Планирование логистической системы ООО ОЗПИ "Альтернатива"

Но в случае решений 1С следует учитывать, что складская логистика вообще и блок адресного хранения на складе в частности - лишь часть общих возможностей тиражного программного продукта. Основной выигрыш от его использования заключается в том, что внедрив систему на базе «1С:Предприятие», компания получает комплексное решение, автоматизирующее все области учета, а не только локальные складские задачи.

Другой выявленной проблемой ООО «ЗПИ «Альтернатива» является большей процент выпускаемой бракованной продукции, что в свою очередь, как показал анализ, проведенный в параграфе 2,3 данной работы влияет на затраты на логистику ООО «ЗПИ «Альтернатива». В свою очередь для выявления влияния показателя логистических затрат ООО «ЗПИ «Альтернатива» на показатели эффективности работы предприятия была построена корреляционно-регрессионная модель, которая выявила сильное и прямое влияние данного показателя на рентабельность ООО «ЗПИ «Альтернатива». Следовательно считаю необходимым снизить показатель доли брака продукции, а так же показатель затрат на логистику ООО «ЗПИ «Альтернатива».

Для снижения данных показателей считаю необходимым внедрить в практику деятельности ООО «ЗПИ «Альтернатива» систему качества TQM.

Всеобщее качество является убедительным и простым подходом к управлению. Будучи разумно примененным, TotalQualityManagement, однако, коренным образом изменит способ, которым обычно менеджер думает о характере работы и цели руководства. Это фундаментальное изменение требует от руководителей отказаться от старого набора исходных посылок -старой парадигмы -- и изо всех сил пытаться понять, усвоить и применить новый подход -то, что Брайан Джойнер называет менеджментом четвертого поколения. Деминг говорит: «Требуется ни что иное, как трансформация Западного подхода к управлению». Многие менеджеры выучили риторику и научились применять инструменты TQM в своих компаниях. Но относительно немногие из них глубоко оценили, насколько иного подхода требует TotalQualityManagement от руководителей.

В основе качества есть принципы, которые создают основу для новой философии и, косвенно, служат основанием для отказа от аттестации. Вот эти принципы, извлеченные из учения Деминга и других основоположников Всеобщего качества:

- клиенты и их потребности формируют нашу организацию и ее работу, а не наоборот;

- качество продукции и услуг определяется качеством системы, процессов и методов;

- качество находится в фокусе всепоглощающего внимания организации;

- организация добивается качества освоением методов улучшения;

- организация, обеспечивающая управление качеством, направляет и фокусирует свою энергию.

Другой выявленной проблемой ООО «ЗПИ «Альтернатива» является низкий показатель KPIготовности поставок, при этом рассмотрев динамику данного показателя и сопоставив его с динамикой других показателей KPIвыявилась обратная закономерность с показателем срыва поставок из-за дефицита запасов так как на предприятии слабо налажена система управления запасами в следствие низкой автоматизации данного процесса.

Для решения вышеописанной проблемы в данной работе предлагаю ООО «ЗПИ «Альтернатива» внедрить систему автоматизации, планирования и управления, как логистической системой, так и предприятием в целом, в этом процессе необходимы системы класса RP, современной версией которых являются ERP системы.

Внедрение таких мероприятий сопряжено с как с дополнительными затратами, так и с получением экономического эффекта для логистической системы ООО «ЗПИ «Альтернатива».

Данные мероприятия потребуют расходы на покупку и установку нового складского и стеллажного оборудования, покупка лицензии конфигурации к платформе 1с позволяющей реализовать адресное хранение на складе, настройка ПО и обучение персонала.

Экономический эффект же согласно прутике внедрения данных технологий поможет ООО «ЗПИ «Альтернатива» увеличить коэффициент объема использования склада на 15%, за счет внедрения нового складского оборудования, а так же складских систем, снизить затраты на логистику на 7-10%, за счет автоматизации логистики на ООО «ЗПИ «Альтернатива», повысить готовность к поставке за счет оптимизации системы планирования ООО «ЗПИ «Альтернатива».

Построив экономико-математическую модель в пункте 3,1 данной дипломной работы было вычислено влияние данных факторов на рентабельность ООО «ЗПИ «Альтернатива»:

- при увеличении Коэффициент использования объема склада (х1) на 1% рентабельность ООО «ЗПИ «Альтернатива» (у) увеличится на 0,987%;

- при увеличении затрат на логистику на ед. товарооборота (х2)на 1% рентабельность ООО «ЗПИ «Альтернатива» (у) уменьшится на 3,61%;

- при увеличении готовности к поставке (х3)на 1% рентабельность ООО «ЗПИ «Альтернатива» (у) увеличится на 0,516%.

Таким образом, согласно экономико-математической модели ООО «ЗПИ «Альтернатива» рентабельность увеличится на 6,21%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Завершая данную работу можно подвести основные итоги по проделанной работе. Так в первом разделе были рассмотрены теоретические аспекты управления логистической системой на предприятии: ее виды, формы, базовые понятия.

Во втором разделе приведены инновации, применяемые в логистических системах, а так жепроведен анализ логистической деятельности и характеристика ООО ЗПИ «Альтернатива».

В заключительной третьей главе была построена модель системы распределения ООО ЗПИ «Альтернатива», а так же приведены рекомендации по улучшению деятельности ООО ЗПИ «Альтернатива».

На основе проведенного анализа логистической системы, цепи поставок, а так же показателей KPI логистической системы ООО «ЗПИ «Альтернатива» и выявленных проблем были предложены ряд мер и мероприятий по их устранению. Так в процессе анализа логистической и производственной систем ООО «ЗПИ «Альтернатива» были выявлены ряд проблем, которые требуют незамедлительного устранения.

Одна из основных проблем ООО «ЗПИ «Альтернатива» является низкий показатель коэффициента объема использования склада. Данный показатель был рассмотрен в динамике с 2012 по 2016 года. Данный показатель имеет сильное влияние как на рентабельность ООО «ЗПИ «Альтернатива», что показал корреляционно-регрессионный анализ, проведенный в пункте 3,1 данной работы. Следовательно, данный показатель ООО «ЗПИ «Альтернатива» нуждается в повышении.

Для решения данной проблемы низкой эффективности использования ООО «ЗПИ «Альтернатива», предлагаю предприятию в данной работе внедрить в систему складирования стеллажное оборудование с использованием новой планировки склада. Так же данную систему необходимо дополнить системой адресного хранения запасов склада.Так же для решения данной проблемы рекомендую внедрить ООО «ЗПИ «Альтернатива» адресное хранение на базе программного продукта 1С.

Другой выявленной проблемой ООО «ЗПИ «Альтернатива» является большей процент выпускаемой бракованной продукции, что в свою очередь, как показал анализ, проведенный в параграфе 2,3 данной работы влияет на затраты на логистику ООО «ЗПИ «Альтернатива». В свою очередь для выявления влияния показателя логистических затрат ООО «ЗПИ «Альтернатива» на показатели эффективности работы предприятия была построена корреляционно-регрессионная модель, которая выявила сильное и прямое влияние данного показателя на рентабельность ООО «ЗПИ «Альтернатива». Следовательно считаю необходимым снизить показатель доли брака продукции, а так же показатель затрат на логистику ООО «ЗПИ «Альтернатива».Для снижения данных показателей считаю необходимым внедрить в практику деятельности ООО «ЗПИ «Альтернатива» систему качества TQM.

Другой выявленной проблемой ООО «ЗПИ «Альтернатива» является низкий показатель KPI готовности поставок, при этом рассмотрев динамику данного показателя и сопоставив его с динамикой других показателей KPI выявилась обратная закономерность с показателем срыва поставок из-за дефицита запасов так как на предприятии слабо налажена система управления запасами в следствие низкой автоматизации данного процесса.

Для решения вышеописанной проблемы в данной работе предлагаю ООО «ЗПИ «Альтернатива» внедрить систему автоматизации, планирования и управления, как логистической системой, так и предприятием в целом, в этом процессе необходимы системы класса RP, современной версией которых являются ERP системы.

Внедрение таких мероприятий сопряжено с как с дополнительными затратами, так и с получением экономического эффекта для логистической системы ООО «ЗПИ «Альтернатива».Данные мероприятия потребуют расходы на покупку и установку нового складского и стеллажного оборудования, покупка лицензии конфигурации к платформе 1с позволяющей реализовать адресное хранение на складе, настройка ПО и обучение персонала.Таким образом, согласно экономико-математической модели ООО «ЗПИ «Альтернатива» рентабельность увеличится на 6,21%.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Канке А.А, Кошевая И.П. Основы логистики. Учебное пособие. - М.: КноРус, 2016. - 576 с.

1 Семененко А.И., Сергеев В.И.. Логистика. Основы теории. Учебник. - М.: Союз, 2013. - 544 с.

2 Стерлигова А.Н.. Управление запасами в цепях поставок. Учебник. - М.: Инфра-М, 2016. - 432 с.

3 КиричокА.В.,Иванов Е.И. и Курочкин Д.А. Логистика. - М.: LAPLambertAcademicPublishing, 2015. - 372 с.

4 Ласунский А.В. Характеристики роста решений динамических систем. - М.: PalmariumAcademicPublishing, 2017. - 280 с.

5 Бочаров А.А. Механизм управления инновациями в условиях нестабильного спроса. - М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2016. - 180 с.

6 Сазонов Д.П. Повышение эффективности внутренних логистических процессов предприятия. - М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2014. - 64 с.

7 Брыкин А.А. Инновации, промышленность и логистика. - М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2017. - 348 с.

8 Гаджиев А.В. иМаммадов Т.Х. Математические модели движущихся частиц и их приложения. - М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2013. - 144 с.

9 Волочиенко В.А., Серышев Р.В. Логистика производства. Теория и практика. Учебник. - М.: Юрайт, 2015. - 464 с.

10 Демин В.А. Организация Взаимодействия Складских Комплексов и Грузового Транспорта. - М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2014. - 172 с.

11 Новиков В.Э.. Информационное обеспечение логистической деятельности торговых компаний. Учебное пособие. - М.: Юрайт, 2015. - 186 с.

12 Иванова В.А. Оценка состояния здоровья детей. - М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2014. - 84 с.

13 Сологубова Г.Д. Моделирование логистических стратегий в туризме. - М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2012. - 188 с.

14 Галицкая Д.Д. Внедрение СМК (TQM) на предприятии. - М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2015. - 108 с.

15 Красникова Д.И. Логистические принципы организации городских пассажирских перевозок. - М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2014. - 156 с.

16 Ломотько Л.В. Логистическое управление грузо- и вагонопотоками. - М.: PalmariumAcademicPublishing, 2017. - 104 с.

17 Ананьев Д.А. Развитие инфраструктуры рынка пивоваренной продукции. - М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2015. - 192 с.

18 Афанасенко И.Д., Борисова В.В. Логистика снабжения. Учебник. - СПб.: Питер, 2016. - 384 с.

19 Бажин И.И. Логистическое управление организацией. - М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2014. - 448 с.

20 Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Логистика. Продвинутый курс. В 2 частях. Часть 2. Учебник. - М.: Юрайт, 2016. - 342 с.

21 Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Логистика. Продвинутый курс. В 2 частях. Часть 1. - М.: Юрайт, 2016. - 474 с.

22 Григорьев М.Н., Уваров С.А. Логистика. Учебник. - М.: Юрайт, 2016. - 836 с.

23 Турпищева М.О. Логистическая система портового терминала (Астраханский порт). - М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2015. - 64 с.

24 Петров В.И. Маркетинг территорий. Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2015. - 268 с.

25 Осиков М.Д. иАхматов К.А. Применение эритропоэтина для коррекции аффективного статуса. - М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2017. - 168 с.

26 Илышева Н.Н и Юрьева Л.В.. Логистический управленческий анализ: особенности и проблемы. - М.: PalmariumAcademicPublishing, 2012. - 220 с.

27 Гусева Н.А., Доютова М.Т. и Бердутин В.В. Логистический подход к управлению медицинскими организациями. - М.: PalmariumAcademicPublishing, 2012. - 176 с.

28 Троицкая Н.О. Логистика в перевозке крупногабаритных тяжеловесных грузов. - М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2013. - 140 с.

29 Новицкий Н.И. Основы менеджмента. Организация и планирование производства (Задачи и лабораторные работы) / Н.И. Новицкий. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 340с.

30 Ходкина Т. А. Информационная логистика; Экзамен - М., 2016. - 288 c.

31 Черникова О.А. Финансовая логистика (логистика финансов). - М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2015. - 104 с.

32 33. Официальный сайт ООО ЗПИ «Альтернатива» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.alternat.ru/, свободный.

33 Плоткин, Б.К. Управление материальными ресурсами / Б.К. Плоткин. - Спб.: ЛФЭИ, 2017. - 80 с.

34 Построение цепочки создания стоимости. - М.: Юнайтед Пресс, 2017. - 264 с.

35 Практикум по логистике. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2016. - 276 с.

36 Прокофьева, Т.А. Логистический сервис в распределительных системах / Т. А. Прокофьева. - Смоленск: Смоленский ЦНТИ, 2016. - 275 с.

37 Барыкин С.Е.. Логистическая система управления финансами корпоративных структур. - М.: Инфра-М, 2016. - 172 с.

38 Светлов В. А. Практическая логика; Росток - М., 2017. - 688 c.

39 Степанов В. И. Нормирование расхода материальных ресурсов; Академия - М., 2016. - 176 c.

40 Голдсби Т.Ф, Мартиченко Р.Р. Бережливое производство и 6 сигм в логистике. Руководство по оптимизации логистических процессов. - М.: ГревцовПаблишер, 2017. - 416 с.

41 Управление, организация и планирование геологоразведочных работ. - М.: Высшая школа, 2014. - 512 с.

42 Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.gks.ru/, свободный.

43 Дэймон Ш., Гордон С. Логистика. Искусство управления цепочками поставок; Претекст - М., 2015. - 240 c.

44 Шабарова Э.О. Опыт разработки транспортной концепции Олимпийских игр Сочи-2014. - М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2014. - 236 с.

45 James R. The Runoff, Douglas M. Lambert, Strategic management of logistics - 2015. - USA. -448 с.

46 Неруш Ю.М., Неруш А.Ю.. Логистика. Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2016. - 558 с.

47 Stuart Emmett, The art of warehouse management. How to reduce costs and increase efficiency - 2014. - 126 с.

48 John Schreibfeder, Effective inventory management Achieving Effective Inventory Management - 2016. - 98 с.

49 Ю.М., Панов С.А., Неруш А.Ю.. Проектирование логистических систем. Учебник. - М.: Юрайт, 2016. - 432 с.

50 Кузменко Ю.В., ГрейзГ.О. иХатеевИ.И.Формирование систем информационной логистики бизнес-структур; LAP LambertAcademicPublishing - М., 2014. - 104 c.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Бухгалтерский баланс ООО ОЗПИ «Альтернатива»

Бухгалтерский баланс

Все суммы указаны в тысячах рублей

Отчет о финансовых результатах

Все суммы указаны в тысячах рублей

Прочие доходы и расходы

Размещено на Allbest.ru