Стратегія просування бренду ТРЦ "Подоляни" на В2В ринку

Коротка характеристика: гра у доповненій реальності як інструмент діджитал- маркетингу є одним із виду розваг призначений для рекламної стратегії ТРЦ "Подоляни".

Коли користувач додатку запускає гру у доповненій реальності, на екрані смартфону появляється карта торговельно-розважального центру із блимаючим маркером, який позначає діапазон у декілька метрів, де є наш 3Д персонаж. Користувач наближається до маркера, знаходячись в його центрі, включає камеру. Із увімкненою камерою користувач шукає персонажа в цьому діапазоні. Коли камера потрапляє у правильні віртуальні координати персонажа, на екрані мобільного пристрою з'являється цей персонаж. Після чого користувач натискає на персонаж і зберігає його у свої "трофеї". За трофеї користувач отримує бали, які обмінює на знижки чи призи!

Додаток завантажується безкоштовно із Play market App Store для IOS системи. Мобільний додаток працює на операційній системи Android та операційній системі IOS. Мобільний пристрій повинен мати мін. 1 Гб оперативної пам'яті, та з'єднання із інтернетом. Доступ до панелі адміністрування системи (особистий кабінет), який працює на веб-сервері, має адміністрація, магазини та розважальні заклади ТРЦ "Подолян".

Мінімальні вимоги до програмних і апаратних засобів для нормального функціонування програмного продукту представлені в таблиці 2.7.

Таблиця 2.7

Найменування	Характеристика
Процесор	ARM/A12 Bionic
Оперативна пам'ять	1024 MB
Операційна система	Android, IOS
Екран	4.0 (1136 x 640)
Об'єм пам'яті	2048MB (2GB)
Інтернеті	Edge 3G 4G Wi-Fi

Після закінчення розробки системи повинні бути проведені наступні види випробувань:тестування на захист від некоректного введення та тестування на повноту обмін інформацією між сервером.

3.2 Розробка маркетингових PR-стратегій як складових стратегії просування бренду підприємства

Для подальшого розвитку ТРЦ «Подоляни» я пропоную наступні шляхи: прогнозування, моніторингу, планування, вдосконалення існуючого досвіду. Прогнозування подальших дій на базі вже існуючого (напрацьованого) досвіду є найважливішою складової подальшого існування і розвитку нашого закладу.

Механізм розробки стратегії діяльності закладу неможливий без повної, точної, систематизованої інформації. Таку інформацію дає моніторинг.
Моніторинг - це механізм постійного спостереження, аналізу та підготовки даних для прогнозування можливостей формування і розробки подальших дій. Наші фахівці постійно контролюють рівень зацікавленості наших клієнтів в стравах які пропонує наш заклад, а також в заходах, які ми будемо проводити.

Результати такого аналізу є вирішальною базою для коригування діючої або вибору нової стратегії.

Схема стратегічного планування розділяється на два напрямки, які залежать один від одного, а саме:

1.Формування цільових завдань, які ТРЦ ставить перед собою;

2. Розробка методів та дій, спрямованих на здійснення даних цілей.

В цільові завдання входить:

1. Постановка цілей (основною ціллю закладу є залучення з кожним роком більшої кількості клієнтів);

2. Оцінювання джерел формування та їх напрямів. Для досягнення даного пункту ми повинні чітко розуміти, які шляхи для ТРЦ є прибутковими і направлені на подальший розвиток. Для цього нам допомагає аналіз фінансового стану;

3. Розробка програми заходів щодо формування доходів. Для того, щоб заклад розвивався, колектив постійно працює над новими програмами (для заходів). Тримає «на контролі» нововведення закладів-конкурентів, як вітчизняних, так і зарубіжних;

4. Формування політики доходності закладу. Цей етап допомагає удосконалювати вже існуюче, і впроваджувати нове;

5. Ранжування напрямів використання доходів. Цей напрям допомагає нам чітко розуміти рівень попиту на наші страви і заходи. І як результат - розуміння ступеню важливості;

6. Забезпечення виконання даної стратегії.

Постановка цілей включає в себе:

- створення бази стратегічного планування заходів;

- обґрунтування можливих перспектив залучення та використання доходу;

- стимулювання.

Оцінювання джерел вміщує в себе такі поняття, як:

- визначення зовнішніх умов діяльності;

- спостереження за внутрішнім середовищем формування та використання доходу;

- використання даних моніторингу та маркетингових досліджень.

Розробка програми заходів формування доходів включає в себе прогнозування, планування.

Формування політики доходності закладу вміщує в себе:

- розробку ефективного маркетингу;

- вибір найбільш ефективних джерел доходності закладу;

- регулювання та розподіл;

- регулювання та коригування цін.

Наступний напрямок - це ранжування напрямів використання доходів. В нього входить вибір пріоритетних напрямів використання доходів та розробка ефективної системи розподілу доходів.

І останній напрямок - забезпечення виконання стратегії збільшення доходності, а саме:

- розробка шляхів досягнення стратегічних цілей, спрямованих на збільшення рівня доходності;

- спостереження та контролювання за ходом здійснення стратегії збільшення доходності;

- застосування ефективних методів контролю;

- оцінка дієздатності даної програми збільшення доходності.

Підсумовуючи вищевикладене хочу зауважити, що пропозиції щодо оновленої стратегії розвитку, на мою думку повинні включати в себе декілька головних етапі, а саме (див. рис. 3.1):

Рис. 3.1 Пропозиції щодо оновленої стратегії розвитку ТРЦ «Подоляни»

Для ухвалення остаточного рішення і затвердження розробленої стратегії формування й розподілу доходу необхідно оцінювати її дієздатності, щоб заздалегідь виключити нездійсненні варіанти. При оцінюванні дієздатності стратегії необхідно установити, наскільки вона спроможна забезпечити виконання базової стратегії і чи вписується вона в ринкову ситуацію, чи враховує комерційний ризик і способи його мінімізації.

3.3 Управління реалізацією маркетингової стратегії просування бренду підприємства

Щоб забезпечити ефективний розвиток та функціонування діяльності даного ТРЦ, керівництво використовує декілька правил, і насамперед це стосується планування. Використання системи маркетингового підходу вимагає ретельної оцінки кількох альтернатив, вибору правильної діяльності для конкретних ринків, передбачення напрямку та коливань конкуренції, адаптації до цих змін та оцінювання успіху.

SMM-менеджер схиляється до наступного напрямку стратегічного управління, який називається концепцією ПДВКО, а саме:

1. П: планування (Де ми зараз?);

2. Д: дослідження (Де ми хотіли би бути?);

3. В: впровадження (Як ми туди потрапимо?);

4. К: контроль (Чи впевнені ми, що потрапимо туди?);

5. О: оцінка (Як ми знаємо, чи потрапили ми?).

Таким чином, керівництво закладу впевнене, що вони стратегічно задовольняють як потреби гостей, так і цілі свого ТРЦ; а також вони тримаються комунікацій між трьома групами і це можна підсумувати наступним чином:

1. Зовнішній маркетинг: рекламні послуги, спрямовані на потенційних клієнтів (створення взаємного діалогу між компанією та клієнтом);

2. Внутрішній маркетинг: навчання, удосконалення знань в галузі маркетингу та внутрішня комунікація;

3. Інтерактивний маркетинг: прямий обмін між працівниками та клієнтам.

Таблиця 2.7

Прямі та непрямі способи досягнення закладом потрібного результату

Концепція	Особливість
1	2
Бенчмаркетинг	Порівняння підприємства за вибраними параметрами з іншими закладами. Моніторинг та вивчення кращих прикладів бізнесу.
Місце	Засоби, завдяки яким послуги (продукція) стає доступнішими для споживачів на ринку.
Просування	Специфічне поєднання маркетингових прийомів (реклама, особистий продаж, зв'язки з громадськістю тощо).
Ціноутворення	Частина всебічного плану управління доходами та ціноутворення.
Люди	Розробляють кадрові плани та стратегії для підтримки позитивної взаємодії між працівниками компанії та клієнтами.
Програмування	Діяльність, орієнтована на клієнтів (спеціальні заходи).
Взаємодія	Огляди, повідомлення в блогах або вивіски на місцях та їх компоненти.

Важливо, щоб усі ці компоненти працювали разом у безперервному контакті одне з одним.

Висновки до розділу 3

Отже, можна сказати, що добре налагоджена робота з аналізу рекламної роботи підприємства, пошук нових ідеальних рішень, економічний аналіз є гарантами успішного розвитку ТРЦ «Подоляни». Слід пам'ятати що рекламна кампанія тісно пов'язана з такою наукою, як психологія. І слід ретельно вивчати цей напрямок. Дуже великий потенціал мають такі напрямки, як пошуковий маркетинг, створення громадської думки.

Вважаємо, що для формування гнучкої маркетингової стратегії торговельно-розважального комплексу необхідно на рівні ТРЦ проводити ґрунтовне дослідження зовнішнього середовища, яке допоможе сформулювати місію й обрати цілі, адекватні ринковому середовищу та узгоджені з реальними можливостями підприємства.

Висновки

Проведене дослідження показало, що для того, щоб фірма була конкурентоспроможною, а її діяльність приносила прибуток, керівництву необхідно підтримувати тісні взаємини з клієнтами за допомогою управління споживчої лояльності до ТРЦ. Споживча лояльність є одним з основних понять маркетингу взаємин.

Більшість сучасних концепцій маркетингу орієнтовані на побудову сприятливих взаємин компанії зі споживачами, що є однією з головних умов досягнення конкурентоспроможності організації, будь-якої сфери діяльності.

Практика показала, що високий рівень задоволеності не гарантує компанії довгострокову стабільність. Тому сьогодні необхідний перехід до нової маркетингової концепції, заснованої на безперервній взаємодії фірми і її покупців.

В ході роботи нами було з'ясовано, що ТРЦ «Подоляни» має просту організаційну структуру і порівняно невелику кількість співробітників. ТРЦ «Подоляни» це комплекс торгових площ в місті Тернополі, який реалізує концепцію сучасного торгового центру.

На ринку міста відбувається стрімке збільшення торгових комплексів у всіх районах міста в поєднанні зі скороченням великих ділянок, що мають вигідне розташування.

На ринку намітилася тенденція до тісної сусідству різних торгових об'єктів - продуктових гіпермаркетів, торгових і розважальних комплексів, гіпермаркетів будівельних товарів і товарів для будинку. За рахунок об'єднання торгових об'єктів в одній зоні виникає збільшення привабливості ТРК для здійснення покупок, що веде появі великих можливостей для проведення ефективних спільних акцій по просуванню.

Всебічне вивчення споживчої лояльності до ТРК і факторів, що впливають на неї, оцінка лояльності як інструменту управління споживчої лояльністю, формування механізму управління лояльністю - дають можливість практичного використання результатів даної роботи компаніями, які планують стабільне зростання на російському ринку.

Необхідно відзначити, що існування сучасного торгового центру неможливо без створення і постійного підтримання лояльного ставлення споживачів. На основі проведеного дослідження нами був зроблений висновок, що у ТРЦ «Подоляни» досить велика кількість лояльних клієнтів.

Для того що б підвищити рівень прихильності покупців до ТРЦ «Подоляни», потрібно постійно стежити і працювати над даним питанням. Необхідно придумувати, що щось нове і оригінальне.

В третьому розділі роботи було проведено роботу з удосконалення просування стратегії 2В2.

Нами були запропоновані наступні загальні рекомендації по формуванню лояльності:

- зовнішній маркетинг: рекламні послуги, спрямовані на потенційних клієнтів (створення взаємного діалогу між компанією та клієнтом);

- внутрішній маркетинг: навчання, удосконалення знань в галузі маркетингу та внутрішня комунікація;

- інтерактивний маркетинг: прямий обмін між працівниками та клієнтами.

Все це допоможе зміцнити корпоративну культуру і сформувати позитивний образ компанії в очах громадськості, що забезпечить зайняти лідируючу позицію серед конкурентів.

Кожна компанія повинна прагнути до значущих та істотних позиціонуванню та відмінній рисі. За кожною компанією або ринковою пропозицією повинна стояти якась доведена до свідомості цільового ринку особлива ідея; кожна компанія повинна придумувати нові властивості, послуги, гарантії, заохочення для відданих споживачів, нові зручності й задоволення.



Список використаних джерел

1. Бондаренко А. Ф. Державний вищий навчальний заклад Українська академія банківської справи Національного банку України. Суми: ДВНЗ УАБС НБУ, 2015. 397 с.

2. Балабанова Л.В. SWOT-аналіз - основа формування маркетингових стратегій: навч. посіб. для вищ. навч. закл. Знання, 2005. 301 с.

3. Батра Р. Рекламный менеджмент.СПб: Вильямс, 2013. 780 с.

4. Бернет Дж. Маркетинговые коммуникации: интегрированный подход СПб: Питер, 2001. 864 с.

5. Бесчастная Є. В. Інтерактивний маркетинг і електронна комерція: навч. посіб. для вищ. навч. Закл: БГУИР, 2007. 303 с

6. Богомолова И.П. Повышение конкурентоспособности с помощью брендинга. Место и роль России в мировом хозяйстве: сб. материалов II Междунар. науч. практ. конф. Воронеж: Научная книга, 2009. С. 57.

7. Борисова Т.М. Маркетинг некомерційних суб'єктів: теорія, методологія, практика: дис.... д-ра. екон. наук: 08.00.04. Тернопіль: ТНЕУ, 2016. 567 с. URL: http://dspace.tneu.edu.ua/bitstream/316497/4516/1/borysova-18-mb%20%d0%b4%d0%b8%d1%81%d1%81.pdf (дата звернення: 16.11.2019)

8. Борисова Т.М. Економічне оцінювання та організування маркетингового забезпечення антиризикових заходів на машинобудівних підприємствах: автореф. дис... канд. екон. наук: 08.00.04; Національний ун-т "Львівська політехніка". Л., 2007. 22 с. URL:http://dspace.tneu.edu.ua/handle/316497/2745 (дата звернення: 16.11.2019)

9. Борисова Т.М. Маркетинг некомерційних організацій у розрізі сфер діяльності: теорія і практика: моногр. Тернопіль: Астон, 2015. 284 с.

10. Борисова Т.М. Маркетинг некомерційних суб'єктів: теоретично-методологічні аспекти: моногр. Тернопіль: Підручники і посібники, 2016. 476 с.

11. Борисова Т.М. Міжнародна економічна конкуренція: Навч. посіб. Тернопіль: ТНЕУ, 2019. 233 с.

12. Бугров Д. Брэнд нужен всем. URL:http://www.mckinsey.com/russianquarterly/articles. (дата звернення:16.11.2019)

13. В2В vs В2С в чому різниця і чому це важливо URL: https://www.b2b-insight.com/в2в-vs-в2с-в-чому-різниця-і-чому-це-важливо (дата звернення:16.11.2019)

14. Войчак А.В. Маркетиновий менеджмент: навч.метод. посіб. для самост. вивч. дисципліни. А.В. Войчак. К.: КНЕУ, 2000. 223 c.

15. Гевко О. Етапи розроблення стратегії брендингу. 2011. № 1 (30). С. 185.

16. Герасименко В. В., Очковская М. С. Бренд-менеджмент. В. В. Герасименко, М. С. Очковская. М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2016. 100 с.

17. Герман Д. Бренд - это и есть стратегия URL: http://www.mm.com.ua/russian/articles/35259 (дата звернення:16.11.2019)

18. Гіл Чарлз В.Л. Міжнародний бізнес: Конкуренція на глобальному ринку. Чарлз В.Л. Гіл; К.: Вид-во Соломії Павличко «Основи», 2001. 856 с.

19. Гусева О.В. Брэндинг. URL: http://www.vr.com.ua/book/marketing/guseva_brand.htm. (дата звернення:16.11.2019)

20. Дженстер П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей.П. Дженстер, Д.Хасси.: Издательский дом «Вильямс», 2004.368 с.

21. Дибб С. Практическое руководство по маркетинговому планированию. С. Дибб, Л. Симпин, Дж. Брэдли. СПб.: Питер, 2001. 185 с.

22. Діброва Т.Г. Маркетингова політика комунікацій: стратегії, вітчизняна практика: навч. посібник. Т.Г. Діброва К.: Видавничій дім Професіонал, 2009. 320 с.

23. Дудар В.Т. Маркетинг в системі формування ринку органічної агропродовольчої продукції. Економіка АПК. 2017. № 7. (273). С. 46-53.

24. Дудар В.Т. Формування цінових стратегій підприємств органічного сектора для досягнення маркетингових цілей. Наук. журнал «Вісник ТНЕУ». 2018. Випуск 2. С. 45-54.

25. Дудар В.Т. Оцінка властивостей органічної агропродовольчої продукції як важливого елемента комплексу маркетингу. SWorld Journal. Issue №4. vol. 3. (Yolnat PE, Minsk, 2018). URL: https://www.sworld.com.ua/index.php/ru/e-journal/belarus/2523-4692/msr4. (дата звернення: 16.11.2019)

26. Дудар В.Т. Конкурентні переваги властивостей органічної агропродовольчої продукції з позиції маркетингу. Вісник Тернопільського національного економічного університету. 2019. Вип. 1. С. 131-140. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vtneu_2019_1_12. (дата звернення: 16.11.2019)

27. Забарна Е.М. Позиціонування бренду як чинника інновативності торгівельної марки. Е.М. Забарна. URL:http://www.con#fcontact.com /2007nov /zabarna.htm (дата звернення:16.11.2019)

28. Иванов, А. А. Брендинг: учеб. пособие. А. А. Иванов. Комсомольск-на-Амуре: ФГБОУ ВПО «КнАГТУ», 2013. 74 с.

29. Корпоративний сайт підприємства - ефективний інструмент збільшення продажів. URL: Електронний ресурс.:http://beprobrand.net/Korporativniy-sait-effektivniy-instrument-uvelichenijprodazh.html. (дата звернення:10.11.2019)

30. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Ф. Котлер, К.Л. Келлер; СПб.: Питер, 2011. 816 с.

31. Куденко Н.В. Маркетингові стратегії фірми: Монографія. Н.В. Куденко: КНЕУ, 2002. 245 с.

32. Кумбер С. Брендинг: Пер. с англ. М.: Вильямс, 2003. 174с.

33. Іванечко Н.Р. Особливості формування маркетингової стратегії торговельно-розважального підприємства. Наука молода. 2010. Вип. 14. С. 31-34.

34. Іванечко Н.Р. Становлення ринку послуг дозвілля в Україні: аналіз категорійного апарату. Проблеми системного підходу в економіці. 2011. Вип. 1. URL: http://www.nbuv.gov.ua/e-journals/PSPE/texts.html. (дата звернення: 16.11.2019)

35. Іванечко Н.Р. Процес формування маркетингової стратегії. Вісник Дніпропетровського університету. 2014. №10/1 Т.22 С. 123-131.

36. Іванечко Н.Р. Маркетингові стратегії підприємств на ринку торговельно-розважальних послуг: дис. канд. екон. наук: 08.00.04; ДВНЗ «Терн. нац. екон. ун-т». Тернопіль, 2015. 201 с.

37. Іванечко Н.Р. Маркетинг підприємств сфери розваг і відпочинку. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Серія Економічні науки. 2018. № 2 (87). С. 101-107.

38. Луис В. Штерн Маркетинговые каналы / В. Луис Штерн. М.: С-Пб. К.: Издательский дом «Вильямс», 2002.

39. Мельник І.В. Бренд, брендинг, торгова марка як ключові терміни реклами. І.В. Мельник.Наукові записки Інституту журналістики. Том 39. 2012. С. 175.

40. Меленчук Ю. Т. Що таке Event-marketing і навіщо він потрібен. Аналітичний інструментарій в маркетинговій діяльності: колективна монографія; за ред. проф. Р. В. Федоровича. ФО-П Шпак В.Б. 2018. С.100-110.

41. Меленчук Ю. Т. Теоретико-методичні підходи до оцінки ефективності маркетингової діяльності підприємств. Технологический аудит и резервы производства. 2015. 1/6. С. 18-22.

42. Меленчук Ю.Т. Застосування економіко-математичних моделей в маркетинговому плануванні підприємств. Молодий вчений. 2015. №4 (19). С. 8-12.

43. Меленчук Ю. Т. Медіа-план як складовий елемент маркетингового плану. Галицький економічний вісник. 2013. № 4 (43). С. 251-254.

44. Методичні вказівки для проведення практичних занять з дисципліни «Бренд-менеджмент» для студентів усіх форм навчання. І. В. Струтинська Тернопіль, ТНТУ ім. І. Пулюя, 2013. 50 с.

45. Методичні вказівки для самостійних робіт з дисципліни «Бренд-менеджмент» для студентів усіх форм навчання. І.В. Струтинська. Тернопіль, ТНТУ ім. І.Пулюя, 2013. 24 с.

46. Окрепкий Р.Б. Кон'юнктурний аналіз тенденцій розвитку ринку, його стійкості та циклічності. Інноваційна економіка. 2013. Вип. 5 (43). С. 197-203.

47. Окрепкий Р.Б. Методичні аспекти використання кількісних індикаторів концентрації товарного ринку та ступеня його монополізації. Український журнал прикладної економіки. 2016. Том 1. № 4. С. 81-88.

48. Окрепкий Р.Б. Методичні аспекти інтеграції АВС- і XYZ-аналізу в процесі формування асортиментного портфеля фірми. Наука молода. 2011. Вип. 15-16. С. 362-366.

49. Окрепкий Р.Б. Реалізація концепції масової кастомізації у сфері послуг. Науковий вісник Херсонського державного університету. 2017. Випуск № 25. С. 182-185.

50. Окрепкий Р.Б. Стратегічні аспекти формування маркетингової товарної політики підприємства. Сталий розвиток економіки. 2015. Вип. 2 (27). С. 283-289.

51. Опорний конспект лекцій з дисципліни «Бренд-менеджмент» для студентів усіх форм навчання. І. В. Струтинська. Тернопіль, ТНТУ ім. І. Пулюя, 2013. 218 с.

52. Основи економічної теорії. Курс лекцій. Іжевськ: видавницький будинок «Удмуртська університет», 2000. 201 с.

53. Особливості продажів в сфері B2B. URL: https://biznesua.com.ua/osoblivosti-prodazhiv-v-sferi-b2b/ (дата звернення:10.11.2019)

54. Особливості сучасного розвитку B2B маркетингу. URL:https://studopedia.com.ua/1_284562_osoblivosti-suchasnogo-rozvitku-vv-marketingu.html (дата звернення:16.11.2019)

55. Поліщук Т.В. Перспективні напрямки розробки успішних брендів в Україні. Актуальні проблеми економіки. № 7 (97). 2012.С. 129= 137.

56. Процес планування маркетингових комунікацій. URL:http://www.info-library.com.ua/books-text9599.html. (дата звернення:16.11.2019)

57. Процишин Ю.Т. Ефективність використання E-мail маркетингу. «ЛјГOУ. Мистецтво наукової думки». 2019. №5. С. 13-15.

58. Пуртов А. Джек Траут о стратегии брэндинга. URL: http://forinsurer.com/public/06/09/05/2548. (дата звернення:16.11.2019)

59. Райс Э. Позиционирование: битва за узнаваемость. Э. Райс, Д. Трайт. СПб: Питер, 2003. 256 с.

60. Резников Е. Детские болезни брендинга в украинском маркетинге. URL: http://marketing.web-standart.net. (дата звернення:16.11.2019)

61. Семеняк І. В. Стратегічний маркетинг: Навч. посіб. І. В. Семеняк: ХНУ імені В. Н. Каразіна, 2007. 304 с.

62. Стратегія бренду в залежності від SOV та SOM. URL:http://powerbranding.ru/mediastrategiya/sovmarket-share-strategy/. (дата звернення:16.11.2019)

63. Технології маркетингу.URL: http://www.marketingnews.ru/termin/95/. (дата звернення:16.11.2019)

64. Томпсон А.А. Стратегічний менеджмент. А. А. Томпсон, А. Дж. Стрікленд. М.: Вільямс, 2009. 307 с.

65. Формування бренду в сучасних умовах товарного ринку. Международный научный журнал Интернаука № 1 (23), 2 т., 2017

66. Хамініч С. Ю. Характерні особливості брендингу на споживчому ринку України. URL:nbuv.gov.ua/portal/ Soc_Gum /Dtr_ep/2010_2/files/EC210_47.pdf (дата звернення:16.11.2019)

67. Храбатин О.І., Яворська Л.В. Маркетинг: Навчальний посібник. За наук. ред. О. А. Тимчик. Київ: Видавництво, 2014. 284 с.

68. Хрупович С.Є. Економічне оцінювання та моделювання системи управління збутовою діяльністю підприємств: монографія. Тернопіль: Видавництво ТНТУ, 2011. 160 с. URL: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/21085. (дата звернення: 16.11.2019)

69. Хрупович С.Є., Мариненко Н.Ю. Використання теорії ігор при вивченні суспільно-економічної поведінки української молоді. Економіка і управління, 2017. №4 (76). С. 19-25.

70. Хрупович С.Є. Економічне оцінювання та управління збутовою діяльністю підприємств: автореф. дис. … канд. екон. наук: спец. 08.06.01. «Львів, 2005. 22 с.

71. Хрупович С.Є. Економічне оцінювання та моделювання системи управління збутовою діяльністю підприємств: монографія. Тернопіль: Видавництво ТНТУ, 2011. 160 с. URL: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/21085. (дата звернення: 16.11.2019)

72. Хрупович С. Є. Застосування інструментів інтернет-маркетингу під час просування продукції на ринках В2В. Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2019. № 1. С. 204-208. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vchnu_ekon_2019_1_39. (дата звернення: 16.11.2019)

73. Щегельська О. Брендинг на споживчих і промислових ринках. О. Щегельська:http://www.management.com.ua/marketing/ mark002.html.

74. Эллвуд Я. 100 приемов эффективного брендинга. Я. Эллвуд. СПб.: Питер, 2012. 368 с.

Размещено на Allbest.ru