Анализ деятельности туристической фирмы "Лукс Имоти-НН"

Общая характеристика и направления деятельности турфирмы "Лукс Имоти-НН". Организационная структура управления предприятия. Технология проектирования, формирования и продвижения тура. Особенности маркетинговой деятельности в туристическом агентстве.

Рубрика Спорт и туризм
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 27.10.2011
Размер файла 67,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

НИЖЕГОРОДСКИЙ КОММЕРЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Кафедра менеджмента и маркетинга

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ

студента 5 курса заочного отделения

ЦВЕТКОВА ВАЛЕНТИНА МИХАЙЛОВНА

по специальности 061100 “Менеджмент организации”

Руководитель практики от НКИ

Зав. каф. «Управления предприятиями туризма»

д.э.н., профессор Ефремова М. В.

Руководитель практики от предприятия

Куренкова Елена Викторовна

Нижний Новгород

2010

Содержание

Введение

I. Общая характеристика организации

1. Организационно-правовая форма турфирмы «Лукс Имоти-НН»

2. Миссия, стратегические цели и задачи ООО «Лукс Имоти-НН»

3. Стратегия и тактика управления организацией «Лукс Имоти-НН»

4. Направления деятельности ООО «Лукс Имоти-НН»

5. Организационная культура ООО «Лукс Имоти-НН»

II. Организационная структура управления

1. Организационная структура управления ООО «Лукс Имоти-НН»

III. Управление технологическим процессом

1. Технология проектирования тура в ООО «Лукс Имоти-НН»

2. Технология формирования тура в ООО «Лукс Имоти-НН»

3. Технология продвижения тура в ООО «Лукс Имоти-НН»

4. Реализация тура в ООО «Лукс Имоти-НН»

5. Обслуживание клиентов в турагентстве

IV. Управление персоналом

1. Общая характеристика кадрового потенциала ООО «Лукс Имоти-НН»

2. Планирование и прогнозирование потребности в кадрах в «Лукс Имоти-НН»

3. Система мотивации персонала в ООО «Лукс Имоти-НН»

4. Работа с кадрами в ООО «Лукс Имоти-НН»

V. Информационная система управления

1. Информация- связующее звено туристической отрасли

2. Коммуникации внутри организации

VI. Экономические службы и финансовый менеджмент

1. Функции бухгалтерии ООО «Лукс Имоти-НН»

2. Бухгалтерская отчетность в ООО «Лукс Имоти-НН»

VII. Особенности маркетинговой деятельности в туристическом агентстве

1. Рекламная политика агентства ООО «Лукс Имоти-НН»

2. Ценовая политика агентства ООО «Лукс Имоти-НН»

Заключение

Список использованной литературы

Введение

туристическая фирма маркетинг управление

Современная туристская индустрия является одной из самых высокодоходных отраслей в мировой экономике. Доход, получаемый от туризма, занимает значительную часть в бюджетах государств и составляет до 10 % валового национального продукта. Показатели динамики роста доходности туризма значительно опережают показатели динамики роста доходности других отраслей экономики.

Туристская индустрия развивается во многих странах мира, в том числе и в России. Эта тенденция обусловлена позитивным влиянием всех составляющих туристской отрасли на экономическую и политическую жизнь стран, участвующих туристском рынке. Поэтому, развитие туристского бизнеса весьма перспективно в любой стране мира, так как в каждой из них есть, что посмотреть. Для развития турбизнеса важно готовить новые кадры с соответствующим образованием, которое отвечает мировым стандартам.

Преддипломная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент получает углубление и закрепления знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.

Место прохождения практики : турагентство ООО «Лукс Имоти-НН».

Цель практики: исследовать деятельность турпредприятия, в целях сбора материалов для выпускной квалификационной работы ближе познакомиться с деятельностью службы продаж.

Задачи исследования:

- ознакомление с организацией: его структурой, основными функциями управленческих и производственных подразделений;

- непосредственное участие в текущей деятельности предприятия;

- подбор и систематизация материалов для выполнения дипломного проекта.

В прохождении преддипломной практики больший акцент был сделан на изучении вопроса управления технологическим процессом туристического предприятия, т. к. данная тема актуальна, необходима для изучения и, на мой взгляд, интересна.

В данной работе были использованы следующие внутренние материалы:

- устав ООО «Лукс Имоти-НН»

- статистические данные;

- бухгалтерская отчетность за 2008 - 2009 г.г.

В ходе подготовки данной работы изучены исторические, теоретические разработки, статистические источники, официальные документы, законодательные акты.

Структура отчета состоит из введения, семи основных глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Информационную базу составляют данные бухгалтерского баланса и отчетности предприятия, законы Российской Федерации, постановления Правительства, материалы, опубликованные в периодической и специальной литературе, внутренние документы предприятия.

I. Общая характеристика организации

Турфирма «Лукс Имоти-НН» работает на рынке туриндустрии г. Нижнего Новгорода сравнительно недавно - 3 года.

Специализацией фирмы является туристская деятельность, в рамках которой фирма совмещает сразу две функции - турагента и туроператора. В этом состоит особенность статуса турфирмы «Лукс Имоти-НН» в сравнении со многими другими фирмами, работающими на рынке туриндустрии Нижнего Новгорода, которые в большинстве своем выполняют только турагентские функции.

Турфирма «Лукс Имоти-НН» выступает в качестве туроператора при предложении клиентам внутриобластных и внутрироссийских маршрутов, а в качестве турагента - при предложении международных туров. Данный статус обусловлен особенностями развития рынка туриндустрии в России в целом, специфика которого обусловлена изменившимися потребностями клиентов. Сегодня россияне все активнее стремятся путешествовать и отдыхать, не выезжая за пределы страны. Поэтому и российские турагентства стремятся учитывать особенности потребительского спроса и дополнительно выполнять туроператорские функции. Поскольку же фирма «Лукс Имоти-НН» создавалась уже в условиях развития этого спроса, то ее функции изначально были объединены. Соответственно, фирме была выдана лицензия на право осуществления туроператорской и турагентской деятельности на рынке туриндустрии г. Нижнего Новгорода.

Юридический адрес фирмы: г. Нижний Новгород, ул. Горная, д.11. В Нижнем Новгороде открыты два офиса: на ул. Варварская 10/25, и на ул. Белинского 38. Генеральный директор Ї Рассыпнов Владимир Васильевич.

1. Организационно-правовая форма турфирмы «Лукс Имоти-НН»

По своей организационно-правовой форме турфирма является обществом с ограниченной ответственностью (ООО), и эта форма, по мнению специалистов, для малого туристского бизнеса является наиболее приемлемой в силу своей гибкости. Турфирма создавалась для осуществления предпринимательской деятельности, то есть самостоятельной деятельности, осуществляемой на свой риск, направленной на систематическое получение прибыли.

Фирма имеет предусмотренный законодательством пакет учредительных документов - устав и учредительный договор (Приложение №1), а также сформированный уставный капитал, который при создании фирмы стал для нее первоначальной имущественной базой. Уставный капитал был создан путем внесения равных вкладов участниками общества. Как юридическое лицо, турфирма «Лукс Имоти-НН» имеет свидетельство о государственной регистрации.

2. Миссия, стратегические цели и задачи ООО «Лукс Имоти-НН»

Миссия - основная цель организации, даже нечто большее, чем просто цель. Все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития.

Свою миссию турфирма «Лукс Имоти-НН» видит в организации досуга населения, в обеспечении его возможностями интересного и полезного отдыха.

Девиз фирмы: «Лучшие моменты Ваших путешествий начинаются с Нас!»

Сам по себе факт провозглашения турфирмой своей миссии свидетельствует о серьезности ее намерений и долговременности присутствия на рынке туриндустрии. Опыт многих российских фирм показывает, что по этому пути идут только те организации, которые действительно осознают свое место в бизнесе, соотнося его со своими реальными возможностями.

Целью деятельности турфирмы «Лукс Имоти-НН» является оказание разнообразных и качественных туристских услуг своим клиентам.

Реализация этой цели предполагает формулирование определенных задач деятельности, а именно:

?? формирование разнообразного и качественного турпродукта;

эффективное взаимодействие с фирмами-туроператорами;

?? развитие собственной туроператорской деятельности;

?? обеспечение высокого уровня обслуживания населения на основе дифференцированного подхода к разным группам клиентов;

?? расширение своего присутствия на рынке туриндустрии г. Нижнего Новгорода.

3. Стратегия и тактика управления организацией

После того, как определены миссия и цели организации, наступает этап выбора стратегии и тактики управления. Этот процесс считается сердцевиной стратегического управления. С помощью специальных приемов организация определяет, как она будет достигать своих целей и реализовывать свою миссию. Выполнение стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит фирму к достижению поставленных целей.

Для реализации своих целей и миссии на стратегическом уровне управления собственники турфирмы «ООО Лукс Имоти-НН» и ее руководители планируют деятельность фирмы во всем объеме, а именно:

- осуществляют внешний и внутренний анализ деятельности фирмы;

- оценивают собственные возможности для поступательного развития в сложившихся условиях внешней и внутренней среды;

- определяют задачи деятельности на плановый период;

- определяют стратегию поведения фирмы на рынке туриндустрии.

На тактическом уровне осуществляется реализация стратегии фирмы путем достижения эффективного взаимодействия ее руководства и специалистов, руководителей линейного уровня. В рамках принятия управленческих тактических решений разрабатываются количественные и качественные обоснования этих решений, мероприятия по их реализации, определяются непосредственные исполнители, формы контроля за исполнением и т.д. На этом уровне решаются задачи управления персоналом фирмы, его мотивации, вопросы материально-технического и финансового обеспечения подразделений фирмы и пр.

4. Направление деятельности ООО «Лукс Имоти-НН»

Все клиенты турфирмы систематизированы в три группы:

1) туристы, путешествующие на внутриобластных маршрутах;

2) туристы, путешествующие на российских маршрутах;

3) туристы, отправляющиеся за рубеж.

К каждой группе клиентов предусмотрены специальный подход и соответствующее обслуживание - как групповое, так и индивидуальное.

Клиенты первой группы могут отправиться отдыхать на любые турбазы и в дома отдыха Нижегородской области как с целью отдыха и развлечений, так и с целью оздоровления. Это могут быть продолжительные поездки, а также поездки выходного дня, в любое время года, для детей и взрослых, для корпоративных клиентов.

Для клиентов второй группы предусмотрены туры по России: экскурсионные туры (Москва, Санкт-Петербург, Золотое кольцо), спортивный туризм (Алтай, Горная Шория, Северный Кавказ), лечебные туры (санатории и лечебницы Урала, Сибири, Кавказских Минеральных вод), детский туризм (организованные группы во время каникул).

Достаточно широкий выбор туров предлагается клиентам, выезжающим за рубеж. Здесь представлены практически все географические направления (Европа, США, Ближний Восток, Дальний Восток и др.) и все виды туризма (экскурсионный, пляжный, шоп-туры, спортивный, образовательный, деловой, лечебный, детский, паломнический). Наибольшим, то есть фактически массовым спросом, на сегодняшний день пользуются недорогие туры в Турцию и Египет и более дорогие - в Таиланд, страны Западной и Восточной Европы, и это - общая тенденция в развитии спроса на туристские услуги, получившая распространение в России в целом. Туристы могут приобрести также индивидуальные туры, в том числе для семейного отдыха.

Развитие всех этих направлений деятельности турфирмы «Лукс Имоти-НН» осуществляется в достаточно сложных условиях, поскольку для предпринимательской деятельности в области туризма в последние годы характерна очень высокая степень конкуренции. Тем не менее, турфирма смогла занять собственную нишу на рынке туриндустрии г. Нижнего Новгорода, сформировать пока не слишком большую, но все же собственную клиентскую базу, в которую входят как индивидуальные, так и корпоративные клиенты.

5. Организационная культура ООО «Лукс Имоти-НН»

Организационная культура Ї основа жизненного потенциала организации, это система общих ценностей, правил и норм поведения, принимаемых членами организации. Опыт показывает, что процветающие компании, как правило, обладают высокой организационной культурой.

В турфирме «Лукс Имоти-НН» отношения работников строятся по принципу «большая семья», что обеспечивает высокую мотивацию на проявление активности и вовлеченность всех в общее дело. Каждому работнику предоставляется возможность в полной мере проявить свой потенциал активности, выдвинуться, почувствовать свою востребованность.

Генеральный директор «ООО Лукс Имоти-НН» считает, что организационная культура является эффективным инструментом, позволяющим мобилизовать все подразделения на достижение общей цели, стимулировать инициативу, обеспечить лояльность и взаимопонимание между сотрудниками компании.

«Наша корпоративная культура базируется на следующих шести принципах:

1. Развитие и совершенствование компании идет непрерывно.

2. Развитие компании неотделимо от профессионального роста ее сотрудников.

3. Умение работать в команде является базовым для сотрудников компании.

4. Три главных плюса хорошего специалиста Ї ответственность, доброжелательность, нацеленность на результат

5. Если взялся за работу, делай качественно.

6. Каждый клиент компании достоин индивидуального решения»

II. Организационная структура управления

Организационная структура управления в сфере туризма, также как в любой другой организации, включает звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи между ними Ї горизонтальные и вертикальные.

В малых и средних туристических организациях наиболее часто используется линейно-функциональная структура управления.

В основу линейно-функциональной структуры управления положены вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным службам организации (маркетинг, работа с клиентами, планирование, финансы, реклама и др.). При такой организационной структуре сохраняется движение по инстанциям, но функции, относящиеся ко всей организации, например кадровая политика, подготовка производства, планирование сроков и контроль их выполнения и т.д., выделяются в функциональные отделы, которым предоставляются полномочия для дачи распоряжения. Руководители линейного и функционального отделов имеют право на совместное принятие решений для соответствующего отдела организации. Например, право на подбор персонала для отдела по работе с клиентами принадлежит совместно руководителю кадровой службы и руководителю отдела по работе с клиентами; если они не приходят к соглашению, то должна вмешаться вышестоящая инстанция.

За конечный результат организации в целом отвечает ее руководитель, задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение. Поэтому он много усилий тратит на координацию и принятие решений по продукции и рынкам. Большие затраты на эту структуру могут компенсироваться за счет повышения экономических результатов.

К достоинствам данной системы управления относятся: высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков; централизованный контроль, обеспечивающий единство в решении задач организации; функциональная специализация и опыт; высокий уровень использования потенциала специалиста по функциям; экономичность, достигаемая за счет однородности работ и рынков.

Однако для такой системы характерны: возникновение проблем межфункциональной координации; ответственность за общие результаты работы только на высшем уровне; недостаточная реакция на изменение рынка; ограниченные масштабы предпринимательства и инноваций; увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований.

1. Организационная структура управления ООО «Лукс Имоти-НН»

Данная организационная структура является традиционной линейно-функциональной структурой управления, с преобладанием вертикальных связей, отражающих соответствующие функциональные отношения, сложившиеся в организации. В ней отражены основные направления деятельности фирмы (российский и местный туризм, зарубежный туризм) и направленность фирмы на осуществление маркетинговой деятельности (отдел маркетинга).

В составе отделов туризма работает по 1 специалисту - это менеджеры по туризму, которые решают все вопросы, связанные с организацией туров, заключением договоров с собственниками туристских объектов и услуг, перевозчиками и т.д., с отправкой туристов (российский и местный туризм), а также с покупкой и продажей туров у туроператоров (зарубежный туризм). Тем самым специалисты указанных отделов занимаются непосредственным выполнением туроператорских и турагентстких функций турфирмы «Лукс Имоти-НН».

В отделе маркетинга работает один специалист, имеющий образование по специальности «маркетолог», и он выполняют все функции по управлению маркетингом в турфирме.

Организационный отдел также включает 1 человека, который занимаются всеми вопросами, связанными с организацией деятельности турфирмы, ее материально-техническим и информационным обеспечением (оргтехникой, связью, канцелярскими принадлежностями и т.д.), обеспечивает ежедневное функционирование офиса, его комфорт и уют и т.д. Он же выполняют функции кадровой службы.

Бухгалтер совмещает функции бухгалтера и экономиста, осуществляя все финансовые расчеты, планируя экономические показатели деятельности турфирмы, отвечая за ее финансовую отчетность. В части планирования он тесно взаимодействуют с директором и собственниками фирмы.

Таким образом, общее количество работников в турфирме «Лукс Имоти-НН» составляет 8 чел., включая уборщицу. Это - средняя численность персонала, которая обычно имеет место в большинстве российских турфирм местного уровня.

В рамках действующей организационной структуры все нити управления сосредоточены в руках директора, который осуществляет управление и контроль за всеми направлениями деятельности фирмы.

Руководители отделов непосредственно подотчетны ему, и в их полномочия входит решение задач, связанных с работой отделов, достижением каждым отделом плановых показателей, обеспечением качественного обслуживания клиентов, поддержанием партнерских отношений и пр. Обратная связь директора с линейными руководителями осуществляется в рамках еженедельных совещаний, на которых рассматриваются возникающие проблемы, принимаются управленческие решения, происходит корректировка планов.

III. Управление технологическим процессом

1. Технология проектирования тура в ООО «Лукс Имоти-НН»

Основной задачей деятельности туроператора является создание тура, подкрепленного соответствующей программой обслуживания. Этот продукт и является основным туристским продуктом туроператора, выпускаемым на рынок. В зависимости от вида заявки туриста и от способа организации продажи туры могут быть индивидуальными и групповыми.

Индивидуальные туры предоставляют туристу больше независимости и самостоятельности, но они намного, так как такие виды услуг как внутримаршрутный транспорт, услуги гида, и некоторые другие турист оплачивает полностью, в отличие от групповых туров, где .та цена раскладывается на всех членов группы. Именно поэтому индивидуальные туры не слишком доступны массовому туристу. Однако индивидуальный туризм с экономической точки зрения очень выгоден для туристских фирм, так как дает более высокие доходы в расчете на одного туриста по сравнению с доходами от групповых туров.

Ниже приведен реальный пример индивидуального тура. Тур был разработан менеджером «Лукс имоти-НН» для четверых туристов, двое из которых изъявили готовность провести достаточно много времени за рулем (общий километраж составил примерно 3500км). Прилёт в Берлин был обусловлен тем, что обязательно надо потратить хотя бы 1 день на столицу Германии. Базовый город проживания Кёльн выбирался как самое удобное место для трансъевропейских и трансгерманских поездок. Так же подошли бы Бонн и Дюссельдорф. Нижеописанный тур рассчитан на энергичных и любознательных туристов.

МАРШРУТ МОСКВА-БЕРЛИН-КЁЛЬН-МОСКВА

1-й день

Прилет в Берлин, аренда автомобиля, размещение в гостинице, прогулка по городу.

2-й день

Осмотр достопримечательностей. 12.00 отъезд в Кёльн. 18.00 прибытие в Кёльн, размещение в гостинице, свободное время.

3-й день

Осмотр Кёльнских достопримечательностей, шоппинг.

4-й день

Отъезд в Люксембург, по пути остановка в самом старом городе Германии (родине Карла Маркса) Трире. Осмотр достопримечательностей Люксембурга, возврат в Кёльн через Брюссель.

5-й день

Посещение парка развлечений под Кёльном Фантазиаланд

6-й день

Поездка в Амстердам.

7-й день

Поездка по берегам Рейна и Мозеля с посещением памятника Лорелеи, старинных замков и крепостей, посещением города Кобленц и дегустацией рейнских и мозельских вин.

8-й день

Посещение Бонна и Дюссельдорфа.

9-й и 10-й дни

Поездки по окрестностям Кёльна, шоппинг.

11-й день

Вылет в Москву.

Приблизительная стоимость поездки на 1 человека составляет: 980Е

В стоимость включено:

Перелет компанией German Wings

Размещение в гостинице 3* с завтраком

Аренда автомобиля Гольф класса

Виза

Страховка

Групповые туры более дешевые, доступные массовому туристу, но в групповых поездках каждый участник обязан подчиняться установленному для группы порядку путешествия.

Ниже приведен реальный пример группового тура.

КИЕВ Ї «ОБЫКНОВЕННОЕ ЧУДО»

Автобусный тур 6 дней/5 ночей (4 дня в Киеве).

1-й день

Отправление из Н.Новгорода в 12.00.

2-й день

9.00 - прибытие в Киев, завтрак.

Обзорная автобусная экскурсия по Киеву (бул. Шевченко, Владимирский Кафедральный собор, ул. Владимирская, Оперный театр, Золотые ворота, площадь Богдана Хмельницкого, Михайловский Златоверхий монастырь, площадь Независимости, Подол, набережная Днепра, памятный знак Основателям Киева, парк «Аскольдова могила», улица Крещатик).

Экскурсия «По главной улице города» (Европейская площадь, «Украинский Дом», Майдан Незалежности (Площадь Независимости), памятный знак Паниковскому, памятник Независимости Украины, здание Горсовета и Госадминистрации, здание ЦУМа, старый квартал Крещатика, здание Бессарабского рынка) - пешеходная экскурсия по улице Крещатик. Ужин.

3-й день

Завтрак.

Экскурсия «Древний Киев» (Золотые Ворота, ул. Владимирская, Национальный Заповедник XI века «София Киевская» (посещение за доп.плату), посещение Михайловского Златоверхого собора, памятник княгине Ольге, Старокиевская гора: фундамент Десятинной церкви, княжеских дворцов, территория Киева конца V - начала VI века, Андреевская церковь) - пешеходная экскурсия. Прогулка «Киевский вернисаж» (внешний осмотр Андреевской церкви, Андреевский спуск, Дом Ричарда Львиное сердце, художественные галереи). Покупка сувениров. Дополнительно предлагаем посещение аптеки - музея. Ужин.

4-й день

Завтрак

Экскурсия в Национальный Киево-Печерский историко-культурный заповедник и действующий монастырь - Киево-Печерская Свято-Успенская Лавра с посещением Ближних или Дальних пещер. Экскурсия «Архитектурные памятники Печерска» (здание театра украинской драмы им. И.Я.Франко, «Дом с химерами», резиденция Президента Украины, здание Союза писателей («Пряничный» или «Кукольный Дворец»), здание Национального банка Украины, «Шоколадный» домик, Старинный замок Феодала, особняк Плачущей Вдовы, лютеранская кирха, Пассаж - пешеходная. Ужин.

5-й день

Освобождение номеров, завтрак.

Экскурсия «По старым улицам Подола» (Почтовая площадь, храм Рождества Христова, Гостинный Двор церковь Успения Богородицы Пирогощей Контрактовый дом, Киево-Могилянская академия, дом Петра I, церковь Николы Притыска, Флоровский монастырь). Обед. Свободное время. Отъезд в 16.00

6-й день

Прибытие в Н.Новгород - 12.00.

В стоимость тура включено:

проезд комфортабельным автобусом (ТВ, чай, кофе, сахар);

проживание в отеле «Дружба» номера с удобствами

питание: 4 завтрака, 1 обед; 3 ужина в кафе города;

экскурсии по программе (7 экскурсий);

входные билеты в музеи;

работа гида - экскурсовода на протяжении 4 дней;

страховка от несчастного случая

Согласно ГОСТ Р 50681-94 «Туристско-экскурсионное обслуживание. Проектирование туристских услуг» проектирование тура предусматривает согласование возможностей туристского предприятия с запросами туристов.

Порядок проектирования тура (в стандарте он определяется как услуга «Туристское путешествие») предусматривает два этапа:

1) проектирование каждого тура, включаемого в услугу «Туристское путешествие» в соответствии с программой обслуживания туристов;

2) проектирование услуги «Туристское путешествие» в целом.

Основой для проектирования тура является его вербальная модель (или краткое описание).

Краткое описание тура составляют на основе изучения потребностей и платежеспособного спроса населения на виды и формы туристских путешествий и возможностей рекреационных ресурсов в конкретном районе.

Краткое описание конкретизируют в проекте программы обслуживания туристов.

Разработка программы обслуживания включает определение:

маршрута путешествия

исследование туристских ресурсов по предполагаемой трассе маршрута;

выявление ограничений по потреблению туристских ресурсов;

построение трассы маршрута: определение типа маршрута, построение эскизной модели маршрута, привязка маршрута к пунктам жизнеобеспечения;

разработка схемы безопасности на маршруте;

разработка карты скоростей маршрута.

перечня туристских предприятий - исполнителей услуги;

периода предоставления туров каждым предприятием - исполнителем услуги;

состава достопримечательных объектов и экскурсий;

перечня туристских походов, прогулок;

комплекса досуговых мероприятий;

продолжительности пребывания в каждом пункте маршрута;

количества туристов, участвующих в путешествии;

видов транспорта для внутри маршрутных перевозок;

потребности в инструкторах-методистах по туризму, экскурсоводах, гидах-переводчиках, другом обслуживающем персонале и необходимой дополнительной их подготовки;

необходимого количества транспортных средств;

форм и подготовку рекламных, информационных и картографических материалов, описания путешествия для информационных листков к туристским путевкам.

Я считаю, что приведенные в качестве примера туры турфирмы «Лукс Имоти-НН», полностью соответствуют данным требованиям.

2. Технология формирования тура в ООО «Лукс Имоти-НН»

При разработке, рассмотренного в предыдущем пункте, тура «КИЕВ Ї «ОБЫКНОВЕННОЕ ЧУДО» турфирма «Лукс Имоти» выполняла функции организатора и создателя комплексного продукта. Этапы работы: разработка замысла (идеи) тура; поиск и отбор партнеров и поставщиков, формирование основного и дополнительного комплекса услуг, экспериментальная проверка тура. На первом этапе разрабатывался замысел (идея) тура, определялась его целевая направленность с ориентацией на определенного потребителя, выбирался сезон и примерное наполнение основного комплекса услуг.

Для реализации наиболее привлекательных идей был необходим поиск и отбор поставщиков и партнеров. При этом они должны были соответствовать интересам и требованиям туроператора в отношении обслуживания туристов.

Затем происходило формирование основного и дополнительного комплексов услуг, включаемых в тур. Этот этап предусматривал действия по комплектации тура из услуг партнеров или поставщиков на основе их реального предложения.

Экспериментальная проверка тура - заключительный этап его формирования, на котором практически готовый туристский продукт подлежит своему опробованию.

Начало маршрута предварительно оговаривалось и являлось местом сбора группы. Клиента информируют о ценах, условиях проживания, особенностях города, дают информацию об отеле, об экскурсиях, рекомендации и дельные советы, предоставляют буклеты и рекламные проспекты.

Ниже приведен перечень работ по разработке турпродукта «КИЕВ Ї «ОБЫКНОВЕННОЕ ЧУДО»

Наименование работы

Исполнитель

1

Поиск идей

Коллектив

2

Разработка замысла

Коллектив

3

Разработка продукта и его проверка

Коллектив

4

Разработка стратегий

Отдел маркетинга

5

Разработка туристического продукта

Менеджер российского туризма

6

Внедрение продукта на рынок

Менеджер российского туризма

7

Постановка целей сбытовой стратегии

Генеральный директор

8

Выбор каналов сбыта

Генеральный директор

9

Определение адресата

Отдел маркетинга

Разработка маршрута включала в себя следующие основные этапы:

1) исследование туристских ресурсов по предполагаемой трассе маршрута;

2) маркетинг рынка на туристские услуги по данной трассе маршрута;

3) определение типа маршрута;

4) построение эскизной модели маршрута;

5) привязка маршрута к пунктам жизнеобеспечения;

6) разработка схемы безопасности на маршруте;

7) разработка паспорта маршрута; согласование паспорта с соответствующими службами;

8) пробная обкатка маршрута и внесение необходимых изменений;

9) утверждение паспорта маршрута.

После разработки маршрута идет заключение договоров (контрактов) с перевозчиками, но фирма «Лукс Имоти» располагает собственным автопарком, в котором насчитывается 6 автобусов марки «Мицубиси».

В процессе разработки маршрута происходила интенсивная переписка с принимающей стороной, оговаривались условия приема и обслуживания туристов, условия бронирования отелей, согласование дат заездов и времени прибытия, утверждение экскурсоводов.

Договор с гостиничным предприятием - гостиница «Дружба» содержит: стоимость номеров, их бронирование; скидки; условия размещения; график заездов; материальная ответственность.

Договор с предприятием питания не заключается, питание происходит в кафе города.

Стоимость этого тура составила 8650 рублей на человека с условием проезда в автобусе на 20 человек.

В стоимость тура входят:

? стоимость проживания - 3500 рублей на человека (700 руб. в сутки),

? стоимость питания (4 завтрака, 1 обед; 3 ужина в кафе города) - 1500 рублей на человека.

? оплата экскурсовода Ї 300 рублей на человека (60 рублей в сутки)

? Входные билеты в музеи Ї 550 рублей на человека

? транспортные расходы - 800 рублей на человека,

? 30-процентная прибыль фирмы и расходы, включаемые в себестоимость.

Цель данного проекта заключается в том, чтобы сделать дешевле тур и увеличить объем продаж. Планируемое количество человек обслуживаемых в месяц составляет 100 из расчета каждую неделю по 1 автобусу. Увеличение объема продаж планируется повысить путем снижения цен и интенсивностью рекламной компании.

3. Технология продвижения тура в ООО «Лукс Имоти-НН»

Продвижение турпродукта Ї это комплекс мер, направленных на его реализацию, включающий рекламу, участие в специализированных выставках, ярмарках, организацию информационных центров, создание каталогов, буклетов, и др.

ООО «Лукс Имоти - НН» использует следующие виды рекламы:

реклама в прессе - размещается в форме объявлений и публикации обзорно- рекламного характера, достоинством ее является обратная связь с потребителем. ООО «Лукс Имоти-НН» сотрудничает с издательствами: «Экстра- НН», «Арена», «Мир скидок-НН», «VIP SHOPING”.

телереклама позволяет обеспечить действительно широкую рекламу туру, сделать зрителя участником турпоездки, недостатком является крайне дорогая стоимость, поэтому фирма использует ее в разгар сезона; ООО «Лукс Имоти - НН» сотрудничает с каналами « ННТВ», «Сети-НН», «Волга»;

радиореклама - самая массовая по охвату потребителей, недорогой вид рекламы, фирма сотрудничает с радиоканалами «Милицейская волна».

почтовая реклама- рассылка рекламных сообщений постоянным и потенциальным потребителям (открытки, листовки, каталоги, программы); Этот вид рекламы в «Лукс Имоти-НН» не используется.

наружная реклама - эффективное средство рекламы, т.к. она рассчитана на восприятие широкими слоями населения. Недавно, руководством «Лукс Имоти-НН» было принято решение разместить свою рекламу на большом щите на въезде в город, это довольно дорогостоящий вид рекламы, но отдача стоит затраченных средств.

Эффективность размещения рекламы турфирма строго контролирует, путем опроса клиентов офиса турфирмы о том, как они узнали о фирме.

4. Реализация тура в ООО «Лукс Имоти-НН»

В процессе реализации любого товара, в том числе турпродукта, значительное место принадлежит методу продажи. Под методом продажи следует понимать совокупность приемов осуществления всех основных операций, связанных с непосредственной реализацией турпродукта потребителям.

Выбор метода продажи предопределяет уровень и структуру технологического процесса обслуживания клиентов, существенно влияет на численность персонала турфирмы, размер ее площадей, степень обеспеченности средствами коммуникаций и информационными технологиями, величину расходов и другие показатели.

Методы продажи можно классифицировать по различным признакам:

Место встречи продавца и покупателя:

офис турфирмы;

выставки, ярмарки.

От состояния офиса во многом зависит эффективность туристической деятельности. Удобные подходы к офису, чистота и аккуратность, наличие офисной мебели, оргтехники, а также квалифицированный и доброжелательный персонал - все это в совокупности располагает потенциальных клиентов и оказывает влияние на конкурентоспособность реализуемых товаров.

Особое место среди методов продаж туристских продуктов принадлежит выставкам и ярмаркам.

При продвижении турпродукта операторам необходимо участие в таких мероприятиях. Это дает возможность привлечь внимание агентов не только к конкретному продукту, но и к фирме в целом.

Характер контакта:

? личный контакт;

? косвенный.

Личный контакт сотрудников турфирмы с клиентами может осуществляться в офисе или других местах нахождения возможных покупателей, с помощью переговоров по телефону, выступлений на радио и телевидении. При этом эффективность продажи в значительной степени зависит от квалификации и личной заинтересованности продавца и внимания к клиенту.

Косвенный контакт возможен в различных вариантах. Например, путем рассылки почтовых отправлений (писем, рекламных проспектов и т.п.) потенциальным клиентам.

Метод электронных продаж через Интернет

Он имеет следующие преимущества:

- неограниченный объем информации, что позволяет представить подробную информацию туристической фирмы о ее проектах, иллюстрированных фото и другими наглядными материалами;

- широта охвата аудитории;

- круглосуточный доступ;

- возможность оперативного обновления;

- интерактивный режим, т.е. потребитель сам может просмотреть перечень предлагаемых услуг и сразу направить в турфирму электронное письмо с заявкой или вопросом.

Место встречи продавца и покупателя

Офис «Лукс Имоти-НН» располагается в жилом пяти этажном здании, на одной из центральных улиц г. Нижнего Новгорода. Вход находиться с торца здания. На мой взгляд, расположение фирмы достаточно выгодное. Огромным плюсом является:

? расположение рядом с центром города

? близкое расположение автобусных остановок;

? расположение с лицевой стороны здания, по соседству магазин одежды, свадебный салон, салон оптики и салон красоты.

Офис турфирмы имеет не большие размеры 23 кв. м. Офис состоит из четырех комнат, самая большая служит для общения с клиентами, во второй находится кабинет генерального директора, в третьей кабинет бухгалтера, а в четвёртой кабинет специалиста по маркетингу и специалиста организационного отдела.

В офисе хорошая освещенность, это обеспечивается с помощью пяти оконных проемов, застекленных пластиковыми стеклопакетами, а в вечерние время двенадцатью светильниками, шесть из которых располагаются в комнате для обслуживания клиентов, два в кабинете генерального директора, один в кабинете бухгалтера и два в кабинете маркетолога и специалиста организационного отдела.

Для удобства обслуживания клиентов в офисе расположены три рабочих стола, два стеллажа для бумаг и журналов, один книжный шкаф для расположения в нем каталогов, прайс-листов и шесть стульев. По два стула возле каждого стола, для расположения клиентов. Кроме того, в комнате для клиентов находится один трехместный мягкий диван. Нужно отметить, что такое количество мест является идеальным решением для приема клиентов, потому как очень часто люди предпочитают приходить с друзьями или всей семьей, для того чтобы обсудить и выбрать наиболее подходящий вариант отдыха.

Для того чтобы быстро и качественно обслужить клиента необходимо иметь в наличие минимальный набор оргтехники, без которого на сегодняшний момент обойтись невозможно. В комнате для обслуживания клиентов находится три компьютера с жидкокристаллическими экранами, два принтера, сканер, три телефона с номерами, и один факс с номером. Несомненным плюсом является наличие кондиционера. А так же кулера с горячей и холодной водой.

В офисе очень много различных растений, служащих для поддержания благоприятного микроклимата, есть даже пара экзотических экземпляров, привезенных из дальних стран.

Интерьер офиса «Лукс Имоти-НН» достаточно прост, но в то же время оригинален тем, что его стены украшают различные привезенные из разных стран сувениры. Данные сувениры ставшие элементом декора, были привезены клиентами данной турфирмы в знак благодарности о хорошо приведенном отдыхе. Такие элементы играют важную роль в интерьере любого туристического агентства.

Еще одним наиболее важным, на мой взгляд, стилистическим решением является декоративый фонтан, расположенный по центру. Этот сувенир привезён из Объединённых Арабских Эмиратов и замечательно дополняет интерьер офиса.

Говоря о цветовом решении офиса, можно отметить, что превалирующий белый цвет оказывает благотворное влияние на построении доверительных отношений с клиентами, что в свою очередь способствует увеличению объема продаж. Для отделки стен были использованы простые, но в тоже время практические материалы: штукатурка, покрашенная светлой краской. Для отделки потолков был использован подвесной потолок. Для практичности пол застелили паркетом.

Еще одним местом встречи продавца и покупателя, являются туристические выставки и ярмарки, только в этом случае покупателем будет являться турагент, а продавцом туроператор. Для успешного продвижения своего турпродукта фирмы регулярно учувствуют в подобного рода мероприятиях, «Лукс имоти Ї НН» не исключение.

Как уже было сказано ранее, турфирма «Лукс Имоти-НН» работает на туристическом рынке не только как турагент, но и как туроператор, поэтому тема туристической выставки для неё очень актуальна.

Генеральный директор понимает, что выставка является эффективным маркетинговым инструментом, используя который можно не просто заявить или напомнить о себе, но и значительно расширить присутствие компании на рынке. Именно поэтому турфирма «Лукс Имоти-НН» не пропускает ни одной летней выставки, проходящей в Нижнем Новгороде. В нашем городе постоянными являются две выставки - на Нижегородской ярмарке и в Торгово-промышленной палате. Чтобы заявить о себе и найти новых партнёров, на выставках «Лукс Имоти» предлагает агентствам всевозможную рекламную продукцию: каталоги, буклеты, проспекты, а так же все желающие могут заключить агентский договор о сотрудничестве. Кроме того, в конце мероприятия проводится мини-презентация о реализуемом турпродукте.

Я считаю, что регулярное участие в выставке Ї это шаг в верном направлении. Да, и по словам персонала турагества, отдача от выставок колоссальная.

Характер контакта

Личный контакт сотрудников турфирмы «Лукс Имоти-НН» с клиентами осуществляется непосредственно в офисе и с помощью переговоровпо телефону. Опытные менеджеры «Лукс Имоти-НН» утверждают, что большинство продаж происходит именно по телефону. Что это значит? Клиенты обзванивают фирмы с целью сравнить цены - такова видимая мотивировка этого телефонного обстрела. Цена, конечно, имеет существенное значение, но клиент придет туда, где с ним лучше поговорили.

Следовательно, эффективность продажи в значительной степени зависит от квалификации и личной заинтересованности продавца и внимания к клиенту. Уровень профессионализма работников турфирмы по этим показателям оценивается с помощью ежемесячной аттестации.

Так же используется и косвенный контакт, этот вид контакта осуществляется путем рассылки потенциальным клиентам и партнерам на e-mail всевозможных интересных предложений, «горящих туров».

5. Обслуживание клиентов в турагенстве

Менеджер должен понимать, что выбор клиента во многом зависит не только от полученных сведений, но и от впечатления, которое сумел произвести сам менеджер.

Общение менеджера с клиентом может быть как по телефону так и лично. Телефонный разговор с клиентом должен быть кратким, но информативно полным.

Менеджер обязан сразу уделить внимание клиенту, пришедшему в фирму. Если менеджер занят неотложными делами он должен любезно попросить клиента немного подождать, предложив ему рекламную продукцию фирмы по маршруту, который интересует клиента.

Кроме человеческого фактора, важным элементом обслуживания является документальное оформление взаимоотношений между клиентом и турагенством.

Правила обслуживания клиентов в ООО «Лукс Имоти-НН»

Одна из особенностей российского туристского рынка - необычайная значимость телефонного общения, Опытные менеджеры «Лукс Имоти-НН» подтверждают, что большинство продаж происходит именно по телефону. Люди звонят в фирму, привлекшую их своей рекламой, прежде всего опубликованной в прессе, с целью сравнить цены - такова видимая мотивировка этого телефонного обстрела. Цена, конечно, имеет существенное значение, но в итоге, клиент придет туда, где с ним лучше поговорили.

В «Лукс Имоти» приняты специальные правила обслуживания клиентов:

Брать трубку не позднее третьего звонка.

Подняв трубку необходимо поздороваться, назвать фирму и представиться.

Тон голоса - только доброжелательный и приветливый, чтобы не создавалось впечатление, что клиент отрывает от какого-то важного дела своим вопросом.

Менеджер должен иметь под рукой все материалы для максимально эффективных телефонных продаж.

В процессе разговора необходимо полностью сосредоточиться на собеседнике. Говорить отчетливо, по возможности избегать пауз.

Спросить сколько человек едет путешествовать?

Есть ли среди них дети и какого возраста?

Когда должна состояться поездка и на какой срок?

Постараться уловить настроение и особенности человека, лучше говорить с ним на его языке и в его стиле.

Избегать профессиональных терминов.

Когда в разговоре « зацепили клиента», необходимо уточнить его имя, (если нужно и отчество), записать его и использовать в беседе.

На этом этапе необходимо овладеть вниманием клиента, вызвать у него интерес и желание приобрести определенный тур. Для этого менеджеры используют каталоги, наглядные рекламы, фотографии в интернете. Увидев, что клиент заинтересованно выслушивает доводы о предлагаемой услуге, менеджеру необходимо сосредоточить свое внимание на этой услуге. Большое значение имеет войти в контакт с посетителем. Желательно свою речь с клиентом строить в виде диалога. Последнее слово при совершении заказа должно принадлежать клиенту. Нужно умело, тактично, подвести клиента к положительному решению. После того как клиент определился, нужно грамотно одобрить его приобретение. Заканчивая обслуживание также необходимо поблагодарить клиента вашей фирмы и выразить предположение, что в дальнейшем он станет постоянным клиентом. Попросить его позвонить после окончания тура, чтобы узнать мнение клиента.

Документальное оформление взаимоотношений с туристом в «Лукс Имоти-НН»

Важным элементом обслуживания клиента является документальное оформление взаимоотношений. В ООО «Лукс Имоти-НН» при продаже тура используются следующие документы:

1. Документы для заказа тура (заявка на бронирование тура, подтверждение бронирования).

Документы для клиента (договор, путевка, лист бронирования, памятка туриста, ваучер,страховой полис, билет на транспорт).

Документы, утверждающие личность туриста (паспорт, доверенность на детей и т.п.)

При заполнении заявки на бронирование тура, клиент в подтверждение своих намерений оплачивает часть стоимости тура, в «Лукс Имоти» она составляет 30%. После оплаты клиенту выдается приходно-кассовый ордер с подписью бухгалтера и печатью. Далее следует оформление договора.

Реализация туристского продукта осуществляется именно на основании этого документа. Договор заключается в письменной форме и должен соответствовать законодательству Российской Федерации, в том числе законодательству в области защиты прав потребителей.

Договор, заключаемый в турагенстве «Лукс Имоти-НН» содержит следующую информацию:

1) Информация о турагенте (продавце), включая юридический адрес и банковские реквизиты.

2) Сведения о туристе (покупателе) Ї ФИО покапателя, ФИО участников тура, паспортные данные покупателя, номер телефона, адрес проживания.

3) Информация об условиях безопасности туристов, о результатах сертификации туристического продукта.

4) Права, обязанности и ответственность сторон.

7) Порядок оплаты турпродукта

8) Минимальное количество туристов в группе, срок информирования туриста о том, что путешествие не состоится по причине недобора группы.

9) Условия изменения и расторжения договора, порядок урегулирования возникших в связи с этим споров и возмещения убытков сторон.

10) Порядок и сроки предъявления претензий туристом.

Неотъемлемым приложением к договору является туристическая путевка.

Туристская путевка - это документ, подтверждающий факт передачи туристского продукта. В соответствии с ФЗ «Об основах туристской деятельности» туристская путевка является письменным акцептом оферты туроператора или турагента на продажу туристского продукта и неотъемлемой частью договора, а также документом первичного учета туроператора или турагента.

Путёвка выдается лишь тогда, когда тур подтвержден туроператором и внесена полная оплата тура. Вместе с путевкой выдается лист бронирования, где отражена вся информация по туру:

Информация о потребительских свойствах туристического продукта, включая информацию о программе пребывания и маршруте путешествия.

Дата и время начала и окончания путешествия, его продолжительность.

Порядок встречи, проводов и сопровождения туристов.

Розничная цена турпродукта.

Так же туристу выдается памятка о стране для ознакомления.

Ваучер,страховой полис и билет на транспорт, в большинстве случаев, выдаются туристу непосредственно туроператором в день отъезда (вылета).

Все документы оформляются в двух экземплярах, один выдаётся туристу, другой остаётся в турагенстве для отчетности.

IV. Управление персоналом

Туристская деятельность Ї это непрерывная работа с людьми. С одной стороны, это общение с клиентами Ї потребителями туристских услуг, а с другой Ї это управление человеческим ресурсом турфирмы. Эти аспекты взаимосвязаны, так как качество работы менеджеров и персонала турфирмы непосредственно отражается на удовлетворенности туриста, приобретающего турпакет. Поэтому вопросам управления персоналом в менеджменте туризма должно уделяться особенное внимание.

1. Общая характеристика кадрового потенциала ООО «Лукс Имоти-НН»

Первоначально персонал фирмы был небольшой. В течение нескольких лет число работников увеличилось. Сегодня в «Лукс Имоти-НН» работают 8 человек. Текучесть кадров невелика, так как многие сотрудники работают со дня основания фирмы. Причиной тому служат достаточно высокая заработная плата и благоприятный климат в коллективе. В ООО «Лукс Имоти-НН» работают профессионалы в области туристического бизнеса, имеющие высшее профильное образование.

В сфере туризма качество услуг, прежде всего, определяется квалификацией исполнителей и их умением работать с клиентами. Отечественная практика показывает, что при подборе кадров не всегда обращается внимание на наличие у претендента базового туристского образования. Но видимо, «Лукс Имоти-НН» исключение, т.к. у всех менеджеров фирмы образование профильное, это объясняется , тем, что генеральный директор очень серьезно относится к подбору кадров, для него профильное образование кандидата на должность менеджера по туризму Ї один из самых выжных критериев.

Наиболее распространенными методами привлечения специалистов являются переманивание их из других организаций, устройство по рекомендации родственников, знакомых. Один из менеджеров «Лукс Имоти-НН» попал в турфирму именно таким способом. Остальные специалисты набирались из внешних источников.

Персонал туристского предприятия ООО «Лукс Имоти-НН» отвечает всем стандартным требованиям, предъявляемым сотрудникам турфирм:

имеет профессиональную подготовку и квалификацию, наличие специального образования;

отлично ознакомлены с законодательными и нормативными актами, формальностями международных норм в сфере туризма, материалами и документами международных туристских организаций, иностранным языком в объеме соответствующем выполняемой работе

умеют дать четкие, точные ответы на поставленные посетителем вопросы, владеют информацией, необходимой для потребителя, и могут ее активизировать;

знают свои должностные обязанности.

2. Планирование и прогнозирование потребности в кадрах в турагенстве «Лукс Имоти-НН»

Определение потребности в персонале - один из важнейших этапов планирования управлением персоналом, позволяющий определить необходимый качественный и количественный состав персонала на заданный период времени. Понимание динамики факторов, влияющих на потребности организации в персонале, - основа планирования человеческих ресурсов в туризме и гостеприимстве.

Под качественной потребностью понимается потребность в работниках по профессиям, специальностям, моральным качествам и т.д. Задача определения количественной потребности в персонале сводится как к выбору метода расчета численности сотрудников, так и к установлению исходных данных для расчета и непосредственному расчету необходимой численности работников на определенный период времени.

На данный момент туристической фирме «Лукс Имоти-НН», в связи с расширением деятельности, требуется экскурсовод. Турфирма планирует организовывать экскурсии по памятным местам и достопримечательностям Нижнего Новгорода.

3. Система мотивации персонала в ООО «Лукс Имоти-НН»

Система мотивации является важной частью системы управления персоналом.

Руководитель, делая замечание подчиненным, высказываясь одобрительно в их адрес, распределяя премии, должен помнить, что в этот момент он оказывает воздействие на будущий результат.

Можно с уверенностью сказать, что мотивация персонала - острый вопрос для большинства компаний, в том числе и для ООО «Лукс Имоти-НН». Здесь приходится работать с живыми людьми, у каждого из которых есть свои взгляды на жизнь, убеждения, настроения. Как сделать так, чтобы каждый сотрудник делал то, что нужно компании? Однозначного ответа на этот вопрос нет, но есть ряд принципов:


Подобные документы

  • Общая характеристика туристической фирмы. Организационная структура управления фирмы и ее специализация. Продажа и продвижение туристических услуг на рынке. Анализ внешней среды. Влияние руководителя на эффективность менеджмента в туристической фирме.

    отчет по практике [117,2 K], добавлен 30.06.2013

  • Краткая характеристика туристической фирмы "Турист". Организационная структура и стиль управления. Кадровая политика, роль менеджера в управлении. Анализ рекламно-информационной деятельности туристической фирмы. Процесс организации форм туризма.

    отчет по практике [50,1 K], добавлен 02.02.2011

  • Общая характеристика деятельности турфирмы ООО "Интертур ХХI век". Основные направления ценовой и маркетинговой политики турфирмы. Виды скидок на предлагаемые услуги. Мероприятия по усовершенствованию деятельности. Расширение маркетинговой политики.

    отчет по практике [4,3 M], добавлен 24.06.2009

  • Понятие конкурентоспособности предприятия, факторы её определяющие. Организационно-экономическая характеристика турфирмы "Pegas Touristik". Особенности маркетинговой деятельности турфирмы. Разработка и экономическое обоснование нового горнолыжного тура.

    курсовая работа [3,4 M], добавлен 27.05.2013

  • Сущность, цели и функции туризма в современном обществе. Общая характеристика предприятия, особенности документооборота на нем. Описание маркетинговой стратегии туристической фирмы ООО "Нева". Технология разработки маршрутов и формирования туров.

    курсовая работа [1,9 M], добавлен 12.12.2013

  • Общая характеристика туристского предприятия "Меркурий-2000". Цели и задачи деятельности фирмы, ее организационная структура, кадровое обеспечение. Экскурсионные программы и оформление туристской документации. Маркетинг на фирме, реализация туров.

    курсовая работа [44,8 K], добавлен 06.04.2011

  • Задачи, структура и основные направления деятельности туристической фирмы. Основные направления маркетинговой стратегии предприятия. Продвижение и реализация туристского продукта. Организация туристических, экскурсионных, санаторно–курортных поездок.

    отчет по практике [26,2 K], добавлен 05.12.2014

  • Туристические услуги компании "Nordic Star", ее организационная структура управления. Спектр предлагаемых туров в Скандинавию и Прибалтику. Характеристика крупнейших партнеров туристической фирмы "Nordic Star" по организации заграничных поездок.

    отчет по практике [29,5 K], добавлен 24.02.2012

  • Общая характеристика туристической фирмы ООО "Чувашия тур": знакомство с основным видами деятельности, особенности разработки этнографического тура. Общая характеристика достопримечательностей Куньмина. Анализ способов создания производственного плана.

    курсовая работа [1,9 M], добавлен 10.02.2014

  • Технология турагентской деятельности. История создания и развития фирмы, материальная база, основные направления деятельности. Руководящий состав и сотрудники, их функциональные обязанности. Организация и проведение экскурсий по маршрутам заповедника.

    отчет по практике [23,8 K], добавлен 03.05.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.