Діяльність корпорації РЕНД

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ ТАРАСА ШЕВЧЕНКА

Доповідь

на тему:

Діяльність корпорації РЕНД

КИЇВ - 2008

Зміст

консалтинг корпорація ренд децентралізація

1. Історія розвитку корпорації РЕНД

2. Організаційна структура

3. Цілі і завдання

4. Досягнення корпорації РЕНД

Список використаних джерел

1. Історія розвитку корпорації РЕНД

"Фабрики думки" (Think Tank) - новий тип науково-дослідної організації, який з'являється в США в кінці 40 років із замовлених військових досліджень, переважно американських ВВС. Військові відомства США є таким чином піонерами в справі використання нового напряму консалтингу - "консультування за контрактом".

Для них характерний специфічний тип організації наукової діяльності - формування експертного складу, який знаходиться на контрактах; зв'язок з найбільшими освітніми університетами і інститутами; наявність крупних державних і корпоративних замовників; організація просування на ринок за технологією консультування за контрактом замовлених оплачуваних наукових досліджень; періодичне надання звідних комплексних звітів по конкретній проблематиці для розсилки зацікавленим організаціям безкоштовно.

Корпорація РЕНД - родоначальник американських фабрик думки. Проект РЕНД народився 2 березня 1946 року як контракт між ВВС США і приватною авіаційною фірмою "Дуглас", в рамках якої створювався новий науково-дослідний підрозділ. У листопаді 1948 року "Проект РЕНД" отримав незалежний статус. Створення її стало можливим завдяки фінансовій допомозі з боку Фонду форда, що надав заїм в 100 тис. дол. Протягом подальших років Фонд форда довів розмір цієї позики до мільйона доларів і в 1952 році офіційно перетворив його на субсидію на науково-дослідну роботу.

Організація почала свою діяльність в 1946 р. з офіційною метою здійснити «науково-дослідну програму з широкої тематики, присвяченої міжконтинентальної війни у всіх аспектах, за винятком наземних військових дій». У поставлене завдання входило також представлення військово-повітряним силам рекомендацій щодо «переважних методів і засобів». Персонал «Проекту РЕНД» негайно отримав завдання розглянути нові і невивчені можливості, які могли б зацікавити військових.

Вже в перший рік свого існування РЕНД стала поповнювати свій штат фахівцями з питань політики, економістами і психологами, з тим щоб теоретичні дослідження не обмежувалися тільки точними науками.

У міру зростання корпорації РЕНД її творцям стало ясно, що експеримент виявився вдалим. Справа була не тільки в тому, що частково вдалося зберегти талановитий науковий колектив, створений під час війни, але, крім того, військове відомство отримало в своє розпорядження творчий апарат такого масштабу і можливостей, який було б неможливо створити іншим шляхом ні за які гроші. Корпорація РЕНД надавала розраховані на тривалу перспективу теоретичні дослідження в найрізноманітніших областях, причому ці рекомендації не можна розробити в кабінетах офіційних урядових установ, співробітники яких пристосували своє мислення до повсякденних потреб і рішення вузьких завдань.

Стало також очевидним, що організація, подібна до корпорації РЕНД, є маневренішою і більш керованою в порівнянні з будь-яким університетським центром, де виникають дуже багато проблеми у зв'язку з необхідністю забезпечення безпеки і подолання відомчих меж між факультетами при комплектуванні крупних наукових колективів для вивчення проблем, що зачіпають різні наукові дисципліни.

До 60-м рр. РЕНД звернулася до питань внутрішньої політики і привнесла свою модель емпіричного, безкорисливого, незалежного аналізу в дослідження актуальних соціальних і економічних проблем усередині країни.

Для досліджень РЕНД характерне прагнення до оптимізації результату. Головна мета РЕНД - довгострокові прогнози, всесторонній аналіз стратегічних і технічних проблем.

Щоб захистити РЕНД від текучки, був створений спеціальний орган для оцінки заявок різних замовників. РЕНД призначена лише для вирішення проблем, що "горять". Проте існує у РЕНД і оперативних завдань (інструктаж з виїздом на місце, а також тимчасове розміщення співробітника до підрозділу замовника).

Щорічно РЕНД видає 700-сторінковий "Індекс", де перераховуються лише відкриті доповіді і публікації РЕНД. У кожному відділі РЕНД ведеться теоретична або чисто наукова робота. Наприклад, відділ обчислювальної техніки грає в цілому допоміжну роль, обслуговуючи потреби інших підрозділів РЕНД, але в той же час його співробітники працюють над математичною теорією, над проблемами імітації діяльності людського мозку, математичною біологією і математичною лінгвістикою. Співвідношення між теоретичними і прикладними дослідженнями міняється від відділу до відділу. Відділ астрономії, скажімо, майже виключно зайнятий фундаментальними дослідженнями, а відділ функціонування систем - прикладними.

Починаючи з 50 років РЕНД перейшла до дослідження проблем вищого порядку складності, чим традиційні об'єкти дослідження операцій, - до дослідження політико-стратегічних проблем, що вимагають обліку великого числа взаємозалежних змінних, що не обов'язково мають якісний вираз, але що функціонують в рамках єдиної системи. Ряд співробітників РЕНД здобули широку популярність - Бернард Броди, Герман Канн (родоначальник цілого напряму по американістиці), Альберт Уолстеттер, Уїльям Кауфман, Томас Шеллінг. Методологія системного аналізу, що вже склалася до цього часу в РЕНД стосовно дослідження інженерних або тактичних проблем, стала базою для наукового підходу РЕНД до питань стратегії і політики.

РЕНД ставить також завдання розробки і виявлення нових методів аналізу стратегічних проблем і нових стратегічних концепцій. РЕНД є розробником концепції "гнучкого реагування", "контрсили" і т.п.

РЕНД широко рекламувала і свої цивільні дослідження - наприклад, роботи за контрактом з мером Нью-Йорка (властям міста цей проект коштував 600 тис. дол.) над рішенням таких міських проблем, як організація пожежної охорони, поліції, медичного обслуговування населення, житлового будівництва. За угодою з нью-йоркськими властями створена спеціальна філія корпорації, іменований "Інститут Нью-Йорк Ситі - РЕНД". Корпорацію часто називають "лідером прогнозування в області соціальної технології". Типовими прикладами тим прогнозування цього типу, що проводиться на основі системного аналізу, можуть служити міське планування, будівництво міст, транспорт і майбутні транспортні засоби, природні ресурси і т.д.

2. Організаційна структура

Штаб-квартира корпорації до цих пір розташована в Санта-Монікі (Santa Monica, California (corporate headquarters)), проте з часом RAND відкрив свої відділення в Нью-Йорку (New York (Council for Aid to Education)), Вашингтоні (Arlington, Virginia (just outside Washington, D.C.)), Пітсбурге (Pittsburgh, Pennsylvania ), а з початку 90-х за межами Сполучених Штатів -- в Нідерландах (Leiden, The Netherlands (RAND Europe headquarters)), Великобританії (Cambridge, United Kingdom ), Німеччині (Berlin, Germany) і Катарі (Doha, Qatar). Окрім філій у RAND є також три «польові бюро» (field sites) -- в Ленглі (де розташована штаб-квартира ЦРУ), в Баулдере (штат Колорадо) і з недавніх пір в Москві.

У ранній період розвитку корпорація РЕНД мала дуже гнучку і рухому структуру, її керівництво уникало надмірного адміністрування. Проте у міру зростання загального числа співробітників адміністрації довелося виробити строгіші організаційні принципи і постійну структуру.

У корпорації РЕНД 11 дослідницьких відділів -- Вашингтонський відділ оборонних проблем, відділи проблем управління, аналізу ресурсів, інженерних наук, наук про навколишнє середовище, соціальних наук, фізики, вивчення систем, математики, електронно-обчислювальної техніки і економіки (тобто відділи швидше відповідають академічним дисциплінам, а не номенклатурі досліджень, ділення носить професійний, а не функціональний характер).

Основний організаційний принцип RAND -- високий ступінь децентралізації. Відділ володіє значною свободою дій не тільки при підборі співробітників, але і при визначенні програми досліджень. Він є незалежною одиницею і у фінансовому відношенні -- у кожного відділу самостійний бюджет, що щорічно затверджується керівництвом корпорації; з цих засобів оплачується робота будь-якого співробітника відділу незалежно від того, чи виконує він роботу усередині відділу або бере участь в міждисциплінарному проекті.

Робота корпорації РЕНД ведеться або в рамках відділу, або в міждисциплінарній групі, що спеціально створюється для виконання того або іншого проекту. Робота над проектом починається з призначення керівника групи. Якийсь час керівник працює один, прагнучи сформулювати чітку постановку проблеми, мету дослідження і засобу її досягнення.

Чисельний склад групи може бути різним -- від однієї-двох людей до декількох десятків. Достатньо типовий випадок, коли до групи входять три-чотири фахівці в різних областях знання. Підсумок роботи над будь-яким завданням -- доповідь. Спочатку група розробляє проект доповіді виключно для внутрішнього користування (іноді на цій стадії може бути ухвалене рішення про недоцільність подальшої роботи над темою і про розпуск групи). Потім матеріал допрацьовується і поступає замовникові у формі остаточної доповіді, причому кожна доповідь за традицією вважається висловлюванням особистої думки його авторів, а не всій корпорації в цілому (корпорація відповідає лише за загальний професійний рівень і терміни виконання роботи). Тільки у особливо важливих випадках -- коли мова йде або про життєво важливу для країни проблему, або про надзвичайно суперечливе питання -- керівництво РЕНД може виступити з офіційною рекомендацією замовникові від імені всієї корпорації.

3. Цілі і завдання

Офіційно RAND Corporation -- «неприбуткова установа, що спеціалізується на поліпшенні політики [американського] суспільства шляхом дослідження і аналізу». Цілі організації визначені лаконічно, але широко -- просунути і сприяти науковою, освітньою, і добродійній діяльності на користь суспільного благополуччя і національної безпеки США. РЕНД ставить також завдання розробки і виявлення нових методів аналізу стратегічних проблем і нових стратегічних концепцій. Для досягнення своїх цілей корпорація організовує конференції (міжнародні і національні), симпозіуми і семінари, брифінги; випускає прес-релізи; бере участь в створенні радіо- і телепрограм; організовує брифінги і презентації для членів уряду, опозиційних політичних сил, політичних і промислових організацій, а також веде освітні і тренінгові програння будь-якої теми, експерти збирають всю існуючу інформацію з даного питання. Як правило, розробляється запитальник, через який проганяється велика кількість експертів. Велика частина матеріалів RAND є саме такими переробленими запитальниками. Ця діяльність гранично технологізована і не вимагає великих інтелектуальних зусиль. Зусилля необхідні для інтерпретації цих матеріалів і включення їх у велику картину подій. Мені здається, це серйозний виклик для російських інтелектуалів. Чи можемо ми створити незалежний, російський майданчик, який проводитиме схожий інтелектуальний продукт, що має попит і що володіє ринковою вартістю?

У ухваленні рішень про проведення того або іншого дослідження в RAND враховується два моменти: комерційна важливість і змістовний інтерес. Як нам говорили, RAND насправді готовий працювати на дуже низьких бюджетах по тих темах, які йому цікаві. Вони розраховують, що через 2 - 3 роки ці теми увійдуть до світового порядку денного. Навіть якщо їх фінансові вкладення не окупляться, вони зможуть підтвердити свій інтелектуальний статус. Візитна картка цих людей - уміння передбачати. RAND все більше і більше відхиляється від простого збору матеріалів до організації робіт по передбаченню. Ця діяльність, по їх оцінках, є надзвичайно затребуваною. Вони виходять з того, що основні інтелектуальні внески повинні робитися сьогодні в організацію масової комунікації по приводу майбутнього.

У RAND досить висока конкуренція між різними офісами, розкиданими по Америці. Це пов'язано з тим, що з певною періодичністю ухвалюються рішення про скорочення або збільшення бюджету того або іншого підрозділу і кількості працівників. У березні 2001 року відділ, що займається Росією, складався з 3-х чоловік. Китайський - більш ніж з 20. 5 років назад було рівне навпаки. Весь час йде конкуренція за те, яка тема займатиме на порядку денному вищий статус.

Для провідного мозкового центру США завжди було дуже важливо зберігати зовнішню позицію. Багато аналітичних матеріалів RAND закінчуються зверненнями до уряду і розділів крупних корпорацій: "Займіться ось цим, цим і цим". Всі ці рекомендації можливі тільки в тих областях, де RAND не є організацією одного замовника. Бюджет RAND полягає, зокрема, з підписок на регулярних аналітичні дайджести. Нас здивувала та кількість російських компаній, які користуються цією аналітикою регулярно, наприклад, та ж "Северсталь" або ОНЕКСИМ.

Цікаво, що співробітникам RAND важливо виділитися. На столах у співробітників стоять не звичайні IBM, а Apples. В деяких випадках це навіть утрудняє роботу, але підкреслює ексклюзивність. Там всі говорять, що вони не просто "пролетарі розумової праці", а одна з самих просунутих інтелектуальних корпорацій.

4. Досягнення корпорації РЕНД

Корпорацією РЕНД була проведена значна робота по вивченню проблем розповсюдження ядерної зброї, в ході якої здійснювався аналіз економічних, політичних і технічних аспектів створення ядерного потенціалу в різних країнах.

Корпорація здійснила також ряд секретних програм по розробці технічних засобів для військових потреб, зокрема скануючої фотокамери, що обертається, для повітряної розвідки, загоризонтної радарної установки, «безшумного» літака для нічної повітряної розвідки, а також нових методів бомбометання

Корпорація провела велику роботу для Комісії з атомної енергії в області проектування ядерної зброї і вивчення його дії. Принаймні одна з нових ядерних бомб, що володіє підвищеною потужністю, яка тепер входить в арсенал США, була створена завдяки ідеям, що виникли в результаті досліджень, проведених корпорацією «РЕНД».

Корпорацією РЕНД розроблений і ще один метод, заснований на використанні ЕОМ. Це -- електронне моделювання або ж створення за допомогою ЕОМ системи, що імітує роботу іншої системи, яка може бути всім, чим завгодно, - від моделі людського серця до проектованої системи зброї.

Корпорація РЕНД розробила цілий ряд вельми складних і тонких математичних методів, зокрема лінійне програмування, динамічне програмування, визначення черговості проблем, нелінійне програмування, метод Монте-Карло, теорія ігор і т.д. Також корпорація РЕНД є розробником концепції «гнучкого реагування», «контрсили» і т.п. РЕНД розробляє також нові підходи в області методів футурології і технічного прогнозування. Найзнаменитіший метод відомий під назвою «Дельфі».

Список використаних джерел

1. http://stra.teg.ru/library/institutes/thinktanks/soob09-2002/pract9

2. http://rand.org/about/

3. http://en.wikipedia.org/wiki/RAND

4. http://www.microsoft.com/presspass/bod/korologos/default.mspx

5. http://www.viche.info/print-861/

6. http://rand.org/randeurope/

7. http://psyfactor.org/lib/rand.htm

8. "США: "фабрика мысли" на службе стратегии", Шейдина И.Л., М.: 1973, изд. "Наука" Реферативное изложение с комментариями С.Дацюка

9. http://xyz.org.ua/discussion/consult.html

Размещено на Allbest.ru