Разработка и совершенствование мероприятий по увеличению объема сбыта продукции в ЗАО "Альтаир-6"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Разработка и совершенствование мероприятий по увеличению объема сбыта продукции в ЗАО «Альтаир-6»

Содержание

Введение

1 Основы малого предпринимательства в условиях рыночной экономики

1.1 Рыночная экономика и малый бизнес

1.2 Налогообложение малого бизнеса в условиях рыночной экономики

1.3 Государственная поддержка малого предпринимательства

2 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Альтаир-6»

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности

ЗАО «Альтаир-6»

2.3 Прогнозирование выручки с применением экономико-математического моделирования

3 Мероприятия по увеличению объема сбыта продукции

ЗАО «Альтаир-6»

3.1 Направления деятельности по увеличению объема сбыта

3.2 Предложения по совершенствованию деятельности рекламной компании

3.3 Расчет годового экономического эффекта от реализации, предложенной рекламной кампании на ЗАО «Альтаир-6»

4 Безопасность и экологичность проектных решений

4.1 Безопасность в служебной деятельности

4.2 Разработка рекомендаций и мероприятий по обеспечению безопасности жизнедеятельности и экологичности организации ЗАО «Альтаир-6», Заключение

Список используемых источников

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Дипломная работа посвящена проблемам малого бизнеса в условиях рыночной экономики. В связи с тем, что в настоящий момент малые предприятия вынуждены уделять больше внимания проблемам, связанным с формированием и повышением эффективности использования своих финансовых ресурсов, важную роль играет финансовый анализ деятельности предприятия. В качестве объекта исследования выбрано предприятие малого бизнеса закрытое акционерное общество «Альтаир-6». Основным видом деятельности, которого является оптовая и мелкооптовая продажа бытовых средств. Основной целью дипломной работы является анализ и оценка текущего финансового состояния предприятия, и разработка на основе проделанного анализа основных путей повышения устойчивости финансового состояния предприятия.

В дипломной работе были поставлены следующие задачи:

1) Рассмотреть теоретические основы развития малого бизнеса в условиях рыночной экономики;

2) Рассмотреть методику финансового анализа деятельности предприятия;

3) Произвести сравнительный горизонтальный и вертикальный анализ финансового состояния ЗАО «Альтаир-6»;

4) Произвести анализ платежеспособности и финансовой устойчивости ЗАО «Альтаир-6»;

5) Произвести анализ оборачиваемости капитала ЗАО «Альтаир-6»;

6) Дать оценку финансовым результатам деятельности ЗАО «Альтаир-6»;

7) Разработать рекомендации по улучшению финансового состояния ЗАО «Альтаир-6».

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Основы малого предпринимательства в условиях рыночной экономики

1.1 Рыночная экономика и малый бизнес

прогнозирование выручка сбыт

Значение малого бизнеса в рыночной экономике очень велико. Без малого бизнеса рыночная экономика ни функционировать, ни развиваться не в состоянии. Становление и развитие его является одной из основных проблем экономической политики в условиях перехода от административно-командной экономики к нормальной рыночной экономике. Малый бизнес в рыночной экономике - ведущий сектор, определяющий темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта; во всех развитых странах на долю малого бизнеса приходится 60 - 70 процентов ВНП. Поэтому абсолютное большинство развитых государств всемерно поощряет деятельность малого бизнеса.

В мировой экономике функционирует огромное количество малых фирм, компаний и предприятий. Например, в Индии число МП превышает 12 млн., а в Японии 9 млн. Малый бизнес, например, только в США дает почти половину прироста национального продукта и две трети прироста новых рабочих мест.

Но дело не только в этом... Малое предпринимательство, оперативно реагируя на изменение конъюнктуры рынка, придает рыночной экономике необходимую гибкость. Существенный вклад вносит малый бизнес в формирование конкурентной среды, что для нашей высокомонополизированной экономики имеет первостепенное значение. Нельзя также забывать, что малые предприятия оказывают меньше воздействие и на экологическую обстановку.

Немаловажна роль малого бизнеса в осуществление прорыва по ряду важнейших направлений НТП, прежде всего в области электроники, кибернетики и информатики. В нашей стране эту роль трудно переоценить, имея в виду, развернувшийся процесс конверсии. Все эти и многие другие свойства малого бизнеса делают его развитие существенным фактором и составной частью реформирования экономики России. Чтобы глубже и подробнее разобраться и понять необходимость малого бизнеса, безусловно, необходимо рассмотреть опыт ведущих зарубежных стран по развитию малого бизнеса и сопоставить с положением малого бизнеса в нашей стране, что поможет выработать эффективную политику его поддержки и развития.

Во всех зарубежных странах с нормально развитой рыночной экономикой существует мощная государственная поддержка малого бизнеса. Например, в Германии субсидии малым предприятиям составляют около 4 млрд. марок ежегодно. В конгрессе США проблемами малого бизнеса, заняты два комитета. Во главе стоит Администрация по делам малого бизнеса. В каждом штате есть региональные отделения по 30-40 человек. Цель Администрации - поддержка малого бизнеса на государственном уровне. В Японии, где особенно высоко количество малых предприятий, специально выделены те из них, которые в условиях рыночной экономики без помощи государства развиваться не могут. В России в бюджете на 2005 год на малый бизнес выделили 1,5 млрд. рублей. В масштабах страны, конечно, эта сумма незначительна.

Предприниматели представляют собой наиболее многочисленный слой частных собственников и играют значительную роль не только в социально-экономической, но и в политической жизни страны, составляя основу наиболее многочисленного так называемого среднего класса.

В настоящее время малое предпринимательство (МП) стало заметным явлением в экономике России. Согласно статистическим данным, в стране функционирует около 900 тысяч малых предприятий, зарегистрировано около 3,5 млн. предпринимателей, занимающихся индивидуальной трудовой деятельностью. Число предпринимателей, работающих без образования юридического лица, вместе с работающими по совместительству и по договорам составляет более 14 млн. человек. На малых и средних предприятиях с учетом фермерских хозяйств занята почти четверть трудоспособного населения страны.

Главная причина сегодняшних препятствий на пути становления и развития малого предпринимательства в России заключается в недальновидной и непоследовательной политике государства относительно малого предпринимательства. В США на малые фирмы приходится 54% всех занятых, 45% всех активов, 35% чистого дохода. В странах ЕС на малых предприятиях трудится свыше 70% работающего населения; в Японии на хозяйственные единицы с числом занятых до 300 человек (это 99,5% всех предприятий) приходится 78% занятых, 51,8% продаж, 56,6% условно чистой продукции в обрабатывающих отраслях промышленности. Доля малых предприятий США составляет 52%, в странах ЕС - 67%, Японии - 55%.

В России доля МП в общем числе предприятий составляет 29%. В странах ЕС только микропредприятия составляют более 90% от общего числа предприятий. Доля российских МП в обеспечении занятости - лишь 13% от общего числа работающих. В странах ЕС данный показатель для сектора МСП (малые и средние предприятия) - порядка 65%. Субъекты малого предпринимательства в Российской Федерации создают более 11% ВВП. Эти показатели ниже уровня развитых зарубежных стран а 5-6 раз, а следовательно, в России далеко не использован имеющийся огромный потенциал для развития малого бизнеса. Реализация этого потенциала возможна только в том случае, если в нашей стране будут созданы благоприятные условия, в том числе оказана государственная поддержка малому бизнесу.

В целом, уровень развития малого предпринимательства в России, измеряемый по общепринятым в промышленно развитых странах показателям, явно недостаточный. Так, на 1000 россиян приходится в среднем лишь 6 МП, тогда как в странах - членах ЕС - не менее 30. В таблице 1 представлена сравнительная характеристика развития малого бизнеса в России и в различных странах мира.

Таблица 1 Сравнительная характеристика развития малого бизнеса в России и развитых странах

Страны	Кол-во	Кол-во	Занято в	Доля	Доля
	МСП	МСП на	МСП	МСП в общей	МСП в ВВП
	(тыс)	1000	(млн.чел)	численности	(%)
		жителей		занятых (%)
Великобритан	2630	46	13.6	49	50-53
ия
Германия	2290	37	18.5	46	50-52
Италия	3920	38	16.8	73	57-60
Франция	1980	35	15.2	54	55-62
Страны ЕС	15770	45	38	72	53-67
США	1930С	74.2	70.2	54	50-52
Япония	3450	49.6	39.5	78	52-55
Россия	900	5.65	8.3	13	10-11

География распространения малого предпринимательства неуклонно расширяется, однако по регионам России МП развито неравномерно. Более 70% мелких предприятий расположено в европейской части России. Причем почти треть их общего количества сосредоточена в Центральном районе, при этом в г. Москве - 20%, Санкт-Петербурге -13%о. Только Москва и Санкт-Петербург по числу малых предприятий на 1000 жителей приближаются к странам ЕС (более 20 малых предприятий). В Москве, например, более 40% бюджета составляют налоговые поступления малого бизнеса, а соотношение крупных и малых предприятий, приближаясь к общемировому, положительно сказывается на занятости, материальной обеспеченности и уровне жизни населения города. В то же время в Республике Тыве, на Алтае, в Хакасии, Еврейской автономной области, Чукотском автономном округе количество малых предприятий не превышает одной тысячи.

Все более весомым становится вклад малых предприятий в экономику страны, в наполнение доходных статей ее бюджета в создание новых рабочих мест. Малое предпринимательство в значительной степени способствовало формированию конкурентной среды, а также установлению рыночного равновесия. Создание многочисленных малых предприятий в сфере производства в 1989 -1991 гг. позволило начать процессы разукрупнения, разгосударствления гигантских предприятий, сохраняя при этом высококвалифицированные кадры.

Повысился профессиональный уровень предпринимателей, появилось больше предприятий, ориентированных на производственный сектор и сферу услуг, улучшается качество продукции легкой и пищевой промышленности. Вместе с тем по-прежнему невелика доля производственного сектора, недостаточно внедряются передовые технологии, конкурентоспособность основной продукции малых предприятий остается низкой, несмотря на отдельные примеры выпуска высококачественных товаров. К сожалению, в 1994 - 1998 гг. темпы роста числа малых предприятий существенно замедлились, поэтому и не удалось завершить процесс становления системы МП в масштабах страны.

Разразившийся в августе 1998 г. острый финансово-экономический кризис самым болезненным образом затронул основы российского малого и среднего предпринимательства. Условия для его развития в целом значительно ухудшились. Резко уменьшились или пропали оборотные средства. Из-за снижения покупательной способности населения сократились рынки сбыта. Обанкротились многие предприятия, связанные с импортом сырья или товаров. Число занятых в этом секторе экономики сократилось на несколько сотен тысяч человек, обострились проблемы текущей деятельности малых предприятий. Застой сменился тенденцией к разорению многих предпринимателей. Для значительной части малых предприятий главной целью стало простое выживание. Другими словами, сегодня речь идет о сохранении этого сектора экономики.

К сожалению, в России такая стройная и эффективная система, как, например, в экономически развитых странах Западной Европы еще не сложилась, несмотря на определенные усилия правительства. Однако следует признать, что этих усилий для развития малого бизнеса оказалось недостаточно, а принятые решения далеко не всегда подкреплялись конкретными делами. Так, еще в 1995 г. был принят Закон о государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации. Ряд постановлений Правительства Российской Федерации определили направление приоритетного развития малого бизнеса в области переработки сельскохозяйственной продукции, производства продуктов питания и промышленных товаров народного потребления, лекарственных препаратов и медицинской техники, строительства и оказания услуг, инновационной деятельности.

Правовые нормы, обязывающие государственных заказчиков использовать возможности малых предприятий в реализации государственного заказа, были закреплены Федеральным законом «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» (указ от 14 июня 1995 г.). указом Президента Российской Федерации от 8 июня 1998 г. № 305 и постановлениями Правительства Российской Федерации от 23 апреля 1996 г. и 1 июля 1997 г. К сожалению, эти правовые акты реализованы далеко не в полной мере. Помимо формирования законодательной базы государством были приняты программы развитая малого предпринимательства на федеральном, региональном и муниципальном уровнях, создана сеть сервисных организаций. Однако реальный потенциал малого бизнеса, прежде всего в инновационной сфере, столь необходимой для развития страны, до сих пор по ряду объективных и субъективных причин остается нереализованным. Кроме того, на развитии этого сектора отрицательно сказываются несовершенство существующей налоговой системы и создание административных барьеров на пути предпринимательства.

В России в современный период перехода от плановой экономики к рыночному хозяйству особое значение приобретает развитие среднего и мелкого предпринимательства, малого бизнеса. Именно малые предприятия, не требующие крупных стартовых инвестиций и гарантирующие высокую скорость оборота ресурсов, способны наиболее быстро и экономно решать проблемы реструктуризации экономики, формирования и насыщения рынка потребительских товаров в условиях дестабилизации российской экономики и ограниченности ресурсов. Они способны оперативно реагировать на изменение потребительского спроса и за счет этого обеспечивать необходимое равновесие на потребительском рынке. Малое предпринимательство способствует созданию новых рабочих мест, смягчая проблему нарастающей безработицы, вносит существенный вклад в формирование конкурентной среды. На рисунке 1 представлена диаграмма распределения малых предприятий по основным отраслям экономики за 2010 год.

Рисунок 1 - Распределение действующих малых предприятий по основным отраслям экономики по состоянию на 01.01.2009 год

Мелкие и средние предприятия не являются уменьшенной моделью или промежуточным этапом в развитии крупной фирмы, а представляют собой особую модель со специфическими чертами и законами развития. Для них характерны особенности в управлении и используемых экономических методах. Их можно свести к следующим:

* высокая степень централизации и персонализации управления.

Руководитель-собственник сосредоточивает в своих руках финансовые, экономические, социальные функции и полномочия, что ставит предприятие в зависимость от его деловых и личных качеств;

* отсутствие системы стратегического управления;

* высокая зависимость от внешней среды: банков, крупных предприятий, государственной администрации, научных лабораторий, консультационных фирм;

* дефицит финансовых ресурсов -- как собственных, так и заемных.

Вместе с тем малому бизнесу присущи:

- быстрая реакция на требования рынка;

- высокий уровень специализации;

- возможность мобилизации ресурсов на перспективных направлениях.

Анализируя зарубежный и отечественный опыт развития малого предпринимательства, можно указать на следующие преимущества малого предпринимательства:

- увеличение числа собственников, а значит, формирование среднего класса - главного гаранта политической стабильности в демократическом обществе;

- рост доли экономически активного населения, что увеличивает доходы граждан и сглаживает диспропорции в благосостоянии различных социальных групп;

- селекция наиболее энергичных, дееспособных индивидуальностей, для которых малый бизнес становится первичной школой самореализации;

- создание новых рабочих мест с относительно низкими капитальными затратами, особенно в сфере обслуживания;

- трудоустройство работников, высвобождаемых в госсекторе, а также представителей социально уязвимых групп населения (беженцев из «горячих точек», инвалидов, молодежи, женщин);

- подготовка кадров за счет использования работников с ограниченным формальным образованием, которые приобретают свою квалификацию на месте работы;

- разработка и внедрение технологических, технических и организационных новшеств (стремясь выжить в конкурентной борьбе, малые формы чаще склонны идти на риск и осуществлять новые проекты);

- косвенная стимуляция эффективности производства крупных компаний путем освоения новых рынков, которые солидные фирмы считают недостаточно емкими (из недр малого бизнеса вырастают не только крупные компании, но и наиболее современные наукоемкие отрасли и производства);

- ликвидация монополии производителей, создание конкурентной среды;

- мобилизация материальных, финансовых и природных ресурсов, которые иначе остались бы невостребованными, а также более эффективное их использование;

- снижение фондовооруженности и капиталоемкости при выпуске более трудоемкой продукции, быстрая окупаемость вложений; например, в США у компаний с числом занятых менее 100 чел. продажи на доллар активов больше, чем у крупных компаний, не только в таких отраслях, как сервис, финансовое страхование, оптовая торговля, но и на транспорте, а также в обрабатывающей промышленности;

- улучшение взаимосвязи между различными секторами экономики. Кроме того, собственники малых предприятий более склонны к сбережениям и инвестированию, у них всегда высокий уровень личной мотивации в достижении успеха, что положительно сказывается в целом на деятельности предприятия.

Однако, как показывает практика деятельности малых предприятий, малому предпринимательству присущи и определенные недостатки, среди которых можно выделить самые существенные:

- более высок уровень риска, поэтому высокая степень неустойчивости положения на рынке;

- зависимость от крупных компаний;

- недостатки в управлении собственным делом;

- слабая компетентность руководителей;

- повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования;

- трудности в заимствовании дополнительных финансовых средств и получении кредитов;

- неуверенность и неосторожность хозяйствующих партнеров при заключении договоров (контрактов) и др.

В этом пункте курсовой работы перечислены лишь некоторые черты, характерные для малого предпринимательства в целом.

1.2 Налогообложение малого бизнеса в условиях рыночной экономики

В самом начале перехода России на путь рыночных реформ в 1988г. было принято решение о поддержке малого бизнеса и как результат в начале 90-х годов появились многочисленные кооперативы, объекты торговли, общественного питания, оказания услуг населению, автомойки и т.д.

Бурное развитие предпринимательства потребовало законодательной поддержки и особенно в области налоговой политики.

В частности, в России в рамках общеустановленной системы налогообложения для малого бизнеса предусмотрены следующие льготы.

В первые два года работы не уплачивают налог на прибыль малые предприятия, осуществляющие производство и переработку сельскохозяйственной продукции, производство продовольственных товаров, товаров народного потребления, строительных материалов, медицинской техники, лекарственных средств и изделий медицинского назначения; строительство объектов жилищного, производственного, социального и природоохранного назначения (включая ремонтно-строительные работы). В третий и четвертый годы работы малые предприятия уплачивают налог в размере соответственно 25 и 50 процентов от установленной ставки налога на прибыль [1].

Малые предприятия в России вправе также применять ускоренную амортизацию основных производственных фондов с отнесением затрат на издержки производства в размере, в два раза превышающем нормы, установленные для соответствующих видов основных фондов. Кроме того, МП могут списывать дополнительно как амортизационные отчисления до 50 процентов первоначальной стоимости основных фондов со сроком службы более трех лет [2].

В соответствии с новым Налоговым кодексом действует сложный и запутанный порядок освобождения от уплаты НДС (п. 1, ст. 145 НК РФ). В соответствии с ним от уплаты НДС освобождаются организации и индивидуальные предприниматели, если за три предшествующих последовательных календарных месяца сумма выручки от реализации товаров (работ, услуг) этих организаций не превысила 1 млн. руб.

Весьма актуальна для многих субъектов малого бизнеса проблема ведения учета и уплаты налогов. Поэтому упрощенную систему налогообложения, в частности представляющую собой уплату единого налога, часто используют как льготу. Объектом обложения является совокупный доход или валовая выручка за отчетный период. В первом случае налоговая ставка устанавливается в размере 6%, во втором - 15%. Важно отметить, что упрощенную систему налогообложения могут применять малые предприятия независимо от вида их деятельности [3].

Упрощенную систему налогообложения устанавливают и для индивидуальных предпринимателей. В частности, в России это вмененный налог. Суть его в том, что налогооблагаемый доход определяется на основе базового тарифа доходности в расчете на натуральную единицу основного ресурса предприятия (1 кв.м. торговой или складской площади, одно транспортное место). Тариф умножается на поправочный коэффициент, учитывающий состояние основного ресурса и его местонахождение, а затем на фактический объем основного ресурса, использованного предприятием. К данному доходу применяется ставка налога в размере 15% величины вмененного дохода [4].

В странах с развитой рыночной экономикой наиболее распространенной налоговой льготой является уменьшение ставок налога на прибыль мелкого бизнеса. В США на федеральном уровне, наряду с высшей ставкой корпорационного налога (ныне 35%), для средних и мелких корпораций используется две более низкие ставки - 15 и 25%. В Великобритании малым предприятиям предоставляется льгота в виде уменьшенной ставки - 25% (при общеустановленной - 33%). В Японии кооперативы, общественные и медицинские организации вносят суммарный налог на прибыль в размере 27% (общеустановленная ставка с юридических лиц с учетом государственного, префектурного и городского подоходного налогов составляет 40%). Налог с прибыли, не превышающей 8 млн. иен, уплачивается по ставке 28%, что имеет особое значение для малых предприятий.

Важный стимулирующий эффект имеет снижение налогового бремени для всех хозяйствующих субъектов, что весьма позитивно влияет именно на малые предприятия. В частности, большую роль играет сокращение налогооблагаемой базы прибыли. Осуществляется это путем создания фондов и резервов, что также можно отнести к налоговому стимулированию, так как часть прибыли, поступающая в эти фонды, освобождается от налогообложения. Такие фонды позволяют снизить или смягчить последствия рисков, которым в наибольшей степени подвержены именно мелкие предприятия. Данная практика широко используется в Германии, где налоговое законодательство позволяет предприятиям создавать фонды и резервы по неопределенным обязательствам, при формировании которых предприятия получают отсрочки от уплаты налогов.

Устойчивость субъектов малого бизнеса в большой мере зависит от стабильности налогового законодательства. Частые изменения, в последнем оказываются для малого бизнеса, зачастую просто фатальными предприниматели не успевают следить за ними и, как правило, первая серьезная налоговая ошибка мелкого предпринимателя становится последней - ставит крест на его бизнесе, а значит, лишает доходов как его самого, так и бюджет. Не случайно в Германии каждый аудитор в конце финансового года получает свод всех изменений к налоговому законодательству на будущий год. В течение же года изменения не вносятся, и субъекты малого бизнеса работают с фиксированным количеством документов. Это защищает предпринимателя от неопределенности, стресса, вызванного необходимостью следить за всеми принимаемыми изменениями и поправками.

Анализ, имеющей в последние три года место, практики налогообложения субъектов малого предпринимательства, в том числе с применением упрощенных систем налогообложения, выявляет многочисленные противоречия в нормативных и законодательных актах, отсутствие целостности законодательных актов, регулирующих налогообложение малого предпринимательства, непоследовательность и несбалансированность упрощенных систем налогообложения, отсутствие единой методологии в определении базовой доходности и свидетельствует о необходимости серьезного реформирования применяемых систем налогообложения малого предпринимательства.

В условиях недостаточности средств, выделяемых из бюджета для поддержки малого предпринимательства, а также анализируя мировой опыт развития малого бизнеса, очевидно, что грамотно построенная система налогообложения, предусматривающая значительные льготы для малых предприятий, может сыграть ключевую роль в развитии малого бизнеса в России и способствовать росту малого бизнеса.

1.3 Государственная поддержка малого предпринимательства

В числе главных приоритетов экономических преобразований является формирование частного сектора в экономике, нового класса собственников, всемерная поддержка развития и укрепления малых предприятий. Наиболее острые проблемы в этой сфере - нехватка финансовых ресурсов и сложность их привлечения.

За последние 5-7 лет было принято ряд законодательных и нормативных актов, направленных на проведение в жизнь мер по поддержке государством малого предпринимательства в России. В частности, одним из важнейших в этом направлении является Федеральный закон № 88-ФЗ от 14 июня 1995 г. "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации", определяющий общие положения в области государственной поддержки и развития малого предпринимательства, которые конкретизируются в специальных правовых актах. Данный же закон устанавливает лишь основные формы и методы государственного стимулирования и регулирования деятельности субъектов малого предпринимательства.

Система поддержки малых предприятий базируется наспециальных программах развития и поддержки малогопредпринимательства (Федеральная программа, региональные (межрегиональные), отраслевые (межотраслевые) и муниципальные), которые соответственно разрабатывает Правительство Российской Федерации, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации. Для решения широкого круга проблем становления малого бизнеса принимается Федеральная программа государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации. Целью данной программы является создание правовых и экономических условий развития малого предпринимательства, увеличение его доли в создании ВВП. Финансовое обеспечение федеральной политики в области государственной поддержки малого предпринимательства осуществляет Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства, созданный Правительством РФ 4 декабря 1995 года в соответствии с законом РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ».

Основными направлениями Федеральной программы являются:

1) оптимизация нормативно-правовых основ регулирования малогопредпринимательства со стороны государства;

2) развитие системы финансовой поддержки;

3) совершенствование механизмов использования государственного имуниципального имущества для развития системы малогопредпринимательства;

4) совершенствование информационной поддержки;

5) укрепление и развитие системы подготовки кадров;

6) совершенствование мер государственной поддержки малогопредпринимательства;

7) международное сотрудничество в сфере малого предпринимательства.Финансирование малых предприятий в странах с развитой рыночной экономикой представляет особый интерес.

В Японии на развитие малого бизнеса выделяются бюджетные средства. В сметах некоторых ведомств, министерств ежегодно по специальной статье предусматриваются средства для малых предприятий. Последние финансируются и по специальным бюджетным счетам в рамках программы государственных инвестиций и займов, доходную часть, которой составляют средства пенсионных фондов, почтовых сберегательных касс, фондов страхования, выпуска гарантированных правительством займов. Однако средства направляются малым предприятиям не непосредственно, а на коммерческой основе, через коммерческие кредитные учреждения. Об эффективности государственной политике говорит следующее - сегодня малые предприятия играют ведущую роль в экономике Японии и составляют 99,7%.

Существующая система поддержки развития малого бизнеса в США функционирует более 50 лет. Основным координирующим органом является Администрация по малому бизнесу (SBA). Она имеет свои представительства в каждом регионе, городе, обеспечивает проведения государственной политики по поддержке малого бизнеса, проводит различные кредитные программы через коммерческие банки. Также существует множество специальных программ: международные торговые кредиты (ITL), содействующие экспорту товаров малых предприятий; кредитная программа переквалификации; кредитные программы по сбережению энергоресурсов, экологии; программа сертификации продукции, создание новых рабочих мест и т.д.

В Европейском союзе на общеевропейском уровне осуществляются три программы финансовой поддержки малых предприятий:

- программа "Объединений коммерческих предприятий" была задействована с 1985 года и нацелена на образование межстрановых синдикатов коммерческих предприятий для поддержки малых предприятий, вовлеченных в инновационные проекты;

- программа "Начальный капитал" была организована, чтобы увеличить финансовые возможности вновь создаваемых малых предприятий и повысить коэффициент их выживаемости на начальных стадиях осуществления проектов;

- фонд "Евротех-капитал" является ведущей программой по частному финансированию транснациональных проектов, демонстрирующих высокую степень технологического прогресса. Этот фон предназначен для предприятий , 50% капитала которых принадлежат акционерам ЕС.

Основными источниками финансирования малого бизнеса в Великобритании служат сбережения частных лиц и банковские кредиты. Значительную роль в обеспечении малых предпринимателей финансовыми ресурсами играет рынок ценных бумаг компаний, не зарегистрированных на фондовой бирже. Широко распространены специальные фирмы, финансирующие малый бизнес.

Государственная политика в Великобритании направлена на то, чтобы заинтересовать коммерческие банки в кредитовании малого и среднего бизнеса Правительство гарантирует до 70% не возврата кредита, а в неблагоприятных районах - до 85%).

В Германии основные направления, государственной финансовой поддержки малых предприятий включают предоставление ссуд на их расширение и реконструкцию, Разработана и осуществляется государственная программа поддержки малого бизнеса, согласно которой предпринимателю на первые два года деятельности выдается беспроцентный кредит, а в последующие годы - с незначительными процентами.

Таким образом, как свидетельствует анализ зарубежного опыта, несмотря на появление в последние десятилетия новых финансовых схем и механизмов, позволяющих привлекать в малый бизнес частные инвестиционные ресурсы, главенствующую роль в финансировании данного сектора экономики продолжает играть поддержка со стороны государства.

В цивилизованной рыночной экономике место и роль малого и среднего предпринимательства достаточно значимы. В сфере малого бизнеса, например, осуществляется большая часть всех инноваций, что способствует научно-техническому прогрессу и формированию «среднего класса» - важнейшего фактора социальной и политической стабильности общества. В России использование подобных возможностей малого и среднего бизнеса до сих пор не стало реальным приоритетом государственной политики. В России малый бизнес функционирует за счет энтузиазма и делового оптимизма предпринимателей. Чтобы изменить сложившуюся ситуацию государство должно построить, и возможно быстрее, новую модель государственной поддержки малого и среднего бизнеса, в частности, в области кардинального улучшения финансовой ситуации в сфере малой экономики - решить вопрос о ресурсной поддержке малого и среднего бизнеса. Одной из первоочередных проблем в сфере финансово-кредитной поддержки малого предпринимательства является многолетнее противодействие принятию закона о взаимном кредитовании и страховании субъектов малого бизнеса, практически отсутствует постановка проблемы кредитных перспектив малого предпринимательства, ведь формирование первоначального капитала для малого бизнеса - проблема номер один.

Учитывая общее состояние российской экономики банковский кредит должен быть основным источником формирования первоначального капитала, однако, на практике это не так. Сегодня в России организации, предоставляющие финансовые услуги предпринимателям, охватывают менее 1 % потенциального рынка. Дело в том, что малые предприятия, предполагающие заниматься производственной деятельностью, рассчитывают на долгосрочные разовые кредиты под полное техническое оснащение производства. Банки же в условиях нестабильности, трудностей с реализацией продукции, кризиса неплатежей, инфляции сильно рискуют, предоставляя такие кредиты. Они предпочитают крупных клиентов с государственными гарантиями, играют на ставках кредитов. Выходом из положения могло бы стать создание специальных банков (местных, муниципальных) для предоставления кредита малым предприятиям на: долгосрочной основе и при относительно низкой процентной ставке.

Государство должно заинтересовать банки в кредитовании субъектовмалого предпринимательства путем субсидирования части процентных выплат по их банковским кредитам, стать гарантом возврата кредита. Это привело бы к снижению рисков реализации и уменьшению сроков окупаемости инвестиционных проектов в сфере малого бизнеса, повысив егопривлекательность для кредитующих организаций. Поэтому целесообразно иактуально создание в России института государственных гарантий покредитам коммерческих банков субъектам малого предпринимательства.

Предоставление государственных гарантий по кредитам, выдаваемым малому бизнесу, частично обеспечиваемым залоговым имуществом самих предпринимателей, значительно увеличит количество проектов, получающих государственную поддержку. Объем кредитных ресурсов, которые могут быть предоставлены частными инвесторами и кредитными организациями при наличии обеспеченных гарантий в несколько раз превысят объем средств, выделяемых государством по гарантийным программам. С другой стороны, это стимулирует самих предпринимателей отражать реальные данные в финансовой отчетности. Увеличение прозрачности финансовой отчетности сделает более привлекательными для инвестирования малые предприятия.

Перспективно и использование финансового лизинга в инвестировании малого предпринимательства. Это обеспечивает целевое расходование средств, во-вторых, позволит обновить материально-техническую базу. Однако в настоящее время процедура слишком усложнена и потому практически не применяется.

Современным инструментом управления инвестиционной деятельностью в малом предпринимательстве является механизм венчурного инвестирования. Однако в настоящий момент государство не в том положении, чтобы мобилизовать необходимые государственные ресурсы для обеспечения финансовой поддержки малых предприятий.

Выводы по первой главе дипломной работы

Малому бизнесу требует обязательная поддержка со стороны государства, решить вопрос о ресурсной поддержке малого предпринимательства.

Одна из первоочередных проблем, которую необходимо решить в сфере финансово-кредитной поддержки малого предпринимательства, является многолетнее противодействие принятию закона о взаимном кредитовании и страховании субъектов малого бизнеса, практически отсутствует постановка проблемы кредитных перспектив малого предпринимательства, ведь формирование первоначального капитала для малого бизнеса - проблема номер один.

Необходима стабилизация налогового законодательства для устойчивой работы малых предприятий, т.к. частое изменение в нем оказывает на малый бизнес отрицательное воздействие.

Требуются новые финансовые вложения со стороны инвесторов, т.к. малый бизнес является ведущим сектором в экономике.

2 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Альтаир-6»

2.1 Общая характеристика предприятия

Закрытое акционерное общество «Альтаир-6» было основано в конце 2002 г. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ.

Форма собственности - частная. Уставной капитал - 10000 рублей. Уставной капитал разделен на 2 части по 50% у каждого учредителя.

Высшим органом управления ЗАО «Альтаир-6» является общее собрание учредителей. Общее руководство деятельностью организации, за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом к исключительной компетенции общего собрания, а так же руководство текущей деятельностью осуществляется генеральным директором. Генеральный директор назначается и освобождается от должности решением Общего собрания учредителей.

Основная цель деятельности ЗАО «Альтаир-6» - получение прибыли, для чего объединяются материальные, трудовые, интеллектуальные и финансовые ресурсы его участников. Так же целями организации являются:

- адаптация хозяйственной деятельности и системы управления фирмой к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям;

- сохранение коллектива специалистов и руководящих работников, имеющихся на фирме и привлечение лучших кадров;

- обеспечение стабильного положения фирмы на рынке;

- сохранение и поддержание на необходимом уровне всех видов финансовых ресурсов;

- обеспечение качества товара по хорошей цене.

Компания арендует: офисное помещение площадью 120 кв.м., расположенное в Юго-Восточном округе города Москвы. Для удобства обслуживания оптовых покупателей офис расположен вблизи Московской окружной автодороги с наиболее удобным подъездом. Это позволяет клиентам не тратить время на утомительное простаивание в московских пробках и ожидания у ворот хладокомбинатов.

Основной деятельностью ЗАО «Альтаир-6» является торговля уборочным оборудованием, бытовыми средствами: жидкое мыло, урны, дозаторы, освежители, промышленные пылесосы и т.д. В таблице 2 представлена общая характеристика предприятия ЗАО «Альтаир-6».

Таблица 2 Характеристика организации ЗАО «Альтаир-6»

Наименование предприятия	ЗАО «Альтаир-6»
Форма собственности	частная
Род деятельности	Оптовая торговля
Год основания	2002
Зарегистрировано	Московская регистрационная палата
Юридический адрес	г.Москва, Симоновский Вал, 15А

Деятельность предприятия зависит от многих факторов. Например, от таких как деятельность поставщиков, наличие и потребность в трудовых ресурсах, государственные законы, наличие потребителей. Все это можно назвать средой прямого воздействия на предприятие, которая показана на рисунке 2.

Производственная структура предприятия - состав отделов, служб, их размещение и взаимосвязь, которые обеспечивают рациональное выполнение производственного процесса. Для малого бизнеса характерна линейная организационная структура, когда фирма находится в единоличном владении. Ею управляет собственник, который берет на себя весь риск предпринимательства. Он сам контролирует бухгалтерию, снабжение и рекламу. Линейная структура управления создает реальные условия единоначалия, обеспечивает единство распоряжения в системе управления, ориентирует руководителей в основном на решение оперативных задач. Простота управления, четко выражена личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения. Главное требование к управлению малым предприятием в условиях рынка является обеспечение его адаптивности к меняющимся условиям хозяйствования. На рисунке 3 представлена организационная структура управления на предприятии.

Рисунок 2 - Схема деятельности ЗАО «Альтаир-6»

Рисунок 3 - Организационная структура управления ЗАО «Альтаир-6»

Генеральный директор имеет право без доверенности представительствовать от имени Общества, представлять интересы Общества во всех российских и иностранных учреждениях, заключать трудовые договора с работниками Общества, выдавать доверенности, издавать приказы и распоряжения, обязательные для исполнения всеми работниками общества. Генеральный директор руководит фирмой в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, выплату заработной платы в установленные сроки. Поручает ведение отдельных направлений деятельности другим лицам. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использовании правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

Главный бухгалтер обеспечивает контроль за отражением на счетах бухгалтерского учета всех осуществленных хозяйственных операций, предоставление оперативной информации о финансовом состоянии объединения, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности и проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности объединения. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно генеральному директору.

Кассир находится в подчинении у главного бухгалтера и осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств и ценных бумаг с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность. Оформляет документы и получает в соответствии с установленным порядком денежные средства и ценные бумаги в учреждениях банка для выплаты заработной платы, премий, оплаты командировочных и других расходов. Ведет на основе приходных и расходных документов кассовую книгу. Сверяет фактическое наличие денежных сумм и ценных бумаг с книжным остатком. Составляет кассовую отчетность.

Отдел кадров занимается подбором и приемом на работу квалифицированных работников.

Торговый отдел осуществляет сбыт продукции, подготавливает договора с клиентами, подготавливает отчеты по продажам. Сотрудники отдела принимают участие в выставках и ярмарках.

Отдел маркетинга осуществляет изучение рынка и прогнозирует его развитие, анализирует и разрабатывает наиболее эффективные методы продаж и рекламы, определяет конкурентоспособность продукции, организует рекламу в средствах массовой информации, организует и проводит выставки, ярмарки, презентации.

Численность работников предприятия устанавливается при составлении штатного расписания. Штатное расписание составляется в соответствии с организационной структурой предприятия. При этом учитываются содержание и объемы работ, квалификация специалистов. В таблице 3 указана численность работников, которые задействованы в организации.

Таблица 3 Численность работников ЗАО «Альтаир-6»

Наименование отдела	Занимаемая должность	Количество человек
1	2	3
Кадровая служба	Заместитель директора по персоналу	1
Бухгалтерия	Главный бухгалтер	1
	Кассир	1
Торговый отдел	Начальник отдела	1
	Менеджеры	4
	Секретарь	1
	Водители	2
Отдел маркетинга	Маркетолог	1

Для анализа персонала предприятия необходимо определить эффективность использования трудовых ресурсов, качество использования персонала, определить и изучить показатели текучести кадров, интенсивность оборота персонала и конечно же уровень квалификации работников.

Для того чтобы определить, эффективна ли организационная система управления необходимо рассчитать некоторые коэффициенты:

* экономическая результативность деятельности (рентабельность)

Кэр = П/Зпр (1)

2009: Кэр = 1232/2384 = 0,5

2010: Кэр = 1746/1384 = 1,3

* производительность труда

ПТ = V/Чппр (2)

2009: ПТ = 98058/14 = 7004

2010: ПТ = 27664/14= 1976

Эффективность системы управления Эс/Эп, (3)

где Эс - экономность системы, Эп - показатель эффективности производства.

Эс = 52/57 = 0,9

Эп = 7004,1/14 = 500,2

Эффективность системы управления 0,9/500,2 = 0,001

Анализ трудовых ресурсов.

1. Среднесписочная численность работников

Ч1+Ч2+...+Ч11+Ч12

Чппр = (4)

12

2009: Чппр = (14*11)+13/12 = 14

2010: Чппр = (14*11)+12/12 = 14

2. Коэффициент текучести кадров

излишний оборот

КТ = (5)

среднесписочная численность

персонала за соответствующий квартал

2009: КТ = 1/14 = 0,07

2010: КТ = 2/14 = 0,14

3. Интенсивность оборота персонала учитывается коэффициентамиоборота по приему и выбытию

число принятых

КТ = (6)

ср. численность персонала

за соответствующий период

число выбывших

КТ = (7)

ср. численность персонал

за соответствующий период

2009: Коб.пр. = 1/14 = 0,07 Коб.выб. = 1/14 = 0,07

2010:Коб.пр. = 2/14 = 0,1 Коб.выб. = 2/14 = 0,1

4. Коэффициент стабильности

число работников, состоящих в списках

организации в течение всего периода

КТ = (8)

среднесписочная численность персонал

за соответствующий период

2009: К стаб. = 13/14 = 0,9

2010: К стаб. = 12/14 = 0,85

В таблице 4 представлена система показателей, характеризующих

персонал предприятия ЗАО «Альтаир-6».

Таблица 4 Система показателей, характеризующих персонал ЗАО «Альтаир-6»

Показатель	Еденицы измерения	2009 год	2010 год
Экономическая эффективность деятельности (рентабельность) Кэр	руб./руб.	0,5	1.3
Производительность труда ПТ	тыс.руб./чел	7004	1976
Среднесписочная численность работников	чел	14	14
Коэффициент текучести кадров	%	7	14
Коэффициент оборота по приему	%	7	10
Коэффициент оборота по выбытию	%	7	10
Коэффициент стабильности	%	90	85

По сравнению с 2009 годом экономическая результативность деятельности в 2010 году выросла на 0,8. А производительность труда заметно снизилась на 5028.

Коэффициент текучести кадров на предприятии за 2009 год составляет 7%, что превышает норму, т.к. норма текучести кадров составляет 5%. А в 2010 году этот коэффициент составляет 14%, тоже превышает норму. Количество постоянного персонала к 2010 году незначительно, но уменьшилось.

Система деления и распределения персонала организации показана таблицах 5 и 6.

Таблица 5 Система показателей, характеризующих трудовой потенциал ЗАО «Альтаир-6» (2009год)

Показатель	Всего	В том числе по категориям
		Рабочие	Руководители	Служащие
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
1. Среднесписосная численность	14	100	3	21	5	36	6	43
2. Структура ППП по полу:
Мужчины	5	36	2	14	1	7	2	14
Женщины	9	64	1	7	4	29	4	29
3. Возрастной состав ППП:
18-25	5	36					5	36
37-50	8	57	2	14	5	36	1	7
Старше 50	1	7	1	7
4. Распределение ППП по стажу работы
1-2	2	14	2	14
2-5	12	86	1	7	5	36	6	43
5 и более
5. Образовательный уровень ППП
Общее среднее	3	21	3	21
Незаконченное высшее	2	14					2	14
Высшее	9	65			5	36	4	29

Таблица 6 Система показателей, характеризующих трудовой потенциал ЗАО «Альтаир-6» (2010год)

Показатель	Всего	В том числе по категориям
		Рабочие	Руководители	Служащие
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
1. Среднесписосная численность	14	100	3	21	5	36	6	43
2. Структура ППП по полу:
Мужчины	5	36	2	14	1	7	2	14
Женщины	9	64	1	7	4	29	4	29
3. Возрастной состав ППП:
18-25	5	36					5	36
37-50	8	57	2	14	5	36	1	7
Старше 50	1	7	1	7
4. Распределение ППП по стажу работы
1-2	2	14	2	14
2-5	12	86	1	7	5	36	6	43
5 и более
5. Образовательный уровень ППП
Общее среднее	3	21	3	21
Незаконченное высшее	2	14					2	14
Высшее	9	65			5	36	4	29

В основном коллектив ЗАО «Альтаир-6» составляют женщины, возраст сотрудников различный от 20 до 60 лет в зависимости от занимаемой должности, стажа и опыта работы. Практически все сотрудники фирмы работают с даты ее основания, поэтому стаж 2 и более лет. Уровень образования работников ЗАО «Альтаир-6» достаточно высокий. Все руководители, начальники отделов, бухгалтера, практически все менеджеры имеют высшее образование. Рабочие, водители-грузчики имеют среднее образование.

Для оценки трудового потенциала предприятия необходимо определить следующие показатели:

* Коэффициент занятости персонала в аппарате управления

Чау

КЗ = (9)

Чппр

Кз = 1/14 = 0,07, норматив данного коэффициента 0,04 - 0,07, в данной ситуации коэффициент входит в норму, что говорит об эффективной занятости персонала в аппарате управления.

* Показатель уровня квалификации работников

Чау

Пкр = (10)

Чау

Пкр = 5/5 = 1, норматив этого показателя 1, все руководители ЗАО «Альтаир-6» имеют высшее образование и квалифицированно выполняют все поставленные цели и задачи.

Если проанализировать все показатели, то получается, что организационная структура ЗАО «Альтаир-6» соответствует деятельности фирмы и отвечает всем требованиям. При данной структуре работа персонала эффективна и не требует преобразования.

2.2 Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Альтаир-6»

Объектом исследования выбрано предприятие ЗАО «Альтаир-6». Данное предприятие зародилось 5 лет назад. Основная цель деятельности ЗАО «Альтаир-6» - получение прибыли, для чего объединяются материальные, трудовые, интеллектуальные и финансовые ресурсы его участников.