Разработка стратегии развития предприятия (на примере ФГУ ИПП "Зауралье")

Цели предприятия подразделяются на: стратегические и финансовые, траекторные и точечные, долгосрочные и краткосрочные, конечные и промежуточные, цели различных уровней управления.

Внешняя среда -- это все то, что лежит за границами организации и имеет возможность влиять на нее. Факторы внешней среды, влияющие на процесс разработки стратегии развития организации, подразделяются на «ближнее» организационное окружение (его факторы непосредственно влияют на организацию) и «дальнее» окружение, которое воздействует на организацию опосредовано.

Основные факторы, воздействующие на организацию, можно классифицировать как политические, экономические, культурные и технологические.

Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Анализируя функционирование ФГУ ИПП «Зауралье», можно сделать выводы о том, что предприятие работает с 1975 года и имеет богатый опыт полиграфического производства. В настоящее время ФГУ ИПП «Зауралье» является центром газетного производства в области. Общий тираж выпускаемых газет составляет 43,4 млн. экземпляров в год.

За отчетный год производственная и финансовая ситуация на предприятии заметно улучшилась. Значительно повысились темпы роста объема производства и реализации продукции, несмотря на снижение балансовой и чистой прибыли. В 2004г. показатели платежеспособности достаточно высокие и имеют тенденцию к росту, что позволяет определить финансовое состояние предприятия устойчивым.

Все сказанное выше позволяет сделать вывод, что финансовое состояние ФГУ ИПП «Зауралье» является довольно устойчивым и стабильным. Следовательно, деловые партнеры и инвесторы предприятия могут не сомневаться в его платежеспособности. Предприятие в состоянии обеспечивать прибыль, своевременно возвращать кредиты и оплачивать по ним проценты.

Предприятие располагает необходимыми средствами для наращивания объемов производства и выпуска качественной продукции, удовлетворяющей потребности потребителей.

На этапе разработки стратегии развития предприятия, можно прийти к выводу о том, что миссия ФГУ ИПП «Зауралье»: максимальное удовлетворение специфических духовных потребностей человека в получении знаний, повышении образования и культурного уровня, в расширении кругозора путем производства и реализации широкого ассортимента печатных товаров имеющие особое свойство - их идеологический характер и неповторимость.

Целью ФГУ ИПП «Зауралье»: усовершенствование технологического процесса производства печатной продукции, снижение себестоимости, развитие сети розничной продажи, оказание различных дополнительных услуг и оперативного реагирования на потребности рынка.

Предприятие имеет такие возможности как модернизация оборудования и производств, возможность перейти в группу с лучшей стратегией реконструкция и расширение ассортимента выпускаемой продукции.

На данный момент у предприятия нет угроз, которые представляют очень большую опасность и требуют немедленного и обязательного устранения

Общей стратегией ФГУ ИПП «Зауралье» можно назвать сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их путем экономии издержек. Эта стратегия представляет собой комбинацию стратегии стабильности и стратегии «улучшай то, что уже делаешь».

Конкурентная стратегия для ФГУ ИПП «Зауралье» исходит из цели предприятия об усовершенствовании технологического процесса производства печатной продукции и снижении себестоимости и может быть сформулирована как получение конкурентных преимуществ путем снижения издержек и фокусирование на определенной группе товаров.

Функциональными стратегиями для ФГУ ИПП «Зауралье» будут являться производственная и финансовая.

В качестве мероприятия для успешного выполнения стратегических планов, предприятию предлагается обновить материально-техническую базу путем вложения инвестиции в покупку нового печатного оборудования. Для этого разрабатывается инвестиционный проект.

Суть проекта заключается в дальнейшем техническом перевооружении, которое позволит увеличить объем выпускаемой продукции, повысив при этом прибыль в связи с увеличением красочности газет.

Целью проекта является перевод печати газет на офсетный способ, дающий возможность улучшения качества, повышения цветности при снижении затрат на производство.

Оценка проекта показала его высокую эффективность. Разработка инвестиционного проекта повлияла в первую очередь на экономические результаты, т.к. повысился выпуск продукции и увеличилась выручка предприятия.

Размещено на Allbest.ru