Проект реконструкции станции технического обслуживания

Технико-экономическое обоснование проекта. Основные показатели работы сервисного центра. Технический проект реконструкции сервисного центра. Расчет численности производственных рабочих и числа автомобиле-мест ожидания. Требования к рулевому управлению.

Рубрика Транспорт
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 30.05.2015
Размер файла 1,5 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Увеличение благосостояния населения привело к тому, что число легковых автомобилей стало значительно расти. Помимо тех неоспоримых удобств, которые легковой автомобиль создает в жизни человека, очевидно общественное значение массового пользования личными автомобилями: увеличивается скорость сообщения при поездках; сокращается число штатных водителей; облегчается доставка городского населения в места массового отдыха, на работу и т. д.

Однако процесс автомобилизации не ограничивается только увеличением парка автомобилей. Быстрые темпы развития автотранспорта обусловили определенные проблемы, для решения которых требуется научный подход и значительные материальные затраты. Основными из них являются: увеличение пропускной способности улиц, строительство дорог и их благоустройство, организация стоянок и гаражей, торговых предприятий по продаже автомобилей и запасных частей, обеспечение безопасности движения и охраны окружающей среды, строительство станций технического обслуживания автомобилей, складов, автозаправочных станций и других предприятий.

Для решения вопросов рациональной организации системы технического обслуживания легковых автомобилей, важно знать не только общее ожидаемое количество автомобилей, но и принципы их распределения между районами, городами и населёнными пунктами.

В настоящее время машиностроительное производство не заканчивается изготовлением продукции. Последнее время резко повысилась ответственность автопроизводителей за выпускаемые изделия, так как организация контроля технического обслуживания и ремонта автомобилей в процессе эксплуатации позволяет получить материал для их дальнейшего совершенствования.

Высокие темпы роста парка автомобилей, принадлежащих гражданам, ввоз автомобилей иностранных марок довольно сложной конструкции, увеличение числа лиц, некомпетентных в вопросах обслуживания принадлежащих им транспортных средств, интенсификация движения на дорогах и другие факторы обусловили создание новой отрасли промышленности - автотехобслуживания.

Отрасль автотехобслуживания в настоящее время имеет достаточно мощный производственный потенциал. Дальнейшее её укрепление должно предусматривать не только ввод в эксплуатацию новых объектов, но и реконструкцию старых объектов, интенсификацию производства, рост производительности труда и фондоотдачи, улучшение качества услуг за счет широкого внедрения новой техники и передовой технологии, рациональных форм и методов организации производства и труда.

Важнейшими направлениями совершенствования ТО и Р легковых автомобилей являются:

1) повышение эффективности использования основных производственных фондов и снижение материалоёмкости и трудоёмкости отрасли, причём снижение затрат на ТО и Р может идти в двух направлениях: увеличение периодичности и снижение объёмов профилактических обслуживаний и частоты заездов на текущий ремонт;

2) совершенствование организации и управления производственной деятельностью;

3) применение прогрессивных технологических процессов;

4) применение новых, более совершенных в технологической и строительной части проектов и реконструкция действующих станций технического обслуживания автомобилей с учетом фактической потребности по видам работ, а также возможности их дальнейшего поэтапного развития;

5) повышение гарантированного качества услуг и разработка мероприятий материального и морального стимулирования его обеспечения;

6) улучшение условий труда.

Автомобильный транспорт постоянно развивается. Расширяется применение на легковых автомобилях высокотехнологичных двигательных установок. Это предъявляет повышенные требования к улучшению условий труда, санитарно-гигиенического обслуживания работников станций технического обслуживания, к обеспечению их безопасности и сохранению здоровья в процессе труда.

Одной из наиболее сложных и интересных проблем в области автомобильного транспорта является организация автосервиса. По своей природе эта проблема явно рыночная, т.к. наличие большого числа независимых владельцев автомобилей, широкий спектр услуг, которые могут быть востребованы, относительно малые начальные затраты и достаточно быстрая их окупаемость позволяют организовать предпринимательство широкому кругу специалистов.

Одним из вариантов реализации этой деятельности является организация сервисного центра (в дальнейшем СЦ) автомобилей.

СЦ -- организация, занимающаяся оказанием услуг по сервисной поддержке и обслуживанию техники, оборудования и другой продукции. Деятельность СЦ включает предпродажный, гарантийный и послегарантийный ремонт.

Сервисное обслуживание автомобиля в автосалоне гарантирует для владельца транспортного средства защиту от непредвиденных ситуаций, а также осуществление определенных мер по сохранению автомобиля в рабочем состоянии. Чтобы исключить или хотя бы предупредить значительные поломки, необходимо периодически обращаться в сервисный центр для проведения диагностики. Как результат, своевременное устранение незначительных поломок и повреждений. Обычно сервисное обслуживание автомобиля включает проверку первостепенных агрегатов и узлов, замену масла и антифриза, а при обнаружении неполадок - замену тормозных колодок, ремней, свечей зажигания и мн. др.

Помимо технических услуг, при СЦ могут быть мойки, магазины запчастей, автомагазины, платные стоянки. Выбор номенклатуры услуг определяется спросом клиентуры и экономической выгодой предпринимателя.

Рекомендуемый набор услуг на СЦ: уборочно-моечные работы, шиномонтажные работы, экспресс-диагностирование тормозного управления, рулевого управления, электрооборудования, проверка содержания окиси углерода в отработавших газах, техническое обслуживание по сервисной книжке, сварочные и кузовные работы, текущий ремонт агрегатов на базе готовых запасных частей, капитальный ремонт агрегатов и узлов, ремонт электрооборудования и топливной аппаратуры, зарядка аккумуляторов, кузовные работы, антикоррозионная защита и косметический ремонт кузова.

Цель дипломного проектирования состоит в систематизации и дальнейшем углублении дипломником теоретических и практических знаний, приобретение им опыта решения сложных инженерно-технических задач, подготовке к самостоятельной деятельности на производстве. Основными задачами дипломного проектирования являются:

1) овладение методами разработки конструкций стендов, средств механизации при ТО, ТР, диагностировании, проектировании АТП, АРП, организации автомобильных перевозок;

2) приобретение навыков использования материалов общенаучных, общетехнических и специальных дисциплин, результатов научных исследований, современных математических методов и персональных компьютеров при решении задач технологического прогресса на автомобильном транспорте и в авторемонтном производстве;

3) совершенствование умения выполнения технико-экономического анализа, экономических оценок результатов проектирования;

4) приобретение опыта правильности принимаемых решений с точки зрения техники безопасности, охране труда и окружающей среды;

5) привитие навыков самостоятельного использования разнообразной научно-технической, экономической, нормативной, справочной литературы.

1. Технико-экономическое обоснование проекта

1.1 Характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью "Мартен-авто" расположено в городе Вологде. Фирма "Мартен-авто" является официальным дилером компаний "Mitsubishi Motors", "Toyota Motors", в Вологодской области и занимается продажей, техническим обслуживанием и ремонтом автомобилей марок Mitsubishi, Toyota.

По данным, полученным в период прохождения технологической практики в зону обслуживания предприятия входит: город Вологда, Вологодская и Архангельская область.

1.2 Основные показатели работы сервисного центра

Существуют два основных показателя работы СЦ как производственного предприятия - это производственная мощность и размер объекта.

Производственная мощность определяется количеством производимой продукции в натуральном или стоимостном выражении за определенный период. Для СЦ в общем виде таким показателем является число комплексно обслуживаемых автомобилей за год, а также годовая трудоёмкость выполненных работ.

Размер предприятия определяется количеством работающих и размерами производственных фондов. С некоторыми допущениями величина производственных фондов, а, следовательно, и размер СЦ могут характеризоваться числом постов, предназначенных для одновременного обслуживания, ожидания, ремонта автомобилей и автомобиле-мест хранения.

В настоящее время, как производственная мощность, так и размер объекта принято оценивать одним показателем - числом рабочих постов. Число рабочих постов должно быть оптимальным, т. е. обеспечивать минимальные потери времени в ожидании обслуживания и ремонта автомобилей, а с другой стороны не иметь простоев.

1.3 Обоснование необходимости выполнения темы дипломного проекта

Последнее время в России резко возрос спрос у населения на иностранные автомобили известных марок, отличающиеся высоким качеством сборки, комфортом, современным и привлекательным дизайном. При этом не только на новые, которые воплощают в себе передовые технологии автомобилестроения, но и на автомобили, бывшие в эксплуатации но сохранившие свои характеристики, такие как надежность и безопасность.

Начало продаж в 2001 году фирмой "Мартен-Авто" в г. Вологда и Вологодской области автомобилей фирмы "Mitsubishi Motors" современной конструкции, увеличение числа лиц, некомпетентных в вопросах обслуживания принадлежащих им транспортных средств, интенсификация движения на дорогах и другие факторы обусловили необходимость создания станции технического обслуживанию и ремонта автомобилей иностранного производства.

Таблица 1.1 Объем реализованных автомобилей салоном "Мартен-авто" за 2008-2012 года

Год

Продажи автомобилей марки Mitsubishi

Продажи автомобилей марки Hyundai

2008

895

1008

2009

209

240

2010

246

63

2011

428

-

Объем реализованных автомобилей салоном "Мартен-авто" за 2008-2012 года

Рис. 1.1 Диаграмма изменения объема работ за 2008-2012 года

Рис. 1.2

Анализируя работу действующего СЦ, и учитывая зарубежный опыт сделаны следующие выводы:

1) Наибольшим спросом среди граждан, имеющих легковые автомобили пользуются следующие работы: диагностика и ремонт электрооборудования, ТО, ремонт двигателя, агрегатов трансмиссии, подвески, тормозной системы, рулевого управления, установка дополнительного оборудования и др.;

2) Рост парка легковых автомобилей зарубежного производства требует создания фирменных сервисов, способных максимально удовлетворить потребности в производстве работ ТО и ТР;

3) Изучение опыта работы СЦ показывает, что эффект от производства достигается не столько укрупнением самих предприятий, сколько созданием мелких, гибких производств;

4) Оснащение СЦ новой высокоэффективной техникой и оборудованием, снижение доли ручного труда повышает его производительность.

СЦ осуществляет следующие виды услуг:

- предпродажная подготовка автомобилей, продаваемых через автосалон Мартен-авто;

- гарантийное обслуживание;

- техническое обслуживание;

- текущий ремонт автомобилей;

- диагностические работы;

- ремонт агрегатов;

- кузовной ремонт;

- окрасочные работы;

- уборочно-моечные работы;

- установка дополнительного оборудования;

- шиномонтажные работы;

- работы по регулировке углов установки управляемых колес.

Т.к. разные марки автомобилей имеют разную массу, то их можно разбить на два класса:

- легковые автомобили (автомобили малого класса), например: Lancer, Outlander, Asx, Colt и др.;

- автомобили повышенной проходимости (автомобили среднего класса), например: L200, Pajero Sport, Pajero 4 и др.

Соответственно расчёт постов ТО и ТР нужно вести для каждого из класса раздельно, т.к. разные марки автомобилей требуют применения различных марок подъемно-транспортного оборудования.

2. Технический проект реконструкции сервисного центра

2.1 Исходные данные

Проектирование СЦ осуществляется по определенным правилам и нормам. В основе технологического проектирования СЦ лежат технология и организация производством ТО и ТР автомобилей. Под технологическим проектированием понимается процесс, включающий: выбор и обоснование исходных данных для расчета производственной программы, расчет программы, объёмов производства и численности производственного персонала, выбор и обоснование метода организации ТО и ТР, расчет числа постов ТО и ТР, определение потребности в технологическом оборудовании, расчет площадей производственных, складских и административно-бытовых помещений, выбор, обоснование и разработка объёмно-планировочного решения зон, участков и предприятия в целом, разработка схемы генерального плана.

Особенностью расчета СЦ является то, что заезды в них носят вероятностный характер, поэтому производственная программа по количеству воздействий принимается с заданной мощностью. Для городской СЦ производственная программа характеризуется числом комплексно обслуживаемых автомобилей за год. Производственная программа является основным показателем для расчета годовых работ, на основе которых определяется численность рабочих, число постов, автомобиле-мест хранения и производственной площади. Исходными данными для расчета СЦ является её тип, число автомобилей обслуживаемых СЦ за год, среднегодовой пробег обслуживаемых автомобилей, режим работы, виды услуг предоставляемых СЦ.

2.2 Схема организационной структуры предприятия

Схема организационной структуры предприятия приведена на рис. 2.1.

Рис. 2.1 Структура предприятия

2.3 Расчёт потребности в сервисных услугах в зоне городской СТО

Мощности городского СЦ определяются числом автомобилей, находящихся в зоне обслуживания станции, наличием конкурентов, шансами потеснить конкурентов на рынке услуг. Надо учитывать, что некоторая часть автомобилей, принадлежащих гражданам, находится в неисправном состоянии, не предъявляется к техническому осмотру и, следовательно, выпадает из системы технического обслуживания. Кроме того, часть работ по обслуживанию и ремонту автомобилей их владельцы выполняют самостоятельно, не прибегая к услугам СЦ.

Городской объём платных услуг Тг по техническому обслуживанию и ремонту в зоне действия СЦ можно определить по формуле:

, (2.1)

где Аи - количество исправных автомобилей данной модели в зоне обслуживания СЦ: Аи=8000 ед., Аи.м.=5200 ед. (количество исправных автомобилей малого класса), Аи.с.=2800 ед. (среднего класса);

Lг - среднегодовой пробег, Lг=25 тыс. км;

LТО-1, LТО-2 - пробег между ТО-1 и ТО-2 соответственно: LТО-1=15 тыс. км, LТО-2=30 тыс. км;

Lp - ресурсный пробег: Lp.м.=600 тыс. км и Lp.с.=500 тыс. км;

Lа - средний пробег агрегатов (и двигателя) автомобиля: Lа.м.=500 тыс. км; Lа.с.=400 тыс. км;

TТО-1, TТО-2 - трудоёмкость ТО-1 и ТО-2 соответственно: TТО-1.м.=1,5 чел.ч, TТО-1.с.=2,1 чел.ч, TТО-2.м.=2,4 чел.ч, TТО-2.с.=3,2 чел.ч;

ТТР - трудоёмкость текущего ремонта автомобиля в чел.ч на 1000 км пробега: ТТР=1,8 чел.ч/1000 км;

ТРк - трудоёмкость восстановительного ремонта кузова;

ТОа - трудоёмкость полной окраски кузова и обойно-арматурных работ;

ТАк - трудоёмкость антикоррозионной обработки кузова, так как на проектируемом СЦ не предполагается выполнение кузовных работ, то принимаем ТРкОаАк=0;

Кс1, Кс2, Кср, Ксу - коэффициенты, учитывающие потерю объёма работ по ТО-1, ТО-2, текущему ремонту, углубленному ремонту вследствие их выполнения силами владельца или иными исполнителями. Принимаем: Кс1=0,65; Кс2=0,95; Кср=0,8; Ксу=0 (не предполагается выполнение работ по углублённому (с восстановлением деталей) ремонту);

Тнп - трудоёмкость предпродажной подготовки нового автомобиля: Тнп=2,9 чел.ч;

Ткп - трудоёмкость предпродажной подготовки автомобиля, продаваемого на комиссионных началах или через куплю-продажу: Ткп=4,2 чел.ч;

TТО-1000 - трудоёмкость технического обслуживания нового автомобиля по прошествии первой 1000 км пробега: TТО-1000=1,1 чел.ч;

Nнп, Nкп - число продаваемых и перепродаваемых автомобилей:

Nнпм=272 ед., Nнпс=156 ед., Nкп=26 ед.

Таким образом, формула принимает вид:

(2.1)

Так как СЦ обслуживает все модели легковых автомобилей фирм "Mitsubishi Motors", то расчет выполняется для малого и среднего класса, а результаты суммируются.

Для малого класса:

Для среднего класса:

Общий годовой объём платных услуг автомобилей обоих классов будет равен:

(2.3)

, челЧч.

Таким образом, получена годовая потребность региона в зоне обслуживания СЦ в платных услугах по ТО и ТР автомобилей. Эта потребность может быть дифференцирована по видам услуг, которые распределяются в соответствии с установленным статическим исследованиями потоком требований (табл. 2.1). Этот поток требований существенно отличается от нормативного распределения трудоёмкости ТО и ТР, принятого на транспортных предприятиях: во-первых, определённое количество владельцев выполняют работы по ТО и ТР своими силами, во-вторых, некоторые автомобили, находящихся в руках индивидуальных владельцев, служат более 10 лет и имеют поток отказов, не предусмотренный нормативами, в-третьих, большинство автомобилей эксплуатируется, в основном, в летнее время.

Таблица 2.1 Распределение потока требований на услуги СЦ

Наименование услуг

Процент заездов по этому виду услуг, %

Средняя трудоёмкость заезда, чел.ч

Процент в общей трудоёмкости работ СЦ, %

Предпродажная подготовка

7,29

2,9

11,1

ТО-1000

14,75

1,0

7,8

Наименование услуг

Процент заездов по этому виду услуг, %

Средняя трудоёмкость заезда, чел.ч

Процент в общей трудоёмкости работ СТО, %

ТО-1

20,09

1,8

19,1

ТО-2

13,73

2,8

20,2

ТР с заменой деталей (узлов)

25,88

2,1

28,6

Диагностирование

13,84

1,5

10,9

Углы установки управляемых колес

4,42

1,4

3,3

ИТОГО:

100

100

Проводим перерасчет трудоёмкости по видам работ в число рабочих постов по формуле, а также учитываем возможности конкурентов и в зависимости от этого делаем вывод о том, стоит ли открывать новые мощности по данным видам услуг.

Необходимое число рабочих постов на i-м виде работ

, (2.4)

где Тгi - годовой объём i-х работ;

Кн - коэффициент неравномерности поступления заказов: Кн=1,5;

Фтi - годовой фонд времени технологически необходимого рабочего;

Pi - число одновременно работающих на i-м посту рабочих;

Ки - коэффициент использования рабочего времени, Ки=0,9.

, (2.5)

где Кi - процент i-х работ в общем объёме работ (табл. 2.1).

Для зоны ТО и ТР Pi=1,5…2,5 чел., на остальных по одному. Годовой фонд времени технологически необходимого рабочего Фтi на всех работах, кроме кузовных, окрасочных и ремонту топливной аппаратуры, составляет 1820 ч.

Результаты расчетов заносим в табл. 2.2, а также отражаем коммерческие аргументы по поводу открытия новых постов с целью потеснить конкурентов на рынке услуг.

2.4 Расчет численности производственных рабочих

Производственные рабочие - это рабочие зон и участков, непосредственно выполняющих работы по ТО и ТР автомобилей. Различают технологически необходимое и штатное количество рабочих.

Технологически необходимое число рабочих:

(2.6)

Таблица 2.2 Анализ конкуренции на рынке услуг

Наименование услуг

Потребность региона в числе постов, Nпi

Потребность в числе однородных постов, Nодпi

Принятое решение открыть число постов, ni

Коммерческие аргументы

Предпродажная подготовка

1,44

2

2

данные работы проводятся только на СЦ фирмы-продавца автомобиля

ТО-1000

1,02

9

9

ТО-1

2,07

повышение качества и производительности услуг за счет применения современного оборудования и использования оригинальных запасных частей

ТО-2

2,34

ТР с заменой деталей (узлов)

3,51

Диагностирование

1,52

2

2

повышение качества услуг и снижение их стоимости

Углы установки управляемых колес

0,51

1

1

повышение качества услуг и снижение их стоимости

Штатное количество производственных рабочих:

, (2.7)

где Фд - годовой действительный фонд рабочего времени рабочих: Фд=1830 ч - для нормальных условий труда.

, ед.

2.5 Расчет численности вспомогательных рабочих

Годовой объём вспомогательных работ на СЦ составляет 25% от объёма производственных работ:

(2.8)

, челч.

Распределяются они так, как показано в табл. 2.3

Число вспомогательных рабочих составляет 25% от штатного числа производственных рабочих:

(2.9)

Таблица 2.3 Распределение вспомогательных работ

Виды работ

Доля работ, %

Ремонт и обслуживание технологического оборудования оснастки и инструмента

30

Ремонт и обслуживание инженерного оборудования, сетей и коммуникаций

25

Перегон автомобилей

10

Складские работы

20

Уборка производственных помещений и территорий

15

, ед.

2.6 Расчет числа вспомогательных постов

Вспомогательные посты - это автомобиле-места, оснащенные или не оснащенные технологическим оборудованием, на которых выполняются технологически вспомогательные операции (приемка и выдача автомобилей, контроль после ТР). Имея ввиду все эти операции, общее число вспомогательных постов принимаем равным 0,3 от числа производственных постов:

(2.10)

, принимаем 4 вспомогательных поста.

2.7 Расчет числа постов УМР

Годовой объем уборочно-моечных работ:

Тумр=Nз.умрЧtумр, (2.11)

где Nз.умр - число заездов в год на УМР;

tумр - средняя трудоемкость УМР, чел-ч.

Число заездов на УМР определяется

Nз.умр=NСЦЧd, (2.12)

где NСЦ - годовое количество обслуживаемых на станции автомобилей;

d - количество заездов одного автомобиля в год.

Для малого класса:

Nз.умр.м.=700Ч2,2=1540, заездов;

Тумрм= 1540Ч0,2=308, чел-ч.

Для среднего класса:

Nз.умр.ср.=550Ч2,2=1210, заездов;

Тумр.ср.= 1210Ч0,25=302,5, чел-ч.

Общая трудоемкость:

Тумр= Тумрм + Тумр.ср. (2.13)

Тумр=308+302,5=610,5, чел-ч.

Число рабочих постов для выполнения коммерческой мойки

, (2.14)

где Nc - суточное число заездов ();

цм - коэффициент неравномерности поступления автомобилей на посты коммерческой мойки (цм=1,2);

Тоб - суточная продолжительность работы участка, ч;

Nу - производительность моечной установки, авт/ч;

зп - коэффициент использования рабочего времени поста (0,85…0,90).

, пост.

Для проектируемой СЦ принимаем 1 пост.

2.8 Расчет числа постов приемки-выдачи

Годовой объем работ по приемке-выдаче:

Тпв= NСТОЧdЧtпв, (2.15)

где tпв - разовая трудоемкость работы по приемке и выдаче автомобиля, чел-ч.

Для малого класса:

Тпв.м.=5200Ч2,2Ч0,2=2552, чел-ч.

Для среднего класса:

Тпв.ср.=2800Ч2,2Ч0,25=1540, чел-ч.

Общая трудоемкость:

Тпв= Тпв.м.+ Тпв.ср. (2.16)

Тпв=2552+1540=4092, чел-ч.

Число постов приемки-выдачи:

, принимаем 2 поста.

2.9 Расчет числа автомобиле-мест ожидания

Автомобиле-места ожидания - это места, занимаемые автомобилями, ожидающими постановки на посты ТО и ТР или окончания ремонта снятых с них агрегатов, узлов и деталей.

Общее число автомобиле-мест ожидания составляет 0,5 от количества постов ТО и ТР.

. (2.17)

, принимаем 4 поста.

2.10 Расчет числа автомобиле-мест хранения

Места хранения автомобилей предназначены для размещения готовых к выдаче автомобилей и автомобилей, принятых для ТО и ТР:

, (2.18)

где Nсм - число постов в наиболее нагруженную смену: Nсм=14.

, мест.

Результаты расчетов заносим в табл. 2.4.

Таблица 2.4 Режимы работы, число рабочих и рабочих постов СТО

Рабочие дни недели

Число смен

Рабочие часы

Число рабочих

Число постов и мест

Производственные посты

Вспомогательные посты

Мест ожидания

Мест хранения

Пн., Вт., Ср., Чт., Пт., Сб., Вс.

2

8-20

32

14

4

4

28

2.11 Расчет численности административно-управленческого персонала

К административно-управленческому персоналу относятся ИТР (директор и администратор) и служащие (приёмщик).

В обязанности директора будут входить общее руководство СЦ, контроль поставок необходимых расходных материалов и запасных частей. Администратор (бухгалтер) будет заниматься вопросами организации труда и заработной платы персонала, кадрами, учётом материальных и нематериальных активов, взаимодействием с налоговыми структурами. Приёмщик будет принимать заявки от клиентов на ТО и ТР, определять стоимость предоставляемых услуг, выдавать наряды производственным рабочим, нести ответственность за качество выполняемых услуг.

2.12 Расчет площадей производственных зон, зон ожидания и хранения

Площади зон определяются по формуле:

, (2.19)

где fi - площадь автомобиля i-ой модели в плане;

Xi - число автомобилей i-ой модели;

Kп - коэффициент плотности расстановки автомобилей в зоне (Кп принимаем равным 5-6 для производственных зон, 2,5-3 для вспомогательных постов и 2-2,5 для мест хранения и ожидания);

М - число автомобилей, могущих находиться в зоне.

Площади зоны ТО и ТР:

, м2.

Площадь, занимаемая вспомогательными постами:

, м2.

Площадь зоны ожидания ТО и ТР и хранения:

, м2;

, м2.

Площади технологических помещений:

компрессорной - 6м2;

электрощитовой - 5м2.

2.13 Расчёт площади участка ТО и ТР

Площади участков могут быть определены по числу работающих в наиболее загруженную смену:

, (2.20)

где fj - удельная площадь на первого производственного рабочего j-го участка, fj=22 м2/чел;

Pj - число производственных рабочих на j-ом участке: Pj=2;

y - число участков: y=1.

, м2.

Таблица 2.5 Технологическое оборудование участка ТО и ТР

Наименование оборудования

Марка, модель

Кол-во

Габаритные размеры, мм

Площадь, м2

1

2

3

4

5

Подъемник

STD-8435

1

40001980

7,92

Подъемник

JAB TR35-S/2300

4

26002300

5,98

Подъемник

JAB TwinRam35

1

25701500

3,86

Подъемник

StertilKoni SK 20/30A

4

25703100

7,97

Пресс гидравлический 15 т

OMA 660

1

1020740

0,76

Сканеры

MUT-11, MUT-111, Launch, Hi-Scan, GDS

5

настольный

-

Стенд для проверки и очистки форсунок

SPW

1

520900

0,47

Шлифовально-заточной станок

ОШ-1

1

15001260

1,89

Тиски слесарные (ширина губок 140 мм)

Т-2

5

настольные

-

Осциллограф

GDS

1

настольный

-

Прибор для очистки и проверки свечей зажигания

Э-203-П

1

настольный

-

Газоанализатор

Аскон-02.44

1

настольное

-

Зарядное устройство

Т-1012А

2

настольное

-

Наименование оборудования

Марка, модель

Кол-во

Габаритные размеры, мм

Площадь, м2

Верстак двухтумбовый

ВС-2

11

1400700

0,98

Стол для оборудования

-

4

400400

0,16

Стеллаж

-

1

1400500

0,7

Ларь для обтирочных материалов

-

1

500500

0,25

Ларь для отходов

-

5

500500

0,25

Бочка для отработавших рабочих жидкостей

3

800

0,50

ИТОГО:

83,17

Более точный расчет площади участков можно выполнить по площади, занимаемой оборудованием - fоб:

, (2.21)

где Кп - коэффициент плотности расстановки оборудования: Кп=5.

Выбранное оборудование для данных участков приведено в табл. 2.5.

2.14 Расчет площадей складов и стоянок

Площадь склада запасных частей и агрегатов по рекомендациям фирмы "Mitsubishi Motors" принимаем равной 187 м2.

Площадь стоянки для автомобилей клиентов и личного транспорта работников СЦ принимаем исходя из предположения, что число мест для автомобилей клиентов равно числу постов, а личным транспортом пользуются все работники предприятия.

, (2.22)

, (2.23)

где fi - максимальная площадь автомобиля в плане;

Nкл - число автомобилей клиентов: Nкл=6 шт.;

Nр - число работающих в СЦ: Nр=30 чел.;

Kп - коэффициент плотности расстановки автомобилей: Кп=2 для мест хранения и ожидания.

, м2

, м2

2.15 Расчёт площади административно-бытовых помещений

Для административно-бытовых помещений служебная площадь должна составлять 11-13 м2 на работника. С учетом этого принимаем следующие размеры помещений:

- кабинета директора - 20 м2;

- кабинета администратора - 16 м2;

- зоны приёмки заявок - 12 м2;

- зала ожидания для клиентов - 22 м2;

- зала совещаний - 16 м2.

Площади бытовых помещений принимаем следующих размеров:

- раздевалка с индивидуальными шкафчиками по 0,5 м2 на рабочего, т. е.

, м2

С учетом проходов принимаем площадь:

- раздевалки - 30 м2;

- душевой - 3 м2;

- туалет для персонала - 11 м2 с учетом умывальников;

- туалет для клиентов - 12 м2 с учетом умывальников;

- комната отдыха и буфет - 33 м2;

- кухня - 9 м2.

Общая площадь административно-бытовых помещений составляет: Fа.б.=188,8 м2.

Перечень основных зданий и сооружений на территории СЦ и их площади заносим в табл. 2.6.

2.16 Расчёт площади земельного участка СЦ

Площадь земельного участка рассчитывается по формуле:

, (2.24)

где Fпс - площадь производственно-складских помещений, м2;

Fадм - площадь административно-бытовых помещений, м2;

Fрез - площадь резервных участков под предполагаемое строительство, м2;

Fоткр - площадь открытых площадок для хранения подвижного состава, м2;

Кз - коэффициент застройки: при числе постов СЦ свыше 10 единиц Кз=0,3.

Значения площадей принимаются по таблице 2.6.

, м2.

Площадь производственного корпуса совмещенного с административно-бытовыми помещениями с учетом принятой сеткой колонн 1218 метров принимаем 1831 м2.

Таблица 2.6 Перечень зданий и сооружений на территории СЦ

Наименование зданий и сооружений

Площадь, м2

Зона ТО и ТР автомобилей

619,5

Участок УМР

57

Административно-бытовые помещения

188,8

Склады

187

Вспомогательные посты

88,5

Места ожидания

88,5

Места хранения

619,5

Стоянки

814,2

Автосалон

1344,5

Очистные сооружения

94

ИТОГО:

4101,5

Площадь зеленых насаждений составляет около 10% к площади участка:

, (2.25)

, м2

Принимаем площадь участка 11426 м2.

2.17 Элементы реконструкции

В расчетах по формуле (2.2) получается, что городской объем платных услуг для зоны ТО и ТР, для малого класса , для среднего . В процентном соотношении 58,3% и 41,7% соответственно.

Для среднего класса автомобилей требуются подъемники с подхватом за раму автомобиля, например JAB TR35-S/2300. Количество подъемников для автомобилей среднего класса является 41,7% от общего числа подъемников для ТО и ТР (9 штук), принимаем 4 штуки.

Принимаем решение заменить 2 подъемника JAB TwinRam35 на подъемники JAB TR35-S/2300.

3. Организация технологического процесса диагностики рулевого управления автомобиля Mitsubishi Galant

3.1 Организация технологического процесса диагностики рулевого управления легковых автомобилей

Основным документом, регламентирующим проведение работ на станциях технического обслуживания является "Положение о техническом обслуживании и ремонте подвижного состава автомобильного транспорта". Данное положение обязательно для всех СТО, производящих техническое обслуживание и ремонт автомобилей. Также рекомендуется использовать: «Руководство по эксплуатации WORKSHOP MANUAL», «Информационные бюллетени TECHNICAL INFORMATION MANUAL», «Flat Rate Manual».

Диагностика рулевого управления автомобилей представляет собой работы, направленные на выявление и предупреждение отказов, и неисправностей, поддержание автомобилей в исправном состоянии и обеспечение надежной и безопасной их эксплуатации. Диагностика рулевого управления включает следующие виды работ: контрольно-диагностические, регулировочные, электротехнические, заправочные, смазочные и другие.

Техническая диагностика - отрасль знаний изучающая признаки неисправностей, методы, средства определения технического состояния автомобиля без разборки (по внешним признакам (люфты, нагрев)), а также принципы построения и организации используемых систем диагностирования.

Методы диагностирования автомобилей характеризуются способом измерения и физической сущностью диагностического параметра, наиболее приемлемых для использования в зависимости от задачи диагностирования и глубины постановки диагноза.

Выделяют 3 группы методов:

- Базируются на имитации скоростных и нагрузочных режимов работы автомобиля и определением при этом выходных параметров;

- Включает измерение параметров процессов, сопровождающих функционирование объекта (нагревы);

- Основана на геометрических параметрах.

Общий процесс технического диагностирования включает: обеспечение функционирования объекта на заданных режимах или тестовое воздействие на объект. Установление и преобразование с помощью датчиков, сигналов, выражающих значения диагностических параметров, их изменение, постановку диагноза на основании обработки полученной информации путем сопоставления с нормативами.

Диагностирование либо в процессе работы самого автомобиля, агрегата на заданных нагрузочных режимах, тепловых режимах (функциональное диагностирование), или при использовании внешних приводных устройств (роликовых стендов), с помощью которых на автомобиль подаются тестовые воздействия (тестовое диагностирование). Эти воздействия должны обеспечить получение технической информации о техническом состоянии автомобиля при оптимальных трудовых и материальных затратах.

Для качественного выполнения диагностирования рулевого управления СЦ оснащается необходимыми постами, устройствами, приборами, приспособлениями, инструментом, оснасткой и технической документацией.

Основная часть работ по диагностике рулевого управления выполняется на постах производственного корпуса в зоне ТО и ТР автомобилей.

3.2 Требования к рулевому управлению

Процесс поворота автомобиля должен быть простым, быстрым и безопасным. Рулевое управление должно быть надежным и не мешать работе других систем автомобиля. Водитель должен получать выборочную «обратную связь» от рулевого управления.

Отсюда можно сформулировать требования, предъявляемые к рулевому управлению:

1) Легкость поворота автомобиля. Это требование подразумевает наличие в рулевом механизме передаточного числа и дополнительного усилителя рулевого управления. Причем передаточное число и коэффициент усиления должны зависеть от скорости движения автомобиля и угла поворота управляемых колес;

2) Обеспечение выборочной «обратной связи» между рулевым управлением и водителем. С одной стороны, рулевое управление и водитель должны быть защищены от ударов, которые воспринимают управляемые колеса от поверхности дороги. С другой стороны, водитель должен получать от системы «ощущение дороги» для естественной стабилизации управляемых колес;

3) Способность поддерживать заданное направление движения, несмотря на неровности дороги и другие внешние условия;

4) Рулевое управление не должно препятствовать процессу самовозврата колес в прямолинейное положение, которое достигается при помощи углов установки управляемых колес;

5) Рулевое управление должно обеспечивать вертикальный ход подвески. Работа подвески не должна передаваться в виде дополнительных усилий на рулевое колесо и влиять на траекторию автомобиля;

6) Рулевое управление должно быть травмобезопасным;

7) Рулевое управление должно быть надежным, долговечным, компактным;

8) Рулевое управление должно обеспечивать легкость монтажа/ демонтажа, необходимых регулировок и ремонта.

3.3 Диагностика рулевого управления автомобиля «Mitsubishi Galant»

Трудоёмкость диагностики рулевого управления составляет 1,2 чел-час и включает в себя:

1) Проверка свободного хода рулевого колеса:

- При работающем двигателе (для обеспечения работы гидросистемы) расположите передние колеса в направлении прямолинейного движения.

- Слегка поверните рулевое колесо по и против часовой стрелки до момента начала поворота колес. Замерьте длину дуги поворота рулевого колеса. Предельное значение: 30 мм.

Если свободный ход рулевого колеса превышает норму, то проверьте следующее:

- Зазоры в соединениях рулевого вала;

- Зазоры в прочих соединениях передней подвески;

- Люфт в рулевом механизме.

По окончании контроля: если свободный ход превышает 30 мм, остановите двигатель и выставите колеса в прямое положение. Затем приложите к рулевому колесу окружную силу, приблизительно равную 0,5 кгс (5 н), замерьте свободный ход и сравните его с нормативным значением.

Нормативное значение: 0 - 15 мм; предельное значение 30 мм.

Если свободный ход превышает норму, требуется выполнить следующую проверку и регулировку:

- Снимите рулевой механизм, проверьте его и отрегулируйте крутящий момент вала-шестерни.

Инструмент: пружинный динамометр;

2) Проверка усилия на рулевом колесе при неподвижном автомобиле.

Установите автомобиль на ровную поверхность и измерьте усилие на рулевом колесе при работающей гидросистеме. Проверка усилия поворота рулевого колеса на неподвижном автомобиле позволяет выяснить исправность рулевого усилителя. Избыточное усилие поворота рулевого колеса может возникнуть по следующим причинам:

- Ослабший приводной ремень;

- Нехватка или утечка жидкости;

- Неисправность жидкостного насоса (давление не возрастает);

- Неисправный рулевой механизм;

Процедура контроля:

- Установите автомобиль на ровную поверхность и выставите колеса в направлении прямолинейного движения;

- Запустите двигатель и установите частоту вращения 1000 ± 100 мин-1. Предостережение: По окончании контроля установите обычную частоту вращения холостого хода;

- С помощью пружинного динамометра поверните рулевое колесо примерно на 1,5 оборота по и против часовой стрелки. Важно, чтобы угол между динамометром и радиусом рулевого колеса составлял 90°. Замерьте усилие поворота рулевого колеса. Должно быть: 34 Н или менее.

Инструмент: пружинный динамометр;

3) Проверка самоустановки колес.

Если рулевое колесо не возвращается автоматически в среднее положение, это может быть вызвано следующими причинами:

- Неправильные углы установки передних колес;

- Слишком малый свободный ход рулевого колеса;

- Неисправность рулевого механизма;

- Биения в шарнирах рулевого привода;

- Неправильный монтаж рулевого механизма;

Процедура контроля:

При отсутствии эффекта самоустановки колес, выполните испытания на движущемся автомобиле.

- Выполните несколько пологих и крутых поворотов и, отслеживая собственные ощущения, проверьте, нет ли различий в усилиях на рулевом колесе и самовозврате колес при правых и левых поворотах. При скорости движения 35 км/ч поверните рулевое колесо на 90°, удерживайте его в этом положении 2 секунды, а затем отпустите его. Если рулевое колесо само повернется в обратную сторону на угол 70° или более, то система исправна. Примечание: При быстром повороте рулевого колеса оно может на мгновенье стать «тугим». Это не является признаком неисправности. Данное явление связано с замедленным ростом расхода топливного насоса, особенно если двигатель работает в режиме холостого хода;

- Если будет выявлено плохое восстановление положения рулевого колеса, проверьте и отрегулируйте все углы установки передних колес; проверьте также рулевой механизм и рулевой привод;

4) Проверка натяжения ремня привода насоса гидроусилителя руля.

Процедура контроля:

- Проверьте исправность ремня. Убедитесь в правильном расположении ремня в ручьях шкивов;

- Приложите силу 10 кгс (100 н) в средней точке ремня между двумя шкивами и проверьте соответствие прогиба ремня нормативному значению (10-15 мм);

5) Проверка количества рабочей жидкости в бачке гидроусилителя руля.

При недостаточном количестве рабочей жидкости усилие поворота рулевого колеса возрастает. Причиной недостаточного количества рабочей жидкости, как правило, являются утечки.

Процедура контроля:

- Запустите двигатель и, не начиная движения, поверните несколько раз рулевое колесо, чтобы прогреть рабочую жидкость до 50 - 60°C;

- При работе двигателя в режиме холостого хода несколько раз поверните рулевое колесо в ту и другую сторону от упора до упора;

- Проверьте отсутствие воздушных пузырьков или помутнения рабочей жидкости;

- С помощью щупа убедитесь в достаточном количестве рабочей жидкости;

- При недостаточном количестве жидкости проверьте, нет ли утечек. Затем долейте жидкость и проверьте ее уровень.

Используемые материалы: Оригинальная рабочая жидкость гидроусилителя MITSUBISHI или ATF DEXRON III, DEXRON II

Инструмент: ветошь;

6) Проверка гидронасоса системы на развиваемое давление.

- Отсоедините от насоса напорный шланг и установите специальный инструмент. Приспособление устанавливается на выходе насоса;

- Прокачайте систему и при неподвижном автомобиле поворачивайте рулевое колесо, пока температура не повысится до 50 - 60°C;

- Запустите двигатель и установите частоту вращения 1000 ± 100 мин-1;

- Полностью закройте кран манометра и проверьте, находится ли давление на выходе насоса в допустимом диапазоне значений. Номинальное значение: 8,8 - 9,5 Мпа. Предостережение: Не закрывайте кран манометра более, чем на 10 секунд;

- Если давление не соответствует норме, отремонтируйте насос. Затем повторите процедуру контроля давления;

- Проверьте, соответствует или нет развиваемое давление номинальному значению при отсутствии нагрузки при полностью открытом отсечном клапане измерителя давления. Номинальное значение: 0,2 - 0,7 Мпа;

- Если измеренное давление не соответствует номинальному значению, то причина этого заключается в неисправности соединительных трубопроводов или рулевого механизма, поэтому их необходимо проверить и, при необходимости отремонтировать;

- Поверните рулевое колесо до упора вправо или влево; проверьте соответствует или нет давление в линии номинальному значению. Номинальное значение: 8,8- 9,5 Мпа;

- Если измеренная величина давления не соответствует номинальному значению, отремонтируйте рулевой механизм. Повторите измерение давления;

- Сняв приспособление, затяните напорный шланг номинальным моментом (45 н/м);

- Прокачайте систему;

Инструменты: Манометр рулевого усилителя MB990662; Адаптер манометра к насосу MB991548; Адаптер манометра к шлангу MB991549.

3.4 Техническое нормирование трудоемкости диагностики рулевого управления

При нормировании трудозатрат по диагностике руководствуются в основном положением о диагностике и ремонте подвижного состава автомобильного транспорта и типовыми нормами времени на ремонт автомобилей в условиях СЦ. Значительная вариация трудозатрат на выполнение одних и тех же работ при различном техническом состоянии автомобиля требует широкого использования укрупненных норм труда, установления средних затрат времени на операции или их комплексы.

Техническая норма времени на операцию рассчитывается по формуле:

tшт = tосн+tвсп+tдоп, чмин, (3.1)

где tшт - штучное время на операцию;

tосн - основное время, в течение которого выполняется заданная работа (регламентируется Положением);

tвсп=(3-5%)tосн

вспомогательное время на производство подготовительных воздействий на изделие;

tдоп=tобсл+tотд

дополнительное время, состоящее из;

tобсл=(3-4%)tосн

время на обслуживание оборудования и рабочего места;

tотд=(4-6%)tосн

время на отдых и личные нужды.

Основное время на диагностику рулевого управления автомобиля «Mitsubishi Galant» равно 1,2 чел-ч.

Оплата труда ремонтных рабочих производиться по штучно-калькуляционному времени:

tштк=tшт+tп-з/Nn чмин, (3.2)

где tп-з=(2-3%)Тсм

подготовительно-заключительное время на получение задания, ознакомление с технической документацией, получение и сдачу инструмента, сдачу работы и т.п. (Тсм=11 ч - продолжительность смены);

Nn- число изделий в одной последовательно обрабатываемой партии (количество диагностик рулевого управления за смену в среднем 12).

Результаты расчетов приведены в табл. 3.1.

Технологический процесс диагностики рулевого управления автомобиля «Mitsubishi Galant» оформляем на маршрутных картах по ГОСТ 3.1118-82 (см. Приложение 1), а одну из операций на маршрутной карте по ГОСТ 3.1407-86 (см. Приложение 2) и составляем для нее карту эскизов по ГОСТ 3.1404-81

Таблица 3.1 Трудоемкость работ диагностики рулевого управления автомобиля «Mitsubishi Galant»

№ операции

tосн

tвсп

tобсл

tотд

tдоп

tшт

tп-з

tштк

1

15

0,6

0,45

0,75

2,43

18,03

0,22

18,05

2

6

0,24

0,18

0,3

0,48

6,72

0,22

6,74

3

12

0,48

0,36

0,6

0,96

13,44

0,22

13,46

4

6

0,24

0,18

0,3

0,48

6,72

0,22

6,74

5

3

0,12

0,09

0,15

0,24

3,36

0,22

3,38

6

30

1,2

0,9

1,5

2,4

33,6

0,22

33,62

Всего:

72

2,88

2,16

3,6

5,76

80,64

0,22

80,66

4. Конструкторская часть

4.1 Анализ конструкции

При диагностике рулевого управления, а также при государственном техническом осмотре проверяется рулевое управление автомобилей. Измеряется суммарный люфт рулевого управления, который может появиться из-за: зазора в соединениях рулевого вала, зазора в прочих соединениях передней подвески и люфта в рулевом механизме. Но также люфт и стук в рулевом управлении может возникнуть из-за отбоя цилиндрической пружины 14 (см. рис. 4.1.) упора 15 зубчатой рейки 30. При резком вращении рулевого колеса и при повышенной нагрузке на рулевой механизм пружина 14 не успевает срабатывать на отбой, и тем самым не прижимает упор15 зубчатой рейки 30 к шестерне вала 20 с должным усилием, в следствии чего появляется люфт и стук в рулевом механизме. Повышенная нагрузка на рулевой механизм может быть вызвана высоким моментом сопротивления повороту управляемых колес на месте, в свою очередь он зависит от коэффициента сцепления при повороте колеса на месте, от нагрузки на управляемые колеса, от давления воздуха в шинах. Например коэффициент сцепления при повороте колеса на месте у резины шириной 175 мм с обычным рисунком протектора на мокром асфальте и у резины «слик» шириной 205 мм на сухом асфальте при одинаковом давлении воздуха в шинах отличается в 2-3 раза. Следовательно, люфт и стук в рулевом механизме не всегда является неисправностью.

В «ГОСТ Р 51709--2001. Требования безопасности к техническому состоянию и методы проверки» в п. 4.2 «Требования к рулевому управлению» не упоминается о влиянии момента сопротивления повороту управляемых колес на результаты измерения суммарного люфта в рулевом управлении, также при помощи различных люфтметров.

Рулевая рейка

рис. 4.1

Для учета изменения момента сопротивления повороту управляемых колес, рассчитаем и спроектируем механизм с задаваемым моментом поворота управляемых колес.

4.2 Расчет деталей и узлов

Для расчета возьмем 3 автомобиля марки Mitsubishi разного веса: Lancer X, Outlander XL, Pajero IV (см. табл 4.1).

Таблица 4.1

Марка автомобиля

Снаряженная масса, кг

Lancer X

1350

Outlander XL

1645

Pajero IV

2355

, н/м, (4.1)

где Мс - момент сопротивления повороту управляемых колес на месте, н/м;

- коэффициент сцепления при повороте колеса на месте (=0,9…1,0);

- нагрузка на управляемое колесо, н;

- давление воздуха в шине.

Развесовка массы по осям у всех 3 автомобилей примерно одинакова 60/40 (60% веса автомобиля приходится на переднюю ось и 40% на заднюю).

Рассчитаем нагрузку на управляемое колесо, результаты заносим в табл. 4.2.

, н, (4.2)

где M - снаряженная масса, кг;

g - ускорение свободного падения (g=9.8).

Таблица 4.2

Марка автомобиля

[н]

Lancer X

3969,0

Outlander XL

4836,3

Pajero IV

6923,7

По формуле (4.1) вычислим момент сопротивления повороту управляемых колес на месте, подставим =0,9 и =1,0; = +500 [н] и -500 [н]; = +50000 и -50000 . Результаты заносим в табл. 4.3.

Таблица 4.3

Марка автомобиля

=1,0

=0,9

= +500, н

= -500, н

= +50000, н/м2

= -50000, н/м2

Lancer X

372,7

335,5

445,4

304,6

333,4

430,4

Outlander XL

501,4

451,2

581,1

425,7

448,4

578,9

Pajero IV

858,8

772,9

953,5

767,5

768,2

991,7

За основу механизма возьмем механизм сцепления автомобиля.

В табл. 4.4 занесем технические данные распространенных механизмов сцепления.

Вычислим средний радиус дисков сцепления:

, м (4.3)

Определяем момент, передаваемый сцеплением:

, н/м, (4.4)

Таблица 4.4

ГАЗ-24

ГАЗ-53

ЗИЛ-431410

Наружний радиус диска сцепления, R, м

0,1125

0,15

0,171

Внутренний радиус диска сцепления, r, м

0,075

0,082

0,093

Число пружин

9 х 2

12

16

Усилие одной пружины, F, н

260 х 220

630

680

где Мс - момент, передаваемый сцеплением, н/м;

- усилие пружин, н;

- коэффициент трения (0,28-0,62);

- число пар трения.

Результаты расчетов заносим в табл. 4.5.

Таблица 4.5

ГАЗ-24

ГАЗ-53

ЗИЛ-431410

Rср, м

0,09375

0,116

0,132

Мс, н/м

810

876,96

1077,12

Расчетный механизм устанавливается под оба управляемых колеса автомобиля, поэтому момент, передаваемый сцеплением умножаем на 2, получаем: ГАЗ-24 - 1610, н; ГАЗ-53 - 1753,92, н; ЗИЛ-431410 - 2154,24 н.

Расчет рычага нажимного диска:

Ось рычага расположена между точками приложения сил, а силы параллельны и имеют одинаковое направление (см. рис. 4.2).

Двуплечий прямой рычаг

Рис. 4.2

Уравнение рычагов:

(4.5)

где - сила действия пружин, н;

- плечо нагрузки, м;

- сила действующая на регулировочный болт, н;

- плечо нагрузки, м.

У нажимного диска 3 рычага и 9 сдвоенных пружин. Получается на каждый рычаг действует сила = 1440 н; = 0,02 м; = 0,07 м.

, н.

4.3 Выбор и разработка конструкции механизма


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.