Разработка и планирование внутренней отчетности и ее использование в системе управления в ООО Агрофирма "Новый путь"

2. Сформировать рабочую (проектную) группу, которая решает в процессе создания системы управленческой отчетности следующие задачи:

- осуществление внедрения системы;

- администрировние системы и приложения;

- руководство процессом и контролирование его в целом;

- подготовка вопросов на утверждение управляющему комитету;

- осуществлять непосредственные контакты с поставщиком.

Если предприятие имеет сложную организационную структуру, необходимо наличие дополнительного персонала, обеспечивающего разработку и поддержание в актуальном состоянии учетных и управленческих стандартов предприятия, возможно, в составе экономических подразделений (бухгалтерии, планового отдела) или в виде самостоятельного подразделения.

3. Сформировать корпоративные стандарты:

- финансового учета (план счетов, учетная политика, шифры аналитического учета);

- материального учета (справочник-кодификатор материалов, стандарты учета товародвижения)

Управленческая отчетность требует индивидуального подхода к ее организации.

Основные положения методики составления управленческой отчетности на предприятии следующие.

1. Формирование децентрализованной структуры менеджмента на предприятии с выделением центров ответственности.

2. Выявление информационных потребностей менеджмента о различных аспектах деятельности центров ответственности (ЦО).

3. Кодирование статей затрат центров ответственности.

Для контроля и оценки деятельности отдельных центров ответственности необходимо провести:

- классификацию расходов на переменные, постоянные, условно-постоянные;

- разделить затраты центров ответственности на регулируемые и нерегулируемые.

4. Разработка совокупности элементов, составляющих систему внутренней (управленческой) отчетности.

5. Закрепление установленных элементов системы внутренней управленческой отчетности внутренними положениями .

По нашему мнению, наиболее целесообразной формой организации системы управленческой отчетности можно считать модель ее построения по центрам ответственности. Поэтому разработка форм управленческой отчетности организации, с нашей точки зрения, должна начинаться прежде всего с выделения ее центров ответственности.

Центр ответственности (ЦО) представляет собой часть управленческой системы организации, руководитель которой несет ответственность за те или иные показатели управляемого сегмента. Организация учета по центрам ответственности позволяет предприятию преобразовать систему учета так, что затраты и доходы аккумулируются и отражаются в отчетах на определенных уровнях менеджмента, т.е. каждую структурную единицу предприятия обременяют только те расходы и доходы, за которые она может отвечать и которые контролирует.

С точки зрения менеджмента деление предприятия на центры ответственности должно отвечать следующим основным требованиям:

- ЦО необходимо увязать с производственной и организационной структурой предприятия;

- во главе каждого ЦО должно быть ответственное лицо;

- необходимо четко определить сферу полномочий и ответственности главы каждого ЦО;

- для каждого ЦО необходимо установить формы внутренней отчетности;

- менеджеры ЦО должны принимать участие в проведении анализа деятельности центра за прошлый период и составлении бюджетов на предстоящий период.

По нашему мнению, система внутренней отчетности в ООО Агрофирма «Новый путь» в целях выполнения функций управленческого учета должна содержать следующие формы отчетности: отчеты центров затрат о выполнении сметы в зависимости от уровня управления; отчет о выполнении плана производства по подразделению; отчет о вкладе подразделения в общий финансовый результат.

Формирование предлагаемой системы отчетности по центрам затрат должно осуществляться по следующему алгоритму:

- выделение центров затрат предприятия -- т.е. его обособленных подразделений, во главе которых стоит менеджер, отвечающий за затраты этого подразделения;

- определение контролируемых статей затрат и поступлений по каждому центру ответственности;

- расчет нормативных значений показателей формы отчетности;

- установление сроков и периодичности составления отчетов разных уровней управления, а также назначение работника, ответственного за их представление;

- выявление благоприятных и неблагоприятных отклонений от плана и анализ причин этих отклонений, определение виновников необоснованных излишних затрат, а также установление возможных путей предотвращения отклонений, отрицательно влияющих на величину финансового результата организации.

На предприятии можно выделить три уровня управления центрами затрат, следовательно, три вида отчетов этих уровней управления: отчеты начальников производственных подразделений, отчеты начальников вспомогательных подразделений, отчет менеджера предприятия.

1. Отчет начальника производственного подразделения содержит перечень и указание прямых затрат, контролируемых в этом центре затрат. Кроме того, данная форма отчетности должна содержать и результаты работы выделенного центра ответственности. Данные отчеты позволят осуществлять контроль за производственными расходами.

2. Отчеты вспомогательных подразделений позволяют собрать расходы, которые впоследствии подлежат распределению по видам продукции. В этих отчетах должны быть показаны плановые и фактические показатели деятельности вспомогательных производств.

3. Отчет менеджера предприятия является обобщающим и характеризует величину затрат на производство продукции по видам основного производства.

В этом отчете анализируются элементы общехозяйственных расходов, что дает возможность определить совокупные текущие издержки, которые необходимо учесть при принятии оперативных решений.

Таким образом, отчетность по центрам затрат играет роль сигнальной системы, обеспечивающей аппарат управления организации информацией о ходе производственного процесса и динамике затрат.

В качестве примера приведем форму управленческой отчетности, представленную в приложении 6.

На основе данных таблицы 4.1 можно разработать и другие аналитические формы управленческой отчетности в зависимости от требований руководителей.

При формировании отчетов менеджеров необходимо осуществлять распределение постоянных общехозяйственных и коммерческих расходов, общих для всех сегментов деятельности организации, которые мы называем операционными расходами. Для того чтобы отнести часть операционных расходов на каждый вид производственной деятельности предприятия, могут применятся различные базы распределения.

Поскольку распределение операционных расходов пропорционально маржинальному доходу отдельных производств, не искажает реальную картину эффективности их работы, то именно этот метод распределения следует признать наиболее точным.

Таким образом, формирование разработанных форм управленческой отчетности направлено на повышение оперативности, аналитичности и достоверности информации.

Применение сформированных отчетов по центрам затрат позволят:

1) оперативно контролировать затраты на разных уровнях управления

2) удовлетворить информационные потребности;

4.2 Внутренняя отчетность как информационная база управленческого анализа

Управленческий учет, как информационная система включает в себя анализ управленческий решений. Анализ подразумевает информационную подготовку к оценке вариантов и альтернатив, а так же к принятию решений.

Внутренняя отчетность центров ответственности предоставляет стоимостные и натуральные показатели, позволяющие оценивать и контролировать, прогнозировать и планировать деятельность структурных подразделений предприятия.

Непременным компонентом анализа внутренней управленческой отчетности является оценка отклонений. На счетах управленческого учета отражаются суммы отклонений по издержкам.

При анализе отклонений выявляются абсолютные и относительные отклонения не только в сравнении с планом, но и с прогнозом, с фактическими данными предыдущего периода. Отсутствие отклонений принимается за единицу (за 100 %). Показатель, меньше единицы характеризует степень отрицательного отклонения, который по издержкам -- уровень экономии. Показатели, превышающие единицу, характеризуют относительную величину положительного отклонения, который по издержкам - относительный показатель перерасхода.

Если принять во внимание временной фактор, аналитические расчеты и методы оценки управленческих решений различаются на долгосрочные и краткосрочные. А так же есть разделение в соответствии с поставленными целями. Так, управленческие решения на долгосрочной перспективе тесно связано в основном с инвестиционными проектами.

При их выборе оценку производят на основе таких показателей, как:

• срок окупаемости = капитальные вложения / среднегодовая прибыль от проекта;

• норма рентабельности = среднегодовой доход от проекта / капвложения;

• чистой текущей стоимости - основан на сопоставлении исходных капитальных вложений по проекту и общей суммой дисконтированных чистых поступлений, возникающих от проекта в течение прогнозируемого срока.

Для управленческих решений сроком до одного года (оперативных, краткосрочных) наиболее подходящим является маржинальный подход, основанный на классификации затрат на переменные и постоянные. В качестве примеров типичных ситуаций, требующих принятия краткосрочных управленческих решений, можно привести:

- планирование производственной программы и выбор продукции (работ, услуг);

- ценообразование, в том числе расчет цен, обеспечивающих достижение целевых показателей деятельности;

- сохранение достигнутого уровня прибыли.

Изучение производства с позиций менеджмента начинается с рассмотрения его как системы. Он включает в себя управляющую и управляемую части (подсистемы). Между этими частями системы управления существуют разнообразные информационные связи и отношения, которые требуют частого согласования.

Между управляющей и управляемой частями (подсистемами) идет непрерывный интенсивный обмен потоками информации, которые разделяются на прямые и обратные. Прямые потоки передают управляющие команды, например планы, сметы, прогнозы, нормативы. Обратные потоки содержат данные о состоянии управляемой подсистемы, например учетные данные, отчеты, отчеты об исполнении смет, контрольные данные (отклонения от норм и т.д.).

Процесс выработки и принятия управленческого решения относится к наиболее трудоемкой и ответственной части управленческого труда. Основное его содержание - сбор, хранение, передача и анализ данных о хозяйственной деятельности предприятия.

Управленческий анализ затрат при формировании себестоимости готовой продукции, являясь важным элементом функции контроля, подготавливает информацию для обоснованного их планирования. Затраты подвергаются анализу как в целом по предприятию, так и по его подразделениям, экономическим элементам затрат и калькуляционным статьям, видам деятельности, единицам продукции (работ, услуг) и другим объектам учета.

При анализе затрат необходимо учитывать, что на формирование себестоимости готовой продукции оказывают влияние как внутрипроизводственные (использование основных фондов, трудовых ресурсов, совершенствование организации и управления производством и др.), так и внешние, т.е. не зависящие от предприятия (цены на материально- технические ресурсы, природно-климатические условия, и др.) факторы. Все эти факторы влияют на себестоимость готовой продукции не изолированно, а в совокупности и взаимодействии.

Задачами управленческого анализа затрат при формировании себестоимости готовой продукции являются:

- оценка динамики затрат по составу и структуре;

- расчет отклонений фактически достигнутого уровня затрат от запланированной величины (или от достижений предыдущего периода);

- выявление резервов снижения затрат;

- подготовка и обработка информации о затратах на производство для разработки обоснованных управленческих решений.

Важным показателем, характеризующим работу в ООО Агрофирма «Новый путь», является себестоимость продукции. Анализ себестоимости продукции обычно начинают с изучения полной себестоимости продукции в целом и по основным элементам затрат.

Затраты на производство продукции в ООО Агрофирма «Новый путь» за 2013 год приведем в приложении 7.

Как приложения фактические затраты на предприятии за 2013 год выше плановых на 8343 тыс. руб., перерасход произошёл почти по всем статья кроме амортизации, значительно увеличилась доля материальных затрат и прочих расходов.

Управленческий анализ затрат при формировании себестоимости готовой продукции в ООО Агрофирма «Новый путь» проводится с целью формирования системы аналитической информации, составляющей базу для принятия управленческих решений направленных на совершенствование производственных процессов с целью оптимизации затрат на производство и реализацию готовой продукции.

4.3 Планирование деятельности предприятия на основе данных внутренней отчетности

Разработка прогноза финансового положения является завершающим этапом в процессе разработки генерального бюджета как и прогнозный бухгалтерский баланс для организации в целом. Данный этап уместен, если предположить, что финансирование и запланированная операционная деятельность будет в предстоящем отчетном периоде.

На финансовое состояние предприятия прогнозный баланс отражает суммарное влияние плановых решений. Для его разработки исходной информацией является бюджет денежных средств, инвестиционный бюджет, прогнозный отчет о прибылях и убытках, бухгалтерский баланс предыдущего отчетного периода. Для подготовки прогнозного бухгалтерского баланса следует знать теоретически-прогнозное значение начальных средств и определить сумму капитальных вложений и чистый доход.

Главной целью в управленческом учете не выступает получение бухгалтерского баланса, а главное установить влияние как планируемые решения по операционной, финансовой и инвестиционной деятельности повлияют на соотношение и структуру капитала организации. Обычно наряду с расчетом финансовых коэффициентов выполняется разработка прогнозного бухгалтерского баланса. Финансовые коэффициенты выступают в виде оценочных индикаторов успешности составленного прогнозного баланса. Показатели следует рассчитывать по прогнозному балансу. Далее эти данные сравниваются с значением за предыдущий отчетный период (по данным бухгалтерского баланса) или с рекомендуемым значением. Положительные стороны составления прогнозного баланса:

1) помогает выявить некоторые финансовые условия, которые неудовлетворительно сказываются на деятельность предприятия и которые необходимо предотвратить;

2) используется как последняя проверка математической корректности отчетных показателей, разработанных ранее;

3) позволяет рассчитать различные оценочные финансовые коэффициенты;

4) выявляет будущие обязательства и ресурсы.

Результирующие финансовые бюджеты делятся на следующие: бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов, бюджета по балансу. Разработка этих трех бюджетов отражает направление развития предприятия, определяет целостность системы бюджетных показателей, позволяет дать оценку деятельность организации в прогнозном периоде.

Как правило, прогнозный баланс зависит от совокупности показателей, определяемых для оценки хозяйственной деятельности и финансового анализа, и состоит из 2 разделов: актива и пассива, которые должны в итоге быть равны. Укрупнённые статьи активов и пассивов формируются на основе рассчитанных операционных бюджетов, бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств и установленных (предполагаемых) данных на начало бюджетного периода. В приложение 8 рассмотрена форма прогнозного баланса активов в агрофирме ООО Агрофирма «Новый путь».

В первом разделе активов прогнозного баланса отражаются показатели, характеризующие наличие и величину внеоборотных активов предприятия: нематериальные активы, основные средства, незавершенное строительство и прочие внеоборотные активы.

По статьям «Основные средства» и «Нематериальные активы» на начало года формируется остаточная стоимость на основании первоначальной стоимости и суммы накопленной амортизации за предшествующие периоды. С учетом нормы амортизации, и планируемых поступлений и выбытий этих активов, определяемых в прогнозах амортизационных отчислениях, рассчитывается остаточная стоимость по каждому периоду. Для составления бюджета доходов и расходов суммы амортизации могут планироваться укрупнено по группам или подразделениям.

В статье «Незавершенное строительство» отражается сумма капитальных затрат организации, по которым еще не завершено строительство, не закончен процесс их создания или ввода в эксплуатацию, а также расходы на научно-исследовательские работы. Сальдо по статье увеличивается на величину средств, планируемых в инвестиционном бюджете, и уменьшается на сумму введенных в эксплуатацию и списанных на счета основные средства и нематериальные активы.

«Прочие внеоборотные активы» включают планируемые доходные вложения в материальные ценности, долгосрочные финансовые вложения, отложенные налоговые активы.

По второму разделу «Оборотные активы» отражается стоимость запасов, дебиторская задолженность, налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, денежные средства и краткосрочные финансовые вложения. В расшифровочных статьях «Запасы» показывается стоимость материально-производственных запасов - остатков сырья, материалов, готовой продукции, полуфабрикатов, товарных запасов на складе, стоимость незавершенного производства и расходов будущих периодов.

Планируемые складские запасы рассчитываются с учетом стоимости на начало периода, величины нормативных значений расходных элементов, а также прироста складских запасов (поступление и расходование средств в прогнозном периоде по каждой группе: произведенная, но неотгруженная продукция: произведенные, но не использованные полуфабрикаты; приобретенные, но неиспользованные запасы).

Затраты в незавершенном производстве рассчитываются на основании планируемой стоимости на начало года и прироста незавершенного производства, определяемого как продукция, которая не прошла всех стадий технологического процесса.

К расходам будущих периодов относится суммарная стоимость расходов, которые предполагается оплачивать и осуществлять в одном периоде, но реально использовать - в последующих периодах. Это могут быть также расходы, доходы от которых организация получит позже.

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям - это сумма «входного» налога, который еще не принят к вычету. По статье отражается сумма налога на добавленную стоимость по приобретенным материально-производственным запасам, объектам основных средств, осуществленным капитальным вложением, работам и услугам, подлежащая отнесению в последующих периодах в уменьшение сумм налога для перечисления в бюджет или на списание на счет 91 «Прочие доходы и расходы».

Статья «Дебиторская задолженность» формируется по данным прогноза, определяющего величину задолженности прошлых периодов и текущей задолженности сторонних организаций перед предприятием по обязательствам, возникающим по оплате отгруженной готовой продукции, товаров, выполненных работ, и по прочим сделкам.

По статье «Краткосрочные финансовые вложения» отражаются суммы предполагаемых краткосрочных финансовых вложений организации.

Денежные средства складываются из расчета предполагаемого остатка денежных средств на начало года, находящегося в наличии у предприятия в кассе и на расчетных счетах и прироста денежных средств. Статья «Денежные средства» определяется как сальдо на начало месяца по бюджету движения денежных средств.

По статье «Прочие оборотные активы» отражаются суммы, не нашедшие отражения по другим группам статей «Оборотные активы» баланса.

В приложении 9 рассмотрена форма составления прогнозного баланса пассивов на предприятии.

В пассиве прогнозного баланса формируется третий раздел «Капитал и резервы», включающий статью «Уставный капитал». По статье отражается определяемая в соответствии с учредительными документами величина уставного капитала организации. Следует отметить, что увеличение и уменьшение уставного капитала производится в соответствии с установленным порядком и отражается в бухгалтерском учете только после внесения соответствующих изменений в учредительные документы.

При планировании выкупа у акционеров принадлежащих им акций по статье «Собственные акции, выкупленные у акционеров» приводится стоимость собственных акций.

По статье «Добавочный капитал» отражаются остатки средств добавочного капитала организации, который может включать сумму в результате переоценки основных средств и быть увеличен в течение прогнозного периода за счет планирования продаж акций по цене, превышающей номинальную стоимость.

Планирование по статье «Резервный капитал» позволяет отразить величину резервного капитала организации и использование суммы образованных резервов на выплату доходов (дивидендов) участникам при отсутствии или недостаточности прибыли или на покрытие балансового убытка.

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) рассчитывается с учетом величины нераспределенной прибыли или непокрытого убытка организации прошлых лет (остаток по счету 84) и суммы чистой прибыли (непокрытого убытка), планируемой на прогнозный период. Чистая прибыль формируется в бюджете доходов и расходов и складывается из финансового результата по основным видам деятельности, сальдо прочих доходов и расходов и уменьшается на величину налога на прибыль.

При формировании статьи «Нераспределенная прибыль» необходимо учитывать принятые предприятием решения по погашению сумм непокрытого убытка прошлых лет или распределению прибыли на увеличение сумм резервного капитала, выплату дивидендов.

При формировании прогнозного баланса можно выделить четвертый раздел «Долгосрочные обязательства», в котором показываются отложенные налоговые обязательства и непогашенные суммы полученных организацией долгосрочных кредитов и займов, отражаемых в бухгалтерском учете на счете 67.

В пятом разделе прогнозного баланса «Краткосрочные обязательства» выделяют статью «Займы и кредиты», в которой рассчитывается сумма на начало периода непогашенных краткосрочных кредитов и займов (на срок не более 12 месяцев) и прироста денежной массы, планируемой в результате операции привлечения средств с учетом причитающихся к уплате процентов и погашения.

По статье «Кредиторская задолженность» рассчитывается величина кредиторской задолженности организации, представляющая собой задолженность предприятия по выполнению взятых на себя обязательств по следующим статьям:

- поставщики и подрядчики - приводится сумма задолженности организации поставщикам, подрядчикам за поступившие материальные ценности, выполненные работы, оказанные организации услуги;

- задолженность перед персоналом организации - показываются начисленные, но еще не выплаченные суммы оплаты труда;

- задолженность по налогам и сборам - отражается сумма задолженности по расчетам с бюджетом и внебюджетными фондами;

- прочие кредиторы - определяется задолженность организации перед дочерними и зависимыми обществами, по платежам по обязательному и добровольному страхованию, задолженность перед подотчетными лицами, сумма арендных обязательств и др. Также возможно выделяется сумма налога на добавленную стоимость по отгруженным, но не оплаченным товарно-материальным ценностям.

По статье «Задолженность перед учредителями» приводится сумма задолженности организации по причитающимся к выплате дивидендам, процентам по акциям, облигациям в пользу ее участников, представляющая собой кредитовый остаток по счету 75. В данном разделе также могут планироваться: величина доходов будущих периодов (полученные доходы, относящиеся к следующим периодам), резервы предстоящих расходов (состояние зарезервированных сумм для равномерного включения расходов в затраты на производство и продажу) и прочие краткосрочные обязательства.



Заключение

Сущность управленческого учета определяется как система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, ценообразования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений.

Управленческий учет имеет перспективный характер, должен отвечать на вопрос «как должно быть», финансовый учет имеет исторический характер, так как отвечал на вопрос: «как это было».

Вопросы организации управленческого учета а предприятии тесно связаны с вопросами управления затратами на всех уровнях его производственно-коммерческой деятельности. Стремление построить такую внутрипроизводственную учетную систему, которая бы взаимосвязано отражала весь производственный процесс, - одна из главных задач, которая рассматривается в данной дипломной работе.

Мы рассмотрели теоретические аспекты организации системы управленческого учета и разработали научно-методические рекомендации по представлению информации для формирования внутренней отчетности в системе управленческого учета на предприятии ООО Агрофирма «Новый путь» Тетюшского район. Для этого были решены следующие задачи:

-- изучение сущности и назначения управленческого учета, особенностей его организации и методологии в сельскохозяйственных организациях;

-- изучение и анализ действующей практики учета затрат производства и калькулирования себестоимости сельскохозяйственной продукции;

-- разработка и обоснование предложений по совершенствованию управленческого учета и внутренней отчетности.

Одной из основной функцией управленческого учета является обеспечение руководства достоверной и своевременной информацией. Управленческая отчетность, являющаяся частью системы управления предприятия, служит материальным выражением этой функции. Начальным этапом внедрения управленческого учета может стать внедрение именно внутренней отчетности. Это позволит быстро и эффективно оценить существующую систему учета на соответствие потребностям предприятия в своевременной и достоверной информации для принятия управленческих решений.

Внутренняя управленческая отчетность нужна предприятию для нужд внутреннего планирования, управления и контроля. Во- первых, с помощью управленческой отчетности администрация организации сможет контролировать деятельность центров ответственности и объективно оценивать качество работы возглавляющих их сотрудников. Во-вторых, четко налаженный с помощью отчетов контроль позволяет руководителю центра ответственности принимать обоснованные решения и пересматреть цели своего подразделения в период планирования.

Классификация затрат по отношению к объему производства очень важна для принятия решений и планирования. В данном случае затраты делятся на постоянные и переменные. Постоянные затраты - это затраты, не зависящие от изменения объема производства, но меняющиеся в расчете на единицу продукции. Переменные затраты - это затраты изменяющейся в прямой пропорции по отношению к изменению объема производства и постоянные в расчете на единицу продукции. Деление затрат на постоянные и переменные имеет большое значение для учета затрат, их контроля и анализа. Данная группировка используется в качестве основы для определения безубыточности производства и при выборе экономической политики предприятия.

Каждое предприятие в зависимости от условий выбирает наиболее подходящий способ калькулирования себестоимости продукции. Но при применении системы учета по центрам ответственности, использующие нормативные затраты, отклонения от норм, достигаются традиционные цели учета с одновременным удовлетворением разнообразных потребностей отдельных руководителей предприятия, обеспечением информационной, контрольной и стимулирующей функции управления.

Таким образом, для оценки состояния управленческого учета на предприятии следует использовать следующие критерии оценки:

- классификация затрат должна соответствовать определенным центрам ответственности;

- применение рационального метода калькулирования себестоимости готовой продукции;

- целесообразность применение метода директ-кост;

- уровень децентрализации управления на предприятии.

ООО Агрофирма «Новый путь»- хозяйство с высоким уровнем специализации. Основной прибыльной отраслью является отрасль растениеводства, уровень рентабельности в 2013 году равен 1,6 %, что на 3,1% ниже показателей по РТ, абсолютное его значение не значительно и не хватает не только для расширенного, но и для простого производства.

Бухгалтерский учет ведется по журнально-ордерной форме учета, обработки учетной информации и применением принципа двойной записи в соответствии с действующим планом счетов (рабочий план счетов).



Библиографический список

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 27.12.2009, с изм. от 05/05/2014).

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998)(ред. от 05.04.2013).

3. Федеральный закон “О бухгалтерском учете” от 6 декабря 2011 года № 409-ФЗ (ред. от 28.12.2013).

4. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» от 30.12.2008 N 307-ФЗ(ред. от 04.03.2014).

5. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации от 29.07.1998 N 34н(ред. от 26.03.2007).

6. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/08 от 06.10.2008 N 106н (ред. от 18.12.2012).

7. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99 от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010).

8. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности агропромышленных предприятий. Утвержден приказом Министерства сельского хозяйства РФ от 13.06.2001.

9. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях [ Электронный ресурс] утвержденные приказом Минсельхоза РФ от 6 июня 2003 г. N 792// Справочно-правовая система «Консультант Плюс». Версия Проф.

10. Аверчев И.Н. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение/ Аверчев И.Н. М.: Вершина,2011. 512 с.

11. Алборов Р.А. Управленческие аспекты калькуляции себестоимости продукции сельского хозяйства / Р.А. Алборов // Бухучет в сельском хозяйстве №12. 2012.

12. Адамов Н. А. Основы управленческого учета / Н.А.Адамов, Т.М.Рогуленко, Г.А Амучиева. СПб.: Питер, 2012. 112 с.

13. Бочкарева И.И. Бухгалтерский учет/ И.И, Бочкарева. М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2008. 368 с.

14. Васенко О.В.Учет затрат в бухгалтерском учете / Васенко О.В.М.: Издательство «Экзамен», 2008. 287 с.

15. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов/ М.А.Вахрушина. 3-изд..доп.и пер. М.: Омега-Л,2008. 528 с.

16. Вахрушина М.А. Учет на предприятиях малого бизнеса: Учеб. пособие / Под ред. д.э.н. М.А. Вахрушиной. М.: Вузовский учебник, 2008. 368 с.

17. Вещунова Н. Л. Бухгалтерский учет на предприятиях различной формы собственности/Н.Л. Вещунова, Л.Ф. Фомина. М.: АСТ, 2010.С. 84.

18. Волкова О.Н. Управленческий учет/ Волкова О.Н. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. 472с.

19. Горохов А.В. Пример реализации системы управления затратами на предприятии/ А.В. Горохов // Управленческий учет и финансы № 3. 2012.

20. Гришина О.В. Управленческий учет: затраты по обычным видам деятельности/Гришина О.В. //Аудиторские ведомости.-2012. № 8. С. 33-38.

21. Дусаева М.Г. Управленческая отчетность как элемент учетной системы сельскохозяйственных организации /Дусаева М.Г.// Бухучет в сельском хозяйстве. 2013. №9. С. 48-52.

22. Джай К. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. Спб.: Пергамент, 2011. 270 с.

23. Закирова,А.Р. Актуальные вопросы организации управленческого учета в сельскохозяйственных организациях в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности./Закирова А.Р.//Вестник Казанского ГАУ. 2010. N4. С. 32-3.

24. Иванова Н.В. Бухгалтерский учет/ Н.В. Иванова Н.В. М.: Издательский центр «Академия», 2009. 304 с.

25. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов-2-е изд.,перераб. и доп./В.Б. Ивашкевич. М.: Магистр, 2008. 618 с.

26. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат/ В.Б Ивашкевич //Бухгалтерский учет. 2009. №5. С. 56-59.

27. Казакова Н.А Управленческий анализ в различных отраслях/Казакова Н.А. М.: Инфра-М, 2011. 288 с.

28. Карпов, А.Е. Постановка и автоматизация управленчекого учета/А.Е. Карпов.-М.: «Результат и качество.»,2013.-504с.

29. Керимов В.Э Управленческий учет: учебник. 2-е изд., изм. и доп. / В.Э Керимов. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2012. 416 с.

30. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник / В.Э Керимов. 2-е изд.-М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2011. 484 с.

31. Клычова Г.С., Закирова А.Р. Методика формирования внутренней управленческой отчетности в сельскохозяйственной организации. Вестник Казанского ГАУ. 2011. № 1(19). С. 44-48.

32. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под редакцией Н.Г. Данилочкиной, М.: Аудит, ЮНИТИ, 2012. 279 с.

33. Концепция развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу приказ Минфина РФ от 01.07.2004 №180 // Гарант. Справочно-поисковая система.

34. Костюкова Е.И. Система «директ-костинг» в ценовой политике сельскохозяйственных организаций /Костюкова Е.И.// Бухучет в сельском хозяйстве. 2012. №3. С. 42-46.

35. Краснова С.А. Управленческий учет как инструмент финансового менеджмента /Краснова С.А.// Управленческий учет. 2011. С. 29-35.

36. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев. СПб.: Издательский дом «Бизнес - пресса», 2012. 352 с.

37. Марков Г.Н. Справочник по управленческому учету / Г.Н. Марков. СПб.: Альфа, 2012. 448 с.

38. Мицкевич А.Л. Управление затратами и прибылью / А.Л. Мицкевич. М.: ОЛМА - ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2012. 192с.

39. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности / Ю.А. Мишин. М.: «Дело и Сервис», 2009, 176 с.

40. Муравицкая Н.К. Бухгалтерский учет / Н.К. Муравицкая. М.: КНОРУС, 2011. 576 с.

41. Палий В.Ф. Управленческий учетсистема внутренней информации/ В.Ф. Палий // Бухгалтерский учет. 2009. №2. С. 57-59.

42. Палий В.Ф. Развитие методологии управленческого учета / В.Ф Палий // Бухгалтерский учет. 2010. №12. С. 6-9.

43. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов с элементами финансового учета /Палий В.Ф. М.: Инфра-М, 2011. 288 с.

44. Патров В.В. Бухгалтерский учет: Учебное пособие: Патров В.В., Бочкарева И.И., Левина Г.Г. М.: «ИПБРБИНФА», 2012. 316 с.

45. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета / Пизенгольц, М.З // Бухгалтерский учет. 2012. № 19. С. 60-62.

46. Полозов А.Б Синхронизация управленческого и финансового учета /ПолозовА.Б.06.04.2011[Электронныйресурс].Режимдоступа:http://www.ebrc.ru/library/112/?i_9432=314475,свободный.

47. Ремизова Е. Ю. МСФО. Учет и отчетность. / Ремизова Е.Ю., Е.С. Султанова. М: Омега-Л, 2010. 136 с.

48. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности/ Г.В. Савицкая. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2009. 536 с.

49. Сигидов,Ю.И. Предпосылки внедрения управленческого учета в учетную практику сельскохозяйственных организации./Ю.И. Сигидов//Бухучет в сельском хозяйстве. 2012. N6. С. 33-38.

50. Сигидов Ю.И. Классификация затрат для целей управленческого учета / Ю.И. Сигидов // Бухучет в сельском хозяйстве № 6. 2013. С. 36-41.

51. Соловьев А.А. Системы и технологии / А.А. Соловьев // Бухгалтер и компьютер № 9. 2010.

52. Стажкова М.М. Управленческий учет: Краткий курс: Учебное пособие для высшей школы. М.: Академический Проект, 2012. 176.

53. Шеремет А. Д. Управленческий учет/ Шеремет А.Д.,Николаева О.Е.,Полякова С.И. М.: Инфра-М, 2012. 429 с.



Приложения

Таблица

Состав земельных фондов и структура сельскохозяйственных угодий в ООО Агрофирма «Новый путь» Тетюшского района за 2009-2013 гг



Таблица

Показатели экономической эффективности сельско-хозяйственного производства в ООО Агрофирма «Новый путь» Тетюшского района РТ, за 2009-2013 гг

Структура сводного бюджета ООО Агрофирма «Новый путь» Тетюшского района РТ

Таблица

Отчет об исполнении сметы центров затрат различных уровней, тыс руб

Таблица

Затраты на производство продукции в ООО Агрофирма «Новый путь» Тетюшского района РТ,за 2013 год

Элементы затрат	Сумма, тыс.руб.	Структура затрат, %
	план	факт		план	факт
Материальные затраты	38350	44324	+5974	62,1	63,54	+1,44
Заработная плата	17016	17103	+87	27,71	24,52	-3,19
Амортизация основных средств	3276	3248	-28	5,33	4,65	-0,68
Прочие расходы	617	2907	+2290	1,1	4,16	+3,06
Полная себестоимость	61404	69747	+8343	100	100	-



Таблица

Затраты на производство продукции в ООО Агрофирма «Новый путь» Тетюшского района РТ,за 2013 год

Элементы затрат	Сумма, тыс.руб.	Структура затрат, %
	план	факт		план	факт
Материальные затраты	38350	44324	+5974	62,1	63,54	+1,44
Заработная плата	17016	17103	+87	27,71	24,52	-3,19
Амортизация основных средств	3276	3248	-28	5,33	4,65	-0,68
Прочие расходы	617	2907	+2290	1,1	4,16	+3,06
Полная себестоимость	61404	69747	+8343	100	100	-

Размещено на Allbest.ru