Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• 1. История создания, цели и задачи и основные виды деятельности ООО "Рентал"
• 1.1 Производственная структура предприятия
• 1.2 Основные производственные процессы и подразделения, реализующие их
• 1.3 Вспомогательные производственные процессы и подразделения, реализующие их
• 1.4 Обслуживающие производственные процессы и подразделения, реализующие их
• 1.5 Структура управления предприятия ООО "Рентал"
• 1.6 Характеристика персонала и организации оплаты труда
• 1.6.1 Трудовые ресурсы
• 1.7 Организация и оплата труда
• 1.8 Конкурентная среда, маркетинг, реклама
• 2. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия
• 2.1 Анализ объема производства
• 2.2 Анализ использования основных и оборотных средств
• 2.2.1 Анализ движения и состояния основных фондов ООО "Рентал"
• 2.2.2 Анализ использования машин и оборудования предприятия
• 2.2.3 Анализ эффективности использования основных производственных фондов
• 2.2.4 Анализ эффективности использования оборотных средств
• 2.3 Анализ финансовых результатов
• 3. Технико-экономическое обоснование технического перевооружения предприятия
• 3.1 Организация технологической подготовки производства
• 3.2 Автоматизация технологической подготовки производства
• 3.3 Характеристика производства и основных технологических процессов
• 3.4 Основное содержание работы по техническому перевооружению предприятия
• 3.5 Расчеты технико-экономических результатов эффективности внедрения нового оборудования
• 3.5.1 Расчет производительности оборудования
• 3.5.2 Расчёт показателей использования оборудования и труда

1. История создания, цели и задачи и основные виды деятельности ООО "Рентал"

Общество с ограниченной ответственностью "Рентал" (далее - Общество) учреждено в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом, которое зарегистрировано 01 декабря 1999г.

Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом; имеет самостоятельный баланс, счета в банковских учреждениях, зарегистрированный фирменный знак, печать со своим наименованием и фирменным знаком, другие реквизиты.

Общество вправе продавать, передавать другим лицам, обменивать, сдавать в аренду, предоставлять бесплатно во временное пользование либо взаймы принадлежащее ему движимое и недвижимое имущество, а также списывать его с баланса.

Общество отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, на которое по действующему законодательству может быть обращено взыскание.

Учредители не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Необходимо отметить, что основными целями деятельности Общества являются:

- обеспечение уставной деятельности учредителя путем осуществления финансирования в соответствии с уставом;

- насыщение потребительского рынка товарами и услугами;

- совершенствование рыночной инфраструктуры и создание конкурентной среды;

- получение прибыли.

Основной целью функционирования предприятия является получение прибыли, а предметом деятельности - производственно-хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в продукции производственно-технического назначения и товарах народного потребления, в разработке и внедрении новых технологий в производстве.

В соответствии с предметом деятельности Общества направлениями его деятельности являются:

- производственная деятельность;

- организация и выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей;

- гражданско-промышленное строительство, выполнение ремонтно-строительных, отделочных работ;

- организация транспортно-экспедиционного обслуживания;

- оказание маркетинговых, посреднических, консультационных услуг, дилерская, деятельность;

- производство, переработка и реализация продуктов сельского хозяйства, продуктов питания(производство макарон и т.д.);

- организация розничной, оптовой торговли;

- рекламно-издательская деятельность;

- организация и предоставление гражданам бытовых услуг (изготовление дверей, решеток, печей и т.д.);

- заготовка и переработка вторичных ресурсов, утилизация промышленных отходов;

- оказание научно-технических услуг;

- организация и проведение аукционов, лотерей

- культурно-просветительская деятельность, организация зрелищных мероприятий в установленном законодательством Российской Федерации порядке;

- залоговая деятельность;

- операции с ценными бумагами;

- разработка лесных ресурсов и переработка лесоматериалов;

- инвестиционная деятельность;

Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

Для осуществления своей деятельности Общество имеет право:

- заключать различного рода договоры, соглашения и совершать любые

гражданско-правовые сделки и юридические действия с российскими и иностранными юридическими и физическими лицами;

- создавать как в России, так и за рубежом филиалы, представительства и иные структурные подразделения, утверждать положения о них;

- приобретать акции, облигации и другие ценные бумаги;

- участвовать своим капиталом в различных коммерческих организациях, на правах участника и учредителя, а также самостоятельно создавать их, получать и предоставлять займы, поручительства, вести операции по векселям, облигациям и другим финансовым документам гарантированного характера с любыми юридическими и физическими лицами как в России, так и за рубежом;

- создавать, приобретать, отчуждать, брать и сдавать в наем как в России, так и за рубежом движимое и недвижимое имущество;

- самостоятельно устанавливать цены, тарифы, торговые скидки и расценки на продукцию, товары, работы и услуги Общества;

- владеть, пользоваться и распоряжаться принадлежащим Обществу имуществом и финансовыми ресурсами в соответствии с локальными актами Общества и его задачами, назначением имущества и действующим законодательством;

- самостоятельно утверждать штаты Общества, его филиалов и представительств;

- создавать в установленном порядке совместные предприятия с иностранными фирмами, вести внешнеэкономическую деятельность.

Имущество и фонды общества

Источниками формирования имущества Общества являются:

- уставный капитал Общества;

- доходы, полученные от финансово-хозяйственной деятельности;

- кредиты банков;

- иные источники.

Общество является собственником имущества переданного ему участниками, полученного в результате хозяйственной деятельности, а также иного имущества приобретенного по иным основаниям, предусмотренным законодательством.

Общество создает необходимые для своей деятельности фонды:

- фонд производственного и социального развития;

- фонд материального стимулирования;

- резервный фонд;

- иные фонды

Общество производит ускоренную амортизацию активной части производственных фондов в соответствии с законодательством РФ. Вся сумма амортизационных отчислений на полное восстановление направляется в фонд производственного и социального развития и используется в соответствии с действующим законодательством. Средства фонда производственного и социального развития Общества направляются на реконструкцию и техническое перевооружение действующих объектов, проведение научно-исследовательских, проектно-изыскательных и опытно-конструкторских работ. Финансирование других производственных затрат, а также на строительство жилых домов, в том числе индивидуального жилищного строительства и иных объектов непроизводственной сферы, их содержание, на установление социальных льгот работникам Общества и другие нужды.

Для покрытия возможных убытков по своим операциям Общество создает резервный фонд в размере 25 % от уставного капитала. Резервный фонд формируется путем ежегодных отчислений 5% суммы чистой прибыли до достижения фондом указанного размера. Средства резервного фонда используются на восстановление недостачи собственных оборотных средств, единого фонда оплаты труда и материального стимулирования, а также на другие цели.

Средства резервного фонда, использованные на оплату труда, должны быть компенсированы из единого фонда оплаты труда в последующие периоды.

Неиспользованные в текущем году средства переносятся на следующий год и изъятию не подлежат.

Общее собрание участников Общества вправе принять решение об образовании иных фондов, необходимых для эффективной деятельности Общества.

Филиалы, представительства и иные структурные подразделения наделяются основными и оборотными средствами за счет имущества Общества. Имущество филиалов, представительств и иных структурных подразделений учитывается на их отдельном балансе и на самостоятельном балансе Общества.

Денежные средства Общества расходуются по сметам и фондам, утвержденным общим собранием участников Общества.

Условия учреждения и прекращение деятельности общества

Общество считается учрежденным и приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации.

Прекращение деятельности Общества может осуществляться в виде его реорганизации или ликвидации.

Реорганизация и ликвидация Общества производится по решению общего собрания участников Общества либо по решению суда.

Ликвидация Общества осуществляется ликвидационной комиссией, которая образуется участниками Общества или судом.

Ликвидационная комиссия помещает в официальной печати по месту нахождения Общества публикацию о его ликвидации и о порядке, сроке заявления кредиторами претензий.

Ликвидационная комиссия оценивает наличное имущество Общества и рассчитывается с кредиторами, составляет ликвидационный баланс и представляет его участникам.

При реорганизации или ликвидации Общества документы по личному составу передаются правопреемнику Общества или сдаются в Государственный архив по личному составу.

Общество считается реорганизованным или ликвидированным с момента исключения его из Единого Государственного реестра юридических лиц.

1.1 Производственная структура предприятия

Производственная структура ООО "Рентал" предполагает выделение в ее составе цехов, а при безцеховой структуре - участков. Здесь уже создаются минимально необходимые для обеспечения функционирования предприятия собственные вспомогательные и обслуживающие подразделения, отделы и службы аппарата управления.

Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.

Наряду с этим при всем многообразии структур все производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых - изготовление и сбыт продукции. Чтобы обеспечить нормальное функционирование, предприятие должно иметь в своем составе цехи или мастерские по изготовлению основной продукции (выполнению работ, оказанию услуг) и по обслуживанию производственного процесса. Помимо того, каждое предприятие независимо от его размеров, отраслевой принадлежности и уровня специализации постоянно ведет работу по оформлению заказов на изготовление продукции; организует ее сохранность и сбыт заказчику; обеспечивает закупку и поставку необходимого сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования, энергоресурсов.

Наконец, чтобы каждый работник в любой отрезок времени делал именно то, что необходимо остальным и всему предприятию в целом, нужны управляющие органы. На эти органы возлагается задача определения долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности персонала, а также наем, оформление и расстановка кадров. Все структурные звенья предприятия, таким образом, связаны между собой с помощью системы управления, которая становится его головным органом.

Непосредственное влияние на структуру внутренних подразделений предприятия оказывают его масштабы. Для выполнения разнообразных обязанностей на крупных и средних по размерам предприятиях создаются специальные структурные подразделения - отделы, цехи. На малых предприятиях указанные обязанности распределяются среди персонала по взаимной договоренности.

1.2 Основные производственные процессы и подразделения, реализующие их

Основными называются производственные процессы, в ходе которых осуществляется изготовление основной продукции, выпускаемой предприятием.

В нашем примере результатом основных процессов ООО "Рентал" являются выпуск макаронных и крупяных изделий для населения, составляющих производственную программу предприятия и соответствующих его специализаций, а также изготовление упаковки к ним для поставки потребителю.

Основными производственными подразделениями являются цеха:

1) заготовки, которой занимаются операторы;

2) обработки (руководят мастера);

3) сборки (занимаются фасовщицы).

За производственным цехом (отделом) поставлена единственная задача качественно и в срок выпускать закрепленные за ним изделия.

На данном предприятии структура управления цехом максимально упрощена. Это - руководители производственных и функциональных подразделений, мастера и другие служащие, чьи решения прямо воздействуют на состояние управляемой системы.

Для оценки их деятельности важна не оценка процесса принятого решения, а результаты, к которым привела реализация принятого ими решения, т.е. состояние управляемой системы, описанное набором количественных, а также рядом качественных показателей.

Так, например, начальник производственного отдела утверждает сменно-суточное плановое задание, составленное начальниками цехов, участков; разрабатывает календарные планы и графики, предусматривающие оптимальные размеры партий, обоснованную очередность их выпуска и оптимальную загрузку оборудования; участвует в выработке решений по поступившим на фирму заказам; планирует объемы выпуска продукции и распределение работ между подразделениями.

На уровне участка (цеха) руководитель ответственен за выполнение сменно-суточных заданий, составление графиков загрузки оборудования, расчеты производственного цикла и операций, оформление нарядов на работу, движение материалов и готовых изделий.

Начальник отдела совместно с подчиненными ему руководителями производственных подразделений и руководителями других отделов фирмы вырабатывают и принимают производственные решения, способствующие более полному и сбалансированному учету возможностей интересов предприятия.

1.3 Вспомогательные производственные процессы и подразделения, реализующие их

Важнейшим условием нормального бесперебойного хода производственного процесса является поддержание в рабочем состоянии оборудования, своевременное обеспечение предметами труда, инструментами и приспособлениями. Процессы, обеспечивающие нормальную работу основных технологических процессов, получили название вспомогательных.

На нашем предприятии оборудование по изготовлению продукции находится в постоянном напряжении, т.к. работает круглосуточно, без остановки. Именно поэтому постоянно требуется тщательный уход за оборудованием, планомерный своевременный его ремонт, а также монтаж и наладка.

В представленной структуре к вспомогательному подразделению относится отдел главного механика.

Начальник отдела планирует ремонт оборудования и материально-техническое обеспечение производства, расчет производственной мощности предприятия, расчет внутреннего грузооборота, объема погрузочно-разгрузочных работ; расчет баланса загрузки оборудования.

За грамотную эксплуатацию оборудования несут ответственность мастера (бригады). Техническое обслуживание оборудования осуществляется рабочим по установленному графику и передается либо рабочему другой смены, либо мастеру (бригадиру) участка с отображением результатов сдачи в сменных журналах.

При техническом обслуживании по графику производят текущий ремонт оборудования (машин) без разборки.

В этом случае устраняют неисправность с заменой быстроизнашивающихся деталей (подшипники, матрицы, и т.д.).

В настоящий период большая часть оборудования эксплуатируется юридическими лицами не до полного его износа, а до срока, когда инструментами для данного оборудования предусматривается капитальный ремонт. Нормативными актами РФ для коммерческих предприятий разрешена ускоренная амортизация оборудования, причем сроки полной амортизации по большинству позиций предприниматели устанавливают сами согласно учетной политике, принятой в данной фирме. Это позволяет стремиться к более быстрой окупаемости оборудования и резервированию средств на приобретение более совершенного оборудования.

1.4 Обслуживающие производственные процессы и подразделения, реализующие их

Обслуживающими называются процессы, в ходе реализации которых выполняются услуги, необходимые для нормального функционирования и основных, и вспомогательных процессов.

На представленном предприятии к обслуживающим цехам относятся цеха, в задачу которых входит обеспечение нормальной, бесперебойной работы основных цехов. Это цехи и производственные участки:

по изготовлению, ремонту, заточке и настройке инструмента, приспособлений, приборов, хозяйственного инвентаря;

по надзору и ремонту оборудования, машин, механизмов, зданий и сооружений;

по обеспечению электрической и тепловой энергией, надзору и ремонту электрооборудования и тепловых сетей;

по внутрипроизводственной и внешней транспортировке сырья, материалов, заготовок, готовой продукции, отходов производства;

по очистке и уборке помещений, инвентаря;

склады предприятия.

Если конечный результат деятельности основных производственных цехов - готовая товарная продукция выходит на рынок быта и реализуется внешнему потребителю, то конечный результат обслуживающих цехов потребляется внутри самого предприятия.

Например, к ремонтному и энергетическому обслуживанию относятся такие структурные подразделения, как отделы главного механика, службы механика и энергетика в цехах, ремонтно-механические и энергетические участки.

Качественный ремонт оборудования увеличивает сроки его службы, снижает потери от простоев и значительно повышает общую эффективность работы предприятия.

Хозяйственное обслуживание обеспечивает административно-хозяйственный, общий отделы.

Транспортные, снабженческие и складские хозяйства и службы обеспечивают своевременную и комплектную поставку всех материальных ресурсов, их хранение и движение в процессе производства. От их работы зависят ритмичность производственного процесса и экономное использование материальных ресурсов.

Все эти цехи и службы прямо не участвуют в создании основной продукции предприятия, но своей деятельностью способствуют нормальной работе основных его цехов.

Производственная структура малого предприятия отличается простотой. Она, как правило, имеет минимум или не имеет вовсе внутренних структурных производственных подразделений. А так же широко принимается совмещение управленческих функций.

Так, например, рассмотрим складской отдел, где на мой взгляд будет лишним либо зав. складом, либо экономист по сбыту, так как они выполняют одинаковые функции: складирование, учет, хранение, выдача материалов и готовой продукции. То же самое можно сказать о ремонтном отделении и отделе главного механика, так как они осуществляют наладку, текущий и профилактический ремонт оборудования. На малом предприятии с этим может справиться одно структурное подразделение.

В отличие от крупных предприятий функции структурных звеньев малых предприятий не дифференцируются, а наоборот, интегрируются иногда до такой степени, что даже у директора не оказывается ни одного заместителя, а во время его отсутствия функции руководителя берет на себя главный бухгалтер или, скажем, мастер.

Последние также могут совмещать множество функций, включая материально-техническое обеспечение предприятия, сбыт продукции, организацию ремонта оборудования, транспорта и пр.

Научная организация труда предусматривает, чтобы все эти функции выполнялись бесперебойно и по определенной схеме. При централизованной системе рабочие места на предприятии обслуживаются едиными функциональными службами. Эта система принимается на предприятиях, основные производственные цехи которых располагаются в одном здании.

1.5 Структура управления предприятия ООО "Рентал"

ООО "Рентал" является юридическим лицом, уставный капитал которого разделен на доли определенных в уставе и учредительном договоре. Уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов, состоящий из номинальной стоимости долей его участников.

Органами управления Общества являются общее собрание участников Общества и Генеральный директор.

К исключительной компетенции решения собрания учредителей относятся следующие функции:

- определение основных направлений деятельности Общества;

- утверждение его планов и отчетов о их выполнении;

- принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

- изменение Устава Общества, в том числе изменения размера Уставного капитала Общества;

- образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий;

- утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;

- принятие решения о распределении чистой прибыли Общества между его участниками;

- назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;

- принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором - единоличным исполнительным органом Общества.

Генеральный директор подотчетен общему собранию участников и избирается сроком на пять лет. Генеральный директор Общества действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки, а также:

- издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

- выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе с правом передоверия.

Рассматривая внутреннюю структуру управления предприятия ООО "Рентал", хочется отметить, что она имеет небольшое отличие от структур крупных и средних производственных предприятий. И все же наряду с этим все производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых - изготовление и реализация продуктов питания для населения.

На предприятии "Рентал" органом управления является генеральный директор, заместитель генерального директора по коммерческой работе, который помимо замещения должности генерального директора в его отсутствие выполняет обязанности, связанные с оптовой покупкой и продажей продовольственных и непродовольственных товаров, а также решением транспортных задач, главный бухгалтер, заместитель генерального директора по экономике, а так же заместитель генерального директора по общим вопросам и персоналу.

Главной задачей управляющих органов является определение долгосрочной стратегии в деятельности предприятия, организация закупа и поставок сырьевой базы для бесперебойной работы предприятия, координация и контроль за текущей деятельностью предприятия, наем, оформление и расстановка кадров, а также своевременный контроль и анализ за финансовыми результатами работы.

В подчинение главного бухгалтера входят отделы: финансов, заработной платы, розницы, отдел основных средств и служба программного обеспечения. В отделе заработной платы происходит начисление заработной платы за текущий месяц, начисление налогов в бюджеты всех уровней, а так же выдаются справки для предоставления в налоговые органы, и справки о заработной плате. В отделе основных средств происходит учет основных средств и начисление амортизационных отчислений. Служба программного обеспечения занимается разработкой и установкой программ для облегчения и улучшения качества работы предприятия в целом.

Заместителю генерального директора по коммерческой работе подчинены: коммерческая служба, отделы оптовых закупок и продаж продовольственных и промышленных товаров, база и гараж. Основной задачей данного подразделения является работа с поставщиками и покупателями, заключение договоров на поставку товаров и прием заявок от магазинов и кафе на товары для их транспортировки и реализации конечному потребителю.

К юридической службе подчинен контрольно-ревизионный отдел - его основная задача проведение поквартальных проверок (ревизий) и выявление излишков и недостач в работе магазинов и кафе.

Планово-экономический отдел - проводит экономический анализ в деятельности предприятия за квартал, полугодие и за год, делает соответствующие выводы и предложения по улучшению работы предприятия.

Главному инженеру подчинены: стройгруппа, склад стройматериалов, склад запчастей.

К заместителю генерального директора по общим вопросам и персоналу относится: служба организации торговли, отдел кадров.

На предприятии многие работники выполняют дополнительные обязанности, для работников это возможность получения дополнительного заработка а для предприятия экономия по части расходования на обустройство рабочего места, производственных издержек а также затрат на содержание целой штатной единицы.

1.6 Характеристика персонала и организации оплаты труда

1.6.1 Трудовые ресурсы

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности труда.

В первую очередь, надо изучить укомплектование предприятия необходимыми ресурсами работников соответствующих специальностей и квалификации.

Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение хозяйственных процессов.

У анализируемого предприятия ООО "Рентал" обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в таблице 1.1.

Таблица 1.1 Обеспеченность трудовыми ресурсами

Категории персонала	2003 год (чел.)	2004 год (чел.)	Фактически к предыдущему году
Всего	95	84	88,42
из них:
рабочие	60	51	85,0
служащие	18	19	105,5
руководители	5	4	80,0
специалисты	12	10	83,33

Как видно из таблицы 1.1, численность персонала в отчетном году уменьшилась по сравнению с прошлым и составила 88,4%.

В процессе анализа трудовых ресурсов необходимо изучить изменения структуры производственного персонала. Из данных аналитической таблицы 1.2 видно, что в ООО "Рентал" производственный потенциал не увеличился (удельный вес рабочих в отчетном периоде фактически ниже его величины в прошлом году).

Таблица 1.2 Изменение структуры трудовых ресурсов

Категории персонала	Структура персонала
	2003 год	2004 год	Изменения
	Кол-во (чел.)	Уд. вес %	Кол-во (чел.)	Уд. вес %	Кол-во (чел.)	Уд. вес %
Персонал основной деятельности всего	95	100	84	100	-11	-
В том числе:рабочие	60	63,16	51	60,71	-9	-2,45
служащие	18	18,95	19	22,62	+1	+3,67
руководители	5	5,26	4	4,76	-1	-0,5
специалисты	12	12,63	10	11,90	-2	-0,73

Наиболее существенным этапом в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой является изучение ее движения и динамики, поскольку стабильность состава кадров на предприятии является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства в целом.

Движение рабочей силы характеризуется коэффициентами оборота по приему и выбытию рабочих, которые рассчитываются путем отношения количества прибывших и выбывших рабочих к их среднестатическому числу. Показатель движения рабочей силы по предприятию выражает также коэффициент текучести. Он определяется как отношение числа уволенных по всем отрицательным причинам к списочному числу рабочих на начало анализируемого периода.

Рассмотрим эти показатели в таблице 1.3.

Таблица 1.3 Движение рабочей силы

Показатели	2002 год	2003 год	2004 год
Количество принятого персонала	22	19	14
Выбыло с предприятия	32	20	15
В том числе: по собственному желанию	22	16	13
за нарушение трудовой дисциплины	3	1	_
на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом	7	3	2
Среднесписочная численность	93	95	84
Коэффициент оборота: по приему по выбытию	0,237 0,344	0,2 0,211	0,167 0,179
Коэффициент текучести кадров	0,269	0,179	0,155

Данные таблицы 1.3 показывают, что на предприятии ООО "Рентал" коэффициент текучести рабочей силы в 2002 году был самым высоким за последние 3 года. Это крайне отрицательно сказывалось на эффективности работы предприятия, поэтому были разработаны мероприятия по его снижению. Результатом этих мероприятий стало резкое снижение коэффициента текучести кадров (если в 2002 году он составлял 26,9%, то в 2004 году - 15,5%, то есть снизилась на 11,4%), а также прекращение увольнений за нарушение трудовой дисциплины.

1.7 Организация и оплата труда

Многообразие форм хозяйствования предполагает разнообразные формы, виды и системы оплаты труда. Выбор той или иной формы оплаты труда обычно обуславливается особенностями технологии и организации труда и обеспечения качества продукции, форм организации труда и обеспечения рабочей силой.

Для правильной организации оплаты труда большое значение имеет дифференциация заработной платы в зависимости от сложности и условия труда, его производительности и качества. Преимущества в оплате должны иметь высококвалифицированные рабочие, технологии и другие специалисты.

Организация оплаты труда складывается из нормирования труда, тарифного нормирования заработной платы, форм и систем оплаты труда. Посредством нормирования в хозяйствах разрабатывают научно обоснованные нормы (выработки, времени, нормированные задания). Они необходимы для правильного определения количества труда. Большое стимулирующее воздействие на развитие производства оказывает правильный выбор форм и систем оплаты труда, отвечающих условиям конкретного хозяйства.

Согласно ст. 15 КзоТ прием работников на работу ООО "Рентал" оформляется трудовым договором.

Трудовой договор есть соглашение между работником и работодателем (физическим и юридическим лицом), по которому работник обязуется выполнять работу по определенной специальности, квалификации или должности с подчинением внутреннему трудовому распорядку, а работодатель обязуется выплачивать работнику заработную плату и обеспечивать условия труда, предусмотренные законодательством о труде, коллективным договором и соглашением сторон.

Дополнительно к трудовому договору между работником и предприятием заключается договор о полной материальной ответственности, по которому работник принимает на себя полную материальную ответственность за материальный ущерб, причиненный по его вине и обязуется возместить за счет вычета из заработной платы.

На предприятии ООО "Рентал" основными формами заработной платы является сдельная и повременная.

При сдельной оплате труда заработок рабочего определяют умножением единиц произведенной им продукции на расценку за единицу.

Сдельная форма оплаты наиболее эффективна, чем повременная, так как при сдельной форме имеется материальная заинтересованность рабочих в росте производительности труда, улучшении использования оборудования и материальных ресурсов, внедрении новой техники, а также в повышении квалификации рабочих и совершенствовании нормирования труда.

Сдельная форма применяется на тех участках производства, где можно точно учитывать результаты труда и нормировать труд, то есть устанавливать норму времени или норму выработки рабочего, необходимые для расчета сдельной расценки.

Повременную форму используют при оплате труда рабочих, занятых обслуживанием аппаратных и автоматизированных процессов. Где выработка продукции не зависит от рабочего, она определяется технологическим процессом, который определяет и контролирует рабочий.

Основным элементом оплаты труда руководителей, специалистов и служащих служат должностные оклады - это гарантированная государственная оплата и не зависит от результатов работы предприятия.

С целью усиления заинтересованности инженеров и других специалистов в повышении квалификации, выполнении сложных и ответственных работ действуют следующие категории инженеров: инженеры I и II категории, ведущий инженер, при этом увеличивается диапазон между минимальным и максимальным размерами окладов по каждой должности.

Инженерам, техникам и служащим при их постоянной занятости на участках, цехах и на производствах с вредными условиями труда предусматривается надбавка в размере до 12%, а при особо вредных условиях труда - до 24% должностного оклада.

В постановлении предусмотрены надбавки до 50% к должностному окладу за выполнение особо важных работ.

Для оплаты труда рабочих принимают повышенные тарифные ставки в связи с условиями труда на основании типовых перечней работы и профессий рабочих, утверждаемых в централизованном порядке.

Тарифные ставки 1 разряда дифференцируют в зависимости от напряженности труда: для рабочих-сдельщиков устанавливают примерно на 6% выше ставок рабочих-повременщиков, что обеспечивает компенсацию повышенных затрат труда, вызванных применением на сдельных работах более напряженных трудовых норм.

Оплата в праздничные дни производится в двойном размере, либо предоставляется дополнительный выходной.

Оплата за работу в ночное время (с 23 часов до 6 часов) - оклад в размере не менее полуторной минимальной тарифной ставки.

Годовой тарифный фонд заработной платы определяют исходя из нормативной численности работников, рассчитанной по технически обоснованным нормам обслуживания, профессионального состава и соответствующих тарифных ставок.

Организация труда в своей основе способствует наилучшему соединению техники и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование живого труда и направлена на сохранение здоровья работников, повышение их удовлетворенности трудом за счет повышения его содержания.

1.8 Конкурентная среда, маркетинг, реклама

В условиях развития предпринимательства и конкуренции необходимо насытить рынок рекламой. Особенно если перед ним стоит задача презентации нового товара или хотя бы новой упаковки старого товара.

Успешный маркетинг - это результат трех слагаемых:

1) качество предлагаемого товара;

2) величина цены на него;

3) реклама.

Система маркетинга ООО "Рентал" включает в себя:

1) изучение конъюнктуры и динамики плакатоспособного спроса на производимую на данном предприятии продукцию;

2) анализ изменения цены на данную продукцию, а также ее заменители и пограничные виды товаров;

3) прогноз роста потенциальных потребителей и размеров их потребностей на данный товар;

4) использование рекламы как главного способа борьбы с конкурирующими фирмами;

5) стимулирование сбыта данной продукции путем привлечения покупателей с помощью льгот, расширения гарантийных прав;

6) планирование товарного ассортимента с учетом социально-экономических установок различных групп населения;

7) специальная организация планового обслуживания, главный тезис торгового обслуживания: "Не покупатель должен идти к товару, а товар должен достигать своего потенциального потребителя".

Кроме системы скидок для стимулирования сбыта на предприятии применяется реклама. Она дает представление о марке "Рентал", доносит до потребителя информацию о выпускаемой продукции, обращает внимание на ее экономичность эффективность, доступность по цене и побуждает к совершению покупки.

Отделом маркетинга используются в качестве носителей рекламы буклеты, плакаты, рекламные письма и факты, реклама посредством личных контактов. Планируется использование телевизионной рекламы, создание интернет-сайта. Не использовалась реклама в общественном транспорте, рекламные щиты.

В целом объем рекламы недостаточный, так как она требует больших расходов и поэтому выбираются наиболее рентабельные средства рекламы.

Как уже нами отмечалось, предприятие осуществляет реализацию товаров как оптом, так и в розницу.

Поскольку предприятие осуществляет деятельность на емком рынке, число постоянных клиентов увеличивается достаточно быстро. наша продукция поставляется (реализуется?) более чем в 70-ти торговых точек города Ижевска, из них такие магазины, как Ижторг МУП г. Ижевска, магазины №12, 13, 39, МУП г. Ижевска, магазин "Продукты" № 1, № 3, ТЦ "Ижсталь" ОАО, ТД "Южный", Хлебозавод № 1, мелкооптовые магазины, сеть магазинов "Продторг", Универсам, а также ларьки, столовые, закусочные. Помимо этого покупателями макаронных и крупяных изделий "Рентал", являются около сорока различных частных предпринимателей и фирм, которые доставляют продукцию до конечного потребителя - населения г. Ижевска. Среди государственных потребителей можно отметить ЖКХ, Завьялово РУПС, Игра ОУПС, Кез РУПС, Фонд ветеранов МВД и другие.

Оптовая закупка товаров клиентами осуществляется посредством выбора необходимого из достаточно большого ассортимента, представленного на складе. По составленной калькуляции на покупку оператор осуществляет подготовку документов на товар: накладных, сертификатов, приходных ордеров.

Покупатель осуществляет расчет с предприятием за предоставленный товар, либо наличными деньгами, либо безналичным расчетом - посредством перечисления денежных средств на расчетный счет предприятия.

Здесь необходимо отметить, что общество обеспечивает клиентам индивидуальный подход при организации оплаты, поскольку зачастую осуществляются и взаимозачеты, а также иногда - бартерные операции.

Дополнительной услугой общества является доставка груза до конечного потребителя. Данная услуга в настоящее время является достаточно значимой для организации, поскольку необходима для большего числа мелкооптовых магазинов, хотя и увеличивает конечную стоимость продукции.

Кладовщики и грузчики на складе осуществляют отгрузку товара по предоставленным документам либо в машину клиента, либо в машину общества, в случае, если на данный момент нет машин, диспетчер сообщает клиенту время, когда машина вернется из рейса и сможет доставить ему груз.

Общество обладает достаточными для эффективного функционирования складскими помещениями, автотранспортом для осуществления транспортных перевозок и квалифицированным персоналом, способным выработать и принять необходимое решение.

Необходимо отметить, что в настоящий момент времени предприятие является достаточно сильным конкурентом для многочисленных фирм, работающих на данном сегменте рынка продовольственных товаров, так как оно успешно зарекомендовало себя на рынке, имеет достаточно высокий процент потребителей, плотность распределения и не лучшее, но относительное качество. Не самое лучшее качество объясняется плохим техническим вооружением предприятия.

Поэтому предлагается заменить действующее оборудование на новое. Предложения рассмотрены в 3 главе настоящего дипломного проекта.

К числу основных конкурентов предприятия можно отнести ОАО "Свердловский хлебокомбинат", выпускающий макаронные изделия "Смак", ОАО "Макфа" г. Челябинск, ТПФ "Иж" г. Ижевск, которые развивают те же направления в своей деятельности и имеют возможность осуществлять доставку груза до конечного потребителя.

В настоящий момент на рынке нелегко конкурировать с предприятиями, которые производят аналогичную продукцию, тем более, если она отличается качеством, доступностью по цене и ассортименту. Так, например, многие предпочитают "Ренталу" макаронные изделия "Макфа", которые не на много дороже, и уже по внешнему виду отличаются лучшим качеством.

Перенасыщенность числа производителей в низшем ценовом сегменте постоянно подталкивает предприятие конкурировать не только в направлении улучшения качества, но и в направлении снижения розничных цен на продукцию за счет выявления и использования ресурсов, экономии, снижения затрат на административные нужды и внепроизводственные расходы.

Концепции развития работы общества направлены на удовлетворение спроса всех групп потребителей, для чего ведется постоянная работа над разработкой новых видов продукции, регулярная рекламная поддержка.

Предприятие не заинтересовано в развитии торговой сети на территории УР на основе дилерства и постоянных торговых представительств.

2. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия

2.1 Анализ объема производства

Производственные результаты - количество выпускаемой и реализованной продукции (работ, услуг), которое определяется потребностями рынка, производственно-техническими возможностями предприятия и эффективностью использования его ресурсов.

Реализуя продукцию, предприятие возмещает затраты на ее изготовление и сбыт и получает прибыль, служащую источником технического и социального развития. Несвоевременная реализация продукции (работ, услуг) наносит ущерб не только данному предприятию, но и предприятиям-потребителям, выдавая нарушения их нормальной деятельности.

Анализ производственных результатов проводится по следующим основным направлениям:

* оценка динамики производства и реализации продукции (работ, услуг);

* анализ реализации продукции (работ, услуг);

* анализ производства продукции по номенклатуре и ассортименту;

* анализ влияния структурных сдвигов на объем продукции (работ, услуг);

* анализ ритмичности работы предприятия.

Основная информация для анализа производственных результатов содержится в формах статистической отчетности: № 1-п (годовая) "Отчет объединения, предприятия по продукции"; № 1-п (квартальная) "Отчет промышленного объединения (предприятия) о производстве отдельных видов продукции" (нарастающим итогом); № 1-п (срочная) месячная "Срочный отчет промышленного предприятия (объединения) по продукции"; № I - оптовые цены, месячная "Отчет об оптовых ценах предприятий на промышленную продукцию"; № 1-мон, квартальная "Основные показатели промышленной деятельности предприятий-монополистов" (нарастающим итогом); в форме № 2 бухгалтерской отчетности "Отчет о финансовых результатах и их использовании", а также привлекаются данные аналитического учета по счетам 90 "Реализация продукции (работ, услуг)", и оперативная информация.

На изменение объема продукции (работ, услуг) влияют факторы, характеризующие использование трудовых и материальных ресурсов, основных производственных фондов.

Для выявления величины влияния факторов на изменение объема продукции (работ, услуг) используются следующие зависимости:

: 1000; ; , (1)

где: Q - объем продукции (работ, услуг) в фиксированных (сопоставимых) ценах, тыс. руб.

Р - среднегодовая численность ППП, чел.

q - производительность труда, руб.;

М - материальные затраты на производство продукции (работ, услуг), тыс. руб.

м_{е -} материалоемкость продукции, руб./руб.;

Ф_ОС - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

f - фондоотдача, руб./руб.

Величина влияния указанных факторов на изменение объема продукции (работ, услуг)

ДQ = Q_{Ф -} Q_ПР

рассчитывается приемом элиминирования: влияние среднегодовой численности ППП и производительности труда - способом разниц, влияние материальных затрат и материалоемкости продукции - способом цепных подстановок, влияние среднегодовой стоимости основных производственных фондов и фондоотдачи - способом разниц.

Исходные данные для анализа взаимодействующих факторов использования производственных ресурсов на изменение объема продукции (работ, услуг) приведены в табл. 2.1.

Таблица 2.1 Взаимодействующие факторы использования производственных ресурсов, влияющие на изменение объема продукции (работ, услуг)

Показатели	Номер строки	Условное обозначение	Предыдущий год	Отчетный год	Изменение за год (+, -)	Темп роста %
1	2	3	4	5	6	7
Объем выпуска продукции (работ, услуг) в фиксированных (сопоставимых) ценах, тыс. руб.	01	Q	4306,77	4270,77	-36,00	99,16
Среднегодовая численность ППП. чел.	02	P	95	84	-11	88,42
Материальные затраты на производство продукции (работ, услуг), тыс. руб.	03	M	1382,394	1267,877	-114,517	91,72
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.	04	ФОС	310,000	412,49	+102,49	133,06
Производительность труда, руб. (стр.01 х 1000: стр.02)	05	q	45334,0	50843,05	+5509	112,15
Материалосмкость продукции (работ, услуг), (руб./руб. стр.0З : стр.01)	06	ме	0,32	0,20	-0,02	93,75
Фондоотдача, руб./руб. стр(01:стр.04)	07	f	13,892	10,354	-3,538	74,53

По данным таблицы, при сравнении с предыдущим годом объем производимой продукции уменьшился на 36000 рублей, что составило 0,8 %.

Увеличение объема продукции (работ, услуг) должно обеспечиваться повышением эффективности использования производственных ресурсов: ростом производительности труда, в нашем примере производительность увеличилась на 5509 руб./чел., а так же ростом фондоотдачи. По данным таблицы 2.1 фондоотдача по сравнению с предыдущим годом уменьшилась на 3,5 рубля, несмотря на увеличение среднегодовой стоимости ОФ, это говорит об ухудшении использования ОФ.

Рассмотрим влияние факторов по формуле:

Q = Р·q/1000 (2)

Q = ДQ (Р) + ДQ (q) (3)

ДQ (P) = (Ротч - Рпр)q_рп/1000 (4)

ДQ (q) = Ротч(q_отч - q_пр)/1000 (5)

ДQ (Р) = (84-95)45334,0/1000 = -498,674

ДQ (q) = 84 (50843-45334)/1000 = 462,756

Q = -498,674 + 462,756 -36 тыс. руб.

1) Изменение численности работающих

- 11 чел. х 45334,4 тыс. руб. = -498,674

2) Изменение выработки работающего

5509 руб. х 84 чел. = 462756

Итого влияние факторов: - 498,674 + 462756 -3600 руб.

Из-за уменьшения кадров на 11 человек недоработано продукции на 498674 рубля, тем самым увеличилась выработка работающих на 462756 руб.

Далее рассмотрим влияние среднегодовой стоимости основных производственных фондов и фондоотдачи на выпуск продукции по формуле:

Q = Fос · f (6)

Q = ДQ(F_ОС) + ДQ (f) (7)

ДQ (F_ОС) = (F_{ОС отч} - F_{ОСпред)}f_пред (8)

ДQ (f) = F_ОCотч(f_отч - f_пред) (9)

ДQ(F_ОС) = (412490 - 310000)13,892 = 1423791,08

ДQ(f) = 412490(10,354 - 13,892) = - 1459389,62

ДQ = -1459389,62 + 1423791,08 = -36000

1) Изменение среднегодовой стоимости ОФ

+102,490 · 13,892 = 1423,791 тыс. руб.

2) Изменение фондоотдачи

-3,538 · 412,49 = -1459,390 тыс.руб.

Из-за изменения фондоотдачи недобрано продукции на 1459,390 рубля, а за счет увеличения среднегодовой стоимости ОПФ объемы производства возросли на 1423791 руб.

Разница в объеме производства (-36000 руб.) говорит о незначительном ухудшении использования ОПФ.

Таким образом, увеличение объемов производства продукции должно обеспечиваться повышением эффективности использования производственных ресурсов: ростом производительности труда и фондоотдачи, снижением материалоемкости продукции.

2.2 Анализ использования основных и оборотных средств

2.2.1 Анализ движения и состояния основных фондов ООО "Рентал"

Эффективность использования основных производственных фондов в значительной степени зависит от темпов и масштабов их обновления. Последнее включает: оборачиваемость, совершенство структуры; нормативные и фактические сроки службы; коэффициент изнашивания; коэффициент обновления и выбытия; модернизацию.

Оборачиваемость основных фондов исчисляется отношением перенесенной стоимости (амортизации) за год к среднегодовой их стоимости.

Совершенствование структуры оборудования обеспечивается путем комплексной механизации и автоматизации. Обновление оборудования предполагает сокращение сроков службы основных фондов.

Обобщающим показателем состояния основных фондов является коэффициент износа (отношение суммы износа к первоначальной стоимости). (табл. 2.2)

Таблица 2.2 Анализ износа основных фондов

№	Показатели	На начало года	На конец года	Изменения
1.	Полная первоначальная стоимость основных фондов (руб.)	381310	443670	+62360
2.	Износ (руб.)	114393	137537	+23144
3.	Коэффициент износа основных фондов (стр.2:стр.1·100) (%)	30	31	+1
4.	Коэффициент годности 1-стр.3	0,7	0,69	-0,01

Из приведенных данных видно, что износ увеличился на 16,83% ? 17%, или на 23144 руб. Соответственно годность уменьшилась на 1%. Но это незначительный фактор, так как стоимость основных фондов увеличивается, что говорит о поступлении основных фондов.

Таблица 2.3 Поступление и выбытие основных фондов

№ п/п	Показатели	На начало года	На конец года
1.	Стоимость основных фондов (руб.)	381310	443670
2.	Ввод в действие новых фондов (руб.)	-	82660
3.	Коэффициент обновления (стр.2: стр.1)	-	0,19 или 18,63%
4.	Выбыло в отчетном году фондов (тыс. руб.)	-	20300
5.	Коэффициент выбытия (стр.4: стр.1)	-	0,05 или 5,3%

У предприятия достаточно высокий коэффициент обновления (19%), и низкий коэффициент выбытия 5%. Это значит, что предприятие приобретает все больше основных средств, списывая при этом по минимуму.

2.2.2 Анализ использования машин и оборудования предприятия

Оборудование - наиболее активная часть основных фондов. Возрастание его удельного веса считается прогрессивной тенденцией. В процессе анализа наряду с исчислением доли среднегодовой стоимости активной части промышленно-производственных основных фондов устанавливается количественная обеспеченность предприятия машинами и оборудованием, определяется их технический уровень и соответствие лучшим мировым образцам.

Устанавливается степень выполнения мероприятий по внедрению новой техники, способствующей повышению уровня механизации и автоматизации производства. Определяется доля прогрессивного оборудования в общем его количестве и по каждой группе машин и оборудования. Выясняется удельный вес стоимости автоматизированного оборудования и измерительных приборов, а также стоимость модернизированного оборудования и измерительных приборов. По этим и другим показателям технического уровня основных фондов фактические данные сравниваются с плановыми.

При анализе использования оборудования изучают: степень вовлечения оборудования в производство; использование оборудования по времени; использование по мощности.

Для характеристики степени привлечения оборудования в производство рассчитывают следующие показатели:

К_н = к-во используемого оборуд. / к-во наличного оборуд.

Коэффициент использования парка установленного оборудования:

К_у = к-во используемого оборуд. / к-во установленного оборуд.

Разность между количеством наличного и установленного оборудования, умножения на плановую среднегодовую выработку продукции на единицу оборудования, - это потенциальный резерв роста производства продукции за счет увеличения количества действующего оборудования.

Производительность действующего оборудования зависит от экстенсивных факторов (использование оборудования по времени) и интенсивных (использование мощности оборудования в единицу времени).

Определим на примере нашего предприятия ООО "Рентал"