Учет и анализ расходов на продажу в торговой организации

1226,7

1250

3

Среднегодовая заработная плата на одного работника, тыс. руб.

2008 г

2009 г

2008 г

2009 г

2008 г

2009 г

2009 г

2010 г

51,6

51,6

51,6

51,6

51,6

51,6

51,6

51,75

4

Фонд оплаты труда,

(стр. 1 / стр.2 * стр.3), тыс. руб.

2008 г

2009 г

пересчитанный

пересчитанный

2009 г

2010 г

516

604,7

604,7

1051,6

774

1032

774

1035

За счет роста объема товарооборота в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 88,7 тыс. руб. (604,7-516=88,7), в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 446,7 тыс. руб. (1051,6-604,7=446,9), снижение производительности труда способствовало относительному увеличению в 2009 году в сумме 169,3 тыс. руб. (774-604,7=169,3), а в 2010 году рост производительности труда способствовал снижению в сумме 19,6 тыс. руб. (1032-1051,6=-19,6). Средняя заработная плата привела к уменьшению на оплату труда в 2009 году по сравнению с 2008 годом в размере 169,3 тыс. руб. (604,7-774=-169,3), а в 2010 году по сравнению с 2009 годом повышение средней заработной платы привело к росту на оплату в размере 3 тыс. руб. (1035-1032=3), что в итоге дает относительную экономию 2010 год по сравнению с 2009 годом 16,3 тыс. руб. ((-19,6)+3=-16,3).

Повышению эффективности расходования средств на оплату труда содействуют:

- сокращение до оптимальных размеров численности торговых работников;

- улучшение использования рабочего времени;

- разработка рациональных графиков выхода на работу;

- расширение зон обслуживания населения (покупателей); совмещение профессий специальностей и должностей;

- прием на работу на неполный рабочий день.

Снизить расходы на оплату труда можно за счет обеспечения равномерного ритмичного выполнения плана товарооборота. При невыполнении плана товарооборота торговым работникам доплачивают до гарантийного минимума, а при значительном перевыполнении плана они получают необоснованно высокие премии.

Относительно снижения расходов на оплату труда можно достичь и путем рационального расходования средств фонда оплаты труда. Нередко средства на оплату труда расходуют неэффективно в частности, необоснованно производят выплату за работу в выходные и праздничные дни, сверхурочно, за время проведения инвентаризаций, компенсаций за неиспользованный отпуск и другие виды оплаты труда не предусмотренные планом.

Далее проведем расчет степени колебания продаж, коэффициента рентабельности товарооборота. Такой расчет для оптимального планирования объема закупок и определения потребности в оборотных средствах.

Расчет степени колебания продаж торговой организации «Лилия», приведен в таблице 3.2.7 и на рисунке 3.2.1.

Таблица 3.2.8 - Расчет степени колебания продаж торговой организации «Лилия»

№ п/п	Кварталы	Объем продаж, тыс. руб.
		2008 год	Удельный вес, %	2009 год	Удельный вес, %	2010 год	Удельный вес, %
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Первый квартал	3925	25,0	4784	26,0	6750	27,0
2	Второй квартал	2983	19,0	3680	20,0	5500	22,0
3	Третий квартал	3737	23,8	4416	24,0	5750	23,0
4	Четвертый кварта	5055	32,2	5520	30,0	7000	28,0
5	Всего за год	15700	100,0	18400	100,0	25000	100,0
6	Среднеквартальный уровень	3925	25,0	4600	25,0	6250	25,0

Рисунок 3.2.2 - Объем продаж по кварталам торговой организации «Лилия»

Степень колебания продаж в течение года по отдельным кварталам определим на основе расчета среднего квадратического отклонения, по формуле: (1.3.25).

2008 год

= 741,5 тыс. руб.

2009 год

= 663,4 тыс. руб.

2010 год

= 637,4 тыс. руб.

Коэффициент вариации (V) рассчитывается по формуле (1.3.26):

2008 год V = 741,5 * 100 / 3925 = 18,9

2009 год V = 663,4 * 100 / 4600 = 14,4

2010 год V = 637,4 * 100 / 6250 = 10,2

Коэффициент равномерности (Кр) рассчитывается по формуле (1.3.27):

2008 год Кр = 100 -18,9 = 81,1

2009 год Кр = 100 -14,4 = 85,6

2010 год Кр = 100 -10,2 = 89,8

По расчетам можно отметить, что степень колебания продаж в 2009 году ниже, чем в 2008 году на 4,5 (14,4-18,9=-4,5), в 2010 году ниже, чем в 2009 году на 4,2 (10,2-14,4=-4,2) в связи с чем коэффициент равномерности возрос в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 4,5 (85,6-81,1=4,5); в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 4,2 (89,8-85,6=4,2). Проведенный анализ свидетельствует об увеличении темпов роста товарооборота, расширении ассортимента реализуемых товаров, но отмечается ухудшение обслуживания. Основными причинами создавшегося положения стали не достающиеся ритмичность и равномерность выполнения плана товарооборота в течение нескольких кварталов. План товарооборота не выполнен во втором и третьем квартале, незначительно перевыполнен в первом и четвертом квартале. Отсутствие ритмичности в работе предприятия подтверждается удельным весом каждого квартала. Самым низким он был во втором квартале 19% в 2008 году, 20% в 2009 году, 22% в 2010 году, самым высоким - в четвертом квартале в 2008 году 32,2%, в 2009 году 30%, в 2010 году 28%. Это подтверждает и отсутствие равномерной нагрузки.

Таким образом, рассмотрены основные факторы, которые оказывают непосредственное влияние на величину, состав и структуру издержек обращения. Но, кроме перечисленных факторов на издержки обращения влияют:

- эффективность использования материально-технической базы торгового предприятия, что ведет к росту фондоотдачи, увеличению суммы товарооборота и производительности труда, и следовательно, к относительному снижению издержек обращения;

- развитие и применение прогрессивных методов торговли, что также способствует росту товарооборота, повышению производительности труда, улучшению других качественных показателей работы предприятия;

- изменение условий завоза товаров, расширение их закупок у местных поставщиков;

- совершенствования товародвижения.

3.3 Анализ безубыточности

Для того, чтобы обеспечить финансовую устойчивость предприятия, необходимо знать его критические (предельные) характеристики и запас финансовой прочности.

Для торгового предприятия наиболее важными практическими характеристиками являются точки критической величины валового дохода и товарооборота, при которых предприятие может покрывать издержки обращения, но еще не имеет прибыль. Критическую точку называют порогом рентабельности или точкой безубыточности.

Порог рентабельности означает, что если валовой доход или объем товарооборота опустятся ниже критической точки, то произойдет резкое ухудшение финансового состояния, возникнут убытки и недостаток ликвидных средств.

Определение критической точки валового дохода и товарооборота или порога рентабельности основывается на делении издержек обращения на постоянные и переменные издержки обращения.

Критическая точка валового дохода может быть рассчитана двумя способами с использованием следующих формул (1.3.29 и 1.3.30):

Разница между порогом рентабельности и фактической суммой валового дохода составляет запас финансовой прочности предприятия.

Запас финансовой прочности (Зфп) в относительном выражении рассчитаем по формуле (1.3.31).

Чем больше запас финансовой прочности, тем выше платежеспособность предприятия и устойчивее состояние.

Снижение запаса финансовой прочности увеличивает вероятность банкротства.

В анализе используются следующие понятия:

1. Маржинальная прибыль (МП) - превышение объема продаж над величиной переменных затрат (Зпер);

2. Коэффициент маржинальной прибыли (Кмп) - доля маржинальной прибыли в объеме продаж в процентах.

Точку безубыточности рассчитаем по формуле (1.3.32).

Таблица 3.3.1 - Данные для расчета точки безубыточности торговой организации «Лилия» за 2008-2010 гг.

№ п/п	Показатели	Единица измерения	Период исследования, год	Абсолютное отклонения
			2008	2009	2010	2009/2008	2010/2009
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Товарооборот	тыс. руб.	15700	18400	25000	+2700	+6600
2	Переменные издержки	тыс. руб.	95	95	145	0	+50
3	Постоянные издержки	тыс. руб.	2005	2105	2355	+105	+250
4	Маржинальная прибыль стр.1- стр.2	тыс. руб.	15605	18305	24855	+2700	+6550
5	Коэффициент маржинальной прибыли стр.4 / стр.1	-	0,994	0,995	0,994	+0,001	-0,001
6	Точка безубыточности стр.3 / стр.5	руб.	2017103	2115578	2369215	+98475	+253637

Точка безубыточности показывает, что при снижении объема продаж ниже 2017103 руб. в 2008 году, ниже 2115578 руб. в 2009 году, ниже 2369215 руб., торговая организация «Лилия» станет убыточной.

Как видно из соотношения ее действительного объема продаж 15700 тыс. руб. в 2008 году, 18400 тыс. руб. в 2009 году, 25000 тыс. руб. в 2010 году с точкой безубыточности, организации вряд ли грозит банкротство при условии отсутствия сильного влияния внешних факторов.

Определим критическую точку валового дохода и критическую величину товарооборота. Критическую величину объема товарооборота, обеспечивающую безубыточную работу, рассчитаем исходя из величины валового дохода и издержек обращения, по формуле (1.3.33):

Таблица 3.3.2 - Расчет критической точки валового дохода и критической величины товарооборота торговой организации «Лилия» за 2008-2010 гг.

№ п/п	Показатели	Единица измерения	Период исследования, год	Абсолютное отклонение
			2008	2009	2010	2009/2008	2010/2009
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Валовой доход	тыс.руб.	13600	16200	22500	+2600	+6300
2	Постоянные издержки	тыс.руб.	2005	2105	2355	+105	+250
3	Переменные издержки	тыс.руб.	95	95	145	0	+50
4	Критическая точка валового дохода (порог рентабельности) стр.2 / (1- (стр.3 / стр.1)	тыс.руб.	2019	2118	2370	+99	+252
5	Запас финансовой прочности стр.1- стр.4 (стр.1- стр.4) / стр.1 * 100	тыс.руб.	11581	14082	20130	+2501	+6048
		%	85,2	86,9	89,5	+1,7	+2,6
6	Товарооборот	тыс.руб.	15700	18400	25000	+2700	+6600
7	Уровень валового дохода	тыс.руб.	86,6	88,0	90,0	+1,4	+2,0
8	Уровень переменных издержек	тыс.руб.	0,61	0,52	0,58	-0,09	+0,06
9	Критическая величина товарооборота стр.2 / (стр.7 - стр.8) *100	тыс.руб.	2331,7	2406,3	2633,6	+74,6	+227,3

Согласно произведенным расчетам, порог рентабельности, или критическая величина валового дохода составляет 2019 тыс. руб. в 2008 году, 2118 тыс. руб. в 2009 году, 2370 тыс. руб. в 2010 году, а запас финансовой прочности составляет в 2008 году 11581 тыс. руб. или 85,2%, в 2009 году 14082 тыс. руб. или 86,9%, в 2010 году 20130 тыс. руб. или 90,0%. Это означает, что предприятие может выдержать снижение валового дохода на 86,6% в 2008 году, на 88,0% в 2009 году, на 90,0% в 2010 году без угрозы для своего финансового положения. При дальнейшем уменьшении валового дохода предприятие будет убыточным.

Для обеспечения безубыточности работы минимальный объем товарооборота должен быть равен 2331,7 тыс. руб. в 2008 году, 2406,3 тыс. руб. в 2009 году, 2633,6 тыс. руб. в 2010 году.

Таким образом, можно сделать вывод, что к концу 2008 года, 2009 года, 2010 года предприятие опережало минимальный объем товарооборота и имелся значительный запас финансовой прочности.

Для стабильной и эффективной работы на рынке предприятию необходимо добиться более глубокого внедрения, путем укрепления уже существующих связей и попытки привлечь новых покупателей, клиентов.

Выявленные факторы и их количественная оценка учитывается при определении путей минимизации расходов на продажу.

3.4 Пути снижения и оптимизация расходов на продажу

Несоответствие ассортимента товаров спросу населения и выпуск товаров низкого качества вызывает потери товаров, повышенные расходы на продажу по их хранению, транспортировке, по содержанию торговых помещений, нерациональное использование рабочего времени. Кроме того, наличие неходовых товаров и товаров низкого качества вызывает замедление оборачиваемости. Затоваривание ведет к росту процентов за пользование заемными средствами, вызывает увеличение других расходов. Улучшение торгово-оперативной, коммерческой работы будет способствовать снижению издержек обращения.

Также направлением снижения издержек обращения и повышения эффективности осуществления торговой деятельности является развитие маркетинговой службы. Необходимость проведения маркетинговой работы, направленной на своего покупателя, для снижения уровня издержек обращения подтверждается практикой. В этой связи необходимо принимать меры по совершенствованию службы изучения спроса, расширить торговлю по предварительным заказам населению.

Для обеспечения конкурентоспособности необходимо систематически следить за конъюнктурой рынка, стремиться наиболее полно удовлетворять покупательский спрос с целью расширения своей доли на рынке. При этом необходимо уделять внимание оценке деятельности конкурентов. Исходя из того, что цена товара представляет собой совокупную величину затрат и прибыли, то конкурентоспособность торгового предприятия зависит от совокупности его расходов.

Снижению расходов также поспособствует улучшение товародвижения и сокращение времени обращения товаров. В этих целях необходимо совершенствовать торговое обслуживание населения, наиболее полно использовать трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

Оснащение современным торгово-технологическим оборудованием, инвентарем и средствами механизации и автоматизации способствует повышению эффективности труда работников и снижению расходов при повышении качества торгового обслуживания населения.

Типичный подход при определении важнейших направлений снижения расходов - это экономия всех ресурсов, которые потребляются в процессе обращения. Так как затраты на оплату труда в торговой организации «Лилия» занимают большую долю, то необходимо рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов. Это можно обеспечить за счет качественного подбора кадров, их подготовки и обучения и создания для эффективной работы условий, как технические (свет, тепло), так и организационно-психологические (своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для работы, рациональный режим деятельности, поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту, предоставление самостоятельной деятельности). Кроме того, важным условием эффективности деятельности работников является создание такой структуры предприятия, которая учитывала бы требования рынка, возможности предприятия и в то же время не была бы консервативна.

Для повышения производительности труда необходимо совершенствовать систему материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда. Рост производительности труда в торговле уменьшает затраты труда, снижает расходы на оплату труда, хранению и транспортировке товаров. Совершенствование системы материального поощрения наряду с улучшением системы оплаты труда должно быть направлено на повышение экономической эффективности торговли, на устранение излишних расходов.

Важным фактором снижения издержек обращения является внедрение прогрессивных форм торговли, таких как самообслуживание, торговля по заказам покупателей, торговля по образцам и другие.

Режим экономии торгового предприятия «Лилия» предполагает снижение потерь товаров в процессе их доставки, хранения и реализации, рациональное использование транспортных средств, ликвидацию потерь рабочего времени и потерь по таре и т.д.

Важным резервом снижения потерь товаров является увеличение объема их расфасовки в промышленности, применение упаковочных материалов более высокого качества. Это позволит продуктам пройти без потерь весь цикл товародвижения и увеличить их срок хранения.

Выявление резервов снижения издержек обращения является важнейшим условием повышения эффективности и культуры торговли, удовлетворения спроса населения на товары народного потребления при наименьших затратах.

Важнейшим направлением минимизации текущих затрат торгового предприятия «Лилия», является их экономическое обоснование на стадии принятия управленческих решений. Планирование затрат в розничной торговле является важнейшей функцией управления. Значение планирования издержек в торговле очень занижено. Планирование издержек обращения должно быть неотъемлемой и обязательной частью управления затратами на торговом предприятии. Оно должно обеспечить выявление наилучших способов использования всех ресурсов и предотвратить влияние любых неожиданностей, что особенно важно в условиях подвижной внешней среды. В настоящее время возрастает роль методов учитывающих специфику отдельных видов затрат и факторов, влияющих на них.

Общепринятая методика основана на планировании расходов по отдельным статьям с последующим их суммированием и определением общей суммы и уровня расходов. Методика предполагает использование метода технико-экономических расчетов, связанного с применением действующих норм и нормативов расходов.

Планирование расходов на продажу тесно связано с остальными экономическими показателями: валовой доход, оборот розничной торговли, прибыль. Оптимальным будет считаться такой план расходов на продажу, который при заданном обороте розничной торговли и принятой ценовой политике обеспечит предприятию получение необходимого размера чистой прибыли.

При планировании расходов на продажу может быть использован подход, при котором затраты необходимо разделить на постоянные и переменные. Планирование постоянных расходов производится с учетом сложившегося за предплановый период темпа роста затрат. Таким образом могут быть спланированы постоянные затраты на 2011 год.

Ипост 2011 = Ипост 1 * Тпост , (3.4.1)

где: Ипост - сумма условно-постоянных расходов на продажу в плановом году, руб.

Ипост 1 - сумма условно-постоянных расходов на продажу отчетного года, руб.

Тпост - среднегодовой темп роста суммы условно-постоянных расходов на продажу.

Ипост 2011 = 2355 * 11,9 = 28024,5 тыс. руб.

Переменные расходы находятся в прямой зависимости от изменения оборота розничной торговли, однако изменяются они не всегда в одинаковой пропорции. При планировании их суммы необходимо учитывать сложившееся за предплановый период соотношение темпов изменения расходов на продажу и оборота розничной торговли, которое может быть охарактеризовано коэффициентом реагирования затрат. Таким образом, сумма переменных расходов на продажу на планируемый год составит:

(3.4.2)

где, Ипер. - сумма условно-переменных расходов на продажу в плановом году, руб.

Ипер. 1 - сумма условно-переменных расходов отчетного года, руб.

I0 - индекс изменения оборота розничной торговли

k - коэффициент эластичности условно-переменных расходов на продажу.

тыс. руб.

Плановая сумма совокупных расходов представляет собой сумму плановых переменных и постоянных затрат, то есть

Ип=28024,5+315,52=28340,02 тыс. руб.

Планирование расходов по отдельным статьям должно учитывать особенности экономического содержания каждой статьи с учетом факторов, влияющих на конкретную статью расходов.

Так транспортные расходы зависят от оборота розничной торговли, его ассортиментной структуры, уровня действующих тарифов и организации перевозок товаров, объема перевозимого груза, расстояния перевозки.

Расходы на оплату труда определяются с учетом фактически сложившегося их уровня, тенденций его изменения за 2-3 предшествующих года с учетом численности работников и действующих на предприятии форм оплаты труда. При этом учитывается необходимость оптимального соотношения темпов роста оборота розничной торговли и фонда заработной платы, а также темпов роста производительности труда и средней заработной платы одного работника, т.е. Iпт > Iз/п. Это правило позволяет достичь экономии расходов на оплату труда при увеличении его производительности и средней заработной платы.

Отчисления на социальные нужды планируются исходя из расходов на оплату труда и установленных на планируемый год ставок отчислений во внебюджетные фонды.

Расчеты по основным статьям расходов на продажу дают возможность уточнить общую их сумму на планируемый период.

Плановая сумма расходов на продажу должна быть вписана в общую систему экономических показателей предприятия. Поэтому на заключительной стадии планирования производится увязка плана расходов с суммой валового дохода и чистой прибыли, потребность в которой испытывает предприятие.

План издержек обращения можно считать оптимальным, если он обеспечивает следующую взаимосвязь планируемых показателей:

Ип ? ВД - НДС ± Сд/р - НП - ЧП (3.4.3)

где, Ип - сумма расходов на продажу на планируемый год, руб.

ВД - сумма валового дохода на планируемый год, руб.

НДС - налог на добавленную стоимость, руб.

Сд/р - сальдо прочих доходов и расходов, руб.

НП - налог на прибыль, руб.

ЧП - сумма чистой прибыли, остающаяся в распоряжении предприятия, руб.

Если такая взаимосвязь не обеспечена, то необходима дальнейшая корректировка плановой суммы расходов на продажу, валового дохода или оборота розничной торговли.

Также подходом к планированию расходов на продажу может быть метод экстраполяции, под которым подразумевается перенесение тенденций прошлого на будущее. Таким образом, можно определить общую сумму расходов на продажу, а затем с учетом фактического удельного веса каждой статьи определить расходы в сумме и уровню по отдельным статьям.

(3.4.4)

где, Тр - средний темп роста

yn, y1 - уровни рядов динамики

n - число уровней ряда динамики в изучаемом периоде, включая базисный

Определив темп роста издержек обращения в период 2008-2010 гг., определим общую сумму издержек обращения в 2011 году:

=1,08

Ип 2011 = 1,08*25000 = 27000 тыс. руб.

Таким образом, сумма расходов на продажу по методу экстраполяции увеличится по сравнению с предыдущим периодом, следовательно все статьи затрат тоже увеличатся.

С целью повышения мотивации экономии текущих затрат торгового предприятия может использоваться новый метод к их планированию. Прежде всего, предприятие переводится на внутренний хозрасчет. Планирование расходов на продажу осуществляется для каждого торгового предприятия по всем статьям расходов. Основным плановым индикатором для исполнителя является общий плановый уровень расходов на продажу.

Расходы на оплату труда являются в этом случае самым подвижным элементом текущих затрат торгового предприятия и определяются как разность между плановой суммой расходов, скорректированной с учетом фактического оборота розничной торговли, и суммой всех расходов на продажу предприятия, кроме расходов на оплату труда. Такая зависимость оплаты труда от величины расходов служит мощным стимулирующим фактором экономии расходов по таким статьям, как расходы по транспортировке товаров, потери товарно-материальных ценностей, а также увеличения оборота розничной торговли, поскольку его величина положительно влияет на размер оплаты труда. В обобщенном виде данный метод планирования расходов на продажу представим формулой:

(3.4.5)

где, ФЗПп - сумма расходов на оплату труда в планируемом периоде, руб.

УИп - уровень расходов на продажу планируемого периода, %

И1 - сумма расходов на продажу отчетного периода, кроме расходов на оплату труда, руб.

В случае положительной разницы между расходами на оплату труда и фактически начисленной заработной платой работникам, разница выплачивается им, как премия за экономию текущих затрат. Обязательными условиями для действенности данного метода являются полная информированность исполнителей о его содержании и безусловное выполнение сторонами его условий.

В торговле текущие затраты анализируются в целом по предприятию без учета товарного состава оборота розничной торговли. Вместе с тем изменение товарной структуры оборота розничной торговли нередко решающим образом влияет на величину расходов на продажу и конечные финансовые показатели.

Одним из основных недостатков действующей на предприятиях системы управления текущими затратами является то, что она построена на усредненных показателях. В анализе фигурируют абсолютные и относительные величины расходов на продажу в целом и по отдельным статьям; практически отсутствуют показатели, характеризующие издержкоемкость отдельных товаров и товарных групп и оценка затрат осуществляется без учета сдвигов в структуре оборота.

Невозможность измерения и элимитирования влияния изменения структуры оборота розничной торговли на уровень расходов на продажу приводит к тому, что фактический уровень расходов на продажу по существу не сопоставим с плановым уровнем.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Затраты объединяют все денежные ресурсы, которые израсходованы или затрачены на осуществление хозяйственных операций, в пределах общественной необходимости. Издержки обращения характеризуются стоимостными, объемными и удельными показателями. Стоимостной показатель вытекает из самой сущности издержек обращения, которые представляют собой затраты труда, выраженные в денежной форме. Объемные показатели применяются только при детальном изучении затрат по отдельным статьям.

Проведенный анализ издержек обращения предприятия показал, что при абсолютном увеличении затрат предприятия, уровень издержек обращения или издержки обращения, приходящиеся на рубль товарооборота, имеют тенденцию к снижению. Данная динамика изменения показателя является благоприятной для предприятия. Кроме того, темп роста издержек не опережают темп роста объема продаж, что свидетельствует об эффективности использования средств предприятия.

Для оптимизации затрат руководству предприятия следует учитывать воздействие факторов, способствующих сокращению издержек (рост доли мелкого товарооборота, повышение эффективности труда работников предприятия, внедрение прогрессивных методов продаж, рациональное использование оборотных средств, система управления товарными запасами, совершенствование системы управления предприятием и др.), а также факторов, способствующих росту уровня затрат предприятия - снижение объема продаж, замедление оборачиваемости средств, повышение качества обслуживания и т. п. Задача оптимизации затрат состоит в том, чтобы предприятие, расходуя свои средства, могло обеспечить высокое качество обслуживания покупателей, тем самым достигая высоких результатов в своей деятельности.

Данные анализа издержек обращения торговой организации «Лилия» показали, что за период с 2008 года по 2010 год отмечается тенденция их роста. Так, величина издержек обращения увеличилась в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 100 тыс. руб. или на 4,8%, в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 300 тыс. руб. или на 13,6%.

В связи с увеличением численности на 5 человек в 2009 году и в 2010 году расходы на оплату труда увеличились на 258 тыс. руб. Рост среднегодовой заработной платы в 2010 году на 0,15 тыс. руб. привел к абсолютному перерасходу на 3,0 тыс. руб. Темп роста заработной платы выше темпов роста производительности труда, что характеризует не эффективное использование организацией трудовых ресурсов.

Благоприятным фактом является снижение уровня издержек обращения в 2009 году на 1,42% меньше, чем в 2008 году, в 2010 году на 1,96% меньше, чем в 2009 году.

Кроме отмеченных явлений наблюдается положительное изменение и других показателей торгово-производственной деятельности: товарооборота, валового дохода, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли. При этом темпы роста этих показателей значительно опережают темпы роста издержек (особенно темпы роста товарооборота). Это свидетельствует об эффективном управлении затратами.

Анализ факторов, повлиявших на уровень и величину издержек обращения показал, что к их числу можно отнести: объем и структуру товарооборота, производительность труда, снижение и повышение розничных цен на товары, динамика тарифов и ставок за услуги (транспортные услуги), эффективность использования материально-технической базы, развитие и применение прогрессивных методов торговли, изменение условий завоза товаров, совершенствование системы товародвижения и др.

Кроме того, определено, что предприятие обладает значительным запасом финансовой прочности, то есть может выдержать снижение валового дохода и товарооборота без угрозы платежеспособности.

Таким образом, можно сделать вывод, что на протяжении нескольких лет торговая организация «Лилия» работает эффективно и имеет значительные резервы роста показателей торгово-хозяйственной деятельности.

ЛИТЕРАТУРА

учет расход продажа торговый

1. Налоговый Кодекс РФ. - Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2007. - 762 с.

2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете». Методические указания. - Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2009. - 207 с.

3. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. - М.: Информационное агентство ИПБ-БИНФА, 2009. - 176 с.

4. Агафонова, М. Н. Бухгалтерский учет в оптовой и розничной торговле: Учеб. пособие / М.Н. Агафонова. - М: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2008. - 277 с.

5. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева . - М.: Финансы и статистика, 2007. -256 с.

6. Анташов, В.А Экономический советник менеджера: Учебно-методическое пособие / В.А. Анташов, Г.В.Уварова. - Минск: Финансы, учет, аудит, 2006. -312 с.

7. Астахов, В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учебное пособие / В.П. Астахов. - Ростов на Дону: МАРТ, 2007. - 832 с.

8. Баканов, М.И. Экономический анализ в торговле: Учеб. пособие / М.И. Баканов. - М: Издательство «Аналитика-Пресс», 2004. - 400 с.

9. Баланов, М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. пособие / М.И. Баланов. - М.: Экономика, 2007. - 352 с.

10. Брагина, Л.А. Торговое дело: маркетинг, организация: Учебник / Л.А. Брагина. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 560 с.

11. Валевич, Р.П. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие / Р.П. Валевич, Г.А. Давыдова. - Минск: Высшая школа, 2009. - 169 с.

12. Гетьман, В.Г. Финансовый учет: Учеб. пособие / В.Г. Гетьман. - М.: Финансы и статистика, 2008.- 640 с.

13. Гиляровская, Л.Т Экономический анализ: Учеб. пособие / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко. - М: Новое издание, 2006. - 356 с.

14. Глушков, И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии: Учебное пособие по бухгалтерскому учету / И.Е. Глушков. - М.: ЭКОР, 2006. - 797 с.

15. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.Д. Грибов. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 336 с.

16. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Грузинов, К.К.Максимов, Н.Д. Эриашивили. - М: ЮНИТИ, 2009. - 535 с.

17. Долбилин, А.С. Издержки, доходы и прибыль предприятий и потребительских обществ: Учебное пособие / А.С. Долбилин. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 357 с.

18. Елизаров, Ю.Ф. Экономика организаций: Учебник для вузов / Ю.Ф. Елизаров. - М.: Издательство «Экзамен», 2005. - 496 с.

19. Жуков, В.Н. Учет издержек обращения в торговых организациях / В.Н. Жуков // Бухгалтерский учет. - 2005. - № 13. - С. 44 - 50.

20. Жиделева, В.В Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 133 с.

21. Зудилин, А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран: Учебное пособие / А.П. Зудилин. - М., 1999. - 224 с.

22. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. - М.: Новое знание, 2006. - 635 с.

23. Камышанов, П.И. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник / П.И. Камышанов, А.П. Камышанов. - М.: Омега-Л, 2007. - 591 с.

24. Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая.- М.:ИНФА-М, 2007. - 288 с.

25. Кивелиус, И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / И. Кивелиус, Е. Свирилова. - М.: Кнорус, 2009. - 588 с.

26. Климова, М.А. Бухгалтерский учет: Пособие для переподготовки и повышения квалификации бухгалтеров / М.А. Климова. - М.: Бератор-Пресс, 2008. - 350 с.

27. Котляров, С.А. Издержки производства и обращения: Учеб. пособие / С.А. Котляров, Е.К. Васильева. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2009. - 286 с.

28. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. пособие / Л.И.Кравченко. - Минск: Высшая школа, 1999. - 197 с.

29. Краюхина, Г.А. Управление затратами на предприятии: Учебник / Г.А. Краюхина, В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев. - Спб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2008. - 277 с.

30. Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки: Учебное пособие / М.Н. Крейнина .- М.: ИКЦ «Дис», 2007. - 395 с.

31. Кураков, Л.П. Экономический анализ и основы управления финансами: учеб. пособие / Л.П. Кураков, Э.Н. Рябинина, М.П. Владимирова. - М.: Вуз и школа, 2006. - 310 с.

32. Лапусты, М.Г. Справочник директора предприятия / М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 287 с.

33. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 448 с.

34. Мельник, М.В. Ревизия и контроль на предприятиях торговли: Учеб. пособие / М.В. Мельник, Г.Р. Хамидуллина. М.: КНОРУС, 2008. - 96 с.

35. Николаева, Г.А. Бухгалтерский учет в торговле: Учебное пособие / Г.А. Николаева, Л.П. Блицау, - М.: Приор-издат, 2003. - 352 с.

36. Павлова, Л.Н. Финансы предприятий: Учеб. пособие / Л.Н. Павлова.- М.: Финансы, Юнити, 2008. - 639 с.

37. Патров, В.В. Бухгалтерский учет в торговле и общественном питании: Учебное пособие / В.В. Патров. - М.: Издательский дом БИНФА, 2009. - 224 с.

38. Петрова, Е.К. Торговля, учет товаров: Учеб. пособие / Е.К. Петрова. - М: ИНФАР-М, 2009. - 231с.

39. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов / К.А. Раицкий. - М.: Маркетинг, 2008. - 693 с.

40. Рукина, С.Н. Финансы коммерческих предприятий и организаций: Учебное пособие / С.Н.Рукина. - М.: Экспертное бюро, 2009. - 176 с.

41. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. - М; ИНФА-М, 2009. - 536 с.

42. Савицкая, Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / Г.В.Савицкая. - М.: ИНФА-М, 2007. - 225 с.

43. Самоскин, В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование: Учеб. пособие / В.Н.Самоскин. - М.: Дело, 2008. - 336 с.

44. Семенов, В.М., Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.М. Семенов, И.А. Баев, С.А. Терехова .- М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. - 200 с.

45. Семенова, В.М Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.М.Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. - 456 с.

46. Сербник, Б.В. Экономика торговли и сферы услуг: Учеб. пособие / Б.В. Сербник. - М., 2006. - 211с.

47. Соловьев, Б.А. Экономика торговли: Учеб. пособие / Б.А. Соловьев, Л.А. Алькевич - М.: Экономика, 2004. - 389с.

48. Хотинская, Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий сферы услуг: Учеб.пособие / Г.И. Хотинская,Т.В. Харитонова. - М.: ВЛАДОС, 2004.- 456 с.

49. Чернов, В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: Учебное пособие / В.А. Чернов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 639 с.

50. Шеремет, А.Д. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А.Д. Шеремет . - М.: ИНФА, 2009. - 415с.

Размещено на Allbest.ru