Анализ эффективности использования ресурсного потенциала ОАО "Гомсельмаш"

Таблица 3.3 - Расчет экономического эффекта от сдачи в аренду неиспользуемого помещения ОАО «Гомсельмаш» в 2015 г.

Таким образом, при реализации предложенного мероприятия сумма дополнительно полученного доходов равна 29,64 млн р. в год.

В таблице 3.4 обобщены предложенные резервы повышения эффективности использования материальных ресурсов и определен общий экономический эффект от внедрения предлагаемых мероприятий.

Данные таблицы 3.4 свидетельствуют, что перевод автомобилей на сжиженный газ принесет ОАО «Гомсельмаш» дополнительно 33 млн р. прибыли; рациональное использование трудовых ресурсов принесет дополнительную сумму в размере 110093 млн р.; сдача в аренду неиспользуемого помещения принесет 29,64 млн р. дополнительной выручки.

Таблица 3.4 - Экономический эффект от реализации предложенных мероприятий рационального использования основных средств ОАО «Гомсельмаш»

Далее приведем расчеты резервов повышения эффективности использования краткосрочных активов. В каждой организации имеются резервы повышения эффективности использования краткосрочных активов, ускорения их оборачиваемости.

Как показал факторный анализ, за счет увеличения среднегодовой стоимости краткосрочных активов на 1713187 млн р. скорость обращения краткосрочных активов замедлилась на 0,6 раза (таблица 2.24). Если бы в 2013 году фактическая сумма краткосрочных активов не увеличилась, то оборачиваемость краткосрочных активов составила бы в 2013 году 1,64 раза (1,14 + 0,6), что выше показателя 2013 года.

Одним из резервов ускорения оборачиваемости краткосрочных активов является увеличение объема реализации. Из таблицы 2.1 видно, что в 2013 году по сравнению 2012 годом в ОАО «Гомсельмаш» темп роста выручки от реализации по сравнению с предыдущим периодом составил 115,09 %. В целом по машиностроительной отрасли Республики Беларусь данный показатель составил 124,11 %. Если бы ОАО «Гомсельмаш» в 2013 году обеспечило бы темп роста выручки от реализации на уровне среднеотраслевого показателя, то сумма выручки в 2013 году составила бы 6140875 млн р. (4947929 · 1,2411), а оборачиваемость краткосрочных активов составила бы 1,23 раза (6140875 / 4984195), что быстрее фактической оборачиваемости оборотных средств на 0,09 раза (1,23 - 1,14).

Таким образом, проведенные расчеты показывают, что только за счет реализации указанных неиспользованных возможностей оборачиваемость краткосрочных активов ОАО «Гомсельмаш» в 2013 году могла быть на 0,69 раза (0,6 + 0,09) быстрее фактической. Сумма высвобожденных оборотных средств могла составить 10915 млн р. Результаты данных расчетов отражены в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Неиспользованные резервы повышения оборачиваемости краткосрочных активов ОАО «Гомсельмаш» в 2013 г.

Скорость оборота средств - это комплексный показатель организационно-технического уровня производственно-хозяйственной деятельности организации. Увеличение числа оборотов достигается за счет сокращения времени производства. В результате ускорения оборачиваемости высвобождаются вещественные элементы краткосрочных активов, меньше требуется запасов сырья, материалов, топлива и прочих видов краткосрочных активов, а, следовательно, высвобождаются денежные ресурсы, ранее вложенные в эти запасы. Экономический эффект от ускорения оборачиваемости краткосрочных активов заключается в высвобождении средств из оборота и использовании их на дальнейшее расширение производства, освоение новых видов изделий, улучшение системы снабжения и сбыта и в конечном счете получении дополнительной прибыли. При этом различают абсолютное и относительное высвобождение средств.

Абсолютное высвобождение имеет место тогда, когда сумма краткосрочных активов в анализируемом периоде снижается по сравнению с предшествующим при сохранении или росте объема реализации. При относительном высвобождении краткосрочных активов ускорение оборачиваемости происходит одновременно с ростом объема производства и реализации продукции, в результате темпы роста реализации опережают прирост краткосрочных активов.

Рассчитаем экономический эффект от ускорения оборачиваемости краткосрочных активов. Объем реализации в 2015 году ожидается на уровне 110 % к уровню 2013 года. При условии ускорения оборачиваемости краткосрочных активов на 30 дней, определим абсолютное и относительное высвобождение краткосрочных активов в результате ускорения оборачиваемости (таблица 3.6).

Таблица 3.6 - Расчет абсолютного и относительного высвобождения оборотных средств ОАО «Гомсельмаш» в результате ускорения оборачиваемости в 2015 г.

Таким образом, в результате ускорения оборачиваемости краткосрочных активов в плановом году на 30 дней может быть достигнуто абсолютное высвобождение средств в сумме 24467 млн р. (4959728 - 4984195).

Для расчета относительного высвобождения средств необходимо найти потребность в краткосрочных активов в плановом году при оборачиваемости отчетного года - 5480434 млн р. (6264136 / 1,143).

Таким образом, относительное высвобождение краткосрочных активов в планируемом году в результате ускорения оборачиваемости составит 520706 млн р. (4959728 - 5480434).

Абсолютное и относительное высвобождение краткосрочных активов имеет единую экономическую сущность, означает экономию средств и позволяет обеспечить увеличение масштабов предпринимательской деятельности без привлечения дополнительных финансовых ресурсов.

Для успешного решения представленных проблем немаловажное значение имеют: активность действий, исполнители намеченных заданий, а также профессионализм. Активность управленческих действий предполагает острую реакцию, инициативу обоснования и принятия решений, исходя из предвиденных эффектов. Активность выражается в постоянном поиске более надежных партнеров, новых рынков сбыта товаров, приобретении дешевых источников капитала, хорошей ориентации на товарном и финансовом рынке. Это требует фундаментальных знаний экономических процессов, прежде всего, принципов и методов управления, а также овладения прогрессивными формами, способами планирования, финансирования и использования имущества предприятия. Высокие достижения на данном участке управления предприятием предполагают рациональную организацию работы каждого исполнителя, базирующуюся на распределении обязанностей и логической последовательности их выполнения.

Важнейшим направлением повышения эффективности использования краткосрочных активов является увеличение объемов сбыта. Основная задача отдела сбыта - реализация продукции собственного производства, продвижение ее на рынок, поиски новых рынков сбыта.

Работа в данном направлении дает свои результаты. На 2015 год заключены 14 договоров поставки с оптовыми покупателями в города Москва, Новосибирск, Санкт-Петербург, Краснодар и др. Кроме того, разработано новое положение о предоставлении скидок оптовым покупателям с учетом объемов закупок с гибкой системой скидок и учетом интересов участников договора.

Планируется обязательное участие в международных и республиканских выставках товаров легкой промышленности, т.к. исходя из опыта участия в 2014 году, данный вид деятельности является наиболее приемлемым и результативным для освоения новых рынков сбыта и заключения договоров поставки.

Вышеназванные мероприятия призваны обеспечить запланированный рост объема реализации продукции по ОАО «Гомсельмаш».

Повысить эффективность использования краткосрочных активов можно путем совершенствования системы сбыта за счет предоставления скидок при реализации продукции в случае оплаты поставленной продукции раньше оговоренного срока. Это позволит сократить дебиторскую задолженность. Приведем расчет резервов повышения эффективности использования краткосрочных активов ОАО «Гомсельмаш» за счет данного мероприятия.

Покупателю предоставляется отсрочка платежа при покупке сеялки на 3 месяца в сумме 560 млн р. Годовой уровень доходности капитала в операционной деятельности 6,02 %.

ДС (текущая стоимость) = 560*(1+0,0602)1-1,25 = 548 млн р.

Следовательно, потери от недоиспользования средств в операционном процессе на протяжении 3 месяцев = 548 - 560 = -12 млн р., что равнозначно снижению цены на реализуемую продукцию на 2,14 % (12 / 56 * 100).

Если месячный темп инфляции = 1,3 %, то сумма капитала снизится на 22,4 млн р. (560 / (1+0,013)3 - 560).

Кроме того, увеличится дебиторская задолженность в связи с отсрочкой платежа. В результате потребуется привлечь дополнительные источники финансирования оборотных средств. Если годовая ставка банка за пользование кредитом 35 %, то получив кредит в сумме 560 млн р. организация должна уплатить 49 млн р. (560*(0,35 * 3 / 12)).

Сумма потерь от недополучения средств составит 83,4 млн р. (12+22,4+49), следовательно, оптимальным решением является предоставить скидаку покупателю при досрочной оплате поставленной продукции.

Рассмотрим 2 варианта условий по оплате поставленной покупателям продукции: с отсрочкой платежа 1 день и 15 дней. Результаты отражены в таблице 3.7.

Таблица 3.7 - Расчет потерь от предоставления отсрочки платежа

Из данных таблицы 3.7 видно, что при предоставлении отсрочки платежа в 1 день организация теряет 11,97 р. с каждой тысячи рублей реализованной продукции. При отсрочке платежа 15 дней потери с каждой 1000 р. реализованной продукции составят 16,33 р., то есть на 4,36 р. больше.

То есть при фактическом объеме реализации 5694669 млн р. резерв финансовых средств составит 248288 млн р. (5694669 · 4,36 / 1000).

Таким образом, следует стимулировать покупателей продукции ОАО «Гомсельмаш» производить оплату за поставленную продукцию как можно быстрее.

В связи с этим мы предлагаем создание четкой системы по установлению используемой формы расчетов и установления сроков оплаты. Так, в зависимости от срока сотрудничества, объемов закупок и наличия просрочек платежа, устанавливать различные сроки отсрочки платежа (таблица 3.8).

Таблица 3.8 - Срок отсрочки платежа в зависимости от факторов

Приведенные в таблице 3.8 условия предоставления отсрочки платежа являются ориентировочными и направлены на выработку конкретной стратегии установления отсрочки платежа. В зависимости от ситуации, необходим учет многих других факторов (организационно-правовая форма, финансовые возможности покупателя, территориальная удаленность покупателя и др.), которые будут влиять на установление окончательной формы расчетов.

Данную отсрочку целесообразно устанавливать для партнеров, по которым отсутствует задолженность по платежам за весь период работы. Поскольку данное мероприятие замедляет оборачиваемость активов, целесообразно применение его в комплексе с дифференциацией срока платежа для других клиентов. Так, при работе с покупателями, которые приобретают небольшие партии товара, необходимо снижать срок отсрочки платежа и проводить отплату по факту отгрузки товара.

Таким образом, проведенные исследования показывают, что у ОАО «Гомсельмаш» имеется ряд резервов для повышения эффективности использования краткосрочных активов и успешного развития.

Далее представим расчеты резервов эффективности использования трудовых ресурсов.

Снижению затрат на оплату труда способствует увеличение объемов деятельности, то есть наращивание объема производства и реализации продукции. В 2015 году планируется увеличение объема производства за счет оптимизации структуры произведенной продукции, то есть увеличение удельного веса более дорогой продукции (то есть продукции, реализуемой по более высоким ценам) на 5,5 %. То есть планируемый объем производства продукции составит 4647334 млн р.

В таблице 3.9 приведен расчет экономии затрат на оплату труда за счет оптимизации структуры производства.

Таблица 3.9 - Резервы экономии затрат на оплату труда в 2015 году по ОАО «Гомсельмаш» за счет оптимизации структуры производства

Из данных таблицы 3.9 видно, что в 2015 году объем производства продукции увеличится за счет оптимизации структуры производства продукции на 5,5 % по сравнению с 2013 годом. В результате переменная часть затрат на оплату труда, то есть выплачиваемая по сдельным расценкам увеличится также на 5,5 %, а постоянная часть затрат на оплату труда, то есть начисляемая по окладам за отработанное время не изменится, но ее уровень к объему производства снизится на 0,27 %.

В результате темп роста фонда заработной платы составит 103,31 %, то есть он будет увеличиваться меньшими темпами по сравнению с объемом произведенной продукции. В итоге относительная экономия расходов на оплату труда составит 12547,8 млн р.

В таблице 3.10 отражена общая сумма экономического эффекта от предлагаемых мероприятий.

Таблица 3.10 - Экономический эффект от предлагаемых мероприятий в ОАО «Гомсельмаш»

Наиболее доступным резервом повышения эффективности использования краткосрочных активов является увеличение выручки от реализации продукции и снижение дебиторской задолженности, а для этого необходимо стимулировать сбытовую деятельность организации.

В качестве основных мероприятий, направленных на стимулирование сбыта продукции ОАО «Гомсельмаш», можно предложить:

участие в ярмарках и выставках, проводимых на территории республики и за ее пределами;

размещение рекламных сообщений в прессе, на телевидении и радио;

участие в рекламных акциях совместно с оптовыми посредниками и торговыми объектами;

расширение товаропроводящей сети;

предоставление количественных скидок при реализации продукции.

Таким образом, использование предложенных направлений и резервов будет способствовать повышению эффективности использования ресурсов организации, экономический эффект от предложенных мероприятий составит 12547,8 млн р.

Заключение

В условиях инновационной экономики актуальность и практическая значимость темы дипломной работы не вызывают сомнений, так как проблема эффективности использования ресурсов по-прежнему остается важной для организаций.

Целью дипломной работы являлось обоснование направлений и путей повышения эффективности использования ресурсов организации.

В теоретической части рассмотрены составляющие ресурсов организации, а также методика их анализа.

Ресурсы организации складываются из основных средств, оборотных средств и фонда заработной платы. Эффективность использования каждого из элементов ресурсов организации оказывает положительное влияние на результаты деятельности организации и повышение уровня её конкурентоспособности.

Для оценки ресурсов используется целей рад показателей, позволяющих выявить причины снижения эффективности их использования в организации.

Вторая глава посвящена анализу ресурсов организации. Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы.

Объем производства продукции в 2013 году составил 4405056 млн р. По сравнению с 2010 годом данный показатель увеличился в действующих ценах в 2,2 раза, а в сопоставимых ценах снизился на 2,88 %. Данное обстоятельство следует считать негативным в развитии ОАО «Гомсельмаш». Себестоимость реализованной продукции в 2012 году увеличилась за анализируемый период в 2,1 раза. Сумма затрат на 1 р. реализованной продукции в 2011 году составила 0,854 р., в 2012 году данный показатель снизился на 0,022 р. и составил 0,832 р. Снижение данного показателя с положительной стороны характеризует деятельность ОАО «Гомельмаш». Сумма выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг в 2011 году составила 2511987 млн р. В 2012 году данный показатель увеличился по сравнению с 2011 годом в 2,3 раза и составил 5694669 млн р. Данное обстоятельство следует считать положительным в развитии ОАО «Гомсельмаш».

Полная себестоимость реализованной продукции в 2013 году увеличилась в 2,4 раза за анализируемый период. Сумма затрат на 1 р. реализованной продукции в 2011 году составила 0,799 р., в 2013 году данный показатель увеличился на 0,062 р. и составил 0,861 р. Увеличение данного показателя с отрицательной стороны характеризует деятельность ОАО «Гомсельмаш». Прибыль от реализации продукции в 2013 году составила 790882 млн р., а рентабельность реализации составила 13,89 %, то есть произошло снижение данного показателя по сравнению с 2011 годом на 6,23 п.п. В 2012 году сумма прибыли до налогообложения составила 127707 млн р., а в процентах к выручке - 2,24 %, что меньше уровня 2011 года на 0,85 п.п., что является отрицательным моментом в развитии ОАО «Гомсельмаш».

Проведенный анализ технического состояния основных средств ОАО «Гомсельмаш» позволяет сделать вывод, что техническое состояние основных средств ухудшается, так как снижается коэффициент годности и повышается коэффициент износа. В 2012 году по сравнению 2011 годом среднегодовая сумма краткосрочных активов ОАО «Гомсельмаш» увеличилась в абсолютной сумме на 1305397 млн р. или на 66,41 %. В 2013 году по сравнению с 2012 годом среднегодовая сумма оборотных средств увеличилась на 1713187 млн р. или на 52,37 %. В целом за анализируемый период среднегодовая сумма оборотных средств увеличилась на 3018584 млн р. или в 2,5 раза.

Анализ структуры краткосрочных активов выявил, что в анализируемом периоде наблюдаются резкие изменения в структуре краткосрочных активов, что можно оценить отрицательно, так как повысился удельный вес краткосрочной дебиторской задолженности.

Анализ трудовых ресурсов показал, что наибольший удельный вес в общей численности работников исследуемой организации занимают рабочие. Их удельный вес составил в 2011 году 71,78 %, в 2012 году по сравнению с 2011 годом их удельный вес снизился на 0,14 п.п. и составил 71,64 %. В 2013 году удельный вес рабочих оставил 72,57 %, то есть по сравнению с 2012 годом повысился на 0,93 п.п., а по сравнению с 2011 годом - на 0,79 п.п.

В 2013 году по сравнению с 2011 годом в структуре качественного состава ОАО «Гомсельмаш» произошли следующие изменения: увеличился удельный вес сотрудников с высшим образованием на 3,06 п.п., со средним специальным образованием снизился на 5,11 п.п.; удельный вес работников с профессионально-техническим образованием повысился на 4,03 п.п., со средним образованием снизился на 1,76 п.п., с базовым образованием понизился на 0,22 п.п.

На протяжении всего анализируемого периода наибольший удельный вес среди всех работников ОАО «Гомсельмаш» занимали работники в возрасте 50- 54 лет. Их удельный вес в 2011 году составлял 20,18 %, в 2012 году удельный вес данных работников снизился на 0,42 п.п. и составил 19,76 %. В 2013 году удельный вес работников данной возрастной группы составил 19,08 %, то есть по сравнению с 2012 годом снизился на 0,68 п.п., а по сравнению с 2011 годом.

Анализ структуры работников по полу выявил, что на протяжении всего анализируемого периода наибольший удельный вес среди всех работников ОАО «Гомсельмаш» занимали мужчины, что объясняется спецификой деятельности исследуемой организации. Их удельный вес в 2011 году составлял 58,02 %, в 2012 году удельный вес мужчин понизился на 0,21 п.п. и составил 57,81 %. В 2013 году удельный вес работников мужского пола составил 59,1 %, то есть увеличился по сравнению с 2012 годом на 1,29 п.п., а по сравнению с 2011 годом Ї на 1,08 п.п.

Изучение движения кадров установило, что в 2013 году в ОАО «Гомсельмаш» было принято 2193 человека, а уволено 1926 человек, причем 1907 человек было уволено по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины. Коэффициент общего оборота рабочей силы составил 0,404, что выше уровня 2012 года на 0,106 и выше уровня 2011 года на 0,177. Коэффициент по приему составил 0,215, то есть повысился по сравнению с 2012 годом на 0,068 и по сравнению с 2011 годом на 0,111; по увольнению - 0,189, что выше показателя 2012 года на 0,038 и больше уровня 2011 года на 0,066; коэффициент текучести составил 0,187, то есть на 0,037 больше уровня 2012 года и на 0,068 выше уровня 2011 года. То есть в анализируемом периоде выявлена тенденция увеличения общего оборота и текучести кадров, что с отрицательной стороны характеризует работу по закреплению работников и стабилизации коллектива ОАО «Гомсельмаш».

Проведенный анализ ресурсного потенциала показал, что наибольший удельный вес в структуре совокупных ресурсов ОАО «Гомсельмаш» занимали оборотные активы: в 2011 году 64,04 %, в 2012 году Ї 62,98 %, в 2013 году Ї 66,62 %. Их удельный вес за анализируемый период увеличился на 2,58 п.п. Вторым по значимости видом ресурсов ОАО «Гомсельмаш» являются основные средства: в 2011 году их удельный вес составил 28,08 %, в 2012 году - 28,07 %, в 2013 году - 24,57 %. за анализируемый период он снизился на 3,51 п.п. Трудовые ресурсы в стоимостной оценке занимают наименьший удельный вес: в 2011 году - 7,88 %, в 2012 году - 8,95 %, в 2013 году - 8,81 %. Этот показатель повысился за анализируемый период на 0,93 п.п.

Оценка эффективности использования основных средств позволяет сделать выводы, что в 2011 году на каждый рубль основных средств ОАО «Гомсельмаш» было произведено 2,38 рублей продукции. В 2012 году показатель фондоотдачи увеличился по отношению к 2011 году на 0,32 р. В 2013 году фондоотдача понизилась на 0,3 р. по сравнению с 2012 годом. В целом за анализируемый период фондоотдача увеличилась на 0,02 р. и составила 2,4 р. Рентабельность основных средств в 2011 году составила 9 %, что говорит о том, что на 100 р. основных средств организации было получено 9 рублей прибыли. Данный показатель увеличился в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 1,86 п.п., а в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизился на 3,91 п.п. В целом за анализируемый период фондорентабельность понизилась на 2,05 п.п. Интегральный показатель эффективности использования основных средств в 2011 году составил 0,46, в 2012 году он повысился на 0,08 и составил 0,54. В 2013 году данный показатель составил 0,41, что на 0,13 меньше значения 2012 года и на 0,05 ниже уровня 2011 года. Таким образом, можно говорить о снижении эффективности использования основных средств ОАО «Гомсельмаш» в 2013 году по сравнению с 2011 годом, а по сравнению с 2012 годом также наблюдается снижение эффективности использования основных средств.

Анализ эффективности использования краткосрочных активов в анализируемом периоде скорость обращения оборотных активов составила: 2011 год - 1,28 раза, 2012 год - 1,51 раза, 2013 год - 1,14 раза. То есть в 2012 году скорость обращения оборотных активов по сравнению с 2011 годом ускорилась на 0,23 раза. В 2013 году по сравнению с 2012 годом скорость обращения оборотных активов замедлилась на 0,37 раза. В целом за анализируемый период скорость обращения оборотных активов замедлилась на 0,14 раза. Время обращения оборотных активов увеличилось. В 2011 году среднегодовая стоимость оборотных активов обращалась за 282 дня, в 2012 году - за 238 дней, в 2013 году - за 315 дней. То есть в 2012 году время обращения оборотных активов по сравнению с 2011 годом сократилось на 44 дня. В 2013 году по сравнению с 2012 годом время обращения оборотных активов увеличилось на 77 дней. В целом за анализируемый период время обращения оборотных активов увеличилось на 33 дня. В анализируемом периоде наблюдается снижение рентабельности краткосрочных активов: в 2011 году данный показатель составил 3,95 %, в 2012 году он увеличился на 0,89 п.п. и составил 4,84 %, в 2013 рентабельность оборотных активов снизилась на 2,28 п.п. по сравнению с 2012 годом и составила 2,56 %. В целом за 2011 - 2013 годы данный показатель снизился на 1,39 п.п.

Интегральный показатель эффективности использования краткосрочных активов в 2011 году составил 0,255, в 2012 году он повысился на 0,045 и составил 0,27. В 2013 году данный показатель снизился по сравнению с 2012 годом на 0,099, а в целом за анализируемый период - на 0,054 и составил 0,171. Таким образом, на основании данных таблицы 2.24 можно говорить о снижении эффективности использования краткосрочных активов ОАО «Гомсельмаш» за 2011 - 2013 годы.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов дал следующие результаты. В 2013 году по сравнению с 2012 годом произошло увеличение производительности труда, измеренной по чистой продукции, на 25,18 %, а по отношению к прибыли до налогообложения снизилась на 20,08 %, а по добавленной стоимости увеличилась на 28,12 %. В целом за анализируемый период производительность труда по объему производства продукции в действующих ценах увеличилась на 117,36 %, в сопоставимых ценах - снизилась на 1,86 %, по объему выручки от реализации продукции в действующих ценах - увеличилась на 129,07 %, В сопоставимых ценах - на 3,42 %, по чистой продукции производительность труда выросла на 147,07 %, по прибыли до налогообложения на 66,29 %, по добавленной стоимости - на 166,11 %.

В анализируемом периоде наблюдается снижение рентабельности средств, направляемых на оплату труда работников. В 2011 году на 100 р. фонда заработной платы было получено 32,09 р. прибыли. В 2012 году данный показатель увеличился на 1,96 п.п. и составил 34,05 %. В 2013 году рентабельность фонда заработной платы составила 19,37 %, то есть снизилась по сравнению с 2012 годом на 14,68 п.п., а по сравнению с 2011 годом на 12,72 п.п.

На протяжении всего анализируемого периода выявлена следующая тенденция: темп роста производительности труда отставал от темпа роста средней заработной платы, что с отрицательной стороны характеризует деятельность организации, так как соблюдение данного условия является необходимым условием для эффективного развития любой организации.

Таким образом, можно сделать вывод, что за анализируемый период по ОАО «Гомсельмаш» снизилась эффективность использования трудовых ресурсов.

Оценка эффективности использования ресурсного потенциала организации показала, что в 2011 году на каждый рубль совокупных ресурсов ОАО «Гомсельмаш» было произведено 0,67 рублей продукции. В 2012 году показатель ресурсоотдачи увеличился по отношению к 2011 году на 0,09 р. В 2013 году ресурсоотдача понизилась на 0,17 р. по сравнению с 2012 годом. В целом за анализируемый период ресурсоотдача уменьшилась на 0,08 р. и составила 0,59 р. Ресурсоемкость (обратный показатель ресурсоотдачи) понизилась в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 0,18 р., то есть на каждый рубль производства продукции функционирует на 0,18 рубля меньше совокупных ресурсов (положительный фактор), в 2013 году этот показатель увеличился по сравнению с 2012 годом на 0,38 р., что говорит о негативных моментах в деятельности организации. В целом за анализируемый период ресурсоемкость повысилась на 0,2 р.

Рентабельность совокупных ресурсов в 2011 году составила 2,53 %, что говорит о том, что на 100 р. совокупных ресурсов организации приходилось 2,53 рублей прибыли. Этот показатель увеличился в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 0,52 п.п., а в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизился на 1,34 п.п. В целом за анализируемый период ресурсорентабельность понизилась на 0,82 п.п. Интегральный показатель эффективности использования совокупных ресурсов в 2011 году составил 0,13, в 2012 году он повысился на 0,022 и составил 0,152. В 2013 году данный показатель составил 0,1, что на 0,052 ниже значения 2012 года и на 0,03 меньше показателя 2011 года. То есть, можно говорить о снижении эффективности использования совокупных ресурсов ОАО «Гомсельмаш» в анализируемом периоде. Таким образом, на основании проведенного анализа можно констатировать, что в 2012 году по сравнению с 2011 годом наблюдалось определенное повышение эффективности использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Однако, в 2013 году ситуация изменилась противоположным образом, то есть произошло снижение эффективности использования ресурсов ОАО «Гомсельмаш».

В целях повышения эффективности использования ресурсов организации предлагаются следующие направления деятельности:

- увеличение объема производства и выручки от реализации продукции;

- обновление и модернизация основных средств;

- активное освоение инвестиций, в т. ч. зарубежных;

- повышение коэффициента использования машин, оборудования и механизмов;

- оптимизация запасов сырья и материалов;

- ускорение оборачиваемости оборотных средств;

- эффективное использование средств на оплату труда;

- повышение производительности труда.

По результатам проведенных исследований были рассчитаны резервы повышения эффективности использования ресурсного потенциала. Так, для ОАО «Гомсельмаш» экономический эффект от перевода автомобилей на сжиженный газ составит 33 млн р. в год; увеличение производительности труда работников за счет рационального использования рабочего времени на 2,5 %, приведет к увеличению фондоотдачи на 0,06 р., объем производства продукции увеличится за счет этого на 110093 млн р.; сдача в аренду неиспользуемого помещения дополнительно принесет доходов 29,64 млн р. в год; за счет оптимизации структуры производства продукции относительная экономия расходов на оплату труда составит 12547,8 млн р.

Использование предложенных направлений и резервов будет способствовать повышению эффективности использования ресурсов организации, экономический эффект от предложенных мероприятий составит 12547,8 млн р.

Список использованных источников

1. Альбеков, А.У. Экономика коммерческого предприятия / А.У. Альбеков, С.А. Согомонян. - Ростов н /Д: Феникс, 2014. - 448 с.

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов Л.Л. Ермолович и др.; под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - М.: Интерпрессервис, 2011. - 576 с.

3. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. /Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 215 с.

4. Бизнес-планирование: учеб. для ВУЗов / под ред. В.М. Попова, С.И. Лапунова. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 672 с.

5. Горелов, Д. Проблемы оценки эффективности Д. Горелов Экономист. - 2013. - № 6. - С. 62-83.

6. Ильин, А.И. Планирование на предприятии : учеб. / А.И. Ильин. - 4-е изд., перераб. - Минск: Новое знание, 2009. - 721 с.

7. Инструкция по бухгалтерскому учету основных средств: постановление М-ва финансов Респ. Беларусь от 30 апр. 2012 № 26 // Консультант плюс: Беларусь. Технология 3000 ООО «ЮрСпектр». - Минск, 2015.

8. Колесникова, Е. Оценка эффективности социально-экономической политики предприятия Е. Колесникова, Ю. Дуванова // Управление персоналом. - 2012. - № 17. - С. 43-44.

9. Конституция Республики Беларусь 1994 года (с изм. и доп.): принята на респ. реф. 24 нояб. 1996 г.: офиц. текст. - Минск: Амалфея, 2004. - 48 с.

10. Коротаев, С.Л. Международные аспекты и национальные особенности отражения в учете переоценки основных средств / С. Л. Коротаев

Бухгалт. учет и анализ. - 2009. - № 3. - С. 3-11.

Размещено на Allbest.ur