Анализ эффективности инновационной политики промышленного предприятия

Одним из перспективных направлений подготовки кадров является стажировка работников в ведущих фирмах мира. Ввиду дороговизны этого метода обучения в условиях АО НКМЗ было бы целесообразно использовать следующий подход: стажировку должны проходить единицы из специально отобранных высококвалифицированных специалистов завода, которые, по возвращению на предприятие должны сами использоваться как преподаватели полученного опыта для остального персонала АО НКМЗ. Другими словами, необходимо создать на предприятии некоторое подобие «интеллектуальных центров» вокруг каждого такого специалиста, причем сам этот специалист не должен быть загружен текущей черновой работой, а исключительно генерировать новые идеи и решать трудности принципиального характера.

Кадры, способные работать в вышеописанных условиях, являются исключительно высококвалифицированными в своей области и, следовательно, их подготовка в итоге очень дорогостоящая процедура. В этом плане можно порекомендовать еще один способ увеличения числа таких специалистов - привлечение на предприятие готовых профессионалов, владеющих необходимыми для АО НКМЗ знаниями. Это привлечение можно осуществлять как на договорной основе без отрыва последних от основной деятельности, так и путем постоянного трудоустройства с заведомо повышенным материальным стимулированием.

Т.о., направленная работа с кадрами является одним из главных условий повышения инновационного потенциала АО НКМЗ, поскольку именно профессионализм кадров позволяет реализовать все остальные составляющие инновационного потенциала предприятия.

В новых условиях хозяйствования резко возросла роль информационно-методологической базы, которая по содержанию, формам организации, методам доступа к ней пользователей и возможностям обмена данными должна соответствовать новым требованиям управления. Функционирование системы информации, уровень и формализация методологии процесса разработки нововведений, процедуры подготовки и принятия управленческих решений в существенной степени предопределяют эффективность инновационной деятельности. Для практической реализации предоставленной самостоятельности предприятиям машиностроения постоянно нужна оперативная, достоверная, доступная и обширная информация о потребности в их продукции, обеспеченности ее изготовления различными ресурсами, ценах на продукцию и материалы, фактическом состоянии производства, протекания инновационных процессов и др. Все это создает предпосылки для поиска новых информационных технологий управления на основе современных средств вычислительной техники.

Совершенствование информационно-методологической составляющей инновационного потенциала должно рассматриваться и решаться комплексно, в нескольких аспектах:

методологическом - нормативная база, степень формализации и стандартизации инновационных процедур на предприятии;

организационном - принципы организации информационной системы и взаимодействия ее элементов;

технологическом - технология и методы обработки информации;

техническом - возможности современных средств обработки и хранения информации.

Без эффективной деятельности системы информации заведомо невозможно принятие оптимальных управленческих решений. Эффективная маркетинговая деятельность в сфере инноваций (рыночные исследования, анализ полученной информации, постановка целей и задач деятельности производства в долгосрочном и краткосрочном периодах, разработка и реализация товарной, ценовой политики, эффективное распределение и продвижение продукции на рынке, послепродажное обслуживание) требует взаимодействия и координации усилий всех служб и подразделений предприятия. При этом существенно изменяются и задачи подразделений системы информации.

Для проведения эффективной инновационной деятельности в новых условиях хозяйствования необходима четкая формализация методологии, процедур процесса разработки новшеств. Это подразумевает наличие единых критериев и методов при планировании, учете трудозатрат, контроле качества основных и промежуточных работ, использовании компьютерного инструментария для моделирования и оптимизации последствий принимаемых управленческих решений, непрерывного учета и анализа накапливаемых статистических данных о выполненных инновациях. Без этого невозможно четкое управление персоналом, обеспечение нужной информацией в конкретные сроки.

В области повышения информационно-методологического потенциала в АО НКМЗ проводится значительная работа, общая тенденция состоит в том, что постепенно организуется общее информационное пространство завода, внедряются разноплановые автоматизированные системы, как в области технических проектов, так и в области организационно-управленческой (система управления себестоимостью, система подготовки запросных листов и т.д.). Происходит постепенное накопление единиц компьютерной техники

Для более эффективного функционирования системы управления инновационной деятельностью в машиностроительных предприятиях необходимо также осуществить некоторые меры по совершенствованию организации информационной системы и программно-технического обеспечения сферы разработки и создания нововведений:

формирование и ведение базы данных (учет показателей инновационной деятельности, паспорт инновационной деятельности предприятия);

автоматизация расчета премиального фонда и распределения средств этого фонда по подразделениям;

автоматизация расчетов показателей инновационной деятельности;

автоматизированный анализ планов НИОКР, новой техники, и др.;

учет и сопровождение нововведений с помощью ПЭВМ на всех стадиях жизненного цикла (исследование - разработка - создание - освоение - внедрение - использование);

учет и анализ изобретений, патентов и рацпредложений.

В методологическом аспекте необходимо выделить один момент: перед принятием решения о разработке и внедрении на предприятии той или иной инновации, необходима тщательная и всесторонняя экспертиза последней, т.к. всегда существует опасность инвестирования не в самый выгодный для АО НКМЗ (в стратегическом смысле) проект, особенно это касается степени «морального старения». Другими словами, необходимо обоснование и выбор из нескольких инновационных проектов наиболее выгодного. Необходимость этого обусловлена тем, что осуществление того или иного проекта в какой-либо области предприятия (технической, организационной и т.д.) автоматически отодвигает срок следующих возможных инвестиций именно в эту же область (поскольку, конкретная статья бюджета уже будет исчерпана первым проектом). Т.о., между осуществлениями двух последовательных проектов в одной области всегда существует временной разрыв, в течение которого предприятию придется пожинать плоды первого решения и, если оно окажется изначально не самым эффективным, есть возможность значительной потери конкурентных преимуществ. В связи с этим в АО НКМЗ целесообразно было бы разработать методику отбора инновационных проектов для реализации, которой бы придерживался технико-экономический совет предприятия.

Важным условием принятия правильных решений по инновационной деятельности является качественное информационное обеспечение этого процесса. Ввиду быстрого развития техники и технологий, особую роль в этом процессе приобретают глобальные компьютерные сети и, в частности, Интернет, информационные возможности которого практически безграничны - от исследования конъюнктуры рынка до поиска новейших разработок и нововведений. Поэтому в условиях АО НКМЗ необходимо проводить активную политику на внедрение интернет-технологий, причем не только в маркетинговую деятельность завода, но и в другие сферы, например в деятельность конструкторских отделов АО НКМЗ.

Еще одним немаловажным фактором, влияющим на инновационную деятельность АО НКМЗ, является система ценообразования на продукцию, которую пока еще нельзя назвать оптимальной. В качестве примера можно привести разработанную, изготовленную и пущенную в эксплуатацию специалистами АО НКМЗ на Харцызском трубном заводе линию по производству труб большого диаметра. Данный проект в большой степени содержал «ноу-хау» разработчиков в виде программного обеспечения, поскольку указанная линия полностью автоматизирована и была поставлен заказчику «под ключ». При этом в контракте не было даже упоминания о цене программного обеспечения и стоимости его отладки на объекте, что привело к недополучению АО НКМЗ значительной части денежных средств. Т.о., в цену на машины и оборудование, производимые АО НКМЗ, должна быть учтена нематериальная часть продукта. Особенно актуально эта необходимость выступает в свете решения стратегической задачи АО НКМЗ на ближайшее время - повышения уровня инжиниринга продукции предприятия.

Следует обратить внимание и на тот факт, что до сих пор при оценке эффективности деятельности производств АО НКМЗ во всех отчетах завода фигурируют показатели в тоннах произведенных механоизделий, что никак не учитывает интеллектуальную составляющую выпускаемых АО НКМЗ машин.

Указанная проблема приводит к тому, что центры прибыли АО НКМЗ (производства) стремятся к увеличению тоннажа выпускаемых изделий, и в некоторых случаях новизна выпускаемой продукции отодвигается на второй план. Т.о., в методику оценки эффективности работы производств необходимо внести коррективы с тем, чтобы стимулировать решение последними не только текущих, но и стратегических задач завода.

Осуществление перечисленных мер позволит снизить соответствующие затраты на выполнение функций управления инновационной деятельностью, а также повысить качество управления инновационной деятельностью предприятии.

В целях повышения организационно-управленческой составляющей инновационного потенциала АО НКМЗ можно выделить следующие направления совершенствования:

организационная структура управления инновационной деятельностью должна обеспечивать рядовому персоналу реальные права по участию в управлении, и быть достаточно гибкой для реакции на рыночные изменения;

повышение организационной культуры. Сюда следует отнести точное и четкое понимание работниками НКМЗ целей, стоящих перед предприятием в целом для осознания работниками чего они должны добиваться в первую очередь;

применение нового подхода к разработке рабочих мест и роли исполнителя в процессе принятия решений - коллективный подход к разделению труда;

применение процессно-целевого подхода с элементами матричной системы управления.

Современное машиностроительное предприятие, работающее в условиях рынка, должно иметь хорошо отлаженный механизм управления инновационной деятельностью, обеспечивающий быструю и адекватную адаптацию его внутреннего функционирования к изменениям конъюнктуры рынка и к внедряемым в производство научно-техническим новшествам, то есть к новым оборудованию, технологиям, средствам и методам управления, а также организации производства. Под адаптацией понимается процесс целенаправленного изменения параметров, структуры и свойств объекта в ответ на происходящие изменения.

Формирование структуры управления инновационной деятельностью АО НКМЗ является ключевым вопросом построения организационного механизма адаптации предприятия при переходе к рыночным отношениям. В современной ситуации представляется необходимым основные функции инновационной деятельности завода сосредоточить в специализированной инновационной службе, которая должна осуществлять координацию работы всех инженерных и экономических служб, а также производств объединения по формированию научно-технической политики - как инновационной стратегии маркетинга.

В рамках этой службы должен быть реализован весь цикл управленческих процедур, связанных с инновационной деятельностью на предприятии.

Следуя принципам стратегического планирования и управления, создание инновационной службы с привлечением других структурных подразделений позволит расширить возможности предприятия в области инновационной деятельности и увеличить количество реализуемых этой службой функций, а именно:

формирование научно-технической политики предприятия;

координацию инновационной деятельности инженерных и экономических служб, а также производств организации;

выявление и обоснование альтернативных вариантов и направлений развития производства;

оценка будущего уровня технико-экономических показателей производства продукции для каждого сегмента рынка;

формирование целевых планов мероприятий и организация их реализации, с целью выведения продукции производства на этот уровень;

формирование с привлечением служб объединения бизнес-планов инновационных проектов новых видов продукции и модернизации ранее выпускаемого оборудования;

проведение технико-экономического анализа предлагаемых инженерными службами вариантов стратегий по созданию новой продукции по различным сегментам рынка и стратегическим зонам предприятия;

методическое руководство, организационное обеспечение, а также формирование годовых планов НИОКР и программ создания новой продукции, развития производства в соответствии с принятой стратегией;

учет и анализ технико-экономических показателей принятых программ, выявление внешних источников финансирования инновационных мероприятий (инновационные фонды, льготные кредиты, средства заказчиков и др.), анализ целесообразности их использования и организация оформления соответствующих инвестиционных договоров, учет этих средств, контроль за выполнением работ;

разработка положений и организация материального стимулирования служб и исполнителей за своевременное и качественное выполнение работ по созданию новой продукции, увеличению объемов продаж и внедрению эффективных инновационных мероприятий;

разработка и проведение патентной и лицензионной политики в соответствии с принятой на предприятии инновационной стратегией управления;

создание экономических, правовых и организационных условий для эффективного использования изобретений и рацпредложений в хозяйственной деятельности предприятия;

выявление в процессе создания научно-технической продукции новых технических решений и обеспечение их правовой охраны в Украине и зарубежных странах. Пресечение неправомерного использования патентов, принадлежащих предприятию и т.д.

При реформировании системы управления инновационной деятельностью в АО НКМЗ в соответствии с принципами и методами стратегического планирования и управления необходимой предпосылкой является использование двойного финплана и бюджета предприятия. Ряд специалистов в сфере управления указывают, что при высоком уровне стратегической активности, который существует и на НКМЗ, предпочтительно установить систему двойного управления развитием предприятия в текущей и стратегической деятельности. Оперативное планирование инновационной деятельностью обеспечивает прибыль в текущий момент, а стратегическое - создание инновационного потенциала на будущее.

В двойной системе цели объекта и стратегии используются для создания двух планов и действий и, соответственно, двух бюджетов. Цели, связанные с получением прибыли в текущий момент, превращаются в текущие задачи инновационной деятельности, а связанные с будущим экономическим потенциалом - в перспективные планы и проекты развития.

Текущий план включает комплект производственных программ, технико-экономических показателей, планов организационно-технических мероприятий, которые разрабатываются для каждого производства, составленных на год.

Перспективный план должен включать инновационные проекты, отличающиеся от годовых программ и планов по следующим параметрам:

временному интервалу;

разбивкой по времени внутригодового периода;

ориентацией на решение стратегических задач, а не на текущую деятельность.

Инновационные проекты АО НКМЗ должны создаваться на временной, а не на постоянной основе, они разрабатываются по мере необходимости достижения конкретных целей. Этим обеспечится высокая динамичность работ и эффективное использование ресурсов предприятия.

Анализ отечественного и зарубежного опыта показывает, что система текущего планирования и контроля враждебна системе управления стратегическими проектами. В конкуренции за управленческий потенциал между стратегической и текущей деятельностью обычно побеждает последняя. Поэтому в двойной системе эти два вида управления - текущей деятельностью и стратегическими проектами - должны быть разделены. Кроме того, потребуется использование и других способов защиты стратегической деятельности, к примеру, разделение бюджета (фонда накопления) на два:

текущий;

стратегический.

Позиции текущего бюджета: обеспечение непрерывного получения прибыли от использования действующих мощностей предприятия; финансовые ресурсы и капиталовложения в увеличение мощностей для наращивания объемов производства освоенной продукции; финансирование мероприятий по увеличению прибыли за счет снижения себестоимости.

Позиции стратегического бюджета: финансовые ресурсы и капиталовложения в повышение конкурентоспособности в стратегической зоне хозяйствования; вступление в новые стратегические зоны хозяйствования и прекращение капиталовложения в неприбыльные.

Двойной бюджет дает следующие преимущества:

средства будут выделяться целевым порядком для стратегической деятельности. Это защитит ее от посягательств со стороны текущих нужд;

деление бюджета на два дает возможность формировать баланс расходов и доходов на текущую деятельность и перспективу;

разделяя бюджеты по каждому виду деятельности, сравнивая доходы по соответствующим бюджетам представляется возможным более эффективно планировать и расходовать ресурсы.

В результате организационно-структурной реорганизации АО НКМЗ повысится обоснованность тактического и стратегического планирования и управления производством и инновационной деятельностью на предприятии, появится возможность более четко и заблаговременно выявлять проблемы и решать их, оптимизируя затраты по принятым приоритетам на планируемый отрезок времени, формировать научно-техническую политику предприятия, базирующуюся на рыночной стратегии, организационной культуре, творческом инновационном климате.

Глобальная управленческая структура АО НКМЗ в настоящее время имеет дивизиональную структуру, которая предоставляет достаточно самостоятельности центрам прибыли предприятия. Однако внутри самих производств имеет место, в основном, линейно-функциональная структура, которая не является наиболее эффективной формой осуществления инновационной деятельности. Высокотехнологичные инновации требуют взаимосвязанных и скоординированных усилий всех подразделений предприятия и исполнителей, вовлеченных в реализацию нововведения. Поэтому немаловажное значение имеет обеспечение хорошей координации между службами АО НКМЗ.

Для повышения гибкости и эффективности деятельности предприятиям необходимо применять более прогрессивные, по сравнению с линейными и функциональными структурами управления, программно-целевые формы управления высокими технологиями, главная цель которых - эффективная координация сил и средств по разработке и внедрению новых технологий. К таким формам относятся проектная и матричная структуры управления. Создание механизма, обеспечивающего тесное взаимодействие функциональных, линейных и программно-целевых структур, где каждая структура ориентирована на присущие ей задачи, позволяет адаптировать иерархическую линейно-функциональную схему управления к изменяющейся внешней среде и избегать конфликтов, требующих постоянного участия высшего управленческого персонала.

Проектная форма организации - это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества, не выходя за пределы установленной сметы. После завершения работ члены проектного коллектива возвращаются к прежней работе.

Сегодня методы управления инновациями по проектному принципу в странах рыночной экономики практически стали стандартом, на который ориентируются большинство организаций частного и государственного сектора. Разработанные методы управления применимы для очень широкого круга видов деятельности, для больших и малых организаций, больших и малых проектов. Управление по проектному принципу особенно необходимо там, где нужна координация между подразделениями одной организации, между организацией и ее партнерами, заказчиками, клиентами, заинтересованными социальными группами и т.д. Поэтому руководству АО НКМЗ можно настоятельно рекомендовать применять для повышения эффективности использования инновационного потенциала организационные структуры матричного типа и принципы проектного управления.

В числе других рекомендаций по повышению организационно - управленческого потенциала АО НКМЗ, следует назвать также подход к контролю качества выпускаемой продукции. Этот фактор влияет не только на инновационную, но и на всю эффективность деятельности предприятия. Как показывает опыт зарубежных стран, на организационном уровне необходимо осуществить переход от контроля качества конечного продукта к контролю качества технологического процесса, что позволит, во-первых, выявлять отклонения на ранних стадиях производства, а, главное, эффективно управлять качеством разработок НКМЗ, поскольку поэтапный контроль качества позволит выявлять и своевременно ликвидировать «узкие места» качественного производства.

Отмеченные выше направления совершенствования материально-технической, информационно-методологической подсистемы в комплексе с реформированием методов управления инновационной деятельностью и системы управления персоналом инновационной сферы предоставляют АО НКМЗ возможности наращивания и существенного повышения эффективности использования его инновационного потенциала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенных исследований по теме: “Исследование путей усовершенствования инновационной политики промышленного предприятия” на примере АО НКМЗ установлено, что в условиях рыночных отношений изменяются экономическая, организационная, техническая база производства, что требует переосмысления функционирования системы инновационной деятельности, ее реорганизации, ориентации на рыночные отношения. Это вызвано рядом причин:

несовершенством действующего законодательства Украины, как в области инновационной деятельности субъектов экономики, так и в смежных областях (налогообложение, внешнеэкономическая деятельность и т.п.);

неудовлетворительной работой банковской системы в области кредитования предприятий;

несовершенством организации производства и методов управления на самих предприятиях;

физическим и моральным износом большой части основных производственных фондов предприятий;

хроническим недостатком оборотных средств предприятий, которые могут быть пущены на техперевооружение производства;

отсутствием методических и практических наработок по осуществлению эффективной инновационной деятельности и т.д.

Т.о., условно можно выделить два вида факторов, влияющих на инновационную активность предприятия:

внешние, т.е. факторы, не зависящие или почти не зависящие от менеджеров предприятия (нормативно-правовая база государства, региона и т.п.);

внутренние, т.е. факторы, которые могут быть учтены, проанализированы и оптимизированы непосредственно на предприятии.

Внутренние факторы определяются степенью состояния и развития инновационного потенциала предприятия, который условно можно рассматривать в виде системы составляющих:

материально-технической составляющей;

кадровой составляющей;

организационно-управленческой составляющей;

информационно-методологической составляющей.

Необходимо отметить, что подобное деление достаточно условно и вводится в целях систематизации методов анализа инновационного потенциала предприятия.

На основе анализа инновационного потенциала АО НКМЗ по каждой из составляющих и его инновационной политики можно сделать вывод, что на предприятии взят принципиально правильный курс на выработку конкурентной стратегии рынка, продукта и технологии, соответствующих уровню изменчивости среды, реорганизацию бизнес-процессов предприятия, техническую модернизацию и переоснащение, диверсификацию производства с целью выхода на новые рынки сбыта.

Принятые до сих пор и принимаемые в настоящее время меры по повышению потенциала АО НКМЗ уже позволили превратить его в одно из самых успешных предприятий региона. Однако, еще рано говорить о достижении мирового уровня по показателям эффективности его функционирования. В настоящее время с целью дальнейшего повышения конкурентоспособности выпускаемого оборудования на мировом рынке предприятие остро нуждается во внедрении большого числа инноваций, как в области выпускаемой продукции, так и в области применяемых технологий.

Специфика АО НКМЗ как крупного машиностроительного предприятия состоит в том, что оно представляет собой в основном производственную систему, основной текущей задачей которого всегда была и будет полная и максимально эффективная загрузка существующих производственных мощностей. В то же время, постоянно существует необходимость внедрения как можно большего числа инноваций - как применительно к выпускаемой продукции, так и применительно к используемым на самом предприятии технологиям. При этом проведение различного рода исследований, НИОКР и т.д. во-первых, напрямую не обеспечивает загрузку производства ввиду растянутости по времени, а во-вторых не всегда приводит к положительным результатам. Поэтому необходимо признать, что эффективность осуществления этого процесса силами самого АО НКМЗ будет мала и подвержена различным рискам. В то же время существует большое количество организаций в лице научно-исследовательских институтов, научно - производственных малых и средних фирм и т.п., способных обеспечить разработку инноваций и доведение их до стадии производства, которую, в свою очередь, наиболее целесообразно внедрять на базе АО НКМЗ. При этом выигрывают все стороны, участвующие в этом процессе: исследовательские институты получают возможность финансирования под конкретные необходимые производству разработки, завод - готовые новшества, требующие минимального времени на внедрение в производство.

Т.о., стратегическими задачами приоритетного развития АО НКМЗ можно назвать создание на его базе машиностроительного технопарка с перспективой его дальнейшего развития в научно-промышленный конгломерат, то есть технопарк, который имеет тенденцию развития в крупное организационное научно-производственные объединение на основе создания многообразных консорциумов и промышленно-технологических кластеров. Параллельно с этим необходимо активизировать сотрудничество с ведущими вузами с созданием на базе АО НКМЗ вузовско-промышленного инновационного центра. И, наконец, немалую роль в развитии инновационного процесса в АО НКМЗ может сыграть сотрудничество предприятия с мелкими и средними инновационными фирмами.

В научно-производственной кооперации соединяются и материализуются передовые идеи, достижения в области фундаментальной науки, НИОКР, производственных, управленческих и информационных технологий.

Приведенные выше формы сотрудничества АО НКМЗ позволят поднять на качественно новый уровень новизну продукции завода, а следовательно, поднять ее конкурентоспособность на мировом рынке, повышая прибыль предприятия в долгосрочной перспективе.

В краткосрочной перспективе приоритетами развития АО НКМЗ должны стать:

осуществление инвестиционной деятельности предприятия с учетом мировых тенденций и требований рынка индустриальной техники, ее строгое подчинение решению конкретных проблем, связанных с созданием и внедрением наукоемких ресурсосберегающих технологий, позволяющих производить исключительную по своим качественным характеристикам продукцию нового поколения и модернизировать ранее выпускаемую в соответствии с современными мировыми стандартами;

обеспечение комплексного системного подхода к осуществлению технического перевооружения и модернизации производства по всему технологическому циклу, создание уникальных технологий на всех переделах изготовления продукции;

ориентация на мировой уровень качества машин и оборудования, постоянные нововведения, «ноу-хау», целенаправленное наращивание интеллектуальной составляющей выпускаемой продукции;

дальнейшее осуществление организационно-управленческого, кадрового, методического, информационного преобразования внутренней среды предприятия с целью создания эффективных механизмов поддержки инновационной деятельности на всех уровнях управления предприятием.

ПЕРЕЧЕНЬ ССЫЛОК

Амитан В. Промышленный и интеллектуальный потенциал в системе научно-технического развития донецкого региона // Экономист. - 2001. - №12. - С.32-35.

Амоша А. Совершенствование экономического механизма сопровождения программы научно-технического развития // Экономист. - 2001. - №12. - С.28-30.

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Изд-во «Питер», 1999. - 416 с. (Серия «Теория и практика менеджмента»).

Бондарь О. Проблемы развития инновационной деятельности // Бизнес-информ. - 1998. - №9. - С.32-35.

Вольский А. Развитие промышленности - основа подъема экономики страны // Экономист. - 2001. - №1. - С.11-15.

Данько М. Проблемы прогнозирования инновационно-технологического развития экономики // Экономика Украины. - 2000. - 5. - С.35-40.

Инновационный менеджмент. - Учебник / под ред. П.Н.Завлина, А,К.Казанцева, Л.Э.Миндели. - СПб.: Наука, 1997. -372 с.

Инновационный менеджмент. Учебник / под ред. С.Д. Ильенковой, - М.: Юнити, 2001 г.-327 с.

Калиниченко З.Д. Процессы формирования инвестиционной стратегии предприятий. - Краматорск.: Научное издание ДГМА-НКМЗ 1999. - 68 с.

Ландик В. Управление инновационным потенциалом предприятия в условиях переходной экономики: проблемы и опыт // Экономист. - 2001. - №12. - С.52-57.

Методические указания для студентов всех специальностей. Структура и правила оформления текстовых документов. /Сост. В.М.Гах. - Краматорск: ДГМА, 1999.-33с.

Минаев А., Хобта В. Проблемы инновационного развития донбасса и возможности их решения // Экономист. - 2001. - №12. - С.64-66.

Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2000. - 446 с.

Рыбак В. Научно-технический прогресс в Украине // Экономист. - 2001. - №12. - С.15-21.

Скударь Г. М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. - К.: Наук. думка, 1999.-496 с.

Скударь Г., Панков В. Пути выхода предприятий машиностроительного комплекса на внешний рынок за счет повышения инновационной активности и расширения диапазона инвестиционной деятельности // Экономист. - 2001. - №12. - С.40-50.

Скударь Г.М. Преимущество - за идеями // Вестник НКМЗ. - 2002. - №43. - С.1-2.

Соколовская З.М. Возможности диагностики принятия инвестиционных решений на уровне предприятия // Финансы Украины. - 1997. - № 5. - С. 54-64.

Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. - М.: АКАЛИС, 1996. -127 с.

Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 1998. - 600 с.

Франсис Ж. Гуияр. Преобразование организации. - М.: «Дело», 2000. - 352 с.

Хорошилов Г. Научно-техническая и инновационная деятельность в машиностроении // Экономист. - 1999. - №11. - С.24-29.

Черваньов Д.М., Нейлова Л.І. Менеджмент інноваційно-інвестиційного розвитку підприємств України. - К.: “Знання”, 1999. - 228 с.

Шеко Л. Инновационный хозяйственный механизм // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №2. - С.71-76.

Экономический справочник руководителя предприятия / Сост.: С. В. Рыжиков, В. Г. Золотогоров, В. С. Рыжиков - Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2000. - 320 с.

Янковский Н. Международный обмен технологиями как фактор научно-технического развития // Экономист. - 2001. - №12. - С.36-37.

Янукович В. Инновационная модель развития донецкого региона // Экономист. - 2001. - №12. - С.10-14.