Организация оплаты труда на предприятиях АПК

При первичной обработке, после проверки правильности всех сделанных наблюдений, производится исчисление длительности каждого зафиксированного элемента. Затем производится шифровка операций и элементов затрат рабочего времени, т.е. против названия каждого элемента в наблюдательном листе проставляется условный знак - шифр. После этого по всем одинаково зашифрованным операциям и элементам подсчитывается сумма затрат времени, и результаты проставляются на обратной (четвертой) странице наблюдательного листа. Таким образом составляется баланс рабочего времени смены исполнителя или времени использования оборудования.

После составления баланса рабочего времени определяются фактические затраты времени на единицу измерителя, принятого для того или иного процесса или операции. Например, подготовительно-заключительные операции - в минутах на рабочий день; операции, составляющие процесс доения коров, - на один случай доения; чистка кормушек, поилок, тамбуров, отвязывание, выгон животных и т.д. - на одну голову за смену и т.д.

Установление по результатам анализа обработанных наблюдательных листов поэлементным затратам времени являются исходным материалов для расчета среднедневных нормативов времени, по которым в конечном итоге рассчитываются нормы обслуживания животных, Для расчета норм обслуживания подготавливаются нормативы на подготовительно-заключительную работу, на раздачу кормов, чистку стойл и другие работы. Нормативы подготовительно-заключительной работы, личных надобностей и отдыха исполнителей рассчитываются на рабочий день, или смену, на доение, кормление, уборку навоза и другие работы по уходу за животными - на голову (на 10,100 голов) скота за среднегодовой день. При расчете нормативов должны приниматься во внимание наиболее рациональные приемы и способы выполнения работы. [5]

Рассмотрим методику нормирования труда в животноводстве на примере.

Установим норму обслуживания коров для операторов машинного доения аналитически - экспериментальным способом.

Направление стада: молочное. Пользовательская группа: дойные коровы. 3 звена по 200 коров.

Основные нормообразующие факторы следующие:

1. Тип содержания - беспривязное;

2. Исполнитель обслуживает 35 голов животных.

В обязанности исполнителя входит: доение, уход за доильными аппаратами, выгон и загон коров, их чистка, чистка проходов, зооветмероприятия. Годовая продуктивность коров - 3500 кг, суточный удой - 18 кг.

Доение животных осуществляется два раза в сутки с 5.30 по 8.04 и с 18.00 по 21.00.

Годовая продуктивность коров - 3500 кг, суточный удой - 18 кг.

Шифры:

Тпз - подготовительно-заключительное время (подготовка исполнителя, подготовка средств труда, прием и сдача смены);

Топ - оперативное время работы;

Тд1 - подмывание вымени;

Тд2 - подключение доильного аппарата;

Тд3 - отключение доильного аппарата;

Тд4 - наблюдение за доением;

Тк - затраты времени на кормление животных (получение, подвоз, приготовление, наблюдение за кормлением);

Траз - затраты времени а выполнение разовых работ (зооветмероприятия, дежурство, ремонт инвентаря, прием отела и др.);

Тотл - время регламентированных перерывов.

Тух - затраты времени, связанные с уходом за животными, обслуживанием оборудования, получением продукции.

Таблица 9

Материалы фотохронометражного наблюдения

№ п/п	Элементы трудового процесса в порядке последовательности их выполнения	Текущее время	Продолжительность	Шифр
		час.	мин.	сек.	мин.	сек.
Утренняя дойка
1	Начало работы	5	30	00	-	-	-
2	Переодевание	5	38	00	8	00	Тпз
3	Доставка воды	5	46	15	8	15	Тпз
4	Раздача кормов	5	53	36	7	21	Тпз
5	Загон коров	5	59	51	6	15	Тпз
6	Мытье рук	6	02	14	3	37	Тпз
7	Осмотр коров	6	07	39	5	25	Тух
8	Подмывание коровы №1	6	07	58	-	19	Тд1
9	Подключение аппарата №1	6	08	15	-	17	Тд2
10	Подмывание №2	6	08	32	-	17	Тд1
11	Подключение №2	6	08	47	-	15	Тд2
12	Подмывание №3	6	09	05	-	18	Тд1
13	Подключение №3	6	09	19	-	14	Тд2
14	Наблюдение за доением	6	12	48	3	29	Тд4
15	Отключение №1	6	13	04	-	16	Тд3
16	Подмывание №4	6	13	21	-	17	Тд1
17	Подключение №4	6	13	37	-	16	Тд2
18	Отключение №2	6	13	52	-	15	Тд3
19	Подмывание №5	6	14	09	-	17	Тд1
20	Подключение №5	6	14	27	-	18	Тд2
21	Отключение №3	6	14	44	-	17	Тд3
22	Подмывание №6	6	15	01	-	17	Тд1
23	Подключение №6	6	15	17	-	16	Тд2
24	Наблюдение за доением	6	18	51	-	34	Тд4
25	Отключение №4	6	19	07	-	16	Тд3
26	Подмывание №7	6	19	25	-	18	Тд1
27	Подключение №7	6	19	40	-	15	Тд2
28	Отключение №5	6	19	55	-	15	Тд3
29	Подмывание №8	6	20	13	-	18	Тд1
30	Подключение №8	6	20	29	-	16	Тд2
31	Отключение №6	6	20	46	-	17	Тд3
32	Подмывание №9	6	21	02	-	17	Тд1
33	Подключение №9	6	21	17	-	15	Тд2
34	Наблюдение за доением	6	24	39	3	22	Тд4
35	Отключение №7	6	24	55	-	16	Тд3
36	Подмывание №10	6	25	13	-	18	Тд1
37	Подключение №10	6	25	28	-	15	Тд2
38	Отключение №8	6	25	45	-	17	Тд3
39	Подмывание №11	6	26	03	-	18	Тд1
40	Подключение №12	6	26	17	-	14	Тд2
41	Отключение №9	6	26	32	-	15	Тд3
42	Подмывание №12	6	26	48	-	16	Тд1
43	Подключение №12	6	27	03	-	15	Тд2
44	Наблюдение за доением	6	30	51	3	48	Тд4
45	Отключение №10	6	31	06	-	15	Тд3
46	Подмывание №13	6	31	26	-	20	Тд1
47	Подключение №13	6	31	28	-	12	Тд2
48	Отключение №11	6	31	54	-	16	Тд3
49	Подмывание №14	6	32	12	-	18	Тд1
50	Подключение №14	6	32	27	-	15	Тд2
51	Отключение №12	6	32	40	-	13	Тд3
52	Подмывание №15	6	32	57	-	17	Тд1
53	Подключение №15	6	33	11	-	14	Тд2
54	Наблюдение за доением	6	36	58	3	47	Тд4
55	Отключение №13	6	37	13	-	15	Тд3
56	Подмывание №16	6	37	30	-	17	Тд1
57	Подключение №16	6	37	45	-	15	Тд2
58	Отключение №14	6	37	58	-	13	Тд3
59	Подмывание №17	6	38	14	-	16	Тд1
60	Подключение №17	6	38	27	-	13	Тд2
61	Отключение №15	6	38	41	-	14	Тд3
62	Подмывание №18	6	38	53	-	12	Тд1
63	Подключение №18	6	39	07	-	10	Тд2
64	Наблюдение за доением	6	43	00	4	53	Тд4
65	Отключение №16	6	43	15	-	15	Тд3
66	Подмывание №19	6	43	32	-	17	Тд1
67	Подключение №19	6	43	47	-	15	Тд2
68	Отключение №17	6	44	01	-	14	Тд3
69	Подмывание №20	6	44	18	-	17	Тд1
70	Подключение №20	6	44	36	-	18	Тд2
71	Отключение №18	6	44	46	-	10	Тд3
72	Подмывание №21	6	45	13	-	27	Тд1
73	Подключение №21	6	45	30	-	17	Тд2
74	Наблюдение за доением	6	49	19	4	49	Тд4
75	Отключение №19	6	49	35	-	16	Тд3
76	Подмывание №22	6	50	08	-	33	Тд1
77	Подключение №22	6	50	08	-	-	Тд2
78	Отключение №20	6	50	24	-	16	Тд3
79	Подмывание №23	6	50	43	-	19	Тд1
80	Подключение №23	6	50	59	-	16	Тд2
81	Отключение №21	6	51	16	-	17	Тд3
82	Подмывание №24	6	51	33	-	17	Тд1
83	Подключение №24	6	51	47	-	14	Тд2
84	Наблюдение за доением	6	55	28	4	41	Тд4
85	Отключение №22	6	55	42	-	14	Тд3
86	Подмывание №25	6	56	01	-	19	Тд1
87	Подключение №25	6	56	17	-	16	Тд2
88	Отключение №23	6	56	32	-	15	Тд3
89	Подмывание №26	6	56	50	-	18	Тд1
90	Подключение №26	6	57	06	-	16	Тд2
91	Отключение №24	6	57	23	-	17	Тд3
92	Подмывание №27	6	57	40	-	17	Тд1
93	Подключение №27	6	57	55	-	15	Тд2
94	Наблюдение за доением	7	01	43	4	48	Тд4
95	Отключение №25	7	01	59	-	16	Тд3
96	Подмывание №28	7	02	17	-	18	Тд1
97	Подключение №28	7	02	31	-	14	Тд2
98	Отключение №26	7	02	46	-	15	Тд3
99	Подмывание №29	7	03	05	-	19	Тд1
100	Подключение №29	7	03	20	-	15	Тд2
101	Отключение №27	7	03	37	-	17	Тд3
102	Подмывание №30	7	03	54	-	32	Тд1
103	Подключение №30	7	04	10	-	14	Тд2
104	Наблюдение за доением	7	07	37	3	27	Тд4
105	Отключение №28	7	07	52	-	15	Тд3
106	Подмывание №31	7	08	08	-	16	Тд1
107	Подключение №31	7	08	23	-	15	Тд2
108	Отключение №29	7	08	40	-	17	Тд3
109	Подмывание №32	7	08	58	-	18	Тд1
110	Подключение №32	7	09	13	-	15	Тд2
111	Отключение №30	7	09	29	-	16	Тд3
112	Подмывание №33	7	09	47	-	18	Тд1
113	Подключение №33	7	10	02	-	15	Тд2
114	Наблюдение за доением	7	13	51	3	49	Тд4
115	Отключение №31	7	14	06	-	15	Тд3
116	Подмывание №34	7	14	25	-	19	Тд1
117	Подключение №34	7	14	40	-	15	Тд2
118	Отключение №32	7	14	56	-	16	Тд3
119	Подмывание №35	7	15	17	-	21	Тд1
120	Подключение №35	7	15	31	-	14	Тд2
121	Отключение №33	7	15	46	-	15	Тд3
122	Подмывание №36	7	19	40	-	16	Тд1
123	Отключение №34	7	19	56	-	16	Тд3
124	Отключение №35	7	20	11	-	15	Тд3
125	Выгон коров	7	26	07	6	56	Тпз
126	Мойка аппаратов	7	36	45	10	38	Тпз
127	Чистка доильной площадки	7	52	17	16	28	Тпз
128	Мойка рук	7	55	13	3	56	Тпз
129	Переодевание	8	04	01	9	48	Тпз
130	Конец наблюдения	8	04	01	-	-	-
Вечерняя дойка
1	Начало работы	18	00	00	-	-	-
2	Переодевание	18	10	45	10	45	Тпз
3	Доставка воды	18	20	24	10	21	Тпз
4	Раздача кормов	18	28	12	8	12	Тпз
5	Загон коров	18	35	51	7	39	Тпз
6	Мытье рук	18	38	56	3	05	Тпз
7	Осмотр коров	18	44	39	6	17	Тух
8	Подмывание коровы №1	18	44	58	-	19	Тд1
9	Подключение аппарата №1	18	45	15	-	17	Тд2
10	Подмывание №2	18	45	33	-	18	Тд1
11	Подключение №2	18	45	52	-	19	Тд2
12	Подмывание №3	18	46	08	-	16	Тд1
13	Подключение №3	18	46	28	-	20	Тд2
14	Наблюдение за доением	18	50	26	4	58	Тд4
15	Отключение №1	18	50	46	-	20	Тд3
16	Подмывание №4	18	51	05	-	19	Тд1
17	Подключение №4	18	51	21	-	16	Тд2
18	Отключение №2	18	51	40	-	19	Тд3
19	Подмывание №5	18	52	00	-	20	Тд1
20	Подключение №5	18	52	19	-	19	Тд2
21	Отключение №3	18	52	35	-	16	Тд3
22	Подмывание №6	18	52	54	-	19	Тд1
23	Подключение №6	18	53	13	-	19	Тд2
24	Наблюдение за доением	18	57	09	4	56	Тд4
25	Отключение №4	18	57	26	-	17	Тд3
26	Подмывание №7	18	57	44	-	18	Тд1
27	Подключение №7	18	58	03	-	19	Тд2
28	Отключение №5	18	58	18	-	15	Тд3
29	Подмывание №8	18	58	34	-	16	Тд1
30	Подключение №8	18	58	51	-	17	Тд2
31	Отключение №6	18	59	09	-	18	Тд3
32	Подмывание №9	18	59	28	-	19	Тд1
33	Подключение №9	18	59	48	-	20	Тд2
34	Наблюдение за доением	19	03	40	4	52	Тд4
35	Отключение №7	19	03	59	-	19	Тд3
36	Подмывание №10	19	04	18	-	19	Тд1
37	Подключение №10	19	04	36	-	18	Тд2
38	Отключение №8	19	04	53	-	17	Тд3
39	Подмывание №11	19	05	12	-	19	Тд1
40	Подключение №11	19	05	28	-	16	Тд2
41	Отключение №9	19	05	45	-	17	Тд3
42	Подмывание №12	19	06	03	-	18	Тд1
43	Подключение №12	19	06	18	-	15	Тд2
44	Наблюдение за доением	19	10	17	4	59	Тд4
45	Отключение №10	19	10	35	-	18	Тд3
46	Подмывание №13	19	10	52	-	17	Тд1
47	Подключение №13	19	11	11	-	19	Тд2
48	Отключение №11	19	11	31	-	20	Тд3
49	Подмывание №14	19	11	49	-	18	Тд1
50	Подключение №14	19	12	04	-	15	Тд2
51	Отключение №12	19	12	18	-	14	Тд3
52	Подмывание №15	19	12	37	-	19	Тд1
53	Подключение №15	19	12	54	-	17	Тд2
54	Наблюдение за доением	19	16	47	4	53	Тд4
55	Отключение №13	19	17	02	-	15	Тд3
56	Подмывание №16	19	17	21	-	19	Тд1
57	Подключение №16	19	17	39	-	18	Тд2
58	Отключение №14	19	17	56	-	17	Тд3
59	Подмывание №17	19	18	12	-	16	Тд1
60	Подключение №17	19	18	29	-	17	Тд2
61	Отключение №15	19	18	45	-	16	Тд3
62	Подмывание №18	19	19	07	-	22	Тд1
63	Подключение №18	19	19	24	-	17	Тд2
64	Наблюдение за доением	19	23	13	4	49	Тд4
65	Отключение №16	19	23	32	-	19	Тд3
66	Подмывание №19	19	23	50	-	18	Тд1
67	Подключение №19	19	24	07	-	17	Тд2
68	Отключение №17	19	24	26	-	19	Тд3
69	Подмывание №20	19	24	41	-	15	Тд1
70	Подключение №20	19	24	59	-	18	Тд2
71	Отключение №18	19	25	14	-	15	Тд3
72	Подмывание №21	19	25	33	-	19	Тд1
73	Подключение №21	19	25	50	-	23	Тд2
74	Наблюдение за доением	19	29	44	4	54	Тд4
75	Отключение №19	19	30	02	-	18	Тд3
76	Подмывание №22	19	30	23	-	21	Тд1
77	Подключение №22	19	30	42	-	19	Тд2
78	Отключение №20	19	31	00	-	18	Тд3
79	Подмывание №23	19	31	22	-	22	Тд1
80	Подключение №23	19	31	40	-	22	Тд2
81	Отключение №21	19	31	55	-	15	Тд3
82	Подмывание №24	19	32	12	-	17	Тд1
83	Подключение №24	19	32	30	-	22	Тд2
84	Наблюдение за доением	19	36	27	4	57	Тд4
85	Отключение №22	19	36	42	-	15	Тд3
86	Подмывание №25	19	36	59	-	17	Тд1
87	Подключение №25	19	37	14	-	15	Тд2
88	Отключение №23	19	37	33	-	19	Тд3
89	Подмывание №26	19	37	51	-	18	Тд1
90	Подключение №26	19	38	08	-	17	Тд2
91	Отключение №24	19	38	27	-	19	Тд3
92	Подмывание №27	19	38	44	-	17	Тд1
93	Подключение №27	19	38	59	-	15	Тд2
94	Наблюдение за доением	19	42	58	4	59	Тд4
95	Отключение №25	19	43	16	-	18	Тд3
96	Подмывание №28	19	43	33	-	17	Тд1
97	Подключение №28	19	43	49	-	16	Тд2
98	Отключение №26	19	44	07	-	18	Тд3
99	Подмывание №29	19	44	26	-	19	Тд1
100	Подключение №29	19	44	41	-	15	Тд2
101	Отключение №27	19	44	57	-	16	Тд3
102	Подмывание №30	19	45	14	-	17	Тд1
103	Подключение №30	19	45	30	-	16	Тд2
104	Наблюдение за доением	19	49	27	4	57	Тд4
105	Отключение №28	19	49	45	-	18	Тд3
106	Подмывание №31	19	50	02	-	17	Тд1
107	Подключение №31	19	50	17	-	15	Тд2
108	Отключение №29	19	50	33	-	16	Тд3
109	Подмывание №32	19	50	51	-	18	Тд1
110	Подключение №32	19	51	06	-	15	Тд2
111	Отключение №30	19	51	23	-	17	Тд3
112	Подмывание №33	19	51	42	-	19	Тд1
113	Подключение №33	19	52	00	-	18	Тд2
114	Наблюдение за доением	19	55	49	3	49	Тд4
115	Отключение №31	19	56	07	-	18	Тд3
116	Подмывание №34	19	56	24	-	17	Тд1
117	Подключение №34	19	56	40	-	24	Тд2
118	Отключение №32	19	56	57	-	17	Тд3
119	Подмывание №35	19	57	16	-	19	Тд1
120	Подключение №35	19	57	31	-	15	Тд2
121	Отключение №33	19	57	49	-	18	Тд3
122	Наблюдение за доением	20	01	41	4	52	Тд4
123	Отключение №34	20	02	00	-	19	Тд3
124	Отключение №35	20	02	18	-	18	Тд3
125	Выгон коров	20	08	16	6	58	Тпз
126	Мойка аппаратов	20	24	15	16	59	Тпз
127	Чистка доильной площадки	20	45	11	21	55	Тпз
128	Мойка рук	20	48	05	3	54	Тпз
129	Переодевание	21	00	00	12	55	Тпз
130	Конец наблюдения	21	00	00	-	-	-

По материалам фотохронометражного наблюдения составим фактический и рациональный баланс рабочего времени исполнителя.

Таблица 9

Фактический и рациональный и структура затрат времени смены работников животноводства

Затраты времени смены	Баланс и структура
	Фактический	Рациональный
	мин	%	мин	%
Тпз	179,17	56	55	+
Топ - всего	139,27	44	-	-
в том числе: Тд	127,85	40	-	-
Траз	-	-	-	-
Тух	11,42	4	-	-
Тотл	-	-	10	+
Тсм	318,44	100	360	100

Нормы обслуживания для основных работнико животноводства рассчитывают при односменной и при двухсменной работе по следующим формулам:

;

; где

Тсм - установленная продолжительность рабочей смены, мин;

Tоп - оперативное время на обслуживание одной головы животных за смену.

Оперативное время на обслуживание одной головы животных за смену определяется по формуле:

tоп =tд + tух + tраз, где

tд , tух , tраз - затраты времени на доение, уход и выполнение разовых работ в расчете на одну голову животных за смену.

Затраты времени на выполнение указанных видов работ по обслуживанию одной головы животных определяются следующим образом:

tд = Тк (сумма затрат времени на доение животных из

фактического баланса времени смены) : n (фактически обслуживаемое поголовье).

tух = Тух : n

отсюда имеем:

tд = 127,85 : 35 = 3,65 мин.

tух = 11,42 : 35 = 0,33 мин.

tоп = 3,65 + 0,33 = 3,98 мин.

Таким образом, норма обслуживания коров, установленная аналитически - экспериментальным способом составляет 148 голов.

Установим норму обслуживания расчетно-аналитическим способом.

Основное содержание этого способа сводится к тому, что применительно к конкретным условиям норма обслуживания устанавливается на основе использования нормативов времени на отдельные виды работ (табл. 10). Эти нормативы времени в отраслевом разрезе имеются в типовых сборниках по труду. Поэтому обоснованную норму обслуживания животных можно установить и без наблюдения за производственным процессом. Однако, в этом случае необходимы материалы паспортизации животноводческих ферм: характеристика имеющихся организационно-технологических условий выполнения работ по обслуживанию данной группы животных, система их содержания и рационального кормления, продуктивность, способы выполнения работ, перечень обязанностей работников по профессиям.

Таблица 10

Нормативно-технологическая карта затрат труда по производству молока на ферме

№ п/п	Технологические операции	Затраты времени на обслуживание 1 головы (мин) в зависимости от годовой продуктивности (кг) и периода года
		3500-4000
		зима	лето
1	Доение	2,62	2,62
2	Погрузка, подвоз, раздача кормов: кормосмеси концентратов зеленой массы	0,52 0,14 -	- 0,14 0,52
3	Наблюдение за раздачей кормов	0,34	0,34
4	Перегон к преддоильной площадке, наблюдение, загон на площадку	0,93	0,93
5	Чистка: боксов кормушек, поилок прогонов и преддоильной площадки кормовых и навозных проходов	0,13 0,25 0,35 0,13	0,13 0,25 0,35 0,13
6	Удаление навоза	0,26	0,26
7	Загон в боксы	0,18	0,18
8	Выгон на прогулку, пастьбу, загон	0,12	0,12
9	Пастьба	-	2,05
10	Разовые и прочие работы	0,30	0,30
11	Обслуживание оборудования	1,00	1,00
12	Учет и охлаждение молока, зооучет, мытье посуды	1,25	1,25
13	Время на отдых и личные надобности	0,42	0,51
14	Всего затрат, мин.	9,78	12,11
15	Суточная трудоемкость производства молока, чел-час	65,2	80,7
16	Численность работников, чел.	9,8	12,1
17	Норма обслуживания на 1-го работающего, голов	40,9	33,0
18	Затраты труда на 1 ц молока, чел-час	1,59	1,96

Для расчета нормы обслуживания для конкретных производственно технологических условий необходимо определить нормативы времени на обслуживание 1 коровы, изложим их в таблице 11 и осуществить расчеты по формуле.

Таблица 11

Нормативы времени на выполнение работ для оператора машинного доения

Виды выполняемых работ	Нормативы времени на обслуживание 1 гол за смену, мин
tоп	9,46
Тпз за смену	1,11
Тотл засмену	0,51
Нобс	88

Норма обслуживания, рассчитанная расчетно-аналитическим способом составила 88 голов.

Установим норму обслуживания коров на основе типовых сборников в таблице 12.

Таблица 12

Продуктивность, кг	Нормы обслуживания в день, гол.
	Доение в молокопровод и в ведра
	двухтактные	трехтактные
	Количество аппаратов
	2	3	2	3
	Двукратное доение
2001-3000	23	28	23	26
3001-4000	23	26	21	24
4001-5000	21	24	20	23

Таким образом, на основе типового сборника норма обслуживания при продуктивности 3500 кг, двухтактном доении двумя аппаратами составила 23 головы.

На основе произведенных расчетов, можем сказать, что норма обслуживания, установленная аналитически-экспериментальным способом составила 148 голов, определенная расчетно-аналитическим способом - 88 голов, а на основе типовых сборников - 23 головы.

3.4 Основные направления совершенствования организации оплаты труда на предприятиях АПК

Перед тем как проводить мероприятия по совершенствованию организации оплаты труда, руководителям предприятия необходимо определить свою позицию по следующим вопросам: на какой период будет разрабатываться новая система оплаты труда и в какой степени она согласована с задачами, стоящими перед предприятием? Кто будет разрабатывать и внедрять новую систему (отдел управления персоналом, отдел труда и заработной платы, привлеченные со стороны консультанты и т.д.) и др.?

Чтобы обеспечить стабильное и эффективное функционирование предприятия, необходимо регулирование заработной платы ориентировать на повышение качества трудовой жизни персонала, усиление его заинтересованности в достижении максимальных результатов труда и реализации своего творческого потенциала. Это требует соответствующей организации оплаты труда.

Под организацией заработной платы на предприятии понимается построение системы ее регулирования и дифференциации по категориям персонала в зависимости от рыночной цены труда, сложности и условий выполняемых работ, а также индивидуальных и коллективных результатов труда при установлении гарантированного заработка за выполнение нормы труда.

В условиях рыночной экономики покупательная способность заработной платы и ее динамика на предприятии формируются под воздействием сложных разнонаправленных механизмов и зависят в целом от уровня развития экономики, социально-экономической государственной политики, взаимодействия работодателей и профсоюзов, ситуации на рынке труда. Обобщение фактических данных и анализ современных тенденций в деятельности предприятий позволяют сформулировать следующие принципы организации оплаты труда на предприятии.

Организация заработной платы на предприятии включает в себя:

а) выявление рыночных ставок заработной платы за работы, аналогичные тем, которые выполняются на предприятии (как показывает зарубежный и отечественный опыт, рыночные ставки заработной платы определяются прежде всего по ключевым должностям). Рыночные аспекты установления заработной платы предполагают периодическое проведение мониторинга рынка труда. Мониторинг рынка труда можно проводить следующими способами;

б) тарифную систему;

в) разработку норм и нормативов по труду;

г) разработку форм и систем оплаты труда;

д) разработку системы стимулирования за результаты деятельности организации;

е) определение размеров социальных выплат.

При организации оплаты труда на предприятии необходимо учитывать следующие факторы:

а) законодательные основы регулирования заработной платы;

б) макроэкономические тенденции и прогнозные оценки социально-экономического развития страны;

в) гарантии по заработной плате, предусмотренные соглашениями и коллективными договорами;

г) политику фирмы в области оплаты труда;

д) соображения справедливости (равная оплата труда равной сложности и равные результаты труда).

Политика руководства предприятия в сфере оплаты труда отражает, как правило, ответы на следующие вопросы:

а) будет ли предприятие лидером среди конкурентов по уровню заработной платы;

б) каковы принципы повышения заработной платы;

в) каким будет уровень гарантий по заработной плате;

г) какова степень гибкости системы вознаграждения за индивидуальные и коллективные результаты труда?

При обосновании уровня заработной платы, прежде всего по работникам, занимающим ключевые должности на предприятии, руководство должно определиться в вопросе о том, как этот уровень заработной платы будет соотноситься с рыночной ценой труда. Руководители, акцентирующие внимание лишь на максимизации прибыли и повышении эффективности производства за счет сокращения издержек на персонал, не смогут обеспечить стабильное функционирование предприятия. Неизбежно, хотя возможно и не сразу, возрастет текучесть кадров, которая заставит нести значительные дополнительные расходы, чтобы восстановить оптимальный кадровый состав предприятия. Четко сформулированная и реализуемая на практике политика руководства фирмы в области оплаты труда, предусматривающая достижение согласованности интересов наемных работников и работодателей с учетом рыночной цены труда, позволит привлекать и закреплять высококвалифицированные кадры и обеспечивать их заинтересованность в повышении индивидуальных и коллективных результатов труда.

Соображения справедливости в области оплаты труда предусматривают два аспекта: внутренний и внешний. Внутренняя справедливость означает, что каждый работник считает свою заработную плату справедливой по сравнению с уровнем оплаты других работников в той же организации. Внешняя справедливость обеспечивается в том случае, если заработная плата работника фирмы устанавливается на уровне не ниже, чем в других организациях.

Реализации принципа социальной справедливости способствуют опросы, проводимые на предприятиях. Выяснить отношение работников к используемой на предприятии системе вознаграждения можно с помощью следующих вопросов:

- насколько вы удовлетворены оплатой вашего труда;

- по каким критериям проводилось последнее повышение заработной платы;

- какие факторы, по вашему мнению, влияют на определение размера вашей заработной платы?

- и др.

Результаты анализа фактических данных и теоретических исследований позволяют сделать вывод о важности соблюдения принципа справедливости оплаты труда при ее организации. Если работник считает, что результаты его труда недооцениваются руководством, то он начинает чувствовать себя неудачником. Если же работнику платят незаслуженно больше, чем другим, то он испытывает чувство вины. И в том, и другом случае мы получим снижение заинтересованности работников в результатах труда. Таким образом, обеспечение справедливости в области оплаты труда непосредственно влияет на эффективность применяемой на предприятии системы организации заработной платы.

В условиях меняющейся рыночной конъюнктуры и периодической корректировки стоящих перед коллективом задач внедренная ранее организация оплаты труда работников перестает удовлетворять руководство многих предприятий. Если изменились цели и задачи, стоящие перед предприятием, то прежняя система оплаты и стимулирования персонала не сможет обеспечить его заинтересованность в повышении квалификации, индивидуальных и коллективных результатов труда.

При разработке новой или совершенствовании действующей организации оплаты труда на предприятии необходимо ориентироваться на стратегию развития предприятия, текущие цели и задачи, стоящие перед коллективом предприятия и персоналом структурных подразделений, а также провести соответствующий анализ и оценить уровень эффективности действующей системы оплаты и стимулирования труда и возможности его повышения.

Перед тем как проводить мероприятия по совершенствованию организации оплаты труда, руководителям предприятия необходимо определить свою позицию по следующим вопросам:

1. На какой период будет разрабатываться новая система оплаты труда и в какой степени она согласована с задачами, стоящими перед предприятием?

2. Кто будет разрабатывать и внедрять новую систему (отдел управления персоналом, отдел труда и заработной платы, привлеченные со стороны консультанты и т.д.)?

3. В каком соотношении будет находиться уровень заработной платы ключевых работников предприятия по сравнению с рыночной ценой труда?

4. Какую долю будет занимать фонд заработной платы в общих расходах предприятия на персонал и в валовом доходе?

5. Какой будет минимальная ставка заработной платы рабочего основной профессии и каким будет ее соотношение с региональным прожиточным минимумом трудоспособного населения?

6. Каким будет соотношение минимальной ставки оплаты труда рабочего основной профессии и средней (максимальной) заработной платы?

7. Какую долю будет занимать тарифная часть заработной платы в общей ее величине у рабочих, служащих и менеджеров?

8. Будет ли применяться Единая тарифная сетка для всех категорий персонала и планируется ли дифференциация тарифных ставок (окладов) работников, имеющих один и тот же разряд, по различным видам производства или другим признакам?

9. Планируется ли устанавливать фиксированные оклады или будет предусмотрена вилка окладов по категориям персонала?

10. Будет ли вводится система оценки персонала при определении размера вознаграждения и каковы основные принципы ее построения?

11. Каковы принципы и механизм индексации заработной платы?

12. Будет ли размер вознаграждения работников зависеть от результатов работы предприятия и структурных подразделений? Если будет, то каков механизм определения вознаграждения различных категорий персонала?

13. Будет ли гласной система оплаты и стимулирования труда?

При внедрении нововведений в организацию оплаты и стимулирования труда целесообразно, во-первых, убедиться в работоспособности нововведений, просчитав возможные варианты выплат при различных индивидуальных и коллективных результатах труда, что позволит выявить и устранить возможные недостатки и избежать недовольства работников, а также рассчитать влияние изменения производительности труда и качества продукции на уровень заработной платы и премиальных выплат; проверить, как новые правила стимулирования работников согласованы с планируемым фондом оплаты труда. Во-вторых, поскольку внедрение новой системы оплаты и стимулирования труда потребует от персонала более полной реализации их потенциала, а также может нарушить сложившиеся интересы, важно убедить работников в необходимости нововведений, без которых невозможно ни увеличение заработной платы, ни гарантирование их занятости на данном предприятии в перспективе. В-третьих, добиться, чтобы методика расчета заработка в зависимости от сложности выполняемой работы, индивидуальных и коллективных результатов труда была написана простым и ясным языком.

При внедрении нововведений в систему оплаты труда необходимо соблюдать следующие условия:

- Внедрению новой системы оплаты и стимулирования труда должен предшествовать инструктаж персонала.

- Внедрение новых систем стимулирования сотрудников, связанных с дифференциацией размера вознаграждения в зависимости от индивидуальных результатов труда, целесообразно осуществлять поэтапно, начиная с отдельных структурных подразделений.

- Чтобы новая система была положительно воспринята сотрудниками, необходимо провести их обучение.

- На первоначальном этапе функционирования новой системы оплаты труда целесообразно проводить ее мониторинг и при необходимости вносить в нее коррективы.

Соблюдение изложенных принципов организации оплаты труда, учет влияющих на нее факторов и определение четкой политики в сфере регулирования заработной платы позволят руководству добиться повышения конкурентоспособности предприятия, заинтересованности персонала в индивидуальных и коллективных результатах труда, развитии своего творческого потенциала. [29]

Выводы и предложения

В условиях рыночных отношений уровень заработной платы работников регулируется спросом и предложением, складывающимися на рынке труда. Однако, государство устанавливает правовые гарантии для работников: минимальный размер оплаты труда, который будет установлен с 1 января 2009 года приближается к уровню прожиточного минимума, что позволит облегчить жизнь и увеличить доходы наименее обеспеченных и низкооплачиваемых категорий работников.

Для сельскохозяйственных предприятий разработано примерное Положение об оплате труда работников, согласно которому каждое предприятие устанавливает систему оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, различные виды выплат. Это закрепляется в коллективном трудовом договоре.

Правительство Российской Федерации уделяет большое внимание вопросам повышения заработной платы работникам бюджетной сферы. Совершенствование системы оплаты труда работников бюджетной сферы невозможно без перехода на новые системы оплаты труда, отличные от Единой тарифной сетки. Руководители предприятий будут заинтересованы в повышении заработной платы своих работников, потому что их оклад будет напрямую зависеть от средней зарплаты основных работников.

Введение указанных систем оплаты труда работников федеральных государственных учреждений обеспечит повышение эффективности труда, создаст условия для достижения более высоких темпов роста заработной платы.

На величину заработной платы влияют множество факторов, которые зависят от конкретного работника и работодателя. Чтобы рассчитывать на высокую оплату труда работник должен иметь специальное образование, высокую квалификацию, иметь полное представление об отрасли, в которой он собирается трудиться, постоянно повышать свою квалификацию, полностью использовать трудовой потенциал для достижения высоких результатов деятельности предприятия.

Работодатель в свою очередь должен обеспечить работников необходимыми средствами труда, быть заинтересованным в получении работником дополнительных знаний по специальности, гарантировать ему социальную защиту, применять различные системы оплаты труда для стимулирования трудящихся.

Список литературы

1. Прока н. И., Шумаков Ю. Н. Практикум по оплате труда на предприятиях АПК. - М.: КолосС, 2006. - 208с.

2. Прока Н. И. Практикум по нормированию труда на предприятиях АПК. Учебное пособие. - Орел: Издательство ОрелГАУ, 2001. - 109 с.

3. Экономика труда: социально трудовых отношений / Под ред. Н. А. Волгина, Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2006. - 736с.

4. Мазманова Б. Г. Управление оплатой труда - М.: Финансы и статистика, 2001. - 368 с.

5. Попов В. К., Сегеева З.В. Методическое пособие по нормированию труда в сельском хозяйстве - М. 2002.

6. Экономика труда / Под ред. Н.А. Горелова. - СПб.: Питер, 2007.- 704 с.

7. Организация и управление производством на сельскохозяйственных предприятиях / Под. ред. В. Т. Водянникова. - М.: КолосС, 2005. - 506 с.

8. Где в России жить хорошо? // Российская газета. - 10 сентября 2008 № 190

9. Положение об оплате труда и премировании работников // Экономика и учет труда. - 2005. - №4

10. ФОТ: оригинальная методика формирования и распределения / Н. Меркулов // Человек и труд. - 2005. - №11

11.Разработка положения по оплате труда / И. В. Гейц // Консультант бухгалтера. - 2005. - №12.

12. Оплата по конечному результату / Д. Евсеев // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. - 2006. - №8

13. Основные положения тарифной системы оплаты труда / А. Ю. Сафонов, Ю.Г. Югов // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. - 2006. - №9

14. Принципы построения тарифной системы в сельхозпредприятиях / А. Маркарянц // АПК: экономика, управление. - 2006. - №12

15. Системы оплаты труда в сельскохозяйственном производстве / Г. Комаров // Агро-Инновации. - 2007. - №1

16. Прощание с Единой тарифной сеткой / В. Е. Борисов // заработная плата. Расчет. Учет. Налоги. - 2007. №11

17. Совершенствование оплаты труда аппарата управления сельхозорганизаций / Ж.А. Ахмедова, П. С. Юнусова // Экономические науки. - 2008. №1

18. Материальное и нематериальное стимулирование // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. - 2008 - №7

19. МРОТ и новые системы оплаты труда / А. Куликов // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. - 2008 - №8

20. Оплата труда: организация, документальное оформление, учет численности персонала и отработанного времени // Все для бухгалтера. - 2007. - №20

21. Формирование системы материальной заинтересованности // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008 - №1, 2008. - №2

22. Внутренние нормативные документы по стимулированию персонала // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2008 №3

23. Федеральный Закон от 24.10.1997 №134-ФЗ (в ред. от 22.08.2004) «О прожиточном минимуме В Российской Федерации»

24. Трудовой кодекс Российской Федерации, Глава 21. Заработная плата

25. Федеральный Закон от 24.06.2008 № 91-ФЗ «О внесении изменения в статью 1 Федерального Закона «О минимальном размере оплаты труда» (принят ГД ФС РФ 11.06.2008)

26. Федеральный Закон от 20.04.2007 №54-ФЗ (ред. от 22.06.2007) «О внесении изменения в Федеральный Закон «О минимальном размере оплаты труда» и другие законодательные акты Российской федерации (принят ГД ФС РФ 04.04.2007)

27. ЕТС прощается, но пока не уходит // ЭЖ-Юрист, - 2007, - N 40

28. Россйиский бухгалтер 22.12.06.

29. Цена труда и заработная плата // Кадровик. Трудовое право для кадровика", 2007, N 11

30. Организация оплаты труда на предприятии // Бухгалтер и закон, - 2007, - №11

31. Разработка элементов тарифной системы оплаты труда // Кадровик. Трудовое право для кадровика, - 2008, - №8

32. Постановление от 15 сентября 2008 г. N 293 Коллегии Орловской Области «О состоянии выплаты заработной платы в хозяйствующих субъектах»