Проблеми ліцензування туристичної діяльності і підвищення якості обслуговування туристів
Туристичні послуги: якість і сертифікація. Аналіз туристичної фірми НП "Гревал". Підвищення якості туристичного обслуговування в Україні. Інформативне забезпечення соціального моніторингу в системі управління якістю муніципальних послуг курортного міста.
Рубрика | Спорт и туризм |
Вид | дипломная работа |
Язык | украинский |
Дата добавления | 12.01.2011 |
Размер файла | 765,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
30
8
Размещено на http://www.allbest.ru/
Проблеми ліцензування туристичної діяльності і підвищення якості обслуговування туристів
Зміст
- Вступ
- Розділ 1. Теоретичні основи якості туристичних послуг
- 1.1 Характеристика туристичних послуг та поняття їх якості
- 1.2 Сертифікація туристичних послуг
- 1.3 Значення якості обслуговування для конкурентоспроможності туристичного
- Розділ 2. Аналіз туристичної фірми НП "Гревал"
- 2.1 Загальна характеристика туристичної фірми НП "Гревал"
- 2.2 Аналіз показників діяльності туристичного підприємства НП "Гревал" за період 2007-2008 рр.
- Розділ 3. Шляхи підвищення якості туристичного обслуговування в Україні
- 3.1 Організаційно-економічний механізм управління якістю туристичних послуг та пропозиції щодо покращення якості туристичних послуг
- 3.2 Інформативне забезпечення соціального моніторингу в системі управління якістю муніципальних послуг курортного міста
- Висновки
- Перелік використаної літератури
- Додаток А
- Додаток Б
- Додаток В
Вступ
Актуальність теми. Сучасний період становлення ринкових відносин в Україні характеризується розвитком економічних реформ, загостренням конкуренції, що обумовлює необхідність підвищення якісних характеристик продукції, в тому числі і якості послуг в туризмі.
Процес трансформації економічної системи в цілому і в туризмі зокрема, який відбувається зараз в Україні, супроводжується проявом низки проблем. Вирішення більшості з них зумовить суттєві позитивні зміни та зрушення. Разом з тим, вирішення проблем при визначеному пріоритеті макроекономічних вимог потребує також і значних змін на мікроекономічному рівні. Динамізм сучасного економічного розвитку України та активізація сфери туристичних послуг зумовлюють необхідність розробки та впровадження системи управління якістю (далі СУЯ) як обов'язкової складової стратегії розвитку як туризму в цілому, так і на рівні його окремих підприємств.
Питанням теорії та практики формування СУЯ в туристичному бізнесі присвячені праці таких російських учених, як: Г. Антонова, Л. Басовського, І. Будищева, В. Версана, А. Гличева, В. Окрепилова, С. Розанової, Б. Соловйова, І. Тушканової, Л. Толстової та інших, а серед вітчизняних дослідників слід відзначити В. Антілогова, В. Беседіна, Г. Бондаренка, І. Гресьєву, П. Каліту, Т. Кісельову, К. Коляду, С. Мельниченка, К. Мішенкову, Г. Михайліченко, М. Новак, В. Пилу, Д. Стеченка, О. Чмир, О. Чубукову, Н. Чуніхіну, М. Шаповала та ін.
Мета дослідження полягае у визначенні проблем ліцензування туристичної діяльності і підвищення якості обслуговування туристів.
Досягнення поставленої мети зумовило вирішення наступних задач:
дослідження теоретичних основ економічної категорії якості і якості як об'єкта управління туристичних послуг;
ліцензування туристична послуга якість
оцінено роль і значення індустрії туризму в створенні якісного туристичного продукту;
досліджено зовнішні фактори, які впливають на якість послуг в туризмі;
проведений аналіз фінансових показників туристичної фірми НП "Гревал"за 2007-2008 р. р;
розглянути шляхи підвищенняякості туристичного обслуговування в Україні.
Об'єктом дослідження є процес управління якістю туристичних послуг у сфері туризму НП "Гревал", а його предметом - сукупність теоретико-методологічних, методичних та практичних питань щодо формування організаційно-економічного механізму управління якістю туристичних послуг.
Розділ 1. Теоретичні основи якості туристичних послуг
1.1 Характеристика туристичних послуг та поняття їх якості
Згідно Закону України “Про туризм”, туристичні послуги - це послуги суб'єктів туристичної діяльності щодо розміщення, харчування, транспортного, інформаційно-рекламного обслуговування, а також послуги закладів культури, спорту, побуту, розваг тощо, спрямовані на задоволення потреб туристів.
Туристичні послуги поділяють на:
1. основні, без яких неможливим є подорожування (проживання, харчування, транспорт);
2. додаткові, які сприяють комфортності подорожування (побутові, торговельні, комунікативні, інформаційні, банківсько-фінансові, медичні, спортивно-оздоровчі, культурні);
3. супутні, які підвищують ефективність подорожі (виробництво і реалізація сувенірів, забезпечення туристичним спорядженням, облаштування пляжів, реставрація пам'яток історії, культури тощо).
Будь-який туристичний продукт має відповідати наступним вимогам:
Ш безпека;
Ш комфортність;
Ш достатність послуг;
Ш категоріальна відповідність - всі послуги туру повинні відповідати обраному туристом класові;
Ш конкурентоздатність.
За своїми організаційними формами туризм розподіляється на міжнародний і внутрішній. До міжнародного туризму належать: в'їзний (подорожі іноземців в межах України) та виїзний (подорожі громадян України до інших країн). Внутрішнім туризмом є подорожі громадян України в межах України.
Залежно від категорій осіб, які здійснюють туристичні подорожі, їхніх цілей, об'єктів, що використовуються або відвідуються, чи інших ознак, існують види туризму, а саме: дитячий, молодіжний, сімейний, для осіб похилого віку, для інвалідів, культурно-пізнавальний, лікувально-оздоровчий, спортивний, релігійний, екологічний (зелений) тощо.
Туристичними послугами вважаються послуги з перевезення, тимчасового розміщення, харчування, екскурсійного, курортного, спортивного, розважального та іншого обслуговування.
Туристичним продуктом є комплекс туристичних послуг, який поєднує не менше ніж дві туристичні послуги.
Основними суб'єктами, що здійснюють туристичну діяльність, є тур оператори і тур агенти. Саме цим суб'єктам надано право реалізовувати туристичний продукт, тобто туристичні послуги.
Туроператорами є юридичні особи, для яких винятковою діяльністю є організація та забезпечення створення туристичного продукту, реалізація та надання туристичних послуг, які в установленому порядку отримали ліцензію на тур операторську діяльність.
Турагентами є як юридичні особи, так і фізичні особи - підприємці, які здійснюють посередницьку діяльність з реалізації туристичного продукту туроператорів та отримали в установленому порядку ліцензію на тур агентську діяльність.
До суб'єктів, що забезпечують туристичну діяльність, належать:
підприємства та підприємці, що надають послуги з тимчасового розміщення (проживання), харчування, екскурсійних, розважальних та інших туристичних послуг;
гіди-перекладачі, екскурсоводи, спортивні інструктори, провідники та інші фахівці туристичного супроводу - фізичні особи, які проводять діяльність, пов'язану з туристичним супроводом і які в установленому порядку отримали дозвіл на право здійснення туристичного супроводу;
фізичні особи, які не є підприємцями та надають послуги з тимчасового розміщення (проживання), харчування тощо.
Таким чином, туристичні послуги, тобто послуги з перевезення, тимчасового розміщення, харчування, екскурсійного, курортного, спортивного, розважального та іншого обслуговування надаються тур операторами та тур агентами. Перші з них - це тільки юридичні особи, винятковою діяльністю яких є створення туристичного продукту. Другими можуть бути як юридичні особи, так і фізичні особи - підприємці, що займаються реалізацією туристичного продукту, створеного тур операторами (тур агенти туристичний продукт самі не створюють, а фактично перепродують те, що створено тур операторами). І перші й другі для здійснення своєї діяльності попередньо мають отримати ліцензії, відповідно на тур операторську та тур агентську діяльність.
Складне соціально-економічне становище громадян України сьогодні не сприяє бурхливому розвитку туризму в країні (табл.1.1). Частка України в туристичному потоці світу складає лише 0,07 %, а в доходах - 0,13 %, що не відповідає її потенційним можливостям.
Підприємства системи акціонерного товариства по туризму і екскурсіях Укрпрофтур, складають біля 40 % в загальному обсязі туристичної діяльності України і надають широким верствам населення туристичні послуги переважно соціальної орієнтації.
Таблиця 1.1. Динаміка та структура туристичних потоків в Україні за період 2004-2008 рр.
№ п/п |
Показники |
Од. виміру |
Роки |
2004 р. до 2008 р., % |
|||||
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
|||||
1. |
В'їзд іноземних туристів в Україну |
млн. чол. |
3,7 |
3,9 |
7,6 |
6,2 |
4,2 |
113,5 |
|
2. |
Виїзд громадян України за кордон |
“ - |
6,9 |
11,5 |
10,5 |
8,6 |
7,4 |
107,2 |
|
3. |
Вітчизняний туризм (внутрішній) |
“ - |
8,6 |
6,2 |
5,7 |
5,7 |
6,4 |
69,8 |
|
4. |
Загальний обсяг туристичних потоків |
- “ - |
19,2 |
21,6 |
23,8 |
20,5 |
18,0 |
93,8 |
|
5. |
Екскурсанти |
- “ - |
8,3 |
10,9 |
13,0 |
13,0 |
13,0 |
156,6 |
На базі системного підходу розглянемо систему показників для оцінки якості послуг в туризмі, яка відображає зростаюче значення інформації та різноманітність послуг, що надаються туристам (рис.1.2).
Політика України в сфері туризму передбачає модернізацію та реконструкцію матеріально-технічної бази готельного, ресторанного, транспортного, комунікаційного господарства та приведення їх у відповідність до світових стандартів обслуговування.
Рис.1.1 Система визначальних факторів комплексної тур послуги
Туризм, як галузь економіки, може існувати та розвиватися при наявності як мінімум двох умов: вільного часу та матеріальних джерел для його організації. На обсяг попиту впливають численні макроекономічні соціальні фактори: грошові надходження та витрати населення, структура витрат, споживчі ціни, приріст заощаджень, частка туристсько-екскурсійних витрат у платних послугах.
Якість послуг - це їх відповідність наданих послуг очікуваним або встановленим стандартам. Таким чином, стандарти, їхня реальна форма і зміст є критерієм якості обслуговування у туризмі. Критерій оцінки якості наданої послуги для споживача - це ступінь його задоволення, тобто відповідність отриманого та очікуваного. Критерій ступеню задоволення клієнта - це бажання повернутися ще раз і порадити це зробити своїм друзям і знайомим.
Для ефективного забезпечення якості і конкурентоздатності послуг туристичного підприємства актуальною проблемою є управління проектуванням і контролем їх якості. При цьому ключову роль має не лише виявлення внутрішніх причин, але і вивчення потреб клієнтів, а також способи задоволення даних потреб.
Туристичне підприємство повинне не лише виявити внутрішні фактори, що впливають на якість послуг, але і вивчити весь комплекс запитів і потреб клієнтів, створити і реалізувати методику і технологію, що забезпечать найбільш повне їхнє задоволення. Ефективне управління якістю послуг, що надаються, є найважливішим важелем підвищення рівня обслуговування клієнтів, прибутковості підприємства, забезпечення його економічної безпеки.
Концепція якості багатогранна та охоплює всі властивості послуги, а саме: технічні та інші характеристики, рівень передпродажної підготовки, супровід послуги в процесі її надання, просування товарної марки на ринку і забезпечення її престижності в конкурентному середовищі.
Міжнародний досвід свідчить про те, що необхідним інструментом, що гарантує відповідність якості послуг вимогам нормативно-технічної документації є сертифікація. У загальноприйнятій міжнародній термінології сертифікація - це комплекс заходів, що проводяться з метою підтвердження відповідності послуг певним вимогам, або стандартам, технічним умовам. Розглянемо більш детальніше поняття сертифікації туристичних послуг.
1.2 Сертифікація туристичних послуг
Сертифікація з'явилася в зв'язку з необхідністю захисту внутрішнього споживчого ринку від продукції, непридатної до використання. Питання безпеки та захисту споживачів змушують законодавчу владу, з одного боку, встановлювати відповідальність постачальника (виробника, продавця тощо) за введення в обіг недоброякісної продукції або послуг; а з іншого боку - узаконювати обов'язкові до виконання мінімальні вимоги, що стосуються характеристик продукції або послуг, що реалізуються. До першого відносяться такі законодавчі акти, як, наприклад, Закон України "Про захист прав споживачів", прийнятий у багатьох країнах світу.
Розвиток сертифікації в економічному просторі різних держав має на меті забезпечення взаємного визнання результатів сертифікації продукції або послуг, що засновується на гармонізації законодавчої бази, використанні єдиних стандартів і взаємно визнаних механізмів встановлення відповідності.
При цьому виробник повинний забезпечити стабільне дотримання необхідних параметрів у припустимих межах, що визначаються вимогами або стандартами, на які він посилається в декларації про відповідність, і контролювати всі види своєї діяльності на всіх етапах виробництва, а у випадку туристичного підприємства - на всіх етапах надання послуг.
Конкурентоздатність туристичних послуг визначається рівнем їхньої якості і ціни. Якість - це комплексне поняття, що всебічно характеризує ефективність діяльності, стиль управління, стратегію, маркетинг і організацію надання послуг, тому ефективне управління якістю є однією з найбільш актуальних проблем для підприємства. Якість впливає на кінцевий результат (прибуток) і збільшує обсяг продажів.
Суб'єкти туристичної діяльності - тур оператори і тур агенти перед наданням туристичних послуг повинні отримати відповідні ліцензії. Ліцензування туристичної діяльності відбувається з метою створення рівних можливостей на ринку туристичних послуг, забезпечення захисту прав і законних інтересів громадян, захисту навколишнього природного середовища та підвищення рівня туристичного обслуговування. Ліцензії так і називаються: ліцензія на тур операторську діяльність та ліцензія на тур агентську діяльність. Органом, що здійснює ліцензування туристичної діяльності, є Державна служба туризму і курортів при Міністерстві культури і туризму України.
Суб'єкт підприємницької діяльності, який отримав ліцензію на тур операторську діяльність, має виключне право на надання послуг з оформлення документів для виїзду за межі України. Крім того, тур оператор може здійснювати і тур агентську діяльність - уже без отримання відповідної ліцензії.
Підприємства не мають права використовувати у своїй назві слова "тур оператор" і "тур агент" без отримання ними ліцензії на здійснення відповідної діяльності.
Надання туристичних послуг без наявності ліцензії є суттєвим правопорушенням і тягне за собою як адміністративну, так і кримінальну відповідальність. Міра відповідальності (адміністративної чи кримінальної) визначається залежно від розмірів доходів, отриманих від діяльності без наявності ліцензії.
Але підвищення якості пов'язане зі збільшенням витрат на надання послуг. Додаткові витрати на підвищення якості збільшують собівартість, але з цього випливає і збільшення продажів. При цьому збільшується загальна ефективність, що отримується від підвищення якості послуг (підвищення прибутку та ефективності витрат на надання послуг). Дії завжди вимірюються результативністю, а підвищення якості не можна перетворювати на самоціль.
Реалізація принципів управління якістю в повсякденній практиці здійснюється шляхом створення та запровадження на підприємствах систем управління якістю (СУЯ). У 1987 році ISO затвердила сімейство стандартів, відомих під назвою стандарти ISO серії 9000, які вперше у світовій практиці встановили єдині вимоги до СУЯ фірм-постачальників. З того часу ці стандарти безпрецедентно швидко і масштабно розповсюджують свій вплив по всьому світу. Стандарти ISO серії 9000 передбачають чіткий розподіл функцій, повноважень та відповідальності персоналу, прозорість усіх процесів забезпечення й управління якістю, всебічну узгодженість рішень, що стосуються якості. Щороку у світі такі сертифікати отримують 70-80 тис. нових фірм. При цьому й самі ці стандарти постійно вдосконалюються. Так, у 2001 році введено в дію ISO 9000: 2000, які суттєво відрізняються від попередньої версії (1994 року), є досконалішими і в значній мірі спираються на концепцію TQM (Total Quality Management - загальне управління якістю).
Запровадження та сертифікація сучасних СУЯ сприяє підвищенню довіри з боку споживачів. Це стає особливо важливим в умовах, коли не вистачає систем контролю та забезпечення якості, відсутні або недосконалі процедури акредитації та сертифікації, застосовуються неякісні знаки та ярлики відповідності, діють застарілі стандарти тощо. Це означає, що приведення СУЯ до відповідності ISO 9000 та отримання сертифіката слід розглядати лише як важливий крок на шляху постійного вдосконалення та освоєння філософії і принципів TQM.
Але створення сучасних СУЯ принципово відрізняється від стандартизації й сертифікації цих систем. Стандарти ISO 9000 вказують, що має бути відображено в СУЯ, але не регламентують її зміст. Це зроблено навмисно, для запобігання появи систем - "близнюків". Якщо користувачі прагнуть перемагати на ринках, їхні системи мають бути індивідуальними. У ISO 9000 не говориться і про те, яким чином будувати СУЯ, оскільки це - особиста справа самих підприємців, а водночас і чинник їх конкурентоспроможності. Стандарти ISO 9000 не зобов`язують застосовувати в системі сучасні методи управління якістю, але без останніх навряд чи вдасться досягти конкурентоспроможності.
Сертифікація продукції в Україні поділяється на обов'язкову та добровільну. Сертифікація продукції здійснюється уповноваженими на те органами з сертифікації - підприємствами, установами і організаціями з метою:
запобігання реалізації продукції, небезпечної для життя, здоров'я та майна громадян і навколишнього природного середовища;
сприяння споживачеві в компетентному виборі продукції;
створення умов для участі суб'єктів підприємницької діяльності в міжнародному економічному, науково-технічному співробітництві та міжнародній торгівлі.
Модель процесу управлення якістю, у відповідності з новим стандартом ISO 9001, складається з чотирьох розділів: адміністративна відповідальність, управління ресурсами, виробництво продукції або послуги, вимірювання, аналіз, покращення.
Для отримання такого сертифікату в Україні фірма має звернутися в спеціальний акредитований орган сертифікації, спільно з яким вона розробляє стратегію своєї подальшої роботи для покращення системи управління якістю. Підписується договір і вноситься певна сума (у кожному випадку вона різна). Такі програми розраховані на півроку, на рік і навіть на два роки.
Розглянемо сертифікацію туристичних послуг. Деякі туристичні послуги потребують сертифікації, тобто підтвердження їх відповідності встановленим нормам та стандартам, про що видається певний документ - сертифікат відповідності. Туристичними послугами, які потребують обов'язкової сертифікації, є готельні послуги та послуги харчування, що надаються суб'єктами туристичної діяльності.
До готельних послуг належать послуги готелів з ресторанами або без ресторанів, послуги кемпінгів та місць для короткотермінового проживання, які розподіляються на послуги:
молодіжних турбаз та гірських притулків;
кемпінгів, включно з послугами майданчиків для автофургонів;
місць короткострокового проживання;
дитячих та студентських літніх таборів;
центрів та будинків відпочинку;
санаторних закладів та закладів оздоровчого характеру;
здавання внайми умебльованих приміщень на короткий термін;
з надання спальних місць у спальних вагонах, на круїзних суднах та інших транспортних і плавзасобах.
Готелем, згідно з законодавством, є підприємство, призначене для тимчасового проживання. Мотель - це, по суті, той самий готель, але розташований поблизу автомобільних шляхів.
Послугами харчування вважаються послуги ресторанів, барів, кафе, їдалень та закусочних.
Отже, всі зазначені вище послуги, а саме готельні послуги та послуги харчування, підлягають обов'язковій сертифікації.
Для готелів та мотелів встановлюються певні категорії, конкретним вимогам яких повинні відповідати ці заклади. Категорію позначають символом "*" (зірка). Кількість зірок збільшується відповідно до підвищення рівня якості обслуговування. Згідно з чинним законодавством, готелі класифікуються за п'ятьма категоріями, мотелі - за чотирма. Вищу категорію готелю позначають "*****" (п'ятьма зірками), нижчу - "*" (однією зіркою); вищу категорію мотелю - "****" (чотирма зірками), нижчу - "*" (однією зіркою).
Однак така класифікація є дещо застарілою і не відповідає світовим стандартам. Тому зараз підготовлено проект Постанови Кабінету Міністрів України, згідно з якою вид категорії для всіх об'єктів туристичної інфраструктури (а не тільки для готелів та мотелів) позначатиметься символом "*" (зірка). За сукупністю кількісних параметрів та якісних характеристик, притаманних об'єкту туристичної інфраструктури, всі об'єкти класифікуватимуться за п'ятьма категоріями. Найвищу категорію позначатимуть "*****", а найнижчу, відповідно, - "*".
1.3 Значення якості обслуговування для конкурентоспроможності туристичного
Головна мета туристичної державної політики, в рамках ефективно діючих туристичних структур і неспричинення збитків навколишньому середовищу - забезпечити оптимальне задоволення різноманітних туристичних потреб громадян України та іноземних туристів.
Фактори, що впливають на формування якості послуг в підприємствах туризму, одні з яких являються зовнішніми по відношенню до підприємства, інші - фактори внутрішнього характеру, які залежать від роботи підприємства. Якість комплексної туристичної послуги є результатом спільного і одночасного впливу всіх факторів.
Якість послуг, що надаються туристичними підприємствами, залежить від сертифікації цих підприємств. Ст.18 „Сертифікація та стандартизація в сфері туристичної діяльності” Закону України „ Про внесення змін до Закону України „Про туризм” говорить про те, що державна система стандартизації в сфері туризму направлена на:
захист інтересів споживачів та держави у питаннях безпеки туризму, життя та здоров'я громадян, охорони майна та навколишнього середовища;
підвищення якості товарів, робіт, послуг у відповідності до вимог споживачів.
Активне і раціональне застосування у своїй діяльності стандартів (в першу чергу міжнародних) та сертифікатів якості економічно дуже варто для туристичних підприємств. Це дозволяє забезпечити необхідну якість продукції (послуг), організовувати налагоджений та безперервний технологічний процес, що, в кінцевому рахунку, приводить до подолання бар'єрів на зовнішніх ринках, встановлення більш високого рівня цін на туристичну продукцію (послуги), і в цілому підвищення рівня конкурентоспроможності туристичного підприємства на ринку туристичних послуг.
Стандарт визначає місце туристичного продукту (послуги) серед різноманіття послуг, що надаються населенню.
Сертифікація туристичного продукту (послуг) дозволяє реалізувати єдиний підхід до оцінки якості різноманітних об'єктів, гарантує стабільність виготовлення продукції (послуг) необхідної якості, оскільки поширюється й на організацію виробництва. Сертифікат на продукцію, послуги або систему якості служить споживачу путівником у лабіринтах конкурентного середовища, а виробнику - документом підтвердженням його конкурентоспроможності.
Якість туристичної діяльності підприємств підтверджується перевіркою на відповідність до чинних стандартів, правил, вимог для встановлення належного класу обслуговування. На якість обслуговування впливають такі чинники, як комплексність послуг і товарів, їх спрямованість на конкретного споживача, своєчасність їх надання.
Критерії якості визначаються через систему показників, що оцінюють різні види діяльності з обслуговування туристів. Наприклад, для готелів - це чистота номерів, відповідність номерів класу обслуговування, відсутність претензій та ін.; для оцінки якості екскурсійного обслуговування велике значення має обізнаність, повнота і достовірність інформації, оптимальність маршруту, культура мови, кваліфікація екскурсоводів, транспортне забезпечення. Якість туру визначають запрограмований та анімаційний підхід, диференціація турів відповідно вимог тієї чи іншої групи споживачів та ін.
Розділ 2. Аналіз туристичної фірми НП "Гревал"
2.1 Загальна характеристика туристичної фірми НП "Гревал"
Туристична фірма НП "Гревал" працює на ринку туристичних послуг з 1997 року. Підприємство спеціалізується на прийомі й обслуговуванні туристів, що прибувають на відпочинок і лікування з України й ближнього зарубіжжя, на базі санаторіїв, пансіонатів, туристсько-оздоровчих комплексів, дитячих оздоровчих центрів.
Основне завдання НП "Гревал":
повне і широке висвітлення можливостей відпочинку і подорожей по всіх наявних турах, курортах, туристичних центрах;
просування інформації про власні можливості за допомогою реклами;
організація продажу туристичного продукту з урахуванням специфіки і особливостей туристичного ринку.
Для аматорів, які захоплюються подорожами, фірма організує тури для ознайомлення:
з історико-архітектурними ансамблями й пам'ятниками України;
із флорою й фауною заповідних куточків нашої землі;
з дивною красою й багатою історією Криму;
екскурсійні й індивідуальні закордонні тури.
Якість обслуговування туристів - головне завдання роботи колективу професіоналів, що мають вище утворення й досвід роботи в туризмі від 5 до 20 років.
Основні послуги:
у сфері внутрішнього туризму по організації прийому й обслуговування туристів на базах відпочинку, пансіонатах, санаторіях;
у сфері внутрішнього туризму по організації туристичних поїздок по Україні;
послуги з міжнародного туризму по організації туристичних поїздок за межі України.
Додаткові послуги:
надання транспортних послуг;
послуги різних видів страхування;
послуги в сфері культури (музеї, театри, ботанічні сади та ін.);
послуги з організації відпочинку й розваг.
Екскурсійні послуги:
"Бердянськ у його минулому, сьогоденні й майбутньому" (оглядова екскурсія);
"По Агарському мисі" (знайомство з Бердянською косою);
"По Агарському мисі" з відвідуванням клубу "Неон";
"Бердянськ - перлина Приазов'я" (комплексна екскурсія: місто + коса);
"До берега здоров'я" (ознайомлення з лікувальними факторами Азовського моря й лікувальною базою Курорту "Бердянськ");
"Кам'яна могила" (м. Мелітополь), археологічний пам'ятник;
"Острів Хортиця - колиска Запорізького козацтва" (м. Запоріжжя);
"Острів Хортиця - колиска Запорізького козацтва" + відвідування цирку;
екскурсія в м. Дніпропетровськ з відвідуванням музею Яворницького й Планетарію;
екскурсія в м. Святогорськ із відвідуванням Святої лаври;
"Асканія-Нова" - біосферний заповідник.
Успіх в технології продажів туристського продукту було досягнуто фірмою завдяки добре налагодженої системі реалізації і гнучкою агентської політиці. За кожним туру розроблена велика інформаційна база (листівки, брошури), що дозволяє клієнту отримати достатній обсяг інформації ухвалення рішення про вибір напряму, і конкретного туру. Купуючи туристську путівку, клієнти підписують із фірмою договір, у якому зазначений старанно відпрацьований набір умов, що дозволяє попередити можливі недогляди та в обслуговування.
У зв'язку з великим обсягом туристського обороту фірма має можливість встановлювати помірні ціни на всі види туристського продукту, використовувати всіх можливих види знижок для мінімізації вартості туристського обслуговування.
З огляду на основної концепції багатопрофільності своєї діяльності ЗАТ "Турист" здійснює прийом великого потоку туристів. Вона пропонує широкий набір туристських маршрутів, чудове розміщення та харчування по помірними цінами. Ефективно використовуючи методи кооперування з екскурсійним бюро, провідними музеями, ЗАТ "Турист" здійснює обслуговування туристів на високому рівні.
Організаційна структура фірми постійно вдосконалюється адекватно її навальному розвитку. У фірмі працюють близько 20 фахівців. Сформовано кілька великих підрозділів у відповідність до профілем робіт. Усі працівники мають належне фахова музична освіта, підготовку й досвід роботи.
Фірма веде агресивну рекламну політику, постійно щоб знайти найефективніше працюючі рекламні простору в газетах, журналах, використовує зовнішню рекламу, радіо і телебачення. Велику увагу приділяють рекламі іміджу: розроблено витончений і лаконічний фірмовий стиль, прапори, логотипи. Видаються вищому поліграфічному рівні каталоги туристського продукту, активно використовуються методи оперативного рекламного супроводу окремих турів.
2.2 Аналіз показників діяльності туристичного підприємства НП "Гревал" за період 2007-2008 рр.
Аналізуючи показники діяльності туристичного підприємства НП "Гревал" за період 2007 - 2008 рр. маємо наступні дані:
Виконання аналізу структури та динаміки джерел формування та напрямів використання фінансових ресурсів підприємства НП "Гревал" за період 2007 - 2008 рр.
За даними таблиці 2.1 (додаток А), видно, що капітал підприємства складається з власного капіталу та зобов'язань підприємства. За період з 2005 року по 2006 рік:
збільшились на 12,9% довгострокові зобов'язання
Поточні зобов'язання збільшились на 16,7%
У результаті розрахованих показників встановлено, що у 2005 році власний капітал складав 2914,4 тис. грн., що у відсотках до валюти балансу складає 3,5%. У 2006 році власний капітал збільшився до 5069 тис. грн., що у відсотках складає 4,5%. в т. ч. за рахунок росту нерозподіленого прибутку (на 2154,6 тис. грн.).
Збільшення власного капітала - позитивна тенденція в діяльності підприємства
За даними таблиці 2.2, (дод. Б) видно, що за період з 2007року по 2008 рік:
Майно підприємства збільшилось на 33,55%
Необоротні активи збільшились на 25,5%
Оборотні активи збільшились на 98.64%
В тому числі:
Запаси збільшились на 19,6%
Дебіторська заборгованість зменшилась на 26,7%
Грошові кошти зменшились на 75,2%
У результаті розрахованих показників встановлено, що у 2008 році необоротні активи складали 27000 тис. грн., що у відсотках до майна складає 32,6%. У 2007 році необоротні активи збільшились до 55483,9 тис. грн., що у відсотках складає 50,1%. Збільшення необоротних активів - позитивна тенденція в діяльності підприємства.
Оборотні активи у 2007 році становили 52735,3тис. грн., що у відсотках до майна складає 63,6 %. У 2008 році оборотні активи зменьшились до 52009 тис. грн., що складає 46,9% до майна.
Можна зробити висновок, що у структурі активів підприємства відбулися позитивні зміни, внаслідок яких активи підприємства збільшились на 27859,9 тис. грн.
Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства
Таблиця 2.3. Фінансові результати діяльності підприємства
показник |
Джерело інформації, форма №2 |
2007 р., тис. грн |
2008 р., тис. грн |
Абсолютне відхилення, тис. грн |
Темп приросту, % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5=4-3 |
6=5/3*100 |
|
1. Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів,робіт, послуг) |
р.010 |
238406,4 |
284741,3 |
46334,9 |
19,4 |
|
2. Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (робіт, послуг, товарів) |
р.035 |
195741,3 |
228171,4 |
32429,7 |
16,6 |
|
3. Валовий прибуток (збиток) |
р.050 (055) |
34454,1 |
58586,4 |
24132,3 |
70 |
|
4. Фінансові результати від операційної діяльності: |
р.100 (105) |
5516,7 |
7414,0 |
1897,3 |
34,4 |
|
5. Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування |
р.170 (175) |
1324,1 |
3081,9 |
1757,8 |
132,8 |
|
6. Чистий прибуток (збиток) |
р.220 (225) |
760,2 |
1394,4 |
634,2 |
83,4 |
Дохід від реалізації продукції у 2007 році становив 238406,4 тис. грн, до кінця 2008 року він збільшився на 19,4 % і складав 284741,3 тис. грн
Чистий доход від реалізації продукції у 2008 році збільшився в порівнянні з 2007 роком 32429,7тис. грн (16,6%) і складав 228171,4 тис. грн
Валовий прибуток у 2007 році становив 34454,1 тис. грн до кінця 2008 року він збільшився на 70 % і складав 24132,3 тис. грн
Фінансові результати від операційної діяльності у у 2008 році збільшився в порівнянні з 2007 роком 1897,3 тис. грн (34,4 %) і складав 7414 тис. грн
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування за період збільшилися на 132,8% і склали у 2008 році 3081,9 тис. грн в порівнянні з 2007 - 1324,1 тис. грн
У 2007 році чистий прибуток становив 760,2 тис. грн, в 2008 році - збільшився на 83,4 % і складав - 1394,4.
З аналізу даних про розподіл туристів за цілями відвідування та віком 2007 - 2008років маємо наступне:
Ліквідність підприємства відзначається його здатністю своєчасно та в повному обсязі розрахуватися своїми активами за довгострокові та поточні зобов'язання.
Використання аналізу ліквідності підприємства передбачає заповнення табл.2.4 (дод. В)
За результатами аналізу даних табл.2.4 на основі даних табл.2.5 надаються висновки про ліквідність підприємства.
Таблиця 2.5. Типи ліквідності підприємства
абсолютно ліквідносте |
ліквідне |
неліквідне |
Відносно неліквідне |
Абсолютно неліквідне |
|
А1 >П1 |
А1 < П1 |
А1 < П1 |
А1 < П1 |
А1 < П1 |
|
А2 > П2 |
А2 > П2 |
А2 < П2 |
А2 < П2 |
А2 < П2 |
|
А3 > П3 |
А3 >П3 |
А3 >П3 |
А3> П3 |
А3 < П3 |
|
А4 < П4 |
А4 >П4 |
А4 > П4 |
А4 > П4 |
А4> П4 |
Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує, яку частину поточних зобов'язань підприємство може погасити за рахунок грошових коштів та їхніх еквівалентів, тобто негайно. За нормативом Кал, має бути більшим або дорівнювати 0,25.
Поточні фінансові потреби (ПФП) демонструють майбутню потребу підприємства у короткострокових кредитах банків для фінансування оборотних активів. Нормативною тенденцією зміни ПФП в часі є зменшення.
Таблиця 2.6. Показники ліквідності підприємства НП "Гревал" у 2007 - 2008 роках
Показник |
Джерело інформації, форма №1 |
Нормативне значення |
2007 р |
2008 р |
|||
На початок року |
На кінець року |
На початок року |
На кінець року |
||||
1. Коефіцієнт абсолютної ліквідності |
р. (230+240) /р.620 |
? 0,25 |
0,03 |
0,032 |
0,032 |
0,03 |
|
2. Коефіцієнт швидкої ліквідності |
(р.620- (р.100+ +. +140) /р.620 |
? 1 |
1,14 |
0,85 |
0,85 |
0,64 |
|
3. Коефіцієнт загальної ліквідності |
р.260 /р.620 |
? 2 |
1,44 |
1,17 |
1,17, |
0,85 |
|
4. Чистий оборотний капітал, тис. грн |
р.260 - 620 |
? 0 |
16341,4 |
5523,6 |
5523,6 |
(8772,1) |
|
5. Поточні фінансові потреби, тис. грн |
(р.260 - 620 - 230 - 240) |
? 0 |
15224,1 |
4477,8 |
4477,8 |
(10727,5) |
Баланс протягом звітного періоду (2005-2006 рр) року був неліквідним, оскільки рівняння балансування було таким: А1 < П1; А2 > П2; А3 < П34 А4 < П4
Для поліпшення ліквідності необхідно вжити комплекс заходів для зменшення поточної кредиторської заборгованості перед постачальниками та бюджетом.
На аналізованому підприємстві недостатньо грошових коштів для погашення найбільш термінових зобов'язань і навіть швидкореалізуемих активів недостатньо для погашення зобов'язань. Положення аналізованого підприємства на початок 2007 року було украй скрутним, для погашення короткострокових боргів необхідно було привертати активи, що повільно реалізуються.
На аналізованому підприємстві на початок і на кінець звітного періоду всі коефіцієнти (коефіцієнт абсолютної ліквідності 0,03 і 0,03 на кінець періоду, коефіцієнт швидкої ліквідності - 1,14 і 0,64, коефіцієнт абсолютної ліквідності 1,44 і 0,85) - значно нижче за норматив, що дозволяє зробити вивід про не високу ліквідність. Це пов'язано з тим, що об'єм зобов'язань підприємства істотно перевищує об'єм ліквідних активів. Причому останнім часом спостерігається тенденція до зростання боргів компанії.
В табл.2.7 представлені абсолютні показники фінансової стійкості підприємства.
Таблиця 2.7. Абсолютні показники фінансової стійкості підприємства НП "Гревал" у 2007-2008 роках
показник |
Джерело інформації, форма №1 або формула для розрахунку |
2007 рік |
2008 рік |
|||
На початок року |
На кінець року |
На початок року |
На кінець року |
|||
1. Постійні пасиви (ПП) |
р. (380+430+630) |
2914,4 |
3674,6 |
3674,6 |
512,6 |
|
2. Активи,що важко реалізуються (Авр) |
р.080 |
27000 |
27000 |
27000 |
37049,5 |
|
3. Власні обігові кошти ВОК |
ПП - Авр |
(24085,6) |
(23325,4) |
(23325,4) |
(31923,5) |
|
4. Довгострокові забов”язання (ДЗ) |
Р.480 |
43622,6 |
43552,1 |
43552,3 |
44883,7 |
|
5. Наявність власних і довгострокових джерел фінан-сування запасів |
ВОК + ДЗ |
19537 |
20226,6 |
20226,6 |
12960,2 |
|
6. Короткострокові кредити (КК) |
Р.500+510 |
4100 |
4100 |
4100 |
4100 |
|
7. Загальний сума основних джерел фінансування запасів |
ВОК+ДЗ+КК |
23637 |
24326,6 |
24326,6 |
17060,2 |
|
8. Запаси (З) |
Р. (100+. +140) |
10981,2 |
10169,8 |
10169,8 |
13098,2 |
|
9. Надлишок (нестача) власних обігових коштів |
ВОК - З |
(35066,8) |
(33495,2) |
(33495,2) |
(45021,7) |
|
10. Надлишок (нестача) власних обігових коштів та довгострокових забов”язань |
ВОК+ДЗ-З |
8556,3 |
10056,9 |
10056,9 |
(138) |
|
11. Надлишок (нестача) основних джерел фінансування запасів |
ВОК+ДЗ+КК-З |
12656,3 |
14156,9 |
14156,9 |
3962 |
Таблиця 2.9. Відносні показники фінансової стійкості НП "Гревал" у 2007-2008 роках
Показник |
Джерело інформації, форма №1 |
Нормативне значення |
2007 р |
2008 р |
|||
На початок року |
На кінець року |
На початок року |
На кінець року |
||||
1. коефіцієнт автономії (Кавт) |
р.380 / р.640 |
? 0,5 |
0,04 |
0,05 |
0,05 |
0,04 |
|
2. коефіцієнт фінансової залежності (Кфз) |
р.480+620 р.380+430+…+630 |
< 1 |
0,96 |
0,95 |
0,95 |
1,5 |
|
3. коефіцієнт забезпеченості власним оборотним капіталом (Кзз) |
р.260-620 р.100+. +140 |
< 1 |
1,38 |
0,54 |
0,54 |
0,67 |
За даними таблиці 2.9, можна зробити висновки про те, що коефіцієнт автономії як на початок року так і на кінець знаходився на нижче оптимального рівня (0,5). Його значення дорівнювало 0,4.
Коефіцієнт довгострокової фінансової незалежності на початок року становив 0,96, а на кінець року-1,5.
На початок року підприємство було забезпечене власними засобами на 138 %, а на кінець року на 67%.
Підприємство має нестачу власного оборотного капіталу, власного капіталу, короткострокових кредитів та позик, основних джерел покриття запасів. При цьому власний капітал протягом зріс на 2154,6 тис. грн. Спостерігається кризовий стан, тому що розмір запасів перевищує розмір основних джерел покриття.
Таблиця 2.10. Коефіцієнти оборотності активів та фінансових ресурсів НП "Гревал" 2007-2008 роках
Показник |
Умовне позначення |
Джерело інформації |
Напрямок позитивних змін |
2007 рік |
2008 рік |
|
1. Коефіцієнт оборотності активів |
К а |
ф.2 р.035 ф.1 р.280 |
> 0 |
1,5 |
0,63 |
|
2. Коефіцієнт оборотності необоротних активів |
К на |
ф.2 р.035 ф.1 р.080 |
> 0 |
59 |
73 |
|
3. Коефіцієнт оборотності оборотних активів |
К оа |
ф.2 р.035 ф.1 р.260 |
> 0 |
81,8 |
71 |
|
4. Коефіцієнт оборотності запасів |
К з |
ф.2 р.035 ф.1 р.100+. +140 |
> 0 |
16,7 |
18,9 |
|
5. Коефіцієнт оборотності готової продукції |
К гп |
ф.2 р.035 ф.1 р.130 |
> 0 |
7,7 |
3,5 |
|
6. Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості |
К дз |
ф.2 р.035 ф.1 р.130+. +210 |
> 0 |
46,1 |
79,1 |
|
7. Коефіцієнт оборотності власного капіталу |
К вк |
ф.2 р.035 ф.1 р.380 |
> 0 |
6,0 |
6,9 |
|
8. Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості |
К кз |
ф.2 р.035 ф.1 р.520+. +610 |
> 0 |
55,8 |
66,7 |
Ефективність управління підприємством визначається темпами прискорення обертання ресурсів, що повинно знаходити своє відображення у зростанні відповідних показників. Нормативного значення показників не має, але чим швидше обертаються ресурси підприємства, тим краще. Підвищення обертання ресурсів є, поряд з високою прибутковістю другим важелем підвищення фінансового благополуччя підприємства. Низький рівень коефіцієнтів обертання активів може свідчити про недостатню завантаженість та низьку ефективність експлуатації виробничих потужностей, зростання дебіторської заборгованості та запасів.
Показник оборотності активів показує, скільки разів за період обертається капітал, вкладений в активи підприємства. Ріст даного показника говорить про підвищення ефективності їхнього використання.
Ще одним параметром, що оцінює інтенсивність використання активів є показник періоду обороту в днях, що розраховується як відношення тривалості обраного періоду до оборотності активів за даний період.
Оборотність чистих активів є узагальнюючим показником, що характеризує інтенсивність використання активів. Крім того, цей коефіцієнт використовується в оцінці фінансової діяльності компанії.
Таблиця 2.11. Періоди оборотності активів та фінансових ресурсів НП "Гревал" у 2007-2008 роках
Показник |
Джерело інформації |
Напрямок позитивних змін |
2007 рік |
2008 рік |
|
1. Період оборотності активів |
360/Ка |
> 0 |
150 |
63 |
|
2. Період оборотності необоротних активів |
360/Кна |
> 0 |
59 |
73 |
|
3. Період оборотності оборотних активів |
360/Коа |
> 0 |
81 |
71 |
|
4. Період оборотності запасів |
360/Кз |
> 0 |
16,7 |
18,9 |
|
5. Період оборотності готової продукції |
360/Кгп |
> 0 |
7,7 |
3,5 |
|
6 Період оборотності дебіторської заборгованості |
360/Кдз |
> 0 |
46,1 |
79,1 |
|
7. Період оборотності власного капіталу |
360/Квк |
> 0 |
6,06 |
6,9 |
|
8. Період обороту кредиторської заборгованості |
360/Ккз |
> 0 |
55,8 |
66,7 |
Показники періоду погашення дебіторської та кредиторської заборгованості свідчать про те, що підприємство набагато більше часу користується по суті безкоштовним кредитом з боку власних кредиторів ніж сама кредитує (безкоштовно) інші підприємства.
Також в обох випадках спостерігається стала тенденція до збільшення даних показників.
При порівнянні значень періодів оборотності дебіторської та кредиторської заборгованості підприємства можна зробити висновки, що на даному підприємстві за аналізуємий період оборотність дебіторської заборгованості вище кредиторської, що свідчить о про низький рівень платежів з боку дебіторів.
Розділ 3. Шляхи підвищення якості туристичного обслуговування в Україні
3.1 Організаційно-економічний механізм управління якістю туристичних послуг та пропозиції щодо покращення якості туристичних послуг
Якісні послуги можливі при умові створення в кожній організації туризму системи управління якістю, яка розглядається як сукупність організаційних структур, методів і ресурсів, необхідних для створення послуг певної якості, що викликає необхідність обґрунтованого системного підходу до управління якістю. Модель механізму управління якістю послуг (рис.3.1) відбиває умови їх надання і засновується на таких положеннях: наявності політики підприємства в галузі якості, системи якості, програми реалізації політики якості підприємства, засобів впливу на якість у випадку його відхилення від заданої програми, організації зворотних зв'язків.
Запропонована організаційна модель управління якістю послуг в туризмі дає змогу здійснювати ефективне управління процесом їх формування на всіх етапах надання послуги.
Розроблена методика інтегральної оцінки якості послуг в туристичних підприємствах, яка передбачає її впровадження за допомогою:
1) самооцінки елементів якості з використанням експертних оцінок, виставлених фахівцями підприємства в галузі якості;
2) оцінок, розрахованих на підставі економіко-математичної регресійної моделі.
Рис.3.1 Модель механізму управління якістю послуг в туризмі
Для одержання об'єктивних і достовірних результатів необхідно проводити комплексну оцінку якості туристичних послуг з використанням фактичних даних і даних, одержаних експертним методом. Практичне застосування запропонованої методики передбачає три етапи.
Перший етап - самооцінка, яка розглядається як підготовка до проведення сертифікації якості туристичних послуг. Для цього розроблена методика анкетного опитування, яка дозволяє оцінити складові комплексної туристичної послуги.
На другому етапі поглиблено визначаються коефіцієнти якості окремих елементів комплексної туристичної послуги з урахуванням вагомості. Вагові значення визначалися на підставі методу експертних оцінок.
На третьому етапі, використовуючи регресійну модель, визначається інтегральний показник якості комплексної туристичної послуги.
Рис.3.2 Модель забезпечення якості туристичного продукту (послуг)
Враховуючи важливість процесу управління якістю у сфері туризму і його економічну значущість в перехідних умовах економіки України, нами проаналізовані концептуальні положення якості туристичних послуг та розроблено логічно-структурну модель (рис.3.2). Управління якістю представляє собою розробку політики туристичного підприємства та її реалізацію шляхом встановлення відповідних завдань і заходів, а також контроль за їх своєчасним виконанням. При цьому керівництво підприємства визначає і документально оформлює політику в сфері якості, доводить її до структурних підрозділів, у свою чергу відповідна структура туристичного підприємства розробляє, впроваджує та забезпечує ефективне управління системою якості, а структурний підрозділ розробляє плани і настанови з якості і документально їх оформлює у вигляді інструкцій, методик, внутрішніх стандартів, протоколів. Таким чином, процес управління якістю представляє собою цілеспрямовану координацію і контроль туристичного підприємства щодо якості.
Підвищення якості послуг пов'язане з матеріальними, фінансовими та трудовими витратами. Проблема розрахунків показників оцінки економічної ефективності витрат на якість полягає в складності виділення як витрат, так і результатів, безпосередньо пов'язаних з якістю послуг.
Спрямування та контролювання щодо якості звичайно охоплює:
розроблення політики в сфері якості і цілей у сфері якості,
планування якості,
контроль якості,
забезпечення якості і поліпшення якості.
Підприємства мають не тільки гарантувати якість товару, здатність забезпечити задоволення вимог замовника, але також виявляти потреби в створенні системи підвищення рівня якості.
Політика в області якості має відповідати потребам підприємства і її споживачів; включати зобов'язання по задоволенню потреб і постійному поліпшенню; забезпечувати основу для розробки й аналізу цілей в області якості.
Для підприємства, що надає тур послугу, необхідно створити свою систему цінностей, виражену в культурі підприємства. Культуру підприємства необхідно сформувати на рівні підприємства в цілому для заохочення службовців до надання якісного образу послуги під час особистого спілкування персоналу зі споживачами. На тих підприємствах, у яких панує культура, досягається найвищий рівень щирої автономії. Але в рамках цих якісних цінностей (і майже у всіх інших напрямках) людей заохочують проявляти себе, пропонувати нововведення.
Дуже часто компанії, що надають послуги, направляють свою рекламу не тільки на споживачів, але й на власних службовців. Тобто реклама позиціює послугу не тільки у свідомості споживачів, але й у свідомості компанії, що служить, тому що нагадує їм про те, яку послугу від них чекають споживачі. Таким чином, реклама послуги в цьому випадку служить мотивацією для службовців, є програмою контролю (стимулом до того, щоб якість послуги відповідала сценарію її надання).
Задоволеність клієнта - дзеркало роботи підприємства, тому що клієнт - єдиний, хто може дати оцінку об'єктивно. Таким чином, існує необхідність у систематичному опитуванні клієнтів. Потрібно використати всі можливі канали зв'язку, щоб забезпечити клієнту оперативний контакт із підприємством.
Туристичні підприємства, що надають високоякісні послуги, одержують безумовну конкурентну перевагу.
Система цінностей споживачів повинна бути відправною точкою у визначенні запитів споживачів стосовно рівня якості продукту. Тому виробнику треба досконало знати сегмент ринку споживачів, на якому він працює. Тому що вимоги на різних сегментах ринку стосовно рівня якості будуть різними.
Керівництво підприємства повинно нести зобов'язання щодо створення й підтримки усвідомлення важливості задоволення потреб і очікувань споживача. Потреби й очікування споживачів мають бути прийняті й задоволені. При цьому потреби й очікування споживачів мають бути встановлені й переведені у відповідні вимоги, що мають метою забезпечити довіру з боку споживача.
Керівництву підприємства бажано створити умови по здійсненню взаємозв'язку зі споживачами з метою задоволення його потреб відповідно до його вимог. Це можливо здійснити надаючи споживачеві інформацію про туристичну послугу, при безпосереднім спілкуванні зі споживачами й негайною реакцією на його вимоги.
Відповідно до теорії конкурентної раціональності, основним критерієм контролю якості служить ступінь задоволення споживача. Якщо у фірми показник ступеня зі споживача не вище або не підвищується швидше, ніж у її конкурентів, то справи в такої фірми погані. Основною формою контролю для фірми, що зосереджує всі свої зусилля на споживачі, є облік прихильності й задоволеності споживача.
Якісне обслуговування передбачає наявність кваліфікованих кадрів. Одна з проблем розвитку туристичної галузі національної економіки - відсутність фахової освіти персоналу новостворених фірм. Аналіз рівня фахової освіти керівництва та персоналу недержавних туристських підприємств Запорізької та Донецької областей показав, що майже 50% керівників не навчалися за фахом, не проходили курсів з фахової підготовки. Однією з найважливіших вимог щодо одержання туристичним підприємством державної ліцензії на туристичну діяльність згідно з "Інструкцією про умови та правила здійснення підприємницької діяльності, пов'язаної з наданням туристських послуг та контролю за їх виконанням" (від 17.05 96 р. N ЛП 12/26) є:". мати у штаті не менше 30% спеціалістів, які мають спеціальну туристську освіту.".
Для підвищення якості послуг на туристичних підприємствах необхідним впровадження на цих підприємствах міжнародних стандартів ISO.
Одним із найважливіших аспектів підвищення якості туристичних послуг є розвиток інфраструктури в місті. Саме інфраструктура найбільше впливає на реакцію споживачів туристичних послуг. В другому розділі ми вже наводили дані соціологічного опитування відпочиваючих відносно їх відношення. А те, що місто повинно мати туристичну інфраструктуру, привабливий охайний вигляд, відповідний сервіс та туристичні пропозиції для молоді, літніх людей, екстремалів, любителів історії, ділових людей - то це аксіома туристичного бізнесу, і над цим працюватимуть спільно і міська влада, і підприємства.
3.2 Інформативне забезпечення соціального моніторингу в системі управління якістю муніципальних послуг курортного міста
Туристична діяльність є інформаційно-насиченою на відміну від інших видів економічної діяльності. Оскільки, туристичну послугу зазвичай купують раніше і далеко від місця споживання, туризм майже повністю залежить від передачі і використання інформації про наявність необхідної послуги, її вартості та якості. Інформація відіграє важливу роль в процесі поєднання постачальників туристичних послуг в єдину систему.
В управлінні туристичним підприємством безперервно відбуваються зміни, які слід враховувати, навчитись ними управляти, прогнозувати їх появу та наслідки впливу. Результатом цього є управлінське рішення в основі якого лежить процес перетворення інформації. Інформація є важливим стратегічним ресурсом підприємств туристичного бізнесу. Відсутність необхідної інформації приводить до невизначеності, тобто до погіршення якості управлінських рішень.
Соціальний моніторинг і є однією з таких технологій управлінського контролю із забезпеченням зворотного зв'язку. Він передбачає комплекс наукових засобів оперативного спостереження та аналізу змін у стані об'єкта.
На відміну від академічного дослідження, завдання моніторингу фокусується не в теоретичній, а в суто практичній площині. Тому важливо забезпечити регулярне відстеження основних результатів управлінської діяльності впродовж досить тривалого проміжку часу.
специфіка моніторингу якраз і полягає в його усталеності (спадковості), перманентності та технологічній автоматизації контрольних вимірювань. Усталеність забезпечується можливістю співставлення емпіричної інформації за допомогою стандартизації процедур та методичного інструментарію її отримання. Перманентність досягається забезпеченням хронологічної впорядкованості послідовності дискретних актів реєстрації та аналізу емпіричних даних. Рівень технологічної автоматизації контрольних вимірювань визначається складністю ієрархічної структури об'єкта (території міста) та тривалістю вимірювання.
Подобные документы
Організація діяльності туристичної фірми та її асортиментна політика. Етапи створення туристичної фірми. Загальні відомості про ліцензування туристичного підприємства. Порядок проведення ліцензування. Умови припинення дії ліцензії і її анулювання.
курсовая работа [81,5 K], добавлен 28.04.2011Особливості готельного обслуговування індивідуальних туристів і організованих туристичних груп. Взаємозв'язок між якістю послуг і ефективністю готельного бізнесу. Ефективність обслуговування, методи оцінки якості послуг. Характеристика асортименту послуг.
дипломная работа [181,4 K], добавлен 18.01.2015Система оцінки якості обслуговування туристів. Контроль і способи регулювання якості туристської продукції. Класифікація готелів в РФ. Виявлення особливостей обслуговування туристів в готелях на прикладі готелю Сяйво. Перспективи готельного бізнесу.
курсовая работа [90,3 K], добавлен 13.08.2010Загальна характеристика якості обслуговування у готельному підприємстві. Організація діяльності служб готеля. Аналіз роботи 5-ти зіркових готелів у світі. Шляхи удосконалення якості обслуговування у цій сфері на прикладі готеля "Feride" в місті Вінниця.
курсовая работа [51,3 K], добавлен 26.11.2015Загальна характеристика туристичної інфраструктури України. Опис особливостей надання послуг на туристичній базі. Вивчення організаційної структури і системи обслуговування на туристичній базі "Едельвейс". Комплексний аналіз виробничої програми турбази.
курсовая работа [159,2 K], добавлен 03.06.2014Основи управління туристичною конкурентоспроможністю міста на основі діяльності суспільних організацій, їх види у туризмі. Аналіз туристичної конкурентоспроможності м. Харкова, рекомендації щодо її підвищення на прикладі фан-клубу "Інжек-Металіст".
дипломная работа [4,2 M], добавлен 25.04.2012Аналіз чинників, що впливають на формування додаткових туристичних і анімаційних послуг. Основні напрямки анімаційного туризму. Структура менеджменту анімації в готелях. Дослідження діяльності туристичної фірми "Ельдорадо" з надання послуг анімації.
курсовая работа [81,5 K], добавлен 28.02.2013Основні послуги у сфері готельного господарства. Основи прийому та розміщення туристів. Загальна характеристика готельного комплексу "Братислава". Аналіз організації прийому і обслуговування туристів в готелі. Вдосконалення роботи готельного комплексу.
курсовая работа [62,2 K], добавлен 25.09.2010Організація роботи туристичного підприємства на прикладі туристичної фірми "Меридіан". Організаційна структура та планово-економічна діяльність. Маркетингова діяльність туристичного підприємства. Розробка пропозицій щодо удосконалення діяльності.
отчет по практике [866,0 K], добавлен 23.01.2014Сертифікація та стандартизація туристичних підприємств, діючі стандарти у сфері туризму в Україні. Загальна характеристика туристичного підприємства "КРУЇЗ-2000", ліцензія, стандарти та сертифікати фірми. Розробка туру вихідного дня "Західний експрес".
курсовая работа [54,3 K], добавлен 25.12.2011