вибуху - це ланцюгова реакція в перспективі. Він можливий за умови, що певний стартовий вибух стає початком наступного лавиноподобного збільшення ефекту в тій же самій або іншій області виробництва або діяльності (яскравий приклад - застосування економіко-математичних методів і моделей в управлінні, виробництві, різних галузях науки). В процесі створення будь-яких матеріальних цінностей з'являються супровідні можливості з певним ефектом. Такі можливості проявляються у вигляді різних проміжних і побічних результатів, використання виробничих і побутових відходів і тому подібне. Врешті-решт в будь-якій діяльності має місце також ефект акселерації, яка означає позитивне слідство не лише самого по собі конкретного результату, але і прискорення темпів його поширення і застосування.

Межі між відокремленими формами мультиплікаційного ефекту досить умовні, рухливі і відносні. Діалектичний взаємозв'язок цих форм полягає в тому, що усі вони разом формують загальний інтегральний ефект від реалізації певного господарського рішення (впровадження нової техніки або технології, прогресивних методів або форм організації виробництва, нових форм господарювання і тому подібне). Коли вирішується певна великомасштабна проблема з очевидними мультиплікаційними характеристиками, то очікуваний ефект може охоплювати одночасно усі його специфічні форми. Загальна величина такого ефекту залежить від трьох головних чинників: економічної ефективності впроваджуваного господарського заходу (сукупності заходів), масштабів і швидкості його (їх) поширення в усіх областях або сферах діяльності.

Необхідні для отримання певного результату (ефекту) усі витрати діляться на поточні (повсякденні) і одноразові. До поточних (повсякденним) витрат відносять витрати на оплату праці різних категорій персоналу (робочої сили) і об'єм засобів виробництва, які постійно використовуються (вартість витрачених предметів праці і сума амортизаційних відрахувань), а також деякі інші витрати, які включаються в повну собівартість продукції (послуг). Одноразові витрати є авансованими засобами на відтворення засобів виробництва у вигляді капітальних вкладень. При цьому капітальні вкладення стягають віддачу (ефект, результат) лише через деякий час, яке дорівнює тривалості відтворювального циклу засобів праці і враховується при визначенні їх ефективності.

Розрахунки ефективності витрат необхідні для ухвалення тих або інших господарських рішень, по-перше, потрібні для оцінки рівня використання різних видів витрат і ресурсів, здійснюваних організаційно-технічних і соціально-економічних заходів, загальної результативності виробничо-господарської діяльності підприємства впродовж певного періоду часу. По-друге, з їх допомогою обгрунтовують і визначають найкращі (оптимальні) варіанти господарських рішень : застосування нової техніки, технології і організації виробництва, нарощування виробничих потужностей, підвищення якості і оновлення асортименту продукції і тому подібне. У зв'язку з цим розрізняють абсолютний (загальний) і порівняльний ефект. Кожен з них може бути економічним, соціальним, локальним (госпрозрахунковим), народногосподарським, первинним, мультиплікаційним.

Абсолютний ефект характеризує загальну або питому (з розрахунку на одиницю витрат або ресурсів) його величину, яку має підприємство від своєї діяльності за певний проміжок часу.

Порівняльний ефект відображує результати порівняння можливих варіантів господарювання і вибору кращого з них; його рівень відображує економічні і соціальні переваги обраного варіанту здійснення господарських рішень (напрями діяльності) порівняно з іншими можливими варіантами. Абсолютний і порівняльний ефекти тісно взаємозв'язані, доповнюють один одного. Визначення економічно найбільш вигідного варіанту господарювання завжди базується на зіставленні показників абсолютного ефекту, а аналітична оцінка останнього здійснюється шляхом порівняння його запланованих нормативних і фактично досягнутих показників, їх динаміки за певний період. Вимір загальної ефективності діяльності підприємства методологічно пов'язаний, передусім, з визначенням критерію і формуванням відповідної йому системи показників.

1.3 Критерій ефективності і основні показники, що характеризують ефективність

Критерій це головна відмітна ознака і визначальна міра вірогідності пізнання суті ефективності виробництва, відповідно до яких здійснюють кількісну оцінку її рівня. Правильно сформульований критерій повинен якнайповніше характеризувати суть ефективності як економічній категорії і бути загальним для усіх ланок громадського виробництва - від підприємства до народного господарства в цілому.

Суть проблеми підвищення ефективності виробництва полягає в тому, що на кожну одиницю витрат - трудових, матеріальних, фінансових - досягати максимально можливого збільшення обсягу виробництва або доходу.

Виходячи з цього, єдиним народногосподарським економічним критерієм ефективності виробництва можна вважати зростання продуктивності громадської (живого і матеріалізованого) праці. У загальному вигляді критерій ефективності виробництва відображує постійно здійснюваний процес максимізації об'єму чистої продукції (національного доходу) по відношенню до витрат живої і матеріалізованої праці (персоналу і виробничих фондів підприємства або народного господарства в цілому).

На рівні госпрозрахункового підприємства модифікованою формою єдиного критерію ефективності його діяльності може служити максимізація прибутку за умови економічно обгрунтованої побудови системи цін на продукцію, що виробляється, і оплату праці залежно від кінцевих результатів виробництва. Між народногосподарським і госпрозрахунковими (комерційними) критеріями принципова розбіжність не існує, оскільки при правильно побудованих цінах на засоби виробництва і кінцеву продукцію збільшення об'єму чистої продукції підприємство стягає адекватний вплив і на величину отримуваної їм прибули. Кількісна визначеність і зміст критерію знаходить якнайповніше відображення в конкретних показниках ефективності виробництва.

При формуванні системи показників ефективності виробництва, виробничо-господарської і комерційної діяльності підприємства бажано дотримуватися певних принципів. До них можна віднести:

- забезпечення взаємозв'язку критерію і системи конкретних показників ефективності виробництва;

- відображення ефективності використання усіх видів вживаних у виробництві ресурсів;

- важливість застосування показників ефективності в управлінні різними ланками виробництва на підприємстві;

- виконання найбільш важливими показниками стимулюючої функції в процесі використання наявних резервів зростання ефективності виробництва, того або іншого виду діяльності підприємств.

Система показників ефективності, яка побудована з урахуванням певних принципів, може включати декілька груп:

- узагальнювальні показники ефективності виробництва (діяльності підприємств);

- показники ефективності використання праці (персоналу);

- показники ефективності використання виробничих основних і оборотних фондів;

- показники ефективності використання фінансових коштів (оборотних і капітальних вкладень).

Кожна з перелічених груп охоплює певну кількість конкретних абсолютних або відносних показників, які характеризують загальну ефективність виробництва (діяльності підприємства) або ефективність використання окремих видів ресурсів (таблиця.1).



Таблиця 1.1 Система показників ефективності виробництва.

Узагальнювальні показники	Показники ефективності використання
	праці (персоналу)	виробничих фондів	фінансових коштів
Виробництво чистої продукції на одиницю витрат ресурсів Прибуток на одиницю загальних витрат Рентабельність виробництва Витрати на одиницю товарної продукції Частка приросту продукції за рахунок інтенсифікації виробництва Народногосподарський ефект використання одиниці продукції	Темпи зростання продуктивності праці Частка приросту продукції за рахунок зростання продуктивності праці Відносне вивільнення працівників Коефіцієнт використання корисного фонду робочого часу Трудомісткість одиниці продукції Рівень зарплати на одиницю продукції	Загальна фондовіддача (за об'ємом продукції) Фондовіддача активної частини основних фондів Рентабельність основних фондів Фондомісткість одиниці продукції Матеріаломісткість одиниці продукції Коефіцієнт використання найбільш важливих видів сировини і матеріалів	Оборотність оборотних коштів Рентабельність оборотних коштів Відносне вивільнення оборотних коштів Питомі капітальні вкладення (на одиницю приросту потужності або продукції) Рентабельність капітальних вкладень Термін окупності капітальних вкладень

Для усебічної оцінки рівня і динаміки абсолютної економічної ефективності виробництва, результатів виробничо-господарської і комерційної діяльності підприємства поряд з приведеними основними показниками слід використовувати також специфічні показники, які показують міру використання кадрового потенціалу, виробничих потужностей, устаткування, окремих видів мінеральних ресурсів і тому подібне, також необхідно класифікувати чинники зростання ефективності.

1.4 Класифікація чинників ефективності виробництва

Рівень ефективності виробництва залежить від численних чинників, які її визначають. У зв'язку з цим для практичного вирішення завдань управління ефективністю великого значення набуває класифікація чинників її зростання. Усі чинники доцільно класифікувати по обмеженій кількості групових ознак, які сприяють визначенню головних напрямів і шляхів підвищення ефективності виробництва.

Класифікація великої різноманітності чинників зростання ефективності може здійснюватися по трьох ознаками:

видам витрат і ресурсів (джерелам підвищення);

напрямам розвитку і удосконалення виробництва;

місцем реалізації в системі управління виробництвом.

Інтегрована модель чинників ефективності виробництва зображена в таблиці.1.2.

Таблиця 1.2 Інтегрована модель чинників ефективності виробництва

Класифікаційні ознаки чинників ефективності виробництва
Види витрат і ресурсів (джерела підвищення ефективності)	Основні напрями розвитку і удосконалення виробництва	Місце реалізації чинників в системі управління виробництвом
- Произво-дительность праці - Фондомісткість продукції - Материало-місткість продукції - Природні ресурси	- НТП - Структура виробництва- Организа-ционные системи управління - Форми і методи організації виробництва - Якість продукції - Планування і мотивація виробництва	внутрішні	зовнішні
		"Тверді": - Технологія - Устаткування - Матеріали і енергія - Вироби "М'які": - Працівники - Організація і системи - Методи роботи - Стиль управління	- Государственная экономии-ческая і соціальна політика -Институ-циональные механізми - Инфра-структура - Структурні зміни
Чинники зростання ефективності виробництва

Групування чинників за першою ознакою робить можливим досить чітке визначення джерел підвищення ефективності : зростання продуктивності праці (економія витрат живої праці), зниження фондомісткості (капіталоємності) і матеріаломісткості продукції, поліпшення використання природних ресурсів. Активне використання перерахованих джерел підвищення ефективності виробництва передбачає здійснення комплексу заходів, які по своєму сенсу характеризують основні напрями розвитку і удосконалення виробництва (друга ознака групування чинників). Визначальними напрямами є передусім прискорення темпів науково-технічного і організаційного прогресу (створення нових і удосконалення існуючих технологій, конструкційних матеріалів, засобів праці і кінцевої продукції; механізація і автоматизація виробничих процесів; впровадження прогресивних методів і форм організації виробництва і праці; створення і регулювання ринкового механізму господарювання).

Практично важливішою слід рахувати класифікацію чинників ефективності по місцю реалізації в системі управління виробництвом (третя ознака групування чинників), особливо виділення з них двох категорій чинників - внутрішніх (внутрішньовиробничих) і зовнішніх (народногосподарських), а також ділення сукупності внутрішніх чинників на так звані "тверді чинники" і "м'які чинники". Класифікація внутрішніх чинників на "тверді" і "м'які" природно є досить умовною і незвичною, але широко відомою і використовуваною на підприємствах зарубіжних країн. Назви "тверді" і "м'які" чинники запозичені з англійської комп'ютерної технології, відповідно до якої сам комп'ютер називається "Твердим товаром", а програмне забезпечення - "м'яким товаром". При цьому "твердими чинниками" означають такі, які можна вимірювати і вони мають фізичні параметри, а "м'якими" - ті, які не можна відчути фізично, проте, мають не мале значення для економічного управління виробництвом (наприклад, інформація, знання і кваліфікація кадрів, методи і системи організації різних процесів і тому подібне).

1.5 Внутрішні і зовнішні чинники ефективності виробництва

Можливі напрями реалізації внутрішніх і зовнішніх чинників підвищення ефективності виробництва (діяльності підприємства) не однакові по мірі дії (впливи), використання і контролю. Тому для практики господарювання, керівників і відповідних фахівців (менеджерів) підприємств важливим є детальне знання масштабів дії, форм контролю і використання найбільш важливих внутрішніх і зовнішніх чинників на різних рівнях управління виробництвом. Підприємство може і повинно постійно контролювати процес використання внутрішніх чинників шляхом розробки і послідовного здійснення власної програми підвищення ефективності виробництва, а також врахувати вплив на неї зовнішніх чинників - економічної соціальної політики держави, діяльності національних інституціональних організацій розвитку інфраструктури і структурних змін в суспільстві.

86

Размещено на http://www.allbest.ru/

Мал. 1.3 Внутрішні чинники ефективності виробництва.

Технологія. Технологічні нововведення, особливо сучасні форми автоматизації і інформаційні технології стягають як би не найбільш важливий вплив на рівень і динаміку ефективності виробництва. За принципом ланцюгової реакції вони викликають істотні зміни в технічному рівні і продуктивності технологічного устаткування, методах і формах організації трудових процесів, підготовці і кваліфікації кадрів і т.п.

Устаткування. Цьому чиннику належить одне з провідних місць в програмі підвищення ефективності виробництва. Зростанню продуктивності діючого устаткування сприяють належна організація ремонтно-технічного обслуговування, оптимальні терміни експлуатації, забезпечення необхідної пропорційності в пропускній можливості технологічно пов'язаних його груп (одиниць), чітке планування завантаження в часі, підвищення мінливості роботи, скорочення внутрішньо змінних витрат робочого часу і тому подібне

Матеріали і енергія. Проблема економії і зменшення споживання сировини, матеріалів, енергії має бути під постійним контролем відповідних фахівців підприємств з матеріаломістким і енергоємним виробництвом. Спішне завдання ресурсозберігання на таких підприємствах може позитивно вирішуватися шляхом впровадження маловідхідної і безвідходної технології, збільшення виходу корисної продукції або енергії з одиниці використовуваного матеріалу, використання дешевих і низькосортних видів сировини, підвищення якості матеріалів за допомогою первинної обробки, заміна імпортних сировини і матеріалів матеріальними ресурсами вітчизняного виробництва, раціоналізація управління виробничими запасами і розвиток ефективних джерел постачання.

Вироби. Самі продукти (вироби), їх якість і дизайн також є важливими чинниками ефективності. Остання, тобто дизайн, повинна коригувати з так званою корисною вартістю, тобто тією сумою, яку покупець готовий заплатити за виріб відповідної якості. Передові підприємства постійно контролюють втілення своєї технічної переваги в конкретних виробах, які мають великий попит на ринку. Проте, для досягнення високої продуктивності підприємства просто корисності товару недостатньо. Пропоновані підприємством для продажу виробу повинні з'явитися на ринку в потрібному місці, в потрібний час і за розсудливою ціною. У зв'язку з цим підприємство повинне стежити за тим, щоб не виникало нехай найменших організаційних і економічних бар'єрів між виробництвом і окремими стадіями маркетингу.

Працівники. Основним джерелом і визначальним чинником зростання ефективності виробництва (діяльності підприємства) є працівники - керівники, підприємці, фахівці, робітники. Продуктивність їх роботи багато в чому визначається методами, технікою, особистим умінням, знаннями, відношенням до роботи і здатністю виконувати ту або іншу роботу. Ділові якості працівників якнайповніше можуть проявлятися в умовах функціонування на підприємстві потужного і гнучкого мотиваційного механізму. Продуктивність праці підвищуватиметься тоді, коли керівництво підприємства матеріальне і морально робить аванси до використання творчих здібностей усіх категорій працівників, виявляє цікавість до їх особистих проблем життєдіяльності, сприяє створенню і підтримці благо приємного соціального мікроклімату, у межах своїх повноважень і можливостей підприємство здійснює соціальний захист людей, гарантує їх зайнятість і т.п.

Організація і системи. Єдність трудового колективу, раціональність в делегуванні відповідальності і нормах керованості відносяться до принципів доброї організації справ на підприємстві, які забезпечують необхідну спеціалізацію і координацію виробничих і управлінських процесів і, тому, вищий рівень ефективності (продуктивності) діяльності. Одній з причин недостатньої продуктивності підприємства як складної виробничо-економічної системи являється занадто жорстка її організаційна структура, надмірне відособлення підрозділів по професійних групах або функціях. Тому система має бути динамічною і гнучкою, періодично реорганізованою відповідно до нових завдань, які виникають перед підприємством при зміні ситуації.

Методи роботи. Досконаліші методи роботи в умовах переважання трудомістких процесів стають досить перспективними для зростання продуктивності. Наукова організація роботи в усіх підрозділах підприємства повинна зробити ручну роботу продуктивнішою за рахунок удосконалення способів виконання трудових операцій, вживаних механізмів і інструментів, організації робочих місць. Для удосконалення методів роботи на підприємстві дуже важливим є постійний аналіз трудових операцій і використання робочого часу, систематична атестація робочих місць, узагальнення і використання існуючого на інших споріднених підприємствах позитивного досвіду, організація навчання різних категорій працівників прогресивним прийомам роботи, усунення непотрібної (зайвою) роботи і виконання корисної з меншими витратами сили, часу і засобів.

Стиль управління. Значний (за деякими оцінками - переважаючий) внесок в зростання ефективності (продуктивності) виробництва може забезпечувати сучасна добре організована система управління, під контролем якої знаходяться ресурси і результати діяльності підприємства. Складовою частиною такої системи є стиль управління - типовий "м'який" чинник підвищення ефективності діяльності підприємства. Кожен керівник, підприємець або менеджер підприємства повинні знати, що абсолютно досконалого стилю управління для усіх випадків не існує. Загальна ефективність діяльності підприємства залежить від того, коли, де, як і по відношенню до кого застосовується відповідний стиль управління. Відомо, що стиль управління, в якому об'єднані професійна компетентність, діловитість і висока етика взаємин між людьми, впливає практично на усі види і напрями діяльності підприємства. Від нього залежить, якою мірою враховуються зовнішні чинники зростання ефективності виробництва на тому або іншому підприємстві.

Максимально можливого впливу внутрішніх ("твердих" і "м'яких") чинників на рівень ефективності виробництва можна досягти лише при забезпеченні необхідної комплексності їх використання, узгодженості взаємодії в часі і просторі. Наприклад, можна використовувати найновіші технології і устаткування, але продовжувати застосовувати застарілі форми організації праці або мати на підприємстві недостатньо підготовлені кадри. Зрозуміло, що у такому разі позитивних зрушень в ефективності виробництва не станеться. На рівень продуктивності кожного окремого підприємства безпосередній або непрямий вплив стягають зовнішні чинники ефективності виробництва. Проте, самі підприємства не можуть активно їх контролювати. Ось чому ці чинники слід знати і вивчати, зрозуміти їх дію (вплив) і приймати до уваги при розробці (плануванні) і здійсненні програм підвищенні ефективності виробництва на підприємствах. У зв'язку з цим стає очевидною необхідність істотної характеристики і визначення напрямів дій окремих зовнішніх чинників ефективності (продуктивності).

86

Размещено на http://www.allbest.ru/

Мал. 1.4 Зовнішні чинники ефективності виробництва.

Державна політика. Здійснювана державою (урядом) економічна і соціальна політика істотним чином впливає на ефективність громадського виробництва через: практичну діяльність урядових установ і державних структур; різноманітні види законодавства; фінансові заходи і стимули (податки, тарифи, фінансова підтримка великих науково-технічних і виробничих проектів, фінансування соціальних програм, регулювання процентних ставок для кредитів); встановлювані і контрольовані економічні правила і нормативи (регулювання прибутків і оплати праці, контроль за цінами, ліцензування зовнішньоекономічної діяльності і тому подібне); створення ринкової, виробничої і соціальної інфраструктури; макроекономічні структурні зміни; програми роздержавлення власності і приватизацію державних підприємств; комерціалізацію організаційних структур невиробничої сфери і т.п. Розвиток економіки України, економічні стосунки між окремими підприємствами і організаціями, між підприємствами і державою здійснюються зараз поруч визначальних в цій області законів (зокрема про підприємництво в Україні, про власність,, про оподаткування підприємств, про оплату праці і інші), основні положення яких керівникам і фахівцям підприємств потрібно добре знати і спиратися на них у своїй практичній діяльності.

Інституціональні механізми. Оскільки ефективність виробництва, як вже відзначалося, залежить від багатьох чинників - внутрішніх і зовнішніх (по відношенню до підприємства), не звичайним завданням держави є створення не лише на національному рівні, не лише відповідних економічних, соціальних, політичних і законодавчих, але і організаційних умов підвищення продуктивності виробничо-економічних систем. Такі умови, зокрема, забезпечуються шляхом установи і постійного функціонування на національному, регіональному або галузевому рівнях спеціальних інституціональних механізмів - організації (дослідницьких і учбових центрів, інститутів, асоціацій), діяльність яких зорієнтована на : визначенні і рішенні основних проблем підвищення ефективності (продуктивності) різних виробничо-економічних систем і економіки в цілому; практичну реалізацію стратегії і тактики розвитку народного господарства, здійснюваних на відповідних рівнях управління; підготовки (перепідготовки, підвищення кваліфікації менеджерів і інших кадрів) для ринкової економіки. Зараз у світі налічується близько 150 національних і регіональних центрів, інститутів і асоціацій по продуктивності і управлінню. Зокрема у світовому суспільстві відомими і визнаними є Японський центр продуктивності, Центр продуктивності ФРН, Канадський центр ринку праці і продуктивності, Американський інститут організації праці і виробництва. У Україні аналогічні функції виконує Інститут стратегічних досліджень, Інститут економіки промисловості, Міжнародний інститут менеджменту, Державна академія управління, Київський державний економічний університет.

Інфраструктура. Важливою передумовою зростання ефективності (продуктивності) виробництва на підприємствах є достатній рівень розвитку і активна діяльність різноманітних установ ринкової, виробничої і соціальної інфраструктури. У сучасних умовах усі підприємства в процесі своєї інноваційної, виробничої і комерційної діяльності не можуть обходитися без відповідних послуг інноваційних фондів, товарно-сировинних бірж, бірж праці, фондових бірж, комерційних банків і інших інститутів ринкової інфраструктури. Неабиякий безпосередній вплив на результативність діяльності підприємств, рівень ефективності їх виробництва в цілому стягає належний розвиток і високоякісне функціонування виробничої інфраструктури - комунікацій, транспорту, оптової і роздрібної торгівлі, спеціалізованих інформаційних систем і тому подібне. Врешті-решт, чи не найбільш вирішальне значення для забезпечення динамічного і ефективного розвитку як громадського виробництва в цілому, так і різноманітних його ланок, включаючи головне з них - підприємство, потужна і розгалужена мережа організаційних структур, і система постійно здійснюваних ними заходів, які у своїй сукупності складають соціальну інфраструктуру. У зв'язку з цим державі і що відповідає його владним і управлінським установам належить приділяти особливу увагу розвитку і підвищенню ефективності різноманітних учбових закладів, науки, культури, систем житлово-комунального господарства і побутового обслуговування населення, його надійного соціального захисту.

Структурні зміни. На показники ефективності (продуктивності) на різних рівнях господарювання нерідко впливають структурні зміни в суспільстві, залежні від якості управління діяльністю окремих підприємств. При чому таку взаємодію в довгостроковій перспективі завжди має двосторонній характер, тобто структурні зміни відбиваються на рівні загальної ефективності, а позитивні зрушення продуктивності можуть сприяти модифікації самої структури громадського виробництва. Подібні зміни є не лише результатом, але і причиною економічного і соціального розвитку суспільства. Розуміння цих змін дозволяє уникати непотрібних погрішностей в ухваленні урядових рішень, реалістичніше і цілеспрямовано планувати діяльність підприємства, розвивати ринкову і соціальну інфраструктуру. Найбільш важливим окрім політичних, вважаються структурні зміни економічного і соціального характеру. Найбільш суттєві економічні зміни відбуваються в таких сферах:

у моделях зайнятості населення - зрушення зайнятості від сільського господарства до оброблювальної промисловості, а також від останньої до невиробничих областей (особливо сфери послуг);

у складі основних фондів (основного капіталу) - визначаються розмірами фонду накопичення і інвестицій за ознаками інтенсивності оновлення, терміну використання, міри втілення технологічних новин, рівнем капіталоємності;

у технологіях, наукових дослідженнях і розробках - співвідношення імпорту технологій із залученням іноземного капіталу і вітчизняних технологічних розробок, зрушення нетрадиційних до технологій і розробок, які супроводжуються революційними проривами в цих областях;

у масштабах (концентрації) виробництва - помітне збільшення частки дрібних (маленьких) і середніх підприємств, які можуть стати і стають конкурентоздатними за умови їх необхідної спеціалізації, і наявності великих і розрахованих на тривалий період партій замовлень на продукцію, що виготовляється ними. Структурні зміни соціального характеру торкаються головним чином персоналу (робочої сили) і трудового потенціалу; вони характеризуються важливими зрушеннями в їх складі за ознаками - підлоги, досвідченості, кваліфікації, національних особливостей характеру і тому подібне

Дуже важливим при розрахунку усіх показників і чинників ефективності виробництва є планування. Без плану роботи підприємство як складна виробнича система не може функціонувати. Тим більше розрахунок ефективності виробництва не можливий без розробленого плану організаційно-технічного розвитку підприємства, який включає усі заходи по підвищенню ефективності виробництва.

1.6 Планування підвищення ефективності виробництва на підприємстві

Підвищення ефективності діяльності підприємства грунтується на досягненнях науки і техніки, передового вітчизняного і зарубіжного досвіду, підвищенні технологічного рівня і організації виробництва, його ефективності, якості продукції і усієї діяльності. Таким чином, основним завданням організаційно-технічного розвитку є забезпечення прискорення впровадження вищеперелічених елементів в діяльність підприємства у рамках стратегічних і тактичних планів.

Основними завданнями планування на всіх стадіях процесу виробництва і реалізації, починаючи від укладення господарських договорів і закінчуючи реалізацією готової продукції і послуг, являється максимальний випуск матеріальних благ при мінімальних витратах. При цьому дуже важливо розробити оптимальний, тобто напружений план, виконання якого забезпечить високі темпи зростання випуску і реалізації продукції, підвищення ефективності виробництва і якості роботи на основі найкращого використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів.

В процесі планування велика увага приділяється взаємноув'язці, узгодженості між собою усіх техніко-економічних показників, координації в часі і просторі усіх етапів виробничого процесу. Велику увагу має ув'язка плану виробництва товарної продукції з прибутком, собівартістю, коефіцієнтом завантаження устаткування і площ, об'ємом відвантаження і реалізації продукції.

Комплексне планування розвитку і підвищення ефективності діяльності повинне знаходити віддзеркалення в плані організаційно-технічного розвитку підприємства, показниках ефективності виробництва, планах капітальних вкладень і капітального будівництва (інвестицій). План технічного розвитку і організації виробництва повинен охоплювати наступні основні питання:

створення і освоєння нових видів продукції, і підвищення якості продукції, що випускається;

впровадження прогресивної технології, механізації і автоматизації виробництва;

вдосконалення планування, організації, контролю і управління в цілому;

впровадження прогресивної організації праці;

капітальний ремонт і модернізація основних фондів;

заходи по економії праці, матеріалів, сировини і усіх енергетичних ресурсів;

наукові дослідження і конструкторські розробки;

основні техніко-економічні показники організаційно-технічного рівня;

основні показники техніко-економічного рівня виробництва і продукції, що випускається;

соціальний розвиток підприємства.

Планування створення і освоєння нових видів продукції і підвищення якості продукції, що випускається, повинні включати систему заходів, що забезпечують випуск конкурентоздатної продукції, розробку і впровадження прогресивних стандартів і ТУ, зняття з виробництва застарілої продукції, що не має попиту. Важливим чинником, при розробці цього плану, являється НТП. Науково технічний прогрес забезпечує умови випуску виробів високої якості, що мають принципово нові властивості, завдяки чому виникають нові потреби, розсовуючи рамки попиту і сприяючи формуванню його на нові види товарів.

Планування впровадження прогресивної технології, механізації і автоматизації виробництва включає операції по впровадженню прогресивних технологічних процесів (агрегатів, ліній, матеріалів), комплексній механізації ручної праці, особливо важкої, автоматизації виробничих процесів аж до виключення участі людини (за допомогою впровадження робототехники, гнучких автоматизованих ліній) або вдосконалення і модернізації існуючого технологічного устаткування. При впровадженні гнучкої виробничої системи, зниження собівартості продукції досягається за рахунок комплексності автоматизації і механізації виробництва, що сприяє скороченню долі заробітної плати основних виробничих робітників, зниженню умовно-постійних витрат (заробітної плати управлінського персоналу, амортизації будівель і споруд, витрат на паливо для опалювання і на електроенергію для освітлення і тому подібне). У цей план також включають заходи по вдосконаленню існуючих і впровадженню нових пристосувань, оснащення і інструментів.

Плани вдосконалення управління підприємством (організацією) охоплюють широкий круг завдань, спрямованих на вдосконалення загальних ключових функцій в конкретних областях діяльності, :

вдосконалення стратегічного, тактичного і організаційного планування (використання SWOT -анализа, методів прогнозів, планування, застосування обчислювальної і іншої техніки);

вдосконалення організації (поліпшення організаційної структури, чіткий розподіл повноважень і відповідальності, оптимізація режиму роботи і штатного розкладу, чітка спеціалізація, концентрація та ін.);

вдосконалення контролю діяльності підприємства (дотримання стандартів і нормативних показників, автоматизація обліку і звітності на базі обчислювальної і оргтехніки);

вдосконалення мотивації як одній з найбільш важливих функцій управління, спонукаючих працівників бути зацікавленими в результатах власної праці і досягненні цілей організації (моральне і матеріальне стимулювання, система оплати праці і винагород, розподілу прибутків, дивідендів, накладення штрафів і санкцій і так далі).

План впровадження прогресивної наукової організації праці спрямований на досягнення оптимального поєднання живої праці зі знаряддями і предметами праці, підвищення ефективності використання матеріальних, енергетичних і трудових ресурсів, створення найбільш сприятливих, безпечних санітарно-гігієнічних і психофізіологічних умов праці (дотримання режиму і ритму праці, застосування засобів безпеки). Впровадження нових методів організації виробництва і раціональних форм кооперації праці, обслуговування робочих місць, поліпшення підготовки і підвищення кваліфікації кадрів, вдосконалення нормування праці і форм стимулювання.

Плани поточного і капітального ремонту основних фондів (як пасивного, так і активного) охоплюють об'єми робіт на основі прийнятої періодичності ремонту на основі технічних умов експлуатації, відомостей дефектів і відповідних кошторисів.

План цільових заходів по економії сировини, матеріалів і енергетичних ресурсів включає заходи по освоєнню нової, прогресивнішої продукції, по впровадженню прогресивних технологій, механізації і автоматизації виробництва, досконалих способів зберігання і транспортування продукції і так далі

План науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт передбачає виконання заходів, що забезпечують, :

підвищення ефективності використання виробничих потужностей (здійснення технічного переоснащення підприємства, модернізація діючого застарілого і заміни зношеного устаткування, підвищення рівня механізації і автоматизації виробничих процесів, вдосконалення технології виробництва, поліпшення організації і структури виробництва);

підвищення ефективності використання основних і оборотних засобів (підвищення фондовіддачі, за допомогою прискореного введення в дію наявного встановленого устаткування, підвищення коефіцієнта змінності його роботи і прискорення оборотності оборотних коштів);

підвищення якості, надійності, довговічності і привабливості продукції (дотримання норм, Гостів, стандартів при виготовленні продукції, використання якісних матеріалів і сировини при виробництві продукції, привабливе для споживача оформлення);

підвищення продуктивності праці (звільнення робітників від витрат зайвої і важкої фізичної праці, доставка на робочі місця матеріалів і напівфабрикатів, а також подальше переміщення предметів праці здійснюване за допомогою транспортування засобів, ліквідація або зведення до мінімуму простоїв робітників із-за переналадки устаткування, нерівномірного завантаження, зниження трудомісткості процесів виробництва за рахунок застосування передової техніки і прогресивної технології, а також оптимальних режимів устаткування);

зниження матеріаломісткості (зменшення витрат на основні матеріали і напівфабрикати, в результаті раціонального вибору цих матеріалів, вдосконалення способів отримання заготівель, використання безвідходної технології, впровадження високопродуктивної ресурсозберігаючої, енергоекономічної техніки, що дозволить понизити витрату палива, електроенергії, застосування ефективного методу розкроу з урахуванням максимального використання відходів виробництва);