Разработка и соблюдение стандартов обслуживания – основа успешного функционирования предприятия на примере гостиницы "Звездная"

Гостиничные услуги и их особенности. Технологический цикл обслуживания гостей. Анализ организации процедур обслуживания гостей в гостинице Звездная". Мероприятия по детализации, внедрению и соблюдению стандартов обслуживания в гостинице "Звездная".

Рубрика Спорт и туризм
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 24.07.2012
Размер файла 184,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Тема

Разработка и соблюдение стандартов обслуживания - основа успешного функционирования предприятия на примере гостиницы «Звездная»

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретическая часть

1.1 Гостиничные услуги и их особенности

1.2 Технологический цикл обслуживания гостей

1.3 Факторы, влияющие на качество обслуживания гостей

1.4 Производственные стандарты гостиничных предприятий

Глава 2. Анализ организации обслуживания гостей в гостинице «Звездная»

2.1 Характеристика гостиницы «Звездная»

2.2 Анализ организации процедур обслуживания гостей в гостинице «Звездная»

Глава 3. Разработка рекомендаций по внедрению стандартов обслуживания в гостинице «Звездная»

Заключение

Список литературы

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Приложение 4

Приложение 5

Приложение 6

Приложение 7

Приложение 8

Приложение 9

Введение

Актуальность работы. Формирование современной индустрии туризма в Российской Федерации во многом сдерживается отставанием в уровне развития гостиничного хозяйства, которое пока не в полной мере соответствует предъявляемому спросу по объему номерного фонда и качеству предоставляемых услуг. В современных условиях глобальной конкуренции и стремительного появления новых технологий, роста разнообразных требований у потребителей к гостиничному продукту качество предоставляемых услуг организации индустрии гостеприимства являются основным фактором, определяющим эффективность ее работы на рынке в долгосрочной перспективе. Залогом коммерческого успеха гостиничного предприятия является умение его владельцев предугадать любое возможное желание потенциального клиента.

Исходя из этого, необходимо разрабатывать стандарты обслуживания для каждого предприятия в отдельности, учитывая международные и национальные требования. Стандарты должны быть гибкими и отражать пожелания клиентов, в особенности постоянных, а также соответствовать концепции предприятия.

Отсутствие в большинстве отечественных гостиничных предприятиях стандартов качества, отсутствие общепринятого, единого регламента разработки и внедрения стандартов качества в российских гостиницах, делают дипломную работу по теме «Разработка и соблюдение стандартов обслуживания - основа успешного функционирования предприятия на примере гостиницы «Звездная» особенно актуальной.

Целью данной работы является исследование влияния стандартов обслуживания на успешность функционирования гостиничного предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

· Изучить особенности гостиничных услуг.

· Изучить технологический цикл обслуживания гостей.

· Определить факторы, влияющие на качество обслуживания гостей.

· Изучить производственные стандарты гостиничных предприятий

· Проанализировать процессы обслуживания гостей в гостинице «Звездная»

· Разработать рекомендации по внедрению стандартов обслуживания в гостинице «Звездная»

Объект исследования - гостиница «Звездная»

Предмет исследования - стандарты обслуживания гостей .

Основой для написания работы послужили работы таких авторов, как Квартальнов В.А., БородинаВ.В, Ляпина И.Ю., Макаренко С.Н., Саак А.Э., Романов В.А., Цветкова С.Н., Шевцова Т.В., Каращенко В.В. Сорокина А.В., публикации в журналах: «Маркетинг услуг», «Парад Отелей», «Турбизнес» и материалы гостиницы «Звездная».

Практическая значимость работы заключается в применении разработанных рекомендаций в деятельности гостиницы «Звездная».

Глава 1. Теоретическая часть

1.1 Гостиничные услуги и их особенности

Предоставление гостиничных услуг в современном его понимании было известно еще в древнем мире. Согласно одним источникам, первые гостевые структуры появились в IV тысячелетии до нашей эры, согласно другим, гостевые структуры несколько «моложе», и возникли в III тысячелетии до нашей эры. Первое упоминание о такой форме гостиницы, как таверна, содержится в кодексе царя Вавилона Хаммурапи, древнем манускрипте, который датирован 1700 годом до нашей эры. Глушко А.А., Сазыкин А.М. География туризма Учебник Владивосток Издательство ДВГУ. 2002. - 42с.

Люди путешествовали всегда, а с улучшением качества и развитием системы дорог и средств передвижения, развитием городов и торговли число путешествующих возрастало. В обычаях разных народов было широко распространено покровительство путникам, которое выражалось в предоставлении помещения в целях обеспечения им отдыха, а также выступало формой защиты их личности и имущества.

Наибольшее развитие системы гостиниц получило в Древнем Риме. Известно, что еще в I в, до н.э. на всех главных дорогах Римской империи возникли государственные постоялые дворы. Они располагались на расстоянии одного дня езды на лошади, т.е. примерно через каждые 25 миль, ими пользовались лишь правительственные чиновники и гонцы по специальным разрешениям. Позднее постоялые дворы предоставили свои услуги всем желающим путешественникам.

За определенную плату им предоставлялись проводники, те или иные средства передвижения, охрана в пути, а также жилье и питание. Глушко А.А., Сазыкин А.М. География туризма Учебник Владивосток Издательство ДВГУ. 2002. - 44с.

Прототипами современных гостиниц на протяжении всего времени их развития выступали постоялые дворы, гостиницы, ямы, почтовые станции, трактиры. Их появление было связано в целях предоставления некоторого помещения для отдыха путешествующих торговцев, артистов, паломников, государственных служащих и др. и их животным, защищенного от непогоды, для обеспечения безопасности личности и сохранности имущества постояльцев от посторонних лиц.

Известно, что в России во всех крупных городах к началу XIX в. существуют современные по тем временам гостиницы. С 1821 г. действовало Положение, регламентировавшее правила содержания гостиниц. Гостиницы предоставляли не только услуги размещения, но и питания с широким набором блюд и напитков. В Москве в 1818 г. гостиниц насчитывалось 7. К началу XX в. в одном только Петербурге гостиниц уже более 320, а в целом по России в 1910 г. было более 4600 гостиниц, и это не считая постоялых дворов и трактиров с номерами. Возрастание количества гостиниц привело к росту конкуренции между ними, что положительно отразилось на качестве гостиничных услуг. Глушко А.А., Сазыкин А.М. География туризма Учебник Владивосток Издательство ДВГУ. 2002. - 44с

На современном этапе отмечается углубление специализации гостиниц, появление новых гостиниц, так только в г. Москве к 2010 году запланировано увеличение гостиничных мест до 170-200 тысяч, т.е. в 2,5-3 раза по отношению к существующему количеству.

Динамика количества гостиниц в России за период с 1993 по 2005гг. представлена на рис.1.

Рис.1 Число гостиниц и аналогичных средств размещения в России Россия в цифрах. 2007: Краткий статистический сборник / Росстат - М., 2007. - 152с.

В настоящее время гостиницы предлагают большой выбор услуг, который не ограничивается в предоставлении гостиничного номера, организации питания и уборки номера. Современные гостиницы в большей своей массе призваны удовлетворить разнообразные потребности своих постояльцев, где последним не надо тратить свое время на поиски организаций по оказанию тех или иных услуг, зачастую нет необходимости в приобретении той или иной бытовой техники, которая в зависимости от категории номера включена в цену номера.

Активно внедряются компьютерные технологии для решения различных задач, в то числе и для упрощения процедуры бронирования гостиничного номера. Также наблюдается тенденция к улучшению качества обслуживания постояльцев в гостинице, включающая: оснащение помещения высокотехнологичным оборудованием, в том числе и современными системами отопления, вентиляции, водоснабжения, электроснабжения, пожарной и охранной сигнализации и пр., наличие квалифицированного персонала.

Специфика гостиничной услуги заключается в том, что ее качество может быть представлена как объективно, так и субъективно. Ее объективность выражается в наличии того материального оснащения гостиничного номера, который должен соответствовать присвоенной гостинице категории, а субъективность представлена в виде оценки услуги потребителем в зависимости от его настроения, состояния здоровья, самочувствия, общекультурных особенностей и ценностей, например, субъективное представление о комфорте, а также от физиологических особенностей (возраст, привычка и др.). Во многом восприятие гостиничной услуги субъективно, зависящее от индивидуальных характеристик потребителя.

Для потребителя также, помимо наличия, к примеру, фена, холодильника в гостиничном номере, важно вежливое, добродушное отношение к нему персонала, который призван решать самые невероятные его проблемы в отеле; срочность выполнения тех или иных его требований.

Отношения в сфере гостиничной деятельности представляют собой комплексные общественные отношения, регулируемые нормами гражданского, административного, налогового законодательства и т.д. Однако большинство норм, регулирующих гостиничную деятельность, обладает гражданско-правовой сущностью. Отношения между гостиницей (исполнителем) и клиентом (потребителем) регулируются договором возмездного предоставления гостиничных услуг.

Действующее законодательство Российской Федерации не содержит легального определения термина «гостиничные услуги». Активно используются в нормативно-правовых актах, юридической литературе, маркетологами, экономистами термины «услуги гостиницы», «гостиничные услуги», «гостиничный продукт» и др.

Гостиничные услуги - это краткосрочный, общедоступный наем домов, помещений, номеров, мест для ночлега, а также мест для установки палаток или автофургонов и оказание в границах объекта связанных с этим услуг.

Особенностью данных услуг, отличающих от других подобных услуг, является то, что они предоставляются через гостиничное предприятие, занимающееся гостиничной деятельностью. Сорокина А.В. организация и обслуживание в гостиницах и туристских комплексах./ Учебное пособие. - М.: Альфа-М. - 2007. - 304с.

Гостиничные услуги создают условия для временного проживания людей в условиях рабочих командировок, на отдыхе и в других случаях. Основной услугой является услуга по обеспечению временного проживания людей. Гостиничные услуги предоставляются на базе гостиничных объектов (гостиниц) -- зданий различных типов и видов, приспособленных специально для временного проживания людей.

Услуги размещения - во-первых, в пользование предоставляется специальные помещения (гостиничные номера); во-вторых, предоставляются услуги, выполняемые непосредственно персоналом гостиницы - портье по приему и оформлению гостей, горничными по уборке гостиничных номеров. БородинаВ.В. Ресторанно-гостиничный бизнес. Учет, налоги, маркетинг, менеджмент, М.: Книжный мир.- 2005.- 176с.

Анализ вышеперечисленных определений позволяет прийти к выводу, что большинство авторов рассматривает гостиничную услугу как сложную услугу, в состав которой входят предоставление гостиничного номера для временного проживания и комплекс услуг, объединенных общей целью - создание условий для комфортного времяпровождения в номере и в гостинице в целом. Основным определением, используемым при написании дипломной работы, является следующее определение:

Гостиничная услуга - это совокупность действий исполнителя (гостиницы) для удовлетворения индивидуальной потребности потребителя во временном проживании в гостиничном номере и для удовлетворения индивидуальных потребностей в различных услугах, которые как включены в цену номера, так и являются дополнительными. Ляпина И.Ю. Организация и технология гостиничного обслуживания: Учебник. - М.: ПрофОбрИздат, 2003. - 8с.

Основные компоненты, лежащие в основе комплексной гостиничной услуги представлены на рис.2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.2 Основные компоненты комплексной гостиничной услуги

Гостиничная услуга - это комплексная услуга, которая включает в себя целый ряд составляющих услуг, которые необходимы для реализации общей, единой, главной цели - предоставление гостиничного номера для временного проживания и создания комфортных условий для пребывания в нем.

Гостиничный номер - многофункциональное помещение, предназначенное для отдыха, сна, работы проживающего гостя, соответственно к нему предъявляется ряд требований, которые дифференцируются в зависимости от категории гостиницы и номера.

Вне зависимости от присвоенной категории действующее законодательство устанавливает следующие требования: площадь номера должна позволять гостю свободно, удобно и безопасно передвигаться и использовать все оборудование и мебель; отопление.

Особенности гостиничных услуг:

· Одновременность процессов производства и потребления. Предоставление гостиничной услуги требует активного участия, как потребителя, так и исполнителя, причем осуществление этой услуги происходит на территории исполнителя. Персонал, производящий услуги, имеет непосредственный контакт с потребителем, и последний рассматривает его как неотделимую часть самой услуги. Качество гостиницы в значительной степени оценивается гостем по поведению персонала. С другой стороны, в отношении предоставляемого в гостинице комплекса услуг не в полной степени соответствует такая общая для услуг характеристика, как одновременность, неразрывный характер процессов производства и потребления. Отдельные гостиничные услуги не связаны с присутствием клиента. Например, уборка и подготовка номера к продаже не совпадает по месту и времени с моментом продажи номера в службе рецепции и непосредственным заселением клиента.

· Неосязаемость. Гостиничный продукт (как и любая другая услуга) не осязаем. Услуги нематериальны, их нельзя оценить до того, как услуга будет потреблена, они существуют только в процессе оказания и потребления. Услугу нельзя осмотреть перед употреблением, она предстает как некое обещание, что предполагает высокое доверие к тому, кто ее оказывает.

· Невозможность производства гостиничного продукта впрок, складирования, хранения. Гостиничный продукт рассчитан на удовлетворение реальных потребностей, имеющихся в данный момент (сиюминутный спрос). Если услуга вовремя и качественно не оказана, то потенциальный доход гостиницы теряется и не может быть восполнен.

· Непостоянство качества. Услуги сферы гостеприимства отличаются изменчивостью, их качество зависит от того, кто их оказывает и при каких условиях. Состояние оказывающего услугу в момент ее производства может очень сильно повлиять на ее качество. Один и тот же человек может прекрасно обслуживать клиента сегодня и значительно хуже завтра по множеству причин (например, плохое самочувствие, семейные проблемы и т.п.). Изменчивость и колебания в качестве оказываемых услуг являются главными причинами недовольства, высказываемого клиентами в адрес индустрии гостеприимства.

· Сезонный характер спроса. Гостиничные услуги подвержены сезонным колебаниям. Спрос на гостиничный продукт (размещение и другие услуги) может колебаться каждый день, неделю или сезон. Например, большинство туристов отдыхает в летние месяцы, следовательно, и спрос на услуги гостиниц в этот период значительно возрастает.

· Взаимозависимость гостиничных услуг и цели путешествия (поездки). На реализацию гостиничного продукта значительное влияние оказывают действия туроператоров и турагентов, ведь гостиничный бизнес очень тесно связан именно с туристической деятельностью.

Особенностью основного гостиничного продукта - гостиничного номера - является его фиксированность во времени и пространстве.

Гостиничные услуги рассматриваются как специфический гостиничный продукт, который покупается посредством обменных сделок, не подразумевающих владение, а только доступ к нему и его использование в определенное время и в определенном месте. Специфика гостиниц в том, что любые вопросы производства должны решаться максимально быстро. В современных условиях клиенты требуют быстрого обслуживания, время предоставления ряда услуг измеряется часами и даже минутами. Сорокина А.В. Организация и обслуживание в гостиницах и туристских комплексах./ Учебное пособие. - М.: Альфа-М. - 2007. - 304с.

Работа в сфере гостиничного сервиса имеет ряд особенностей, среди которых можно отметить следующие:

· под одной гостиничной крышей работают специалисты разных специальностей (от 5 до 9 специальностей). При этом практически любая услуга, оказываемая клиенту, требует кооперации нескольких служб и, следовательно, координации действий работников разных специальностей. Отсюда вытекает важность хорошей координации разных служб и разных специалистов, которые должны взаимодействовать таким образом, чтобы все возникающие у клиента проблемы решались оперативно и без вмешательства высшего руководства отеля. Клиент обычно высказывает все свои претензии службе приема. И если, например, его претензии вызваны качеством уборки номера, то исправлять положение должна служба номерного фонда, которая непосредственно не подчиняется службе приема. Без налаженного взаимодействия различных служб проблему быстро решить не удастся;

· большинство массовых профессий в отеле не требуют высокой квалификации от работников. Именно поэтому в зарубежных отелях так много иммигрантов из развивающихся стран, работающих горничными, уборщиками и т.п.;

· работа персонала гостиницы, особенно тех, кто непосредственно контактирует с клиентами, требует умения и желания находить общий язык с самыми разными людьми, поскольку среди постояльцев гостиницы бывают богатые и бедные, молодые и пожилые, спокойные и вспыльчивые, трезвые и пьяные, представители разных специальностей, в том числе и криминальные элементы;

· работа отеля - это своего рода непрерывное производство: отель работает 24 часа в сутки, 365 дней в году. У менеджеров рабочий день не нормирован и практически всегда больше 8 ч в день (часто до 70 ч в неделю). При этом работа менеджеров высшего уровня отличается высокой долей разговорных контактов (непосредственно и по телефону) и относительно небольшим временем, расходуемым на работу с письмами и документами. Работа менеджеров отличается высокими нервными нагрузками. Необходимы умение принимать быстрые решения и постоянная готовность к любым неожиданностям: например, одновременный приезд двух важных персон, претендующих на один «президентский» номер. Отсюда профессиональные болезни гостиничных менеджеров - язва, гипертония, сердечная недостаточность, а также алкоголизм. Для работников службы общественного питания существует опасность нежелательного увеличения веса.

· Одним из условий предоставления гостиничных услуг является их безопасность. Предоставляемые услуги должны соответствовать требованиям поддержания здоровья людей, сохранности имущества граждан, способствовать охране окружающей среды. Данные требования предусматривают осуществление необходимых мер совместно со специальными организациями и обучение персонала действиям в экстренных ситуациях.

Зависимость объема продаж гостиничных услуг от ряда факторов представлена на рис.3.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.3 Факторы, влияющие на объем продаж гостиничных услуг

Обслуживающий персонал, занятый в сфере гостинично-ресторанного сервиса, играет первостепенную роль. От того, как им решаются проблемы обслуживания, будет зависеть, будет ли клиент удовлетворен предложенными услугами.

Успешное ведение гостинично-ресторанного обслуживания заставляет каждого служащего предприятия думать о клиенте и делать все для того, чтобы создавать и поддерживать представление о клиенте как о высшей ценности, которую необходимо удовлетворить. Известные в мире специалисты по маркетингу в гостиничном бизнесе считают, что «уровень сервиса падает, когда служащие думают только о том, чтобы угодить своему непосредственному начальнику, а не гостю. Это обычно кончается тем, что вы все больше и больше отгораживаетесь от клиента». В наши дни клиент - хозяин положения. Удовлетворение его нужд - первоочередная цель всякого бизнеса. Еще раз о подготовке кадров Журнал «Парад Отелей» №4 (37) 2007г

При правильной организации индустрия гостеприимства имеет клиентуру двух типов: те, кто им платит (клиенты), и те, кому они платят (служащие). Человеческий фактор в гостиничном предприятии незаменим. Правильному профессиональному подбору и расстановке кадров должно уделяться большое внимание. Взаимоотношения между работником и потребителем во время обслуживания являются определяющими.

Профессор Ренахан, известный организатор индустрии гостеприимства США, очень верно подметил, что уровень взаимоотношений между потребителем и служащим и их характер в своей совокупности составляют, наряду с другими элементами этих отношений, сущность того феномена, который и называется «обслуживанием». Квартальнов В.А. Туризм: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 160с.

Цена гостиничного места зависит от разряда гостиницы, категории номера, качества услуги, скидок или надбавок за определенные услуги.

1.2 Технологический цикл обслуживания гостей

В независимости от факторов, влияющих на размер гостиничного предприятия и состав его структуры, существует понятие «гостевого (или технологического) цикла», который определяет минимальный набор служб гостиницы, необходимых для производства и реализации качественного гостиничного продукта. Процесс обслуживания гостей в гостинице всех категорий можно представить в виде следующих этапов:

· Предварительный заказ мест в гостинице

· Прием, регистрация и размещение гостей

· Предоставление услуг проживания и питания

· Предоставление дополнительных услуг

· Окончательный расчет и оформление выезда гостя.

Данные этапы составляют замкнутый технологический цикл обслуживания гостей (рис.4).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.4. Технологический цикл обслуживания гостя

Основные технологические процессы включают технологические циклы, образующие рабочие зоны в монопространстве основного технологического процесса. Технологические циклы делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие. Романов В.А. и др..Гостиничные комплексы. Организация и функционирование. Учебное пособие. - М.: ИКЦ «МарТ». - 2007. - с. 72-107.

· Основной технологический цикл определяется условиями гостеприимства: культура и качества обслуживания, формы организации труда (индивидуальная или бригадная), виды клининговых технологий. Различают три вида основных технологических циклов - замкнутый техноцикл, разомкнутый техноцикл, технология гостеприимства.

· Вспомогательные технологические циклы обеспечивают условия, необходимые для осуществления основных циклов: контроль за техническим и эстетическим состоянием оборудования и помещений, их обслуживание и ремонт. Различают два вида вспомогательных технологических циклов: технологический цикл контроля за техническим и эстетическим состоянием помещений и технологический цикл контроля над техническим состоянием оборудования, механизмов и автоматики.

· Обслуживающие технологические циклы связаны с эксплуатацией оборудования и помещений (уборка, очистка), хранением и перемещением сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, информации. Они осуществляются складскими, транспортными и техническими службами. Различают шесть видов обслуживающих технологических циклов: клининговый технологический цикл жилых помещений,

· клининговый технологический цикл нежилых помещений, технологический цикл ведения бельевого хозяйства, технологический цикл использования моющих и чистящих средств, информационные технологии, технологии бронирования и резервирования.

Организационная структура гостиничного предприятия определяется назначением гостиницы, ее местоположением, спецификой гостей и другими факторами. Лапина В.Г. Усенко Н.В. Актуальные проблемы развития туризма: МУ по выполнению контрольной работы для студентов специальности 230500 «Социально-культурный сервис и туризм». - СПб.: Изд-во СПбГУСЭ, 2005. - 24 с

Она является отражением полномочий и обязанностей, возложенных на каждого ее работника. Но это не мешает определить основные службы, имеющиеся в любой гостинице:

· Служба управления номерным фондом (отдел обслуживания гостей);

· Служба общественного питания;

· Административная служба;

· Коммерческая служба;

· Инженерные (технические службы);

· Вспомогательные и дополнительные службы.

Основные процессы каждого этапа технологического цикла обслуживания гостей. Регламенты процессов «Бронирования номеров», «Порядок поселения в гостинице», «Организация обслуживания на этажах», «Организация питания гостей», «Дополнительные услуги населению» и представлены в табл.1.

Таблица 1

Регламенты этапов технологического цикла обслуживания гостей По материалам учебного пособия. Романов В.А., Цветкова С.Н., Шевцова Т.В., Каращенко В.В.Гостиничные комплексы. Организация и функционирование. Учебное пособие. - М.: ИКЦ «МарТ». - 2007. - с. 72-107.

Понятия

Характеристика

Регламент процесса «Бронирование»

Цели процесса

Формирование предварительного заказа на места и номера в гостинице;

Максимальная загрузка гостиницы;

Маркетинговое исследование рынка услуг.

Период процесса

По отношению к единичной услуге: с момента получения заявки на бронирование до момента прибытия клиента в гостиницу с целью поселения;

По отношению к комплексу услуг: в течение определенного периода (день, месяц, квартал, полугодие, год).

Ответственный за процесс

Старший администратор

Права и обязанности ответственного

Права: получать информацию о ходе выполнения процесса и определять необходимость его корректировки;

Обязанности: планирование, обеспечение, реализация, анализ и корректировка процесса.

Ресурсы

Трудовые (администраторы), материальные (офисная мебель, компьютерная и оргтехника)

Подпроцессы

Подготовка рабочего места к работе; разбор и регистрация писем-заявок; поиск по базе данных номерного фонда гостиницы; внесение в базу данных «Загрузка номерного фонда на дату и время» программного продукта или карту загрузки номерного фонда мест (номеров), согласно заявке; аннулирование или изменение заявок; формирование графика заезда гостей на день, неделю, месяц; планирование деятельности службы бронирования.

Регламент процесса «Порядок поселения в гостинице»

Цели процесса

Распределение номеров и учет свободных мест в гостинице;

Приветствие гостя и исполнение необходимых формальностей при заезде;

Период процесса

По отношению к единичной услуге: с момента встречи гостя при входе в гостиницу или в аэропорту (вокзале) до момента вселения его в номер;

По отношению к комплексу услуг: в течение определенного периода (день, месяц, квартал, полугодие, год).

Регламент процесса «Порядок поселения в гостинице»

Ответственный за процесс

Старший администратор

Права и обязанности ответственного

Права: получать информацию о ходе выполнения процесса и определять необходимость его корректировки;

Обязанности: планирование, обеспечение, реализация, анализ и корректировка процесса.

Ресурсы

Трудовые (администраторы), материальные (офисная мебель, компьютерная и оргтехника), интеллектуальные (программный продукт), бланки строгой отчетности.

Подпроцессы

Получение от клиента заявки; встреча гостя в аэропорту (вокзале); встреча гостя в вестибюле гостиницы (на ближайших подступах); предъявление гостем дежурному администратору документа, удостоверяющего его личность; регистрация клиента, имеющего бронь; регистрация клиента, не имеющего предварительной брони; возврат клиенту денежных средств; сдача квитанции на возврат денежных средств в бухгалтерию; возврат денежных средств гостю; заполнение анкеты гостя; составление кассового отчета

Регламент процесса «Организация обслуживания на этажах»

Цели процесса

Содержание помещений гостиницы в соответствии с требованиями по санитарному содержанию;

Предоставление гостям комплекса платных и бесплатных услуг;

Обеспечение культуры поведения и делового общения персонала гостиницы

Период процесса

Ежедневно

Ответственный за процесс

Менеджер службы гостиничного фонда (дежурный по этажу)

Права и обязанности ответственного

Права: получать информацию о ходе выполнения процесса и определять необходимость его корректировки;

Обязанности: планирование, обеспечение, реализация, анализ и корректировка процесса.

Ресурсы

Трудовые (горничные, уборщики, сантехник, электрик), офисная мебель, компьютерная и оргтехника, интеллектуальные (программный продукт), мягкий инвентарь, посуда для оснащения номеров, чистящие и моющие средства, предметы ухода за одеждой и обувью.

Подпроцессы

Подготовка номеров к заселению; организация уборочных работ; уборочные работы (ежедневная текущая уборка номеров; генеральная уборка; экспресс-уборка; уборка помещений общего пользования); уборка санузлов (в номерах и общего пользования); предоставление гостям бесплатных услуг; предоставление гостям платных дополнительных услуг.

Регламент процесса «Организация питания гостей»

Цели процесса

Удовлетворение потребностей гостей в питании;

Организация досуга гостей гостиницы.

Период процесса

По отношению к единичной услуге: с момента сообщения гостя о желании воспользоваться услугами ресторана до момента проводов его из ресторана;

По отношению к комплексу услуг: в течение определенного периода (день, месяц, квартал, полугодие, год).

Ответственный за процесс

Директор ресторана

Права и обязанности ответственного

Права: получать информацию о ходе выполнения процесса и определять необходимость его корректировки;

Обязанности: планирование, обеспечение, реализация, анализ и корректировка процесса

Ресурсы

Трудовые (шеф-повар, сомелье, метрдотели, официанты и т.д.); материальные (мебель, белье, посуда, приборы, компьютерная и оргтехника); интеллектуальные (программный продукт); бланки строгой отчетности.

Подпроцессы

Резервирование стола; встреча посетителей; подача карт-меню; прием заказа по карте блюд; прием заказа по карте вин; завершение приема заказа; передача заказа на производство; подготовка к качественному обслуживанию; передача закусок и напитков к ним; подача супов; подача напитков перед горячими блюдами; подача основного горячего блюда; обслуживание после подачи горячего блюда; подача десертов и напитков к десертам; подача кофе, чая, дижестивов; подача счета; проводы посетителей.

Регламент процесса «Дополнительные услуги населению»

Цели процесса

Сделать пребывание в гостинице удобным и комфортабельным

Период процесса

По отношению к отдельной услуге: с момента сообщения гостя о желании воспользоваться услугами до момента ее получения;

По отношению к комплексу услуг: в течение определенного периода (день, месяц, квартал, полугодие, год).

Ответственный за процесс

Старший администратор

Права и обязанности ответственного

Права: получать информацию о ходе выполнения процесса и определять необходимость его корректировки;

Обязанности: планирование, обеспечение, реализация, анализ и корректировка процесса

Ресурсы

Трудовые (администраторы), материальные (офисная мебель, компьютерная и оргтехника), интеллектуальные (программный продукт), бланки строгой отчетности.

Подпроцессы

Предоставление бесплатных услуг; предоставление платных услуг

Регламент процесса «Выселение из номеров»

Цели процесса

Освобождение номерного фонда гостиницы;

Контроль за сохранностью материальных ценностей в номерах

Период процесса

По отношению к отдельной услуге: с момента сообщения клиента о желании выехать из гостиницы до его выезда из гостиницы;

По отношению к комплексу услуг: в течение определенного периода (день, месяц, квартал, полугодие, год).

Ответственный за процесс

Старший администратор

Права и обязанности ответственного

Права: получать информацию о ходе выполнения процесса и определять необходимость его корректировки;

Обязанности: планирование, обеспечение, реализация, анализ и корректировка процесса

Ресурсы

Трудовые (администраторы), материальные (офисная мебель, компьютерная и оргтехника), интеллектуальные (программный продукт), анкета о качестве услуг, бланки строгой отчетности.

Подпроцессы

Получение от гостя извещения о его намерении выехать из гостиницы; осмотр гостиничного номера на предмет сохранности материальных ценностей; оплата гостем испорченных материальных ценностей; окончательный расчет по выбытию; выписка клиенту пропуска на вынос вещей; выезд клиента из гостиницы.

1.3 Факторы, влияющие на качество обслуживания гостей

В условиях рыночной экономики средства размещения конкурируют друг с другом за привлечение инвестиций и в этой связи они заинтересованы в повышении своего рейтинга, улучшении имиджа и усилении привлекательности.

В этом отношении качество обслуживания играет важную роль, не только привлекая туристов, но и являясь важным фактором повышения рейтинга средства размещения.

В современных условиях серьезное внимание необходимо сконцентрировать на развитии навыков отличного обслуживания и на создании такой команды менеджмента, которая отличалась бы особо высокой квалификацией в управлении гостиничным предприятием (от слова "гость").

Добиться ощутимых результатов в решении главной задачи можно только на основе высокой управленческой и профессиональной подготовки персонала.

Как уже упоминалось в первом параграфе, одной из особенностей гостиничных услуг является непостоянство качества. На качество обслуживания гостей влияют следующие факторы:

· состояние материально - технической базы, а именно: удобная планировка и качественная отделка помещений гостиницы, оснащение ее общественных помещений и жилых номеров комфортабельной мебелью и оборудованием, полные комплекты высококачественного белья, современное высокопроизводительное кухонное оборудование, удобное лифтовое хозяйство и др.

· прогрессивная технология обслуживания, которая подразумевает порядок и способы уборки общественных помещений и жилых номеров; регистрацию и расчет с клиентами; рецептуру приготовления блюд и напитков в ресторанах и барах; формы обслуживания в торговых залах и др.

· высокий профессионализм и компетентность обслуживающего персонала, его умение и готовность четко, быстро и культурно обслуживать гостя.

· система качества предприятия.

· пассивное поведение потребителей, нежелание бороться за свои права и добиваться получения услуг высокого качества.

Из перечисленных факторов на качество обслуживания гостей наибольшее влияние оказывает персонал гостиницы, который и вносит элемент непостоянства в качество оказываемых услуг. Для того, что бы уменьшить влияние человеческого фактора на оказываемые услуги и придать стабильность высокому уровню качества обслуживания разрабатываются и внедряются стандарты обслуживания.

К сожалению, далеко не все сотрудники гостиничного предприятия обладают единым мнением как именно и насколько хорошо должна быть оказана та или иная услуга. «Хорошо» - это понятие относительное. Для одного сотрудника встретить гостя с приветливой улыбкой и готовностью помочь - это норма, для другого медленно подойти и пробурчать «Здравствуйте» - тоже норма. Он ведь поздоровался. Из таких «незначительных» мелочей складывается влияние человеческого фактора на качество обслуживания. Результатом отсутствия единого взгляда персонала по процедурам обслуживания становится коллективная несогласованность во всех действиях.

Но не только различие взглядов сотрудников может влиять на качество обслуживания. Один и тот же администратор может сегодня быстро, четко и вежливо оформлять гостей, а завтра делать это медленно, путаясь в документах и с недовольным выражением лица. Причин такому поведению может быть масса: личные неприятности, ссора с начальством, бессонная ночь и просто плохое настроение.

Сбои в качестве обслуживания происходят и у большинства новичков принятых на работу. Если в гостинице не развита система наставничества, не разработаны мероприятия по адаптации новичков, в которых сразу задается высокий уровень обслуживания, неизвестно, какой урон это может нанести предприятию. Комплект документов для введения в должность - инструкции, регламенты, стандарты, объясняющие права и обязанности, система штрафов и поощрений, корпоративные правила и т.д., значительно укорачивают период адаптации и снижают эмоциональную напряженность. Это опять же снижает в целом уровень воздействия человека на качество обслуживания.

Если сотрудники не вовлечены в процесс разработки и принятия решений на своем должностном уровне, не обладают в полной мере информацией (соответствующей должности), о том, что происходит в гостинице, они перестают чувствовать себя сопричастными общему делу и от них сложно добиться выполнения своих обязанностей на должном уровне.

В том случае, если работники затратили достаточно сил на определение и составление производственных обязательств, у них формируется совсем другой подход к выполнению этих обязательств. Осознавая свою ответственность, так как сами принимали участие в определении тех ценностей, которые легли в основу выработанных обязательств, сотрудники будут данные ценности неукоснительно соблюдать.

К нестабильности качества обслуживания приведет и отсутствие обмена информацией в тех областях деятельности, которые на текущий момент неэффективны. Отсутствие обратной связи между руководством и сотрудниками приводят к тому, что некоторые проблемы обслуживания остаются нерешенными в течении долгого времени.

Избежать подобных проблем помогают стандарты обслуживания предприятия, с которыми ознакомлены и которые обязуются выполнять все сотрудники гостиницы.

В своей деятельности гостиничные предприятия руководствуются несколькими видами стандартов качества: международными, национальными и стандартами качества, которые разрабатываются непосредственно на предприятии. Ввиду отсутствия общепризнанных, единых международных стандартов, большого разнообразия национальных стандартов, наибольшее влияние на качество обслуживания, оказывают стандарты обслуживания, разработанные и внедренные в самой гостинице.

Одну из основных проблем гостиничного бизнеса составляет отсутствие в необходимом количестве квалифицированного персонала для всех служб предприятия.

У менеджеров гостиничного предприятия отсутствуют знания основных международных и российских законодательных актов и стандартов по вопросам обслуживания и безопасности гостя.

Становится более очевидным, что повышение качества и конкурентоспособности предоставляемых гостиничных услуг являются основными условиями выживания предприятий гостинично-туристских комплексов России.

Причины многих неудач гостиничных предприятий кроются не в технологии обслуживания, а в неверно проводимой политике в области качества услуг и управления персоналом.

Высокопрофессиональные специалисты в сфере гостиничных услуг - это основа и гарантия конкурентоспособности средства размещения и достижения ее основных целей, одной из которых является стремление гостя вернуться не один раз в это предприятие и стать ее постоянным и желанным гостем.

Рассматривая становление гостиничного бизнеса в России, мы видим, что с момента возникновения роль гостиницы как средства размещения не изменилась, но вырос уровень комфорта, уюта, расширился перечень услуг, предоставляемых гостю, постоянно совершенствуются службы в целях улучшения качества обслуживания и лучшего удовлетворения потребностей гостя. Маркетинговое исследование и анализ рынка туристических услуг. МА «Step by Step», М.2007 - 68с

Чтобы гость стал постоянным клиентом гостиницы, от персонала предприятия требуется участие, и успех всего процесса обслуживания зависит от согласованных действий огромного числа людей и от усилий всех членов рабочего коллектива.

В основном негативные моменты во время предоставления услуг гостю возникают по вине либо по незнанию обслуживающего персонала.

Исследования специалистов Всемирной туристской организации показали, что завоевать нового гостя в пять раз дороже, чем сохранить старого. Свыше 90% недовольных гостей больше никогда не возвратятся, и каждый из них даст негативную рекламу "из уст в уста", как минимум, девяти другим.

При этом, как показывает социологический опрос, проведенный Исследовательским центром портала SuperJob.ru в декабре 2007г., 66% потребителей услуг предпочитают не жаловаться на недоброкачественное обслуживание (см. рис.4).

Рис.4. Как часто потребители жалуются на недоброкачественные услуги Исследовательский центр портала SuperJob.ru

И не смотря на то, что в опросе не выделялись отдельно гостиничные услуги, можно проследить общую тенденцию: в большинстве случаев потребители предпочитают не предпринимать никаких мер для пресечения нарушений и повышения качества обслуживания. Соответствующее поведение потребителей так же можно рассматривать, как один из факторов, влияющих на качество обслуживания.

Согласно международному стандарту ИСО 9000, для обеспечения качества требуются:

· соответствующая материальная база (средства размещения);

· квалифицированный персонал, заинтересованный в хорошей работе (человеческий фактор);

· глубоко продуманная организационная структура и четкое управление предприятием в целом и управление качеством в частности.

Материальная база и квалифицированный персонал составляют основу высококачественных услуг, а организация и управление предприятием, дополняя, позволяют реализовать возможности, которые создаются материальной базой и человеческим фактором.

Эффективное управление качеством в гостинице выражается в следующем:

· эффективное маркетинговое управление предприятием;

· внедрение отраслевого стандарта качества;

· разработка технологии (нормативное описание) производственных процессов;

· применение квалификационных требований к работникам (квалификационный стандарт);

· введение нормирования труда работников (нормативов выработки);

· справедливая оценка и мотивация труда;

· наличие корпоративной культуры.

Принципиальная особенность деятельности гостиниц, функционирующих в России на основе франшизы, заключается именно в том, что они управляются при жестком соблюдении корпоративного стандарта, применяемого в той или иной гостиничной сети.

Стандарт позволяет обеспечить контроль системы качества, постоянство предоставляемых услуг, единую базу для оценки услуг гостиницей и потребителем и непрерывный процесс профессиональной подготовки персонала. Более того, корпоративный или внутрифирменный стандарт всегда ассоциируется с торговой маркой, которая идентифицирует гостиничный объект и способствует его эффективному позиционированию на соответствующем сегменте рынка. Владельцы гостиниц, идущие на франшизу, не могут выбирать, применять или не применять стандарт обслуживания, принятый в данной корпорации.

Но они могут найти гостиничную корпорацию, которая согласится управлять их гостиничным объектом или передать технологию обслуживания на основе своего корпоративного стандарта. Маркетинговое исследование и анализ рынка туристических услуг. МА «Step by Step», М.2007 - 116с

Корпоративные стандарты складывались годами и десятилетиями, отражая специализацию гостиничного оператора, развитие потребительского спроса на гостиничные услуги, их специфические свойства и конкуренцию.

Почти каждый международный гостиничный бренд имеет свой корпоративный стандарт, который неукоснительно соблюдается независимо от того, в какой стране расположен отель, имеется ли там национальный гостиничный стандарт или система классификации гостиниц.

Пришедшие в Россию зарубежные гостиничные корпорации принесли свою корпоративную культуру. Под корпоративной культурой понимается система ценностей и убеждений, разделяемых всеми работниками, коллективное сознание и менталитет организации. Корпоративная культура определяет поведение работников гостиницы, их взаимоотношения с клиентами, руководством, посредниками, поставщиками и т.д., которые благодаря этому знают, как действовать и что ожидать от работника.

Корпоративная культура дает работникам чувство цели и формирует преданность своей организации.

Частью корпоративной культуры стала система Всеобщего управления качеством (TQM), ориентированная на удовлетворение запросов клиентов. В основе TQM лежат следующие принципы:

· ориентация на потребителя. Необходимо понимать текущие и будущие потребности своих потребителей, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания;

· лидерство руководителя. Руководители обеспечивают единство цели и направления деятельности организации. Они должны создавать и поддерживать внутреннюю среду, обеспечивающую полное вовлечение работников в решение задач организации;

· вовлечение работников. Работники всех уровней составляют основу организации, и их полное вовлечение дает возможность организации с выгодой использовать их способности;

· подход к системе качества как к процессу. Желаемый результат достигается быстрее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом;

· системный подход к управлению. Выявление, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системы содействуют повышению результативности и эффективности организации при достижении ее целей;

· постоянное улучшение деятельности организации, которое в целом следует рассматривать как ее неизменную цель. Полухина А.Н. Качество персонала в сервисно-туристской сфере. Социологический анализ, 2007. - 12

1.4 Производственные стандарты гостиничных предприятий

В тех видах бизнеса, успешность которых связана с обслуживанием клиентов, стандарты выходят на первое место как гарантия удовлетворенности гостя. Определяющим фактором эффективного управления отелем является постановка вопроса о налаживании бизнес-процессов и улучшении показателей деятельности за счет внутренних ресурсов управления.

Стандарты, применяемые в гостиничном бизнесе, подразделяются на функциональные и технические. Первые определяют скорее эмоциональную сферу взаимоотношений персонала с гостем, вторые устанавливают стандарты наличия тех или иных помещений в гостинице определенного класса (например, фитнес-центра, бассейна и конференц-зала), задают зависимость количества обслуживающего персонала от категории и размера гостиницы и т. д.

Все без исключения гостиницы, работающие на российском рынке и находящиеся в совместном или иностранном управлении (см. Приложение 3), работают по своим внутренним сетевым стандартам. Стандарты гостиничных корпораций выше стандартов так называемых независимых гостиниц, поэтому клиентов, которые посещают заведения своей любимой системы, привлекает определенная предсказуемость - одинаковое качество оказываемых услуг.

Поддержанию высокого уровня качества услуг способствуют обучающие программы, применяемые в гостиничных цепочках по всему миру, такие программы призваны подчеркнуть значимость корпоративных стандартов и их прямую взаимосвязь с ростом удовлетворенности гостей.

Стандарты известных гостиничных цепочек (см. Приложение 2) определяют, что персонал должен быть: коммуникабельным, доброжелательным, обладать приятной внешностью, уметь работать в коллективе.

Стандарты обслуживания могут варьироваться, многое зависит от концепции гостиницы, - ее категории и целевой аудитории. Вот некоторые примеры кредо обслуживания гостиничных цепочек высокой категории: «Качественный сервис. Первый раз- каждый раз!» «Мы дамы и господа - к услугам дам и господ». Для того чтобы обучить персонал отеля от горничной до менеджера, разрабатываются профессиональные стандарты для каждого вида деятельности.

Суть их заключается в том, что они определяют, каким должно быть обслуживание в каждом подразделении гостиничного комплекса. При этом отступлений от стандартов не должно быть, ни при каких обстоятельствах.

В последнее время стало уделяться много внимания корпоративному имиджу - образу гостиничного предприятия в представлении клиентов. Он непосредственно влияет на конкурентоспособность, ускоряет и увеличивает объемы продаж. Это инструмент достижения стратегических целей гостиничного предприятия, ориентированных на перспективу.

Сегодня большинство практиков разделяют мнение, что корпоративная программа, которая определяет основные стандарты и установившуюся практику деловой активности компании, отражает представление о том, каким должно быть предприятие по отношению к гостям, партнера и сотрудникам. Например, в московской гостинице «Националь» в руководстве по гостеприимному обслуживанию используют девиз: «Вам никогда больше не представится второй возможности для того, чтобы произвести хорошее «первое впечатление».

Гостиница «Славянская» корпорации «Рэдиссон» настраивает свой персонал на то, чтобы гости на 100% были довольны предоставляемым сервисом. Девиз каждого сотрудника: «Да, я могу». Общая установка: «Если вы чем-либо недовольны, пожалуйста, дайте нам знать, и мы решим проблему, или вы не будете платить». Девиз гостиниц Renaissance (компания Marriott International): «Я сделаю это с удовольствием».

Корпоративная концепция компании «Accor» состоит из трех основных позиций: уважать гостя; удовлетворять его потребности; корпоративный дух персонала. Философия компании «Мариотт» гласит: «Являться и быть признанной процветающей международной гостиницей высшего класса, которая предана своим гостям и сотрудникам, и предоставлять обслуживание самого высшего класса на рынке гостиничного бизнеса». Закорин Н.Д.Доклад Национальная Академия Туризма Заседание Научного совета НАТ 25.04.2006 http://www.nat-moo.ru

Можно сказать, что именно корпоративная культура гостиничного предприятия, определяющая основные стандарты, обеспечит ему успех, поможет стать более конкурентоспособным и эффективным.

Ниже приведены основные группы стандартов, которые используются в практике деятельности международных отелей (см. Приложение 2). Источник: Глобальная эволюция и российская революция // Турбизнес. - 2006. - № 4. - с. 40-43.

Международные стандарты обслуживания

1. Быстрота обслуживания: служащие гостиницы должны быть всегда готовы предложить помощь гостям; требованиями посетителей надо заниматься немедленно, не отсылая их в другой отдел или к другому человеку; все просьбы и жалобы разрешаются до того, как гости покинут отель.

2. Точность исполнения заказа: гостям следует предлагать точную и полную информацию, исполнять каждую просьбу до окончательного удовлетворения.

3. Предвосхищение желаний гостя: необходимо предугадывать потребности посетителей и предлагать им помощь прежде, чем они попросят; служащие должны быть знакомы с особыми пожеланиями гостей, чтобы автоматически ускорить их выполнение.

4. Дружелюбие и вежливость: с любым посетителем, находящимся от вас в радиусе 2 м, надо первым начинать беседу; всегда, когда возможно, используйте титулы перед фамилией гостя (г-н, сэр, доктор и т.п.); следует устанавливать хороший зрительный контакт с каждым посетителем, всегда улыбаться, если гость находится в радиусе 8-10 м; за любое неудобство посетителю приносятся извинения.


Подобные документы

  • Анализ всего цикла стандартного обслуживания гостей, начиная от бронирования номера и заканчивая расчетом за проживание. Виды гарантированного бронирования. Предложения по совершенствованию обслуживания гостей в гостинице BEST WESTERN "Севастополь".

    курсовая работа [56,3 K], добавлен 01.05.2015

  • Общие требования в гостинице. Сущность экскурсии, её признаки. Гостиничные услуги, их виды. Организация экскурсионного обслуживания на примере гостиницы "Пушкинская" г. Ростова-на-Дону. Классификация гостиниц по категориям. Организация культурного досуга.

    курсовая работа [30,5 K], добавлен 17.02.2015

  • Операционный процесс обслуживания и функции службы приема, бронирование мест и номеров в гостинице, регистрация и размещение гостей. Применение программного интерфейса Scanify Passport в гостинице для распознавания документов, удостоверяющих личность.

    контрольная работа [2,5 M], добавлен 18.11.2010

  • Процедура выписки гостя как завершающий элемент цикла обслуживания в гостинице. Технологический цикл обслуживания в гостинице. Основные виды и методы оплаты за предоставленные отелем услуги. Анализ процедуры выписки гостя на примере гостиницы "Мираж".

    курсовая работа [66,1 K], добавлен 31.05.2014

  • Определение особенностей предоставления гостиничных услуг и характеристика организации обслуживания туристических комплексов гостиниц. Понятие и комплекс задач экскурсионного обслуживания. Организация экскурсионного обслуживания в гостиницах Тюмени.

    курсовая работа [76,3 K], добавлен 06.06.2014

  • Требования к персоналу, который обеспечивает культуру и качество предоставления гостиничных услуг. Стиль в обслуживании гостей гостиницы. Организация повышения культуры и качества обслуживания в гостиницах. Характеристика гостиницы "Valencia".

    курсовая работа [29,0 K], добавлен 17.09.2008

  • Общая характеристика и организационная структура исследуемого предприятия, направления и специфика его деятельности. Технология обслуживания туристов в гостинице, информационные и телекоммуникационные технологии. Работа с замечаниями и жалобами гостей.

    отчет по практике [17,5 K], добавлен 20.05.2015

  • Цели и функции службы приема и размещения в пятизвездочных отелях. Этапы обслуживания гостей. История и развитие предприятия гостиничного сервиса. Делопроизводство, документооборот в его деятельности. Основные и дополнительные услуги сферы гостеприимства.

    курсовая работа [29,6 K], добавлен 11.05.2014

  • Характеристика деятельности гостиничного предприятия. Характеристика процесса приема, размещения и выписки гостей. Понятие "Постоянный гость", его особенности. Основные принципы и стандарты обслуживания "Постоянных гостей" в гостинице "Мира Отель".

    курсовая работа [50,7 K], добавлен 31.03.2016

  • Роль и значение качества гостиничного обслуживания в современной гостинице. Уровень квалификации сотрудников гостиницы, формы ее повышения и влияние на качество обслуживания. Характеристика персонала службы приема и размещения в гостинице "Дон Плаза".

    дипломная работа [393,4 K], добавлен 14.01.2017

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.