Організація управління формуванням трудового колективу на прикладі підприємства ТОВ "Капро"
Основи управління формуванням підприємницького потенціалу трудового колективу підприємства в умовах становлення ринкових відносин. Дослідження процесу реалізації функцій управління персоналом в організації. Аналіз показників ефективності менеджменту.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 08.07.2016 |
| Размер файла | 446,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
- зовнішнє навчання за межами робочого місця - навчання із залученням працівників інших підприємств.
Пропонована програма навчання персоналу ТОВ "Капро" також передбачає індивідуальну підготовку персоналу з використанням засобів мультимедіа, які дадуть можливість підтримувати постійний зворотний зв'язок і коригувати процес навчання, що дозволить значно підвищити ефективність навчального процесу працівників підприємства.
Основні методи навчання персоналу пропоновані для ТОВ "Капро" в межах розробленої програми навчання представимо у наступній таблиці (табл. 3.5).
Традиційні лекції та інструктаж, які проводяться спеціалістом на місцях, участь у заочних курсах як у приватному порядку, так і в групах, відвідування семінарів, використання відеозапису, навчання в професійних школах - також можуть використовуватися для навчання персоналу.
Постійні працівники, що мають досить великий досвід роботи на даному підприємстві, також можуть надати якісну допомогу в навчанні нових працівників, при цьому сформувати правильне ставлення до роботи в команді.
Таблиця 3.5 - Основні методи навчання персоналу ТОВ "Капро"
|
Метод |
Мета методу |
Доцільність застосування |
Обмеження |
|
|
Тренінг |
Отримання конкретних навичок, інколи - зміна ставлення до роботи |
Для виконання роботи працівнику не вистачає знань та навичок |
Необхідність перенесення навичок із аудиторії в реальність; не завжди індивідуалізований підхід |
|
|
Професійна консультація |
Розв'язання конкретної проблеми через "купівлю" її вирішення |
Проблема знаходиться в конкретній "експертній області" і не може бути ефективно вирішена внутрішніми засобами організації |
Необхідно ретельно розрахувати витрати |
|
|
Коучинг |
Вирішення певної проблеми через обмін досвідом |
В організації є працівники, компетентні у вирішенні будь-яких питань; потрібно передати вже накопичений в організації досвід від більш досвідчених працівників менш досвідченим |
Наставники навчають лише тому, що знають та вміють самі |
Професійний курс "Як навчити інших" дає можливість передати знання та досвід більш досвідчених працівників менш досвідченим. Розглянуті програми навчання повинні бути планомірними, систематичними, а ступінь підготовки персоналу - відповідати рівню обслуговування, що надаються досліджуваним підприємством.
Розрахуємо бюджет робіт по навчанню персоналу ТОВ "Капро" на 2016-2017 роки (табл. 3.6).
Таблиця 3.6 - Бюджет робіт по навчанню персоналу ТОВ "Капро" на 2016-2017 р.
|
№ з/п |
Назва курсу |
Тривалість курсу, годин. |
Вартість години навчання, грн |
Кількість працівників, осіб |
Кількість груп |
Загальні витрати на курс, грн. |
|
|
1 |
Англійська мова |
90 |
120 |
95 |
6 |
64800 |
|
|
2 |
Діловий етикет |
22 |
70 |
120 |
7 |
6160 |
|
|
3 |
Техніка безпеки |
14 |
20 |
160 |
8 |
2240 |
|
|
4 |
Стажування |
40 |
175 |
9 |
3 |
21000 |
|
|
Додаткові витрати (проїзд, проживання, харчування та ін.) |
38700 |
||||||
|
5 |
Психологічний курс з розвитку особистості |
26 |
55 |
150 |
10 |
14300 |
|
|
6 |
Тренінг з підвищення якості обслуговування покупців |
18 |
40 |
95 |
10 |
7200 |
|
|
Всього витрат на навчання персоналу |
154400 |
Як видно з таблиці 3.6, загальна сума витрат на навчання персоналу за два прогнозовані роки не перевищить 155 тис. грн. з урахуванням того, що запропоновані заходи по підвищенню ефективності кадрового менеджменту ТОВ "Капро" мають принести підприємству прибуток, можна вважати такий бюджет навчання персоналу цілком прийнятним.
Таким чином, за допомогою вищеописаних в межах пропонованої стратегії кадрового менеджменту ТОВ "Капро" заходів очікується підвищення продуктивності праці та рівня задоволеності співробітників досліджуваного підприємства, які повинні сприяти більш повному задоволенню раціональних потреб покупців, покращенню його ринкового іміджу, збільшенню кількості обслугованих споживачів та обсягу отриманих прибутків.
3.4 Обґрунтування соціально-економічної ефективності розроблених заходів
Розрахуємо планові показники з праці і матеріального стимулювання на 2017 рік (табл. 3.7).
Таблиця 3.7 - Планові показники праці і матеріального стимулювання ТОВ "Капро" на 2017 рік
|
№ з/п |
Показник |
Роки |
Абсол. відх. (+;-) |
Темп росту, % |
||
|
2016 |
2017 (план) |
|||||
|
1. |
Доходи від звичайної діяльності, тис. грн. |
17185,5 |
17477,7 |
292,2 |
101,7 |
|
|
2. |
Обсяг реалізації товарів, тис. грн. |
16474,4 |
16721,5 |
247,1 |
101,5 |
|
|
3 |
Операційні витрати, тис. грн. |
15321,4 |
14279,5 |
-1041,9 |
93,2 |
|
|
4 |
Обсяг наданих послуг, людино-діб |
51042 |
52472 |
1430 |
102,8 |
|
|
5 |
Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування, тис. грн |
1804,1 |
3061,3 |
1257,2 |
169,7 |
|
|
6 |
Податок на прибуток, тис. грн. |
499,3 |
918,4 |
419,1 |
183,9 |
|
|
7 |
Фінансовий результат від звичайної діяльності після оподаткування, тис. грн. |
1304,8 |
2142,9 |
838,1 |
164,2 |
|
|
8 |
Середньооблікова чисельність працівників, осіб. |
372 |
232 |
-140 |
62,4 |
|
|
9 |
Фонд оплати праці, тис. грн. |
2720,7 |
2726,1 |
5,4 |
100,2 |
|
|
10 |
Середньомісячна заробітна плата, грн. |
960,6 |
979,2 |
18,6 |
101,9 |
|
|
11 |
Продуктивність праці, людино-діб |
214,5 |
226,2 |
11,7 |
105,5 |
|
|
12 |
Продуктивність праці, тис. грн/особу |
69,2 |
72,0 |
2,8 |
104,0 |
|
|
13 |
Рівень ФОП у доходах від звичайної діяльності, % |
15,8 |
15,6 |
-0,2 |
98,7 |
|
|
10 |
Рівень ФОП у обсязі реалізації, % |
16,5 |
16,3 |
-0,2 |
98,8 |
|
|
14 |
Рівень ФОП по відношенню до фінансового результату від звичайної діяльності, %. |
2,08 |
1,27 |
-0,81 |
61,1 |
|
|
10 |
К 1= ПП (варт.) /СЗ |
0,95 |
1,03 |
0,08 |
108,4 |
|
|
11 |
К 2= ПП (нат.) /СЗ |
0,89 |
1,02 |
0,13 |
114,6 |
|
|
11 |
К 3= ФОП /Дзд |
0,977 |
0,98 |
0,0 |
100,3 |
|
|
11 |
К 4= ФОП /ОР |
0,978 |
0,99 |
0,0 |
101,2 |
|
|
11 |
К 5= ФОП /ФР |
1,63 |
0,61 |
-1,0 |
37,4 |
Дані попередньої таблиці свідчать, що за умови впровадження заходів щодо удосконалення кадрового менеджменту ТОВ "Капро", показники, які характеризують ефективність управління персоналом досліджуваного підприємства зміняться на краще: продуктивність праці підвищиться у 2017 році як в натуральному, так і у вартісному вираженні - відповідно на 14,6 та на 4 відсоткових пункти.
Коефіцієнти, що характеризують ефективність систему матеріального стимулювання працівників досліджуваного підприємства ТОВ "Капро" також покращаться за впровадження пропонованих у даній роботі заходів.
Отже, вищенаведені рекомендації, щодо удосконалення матеріального стимулювання у ТОВ "Капро" матимуть позитивний вплив на підвищення ефективності використання персоналу досліджуваного підприємства, що дозволить підвищити ефективність господарської діяльності в перспективі.
Представимо прогнозні показники собівартості обслуговування в ТОВ "Капро" після впровадження заходів з автоматизації праці у вигляді наступної таблиці (Табл 3.8).
Таблиця 3.8 - Прогнозні зміни показників собівартості та доходності ТОВ "Капро"за рахунок автоматизації праці
|
№ з/п |
Показник |
Роки |
Абсол. відх. (+;-) |
Темп росту, % |
||
|
2016 (факт) |
2017 (прогноз) |
|||||
|
1. |
Прямі експлуатаційні витрати, тис. грн. |
8926,4 |
8234,4 |
-692 |
92,2 |
|
|
2. |
Загальні експлуатаційні витрати, тис. грн. |
11004,2 |
9987,5 |
-1016,7 |
90,8 |
|
|
3 |
Адміністративні витрати, тис. грн. |
270,0 |
240,0 |
-30 |
88,9 |
|
|
4 |
Інші операційні витрати, тис. грн. |
251,1 |
247,2 |
-3,9 |
98,4 |
|
|
5 |
Загальні витрати, тис. грн. |
11525,3 |
10474,7 |
-1050,6 |
90,9 |
|
|
6 |
Кількість наданих послуг, |
88620 |
90000 |
1380,0 |
101,6 |
|
|
7 |
Середня собівартість послуг, грн. |
130,1 |
116,4 |
-13,7 |
89,5 |
|
|
8 |
Обсяг реалізації послуг, тис. грн. |
16474,4 |
16721 |
247,1 |
101,5 |
|
|
9 |
Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування, тис. грн. |
1804,1 |
3061,3 |
1257,2 |
169,7 |
|
|
10 |
Податок на прибуток, тис. грн. |
499,3 |
765,3 |
266,0 |
153,3 |
|
|
11 |
Фінансовий результат від звичайної діяльності після оподаткування, тис. грн |
1304,8 |
2296,0 |
991,2 |
175,9 |
Як видно з таблиці 3.4, за рахунок впровадження системи автоматизації та механізації праці персоналу очікується істотне зниження собівартості послуг (на 10,5 %), загального обсягу витрат (на 9,1 %), які у 2017 році будуть дорівнювати відповідно 116,4 грн. та 10474,7 тис. грн.
З урахуванням прогнозованого зростання обсягу реалізації товарів на 1,6 % у 2016 році та реалізації електротоварів ТОВ "Капро" за ціною 2016 року обсяг реалізації послуг зросте у 2017 році не дуже суттєво - на 206,6 тис. грн або на 1,5 %. В той же час за рахунок зниження витрат підприємства фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування зросте на 69,7 % у порівнянні з показником 2016 р. і становитиме 3061 тис. грн, а фінансовий результат від звичайної діяльності після оподаткування збільшиться на 64,2 % і дорівнюватиме 2142,9 тис. грн.
Отже, очікується, що середня собівартість обслуговування в ТОВ "Капро" за умови впровадження нової автоматизованої системи управління складатиме 116,4 грн., в той час як на сьогодні вона становить 128,6 грн. Збільшення річного обсягу реалізації послуг після впровадження заходів складатиме за попередніми оцінками 206,6 тис. грн.
Визначимо прогнозну ефективність впровадження заходів з автоматизації праці в ТОВ "Капро".
Витрати на 1 грн. реалізованої продукції визначаємо за формулою:
Де С - собівартість реалізованої продукції,
V - обсяг реалізованої продукції.
Прогнозна єфективність від автоматизації праці:
Е річна = (0,0079-0,007)*16721=15048,9 грн.
Визначимо прогнозну ефективність від скорочення чісельності робітників ТОВ "Капро".
Скорочення чисельності робітників, яке планується, складає: Д Ч=372-232=140 осіб.
Розрахуємо економію ФОП від скорочення робітників за місяць:
Д ФОП=3 сер* Д Ч=979,2*140=137088 грн., який з нарахуваннями на ФОП складає:
Д ФОП=137088*1,38=189181,44 грн.
За рік Д ФОП=189181,44*12=2270177,2 грн.
Сумарна прогнозна ефективність від автоматизації праці та від скорочення робітників складатиме:
ЕЄ=15048,9+2270177,2=2285226,1 грн.
Таким чином, очікувана економічна ефективність впровадження заходів по автоматизації праці працівників ТОВ "Капро" становить 2285,23 тис. грн. Показники діяльності підприємства, на які впливатимуть запропоновані заходи, відображені в таб. 3.9.
Таблиця 3.9 - Проектні госпрозрахункові показники від впровадження заходів
|
Показники |
Факт |
Проект |
Відхилення, % |
|
|
Обсяг реалізації, тис. грн. |
16474,4 |
16721 |
101,5 |
|
|
Чисельність працівників, осіб |
372 |
232 |
62,4 |
|
|
Продуктивність праці, тис. грн./особу |
69,2 |
72,0 |
104,0 |
|
|
Витрати на 1грн.,грн. |
0,0079 |
0,007 |
88,6 |
|
|
Собівартість, грн. |
130,1 |
116,4 |
89,5 |
Таким чином, запропоновані заходи з автоматизації праці працівників ТОВ "Капро" дозволять підвищити обсяг реалізації продукції на 1,5 %, продуктивність праці - на 4 %,що дозволить знизити собівартість продукції на 10,5 %.
Висновки
Реформування економіки України обумовлює необхідність використання адекватних ринковим умовам механізмів регулювання всіх сфер життєдіяльності товариства, зокрема, відтворення найважливіших видів економічних ресурсів, у тому числі і трудових.
На сучасному етапі в діяльності торгівельних підприємств велике значення мають їх управлінські кадри, від знань та кваліфікаційних навичок яких залежить не тільки розмір принесеного доходу підприємству, але й позиція підприємства на ринку товарів та його імідж. Управлінський персонал підприємства, хоча й не бере безпосередньої участі в матеріальному виробництві, однак сприяє його здійсненню й утворенню національного доходу країни. Тому проблема організації праці управлінських працівників потребує постійного вирішення, успіх якого веде до високих результатів підприємницької діяльності, конкурентоздатності та динамічного розвитку підприємства.
Дослідження теоретичних питань організації та підвищення ефективності організації праці управлінських працівників підприємства дозволило зробити висновки про існування особливостей праці робітників торгівельних підприємств.
Враховуючи стан економіки нашої держави та особливості праці в торгівельних підприємствах організація праці управлінських працівників цієї галузі на сьогоднішній день є основою для підвищення ефективності праці працівників підприємств цієї галузі.
Автором розглянута організація як група людей, діяльність котрих свідомо координується для досягнення загальної цілі. Організація має стійкі складові системи, що утворять її структуру.
Структура управлінської діяльності містить у собі суб'єкт і об'єкт управління і відношення між ними, а також постановкою цілей, задач і прогнозування результатів із використанням функцій управління - конкретних напрямків діяльності, що розділяються по різноманітних ознаках у залежності від системи управління та особливостей діяльності організації.
Управлінські відношення, що укладаються при цьому, мають свою структуру, в якій виділяють відношення централізму і самостійності, субординації і координації, відповідальності, змагання і т. д.
В роботі розглянуті основні методи управління як сукупність прийомів і процедур підготування і прийняття, організації і контролю виконання управлінських рішень.
За результатами проведеного у другому розділі роботи аналізу показників діяльності ТОВ "Капро" можна робити висновок про покращення показників економічної діяльності підприємства, але з деякими виключеннями: зниження, кількості обслугованих іноземних клієнтів, рентабельності, зростання витрат свідчать про негативні тенденції розвитку ТОВ "Капро"". Проте, можна вважати, що ці негативні явища є наслідком реконструкції, що проводиться в ТОВ "Капро" і тому носять тимчасовий характер.
В третьому розділі роботи надані пропозиції, які, на нашу думку, дозволять удосконалити основні напрямки розвитку трудового колективу підприємства ТОВ "Капро" та підвищити ефективність його діяльності.
Розвиток кадрів ТОВ "Капро" повинен стояти на першому плані, для чого необхідні:
- підтримка здібних до навчання працівників;
- розповсюдження знань і передового досвіду;
- навчання молодих кваліфікованих співробітників;
- усвідомлення управлінським персоналом важливості розвитку співробітників;
- зниження плинності кадрів.
Список використаних джерел
1. Конституція України // Відомості Верховної Ради України. - 1996. - №30.
2. Господарський кодекс України // Відомості Верховної Ради, 2012, №18, ст.144.
3. Про оплату праці: Закон України // Урядовий кур'єр - 1996-24 квітня.
4. Закон України "Про внесення змін до Закону України "Про туризм"" №1282-IV від 18.11.2012 р
5. Gary Becker. Human Capital. Theoretical and Empirical Analysis. The National Bureau of Economic Research, N.Y., 1964.
6. T. Amaya. Recent Trends in Human Resource Development. Japan Industrial Reiat.Sec.The Japan Institute of Labour. -Tokyo, 1990-17, p.1).
7. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Малиновский П.В. и др. Управление персоналом М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, - 1998. - 423 с.
8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ., 2012. - 496 с.
9. Виноградський М.Д., Виноградська А. М, Шканова О.М. Менеджмент в організації. К.: "Кондор" - 2011. - 654 с.
10. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. - Учеб. пособие для студентов, 2011. - 302 стр.
11. Економика предприятия: Учебно-метод. пособие. /Л.Ф. Катаев, Н.Ф. Бердичевская, И.А. Кашкирова, М.В. Попова. - Ульяновск, 2012. - 152 стр.
12. Економика предприятия: Под ред.проф. О.И. Волкова и доцента О.В. Девяткина-3-е издание, перераб. и доп. -М:ИНФРА-М,2010.. - 552 стр.
13. Економіка підприємства: Навч. посіб. / За ред. О.П. Крайник -Львів: Національний Універ. " Львівська техніка", 2011. - 208 с.
14. Економіка підприємства: Навч. посіб. / Афанасьєв М.В., Гончарова А.Б. - Х.: ВД "ІНЖЕК", 2011. - 410 С.
15. Ермолович Л.Л.'' Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия'', БГЕУ,Мн, 2001. - 126 с.
16. Іванцевич Дж. М., Лобанів А. А, Людські ресурси управління. - М.: Справа, 2011. - 34 с.
17. Железцов А. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности//Маркетинг, 2011. -№2. - С. 53-64.
18. Зобовський В.М. Економіка підприємства - К.: Вид-во Європейського університету, 2000. - 70 с.
19. Золотогоров В.Г. '' Економика: енциклопедический словарь'', Интерпрессервис,Мн, 2011. - 196 с.
20. Задоя А.А., Петруня Ю.Є., Основи економічної теорії. - М., 2000. - С. 133.
21. Кабакова Е. Система Томаса. Инструмент управления, развития и тестирования персонала // Топ-менеджер. - 2011. - №30.
22. Карнегі Д. "Як завойовувати друзів і впливати на людей", - М.: Топикал/Цитадель, 2013. - 294 с.
23. Касянова Д.С. Проблеми формування інтелектуального капіталу корпоративних структур: Наукова доповідь / НАН України. Інститут економіки промисловості.. - Донецьк, 2014.
24. Кулішов В.В. Економіка підприємства - К.: Вид-во "Ніка-Центр",2010. - 250 с.
25. Кендюхов О.В. Классификация трудових ресурсов // Прометей: региональный сб. науч. тр. по економике. - Донецк: ООО "Юго-Восток, Лтд". 2012. - Вып. 15.
26. Кирцнер И.М. Конкуренция и предпринимательство. - М., 2001. - 239 с.
27. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом М.: ИНФРА-М, - 2011. - 304 с.
28. Крамаренко В.І., Холод Б.І., Нагорська М.М., Логвіна О.В. Кадрового менеджменту фірми К.: ЦУЛ, - 2012. - 272 с.
29. Кондрацька Л. Маркетинг персоналу як основа механізму управління конкурентоспроможністю підприємства на ринку робочої сили//Вісник Тернопільської академії народного господарства, 2011. -№5. - С. 141-143.
30. Мазаракі А.А., Ушакова Н.М., Лігоненко Л.О та інш. Економіка торговельного підприємства. Підручник для вузів (під редакцією проф. Ушакової Н.М.) - К.:2012. - 800 с.
31. Макарова И.К. Управление персоналом. М.: Юриспруденция, - 2011. - 294 с.
32. Мошек Г.Є., Гомба П.П., Піддубна Л.П. Менеджмент підприємства: підручник. - К.: КНТЕУ, 2011. - 371 с.
33. Магура М.И. // Управление персоналом, 2012. -№12, с. 26-28.
34. Маслов В. О стратегическом управлении персоналом//Проблемы теории и практики управления, 2011. -№5. - С. 99-105.
35. Макаровська Т.П. Економіка підприємства: Навч. посіб. -К.:МАУП, 2011. -304 с.
36. Манів З.О., Луцький І.М. Економіка підприємства: Навч. посіб. -К.: Знання, 2012. - 580 с.
37. Менеджмент персоналу: Навч. посіб./ За ред. Данюка В.М., Летюха В.М. -К.: КНЕУ, 2012. - 398 с.
38. Николенко Н. Субъекты управления человеческими ресурсами и организация работы кадровой службы//Страховое ревю, 2013. -№1(117). - С. 3-13.
39. Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия//Менеджмент в России и за рубежом, 2012. -№3. - С. 56-73.
40. Плоский І.М. Формування та оновлення персоналу // Вісник УАДУ при Президентові України, 2011. -№3, с. 186-194.
41. Папирян Г.А. Экономика туризма - М.: Финансы и статистика, 2011.
42. Примак Т.О. Економіка підприємства: Навч. посіб. - К.: "ВІКАР", 2010, 2011-176 с.
43. Паламарчук С.В. Підготовка керівників вищого рівня // Актуальні питання економіки, 2012. -№6, с. 187-191.
44. Струмилин С.Г. Проблемы экономики труда. - М.: Наука, 1982. - 471 с.
45. Слиньков В.Н. Управление персоналом К.: Алерта, - 2013. - 240 с.
46. Управління персоналом фірми: Навч. посіб. - К.: ЦУЛ, 2011. - 272 с.
47. Управління персоналом: Навч. посіб. / За ред. Данюка В.М. - К.: КНЕУ, 2012. - 398 с.
48. Тривайло А.Ю. Підвищення ефективності функціонування кадрових служб за умов використання спеціалізованого програмного забезпечення//Економіка і підприємництво:стан та перспективи. -К., 2012. - с. 240-246.
49. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 512 с.
50. Управління персоналом, підручник під ред. Базарова Т.Ю., - Москва: "ЮНИТИ", 2011.
51. Ушакова Н.М., Лігоненко Л.О., Скотнікова М.М., Чаюн І.О. Економіка підприємства: опрн.консп.лекцій. - К: КНТЕУ, 2011. - 222 с.
52. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 2001. - 336 с.
53. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации М.: Интел-Синтез. - 2000. - 368 с.
54. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента К.: МАУП., 2013. - 278 с.
55. Шаповал В.М., Аврамчук Р.Н., Ткаченко О.В. Економіка підприємства: опорн. консп. лекцій. К:2012-288 с.
56. Шубенкова Е.В. Обучение персонала //Управление персоналом, 2012. -№4, с. 36-39.
57. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. - Учебник для студентов, аспирантов и преподавателей економических вузов. - М.: "Проспект". - 160 стр., 2012.
58. Язык и сознание Лурия А.Р../ Под редакцией Е.Д. Хомской. - М: Изд-во Моск. ун-та, 1979-320 с.
59. www.rada.gov.ua.
60. www.contrakty.com.ua.
61. http://www.liga.kiev.ua/news - Официальный сайт ЛІГАБізнесІнформ.
62. http://intellect.org.ua/index.php - Мережа аналітичних центрів України.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Теоретико-методологічні аспекти управління формуванням трудового колективу підприємства. Аналіз процесу формування трудового колективу відділу охорони здоров’я. Шляхи і методи удосконалення процесу управління трудовим колективом відділу охорони здоров’я.
курсовая работа [269,5 K], добавлен 18.02.2009Етапи процесу управління персоналом торговельного підприємства. Інновації в управлінні персоналом та фактори впливу на інноваційний процес. Дослідження ефективності процесу управління персоналом підприємства ТОВ "Корпорація "Українські мінеральні води".
дипломная работа [119,5 K], добавлен 26.05.2013Основи управління персоналом підприємства, його методи та принципи. Організаційно-економічна характеристика ПП "Елліс". Аналіз складу, чисельності та професійного рівня персоналу підприємства. Напрямки вдосконалення управління персоналом в Україні.
курсовая работа [198,0 K], добавлен 19.06.2015Сутність, завдання та основні принципи управління персоналом. Системний підхід до управління персоналом. Роль людського фактора у діяльності підприємства. Складові механізми системи управління персоналом на підприємстві в сучасних ринкових умовах.
дипломная работа [263,7 K], добавлен 11.06.2011Антикризове управління — система управління, що спрямована на запобігання небажаних для бізнесу явищ за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту. Чинники, від яких залежить функціонування підприємства в умовах ринкових відносин.
статья [64,0 K], добавлен 19.09.2017Дослідження персоналу підприємства, його класифікація, структура та сучасна система управління ним на прикладі підприємства ВАТ "Славутський солодовий завод". Аналіз використання трудових ресурсів на підприємстві та кадрове планування на майбутнє.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 25.05.2009Концепція та аналіз підходів до управління персоналом в системі сучасного менеджменту. Оцінка персоналу як елемент управління колективом організації. Особливості розвитку українського ресторанного бізнесу. Аналіз ефективності менеджменту на підприємстві.
дипломная работа [111,6 K], добавлен 22.12.2013Персонал як об’єкт управління. Принципи управління персоналом. Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства. Характеристика персоналу як найважливішого й найбільш цінного ресурсу організації. Аналіз системи мотивації персоналу.
дипломная работа [2,9 M], добавлен 03.08.2013Сутність управлінської діяльності. Методологічні основи управління персоналом. Система управління кадрами. Кадрова політика і планування. Управління персоналом на різних стадіях розвитку організації. Методи підвищення продуктивності персоналу.
дипломная работа [110,6 K], добавлен 07.11.2006Визначення можливих напрямів реалізації внутрішніх і зовнішніх чинників управління діяльністю підприємства і розробка заходів для впровадження з метою удосконалення організації управління виробництвом для підвищення ефективності на ФГ "Часовенко А.А.".
курсовая работа [79,3 K], добавлен 04.12.2010
