Организация маркетинговой деятельности предприятия (на примере предприятия ОАО "Автоагрегат")

Сущность и ключевые понятия маркетинговой деятельности. Формы и разновидности организационных структур управления маркетинговой деятельностью предприятия. Оценка маркетинговой деятельности ОАО "Автоагрегат" и основные направления ее совершенствования.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 08.08.2011
Размер файла 677,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине “Маркетинг”

Тема: "Организация маркетинговой деятельности предприятия (на примере предприятия ОАО “Автоагрегат”)

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические аспекты организации маркетинговой деятельности предприятия
  • 1.1 Сущность и ключевые понятия маркетинговой деятельности
  • 1.2. Формы и разновидности организационных структур управления маркетинговой деятельностью предприятия
  • 1.3 Проблемы организации эффективной маркетинговой деятельности в условиях промышленного предприятия
  • 2. Организация маркетинговой деятельности ОАО "АВТОАГРЕГАТ"
  • 2.1 Технико-экономическая характеристика ОАО "Автоагрегат"
  • 2.2 Оценка маркетинговой деятельности ОАО "Автоагрегат"
  • 2.3 Анализ организации маркетинговой деятельности ОАО "Автоагрегат"
  • 3. Пути совершенствования организации и управления маркетинговой деятельностью ОАО "АВТОАГРЕГАТ"
  • 3.1 Структурная перестройка управления маркетинговой деятельностью ОАО "Автоагрегат"
  • 3.2 Введение Internet - составляющей в систему организации маркетинговой деятельности объекта исследования
  • 3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию организации маркетинговой деятельности ОАО "Автоагрегат"
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Введение

Предпринимательская деятельность является эффективной, когда производимый фирмой товар или оказываемая ею услуга находит спрос на рынке, а удовлетворение определенных потребностей покупателей благодаря приобретению данного товара или услуги приносит прибыль. Для того чтобы производимый товар или оказываемая услуга были всегда конкурентоспособными и имели спрос, необходимо осуществлять множество предпринимательских и, конечно, маркетинговых решений. В маркетинговой деятельности такие решения касаются, как правило, четырех направлений: товарной политики, ценовой политики, распределительной и сбытовой политики, коммуникативной политики, которые, необходимо проанализировать и выбрать оптимальный вариант.

В современной России маркетинг находится на стадии развития и опыт маркетинговой деятельности отечественных предприятий весьма ограничен. Поэтому, несмотря на то, что маркетинговые подразделения возникли и функционируют в промышленности уже более 10 лет, в этой области до сих пор сохраняются отдельные организационные проблемы, на которые указывают как управленцы-практики, так и исследователи-теоретики [1, с. 7-8]. В то же время роль маркетинговой деятельности для промышленности в современных условиях сложно переоценить. Во-первых, это связано с насущной проблемой диверсификации рынков сбыта продукции отечественных промышленных предприятий, традиционно ориентированных на Россию и постсоветские страны. Во-вторых, этого требует логика развития мирового хозяйства: информатизация, глобализация, усиление конкуренции на мировых рынках, уменьшение длительности инновационных циклов и другие, хорошо известные тенденции начала XXI века - все это вынуждает предприятия глубже анализировать потребности своих целевых покупателей, прогнозировать действия конкурентов, разрабатывать гибкую товарную и ценовую политику, оптимизировать распределение и широко использовать такие инструменты, как реклама и PR.

Тема данной работы - "Организация маркетинговой деятельности предприятия", актуальность которой на сегодняшний день для российских предприятий трудно переоценить. Актуальность темы заключается в том, что очередной этап развития экономики вплотную подвел предприятия к осознанию проблемы необходимости практического применения маркетинговых принципов в своей повседневной деятельности. В настоящее время не одно предприятие в системе рыночных отношений не может осуществлять эффективную производственно-сбытовую деятельность без детально разработанного комплекса маркетинга предприятия. И полезность маркетинга с каждым моментом все возрастает. Это происходит потому, что потребности людей, как известно, безграничны, а ресурсы предприятия ограничены. Каждый субъект имеет свои потребности, удовлетворить которые не всегда качественно удается. К каждому необходим свой индивидуальный подход. Поэтому, в новых условиях выживает то предприятие, которое может наиболее точно выделять и улавливать разнообразие вкусов. Этому и способствует маркетинг. Однако, для этого нужны не только подготовленные специалисты, а определенные усилия по созданию управленческих структур, в задачу которых входит планирование, организация и контроль маркетинговой деятельности на предприятии.

Цель данной работы состоит в изучении теоретических основ и практических этапов совершенствования организации маркетинговой деятельности предприятия.

Реализация поставленной цели требует решения следующих задач:

изучение теоретических основ организации маркетинговой деятельности предприятия;

- проведение анализа маркетинговой деятельности предприятия на примере ОАО "Автоагрегат";

маркетинговый организационная структура

- разработка и предложение рекомендаций по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия.

Объектом исследования курсовой работы выступает Открытое Акционерное Общество "Автоагрегат" - лидер в России и СНГ по производству фильтров и фильтрующих элементов на комплектацию и для ремонта автомобилей (именно этот вид деятельности является приоритетным), а также глушители выхлопа, головки кардана, насосы ручные гидравлические, сальники водяного насоса, запасные части.

Предметом исследования являются аспекты организации маркетинговой деятельности на этом предприятии.

При теоретической подготовке курсовой работы были использованы труды российских и зарубежных авторов, посвященных маркетингу и управлению маркетинговой деятельностью на предприятии: Ф. Котлера, Н.Д. Эриашвили,.В. В. Кеворкова, С.В. Леонтьева, А. Колик, В.П. Лукина, О.В. Фирсанова, Ж.Н. Чупахиной, К. Ховарда, Ю.А. Цыпкина, В.А. Пархименко, А.Н. Романова, Ю.Ю. Корлюгова, С.А. Красильникова и др. Практическая часть работы построена на данных маркетинговых исследований и документах ОАО "Автоагрегат".

Курсовая работа расположена на 73 листах, имеет 7 рисунков, 2 таблицы, 6 приложений.

Анализ комплекса маркетинга - это не разовое мероприятие, а постоянный и непрерывный процесс, который поставляет информацию о состоянии всех элементов системы маркетинга на предприятии и рынках. Эти данные позволят предприятию в дальнейшем принимать более эффективные управленческие решения, выявить возможности повышения эффективности функционирования предприятия в целом. Практическое использование результатов курсовой работы и внедрение предложенных в ней мероприятий даст, предположительно, положительный эффект, повысит уровень прибыли предприятия, будет способствовать расширению его рыночной доли.

1. Теоретические аспекты организации маркетинговой деятельности предприятия

1.1 Сущность и ключевые понятия маркетинговой деятельности

С начала возникновения рынка в основе производства товаров и оказания услуг господствовал принцип: "Производить как можно больше, ибо рынок безграничен". Предприятие в своей деятельности исходило из увеличения объема выпускаемой продукции и повышения ее качества при одновременном снижении издержек производства.

В условиях ограниченных производственных возможностей и при неограниченном спросе подобный принцип был оправдан и обеспечивал должную прибыльность на вложенный капитал. Это явилось мощным стимулом к развитию массового производства на основе использования результатов научно-технического прогресса. Последнее привело к тому, что производственные возможности начали превосходить наличный спрос, и рынок товаров стал характеризоваться большей насыщенностью. Это усилило конкуренцию между производителями за потребителя, что, в свою очередь, обусловило изменение принципов ведения бизнеса, т.е. способствовало переходу от ориентации на производство к ориентации на сбыт. В результате на первое место вышел потребитель со всеми своими специфическими потребностями и желаниями.

Маркетинговая деятельность обеспечивает гибкое приспособление производственной, финансовой, торговой, сбытовой, кадровой деятельности предприятия к изменяющейся экономической ситуации (доходы, цены, конъюнктура) к требованиям потребителей на рынке [6, с. 219-220].

В современную эпоху запросы потребителей быстро растут и становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки - разнообразными по структуре.

Предприятия достигают успеха в хозяйственной и коммерческой деятельности только тогда, когда их целью становится удовлетворение нужд потребителя. Вместе с тем задача маркетинга - не только увеличить спрос, но и попытаться воздействовать на него так, чтобы он соответствовал предложению.

Предвидеть, прогнозировать спрос можно лишь при постоянном изучении запросов потребителей.

Управление спросом включает стимулирование, содействие и регулирование. Стимулировать - значит вызывать у потребителей стремление к тому, что предлагает фирма, привлекательно оформляя продукт, интенсивно его рекламируя. Содействие предполагает, что фирма делает свой продукт легкодоступным физически по условиям кредита, хорошей информированности продавцов и т.д. Регулирование необходимо, когда существуют скачки в спросе на протяжении года или его спрос превышает предложение. В этом случае цель - сделать спрос более равномерным в течении года или осуществить демаркетинг товара или услуги. Удовлетворение спроса подразумевает не только нормальное функционирование товара или услуги, но и их безопасность, доступность различных вариантов, послепродажное обслуживание.

Маркетинговая деятельность может быть направлена как на потребителей, так и на население в целом. Потребительский спрос касается характеристик и нужд конечных потребителей, потребителей товаров производственного назначения, каналов сбыта (оптовая и розничная торговля), государственных ведомств, международного рынка и некоммерческих организаций. Предприятие может ориентировать свое предложение на всех или некоторых из них. Общественный спрос определяется характеристиками и потребностями служащих, профсоюзов, акционеров, объединений потребителей, населения в целом, государственных организаций и другими внутренними и внешними факторами, воздействующими на деятельность предприятия [7, с. 24-25].

Таким образом, сущность маркетинга состоит в том, чтобы производство товаров и оказание услуг обязательно ориентировалось на потребителя, на спрос, на постоянное согласование возможностей производства с требованиями рынка. В соответствии с сущностью маркетинговой деятельности выделяют и основные принципы:

производить только то, что нужно потребителю;

- выходить на рынок не с предложением товаров и услуг, а со средствами решения проблем потребителей;

- организовывать производство товаров после исследования потребностей и спроса;

- концентрировать усилия на достижении конечного результата хозяйственной деятельности предприятия;

- использовать программно-целевой метод и комплексный подход для достижения поставленных целей, что предполагает формирование маркетинговых программ на основе применения комплекса маркетинговых средств, их сочетания, а не отдельные маркетинговые действия, так как только взятые во взаимосвязи и взаимообусловленности средства маркетинга могут обеспечить синергетический эффект;

- применять тактику и стратегию активного приспособления производства товаров к требованиям рынка с одновременным целенаправленным воздействием на него в целях охвата маркетингом всех звеньев в цепи продвижения товара к потребителю;

- ориентировать деятельность предприятия в целом и маркетинговой службы в частности не на сиюминутный результат, а на долговременную перспективу эффективных коммуникаций на основе осуществления стратегического планирования и прогнозирования поведения товаров на рынке;

- учитывать социальный и экономический факторы производства и распределения товаров на всех стадиях их жизненного цикла;

- помнить о первичности рынка (но, не противопоставляя) по отношению к планам организаций и отраслей;

- придерживаться взаимодействия и межотраслевой координации планов в целях сбалансированности спроса и предложения;

- стремиться к активности, наступательности, в определенных ситуациях, к агрессивности в процессе поиска, формированию конкурентных преимуществ, имиджа фирмы и товаров на рынке [4, с. 61-62].

На практике маркетинговая деятельность подразумевает определенные модели рыночного поведения, которые теоретически представляют собой концепции маркетинга.

Концепция маркетинга - это система целей, принципов и методов управления деятельностью предприятия, ориентированная на определенный способ деятельности на рынке по удовлетворению потребностей. [3, с. 121]

Выделяют пять основных подходов (концепций), на основе которых коммерческие организации осуществляют свою маркетинговую деятельность:

концепция совершенствования производства;

концепция совершенствования товара;

концепция интенсификации коммерческих усилий;

концепция маркетинга;

концепция социально-этичного маркетинга.

Производственная концепция, или концепция совершенствования производства. Предприниматель, использующий эту концепцию, считает, что его товар вполне соответствует запросам потребителей, имеет приемлемую цену и, следовательно, необходимо наращивать изготовление продукции, обеспечивая совершенствование производства и повышая эффективность системы распределения. Этот подход оправдан в двух случаях: когда спрос на товар превышает предложение или когда себестоимость товара слишком высока, и ее необходимо снизить.

Если в концепции совершенствования производства основное - увеличение объемов производства продукции, в концепции совершенствования товара первостепенное значение имеет качество. Предприниматель, использующий концепцию совершенствования товара, считает, что покупатели будут приобретать товары, по техническим характеристикам, эксплуатационным свойствам и качеству превосходящие аналоги, а потому организация всю свою энергию должна сосредоточить на постоянном повышении качества своего товара, несмотря на более высокие издержки, а, следовательно, и цены.

Сбытовая концепция, или концепция интенсификации коммерческих усилий, предполагает, что потребители будут покупать предлагаемые товары в достаточном объеме лишь в том случае, если компанией приложены значительные усилия по продвижению и сбыту товаров. Многие компании прибегают к концепции интенсификации коммерческих усилий в периоды перепроизводства. Реализация сбытовой концепции связана с навязыванием покупки, а не на удовлетворение запросов потребителей. Их цель - продать то, что у них есть, а не производить то, что требуется на рынке. Даная концепция не применима в том случае, когда имеются цели по установлению долгосрочных отношений с покупателями и осуществлению повторных продаж. [3, с. 122]

Концепция маркетинга приходит на смену сбытовой концепции и изменяет ее содержание. Деятельность, основанная на концепции маркетинга, начинается с выявления реальных и потенциальных покупателей и их потребностей. Фирма планирует и координирует разработку определенных программ маркетинговой деятельности, направленных на удовлетворение выявленных потребностей, и извлекает прибыль из создания долговременных отношений с потребителем.

Концепцию маркетинга часто путают с концепцией интенсификации коммерческих усилий. Коммерческие усилия по сбыту - это забота о нуждах продавца по превращению его товара в наличные деньги, а маркетинг - забота об удовлетворении нужд клиента посредством товара и целого ряда факторов, связанных с созданием, поставкой и, наконец, потреблением этого товара.

Концепция маркетинга является составной частью политики, известной как "суверенитет потребителя", когда решение о том, что следует производить, должно приниматься не фирмой, не правительством, а потребителями. Эту истину можно выразить в определении маркетинга: маркетинг - это любовь к ближнему, за которую получаешь гонорар в виде прибыли.

Социально - этическая концепция маркетинга, характерная для современного этапа развития человеческой цивилизации, базируется на новой философии предпринимательства, ориентированной на удовлетворение разумных, здоровых потребностей носителей платежеспособного спроса. Концепция утверждает, что задачей предприятия является установление нужд, потребностей и интересов целевых рынков и обеспечение желаемой удовлетворенности более эффективными и более продуктивными (чем у конкурентов) способами с одновременным сохранением или укреплением благополучия потребителя и общества в целом. Именно такого рода направленность имиджа фирмы и должна привлекать покупателей в качестве фактора конкурентоспособности данной фирмы среди остальных. [3, с. 123]

Концепция социально-этичного маркетинга - самая передовая из всех пяти. Эта концепция призывает маркетологов добиваться равновесия между тремя целями маркетинга: прибылью кампании, нуждами потребителей и интересами общества.

Вышеперечисленные концепции характеризуют различные периоды и основные социальные, экономические и политические перемены, произошедшие в развитых странах в уходящем столетии. В качестве доминирующей тенденции произошедших изменений выступает перенос акцента с производства и товара на сбыт, а также на проблемы, которые стоят перед потребителями и обществом в целом.

Концепция маркетинговой деятельности может использоваться в любых хозяйственных организациях независимо от объема и характера реализуемых товаров и услуг. Различия в типах поставляемых товаров, в размерах и характеристиках потребительских или промышленных рынках для различных групп товаров, в тех целях, ради которых товары приобретаются, и в методах их распределения не исключают универсальной применимости маркетинга к хозяйственным операциям. Концепция маркетинга позволяет анализировать, максимизировать и удовлетворять потребительский спрос, она является лишь руководством к планированию. Организация должна также учитывать свои сильные и слабые стороны в таких областях, как производство, технология, финансы и сбыт. Планы маркетинга должны увязывать цели, требования потребителей и ресурсные возможности. Кроме того, необходимо оценивать воздействие конкуренции, государственного регулирования и другие силы.

Маркетинговая деятельность с целью достижения желаемых уровней сбыта на разных рынках должна осуществляться в рамках выбираемой единой концепции. Такая концепция строится на определении потребностей и реальных покупательских оценок ассортимента и качества товаров и признании необходимости приспособления производства и сбыта к этим потребностям и оценкам, причем лучше и эффективнее, чем это делают конкуренты.

Функции маркетинга представляют собой отдельные виды, комплекс специализированной маркетинговой деятельности позволяет реализовать основные функции маркетинга: аналитическую, производственную, сбытовую, функции управления и контроля, информационного обеспечения, разработки маркетинговой политики, снижения предпринимательских рисков и т.д.

Маркетинг, как всякая система, имеет свои направления, методы и задачи реализации. Направления маркетинга подразумевают проведение политики в области качества и ассортимента продукции, формирования цен, организации сбыта, коммуникаций. Методы, применяемые в маркетинге, обычно включают: учет, анализ, моделирование, прогнозирование и проектирование, корректировку.

Система маркетинга предполагает решение следующих задач:

комплексное изучение рынка;

выявление потенциального спроса и неудовлетворенных потребностей;

планирование товарного ассортимента и цен;

разработка мер для наиболее полного удовлетворения существующего спроса;

планирование и осуществление сбыта;

разработка мер по совершенствованию управления и организации производства.

Их решение опирается на использовании перечисленных выше методов.

Рассматривая маркетинг как философию предпринимательства (рис. 1), мы раскрываем его как социальный процесс.

Рис. 1. Современная концепция маркетинга.

В основе маркетинга как социального процесса лежат следующие ключевые понятия: нужда (желание), потребность, запрос (платежеспособный спрос).

Нужда - чувство ощущаемой человеком нехватки чего-либо. Задачи маркетинга заключается в том, чтобы исследовать нужды, предугадать их изменения.

Потребность - нужда, принявшая специфическую форму в соответствии с культурным уровнем, опытом и личностью индивида. Задача маркетинга заключается не только в системном исследовании потребностей отдельных индивидов, групп и т.д., но и в создании определенных предпосылок формирования предпочтений в удовлетворении соответствующих потребностей определенными способами (например, в покупке товаров, которые предлагает конкретный производитель).

Запрос (платежеспособный спрос) - потребность, подкрепленная покупательной способностью. Запрос, в сущности, представляет собой желание купить определенный товар или получить определенную услугу, которое сопровождается возможностью этого приобретения. Потребности превращаются в спрос, когда человек платежеспособен.

Таким образом, предприниматель должен считаться не только с тем, какое количество людей захотят купить его товары, но и, что более существенно с тем, кто из них пожелает приобрести их и будет способен удовлетворить эту потребность. Это обстоятельство является проявлением действия так называемой триады маркетинга (рис. 2).

Рис. 2. Триада маркетинга.

Основной задачей предпринимателя является комплексное изучение маркетинговой триады. При этом важно собрать и предоставить такую информацию, которая сопровождается анализом и оценкой потребностей и предпочтений соответствующих групп потребителей, которые проявили бы при определенных условиях желание купить определенные товары определенного производителя. Только тогда у предпринимателя появится возможность оказывать влияние на спрос, предлагая необходимые привлекательные, желанные и доступные потребителю товары.

Функция управления, представленная на рис. 1, позволяет раскрыть содержание маркетинга как рыночного процесса.

Рассмотрение маркетинга с позиций освещения рыночного процесса подводит нас к следующим основным понятиям.

Товар - это все то, что может удовлетворить потребность и предлагается рынку с целью обмена. С точки зрения маркетинга товар как понятие включает как материальные, так и нематериальные продукты. В качестве товара могут выступать физические предметы, услуги, люди, организации, виды деятельности, идеи и т.п.

Данному понятию присуще определенные характеристики, которые известны каждому потребителю и маркетологу: форма, цвет, материал, упаковка, марка производителя, торговая марка, техническое, торговое обслуживание, гарантии и т.д. Данный перечень свойств, присущих товару, зависит от уровней потребительской стоимости того или иного товара, то есть осознанной необходимости, имеющийся у потребителя, по поводу приобретения данного товара. Маркетологи учитывают эти элементы и воздействуют с их помощью на сознание потребителя.

Чем полнее товар удовлетворяет потребности потребителя, тем больших успехов может достичь производитель. Выделяют следующие способы удовлетворения потребностей: обмен, попрошайничество, отъем, самостоятельное производство, самообеспечение.

Из этих четырех способов удовлетворения нужд наибольшими преимуществами преобладает обмен.

Обмен - акт получения от кого-либо желаемого с предложением чего-либо в замен. Обмен - понятие, описывающее только один из способов получения товаров, наиболее распространенной в современном обществе. Для того, чтобы состоялся обмен необходимы следующие условия:

наличие как минимум двух сторон;

каждая сторона должна иметь что-либо, что может представлять ценность для другой;

каждая сторона должна быть совершенно свободной в принятии решения относительно обмена;

каждая сторона должна быть уверена в целесообразности проведения обмена с другой стороны;

каждая сторона должна быть способна к коммуникации и к компромиссам.

Будет ли обмен действительно иметь место или нет, - зависит от того, насколько обе стороны согласны с его условиями. Обмен должен улучшить или, по крайней мере, не ухудшить положение обеих сторон.

Чтобы стимулировать процесс обмена предприниматели увеличивают привлекательность товаров и услуг для потребителей, добавляя им полезности или ценности (табл. 1).

Полезность - способность товара или услуги удовлетворять человеческие потребности. Она имеет четыре аспекта, каждая из которых увеличивает ценность товара для потребителя.

Таблица1 - Типы полезности и их содержание

Тип полезности

Содержание

Полезность формы

Форма товара, размер, цвет, стиль, дизайн и т.п.

Полезность места

Расположение товара в удобном для потребителя месте

Полезность времени

Предложение товара в удобное для потребителя время

Полезность приобретения (условие)

Достижение удовлетворенности у покупателя после реального приобретения товара для юридических и физических лиц

Полезность формы - потребительская полезность, создаваемая такими изменениями свойств продукта, в результате которых он может лучше удовлетворить человеческие потребности. Она связана со свойствами товара - его формой, размером, цветом, функциями, стилем.

В других случаях производители или продавцы стремятся, чтобы он был доступен для потребителей там и тогда, где и когда они хотят его купить. Продавцы придают товару форму полезности места и полезности времени.

Полезность места - дополнительная потребительская полезность товара, создаваемая благодаря его предложению в удобном для покупателя месте.

Полезность времени - дополнительная потребительская полезность товара, создаваемая благодаря его своевременному предложению.

Полезность приобретения - представляет собой потребительскую полезность товара, создаваемую при приобретении его в собственность. Другими словами, это удовлетворение покупателей, которое они испытывают уже после реального приобретения товара, как в юридическом, так и физическом смыслах.

Если обмен - основное понятие маркетинга как научной дисциплины, то основной единицей измерения в сфере маркетинга является сделка. Сделка представляет собой реально совершившийся коммерческий обмен. Сделки бывают двух видов: бартерная и денежная.

Обмен полезностями в процессе совершения сделки принято называть трансакциями, а денежные расходы, возникающие при этом - трансакционными издержками. Трансакции можно рассматривать, по меньшей мере, в четырех представляющих полезность товара измерениях - трансакции (трансакционные издержки) формы, места, времени, условий приобретения. Изучение трансакций - задача маркетинга взаимодействия.

Сделку следует отличить от простой передачи, когда одна сторона передает товар другой, ничего не получая взамен. Простая передача также является одной из форм обмена. При осуществлении простой передачи субъект рынка стремится вызвать ответную реакцию на то или иное предложение. Эта реакция равнозначна "покупке" или "коммерческому обмену". Но с экономической точки зрения - это не трансакционные издержки, а трансферт.

Любая сделка совершается на рынке. Рынок - это совокупность существующих и потенциальных потребителей с определенными нуждами и потребностями, для удовлетворения которых они желают и способны принять участие в обмене.

Рынок может сформироваться на товар, услугу или иной объект, имеющий ценностную значимость. Рынок - это группа людей, которым наш товар необходим, и которые в состоянии его купить [4, с. 50-56].

Организация маркетинговой деятельности или маркетинга включает в свой состав: построение (совершенствование) организационной структуры управления маркетингом; подбор специалистов по маркетингу (маркетологов) надлежащей квалификации; распределение задач, прав и ответственности в системе управления маркетингом; создание условий для эффективной работы сотрудников маркетинговых служб (организация их рабочих мест, предоставление необходимой информации, средств оргтехники и др.); организацию эффективного взаимодействия маркетинговых служб с другими службами организации.

1.2. Формы и разновидности организационных структур управления маркетинговой деятельностью предприятия

Достижение целей предприятия зависит в основном от трех факторов: выбранной стратегии, организационной структуры и от того, каким образом эта структура функционирует.

Организационная структура маркетинговой деятельности на предприятии может быть определена как конструкция организации, на основе которой осуществляется управление маркетингом, иными словами - это совокупность служб, отделов, подразделений, в состав которых входят работники, занимающиеся той или иной маркетинговой деятельностью [7, с. 352].

При рассмотрении вопросов оптимизации организационной структуры маркетинга необходимо руководствоваться тем, что отдел маркетинга на предприятии должен обеспечивать достижение следующих целей:

- эффективную координацию всех маркетинговых мероприятий, как между собой, так и с действиями по обслуживанию клиентов;

- достаточную гибкость, позволяющую быстро реагировать на изменения, происходящие на рынке;

- адекватных возможностей для генерирования новых идей и побуждения компании "бросать вызов" традиционным представлениям;

- постоянного обеспечения правильного соотношения специализации задач маркетинга и знаний продукции и рынка [5, с. 91].

Маркетинговая структура имеет решающее значение для успешной реализации концепции маркетинга. Для организации маркетинга не существует универсальной схемы. Отделы маркетинга могут быть созданы на разных основах; они, как правило, являются частью коммерческой сферы деятельности предприятия. Каждое предприятие создает отдел маркетинга с таким расчетом, чтобы он наилучшим образом способствовал достижению маркетинговых целей (выявление неудовлетворенного спроса покупателей, географическое расширение рынков, изыскание новых сегментов рынка, увеличение прибыли и т.д.).

Вместе с тем маркетинговые структуры в значительной степени зависят от размера ресурсов предприятия, специфики выпускаемой продукции и рынков, на которых они реализуются, от сложившейся структуры управления предприятием [7, с. 352].

Сегодня известно бесчисленное множество организационных форм отделов маркетинга: по выполняемым функциям, географическим регионам, товарам, маркам и/или рынкам потребителей.

На практике существует много разных вариантов организации службы маркетинга. К основным организационным структурам относятся:

функциональная организация маркетинга, означающая, что служба маркетинга выполняет одну из нескольких других функций в составе предприятия. С точки зрения приспособляемости к среде такая структура способна реагировать на количественные колебания спроса, однако для решения более серьезных проблем не хватает степени координации, поэтому она лучше подходит для предприятий с однородной производственной программой;

дивизиональная структура, которая разделяет предприятие не по функциям, а по объектам, в качестве которых могут выступать товары, клиенты, рынки и др. Преимущества такой организации заключается в лучшей приспосабливаемости к условиям, лучшей координации, лучшей мотивации сотрудников;

матричная организация маркетинга, которая основывается на решении конкретных задач (управление по продуктам, управление конкретными проектами). В качестве критериев структурирования могут выступать регионы, потребители, товары, функции предприятия (исследования, снабжение, производство, маркетинг). Преимуществом подобных структур можно назвать малые потери информации и лучшую координацию деятельности. Недостаток - в конфликтах по поводу компетенций руководства подразделениями.

Функциональная организация - это самая распространенная форма организации маркетинговой деятельности на предприятии. Специалисты-маркетологи, отвечающие за выполнение определенных функций, подчиняются вице-президенту компании по маркетингу, координирующими их действия. Основное преимущество функциональной организации маркетинга - простота управления. Однако при увеличении номенклатуры товаров и услуг эффективность данной модели снижается: во-первых, планирование конкретных товаров и рынков при функциональной организации производится неадекватно, так как никто ни за что конкретно не отвечает (продукты, которые кому-либо не нравятся, отвергаются); во-вторых, между всеми функциональными службами разворачивается борьба за бюджет и статус (вице-президенту по маркетингу приходится постоянно сталкиваться с противоречащими друг другу требованиями конкурирующих функциональных специалистов).

Географическая организация - это когда компании, работающие на внутреннем рынке страны, формируют свои торговые (а иногда и иные, включая маркетинговые) отделения в форме, удобной для организации деятельности на множестве региональных и зональных рынков. Менеджер по продажам в общенациональном масштабе может руководить четырьмя региональными торговыми менеджерами, у каждого из которых в свою очередь по шесть зональных менеджеров. В подчинении менеджеров по торговле в определенной зоне восемь районных менеджеров, а у тех - по десять торговых представителей или продавцов. Широкое движение в сторону регионов и локализации обусловлено несколькими факторами: массовый рынок большинства продуктов постепенно делится на множество мини-рынков, развитие технологий маркетинговых исследований, усиление влияния розничных торговцев.

Организация по товарам и / или маркам - это когда компании, производящие различные продукты и имеющие много торговых марок, организованы на основе управления отдельными товарами или марками. Такая организация не заменяет собой функциональную, а служит дополнительным уровнем управления. Во главе стоит руководитель, в подчинении у которого находятся менеджеры товарной категории, в свою очередь руководящие менеджерами конкретных товаров и марок. Организацию по товарам и маркам имеет смысл вводить в случае, когда компания выпускает разнообразную продукцию или когда функциональная организация не позволяет контролировать ее разработку и продвижение.

Задача менеджера по продукту состоит в разработке маркетинговых планов, их исполнении, отслеживании результатов и принятии по необходимости их корректирующих действий.

Организация по товарам имеет несколько преимуществ. Прежде всего каждый менеджер получает возможность сконцентрировать усилия на разработке эффективного маркетинга-микс для своего продукта. Далее он быстрее в сравнении с группой функциональных специалистов, реагирует на рыночные проблемы. Наконец, управление отдельным продуктом - это отличная база для обучения молодых руководителей, потому что в нем как на ладони представлены практически все огрехи организационной деятельности компании.

Однако по товарам имеет и свои недостатки: она провоцирует новые конфликты и непонимание, такие менеджеры становятся настоящими экспертами по своим продуктам и редко - по каким-либо функциям; организация по товарам часто обходится дороже, чем изначально предполагалось, менеджеры по торговым маркам не долго занимаются одной маркой, дробление рынков сбыта приводит к возникновению проблем в разработке общенациональной стратегии компании.

В прогрессивных маркетинговых организациях на смену менеджерам по продуктам приходят команды. Различают три типа "командных" структур.

1. Вертикальная команда состоит из менеджера, его помощника и ассистента. Менеджер по продукту является лидером команды и работает в основном с другими ее членами, обеспечивая согласованность их действий, опираясь на своего помощника, помимо основных обязанностей выполняющего бумажную работу. Ассистент работает с основной массой документов и производит базовый анализ.

2. Треугольная команда состоит из менеджера и двух ассистентов-специалистов. Один из них занимается, скажем, маркетинговыми исследованиями, а второй - коммуникациями.

3. Горизонтальная команда: в ее состав входят менеджер и несколько специалистов, выполняющих маркетинговые и иные функции (представители отделов сбыта, маркетинга, исследований и разработок, маркетинговых исследований и бухгалтерии и др.).

Организация по рынкам - это когда менеджер по рынку руководит деятельностью менеджеров по отдельным рынкам (их также называют менеджерами по развитию рынка, специалистами по рынку или специалистами по отрасли). По мере надобности менеджеры по рынкам выполняют и функциональные обязанности. Те из них, кто занимается наиболее важными рынками, имеют в подчинении нескольких функциональных специалистов.

Организация по товарам / рынкам - это объединение менеджеров по продуктам и менеджеров по рынкам в матричной организации.

По мере роста компаний с большим числом товаров / целевых рынков, они преобразуют основные товарно-рыночные группы в отдельные подразделения. Подразделения открывают собственные отделы и службы (создается корпоративная организация).

Корпоративный маркетинг строится по одной из следующих моделей:

умеренный корпоративный маркетинг. Некоторые компании имеют небольшой штат маркетологов "высшего уровня", выполняющих небольшое количество функций. В основном они заключаются в помощи высшему руководству в общей оценке возможностей; консультациях подразделений; помощи подразделениям, в которых отделы маркетинга отсутствуют или неэффективны; донесении маркетинговых концепций до остальных подразделений компании;

сильный корпоративный маркетинг. В некоторых фирмах персонал отдела маркетинга в дополнение к изложенным выше функциям проводит различную работу для подразделений. Корпоративные маркетологи оказывают помощь в рекламе (например, централизованные закупки средств рекламы, реклама в организациях, оценка рекламы подразделений со стороны корпоративного имиджа, контроль исполнения бюджета), стимулировании сбыта (проводят мероприятия по стимулированию в масштабе корпорации, централизованно закупают необходимые материалы), исследовании рынков (проведение анализа с использованием математико-статистических методов, анализ по подразделениям), управлении продажами (рекомендации по торговой политике, построение единых систем отчетности, управление работниками, связанными с одними и теми же клиентами) и предоставляют прочие услуги (помощь в маркетинговом планировании, найме и обучении маркетологов).

Среди факторов, оказывающих влияние на выбор типа внутренней организационной структуры службы маркетинга, выделяют размер организации, ее организационно-правовую форму, динамизм сред предприятия и характер ее стратегии [5, с. 95-100].

1.3 Проблемы организации эффективной маркетинговой деятельности в условиях промышленного предприятия

Маркетинг является относительно новой функциональной областью на промышленных предприятиях. Поэтому, несмотря на то, что маркетинговые подразделения возникли и функционируют в промышленности уже более 15 лет (с 1992-1994 гг.), в этой области до сих пор сохраняются отдельные организационные проблемы, на которые указывают как управленцы-практики, так и исследователи-теоретики. В то же время роль маркетинговой деятельности для промышленных предприятий в современных условиях сложно переоценить. Во-первых, это связано с насущной проблемой диверсификации рынков сбыта продукции отечественных промышленных предприятий, традиционно ориентированных на постсоветские страны. Во-вторых, этого требует логика развития мирового хозяйства: информатизация, глобализация, усиление конкуренции на мировых рынках, уменьшение длительности инновационных циклов и другие, хорошо известные тенденции начала XXI века - все это вынуждает предприятия глубже анализировать потребности своих целевых покупателей, прогнозировать действия конкурентов, разрабатывать гибкую товарную и ценовую политику, оптимизировать распределение и широко использовать такие инструменты, как реклама и PR.

В кругу проблем организации эффективной маркетинговой деятельности в условиях промышленного предприятия основными направлениями являются:

1) организационная структура маркетинговой деятельности;

2) информационное обеспечение маркетинга;

3) материальное стимулирование работников, занятых маркетинговой деятельностью.

1) Маркетинг, являясь относительно новой функциональной областью на предприятии, тем не менее уже полностью выделился и оформился в самостоятельное подразделение на большинстве предприятий. С точки зрения содержания выполняемых маркетинговых функций установлено:

операционные функции маркетинга (работа с конкретным клиентом, складирование готовой продукции, ее транспортировка, торговля, оформление документации) выполняются на всех предприятиях,

функции тактического уровня (исследование рынка, прогнозирование спроса, планирование комплекса маркетинга) выполняются на большинстве предприятий,

функции стратегического маркетинга (портфельный менеджмент, т.е. активное управление разными направлениями деятельности, а также поиск альтернатив, выходящих за рамки существующего бизнеса) в частичном виде,

в полном (как того требует теория) - ни на одном предприятии.

Следует отметить, что среди тех предприятий, которые имеют в настоящее время маркетинговые подразделения, уже в 1993 г. более половины имели в своей структуре маркетинговые подразделения, а через три года, в 1996 г., - уже все эти предприятия. Таким образом, 1993-1994 гг. являются переломными для машиностроительных предприятий в смысле окончательного закрепления в управленческой практике выделения обособленного подразделения, выполняющего маркетинговые функции

Как правило, на предприятиях стратегические функции выполняются непосредственно высшим руководством и закрепляются в виде соответствующих разделов бизнес-плана работы предприятия на год (или больший период); специальные структурные единицы (например, стратегический штаб, отдел стратегического маркетинга), как правило, на предприятиях отсутствуют.

Чрезвычайно важным вопросом является степень межфункциональной координации маркетинга, т.е. согласованность маркетинговых функций и отсутствие "организационных разрывов", когда отдельные специфически маркетинговые функции (исследования, реклама, сбыт, ценообразование) выполняются различными подразделениями, находящимися в подчинении у разных заместителей директора. Как показывает практика, не на всех предприятиях выполняется данное положение, которое вытекает из логики системного подхода к организации маркетинговой деятельности.

Рис. 3. Степень межфункциональной координации маркетинга

На рисунке 3 обобщены данные о том, каков процент предприятий, на которых маркетинговые функции выполняются в рамках базового маркетингового подразделения и входят в компетенцию единого руководителя (заместителя директора) по маркетингу.

Отсутствие межфункциональной координации вызвано во многом чисто субъективными причинами: недопонимание роли маркетинга высшим руководством, сопротивление руководителей среднего звена реструктуризации управления и т.п. Однако существуют и вполне объективные причины такой ситуации. Как показывает анализ, в большинстве случаев межфункциональной "разорванности" наблюдается отделение внешнеэкономической деятельности (т.е. маркетинга рынков так называемого дальнего зарубежья) от маркетинговой деятельности внутри страны и на рынках СНГ. Западные компании (и западные теоретики-маркетологи) обычно рассматривают внешний рынок в одном ряду с внутренним рынком. В условиях постсоветских республик, по всей видимости, существует необходимость отделять маркетинг отечественного (внутреннего) рынка и рынка внешнего, особенно рынка стран так называемого дальнего зарубежья. Тем не менее можно рассматривать такую ситуацию (наличие организационных разрывов и множественной подчиненности маркетинговой деятельности) временной уступкой, исключение здесь могут составлять, пожалуй, случаи, когда наблюдается экономия от объединения и централизации логистики маркетинга, снабжения и внутрипроизводственной логистики.

Важным вопросом является и место маркетинга в общей структуре управления предприятием. Так, в литературе неоднократно подчеркивается связь эффективности работы предприятия с наличием так называемой ориентации на потребителя, которая возможна только тогда, когда маркетинговая деятельность имеет статус ведущей функции в процессе управления. Подчиненность маркетинговой функции показана на рисунке 4.

Рис. 4. Подчинение маркетинговой функции

Исходя из анализа данных, следует отметить, что заместители директора предприятия, в чьем ведении находится маркетинговая деятельность, имеют статус 1-го заместителя только на 28% от числа обследованных предприятий, а напрямую директору предприятия - 6%. Это говорит о меньшей значимости маркетинга по сравнению с другими (традиционными) функциями на оставшейся (66%) части предприятий. На отдельных предприятиях вообще не выделятся должность маркетингового руководителя (директора). Другими словами, отсутствует "узкоспециализированный" руководитель, а маркетинг является лишь одной из функций, а не ведуще.

Интерес представляют и конкретные формы подчинения. В целом подчиненность маркетинговой функции (из числа предприятий, имеющих подразделение маркетинга) была следующей: зам. директора по маркетингу - 29,4% предприятий; маркетинг-директор - 5,9%; зам. директора по маркетингу и сбыту - 17,6%; коммерческий директор - 35,3%; прочее - 11,8%

Анализ организационных структур предприятий и подразделений, выполняющих маркетинговые функции, позволил выделить четыре типовые организационные структуры маркетинговой деятельности. Для этого была осуществлена кластеризация предприятий. В итоге получилось 4 кластера предприятий:

предприятия, на которых маркетинговая деятельность сводилась преимущественно к операционному маркетингу (кластер и соответствующий тип организационной структуры условно назван "Сбыт" - 27,8%);

предприятия, на которых выполняются функции как операционного, так и тактического уровня, маркетинговая деятельность осуществлялась под началом нескольких заместителей директора, не имеющих статус первого заместителя, и подразделения, выполняющие маркетинговые функции, несгруппированы (условное название - "Рассогласованный маркетинг" - 16,7%);

предприятия, на которых выполняются функции как операционного, так и тактического уровня, маркетинговая деятельность осуществляется под началом одного заместителя директора, не имеющего статус первого заместителя предприятия, при этом подразделения, выполняющие маркетинговые функции, сгруппированы (условное название - "Скоординированный маркетинг" - 22,2%);

предприятия, на которых выполняются функции как операционного и тактического уровня, так и частично стратегического, кроме того, маркетинговая деятельность находится в компетенции директора предприятия или его первого заместителя (условное название - "Ведущая функция" - 33,3%).

Чем "беднее" в функциональном смысле является маркетинговое подразделение, ниже его статус в системе управления и выше степень рассогласованности между отдельными маркетинговыми функциями и уровнями, тем в общем случае (при прочих равных) ниже уровень организации маркетинговой деятельности в аспекте оргструктуры, а следовательно - ниже качество принимаемых маркетинговых решений, хуже достигнутые маркетинговые результаты и ниже эффективность предприятия.

2) Информационное обеспечение маркетинговой деятельности рассматривается с точки зрения информационного цикла, который включает информационные потребности, сбор информации, ее анализ и обработку, а также использование полученных результатов. Таким образом, анализ этого аспекта организации маркетинговой деятельности осуществлялся по следующим направлениям: значимость информационных потребностей, способы хранения информации, степень использования компьютерной техники, методы анализа и принятия решений, используемые внешние и внутренние источники маркетинговой информации, конкретные виды используемого программного обеспечения, уровень организации веб-сайта, использование информации, предоставляемой маркетинговыми подразделениями в процессе принятия управленческих решений высшим руководством предприятия.

Маркетологи в независимости от отраслевой и иной специфики своего предприятия в первую очередь занимаются анализом информации коммерческого характера. В рамках исследования автором было использовано 5 укрупненных видов (групп) маркетинговой информации в привязке к трем объектам информации: макросреде, микросреде и внутренней среде предприятия (табл. 2).

Таблица 2 Выделяемые в обследовании основные виды маркетинговой информации

Объект информации

Вид информации

Макросреда

О Внешней Среде

Микросреда

О Потребителях (Покупателях) О Посредниках В Товародвижении.

О Конкурентах

Внутренняя среда

О Логистике (Складские И Торговые Запасы, Объемы Сбыта И Т.д.)

Наибольшей значимостью для принятия маркетинговых решений на предприятиях обладает информация логистического характера: объемы товаров на складах готовой продукции, степень готовности того или иного контракта в торговой сети, объемы отгрузки и т.д. Этой информации 68,6% предприятий присвоили приоритет "высокая значимость", 25% - "средняя", "невысокая значимость" - 6,3%. На втором месте по значимости идет информация о потребителях, по которой выставлена оценка "невысокая значимость" только 12,5% предприятий, а оценка "высокая значимость" - 43,8%. Если говорить об информации о внешней среде, то большая часть предприятий оценивает потребность в ней как среднюю. Только 25% предприятий присвоили информации о стратегических факторах внешней среды оценку "высокая значимость". Самый низкий приоритет имеет информация о посредниках и конкурентах.

При этом стратегические факторы трактуются прежде всего как явные, ставшие фактическими изменения в законодательстве или макроэкономической ситуации. Речь не идет о прогнозировании стратегической динамики и разработке комплекса упреждающих корректирующих действий. Следовательно, значимость информации о возможных изменениях стратегического характера крайне невысокая.

Таким образом, можно утверждать, что существует "информационный перекос" в сторону операционной (логистической) информации в ущерб стратегической и тактической, что в общем соответствует установленному в предыдущем разделе "функциональному перекосу".

Важным вопросом в информационном обеспечении является способ хранения информации. Так, информация может анализироваться, но специально не хранится. Например, маркетологи (в том числе руководители) читают специализированные издания, получают информацию посредством общедоступных СМИ, однако такая информация может далее не храниться в виде каких-то документов или обзоров. Возможно традиционное хранение информации - в виде документов, отчетов, обзоров-анализов на бумажных носителях. Более эффективно хранение информации в электронном виде, например, как таблицы данных Microsoft Excel. Такой способ позволяет осуществлять быстрый поиск нужных данных, их форматирование, графическое представление. Наиболее предпочтительным способом хранения является хранение массивов информации в виде баз данных со специальным программным обеспечением, позволяющих оперативно формировать различного рода выборки по датам, территориям, товарам или группам покупателей, осуществлять статистический и иной анализ.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.