Управление материальными потоками в нефтегазодобывающем производстве и его экономическая оценка

Министерство образования Российской Федерации

Удмуртский государственный университет нефтяной факультет

Кафедра экономики, управления нефтяной и газовой промышленности

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

На тему

Совершенствование материально-технического обеспечения, как одно из условий успешного функционирования нефтегазодобывающего предприятия (на примере УПТОиКО ОАО «Удмуртнефть»)

Дипломник: студент

С.Г. Николаева

Ижевск 2002



Реферат

Данная работа содержит 102 страниц текста, в том числе 11 таблиц, 14 формул и приложения, в приложении 3 приведена расчетная часть.

Ключевые слова: обеспечение, материально-техническое снабжение, конкурсные торги, тендер, материально-производственные ресурсы, экономия, экономический эффект.

В работе рассмотрена целесообразность проведения на нефтегазодобывающем предприятии конкурсных торгов (тендера), на поставку материально-производственных ресурсов. Произведен расчет экономической эффективности в результате проведения конкурсных торгов. Показан критериальный выбор поставщиков, который можно применять при организации тендера в УПТО и КО ОАО «Удмуртнефть».



Abstract

The given work contains 99 pages, 11 tables, 14 formulas and 3 appendices. Key worlds: maintenance, logistics, competition auction, tender, material-industrial resources, economy, economical effect.

In present work observed efficiency of competition auction (tender) on oil&gas-сompany. Here is accoutment of economic efficiency as a result of competition auction. Here is shown criterion method to choose suppliers. This method is used in practice in UPTO&CO joint-stock company "Udmurtneft"



Содержание

Введение

1. Характеристика ОАО «Удмуртнефть» и УПТО и КО

1.1 Общая характеристика ОАО «Удмуртнефть»

1.2 Организационная структура ОАО «Удмуртнефть»

1.3 Общая характеристика Управления производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования ОАО «Удмуртнефть»

1.4 Организационная структура УПТО и КО ОАО «Удмуртнефть»

1.5 Организация закупки материально-технических ресурсов

1.6 Анализ финансово-экономического состояния филиала

1.7 Основные технико-экономические показатели деятельности УПТО и КО

2. Организация материально-технического снабжения производства

2.1 Материально-техническое производство и его особенности в нефтегазовом комплексе

2.2 Основные направления совершенствования материально-технического снабжения

2.3 Организация конкурсных торгов

2.4 Анализ и отбор поставщиков

3. Совершенствование материально-технического обеспечения на основе проведения конкурентных торгов

3.1 Порядок закупки материально-технических ресурсов

3.2 Выбор поставщиков по системе взвешенных критериев

3.3 Организация работы с поставщиком

3.4 Экономическая эффективность от совершенствования материально- технического обеспечения

4. Раздел по охране окружающей среды

4.1 Нормативно-правовая база об охране окружающей среды

4.2 Экологическая политика и экологические цели ОАО «Сиданко»

4.3 Экологическая стратегия ОАО «Удмуртнефть»

4.4.Эколого-экономическая оценка хозяйственной деятельности

4.5 Организация производственного мониторинга объектов природной среды

4.6 Характеристика организации как источника образования загрязняющих веществ и отходов

4.7 Мероприятия по охране окружающей среды в организации

5. Раздел по охране труда и безопасности жизнедеятельности

5.1 Законодательство по охране труда и безопасности жизнедеятельности

5.2 Основные направления работы ОАО «Удмуртнефть» в области промышленной безопасности и охраны труда

5.3 Общие требования по охране труда

5.4 Требования к персоналу

5.5 Требования к территории, объектам, помещениям и рабочим местам

5.6 Требования по пожарной безопасности

5.7 Требования техники безопасности при работе с персональным компьютером

Заключение

Список использованной литературы

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3



Введение

Интеграция российской экономики в мировую, поставила определенные требования перед отечественными предпринимателями. В первую очередь это относится к производственным предприятиям. В результате изменения подходов к организации производства многим предприятиям пришлось пережить нелегкое время кардинальных реорганизации и реструктуризации всех элементов производственного процесса как токового, а также смежных процессов, без которых получение готовой продукции невозможно [1].

В нашем случае акцент будет сделан на основных аспектах организации системы материально - технического обеспечения в российской компании, работающей в области нефтедобычи ОАО «Удмуртнефть», в частности на примере его структурного подразделения (филиала) Управления производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования.

Нефтедобывающая отрасль в числе первых активно включилась в систему рыночного хозяйствования. При всех издержках переходного периода она демонстрирует завидную жизнестойкость и способность достаточно быстро и адекватно реагировать на изменения внешней социально - экономической среды. Конкуренция между предприятиями, работающими в нефтяной промышленности обострилась до предела, чтобы выжить некоторые предприятия стали объединяться, образуя концерны, акционерные общества и холдинги.

Одним из факторов, определяющих степень конкурентоспособности предприятия с точки зрения качества, стоимости продукции, сроков выполнения заказов является четко организованная система обеспечения производства сырьем и расходными материалами, тот элемент структуры предприятия одним из первых столкнулся с необходимостью учета всех особенностей зарождения новой экономики. Специалист этой сферы в сегодняшних условиях должен обладать знаниями по экономике, финансовой и бухгалтерской деятельности, технологии производства, делопроизводству, законодательству и многому другому.

Другими словами, снабженец является одним из наиболее универсальных работников предприятия [1]. Способность к выбору и использованию поставщиков является ключевым моментом менеджмента данного уровня.

Как известно, материалы являются наиболее важным элементом расчета стоимости продукции, а именно материал составляет около 60% себестоимости продукции, 30% накладные расходы и 10% сама работа. Это означает что, стоимость заказанного материала, играет большую роль при формировании себестоимости добычи нефти.

Ясно, что сегодня вопросы обеспечения производства необходимыми ресурсами, а именно планирование и организация связей с рынком поставок, также важны для успешного функционирования предприятия, как планирование рынка сбыта. В конце двадцатого столетия материально-техническое обеспечение превратилось в один из самых важных факторов конкурентоспособности компании. Закупка необходимых материалов по минимальным ценам является основой эффективности экономической деятельности предприятия. Поэтому в дипломной работе рассмотрена возможность совершенствования материально-технического снабжения на основе проведения конкурентных торгов (тендера) по определению поставщиков материально-технических ресурсов.



1. Характеристика ОАО «Удмуртнефть» и УПТО и КО

1.1 Общая характеристика ОАО «Удмуртнефть»

Нефтедобывающая промышленность - одна из самых молодых в Удмуртии. Впервые геолого-раэведочные работы по поискам нефти были начаты здесь в 1946 году, но лишь 11 лет спустя, в 1957 году удалось открыть Вятское нефтяное месторождение. В 1967 году были открыты Архангельское, Кырыкмасское, Тарасовское, Чутырское, Мишкинское, Гремихинское месторождения, запасы которых позволили создать в Удмуртии новый нефтедобывающий район страны. Приказом Миннефтепрома от 7.09.1967 года создано нефтепромысловое управление «Удмуртнефть», с этого же времени начинается развитие служб материально-технического снабжения.

В декабре 1968 года на Архангельском месторождении была пробурена первая эксплуатационная скважина в Удмуртии, а день 4 октября 1969 года вошел в историю удмуртской нефти, как день начала промышленной разработки месторождений республики.

В период 1970-1973 г.г. вводятся в разработку Чутырское, Киенгопское и Мишкинское месторождения. К 1973 году в республике открыты уже 13 нефтяных месторождений. С целью их быстрейшего ввода в разработку и наращивания объемов добычи нефти в республике приказом Миннефтепрома от 17.04.1973 года в городе Ижевске было организованно производственное объединение «Удмуртнефть». Одновременно в составе объединения создаются Игринское и Воткинское нефтегазодобывающие управления,

С того времени сделано было много: 29 июля 1987 года была добыта 100-миллионная тонна нефти с начала разработки месторождений Удмуртии. В 1992 года совместно с чешской фирмой «Инвест-Лизинг» создано СП «Уральская нефть».

В январе 1993 году в объединении началась подготовка к преобразованию СГПО «Удмуртнефть» в акционерное общество открытого типа, 17 мая 1994 года были подписаны официальные документы, согласно которым специализированное государственное предприятие (объединение) в Удмуртнефть» преобразовано в АООТ «Удмуртнефть». С этого же года АО вошло в состав Сибирской Дальневосточной нефтяной компании - «СИДАНКО».

В последние годы активно идет процесс сотрудничества с иностранными компаниями. В ноябре 1996 году зарегистрированы совместные предприятия СП) по выпуску парогенераторов и узлов по учету нефти (соучредитель - американская фирма «N-Fab») и СП по выпуску телеметрических систем очистки бурового раствора и забойных двигателей (соучредители - Radius, Svaco, Buco (США).

Утверждения о том, что нефтедобыча в последние годы стала основой бюджета Удмуртии, не являются преувеличением. Только два налога - плата за недра и отчисления на восстановление материально-сырьевой базы - в Законе о бюджете Удмуртской Республики на 2001 год составляют 16,2 процента от всех планировавшихся налоговых поступлений. К этому надо добавить и остальной спектр налогов, выплачиваемых в консолидированный бюджет Удмуртии нефтедобывающими предприятиями. Год максимальной добычи нефти в Удмуртии пришелся на 1985 год, тогда из недр республики было добыто чуть больше 12 млн. тонн. С тех пор идет ежегодное падение.

Недра Удмуртии богаты полезными ископаемыми. Наибольшее значение имеют нефть, уголь, торф и строительные материалы. Впервые промышленная нефть была получена в республике в январе 1955 года, а в 1969 году появились первые нефтепромыслы. Общие разведанные запасы нефти на территории Удмуртии оцениваются в 380 миллионов тонн. Здесь, на территории Удмуртии в 1973 году было организовано производственное объединение "Удмуртнефть", которое сейчас осуществляет работы по промышленной разработке и обустройству 27 нефтяных месторождений Удмуртии.

Основными видами деятельности ОАО являются поиск, разведка, добыча, переработка, внутрипромысловая транспортировка нефти и попутного газа; а также внешнеэкономическая и инвестиционная деятельность. "Удмуртнефть", по праву считается одним из отраслевых полигонов по испытанию и внедрению новых высокоэффективных термических и термополимерных методов разработки месторождений нефти высокой и повышенной вязкости, месторождений с применением горизонтальных и разветвленных скважин. Здесь созданы и промышленно освоены принципиально новые высокоэффективные энерго- и ресурсосберегающие технологии увеличения эффектоотдачи пластов, а также прогрессивные патентно-защищеные методы обработки призабойной зоны пласта, что позволяет более эффективно использовать месторождения.

ОАО "Удмуртнефть" ведет разработку 27 месторождений, из недр которых добыто более 179 миллионов тонн нефти. В эксплуатации находится 5850 добывающих и нагнетательных скважин. За годы разработки нефтяных месторождений обустроено около 7000 скважин, проложено более 6000 километров трубопроводов, 3000 километров линий электропередач, 500 р., асфальтированных дорог, построено свыше 500 тысяч квадратных метров жилья. В последние годы ОАО "Удмуртнефть" все громче заявляет о себе достижениями в технологии разработки вязкой нефти, бурении горизонтальных скважин, защите окружающей среды и становится все известнее в мировом сообществе. Свидетельством тому - 22 международные награды, которыми отмечен труд удмуртских нефтяников.

В настоящее время ОАО "Удмуртнефть" - это современное высокотехнологическое производство.

ОАО «Удмуртнефть» представляет собой коммерческую организацию, уставной капитал (фонд) которой разделен на акции. Общество создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Указом Президента РФ «Об упорядочении регистрации предприятий и предпринимателей на территории Российской Федерации». Общество создано для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг

Акционеры - владельцы обыкновенных акций общества имеют право в соответствии с действующим законодательством и Уставом общества участвовать в управлении обществом, получать дивиденды, а в случае ликвидации общества - получить часть его имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.

Общество в установленном порядке осуществляет на территории Российской Федерации и за ее пределами любые виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству.

По состоянию на 01.01.2000 г. начальные извлекаемые запасы по категории В+С1 составляют 107,6 млн. тонн, по категории С2 - 43,6 млн.; текущие извлекаемые запасы по категории В+С1 составляют 71,4 млн. тонн.

На лицензионных участках ОАО текущие извлекаемые запасы составляют - 1-2 млн. тонн. Геологические ресурсы, по различным оценкам, колеблются от 350 до 650 млн. тонн. Это различие обусловлено, прежде всего, применением различных методик оценки.

ОАО «Удмуртнефть» строит свою деятельность таким образом, чтобы обеспечить экологическую и экономическую стабильность в тех административных районах, где расположены нефтяные месторождения. В своей политике оно стремиться соблюдать все нормативные и законодательные акты в области охраны окружающей среды и применять надежные средства защиты природного комплекса от вредного воздействия объектов нефтедобычи.

Добытая нефть является главным источником формирования бюджета Республики. Доля налоговых поступлений и сборов от ОАО «Удмуртнефть» в бюджете Удмуртской Республики составляет около 50 %.

Основные разрабатываемые месторождения ОАО «Удмуртнефть» находятся в эксплуатации уже боле 20 лет, поэтому имеют высокую степень выработки запасов (55,4%), высокую обводненность продукции (около 78%) и содержат остаточные трудно извлекаемые запасы, требующие внедрения новых современных дорогостоящих технологий разработки, дополнительных затрат на ремонт объектов добычи. Кроме того, разрабатываемые месторождения имеют сложное геологическое строение, повышенную и высокую вязкость нефти, содержат значительные количества асфальто-смолисто-парафиновых соединений.

Около 80% запасов нефти приурочены к коллекторам с невысокими фильтрационными свойствами. Внедрение теплоциклических методов в сочетании с новыми способами обработки призабойной зоны пласта, позволило дополнительно добыть около 3,5 миллионов тонн нефти, что способствовало значительному снижению темпов падения добычи нефти, а бурение новых горизонтальных скважин и реанимация низко дебетных и высокообводненных скважин путем бурения боковых горизонтальных стволов позволили стабилизировать падение добычи нефти, повысить темпы отбора запасов нефти.

1.2 Организационная структура ОАО «Удмуртнефть»

Открытое акционерное общество "Удмуртнефть" представляет собой производственно-хозяйственный комплекс, осуществляющий работы по промышленной разработке и обустройству нефтяных месторождений Удмуртии. В настоящее время в состав ОАО «Удмуртнефть» входят: 4 НГДУ, ЦБПО, УПТО и КО, управление электросвязи, предприятие торговли и общественного питания (ПТОП), УКК, ОВГТПО.

В течение 1996 года была проведена значительная реструктуризация и укрупнение подразделений и отдельных служб, входящих в ОАО. В частности, созданы единые управления по бурению, сельскому хозяйству, транспорту и обслуживанию дорог, материально-техническому снабжению. Предприятия по обслуживанию объектов городского хозяйства переданы в муниципальную собственность.

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно в сроки, установленные Советом директоров Общества. На этом собрании решается вопрос об избрании Совета директоров, ревизионной комиссии и др.

Исполнительные органы Общества организуют выполнение решений общего собрания акционеров. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется исполнительным органом Общества - совет директоров.

В состав Общества входят без права юридического лица структурные подразделения. К вспомогательным службам относятся:

- центральная база производственного обслуживания, которая выполняет ремонт нефтепромыслового оборудования (ЦБПО);

-управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием, занимающееся материально-техническим обеспечением (УПТО и КО);

- дочерние акционерные общества;

1.3 Общая характеристика Управления производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования ОАО «Удмуртнефть»

Управление производственно-технического обеспечения и комплектации оборудованием (УПТО и КО ОАО «Удмуртнефть») является филиалом ОАО «Удмуртнефть».

Основным направлением деятельности данного предприятия является материально-техническое обеспечение филиалов ОАО «Удмуртнефть», а также его дочерних акционерных обществ (ЗАО) всеми необходимыми материальными ресурсами в требуемые сроки и объемах, необходимых для нормального осуществления производственного процесса связанного с добычей нефти на основе выгодных для ОАО «Удмуртнефть» договоров с поставщиками материально-технических ресурсов

В процессе материально - технического обеспечения УПТО и КО реализует следующие функции:

1. Осуществление закупок материально -производственных запасов и оборудования.

2. Обеспечение хранения товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на складах.

3. Снабжение филиалов и дочерних обществ ТМЦ. (схема снабжения филиалов ОАО «Удмуртнефть» показана в приложении №1)

УПТО и КО оказывает сторонним организациям погрузо-разгрузочные и прочие аналогичные услуги, производит незначительный объем прочих торговых операций в части продажи неликвидов, а также сдает временно свободные основные средства в аренду.

УПТО и КО находится в поселке Смирнове, где находятся основные базы ОАО «Удмуртнефть». Доставка работников УПТО и КО на место работы и обратно осуществляется служебным транспортом.

Территория баз УПТО и КО имеет асфальтобетонное покрытие и включает в себя: здание административно-бытового комплекса, складские помещения площадью 9853 кв. метров (склады соли, пропана и кислорода, нефтяного оборудования, автомобильных запчастей, труб, оборудования и комплектующих, цемента и др.), открытые платформы и рампы к материальным складам площадью 8932 кв. метров. База оборудована стеллажами для хранения труб; 16 емкостями общим объемом 850 куб. метров для хранения химических продуктов, 60 емкостями общим объемом 3750 куб. метров для хранения сыпучих материалов.

Для осуществления различных видов работ на Ижевской базе имеются автопогрузчики, козловые краны, тепловозы, весы автомобильные и железнодорожные, эстакада, разгрузочная площадка, тележки для перевозок, гараж, вагон - дома, сварочные агрегаты, раздаточная колонка горюче-смазочных материалов, трансформаторная подстанция, компрессорное здание. УПТО и КО принадлежит одна автозаправочная станция, приобретенная в 1999 году, три железнодорожных тупика (Ижевск, Воткинск, Игра). УПТО и КО арендует емкости для хранения горюче-смазочных материалов в городе 17 Ижевске на нефтебазах «Медведь», «Ижавиа» и в городе Воткинске емкости на нефтебазах «Удмуртнефтепродукт», «Прикамнефтепродукт»

1.4 Организационная структура УПТО и КО ОАО «Удмуртнефть»

УПТО и КО ОАО «Удмуртнефть» представляет собой структурное подразделение (филиал) ОАО «Удмуртнефть» осуществляющее работы по материально-техническому обеспечению филиалов ОАО «Удмуртнефть».

Согласно Гражданского Кодекса РФ статьи 55 филиалом является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения и осуществляющее все его функции или их часть, в том числе функции представительства (представительством является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения, которое представляет интересы юридического лица и осуществляет их защиту).

Представительства и филиалы не являются юридическими лицами. Они наделяются имуществом, создавшим их юридическим лицом, и действуют на основании утвержденных им положений.

Руководители представительств и филиалов назначаются юридическим лицом и действуют на основании его доверенности.

Представительства и филиалы должны быть указаны в учредительных документах создавшего их юридического лица.

Деятельность УПТО и КО регламентируется следующими документами:

- Положением об обособленном подразделении (филиале) ОАО «Удмуртнефть»;

- Положением об организации работы по материально - техническому обеспечению производства в ОАО «Удмуртнефть»;

- Положением о порядке закупки материально - технических ресурсов и заключению договоров на оказание услуг;

- Положением о порядке приемки, хранения и отпуска грузов; 18 - Положением о контроле за движением кредиторской и дебиторской

задолженности ОАО «Удмуртнефть»;

В течение 2001 года в УПТО и КО произошли организационные изменения в системе материально-технического снабжения. Так были проведены мероприятия по централизации снабженческих функций, а именно передача складов филиалов ОАО «Удмуртнефть» в УПТО и КО и перевод сотрудников филиалов занятых в снабжении.

Организационная структура УПТО и КО включает в себя отделы, непосредственно занятые оперативным управлением снабжением:

1. Материальные отделы:

* отдел комплектации и запчастей к нефтепромысловому оборудованию;

* отдел металлопродукции и запчастей к спецтехнике;

* отдел нефтехимпродукции и вспомогательных материалов.

2. Диспетчерский отдел;

3. Маркетинговый отдел;

4. Отдел промышленной безопасности и охраны труда;

А также отделы, реализующие планово-экономические функции управления снабжением:

5. Производственно-экономический отдел;

6. Отдел организации и нормирования труда и кадров;

7. Бухгалтерия.

Производственная база УПТО и КО состоит из Ижевской база ПТО и КО, Воткинского и Игринского погрузочно-разгрузочных участков, автозаправочной станции (АЭС) (организационная структура УПТОиКО ОАО «Удмуртнефть» показана в приложении №2).

Должность начальника УПТО и КО занимает заместитель генерального директора ОАО «Удмуртнефть» по материально-техническому обеспечению и социальным вопросам.

1.5 Организация закупки материально-технических ресурсов

Проводится заявочная компания, филиалы формируют два документа:

1. Сводная заявка на материально-технические ресурсы (МТР) по филиалу, предоставляемая в УПТО и КО и функциональные отделы исполнительного аппарата управления.

2. Расчет потребности в оборудовании и материалах произведенный по установленным нормам и направляемый в функциональный отдел исполнительного аппарата управления.

В функциональных отделах проверяют расчет потребности на соответствие нормативно-регламентирующим документам. В случае выявления несоответствия заявка секвестрируется до утвержденных норм в части номенклатуры и количества требуемых МТР.

Скорректированные после нормирования заявки группируются в рабочий документ «Материальную потребность в МТР» (в разрезе филиалов), которая сводится в (Потребность в МТР по ОАО «Удмуртнефть») утверждаемую руководителем функционального отдела. Оба документа содержат только наименование, технические характеристики и натуральные объемы МТР.

Функциональные отделы производят расчет потребности в денежных средствах на приобретение МТР, учитывая рассчитанные остатки МТР на конец года (на основании запрашиваемых каждый месяц в УПТО и КО остатков) и применяя ориентировочные цены на МТР, запрошенные в УПТО и КО.

Рассчитанная денежная потребность сравнивается с полученной из УПТО и КО суммой ожидаемого потребления МТР по соответствующей укрупненной номенклатуре. Материальная потребность в МТР секвестрируется с тем, чтобы потребность в денежных средствах соответствовала сумме ожидаемого потребления. Полученный в результате этих процедур документ передается в отдел бизнес планирования.

Одновременно с функциональными отделами расчет потребности в денежных средствах производит УПТО и КО по своей номенклатуре на основании заявок филиалов производят расчет потребности и направляют ее в функциональные отделы аппарата управления. Функциональные отделы уточняют материальную потребность по номенклатуре и количеству и уточненную потребность направляют в УПТО и КО.

В аппарате управления, в отделе бизнес планирования производится корректировка потребности в денежных ресурсах на приобретение МТР исходя из установленных лимитов. Скорректированная сумма потребности включается в бизнес план и платежный баланс.

После утверждения руководством ОАО «Удмуртнефть» бизнес плана н платежного баланса, соответственно суммы потребности в денежных средствах на приобретение МТР по направлениям деятельности (приобретение МТР для основной деятельности, приобретение оборудования на поддержание производственных мощностей с подразделением на текущие и будущие проекты, приобретение оборудования не входящего в смету строек с подразделением на текущие и будущие проекты, приобретение оборудования для капитального строительства) планово-экономическим отделом производится распределение средств, выделенных на каждое направление, по функциональным отделам. Означенное распределение средств по каждому направлению согласовывается со всеми руководителями функциональных отделов исполнительного аппарата управления.

На основании утвержденных распределений средств для приобретения ТМЦ по направлениям с учетом ранее поданных заявок филиалов и рассчитанной потребности: каждый функциональный отдел готовит перечень ТМЦ, который планируется приобрести в рамках выделенных сумм в номенклатурном разрезе с разбиением по месяцам. Эти перечни направляются в УПТО и КО в соответствующий материальный отдел и в отдел маркетинга для выбора поставщиков и заключения договоров поставки.

Отдел маркетинга УПТО и КО обобщает полученную информацию от функциональных отделов исполнительного аппарата управления о закупках ТМЦ и вместе с материальными отделами проводит подготовительную работу по выбору поставщиков. После провидения тендеров и определения фактических цен закупки денежная потребность пересчитывается на основании реальных цен, и данная 21 информация доводится до аппарата управления.

Вкратце в системе материально-технического обеспечения УПТО и КО ОАО «Удмуртнефть» можно выделить следующие процессы:

- сбор заявок на МТР, подготовка и утверждение номенклатурных планов по подразделениям;

- формирование и согласование заданий на закупку и распределение номенклатуры по операторам поставок;

- первичный отбор поставщиков по каждой номенклатурной позиции плана поставок МТР;

- проведение процедур выбора поставщиков на тендерной основе;

- размещение и согласование заказов с поставщиками, предконтрактная и контрактная подготовка;

- учет отгрузок и поступлении МТР грузополучателем;

- учет оплат поставщикам;

- отчетность и контроль за ходом выполнения плана поставок МТР;

- выставление на продажу излишков, б/у и неликвидов.

1.6 Анализ финансово - экономического состояния филиала

Развитие и углубление финансового анализа является необходимым условием стабильной работы предприятия и позволяет предвидеть хозяйственную и коммерческую ситуацию[6].

Приведенная здесь методика анализа переориентирована на исследование таких сторон деятельности предприятия, которые приобретают особую важность в условиях рынка, конкуренции и обострения проблем выживаемости, финансовой устойчивости при надежности предприятия как партнера [3]. В условиях рыночной экономики и нестабильных цен на нефть каждая свободная денежная единица для нефтегазодобывающего предприятия значительна.

Так анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным 22 направлениям надо вести работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия.

Результаты финансового анализа позволяют выявить уязвимые места, требующие особого внимания, и разработать мероприятия по их ликвидации. Результат анализа должен стать дополнительной информацией для принятия управленческих решений.

Оценка финансового состояния может быть проведена на основе анализа бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, годового отчета предприятия.

Также исследования баланса дает возможность оценить динамику изменения отдельных показателей финансовой деятельности, проследить основные направления изменения структуры баланса. Так в ходе анализа необходимо особое внимание уделять выявлению тенденции изменения таких текущих активов как производственные запасы.

Исходные данными для анализа финансового состояния УПТО и КО послужили: бухгалтерская отчетность с 1999 по 2001 год, а также годовой отчет за 1999-2000 год.

Так как предприятие является филиалом ОАО «Удмуртнефть» и поэтому нельзя более подробно оценить другие показатели потому, что он не является самостоятельным хозяйствующим субъектом и поэтому для анализа -экономического состояния предприятия были выбраны следующие системы показателей:

- показатели ликвидности активов;

- показатель финансовой устойчивости предприятия;

- показатели деловой активности.

Методика расчета финансовых показателей.

1. Показатели ликвидности:

Ликвидностью называется способность предприятия платить по своим краткосрочным обязательствам, то есть измерение возможностей предприятия по оплате задолженностей. Предприятие считается ликвидным, если оно в состоянии выполнять свои краткосрочные обязательства,реализуя текущие активы.

1.1 Коэффициент общей ликвидности (покрытия).

КОЛ=ОА/КО, (1)

где ОА - оборотные активы (текущие активы), то есть средства предназначенные для краткосрочного использования и обращаемые в денежную наличность в течение одного хозяйственного цикла не превышающего 1 год, (стр. 290, Ф1).

КО - Краткосрочные обязательства (текущие обязательства), которые должны быть погашены в течение 1 хозяйственного цикла, (стр. 610+620+630+660,01)

Данный коэффициент показывает в какой степени текущие обязательства покрываются текущими активами, то есть сколько денежных единиц текущих активов приходится на 1 денежную единицу текущих обязательств.

1.2 Коэффициент срочной ликвидности (промежуточный коэффициент покрытия).

КСЛ = ДС + ЛА / КО, (2)

где ДС -- это денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (стр. 260+250.Ф1).

ЛА - ликвидные активы, то есть те активы которые можно быстро превратить в денежные средства (стр. 240+215+214, Ф1).

Данный коэффициент определяет способность предприятия выполнять свои обязательства из быстро ликвидных активов и дополняет показатель общей ликвидности.

1.3 Коэффициент абсолютной ликвидности.

КАЛ = ДС / КО (3)

Показывает долю средств предприятия из которых можно выполнить свой обязательства по мгновенно реализуемым активам

Так показатели ликвидности интересны для пользователей:

1-2 представляют интерес для банков и других кредитных учреждении.

3 - для поставщиков.

Результаты расчета представлены в таблице 1, позволяющая сделать выводы о ликвидности предприятия.

Таблица 1.

Показатели ликвидности УПТО и КО ОАО «Удмуртнефть»

Показатели	1999г.	2000г.	2001	Норматив
1. Коэффициент общей ликвидности	12,5	2,2	5,19	2(1,1-1,3)ТЭК
2. Коэффициент срочной ликвидности	5,57	1,24	1,18	>0,8 - 1
3. Коэф, абсолютной ликвидности	0,001	0,0005	0,0004	менее 0,03- 0,08

Все коэффициенты, характеризующие ликвидность соответствуют нормативным значениям, кроме коэффициента абсолютной ликвидности. Это связано с тем, что УПТО и КО является структурным подразделением (филиалом) и только наделяется оборотными средствами и из-за этого не имеет в собственном распоряжении денежных средств, кроме остатка денежной наличности находящейся в кассе. Однако коэффициент срочной ликвидности имеет тенденцию к снижению, это обусловлено снижением дебиторской задолженности по отношению к краткосрочным обязательствам, но в данном случае коэффициент находится в пределах норматива. Предприятие считается по анализу коэффициентов платежеспособным.

2. Показатель финансовой устойчивости:

Финансовая устойчивость (платежеспособность) измеряетфинансовый риск, то есть вероятность банкротства.

2.1 Коэффициент мобильности (маневренности)

КМ = СОС / СК, (4)

где СОС - собственные оборотные средства, (стр.290-690, Ф1). СК - собственный капитал, то есть стоимость активов принадлежащих собственникам предприятия, (стр.490, Ф1).

Показывает долю собственного капитала предприятия которая находится в такой форме, что позволяет свободно маневрировать, увеличивать закупки материалов, комплектующих изделий.

Результаты расчета представлены в таблице 2.

Таблица 2.

Динамика показателей финансовой устойчивости

Показатели	1999г.	2000г.	2001г.	Изменения, в %
				1992000	2002001
1. Запасы	154039	239657	286683	155%	119%
2. Доля запасов в оборотных активах	0,51	0,27	0,7	53%	259%
3. Коэффициент мобильности	3,45	5,17	3,95	149%	76%

Динамика показателей финансовой устойчивости характеризуется тем, что происходит постепенное увеличение запасов, а также ее доли в оборотных активах не смотря на то, что основной целью предприятия является обеспечение производства материалами и оборудованием, это может насторожить руководство так как значительная часть денежных средств иммобилизуется в товарно-материальных запасах (эффективность управления товарно-материальными запасами раскрыта в показателях деловой активности). Так произошло увеличение запасов по отношению к 2000 году на 85618 т. руб., а по отношению к 2001 году на 47036 т.руб. Финансовая устойчивость предприятия находится на довольно таки большом уровне, что показывает коэффициент мобильности (маневренности), то есть финансовый риск минимален, по это связано с тем что предприятие является структурным подразделением (филиалом) ОАО «Удмуртнефть».

3. Показатели деловой активности:

Позволяют анализировать, насколько эффективно предприятие использует свой средства, так же по этим показателям можно судить об эффективности управления предприятия своими товарно-материальными запасами.

3.1 Коэффициент оборачиваемости активов.

КОА = ((ВБ1+ВБ2)/2 ) / (Р/360), (5)

где ВБ1, ВБ2 - валюта баланса на начало и конец года, (стр.300, Ф1);

Р - выручка от реализации, (стр.010, Ф2);

360 - количество дней в году.

Данный коэффициент характеризует скорость оборота совокупных активов.

3.2 Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

КОДЗ = ((Д31+Д32)/2) / (Р/360), (6)



где Д31, Д32 - дебиторская задолженность на начало и конец года, (стр.230+240,Ф1).

Данный коэффициент показывает среднее число дней, в течение которых она превращается в денежную наличность. Чем меньше этот показатель, тем быстрее происходит такое превращение. Рост данного показателя может быть вызван трудностями по взысканию средств по счетам дебиторов.

3.3. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности.

КОКЗ = ((К31+К32)/2) / (С/360), (7)

где К31, К32 - сумма кредиторской задолженности на начало и конец года, (стр. 621+622+611+627, Ф1);

С - себестоимость реализации.

Данный коэффициент показывает, сколько в среднем дней требуется компании для оплаты выставленных ей счетов.

3.4 Коэффициент оборачиваемости материальных запасов.

КОМЗ=((М31+М32)/2)/(С/360), (8)

где М31, М32 - сумма материальных запасов на начало и конец года, (стр.210,Ф1).

Данный коэффициент характеризует среднее количество дней, требующееся на поставку производственных запасов заказчику от момента их поступления на склады предприятия (средний срок хранения товарно-материальных запасов). Большая величина данного показателя может указывать на определенные трудности такие, как дефицит необходимых видов материала или оборудования, или чрезмерное накопление запасов.

3.5 Длительность операционного цикла.



ДОЦ = КОДЗ+КОМЗ (9)

Показывает среднее количество дней проходящее от момента заявки до момента передачи материально-производственных запасов заказчику (в течение какого периода денежные средства связаны в материально-производственных запасах). 28 Но для анализа деловой активности также необходима характеристика дебиторской и кредиторской задолженности на предприятии, которая представлена в таблице 3 и таблице 4.

Данные расчета представлены в таблице 5.

Таблица 3.

Динамика дебиторской задолженности

Показатели	1999г.	2000г.	2001г.	Изменение (+/-)
				1999/2000	2000/2001
1. Дебиторская
задолженность, всего	133107	564906	96669	+431799	-468237
2. Доля дебиторской
задолженность в общем
объеме хозяйственных	0,34	0,56	0,17	+0,22	-0,39
средств

Таблица 4.

Динамика кредиторской задолженности

Показатели	1999г.	2000г.	2001г.	Изменение(+-)
				1999/2000	2000/2001
1. Кредиторская задолженность, всего
	24259	391048	44860	+366789	-346188
2. Кредиторская задолженность перед поставщиками
	15017	378370	33435	+363353	-344935
3. Доля кредиторской задолженнос в общем объемехозяйственных средств
	0,06	0,39	0,08	+0,33	-0,31

Анализ динамики дебиторской и кредиторской задолженности показывает, что самая большая величина дебиторской задолженности образовалась в 2000 году и ее величина составляла 564906 т.руб., ее доля в активах предприятия составляла 0,56. Рост показателя говорит о том, что возникли трудности взыскания средств по счетам дебиторов. Превышение дебиторской задолженности над кредиторской задолженностью составляет в 1999 году 108848 т.руб., 2000 году 173858 т.руб., 2001 году 51809 т.руб. Это превышение может указывать на то, что на предприятии ведется не достаточный контроль за исполнением дебиторами своих обязательств. Основными дебиторами являлись дочерние предприятия ОАО «Удмуртнефть», такие как ЗАО «Удмуртнефтестрой» и ЗАО «Удмуртнефть - Бурение». В результате часть дебиторской задолженности была списана за неимением денежных средств на счетах дебиторов, в результате чего возник убыток в размере 1999 году 4096 т.руб., в 2000 году 430 т.руб., в 2001 году 3096 т.руб.

Таблица 5.

Коэффициенты деловой активности

Показатели	2000г.	2001г.	Отклонение
	Раз в год	Дней	Раз в год	Дней	Раз в год	Дней
1Коэффициентоборачиваемости активов	2,8	126	1,003	358	-1,8	+232
2. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	5,7	63	2,4	153	-3,3	+90
3. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	9,8	37	3,8	96	-6	+59
4. Коэффициент оборачиваемости материально- производственных запасов	9,8	37	2,9	124	-6,9	+87
5. Длительность операционного цикла		99		275		+176

Анализ динамики коэффициентов оценивающих эффективность деятельностипредприятия (деловой активности) показывает следующие тенденции.

Коэффициент оборачиваемости активов увеличился на 232 дня, а оборачиваемость активов за год снизилась до 1,8 оборотов.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает, что в среднем дебиторская задолженность превращалась в денежные средства 5,7 раз в 2000 году, что составляло 63 дня, а в 2001 году 2,4 раза и составляла 153 дня. Оборачиваемость данного коэффициента снизилась на 3,3.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности показывает, что кредиторская задолженность превращалась в денежные средства в среднем в 2000 году 9,8 раз или в течение 37 дней счета кредиторов превращались в денежную наличность, в 2001 году происходит снижение данного коэффициента до 2,9 оборотов в год и счета выставленные кредиторами оплачивались в течение 124 дней.

Сопоставление данных показателей коэффициента оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности позволяет говорить о том, что условия коммерческого кредитования, которыми предприятие пользуется у поставщиков, менее выгодны, чем условия кредитования, которые предприятие предоставляет потребителям. Иначе говоря, для УПТО и КО приток денежных средств от дебиторов менее интенсивен, чем их отток кредиторам. В данном случае можно предложить предприятию пересмотреть свою политику в отношениях с дебиторами и кредиторами.

Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов в 2000 году составил 37 дней или оборот товарно-материальных запасов произошел 9,8 раза, в 2001 году происходит увеличение данного коэффициент на 87 дней и составляет 124 дня, оборачиваемость товарно-материальных запасов снизилась на 6,9 оборота. Это указывает на то, что структурные подразделения (филиалы) ОАО «Удмуртнефть» не обеспечивались во время всеми необходимыми материальными ресурсами из-за их дефицита, или не 31 возможностью их вывоза с территории базы самими филиалами. Судя по этому коэффициенту можно говорить о том что, на предприятии ведется не эффективная политика по управлению запасами, вследствие чего большая часть денежных средств с концентрированна в товарно-материальных запасах.

Длительность операционного цикла, то есть время от момента заказа до момента поставки материалов и оборудования в 2000 году составил 99 дней, но к 2001 году происходит увеличение данного показателя до 275 дней. Это указывает на то, что некоторые материальные запасы не поставлялись в срок.

1.7 Основные технико-экономические показатели деятельности УПТО и КО

Основной задачей деятельности УПТО и КО ОАО «Удмурт-нефть» является бесперебойное обеспечение материально-техническими ресурсами технологического процесса добычи нефти на основе выгодных для ОАО «Удмуртнефть» договоров с поставщиками материально-технических ресурсов.

Таблица 6.

Основные показатели деятельности УПТО и КО

Показатели	Ед.изм.	1999 год	2000 год	Абсолютное изменение
Реализация	тыс. руб.	880674,4	2487776	+ 1607101,6
Издержки обращения	тыс.руб.	18926	22938	+19479
Затраты на 1 тыс. руб. реализованной продукции	руб.	26	17	-9
Основные производственные фонды	тыс.руб.	26968	28682	+1714
Оборотные средства	тыс.руб.	233386	303972	+70586
Персонал	человек	214	207	-7

Сравнивая показатели можно заметить, что происходит увеличение реализации ТМЗ на 1607101,6 тысяч рублей, происходит снижение затрат приходящихся на 1 тысячу рублей реализованной продукции.

Выводы по разделу

За прошедшие три года 1999 и 2001 год на предприятии наблюдается снижение основных показателей эффективности деятельности. Снижается оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности, так дебиторская задолженность снизилась до 2,4 раз, что составляет 153 дня, а кредиторская до 2,9 раз в год, что составляет 124 дня. Но необходимо помнить, что предприятие обязано погашать свою кредиторскую задолженность не зависимо от того, получает оно долги от своих дебиторов или нет. Так если предприятие не будет погашать в срок свою кредиторскую задолженность, то могут последовать штрафные санкции со стороны кредиторов и предприятие может потерять свою репутацию в глазах поставщиков. В данном случае можно предложить предприятию пересмотреть свою политику в отношениях с дебиторами и кредиторами.

За анализируемые периоды происходит снижение коэффициента оборачиваемости товарно-материальных запасов, что говорит о недостаточной работе по управлению запасами и момент времени (закуплено - поставлено) с каждым годом растет и достигает в среднем 124 дня. В связи с чем увеличивается длительность операционного цикла, который к 2001 году составляет 275 дней.

В связи, с чем можно предложить улучшить работу по управлению запасами, так как большая величина складского запаса ведет к увеличению затрат на их содержание, особое внимание нужно уделять величине оптимального заказа.

В целом УПТО и КО ОАО «Удмуртнефть» обеспечивает текущие потребности производства в материалах и оборудовании. Сделаны определенные шаги по совершенствованию системы материально-технического снабжения, такие как создание централизованного складского хозяйства, проведение тендеров по выбору поставщиков.



2. Организация материально-технического снабжения производства

2.1 Материально - техническое обеспечение и его особенности в нефтегазовом комплексе

Снабжение производства ресурсами и сбыт готовой продукции формируют единую систему. Они представляют собой две стороны одного и того же процесса.

Основная функция системы материально-технического снабжения заключается в бесперебойном обеспечении процесса воспроизводства материальных благ всеми необходимыми предметами труда (сырьем, материалами, комплектующими изделиями и деталями, то есть всем тем, что условно можно назвать понятием «материалы») и средствами труда (машинами, станками, агрегатами, двигателями, то есть всем тем, что входит в понятие «средства технического вооружения производства», или просто «техника»).

Под материально-техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в большой мере зависят равномерный, ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности предприятия. Следовательно, основной задачей предприятия по организации и управлению материально-техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплексное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с плановым заданием.

Следовательно, материально-техническое снабжение должно иметь планово-предупредительный характер, то есть осуществляться в строгом соответствии с графиками поставки того или иного ресурса и заблаговременно, чтобы исключить полное исчерпание его запасов и возможные из-за этого остановки производства.

Материально-техническое снабжение - обеспечение предприятия всеми необходимыми видами средств производства на основе производственного плана. Оно призвано обеспечить нормальную производственно хозяйственную деятельность предприятий для выполнения и перевыполнения заданной ему производственной программы.

Номенклатура потребляемых материальных ресурсов на предприятиях нефтяной и газовой промышленности в связи с разнообразием их производственно - хозяйственной деятельности весьма обширна.

Так, для обеспечения бурового процесса поставляются бурильные, обсадные, насосно-компрессорные и нефтепроводные трубы, долота, тампонажный цемент, дизельное топливо, лесоматериалы, глины, реагенты (каустическая сода, кальцинированная сода, хлористый кальций и т.д.), буровые рукава, стальные тросы, буровой инструмент, средства механизации и другие виды. Всего на одну буровую глубиной 3000 метров завозится около 2500 тонн различных грузов.

Основные материально - технические средства, потребляемые при добыче нефти и газа: скважинные насосы, плунжеры, погружные электронасосы, капоты, штоки, насосно - компрессорные и нефтепроводные трубы, деэмульгаторы (НЧК, сульфанол и так далее), реагенты для обработки призабойных зон и забоя скважин, техническая вода, смазочные и прокладочные материалы, средства автоматики и телемеханики промыслов и другое.

Основной снабженческий орган на нефтегазодобывающем предприятии - специальная группа, входящая в состав производственного отдела. Ее функции: разработка планов снабжения, обеспечение и контроль своевременной реализации выделенных фондов на основе заключенных договоров, оперативная связь с базами снабженческих организаций.

Исполнительные органы системы материально-технического снабжения - это территориальные базы производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования, расположенные в районах ведения буровых работ и добычи нефти. Они подчиняются непосредственно управлению производственно-технического обеспечения (УПТО), входящему в нефтегазодобывающее объединение. В функции этого управления кроме доставки материально-технических средств, входит подготовка их к использованию. В составе баз действуют территориальные материальные склады, на которые от поставщиков доставляются необходимые материально-технические средства. Нефтегазодобывающие предприятия собственными силами доставляют необходимые материалы с этих складов на производственные объекты или на свои склады.

Составная часть организации материально-технического снабжения - это прикрепление к поставщикам, которое осуществляется с учетом сложившихся хозяйственных связей между поставщиками продукции и управлением производственно - технического обеспечения, приближения поставщиков к потребителям, постоянства производства и потребления отдельных видов продукции и других факторов, обеспечивающих равномерное поступление материальных ресурсов на базу производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием и снижение расходов по завозу [8].

2.2 Основные направления совершенствования материально-технического снабжения

Совершенствование материально-технического снабжения и сбыта на предприятиях нефтяной, газовой и нефтеперерабатывающей промышленности осуществляется по следующим основным направлениям:

- разработка технически обоснованных норм расхода материальных

ресурсов, проведение организационных и технических мероприятий по их снижению;

- улучшение работы по определению потребности цехов и служб в материально-технических ресурсах за счет механизации учета и отчетности, широкого внедрения ЭВМ;

- оптимизация размера производственных запасов;

- определение оптимального размера закупаемых материально-производственных ресурсов;

- укрепление и расширение длительных хозяйственных договоров между поставщиками и потребителями, укрепление договорной дисциплины;

- более полное использование внутренних ресурсов предприятий;

- улучшение условий хранения материальных ценностей, усиление контроля за их отпуском и использованием;

- выбор наиболее рациональных форм снабжения и видов транспорта материалов;

- развитие рыночных отношений между потребителем и поставщиками ресурсов за счет проведения конкурентных торгов по поставке материально-технических ресурсов[8].

В данной дипломной работе основной акцент сделан на совершенствование материально-технического снабжения на основе развития конкурентных торгов (тендеров).

2.3 Организация конкурсных торгов

Конкурсные торги (тендеры) - распространенная форма поиска потенциальных поставщиков. Конкурсные торги проводят в том случае, если организация планирует закупить материалы, комплектующие, оборудование на большую денежную сумму или предполагается наладить долгосрочные связи между поставщиком и потребителем. Конкурсные торги выгодны как поставщику, так и потребителю. Поставщик получает точные представления об условиях работы с потребителем. Потребитель совмещает решение проблем получения требуемого предложения и выбор наилучшего во всех отношениях поставщика.