Удосконалення праці спеціалістів на підприємстві

Збільшення витрат проти 2008 року відбулося по всіх видах елементам витрат.

Амортизація виросла у зв'язку з переведенням автомашини «Отосан» на постачання газу, а також за рахунок зміни структури нарахування. Збільшення відбулося за рахунок віднесення вартості безкоштовних лічильників.

Зарплата й відрахування зросли за рахунок збільшення тарифних ставок й окладів у квітні й грудні 2008 року.

Інші витрати збільшилися на 22 тис. грн. за рахунок послуг банку, тому що збільшився відсоток проплат;

- зміна структури віднесення витрат на собівартість (включені матеріальна допомога й нарахування на неї).

Таблиця 2.13.

Аналіз фінансових результатів від іншої діяльності 2007-2009рр

За 2009 року об'єм виконаних робіт з іншого виду діяльності склав 1332 тис. грн. і збільшився до відповідного періоду минулого року на 241,7 % або 781 тис. грн., що пояснюється зростанням тарифів за виконання робіт (послуг) із червня 2008 рік і з 17.02.09р. а також у зв'язку зі збільшенням обсягів робіт (послуг) (див. таблиця 2.13.) з них:

- зріст по монтажах лічильників склав 137,5% або 570 лічильника.

- зріст по газифікації квартир власними силами склав 193,5 % або 201 квартири.

- установка додатковий приладів (індивідуальне опалення в держ. секторі - в 10 разів у зв'язку з дозволом проектування отримані доходи в сумі 61,6 т.грн.

- будівництво газопроводів - 7,1 км газопроводів.

Витрати по іншій діяльності склалися в сумі 855 тис. грн. і збільшилися до відповідного періоду минулого року на 245,0 % або 506 тис. грн.

До плану витрати збільшилися на 112 тис. грн.

Рентабельність склала 56,0 і знизилася до 2008 року на 2 %.

Витрати на 1 грн. доходів склали за 2009 року - 0,64 грн., і збільшилися проти відповідного періоду минулого року на 1,6% або 0,01 грн.

Плановий рівень рентабельності за 2009 року перевиконаний на 14 %.

З таблиці 2.13. видно, що основний прибуток від іншої діяльності отриманий від установки БГС, що склав 16,5 % від прибутків, другим по величі складовим - 12,9 %, - газифікація квартир.

Таблиця 2.14.

Структура витрат від іншої діяльності за 2007 - 2009рр.

До відповідного періоду минулого року витрати збільшилися по всіх статтях у зв'язку зі збільшенням прибутків на 232,2 %.

Витрати на заробітну плату й нарахування зросли на 240,8 % у зв'язку з підвищенням годинних тарифних ставок і посадових окладів з 01.04.08р. і з 01.12.09р., у зв'язку зі збільшенням среднеспискової чисельності працюючих, то збільшені обсяги робіт .

Ріст витрат на матеріали склав 211,1 % або 120 т.грн. за рахунок росту обсягів робіт, за рахунок покупної продукції, за рахунок збільшення вартості ПММ, за рахунок ремонту автотранспорту. Зростання амортизаційних відрахувань пояснюється переведенням додаткового транспорту для виконання обсягів робіт.

Інші послуги зросли на 278,9 % за рахунок:

- зв'язок - 1,0 т.грн.

- послуги банку - 14 т. грн.

- зміни структури віднесення витрат (матеріальна допомога й відрахування) 1,0 т.грн.

- послуги організацій - 10 т.грн.

- оплата проїзду - 3 т.грн.

- послуги водоканалізації - 2 т.грн.

Аналіз проплат за послуги.

Відсоток проплат за протранспортований і реалізований газ склав 101,5 % або 13434,7 т. грн. , що збільшився проти відповідного періоду минулого року на 9,5 %

Зростання проплат відбулося в результаті проведення певних робіт:

- відключення від газопостачання боржників 137 квартир

- пред'явлення позовів у суд 70 шт. на суму 221,2 т. грн.

- задоволено позовів 31/59,5 т. грн.

- кількість звернень до прокуратури -7/18,6

- укладено 585 договорів на погашення заборгованості на суму 437,5т.грн.

- укладені договори по реструктуризації - 1171 на суму 760,7 т.грн.

- контроль за використанням газу.

Однак як і раніше залишається велика заборгованість населення по оплаті за газ. Триває виконання намічених заходів щодо зниження заборгованості. Основною проблемою виконання намічених заходів - це слабка юридична база. Приймають позови із заборгованістю за 3 роки.

Таблиця 2.15.

Середньосписочна чисельність працюючих за 2007-2009 рр.

Зростання чисельності відбувся за рахунок збільшення обсягів робіт за узгодженням з ВАТ "Луганськгаз", переведення працівників з "Бутангазу". збільшення обсягів робіт по іншій діяльності.

Рис. 2.1. Співвідношення працюючих робітників 2007-2009рр

За 2009 р. обсяги робіт (доходи) по установці побутових лічильників газу займають 16,5 % у загальному обсязі робіт по іншій діяльності.

Силами управління встановлено 2347 штук. У порівнянні з відповідним періодом минулого року кількість установлених лічильників власними чинностями збільшилося на 32,8 % , що становить 580 шт. План установки газових лічильників виконаний на 129,4 % або 736 шт. План установки безкоштовних лічильників виконаний на 87,7 %. Невиконання порозумівається тим, що встановлювалися безкоштовні лічильники абонентам , що мають ОВМ. В 2009 р. дозволено встановлювати пільгові лічильники абонентам, що мають газові котли.

Висновки за підсумками роботи за 2007 - 2009рр

Управління за 2008р. успішно справилося з поставленими завданнями. Однак є вузькі місця:

комерційні втрати

заборгованість по транспортуванню й поставці природного газу. Для зниження комерційних втрат необхідно:

забезпечити 100% охоплення зняття показань лічильників;

у максимально короткий строк проводити відключення від газопостачання по заявах абонентів;

виявляти випадки втручання в прилади обліку, а також випадки саме вільного підключення;

обрізати всі непрацюючі підприємства;

не допускати випадків відпустки газу без лімітів;

замінити газові прилади на прилади класу точності 1. Для збільшення проплат за використаний газ необхідно:

зробити інвентаризацію боржників;

не провадити включення газу без погашення заборгованості;

з усіма боржниками укласти договори на погашення заборгованості;

продовжувати направляти матеріали на суд.

Виходячи з наведеного аналізу, бачимо, що управління успішно впоралося з поставленими завданнями. Однак є чимало завдань:

1. зниження комерційних втрат, для чого намічені наступні заходи:

а) придбання матеріалу, що пломбує, нової модернізації;

б)100-й збір показання лічильників;

в) виявлення й усунення витоків на уведеннях;

г) виявлення самовільних підключень до газопостачання.

2. Збільшення % проплат:

а) пред'явлень позовів до порушників,

б) укладання договорів на оплату в управлінні;

в) постійний контроль за проплатами й здійснювати аналіз проплат.

3. Виконання планів по установці безкоштовних лічильників:

а) направити листа всім пільговикам про можливості придбання й установки безкоштовних лічильників.

2.3 Аналіз показників оплати праці робітників ПАТ «Стахановміжрайгаз»

Таблиця 2.16.

Оплата праці й чисельність персоналу на підприємстві

З даної таблиці видно, що обсяг надання послуг за 2009р. збільшився в порівнянні з 2008р. на 301т.грн. за рахунок збільшення об'ємів поставок газу й збільшення проплат за поставлений газ населенням. В 2008р. на підприємстві середньооблікова чисельність персоналу становила 380 чоловік, в 2009р. середньооблікова чисельність збільшилася на 14 чоловік. Це зв'язано з будівництвом нових газопроводів у м. Теплогорск і Кіровськ, для обслуговування яких потрібний додатковий персонал. Питома вага робітників у ППП в 2008р. склала 84,47%, а в 2009р. - 84,01%.

Рис. 2.2. Чисельність персоналу і рівень праці на ПАТ МРУЕГГ

Фонд оплати праці в 2009р. у порівнянні з 2008р. збільшився на 57,6 т.грн. Це збільшення відбулося за рахунок збільшення годинних тарифних ставок робітників і збільшення окладів інженерно-технічного персоналу.

РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ ОПЛАТИ ПРАЦІ СПЕЦІАЛІСТІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ

3.1 Нові форми оплати праці та реформування системи оплати праці в Україні

Система оплати праці змінюється значно повільніше, ніж її форми. І чим більше змін у формах оплати, тим більш показова функціональна діяльність тієї чи іншої системи оплати праці.

Розвиток ринкових відносин стимулювало появу різних форм організації оплати праці в структурах недержавної форми власності. Наприклад, схема оплати праці в компаніях, що займаються розповсюдженням товарів широкого споживання, виглядає наступним чином. Кожен розповсюджувач отримує винагороду у вигляді щоденного заробітку, виходячи з виконання ним норми продажу товарів. Слід зазначити, що кожна фірма має свою шкалу нарахувань, залежить від обсягу реалізації товарів, і глибини просування на ринок збуту. Зазвичай, щоденні виплати становлять собою прогресивну шкалу, згідно з якою більше отримує те, хто реалізував більше товару. Крім того, для розповсюджувачів часто розробляється тижнева преміальна сітка, однак розмір премії рідко перевищує 5-7% загального обсягу продажів за тиждень. У працівників структурних підрозділів «плаваючі» тижневі заробітки, залежать від обсягів реалізації по фірмі в цілому. Керівництво фірми отримує ставку, обговорену в договорі, плюс 2% тижневого обсягу реалізації по фірмі в цілому.

Дещо інша система оплати в компаніях, які поширюють продукцію, постійно залучаючи нових дистриб'юторів. Суть такої системи оплати праці полягає в тому, що чим більше кожен з розповсюджувачів залучить помічників і тим самим створить свою мережу, тим вищою буде його заробіток. У залежності від персонального обсягу продажів і від того, на якому рівні знаходиться розповсюджувач (тобто створив він свою мережу і має у підпорядкуванні людей або торгує тільки сам, що означає найнижчий рівень організації), формується його заробітна плата. У різних організаціях встановлюється різна кількість рівнів, які залежать від розгалуженості організації. Така шкала оплати розповсюджувача (дистриб'ютора) дозволяє брати до уваги її участь у прибутках фірми. Однак це лише база, далі залежно від розвиненості мережі реалізаторів дистриб'ютор отримує своє звання, Тоді заробітна плата залежить не тільки від обсягу продажів, але і від посади.

Таким чином, будь-яка людина, що потрапив у систему, має все більше і більше працювати щоб забезпечити власне благополуччя і процвітання фірми. У гонитві за заробітком він змушений працювати на досить невизначений в умовах нинішньої економічної ситуації майбутнє. Зовсім інша система оплати праці у фірмах, зайнятих посередницькими операціями. Після закінчення місяця розраховується загальна сума комерційної винагороди, яка розподіляється таким чином:

Рис. 3.1 Розподіл суми комерційної винагороди

Дуже проста форма оплати праці застосовується в ряді невеликих спільних підприємств. Розмір заробітної плати кожного працівника такого підприємства заздалегідь обумовлений. При цьому щодня директор фірми встановлює обсяг робіт кожному співробітнику, який той зобов'язаний виконати. Якщо робота термінова і потребує додаткового часу, то в будні дні кожну годину роботи оплачується із застосуванням коефіцієнта 1,5, а у вихідні 2,0. У разі затримки на роботі співробітник наголошується в спеціальному журналі обліку витраченого часу, з обов'язковим зазначенням того, що він за цей час зробив. Така система дисциплінує і дає можливість уникнути приписок.

Приємно усвідомлювати, що окремі елементи незвичній для нас японської системи оплати праці стали з'являтися в нашій сфері надання послуг. Так, в деяких ресторанах відвідувачам видаються фішки, які ті повинні віддати на свій розсуд будь-кому з працівників ресторану, вподобаному їм своєю роботою або відношенням до відвідувачів. Якщо такого не було, фішки повертаються. Після закінчення року, півріччя або кварталу (строк на розсуд дирекції) працівникам вручаються цінні подарунки або грошові премії з урахуванням наявності фішок. Розрахунок простий: сума коштів на преміювання залежить від загальної кількості розданих фішок, а сума індивідуального преміювання - від кількості фішок у кожного співробітника. Така система стимулює бажання працювати краще, уважніше ставитися до клієнтів, що, відповідно, відбивається на рейтингу ресторану.

Наведені приклади нових форм оплати праці - лише невелика частина функціонують в даний час. Виходячи з цього, можна стверджувати, що розвиток ринкових відносин спонукає керівників шукати нові форми оплати праці, розглядати її як основний елемент, що визначає ефективність роботи фірми. Адже від організації оплати праці значною мірою залежить ставлення людей до роботи і в кінцевому підсумку процвітання фірми.

В останні роки серйозну заклопотаність економістів викликає підвищення заробітної плати в ряді галузей економіки на тлі зниження динаміки інших показників.

Проблеми регулювання і управління процесами формування і росту заробітної плати в умовах планової економіки вирішувалися в руслі закону розподілу по праці. Однак при недостатньому розумінні цього закону соціальна справедливість зводилася до зрівняльного підходу при розподілі фонду заробітної плати. В умовах ринкових відносин підхід до оплати праці змінюється і розмір заробітної плати повинна визначатися на основі витрат на відтворення робочої сили та з урахуванням попиту на неї.

Заробітна плата повинна залежати безпосередньо від результатів праці і в той же час впливати на його показники, стимулювати розвиток виробництва, ефективність роботи, підвищення кількісних та якісних результатів праці. Останнім часом заробітна плата в Україні з ряду причин втратила ці функції і це не дозволяє ефективно впливати на процеси, пов'язані зі спадом виробництва, заважає досягненню певної стабілізації в економіці.

Реформування оплати праці на основі кардинальної зміни принципів її організації в обстановці, що склалася просто необхідно, оскільки це створить базу мотиваційного механізму підвищення трудової активності працівників. Також важливо побудувати стосунки в колективі, щоб психологічний клімат сприяв поліпшенню працездатності, підвищенню ефективності виробництва.