Повышение конкурентоспособности Научно-технологического парка БНТУ "Политехник" города Минск
Анализ организационной структуры управления в организации. Анализ видов деятельности и оказываемых услуг "Научно-технологический парк БНТУ "Политехник". Обоснование проблем отрасли и определение мероприятий по повышению её конкурентоспособности.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | отчет по практике |
Язык | русский |
Дата добавления | 03.06.2022 |
Размер файла | 2,6 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
Белорусский национальный технический университет
Факультет маркетинга, менеджмента, предпринимательства
Кафедра «Маркетинг»
ОТЧЕТ О ПРАКТИКЕ (исследовательской)
в Научно-технологическом парке БНТУ «Политехник» города Минск
Специальность 1-25 80 02 «Мировая экономика»
Минск 2022
Содержание
Введение…………………………………………………………………….. |
3 |
|
1. Общая характеристика и организационно-экономический анализ деятельности……………………………………………………………….......... |
4 |
|
1.1 Цели и задачи деятельности организации…………………………….. |
4 |
|
1.2 Анализ организационной структуры управления в организации……. |
8 |
|
1.3 Анализ деятельности структурных подразделений…………………... |
10 |
|
1.4 Анализ ресурсов организации (трудовых, капитальных и т.д.)………. |
12 |
|
2. Анализ результатов научной деятельности…………………………... |
15 |
|
2.1 Анализ видов деятельности и оказываемых услуг……………………. |
15 |
|
2.2 Анализ партнеров организации………………………………………… |
15 |
|
2.3 Анализ потребителей услуг организации……………………………… |
17 |
|
3. Сбор и анализ аналитических данных по теме диссертационной работы………………………………………………………………………... |
23 |
|
4. Анализ современного состояния исследуемой проблемы в мире и в Республике Беларусь……………………………………………………....... |
32 |
|
4.1 Обоснование проблем отрасли и определение мероприятий по повышению её конкурентоспособности ……………………………………………………………………................... |
32 |
|
4.2 Предложения по повышению конкурентоспособности белорусских IT-компаний |
34 |
|
Заключение………………………………………………………………….. |
38 |
|
Список использованных источников……………………………………… |
39 |
конкурентоспособность парк технологический
ВВЕДЕНИЕ
Республиканское инновационное унитарное предприятие "Научно-технологический парк БНТУ "Политехник" (сокращенное наименование -Государственное предприятие "Научно-технологический парк БНТУ "Политехник") является коммерческой организацией со статусом субъекта инновационной инфраструктуры. Учредителем Государственного предприятия «Научно-технологический парк БНТУ «Политехник» является Белорусский национальный технический университет.
Основной миссией предприятия является содействие развитию инновационного предпринимательства в Белорусском национальном техническом университете путем создания благоприятных условий для выполнения всех этапов инновационной деятельности (от идеи (старт-ап) до ее коммерциализации) как внутри технопарка, так и с последующим созданием компаний различных форм собственности с максимально возможным экономическим эффектом.
Технопарк БНТУ «Политехник» осуществляет свою деятельность в инновационной сфере по широкому спектру направлений: проведение НИОК(Т)Р; производство инновационной продукции, в том числе созданной в результате НИОК(Т)Р, проведенных в БНТУ и Технопарке; оказание комплекса услуг по организации и поддержке инновационного предпринимательства.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Цели и задачи деятельности организации
Республиканское инновационное унитарное предприятие «Научно-технологический парк БНТУ «Политехник» (далее - Технопарк БНТУ «Политехник») является наиболее крупной и развитой инновационной структурой в образовательной системе страны, выступает как союз технологически ориентированных предприятий под патронажем БНТУ, содействует внедрению в реальный сектор экономики результатов научно-технической деятельности работников Технопарка и БНТУ.
Технопарк БНТУ «Политехник» - технопарк распределенного типа, структура которого включает научно-производственные и информационно-маркетинговые подразделения. Технопарк является учредителем 7 дочерних предприятий и одним из соучредителей 5 обществ с ограниченной ответственностью:
РУП «Лазерные технологии»;
РУП «Новые оптоэлектронные технологии»;
УП «Полимаг»;
УП «Промышленные экологические системы»;
УП «Технолит»;
УП «Белтехнология»;
РУП «Нилогаз»;
ООО «Научно-инжиниринговый центр «ЭнергоТех»;
ООО «Инженерный центр «МИКРОН»;
ООО «Центр адаптивной кинезитерапии»;
ООО «ПОЛИМЕДТЕХ»;
ООО «Борисовский региональный технопарк».
Технопарк БНТУ «Политехник» осуществляет свою деятельность в инновационной сфере по широкому спектру направлений: проведение НИОК(Т)Р; производство инновационной продукции, в том числе созданной в результате НИОК(Т)Р, проведенных в БНТУ и Технопарке; оказание комплекса услуг по организации и поддержке инновационного предпринимательства.
Научно-технологический парк БНТУ «Политехник» -- первая организация в Республике Беларусь, получившая статус субъекта инновационной инфраструктуры.
Компетентность Технопарка в выполнении научно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ подтверждена Заключением комиссии по аккредитации научных организаций, созданной Государственным комитетом по науке и технологиям Республики Беларусь и Национальной академией наук Беларуси от 16 марта 2018 г. № 201 (Свидетельство об аккредитации Научно-технологического парка БНТУ «Политехник» в качестве научной организации действует до 17 марта 2023 года).
Согласно уставу Технопарка, целями его деятельности являются:
повышение эффективности вовлечения научно-технического потенциала БНТУ в реализацию инновационной политики страны за счет более широкой коммерциализации результатов научной деятельности в интересах трудового коллектива Технопарка и БНТУ;
сокращение сроков передачи инновационного продукта из научной среды в реальный сектор экономики за счет ускоренного производственного освоения результатов разработок ученых и специалистов, в первую очередь, направленных на импортозамещение, проведение маркетинговых исследований для продвижения идей, созданных объектов интеллектуальной собственности, и других разработок на внутренний и внешние рынки и доведения их до потребителей на коммерческой основе;
содействие развитию предпринимательства в научной, научно-технической, инновационной сферах и создание условий для осуществления юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями, являющимися резидентами технопарка, инновационной деятельности.
Для реализации поставленных целей Технопарк по согласованию с учредителем решает следующие задачи:
участвует в разработке и реализации заданий государственных программ, проектов, грантов, выполнении научно-исследовательских работ;
участвует в создании информационных баз, необходимых для проведения научных разработок и проектов, а также банка научно-инновационных предложений и системы передачи инновационных проектов для их промышленного использования;
участвует в привлечении к процессу коммерциализации научного продукта (технологий, разработок, услуг) ученых и специалистов как научных, так и иных организаций;
содействует заключению международных контрактов, способствующих выходу наукоемкой продукции на внешний рынок путем выбора зарубежных партнеров, выбора оптимальных вариантов сотрудничества, а также привлечению иностранных инвестиций и технологий;
осуществляет деятельность, направленную на поддержку научно-технической и инновационной политики Республики Беларусь;
участвует в процессе эффективного трансфера результатов научной деятельности в реальный сектор экономики;
оказывает систематическую поддержку резидентам Технопарка, в том числе путем:
содействия в создании производств и осуществлении внешнеэкономической деятельности, выпускающих инновационную продукцию для реализации ее на рынке;
предоставления на договорной основе в соответствии с законодательством движимого и недвижимого имущества, в том числе помещений различного функционального назначения;
оказания иных услуг (выполнения иных работ), связанных с научной, научно-технической и инновационной деятельностью Технопарка.
В соответствии с Указом Президента № 1 от 3 января 2007 года технопарк предоставляет на договорной основе своим резидентам движимое и недвижимое имущество, в том числе помещения различного функционального назначения. В настоящее время Технопарком БНТУ «Политехник» для своих резидентов предоставляются в субаренду площади, переданные ему в аренду БНТУ в общем объеме 1 339,77 м2.
В соответствии с Решением Совета БНТУ от 27 февраля 2015 года в качестве приоритетного направления стратегического развития Технопарка БНТУ «Политехник» на 2015-2020 годы принято бизнес-инкубирование - создание и поддержка малых инновационных предприятий - резидентов Технопарка, в основе деятельности которых находятся разработки БНТУ.
Данное стратегическое направление развития требует в 2020 году дальнейшего расширения спектра информационно-маркетинговых и инжиниринговых услуг, предоставляемых в рамках процесса бизнес-инкубирования инновационных предприятий, а также дальнейшего совершенствования материально-технической базы Технопарка БНТУ «Политехник» (помещений и оборудования), отвечающей всем требованиям, предъявляемым к инфраструктуре данного типа:
- создание инновационно-производственного центра Технопарка БНТУ по адресу Долгобродская 23;
- развитие материально-технической базы Технопарка БНТУ «Политехник»: дальнейшее оснащение здания по ул. Сурганова 37/1, создание центра технического творчества - FABLAB; создание центра коллективной работы;
- развитие материально-технической базы отраслевой лаборатории спортивной биомеханики;
- совершенствование механизма поиска, отбора и оценки новых инновационных проектов с целью их дальнейшего бизнес-инкубирования (предлагается организация ежегодного конкурса инновационных проектов в БНТУ; проведение на факультетах презентации возможностей Технопарка БНТУ «Политехник» по коммерциализации разработок БНТУ; совершенствование работы бизнес-школы для молодежных стартап-проектов; совершенствование алгоритма работы с инновационными проектами во взаимосвязи со структурными подразделениями Технопарка БНТУ «Политехник»);
- диверсификация источников финансирования инновационных проектов, выполняемых в Технопарке БНТУ «Политехник» (проведение информационно-маркетинговых мероприятий для привлечения частных инвестиций для реализации инновационных проектов);
- организация систематической работы по повышению уровня квалификации специалистов Технопарка БНТУ «Политехник», в т.ч. за рубежом;
- широкое внедрение в практику работы современного программного обеспечения для снижения транзакционных издержек в работе предприятия (применение облачных хранилищ данных, task management programs, project management programs, CRM-системы и др.);
- совершенствование механизмов по управлению интеллектуальной собственностью.
В 2020 году Технопарк БНТУ «Политехник» совместно с БНТУ продолжит свою работу по:
разработке и реализации государственных, международных научно-технических программ и проектов; проведении фундаментальных и прикладных научных исследований по государственным программам; выполнении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, реализации инновационных проектов;
созданию (проведение НИОК(Т)Р с последующим освоением собственного производства) и производству конкурентной, импортозамещающей и экспортоориентированной продукции как научно-технического, так и производственного назначения;
привлечению к процессу трансфера технологий ученых, научно-технических работников промышленных предприятий и организаций, развитию сотрудничества с органами управления, а также организации инновационной деятельности в научно-технической сфере с участием профессорско-преподавательского состава, отдельных ученых и специалистов, студентов, магистрантов, аспирантов, докторантов БНТУ;
содействию заключению международных контрактов, способствующих выходу наукоемкой продукции на внешний рынок, подбору зарубежных партнеров, выбору вариантов сотрудничества, созданию предприятий с иностранными инвестициями;
продвижению инновационных разработок на внешнем и внутреннем рынках посредством рекламы научных достижений на международных и республиканских выставках, ярмарках и кооперационных биржах с использованием IT-технологий;
организации семинаров, тренингов, консультаций с целью обучения инновационному менеджменту, маркетингу наукоемкой продукции, организации ее производства малыми инновационными предприятиями;
содействию в формировании инновационной инфраструктуры БНТУ: создании малых инновационных предприятий, оказании им консалтинговых, инжиниринговых и других услуг, содействии в сертификации их продукции и пр.
Среди приоритетных направлений остается разработка и внедрение импортозамещающих технологических процессов, оборудования, материалов и изделий на их основе для различных отраслей экономики Республики Беларусь, а также развитие экспорта наукоемкой продукции. При этом будет происходить конструктивное взаимодействие Технопарка БНТУ «Политехник» и БНТУ в ходе выполнения единого научно-инновационного процесса.
Для повышения доли экспортных услуг в области науки и инноваций в общем объеме экспортных услуг БНТУ и системы Министерства образования в целом, предприятием будет следующий комплекс мер:
1. Активизация работы с предприятиями Российской Федерации с целью реализации прямых хозяйственных договоров на поставку заготовок изделий медицинского назначения для проведения кардио- и сердечно-сосудистых операций, а также инжиниринговых услуг в области изделий медицинского назначения.
2. Привлечение потенциальных заказчиков для заключения контрактов на поставку оборудования и технологий по газопламенному и плазменному напылению и наплавке, а также холодному газодинамическому напылению в рамках хозяйственных договоров с предприятиями Китайской Народной Республики и Российской Федерации.
3. Диверсификация направлений поставки оборудования и технологий для полирования и финишной обработки металлических изделий методом электролитно-плазменной и химической обработки через выход на рынки Турции, Украины и Российской Федерации.
4. Освоение новых направлений и рынков по оказанию услуг и производству товаров в сфере энергетики, в том числе ядерной, литейных технологий, машиностроения и экологии.
5. Содействие заключению экспортных контрактов на товары и услуги в рамках участия в выставочно-ярмарочных мероприятиях как за рубежом, так и при проведении презентационно-демонстрационных мероприятий на базе Белорусского национального технического университета.
6. Оказание услуг в сфере информационных технологий, консультационных услуг, а также проведение работ, связанных с формированием совместной инновационной инфраструктуры с резидентами Швеции, Турецкой Республики и Китайской Народной Республики.
7. Оказание организационно-консультационных услуг и содействия заключению контрактов на поставку инновационной продукции в рамках сотрудничества с Ташкентским государственным техническим университетом имени Ислама Каримова (Узбекистан).
1.2 Анализ организационной структуры управления в организации
Схема организационной структуры Республиканского инновационного унитарного предприятия «Научно-технологический парк БНТУ «Политехник» приведена в приложении А. Управление предприятием осуществляется на базе линейно-функциональной организационной структуры.
В данной структуре общий руководитель и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют свое воздействие на исполнителей по функциям. Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а функциональные руководители оказывают технологическое содействие исполнителям выполняемых работ.
Предприятие возглавляет генеральный директор, он организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
На главного бухгалтера возлагается руководство ведением бухгалтерского учета и составлением отчетности на предприятии, формирование учетной политики с разработкой мероприятий по ее реализации, оказание методической помощи работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля и отчетности, обеспечение составления расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения, контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации.
Заместитель генерального директора по экономике и финансам осуществляет управление инфраструктурой предприятия: занимается поиском административных и производственных помещений, заключением и ведением договоров аренды, учетом доходов и оптимизацией расходов. Также, проводит поиск и оценку перспективных инновационных проектов, составляет ТЭО, осуществляет поиск финансирования, организацию проекта, планирование материальных, трудовых, производственных ресурсов. Заместитель генерального директора по экономике и финансам управляет нематериальными активами и взаимодействует с резидентами парка.
Заместитель генерального директора по инновационной деятельности занимается материально-техническим обеспечением и организацией производства товаров и услуг производственного назначения. В рамках данных направлений осуществляет развитие материально-технической базы предприятия, ввод в эксплуатацию нового оборудования, оптимизация использования оборудования, занимается вопросами качества продукции, стандартизации, разработкой и контролем технологических процессов.
Заместитель генерального директора по маркетингу отвечает за оказание услуг непроизводственного характера и маркетинговую деятельность, в рамках данных направлений занимается исследованием рынка, обеспечивает участие предприятия в выставках, ярмарках, поиск заказов на торговых площадках, разрабатывает предложения по снижению издержек на основе комплексного анализа, внедряет современные коммуникационно-информационные системы и платформы.
Заместитель генерального директора по хозяйственной деятельности занимается организацией бесперебойной эксплуатации оборудования, обеспечением соблюдения правил по охране труда, пожарной и промышленной безопасности, обеспечением сбора, хранения и сдачи отходов производства.
Заместитель директора по общим вопросам осуществляет работы по организационно-техническому обеспечению административно-распорядительной деятельности руководителя предприятия, Ведение делопроизводства, учета поручений, требующих контроля за их исполнением.
Помощник генерального директора планирует рабочий день генерального директора, сопровождает генерального директора на встречах, Принимает участие в переговорах, деловых встречах, специальных приемах; ведет протоколы и иные документы, оформляющие ход и результат встреч, переговоров, по поручению генерального директора согласовывает отдельные вопросы с работниками структурных подразделений, доводит до них указания и распоряжения руководителя; контролирует исполнение указаний и распоряжений.
Начальник отдела юридической и организационно-кадровой работы организует работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств согласно штатному расписанию.
В связи с постоянным динамическим развитием предприятия, его структура меняется и уточняется в соответствии с требованиями необходимыми для обеспечения инновационной деятельности.
1.3 Анализ деятельности структурных подразделений
Среди структурных подразделений Технопарке БНТУ «Политехник» можно выделить информационно-маркетинговые структуры - структуры, содействующие инновационному циклу, а также научно-производственные и научно-исследовательские структуры - структуры, специализирующиеся в области проведения НИОКР, разработки и изготовления инновационной продукции.
Так, в структуре Технопарке БНТУ «Политехник» функционируют следующие подразделения:
Информационно-маркетинговые подразделения:
? Межвузовский центр маркетинга научно-исследовательских разработок (МЦМ НИР): обеспечивает представление новой инновационной продукции, создаваемой в Технопарке, на ряде сайтов в сети Интернет, а также участие разработчиков новой продукции в международных конференциях.
? Сектор рекламно-выставочной деятельности: осуществляет продвижение на внутреннем и международных рынках научно-технических разработок и инновационной продукции Технопарка и БНТУ посредством организации и сопровождения республиканских, международных, специализированных и других выставочно-ярмарочных мероприятиях, организации послевыставочной работы по установленным контактам, разработку и выпуск рекламно-информационных и презентационных материалов, организационное и рекламно-информационное сопровождение форумов, конференций и семинаров и других научно-технических мероприятий.
? Центр маркетинга и трансфера технологий: обеспечивает продвижение наукоемкой высокотехнологичной продукции, инновационных разработок и технологий БНТУ и Технопарка на внутреннем и международных рынках, формирование позитивного имиджа Технопарка на внутреннем и международных рынках.
? Белорусский центр научно-технического сотрудничества с КНР: оказывает содействие коммерциализации и продвижению на рынки КНР и третьих стран результатов научной, инновационной и производственной деятельности Технопарка и БНТУ, а также привлечению иностранных инвестиций в интересах Технопарка и БНТУ.
Научно-производственные и научно-исследовательские подразделения:
? Сектор фундаментальных и прикладных исследований: обеспечивает организацию выполнения фундаментальных, поисковых и прикладных исследований в Технопарке, организацию информационно-аналитического сопровождения научных исследований.
? Научно-производственный сектор изделий медицинского назначения занимается высокотехнологичным производством медицинских изделий для сердечно-сосудистой хирургии, травматологии и ортопедии.
? Научно - инновационный сектор медицинской техники (объединяет усилия хирургов, травматологов с одной стороны и изготовителей инструмента и научных работников в области современных материалов и технологий с другой стороны в производственном процессе и выпуске оборудования медицинского назначения и ультразвуковой техники для кардиологии, онкологии и стоматологии);
? Научно - производственный сектор многофункциональных покрытий занимается нанесением полимерных покрытий, газотермическим напылением и наплавкой, микросваркой, лазерной резкой и гравировкой и др. видами обработки металла.
? Научно - исследовательский сектор перспективных технологий,
? Научно - производственный сектор легкой промышленности. На сегодняшний день отделение: занимается разработкой и производством технологических линий влажно-теплового оборудования для обработки текстильных материалов как для начального бизнеса, малых и средних предприятий, так и для крупномасштабных производств; имеет дизайн-студию, в которой разрабатываются, проектируются и изготавливаются вышивки на различных изделиях; официальный представитель в Республике Беларусь промышленного швейного раскройного оборудования Global, Brother, Maier, Bonis, вышивальных машин Komtekct, Barudan, Richpeace, оборудования влажно-тепловой обработки Comel, игл Lammertz, нитей Gutermann и др.
? Отраслевая лаборатория спортивной биомеханики занимается разработкой методики компонентов координационных способностей спортсменов на основе анализа биоэлектрической активности мышц в движениях со сложной двигательной структурой.
Технопарк БНТУ «Политехник» выполняет функции Центра поддержки предпринимательства: оказывает содействие в формировании эффективного механизма взаимодействия между инновационными предприятиями, индивидуальными предпринимателями, научными организациями, УВО, студентами, субъектами инновационной инфраструктуры.
Налаженные организационные связи между информационно-маркетинговыми, научно-исследовательскими и производственными подразделениями Технопарка БНТУ «Политехник» обеспечивают оптимальное соотношение между поиском новшеств, производством и продвижением создаваемой инновационной продукции, выполняемых НИОКР.
1.4 Анализ ресурсов организации (трудовых, капитальных и т.д.)
Для нормального функционирования предприятия необходимо наличие трех составляющих - материальные, денежные и трудовые ресурсы.
Списочная численность работников Технопарка БНТУ «Политехник» по состоянию на конец 2019 года составляет 117 человек (списочная численность), количество совместителей - 36 человека. Среднесписочная численность в 2019 году составила 91 чел. Для выполнения отдельных видов работ привлекаются высококвалифицированные специалисты во ВНК и по гражданско-правовым договорам.
В Технопарке БНТУ «Политехник» организована система непрерывного образовательного процесса: студенты, проходившие практику и привлекавшиеся к выполнению НИР, распределяются на предприятие, обучаются в магистратуре, а затем в аспирантуре. Кроме того, Технопарк БНТУ «Политехник» направляет на обучение своих работников на курсы повышения квалификации, участие в обучающих семинарах, организация стажировки руководящих работников и специалистов. Количество работников Технопарка БНТУ «Политехник», получающих послевузовское образование на конец 2019 года на предприятии составляет 4 человека.
На 2020 год расходы на оплату труда запланированы в сумме 1583,56 тыс. руб., что обеспечит при соблюдении соотношения темпов роста производительности труда и роста заработной платы на уровне 1,0 среднемесячную зарплату на предприятии в размере 1418,96 руб.
В Технопарке действует Положение об оплате труда, предусматривающее следующие выплаты: тарифная ставка (должностной оклад); повышение тарифной ставки (должностного оклада), надбавки, доплаты и иные стимулирующие выплаты.
Оплата труда работников Технопарка осуществляется в соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь, Рекомендациями по определению тарифных ставок (окладов) работников коммерческих организаций и о порядке их повышения, утвержденными Постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 11 июля 2011 г. № 67 и иными нормами действующего трудового законодательства Республики Беларусь.
Выручка от реализации инновационной продукции, работ, услуг в 2019 г. составила 4573 тыс. руб., что соответствует темпам роста к предыдущему году 113,1%. При этом прибыль от реализации продукции и чистая прибыль обеспечена в сумме 142 тыс. руб. и 127 тыс. руб. соответственно. Обеспечена рентабельность продаж на уровне 3,1 %.
Текущее финансовое состояние Технопарка таково, что позволяет выполнять свои финансовые обязательства, предприятие платежеспособно, текущая ликвидность на конец 2019 г. характеризуется положительно.
Финансовая политика предприятия выстроена таким образом, что поступающие финансовые средства используются для приобретения товарно-материальных ценностей и услуг под заключенные контракты с потребителями инновационной продукции, а также для изготовления специального технологического оборудования, технологической оснастки, для выпуска экспериментальных партий инновационной продукции в рамках реализации инновационных проектов.
На текущий год предприятием запланирована чистая прибыль на уровне 75 тыс. руб., что составляет 59,1% к уровню 2019 года. Снижение уровня прибыли обусловлено рядом причин.
Предприятием запланирована реализация инновационных проектов на общую сумму более 3000 тыс. руб., что составляет более 60% выручки предприятия. При этом реализация проектов, финансируемых из бюджета, выполняется с нулевой рентабельностью или рентабельностью до 7% (Указ Президента от 7 сентября 2009 года №441 № «О дополнительных мерах по стимулированию научной, научно-технической и инновационной деятельности»).
По другим научно-производственным направлениям предприятия выполнение работ (поставка продукции) планируется с нормой рентабельности от 2 до 15%. Ввиду начисления в 2020 году амортизации по основным средствам закупленным в 2016-2018 гг. (Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 30.10.2017 № 802 «О неначислении амортизации по основным средствам и нематериальным активам в 2018 и последующих годах»), планируется значительный рост затрат на производство и реализацию продукции. Также необходимо отменить, что закупленное оборудование в 2016-2018 гг. приобретено для изготовления изделий медицинского назначения, выход на проектную мощность по которым запланирован на декабрь 2021 года.
Таким образом, чтобы избежать резкого роста цен на продукцию (работы, услуги) и оставаться конкурентоспособными на рынке, предприятие вынуждено при заключении хозяйственных договоров уменьшить рентабельность.
Республиканское инновационное унитарное предприятие «Научно-технологический парк БНТУ «Политехник» не располагает собственными административно-хозяйственными и производственными площадями, все площади берутся в аренду. Стоимость основных средств по состоянию на конец 2019 года составила 10 704 тыс. руб. и представляют из себя производственное, лабораторное оборудование и комплектующие к нему.
Также, Государственное предприятие «Научно-технологический парк БНТУ «Политехник» является владельцем 40 патентов и общая стоимость всех нематериальных активов организации по состоянию на конец 2019 года составила 18 тыс. руб.
В целом инвестиционные вложения в активы предприятия в 2019 г. планируются в сумме не менее 9,8 млн. руб. за счет средств республиканского централизованного инновационного фонда, и собственных средств.
Источниками инвестиций в планируемом периоде будут:
- республиканского централизованного инновационного фонда;
- доходы от собственной деятельности (реинвестирование полученной прибыли и амортизационные отчисления) предприятия.
Также следует учесть, что финансирование инновационных проектов, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ выполняемых за счет бюджетных средств происходит неравномерно и поступление средств приходится как правило на 3-4 кварталы года. В течении первых двух кварталов предприятие вынуждено финансировать работы за счет кредитных средств для пополнения собственных оборотных и обеспечения своевременной выплаты заработной сотрудников. Выплата процентов по кредитам соответственно также уменьшает прибыль предприятия. Общехозяйственные затраты и расходы на реализацию в соответствии с учетной политикой предприятия и нормами законодательства (Закон Республики Беларусь 12 июля № 57-З «О бухгалтерском учете и отчетности») списываются в месяц их возникновения в полном объеме и не могут быть отнесены на другие периоды.
В связи с вышеизложенным предприятием планируется чистая прибыль в 2020 год на уровне 75 тыс. руб.
2. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ НАУЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1 Анализ видов деятельности и оказываемых услуг
Республиканское инновационное унитарное предприятие «Научно-технологический парк БНТУ «Политехник» является наиболее крупной и развитой инновационной структурой в образовательной системе страны, выступает как союз технологически ориентированных предприятий под патронажем университета, содействует внедрению в реальном секторе экономики результатов научно-исследовательской работы БНТУ. Бизнес модель Технопарка представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Бизнес-модель университетского технопарка
Технопарк осуществляет свою деятельность в инновационной сфере по широкому спектру направлений - проведение НИОК(Т)Р, производство инновационной продукции, в том числе по результатам проведенных научно-исследовательских работ, оказывает многообразные услуги, в том числе инновационного, маркетингового характера.
2.2 Анализ партнеров организации
С целью расширения возможностей Технопарка БНТУ «Политехник» по формированию инновационной инфраструктуры БНТУ и продвижению создаваемых инновационных продуктов в реальный сектор экономики, а также на экспорт в страны ближнего и дальнего зарубежья, созданы и развиваются двусторонние центры международного научно-технического сотрудничества. В настоящее время Технопарк сотрудничает с рядом международных структур, занятых в сфере высоких технологий, инновационной деятельности и бизнеса: Международная сеть бизнес-инкубаторов и инновационных центров (IBINET), Международная сеть по поддержке предпринимательства «Германия - Восточная Европа», Сеть межуниверситетских стартап-центров по поддержке и продвижению студенческих инновационных проектов, Международная Ассоциация научных парков (IASP), Немецкая Ассоциация технологических и инновационных центров (ADT), Балтийская Ассоциация научно-технологических парков и инновационных центров (BASTIC), Исследовательский центр г. Юлиха (Германия), Форум технологического развития TDF (Латвия), Центр компетентности «Электроэнергия» (Польша).
Под эгидой Министерства образования и Государственного комитета по науке и технологиям Республики Беларусь с активным участием БНТУ Технопарком ежегодно проводится ряд мероприятий: выставок-ярмарок, семинаров, конкурсов инновационных разработок, кооперационных бирж по продвижению инновационных разработок на рынки Китая, Кореи, Казахстана, России, стран Балтии. За 2019 год было проведено около 30 подобных мероприятий. Технопарк БНТУ «Политехник» обеспечил представление деятельности предприятий-резидентов на 14 международных выставках, из них 8 за рубежом и 6 в Республике Беларусь.
С целью укрепления двусторонних связей с организациями-партнерами, установления новых контактов в научной и инновационной сферах и продвижения создаваемого инновационного продукта в реальный сектор экономики и на экспорт в 2019 году планируется организация и проведение Технопарком БНТУ «Политехник» ряда международных мероприятий.
Также, Технопарком в рамках конкурса совместных проектов, проводимого ГКНТ, выполняются научные исследования по следующим направлениям:
- Исследование межфазного взаимодействия и формирования структуры зерна в швах, полученных сваркой трением, для различных высокопрочных алюминиевых сплавов с титановыми сплавами совместно с Национальным технологическим институтом Варангаль (Индия).
- Исследование структурных характеристик многослойных композитов в системе Fe-Al в сотрудничестве с Национальным фондом естественных наук Китая (КНР).
Для активизации коммерциализации результатов научно-технической деятельности Технопарк БНТУ «Политехник» продолжит оказывать услуги по поиску партнеров по заявкам белорусских и зарубежных организаций, заинтересованных в сотрудничестве; обеспечит распространение информации о предприятиях-резидентах и выпускаемой ими продукции, научных и инновационных разработках; будет оказывать консалтинговые и маркетинговые услуги учреждениям образования, научным организациям и предприятиям Республики Беларусь в продвижении наукоемкой и высокотехнологичной продукции на рынки зарубежных стран; непосредственно участвовать в реализации международных проектов.
2.3 Анализ потребителей услуг организации
Перечень услуг, предоставляемых Научно-технологическим парком БНТУ «Политехник» по созданию и поддержке инновационных предприятий, представляет собой часть комплексного рынка бизнес-инкубирования, а именно сегмент рынка, в основе которого лежат новые и высокие технологии.
Основными организациями, предоставляющими весь комплекс услуг по бизнес-инкубированию, являются научно-технологические парки. Потребителями услуг, предоставляемых научно-технологическими парками, в первую очередь являются малые инновационно-активные предприятия, а также организации, выполняющие научные исследования и разработки. На сегодняшний день таких организаций в Республике Беларусь около 1000.
Количество малых инновационно-активных предприятий в Минске и организаций, выполняющих научные исследования и разработки, составляет около 450. Из них потенциальными резидентами научно-технологических парков Минска являются около 300 (т.е. соответствуют требованиям среднесписочной численности, предъявляемым к резидентам научно-технологических парков). Ежегодно создается 50-80 организаций, в основе деятельности которых находятся новые и высокие технологии.
Вместе с тем, существует часть организаций и стартап-проектов, деятельность которых основана на использовании научных разработок, но они не учитываются в официальной статистике. К данной категории, как правило, относятся малые и микро организации, а также старт-ап проекты. Значительная часть данных организаций прекращают (или не начинают) свою деятельность в связи с недостаточной поддержкой со стороны инфраструктуры поддержки инновационного предпринимательства.
Таким образом, в Республике Беларусь потенциальными потребителями услуг научно-технологических парков на сегодняшний день являются более 1500 организаций, при этом число их постоянно увеличивается, из них около 1000 являются потенциальными резидентами научно-технологических парков (т.е. соответствуют требованиям, предъявляемым к резидентам научно-технологических парков), что определяет высокую востребованность услуг предприятия как субъекта инновационной инфраструктуры.
Особое значение это имеет для Минска, в котором сосредоточены крупнейшие научно-исследовательские центры Республики Беларусь, являющиеся генераторами создания инновационных предприятий, которые являются потенциальными потребителями услуг научно-технологических парков и их потенциальными резидентами.
С целью повышения качества предоставления услуг в сфере бизнес-инкубирования, более эффективного управления взаимоотношениями с резидентами и тем самым повышения привлекательности условий резидентства Технопарк вовлечен в международный процесс по обмену опытом в сфере организации бизнес-инкубационной деятельности (участие в мероприятиях проекта IRIS «Улучшенные результаты в поддержке инноваций» программы «Интеррег Регион Балтийского моря»).
В ходе осуществления процессов бизнес-инкубирования и предоставления услуг резидентам особое значение имеет наличие материально-технической (в том числе научно-исследовательской) и информационно-маркетинговой базы для организации деятельности и продвижения продукции (работ, услуг) резидентов и клиентов, а также наличие опыта деятельности в данных сферах.
Преимуществами Технопарка при осуществлении процессов бизнес-инкубирования являются:
тесная интеграция с научно-исследовательскими и производственными подразделениями БНТУ - одним из ведущих научно-инновационных комплексов на территории СНГ;
собственная научно-исследовательская и производственная база;
сеть двухсторонних центров международного научно-технического сотрудничества;
развитая сеть информационных платформ по продвижению инновационной продукции и научных разработок в сети Интернет, включающая более 15 сайтов по продвижению инновационной продукции и проектов;
более чем двадцатипятилетний практический опыт реализации инновационных проектов по созданию новых производств и предприятий:
профессиональный кадровый состав, включающий специалистов в сферах инжиниринга, бизнес-планирования, маркетинга, юриспруденции, внешнеэкономической деятельности.
современная инфраструктура в центре г. Минска.
Для повышения узнаваемости и укрепления позиций предприятия на рынке основными задачами маркетинговой стратегии Научно-технологического парка БНТУ «Политехник» являются:
- совершенствование бренда и корпоративного стиля Технопарка БНТУ «Политехник» как эффективной площадки для старта и развития инновационного бизнеса и инновационных проектов, поиска партнеров и продвижения продукции (работ, услуг) на международном уровне, проведения мероприятий и формирования экоситемы, включающей офисы и комплекс инновационных услуг для резидентов, креативную площадку для проведения мероприятий, современную выставку новейших достижений и технологий, стартап-центр, коворкинги, фаблаб, актовый и конференц-залы для встреч проектных команд, проведения конкурсов проектов и международных мероприятий.
Также, планируется построение партнерской сети с предприятиями в России, Китае, Узбекистане, Литве, Вьетнаме, вовлеченными в процесс разработки и поставки изделий медицинского назначения, такими как:
- ЗАО «Научно-производственное предприятие «МедИнж», г. Пенза: (в настоящее время проводятся доклинические испытания изделий медицинского назначения на животных (стент-графты, стенты), отрабатывается нанесение гидрофильного покрытия на системы доставки. Ведется работа по расширению сотрудничества по направлениям: поставка тканевых заготовок и заготовок стентов баллонорасширяемых; оказание услуг по полировке титановых сплавов; изготовление инструментария для коленного сустава);
- АО «Медтехнопроект», г. Москва (ведутся работы по организации производства эндоваскулярно имплантируемых стент-графтов для брюшного отдела аорты по технологии компании «Ella» (Чехия) по заданию АО «Медтехнопроект» (резидент Инновационного центра «Сколково», Россия));
- ООО «Специальное конструкторское бюро медицинской тематики», г. Кирово-Чепецк (поставка заготовок протезов сосудов для отработки технологии пропитки специальным составом СКБМТ с целью выхода на рынок РФ с совместным изделием (работа ведется совместно с Национальным медицинским исследовательским центром сердечно-сосудистой хирургии имени А. Н. Бакулева));
- ООО «Ангиолайн», г. Новосибирск (Поставка тканевых заготовок для стент-графтов по ТЗ Заказчика);
- Каунасский политехнический университет, г. Каунас, Литва (совместная разработка ультразвуковых систем);
- Ветеринарная академия Литовского университета наук и здоровья, г. Каунас (испытания в экспериментальных условиях на животных (доклинические испытания): проведение протезирования аортального клапана у овцы экспериментальным эндопротезом);
- Ташкентский государственный технический университет имени Ислама Каримова, г. Ташкент, Узбекистан (создание центра по производству изделий медицинского назначения и медицинской техники (травматология, ортопедия, кардиохирургия, сосудистая хирургия и др.) Направления деятельности: изготовление изделий и техники медицинского назначения по технологиям и документации БНТУ с учетом накопленного многолетнего опыта);
- Китайско-Белорусский технопарк, г. Чанчунь, Китай (создание Китайско-Белорусского научно-исследовательского института прецизионной медицины в г. Чанчунь);
- Корпорации «BELLA Medical Equipment», г. Хошимин, Вьетнам (сертификация на территории Социалистической Республики Вьетнам изделий медицинского назначения, изготавливаемых государственным предприятием «Научно-технологический парк БНТУ «Политехник»).
Услуги, оказываемые в сфере обработки металлов и нанесения покрытий рассматриваются как основной источник экспорта услуг. Развитие бренда Prometal.by, объединяющего современные технологии БНТУ, Технопарка и его резидентов в области обработки и модификации поверхностей, позволяет за счет синергетического эффекта реализовать на рынке сформированный на предприятии научный и производственный потенциал по ряду направлений - газопламенному нанесению износостойких и антикоррозионных покрытий, плазменной наплавке, лазерным технологиям, химико-термической, электролитно-плазменной, магнитно-абразивной, полимерной обработке.
С целью продвижения технологий Prometal на зарубежных рынках проводится анализ перспективности регионов, а также экспортного потенциала технологий - процесс разработки новых технологий обработки поверхностей в Технопарке ориентирован на потребности рынка, возможный накопившийся спрос. Также внимание уделяется крупным заказчикам, которым может быть одновременно предложено несколько технологий для оптимизации производственного процесса.
Развитие бренда Полимедтех «Высокотехнологичное производство медицинских изделий с возможностью изготовления под индивидуальные требования пациента» реализующего научно-производственный потенциал предприятия в области изделий медицинского назначения, вывод новой продукции в данной области на отечественный и зарубежные рынки.
Цель - стать одним из ведущих производителей изделий медицинского назначения в области кардиологии, урологии, онкологии, сердечно-сосудистой и ортопедической хирургии на рынке ЕАЭС.
Отдельное внимание уделяется развитию интернет-порталов технопарка:
www.park.bntu.by на русском, английском и китайском языках, на котором размещена и постоянно актуализируется информация о брендах Технопарка, технологиях и продукции, научно-производственных и информационно-маркетинговых услугах, конференц-возможностях, анонсы предстоящих мероприятий и блог об уже прошедших событиях
www.prometal.by - продающий сайт бренда Prometal. Продолжится перевод сайта на английский язык (запущена английская версия главной страницы сайта, ведется перевод содержательных страниц), в перспективе - перевод на китайский язык. Разработана мобильная версия сайта.
разработка сайта www.medtech.by, в том числе мобильной версии, для продвижения изделий медицинского назначения.
Также продолжится работа по продвижению продукции, работ, услуг Технопарка и его резидентов в Интернете и социальных сетях, в том числе на зарубежных онлайн площадках.
В рамках миссии технопарка предприятием запланированы следующие информационно-маркетинговые и организационные мероприятия:
Развитие деятельности структурного подразделения «Сектор продаж», обеспечивающего:
осуществление процесса активных продаж продукции, работ, услуг Технопарка и его резидентов с помощью системы автоматизации продаж (CRM);
организацию проведения маркетинговых исследований для определения портрета ключевого клиента и профиля продукции Технопарка на рынке, совершенствование тактики продаж, изучению спроса и уровня конкурентоспособности продукции и услуг Технопарка и его резидентов.
расширение клиентской базы, в том числе и за рубежом, совершенствование непосредственного взаимодействия с клиентами и структурными подразделениями и резидентами технопарка в соответствии с бизнес-процессом «Продажи», улучшение показателей обслуживания клиентов, основанных на принципах клиентоориентированности.
Развитие деятельности структурных подразделений «Центр маркетинга и трансфера технологий» и «Белорусский центр научно-технического сотрудничества с КНР», обеспечивающих:
формирование позитивного имиджа Технопарка БНТУ «Политехник» в Беларуси и на международной арене путем разработки и реализации маркетинговой стратегии предприятия.
разработку и внедрение в практику новых инструментов для продвижения наукоемкой высокотехнологичной продукции, инновационных разработок и технологий БНТУ, Технопарка БНТУ «Политехник» и его резидентов на отечественном и зарубежном рынках.
реализацию сбалансированной политики в области проведения информационно-маркетинговых мероприятий и оказания информационно-маркетинговых услуг Технопарка и его резидентов.
Актуальное обновление мобильной экспозиции разработок БНТУ и Технопарка для ее представления в составе коллективного стенда Министерства образования на международных и республиканских выставочно-ярмарочных мероприятиях: реконструкция или создание новой выставочной экспозиции БНТУ в здании Выставка БНТУ с применением современных презентационных технологий (возможно за счет средств республиканского бюджета, предусмотренных на развитие МТБ субъектов инновационной инфраструктуры).
Продвижение и популяризация идей развития инновационного предпринимательства среди молодежи БНТУ на постоянной основе через социальные сети, создание и запуск в университете не менее 3 студенческих предприятий (в частности в области печатно-копировальных услуг, в области инжиниринговых услуг на базе лаборатории быстрого прототипирования Фаблаб, в области вендинговых автоматов) с трудоустройством не менее 40 обучающихся БНТУ.
Кооперация с европейскими научно-технологическими парками в рамках международных проектов с целью расширения сотрудничества в области формирования благоприятной среды для успешного развития предпринимательских идей, создания новых бизнес-проектов, новых рабочих мест.
Поиск источника финансирования и запуск проекта «Цифровой университет» предполагающего внедрение в инфраструктуру БНТУ современных интегрированных между собой информационных технологий и оборудования, в частности мобильного приложения, нового веб-сайта, многофункционального студенческого билета, инфраструктуру обеспечения безопасности и виртуальной реальности, on-line обучение).
Запуск проекта по созданию Китайско-Белорусского центра по инкубированию молодежных инновационных проектов на базе Белорусского национального технического университета и Шанхайского университета. В рамках проекта предполагается создание инфраструктуры общей площадью 7,5 тыс. кв. м., стоимость проекта оценивается - 16,8 млн. долл. В качестве предложений можно использовать площадку на территории главного кампуса БНТУ (на месте 13 и 14 корпуса).
В 2022 гг. запланирована реализация проекта по созданию Китайско-Белорусского центра по инкубированию инновационных проектов на базе Белорусского национального технического университета и на базе Шанхайского университета с целью создания и организации функционирования совместной инфраструктуры комплексной поддержки научно-технической деятельности, инновационного предпринимательства и молодежного стартап движения между Республикой Беларуси и Китайской Народной Республикой (проект включен в Программу белорусско-китайского научно-технического сотрудничества на 2020-2021 как перспективный стратегический проект между Беларусью и КНР).
3. СБОР И АНАЛИЗ АНАЛИТИЧЕСКИХ ДАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ
На сегодняшний день IT индустрия находится на революционном этапе своего развития. Это связано с тем, что роль IT отрасли кардинально изменилась: из обслуживающей она превратилась в стратегическую. По данным исследовательской консалтинговой компании IDC, масштабы отрасли увеличиваются из года в год. Происходит цифровизация не только экономики, производственных и рабочих процессов, но и остальных аспектов жизни людей. IT-компании стали источниками возникновения принципиально новых видов бизнеса и новых взглядов на методы корпоративного управления, на организацию компаний, действующих на глобальных рынках. Обеспечивая доход и нанимая работников с относительно высокой средней заработной платой, IT-сектор также помогает другим секторам повышать производительность, работать более эффективно и быстрее внедрять инновации.
В отрасли «Компьютерных и информационных услуг» насчитывается более 853 компаний, из которых государственными являются только 18 (2,1%) от общего числа компаний. IT-компании в основном расположены в Минске (92%). При этом в ПВТ работает 140 компаний. Объем производства IT-услуг организациями, входящими в ПВТ Беларуси, по данным официальной статистики, составил в 2021 году 470 млн долл. США.
При этом объем всего сектора IT Беларуси, по данным национальной статистики, составляет 993 млн долл. США (2021 год, оценка). В 2021 году в Беларуси более 90% компаний разрабатывали ПО на заказ, что подтверждает абсолютное преимущество данного вида деятельности на белорусском рынке IT. При этом, как чисто «сервисные» позиционируются лишь 32,7% от всех компаний. Общий объем потребления IT-услуг составляет 453 млн долл. США в 2021 г. А внутреннее потребление современных IT-услуг находится на низком уровне - 65 млн долл. США в 2021 году.
Подобные документы
Рекомендации по совершенствованию организационной структуры ООО "Металлопрофиль" как условие повышения конкурентоспособности. Стратегия фокусирования клиентуры. Сравнительный анализ компетенций предприятия и конкурентов. Организация рекламы продукции.
дипломная работа [1020,3 K], добавлен 07.02.2014Анализ гостиничного бизнеса в республике Татарстан. Оценка деятельности ЗАО "КАМАЗжилбыт", анализ качества и конкурентоспособности услуг гостиницы. Разработка мероприятий по расширению ассортимента услуг гостиницы, проведение рекламной кампании.
дипломная работа [184,7 K], добавлен 07.04.2014Общее понимание и значение конкурентоспособности организации, аспекты управления этой сферой. Анализ маркетинговой деятельности предприятия на примере АО "Эр-Телеком Холдинг", факторы управления его конкурентоспособностью. Мероприятия по ее повышению.
дипломная работа [781,2 K], добавлен 05.02.2016Понятие конкурентоспособности продукции, товаров и услуг. Значение качества продукции в условиях конкурентной борьбы. Мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции, товаров. Оценка эффективности мероприятий по повышению конкурентоспособности.
курсовая работа [175,1 K], добавлен 07.12.2011Методы анализа и пути повышения конкурентоспособности. SWOT, STEP и SNW–анализ рекламной деятельности предприятия, анализ ассортимента услуг. Мероприятия по развитию франчайзинговой сети и расширению ассортимента услуг, их экономическая эффективность.
дипломная работа [4,5 M], добавлен 19.07.2011Понятие и содержание конкурентоспособности предприятия. Методы оценки конкурентных возможностей организации сферы услуг. Оценка уровня конкурентоспособности оператора кабельного телевидения ЗАО "ЭР-Телеком", разработка мероприятий по его повышению.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 05.12.2013Понятие конкурентоспособности организации и методика ее оценки. Склад как звено технологического и сбытового процессов фирмы. Анализ маркетинговой деятельности и организации логистического управления в центральном складе обеспечения в ОАО "ГМС Насосы".
курсовая работа [167,9 K], добавлен 12.08.2011Проблемы конкурентоспособности в отрасли гостиничного хозяйства. Средства формирования конкурентоспособности гостиничного предприятия. Отрасль гостиничного хозяйства на рынке г. Тында. Комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО "Юность".
дипломная работа [120,9 K], добавлен 11.02.2010Понятие конкуренции; формирование и механизм оценки конкурентных преимуществ организации. Комплексный анализ деятельности туристской фирмы ООО "Браво"; технология разработки мероприятий по повышению эффективности и конкурентоспособности услуг компании.
дипломная работа [742,1 K], добавлен 20.05.2013Содержание маркетинговой деятельности по повышению конкурентоспособности продукции. Характеристика предприятия ООО "Принтфилд" и его продукции. Анализ состояния основных фондов. Оценка отрасли полиграфии с использованием пяти рыночных сил М. Портера.
дипломная работа [382,6 K], добавлен 10.06.2014