Экономическая теория и организация производства

Основным источником финансирования капитальных вложений предприятия является фонд развития производства, направляемым на техническое переоснащение действующих производств, и фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства в части, расходуемой на строительство жилого фонда. В качестве источника покрытия других расходов и отчислений используется прибыль предприятия. Значительное внимание в современных условиях уделяется определению экономически обоснованных нормативов оборотных средств. Собственными (закрепленными) оборотными средствами предприятия являются средства, которые создаются за счет уставного фонда, прибыли. Приравненными к собственным оборотным средствам предприятия являются средства, находящиеся в его распоряжении по условиям (расчетам) взаимоотношений предприятия с рабочими и служащими, заказчиками и т.д. Такие средства называются устойчивыми пассивами. К ним относятся переходящая минимальная задолженность по заработной плате рабочим и служащим и отчислениям на социальное страхование, задолженность резерва предстоящих платежей, по авансовым платежам заказчиков и др. Заемными являются средства, получаемые предприятием от банков в виде ссуды, а также кредиторская задолженность. Необходимость деления оборотных средств на нормируемые и ненормируемые вытекает из требований, обусловливающих планомерное развитие производства и непременное достижение наибольших результатов с наименьшими затратами на единицу продукции. Установлением плановых нормативов по отдельным статьям оборотных средств обеспечивается непрерывная и ритмичная работа производства.Весьма важным вопросом разработки финансового плана Предприятия является определение размеров фонда материального поощрения, фонда социально-культурных мероприятий и жилищною строительства, а также фонда развития производства. При планировании раздела «Кредитные взаимоотношения» рассчитывается размер привлекаемых долгосрочных кредитов по каждому их виду, необходимых для обеспечения эффективной производственно-хозяйственной деятельности предприятия и входящих в него подразделений. Полученный от коммерческих банков кредит погашается после завершения работ в первую очередь за счет средств фонда развития производства и других фондов, а при недостаточности -- за счет прибыли, получаемой от проведения прокредитованных мероприятий. В условиях рыночной экономики коммерческие банки широко представляют как краткосрочные, так и долгосрочные кредиты на капитальное строительство. Использование банковских ссуд вместо безвозмездного финансирования капитальных вложений значительно повышает ответственность предприятий, требует более тщательного обоснования экономической целесообразности затрат, более реалистического подхода к определению действительной потребности в средствах, создает заинтересованность в ускорении окупаемости капитальных вложений. При определении взаимоотношений предприятия с бюджетом рассчитывается размер платежей (плата за производственные фонды, фиксированные платежи, свободный остаток прибыли, налоги) и ассигнований из бюджета в целом и по отдельным направлениям. В настоящее время действует общий порядок распределения прибыли предприятий, определяющий его характер взаимоотношений с бюджетом. Общий порядок предусматривает, что плановая прибыль предприятия после определения размеров взносов в бюджет в виде платы за производственные фонды, фиксированных платежей, а также сумм, предназначенных для уплаты за банковский кредит, направляется на формирование фондов предприятия. Для обеспечения полной взаимосвязи статей финансового плана и определения окончательных взаимоотношений с государственным бюджетом при завершении расчета баланса доходов и расходов составляется проверочная таблица, в которой по горизонтали приводятся источники финансирования (отраженные в подразделе «Доходы и поступления»), а по вертикали -- статьи расхода (из подраздела «Расходы и отчисления»), равнозначные в обшей сумме по итогу. Таким образом, в балансе доходов и расходов (финансовом плане) предприятий практически находит отражение широкий комплекс финансовых отношений предприятия с финансово-кредитной системой, с другими предприятиями и организациями. От того, насколько экономически обоснован финансовый план и как он выполняется, во многом зависит положение предприятия, его финансовая устойчивость, своевременность выполнения обязательств по платежам в бюджет, расчетам с поставщиками и других предусмотренных планом затрат.

Цена и ценообразование в рыночной экономике

Ориентация цен на внутренние факторы (издержки производства): а) цена должна обеспечить возмещение затрат и получение прибыли в количестве необходимом для развития предприятия; б) цена определяется эффективностью использования факторов производства. Ориентация цен на внешние факторы (спрос, предложение, потребительские свойства товара и т. д.: а) выше спрос -- выше цена; б) выше предложение -- ниже цена;в) выше потребительские свойства -- выше цена. Комбинированный (внутренние факторы определяют кривую предложения, внешние -- спроса).

Методы ценообразования: Нормативный (Ц = С/С + П), где себестоимость и прибыль рассчитываются по нормам и нормативам. Параметрические методы (Ц = f (технико-экономического параметра)): метод удельных показателей (Ц = f (главного параметра); метод балльных оценок (Ц = f (наиважнейших параметров)); экономико-математические методы (определяется корреляционная зависимость цены от технико-экономических параметров изделия). Затратный метод (Ц = С/С + П) , где себестоимость определяется исходя из затрат предприятия. Агрегатный метод (Ц_м = S Ц отдельных частей конструкции).Метод экспертных оценок (используется для прогнозирования уровня цен). Комбинированные методы В общем виде розничную цену (РЦ) можно представить в следующем виде:

РЦ=СС+П+А+НДС+ССН+ТН

где С/С -- себестоимость; П -- прибыль; А -- акциз; ССН -- снабженческо-сбытовая наценка (доход оптовых торговцев); ТН -- торговая наценка (доход розничной торговли); 1 -- оптовая цена предприятия; 2 -- отпускная цена предприятия без НДС; 3 -- отпускная цена предприятия с НДС; 4 -- оптовая цена промышленности.

Механизм ценовой политики и ценообразования. Ценовая политика разрабатывается в несколько этапов: 1 Установление целей ценообразования (максимизация прибыли, доли на рынке, демпинг и т. д.). 2 Оценка спроса (размер, эластичность). 3 Анализ собственных возможностей (структуры затрат, каналов сбыта и т. д.). 4 Анализ возможностей конкурентов (для определения ценовой политики). 5 Выбор ценовой стратегии и метода ценообразования (критерий - получение максимальной прибыли). 6 Анализ и учет факторов, влияющих на установление цен (инфляция, колебания конъюнктуры и т. д.). 7 Окончательное принятие цены. Методы государственного регулирования цен: 1. Установление предельных тарифов 2. Установление фиксированных цен и тарифов 3. Установление предельных коэффициентов 4. Установление предельных уровней рентабельности 5. Декларирование изменения цен и тарифов. На величину цены оказывают воздействие внутренние и внешние факторы. К числу внутренних факторов относятся цели организации и маркетинга, стратегии по отношению к отдельным элементам комплекса маркетинга, издержки, организация ценообразования. Возможными общими целями организации, влияющими на политику ценообразования, являются цели выживания и развития. Так, может сложиться ситуация, когда из-за ужесточения конкуренции, изменения потребностей потребителей, тяжелого экономического положения страны предприятие лишь частично использует свои производственные мощности, Чтобы не остановилось предприятие, продукция для увеличения спроса может продаваться по низким ценам. В благоприятных для предприятия условиях, когда существует высокий спрос и положительно действуют другие факторы, могут назначаться более высокие цены. Цена должна покрывать все издержки: производственные, товародвижения и продаж, связанные с продвижением, и принести определенную прибыль с учетом риска ее получения. Важнейшей составляющей общих издержек является себестоимость выпускаемой продукции. Важнейшие факторы снижения себестоимости -- масштабный фактор производства и обучение в процессе освоения производственного процесса. К числу внешних факторов относятся: тип рынка; оценка соотношения между ценой и ценностью продукта, осуществляемая потребителем; конкуренция; экономическая ситуация; государственное регулирование; возможная реакция посредников. Тип рынка, на котором реализуются продукты организации, как это отмечалось ранее, также влияет на цену. В конце концов, является или нет цена правильной, решает потребитель. Поэтому хорошее ценообразование начинается с выявления потребностей и оценок соотношения между ценой и ценностью продукта. Одним из методов ценообразования является расчет точки безубыточности. Точка безубыточности (BEP) рассчитывается по следующей формуле:

BEP = CC / (P - VC)

где CC - постоянные издержки, VC - переменные издержки на единицу продукции, Р - цена единицы продукции. Единственным достоинством данного метода является простота. Практическое применение его существенно ограничено, если вообще возможно. Все три функции, не являются линейными, и если по отношению к линиям издержек такое упрощение модели еще терпимо, то рассматривать функцию объёма продаж как однофакторную, зависящую лишь от цены продаж просто экономически безграмотно. На политику в области ценообразования сильное влияние оказывают цены конкурентов и их возможная реакция на изменение цен на рынке. Отсюда следует, что изучение цен конкурентов -- важный элемент деятельности в области ценообразования. Когда в основу цены кладется цена конкурентов, издержки или спрос перестают быть решающими факторами, особенно когда сложно измерить эластичность последнего, то есть определить влияние изменения цены на спрос. В данном случае могут использоваться следующие методы ценообразования: Исходя из сложившихся на рынке традиций ценообразования. Следование за ценами рыночного лидера. В первом случае цены определяются при условии, что каждый продавец данного рынка устанавливает цены, уважая обычаи ценообразования и уровень цен, сложившиеся на рынке. Если производитель улучшил качество товара или повысил уровень предоставляемых услуг, он вправе установить более высокую цену. Такой метод ценообразования обычно используется на рынке недифференцированных массовых товаров -- металл, зерно, сахар, цемент и т.п. Во втором случае производитель определяет свои цены исходя из цен рыночного лидера, лидерство которого определяется такими важными показателями, как наибольшая рыночная доля, качество продукта, его престижность и т.п. Так как рыночные позиции других участников рынка слабее позиций рыночного лидера, то цены, ими устанавливаемые, обычно ниже цен лидера. В результате производители, даже специально не договариваясь, продают товары в определенном, как бы согласованном диапазоне цен. Очевидно, что при определении цены одновременно используются совместно рассмотренные три подхода, хотя удельный вес каждого их них может быть различным. Ценообразование в случае, если продукт является частью продуктовой номенклатуры, обладает своей спецификой. При этом организация стремится установить цены, максимизирующие суммарную прибыль. Для данного случая выделяют пять стратегий ценообразования: 1. Выстраивание ценовых рядов. Речь идет об установлении одинаковой цены для подобных продуктов одной продуктовой линии, мало отличающихся по себестоимости и по оценкам их свойств покупателями. Часто в пределах одной продуктовой линии выпускается несколько групп однотипных продуктов -- от простых и дешевых до сложных и дорогих. Выстраивание ценового ряда -- это установление ограниченного числа цен для выбранных групп товаров. Такой подход упрощает потребителям выбор нужного товара, так как они в пределах одного ценового ряда исключают из числа оцениваемых факторов цену товара. Выстраивание ценовых рядов основано на предположении, что спрос в пределах одной группы продуктов неэластичен. Если цены являются привлекательными, потребители сконцентрируют свое внимание на выборе покупок, не обращая внимания на незначительное изменение цен. 2. Одновременное установление цен, как на основной продукт, так и на дополняющие или вспомогательные продукты, например, достаточно дешевый автомобиль доукомплектовывается за дополнительную цену определенным оборудованием. 3. Установление низкой цены на основной продукт и завышенной цены на обязательный сопутствующий продукт. 4. Установление предельно низкой, бесприбыльной цены на малоценные побочные продукты. 5. Пакетное ценообразование, когда продавец объединяет несколько продуктов, предлагая их по суммарной уменьшенной цене. Базисные, прейскурантные цены обычно изменяют с учетом различий между клиентами и условий продажи. В этой связи используют следующие стратегии корректировки цен: ценовые скидки, дискриминационное ценообразование, ценообразование по психологическому принципу, стимулирующее ценообразование, ценообразование по географическому принципу. Ценовая скидка предоставляется производителем оптовым и розничным торговцам, другим клиентам в течение определенного периода времени. Используют виды ценовых скидок: скидки за оплату наличными -- снижение цены покупателям, оперативно оплачивающим счета; скидка за кол-во закупаемого товара -- снижение цены покупателям, закупающим товар в больших количествах; функциональные скидки -- снижение цены для организаций системы товародвижения, выполняющих определенные функции по продаже товара, его хранению и др.; сезонные скидки -- скидки для покупателей, совершающих внесезонные покупки; уменьшения прейскурантной цены на новый товар при условии сдачи старого. Введение временной ценовой скидки может быть обусловлено необходимостью противостоять ценовой политике конкурента или появлению нового товара. ЦС может предоставляться производителями опт. и розн. торговцам для того, чтобы они каким-то образом уделяли особое внимание опред. товарам. Прежде всего, при этом выделяют поддержку рекламной деятельности, компенсирующую затраты торговцев на рекламу, поддержку демонстрационной деятельности, компенсирующую затраты на создание специальных демонстрационных средств. Стимулирующее ценообразование -- временное назначение цены ниже прейскурантной цены, иногда -- ниже себестоимости, с целью активизации продажи на коротком интервале времени. Осуществляется для привлечения покупателей, которые наряду с дешевыми товарами могут купить товары, имеющие обычные наценки, а также для снижения товарных запасов. Дискриминационное ценообразование -- продажа товара или услуги по двум или более разным ценам вне зависимости от издержек.

Основные требования к подготовке и оформлению бизнес-планов

Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности. Задача бизнес-плана - дать целостную системную оценку перспектив инвестиционного проекта. С этой точки зрения он выступает как форма представления результатов предварительного технико-экономического обоснования средних и крупных проектов.Применительно к мелким промышленным и иным проектам он может являться документом, представляющим результаты полного исследования инвестиционного проекта.

Персоналом управления предприятия бизнес-план используется: для определения круга проблем, с которыми столкнется предприятие при достижении намеченных целей; оценки финансового положения и конкурентоспособности предприятия на действующем и новом рынке товаров и услуг; выработки стратегии деятельности предприятия в условиях конкурентной борьбы с другими предприятиями выпускающими такие же товары и предоставляющими сходные услуги; формулировки и обеспечения путей решения этих проблем.

Потенциальным инвестором и партнером бизнес-план используется для оценки финансовой и экономической эффективности намечаемых предприятием мероприятий, реальности получения желаемой прибыли и возврата кредитором вложенных в этот проект средств. Бизнес-план должен быть достаточно полным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальный инвестор мог получить полное представление о предлагаемом проекте.

Определение целей является достаточно сложной задачей, которую необходимо решить перед составлением бизнес-плана. Цели можно рассматривать как желаемое состояние, которых хотелось бы достичь персоналу управления предприятием. В действующей практике около 95% руководителей не могут правильно сформулировать цели предприятия в рыночных условиях.

Процедура определения целей включает в себя установление общих целей предприятия, указание его специфических конкретных целей, которые определяют промежуточные этапы в достижении общих целей, определение приоритетности целей и их распределение во времени.

Возможными целями разработки бизнес-плана предприятия могут быть:1) увеличение капитала предприятия;

2) увеличение нормы прибыли;3) насыщение рынка услуг;4) освоение новых видов товаров и услуг;5) выход на новые товарные рынки и рынки услуг;6) освоение других видов деятельности (диверсификация производства);7) другие цели.

Для того, чтобы он мог служить инструментом для достижения этих целей, в бизнес-плане необходимо четко сформулировать ответы на следующие вопросы:Что представляет (или будет представлять) собой предприятие?

Какие новые товары и услуги предлагаются потребителям, есть ли платежеспособный спрос на них?Какие рынки (местные, межрегиональные, национальные, зарубежные) планируется обслуживать?Каким образом планируется превзойти конкурентов и расширить сферу деятельности предприятия?Почему кредит или инвестиции сделают предприятие более доходным и конкурентоспособным?

Структура бизнес-плана органически вытекает из его назначения как документа, в котором по определенной схеме систематизированы результаты прединвестиционных исследований. В нем описываются организационная форма предприятия, продукция и услуги, которые планируется предоставить, предполагаемое или фактическое местоположение предприятия, план управления и контроля, требуемое количество персонала и возможный риск.

Почти невозможно создать рынок для товаров и услуг без учета различных направлений маркетинга. Раздел маркетинга в бизнес-плане рассматривает целевые рынки, конкуренцию, вопросы сбыта, рекламы, ценообразования.

Бизнес-план включает в себя описание отрасли и тенденций ее развития, а также данные о потенциале предприятия.

Схема систематизации разделов, используемых в российской и зарубежной практике, по сути своей одинаковые и различаются только по форме представления и расположения частей.

Часто систематизация разделов проводится недостаточно тщательно, однако такой подход недопустим. Прежде всего - это прекрасный эскиз того, что будет включено в бизнес-план. И для читающего это очень важно, так как наиболее значительные части могут быть сразу же выделены. Поэтому надо сделать так, чтобы каждый легко нашел то, что ему нужно.В бизнес-плане предусматриваются следующие разделы:

Организация труда как функция управления, социально-экономическая эффективность ее рационализации

Современный уровень развития производственных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологий производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без организации труда, выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и др. средствами в едином производственном процессе.

Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.

Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства.

Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда способствует рациональному использованию оборудования и времени работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.

Разделение и кооперация труда как основа его организации

Развитие прогрессивных форм разделения и кооперации труда. Разделение труда - единовременное обособление выполнения работ. Различают следующие виды разделения труда: общие (выделение в общественном производстве главных отраслей - промышленность, земледелие, транспорт и др.), частное (расчленение основных отраслей общественного производства на виды и подвиды - подотрасли), единичное (разделение труда внутри предприятия).

В процессе создания материальных ценностей человек вступает в производственные взаимоотношения с другими участниками производства через разделение общественного труда и последующей его кооперации.

Разделение на производстве - разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, а кооперация - совместное участие людей в одном или нескольких связанных между собой процессов труда. Разделение и кооперация труда - взаимосвязанные и дополняющие друг друга стороны трудовой деятельности.

Разделение труда характеризуется количественными и качественными признаками. По качественному признаку - обособление видов работ по их сложности. Выполнение таких работ требует специальных знаний и навыков. По количественному - обеспечивает установление определенной пропорциональности между качественно различными видами труда.

Разделение труда на предприятии

Организация рабочего места, ее сущность, элементы и характеристика

Рабочее место - пространственная зона, оснащенная необходимыми средствами, в которой совершается трудовая деятельность работника; часть производственно-технологической структуры предприятия, определяемая на основе трудовых и других действующих нормативов.

В системе мероприятий по организации рабочего места существенное значение имеет его рациональная планировка. Правильная планировка позволяет устранить лишние трудовые движения и непроизводительные затраты энергии рабочего времени, эффективно использовать производственную площадь при обеспечении безопасных условий труда.

Оценка организационного уровня рабочего места производится по следующим показателям: рациональность планировки, количество и комплектность, организационность оснастки, ее прогрессивность и техническое состояние; применение многостаночного обслуживания; соответствие форм организации труда техническому прогрессу, передовым приемам и методам труда; квалификации работника и ее соответствие сложности и качеству выполняемых работ; качество действующих норм труда; уровень использования оборудования по времени; коэффициент сменности; занятость рабочего производительным трудом в течение смены.

Главной целью организации рабочего места является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основании полного использования оборудования, рабочего времени, применение рациональных приемов и методов труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников.

Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются следующие требования:

1. С технической стороны рабочее место должно быть оснащено прогрессивным оборудованием, необходимым инструментом, контрольно-измерительными приборами, подъемно-транспортными средствами и т.д.

2. С организационной стороны - имеющееся на рабочем месте оборудование должно быть рационально расположено в пределах рабочей зоны. Найден вариант оптимального обслуживания рабочего места сырьем, материалами, инструментами, уборкой отходов, обеспечены безопасные и безвредные для здоровья рабочие условия труда.

3. С экономической стороны организация рабочего места должна обеспечить оптимальную занятость работника, максимально высокий уровень производительности труда и качество работы.

4. Эргономические требования имеют место при проектировании оборудования, технологической и организационной оснастке, планировании рабочего места и т.д.

Т.о. задача организации труда в области организации рабочего места направлена на достижение рационального сочетания элементов производственного процесса и человека, обеспечение на этой основе высокой производительности и благоприятных условий труда.

Методы изучения затрат рабочего времени, их разновидности и характерные признаки

Учет затрат рабочего времени предусматривает систематическое изучение процессов труда, измерение и анализ затрат времени путем проведения наблюдений на рабочих местах. Измерение затрат рабочего времени дает возможность установить загруженность исполнителей в течении рабочего дня: определить степень использования оборудования во времени, выявить потери рабочего времени, определить выполнение норм выработки и т.д. Учет изучаемых затрат времени подразделяется на:

Хронометраж - способ наблюдения, при котором изучаются циклически повторяющиеся элементы оперативной, а также отдельные элементы подготовительно-заключительной работы или работы по обслуживанию рабочего места.

Цели хронометража:

установление норм времени и получение данных для разработки нормативов по труду;

изучение и внедрение передовых приемов и методов труда;

проверка качества действующих норм;

выявления причин невыполнения норм отдельными работниками;

совершенствования организации трудового процесса на рабочем месте.

Различают три способа проведения хронометража:

· непрерывный - по текущему времени, когда замеряются все элементы оперативного времени, циклически повторяющиеся в определенном порядке;

· выборочный - когда замеряются отдельные элементы (приемы работы) операции независимо от их последовательного выполнения;

· цикловой - когда исследуются операции, имеющие очень малую продолжительность, что не позволяет делать их в каждом цикле и в определенной последовательности.

Фотография рабочего времени - это метод изучения затрат рабочего времени на протяжении рабочей смены или ее части с помощью детальной фиксации всех характеризующих их продолжительность и структуру.

Цели фотография рабочего времени:

выявление недостатков в организации труда и производства, приводящих к прямым потерям и нерациональным затратам рабочего времени, простоям оборудования, а также разработки на этой основе организационно-технических мероприятий по устранению выявленных недостатков;

изучение, обобщение и распространение передового производственного опыта по использованию рабочего времени;

установление норм обслуживания и нормативов численности рабочих;

получение исходных данных для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные надобности, определения оперативного времени на ручные работы в единичном и мелкосерийном производстве;

выявление причин невыполнения и значительного перевыполнения норм выработки отдельными работниками.

В зависимости от форм организации труда на изучаемых рабочих местах и количества объектов наблюдений фотография рабочего времени может быть индивидуальной, групповой (бригадной), самофотографией и ФРВ многостаночников.

В условиях малосерийного и единичного производства не представляется возможным заранее определить последовательность выполнения приемов по операциям, поэтому проведение хронометража становится затруднительным. В этих условиях используется метод комбинированного наблюдения - фотохронометраж, представляющий сочетание методов фотографии рабочего времени и хронометража.

Изучение затрат времени методом фотохронометража производится аналогично фотографии рабочего дня, с использованием обычных листов наблюдения, применяемых для фотографии рабочего дня. Однако наблюдаемая операция обязательно расчленяется на приемы в процессе самого наблюдения и по каждому выделенному приему проводятся замеры по текущему времени, как и при хронометраже.

Самофотография рабочего времени - это учет потерь рабочего времени, проводимый самим работающим в течение рабочего дня. При этом фиксируются только перерывы, потери рабочего времени, связанные с неполадками оборудования, низким уровнем организации труда, непроизводительной работы, а также затраты времени на выполнение работ, не входящих в обязанности рабочего.

Метод моментных наблюдений - статистический способ получения средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудования, а также о потерях рабочего времени руководящими специалистами и служащими.

Моментные наблюдения осуществляются путем обхода. Наблюдатель фиксирует в наблюдательном листе то, что происходит в данный момент на рабочем месте. Записываются объемы наблюдений, количество обходов, время, перечень затрат рабочего времени. При проведении моментных наблюдений большое значение имеет объем наблюдений, т.е. число человеко-моментов, которое необходимо зафиксировать. Полученные данные могут быть использованы для разработки мероприятий по улучшению организации труда, установления причин невыполнения норм выработки, для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, на отдых и личные надобности, норм обслуживания оборудования и нормативов численности работников.

Нормы труда, их сущность, экономическое содержание, классификация

Нормативы для нормирования труда - это исходные величины, используемые для расчета продолжительности отдельных элементов работы при конкретных организационно-технических условиях производства. Различают четыре типа нормативов: нормативы режимов работы оборудования для расчета основного (аппаратурного) и машинно-ручного времени, нормативы времени работы для определения необходимых затрат времени на выполнение отдельных элементов работы, нормативы времени обслуживания - регламентированные величины затрат труда на обслуживание единиц оборудования, рабочего места и нормативы численности.

В связи с многообразием трудовых процессов существуют различные виды норм. Основными нормами являются следующие:

Норма времени - это время, необходимое для изготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работ. В состав нормы времени (Н_ВР) входят следующие элементы: подготовительно-заключительное время (Т_П.З.), оперативное время (Т_ОП), время обслуживания рабочего места (Т_ОП), время на отдых и личные надобности (Т_ОТЛ), перерывы, предусмотренные технологией и организацией производства (Т_П):

Н_ВР = Т_П.З.+ Т_ОП + Т_ОП + Т_ОТЛ + Т_П либо Н_ВР= Т_П.З.+Т_ШТ

Оперативное время (Т_ОП) определяется как сумма основного и вспомогательного времени:

Т_ОП=Т_ОСН+Т_ВСП

Норма выработки (Н_ВЫР) - это количество продукции или операций, которые должен сделать работник за единицу времени (час, смену, неделю, месяц). Между нормой времени и нормой выработки существует обратная взаимосвязь:

Н_ВЫР=;

но процент увеличения нормы выработки не равен проценту уменьшения нормы времени.

Зависимость увеличения (уменьшения) нормы выработки от уменьшения (увеличения) нормы времени выражается следующей формулой:

=;

где х - процент увеличения (снижения) нормы выработки.

Для расчета нормы выработки применяется также формула:

Н_ВЫР= Тд/ Нвр;

Т_Д - действительный фонд рабочего времени

Т_Д=Т_СМ - (Т_П.З.+ Т_ОБСЛ + Т_ОТЛ)

Норма обслуживания (Н_О) - количество производственных объектов (рабочих мест, единиц оборудования), которое работник соответствующей классификации должен обслужить в течение единицы рабочего времени.

, или

Т_О - установленная норма времени на обслуживание единицы оборудования.

Норма численности - численность работников (рабочих, специалистов, руководителей, служащих) определенного профессионально-квалификационного состава, установленного по нормативам для выполнения производственного задания.

N - объем работ.

Норма управляемости - определяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю. Устанавливается по степеням подчиненности и определяется по формуле:

- норма управляемости m-ой степени управления для n-го руководителя.

При изучении трудовых процессов, разработке норм труда необходимо установить, какие затраты рабочего времени являются необходимыми, должны регламентироваться и включаться в норму, а какие считаются излишними, нерациональными затратами и потерями. Для этого рабочее время классифицируется.

Рабочее время - это установленная законодательством продолжительность рабочего дня, рабочей недели. Вместе с тем под рабочим временем понимается период, в течение которого работник находится на рабочем месте и выполняет свои трудовые обязанности.

Рабочее время подразделяется на время работы, в течение которого рабочий выполняет ту или иную работу, и время перерывов, в течение которого рабочий не работает.

Время выполнения производственного задания включает в себя:

подготовительно-заключительное время (Т_П.З.) - время используемое на подготовку к выполнению задания или на действия, связанные с его окончанием. Сюда относится: получение задания, инструмента, сырья, заготовок; установка инструментов и приспособлений; наладка оборудования; сдача готовой продукции, инструмента, приспособлений, остатков сырья и материалов.

оперативное время (Т_ОП) - время, затрачиваемое непосредственно на работы по осуществлению технологической операции. В состав оперативного времени входит основное время (Т_ОСН) - время, затрачиваемое на изменение предмета труда (размеров, формы, структуры); а также вспомогательное время (Т_ВСП) - время, затрачиваемое рабочим на действия, обеспечивающие выполнение основной работы (загрузка оборудования, перестановка и перемещение материалов, деталей, заготовок, инструмента и приспособлений в пределах рабочего места, управление оборудованием, контроль изготавливаемой продукции в процессе работы, съем готовой продукции) время обслуживания рабочего места (Т_ОБСЛ) - затрачивается на организацию своего рабочего места и уход за ним для поддержания в рабочем состоянии.