Підвищення якості туристичного обслуговування туроператора міста Бердянська

Характеристика туристичних послуг та їх якості. Основні аспекти сертифікації туристичних послуг. Значення якості обслуговування для конкурентоспроможності туристичного підприємства. Аналіз ринку туристичних послуг Бердянська, шляхи підвищення їх якості.

Рубрика Спорт и туризм
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 18.03.2009
Размер файла 746,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

"Кам'яна могила" (м. Мелітополь), археологічний пам'ятник;

"Острів Хортиця - колиска Запорізького козацтва" (м. Запоріжжя);

"Острів Хортиця - колиска Запорізького козацтва" + відвідування цирку;

екскурсія в м. Дніпропетровськ з відвідуванням музею Яворницького й Планетарію;

екскурсія в м. Святогорськ із відвідуванням Святої лаври;

"Асканія-Нова" - біосферний заповідник.

ТОВ "Фрегат-99" (Ліцензія АБ 217089 від 13.05.2005) - тур операторська діяльність (внутрішній і в'їзний туризм). Діяльність цієї туристичної фірми спрямована, в основному, на відпочинок на Азовському морі в Бердянську. Фірма володіє інформацією про бази відпочинку, пансіонати, санаторії, дитячі, спортивні та оздоровчі табори, а також про місця у приватному секторі. Тут можна забронювати місця або купити путівку. "Фрегат-99" веде доступну цінову політику.

Компанія "Стиль Тур". Туризм і відпочинок на березі Азовського моря.

Для невеликого міста Бердянськ конкуренція досить сильна. Як свідчить соціологічне опитування клієнтів тур фірм (Додаток Ж, З), якістю опитувані задоволені лише на половину (50%), були виявлені основні причини незадоволеності. Також клієнти визначили конкретні недоліки у роботі цих фірм, які неодмінно треба усувати шляхом підвищення якості надання туристичних послуг. Для початку розглянемо показники діяльності цих туристичних фірм.

2.2 Аналіз показників діяльності туристичних фірм м. Бердянська за період 2005-2006 рр.

Ринок туристичних послуг в м. Бердянську постійно розвивається і на сьогодні він досить конкурентоздатний. Необхідно розглянути основні показники діяльності.

Для цього використовуємо загальний звіт про діяльність туристичних операторів за 2005 - 2006 роки в м. Бердянськ.

З аналізу даних про розподіл туристів за цілями відвідування та віком 2005- 2006 років маємо наступне:

- кількість обслугованих туристичними підприємствами за рік зросла на 886 осіб в основному за рахунок зростання кількості туристів від дозвілля та відпочинку.

- майже на 1000 осіб зросла кількість екскурсантів.

- на 365 осіб зросла кількість іноземних туристів.

Ці показники говорять про зростання обсягів надання туристичних послуг та про розвиток туристичної індустрії в Бердянському регіоні.

Виходячи з проведеного аналізу розподілу дітей і підлітків за віком та цілями відвідування за 2005-2006 роки бачимо, що кількість дітей зросла на 100 одиниць, але декілька зменшилася кількість іноземних туристів.

З показників розміщення туристів на території регіону України бачимо, що ці показники зросли на 1271 одиниці.

З розрахунку загальних обсягів це дуже позитивний момент.

Аналізуючи дані про в'їзд іноземних туристів, можна зробити висновок: кількість іноземних туристів також значно зросла в основному за рахунок туристів із Росії.

Збільшилась кількість туристів, які виїжджали за кордон майже на 300 чоловік. Найбільш привабливі країни: Єгипет, Туреччина, Таїланд, Іспанія.

В додатках наведені графіки та діаграми, які наглядно демонструють зміни.

Як результат, спостерігаємо зростання фінансових показників. Обсяг наданих туристичних послуг зріс на 1828,272 тис. грн..

Однак на сьогодні більшу частину послуг займає в'їзний туризм, тоді, як одночасно необхідно розвивати й послуги по виїзному туризму. Але на сьогодні населення міста Бердянська ще фінансово не спроможне здійснювати відпочинок за кордоном.

Відповідно зросли і витрати на 1351,973 тис. грн.

Балансовий прибуток збільшився на 135,199 тис. грн.

Спостерігається зростання кількості працівників на туристичних підприємствах на 32, тобто на 60%.

Розглянемо більш детальніше показники якості туристичних послуг на прикладі туристичних послуг в м. Бердянську (табл. 2.3). Для цього було проведено опитування відпочиваючих в м. Бердянську у кількості 2318 чоловік. Наведемо питання та відповіді, які описують якість надання туристичних послуг в м. Бердянську, та проаналізуємо отримані дані.

Таблиця 2.2 ОСНОВНІ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНІ ПОКАЗНИКИ

Назва показника

Одиниця виміру

2005

2006

А

Б

1

Обсяг наданих туристичних послуг

тис. грн.

4244,096

6072,368

з них

іноземним туристам

2152,9

2254,1

туристам, які виїжджали за кордон України

398,051

942,205

Витрати, пов'язані з наданням туристичних послуг

--//--

4105,495

5457,468

з них

іноземним туристам

2015,5

2199,7

туристам, які виїжджали за кордон України

321,021

805,714

Платежі до бюджету

--//--

101,22

141,1

Заборгованість перед бюджетом

--//--

Балансовий прибуток

--//--

83,881

219,08

Прибуток, що спрямований на розвиток матеріально-технічної бази

--//--

2,6

8,147

Надходження валюти від надання туристичних послуг нерезидентам України

тис. грн..

302,5

230,3

Витрати резидентів України, що виїжджали за кордон

--//--

50

Середньооблікова кількість працівників

Осіб

51

83

Санаторно-курортна та туристична галузь набуває дедалі більшого значення для розвитку економіки та соціальної сфери міста Бердянська. Пріоритетний напрямок розвитку в'їзного та внутрішнього туризму є важливим чинником підвищення якості життя в місті, створення додаткових робочих місць, поповнення дохідної частини місцевих бюджетів. Розвиток санаторно-курортної та оздоровчої галузі істотно впливає на такі сектори економіки як транспорт, торгівля, зв'язок, виробництво товарів широкого вжитку і є одним із перспективних напрямів структурної перебудови економіки.

У свою чергу важливими факторами розвитку курортно-рекреаційної та туристичної галузі є природно-рекреаційний та історико-культурний потенціал міста Бердянська.

Нині на території Бердянська розташовано 8 санаторіїв, 45 баз відпочинку, пансіонатів та 17 дитячих та спортивно-оздоровчих закладів , що одночасно можуть обслуговувати до 15 тис. чол.

Туристичні послуги надають також 22 суб'єкти підприємницької діяльності.

Останнім часом щороку збільшується консолідований обсяг послуг, збільшуються надходження до місцевого бюджету, особливо в курортний сезон. Водночас, подальший розвиток міста-курорту для сімейного відпочинку та туризму, як визначено в плані стратегічного розвитку міста Бердянська на період з 2002-2010 роки, гальмується:

- відсутністю цілісної системи державного управління туризмом в області;

- підпорядкованістю закладів розміщення туристів, санаторно-курортних та оздоровчих закладів, що надають туристичні послуги, різним міністерствам, відомствам, акціонерним товариствам;

- недосконалістю нормативно-правової бази;

- недостатністю методичної, організаційної, інформаційної та матеріальної підтримки суб'єктів підприємництва туристичної галузі з боку держави;

- повільними темпами зростання обсягів інвестицій у розвиток матеріальної бази санаторно-курортних та оздоровчих закладів;

- невідповідністю переважної більшості санаторно-курортних та оздоровчих закладів міжнародним стандартам;

- малою кількістю підприємств готельного господарства;

- незбалансованістю соціальної та економічної ефективності використання рекреаційних ресурсів та необхідністю їх збереження;

- недосконалістю туристичної інфраструктури;

- відсутністю інноваційних проектів та наукових досліджень з питань розвитку перспективних видів туризму;

- недостатнім рівнем якості обслуговування туристів у закладах харчування;

- недостатньою забезпеченістю туристичної галузі висококваліфікованими спеціалістами;

- недостатністю рівня розвитку інформаційної інфраструктури;

- браком коштів для комплексу рекламних заходів щодо просування туристичного продукту Бердянська на міжнародний туристичний ринок.

Бердянською міською радою була розроблена Програма, призначена стимулювати ефективне використання наявних рекреаційних ресурсів міста, підвищити рівень міжгалузевого співробітництва, стимулювати розвиток ринкових відносин у туристичній сфері, визначити перспективи подальшого розвитку курортно-рекреаційного комплексу на основі аналізу його сучасного стану.

Мета і основні завдання програми. Основною метою програми є ефективне використання курортно-рекреаційної зони, створення конкурентоспроможного на міжнародному ринку туристичного продукту, здатного максимально задовольнити лікувальні, туристичні потреби населення України та інших держав, забезпечення на цій основі розвитку курортно-рекреаційної зони за умови збереження екологічної рівноваги та культурної спадщини. Основними завданнями програми є:

- забезпечення місцевої підтримки санаторно-курортної та оздоровчої галузі, залучення до її розвитку підприємств різних форм власності, а також територіальної громади, підвищення її частки в загальному обсязі виробництва міста;

- стимулювання розвитку інфраструктури санаторно-курортних та оздоровчих закладів із залученням підприємств, іноземних та вітчизняних інвесторів;

- забезпечення підвищення ефективності використання рекреаційних та лікувальних ресурсів з урахуванням необхідності охорони навколишнього середовища, пам'яток історії, культури.

Також Бердянською міською радою була розроблена ще одна Програма розвитку Бердянської коси на 2007-2010 рр.

Курортна зона Бердянська займає велику територію в приміській зоні, на морській терасі та на 25-километровій піщаній Бердянській косі, яка гнутою смугою вдається в море. Бердянська коса вузькою смугою суши врізується в море. Ширина коси коливатиметься від декількох десятків метра до двох кілометрів.

Вся територія умовно поділяється на три частини: Ближня, Середня и Дальня коса. Ближня частина коси ("Ближня коса") починається неподалік устя ріки Берди и закінчується біля озера Красне. Бердянський, або Солодкий, лиман, озера Кругле, або Мазанкове, Червонопере, Довге, Велике, Червоне, які служать джерелом лікувальних грязей, створили неповторний й різноманітний ландшафт цієї частини коси. Середня частина коси ("Середня коса") починається від озера Червоне. Це порівняльно вузька смуга суши, з пляжами, наметовими містечками, базами відпочинку та таборами. Від острова Великий Дзендзик бере свій початок Дальня коса. На її території знаходиться рибацьке селище, Нижчий Бердянський маяк, а кінцева частина оголошена заповідником. За смугою прибою вздовж східного берегу коси тягнеться прибережний вал, досягаючи в деяких місцях від 1 до 3 метрів висоти. Завдяки цим природним даним и народився курорт Бердянськ.

На території Бердянської коси" площею 654,65 га розташовано 15 вулиць. За функціональним призначенням територія коси умовно поділена на наступні зони: природоохоронна; курортно-рекреаційна; зона житлової забудови; зона громадського призначення, торгівлі та транспорту. Довжина вулиць з твердим покриттям (Макарова, Дежньова, Малигіна) складає 12,3 км, з ґрунтовим покриттям - 10,3 км, площа громадських автостоянок - 0,97 га. По всій косі існують електричні та телефонні мережі. У 2006 році від санаторію „Нафтохімік України" до готельного комплексу „Гулівер" (вул. Макарова,55-г) прокладено нові мережі водопроводу та каналізації.

На оголовці коси знаходиться природоохоронна зона (заказник), на якій заборонено будь-яке будівництво. Площа заказника 215,5га (32,92% від загальної площі коси). На території Бердянської коси розташовано всього 107 земельних ділянок рекреаційного призначення, загальною площею 160,1 га, на яких розміщено 49 діючих закладів санаторно-курортного типу та об'єкти, що будуються або реконструюються.

На узбережжі Бердянської коси з боку відкритого моря розташовані пляжі, площа яких становить 25,2 га (3,85 % території коси), з них на правах оренди -17,4 га (2,66% від загальної площі коси).

На Бердянській косі розташовано 64 об'єкти торгівлі та громадського харчування загальною площею 1,94 га; культурно-розважальна зона („Аквапарк", „Парк розваг" та яхт-клуби) становить 6,57 га.

На території Бердянської коси розташовано 256 домоволодінь, з яких 157 займають земельні ділянки, що передані у приватну власність для обслуговування житлових будинків, площею 27,8 га, 78 прилеглих до домоволодінь земельних ділянок передано громадянам в оренду для ведення городництва площею 9,1 га, 0,46 га складають інші об'єкти забудови (школа, амбулаторія, пошта).

Соціальний, культурний та торговельний сектори зосереджено у значній кількості в районі Середньої коси. В кварталах присадибної забудови торгівля представлена ліченими об'єктами.

SWOT- аналіз сильних і слабких сторін, погроз і можливостей розвитку Бердянської коси.

Проаналізувавши інформацію щодо розвитку Коси, Координаційним комітетом були визначені сильні, слабкі сторони, погрози і можливості розвитку Бердянської коси. Сильні сторони:

- наявність Закону України «Про оголошення природних територій міста Бердянська Запорізької області курортом державного значення»;

- сприятливе географічне розташування Бердянської коси;

- унікальні кліматичні умови і мінеральні ресурси;

- наявність інфраструктури відпочинку і лікування;

- морепродукти;

- наявність екскурсійних маршрутів, база суден для проведення морських екскурсій по акваторії Азовської затоки;

- наявність сфери розваг;

- наявність об'єктів торгівлі і сфери послуг;

- залучення інвестицій для благоустрою пляжів;

- транспортне забезпечення.

- реалізація програм: „Зміцнення (захисту) морських берегів на території курорту державного значення «Курорт -- Бердянськ» і східного берега

Бердянської коси", „Розвитку курортно-рекреаційної зони і туризму в місті Бердянську до 2010 року".

Слабкі сторони:

- слабка комунальна інфраструктура;

- відсутність інженерних комунікацій;

- відсутність питної води;

- сезонність функціонування санаторно-курортних і оздоровчих закладів та установ;

- недостатнє санітарне утримання комунальними службами території коси;

- недостатня кількість туалетів на пляжах;

- велике скупчення автомобільного транспорту;

- необладнані пляжі;

- стан і освітлення доріг;

- недостатня кількість спортивно-культурних площадок;

- погане транспортне повідомлення в осінньо-зимовий час;

- відсутність амбулаторно-поліклінічної служби, аптечного пункту;

- недостатня кількість автобусних зупинок;

- слабко розвита інфраструктура туризму.

Проблеми (загрози):

- підвищення рівня води в морі веде за собою зменшення берегової лінії моря, що веде до руйнування споруджень , будинків, малих архітектурних форм і зменшенню території Коси;

- не вивчене питання рекреаційного навантаження Бердянської коси;

- не вирішена екологічна проблема (викиди промислових підприємств м. Маріуполя);

- недостатнє фінансування комунального господарства по утриманню коси;

- знищення неорганізованими відпочиваючих зелених і заповідних зон території Бердянської коси;

- недостатня кількість автопарковок.

Можливості розвитку:

- наявність Закону України «Про оголошення природних територій міста Бердянська Запорізької області курортом державного значення»;

- прийняття проекту Програми розвитку курорту державного значення Бердянськ на 2008-2012 роки;

- наявність сучасного і діагностичного устаткування в санаторно-курортних установах;

- поліпшення екологічної ситуації на Бердянській косі за рахунок поліпшення екологічного контролю за діяльністю підприємств і проведення природоохоронних заходів;

- підвищення престижності відпочинку на березі Азовського моря;

- розширення мережі туристичних маршрутів;

- розширення рекламної діяльності;

- збільшення надходжень у дохідну частину бюджету.

Існуючі проблеми.

1. Питання берегоукріплення Коси - необхідне будівництво захисних берегоукріплених споруджень.

2. Необхідність вивчення рекреаційного навантаження на Косу.

3. Заміна електромереж.

4. Відсутність підвищувальної насосної станції.

5. В'їзд на косу або платне паркування.

6. Огородження зеленої зони.

7. Відсутність автобусних зупинок біля проходів на пляж та ЗОШ № 16.

8. Транспортна проблема біля Аквапарку.

9. Відсутність у літній період чергової швидкої медичної допомоги.

10. Відсутність законодавчої бази при боротьбі з «природними» правопорушниками.

11. Відсутність аптечного кіоску в мікрорайоні Коси.

12. Недостатня організація руху міського транспорту у вечірній осінньо-зимовий період.

13. Відсутність аварійних служб на косі.

14. Відсутність дорожніх знаків на території Коси, що забороняють паркування в зеленій зоні, лімітую швидкість руху транспорту.

15. Відсутність єдиної системи комунікацій

16. Відсутність нормального водопостачання.

Мета програми. Основною метою програми є ефективне використання курортно-рекреаційної території Бердянської коси, забезпечення надання санаторно-курортними та оздоровчими закладами послуг на європейському рівні, збереження екологічної рівноваги та культурної спадщини. Досягнення визначеної мети надасть можливості подальшому збереженню території Коси за її функціональним призначенням.

Основні завдання.

1. Збереження та ефективне використання природно-лікувальних ресурсів Бердянської коси.

2. Охорона навколишнього природного середовища та екологічної рівноваги

3. Розвиток інфраструктури санаторно-курортних та оздоровчих закладів.

4. Розвиток комунальної інфраструктури

Таким чином. Ми визначили основні напрямки розвитку туристичної інфраструктури м. Бердянська та Бердянської коси. Але на якому ж рівні знаходиться якість послуг зараз?

Для визначення рівня якості туристичних послуг в м. Бердянську було проведено соціологічне дослідження.

Дані соціологічного опитування відпочиваючих в місті Бердянську за 2005-2006 рр.

Питання

Рік

Так

Ні

Частково

Задоволеність роботою ринків, магазинів

2005

0,307

0,155

0,401

2006

0,394

0,109

0,390

Зміни

0,087

-0,046

-0,011

Задоволеність роботою міського транспорту

2005

0,332

0,208

0,310

2006

0,448

0,144

0,276

Зміни

0,116

-0,064

-0,034

Задоволеність послугами зв'язку /телефон, пошта, телеграф

2005

0,449

0,096

0,243

2006

0,472

0,093

0,257

Зміни

0,024

-0,003

0,014

Задоволеність мед. і курорт.-санат. Обслуговуванням

2005

0,302

0,113

0,236

2006

0,301

0,115

0,244

Зміни

-0,001

0,002

0,007

Задоволеність інформаційними послугами

2005

0,225

0,177

0,266

2006

0,233

0,146

0,286

Зміни

0,008

-0,031

0,020

Задоволеність спортивно-оздоровчими послугами

2005

0,154

0,207

0,230

2006

0,166

0,207

0,233

Зміни

0,011

-0,001

0,004

Задоволеність станом пляжів і моря

2005

0,177

0,340

0,372

2006

0,219

0,283

0,423

Зміни

0,043

-0,057

0,051

Задоволеність благоустроєм міста

2005

0,276

0,167

0,374

Питання

Рік

Так

Ні

Частково

2006

0,318

0,117

0,419

Зміни

0,042

-0,050

0,045

Задоволеність санітарним станом вулиць і дворів

2005

0,126

0,323

0,330

2006

0,157

0,268

0,412

Зміни

0,031

-0,056

0,082

Задоволеність охороною правопорядку й безпекою

2005

0,213

0,196

0,286

2006

0,268

0,149

0,284

Зміни

0,055

-0,047

-0,002

Задоволеність сан.-гігієніч. послугами проживання

2005

0,359

0,189

0,323

2006

0,409

0,180

0,335

Зміни

0,050

-0,009

0,012

Задоволеність транспортними розв'язками

2005

0,287

0,171

0,310

2006

0,278

0,192

0,307

Зміни

-0,009

0,021

-0,003

Задоволеність співвідношенням ціни і якості харчування

2005

0,212

0,251

0,338

2006

0,284

0,211

0,375

Зміни

0,073

-0,040

0,037

. Задоволеність співвідношенням ціни і якості путівок пансіонатів і баз відпочинку

2005

0,296

0,147

0,300

2006

0,191

0,113

0,174

Зміни

-0,105

-0,034

-0,126

Задоволеність співвідношенням ціни і якості послуг розваг

2005

0,213

0,224

0,247

2006

0,229

0,192

0,297

Зміни

0,016

-0,032

0,050

Чи маєте Ви намір ще раз приїхати відпочити до Бердянська

2005

0,714

0,074

0,155

2006

0,793

0,057

0,114

Зміни

0,078

-0,017

-0,041

Як показують дані таблиці в м. Бердянську спостерігаються як позитивні так і негативні зміни відносно якості надання туристичних послуг.

До негативних змін відноситься:

- Задоволеність транспортними розв'язками

- Задоволеність медичним і курортно-санаторним обслуговуванням

- Задоволеність співвідношенням ціни і якості путівок пансіонатів і баз відпочинку

Перше - це проблема загальнодержавного значення.

Інші проблеми вирішуються, але у продовж тривалого часу. Зростання конкуренції на туристичних ринках буде спонукати підприємства, які займаються санаторно-курортними послугами, підвищувати рівень обслуговування без змін цінової політики. Дійсно, на сьогодні більш економно відпочити на курортах в Болгарії чи Єгипту ніж у нас.

З аналізу анкет жителів Бердянська видно, що 63% опитаних хотіли б найближчим часом відправитися за кордон, 26% - в інші міста України, у Запорізьку область - усього лише 11% (рис. 1).

Рис. 1. Напрямки відпочинку

Переваги за цілями поїздки розподілилися в такий спосіб: 30,8% опитаних віддають перевагу розважальному туризму; однакова частка переваг - 24,6% - доводиться на пізнавальні тури й з метою відпочинку; 12,3% склав лікувально-оздоровчий туризм; 4,6% - спортивний; 3,1% - діловий (рис. 2).

Рис. 2. Види туризму серед потенційних туристів Бердянська

На питання щодо організації туризму 37% респондентів відповіли, що прибігають до послуг турфирм, решта 63% висловила думку про організації подорожі самостійно.

Цікаво, що при цьому фактори вибору тур фірми по значимості розподілилися в такий спосіб: широта асортиментів пропонованих послуг -- 34%, низькі ціни -- 30%, імідж продавця -- 24%, зручне місце розташування -- 12% (рис. 3). Таким чином, широта асортиментів і низьких цін є найбільше «вагомими» факторами при виборі тур фірм.

Рис. 3. Фактори вибору тур фірм

Істотне місце в анкеті займали питання щодо споживчих властивостей туристичного продукту. У ході соціологічного дослідження з'ясувалося, що для бердянських туристів прийнятніші тури тривалістю 7-14 днів, з авіа перельотом і проживанням в стандартному готельному номері (рис. 4-6).

Рис. 4. Оптимальна тривалість відпочинку

Рис. 5. Оптимальний спосіб пересування

Рис. 6. Привабливість послуг по готельному розміщенню

При опитуванні було встановлено, що лише чверть респондентів хоча б один раз відпочивала в Запорізькій області, у те час як основна частина - 75% - у такі тури не відвідували (рис. 7).

Рис. 7. Вибір відпочинку в Запорізькій області

На нашу думку, першочерговими напрямками підвищення якості туристичних послуг у Бердянську є:

1) підвищення якості послуг з розміщення;

2) поліпшення якості доріг;

3) розширення асортиментів пропонованих послуг;

4) підвищення кваліфікації персоналу.

Важливим завданням експертного методу був прогноз попиту на найближчі один-два років (табл. 2.4).

Дані таблиці свідчать, що прогнозується стабільність на турецькому, іспанському, італійському й французькому напрямках. У Болгарію, Кіпр, Хорватію, Єгипет і Чехію, відповідно до думки більшої частини експертів - прогнозується збільшення попиту на 10-20%.

Відповідно до результатів прогнозування тривалості простежується закономірність: в 2008--2009 рр. будуть більше затребувані тривалі тури.

Прогнозується, що попит на поїздки тривалістю 2-3 дні збільшиться. При цьому 21% прогнозують зріст на 10-20%, стільки ж - на 20-30%, 20% - на 40-50%.

Збільшення попиту очікується по турах тривалістю 4-7 і 7-14 днів. Попит на поїздки строком від 15 до 21 дня, на нашу думку, не зміниться.

А от попит на поїздки тривалістю більше 21 дня скоротиться. По поїздках на 21-30 днів прогнозується зменшення. По поїздках тривалістю більше 30 днів вважається зменшення попиту на 30-40%.

Щодо послуг проживання ми маємо точку зору, що попит на стандартні готельні номери залишиться без змін.

Таблиця 2.4

Прогноз попиту на туристичні послуги туристичних фірм м. Бердянська на 2008-2009 рр.

Показники

Зміна попиту, %

Знизиться на:

Не зміниться

Зросте на:

10-20%

20-30%

30-40%

40-50%

 Більше 50%

10-20%

20-30%

30-40%

40-50%

Більше 50%

1. Напрямки

Туреччина

 

 

 

 

 

40

21

19

20

 

 

Іспанія

 

26

 

 

 

58

16

 

 

 

 

Кіпр

 

12

 

 

 

21

39

28

 

 

 

Італія

22

 

 

 

 

78

 

 

 

 

 

Болгарія

 

22

 

 

 

21

39

18

 

 

 

Франція

 

 

 

 

 

80

20

 

 

 

 

Хорватія

 

 

 

 

23

 

57

20

 

 

 

Єгипет

 

 

19

 

 

 

62

19

 

 

 

Чехія

 

 

 

 

 

20

60

20

 

 

 

Росія

 

 

 

 

 

14

14

29

29

14

 

2. Тривалість тура

2-3 дня

 

 

 

 

 

38

21

21

 

20

 

4-7 днів

 

 

 

 

 

46

17

20

17

 

 

7-14 днів

 

 

 

 

 

17

33

33

17

 

 

15-21 день

25

 

 

 

 

75

 

 

 

 

 

21-30 днів

 

25

50

 

 

25

 

 

 

 

 

Більше 30 днів

 

 

20

 

40

40

 

 

 

 

 

3. Умови проживання

Стандартний номер

 

 

 

 

 

100

 

 

 

 

 

Напівлюкс

 

 

 

 

 

17

66

17

 

 

 

Люкс

17

 

 

 

 

17

66

 

 

 

 

Апартаменти

 

 

 

 

 

66

17

17

 

 

 

Літні будиночки

 

 

 

 

16

16

17

 

17

17

17

4. Транспортні послуги

Авіа переліт

14

 

 

 

14

72

 

 

 

 

 

Ж/д транспорт

 

 

 

 

 

57

29

14

 

 

 

Водний транспорт

33

 

 

 

 

33

17

17

 

 

 

Автомобільний транспорт

 

 

 

 

 

17

33

33

17

 

 

Збільшення попиту прогнозується як по дорогих номерах (люксам і напівлюксам), так і по відносно дешевим - літнім будиночкам. Ми вважаємо, що попит збільшиться на 10-20%.

Що стосується транспортних послуг, то попит на авіа переліт не зміниться; ми також вважаємо, що попит не зміниться й на залізничний транспорт. Однак існує думка про зменшення попиту туристів на авіаперевезення та прогнозується збільшення попиту на залізничні перевезення на 10-20%.

По водному транспорту вважається, що попит або не зміниться, або скоротиться на 10-20%. Однак існує тенденція зростання на 10-20 і 20-30%.

По автомобільному транспорту очікується збільшення попиту на 10--20%, у деяких випадках - на 30--40%.

При формуванні системи управління якості на тур підприємствах варто враховувати ряд принципів:

1. Для забезпечення високої якості технічного обслуговування туристичному підприємству варто розробляти спеціальні стандарти або правила обслуговування, які передбачають систематичне навчання й тренування для зайнятого в обслуговуванні персоналу, забезпечувати ідентичний рівень обслуговування на всіх рівнях обслуговування.

2. Диференціація туристичної послуги залежить від розуміння потреб і спроби задовольнити їх за допомогою індивідуального підходу.

3. Головним завданням забезпечення якості послуги є задоволення або перевищення очікувань споживачів.

4. Оцінка якості послуг повинна ґрунтуватися на критеріях, використовуваних споживачами для цих цілей.

5. Туристичному підприємству, що надає послуги, переважніше постійно виправдовувати очікування, чим намагатися передбачити постійно зростаючі очікування, тому що в останньому випадку необхідно буде підняти рівень очікувань до такої висоти, що його важко буде досягти, а потім утримати на належній висоті.

6. Операційний менеджмент повинен підрозділяти кожну послугу на ряд послідовних дій, де кожне вносить свій внесок у складові частини процесу задоволення покупців.

7. Споживачі судять про якість за вихідними даними. Завдання туристичного підприємства, що надає послугу, полягає в тім, щоб ідентифікувати й зменшити розбіжності, виявлені й класифіковані як значні перешкоди до надання якісної послуги.

8. Відповідність, що проявляється в наданні однієї й тієї ж залежної послуги тому самому споживачеві й іншим споживачам (для стандартної туру послуги), дуже важливо.

9. Для туристичного підприємства, яке надає послугу, необхідно створити свою культуру на рівні компанії в цілому для заохочення своїх службовців до надання якісного образу послуги під час особистого спілкування персоналу зі споживачами.

10. Якість послуги сприяє придбанню "відданих" споживачів з метою забезпечення контактів і зростання доходів прибутковості туристичного підприємства. В епоху повільного росту ринку найкращим джерелом нових можливостей для бізнесу є постійні клієнти. Дешевше проводити програми, спрямовані на задоволення вже наявних клієнтів, чим витрачати гроші на пошук нових. Туристичні підприємства, що вміють забезпечити високий рівень якості обслуговування, мають можливість установлювати більше високу ціну на продукцію, розвиваються більше високими темпами й дістають більший прибуток.

11. Слід використати всі можливі канали зв'язку, щоб забезпечити споживачеві оперативний сервіс.

12. Самою основною й важливою формою контролю для туристичного підприємства є облік прихильності та задоволеності споживача.

На основі проведеного дослідження можна зробити наступні висновки:

- ринок туристичних послуг в м. Бердянську постійно розвивається. Спостерігається достатньо висока конкуренція серед тур операторів, показники господарчої діяльності на цих підприємствах постійно зростають. Але фірми мало уваги приділяють розвитку виїзного туризму.

- що стосується якості туристичних послуг, то як показують дані дослідження в м. Бердянську спостерігаються як позитивні так і негативні зміни відносно якості надання туристичних послуг.

До негативних змін відноситься:

- Задоволеність транспортними розв'язками

- Задоволеність медичним і курортно-санаторним обслуговуванням

- Задоволеність співвідношенням ціни і якості путівок пансіонатів і баз відпочинку

Перше - це проблема загальнодержавного значення.

Інші проблеми вирішуються, але у продовж тривалого часу. Зростання конкуренції на туристичних ринках буде спонукати підприємства, які займаються санаторно-курортними послугами, підвищувати рівень обслуговування без змін цінової політики.

Для підвищення якості туристичних послуг розглянемо організаційно - економічний механізм управління якістю туристичних послуг а також інформаційне забезпечення соціального моніторингу в системі управління якістю муніципальних послуг курортного міста.

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ТУРИСТИЧНОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ В МІСТІ БЕРДЯНСЬКУ

3.1 Організаційно-економічний механізм управління якістю туристичних послуг

Якісні послуги можливі при умові створення в кожній організації туризму системи управління якістю, яка розглядається як сукупність організаційних структур, методів і ресурсів, необхідних для створення послуг певної якості, що викликає необхідність обґрунтованого системного підходу до управління якістю. Модель механізму управління якістю послуг (рис. 3.1) відбиває умови їх надання і засновується на таких положеннях: наявності політики підприємства в галузі якості, системи якості, програми реалізації політики якості підприємства, засобів впливу на якість у випадку його відхилення від заданої програми, організації зворотних зв'язків.

Запропонована організаційна модель управління якістю послуг в туризмі дає змогу здійснювати ефективне управління процесом їх формування на всіх етапах надання послуги.

Розроблена методика інтегральної оцінки якості послуг в туристичних підприємствах, яка передбачає її впровадження за допомогою:

1) самооцінки елементів якості з використанням експертних оцінок, виставлених фахівцями підприємства в галузі якості;

2) оцінок, розрахованих на підставі економіко-математичної регресійної моделі.

Рис.3.1 Модель механізму управління якістю послуг в туризмі

Для одержання об'єктивних і достовірних результатів необхідно проводити комплексну оцінку якості туристичних послуг з використанням фактичних даних і даних, одержаних експертним методом. Практичне застосування запропонованої методики передбачає три етапи.

Перший етап - самооцінка, яка розглядається як підготовка до проведення сертифікації якості туристичних послуг. Для цього розроблена методика анкетного опитування, яка дозволяє оцінити складові комплексної туристичної послуги.

На другому етапі поглиблено визначаються коефіцієнти якості окремих елементів комплексної туристичної послуги з урахуванням вагомості. Вагові значення визначалися на підставі методу експертних оцінок.

На третьому етапі, використовуючи регресійну модель, визначається інтегральний показник якості комплексної туристичної послуги.

Рис. 3.2 Модель забезпечення якості туристичного продукту (послуг)

Враховуючи важливість процесу управління якістю у сфері туризму і його економічну значущість в перехідних умовах економіки України, нами проаналізовані концептуальні положення якості туристичних послуг та розроблено логічно-структурну модель (рис.3.2). Управління якістю представляє собою розробку політики туристичного підприємства та її реалізацію шляхом встановлення відповідних завдань і заходів, а також контроль за їх своєчасним виконанням. При цьому керівництво підприємства визначає і документально оформлює політику в сфері якості, доводить її до структурних підрозділів, у свою чергу відповідна структура туристичного підприємства розробляє, впроваджує та забезпечує ефективне управління системою якості, а структурний підрозділ розробляє плани і настанови з якості і документально їх оформлює у вигляді інструкцій, методик, внутрішніх стандартів, протоколів. Таким чином, процес управління якістю представляє собою цілеспрямовану координацію і контроль туристичного підприємства щодо якості.

Підвищення якості послуг пов'язане з матеріальними, фінансовими та трудовими витратами. Проблема розрахунків показників оцінки економічної ефективності витрат на якість полягає в складності виділення як витрат, так і результатів, безпосередньо пов'язаних з якістю послуг.

Особливе місце в підвищенні якості туристичних послуг належить також соціальному моніторингу послуг. Це питання розглянемо більш детальніше.

3.2 Інформативне забезпечення соціального моніторингу в системі управління якістю муніципальних послуг курортного міста

Одним з найбільш слабких місць у муніципальному управлінні є ефективний контроль за процесами та результатами діяльності, особливо застосування технологій зворотного зв'язку, які забезпечують достовірне відображення результатів управлінських дій з позицій споживачів послуг. Такі технології пов'язані з виміром, неперервним відстеженням, вивченням і порівнянням відповідності управлінської практики як нормативним вимогам, рішенням та моделям, так і потребам жителів територіальної громади, а у курортному місті - ще й потребам відпочиваючих.

Соціальний моніторинг і є однією з таких технологій управлінського контролю із забезпеченням зворотного зв'язку. Він передбачає комплекс наукових засобів оперативного спостереження та аналізу змін у стані об'єкта.

На відміну від академічного дослідження, завдання моніторингу фокусується не в теоретичній, а в суто практичній площині. Тому важливо забезпечити регулярне відстеження основних результатів управлінської діяльності впродовж досить тривалого проміжку часу.

Власне, специфіка моніторингу якраз і полягає в його усталеності (спадковості), перманентності та технологічній автоматизації контрольних вимірювань. Усталеність забезпечується можливістю співставлення емпіричної інформації за допомогою стандартизації процедур та методичного інструментарію її отримання. Перманентність досягається забезпеченням хронологічної впорядкованості послідовності дискретних актів реєстрації та аналізу емпіричних даних. Рівень технологічної автоматизації контрольних вимірювань визначається складністю ієрархічної структури об'єкта (території міста) та тривалістю вимірювання.

У цьому плані цікавим видається інноваційна технологія у санаторно-курортній та туристичній сферах, яка полягає у створенні механізму підвищення якості надання послуг на туристичному ринку міста чи регіону шляхом здійснення соціального моніторингу та аналізу його результатів.

Виконком Бердянської міської Ради вперше в Україні впровадив систему управління якістю ISO 9001-2000 на муніципальні послуги, обов'язковим елементом якої є соціальний моніторинг.

Загальна процедура і механізм реалізації моніторингу задокументовані в Настанові з якості виконкому, в якій передбачається використання різних форм та методів досліджень: вивчення ментальності мешканців мікрорайонів та гостей міста шляхом проведення сфокусованих групових інтерв'ю; діагностику проблем міста та встановлення міри задоволеності громадян діяльністю загальноміських організацій та комунальних підприємств шляхом проведення періодичних репрезентативних анкетних опитувань; моніторинг ефективності дій центральної та місцевої влади шляхом експрес-опитувань; типологію масових стереотипів, установок та очікувань мешканців громади та гостей міста шляхом контент-аналізу ЗМІ; оперативні телефонні опитування, інтерв'ювання громадян за їх зверненнями до органів міськвиконкому, експертні опитування спеціалістів та фахівців в різних напрямках муніципального господарювання для визначення пріоритетів розвитку мікрорайонів, розробки Стратегічного плану розвитку територіальної громади тощо.

Серед цих форм вирізняється репрезентативне анкетне опитування, яке застосовується для більш ґрунтовного вивчення громадської думки. Для ефективної організації соціального моніторингу якості надання курортно - туристичних послуг важливо залучити різноманітні структури - владні, комерційні, громадські та академічні. Так, в Бердянську такий моніторинг здійснюється спільно із відділами роботи зі зверненнями громадян та курортної сфери міськвиконкому, громадським Центром наукових досліджень "Північне Приазов'я", кафедрою управління та соціальних технологій Академії управління та інформаційних технологій АРІУ. Опитувальні листки та анкети містять ряд запитань, мета яких - отримати інформацію про кількість відпочиваючих в місті, особливо тих, хто не вперше тут відпочиває, з якою метою приїхали (на відпочинок, лікування тощо), яке відношення до змін в місті, що найбільше приваблює, та навпаки, не подобається, як оцінюється робота соціальної інфраструктури, якість надання туристичних послуг, співвідношення ціни та якості наданих послуг, рівень очікуваної комфортності, оптимальна сума коштів тощо.

Реалізація широкого спектру соціального моніторингу муніципальних та курортно-туристичних послуг потребує і відповідної системи інформаційного забезпечення. У ній, на наш погляд, принципово важливими є три елементи: впровадження інформаційних порталів з системою управління змістом на базі локальної комп'ютерної мережі як у санаторно-курортних закладах, так і в загальноміських організаціях, комунальних підприємствах, місцевих владних структур; створення та накопичення загальноміського банку результатів соціологічних досліджень громадської думки мешканців територіальної громади та відпочиваючих стосовно різноманітних проблем життєдіяльності; підтримка ефективного діалогу „влада-громада” за допомогою засобів масової інформації.

Систематичне використання різноманітних форм соціального моніторингу дозволяє отримати необхідну кількісну та якісну інформацію про надання послуг санаторно-курортного та туристичного обслуговування відпочиваючим, зосередити увагу на невирішених проблемах, вчасно розв'язувати конфлікти інтересів влади, організацій та громади, впроваджувати ефективні інноваційні технології в муніципальному управлінні.

3.3 Пропозиції щодо покращення якості туристичних послуг

Перед усіма підприємствами та організаціями в умовах ринкової економіки стоять схожі завдання: отримання максимального та довготермінового прибутку, стійкий розвиток, забезпечення переваги над конкурентами. Але якщо одні підприємства досягають значних успіхів у вирішенні цих завдань і стають лідерами ринку, то інші -змушені постійно боротися за виживання або навіть зникають. І, на жаль, такі підприємства на Україні становлять більшість. Виникає питання: за рахунок чого кращі підприємства досягли свого успіху, і що повинні робити інші підприємства, щоб стати на одному рівні з лідерами? В усьому світі вже протягом десятиліть проводяться дослідження і узагальнення досвіду кращих підприємств. Це були підприємства, які очолювали сильні та авторитетні керівники -- лідери. Вони приділяли значну увагу встановленню партнерських стосунків зі споживачами та постачальниками, залученню їх до процесів постійного удосконалення. На цих підприємствах співробітники розглядаються як рівноправні члени команди, вони постійно навчаються та підвищують свою кваліфікацію, їхню думку вивчають та залучають до прийняття важливих рішень. Їхня діяльність спрямована на максимальне задоволення потреб усіх зацікавлених сторін: споживачів, постачальників, персоналу, власників, суспільства в цілому.

Спрямування та контролювання щодо якості звичайно охоплює:

- розроблення політики в сфері якості і цілей у сфері якості,

- планування якості,

- контроль якості,

- забезпечення якості і поліпшення якості.

Підприємства мають не тільки гарантувати якість товару, здатність забезпечити задоволення вимог замовника, але також виявляти потреби в створенні системи підвищення рівня якості.

Політика в області якості має відповідати потребам підприємства і її споживачів; включати зобов'язання по задоволенню потреб і постійному поліпшенню; забезпечувати основу для розробки й аналізу цілей в області якості.

Для підприємства, що надає тур послугу, необхідно створити свою систему цінностей, виражену в культурі підприємства. Культуру підприємства необхідно сформувати на рівні підприємства в цілому для заохочення службовців до надання якісного образу послуги під час особистого спілкування персоналу зі споживачами. На тих підприємствах, у яких панує культура, досягається найвищий рівень щирої автономії. Але в рамках цих якісних цінностей (і майже у всіх інших напрямках) людей заохочують проявляти себе, пропонувати нововведення.

Дуже часто компанії, що надають послуги, направляють свою рекламу не тільки на споживачів, але й на власних службовців. Тобто реклама позиціює послугу не тільки у свідомості споживачів, але й у свідомості компанії, що служить, тому що нагадує їм про те, яку послугу від них чекають споживачі. Таким чином, реклама послуги в цьому випадку служить мотивацією для службовців, є програмою контролю (стимулом до того, щоб якість послуги відповідала сценарію її надання).

Задоволеність клієнта - дзеркало роботи підприємства, тому що клієнт - єдиний, хто може дати оцінку об'єктивно. Таким чином, існує необхідність у систематичному опитуванні клієнтів. Потрібно використати всі можливі канали зв'язку, щоб забезпечити клієнту оперативний контакт із підприємством.

Система цінностей туристичного підприємства

Потреби споживачів

Національні та міжнародні стандарти якості

Задоволення споживачів

Управління виробничими процесами

Рис. 3.3 Управління якістю туристичної послуги

Туристичні підприємства, що надають високоякісні послуги, одержують безумовну конкурентну перевагу.

Система цінностей споживачів повинна бути відправною точкою у визначенні запитів споживачів стосовно рівня якості продукту. Тому виробнику треба досконало знати сегмент ринку споживачів, на якому він працює. Тому що вимоги на різних сегментах ринку стосовно рівня якості будуть різними.

Керівництво підприємства повинно нести зобов'язання щодо створення й підтримки усвідомлення важливості задоволення потреб і очікувань споживача. Потреби й очікування споживачів мають бути прийняті й задоволені. При цьому потреби й очікування споживачів мають бути встановлені й переведені у відповідні вимоги, що мають метою забезпечити довіру з боку споживача.

Керівництву підприємства бажано створити умови по здійсненню взаємозв'язку зі споживачами з метою задоволення його потреб відповідно до його вимог. Це можливо здійснити надаючи споживачеві інформацію про туристичну послугу, при безпосереднім спілкуванні зі споживачами й негайною реакцією на його вимоги.

На туристичному підприємстві має бути розроблена інструкція з якості.

Інструкція з якості має включати:

- опис елементів системи управління якості та їхніх взаємозв'язків;

- будь-які зменшення області застосування дійсної моделі;

- загальносистемні процедури або відповідні посилання на них.

Підприємству слід встановити й підтримувати в робочому стані процедури по здійсненню внутрішніх взаємозв'язків між різними рівнями й структурами, що стосується системи управління якості і її ефективності.

Підприємство має встановити загальносистемні процедури для управління документами, необхідними для функціонування системи управління якості.

Ці процедури забезпечать впевненість у тім, що:

– документи перевірені на адекватність до їхнього застосування;

– документи аналізуються, при необхідності уточнюються й перезатверджуються;

– відповідні випуски документів перебувають у тих місцях, де здійснюється діяльність, що має істотне значення для ефективності функціонування системи управління якості;

– застарілі документи вилучені із всіх місць їхнього розсилання й застосування або початі інші методи управління;

– будь-які застарілі документи, залишені для юридичних цілей або в цілях збереження знань, належним чином ідентифіковані.

Має бути складена спеціальна або застосовуватися інша еквівалентна процедура управління, що ідентифікує статус поточної ревізії документів, що була б легко доступна з метою запобігання використання недійсних і/або застарілих документів.

Підприємство має створити процедуру загальносистемного рівня по проведенню аналізу з боку керівництва. Керівництву варто через установлені періоди часу проводити аналіз системи управління якості для забезпечення впевненості в збереженні її придатності, адекватності й ефективності. За результатами аналізу повинна проводитися оцінка необхідності внесення змін у систему управління якості тур підприємства, включаючи політикові й меті в області якості.

Аналіз із боку керівництва має включати періодичний аналіз поточної діяльності й можливостей для з на основі: результатів аудитів; зворотного зв'язку зі споживачами; результатів аналізу процесів і відповідності послуг; статусу попереджуючих і коригувальних дій; результатів діяльності за підсумками попередніх аналізів з боку керівництва; обставин, що змінилися.

Діяльність, здійснювана за результатами аналізу з боку керівництва, має включати заходи, пов'язані з поліпшенням системи управління якості; аудитами процесу, послуги; ресурсними потребами.

Керівництву підприємства варто забезпечувати впевненість у наявності ресурсів: трудових, матеріально-технічних, фінансових, інформаційних, технологічних.

Очікування споживачів самий точний із для оцінки якості послуг. Ефективне управління очікуваннями покликано із ґрунт для їхнього перевищення, що у свою чергу сприяє зміцненню переваг клієнтів.

Відповідно до теорії конкурентної раціональності, основним критерієм контролю якості служить ступінь задоволення споживача. Якщо у фірми показник ступеня зі споживача не вище або не підвищується швидше, ніж у її конкурентів, то справи в такої фірми погані. Основною формою контролю для фірми, що зосереджує всі свої зусилля на споживачі, є облік прихильності й задоволеності споживача.

Якісне обслуговування передбачає наявність кваліфікованих кадрів. Одна з проблем розвитку туристичної галузі національної економіки - відсутність фахової освіти персоналу новостворених фірм. Аналіз рівня фахової освіти керівництва та персоналу недержавних туристських підприємств Запорізької та Донецької областей показав, що майже 50% керівників не навчалися за фахом, не проходили курсів з фахової підготовки. Однією з найважливіших вимог щодо одержання туристичним підприємством державної ліцензії на туристичну діяльність згідно з "Інструкцією про умови та правила здійснення підприємницької діяльності, пов'язаної з наданням туристських послуг та контролю за їх виконанням" (від 17.05 96 р. N ЛП 12/26) є: "...мати у штаті не менше 30% спеціалістів, які мають спеціальну туристську освіту...".

Вказані об'єктивні причини обумовили розроблення та відкриття в Академії управління та інформаційних технологій «АРІУ» курсів підвищення кваліфікації для робітників державних та приватних готелів і туристичних фірм регіону.

Курси ставлять перед собою завдання розвинути спектр нових напрямків підготовки кадрів на основі світового досвіту туристського та готельного бізнесу, спрямованих на вирішення соціально-економічних проблем розвитку українського суспільства. Курси підвищення кваліфікації передбачають підготовку фахівців з орієнтацією на вимоги світового рівня, що пред'являються до туристської та готельної діяльності.

В основу діяльності курсів покладені наступні функції:

- проведення наукових економічних, соціальних, маркетингових та інших аналітичних досліджень в інтересах регіону, суб'єктів туристської діяльності та держави в цілому;

- виконання науково-дослідних робіт з проблем туризму;

- розробка проектів регіональних програм розвитку туризму;

- інформаційно-рекламна діяльність, створення банку даних туристичної інформації, її комп'ютерна обробка і розповсюдження;

- розробка планів та програм підготовки перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів для туристичної галузі.

Нормативно-правове забезпечення. Концепція діяльності Академії в цьому напрямку, нормативно-правова документація, що регулює його зовнішню та внутрішню діяльність, узгоджена із Законами України "Про освіту", "Про туризм", "Про мову", "Про підприємництво" та нормативними документами Міносвіти України, Державного комітету України по туризму, місцевих державних органів виконавчої влади, що регулюють діяльність вищих навчальних закладів, а також з Концепцією Академії.

В концепції обґрунтована доцільність створення курсів, його цілі і завдання, основні принципи, форми і методи роботи, основні напрямки діяльності, соціальні та інші функції, стан і перспектива розвитку з урахуванням кон'юнктури ринку.

Головною метою курсів визначено підготовку гостро необхідних фахівців, спеціалістів з економіки та управління, правознавства, що забезпечують господарську діяльність даного регіону з урахуванням його специфіки. На заняттях будуть розглядатися наступні дисципліни та теми: Основи туризмознавства, правові основи діяльності рекреаційно-туристичних підприємств в Україні, організація маршрутів та турів, сучасна готельна індустрія, сучасна готельна індустрія, організація харчування туристів, організація транспортних перевезень у туризмі, організація екскурсійного обслуговування, дозвілля туристів, страхування в туризмі, менеджмент туристичної діяльності, економіка туристичного підприємства, туристичне країнознавство, сучасна реклама та PR-технології в діяльності тур фірми, географія туристичних центрів України, основи міжнародного туризму.


Подобные документы

  • Особливості готельного обслуговування індивідуальних туристів і організованих туристичних груп. Взаємозв'язок між якістю послуг і ефективністю готельного бізнесу. Ефективність обслуговування, методи оцінки якості послуг. Характеристика асортименту послуг.

    дипломная работа [181,4 K], добавлен 18.01.2015

  • Характеристика типу та правового статусу туристичного агентства "Азимут". Принципи діяльності туристичних фірм. Загальна характеристика діяльності підприємства на ринку туристичних послуг. Якість туристичних послуг. Основні методи стимулювання збуту.

    отчет по практике [53,6 K], добавлен 11.11.2012

  • Значення основних сегментів регіонального туристичного ринку і їхні організаційні форми. Методика формування управлінської структури в регіональному туризмі з урахуванням загальнодержавної економічної політики й інтересів споживачів туристичних послуг.

    курсовая работа [163,5 K], добавлен 12.01.2011

  • Визначення умов життєвого циклу туристичного продукту. Формування цінової політики туристичного підприємства. Зміст туристичних послуг Запорізької області. Природно-кліматичні, оздоровчі, історико-культурні, пізнавальні та побутові ресурси території.

    контрольная работа [31,0 K], добавлен 21.10.2013

  • Структура та логічна схема функціонування ринку туристичних послуг. Динаміка туристичних потоків, теперішнє становище туристичних послуг. Рекреаційні ресурси Кримського півострова. Діяльність будинків відпочинку, пансіонатів, баз відпочинку Криму.

    курсовая работа [926,8 K], добавлен 15.03.2014

  • Рівні і механізми регулювання світової сфери туристичних послуг та їх еволюцію в сучасних умовах. Структурні зрушення, що відбуваються на міжнародному ринку під впливом глобалізації. Місце та роль України на міжнародному ринку туристичних послуг.

    автореферат [46,0 K], добавлен 10.04.2009

  • Аналіз соціально-демографічної, господарської структури Iзраїлю. Заходи з оптимізації ситуації на ринку туристичних послуг Iзраїля за рахунок проведеного аналізу й виявлених недоліків. Оцінка співвідношення між попитом і пропозицією на ринку даних послуг.

    курсовая работа [79,2 K], добавлен 17.12.2014

  • Сутність готельних послуг. Основні аспекти розширення і методичні підходи визначення ефективності готельних послуг. Оцінка діяльності підприємства під впливом внутрішнього та зовнішнього середовища. Аналіз діяльності підприємства в конкурентних умовах.

    дипломная работа [316,4 K], добавлен 01.09.2014

  • Основні поняття про організацію турів. Туристично-рекреаційні ресурси України. Державне регулювання розвитку туризму в Україні. Організація туристичних послуг турфірмами та тур-агенствами: транспортне забезпечення, харчування та обслуговування в готелях.

    курсовая работа [58,1 K], добавлен 21.01.2011

  • Загальна характеристика якості обслуговування у готельному підприємстві. Організація діяльності служб готеля. Аналіз роботи 5-ти зіркових готелів у світі. Шляхи удосконалення якості обслуговування у цій сфері на прикладі готеля "Feride" в місті Вінниця.

    курсовая работа [51,3 K], добавлен 26.11.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.