Главная Коллекция "Otherreferats" Сельское, лесное хозяйство и землепользование Анализ функционирования сельскохозяйственного предприятия Винницкой области

Анализ функционирования сельскохозяйственного предприятия Винницкой области

Планирование деятельности предприятий агропромышленного комплекса Украины. Финансовый анализ СОАО "МАЯК". Проект инвестиционно–инновационного развития хозяйства в связи с увеличением продукции животноводства и перепрофилирования продукции растениеводства.

Рубрика Сельское, лесное хозяйство и землепользование
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 06.10.2010
Размер файла 188,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Реферат

Объект исследования - Сельскохозяйственное открытое акционерное общество «Маяк» Винницкой области.

Цель работы - обоснование теоретических положений, практических и методических рекомендаций в области оценки финансово - экономичной деятельности предприятия.

Методы исследования - системный и финансовый экономический анализ, статистические методы, расчетно-аналитический, факторный анализ, методы оценки инвестиционной привлекательности.

Рассмотрены методы оценки финансовой деятельности. Представлена система показателей, характеризующих хозяйственно - финансовое состояние предприятия и проведен анализ производственного потенциала предприятия. Разработаны мероприятия, направленные на повышение эффективности финансово - хозяйственной деятельности предприятия.

ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ, ДЕЛОВАЯ АКТИВНОСТЬ, ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, ПЛАНИРОВАНИЕ.

Содержание

Введение

Раздел 1. Планирование деятельности предприятий агропромышленного комплекса Украины

1.1 Структура АПК, задачи, направления и методы государственного регулирования АПК

1.2 Сущность планирования и особенности его осуществления на предприятии

1.3 Система планов предприятия

1.4 Финансовое планирование на предприятии

1.5 Обновление продукции

1.6 Организационно-техническое развитие

1.7 Конкурентоспособность предприятия и продукции

1.8 Сущность аграрной политики и основные составляющие земельной реформы и коммерциализации аграрных отношений

Раздел 2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

2.1 Характеристика предприятия

2.2 Труд и заработная плата

2.3 Анализ имущественного состояния и источников формирования имущества

2.4 Анализ оборотных средств

2.5 Анализ ликвидности активов предприятия

2.6 Анализ финансовой устойчивости

2.7 Показатели рентабельности

Раздел 3. Мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия

3.1 Виды предоставляемых услуг

3.2 План маркетинга

3.3 План расходов

3.4 План производства и выпуска продукции

3.5 План реализации продукции

3.6 План доходов

Раздел 4. Охрана труда

4.1 Государственные принципы в сфере охраны труда

4.2. Организация службы охраны труда на предприятии

4.3 Безопасное ведение работ с консервным оборудованием

4.4. Состояние охраны труда на предприятии

4.5 Социальная и экономическая эффективность рекомендаций по улучшению условий труда

Заключение

Список литературы

Введение

Управление бизнесом в рыночной экономике характеризуется многими особенностями: во-первых, в общей совокупности ресурсов предприятия доминирующую значимость приобретают финансовые ресурсы; во-вторых, принятие управленческих решений финансового характера всегда осуществляется в условиях неопределенности; в-третьих, следствием реальной самостоятельности предприятий основной проблемой руководителей становится поиск источников финансирования и оптимизация инвестиционной политики; в-четвертых, устанавливая коммерческие отношения с каким-либо контрагентом, можно полагаться исключительно на собственную оценку его финансовой состоятельности.

В этих условиях обоснованность принимаемых управленческих решений в отношении некоторого хозяйствующего субъекта, а многие из этих решений по сути своей имеют финансовую природу, в значительной степени определяется качеством финансово-аналитических расчетов

Для укрепления своего положения на рынке предприятие должно применять новаторские методы и формы воздействия на него. Чем более конкурентоспособным становится предприятие, тем напряженнее его борьба с конкурентами. Те из них, которые не подготовлены к конкурентной среде, лишаются своих преимуществ, оказываются в положении полной рыночной неопределенности, и их устойчивость снижается.

Таким образом, правильный выбор системы планирования и научное обоснование плановых расчетов является лишь условием выполнения плана или проекта. Их реализация зависит от людей, коллектива предприятия, их решимости воплотить их в жизнь. Но, несомненно, и то, что результаты предприятия во многом зависят и от плановой работы.

В дипломном проекте рассмотрены принципы планирования предпринимательской деятельности примере СОАО «МАЯК» Винницкой области.

Раздел 1. Планирование деятельности предприятий агропромышленного комплекса Украины

1.1 Структура АПК, задачи, направления и методы государственного регулирования АПК

Результатом развития агропромышленной интеграции (АПИ) - синтеза сельского хозяйства и промышленности - является агропромышленный комплекс (АПК).

В АПК входят:

Производство средств производства для всех отраслей, связанных с сельским хозяйством.

Сельское хозяйство: растениеводство и животноводство.

Переработка сельскохозяйственного сырья (пищевая, мясо - молочная, легкая промышленность).

Производственная инфраструктура (транспорт, связь).

Социальная инфраструктура.

В составе АПК выделяют отдельные специализированные комплексы:

комбикормовые заводы (из I сферы);

кормопроизводство (из II сферы);

мясо - молочная промышленность (из III сферы).

В высокоразвитых странах все субъекты АПК - от фермера до переработчика и торговца конечными продуктами - находятся в тесной взаимосвязи - кооперации. При этом усиливается роль кредитно-финансовой инфраструктуры.

В Украине кризис АПК во время перехода к рынку оказался более глубоким, чем в других отраслях (в течении 1990 - 2000 гг. производство ВП сельского хозяйства уменьшилась в 1,7 раза).

Государственное регулирование АПК ныне направлено на стабилизацию, восстановление и затем вывод сельского хозяйства Украины на уровень развитых сельскохозяйственных стран. Этому призваны способствовать принятые ВР Украины пакеты законов и нормативных актов. В частности, это «О приоритетности развития села и АПК в народном хозяйстве Украины», «О крестьянском (фермерском) хозяйстве», «Земельный кодекс Украины», «О кооперации». Результаты хозяйствования предпринимательских структур пока низкие.

1.2 Сущность планирования и особенности его осуществления на предприятии

«План» от латинского слова - плоскость или заранее определенный порядок, последовательность какой-либо программы, выполнение работы, проведение мероприятий.

Планирование - научно обоснованная организация общественного, социально-экономического и производственного процессов в народном хозяйстве страны, в регионах, отраслях, предприятиях и рабочих местах.

Планирование как наука (планология) изучает действия и проявления объективных экономических законов и хозяйственной политики в разносторонней деятельности отраслей, объединений, предприятий и разрабатывает на этой основе пути, способы экономического выполнения принятых обязательств.

Предметом науки планирования является отношение планомерности, вытекающее из наличия различных форм собственности.

План на предприятии - документ, который представляет собой систему взаимоувязанных обоснований, объединенных общей целью, определяющих сроки, методы и последовательность достижения цели, выполнение программ, работ и решений.

Объектом планирования является предприятие.

Планирование связано практически со всеми научными дисциплинами: естественными, общественными, конкретно-экономическими, математическими, техническими.

Планирование является одной из важнейших функций управления на различных уровнях и этапах развития. Одним из уровней является организация, которая может быть формальной и неформальной.

Формальная организация - совместно координируемая деятельность людей для достижения их общей цели. Формальная организация, основной целью которой является экономическая цель, называют предприятием.

Любое предприятие основано на двух формах разделения труда:

Ю разделение труда на составляющие компоненты общей деятельности (горизонтальная);

Ю отделение работы по координации действий от самих действий (вертикальная).

Сущность планирования на предприятии заключается в том, что это совокупность действий коллектива работников по установлению заданий, определяющих темпы, пропорции и результаты их работы на различные периоды времени.

Цели планирования на предприятии - интеграция всех членов предприятия для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих эффективное достижение конечных результатов.

Роль планирования на предприятии заключается в следующем:

Ю дает возможность определить объем и структуру общественных потребностей, которые удовлетворяются в результате деятельности предприятия;

Ю обеспечивает пропорциональное, сбалансированное развитие предприятия, устанавливает соответствие между потребностями народного хозяйства в определенных видах продукции и имеющимися возможностями предприятия.

Задачи планирования:

Ю совершенствование структуры производства, расширение специализации и кооперации.

Ю увеличение выпуска продукции с каждой единицей производственных фондов.

Ю снижение затрат на производство и увеличение прибыли, повышение рентабельности производства.

Планирование, как функция управления предприятием, должно отвечать на следующие вопросы:

1. В каком состоянии находится предприятие в настоящее время?

2.В каком направлении предприятие хочет развиваться?

3. Каким образом предприятие собирается это делать?

Необходимость планирования на предприятии.

Необходимость планирования обусловлена следующими обстоятельствами:

1. Увеличением масштабов хозяйственных задач.

2. Возрастающим значением времени .

3. Ограниченностью ресурсов.

4. Наличием денежных затрат, капитальных вложений и их рентабельностью.

5. Наличием риска в реализации цели предприятия.

6. Различными условиями и внешним окружением.

7. Вкладом каждого работника предприятия.

8. Непрерывным изменением состава исполнителей и изменением в руководстве (ротация кадров).

Планирование является фактором успеха по следующим причинам:

1. Планирование позволяет оценить практические возможности достижения цели.

2. Облегчает поиск лучших и более эффективных путей достижения целей предприятия.

3. Планирование выявляет и устанавливает зоны потенциальных проблем и неожиданных последствий.

4. Планирование обеспечивает основы для оценки затрат и разработки бюджетов.

5. Планирование является основой контроля.

6. Планирование помогает определить, какие взаимодействия и взаимоотношения необходимы.

7. Планирование позволяет выявить непредвиденные обстоятельства, которые следует учитывать при достижении цели.

Методология планирования, ее этапы.

Методологической основой планирования является материалистическая диалектика, рассматривающая явления как объективную действительность, саморазвивающуюся реальность, имеющую источники противоречий и развития внутри себя. Методология планирования на предприятии основывается на двух подходах:

1. Дедуктивный - расчленение и группировка частей сложного объекта (от общего к частному).

2. Индуктивный - сбор и композиция частей в единый объект (от частного к общему).

Предприятие - это система, поэтому в планирование применяется системная методология, которая включает следующие этапы:

1. Анализ потребностей в планировании и планах.

2. Формулирование задач планирования.

3. Формулировка критерия планирования.

4. Выработка альтернатив.

5. Проверка физической реализуемости плана.

6. Проверка экономической реализуемости плана.

7. Проверка финансовой реализуемости плана.

8. Оптимизация плана, оценка и выбор наилучшего решения.

9. Реализация плановых решений.

10. Использование обратной связи и управления (10>1).

Методология планирования включает в себя принципы и методы.

Принципы - это основные требования, исходные положения какой-либо теории.

Принципы планирования зависят от уровня планирования.

Принципы планирования на макроуровне следующие:

Ю сочетание всех субъектов рыночных отношений;

Ю соизмерение расходов и доходов;

Ю комплексность;

Ю индикативность;

Ю сочетание планового и рыночного регулирования экономической деятельности;

Ю ориентация на решение социальных задач.

Принципы планирования на микроуровне (предприятии) следующие:

Ю системность (координация деятельности всех подразделений предприятия);

Ю партисипативность (участие всех работников в процессе планирования);

Ю непрерывность;

Ю гибкость;

Ю точность.

Методы планирования - это совокупность приемов или операций практического или теоретического освоения действительности, способы достижения цели.

Методы планирования следующие:

Ю технико-экономического обоснования;

Ю нормативный;

Ю балансовый;

Ю программно-целевой;

Ю оптимизации плановых решений;

Ю экспертных оценок;

Ю экономико-математические;

Ю статистические.

1.3 Система планов предприятия

Стратегия - общее направление деятельности предприятия.

Стратегия - это не функция времени, а в первую очередь функция направления, которая включает в себя совокупность глобальных идей развития предприятия.

Стратегия планирования требует высокой ответственности, масштабного охвата действий, руководства предприятия.

Плановая команда обеспечивает стратегическое планирование аналитическим подходом к принятию решений о будущем фирмы. Стратегическое планирование включает в себя следующие этапы:

Миссия > Цель > Анализ внешней среды > Анализ внутренней среды > Анализ альтернатив > Выбор стратегических альтернатив > Реализация стратегии > Оценка стратегии > Миссия...

В условиях плановой экономики план, считался законом и за его невыполнение руководители строго наказывались.

В современных условиях стратегическое планирование ориентируется на индикативность в планировании, т.е. рекомендательность. В индикативном планировании прогноз сочетается с косвенным регулированием социально-экономических процессов через разветвленную систему законов и правовых актов, определяющих основы деятельности правительственных органов.

Структура индикативного плана:

Раздел 1. Социально-экономическая и экологическая ситуация.

Раздел 2. Основные направления, цели и приоритеты, структура и пропорции социально-экономического развития.

Раздел 3. Социальное развитие и уровень жизни.

Раздел 4 .Экономическое развитие государства.

Раздел 5. Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

Раздел 6. Экономические регуляторы, применяемые в течение текущего и перспективного периода.

Раздел 7. Прогноз развития рыночных отношений и конъюнктуры рынка.

Раздел 8. Бюджетное планирование.

Раздел 9. Социально-экономическое развитие регионов.

Тактика - маневрирование силами, подходящими для осуществления данных целей (т.е. через нее осуществляется реализация стратегии).

Тактическое планирование - решение о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей.

Тактическим планированием занимаются специалисты низшего и среднего звена управления.

Тактическое планирование реализуется через следующие элементы:

1. Тактика.

2. Политика.

3. Процедуры.

4. Правила.

1) Тактика - совокупность среднесрочных и краткосрочных планов, разрабатываемых в соответствие с долгосрочными планами.

2) Политика - общее руководство для действий и принятия решений, которые облегчают достижение целей (например, ценовая политика и др.).

3) Процедура - описывает действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации (процедура банкротства и т.д.).

4) Правило определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации.

Текущее планирование - разработка плана на текущий год.

Годовой план является комплексным планом, который базируется на индикативном планировании и охватывает все аспекты деятельности предприятия.

Разделы годового плана:

1. План технического развития и организации производства.

2. Нормы и нормативы.

3. План социального развития.

4. План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

5. План капитального строительства.

6. План по производству и реализации (сбыту) продукции.

7. План материально-технического обеспечения.

8. План по труду и кадрам.

9. План по себестоимости, прибыли и рентабельности.

10. Финансовый план.

11. План повышения эффективности производства.

Для планирования характерна неопределенность, потому что оно ориентируется на данные прошлого развития, но стремится определить развитие предприятия в перспективе.

Исходной базой планирования является следующая информация:

1. Портфель заказов (прямые договора с потребителями, госзаказы, государственные контракты и т.д.).

2. Конъюнктура рынка.

3. Производственная мощность предприятия.

4. Возможности и резервы предприятия.

5. Нормативная база.

Нормы и нормативы, которые используются при планировании, классифицируются по следующим направлениям:

1. По назначению:

Ю затраты живого труда;

Ю затраты предметов труда;

Ю использование средств труда;

Ю движение производства.

2. По периоду действия:

Ю перспективные;

Ю текущие;

Ю оперативные.

3. По масштабам применения:

Ю отраслевые;

Ю заводские;

Ю цеховые.

Нормы в планировании - абсолютная или относительная величина.

Нормативы - включают относительные или абсолютные показатели, характеризующие поэлементные составляющие норм. (Норма времени основывается на нормативах вспомогательного времени и т.д.)

Укрупненный перечень норм и нормативов и их назначение:

1) Нормы и нормативы затрат живого времени:

1.1 Нормы технологической трудоемкости продукции - применяются для расчета численности производственных рабочих и их фонда заработной платы (ЗП).

1.2 Нормы полной трудоемкости продукции - применяются для расчета общей численности рабочих и их фонда ЗП.

1.3 Нормы обслуживания - для расчета штатной численности рабочих и их фонда ЗП.

1.4 Нормативы соотношения численности рабочих и специалистов - для планирования численности отдельных категорий рабочих, их фонда ЗП и средней ЗП.

1.5 Коэффициент выполнения норм - для планирования численности рабочих и их приработка (чем выше, тем больше премия).

2) Нормы и нормативы материальных затрат:

2.1 Нормы расхода сырь, материала, топлива, энергии - для расчета потребности в сырьевых и топливно-энергетических ресурсах, для расчета себестоимости продукции.

2.2 Нормы расходов полуфабрикатов и инструментов - используется для расчета общей потребности в полуфабрикатах и инструментах.

2.3 Нормативы отходов - для расчета потребности в материальных ресурсах и при расчете себестоимости продукции.

3) Нормы и нормативы использования средств труда:

3.1 Использование производственных мощностей - используются в расчетах производственной программы предприятия и цехов.

3.2 Нормы часовой (суточной) производительности агрегатов, баланса времени их работы - для расчета производственной мощности и оценки степени их использования.

3.3 Единицы или нормативы ремонтной сложности оборудования - для планирования ремонтов.

4) Нормы и нормативы движения производства:

4.1 Нормативы длительности производственного цикла - для расчета величины незавершенного производства.

4.2 Нормы незавершенного производства - для расчета их общей потребности.

4.3 Нормы производственных запасов материально-технических ресурсов - для расчета норматива оборотных средств и составления плана материально-технического обеспечения.

При планировании норм и нормативов используются следующие методы:

1. Расчетный (расчетно-аналитический) - базируется на технических, технологических расчетах, технико-экономическом анализе конкретных условий производства и учитывает влияние разных факторов на исследуемый показатель.

2. Статистический - предполагает расчет норм и нормативов на основе статистических материалов с использованием математической статистики.

3. Метод экспертных оценок - используется в случае отсутствия методик расчета или невозможности их применения.

Существует два подхода к разработке и пересмотру норм:

1. Один раз в год при разработке годового плана.

2. По мере внедрения организационно-технических мероприятий.

Нормы и нормативы являются основным источником информации для эффективного планирования.

Процесс планирования - это организация или управление планированием, который может быть следующим:

- вертикальным;

- параллельным.

Вертикальное планирование: «сверху - вниз» при директивном планировании, а при рыночной ситуации на основе индикативного планирования, но все равно «сверху - вниз».

Параллельное планирование осуществляется работниками практически всех служб предприятия с небольшим опережением.

Процесс планирования состоит из следующих этапов:

Ю разработка общих целей;

Ю определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени;

Ю определение путей и средств их достижения;

Ю контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

1.4. Финансовое планирование на предприятии

Финансы - это система денежных отношений, выражающих формирование и использование денежных фондов в процессе их кругооборота.

Финансовые ресурсы - это денежные средства, имеющиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для осуществления текущих затрат и затрат по расширенному воспроизводству, для выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих.

Источниками формирования финансовых ресурсов могут быть:

Ю собственные и приравненные к ним средства;

Ю ресурсы, мобилизуемые на финансовом рынке;

Ю денежные поступления в порядке перераспределения.

Финансовое планирование на предприятии позволяет определить направления использования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов.

Цель составления финансового плана:

- определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей.

Виды финансового планирования:

Ю перспективное;

Ю текущее;

Ю оперативное.

Перспективное финансовое планирование позволяет определить важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства.

Текущее финансовое планирование представляет собой конкретизацию и детализацию перспективных планов.

Оперативное финансовое планирование заключается в составлении подробного финансового документа, отражающего оперативный денежный оборот предприятия (платежный календарь).

Планирование прибыли

Прибыль - основной источник финансовых ресурсов предприятия, связанный с получением валового дохода.

Планирование прибыли осуществляется различными методами:

1. Метод прямого счёта

2. Аналитический метод.

3. Пофакторный (прирост прибыли).

1. Метод прямого счёта:

где ТП- в натуральном выражении.

2. Аналитический:

где З - затраты на 1 грн. ТП, коп.

3. Пофакторный

1. Фактор - прирост прибыли за счёт увеличение объёмов производства

?П = (ТП · а/100) · (100-З)/100,

где а - % роста ТП.

З - Затраты на 1 грн. товарной продукции

2. Прирост прибыли за счёт роста производительности труда:

?П = (ЗЗбП б - З ЗП б · ПЗП : Пвыр. ) · ТП (грн)

где ЗЗП б - затраты на ЗП в базовом периоде на 1 грн. ТП

ПЗП - темпы роста ЗП в плановом периоде

Пвыр. - темпы роста выработки в плановом периоде по сравнению с базисом.

3. Прирост прибыли за счёт снижения норм расхода материальных затрат:

?П = (Зм.б. - Зм.б. · Нр : 100) · ТП (грн.)

где Зм.б. - затраты материальные в базовом периоде.

Нр - норма расхода материальных ресурсов в плане по сравнению с базой, %.

4. Прирост прибыли за счёт повышения качества продукции (за счёт коэффициента сортности).

?П = ТП · (Кк.п. - Кк.б.)

где Кк. - коэффициент качества:

Кк. = (б1 · Уц1 + б2 · Уц2) : 100

а - удельный вес продукции по сортам.

Уц - соотношение цен между продукцией I и II сорта.

5. Прирост прибыли за счёт изменения структуры выпуска:

?П = ТП (Кр.п - Кр.б)

Кр = бі · Ур.і : 100

где Кр - коэффициент рентабельности;

бі - удельный вес изделия.

Уі - уровень рентабельности продукции.

6. Прирост прибыли за счёт повышения эффективности использования основных фондов:

?П = ТП · (Аб - Аб · Па : Пф.о.)

где А - амортизационные отчисления в себестоимости продукции,

Па - темпы роста амортизационных отчислений в плановом периоде по сравнению с базовым.

Пф.о. - темпы роста фондоотдачи в плановом периоде по сравнению с базовым.

Общий прирост прибыли в плановом периоде равен сумме прироста по всем факторам.

??П пл. = ?П1 + ?П2 + …+?П6

Ппл. = Пб. + ?Ппл.

3. Планирование рентабельности

Рентабельность отражает конечный экономический результат работы и означает степень прибыльности предприятия.

Планируют следующие виды рентабельности:

1. Рентабельность продукции:

Рпрод. = (Ц - С) : С = П в ценах : С

2. Рентабельность производства:

Рпр-ва = П / (ОФ+ОС нормируемые)

ОФ - основные фонды;

ОС - нормируемые оборотные средства.

1.5 Обновление продукции

При разработке данного раздела годового плана решаются следующие задачи:

1. Изменение номенклатуры и ассортимента продукции.

2. Повышение выпуска отдельных видов продукции и всего объема.

3. Рациональное использование капиталовложений.

4. Рост производительности труда.

5. Экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов.

6. Снижение себестоимости продукции.

7. Улучшение всех технико-экономических показателей.

Исходная база для разработки данного плана:

1. Комплексная программа научно-технического прогресса.

2. Основные направления развития отрасли и отдельных предприятий.

3. Стратегические планы предприятия.

Планирование создания и освоения новых видов продукции.

Планирование обновления и повышения качества продукции осуществляется на основе следующей информации:

1. Изучаются требования покупателей внутри страны и на мировом рынке.

2. Изучаются условия использования и эксплуатации продукции.

3. Изучается конкурентоспособность продукции на внутреннем и на мировом рынке.

4. Проводится сравнительный анализ качества импортируемой и отечественной продукции.

5. Проводится анализ имеющихся дефектов и рекламаций.

Планирование обновления и повышения качества продукции производится комплексно по следующим стадиям:

1. Проведение НИР по решению проблем повышения качества продукции.

2. Пересмотр и внедрение стандартов.

3. Разработка и освоение производства новых прогрессивных видов продукции.

4. Выбор политики ценообразования.

5. Специализация и обновление парка оборудования.

6. Совершенствование методов и форм технического контроля.

7. Повышение ответственности поставщиков за качество поставляемых сырьевых ресурсов.

8. Разработка механизма материального стимулирования.

9. Совершенствование системы учета и отчетности.

Существуют следующие показатели качества продукции:

1. Обобщающие.

2. Дифференцированные.

К обобщающим показателям относят капитальные и эксплуатационные затраты на улучшение качества; годовой экономический эффект.

К дифференцированным показателям относят те показатели, которые применяются для определения конкретных заданий по улучшению потребительских свойств продукции в соответствии с ее назначением

Планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Базой для проектирования нового строительства, расширения и реконструкции является технико-экономическое обоснование (ТЭО).

Последующее проектирование осуществляется в два этапа:

Ю составление технического проекта;

Ю разработка рабочих чертежей.

В плане НИ и ОКР выделяют 2 раздела:

1. НИ

2. ОКР

Оба имеют одинаковую структуру:

1. Цель проведения работы.

2. Место внедрения.

3. Основные исполнители.

4. Сроки начала и окончания работ.

5. Сметная стоимость строительства на текущий год.

6. Источники финансирования.

7. Экономический эффект.

1.6 Организационно-техническое развитие

План организационно-технического развития включает в себя следующие разделы:

Сводные технико-экономические результаты от внедрения мероприятий по техническому развитию.

Внедрение прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производственных процессов.

Совершенствование и улучшение качества продукции.

Совершенствование системы управления, планирования и организации производства.

Ю Организация труда промышленно-производственного персонала.

Ю Мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива, энергии.

Ю Модернизация и замена устаревшего оборудования.

Ю Капитальный ремонт основных фондов.

Ю НИ и ОКР.

Ю Использование производственных фондов.

Порядок разработки этого раздела:

Составляется проект плана ведущими отделами предприятия.

Проект рассматривается на техническом совете предприятия и утверждается директором.

Общее руководство выполнения плана осуществляется главным инженером, а контроль за его выполнением, осуществляется техническим отделом.

Планирование развития техники, внедрения прогрессивной технологии.

Этот раздел включает мероприятия, разработанные и принятые к внедрению в плановом периоде по новым и усовершенствованным видам машин, механизмов, приборов, технологических процессов, механизации и автоматизации, модернизации применяемого оборудования.

По каждому мероприятию рассчитывается социально-экономическая эффективность по двум направлениям:

1. Условно-годовая экономия (Э у.г.)

2. Плановая экономия (до конца года) (Э пл.).

Э у.г. = ( С1 - С2 ) . Вг.

Э пл. = (С1 - С2 ) . Вм. . n

С1,С2 - себестоимость до внедрения мероприятия и после.

Вг., Вм. - выпуск продукции годовой, месячной.

n - число месяцев после внедрения мероприятий.

3. Планирование мероприятий по экономии сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов.

Важнейшими направлениями понижения материалоемкости продукции, которая учитывается при планировании, является:

1. Создание конструкций, агрегатов и технологий, обеспечивающих экономию материальных ресурсов.

2. Первоочередное производство новой техники, которая экономит сырье, материалы, топливно-энергетические ресурсы.

3. Выпуск заготовок с минимальной обработкой.

4. Улучшение нормирования материальных ресурсов.

5. Использование отходов производства.

6. Использование вторичных материалов.

Процесс планирования экономии материальных ресурсов включает в себя следующие этапы:

1. Разработка конкретных мероприятий.

2. Определение затрат на их внедрение.

3. Определение эффекта от внедрения в натуральных и стоимостных измерителях.

1.7 Конкурентоспособность предприятия и продукции

Конкурентоспособная продукция - это продукция, отличающаяся более высокими потребительскими свойствами по сравнению с аналогичной продукцией, имеющейся на рынке и пользующаяся, в результате этого повышенным спросом.

К факторам конкурентоспособности следует относить:

Ю внешние (характеристика действующих рынков, и сегментов, их ёмкость, возможность соперничества, государственная политика, роль партий);

Ю внутренние (научный, технологический, финансовый и кадровый потенциал предприятия, маркетинг, материально - техническое обеспечение, сервисное обслуживание).

Конкурентоспособность продукции определяется уровнем её качества и уровнем цен. Под качеством продукции следует понимать совокупность свойств продукции, обуславливающих её пригодность к использованию в соответствии с назначением. Свойство - это объективная особенность продукции, проявляющаяся при её изготовлении, эксплуатации либо потреблении.

Принятые в настоящее время показатели (выход брака, потери от брака, количество предъявленных рекламаций и т.д.) не характеризуют качество продукции, а являются показателями качества труда.

Комплексная оценка качества продукции может быть получена на основе использования принципов квалиметрии - науки об измерении качества продукции.

В соответствии с принципами квалиметрии качество рассматривается как совокупность свойств, расположенных на различных уровнях иерархии.

Рис. 1.2 Процесс оценки качества

Единичные оценки Кi рассчитываются на основе сопоставления фактических свойств качества Рф с базовыми (эталонными) Рэ

или

Обобщающие оценки Коб j определяются как среднеарифметическое или среднегеометрическое единичных оценок:

либо средневзвешенное значение единичных оценок:

где n - количество единичных оценок; qi - весомость (значимость) i-ого свойства ().

Комплексная оценка определяется синтезированием обобщающих оценок

Конкурентоспособность продукции можно оценить с помощью показателя

,

где Кц - коэффициент, характеризующий ценовую конкурентоспособность продукции.

1.8 Сущность аграрной политики и основные составляющие земельной реформы и коммерциализации аграрных отношений

Важность и значимость аграрной политики помимо всего прочего, определяется ещё и тем, как было подчеркнуто в докладе главы государства, что ни одна из отраслей производства Украины не имеет таких благоприятных предпосылок глубокой качественной перестройки, как сельское хозяйство и другие сферы агропромышленного комплекса. С другой стороны, отсутствие реформ в аграрном секторе явилось тем существенным фактором, который воздействовал как на углубление кризиса во всей экономической системе, так и в создании безвыходной ситуации в самом сельском хозяйстве.

В этой связи стратегическая цель аграрной политики была определена как формирование реального собственника и хозяина земли, социально- экономическое переустройство села, решение продовольственной проблемы, выведение аграрного сектора экономики на мировой уровень развития.

Определяющим в реализации данной цели была обозначена направленность аграрной политики на первоочередное удовлетворение социально-экономических интересов крестьянина (независимо от формы собственности и хозяйствования).

В целом же предусматривалось, что аграрная политика должна сосредоточиться на ускоренном реформировании всего комплекса социально- экономических отношений, сложившихся на селе, обеспечении взвешенной поэтапной государственно-регулируемой либерализации отношений аграрного сектора с другими отраслями экономики, установление их реальной паритетности на рыночных началах.

Ключевым моментом в осуществлении аграрных преобразований на селе была определена земельная реформа. И это не случайно, ибо государственная монополия на землю, как было отмечено в докладе, явилась пагубной не только для крестьянства и сельского хозяйства, но и для государства в целом.

Поэтому проведение радикальной земельной реформы и было определено в качестве фундамента коренной перестройки всей системы производственных отношений на селе.

Основная цель земельной реформы виделась в утверждении на селе таких экономических отношений, которые бы обеспечили на деле формирование заботливого хозяина на земле.

Разумеется, земельная реформа должна быть направлена на всестороннюю поддержку прежде всего новых форм экономических отношений. При этом частная собственность на землю, как было провозглашено, должна стать доминирующей основой аграрных преобразований. (Был отмечен и мировой опыт, который свидетельствует о том, что для решения аграрной проблемы иного пути нет и быть не может.)

Другими словами, только частная собственность на землю сможет не на словах, а на деле сделать крестьянина полным собственником произведенной им продукции.

В русле осуществления земельной реформы предусматривалось и совершенствование правовой базы, которая бы позволила решить ряд проблем. Это и определения права собственности на землю и имущество каждого члена коллективного сельскохозяйственного предприятия (в связи с чем планировалось внесение изменений и дополнений в Земельный кодекс Украины и другие законодательные акты), это и обеспечение частной собственности при паевании не только на землю, но и имущество, это и ликвидация шестилетнего моратория на продажу земельных участков и другие. С целью придания динамизма в осуществлении экономических преобразований в сельском хозяйстве в 1999 году был издан Указ Президента Украины «О неотложных мерах по ускорению реформирования аграрного сектора экономики», которым было предусмотрено решение таких задач как:

1) реформирования в течении декабря 1999 - апреля 2000 года коллективных сельскохозяйственных предприятий на основе частной собственности на землю и имущества (путем создания частных предприятий крестьянских (фермерских) хозяйств, хозяйственных обществ, сельскохозяйственных кооперативов, других субъектов хозяйствования);

2) поддержка развития личных подсобных хозяйств граждан и крестьянских хозяйств (путем предоставления гражданам возможности расширения личных подсобных хозяйств за счет паёв, полученных ими при выходе из сельскохозяйственных коллективных предприятий);

3) обеспечение в течение 2000-2004 годов выдачи государственных актов на право частной собственности на землю всем желающим собственникам сертификатов на право на земельную частку (пай);

4) участие на конкурсной основе сельскохозяйственных предприятий, основанных на частной собственности, в реализации государственных программ, финансируемых из госбюджета;

5) ускорение в 2000 - 2002 году формирования необходимой инфраструктуры аграрного рынка (в том числе товарных бирж, оптовых рынков, агроторговых домов, аукционов, ярмарок, заготовительных кооперативов и т.п.).

А уже спустя несколько лет, а точнее в 2006 году в послании Президента Украины к Верховной Раде Украины, учитывая определенные сдвиги, происшедшие в аграрном секторе экономики, достигнутые в результате его реформирования были выдвинуты качественно новые задачи, а именно:

Ю завершение в предстоящем десятилетии земельной реформы и на этой основе осуществление коренного преобразования экономических и финансово-кредитных отношений на селе;

Ю определение инструментов финансового оздоровления отрасли, эффективных диверсифицированных процедур кредитного обслуживания села, создание банковских и альтернативных небанковских кредитных институтов, механизмов финансовых гарантий возвращения сельскохозяйственных кредитов, страхования финансовых рисков;

Ю техническое и технологическое обновление АПК (которое было предложено рассматривать как один из государственных приоритетов аграрной политики);

Ю создание на селе современной рыночной инфраструктуры;

Ю осуществление социального переустройства села.

В целом же глубоко реформированному аграрному сектору отводилась роль (следуя заявлениям главы государства) исключительно важного источника накопления капитала, базы расширения внутреннего рынка и формирования среднего класса, укрепления политической и социальной стабильности.

В качестве же переходной меры предусматривался механизм продажи имущественного права на долгосрочную аренду земли на 49 и более лет. Владелец такого права может продать, заложить, подарить его без согласия арендодателя. В тоже время, эффективное осуществление земельной реформы возможно лишь на основе комплексного сочетания её основных мероприятий с реализацией радикальной программы коммерциализации всего комплекса аграрных отношений.

В этой связи в качестве основных мероприятий коммерциализации аграрных отношений предусматривались следующие:

1. Осуществление эффективной приватизации с предоставлением приоритетных прав сельскохозяйственным товаропроизводителям объектов перерабатывающей промышленности, заготовки сельскохозяйственной продукции и предприятий торговли продовольственной группой товаров (а приватизация продовольственных магазинов с сохранением их профиля в течении 3-х лет в первую очередь).

2. Замена существующего механизма закупок сельскохозяйственной продукции и продовольства двухзвеньевой структурой закупок сельскохозяйственной продукции, т.е.:

а) государственно-контрактная система по закупке продукции для социальных потребностей государства за счет бюджетных средств;

б) биржево-контрактная система, охватывающая любое количество продукции с учетом различного качества, ассортимента (покупателями и продавцами могут быть госпредприятия, организации, учреждения и уполномоченные ими органы).

3. Поэтапное осуществление либерализации цен на сельскохозяйственную продукцию и продукты питания, их определение на основе реально существующего спроса и предложения.

Данное мероприятие направлено на обеспечение постепенного утверждения надежного, социально справедливого рыночного механизма, обеспечения ценового паритета на продукцию сельскохозяйственных и промышленных изделий и услуг, потребляемых селом.

Учитывая всю сложность проблем, связанных с углублением и радикальным ускорением аграрных отношений, было предусмотрено принятие Государственной программы развития в Украине аграрных реформ (принятие которой, к сожалению, не удалось осуществить). Разумеется, аграрная реформа равно как и реформа всей экономики в целом, в конечном счете направлены на повышения уровня жизни людей, более полное удовлетворение их потребностей, среди которых следует особо выделить потребность в жилье.

Раздел 2 анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия

2.1 Характеристика предприятия

СОАО «Маяк» - сельскохозяйственное открытое акционерное общество по производству сельскохозяйственной продукции, а именно: племенное свиноводство и производство зерновых культур. Предприятие роздано 25 лет назад как межхозяйственное предприятие по производству свинины. В 1990 году при выплате паевых взносов колхозам - основателям предприятия, предприятие перешло в подчинение корпорации «Животнопром». Так был создан совхоз «Маяк». В феврале 1997 г. в процессе приватизации совхоз «Маяк» было реформировано в сельскохозяйственное открытое акционерное общество «Маяк».

В состав СОАО вошли:

Ю центральная усадьба - ферма с. Селище;

Ю три отделения: «Садовое», «Багрянивцы» и «Залужное».

Производственная структура СОАО состоит из: цеха растениеводства, цеха животноводства, цеха вспомогательных производств, цеха обслуживающих производств , администрации.

Филиалов и дочерних предприятий СОАО не имеет.

Для выполнения сельскохозяйственных работ предприятие имеет:

Ю 8 комбайнов СК-5 «Нива»;

Ю 25 тракторов;

Ю а также имеется набор сельскохозяйственной техники для выполнения технологических работ в растениеводстве;

Ю оборудование для приготовление кормов в животноводчестве;

Ю оборудование для искусственного вскармливания приплода.

. Площадь сельскохозяйственных угодий составляет 1428,51 га. Отрасль животноводства представлена поголовьем свиней в количестве 1394 голов, в том числе 77 - свиноматки.

Для выполнения сельскохозяйственных работ предприятие имеет 5 комбайнов СК-5 «Нива», 25 тракторов. Автомобильный парк насчитывает 6 автобусов, 15 ед.легкового автотранспорта, 6 ед.спецтранспорта, 40 ед. грузового автотранспорта и 5 ед.прочего автотранспорта.

В таблице 1.1 представлены основные показатели производства продукции животноводства.

Таблица 1.1 - Производство продукции животноводства

№ п/п

Показатель

Ед. изм.

Отчет 2006 г.

План 2007 г.

Отчет 2007 г.

Темп роста к факту 2006г., %

Уровень вып. плана, %

1

Крупный рогатый скот

гол.

111

120

в т.ч. - коровы

гол.

41

41

2

Свиньи

гол.

1732

1492

1394

80,5

93,4

в т.ч. - основные свиноматки

гол.

103

86

77

74,8

89,5

3

Приплод

-телят

гол.

33

45

33

100

73,3

-поросят

гол.

1576

1544

1111

70,5

72,0

4

Продукция выращивания скота - всего

тонн

191,3

173,3

171,6

89,7

99,0

в т.ч. - КРС

тонн

10,6

6,4

8,5

80,3

132,1

- свиней

тонн

180,7

166,9

163,1

90,3

97,7

5

Валовой надой молока

тонн

126,1

96,8

91,6

72,6

94,6

6

Надой молока на фуражную корову

кг.

3076

2334

3664

119,1

155,0

7

Выход приплода в расчете на 100 маток

- телят

гол.

84

85

- поросят

гол.

1335

1631

1215

91,0

74,5

9

Среднесуточный привес

- КРС

грамм

416

373

402

96,6

107,8

- свиней

грамм

352

347

338

95,9

97,4

10

Расход кормов

- на 1 цнт молока

ц.к.ед.

1,38

1,16

1,03

74,6

88,8

- на 1 цнт привеса КРС

ц.к.ед.

17,07

17,07

13,1

76,7

76,7

- на 1 цнт привеса свиней

ц.к.ед.

7,11

7,74

7,34

103,2

94,8

Производство КРС было определено в центральной усадьбе, а также «Багрянивцы» и «Залужное». Состоянием на 1.01.2008 г. поголовье КРС полностью реализовано и ферма закрыта. Это объясняется тем, что содержать КРС не рентабельно, выручка не имеет осой значимости в общем объеме реализации, а себестоимость соответственно выше, чем сумма выручки.

Приплод телят в 2007 году был на уровне с 2006 годом. Из таблицы видно, что расход кормов на 1 центнер привеса КРС значительно выше, чем у свиней. Среднесуточный привес за 2007 год ниже на 3,4%, чем в 2006 году, хотя план выполнен на 107,8%.

Надой молока на одну корову в 2007 году составил 3664 кг., что на 19,1% выше, чем в 2006 году и на 55% выше от запланированного.

Поголовье свиней в 2007 году по сравнению с 2006 годом уменьшилось на 338 голов, что составляет 80,5% к факту 2006 годом. Приплод поросят составил в 2007 году 1111 гол., что на 465 гол. меньше, чем в 2006 году и составляет 70,5%. План по приплоду выполнен всего на 72%.

Из таблицы 1.1. видно, что расход кормов в 2007 году на 1 центнер привеса свиней увеличился на 0,23 ц.к.ед., но среднесуточный привес свиней уменьшился на 14 грамм. Значит, потребление кормов свиньями возросло, а привесы уменьшились. Это объясняется тем, что комбикормом для свиней не высшего сорта, что соответственно сказалось на привесах. В среднем одна свинья сейчас весит от 100 до 117 кг.

В ближайшем будущем все свинофермы СОАО будут сконцентрированы в одну большую, что уменьшит расходы.

В таблице 1.2. рассмотрено производство продукции растениеводства на предприятии.

Таблица 1.2 - Производство продукции растениеводства

№ п/п

Показатель

Ед. изм.

Отчет 2006 г.

План 2007 г.

Отчет 2007 г.

Темп роста к факту 2006г., %

Уровень вып. плана, %

1

2

3

4

5

6

7

8

1

Зерновые культуры

Площадь

га

752

751,2

785,8

104,5

104,6

Урожайность

цнт/га

20,5

20,6

26,0

126,8

126,2

Валовый сбор

тонн

1543,6

1549,8

2043,7

132,4

131,9

2

Технические культуры (подсолнечник)

1

2

3

4

5

6

7

8

Площадь

га

269

278

307,8

114,4

110,7

Урожайность

цнт/га

20,7

19,3

17,2

83,1

89,1

Валовый сбор

тонн

556,9

537,9

530,3

95,2

98,6

3

Производство кормов

Площадь

га

127

118

31

24,4

26,3

Валовый сбор

тонн

910,8

657,2

246,8

27,1

37,6

4

Прочие культуры

га

1

1,5

2

в 2 р.б.

133,3

Всего посевов

га

1149

1148,7

1126,6

98,05

98,08

5

Пары

га

222,6

205,3

218,1

98,8

106,2

Всего пашня в обработке

га

1371,6

1354,0

1344,7

98,0

99,3

6

Сельхозугодия - всего

га

1546,8

1440,5

1428,5

92,4

99,2

Из таблицы 1.2 видно, что по зерновым и техническим культурам площадь земель увеличилась, но в общем площадь сельхозугодий к факту 2006 года уменьшилась на 7,6% (на 118,3 га). В связи с тем, что выращивание кормов для животных уменьшилось, предприятие увеличило долю земель под посев зерновых и технических культур.

Зерновые культуры, которые выращиваются на полях СОАО - это пшеница озимая и яровая, ячмень озимый и яровой, горох, просо, кукуруза.

По сравнению с 2006 годом в 2007 году площадь земель под посев зерновых культур увеличилась на 33,8 га.

Вследствие увеличения площади земель, на которых выращиваются зерновые культуры, увеличился и валовый сбор зерновых культур в сравнении с 2006 годом на 500,1 тонну. Соответственно, урожайность возросла на 5,5 центнеров с 1 га.

К техническим культурам относится подсолнечник. Площадь земель, на которых выращивается подсолнечник в 2007 году возросла на 38,8 га, но валовый сбор уменьшился по сравнению с 2006 годом на 26,6 тонн. Это связано с погодными условиями, которые наблюдались в 2007 году. Осадков было очень мало, поэтому это сказалось на семечке подсолнечника. Урожайность к факту 2006 года снизилась на 16,9%, а к плану составила 89,1%.

На остальной площади выращиваются силос на корм для животных, в том числе для свиней, а также прочие культуры. Пары составляют 15,3% от общей площади сельхозугодий.

В таблицах 1.3 и 1.4 представлена реализация основных видов продукции в 2006 и 2007 годах.

Таблица 1.3 - Реализация основных видов продукции

№ п/п

Показатель

Ед. изм.

Отчет 2006 г.

Отчет 2007 г.

Темп роста к факту 2006г., %

+,-

1

Продукция растениеводства

тыс. грн

1406,00

1469,00

104,48

63,00

2

Продукция животноводства

тыс. грн

175,30

185,00

105,53

9,70

Таблица 1.4 - Структура реализации основных видов продукции в 2007 году

№ п/п

Показатель

Сумма, тыс.грн.

Уд.вес., %

1

Продукция растениеводства

1469,00

88,81

2

Продукция животноводства

185,00

11,19

Всего

1654,00

Таким образом, по сравнению с 2007 г. на предприятии увеличилась реализация как продукции растениеводчества (темпы роста составили 104,48 %), так и животноводчества (темпы роста составили 105,53 %). Наибольший удельный вес в структуре реализованной продукции имеет продукция растениеводства.

2.2 Труд и заработная плата

Особое значение имеет анализ труда, оценка эффективного его использования в производственном процессе, изучение влияния отдельных трудовых факторов на изменение конечных результатов деятельности предприятия.

Особенно важное значение во время анализа численности работников имеет изучение его состава и структуры.

При анализе обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами обращается внимание на показатели, характеризующие изменение численности работников: прием, выбытие, текучесть. Численность персонала представлена в таблице 1.8.

Численность персонала представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Численность персонала

№ п/п

Показатели

2005 год

2007 год

2007 год

Отклонения, (+,-) 2007/2005

Темп изменения, %

1

Среднеучетная численность штатных работников (чел.)

260

271

293

33

112,69

Средняя численность внештатных сотрудников и совместителей (чел)

3

3

4

1

112,69

Численность работников, которые работают на условиях не полного рабочего времени (дня, недели) (чел)

12

11

12

0

133,33

2

Фонд оплаты труда -- всего (тыс.грн.)

2 249,7

3456,8

5 486,9

3237,2

243,89
Из таблицы 2.2. следует, что среднесписочная численность возросла на 33 человек. Из общего числа среднесписочной численности рабочие составляют 78,3%, РСС - 21,7%. Количество женщин занимает 30% от общего количества среднесписочной численности.
Фонд оплаты труда за анализируемый период возрос на 3237,2 тыс. грн. (темпы роста составили 243,89 %). Такой рост произошел в основном за счет одновременного роста численности персонала и значительного роста минимальной заработной платы, что обусловило рост заработных плат на предприятии.

В таблице 2.3. представлена информация о средней заработной плате работников основных профессий.

Таблица 2.3 - Среднемесячная заработная плата

№ п/п

Показатель

2006 год

2007 год

+,-

%

1

Средняя заработная плата работников, грн.

898

1035

115,3

113,7

в т.ч. - РСС

1015

1058

43,0

104,2

- рабочие

898

976

78,0

108,7

2

Средняя заработная плата основных профессий

696

893

197,0

128,3

в т.ч. -тракторист-машинист

654

904

250,0

138,2

-оператор машинного доения

743

767

24,0

103,2

-животновод

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены