Удосконалення процесу управління персоналом в Охтирській міжрайонній державній податковій інспекції

Аналіз управління персоналом, системи оплати і стимулювання праці державної організації, стилю управління, психологічного клімату в колективі, задоволеності якістю трудового життя. Рекомендації з удосконалення системи управління й стимулювання персоналу.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 12.01.2010
Размер файла 2,5 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Надійна податкова система передбачає наявність високоорганізованої, гарно забезпеченої кадрами і необхідною технікою податкової служби.

Реформування податкової системи України з самого початку пов'язувалося з розробкою і ухваленням Податкового Кодексу, на що звертається увага вже у Постанові Верховної Ради України від 13.12.1995 року, в якій було встановлено термін завершення його розробки. Від Податкового Кодексу очікується розв'язання всіх накопичених проблем, вже сформувався погляд на нього як на універсальні ліки від усіх «хвороб» української економіки. Управління людськими ресурсами є одним з найважливіших напрямків діяльності Охтирської Державної податкової інспекції і вважається основним критерієм її економічного успіху, по значимості навіть перед значимістю технічного процесу. Таким чином, ключова складова організації є управління і стимулювання персоналу, а також підвищення кваліфікації кадрів. За результатами досліджень можна зробити наступні висновки:

- при виконанні досліджень було опрацьовано достатню кількість літературних джерел, монографій, наукових статей, навчальних посібників, публікацій з питань управління персоналом як загальних, так і тих, що стосуються податкових органів. У теоретичній частині роботи був розроблений алгоритм дослідження організації управління персоналом Охтирської МДПІ;

- у роботі проведено детальний аналіз персоналу, зокрема, розраховане ціле коло показників функціонування персоналу організації.

- запропонована методика бальної оцінки персоналу Охтирської МДПІ, за допомогою якою було вибірково оцінено якість управлінського персоналу. Завдяки цьому намічено основні шляхи покращення функціонування персоналу Охтирської МДПІ. Так, у результаті проведення аналізу було встановлено, що з восьми працівників організації два працівники не відповідають займаній посаді і потребують негайного звільнення. Три працівники організації потребують матеріального стимулювання і мають високий рейтинг. Решту працівників необхідно направити на курси підвищення кваліфікації.

- у роботі розроблена система інформаційного забезпечення для організації управління персоналом організації. При побудові інформаційного забезпечення використовували як специфічне програмне забезпечення для виконання функцій управління так, і програмні додатки загального призначення. Також було запропоновано відповідні кадри для виконання управлінських функцій.

Проведене дослідження показало, що існують напрямки удосконалювання сформованої системи управління і стимулювання праці.

Основними з них є:

- впровадити запропонований проект з організації управління персоналом в Охтирської МДПІ;

- постійно коригувати цілі і програми в залежності від стану ринку, змін зовнішнього середовища;

- орієнтуватися на досягнення запланованого кінцевого результату діяльності організації;

- використовувати сучасну інформаційну базу для різноманітних розрахунків при прийнятті управлінських рішень;

- зміну функції планування - від поточного до перспективного ;

- здійснювати управління на основі гнучкості рішень;

- проведення глибокого економічного аналізу кожного управлінського рішення.

Рекомендації, підготовлені на основі досвіду українських, російських і західних економістів і менеджерів, а також накопиченого автором особистого досвіду по управлінню персоналом у ОМДПІ, при творчому підході до їхнього використання в повсякденній практиці управління персоналом, здатні принести чималу користь.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ЛІТЕРАТУРНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Конституція України. - К.: Юрид. літ, 1996.

2. Про оплату праці: Закон України від 24 березня 1995 р., ВВР, 1995 р., №217.

3. Додаток до наказу ДПА України 29.09.2005 №420. Стратегічний план розвитку державної податкової служби України на період до 2013 року.

4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом М.: 1999.

5. Бондар Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Эффективное управление фирмой. Современная теория и практика. СПб.: 1999.

6. Блей Р.Р., Мутон Дж. С. Научные методы управления / Пер. с англ. - К.: 1992.

7. Блахман Л.С., Сочили Б.Г., Шкаратан О.И. Подбор и расстановка кадров на предприятии - М.: 1968.

8. Вейл П. Искусство менеджмента. Новые идеи для мира хаотических перемен. - М.: 1993.

9. Власова Н.М. Руководство по управлению людьми: инструменты власти и влияния М: Инрфа - М.: 2000.

10. Власик О.С., Пирожков С.І. Індекс людського розвитку: досвід України. К.: 1995.

11. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). М.: 1992.

12. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практики. - М.: Дело, 1991.

13. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам организации и консультантам по управлению: Учеб. пособие для вузов. - М.: 1999.

14. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом. Международные корпорации М.: Дело, 1993.

15. Дзвінчук Д. Підвищення кваліфікації державного службовця як процес і результат розвитку компетентності // Вісник Укр. Академії держ. управління при Президентові України. - 1999. - №1. - С.190-194.

16. Дмитренко Г.А. Механизмы мотивации высокопроизводительного труда в рамках системного управления трудовыми коллективами. - К.: Знание, 1991.

17. Дмитренко Г.А. Статегический Менеджмент: Целевое управление персоналом организацией. Учебное пособие. - К.: МАУП, 1998.

18. Дмитренко Г.А. Стратегічний менеджмент: цільове управління освітою на основі квалітеричного підходу: Навч. посібник. - К.: ІЗМН, 1996.

19. Дмитренко Г.А., Кирьян Т.М. Индивидуальный труд: измерение результатов - белое пятно в теории мотивации. Хмельницкий: 1995.

20. Дмитренко Г.А., Шаропатова Л.И., Максименко Г.В. Мотивация и оценка персонала К.: МАУП, 2000.

21. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: 1998

22. Десслер Г. Управление персоналом. М.: 1997.

23. Довідник «Робота з кадрами в системі ДПС України», ДПА України, К.: - 2001.

24. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Учеб. пособие для вузов: Пер. с англ. - М.: 2000.

25. Дубенко С.Д. Державна служба і державні службовці в Україні: навч. метод. посіб. / За заг. ред. Д-ра юрид. наук, проф. Н.Р. Нижник. - К.: іНЮре, 1999. - 224 С.

26. Желібо Є.П., Барабанова В.В., Коваленко В.В., Чмир А.І., Кочергін О.М. Охорона праці в органах ДПС України. / За ред. д.х.н. Є.П. Желібо. - Ірпінь: Академія ДПС України, 2002.

27. Журавлев Л.В., Карташов С.А. и другие. Технология управления персоналом М: Экзамен, 2000.

28. Завадський Й.С. Менеджмент. Т.1. Вид. 2-ге. - К.: Українсько-фінський інститут менеджменту і бізнесу, 1998.

29. Зигерт В., Ланг Л. Руководитель без конфликтов. - М.: Экономика, 1990.

30. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.-Новгород, 1999.

31. Ільїн В.Н. Податкова служба: завдання і реальність. Фінанси України - К.: 1997.

32. Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка. К.: МАУП, 1997.

33. Как работают японские предприятия. Под ред. Мондена Я., Сикибавы Р., Таканаги С. - М.: Экономика, 1989.

34. Карнеги Д. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей. Минск: Беларусь, Дело, 1992.

35. Касьяненко М.М., Гринюк М.В., Цимбал П.В. Організація роботи та управління органами державної податкової служби України: Навч. посібник. - Ірпінь: Академія ДПС України, 2001.

36. Кибанов А.Я. Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. «Управление персоналом» М.: Экзамен, 2000.

37. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник - Москва, Инфра - М.: 2001.

38. Кибанов А.Я. Управление персоналом организаций. Учебное пособие, М.: Инфра, 1999.

39. Ковалев А. Г. Руководителю о работнике. Практический аспект изучения личности. - М.: 1988.

40. Колодкин Л.М. Предмет, система и методы работы с кадрами как самостоятельной научной дисциплины // Совершенствование работы с кадрами в органах внутренних дел: Труды Академии. - М., 1989. - С.14-21.

41. Колпаков В.М. Методы управления: Учебн. пособие. 2-е изд., и доп. - К: МАУП, 2003.

42. Колпаков В.М., Дмитренко В.Г. Стратегический кадровый менеджмент. К: МАУП, 2004.

43. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник - Москва, Инфра - М.: 2002.

44. Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель... М.: 1996.

45. Кунц Т., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: 1994.

46. Литяцька Д.В. Аналіз роботи кадрових служб та їх вплив на діяльність підприємства / Матеріали 1-ої Всеукраїнської науково-практичної конференції «Облік, контроль і аналіз в управлінні підприємницькою діяльністю». - Черкаси: ЧДТУ, 2002. - С.102-103.

47. Лозница В.С. Психология менеджмента М.: Дело, 1998.

48. Лозниця В.С. Психологія менеджменту. Навчальний посібник. К.: КНЕУ, 1997.

49. Маслов Б.В. Управление персоналом предприятия. М.: 1998.

50. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. - М.: 1999.

51. Макаров Б.В. Менеджер за работой - М.: Молодая гвардия, 1998.

52. Масароки Моритани. Современная технология и экономическое развитие Японки - М.: Экономика, 1986.

53. Мескон М., Альберт М., Кедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1995.

54. Михайлов Г.С. Характеристики продуктивности управленческой деятельности руководителя // Прикладная психология - К., 2001 №6 с. 24-31.

55. Муниципальный менеджмент / Под ред. проф. Морозовой. - М.: Юнити, 1997.

56. Ниссер Й., Воутилайнен Э. Время руководителя. Эффективность использования. - М.: Экономика, 1998.

57. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. М., 1997.

58. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.

59. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. М., 1991.

60. Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие. М., 2002.

61. Психология управления // Управление персоналом - К., 2002 №9 с. 63-84.

62. Резник С.Д. Управление персоналом. Методы руководства. Пенза, 1996.

63. Роббером А., Тильман Ф. Психология имиджа и группы М.: 1998.

64. Саруханов Д.Р. Проблемы Управления трудовыми ресурсами. Л: ЛФЭИ, 1990.

65. Сацков Н.Я. Разрушающая и созидающая роль идеи. - К., 1995.

66. Свеницкий А.Л. Социальная психология управления, Л. 1975.

67. Семенов Б.Д. Антикризичный менеджмент - Минск, ФУАинформ, 2002.

68. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом: учебник. СПб, Издательство Смольного университета, 2000.

69. Смоловик П.В. Управление процессом подбора персонала // Персонал. -2000. - №4. - С. 35.

70. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб., 2000.

71. Старобинский Э.Б. Как управлять персоналом. М., 1998.

72. Таранов П.С. Приемы влияния на людей, Симферополь: Таврия, 1995.

73. Травин В.В., Детков В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М: Дело, 1997.

74. Травин В.В., Девятков В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 1995.

75. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. М: Экономика, 1992.

76. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988.

77. Фуллер Д. Управляй или подчиняйся. Проверенная техника эффективного менеджмента. М., 1992.

78. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. - М.: Педагогика, 1986.

79. Хміль Ф.І. Менеджмент : Підручник. - К.: Вища школа, 1995.

80. Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление персоналом: конспект лекций. СПб., Политехника, 2000.

81. Цветаев В.М. Управление персоналом - СПб.: Питер, 2000.

82. Шекшля С.В. Управление персоналом современной организации. М., 1996

83. Шкатула В.И. Настольная Книга менеджера по кадрам. - М., 1998.

84. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента, учебник в2-х книгах. - К.: МАУП, 1994.

85. Щекин Г.В. Теория кадровой политики (монография). К.: МАУП, 1997.

86. Щекин Г.В. Основы психологических знаний. - К., 1994.

87. Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента: Как делать карьеру. Как строить организацию: Научно-практическое пособие. К., 1994.

88. Щекин Г.В. Визуальная психодиагностика: познание людей по их внешности и поведению. - К., 1995.

89. Эффективный менеджер. Взгляды и иллюстрации. М, 1993.

90. Эккельман Н. Преуспевать с радостью. М., 1993.

91. Якокка Ли. Карьера менеджера. М., 1995.

ДОДАТОК 1

Малюнок - Склад системи управління персоналом організації

ДОДАТОК 2

Характеристика основних типів організаційних культур

Тип організаційної культури

Органічна

Підприємницька

Бюрократична

Партисипативна

Організація прямує

згодою із загальною ідеєю

вільною ініціативою

сильним керівництвом

усестороннім обговоренням

Проблеми розв'язуються на основі

початкової згоди з метою і задачами

індивідуальної творчості

ясного і зосередженого продумування

відкритої взаємодії

Лідерство ґрунтується на

поглядах, що розділяються, про напрям загального руху

наявність авторитету і визнання

владі і положенні

сприянні контактам і співпраці

З хронічними проблемами справляються з допомогою

недодання ним значення і відмови від обговорення

пошуку нових творчих підходів

зміцнення керівництва і проходження правилам

більш напруженої дискусії і вироблення способів рішення

Повсякденна робота

здійснюється при мінімальному втручанні в неї

виконується і видозмінюється кожним по-своєму

залежить від незмінності курсу і активності керівництва

постійно перевіряється ще раз для більшої досконалості

Функції і відповідальність

реалізуються з майже автоматичною точністю

виходять такими, якими їх роблять люди

наказують і закріплюються

розділяються і зміняються з потреби

Бажання і інтереси окремих людей

оцінюються за мірою їх узгодженості з метою організації

вважаються більш важливими, ніж інтереси організації

підкоряються інтересам організації

узгоджуються з інтересами організації шляхом домовленостей

Керівництво

задає контекст і мету, зводячи до мінімуму решту втручання

дає людям можливість робити так, як вони вважають потрібним

визначає лідерів і можливі напрями розвитку

діє як каталізатор групової взаємодії і співпраці

Розбіжності і конфлікти

відображають факт розбіжності із загальною метою і задачами

є продуктивним виразом індивідуальних особливостей і відмінностей

загрожують стабільності організації і заважають роботі

вважаються життєво необхідними для ефективного вирішення проблем

Комунікації (спілкування)

обмежені і неістотні

міняються по інтенсивності і непередбачувані

формальні і підкоряються правилам

відкриті і насичені

Інформація і дані (як правило)

розцінюються як сумісне знання, яке не потрібне виносити зовні

використовуються для індивідуальних досягнень

контролюються, і доступ до них обмежений

оцінюються і розподіляються відкрито

ДОДАТОК 3

Витяг з плану роботи Охтирської Державної міжрайонної податкової інспекції на І квартал 2008 року

№№ з/п

Зміст заходу за основними напрямами роботи Охтирської МДПІ

Відповідальні виконавці

Термін виконання

Очікуваний результат та (або) соціально-економічний ефект

Відмітка про виконання

Примітка

10. Організація добору, розстановки, професійної підготовки фахівців та підвищення кваліфікації персоналу

10.1

Здійснення прийому працівників на вакантні посади на конкурсній основі відповідно до вимог Закону України «Про державну службу України»

Відділ кадрів

Постійно

Забезпечення комплектування працівників інспекції кваліфікованими фахівцями з високими морально-діловими якостями, які спроможні виконати завдання поставлені перед податковими органами

10.2

Попередження можливих правопорушень з боку працівників при здійснені посадових обов'язків дотримання вимог Закону України «Про боротьбу з корупцією»

Відділ кадрів

Постійно

Підвищити рівень спілкування з платниками при здійснені посадових обов'язків дотримання вимог ЗУ «Про боротьбу з корупцією»

10.3

Контролювати та звітувати до ДПА у м. Суми про проведення семінарів та економічних навчань

Відділ кадрів

Щоквартально

Підвищити рівень спілкування з платниками при здійснені посадових обов'язків, підвищити професійні якості працівників

10.4

Організація роботи щодо здійснення заходів з підвищення кваліфікації працівників інспекції

Відділ кадрів

Постійно

Підвищення кваліфікації та професійної якості працівників

10.5

Оформлення записів в особових справах, трудових книжках та особових картках

Відділ кадрів

Постійно

Забезпечення виконання звітів

10.6

Готувати подання на працівників, у яких закінчуються строки перебування в спеціальних званнях та випробувальний термін

Відділ кадрів

Постійно

Забезпечення виконання звітів

10.7

Вводити інформацію про стаж роботи і справи працівників в базу даних « Персонал»

Відділ кадрів

Постійно

Забезпечення виконання звітів

10.8

Вводити інформацію про стаж роботи в базу даних «Персонал» на працівників ДПІ

Відділ кадрів

Постійно

Забезпечення виконання звітів

10.9

Здійснення заходів щодо поліпшення роботи із формування до кадрового резерву на заміщення вакантних посад керівного складу інспекції на 2008 рік

Відділ кадрів

Протягом кварталу

Забезпечення виконання звітів

10.10

Оголошення конкурсів на заміщення вакантних посад через засоби масової інформації (газета «Лідер»)

Відділ кадрів

Протягом кварталу

Забезпечення комплектування працівників інспекції кваліфікованими фахівцями

10.11

Надання інформації в Центр зайнятості м. Охтирка про наявність вакантних посад та прийнятих працівників

Відділ кадрів

Щомісячно на 28 число

Забезпечення комплектування працівників інспекції кваліфікованими фахівцями

10.12

Організація та проведення щорічної оцінки державних службовців за 2007 рік

Відділ кадрів

2 рази на місяць

Вдосконалення знань податкового законодавства та чинного законодавства України

10.13

Проведення поточної роботи по видачі та списанню бланків посвідчень та особистих номерних знаків, продовження строку дії посвідчення

Відділ кадрів

Протягом кварталу

Протягом кварталу

10.14

Підготовка матеріалів для проведення роботи по декларуванню доходів державних службовців

Відділ кадрів

До 20 березня

Забезпечення виконання

10.15

Контроль за додержанням трудової дисципліни працівниками інспекції

Відділ кадрів

Протягом кварталу

Забезпечення виконання


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.