Совершенствование системы управления муниципальным имуществом на примере города Саянска

Таблица 3.2

Направления деятельности проектируемого центра

Спорт	· Волейбол · Баскетбол · Футбол · Теннис · Каратэ · Самооборона · Лыжи · Коньки · Бег · Аэробика
Компьютерный класс	· Пользование ПК · Интернет · Игры
Библиотека	· Библиотечный фонд · Электронная библиотека · Читальный зал
Танцы	· Латиноамериканские · Вальс · Спортивные · Клубные
Кинотеатр	· Кинозал, вместимостью 60 человек · Бар, (50 посадочных мест) · Игровые автоматы (15 штук)
Бассейн	· Бассейн, душевые кабины, раздевалки
Другие кружки и факультативы	· Рисование · Пение · Театральный кружок · И т.п

Необходимый объем инвестиций на реализацию данного проекта по нашей оценке составляет 100 млн. рублей. Направления инвестирования представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Объем инвестиций, необходимый для реализации проекта

Направления инвестирования	млн. руб.
1	2
Капитальный ремонт здания	18
Косметический ремонт здания	4,5
Приобретение оборудования	28
Приобретение ПО	13
Устройство бассейна	30
Обустройство прилегающей территории	6,3
Реклама	0,2
Итого	100

Необходимый объем инвестиций был исчислен исходя из текущих средних рыночных цен на строительные и отделочные материалы, необходимое оборудование и программное обеспечение.

Предполагается, что ремонт здания будет производиться 2 года. В первый год реализации проекта будет выполнен следующий объем работ:

· Капитальный ремонт всего здания

· Оборудование спортивных и актовых залов

· Косметический ремонт всего здания

· Ремонт и оснащение кабинетов

Во втором году планируется реализовать оставшейся проектные решения:

· Строительство крытого бассейна

· Оснащение кинозала

· Обустройство близлежащей территории и летнего стадиона

Таким образом объем инвестиций в первом году будет составлять 32,5 млн. руб., а во втором - 67,5 млн. руб. Это позволит наиболее рационально реализовать проект. В соответствие с этим и найм персонала будет производиться в 2 этапа. По окончании первого этапа ввода в эксплуатацию объекта он сразу же приступит к выполнению своих функций.

Численность потенциальных потребителей предлагаемых услуг была нами рассчитана исходя из численности населения города Саянска, Зиминского района, города Зимы, и близлежащих муниципальных образований, удаленность которых составляет не более 80 -100 км. По статистическим данным численность населения от 5 - до 35 лет составляет 12 тыс. человек. Из них 10 тыс. человек имеют доходы выше среднего, и могут себе позволить воспользоваться услугами проектируемого спортивно - досугового центра. Среди них нами было проведено социологическое исследование. По проведенному нами исследованию, большинство опрошенных граждан готовы тратить не менее 1000 рублей на члена семьи в месяц на то чтобы он с пользой для себя проводил свободное время. Респондентам был задан вопрос: сколько они могли бы потратить на каждого ребенка в месяц для того, что бы он проводил свое свободное время с пользой для здоровья и духовного развития. Результаты социологического опроса представлены в таблице 3.4

Таблица 3.4

Результат социологического опроса

Предлагаемый вариант ежемесячных затрат на досуг и активный отдых, тыс. руб. в месяц	1800	1500	1200	1000
Кол-во голосов, тыс. чел.	2000	700	1000	1300
Удельный вес, среди всей массы опрошенных %	40	14	20	26

Социологический опрос был проведен среди 5000 респондентов. По его результатам можно сделать вывод о том, что в среднем жители, имеющие доход выше среднего могут тратить на полезный отдых 1375 рублей в месяц. Таким образом, можно спрогнозировать абсолютный спрос на проектируемые услуги, который составит 165 млн. рублей в год. Расчет был произведен исходя из общей численности человек, проживающих на территории близлежащих муниципальных образований, в том числе города Саянска, которая составила 10 тыс. человек в возрасте от 5 до 35 лет, имеющие доходы, выше среднего.

Исходя из величины абсолютного спроса проектируемый многофункциональный спортивно - досуговый центр будет рассчитан на максимальное количество посетителей в 10 тыс. человек. Цены на услуги будут четко регламентированы и контролироваться главами муниципальных образований, заключившими договор о государственно - частном партнерстве. Примерный уровень цен на проектируемые услуги представлен в таблице 3.5

Таблица 3.5

Стоимость на услуги, предоставляемые проектируемым центром

Виды предоставляемых спортивных и досуговых услуг	Стоимость, руб.
1	2
Спортивная школа (волейбол, баскетбол, теннис, бег, карате, самооборона, аэробика, лыжи, коньки, бег, и т.д.)	700 руб. в месяц
Компьютерный класс	1000 руб. в месяц
Библиотека	бесплатно
Танцы	1200 руб. в месяц
Кинотеатр	150 руб. за 1 билет
Бассейн	200 руб. час
Прочие факультативы	500 руб. в месяц

Исходя из данных, приведенных в таблице 3.5 видно, что самой дорогостоящей среди всех предоставляемых услуг является бассейн и кинозал. Это происходит за счет высокой себестоимости. По различным видам услуг себестоимость различна (см. табл. 3.6).

Таблица 3.6

Расчет себестоимости по видам услуг, руб. на 1 ед.

Виды предоставляемых спортивных и досуговых услуг	ЗП ОПП	Эл энергия	накладные расходы	управленческие расходы	с\с1 ед , руб
Спортивная школа	180	40	80	120	420
Компьютерный класс	200	150	80	130	560
Библиотека	10	5	5	10	30
Танцы	300	120	120	160	700
Прочие факультативы	80	100	20	30	230
Кинотеатр	10	30	10	20	70
Бассейн	10	20	15	25	75

Однако дорогостоящее оборудование и оснащение кинозала и бассейна повлияли на увеличение себестоимости.

Таблица 3.7

План себестоимости, руб.

Виды предоставляемых спортивных и досуговых услуг	с\с1 ед. , руб.	Объем, ед.	с\с в месяц, руб.	с\с в год, руб.
1	2	3	4	5
Спортивная школа	420	300	126000	1512000
Компьютерный класс	560	50	28000	336000
Библиотека	30	30	900	10800
Танцы	700	90	63000	756000
Прочие факультативы	230	50	11500	138000
Кинотеатр	70	9000	630000	7560000
Бассейн	75	4500	337500	4050000

Исходя из стоимости, можно сделать прогноз выручки, который представлен в следующей таблице 3.8. Планируемый объем был рассчитан исходя из максимальной мощности всех залов.

Например, максимальная вместимость кинозала составляет 60 чел. В день кинозал может организовать 5 сеансов, соответственно в месяц 5*30=150 сеансов. 60*150 = 9000. Это и составит максимальную производственную мощность кинозала. По аналогичной схеме была рассчитана мощность и для бассейна. Максимальное количество человек, которое может одновременно плавать в бассейне, составляет 15 человек (исходя из норматива по строительству бассейнов).

Рабочий день бассейна составляет 10 часов, соответственно в день максимальная мощность бассейна составляет 150 чел, а в месяц 150*30=150.

Мощность компьютерного класса была рассчитана исходя из количества ПК, количество которых составляет 20 единиц. Данный вид занятий в день может обучить 50 человек (2 смены по25 человек). Спортивная школа может нести максимальную ежедневную нагрузку в 300 человек (10 видов спортивных кружков по 30 человек в каждом).

Таблица 3.8

Прогноз выручки, руб.

Виды предоставляемых спортивных и досуговых услуг	выручка в месяц	выручка в год
1	2	3
Спортивная школа	210000	2520000
Компьютерный класс	50000	600000
Танцы	108000	1296000
Прочие факультативы	25000	300000
Кинотеатр	1350000	16200000
Бассейн	900000	10800000
Итого	2643000	31716000

Как показывают данные, приведенные в таблице 3.7, самая большая выручка ожидается от реализации услуг кинозала и бассейна. Однако не стоит упускать из внимания тот факт, что расчет выручки был произведен исходя из максимальной мощности. Спрогнозировав выручку, можно сделать прогноз прибыли, который сведен в таблицу 3.9.

Таблица 3.9

Прогноз прибыли, руб.

Виды предоставляемых спортивных и досуговых услуг	в месяц	в год
Спортивная школа	84000	1008000
Компьютерный класс	22000	264000
Танцы	45000	540000
Прочие факультативы	13500	162000
Кинотеатр	720000	8640000
Бассейн	562500	6750000
Всего	1447000	17364000

Произведенный расчет показал, что годовая чистая прибыль от реализации проекта составит 17,3 млн. руб.

Наиболее прибыльной сферой деятельности проектируемого спортивно - досугового центра будет являться кинозал и бассейн. Это обусловлено в первую очередь наибольшим потоком посетителей, и наличием популярности именно этих видов отдыха среди молодых людей в возрасте от10 до 55 лет. Здесь же сосредоточено и наибольшее количество персонала (табл. 3.10).

Таблица 3.10

План персонала

Категории работников	Среднесписочная численность чел	Средняя оплата труда тыс. руб. за месяц	Годовой ФЗП, тыс. рублей
1	2	3	4
Управленческий персонал	6	20	1560
Инженерно-технический персонал	5	15	975
Основные рабочие	24	13	4056
Обслуживающий персонал	10	10	1300
Итого	45		7891

Как показывают данные, приведенные в таблице 3.10, проект позволит создать дополнительные рабочие места, численностью 45 единиц.

Проект предполагает, что муниципалитет не будет участвовать в управлении проектируемого бизнеса, управленческие и производственные функции будут распределены между участниками договора.

То есть каждая частная компания будет управлять своим бизнесом на правах арендатора, а муниципалитет будет являться арендодателем. Но при этом перечень всех услуг, и их стоимость будет определять муниципалитет.

Определить необходимую численность персонала, его профессиональный и квалификационный состав позволяют: производственная программа, нормы выработки, планируемый рост производительности труда.

Общая потребность предприятия в кадрах определяется по формуле:

А=Ч+ДП, (3.1.)

где:

А - потребность в персонале.

Ч - базовая потребность в кадрах

ДП - дополнительная потребность в кадрах.

Дополнительная потребность в кадрах ДП -- это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.

При расчете дополнительной потребности учитываются

* развитие предприятия (научно обоснованное определение прироста должностей в связи с увеличением производства)

ДП = А пл -- Аб, (3.2)

где А пл и Аб -- общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды;

* частичная замена практиков, временно занимающих должности специалистов

ДП = А пл Ѕ Кв, (3.3)

где Кв -- коэффициент выбытия специалистов (практика показывает, что это 2 -- 4 % от общей численности в год);

* возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей (оценка демографических показателей кадрового состава, учет смертности…);

* вакантные должности, исходя из утвержденных штатов, ожидаемого выбытия работников.

Базовая потребность в кадрах определяется по следующей формуле:

Ч=ОП/В, (3.4.)

где:

ОП - объем производства

В - выработка на одного работника.

Следуя такой схеме и применения различных коэффициентов (таких как Кн. - нормативный коэффициент насыщенности специалистами) был разработан план персонала, запланирован фонт оплаты труда, в соответствии с которыми производился дальнейший расчет проекта.

Проект требует реализации активной политики привлечения профессионалов - в долгосрочном (стратегическом) планировании; обучение управленцев - формирование горизонтальных и вертикальных управленческих команд, планирование трудовых ресурсов - в среднесрочной перспективе; разработки штатного расписания; создания должностных инструкций набор персонала под конкретные виды работ, адаптации персонала - на краткосрочную перспективу. Все организационные работы лягут на плечи частников (арендаторов). Таким образом, рассчитав основные показатели предлагаемого проекта необходимо рассчитать бюджет доходов и расходов проекта. Расчет произведен в следующей таблице 3.11.

Таблица 3.11

Бюджет доходов и расходов

Показатели	Бюджет доходов и расходов, тыс. руб.
	Загрузка мощностей
	25%	50%	70%	85%
Выручка	7929	15858	22201,2	26958,6
Переменные расходы:	213,951	427,9025	598,6635	726,2343
Расходные материалы	0,95	1,9	2,66	3,23
Энергопотребление	213,001	427,0025	598,0035	726,0043
Маржинальный доход	2551	5102	6377,5	8928,5
Постоянные расходы:	906,82	1294	2505,06	3038,02
Амортизация	500	500	500	500
Заработная плата	1972,75	3945,5	5523,7	6707,35
ЕСН (26%)	512,915	1025,83	1436,162	1743,911
Управленческие расходы	948,7305	600,35	302	160,3
Налог на имущество (2,2%)	1,44375	2,8875	4,0425	4,90875
Земельный налог (1,5%)	300	300	300	300
Балансовая прибыль	4341	8682	12154,8	14759,4
Налог на прибыль (24%)	1041,84	2083,68	2917,152	3542,256
Чистая прибыль	3299,16	6598,32	9237,648	11217,144
Точка безубыточности, тыс. чел	3	5	6	8,5

Из приведенного анализа, согласно таблицы 3.11 видно, что даже при неполной загрузки склада (на 25%) предприятие все ровно покрывает свои постоянные расходы (об этом свидетельствует рассчитанный показатель маржинального дохода при различных мощностях) и получает прибыль после уплаты всех налогов. При увеличении мощности увеличиваются и некоторые статьи постоянных затрат, таких как заработная плата, это происходит конечно за счет увеличения численности персонала (исходя из потребностей производства). Точка безубыточности рассчитана в таблице по известному методу:

ПР/(В-Пер)*Об, (3.5.)

где:

ПР - постоянные расходы

В - выручка

Пер - переменные расходы

Об - объем производства.

Точка безубыточности показывает объем производства, при котором предприятие не получает ни прибыли ни убытков.

Для того, чтобы рассчитать срок окупаемости проекта необходимо учесть и мощности проектируемого спортивно - досугового центра (см. табл. 3.12).

Таблица 3.12

Расчет срока окупаемости проекта исходя из мощности предприятия

	Мощность загрузки
Показатели	25%	50%	70%	85%
Чистая прибыль, тыс. руб. в год	3299,16	6598,32	9237,648	11217,144
Инвестиций всего, тыс. руб.	100000	100000	100000	100000
Срок окупаемости, лет	30	15	10	8

Срок окупаемости был рассчитан прямым подсчетом числа лет, в течение которых чистая прибыль возместит инвестиционные затраты при той или иной загрузке мощности. Расчеты, приведенные в таблице 3.12 показывают то, что при 85%-ной загрузке мощностей проект окупит себя за 8 лет. Необходимо отметить, что расчет чистой прибыли и срока окупаемости был рассчитан с учетом дисконтирования, которая составила 11%.

3.3 Социально - экономический эффект от реализации проекта

Основной целью реализации любой социально - экономической политики является формирование и укрепление правовых, экономических и организационных условий для гражданского становления и социальной самореализации молодежи.

В рамках реализации предлагаемого проекта предусматривается решение следующих основных задач:

§ развитие системы социальных служб и информационного обеспечения молодежи, основных форм организации досуга, творчества, отдыха, спорта и туризма;

§ профилактика негативных тенденций в молодежной среде и социальная адаптация молодежи;

§ социальная защита учащейся и работающей молодежи;

§ поддержка и развитие различных форм художественного и технического творчества молодежи;

§ формирование условий для духовно-нравственного воспитания, гражданского и патриотического становления молодежи;

§ поддержка детских и молодежных общественных организаций;

§ содействие решению проблем молодежной занятости, развитие движения студенческих отрядов;

§ формирование в молодежной среде уважительного отношения к традиционным семейным ценностям, институту брака и материнства;

§ кадровое обеспечение государственной молодежной политики, повышение квалификации специалистов по работе с молодежью администрации г. Саянска.

§ Усиление влияния муниципальной системы образования на социально - культурную ситуацию в регионе.

§ Предоставление населению широкого спектра образовательных услуг с учетом экономических, социальных, культурных и национальных особенностей города.

§ Создание условий для реализации конституционных прав граждан на получение качественного и доступного образования.

§ Улучшение материально - технической базы образовательного комплекса города.

§ Создание привлекательного имиджа МОУ г. Саянска, повышение их престижности на основе востребованности качества образовательных и иных услуг.

§ Совершенствование системы развития одаренных детей в г. Иркутске.

§ Создание системы непрерывного и дистанционного образования.

§ Развитие системы социальной реабилитации детей с отклонением в развитии

§ Совершенствование системы обеспечения безопасности и жизнедеятельности детей и подростков в г. Саянске.

§ Сохранять здоровье подрастающего поколения города.

§ Формировать у детей и подростков устойчивую мотивацию к сохранению и укреплению своего здоровья, здоровья природы и социума.

§ Создание единой эффективно действующей системы социально - психологической помощи учащимся, их родителям, педагогическим работникам МОУ.

§ Оценка воспитательного потенциала и возможностей социума города.

§ Активизировать творческую деятельность учащихся через систему дополнительного образования.

§ Обеспечение нравственного воспитания на основе историко - культурных особенностей региона, города (диалог культур).

§ Закрепление и развиватие систему традиций и праздников как культурологического фундамента развития МОУ.

§ Повышать воспитательные возможности семьи.

§ Развитие инновационных образовательных учреждений, программ и технологий.

§ Развивать и внедрять в образовательный процесс современные образовательные технологии.

§ Повышать социальный статус и уровень профессиональной компетенции руководящих и педагогических кадров.

§ Оптимизировать взаимодействие муниципальной системы образования с другими общественными институтами.

§ Повысить эффективность работы с родительской общественностью.

§ Модернизировать библиотечные фонды и оптимизировать доступ к информации.

§ Создать единую систему образовательной статистики и мониторинга образования.

§ Важной составной частью государственной социально-экономической политики является всестороннее и эффективное развитие физической культуры и спорта (далее - ФКиС).

§ Основная цель проекта в области ФКиС - оздоровление нации, формирование здорового образа жизни населения, гармоничное воспитание здорового, физически крепкого поколения, а также достойное выступление спортсменов на крупных международных спортивных соревнованиях.

Внедряя предложенный проект, необходимо учесть, что граждане, занимающиеся этим видом деятельности, являются общественно-активным слоем населения. Особенно важно развитие детско-юношеского спорта. Тем более, что ФКиС могут быть действенными средствами приобщения населения к здоровому образу жизни и являться методами профилактики и борьбы с асоциальными явлениями в жизнедеятельности горожан. Последнее обусловливает недопустимость недооценки роли и места ФКиС в жизнедеятельности города.

§ Улучшить физическое состояние горожан, заложить основы формирования здорового и гармоничного развития подрастающего поколения.

§ Увеличить занятость детей, молодежи и других горожан ФКиС, отвлечение их от вредных привычек, асоциального поведения и снижение детской и подростковой преступности.

§ Наличие спортивной базы для занятий ФКиС (спортивные сооружения, оборудование, кадры, информационно-пропагандистская деятельность) позволит увеличить количество проводимых мероприятий по видам спорта в городе, их массовости и, как следствие этого, увеличение занимающихся ФКиС.

§ Создать привлекательный имидж здорового образа жизни.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью работы Комитета по управлению муниципальным имуществом г. Саянска является эффективное и рациональное управление муниципальной собственностью г. Саянска путем создания единой системы управления имуществом города, упорядочения земельно-имущественных отношений, создания автоматизированной системы единого кадастра. Достижение цели эффективного и рационального управления муниципальной собственностью г. Саянска осуществляется с помощью разработки и внедрения современных методов управления.

· Многолетняя тенденция ухудшения здоровья детей и учащейся молодежи влечет за собой последующее снижение уровня здоровья во всех возрастных группах населения и увеличение их инвалидизации.

· За последние годы возникли частные физкультурно-оздоровительные организации, деятельность которых не подвергается никакому профессиональному контролю из-за отсутствия нормативных актов по лицензированию физкультурно-спортивной деятельности.

· Большой проблемой для города является отсутствие организаторов физкультурно-массовой работы в административных округах города, которые могли бы координировать спортивно-массовую работу по месту жительства с населением, в том числе работу по содержанию спортивных сооружений (катков, кортов и т.п.).

· Суть проекта заключается в том, чтобы на базе муниципально - частного партнерства и межмуниципального сотрудничества осуществить ремонт имеющегося здания, для организации там многофункционального центра досуга, отдыха и дополнительного образования.

Основной целью реализации любой социально - экономической политики является формирование и укрепление правовых, экономических и организационных условий для гражданского становления и социальной самореализации молодежи.

· В рамках реализации предлагаемого проекта предусматривается решение следующих основных задач:

§ развитие системы социальных служб и информационного обеспечения молодежи, основных форм организации досуга, творчества, отдыха, спорта и туризма;

§ профилактика негативных тенденций в молодежной среде и социальная адаптация молодежи;

§ социальная защита учащейся и работающей молодежи;

§ поддержка и развитие различных форм художественного и технического творчества молодежи;

§ формирование условий для духовно-нравственного воспитания, гражданского и патриотического становления молодежи;

§ поддержка детских и молодежных общественных организаций;

§ содействие решению проблем молодежной занятости, развитие движения студенческих отрядов;

§ формирование в молодежной среде уважительного отношения к традиционным семейным ценностям, институту брака и материнства;

§ кадровое обеспечение государственной молодежной политики, повышение квалификации специалистов по работе с молодежью администрации г. Саянска.

§ Усиление влияния муниципальной системы образования на социально - культурную ситуацию в регионе.

§ Предоставление населению широкого спектра образовательных услуг с учетом экономических, социальных, культурных и национальных особенностей города.

§ Создание условий для реализации конституционных прав граждан на получение качественного и доступного образования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: Федеральный закон. №131-ФЗ // Российская газета. - 1995. - №170.

О финансовой аренде (лизинге): Федеральный закон от 29.10.2008 г. №164-ФЗ // Российская газета.- 1998. - №319.

Об утверждении комплексной целевой программы развития и совершенствования дорожного машиностроения на 2005-2008 гг.: Приказ Российского дорожного агентства от 23.05.2000 г. №231 // Российская газета - 2000 г. - №198.

О муниципальном унитарном предприятии и муниципальном учреждении г. Иркутска: Решение городской Думы г. Иркутска от 23.05.2000 г. №505-49гД(2) // Восточно-Сибирская правда. - 2000. - №149.

О порядке управления и распоряжения муниципальной собственностью г. Иркутска: Решение городской Думы г. Иркутска от 21.06.2000 г. №524-50гД(2) // Восточно-Сибирская правда. - 2000. - №153.

Гражданский кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 26.11.2001 г. №147-ФЗ // Справочная система «Консультант+».

О государственных и муниципальных унитарных предприятиях: Федеральный закон от 14.11.2002 г. №161-ФЗ // Российская газета - 2002 г. №386.

Елькин В.А. Экономика и управление производством фирм, предприятий и межотраслевых комплексов: Учеб. Пособие. Часть I. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1996. - 86 с.

Иванов А. Оценка муниципальной собственности // Городское управление. - 1997. --- №1. - С.61-64.

Иванов Е. Концепция муниципального управления инвестициями // Городское управление. - 2001. - №2. - С.28-30.

Карп М.В., Шабалин Е.М., Эриашвили Н.Д., Истомин О.Б. Лизинг: экономические и правовые основы: Учеб.пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 191 с.

Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. - М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. - 424 с.

Константинов А. Основы муниципального управления // Муниципальная служба. - 2003. - №2. - С. 40-58.

Костромина О.В., Карпов Э.А. Лизинг как резерв повышения эффективности производства // Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в XXI веке: Всерос. науч.-практ. конф., 24-25 апр. 2003 г.: Сб. матер. - Пенза: ПГПУ им. В.Г.Белинского, 2003. - С.184-188.

Крючкова А.Н. Анализ текущего состояния лизинга в России и направления его развития // Актуальные проблемы совр. науки. - 2003. - №2(11). - С.50-54.

Лазин А.И., Сидоренко В.П. Лизинг - стимулятор развития производства и повышения доходности // Механизация стр-ва. 1998. - №6. - С.5-9.

Лелецкий Д. Обзор методик лизинга и альтернативный подход в расчете лизинговых платежей // Лизинг-ревю. - 2001. - №5. - С.28-31.

Лещенко М.И. Основы лизинга: Учеб.пособие для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 336 с.: ил.

Лещенко М.И., Коробейщиков С.А., Соседов М.М. Экономическая сущность лизинга // Вестник машиностроения. - 2002. - №3. - С.72-77.

Лисина К.Е., Навасардян П.А., Хусаинова Т.Х. Механизм проведения лизинговых операций в процессе приобретения техники по лизингу // Вестник. Ульяновской. государственой с/х. академии. - 2001. - №6. - С.32-34.