Удосконалення праці спеціалістів на підприємстві

Дослідження стану організації оплати праці на підприємстві, аналіз чинних елементів організації заробітної плати. Форми й системи оплати праці, з'ясування їх недоліків. Рекомендації й заходи щодо усунення кризової ситуації оплати працівників підприємства.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 24.01.2011
Размер файла 315,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

4. доводяться до відома і детально роз`яснюються всім працівникам правила розподілу колективного заробітку до початку періоду, на який вони вводяться;

5. по закінченні місяця від заробленого за місяць фонду оплати праці (ФОП) віднімається суму гарантованої заробітної плати всіх працівників (фонд гарантованої оплати ФГО = ЗГі ). Частина, яка залишилася (назвемо її фондом стимулювання ФС), підлягає розподілу між членами трудового колективу в залежності від тих показників, на досягнення яких націлювали їх умови оплати праці;

6. за результатами праці кожного працівника слід підрахувати суму балів, яку він набрав в минулому місяці (Бі). Потім підраховуємо суму балів, набраних всіма працівниками підприємства за минулий місяць ( Бі);

7. фонд стимулювання ділиться на суму балів, набраних всіма працівниками підприємства, і знаходиться "ціна" кожного балу в гривнях:

= ФС : Бі (1.7.)

8. далі розраховуємо заробіток кожного працівника (Зі ) за минулий місяць як суму гарантованої та стимулюючої частин. Стимулюючу частину визначають як добуток кількості набраних працівником балів Бі та "ціни" балу (1.8)

Зі = ЗГі + Бі (1.8.)

Як видно, основна перевага безтарифних систем оплати праці полягає у оптимальному поєднанні індивідуальної і колективної зацікавленості в покращенні результатів роботи. Заробіток кожного працівника рівною мірою залежить і від розміру "пирога", який є результатом спільної роботи і буде ділитися між усіма членами колективу, і від його частки в цьому поділі, яка залежить від індивідуальних результатів праці.

Розробка безтарифних систем оплати праці є дуже клопітким і відповідальним завданням. Але за допомогою їх грамотного впровадження можна досягти значного підвищення трудової мотивації працюючих, що сприятиме суттєвому зростанню продуктивності праці та ефективності роботи в цілому.

Положення про преміювання робітників підприємства розроблюються роботодавцем або уповноваженим ним органом, узгоджуються з профспілками та включаються до колективного договору [12].

Для забезпечення стимулюючого впливу систем преміювання на ефективність праціробітників треба додержуватися таких вимог:

- визначитися з метою преміювання, яка може полягати у підвищенні технічного рівня та якості продукції, продуктивності праці та обсягів реалізації (при великому попиті на продукцію); зниженні собівартості продукції через економію усіх видів витрат;

- встановлювати показники преміювання, які залежать від результатів праці тих або інших груп і категорій робітників;

- кількість показників не повинна перевищувати двох - трьох;

- умови та показники преміювання не повинні суперечити одне одному, щоб поліпшення одних показників (умов) не викликало погіршення інших.

Показниками преміювання робітників основного виробництва, що характеризують якісні результати їх праці, можуть бути - при стимулюванні поліпшення якості продукції, робіт, послуг: підвищення сортності (марочності) продукції, зростання рівня здавання продукції з першого пред'явлення; скорочення випадків повернення неякісної продукції після перевірки працівниками відділу технічного контролю (ВТК); відсутність претензій (рекламацій до продукції, робіт, послуг) від інших підрозділів підприємства або споживачів; зниження рівня браку у порівнянні з попереднім періодом тощо;

- при стимулюванні зниження собівартості: економія сировини, матеріалів, паливно-енергетичних ресурсів, інструменту, запасних частин;

- при стимулюванні освоєння нової техніки та прогресивної технології: підвищення коефіцієнта завантаження устаткування; коефіцієнта змінності роботи нових типів машин та обладнання; скорочення термінів освоєння нових технологій тощо.

Для робітників, що зайняті обслуговуванням виробництва, доцільно встановлювати показники преміювання, які безпосередньо характеризують поліпшення якості праці: забезпечення безперебійної та ритмічної роботи устаткування основних цехів; своєчасний ремонт та збільшення міжремонтних періодів експлуатації устаткування; скорочення витрат на ремонт та обслуговування устаткування; безперебійне та ритмічне забезпечення робочих місць матеріалами, сировиною, інструментом, транспортними засобами, усіма видами енергоносіїв тощо.

Робітників-контролерів служби ВТК доцільно преміювати за: виконання планових заходів щодо поліпшення якості та запобігання браку продукції (робіт, послуг); відсутність пропусків продукції з браком на наступні операції або за межі даної дільниці (цеху, підприємства); відсутність рекламацій з боку споживачів; скорочення випадків повернення продукції (вузлів, деталей) з наступних операцій, дільниць, цехів тощо.

Наведені вище показники можуть використовуватися як самостійні показники преміювання. Наприклад, для контролерів ВТК дільниці верстатної обробки деталей масового виробництва може передбачатися їх преміювання за скорочення випадків повернення бракованих деталей із складального цеху у порівнянні з нормативом; контролерів складу готової продукції - за відсутність рекламацій від споживачів; чергових електромонтерів та чергових слюсарів-ремонтників, налагоджувальників - за відсутність простоїв устаткування з їх вини незалежно від показників праці інших робітників. На апаратних процесах та автоматизованих виробництвах, де простої устаткування створюють загрозу невиконання плану виробництва, до цих показників обов'язково встановлюються умови преміювання - виконання плану виробництва дільницею, цехом, бригадою, якщо ці робітники їх обслуговують.

При преміюванні робітників основного виробництва якісні показники їх праці встановлюються як додаткові. За рівнем їх виконання коригується премія за виконання або перевиконання норм виробітку, виробничих завдань, нормованих завдань тощо.

Застосовуються також системи, в яких замість коригуючих коефіцієнтів передбачається підвищення премії у відсотках за кожний відсоток перевиконання основного показника.

Показниками преміювання можуть бути також: зростання продуктивності праці, а також прибутку; обсягів виробництва продукції на експорт; зниження собівартості продукції тощо.

Для підвищення премій, а відповідно і заробітної плати, показники зростання продуктивності праці, обсягів експортної продукції, прибутку (доходу), зниження собівартості продукції використовуються за умов зростання фонду оплати праці з урахуванням рівня їх виконання у цеху або на підприємстві в цілому.

Наведемо приклади показників преміювання робітників в деяких галузях економіки.

У вугільній промисловості, крім преміювання за виконання змінних виробничих завдань, робітники можуть преміюватися за підвищення якості вугілля, показниками якої є його сортність (марочність) та зольність. При погіршенні цих показників премії не виплачуються. Крім того, знижується і основна заробітна плата, тому що перераховується обсяг самого завдання. Робітники також можуть преміюватися за економію матеріалів, енергоресурсів тощо.

На автотранспорті робітникам можуть встановлюватися премії за економію паливно-мастильних матеріалів, за наднормативний пробіг шин, використання нормативної вантажопідйомності автомобілів, виплачуватися разові премії за наднормативний міжремонтний пробіг автомобілів (без капітального ремонту). На пасажирському автотранспорті можуть встановлюватися премії за надпланову грошову виручку тощо.

У гірничорудній та гірничохімічній промисловості, крім преміювання за виконання виробничих завдань, премії робітникам можуть встановлюватися за підвищений вміст основної сировини у руді, а також за економію бурового інструменту (коронки, долота з твердими наплавками), енергоресурсів тощо.

У сільському господарстві показниками преміювання можуть бути підвищені проти норм надої молока, приросту тварин, збереження молодняка різних тварин, забезпечення товарного виходу овочевої та іншої продукції тощо. На залізничному транспорті в преміюванні пропонується застосовувати показники виконання в установлені терміни завдань з ремонту рухомого складу та інших робіт, передбачених планом і технологічними процесами за умови високої якості; виконання завдань з вивантаження, загального навантаження вагонів (вантажів); додержання бальності шляху; неперевищення кілометрів з незадовільною оцінкою до попереднього місяця; поліпшення графіка руху пасажирських потягів за прямуванням; дотримання лімітів експлуатаційних витрат та фонду заробітної плати тощо.

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ОПЛАТИ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ «СТАХАНОВМІЖРАЙГАЗ»

2.1 Характеристика підприємства та його організаційної структури

У 1961 році в м. Кадіївка утворилася дільниця від "Луганськгазу". У штаті працювало 5 чоловік. 2 лютого 1962 р. підприємство перейменували у виробничо-експлуатаційну контору "Кадіївгаз".

У 1969р. до виробничо-експлуатаційної контори "Кадіївгаз" приєдналася Попаснянська ділянка. У період з 1969р. був прокладений газопровід у м. Кіровськ. З 1972р. газифікований м. Брянка.

30 січня 1974 р. замість виробничо-експлуатаційної контори "Кадіївгаз" створене міжрайонне управління газового господарства.

Управління «Стахановміжрайгаз» це виробничо-експлуатаційне підприємство, основною метою діяльності якого є виконання комплексу робіт з безпечного й безаварійного забезпечення споживачів природним газом, експлуатація систем газопостачання, газифікація об'єктів, а також одержання прибутку від всіх видів виробничої, комерційної, фінансової діяльності, передбаченої чинним законодавством.

Управління «Стахановмежрайгаз» складається з 3-х виробничих ділянок: у м. Стаханові, м. Кіровську, м. Брянка .

Дільниці здійснюють виробничо-експлуатаційну діяльність на спорудженнях систем газопостачання природним газом.

Спорудження систем газопостачання це - газопроводи й спорудження на них (газорозподільні пункти, колодязі, контрольні трубки, контрольно-вимірювальні пункти), установки електрохімічного захисту від корозії, кошти телемеханіки.

Газифіковані житлові та громадські будинки, промислові, сільськогосподарські й інші підприємства, ГНС, ГНП, ПОБ, АГЗС, групові й індивідуальні установки зрідженого газу.

Підприємство газового господарства складається з наступних служб і ділянок:

служба газопроводів забезпечує безпечну й безперебійну експлуатацію підземних і надземних газопроводів всіх тисків, двірських вводів, відключающих пристроїв, газових колодязів й ін.

ділянка Г'РП і котелень забезпечує експлуатацію ГРП, ГРУ, газового обладнання котелень шляхом регулярного професійного обслуговування;

ділянка електрохімзахисту газопроводів від корозії здійснює контроль за корозійним станом газопроводів;

ділянка з ремонту газового обладнання займається експлуатацією й ремонтом внутрибудинкових газопроводів, газового обладнання житлових будинків, соцкультобъектов, побутового обслуговування населення;

аварійно - відбудовна служба робить цілодобовий прийом і виконання аварійних заявок, прийом заявок на ремонт газових апаратур, виконання монтажних робіт з газифікації;

ремонтно-механічна ділянка забезпечує безпечну експлуатацію автотранспорту й механізмів

У м. Брянкці, м. Кіровськ організовані ділянки, які виконують функції перерахованих служб і ділянок.

У керуванні є відділи:

виробничо-технічний відділ забезпечує ритмічну роботу всіх ланок виробництва, забезпечує безпечну експлуатацію газового господарства й виконання планів виробничо-експлуатаційної діяльності;

планово-економічний відділ здійснює організацію й удосконалювання економічної діяльності підприємства, планує техніко-економічні показники роботи в керуванні й здійснює контроль за ходом виконання планових завдань

служба охорони праці здійснює контроль за станом охорони праці санітарним і протипожежним станом служб і ділянок, за створенням здорових і безпечних умов праці працюючих, безпекою ведення робіт;

відділ кадрів здійснює прийом на роботу, звільнення працівників підприємства, надає допомогу по підборі кадрів;

бухгалтерія організує нарахування заробітної плати, бухгалтерський облік основних коштів матеріальних цінностей, витрат по виробничій діяльності;

відділ по контролі за витратою газу споживачами організує облік надходження, розподілу й споживання природного газу.

Основним завданням управління є безперебійне й безаварійне постачання природним газом всіх категорій споживачів ( населення, промислові підприємства, бюджетні організації, соцкультоб'екти, приватні підприємці та інші).

У управлінні 3 види діяльності :

1. Транспортування природного газу.

2. Постачання природного газу.

3. Інший вид діяльності (газифікація квартир, установка лічильників, будівництво газопроводів, установка додаткових газових приладів).

Управління "Стахановміжрайгаз" обслуговує 5 міст: Стаханов, Теплогорск, Алмазна, Брянка, Кіровськ Чисельність управління становить 423 чоловік. На обслуговуванні перебувають: - 700 км газопроводів;

57834 квартири;

- 64 ГРП;

- 260 соцкультоб'ектів.

2.2 Аналіз основних показників господарської діяльності ПАТ «Стахановміжрайгаз»

Таблиця 2.1.

Техніко-економічні показники роботи за 2007-2009 рік

Найменування показників

Од. вимір.

2007р.

2008р.

2009р.

2009 до 2007

2009до 2008.

%

%

+ -

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1.

Одержання природного газу

тис. м3

159941

139659

173690

109

13749

124

2.

Комерційні втрати

тис. м3

19287

-

18003

93

-1284

-

3.

Технологічні втрати прир газу

тис. м3

2471

2687

2728

110

257

102

4.

Природний газ на власні потреби

тис. м3

97

98

101

104

4

108

5.

Транспортування газу (Ф. 1С)

тис. м3

157373

138846

153819

98

-3554

111

6.

Транспортування без КВ

тис. м3

138086

138846

135816

98

-2270

98

7.

Поставка природного газу(ф. 1С)

тис. м3

76925

60649

87649

114

10724

144

8.

Поставка без КВ

тис. м3

57638

60649

69646

121

12008

115

9.

Доходи - усього, у т.ч.

т. грн.

3768

3483

4065

108

297

117

- від транспортування

т. грн.

2833

2499

2769

98

-64

111

- від поставки газу

т. грн.

654

515

745

114

91

145

- від іншої діяльності

т. грн.

281

469

551

196

271

132

10.

Середній транспортний тариф

грн.

18,00

18,00

18,00

100

--

100

11.

Середній тариф на постачання

грн.

8,50

8,50

8,50

100

--

100

12.

Витрати - усього

т. грн.

5109

4983

4949

97

-160

99

- по транспортуванню

т. грн.

4596

4187

4152

90

-444

99

- по постачанню газу

т. грн.

345

450

448

130

103

100

- по іншій діяльності

т. грн.

168

346

349

208

181

101

13.

Витрати на 1 грн. прибутків

грн.

- по транспортуванню

грн.

1,62

1,67

1,50

93

-0,12

90

- по постачанню газу

грн.

0,53

0,87

0,60

113

0,07

69

- по іншій діяльності

грн.

0,60

0,74

0,63

105

+0,03

85

14.

Прибуток - усього, у т.ч.

т. грн.

-1341

-1500

-884

66

-457

59

- від транспортування

т. грн.

-1768

-1688

-1383

78

-380

82

- від поставки

т. грн.

309

65

297

96

-12

у 4 р

- від іншої діяльності

т. грн.

113

123

202

179

89

164

15.

Рентабельність - усього

т. грн.

-26

-30

-18

8

- по транспортуванню

т. грн.

-38

-40

-33

5

- по поставці

т. грн.

89

14

66

-23

- по іншій діяльності

т. грн.

67

36

58

-9

Доходи від транспортування й постачання природного газу збільшені як проти плану, так і до факту відповідного періоду минулого року. Збільшення суми нарахованих доходів, як до плану, так і до факту відповідного періоду минулого року по транспортуванню природного газу пояснюється збільшенням об'ємів транспортування. Збільшення доходів по постачанню газу, як до плану, так і до факту відповідного періоду минулого року пояснюється збільшенням об'ємів постачання.

За аналізований період спостерігається зростання витрат на 1 грн. доходів по постачанню на 13 %. У зв'язку із цим рентабельність за цей період знизилася.

У результаті відображення комерційних втрат на прибутки згідно НАК "Нафтагаз України " від 9.08.1999 р. № 209 при складанні форми 1С (газопостачання) формується не реальний фінансовий результат, завищений на розмір комерційних втрат (18003 т. м3.)

Таблиця 2.2.

По транспортуванню природного газу

без КВ

по 1С

+ -

Об'єми

т. м3

135816

153819

18003

Доходи

т. грн.

2445

2769

324

Прибуток (збитки)

т. грн.

-1707

-1383

324

Об'єми

т. м3

69646

87649

18003

Доходи

т. грн.

592

745

153

Прибуток (збитки)

т. грн.,

144

297

153

Реальним фінансовим результатом (без відбиття комерційних втрат на доходи) є збитки в розмірі 1563 т.грн., що на 477 т.грн. менше сформованих.

Таблиця 2.3.

Аналіз чисельності та заробітної плати за 2007- 2009 рік

Найменування

показників

Од. вим

2007р

2008р.

2009р

2009 до 2007

2009 до 2008

%

%

+ -

1

2

3

4

5

6

7

8

1.Середньосписочна чисельність працюючих - усього

чіл.

372

390

380

102

8

-10

- транспортування

чіл.

341

355

338

99

-3

-17

- постачання

чіл.

22

24

27

123

5

3

- інша діяльність

чіл.

9

9

15

167

6

6

2. Середньомісячна зарплата, у т.ч.

грн.

- транспортування

грн.

456,26

525,00

539,94

118

83,68

103

- постачання

грн.

522,73

680,56

586,42

112

63,69

86

- інша діяльність

грн.

528,78

1455,56

861,11

163

322,3

59

3. кількість установлених лічильників, усього

шт.

1533

2000

2559

167

1026

559

у т.ч. власними силами

шт.

1132

-

1767

156

635

-

Аналіз причин виникнення комерційних втрат за 2009р.

За 2009р. комерційні втрати склали 18003 т.м3, що становить 10,4% у загальному об'ємі про транспортованого газу й 32,4% в обсязі поставленого природного газу населенню бюджетним організаціям.

У порівнянні з 2007р. втрати знизилися на 1284 т.м3 або 7%.

Основними причинами комерційних втрат є:

1. Комерційні втрати, пов'язані з невідповідністю початки й закінченням опалювального сезону, відсутністю центрального опалення. По Стахановському управлінню в лютому, листопаді й грудні не отримували повний місяць тепло в середньому 19328 квартир. Втрати газу, використовуваного для обігріву приміщень через відсутність центрального опалення склали 10240 т.м3 (на підставі даних експерименту, проведеного на ГРП №16,17 мікрорайону 40 років Перемоги, де встановлені газові лічильники) (60,8%) .

2. Комерційні втрати, пов'язані з корекцією показань на лічильниках, встановлених у населення. Об'єми, які пройшли через лічильники встановлені у населення склали за 2008р. 18942 т.м3. Згідно «Тимчасового положення про розрахунки природного газу в системах газопостачання» від 16.11.96р. №193, відсоток втрат за показниками лічильників становить 7,0% або 1269 т.м3.

3. Комерційні втрати, пов'язані з експлуатацією ротаційних лічильників типу РЛ. У управління встановлено 3866 лічильників - типу РЛ, що склало 40% загальної кількості лічильників. Об'єми газу, які пройшли через лічильники типу РЛ становлять 18942 т.м3. Неврахований газ, загублений із цієї причини становить:

18942*0,04=758 т.м3 (42%)

4. Втрати газу за рахунок невідповідності норм споживання фактичному використанню газу. При середній температурі зовнішнього повітря в січні й лютому поточного року -7,8 З, витрата газу на 1 м2 опалювальній площі повинен становити 15,4 м3 замість 113. Уважаючи, що середня площа одного житлового будинку становлять 60 м2 , втрати невідповідності норм споживання по опаленню становлять: 2580 т.м3 (14,34%)

5. Комерційні втрати з інших причин:

- охоплено показаннями 85% лічильників. Тимчасово неврахований газ із цієї причини - 1498 т.м3;

- коректування по F-9 на «втрати»- 220 т.м3;

- за 2009р. по управлінню значиться відключень на зимовий період 79326 м2 опалювальної площі. З розрахунку користування газом для обігріву приміщень тільки 10% відключеної площі, втрати склали: 79362 м2*10%*11м3*4м=349т.м3

- використання газу для опалення літніх кухонь:

- 1365*1,2*31*6=317т.м3

- самовільне підключення до системи газопостачання - 72 т.м3

Усього по іншим причинах втрати склали - 2456 т.м3.

Аналіз витрати газу на власні потреби.

За 2009р. витрата газу на власні потреби склав 101 т.м3 і збільшився проти відповідного періоду минулого року на 4т.м3 або 4%.

Збільшення пояснюється більш холодною зимою, тим самим протривав опалювальний сезон.

Ще однією причиною збільшення витрат пояснюється зняття газового лічильника на ремонт і витрату газу визначається по потужності казанів.

Витрати на експлуатацію й підтримку в технічно справному стані основних фондів склалися за 2009 р. по транспортуванню газу в розмірі 4152 т. грн. У порівнянні з відповідним періодом минулого року експлуатаційні витрати знизилися на 444 т. грн. або 10 %.

Зниження відбулося по наступних статтях матеріальним витратам на 467 т. грн. за рахунок зміни віднесення витрат по технологічних і власних витратах.

Таблиця 2.4

Аналіз використання витрат по транспортуванню природного газу

2007-2009рр

№ п/п

Статті витрат

2007

2008

2009

2008 до 2007

2009 до 2008

%

+ -

%

+ -

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Витрати - усього

4596

4187

4152

90

-444

99

-35

1.

Матеріальні витрата-всього, у т. ч

1022

556

555

54

-467

100

-1

вартість природного газу на технологічні потреби

746

228

228

30

-518

100

-

ст-ть природного газу на власні потреби

29

17

17

59

-12

100

-

ст-ть зрідженого газу на технологічні потреби

-

-

-

-

-

-

-

ст-ть зрідженого газу на власні потреби

12

15

15

125

3

100

-

опалення

-

-

-

-

-

-

-

електроенергія

13

19

18

138

5

95

-1

ПММ

57

54

54

95

-3

100

-

запасні частини

-

-

-

-

-

-

-

МБП

-

-

-

-

-

-

-

зношування МБП

25

20

20

80

-5

100

-

інші матеріали

13

34

50

384

37

147

16

поліпшення основних фондів

116

169

153

132

37

91

-16

2

Оплата праці

1867

2214

2190

117

323

99

-24

3.

Соціальні нарахування

690

838

797

116

107

95

-41

4.

Амортизація

926

456

479

52

-447

105

23

5.

Інші витрати

91

123

131

144

40

106

8

Збільшення витрат відбулося по наступних статтях:

оплата праці й відрахування збільшилися тому що з 1 квітня й 1 грудня 2009 р. відбулося збільшення тарифних ставок й окладів;

по іншим витратам збільшення на 40 т. грн. відбулося за рахунок:

а) збільшення послуг банку у зв'язку зі збільшенням надходження коштів по оплаті за газ - 2 т.грн.

б) збільшення витрат на оплату 5 днів лікарняних у зв'язку з ростом % захворюваності - 12 т.грн.

в) збільшилися витрати по зв'язку у зв'язку з введенням мобільного зв'язку - 5т.грн.

г) збільшилися витрати на охорону праці - 7 т.грн.

д) оплата проїзних - 12 т.грн

е) послуги організацій - 2 т.грн.

- ріст витрат на амортизацію відбувся за рахунок прийняття газопроводів на баланс.

Таблиця 2.5

Аналіз експлуатаційних витрат по поставці природного газу за 2007- 2009 рр

п/п

2007р.

2008р

2009р

2008 до 2007

2009 до 2008

%

+ -

%

+ -

Витрати - усього, у т.ч.

345

450

448

130

103

100

-2

1.

Матеріальні витрати

18

27

22

122

4

81

-5

2.

Оплата праці

138

196

190

138

52

97

-6

3.

Відрахування

50

73

67

134

17

92

-6

4.

Амортизація

7

8

7

100

-

88

-1

5.

Інші витрати

132

146

162

123

30

111

16

Витрати по постачанню природного газу за 2004 р. склали 448 т. грн., що більше на 103 т. грн., ніж за відповідний період минулого року й на 2 т.грн. нижче плану.

Збільшення витрат проти минулого року відбулося по наступних статтях:

Оплата праці й соціальні нарахування збільшилися за рахунок збільшення чисельності на 5 чоловік і за рахунок підвищення з 1 квітня й 1 грудня 2003 р. тарифних ставок і посадових окладів.

Збільшення інших витрат на 30 т. грн. обумовлено збільшенням витрат на послуги банків у зв'язку зі збільшенням потоку коштів по розрахунках за поставлений природний газ.

Витрати на матеріали збільшилися у зв'язку зі збільшенням витрат на папір, тому що немає бланків на договори й звітності, а також збільшення перепису по боржниками.

Аналіз рівня проплат за природний газ.

Оплата в 2009р. провадилася: коштами - 11831 т. грн. по залікових схемах - 380 т. грн.

Таблиця 2.6.

Рівні проплат за природний газ 2008 - 2009

Оплата за рік

Відхилення оплати

2008 р.

2009 р.

т. грн.

пит.вага.%

т. грн.

пит.вага.%

- коштами

7535

70,6

11831

96,4

+4296

- залікові схеми

553

5,2

380

3,1

-173

- вексельні розрахунки

33,0

0,6

-

-

-33,0

- оплата по бюджеті

2555

23,9

57

0,5

-2498

Загальна оплата

10676

100,0

12268

100,0

+1592

З таблиці видно, що збільшилася оплата за спожитий газ і змінилася структура оплати. Так якщо за 2008 р. питома вага оплати коштами становила 70,6 %, то в 2009 р. - 96,4 %, тобто збільшився. Найбільша питома вага в заборгованості за спожитий газ приходиться на підприємства теплокомуненерго, відсоток проплат становить 44,4 %.

Заборгованість по постачанню за станом на 1.01.2010 р. склала 327,1 т. грн. Рівень проплат за 2008 р. складав - 87,7 %., за 2009 р. - 97,4 %. Рівень проплат збільшився.

Зараз застосовуються міри до боржників:

подано в суд 73 позовів;

у міліцію 10 матеріалів;

обрізано газ 101 будинків

Аналіз господарсько-фінансових результатів по іншій діяльності.

За 2010 р. найбільш питома вага займає установка газових лічильників. Силами управління встановлено 1767 лічильника. У порівнянні з відповідним періодом минулого року установка газових лічильників збільшилася на 635 шт. Завдання по установці лічильників перевиконане на 128 % .

Рентабельність по іншій діяльності за 2009 р. збільшилася на 9 %. Збільшення рентабельності відбулося за рахунок зростання доходів і зниження витрат. Доходи збільшилися за рахунок перевиконання норм виробітку до 160%, погашення заборгованості за профобслуговання соціально культурних об'єктів, передоплата за пускові роботи котеленьних.

Аналіз виробничо-господарської діяльності Стахановського МРУЕГГ за 2009 р. виконання виробничої програми по транспортуванню й поставці природного газу.

За 2009 р. отримано від постачальників 161337 т.м3 газу.

З отриманого природного газу протранспортировано всім категоріям споживачів ( без комерційних втрат) 149640 т.м3, у т.ч.

- промисловості - 89014 т.м3

бюджетним організаціям - 4913 т.м3

населенню 55713 т.м3

У порівнянні з відповідним періодом минулого року обсяг протранспортированного природного газу (без обліку КВ) знизився на 23,5 %. Зниження відбулося за рахунок зміни структури споживачів. Підприємства «Теплокоммуненерго» уклали прямі договори на транспортування із ДП «Газ Тепло»

За 2009р. поставлено природного газу без комерційних втрат 70097 т.м3, у порівнянні з відповідним періодом минулого року збільшення склало 0,6 %. Збільшення відбулося за рахунок постачання природного газу по всіх категоріях споживачів

Таблиця 2.7
Аналіз виробничо-господарської діяльності
Стахановського МРУЕГГ за 2007-2009рр

Показники

Од. вимір.

2007р

2008р

2009р

Відхил 2008/
2007

%

Відхил. 2009/
2008

%

1

2

3

4

5

6

8

1. Одержання природного газу

т. м3

173690

147491

161337

92,9

109,4

2. Комерційні втрати

т. м3

18003

8198

45,5

Питома вага КВ в обсязі одержання

%

10,4

5,1

3. Технологічні втрати

т. м3

2728

3212

3374

123,7

105,0

4. Власні потреби

т. м3

101

125

125

123,8

100.0

5. Транспортування газу без КВ

т. м3

135816

98392

103864

76,5

105,6

6. Поставка газу без КВ

т. м3

69646

66631

70097

100,6

105,2

- населення

т. м3

55578

55306

55713

100,2

100,7

- бюджет

т. м3

4851

4425

4913

101,3

110,0

- промисловість

т. м3

9217

6900

9471

102,8

137,3

У звітному періоді спостерігається збільшення витрати газу на технологічні втрати в порівнянні з відповідним періодом минулого року на 23,7 % у зв'язку зі збільшенням об'єктів, збільшення втрат проти плану обумовлено неможливістю заздалегідь передбачити втрати газу виникаючі при урізаннях у діючі газопроводи, а також при аваріях. Витрати природного газу на власні потреби за 2009р. склали 125т.мЗ і збільшені проти минулого року на 23,8 % або 24 т.м3. Збільшення проти відповідного періоду минулого року відбулося за рахунок зняття лічильника на ремонт у котельні управління, збільшення площ опалення.
Аналіз причин виникнення комерційних втрат за 2009 р.
За 2009 р. комерційні втрати склали 8198 т.м3, що становить 5,1 % у загальному обсязі поставленого газу.
У порівнянні з відповідним періодом минулого року відбулося зниження комерційних втрат на 9805 т.м3 або на 54,5 %.
Основними причинами комерційних втрат є:
1. Комерційні втрати, пов'язані з невідповідністю початки й закінчення опалювального сезону ( закінчений 22.03.09р., початий 15 листопада 2008), відсутністю центрального опалення в зимовий період, розраховані на підставі даних експерименту, проведеного на ГРП №16,17 мікрорайону 40 років Перемоги де встановлені газові лічильники РГ-600, РГ- 1000. У січні 2009 р. при роботі котельні, що опалює зазначений мікрорайон, втрати газу на одну квартиру за місяць склав 13,0 м3. По Стахановському управлінню в грудні місяці не одержували повний місяць тепло в середньому 99 багатоповерхових житлових домів, у яких налічується 8901 квартир обладнаних тільки плитами.
Втрати через невідповідність початку й закінчення опалювального сезону, відсутності центрального опалення в зимовий період за 1 півріччя 2009 р. склали 4626 т.м3
2. В управлінні встановлено 6756 лічильників типу РД, що склало 50,4 % від загальної кількості встановлених лічильників. Об'єми газу, які пройшли через лічильники типу РЛ становлять 5975 т.м3. Погрішність виміру лічильників 4-6%. Неврахований газ, загублений із цієї причини становить: 5975т.м3 х 0,04 = 239т.м3
3. По іншим причинам втрати склали - 333 т.м3 гази за рахунок:
неохоплення показань лічильників. У середньому охоплено показаннями лічильників 83,5 %, відсоток неохоплення - 16,5 %.
самовільного підключення до систем газопостачання абонентами;
використання абонентами приватного сектора з відключеною опалювальною площею газових плит для обігріву житлових приміщень і приміщень літніх кухонь.
Таблиця 2.8.
Фінансові результати від транспортування й постачання природного газу за 2007-2009 рр.

Показники

Од. вимір.

2007р

2008р

2009р

Відхилення 2008/2007

Відхилення 2009/ 2008

1

2

3

4

5

7

8

1. Транспортування природного газу

т. м3

135816

98392

103864

-31952

5472

2. Поставка без КП

т. м3

69646

66631

70097

+ 451

3466

3. Доходи без КП

т. грн.

3514

2870

3034

+480

+ 164

- транспортування

т. грн.

2769

1904

2017

-752

+113

- поставка

т. грн.

745

966

1017

+272

+51

7. Витрати - усього

т. грн.

4600

6455

6404

1804

-51

- транспортування

т. грн.

4155

5742

5517

+ 1365

-225

- поставка

т. грн.

448

713

887

+439

+ 174

8. Собівартість 1000м3 протранспортованого природного газу

грн.

30,57

58,36

53,12

22,55

-5,24

9. Собівартість 1000м3 поставленого газу

грн.

10,70

10,70

12,65

+4,95

-1,95

10. Прибуток - усього

т. грн.

-1086

-3585

-3171

-2085

+414

- транспортування

т. грн.

-1383

-3838

-3500

-2117

+338

- поставка

т. грн.

297

253

329

+32

+76

11. Рентабельність

%

- транспортування

т. грн.

-33

-67

-63

-30

+4

- поставка

т. грн.

66

35

48

-18

+ 13

Тому що за 2008 р. у прибутки включалися комерційні втрати, а за 2009р. у прибутки їх не включали, аналіз провадиться без комерційних втрат.
Пo транспортуванню природного газу.
За 2009 р. т.грн. втрати по транспортуванню газу склали 3500 т.грн. і знижені проти плану на 414 т.грн. Проти відповідного періоду минулого року втрати збільшені на 2085 т.грн. Збільшення втрат відбулося через зниження обсягів транспортування, що спричинило зниження доходів і за рахунок збільшення витрат.
По поставці природного газу.
За 2009 р. прибуток зріс проти плану на 76 т.грн. У порівнянні з відповідним періодом минулого року прибуток зріс на 32 т.грн. Зростання прибутку відбувся за рахунок збільшення обсягів поставки газу.
Таблиця 2.9.
Аналіз собівартості транспортування 1000 м3 газу

Показники

Факт

2008р.

Факт

2009р.

%

+ -

Причини

відхилення

1

2

3

4

5

6

1.Реалізація природного газу

(т. м3)

135816

10864

76,5

-31952

Зміни обсягу:

(4152 : 135816)-

(4152: 103864) =

9,41

2.Експлуатаційні

витрати (т. грн.)

4152

5517

132,9

+ 1365

Ріст витрат:
(4152 : 103864)-
(5517 : 103864) =

13,15

З.Собівартість

1000м 3 газу ( грн.)

30,57

53,12

173,8

+22,55

9,41 + 13,15 = 22,56

З приведеної таблиці видно, що подорожчання тарифу на 22,55 грн. відбулося через зниження обсягів виконаних послуг і росту витрат на експлуатацію.

Таблиця 2.10.

Аналіз собівартості постачання 1000 м3 природного газу

Показники

Факт 2008 р.

Факт 2009р.

%

+ -

Причини відхилення

1

2

3

4

5

6

1.Реалізація газу

(т. м3)

69646

70097

100,6

+451

Зміни обсягу: (448 : 69646) -(448:70097)=4,30

2. Експлуатаційні витрати (т. грн.)

448

887

198,0

+439

Ріст витрат: (448 : 70079) (887:70097) = 6,25

3.Собівартість1000м3 ( грн.)

10,70

12,65

118,2

+ 1,95

4,3 - 6,25 = 1,95

З наведеної таблиці видно, що відбулося подорожчання собівартості 1000 м3 постачання газу за рахунок росту витрат на експлуатацію. Фактичні витрати на експлуатацію й підтримку в технічно справному основних фондів, що значаться на балансі за 2009 р. склали :

по транспортуванню природного газу -5517 т. грн.,

по поставці природного газу в розмірі - 887 т. грн.

З таблиць № 3,4 видно, що спостерігається ріст експлуатаційних витрат проти відповідного періоду минулого року.

Таблиця 2.11.

Структура експлуатаційних витрат по транспортуванню природного газу

Показники

2007р

2008р

2009р

Відхил. 2009/2007 + -

Відхил2009/2008

+ -

1

2

3

4

6

7

Експлуатаційні витрати - усього

4152

5742

5517

+ 1365

-225

У т.ч.

- технологічні потреби

228

480

507

+279

+27

- власні потреби

17

41

41

+24

- матеріали

157

240

174

+ 17

-66

- поліпшення ОФ

153

177

165

+ 12

-12

- амортизація

479

511

465

-14

-46

- оплата праці

2190

2934

2867

+677

-67

- відрахування

797

1109

1054

+312

-55

- інші витрати

131

250

244

+119

-6

З таблиці 2.11 видно, що зросли витрати проти 2008 року по всіх елементах витрат, крім амортизації.

Збільшення витрат по технологічним потребам відбувся у зв'язку зі зміною структури втрат і відповідно тарифів на них, а так само за рахунок того, що в 2008р. технологічні втрати включалися у витрати тільки в 1 кварталі.

Так технологічні втрати підраховуються по трьох методиках і по різних тарифах:

2008 р.

2009 р.

витрати - 302 грн.

303,25

втрати - 302 грн.

149,55

втрати по БГС - 302 грн.

149,55

Витрата газу на власні потреби в порівнянні з відповідним періодом минулого року збільшився на 24 тис. м3 й 24 тис. грн. Витрати на власні потреби збільшилися у зв'язку зі збільшенням об'ємів газу, а також за рахунок росту цін на газ.

Витрати на поліпшення основних фондів зросли на 12 тис. грн. проти відповідного періоду минулого року й знижені на 12 тис.грн. Зниження витрат проти плану через невиконання плану поточного ремонту автотранспорту, через відсутність запасних частин. Витрати на амортизацію за 2009 р. склали 465 тис. грн. У порівнянні з відповідним періодом минулого року амортизація зменшилася на 14 т.грн. у зв'язку зі зменшенням вартості о/ф (повне зношування автотранспорту, зміна структури віднесення о/ф). Проти плану витрати знижені на 46 тис. грн. у зв'язку з тим що за планом планувалося прийняття на баланс газопроводів, а фактично не побудовані в 2009р. і завершення перенесене на 1 квартал 2010р.

Витрати на оплату праці й відповідно відрахувань на неї в порівнянні з 2008 року збільшилися на 31,3 %, що склало 934 тис. грн. у зв'язку з підвищенням тарифних ставок у квітні й грудні 2009 року й збільшенням чисельності за узгодженням ВАТ "Луганськгаз".

Проти плану фонд заробітної плати знизився на 122 т.грн. за рахунок росту лікарняних листів і за рахунок зниження % премії через наявність комерційних втрат.

Зростання витрат на матеріали проти відповідного періоду минулого року склав 110,8 % або 17 тис. грн. Зростання відбувся через зріст цін на ПММ і придбання нових матеріалів, що пломбують.

Інші витрати збільшилися проти відповідного періоду минулого року на 186,3% або 179 тис. грн. за рахунок:

послуги банку - 7 тис. грн. у зв'язку з зростом проплат споживачем.

ріст оплати лікарняних аркушів 5 днів - 8 тис. грн.

зміни структури віднесення витрат, так на собівартість віднесені матеріальна допомога й відрахування на них, відрахування на б/л - 66 тис. грн.

оплата проїзних - 10 тис. грн.

інформаційні послуги - 4 тис. грн.

збільшилися витрати на послуги організацій - 11 тис. грн.

послуги водопостачання - 8 тис.грн.

Таблиця 2.12.

Структура собівартості по постачанню газу за 2007-2009рр

Показники

2007р

2008р

2009р

Відхил. 2009/2007

Відхил

2009/2008

1

2

3

4

6

7

Експлуатаційні витрати всього

448

713

688

+240

-25

-матеріали

19

20

22

+3

+2

-поліпшення ОФ

3

8

7

+4

-1

- амортизація

7

140

151

+ 144

+ 11

- оплата праці

190

248

236

+46

-12

- відрахування

67

94

88

+21

-6

- інші витрати

162

203

184

+22

-19

Збільшення витрат проти 2008 року відбулося по всіх видах елементам витрат.

Амортизація виросла у зв'язку з переведенням автомашини «Отосан» на постачання газу, а також за рахунок зміни структури нарахування. Збільшення відбулося за рахунок віднесення вартості безкоштовних лічильників.

Зарплата й відрахування зросли за рахунок збільшення тарифних ставок й окладів у квітні й грудні 2008 року.

Інші витрати збільшилися на 22 тис. грн. за рахунок послуг банку, тому що збільшився відсоток проплат;

- зміна структури віднесення витрат на собівартість (включені матеріальна допомога й нарахування на неї).

Таблиця 2.13.

Аналіз фінансових результатів від іншої діяльності 2007-2009рр

Показники

2007 р.

2008 р.

2009 р.

Відхил. 2009/2007

Відхил

2009/2008

1

2

3

4

6

7

1. Доходи, т.грн

551

1057

1332

+781

+275

2. Витрати, т.грн

349

743

855

+506

+112

3. Прибуток, т.грн

202

314

477

+275

+ 163

4. Рентабельність %

58

42

56

-2

+ 14

5. Витрати на 1 грн. доходів

0,63

0,70

0,64

+0,01

-0,06

За 2009 року об'єм виконаних робіт з іншого виду діяльності склав 1332 тис. грн. і збільшився до відповідного періоду минулого року на 241,7 % або 781 тис. грн., що пояснюється зростанням тарифів за виконання робіт (послуг) із червня 2008 рік і з 17.02.09р. а також у зв'язку зі збільшенням обсягів робіт (послуг) (див. таблиця 2.13.) з них:

- зріст по монтажах лічильників склав 137,5% або 570 лічильника.

- зріст по газифікації квартир власними силами склав 193,5 % або 201 квартири.

- установка додатковий приладів (індивідуальне опалення в держ. секторі - в 10 разів у зв'язку з дозволом проектування отримані доходи в сумі 61,6 т.грн.

- будівництво газопроводів - 7,1 км газопроводів.

Витрати по іншій діяльності склалися в сумі 855 тис. грн. і збільшилися до відповідного періоду минулого року на 245,0 % або 506 тис. грн.

До плану витрати збільшилися на 112 тис. грн.

Рентабельність склала 56,0 і знизилася до 2008 року на 2 %.

Витрати на 1 грн. доходів склали за 2009 року - 0,64 грн., і збільшилися проти відповідного періоду минулого року на 1,6% або 0,01 грн.

Плановий рівень рентабельності за 2009 року перевиконаний на 14 %.

З таблиці 2.13. видно, що основний прибуток від іншої діяльності отриманий від установки БГС, що склав 16,5 % від прибутків, другим по величі складовим - 12,9 %, - газифікація квартир.

Таблиця 2.14.

Структура витрат від іншої діяльності за 2007 - 2009рр.

Показники

2007 р.

2008 р.

2009 р.

Відхил. 2009/2007

Відхил

2009/2008

1

2

3

4

6

7

Експлуатаційні витрати - усього

349

743

855

+506

+ 1 12

у т.ч.

1. Матеріальні витрати

108

143

228

+ 120

+85

З них: покупна вартість

20

25

40

+20

+15

2. Амортизація

9

59

61

+52

+2

3. Оплата праці

155

382

373

+218

-9

4. Відрахування

58

124

140

+82

+ 16

5. Інші витрати

19

35

53

+34

+ 18

До відповідного періоду минулого року витрати збільшилися по всіх статтях у зв'язку зі збільшенням прибутків на 232,2 %.

Витрати на заробітну плату й нарахування зросли на 240,8 % у зв'язку з підвищенням годинних тарифних ставок і посадових окладів з 01.04.08р. і з 01.12.09р., у зв'язку зі збільшенням среднеспискової чисельності працюючих, то збільшені обсяги робіт .

Ріст витрат на матеріали склав 211,1 % або 120 т.грн. за рахунок росту обсягів робіт, за рахунок покупної продукції, за рахунок збільшення вартості ПММ, за рахунок ремонту автотранспорту. Зростання амортизаційних відрахувань пояснюється переведенням додаткового транспорту для виконання обсягів робіт.

Інші послуги зросли на 278,9 % за рахунок:

- зв'язок - 1,0 т.грн.

- послуги банку - 14 т. грн.

- зміни структури віднесення витрат (матеріальна допомога й відрахування) 1,0 т.грн.

- послуги організацій - 10 т.грн.

- оплата проїзду - 3 т.грн.

- послуги водоканалізації - 2 т.грн.

Аналіз проплат за послуги.

Відсоток проплат за протранспортований і реалізований газ склав 101,5 % або 13434,7 т. грн. , що збільшився проти відповідного періоду минулого року на 9,5 %

Зростання проплат відбулося в результаті проведення певних робіт:

- відключення від газопостачання боржників 137 квартир

- пред'явлення позовів у суд 70 шт. на суму 221,2 т. грн.

- задоволено позовів 31/59,5 т. грн.

- кількість звернень до прокуратури -7/18,6

- укладено 585 договорів на погашення заборгованості на суму 437,5т.грн.

- укладені договори по реструктуризації - 1171 на суму 760,7 т.грн.

- контроль за використанням газу.

Однак як і раніше залишається велика заборгованість населення по оплаті за газ. Триває виконання намічених заходів щодо зниження заборгованості. Основною проблемою виконання намічених заходів - це слабка юридична база. Приймають позови із заборгованістю за 3 роки.

Таблиця 2.15.

Середньосписочна чисельність працюючих за 2007-2009 рр.

Види діяльності

2007р

2008 р.

2009 р.

Відхилення

2008/2007

+ -

Відхилення

2009/2008

+ -

Чисельність - усього, чол.

372

380

394

+8

+14

у т.ч. - ІТП

58

59

63

+1

+4

- робітники

314

321

331

+7

+10

1. Транспортування - усього

335

338

345

+3

+7

у т.ч. - ІТП

52

54

58

+2

+4

- робітники

283

284

289

+1

+5

2. Поставка - усього

25

27

28

+2

+1

у т.ч. -ІТР

4

4

4

-

-

- робітники

21

23

24

+2

+ 1

3. Інша з

12

15

21

+3

+6

у т.ч. - ІТП

1

1

1

-

-

- робітники

11

14

20

+3

+6

Зростання чисельності відбувся за рахунок збільшення обсягів робіт за узгодженням з ВАТ "Луганськгаз", переведення працівників з "Бутангазу". збільшення обсягів робіт по іншій діяльності.

Рис. 2.1. Співвідношення працюючих робітників 2007-2009рр

За 2009 р. обсяги робіт (доходи) по установці побутових лічильників газу займають 16,5 % у загальному обсязі робіт по іншій діяльності.

Силами управління встановлено 2347 штук. У порівнянні з відповідним періодом минулого року кількість установлених лічильників власними чинностями збільшилося на 32,8 % , що становить 580 шт. План установки газових лічильників виконаний на 129,4 % або 736 шт. План установки безкоштовних лічильників виконаний на 87,7 %. Невиконання порозумівається тим, що встановлювалися безкоштовні лічильники абонентам , що мають ОВМ. В 2009 р. дозволено встановлювати пільгові лічильники абонентам, що мають газові котли.

Висновки за підсумками роботи за 2007 - 2009рр

Управління за 2008р. успішно справилося з поставленими завданнями. Однак є вузькі місця:

комерційні втрати

заборгованість по транспортуванню й поставці природного газу. Для зниження комерційних втрат необхідно:

забезпечити 100% охоплення зняття показань лічильників;

у максимально короткий строк проводити відключення від газопостачання по заявах абонентів;

виявляти випадки втручання в прилади обліку, а також випадки саме вільного підключення;

обрізати всі непрацюючі підприємства;

не допускати випадків відпустки газу без лімітів;

замінити газові прилади на прилади класу точності 1. Для збільшення проплат за використаний газ необхідно:

зробити інвентаризацію боржників;

не провадити включення газу без погашення заборгованості;

з усіма боржниками укласти договори на погашення заборгованості;

продовжувати направляти матеріали на суд.

Виходячи з наведеного аналізу, бачимо, що управління успішно впоралося з поставленими завданнями. Однак є чимало завдань:

1. зниження комерційних втрат, для чого намічені наступні заходи:

а) придбання матеріалу, що пломбує, нової модернізації;

б)100-й збір показання лічильників;

в) виявлення й усунення витоків на уведеннях;

г) виявлення самовільних підключень до газопостачання.

2. Збільшення % проплат:

а) пред'явлень позовів до порушників,

б) укладання договорів на оплату в управлінні;

в) постійний контроль за проплатами й здійснювати аналіз проплат.

3. Виконання планів по установці безкоштовних лічильників:

а) направити листа всім пільговикам про можливості придбання й установки безкоштовних лічильників.

2.3 Аналіз показників оплати праці робітників ПАТ «Стахановміжрайгаз»

Таблиця 2.16.

Оплата праці й чисельність персоналу на підприємстві

Показники

2007р

2008р.

2009р.

Відхилення

+ -

Відхилення

+ -

1. Об'єм надання послуг, т. грн.

3775

4065

4366

+290

+301

2. Середньооблікова чисельність, чол.:

- Промислово-виробничий персонал

- робітників

372

314

380

321

394

331

+8

7

+14

+10

3. Питома вага робітників у загальній чисельності ППП, %

84,41

84,47

84,01

+0,06

-0,46

4. Відпрацьовано одним робітником за рік

1825

1830

1835

+5

+5

5. Середня тривалість робочого дня, година

8,25

8,25

8,25

-

-

6. Загальна кількість відпрацьованого часу, чіл/година:

- всіма робітниками за рік

- у т.ч одним робітником

643284

578955,6

663324

596991,6

681360

613224

105,9

105,9

102,7

102,7

7. Фонд оплати праці робітників, т.грн

у т.ч. основна заробітна плата, т.грн.

158,4

126,5

201,6

173,8

259,2

196,8

43,2

+47,3

57,6

23

8. Середньорічна оплата праці одного робітника, т. грн.

13,2

16,8

21,6

3,6

4,8

З даної таблиці видно, що обсяг надання послуг за 2009р. збільшився в порівнянні з 2008р. на 301т.грн. за рахунок збільшення об'ємів поставок газу й збільшення проплат за поставлений газ населенням. В 2008р. на підприємстві середньооблікова чисельність персоналу становила 380 чоловік, в 2009р. середньооблікова чисельність збільшилася на 14 чоловік. Це зв'язано з будівництвом нових газопроводів у м. Теплогорск і Кіровськ, для обслуговування яких потрібний додатковий персонал. Питома вага робітників у ППП в 2008р. склала 84,47%, а в 2009р. - 84,01%.

Рис. 2.2. Чисельність персоналу і рівень праці на ПАТ МРУЕГГ

Фонд оплати праці в 2009р. у порівнянні з 2008р. збільшився на 57,6 т.грн. Це збільшення відбулося за рахунок збільшення годинних тарифних ставок робітників і збільшення окладів інженерно-технічного персоналу.

РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ ОПЛАТИ ПРАЦІ СПЕЦІАЛІСТІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ

3.1 Нові форми оплати праці та реформування системи оплати праці в Україні

Система оплати праці змінюється значно повільніше, ніж її форми. І чим більше змін у формах оплати, тим більш показова функціональна діяльність тієї чи іншої системи оплати праці.

Розвиток ринкових відносин стимулювало появу різних форм організації оплати праці в структурах недержавної форми власності. Наприклад, схема оплати праці в компаніях, що займаються розповсюдженням товарів широкого споживання, виглядає наступним чином. Кожен розповсюджувач отримує винагороду у вигляді щоденного заробітку, виходячи з виконання ним норми продажу товарів. Слід зазначити, що кожна фірма має свою шкалу нарахувань, залежить від обсягу реалізації товарів, і глибини просування на ринок збуту. Зазвичай, щоденні виплати становлять собою прогресивну шкалу, згідно з якою більше отримує те, хто реалізував більше товару. Крім того, для розповсюджувачів часто розробляється тижнева преміальна сітка, однак розмір премії рідко перевищує 5-7% загального обсягу продажів за тиждень. У працівників структурних підрозділів «плаваючі» тижневі заробітки, залежать від обсягів реалізації по фірмі в цілому. Керівництво фірми отримує ставку, обговорену в договорі, плюс 2% тижневого обсягу реалізації по фірмі в цілому.

Дещо інша система оплати в компаніях, які поширюють продукцію, постійно залучаючи нових дистриб'юторів. Суть такої системи оплати праці полягає в тому, що чим більше кожен з розповсюджувачів залучить помічників і тим самим створить свою мережу, тим вищою буде його заробіток. У залежності від персонального обсягу продажів і від того, на якому рівні знаходиться розповсюджувач (тобто створив він свою мережу і має у підпорядкуванні людей або торгує тільки сам, що означає найнижчий рівень організації), формується його заробітна плата. У різних організаціях встановлюється різна кількість рівнів, які залежать від розгалуженості організації. Така шкала оплати розповсюджувача (дистриб'ютора) дозволяє брати до уваги її участь у прибутках фірми. Однак це лише база, далі залежно від розвиненості мережі реалізаторів дистриб'ютор отримує своє звання, Тоді заробітна плата залежить не тільки від обсягу продажів, але і від посади.

Таким чином, будь-яка людина, що потрапив у систему, має все більше і більше працювати щоб забезпечити власне благополуччя і процвітання фірми. У гонитві за заробітком він змушений працювати на досить невизначений в умовах нинішньої економічної ситуації майбутнє. Зовсім інша система оплати праці у фірмах, зайнятих посередницькими операціями. Після закінчення місяця розраховується загальна сума комерційної винагороди, яка розподіляється таким чином:

Рис. 3.1 Розподіл суми комерційної винагороди

Дуже проста форма оплати праці застосовується в ряді невеликих спільних підприємств. Розмір заробітної плати кожного працівника такого підприємства заздалегідь обумовлений. При цьому щодня директор фірми встановлює обсяг робіт кожному співробітнику, який той зобов'язаний виконати. Якщо робота термінова і потребує додаткового часу, то в будні дні кожну годину роботи оплачується із застосуванням коефіцієнта 1,5, а у вихідні 2,0. У разі затримки на роботі співробітник наголошується в спеціальному журналі обліку витраченого часу, з обов'язковим зазначенням того, що він за цей час зробив. Така система дисциплінує і дає можливість уникнути приписок.

Приємно усвідомлювати, що окремі елементи незвичній для нас японської системи оплати праці стали з'являтися в нашій сфері надання послуг. Так, в деяких ресторанах відвідувачам видаються фішки, які ті повинні віддати на свій розсуд будь-кому з працівників ресторану, вподобаному їм своєю роботою або відношенням до відвідувачів. Якщо такого не було, фішки повертаються. Після закінчення року, півріччя або кварталу (строк на розсуд дирекції) працівникам вручаються цінні подарунки або грошові премії з урахуванням наявності фішок. Розрахунок простий: сума коштів на преміювання залежить від загальної кількості розданих фішок, а сума індивідуального преміювання - від кількості фішок у кожного співробітника. Така система стимулює бажання працювати краще, уважніше ставитися до клієнтів, що, відповідно, відбивається на рейтингу ресторану.

Наведені приклади нових форм оплати праці - лише невелика частина функціонують в даний час. Виходячи з цього, можна стверджувати, що розвиток ринкових відносин спонукає керівників шукати нові форми оплати праці, розглядати її як основний елемент, що визначає ефективність роботи фірми. Адже від організації оплати праці значною мірою залежить ставлення людей до роботи і в кінцевому підсумку процвітання фірми.

В останні роки серйозну заклопотаність економістів викликає підвищення заробітної плати в ряді галузей економіки на тлі зниження динаміки інших показників.

Проблеми регулювання і управління процесами формування і росту заробітної плати в умовах планової економіки вирішувалися в руслі закону розподілу по праці. Однак при недостатньому розумінні цього закону соціальна справедливість зводилася до зрівняльного підходу при розподілі фонду заробітної плати. В умовах ринкових відносин підхід до оплати праці змінюється і розмір заробітної плати повинна визначатися на основі витрат на відтворення робочої сили та з урахуванням попиту на неї.

Заробітна плата повинна залежати безпосередньо від результатів праці і в той же час впливати на його показники, стимулювати розвиток виробництва, ефективність роботи, підвищення кількісних та якісних результатів праці. Останнім часом заробітна плата в Україні з ряду причин втратила ці функції і це не дозволяє ефективно впливати на процеси, пов'язані зі спадом виробництва, заважає досягненню певної стабілізації в економіці.

Реформування оплати праці на основі кардинальної зміни принципів її організації в обстановці, що склалася просто необхідно, оскільки це створить базу мотиваційного механізму підвищення трудової активності працівників. Також важливо побудувати стосунки в колективі, щоб психологічний клімат сприяв поліпшенню працездатності, підвищенню ефективності виробництва.


Подобные документы

  • Економічна сутність основної оплати праці працівників. Системи, форми та види оплати праці. Сучасний стан підприємства ВАТ "Бердичівський пивзавод": система оцінки показників діяльності. Шляхи удосконалення організації оплати праці, аналіз недоліків.

    курсовая работа [80,0 K], добавлен 04.12.2010

  • Зміст, сутність, функції та теорії заробітної плати. Види форм і систем оплати праці. Прибуток від операційної діяльності підприємства. Формування фонду оплати праці організації. Аналіз використання основних фондів та собівартості реалізованих товарів.

    курсовая работа [51,1 K], добавлен 10.01.2013

  • Суть заробітної плати і її формування. Основні принципи організації заробітної плати на підприємствах. Аналіз системи оплати праці на металургійному підприємстві ВАТ "МКК ім. Ілліча". Форми і розміри винагород, система преміювання працівників.

    дипломная работа [234,8 K], добавлен 14.06.2010

  • Сутність оплати праці на підприємстві, її головні функції та нормативне забезпечення. Види, форми та системи оплати праці. Особливості економічного механізму нарахування оплати праці в АПК. Методичні основи оплати праці у ЗАТ "Житомирські ласощі".

    дипломная работа [3,0 M], добавлен 08.12.2010

  • Функції та складові заробітної плати як соціально-економічної категорії. Визначення розміру мінімальної заробітної плати. Принципи організації оплати праці, характеристика її елементів: нормування праці, тарифна система, форми і системи заробітної плати.

    реферат [28,8 K], добавлен 14.04.2010

  • Узагальнення та аналіз інформації щодо стану системи оплати праці працівників бюджетних установ. Висновки щодо можливих шляхів покращення ситуації з системою оплати праці бюджетних працівників та пропозиції по удосконаленню даної системи оплати праці.

    курсовая работа [265,0 K], добавлен 11.01.2011

  • Економічна суть оплати праці, її економічне значення, форми та системи заробітної плати, заохочувальні виплати та надбавки. Формування фонду оплати праці та види відрахувань із плати на підприємстві. Методи підвищення заробітної плати співробітникам.

    курсовая работа [68,8 K], добавлен 24.11.2010

  • Економічна сутність оплати праці. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства. Організація оплати праці працівників ПАТ "АК "Київводоканал". Шляхи вдосконалення форм та систем оплати праці за мотиваційними та стимулюючими механізмами.

    курсовая работа [831,0 K], добавлен 25.02.2013

  • Сутність, функції, принципи організації оплати праці. Особливості її регулювання в Україні. Дослідження організації цієї сфери на ПАТ "Галант". Формування і функціонування системи оплати праці, напрями вдосконалення, вплив на економіку підприємства.

    курсовая работа [82,5 K], добавлен 04.12.2016

  • Зміст, сутність, функції, теоретичне визначення заробітної плати, розрахунок її середнього значення. Види форм і систем її організації. Формування фонду оплати праці на підприємстві. Огляд напрямків еволюції економічної мотивації в теорії політекономії.

    курсовая работа [41,2 K], добавлен 07.08.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.