Планирование логистической системы ООО ОЗПИ "Альтернатива"

В России интернет вещей давно обсуждается на уровне властей. В октябре Минпромторг поручил Фонду развития интернет-инициатив разработать «дорожную карту» по развитию IoT. Воплощать эти планы в жизнь будут «Ростелеком», GS Group и Объединенная приборостроительная корпорация (входит в «Ростех»)[49, с.89].

В декабре «Ростелеком» предложил президенту Путину создать в России консорциум индустриального интернета, при этом госкорпорация хочет стать главным провайдером IoT в России. Глава «Ростелеком» Сергей Калугин заявлял, что через пять лет выгода России от внедрения индустриального интернета вещей превысит 1 трлн рублей.

Весной ФРИИ объявил о запуске акселератора для IoT-стартапов. Сообщалось, что прошедшие отбор проекты получат до 300 млн рублей от GS Group (производит оборудование для цифрового телевидения, в том числе для «Триколор ТВ»). Затем ФРИИ и Иннополис решили создать полигон для тестирования проектов в сфере интернета вещей. Ведь Иннополис стал первым российским городом с полным покрытием беспроводной связью LoRaWAN.

Отечественными разработчиками IoT заинтересовались также крупные западные корпорации. За последний год в Москве открыли свои лаборатории интернета вещей Intel и SAP. А Госкомиссия по радиочастотам собралась выделить специальные частоты для интернета вещей[28, с.156].

2.2 Диагностика цепей поставок ООО ЗПИ «Альтернатива»

На сегодняшний день ООО «Завод пластмассовых изделий «Альтернатива» (ООО «ЗПИ «Альтернатива») является крупнейшим в России производителем товаров народного потребления из пластмасс.

Деятельность предприятия начиналась с семейного кооператива «Альтернатива», созданного в 1985 году. Кооператив располагался на производственных площадях «Октябрьского завода геофезической аппаратуры» (ОЗГА). Следующие 10 лет ушли на создание и укрепление производства, налаживание каналов продаж, укрепление партнерских отношений с поставщиками[34, с.479].

В 1995 году произошло слияние завода ОЗГА и кооператива «Альтернатива» путем создания акционерного общества ООО «Альтернатива». В начале 2000-х предприятие изменило организационно-правовую форму на общество с ограниченной ответственностью и получило наименование ООО «Завод пластмассовых изделий «Альтернатива»[42, с.55].

Ассортимент выпускаемой продукции за эти годы существенно вырос. Начиналось все с выпуска 5-10 наименований изделий: пробки и крышки для бутылок, пластиковые светильники, чашки. Сегодня ассортимент составляет более 2500 изделий.

Таблица 2.1 Основные финансовые результаты ООО «ЗПИ «Альтернатива»(тыс. руб.)[28, с.156]

Показатель	2012 нач.	2013 нач.	2014 нач.	2015 нач.	2016 нач.
Выручка	1260732	1191506	2448519	2675620	3096227
Себестоимость продаж	995778	1310551	2202946	2316910	2685157
Валовая прибыль (убыток)	264954	-119045	245573	358710	411070
Коммерческие расходы	96309	80403	97060	122405	137563
Управленческие расходы	97525	113742	128010	160854	182496
Прибыль (убыток) от продаж	71120	-313190	20503	75451	91011

До недавнего времени предприятие ООО «ЗПИ «Альтернатива» являлось акционерным обществом, но реорганизовалось в общество с ограниченной ответственностью. Данная реорганизация произошла в связи с тем, что в акционерном обществе усложненный процесс принятия решений. Для этого необходимо собирать совет директоров, его содержать, выплачивать им дивиденды, а это составляет очень большие затраты для предприятия. Тем самым усложняется процесс управления предприятием[45, с.625].

Предприятие выпускает такие виды продукции, как:

- -товары для дома (вешалки, тазы, контейнеры для мусора);

- -товары для кухни (подносы, миски, кружки, салатники, конфетницы;

- -детские товары (мебель, игрушки, санитарно-гигиенические изделия);

- -для сада и огорода (цветочные горшки, кашпо, грабли, ограждения);

- -канистры, лейки и баки хозяйственного назначения;

- -шланги поливочные;

- -тара ПЭТ (емкости, банки, бидоны);

- -щетки;

- -садовая мебель (столы, стулья, кресла, шезлонги).

Рисунок 2.4 - Выручка ООО ЗПИ «Альтернатива» (тыс. руб.)[40, с.125]

Ключевая особенность выпускаемых предприятием товаров - это высококачественная продукция мирового уровня, отвечающая экологическим требования и стандартам. При производстве используется только сертифицированное, чистое и качественное пищевое сырье без использования химикатов и добавок. Изделия имеют яркий и современный дизайн, учитывают предпочтения различных возрастных групп пользователей. Ежегодно появляется не менее 100-150 новых видов товаров.

Завод «Альтернатива» был создан в 1988 году и его руководителем стал Айрат Нурлыгаянович Камаев. Базовым предприятием ООО «Альтернатива» является «Октябрьский завод геофизической аппаратуры» (ОЗГА), недавно переименованный в «Октябрьский завод полимерных изделий» (ОЗПИ). До начала 90-х годов «ОЗГА», как предприятие опытно-экспериментального направления и узкой специализации, производил в основном геофизическое оборудование нескольких наименований для добывающей промышленности страны.

Рисунок 2.5 - Прибыль ООО ЗПИ «Альтернатива»(тыс. руб.)[30, с.21]

В 1995 году завод ОЗГА был акционирован и по Указу Президента Республики Башкортостан объединен с кооперативом «Альтернатива».

Так появилось открытое акционерное общество «Альтернатива», основное направление которого - производство изделий из пластмассы. За 15-летнюю историю развития «Альтернатива» претерпела ряд изменений структурного порядка. В русле рыночных преобразований основные производственные мощности завода были перепрофилированы, но и ОЗГА сохранила производство нескольких видов изделий. В целях рационального использования существующих площадей, открыты новые производства и торгово-закупочные учреждения, как строительный рынок «Нарышево», оптовая база «Мир пластмассы», развлекательный комплекс - «Казино». На производственно-технических площадях «Альтернативы» размещены около 10 предприятий различных форм собственности, более 30 торговых фирм, связанных с «Альтернативой» арендными отношениями. Таким образом, «Октябрьский завод полимерных изделий» ООО «Альтернатива» сегодня - это многоотраслевое структурное подразделение (холдинг) с развитым торгово-сервисным комплексом, технический и интеллектуальный потенциал которого нацелена на производство и сбыт изделий из пластмассы[19].

Рисунок 2.6- Капитализация ООО ЗПИ «Альтернатива»(тыс. руб.)[38, с.365]

За период 2009-2013 года ООО «ЗПИ «Альтернатива» были разработаны и успешно реализованы ряд инновационных проектов, такие как: создание серийного производства щеточных пластмассовых изделий хозяйственно-бытового назначения, производство изделий из полистирола.

Начиная с 2012 года предприятие активно развивает детское направление. На 1 января 2012 года ассортимент детских товаров составлял 20 изделий. К концу 2014 года ассортиментный перечень составляет уже 224 изделия с объемом продаж 2080 тыс. шт. в год. Таким образом, ежегодно ассортимент детских товаров увеличивался в два и более раз.

Активное развитие детского ассортимента происходит, в том числе и за счет улучшения внешнего вида изделий и применения интересных дизайнерских решений. В частности, благодаря заключению контракта с компанией «Уолт Дисней», ассортиментный перечень пополнился большим списком красочной продукции (комоды, корзины, ведра и др.).

Организация ООО ЗПИ «Альтернатива» являлась поставщиком в 17 государственных контрактах на сумму 11 603 789,74 рублей[28, с.156].

Рисунок 2.7-Заказчики ООО ЗПИ «Альтернатива»[28, с.156]

Предприятие оснащено современным высокотехнологичным оборудованием и роботизированными машинами. Основными технологиями, применяемыми в производстве, являются литье пластмасс под давлением и экструзионно - выдувное формование.

«Октябрьский завод полимерных изделий», созданное в форме открытого акционерного общества решением учредительного собрания учредителей - акционеров 15 декабря 2003 года протокол №1, поименованным в учредительном договоре от 15 декабря 2003 года - является юридическим лицом.

Генеральный директор занимается всей производственно-хозяйственной деятельностью завода.

В непосредственном подчинении генерального директора находятся директора, главный инженер, отдел кадров, юридический отдел, служба охраны, отдел сбыта.

Директор по производству занимается производственной деятельностью завода, вопросами материально-технического снабжения. В его подчинении заместитель директора по технической части, отдел материально технического снабжения, все цеха[34, с.479].

Рисунок 2.8 - Рентабельность ООО ЗПИ «Альтернатива» (проценты)[34, с.479]

Заместителю директора по технической части подчиняются отдел главного механика и энергетика. ОГМ и ОГЭ занимаются обеспечением бесперебойной эксплуатации оборудования и обеспечением всеми видами энергии.

Директор по экономике занимается осуществлением технико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия, разработки нормативов по труду, осуществляет постоянный контроль за качеством и комплектностью выпускаемой продукции, обеспечивает создание программ технологических процессов и экономических расчетов и обслуживание действующих компьютеров на предприятии. В его подчинении бухгалтерия, ОТК, АСУП, маркетинг. Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет и отчетность об использовании средств, выделенных в распоряжение предприятия, обеспечивает финансирование предприятия. Отдел маркетинга занимается изучением рынка, его проблем и перспектив; планированием товарного ассортимента предприятия с учетом требований рынка; планированием сбытовых операций[30, с.21].

Рисунок 2.9 - Цепь поставок ООО ЗПИ «Альтернатива» [28, с.156]

Главный инженер отвечает за технику производства, техническую политику предприятия, внедрение научно-технических достижений и передового опыта лучших предприятий. В его подчинении находятся участок нестандартного оборудования, участок сантехники, бюро охраны окружающей среды и техники безопасности. БООС и ОТ занимается разработкой и внедрением мероприятий по улучшению условий труда, охране труда, техники безопасности, по охране окружающей среды, по пожарной безопасности.

Юридическое бюро занимается юридическими вопросами, составлением договоров и т.п.Служба охраны занимается охраной всей территории завода.

Цель организации - конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижения которых являются для предприятия желательными и на достижение которых направлена его деятельность.

ЗПИ «Альтернатива» - это высокопрофессиональный коллектив единомышленников, адекватно реагирующий на потребности рынка. Так, в связи с потребностью в стройматериалах, только за последний год освоены производство тротуарной плитки и пенопласта. В качестве сырьевого материала здесь применяются отходы пластмассы. У этого направления огромные перспективы, так как «Альтернатива», применяя безотходные технологии, превращается в предприятие с завершенным циклом производства. Художественная ковка металла, используемая при изготовлении заборов, способствует возрождению искусства народных промыслов. Технический потенциал и оснащенность современными станками и пресс-формами, а так же группа высококвалифицированных специалистов, позволяют «Альтернативе» решать все вопросы технологического порядка самостоятельно.

ООО «ЗПИ Альтернатива» установило свои цели[44, с.365]:

1) в сфере доходов (получение прибыли, занятие лидирующих позиций на рынке, повышение производительности, мощности организации и т.д.);

2) в сфере работы с клиентами (увеличение скорости обслуживания клиентов, отсутствие жалоб на качество и цену изделия);

3) в сфере работы с сотрудниками (снижение текучести кадров, повышение квалификации работников, повышение мотивации работника);

4) в сфере социальной ответственности (проведение благотворительных акций, различных мероприятий для детей и взрослых и т.д.).

ООО «ЗПИ «Альтернатива» строго следует своим целям для достижениялидирующих позиций среди производителей изделий из пластмасс.

ООО «ЗПИ «Альтернатива» имеет большое количество конкурентов (более ста предприятий, оптовиков и торговых домов). В связи с этим предприятию приходится вести борьбу с предприятиями-конкурентами за «своего» покупателя. Для этого на предприятии создана служба маркетинга, которая постоянно анализирует внешние угрозы и возможности, которые предприятие может и должно использовать себе во благо.

Конкурентов у ООО «ЗПИ «Альтернатива» много, но выделяют шесть самых главных конкурентов:

- 1) ООО «Алтайский полимер». Ассортимент - более 200 наименований. Специализация - производство и продажа товаров хозяйственного назначения из пластмасс.

2) ООО «Полимербыт». Ассортимент - более 100 наименований. Специализация - производство изделий из пластмасс для кухни, ванной и туалетной комнаты, офиса, дачи и сада, детские товары и производство различных сумок и пакетов с петлевой и упроченной ручками, сумок типа «майка», мусорных мешков, упаковочных пакетов.

3) ЗАО « ГК Пластик-Центр». Ассортимент - более 100 наименований. Специализация - производство и продажа изделий из пластмасс для кухни, ванной комнаты.Сада и огорода и другие позиции, которые постоянно пользуются спросом.

4) ООО «М-пластика». Ассортимент - более 200 наименований. Специализация - производство и продажа товаров народного потребления из пластмасс под марками фирм IDEA и LAMELA.

5) ООО «Узденторг». Ассортимент - более 100 наименований. Специализация - производство и продажа изделий из пластмасс высокого качества и современного дизайна по доступной цене.

6) ООО «Бытпласт». Ассортимент - более 200 наименований. Специализация - производство и продажа изделий из пластмасс.

Таким образом, можно сказать, что ООО «ЗПИ “Альтернатива”» - это предприятие, которое движется вперед и старается не уступать ведущим мировым производителям по производству изделий из пластмассы[7].

ООО ЗПИ «Альтернатива» занимается благотворительной деятельностью[26, с.47]:

- -оказывает помощь образовательным учреждениям;

- -оказывает материальную помощь детским садам и детским домам;

- -оказывает содействие развитию спорта и физической культуры среди молодежи;

- -имеет диплом 'За возрождение традиций благотворительности и меценатства в России, способствующих развитию духовности и прогресса;

- -оказывает посильную помощь в строительстве церквей и мечетей, содействие в нравственном и духовном развитии населения.

Приоритеты экономического развития ОЗПИ «Альтернатива» - это постоянное расширение ассортимента товаров народного потребления. В настоящее время здесь под маркой «Альтернативы» выпускается более 200 наименований товаров народного потребления. Это пластмассовые изделия для дома - ведра различной емкости, разнообразные вазы, горшки для цветов, крышки, вешалки, воронки, разделочные доски, лейки, ковши, кувшины, канистры, емкости для сыпучих продуктов, корзины для пикника, контейнеры для мусора, лейки, подносы и др.; материалы для отделки - подрозетники, вентиляционные решетки, анемостаты, декоративные решетки; строительные материалы - стеновые панели, сайдинги, вагонки, молдинги и т.д. И все - разных видов. Вся эта продукция производится с самыми последними тенденциями рынка и с учетом потребностей[24, с.84].

Структура управления предприятием ООО ЗПИ «Альтернатива» имеет свои положительные стороны[19, с.47]:

- -соблюдается принцип единства распорядительства;

- -четкое распределение компетенций по сферам деятельности;

- -самая простая структура (линейно - функциональная);

- -экономия в издержках;

- -самая дешевая структура.

- -также имеет и отрицательные стороны:

- -повышенные требования к компетенции отдельного линейного руководителя;

- -инертна к продуцированию инициативы;

Хотя 20% оснастки, задействованной на основном производстве, закупается за рубежом, преимущественно в Турции, инструментальный цех располагает всем необходимым ресурсом, чтобы технически грамотно, экономически эффективно реагировать на внутренние запросы. Здесь изготавливаются пресс-формы большинства видов изделий, а так же приспособления для станков, которые существенно удешевляют продукцию.

В ОЗПИ «Альтернатива» в настоящее время трудятся более 500 человек. Прием на работу - только на конкурсной основе. Привлекает людей и высокооплачиваемая работа, и создание хороших условий для труда и досуга. Эти факторы и определяют престиж ОЗПИ « Альтернатива».

Пластмасса ОЗПИ « Альтернатива» обладает высокой прочностью, химической инертностью, морозостойкостью, влагостойкостью. Вся продукция сертифицирована и предназначена для хранения и транспортировки:

- 1 агрессивно - химических веществ;

- жидких продуктов;

- сыпучих продуктов;

- веществ бытовой химии;

- продуктов нефтеперерабатывающей промышленности.

Важным преимуществом выпускаемой продукции является ее экологическая чистота.

Разнообразие ассортимента, богатая цветовая палитра и низкие цены являются составляющими востребованности изделий акционерного общества на республиканском и российском рынках. Кроме того, для оптовых покупателей предусмотрена гибкая система скидок, бесплатная доставка и отсрочка платежей.

В 2006 году ОЗПИ « Альтернатива» был вручен диплом за «Лучшие товары Башкортостана»[24, с.84].

Продукция ООО ЗПИ «Альтернатива»производится из экологически чистого сырья.

Изучая спрос потребителей, мы постоянно работаем над расширением, обновлением ассортимента продукции и цветовой гаммы.

Участие в выставках способствует увеличению количества наших партнеров и своевременному реагированию на новые тенденции рынка, для удовлетворения растущих потребностей наших покупателей.

Компания строит взаимоотношения с покупателями, исходя из принципов взаимовыгодного сотрудничества, внимательного отношения к клиентам и оперативного исполнения заказов.

ООО ЗПИ «Альтернатива» занимается благотворительной деятельностью:

- - оказывает помощь образовательным учреждениям;

- - оказывает материальную помощь детским садам и детским домам;

- - оказывает содействие развитию спорта и физической культуры среди молодежи;

- - имеет диплом 'За возрождение традиций благотворительности и меценатства в России, способствующих развитию духовности и прогресса';

- - оказывает посильную помощь в строительстве церквей и мечетей, содействие в нравственном и духовном развитии населения.

2.3 Оценка эффективности функционирования логистической системы ООО ЗПИ «Альтернатива»

Логистическая деятельность предприятия ООО ОЗПИ «Альтернатива» направленна на минимизацию издержек, получение дополнительной выгоды и оптимизацию всех потоков на предприятии.

Каждый месяц осваивается производство трех-четырех видов новых изделий. «Альтернатива» выгодно отличается от других производителей своим широчайшим ассортиментом. Поэтому в этом смысле «Альтернативу» без всяких преувеличений можно назвать лидером в России по ассортименту выпускаемых изделий из пластмассы[34, с.479].

Рисунок 2.10 - Средние запасы на складе (тыс. руб.) ООО ЗПИ «Альтернатива»(тыс. руб.)[30, с.21]

ООО ЗПИ «Альтернатива» имеет большое количество конкурентов (более ста предприятий, оптовиков и торговых домов). В связи с этим предприятию приходится вести борьбу с предприятиями-конкурентами за «своего» покупателя. Для этого на предприятии создана служба маркетинга, которая постоянно анализирует внешние угрозы и возможности, которые предприятие может и должно использовать себе во благо.

Продукция ООО ЗПИ «Альтернатива» поставляется по всей России, от Санкт-Петербурга до Владивостока, от Крайнего Севера до Краснодара, а также в ближнее зарубежье, прежде всего Казахстан.ООО ЗПИ «Альтернатива» сотрудничает с поставщиками оборудования (пресс-форм) - Тайвань, Турция, Индия. Аналогичная ситуация с сырьем и материалами. То есть происходит постоянное обновлении оборудования,внедрение новых технологий литья, покраски изделий.Конкурентов у ООО ЗПИ «Альтернатива» много, но выделяют самых главных конкурентов:

1) ООО «Алтайский полимер». Ассортимент - более 200 наименований. Специализация - производство и продажа товаров хозяйственного назначения из пластмасс.

2) ОАО «Полимербыт». Ассортимент - более 100 наименований. Специализация - производство изделий из пластмасс для кухни, ванной и туалетной комнаты, офиса, дачи и сада, детские товары и производство различных сумок и пакетов с петлевой и упроченной ручками, сумок типа «майка», мусорных мешков, упаковочных пакетов.

Таким образом, можно сказать, что ООО «ЗПИ «Альтернатива» - это предприятие, которое движется вперед и старается не уступать ведущим мировым производителям по производству изделий из пластмассы.

Рисунок 2.11 - Коэффициент использования объема склада ООО ЗПИ «Альтернатива» (коэффициент)[26, с.47]

В последние годы стремительно развивается строительная индустрия. Новые технологии в строительстве и ремонте квартир потребовали и новых материалов. Широкое применение нашли стеновые панели из пластика. В «Альтернативе» по достоинству оценили перспективность этого направления. В 2001 году на базе закупленного из Тайваня оборудования было налажено производство стеновых панелей. В настоящее время действуют 4 линии, выпускается 6 видов стеновых панелей более 30 различных расцветок, более 10 наименований комплектующих изделий к ним. Освоили производство сайдинга, применяющийся для наружной отделки зданий[42, с.55].

Основные производственные цеха:

- - литейный цех предназначен для изготовления пластмассовых изделий: ведра, тазики;

- - выдувной цех предназначен для изготовления пластмассовых изделий: канистры, кумганы и др.;

- - цех экструдеров предназначен для изготовления пластмассовых изделий: стеновые панели, вагонки и др.;

Вспомогательные цеха:

- - механический цех предназначен для изготовления деталей методом холодной штамповки и механической обработки. изготовления, ремонта и восстановления приспособлений, прессформ, штампов (технологического оснащения);

- -участок УНО - участок ремонтно-строительных работ и изготовления тары, сварки и малярки. Предназначен для изготовления упаковочной тары; ремонта зданий, сооружений и строительных работ;

- -участок сантехники предназначен для ремонта и монтажа оборудования, электрооборудования; снабжения цехов паром, водой, энергией.

Рисунок 2.12 - Время оборачиваемости товаров ООО ЗПИ «Альтернатива»(дни)[42, с.55]

В производстве пластмассовых изделий наиболее сложной и трудоемкой является их изготовление способом выдува. Оказалось, что мастерам пластмассовых дел «Альтернативы» и это под силу. В 2003 году с конвейера сошла первая партия канистр из пластмассы. Теперь их выпускается более 20 видов с емкостью от 0,3 до 50 литров[28, с.156].

Таблица 2.2. ABC анализ по группам закупаемых товаров ООО ЗПИ «Альтернатива»[26, с.47]

Первичный список	Упорядоченный список
№ позиции	Средний запас по позиции, руб.	доля позиции в общем запасе, %	№ позиции	средний запас по позиции, руб.	доля позиции в общем запасе,%	доля нарастающим итогом,%	Группа
1	2100	4,36	2	13600	28,26	28,26	группа А
2	13600	28,26	23	12250	25,45	53,7
3	70	0,15	24	5900	12,26	66,0
4	50	0,10	13	2500	5,19	71,2
5	880	1,83	28	2500	5,19	76,4
6	2100	4,36	6	2500	5,19	81,6
7	50	0,10	1	2100	4,36	85,9	группа В
8	50	0,10	10	1200	2,49	88,4
9	360	0,75	20	980	2,04	90,4
10	1200	2,49	5	880	1,83	92,3
11	400	0,83	29	670	1,39	93,7
12	90	0,19	22	510	1,06	94,7
13	2500	5,19	27	460	0,96	95,7
14	350	0,73	17	400	0,83	96,5
15	50	0,10	11	400	0,83	97,3
16	40	0,08	9	360	0,75	98,1	Группа С
17	400	0,83	14	350	0,73	98,8
18	100	0,21	19	200	0,42	99,2
19	200	0,42	30	110	0,23	99,5
20	980	2,04	18	100	0,21	99,7
21	40	0,08	25	90	0,19	99,9
22	510	1,06	12	90	0,19	100,0
23	12250	25,45	3	70	0,15	100,2
24	5900	12,26	4	50	0,10	100,3

Являясь лидером в России по производству изделий из пластмассы, «Альтернатива» занимает достойно отведенное ей место на современном рынке пластмассы[19, с.47].

Используя благоприятные условия для сбыта продукции, «Альтернатива» наладила торговые связи со всеми регионами России начиная с Калининграда до Дальнего Востока. Создана дилерская сеть, включающая более 25 агентов в ведущих регионах. Нет уголка по России, где бы не появилась торговая марка «Альтернатива». Товар вывозится на всех видах транспорта. «Альтернатива» успешно применяет такой вид взаимовыгодного сотрудничества, как доставка грузов к потребителям на своем транспорте. При этом оптовым покупателям транспортные услуги предоставляются бесплатно[12].

Рисунок 2.13 - Готовность к поставкеООО ЗПИ «Альтернатива»(коэффициент)[30, с.21]

Местоположение г. Октябрьского, находящееся на стыке Урало-Поволжской зоны, соединяющей единой транспортной артерией 4 крупных региона, «Альтернативой» тоже использована в интересах собственного бизнеса. Созданная в 2000 году оптовая база «Мир пластмассы» полностью оправдала свое название. «Мир пластмассы» сотрудничает с 300 базами аналогичного типа. Здесь торгуют не только изделиями «Альтернативы», идет взаимовыгодный товарообмен с базами многих регионов России.

Начиналось все с выпуска 5-10 наименований изделий: пробки и крышки для бутылок, пластиковые светильники, чашки. Сегодня ассортимент составляет более 2500 изделий[26, с.47].

Предприятие выпускает такие виды продукции, как:

- -товары для дома (вешалки, тазы, контейнеры для мусора);

- -товары для кухни (подносы, миски, кружки, салатники, конфетницы);

- -детские товары (мебель, игрушки, санитарно-гигиенические изделия);

- -для сада и огорода (цветочные горшки, кашпо, грабли, ограждения);

- -канистры, лейки и баки хозяйственного назначения;

- -шланги поливочные;

- -тара ПЭТ (емкости, банки, бидоны);

- -щетки;

- -садовая мебель (столы, стулья, кресла, шезлонги).

Рисунок 2.14 -Затраты на логистику ООО ЗПИ «Альтернатива»(тыс. руб.)[28, с.156]

Ключевая особенность выпускаемых предприятием товаров - это высококачественная продукция мирового уровня, отвечающая экологическим требования и стандартам. При производстве используется только сертифицированное, чистое и качественное пищевое сырье без использования химикатов и добавок. Изделия имеют яркий и современный дизайн, учитывают предпочтения различных возрастных групп пользователей. Ежегодно появляется не менее 100-150 новых видов товаров.

Таблица 2.3XYZ анализ ООО ОЗПИ «Альтернатива»[38, с.365]

№ позиции	Реализация за 4 квартала (за год), руб.	Средняя реализация за квартал, руб.	Числитель подкоренного выражения	подкоренное выражение	значение корня	значение всей дроби	значение коэффициента вариации,%	упорядоченный список(по коэффициенту вариации)	ГРУППА
								коэффициент вариации	№ позиции
1	2030	508	17476	4369	66,09	0,1302	13,0	4,7	23	X
2	11560	2890	1317200	329300	573,85	0,1986	19,9	5,9	27
3	70	18	876	219	14,8	0,8457	84,6	6,3	28
4	60	15	500	125	11,18	0,7453	74,5	7,4	13
5	820	205	5700	1425	37,75	0,1841	18,4	7,8	20
6	2080	520	13600	3400	58,31	0,1121	11,2	7,9	9
7	80	20	200	50	7,07	0,3535	35,4	8,5	25
8	80	20	200	50	7,07	0,3535	35,4	10,9	10	Y
9	360	90	200	50	7,07	0,0786	7,9	11,2	6
10	1340	335	5300	1325	36,4	0,1087	10,9	11,5	29
11	430	108	3876	969	31,13	0,2896	29,0	11,7	24
12	85	21	119	30	5,48	0,2579	25,8	13	1
13	2950	738	11876	2969	54,49	0,0739	7,4	13,4	22
14	220	55	500	125	11,18	0,2033	20,3	25,8	12	Z
15	990	248	1476	369	19,21	0,0776	7,8	29	11
16	55	14	69	17	17,12	1,2451	124,5	34,8	16
17	560	140	1400	350	18,7	0,1336	13,4	35,4	7
18	12500	3125	87500	21875	147,9	0,0473	4,7	35,4	8
19	6400	1600	140000	35000	187,08	0,1169	11,7	39,5	15

Готовая продукция отгружается единственному дистрибьютору ООО «БашПласт», клиентская база которого насчитывает более 3000 покупателей.

За период 2009-2013 года ООО «ЗПИ «Альтернатива» были разработаны и успешно реализованы ряд инновационных проектов, такие как: создание серийного производства щеточных пластмассовых изделий хозяйственно-бытового назначения, производство изделий из полистирола.

Таблица 2.4 Матрица АВС-XYZ

AX 13,14	AY 2,6,24	AZ
BX 18	BY 1,5,10,17	BZ 11
CX 9	CY 14,19	CZ 3,4,7,8,12,15,16,18

Начиная с 2012 года предприятие активно развивает детское направление. На 1 января 2012 года ассортимент детских товаров составлял 20 изделий. К концу 2014 года ассортиментный перечень составляет уже 224 изделия с объемом продаж 2080 тыс. шт. в год. Таким образом, ежегодно ассортимент детских товаров увеличивался в два и более раз[14].

Активное развитие детского ассортимента происходит в том числе и за счет улучшения внешнего вида изделий и применения интересных дизайнерских решений. В частности, благодаря заключению контракта с компанией «Уолт Дисней», ассортиментный перечень пополнился большим списком красочной продукции (комоды, корзины, ведра и др.).

Предприятие оснащено современным высокотехнологичным оборудованием и роботизированными машинами. Основными технологиями, применяемыми в производстве, являются литье пластмасс под давлением и экструзионно-выдувное формование.

На предприятии сконцентрированы три технологии производства пластмассовых изделий[28, с.156]:

1) литье (ведра, горшки, посуда и т.д.);

2) выдув (канистры, бочки);

3) экструзия (панели).

Действуют цеха механический, инструментальный, нестандартного оборудования, термопластавтоматов, выдувных изделий и экструзионных линий[18].

Производственная логистика в процессе анализируемого предприятия позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций, сократить простои оборудования, снизить потери материалов, травматизм, сократить численность вспомогательных рабочих, улучшить качество выпускаемой продукции и т.д.

Рисунок 2.15 - Запасы на балансе ООО ЗПИ «Альтернатива» (тыс. руб.)[30, с.21]

Логистический подход к оптимизации всех разновидностей технологических связей способствует внедрению малоотходных и безотходных технологических процессов в производстве нефтегазовых продуктах.

Ключевая особенность выпускаемых предприятием товаров - это высококачественная продукция мирового уровня, отвечающая экологическим требования и стандартам. При производстве используется только сертифицированное, чистое и качественное пищевое сырье без использования химикатов и добавок. Изделия имеют яркий и современный дизайн, учитывают предпочтения различных возрастных групп пользователей. Ежегодно появляется не менее 100-150 новых видов товаров.

Основные технико-экономические показатели ООО «ЗПИ «Альтернатива» представлены в таблице 1.

Таблица 2.5 - Основные технико-экономические показатели ООО «ЗПИ «Альтернатива»

Наименование показателя	2014 год	2013 год	2012 год	Темп прироста, %
				2014 к 2013	2013 к 2012
Запасоемкость	0,87	0,89	0,88	3,2	4,1
Эффективность затрат	0,79	0,81	0,85	3,123	4,35
Среднегодовая численность работников, ч	1616	1550	1215	4,3	27,6
Среднегодовая выработка на одного работника, тыс. руб.	1655	1579	1054	4,8	49,8

Готовая продукция отгружается единственному дистрибьютору ООО «БашПласт», клиентская база которого насчитывает более 3000 покупателей.

За период 2009-2013 года ООО «ЗПИ «Альтернатива» были разработаны и успешно реализованы ряд инновационных проектов, такие как: создание серийного производства щеточных пластмассовых изделий хозяйственно-бытового назначения, производство изделий из полистирола.

Начиная с 2012 года предприятие активно развивает детское направление. На 1 января 2012 года ассортимент детских товаров составлял 20 изделий. К концу 2014 года ассортиментный перечень составляет уже 224 изделия с объемом продаж 2080 тыс. шт. в год. Таким образом, ежегодно ассортимент детских товаров увеличивался в два и более раз.

Активное развитие детского ассортимента происходит в том числе и за счет улучшения внешнего вида изделий и применения интересных дизайнерских решений. В частности, благодаря заключению контракта с компанией «Уолт Дисней», ассортиментный перечень пополнился большим списком красочной продукции (комоды, корзины, ведра и др.).

Таблица 2.6 Показатели KPI деятельности логистической системы ООО «ЗПИ «Альтернатива»[26, с.47]

Показатель	2013	2014	2015	2016
Средние запасы на складе (тыс. руб.)	925	923	856	953
Коэффициент использования объема склада(коэффициент)	0,4011	0,49604	0,4912	0,457091
Время оборачиваемости товаров (дни)	44	42	52	45
Готовность к поставке (коэффициент)	0,762238235	0,871429799	0,836418325	0,820074818
Затраты на логистику на единицу товарооборота(тыс. руб.)	0,940726	0,90736	0,881707	0,893659

Основное направление деятельности компании - производство и реализация изделий из пластмассы хозяйственно - бытового назначения. Нами освоено производство более 300 наименований изделий. Это товары:

- -для дома (вешалки, тазы, ведра, контейнеры для мусора);

- -для кухни (подносы, миски, кружки, салатники, конфетницы);

- -для сада и огорода (цветочные горшки, шланги, грабли);

- -канистры и баки хозяйственного назначения

На предприятии развиты следующие виды переработки пластмасс:

- -литье под давлением;

- -экструзионно-выдувной метод.

Предприятие оснащено современным высокотехнологичным оборудованием и роботизированными машинами. Основными технологиями, применяемыми в производстве, являются литье пластмасс под давлением и экструзионно-выдувное формование.

Таблица 2.7Оборотные активыООО «ЗПИ «Альтернатива»(тыс. руб.) [34, с.479]

Показатель	2012	2013	2014	2015	2016
Запасы	190343	290483	218438	216255	173342
Дебиторская задолженность	321382	305116	350860	471403	264226
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	0	5	52000	66000	0
Денежные средства и денежные эквиваленты	529	3529	930	14186	32801
Прочие оборотные активы	17995	131	80	123	23554
Итого оборотных активов	542672	611687	622308	767967	493967

Литье под давлением используют преимущественно для изготовления изделий на термопластавтомате. Литье осуществляется под давлением 80-140 МПа на литьевых машинах поршневого или винтового типа, имеющих высокую степень механизации и автоматизации. Машина дозирует гранулированный материал, переводит его в вязкотекучее состояние, затем происходит впрыск (инжекция) дозы расплава в литьевую форму, выдержка в форме под давлением до его затвердевания или отверждения, размыкание формы и выталкивание готового изделия.

Рисунок 2.16 - Бизнес-процесс литья под давлением на ООО ЗПИ «Альтернатива» [42, с.55]

Территория завода составляет более 210 тыс. м2. Сегодня на предприятии работает более 2000 человек и имеется более 150 наименований различного оборудования для изготовления изделий из пластмассы различными технологиями. Количество оборудования, участвующего в едином технологическом процессе, расширяется с каждым годом. Предприятие является крупнейшим налогоплательщиком Республики Башкортостан.

На «Альтернативе» производство изделий из пластмассы начинали с простейших их видов, таких как пластмассовые пробки и крышки. Затем было освоено производство посуды и кухонных принадлежностей.

В «Альтернативе» нацелены не только на высокое качество - но и на дизайн выпускаемой продукции. Регулярно обновляется ассортимент, прежде всего в интересах покупателя. Каждый месяц осваивается производство трех-четырех видов новых изделий. «Альтернатива» выгодно отличается от других производителей своим широчайшим ассортиментом. Поэтому в этом смысле «Альтернативу» без всяких преувеличений можно назвать лидером в России по ассортименту выпускаемых изделий из пластмассы.

Таблица 2.8Движение материальных активов в логистической системе ООО «ЗПИ «Альтернатива»(тыс. руб.)[45, с.625]

Показатель	2012	2013	2014	2015	2016.
Нематериальные активы	508	502	489	435	439
Материальные поисковые активы	0	0	0	0	0
Основные средства	449646	481807	605803	876695	1036652
Доходные вложения в материальные ценности	0	0	0	0	0
Финансовые вложения	0	0	0	0	0
Отложенные налоговые активы	1664	2564	4730	6874	9094
Прочие внеоборотные активы	0	0	0	0	0
Итого внеоборотных активов	451818	484873	611022	884004	1046185

В последние годы стремительно развивается строительная индустрия. Новые технологии в строительстве и ремонте квартир потребовали и новых материалов. Широкое применение нашли стеновые панели из пластика. В «Альтернативе» по достоинству оценили перспективность этого направления. В 2001 году на базе закупленного из Тайваня оборудования было налажено производство стеновых панелей. В настоящее время действуют 4 линии, выпускается 6 видов стеновых панелей более 30 различных расцветок, более 10 наименований комплектующих изделий к ним. Освоили производство сайдинга, применяющегося для наружной отделки зданий.

В производстве пластмассовых изделий наиболее сложной и трудоемкой является их изготовление способом выдува. Оказалось, что мастерам пластмассовых дел «Альтернативы» и это под силу. В 2003 году с конвейера сошла первая партия канистр из пластмассы. Теперь их выпускается более 20 видов с емкостью от 0,3 до 50 литров.

Являясь лидером в России по производству изделий из пластмассы, «Альтернатива» занимает достойно отведенное ей место на современном рынке пластмассы. Статистика свидетельствует: спрос на изделия из пластмассы почти в 4 раза превышает предложение. Использование в быту на душу населения пластмассовых изделий в Европе составляет - 10, в США - 20, а в России - 1,5 кг.

Используя благоприятные условия для сбыта продукции, «Альтернатива» наладила торговые связи со всеми регионами России начиная с Калининграда до Дальнего Востока. Создана дилерская сеть, включающая более 25 агентов в ведущих регионах. Нет уголка по России, где бы не появилась торговая марка «Альтернатива». Товар вывозится на всех видах транспорта. «Альтернатива» успешно применяет такой вид взаимовыгодного сотрудничества, как доставка грузов к потребителям на своем транспорте. При этом оптовым покупателям транспортные услуги предоставляются бесплатно.

Местоположение г.Октябрьского, находящееся на стыке Урало-Поволжской зоны, соединяющей единой транспортной артерией 4 крупных региона, «Альтернативой» тоже использована в интересах собственного бизнеса. Созданная в 2000 году оптовая база «Мир пластмассы» полностью оправдала свое название. «Мир пластмассы» сотрудничает с 300 базами аналогичного типа. Здесь торгуют не только изделиями «Альтернативы», идет взаимовыгодный товарообмен с базами многих регионов России.

В «Мир пластмассы» товар поступает и из республики Алтай, и из Петербурга, то есть география поставок обширна. Еженедельно обновляемый ассортиментный перечень составляет более 2000 наименований.

Торговый комплекс «Нарышево» является единственным в этом регионе не только в г. Октябрьский, но и в регионе. Из строительных и ремонтных материалов здесь по доступной цене можно приобрести все, что душе угодно. Торговые площади строительного рынка, действующего с 1997 года, составляет более 6 тысяч кв.м., из них 3 тысячи - под крышей. Основной ассортимент, представленный на рынке это - цемент, кирпич, пиломатериалы, металлопрокат, все виды кровли и многое-многое другое.

Сегодня строительный рынок «Нарышево» является крупнейшим торговым партнером ведущих Российских товаропроизводителей строительного бизнеса. В конструкторском бюро ежемесячно создаются по 3-5 образца высокотехнологичных, значит, конкурентоспособных изделий

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ООО ОЗПИ «АЛЬТЕРНАТИВА»

3.1 Моделирование логистической системы ООО ОЗПИ «Альтернатива»

В данном разделе дипломной работы проведем регрессионный анализ зависимости: рентабельности ООО «ЗПИ «Альтернатива» (у) от Коэффициент использования объема склада (х1), затрат на логистику на ед. товарооборота (х2), готовности к поставке (х3). Значения показателей ООО «ЗПИ «Альтернатива»возьмем за период с 2009 по 2016 года, данные отражены втаблице 3.1.

Таблица 3.1 Данные регрессионного анализа ООО «ЗПИ «Альтернатива» [40, с.125]

года	РентабельностьООО «ЗПИ «Альтернатива»(у)	Коэффициент использования объема склада (х1)	затраты на логистику на ед. товарооборота(х2)	готовность к поставке(х3)
2016	13,44	0,45	0,89	0,82
2015	13,27	0,49	0,88	0,83
2014	13,40	0,49	0,90	0,87
2013	10,02	0,40	0,94	0,76
2012	9,00	0,37	0,93	0,63
2011	13,40	0,54	0,87	0,92
2010	9,34	0,40	0,92	0,75
2009	9,65	0,40	0,91	0,57
ср знач	11,44	0,44	0,90	0,77

В результате регрессионного анализа были получены следующие данные, которые отражены в таблице 3.2 и 3.3.Показатель качества модели коэффициент R квадрат равен 0,855, так как этот показатель больше 0,75, значит, что уравнение регрессии является адекватными составлено правильно.

Таблица 3.2 Коэффициенты модели регрессии

	Коэффициенты	Стандартная ошибка	t-статистика
Y-пересечение	33,06	44,79	0,73
Переменная X 1	7,00	25,28	0,27
Переменная X 2	-33,38	41,71	-0,80
Переменная X 3	7,20	7,65	0,94

Данный показатель означает, что рентабельность ООО «ЗПИ «Альтернатива» (у)на 85,53% зависит от Коэффициент использования объема склада (х1), затрат на логистику на ед. товарооборота (х2), готовности к поставке (х3)[34, с.479].

Таблица 3.3 Коэффициенты модели регрессии

	P-Значение	Нижние 95%	Верхние 95%	Нижние 95,0%	Верхние 95,0%
Y-пересечение	0,05	-91,30	157,42	-91,30	157,42
Переменная X 1	0,07	-63,20	77,21	-63,20	77,21
Переменная X 2	0,04	-149,19	82,43	-149,19	82,43
Переменная X 3	0,03	-14,04	28,45	-14,04	28,45

Иными словами, что чем выше коэффициенты X1 и X3, тем меньше больше Рентабельность ООО «ЗПИ «Альтернатива» (у). С коэффициентом X2 ситуация обратная, он имеет обратную корреляционную связь. Таким образом, чем меньше коэффициент X2 тем больше Рентабельность ООО «ЗПИ «Альтернатива» (у).

Таблица 3.4 Регрессионная статистика

Регрессионная статистика
Множественный R	0,92
R-квадрат	0,85
Нормированный R-квадрат	0,74
Стандартная ошибка	1,05
Наблюдения	8

Уравнение регрессии для данной задачи будет выглядеть следующим образом:

Y = 33,061+7,005x1-33,38x2 -7,205x3

(1) уравнение регрессии

Таблица 3.5Дисперсионный анализ

	df	SS	MS	F	Значимость F
Регрессия	3	26,20	8,73	7,88	0,03
Остаток	4	4,43	1,10
Итого	7	30,64

Форма зависимости является линейной, связь прямая, сильная.

Значимость F составляет 0,037 и стремится к нулю, значит, что значение является адекватным, так как меньше чем 0,05.

Поскольку все показатели значимости коэффициентов уравнения регрессии меньше чем 0,05 это означает, что уравнение является статистически значимым.

Среднее значение остатков стремится к нулю, следовательно, оно тоже является адекватным.

Коэффициент эластичности:

(1)

Коэффициент эластичности 1 равен 0,987. Так при увеличении Коэффициент использования объема склада (х1) на 1% рентабельность ООО «ЗПИ «Альтернатива» (у) увеличится на 0,987%.

Коэффициент эластичности:

(2)

Коэффициент эластичности 2 равен 3,309. Так при увеличении затрат на логистику на ед. товарооборота (х2)на 1% рентабельность ООО «ЗПИ «Альтернатива» (у) уменьшится на 3,61%.

Коэффициент эластичности:

(3)

Коэффициент эластичности 3 равен 0,516. Так при увеличении готовности к поставке (х3)на 1% рентабельность ООО «ЗПИ «Альтернатива» (у) увеличится на 0,516%.

3.2 Предлагаемые мероприятия по совершенствованию логистической системы ООО ОЗПИ «Альтернатива»

В данном разделе дипломной работы на основе проведенного анализа логистической системы, цепи поставок, а так же показателей KPI логистической системы ООО «ЗПИ «Альтернатива» и выявленных проблем будут предложены ряд мер и мероприятий по их устранению. Так в процессе анализа логистической и производственной систем ООО «ЗПИ «Альтернатива» были выявлены ряд проблем, которые требуют незамедлительного устранения.

Таблица 3.8 Рекомендации по совершенствованию деятельности ООО «ЗПИ «Альтернатива» по показателям модели регрессии

Показатель модели регрессии	Рекомендуемые улучшения деятельности
Коэффициент использования объема склада (х1)	Для повышения данного показателя ООО «ЗПИ «Альтернатива» необходимо внедрить новое стеллажное оборудование, внедрить адресное хранение на базе 1Стехнологии, которая будет заполнять пространство склада по секторам (ячейкам) более эффективно
затраты на логистику на ед. товарооборота (х2)	Внедрить программный продукт 1С ERP, который автоматизирует деятельность всей логистической системы ООО «ЗПИ «Альтернатива», для снижения затрат на выпуск бракованной продукции необходимо внедрение концепции TQM.
готовность к поставке (х3)	Автоматизация планирования спроса, планирования запасов предприятия и его складской деятельности, то есть внедрение системы 1С ERP, которая позволит имень оптимальное количество запасов на складе, что повысит показатель готовности к поставке ООО «ЗПИ «Альтернатива».

Далее рассмотрим данные мероприятия более подробно, исходя из тех проблем, с которыми сталкивается в своей работе ООО «ЗПИ «Альтернатива».

Одна из основных проблем ООО «ЗПИ «Альтернатива» является низкий показатель коэффициента объема использования склада. Данный показатель был рассмотрен в динамике с 2012 по 2016 года. Данный показатель имеет сильное влияние как на рентабельность ООО «ЗПИ «Альтернатива», что показал корреляционно-регрессионный анализ, проведенный в пункте 3,1 данной дипломной работы. Следовательно, данный показатель ООО «ЗПИ «Альтернатива» нуждается в повышении.

Для решения данной проблемы низкой эффективности использования ООО «ЗПИ «Альтернатива», предлагаю предприятию в данной работе внедрить в систему складирования стеллажное оборудование с использованием новой планировки склада. Так же данную систему необходимо дополнить системой адресного хранения запасов склада.

Стеллажи полочные представляют собой металлическую конструкцию, которую легко собрать из отдельных частей (полок, стоек, элементов крепления). Конструкция может иметь любую длину и количество секций. Благодаря своим функциональным характеристикам этот вид полок очень хорошо подходит для использования в любом помещении.

Полки крепятся к стойкам в основном с помощью болтов и зацепов. Но всё зависит от того, какая нагрузка будет задана на конструкцию. В комплект могут дополнительно входить балки для укладки фанеры, продольные и поперечные разделители.

Для выбора качественных конструкций ООО «ЗПИ «Альтернатива» нужно учесть несколько признаков:

1) у стеллажей должен быть запас для дополнительных нагрузок.

2) выбирать лучше конструкции, которые смогут сэкономить место в помещении. Эффективнее всего воспользоваться многоярусными видами стеллажей, которые являются самыми компактными.

3) при выборе нужно обратить внимание как на качество, так и рациональность модели.

4) стоит обратить внимание на оцинкованные полки и стойки, которые помогают быть данной системе практичной.

5) мобильность конструкции немаловажная деталь. Нужно обратить внимание на скрепление деталей болтами и зацепами.

6) хорошим считается стеллаж, если он имеет возможность изменить внутреннюю конфигурацию.

Чтобы выбрать хорошую конструкцию, нужно обращать внимание абсолютно на все признаки и характеристики. Ведь только от правильного выбора зависит, как будут храниться вещи или товар.

Разнообразие стеллажей варьируется в зависимости от характеристик и особенностей конструкции. В основном это сборно-разборные конструкции. Сборные полочные стеллажи обычно производят из стали: они являются прочными, устойчивыми и долгосрочными.

Существует множество универсальных полок, таких как архивные, бытовые, мезонины, паллетные глубинные, паллетные фронтальные, паллетно - полочные, стеллажи для шин, колёс и дисков. Рассмотрим каждый вариант подробно.

Этот вид полок является многоуровневой системой, которая предназначена для хранения широкого спектра товаров. Мезонинные стеллажи ещё называются «этажными», потому что секции и полки расположены одна над другой. Их используют, чтобы хранить штучные товары больших объёмов на складах с очень высокими потолками.

Мезонин состоит из обычных элементов полочных и паллетных стеллажей, а также специальных мезонинных элементов. Благодаря этому есть возможность создавать разные конфигурации.

Очень выгодно использовать этот вид стеллажей в небольших по площади помещениях, но с высокими потолками. Загружать и выгружать товар можно вручную или с помощью погрузчиков, лифтов.

Так же для решения данной проблемы рекомендую внедрить ООО «ЗПИ «Альтернатива» адресное хранение на базе программного продукта 1С.

У фирмы 1С есть решения, в которых наиболее полно реализован учет складских операций, и есть в которых «складской» инструментарий представлен поверхностно. В части управления складами - «ячеистый склад» в 1С на примере конфигурации «1С:Управление торговлей», редакция 11.

Принцип работы склада с включенной схемой хранения товаров по ячейкам отличается от «обычного» тем, что в первом случае учет ведется в разрезе заданных ячеек и наборов упаковок. Это значит, что в любой момент времени для каждого товара можно непосредственно в системе увидеть, где конкретно (в какой ячейке) или в какой упаковке хранится товар. Для мест хранения (складов), у которых количественный учет товаров в ячейках не ведется, в 1С можно получить только общее количество хранимого товара, без детализации по упаковкам и тем более с конкретизацией ячеек.

Для такой задачи можно предложить следующий вариант решения:

1) предварительно необходимо провести настройку и создание смежных разделов и справочников, в частности внести в программу номенклатуру, настроить упаковки и складские группы номенклатуры.

2) добавить новый склад, включить использование приходных/расходных ордеров на товары для всех операций, использование помещений.

3) создать помещения: «холодную» и «отапливаемую» зоны. Для «холодной» включить количественное хранение товаров в ячейках.

4) создать типоразмеры ячеек в соответствии с фактическим размером ячеек.

5) создать 2 рабочих участка для «холодного» помещения: ручной обработки и работы автопогрузчика.

6) используя одноименную обработку, сгенерировать топологию для «холодного» помещения склада. Для каждой ячейки назначить типоразмер, рабочий участок и область хранения.

7) раздельно создать зоны приемки и хранения товара. Для каждого помещения может быть только одна зона c типом «приемка» или «отгрузка».

На этом настройку склада можно считать законченной. Несмотря на кажущийся большой объем операций, сама настройка не занимает обычно много времени. Самые большие затраты времени при внедрении адресного хранения на складе заключаются в предварительных работах по планированию структуры и параметров склада*, разработке схемы оформления операций и пуско-наладке системы адресного хранения на складе.

Для формирования операций на адресном складе 1С предусматривает два специализированных рабочих места: для приемки и отгрузки товаров.

Каким образом отображаются операции по ордерному складу, проиллюстрируем примером оформления поступления товаров.

Документ «Приходный ордер на товары», созданный в статусе «К поступлению», является распоряжением для склада, на основании которого склад начинает распределение товара по ячейкам.

К преимуществам схемы реализации адресного склада в 1С можно отнести:

- - возможность простой реализации любых по сложности схем складского учета путем настройки, что удовлетворит потребности подавляющего большинства средних и небольших фирм;

- - система адресного хранения на складе в соответствии с заранее сделанными настройками определяет правила размещения товара на складе, облегчая труд кладовщиков;

- - несколько уровней контроля финансового и складского учета: кладовщиком, менеджером и бухгалтером.

- К недостаткам можно отнести:

- - усложнение схемы документооборота, сложность отработки ошибок в процессе приемки/отгрузки товаров;

- - не самое высокое быстродействие в сравнении с специализированными WMS-системами.

Ячеистые склады на сегодняшний день уже получили широкое распространение. При этом мы говорим не только о крупнейших складских комплексах, оснащенных не только автоматизированными системами управления адресным складом, но и специализированным оборудованием, вплоть до роботизированных помощников. Сегодня работа в условиях адресного склада доступна и небольшим компаниям с широкой линейкой номенклатуры и, например, специфическими условиями хранения.