Разработка информационной подсистемы управления расчетом заработной платы на строительно-монтажном предприятии

Управление расчетом заработной платы. Информационная система "1C:Предприятие 8. Управление производственным предприятием". Внедрение информационной подсистемы управления расчетом заработной платы и ее эффективность. Логическая и физическая модели данных.

Рубрика Программирование, компьютеры и кибернетика
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 01.11.2011
Размер файла 8,2 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1: Анализ информационных потребностей ООО «Эком-Сервис»

1.1 Проблемы управления расчетом заработной платы

1.1.1 Формы и системы оплаты труда

1.1.2 Факторы, влияющие на выбор формы и системы оплаты труда

1.1.3 Классификация и учет персонала предприятия, учет использования рабочего времени

1.1.4 Учет оплаты труда, удержания из оплаты труда

Перечень проблем предметной области

1.2 Анализ информационных потребностей ООО «Эком-Сервис»

1.2.1 Общая характеристика предприятия

1.2.2 Описание информационных потребностей и проблем предприятия, связанных с управлением расчетом заработной платы

1.3 Концептуальное решение проблем

1.3.1 Описание информационной системы "1C:Предприятие 8. Управление производственным предприятием"

1.3.2 Описание типовой подсистемы Расчет зарплаты информационной системы "1C:Предприятие 8. Управление производственным предприятием"

Глава 2: Проектная часть разработки информационной подсистемы управления расчетом заработной платы

2.1 Разработка требований к информационной подсистеме

2.1.1 Требования к информационной системе в целом

2.1.2 Подсистема управления расчетом заработной платы

2.1.3 Реинжиниринг бизнес-процесса

2.2 Разработка проекта информационной подсистемы

2.2.1 Диаграмма потоков данных (DFD)

2.2.2 Логическая и физическая модели данных

2.2.3 Разрабатываемые объекты информационной подсистемы

2.2.4 Диаграмма прецедентов

2.3 Разработка компонент информационной подсистемы

2.3.1 Константа «ПроцентНаНепредвиденныеРасходы»

2.3.2 Перечисление «ДействияРаботникБригада»

2.3.3 Справочник «Бригады»

2.3.4 Документ «НазначениеРазрядов»

2.3.5 Документ «ФормированиеБригады»

2.3.6 Документ «АктНаряд»

2.3.7 Документ «ВводГрафиковРаботМонтажники»

2.3.8 Документ «БригадныйНарядМонтажники»

2.3.9 Документ «Начисление заплаты работникам»

2.3.10 Регистр сведений «РазрядыРаботников»

2.3.11 Регистр сведений «Бригады»

2.3.12 Регистр сведений «ГрафикРаботМонтажники»

2.3.13 Регистр накопления «ФОТ»

2.3.14 Регистр накопления «СчетаМонтажников»

Глава 3: Внедрение информационной подсистемы управления расчетом заработной платы и оценка эффективности проекта

3.1 Контрольный пример прохождения бизнес-процесса TO-BE

3.1.1 Начальные данные

3.1.2 Назначение разрядов

3.1.3 Формирование бригады

3.1.4 Назначение бригады на проект

3.1.5 Ввод графиков работ

3.1.6 Распределение ФОТ по завершении проекта

3.1.7 Начисление заработной платы

3.1.8 Формирование отчетов

3.2 Оценка эффективности проекта

3.2.1 Оценка эффективности проекта методом функционально-стоимостного анализа

3.2.2 Оценка трудозатраты на основе конструктивной модели стоимости COCOMO II для этапа «композиция приложений»

Заключение

Глоссарий

Список использованных источников

Приложение 1: Модель IDEF0 (как есть) процесса управления расчетом заработной платы

Приложение 2: Модель IDEF0 (как будет) процесса управления расчетом заработной платы

Приложение 3: Техническое задание

Приложение 4: Диаграмма потоков данных (DFD)

Приложение 5: Логическая и физическая модели данных

Приложение 6: Описание разрабатываемых объектов информационной подсистемы

Приложение 7: Описание типичного хода событий прецедентов

Приложение 8: Программный код модулей объектов подсистемы

Приложение 9: Инструкции пользователя информационной подсистемы

Приложение 10: Оценка эффекта от внедрения ИС

Введение

ООО «Эком-Сервис» - одно из ведущих предприятий Новокузнецка, занимающихся разработкой, монтажом и техническим обслуживанием инженерных систем: систем видеонаблюдения, охранно-пожарных сигнализаций, систем контроля доступа, климатических систем. Объемы работ организации постоянно растут, увеличивается количество работников, изучаются новые виды деятельности, такие как строительно-отделочные работы и другие.

Для учета и управления бизнес-процессами на предприятии использовались несколько различных программных продуктов, в том числе программные продукты системы 1С:Предприятие, Microsoft Excel и собственная разработка. В последнее время руководство организации пришло к мысли о необходимости внедрения на предприятии единой корпоративной информационной системы. Для решения данной задачи был заключен договор с ООО «СибТехноСофт».

ООО «СибТехноСофт» является партнером Фирмы «1С» и специализируется на продаже, установке, комплексном внедрении и сопровождении программных продуктов Фирмы «1С», а также обучении персонала работе с ними. Компания «СибТехноСофт» создана в 1992 году и является одной из ведущих компаний данного направления в городе Новосибирске.

В рамках внедрения информационной системы выделена подсистема управления расчетом заработной платы.

Объект проектирования - процесс управления расчетом заработной платы на строительно-монтажном предприятии.

Актуальность данного дипломного проекта заключается в том, что на предприятии имеется специфический процесс расчета заработной платы монтажников, в настоящее время данный процесс не автоматизирован и ведется вручную с использованием бумажных носителей и электронных таблиц Microsoft Excel. Отсутствует единая база документов и клиентов.

Таким образом, целью настоящего дипломного проекта является создание и внедрение информационной подсистемы управления расчетом заработной платы на строительно-монтажном предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующий ряд задач:

§ изучение предметной области;

§ моделирование бизнес-процессов;

§ определение требований к системе;

§ разработка компонентов информационной подсистемы;

§ оценка эффективности разработанной подсистемы.

Задание на настоящий дипломный проект: создание информационной подсистемы управления расчетом заработной платы, которая позволила бы решить проблемы предприятия в этой области. Подсистема должна позволить упорядочить данный процесс и свести к минимуму риск возникновения ошибок и потери информации. Должна быть реализована взаимосвязь с другими подсистемами.

В первой главе дипломного проекта рассмотрены вопросы учета заработной платы. Выявлены проблемы и потребности предприятия в автоматизации этого процесса, а также описано средство автоматизации.

Во второй главе разработаны детализированные требования к информационной подсистеме управления расчетом заработной платы, написано техническое задание на разработку системы. Создан проект системы, выявлены ее функции и отличительные черты. Описан процесс разработки компонент подсистемы.

Третья глава дипломного проекта посвящена описанию внедрения информационной подсистемы на предприятии, описаны преимущества работы с использованием подсистемы. Также в рамках главы произведена оценка экономической эффективности информационной подсистемы.

При выполнении проекта использовались следующие программные продукты:

Средства анализа и проектирования:

§ Business Studio 2.0 - Современные технологии управления

§ BPwin 4.1 - Computer Associates

§ ERwin Data Modeler r7 - Computer Associates

§ Rational Rose - Rational Software

Средство реализации:

§ 1С:Предприятие 8

Глава 1: Анализ информационных потребностей ООО «Эком-Сервис»

1.1 Проблемы управления расчетом заработной платы

В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Понятие «заработная плата» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных премий, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежной и натуральной формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за неотработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни).

Учет труда и заработной платы по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учета на предприятии.

В новых условиях хозяйствования важнейшими его задачами являются: в установленные сроки производить расчеты с персоналом предприятия по оплате труда (начисление зарплаты и прочих выплат, сумм к удержанию и выдачи на руки), своевременно и правильно относить в себестоимость продукции (работ, услуг) суммы начисленной заработной платы и отчислений органам социального страхования, собирать и группировать показатели по труду и заработной плате для целей оперативного руководства и составления необходимой отчетности, а также расчетов с органами социального страхования, пенсионных фондов и фондами занятости. [3]

Учет труда и заработной платы должен обеспечить оперативный контроль за качеством и количеством труда, за использованием средств, включаемых в фонд заработной платы и выплаты социального характера.

1.1.1 Формы и системы оплаты труда

Труд работников организации оплачивается по утвержденным в организации ставкам (окладам) и сдельным расценкам, а тех, кто принят по трудовому соглашению, - на условиях, предусмотренных этим трудовым соглашением.

Нормы выработки и расценки на работы организация устанавливает сама, при необходимости они пересматриваются с учетом конкретных условий хозяйствования и подлежат утверждению в порядке, установленном коллективным договором.

Организации сами определяют формы и системы оплаты труда всех лиц, работающих в них. Заработки каждого члена трудового коллектива обусловливаются его трудовым вкладом и размером той части полученного дохода, которая направляется на оплату труда.

Различают основную и дополнительную оплату труда.

Под основной заработной платой принято понимать:

· выплаты за отработанное время, за количество и качество выполненных работ при повременной, сдельной и прогрессивной оплате;

· доплаты в связи с отклонениями от нормальных условий работы, за сверхурочные работы, за работу в ночное время и праздничные дни и др. (работник имеет право на условия труда, отвечающие требованиям безопасности и гигиены);

· оплата простоев не по вине работника;

· премии, премиальные надбавки и др. [5]

Дополнительная заработная плата включает выплаты за непроработанное время, предусмотренные законодательством о труде и коллективными договорами:

· оплата времени отпусков (работник имеет право на отдых, обеспеченный установлением предельной продолжительности рабочего времени, предоставлением выходных дней, а также оплачиваемых ежегодных отпусков);

· оплата времени выполнения государственных и общественных обязанностей;

· оплата перерывов в работе кормящих матерей;

· оплата льготных часов подростков;

· оплата выходного пособия при увольнении и др.

В большей части крупных и средних организаций используется тарифная система оплаты труда, что предполагает зависимость размера оплаты труда от сложности выполняемой работы; условий труда (нормальные, тяжелые и вредные, особо тяжелые и особо вредные); природно-климатических условий выполнения работы; интенсивности и характера труда.

Тарифная система включает следующие элементы: тарифную ставку, тарифную сетку, тарифные коэффициенты, тарифно-квалификационные справочники.

Тарифная ставка - размер вознаграждения за работу определенной сложности, выполненную в единицу времени (час, день, месяц). [2]

Тарифная сетка - это шкала соотношения разрядов и присвоенных им тарифных коэффициентов. Соотношение между размерами тарифных ставок в зависимости от разряда выполняемой работы определяется посредством тарифного коэффициента. Тарифный коэффициент I разряда равен единице. Размер тарифной ставки I разряда не может быть ниже минимального размера оплаты труда, предусмотренного законом. Тарифные коэффициенты последующих разрядов показывают, во сколько раз более сложный труд оплачивается выше труда работника I разряда.

Тарифно-квалификационный справочник содержит перечень профессий и основных видов работ с указанием требований, которые предъявляются работнику соответствующей квалификации.

Достоинство тарифной системы оплаты труда в том, что она, во-первых, при определении размера вознаграждения за труд позволяет учитывать его сложность и условия выполнения работы; во-вторых, обеспечивает индивидуализацию оплаты труда с учетом опыта работы, профессионального мастерства, непрерывного трудового стажа работы в организации, отношения к труду; в-третьих, дает возможность учитывать факторы повышенной интенсивности труда (совмещение профессий, руководство бригадой) и выполнения работы в условиях, отклоняющихся от нормальных (в ночное и сверхурочное время, выходные и праздничные дни). Учет этих факторов при оплате труда осуществляется посредством надбавок и доплат к тарифным ставкам и окладам. Некоторые надбавки и доплаты предусмотрены действующим законодательством и не могут быть ниже установленных размеров, другие определяются локальными нормативными актами. Их размеры и условия назначения фиксируются по общему правилу в коллективных договорах.

Бестарифная система оплаты труда ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы коллектива и представляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде оплаты труда. При этой системе не устанавливается твердого оклада или тарифной ставки, а, как правило, эта доля определяется на основе присвоенного работнику постоянного коэффициента, который определяет уровень его трудового участия. Применение такой системы целесообразно только в тех случаях, когда есть реальная возможность учесть результаты труда работника при общей заинтересованности и ответственности каждого члена коллектива. [8]

Формы оплаты труда отличаются большим разнообразием. Широко применяются повременная (простая повременная, повременно-премиальная), сдельная (индивидуальная, коллективная), аккордная оплата труда. Отдельные организации используют оплату труда по конечному результату (в процентах от полученного дохода или прибыли).

При повременной оплате труда заработок работников начисляется в зависимости от количества проработанного времени и тарифной ставки (оклада).

Пример: Бухгалтеру установлен оклад 900 руб. Если он отработал все рабочие дни в данном месяце, то ему будет начислено 900 руб. Если он отработал не все рабочие дни в месяце, то заработок начисляется за фактически отработанное время. Предположим, он отработал 18 рабочих дней (число рабочих дней в месяце при двух выходных - 20). Ему будет начислено 810 руб. (900 руб. / 20 дней * 18 дней).

Организации могут применять почасовую и поденную формы оплаты труда как разновидности повременной оплаты труда. В этом случае заработок работника определяют путем умножения часовой (дневной) ставки оплаты труда на число фактически отработанных часов (дней). Как правило, по таким формам оплачивается труд персонала вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, а также лиц, работающих на условиях совместительства.

При повременно-премиальной форме оплаты труда работники дополнительно получают премию, которая, как правило, устанавливается в процентах к оплате труда, начисленной за фактически отработанное время. Премирование может осуществляться по итогам работы за месяц или более длительный период (квартал). [1]

Сдельная форма основана на определении сдельных расценок с учетом разряда выполняемой работы и тарифной ставки первого разряда. Сдельная заработная плата рабочих основана на оплате труда в прямой зависимости от его результатов, выраженных в произведенной продукции, или выполненных операций.

К разновидностям (системам) сдельной формы оплаты труда относятся:

· прямая сдельная - при которой оплата труда рабочих повышается в прямой зависимости от количества выработанных ими изделий и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации;

Пример: Токарь изготовил 170 изделий. Расценка за единицу изделия - 8,90 руб. Его заработок за месяц составил 1513 руб. (8,90 руб.* 170 шт.).

· сдельно-премиальная - предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки и конкретные показатели их производственной деятельности (отсутствие брака, рекламаций);

· аккордная - система, при которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения;

· сдельно-прогрессивная - предусматривает оплату выработанной продукции в пределах установленных норм по прямым (неизменным) расценкам, а изделия сверх нормы оплачиваются по повышенным расценкам согласно установленной шкале, но не свыше двойной сдельной расценки;

Пример: Токарь изготовил 170 изделий. Расценка за единицу в пределах 120 изделий - 8,90 руб., более 120 изделий - выше на 10%, т. е. 9,79 руб. (8,90 руб. * 1,1). Заработок работника за все количество изделий составит 1557,5 руб. [ (120 шт. * 8,90 руб.) + (50 шт. * 9,79 руб.)].

· косвенно-сдельная - применяется при повышении производительности труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места (настройщики оборудования, ремонтники). Труд их оплачивается по косвенным сдельным расценкам из расчета количества продукции, произведенной основными рабочими, которых они обслуживают. [4]

Пример: Вспомогательному работнику начислено 10% заработка обслуживаемых или основных рабочих. Если заработок этих рабочих составил 17500 руб., то вспомогательному работнику будет начислено 1750руб.

Сдельная форма оплаты труда может быть индивидуальной и коллективной (бригадной). При бригадной форме оплаты труда заработок всей бригады определяется путем умножения расценки за единицу работы на фактически выполненный объем работ. Заработок бригады следует распределять между ее членами в соответствии с количеством и качеством труда. Здесь возможны разные подходы. Наиболее простой состоит в распределении заработка между членами бригады пропорционально отработанному времени.

Пример: Бригада в составе трех человек, имеющих одинаковый разряд, выполняла ремонтные работы, и ее заработок за сдельную работу составил 4500 руб. Затрачено на работы 700 чел. - ч., в том числе В.В. Волковым- 250 ч., Н.В. Наумовым - 220 ч., Г.Б. Назаровым - 230 ч. Заработок Волкова будет равен 1607,2 руб. (4500 руб. / 700 чел. - ч. * 250 ч.), Наумова - 1414,3 руб. (4500 руб. / 700 чел. - ч. * 220 ч.), Назарова - 1478,6 руб. (4500 руб. / 700 чел. - ч. * 230 ч.).

Заработок между членами бригады может быть распределен и другими методами (например, при помощи коэффициента распределения (приработки), коэффициента трудового участия), принятыми в организации.

1.1.2 Факторы, влияющие на выбор формы и системы оплаты труда

Для достижения высоких конечных результатов оплату труда руководителей, специалистов, рабочих в условиях рыночной экономики целесообразно строить на следующих принципах.

Во-первых, основным критерием дифференциации заработной платы по предприятиям, работникам должен быть конечный результат их труда. Повышение заработной платы следует производить лишь в меру роста конечных результатов труда коллектива.

Во-вторых, необходимо обеспечивать опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы, так как это является непременным условием нормального развития производства, производительных сил.

В-третьих, целесообразно сочетать индивидуальную и коллективную заинтересованность и ответственность в результатах труда.

В-четвертых, механизм оплаты труда должен стимулировать повышение квалификации работников, учитывать условия труда.

В-пятых, системы оплаты труда должны быть простыми, понятными всем работникам. [7]

При выборе системы оплаты труда целесообразно учитывать форму собственности, величину предприятия, его структуру, характер производимой продукции (услуг), а также особенности доминирующих в коллективе ценностей и целей. При этом необходимо, прежде всего, иметь в виду функциональные обязанности руководителей. Их главная задача заключается в том, чтобы обеспечить неуклонный рост объема производства (услуг) высококачественной продукцией при минимальных затратах ресурсов на основе ускорения научно-технического прогресса, использования передового опыта. В центре внимания руководителей должны быть вопросы социального развития коллектива, условия труда и быта работников.

Кроме того, решая вопросы оплаты труда, нужно иметь в виду следующие четыре фактора:

· финансовое положение предприятия;

· уровень стоимости жизни;

· уровень заработной платы, которую выплачивают конкуренты за такую же работу;

· рамки государственного регулирования в этой области.

В настоящее время для оценки эффективности труда работников наибольшее распространение получили следующие показатели: объем реализованной продукции, производительность труда работников, прибыль предприятия, должностной оклад и коэффициент трудового участия работников в реализации планов предприятия. Рассмотрим преимущества и недостатки каждого из вышеуказанных показателей. [6]

При использовании объема реализованной продукции в качестве показателя эффективности труда работников проводится сравнение фактически выполненного объема работы с запланированным. При выполнении запланированных работ работники получают запланированные должностные оклады. При перевыполнении объемов работники получают премиальные вознаграждения. Важным преимуществом данного показателя является то, что он является наиболее простым по структуре и в использовании. В то же время, он не только не отражает долевое участие каждого исполнителя, но и не позволяет даже проводить сравнение эффективности труда исполнителей, которые производят одинаковые изделия в различных подразделениях одного и того же предприятия. В частности, один и тот же план может быть выполнен разным количеством работников.

Наибольшее распространение для анализа эффективности труда работников получили показатели, характеризующие производительность труда: выработка и трудоемкость продукции. Однако, если данные показатели достаточно эффективны для сравнения, анализа и поиска резервов для увеличения производительности труда в отдельных цехах и на всем предприятии, то они малоэффективны для оценки и стимулирования труда работников, т.к. в них не отражена в явном виде связь между выполненной работой и размером заработной платы. [9]

Наиболее точно эффективность труда работников отражает прибыль предприятия. Однако, данный показатель, аналогично вышеуказанным, отражает общую эффективность труда всех работников предприятия.

Из вышеизложенного следует, что общим недостатком рассмотренных показателей является то, что они отражают общую эффективность труда всех работников предприятия без учета их долевого участия и, соответственно, не отражают связи между эффективностью труда каждого исполнителя и его заработной платой.

Долевое участие каждого работника определяют следующие показатели: должностные оклады, а также коэффициент трудового участия каждого работника.

Известно, что должностные оклады отражают не фактическую, а запланированную эффективность, из-за чего данный показатель является необходимым, но не достаточным условием для стимулирования труда работников. Для оценки фактической эффективности используется коэффициент трудового участия. Однако, недостатком данного показателя является то, что он зависит от субъективного мнения отдельных членов коллектива и не всегда может соответствовать реальной действительности.

Таким образом, используемые в настоящее время показатели эффективности труда работников малоэффективны для стимулирования труда работников, т.к. в них не отражена в явном виде связь между фактическим объемом выполненной работы и зарплатой каждого исполнителя в соответствии с его фактическим долевым участием.

1.1.3 Классификация и учет персонала предприятия, учет использования рабочего времени

Для организации учета труда, выработки и заработной платы, составления отчетности и контроля за фондом заработной платы и выплатами социального характера весь персонал, например, промышленного предприятия распределяется на три группы: промышленно-производственный, непромышленный и работники не списочного состава (выполнение работы по договорам подряда и другим договорам гражданско-правового характера).

Кроме того, в отчетности по труду из группы промышленно-производственного персонала выделяются две категории - рабочие и служащие (руководители, специалисты и другие служащие).

Учетом личного состава персонала организации занимаются кадровая служба и лица, на это уполномоченные. Первичными документами по учету численности персонала и его движения являются приказы (распоряжения) о приеме, увольнении или при переводе на другую работу и о предоставлении отпусков.

На работников, принятых на постоянную, временную или сезонную работу, отдел кадров заполняет карточку, на руководящих работников и специалистов, и личный листок по учету кадров. Каждому работнику при приеме на работу присваивается табельный номер, который в дальнейшем проставляется на всех документах по учету личного состава, выработки и заработной платы. В случаях увольнения или перевода на другую работу его табельный номер, как правило, не может присваиваться другому работнику в течении одного- двух лет.

Бухгалтерия предприятия на основании первичных документов открывает на каждого работника карточку-справку с указанием справочных данных для накапливания из месяца в месяц сведений о заработке или лицевой счет с последующим использованием их показателей для расчета среднего заработка.

1.1.4 Учет оплаты труда, удержания из оплаты труда

В процессе производственно-хозяйственной (эксплуатационной) деятельности у организации возникают взаимоотношения с членами трудового коллектива и лицами, работающими на основе трудовых соглашений и договоров гражданско- правового характера (подряда, поручения, перевозки и др.), совместителями, по оплате труда за выполненные работы и оказанные услуги. Для учета расчетов, связанных с этими взаимоотношениями, предусмотрен пассивный счет 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда». В отдельные отчетные периоды на счете 70 может быть развернутое сальдо по дебету и кредиту. Дебетовый остаток по этому счету при составлении баланса показывается в его активе, а кредитовый - в пассиве. Отражать в балансе свернутое сальдо по счету 70 не допускается.

Синтетический и аналитический учет расчетов по оплате труда

Синтетический учет расчетов по оплате труда организации ведут на счете 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда». В развитие его при необходимости целесообразно открыть субсчета:

1. «Расчеты со штатными работниками»;

2. «Расчеты с совместителями»;

3. «Расчеты по трудовым соглашениям»;

4. «Расчеты по договорам гражданско-правового характера».

На субсчете 70 - 4 учитываются расчеты по договорам гражданско-правового характера с физическими лицами, не являющимися предпринимателями.

По кредиту счета 70 отражают причитающиеся членам трудового коллектива и работающим по трудовому договору (контракту) лицам суммы начисленной заработной платы за отработанное время и премий (дебет счетов 08, 10, 12, 15, 20, 23, 25, 26, 28, 29, 30, 31, 43, 47, 80-3, 81-2, 88, 89, 96), суммы пособий по временной нетрудоспособности и другие выплаты (дебет счета 69) за счет средств внебюджетных социальных фондов. Основанием для начисления заработной платы служат табель, наряды- заказы (наряды) на выполнение работы, другие документы.

По дебету счета 70 учитываются выплаты заработной платы из кассы (кредит счета 50), сумма удержанного в бюджет подоходного налога (кредит счета 68), своевременно не возвращенные подотчетным лицам суммы (кредит счета 71), суммы за причиненный материальный ущерб (кредит субсчета 73-3), за брак (кредит счета 28), в погашение задолженности по выданным ссудам (кредит субсчета 73-2), по исполнительным документам в пользу различных юридических и физических лиц (кредит субсчета 76-1).

Аналитический учет к счету 70 ведут в лицевых счетах рабочих и служащих (ф. № Т-54, Т-55), которые заводят в начале года на каждого члена трудового коллектива и лиц, работающих по трудовому договору (контракту). В течение года в лицевые счета заносят данные о начисленной заработной плате, премиях, выплатах по итогам года, за выслугу лет, пособий по листкам нетрудоспособности, удержаниях с указанием сумм к выдаче. Срок хранения лицевых счетов - 75 лет.

Распределение расходов на оплату труда и связанных с ней обязательных платежей

Все первичные документы по учету выработки (наряды, листки на доплату, листки о простое, маршрутные листы, табели и др.) поступают а бухгалтерию организации, где их группируют по цехам, службам, отделам, а в разрезе этих подразделений - по центрам затрат на производственные (по видам изготовленной продукции, выполненных работ, оказанных услуг, на общепроизводственные и общехозяйственные цели, коммерческие расходы и др.) и непроизводственные (капитальное строительство, содержание и эксплуатация объектов социальной сферы, работы, финансируемые за счет специальных источников) цели. Сгруппированные первичные документы служат основанием для включения сумм начисленной оплаты труда (кредит счета 70) непосредственно в издержки производства (дебет счетов 20, 23, 25, 26, 28, 29, 30, 31, 43, 89), по другим направлениям (дебет счетов 07, 08, 10, 12, 47, 80-3, 81-2, 88, 96). Одновременно организация в дебет тех же счетов, куда была списана начисленная оплата труда, относит в установленном размере (проценте) к оплате труда:

- с кредита счета 68 - начисленный в бюджет транспортный налог (1%);

- с кредита счета 69 - отчисления во внебюджетные социальные фонды: в Фонд социального страхования (субсчет 69-1), в Пенсионный фонд (субсчет 69-2), в Фонд обязательного медицинского страхования (субсчет 69-3), в Фонд занятости населения (субсчет 69-4).

Начисления производятся на оплату труда работников организации: штатных (включая работающих пенсионеров), нештатных, работающих по совместительству, сезонных, выполняющих разовые и случайные работы.

Бухгалтерская служба исходя из своих потребностей разрабатывает самостоятельно ведомость распределения заработной платы и не обязательно по предложенной форме.

Так, в развитие счетов 20 и 23 отдельно по каждому подразделению указывают виды изготавливаемой продукции (работ, услуг); в развитие счетов 25 и 26 - статьи аналитического учета; в развитие счета 28 - виды изделий (работ, услуг), при изготовлении которых имел место исправимый брак. Составленная ведомость распределения заработной платы с приложенными к ней первичными документами служит основанием для записи в журналы-ордера и ведомости (или карточки) аналитического учета - № 10; 10-1; 12 «Общепроизводственные расходы»; 15 «Общехозяйственные расходы».

Перечень проблем предметной области

· Выбор системы оплаты труда, при которой размер заработной платы зависел от конечного результата труда работника

· Выбор показателей эффективности труда работников, отражающих связь между фактическим объемом выполненной работы и зарплатой каждого исполнителя в соответствии с его фактическим долевым участием

· Расчет заработной платы с учетом квалификации работника, сложности и условий выполняемой работы

· Своевременный сбор достоверной информации для расчета заработной платы

· Минимизация рисков допущения ошибок при расчете заработной платы

1.2 Анализ информационных потребностей ООО «Эком-Сервис»

1.2.1 Общая характеристика предприятия

Цели и задачи предприятия

Цели бизнеса:

· рост продаж услуг.

· получение высокого уровня прибыли.

· завоевание приоритетных позиций у покупателя.

Пути достижения целей:

· использование в монтируемых системах современного оборудования, отвечающего всем требованиям по надежности и эффективности;

· обеспечение бесперебойной работы внедряемого оборудования;

· обеспечение текущей платежеспособности при приобретении основных и вспомогательных материалов;

· совершенствование существующей схемы выполнения проектов на предприятии;

· снижение издержек на выполнение проектов;

· обеспечение хорошей репутации предприятия.

Область и масштаб деятельности предприятия

Сферу деятельности предприятия включает проектирование, монтаж и наладку инженерных систем (различных систем безопасности, климатических систем), призванных обеспечивать в зданиях и помещениях заказчиков необходимый уровень безопасности и комфорта.

Миссия и имидж предприятия

Миссия предприятия - мы обеспечиваем безопасные и комфортные условия для Вашей деятельности. Главными составляющими имиджа предприятия являются качество выполняемых работ и соблюдение поставленных сроков их выполнения.

Характер производственной кооперации, система снабжения и сбыта

Основным направлением деятельности предприятия является проектирование, монтаж и обслуживание следующих типов инженерных систем:

Системы охранно-пожарной сигнализации

Системы видеонаблюдения

Системы контроля доступа

Системы вентиляции и кондиционирования

Поиском клиентов и продажами услуг предприятия занимается Отдел продаж. Существует два основных направления работы с клиентами:

1) Прием и обработка обращений клиентов, полученных в результате рекламной деятельности предприятия

2) Участие в конкурсах и тендерах на выполнение работ.

Себестоимость работ складывается из стоимости монтируемого оборудования, прямых затрат на производство работ (оплата труда монтажников, расходные материалы, проектные работы) и косвенных затрат (общехозяйственные, административные расходы и т.п.).

Поставками оборудования, инструментов и материалов, необходимых для выполнения работ занимается отдел логистики. Поставки осуществляются на основании договоров и заказов поставщикам.

Географическое положение, климатические и природные условия предприятия

Территориально предприятие находится в городе Новокузнецке. Работы производятся на объектах заказчиков, располагающихся на территории города Новокузнецка и Кемеровской области.

Степень механизации и автоматизации производства и процессов управления

Процесс монтажа и наладки оборудования производится рабочим персоналом с использованием различного инструмента. Какая-либо автоматизация данного процесса отсутствует.

Процесс проектирования инженерных систем выполняется сотрудниками Проектно-сметного отдела. В процессе используются программные продукты AutoCad, MS Visio.

В процессе управления используются различные программные продукты пакета MS Office, программы системы 1С: Предприятие, справочные системы Консультант + и собственная разработка для управленческого учета Ecom-Service

Организационная структура управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы

Организационно-правовой формой предприятия является общество с ограниченной ответственностью. Организационная структура представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Организационная структура предприятия

Структурные подразделения предприятия выполняют следующие основные функции

Отдел разработки и внедрения:

· разработка технической архитектуры монтируемых инженерных систем

· наладка смонтированного оборудования

· разработка новых видов систем

Проектно-сметный отдел:

· подготовка и согласование проектно-сметной документации

· контроль соответствия фактически выполненных работ проектно-сметной документации

Отдел логистики:

· организация поставок необходимого оборудования, материалов, инструмента

· поиск поставщиков

· контроль взаиморасчетов с поставщиками

· организация движения и хранения товарно-материальных ценностей

· транспортное обеспечение предприятия

Монтажный центр:

· выполнение монтажных работ на объектах заказчика

Отдел технического обслуживания:

· гарантийное и послегарантийное обслуживание смонтированного оборудования

Бухгалтерия:

· учет движения товарно-материальных ценностей

· учет движения денежных средств

· кадровый учет

· бухгалтерская и налоговая отчетность

Общий отдел:

· содержание административных и хозяйственных помещений

· организация питания персонала предприятия

· уборка помещений заказчика после проведения монтажных работ

Отдел информационных технологий:

· поддержание работоспособности компьютеров, локальной сети, оргтехники и средств связи на предприятии

· установка и сопровождение программного обеспечения

· защита информации от потери и несанкционированного доступа

Отдел продаж:

· работа с клиентами, направленная на продажи услуг предприятия

· участие в конкурсах и тендерах на выполнение работ

Отдел маркетинга:

· проведение маркетинговых исследований

· разработка и дизайн рекламной продукции, оригинал-макетов и т.п.

· взаимодействие с поставщиками рекламных услуг

Технологический процесс

Схема технологического процесса предприятия представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Схема технологического процесса

Характер организационных отношений между структурными подразделениями

Схема организационных отношений между структурными подразделениями представлена на рисунке 3.

Рис. 3. Схема организационных отношений между структурными подразделениями

Структура и функции аппарата управления предприятия

Структура аппарата управления представлена на рисунке 4.

Рис. 4. Структура аппарата управления

Основные функции руководителей:

Генеральный директор:

· Контроль работы всего предприятия

· Подписание договоров с контрагентами

· Контроль движения денежных средств

· Принятие решений о приеме и увольнении сотрудников, предоставлении отпусков

· Утверждение стратегических планов компании

Технический директор:

· Координация деятельности подчиненных отделов

· Контроль расходов подчиненных отделов

· Назначение премий управленческому персоналу подчиненных отделов

· Контроль выполнения работ по проектам

Начальник отдела разработки и внедрения

· Координация деятельности сотрудников отдела

· Контроль выполнения работ

· Контроль расходов отдела

· Назначение премий сотрудникам отдела

· Выполнение функций инженера отдела разработки и внедрения

· Передача объектов на техническое обслуживание начальнику отдела технического обслуживания

Начальник проектно-сметного отдела

· Координация деятельности сотрудников отдела

· Контроль выполнения проектных работ

· Контроль расходов отдела

· Назначение премий сотрудникам отдела

Начальник отдела логистики

· Координация деятельности сотрудников отдела

· Контроль выполнения заказов на поставку товара (по срокам поставок, по качеству товара)

· Контроль расходов отдела

· Назначение премий сотрудникам отдела

Начальник монтажного центра

· Координация деятельности сотрудников отдела

· Контроль выполнения монтажных работ

· Контроль расходов отдела

· Назначение премий инженерам отдела

· Расчет заработной платы монтажников

· Передача объектов на техническое обслуживание начальнику отдела технического обслуживания

· Проведение инструктажа инженеров и монтажников по технике безопасности

· Контроль подачи заявок на материалы

· Передача объектов на техническое обслуживание начальнику отдела технического обслуживания

Начальник отдела технического обслуживания

· Координация деятельности сотрудников отдела

· Контроль выполнения работ по техническому обслуживанию объектов заказчиков (соблюдение графика, качество работ)

· Контроль расходов отдела

· Назначение премий инженерам отдела

Финансовый директор

· Координация деятельности подчиненных отделов

· Планирование движения денежных средств компании

· Контроль движения денежных средств компании

· Назначение премий управленческому персоналу подчиненных отделов

Главный бухгалтер

· Распределение, контроль работ по ведению управленческого, бухгалтерского и налогового учета.

· Контроль и формирование бухгалтерской, налоговой, статистической отчетности.

· Оптимизация налогообложения на предприятии.

· Взаимодействие с контролирующими и налоговыми органами.

· Назначение премий сотрудникам отдела

Начальник общего отдела

· Координация деятельности сотрудников отдела

· Контроль выполнения работ по уборке помещений объектов заказчиков по окончании монтажных работ

· Контроль работы столовой предприятия

· Контроль расходов отдела

· Назначение премий сотрудникам отдела

Начальник отдела информационных технологий

· Координация деятельности сотрудников отдела

· Мониторинг исполнения заявок системными администраторами

· Планирование работ отдела ИТ и контроль их выполнения:

- План по упорядочиванию ИТ-ресурсов

- План повышения ИТ-безопасности

- План снижения ИТ-рисков

- План по легализации программного обеспечения

- План по расширению состава ИТ-сервисов

· Контроль расходов отдела

· Назначение премий сотрудникам отдела

Коммерческий директор

· Координация деятельности подчиненных отделов

· Планирование и контроль выполнения объемов продаж компании

· Взаимодействие с ключевыми клиентами

· Назначение премий управленческому персоналу подчиненных отделов

Начальник отдела продаж

· Координация деятельности сотрудников отдела

· Постановка задач и контроль их выполнения менеджерами продаж

· Выполнение обязанностей менеджера продаж

Начальник отдела маркетинга

· Координация деятельности сотрудников отдела

· Разработка и проведение рекламных кампаний

· Контроль выполнения работ сотрудниками отдела

· Взаимодействие со СМИ и рекламными агентствами

· Контроль оплаты рекламных услуг

· Назначение премий сотрудникам отдела

Информационная инфраструктура предприятия

На данном предприятии содержатся следующие бухгалтерские и управленческие системы:

1. 1С: Бухгалтерия 7.7 (измененная конфигурация);

2. 1С: Торговля и Склад 7.7 (измененная конфигурация);

3. 1С: Зарплата и Кадры 7.7 (измененная конфигурация);

4. 1С: Бухгалтерия Предприятия 8.0

5. Собственная разработка для управленческого учета Ecom-Service

Схема информационной инфраструктуры представлена на рисунке 5.

Рис. 5. Схема информационной инфраструктуры

1.2.2 Описание информационных потребностей и проблем предприятия, связанных с управлением расчетом заработной платы

Для анализа был выбран процесс управления расчетом заработной платы монтажников на предприятии.

За разработку и монтаж систем отвечают сотрудники монтажного центра, структура которого изображена на рисунке 6.

Рис. 6. Структура монтажного центра

Инженеры разрабатывают проекты систем и контролируют выполнение монтажных работ. Заработная плата начальников отделов и инженеров состоит из оклада и премии, размер которой определяется вышестоящим руководителем и зависит от количества выполненных проектов, их качества и соблюдения сроков.

Заработная плата монтажников зависит от их участия в проектах. По каждому проекту составляется смета, в которой рассчитываются все расходы на проект, в том числе фонд оплаты труда (ФОТ) монтажников. По окончании проекта ФОТ распределяется среди монтажников.

Длительность проектов может различаться и составлять от нескольких дней до нескольких месяцев, а заработная плата должна выдаваться ежемесячно и ее размер не должен быть ниже определенного уровня для обеспечения стабильного финансового положения сотрудников.

Схема бизнес-процесса управления расчетом заработной платы представлена в приложении 1.

Бизнес-процесс управления расчетом заработной платы монтажников можно разделить на 4 этапа:

· Подготовка информации перед началом проекта

· Сбор информации о выполнении проекта

· Распределение ФОТ (фонд оплаты труда) монтажников по окончании проекта

· Расчет ежемесячной заработной платы

На первом этапе начальник монтажного центра формирует бригады монтажников, назначает бригады на проект и вычисляет из сметы ФОТ монтажников.

Далее на втором этапе начальник монтажного центра собирает информацию в ходе выполнения проекта: заполняет график работ, в котором каждый день фиксирует количество часов, отработанных каждым монтажником, по информации, предоставляемой бригадирами, выставляет каждому монтажнику коэффициент трудового участия (КТУ) и определяет размер бригадирских процентов.

После завершения проекта начальник монтажного центра производит расчеты, в которых учитываются отработанные часы, КТУ, разряды монтажников. В результате ФОТ по проекту распределяется среди монтажников и сумма, полагающаяся каждому монтажнику, записывается на его счет.

Ежемесячно начальник монтажного центра оценивает текущее состояние счета каждого монтажника и перспективы его пополнения (исходя из участия монтажника в других проектах) и определяет сумму заработной платы. Сумма выплаченной зарплаты вычитается из суммы, находящейся на счету монтажника, причем остаток счета может иметь и отрицательное значение. Например: если монтажник участвует в одном проекте длительностью несколько месяцев, то каждый месяц ему будет выдаваться заработная плата, и на его счете будет накапливаться задолженность, которая покроется при завершении проекта.

Вся информация, возникающая в ходе выполнения процесса, храниться на бумажных носителях (табели, журналы, платежные ведомости) или в виде электронных документов MS Word и MS Excel, не имеющих формализованного вида. Расчеты выполняются вручную или с использованием MS Excel.

В результате можно выделить следующие бизнес-проблемы:

· Наличие бумажного и рутинного труда

· Наличие большого риска потери информации

· Наличие большого риска допущения ошибок при выполнении расчетов

· Отсутствие общей базы сотрудников и выполняемых проектов

· Невозможность оперативного формирования отчетности

Отсюда вытекает необходимость автоматизации данного процесса и интеграции с другими бизнес-процессами предприятия.

В рамках процесса управления расчетом заработной платы можно выделить следующие информационные потребности:

· Хранение информации о разрядах монтажников

· Хранение информации о сформированных бригадах

· Формирование и хранение графика выполнения работ

· Сбор и хранение информации о КТУ, суммах выдаваемой заработной платы

· Распределение ФОТ по завершении проекта

· Хранение информации о счетах монтажников

· Формирование аналитических отчетов

· Получение достоверной информации о сотрудниках от отдела кадров, о проектах - от других отделов, участвующих в выполнение проектов

1.3 Концептуальное решение проблем

Подсистема управления расчетом заработной платы повысит эффективность работы путем освобождения начальника монтажного центра от рутинной работы, позволит снизить возможность рисков потери информации и возникновения ошибок при расчете заработной платы, а также позволит руководству получать точную и оперативную информацию о распределении средств на заработную плату монтажников.

Подсистема управления расчетом заработной платы позволит решить следующие задачи:

· Хранить информацию о разрядах монтажников

· Хранить информацию о сформированных бригадах

· Вести график выполнения работ

· Распределять ФОТ по завершении проекта

· Хранить информацию о счетах монтажников

· Формировать аналитические отчеты

Данная информационная подсистема должна:

· Предоставлять информацию о сотрудниках из подсистемы управления персоналом, о проектах - из подсистемы управления проектными работами

· Поддерживать ведение справочника бригад

· Обеспечить ввод в систему, информации о разрядах, графиков работ, КТУ, сумм выдаваемой зарплаты

· Обеспечить контроль за счетами монтажников

Внедрение информационной подсистемы управления расчетом заработной платы является частью проекта по внедрению информационной системы на базе "1C:Предприятие 8. Управление производственным предприятием".

1.3.1 Описание информационной системы "1C:Предприятие 8. Управление производственным предприятием"

"1C:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" является комплексным прикладным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Решение позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Прикладное решение создает единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес-процессы. В то же время четко разграничивается доступ к хранимым сведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от статуса работников.

Факт совершения хозяйственной операции регистрируется один раз и получает отражение в управленческом и регламентированном учете. Необходимость повторного ввода информации исключена. Средством регистрации хозяйственной операции является документ, причем для ускорения работы широко используются механизмы подстановки данных "по умолчанию", ввод новых документов на основании ранее введенных.

Данные, вводимые пользователями, оперативно контролируются прикладным решением. Так, при регистрации выплаты наличных денежных средств система проверит доступность денежных средств с учетом имеющихся заявок на их расходование. А при регистрации отгрузки продукции система проверит состояние взаиморасчетов с получателем груза.

Прикладное решение поставляется с комплектом интерфейсов, что обеспечивает каждому пользователю первоочередный доступ к нужным именно ему данным и механизмам прикладного решения.

При разработке решения "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" учитывались как современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.), так и опыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный фирмой "1С" и партнерским сообществом. В проектировании и разработке конфигурации участвовали специалисты компаний "ИТРП" (управление производством) и "1С-Рарус" (учет по МСФО). По методологическим вопросам реализации управленческого, финансового учета и формирования отчетности по МСФО консультационную поддержку осуществляет всемирно известная аудиторско-консалтинговая компания PricewaterhouseCoopers.

Обеспечена высокая надежность и производительность прикладного решения, масштабируемость, построение территориально распределенных систем, интеграция с другими информационными системами. Внутреннее устройство прикладного решения полностью открыто для изучения и настройки под специфические потребности предприятия.

"1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" -- это флагманское прикладное решение фирмы "1С" с наиболее широким спектром функциональности. Общая концепция решения поясняется схемой, изображенной на рисунке 7.

Рис. 7. Общая концепция «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием»

Прикладное решение разделяется на отдельные подсистемы, ответственные за решение групп сходных задач:

· Управление производством


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.