Сейчас в России есть возможности проводить не более 500 операций по пересадке жизненно важных органов в год, тогда как реальное число людей, нуждающихся в таких операциях по медицинским показаниям, больше.

В целом ряде случаев пересадка органов остается единственным способом спасения жизни пациентов.

Анализ участников отрасли

Одним из первых в мире экспериментальная пересадка печени была выполнена в России В.П. Демихова. Но в клиническую практику эта операция в России была внедрена лишь в девяностых годах С 1990 г. У них было сделано не более 70 пересадок печени. Причин для таких крайне неудовлетворительных показателей много.

Необходимость открытия отделения пересадки печени в НИИ скорой помощи им. Н.В. Склифосовского возникла давно. Это связано с поступлением большого количества людей с декомпенсиваним циррозом печени различной этиологии в отделение лечения острой печеночной недостаточности. Помочь таким пациентам старыми способами нельзя и ожидать хороший результат можно только в случае выполнения пересадки печени. По данным аутопсии, сделанных в Российском университете в последние 5 лет, два с половиной процента погибших пациентов погибли от цирроза печени и его осложнений.

Основных конкурентов ООО НПКФ «Медиком МТД» можно разделить на две группы: разработчики новых биотехнологий по разработке тканей и органов для пересадки а также предприятия-производители современной медицинской техники по трансплантации органов.

К первой группе можно отнести предприятие МИП «Наносинтез».

Основным конкурентом предприятия является МИП «Наносинтез», которое занимается производством биопластического наноструктурированного материала «Гиаматрикс». Спрос на биокожу растет - заказы поступают из больниц и ожоговых центров России.

Производственная мощность предприятия составляет 5 тысяч комплектов биоматериала в месяц, что позволит обеспечить им только самых нуждающихся. Это так называемое тестовое производство, предназначенное для детальной отладки технологического цикла.

Серийное крупномасштабное производство, способное полностью удовлетворить спрос на биоматериал, НПП «Наносинтез» планирует запустить в 2012 году.

Основным направлением Научно-производственного предприятия Наносинтез является разработка и внедрение биотехнологических продуктов и методик, направленных на решение проблем, связанных с регенерации тканей организма.

Компания МИП «Наносинтез» тесно сотрудничает с ведущими Университетскими школами.

МИП «Наносинтез» сегодня предлагает:

- Биопластический материал Гиаматрикс®. Применение биосовместимых заменителей кожи позволяет быстро восстановить повреждённые кожные покровы. На основе нано-структурированной гиалуроновой кислоты и ее производных, создан биоматериал, который используются при лечении различных поражений кожи: ожогов, пролежней, трофических язв, диабетической стопы и др.

- Эффективное лечение повреждений кожи. Применяя биопластический материал на опытной группе, ученые увидели, что раны затягивались очень быстро: Уже через 21 день и намека на повреждение покрова не было. В контрольной группе, с использованием традиционных методов лечения, даже спустя месяц оставались рубцы.

- Препараты для косметологии HYAMATRIX ®. Препараты HYAMATRIX® позволяют достичь эффекта процедуры мезотерапии даже в домашних условиях не прибегая к инъекциям. Они полностью восстанавливают межклеточный матрикс кожи и создают идеальные условия для нормального функционирования клеток.

- Анти-возрастная косметика HYAMATRIX®. В отличие от других косметических средств, косметика HYAMATRIX® не просто убирает внешние проявления и последствия возрастных изменений, а реально останавливает процессы старения -- уменьшая биологический возраст клеток кожи на несколько лет.

Ко второй группе производителей - конкурентов ООО НПКФ «Медиком МТД» можна віднести ГК «ТРИММ-МЕДИЦИНА».

ГК «ТРИММ-МЕДИЦИНА» представляет РУС-ПОЛИКОР - это российская производственно-строительная компания, основными направлениями деятельности которой являются:

· проектирование современных медицинских центров, фармацевтических производств;

· изготовление, поставка и монтаж собственной системы для строительства чистых помещений;

· поставка и монтаж системы кондиционирования, технологического оборудования и инженерных систем;

· осуществление функции ген. подрядчика (строительство производств «под ключ»);

· аттестация чистых помещений.

География рынка

В настоящий момент в России существуют только четыре центра, где возможно сделать пересадку органов. Приведем описание трех из них.

1. ФГУ "Федеральный научный центр трансплантологии и искусственных органов им. академика В.И. Шумакова" Министерства здравоохранения и социального развития РФ продолжает развивать традиционные направления деятельности, заложенные академиком Валерием Ивановичем Шумаковым.

Приоритетным направлением работы Центра остается трансплантация сердца. Число выполненных пересадок этого жизненно важного органа за 2009 год составило 28 операций (за 2008 год - 15, 2007 - 10 операций, 2006 год - 8 операций, 2005 год - 3 операции). Таким образом, число выполняемых операций трансплантации сердца ограничено исключительно сохраняющимся дефицитом донорских органов.

Полностью используются возможности по трансплантации трупной печени и почки, предоставляемые Центру Московским координационным центром органного донорства и отделением координации органного донорства нашего Центра. Для увеличения числа пересадок трупной печени, кроме того, налажена связь с донорской службой Санкт-Петербурга, осуществлены успешные дистанционные изъятия печени, ее транспортировка в Москву и выполнение трансплантаций. Бригадой под руководством директора Центра С.В.Готье выполнены 3 первые в стране операции по разделению одной трупной печени для двух реципиентов - взрослого и ребенка. Результаты трансплантаций трупной печени соответствуют таковым в мировой практике (годичное выживание реципиентов - 90%). Сроки наблюдения достигают 18 лет. Выполняются одномоментые трансплантации комплекса органов: печени и почки, поджелудочной железы и почки.

В 2009 году в Центре трансплантологии заработало новое направление клинической трансплантации - пересадка тонкого кишечника. За прошедший год выполнено три такие операции.

Появилось так же новое направление - хирургия врожденных пороков сердца, в том числе и у детей. Это стало возможным с приходом к нам известного врача, доктора медицинских наук, профессора Алексея Сергеевича Иванова.

В Центре развивались и продолжают развиваться научные направления - создание искусственного сердца, систем вспомогательного кровообращения, изучение тонких иммунологических и биохимических механизмов взаимодействия организма реципиента и трансплантата, создание биосистем и многие другие.

На базе Центра открыта кафедра трансплантологии и искусственных органов Московской медицинской академии им. И.М.Сеченова: цикл трансплантологии ежемесячно прослушивают от 80 до 100 студентов 6 курса лечебного факультета.

2. Отделение пересадки почки РНЦХ функционирует уже более 40 лет. Именно здесь 15 апреля 1965 года академиком Б. В. Петровским впервые в стране была выполнена трансплантация почки. Отделение располагает огромным опытом трансплантаций почки как от погибшего человека, так и от живого родственного донора.

Заведующий отделением - доктор медицинских наук, профессор Каабак Михаил Михайлович. Страничка на сервере научного центра хирургии.

Основное внимание уделяется улучшению отдаленных результатов трансплантации почки, качеству жизни пациентов, минимизации побочных эффектов иммуносупрессии. Работы ведутся по трем основным направлениям.

Первое - разработанная в отделении оригинальная методика коррекции реперфузионного повреждения трансплантированной почки, не имеющая аналогов в мире, позволяет добиваться рекордно низкой частоты случаев отсроченной функции трансплантата при использовании трупных органов.

Второе - использование собственных мочеточников реципиента для отведения мочи от трансплантата. Мочеточник донорской почки претерпевает значительные дистрофические изменения после трансплантации и с течением времени после операции его функция, как правило, ухудшается.

Третье - индивидуализация режима иммуносупрессии. Диапазон возможностей современной иммуносупрессии очень широк - от применения мощных и высокоспецифичных препаратов в первые часы и дни после трансплантации до выбора наиболее подходящей комбинации препаратов через месяцы и годы после операции.

Применение этих технологий позволяет получать высокий уровень выживания трансплантатов - 96% при трехлетнем сроке наблюдения.

Разработанные в отделении хирургические и терапевтические технологии применяются не только в области трансплантации, но и при реконструктивных операциях на собственных почках пациентов в условиях развивающейся почечной недостаточности или при реконструктивных операциях на единственной почке - удаление камней, резекция опухолей, восстановление артериального кровоснабжения и венозного оттока.

3. Самарский центр трансплантации органов и тканей является федеральным и может оказывать трансплантационную помощь всем жителям Российской Федерации.

Большой опыт работы и значительное количество выполненных трансплантаций позволили сформулировать рациональное отношение к источнику донорского органа: любому пациенту, располагающему родственным донором, предпочтительнее выполнять родственную трансплантацию почки. Так же у центра есть положительный опыт выполнения родственных трансплантаций несовместимых по группе крови.

Потребители трехмерных принтеров современные центры пересадки донорских органов - это научно-исследовательские медицинские институты, частные медицинские клиники и государственные лечебные учреждения.

Теперь следует обобщить полученные результаты по анализу участников рынка медтехники в сводную таблицу, которая представлена наглядно в таблице 2.3.

отраслевой конкурентный инновационный биопринтер

Таблица 2.3. Характеристика основных отраслевых факторов рынка трехмерных принтеров

Благоприятные факторы отрасли	Неблагоприятные факторы отрасли
1. Интерес со стороны гос. структур - инновационный ровиток медицины. 2. Модернизация имеющихся и новых производственных линий, повышение качества техники. 3. Зависимость от развития отрасли медицинских услуг. 4. Относительная легкость организации производства и высокая рентабельность. 5. Жизненный цикл продукта переходит стадию внедрения к стадии бурного роста. Ненасыщенность рынка. 6. Малый бизнес. Монополистическая конкуренция. Нэт барьеров для входа.	1. Резкое снижение спроса и платежеспособности потребителей. 2. Преобладание импортно более качественного материала. 3. Отсутствие официальных разрешений на использование трехмерных принтеров биопринтеры органов в медицине - использование товаров-заменителей (донорских органов). 4. Товары-заменители (донорские органы, органы полученные другими технологиями).

Таким образом, наиболее значимыми факторами микроокружения компании ООО НПКФ «Медиком МТД» со стороны рынка медтехники являются резкое снижение спроса и платежеспособности потребителей и снижение объемов строительства с одной стороны, а также относительная легкость организации производства, высокая рентабельность, нет барьеров для входа и ненасыщенность рынка с другой стороны.

Таким образом, был проведен анализ внешней среды компании ООО НПКФ «Медиком МТД» со стороны рынка трехмерных биопринтеров органов, в результате которого ни были выделены основные благоприятные и неблагоприятные факторы макро и микроокружения компании со стороны нововведения.

Основными выводами, которые отражают влияние внешней среды на реализацию компанией ООО НПКФ «Медиком МТД» нововведения следующие:

* Недостаток спроса на трехмерные биопринтеры оргнив;

* Резкое снижение спроса и платежеспособности лечебных учреждений;

* Относительная легкость организации производства данного материала, высокая рентабельность.

* Организация производства данного материала складывается из множества небольших производств, нацеленных на обслуживание локальных региональных рынков - Монополистическая конкуренция - нет барьеров для входа.

* Ненасыщенность рынка.

* Стадия жизненного цикла продукта - Ускоренный рост.

Обоснуем готовность организации ООО НПКФ «Медиком МТД» к реализации рассматриваемого нововведения.

Проведем анализ инновационного потенциала компании по отношению к нововведению по основным блокам внутренней среды организации, которые присущи самому инновационному проекту. В таблице 2.4 представлен данный анализ.

Таблица 2.4. Анализ инновационного потенциала компании ООО НПКФ «Медиком МТД» по отношению к нововведению (ООО НПКФ «Медиком МТД»)

Показатели	Форма расчета	Характеристика и содержание
Материало-технические ресурсы
Комплектующие материалы
Стоимость потребляемих комплектующих материалов (руб.)	Прайс поставщиков-производителей	Потребность производства в новом виде комплектуючих засобів для изготовления трехмерных биопринтеры органов
Количество потребляемой энергии	Квт потребляемой энергии в час	Потребность в освещении производственных помещений, в тепле. Это создает благоприятные условия для работы.
Размер страхового запаса комплектующих материалов для производства	Q = , где D - спрос Т - время W - издержки на содержание запаса	Потребность в минимальном страховом запасе, чтобы начать производство. Нужно для осуществления непрерывности производственного процесса.
Площади, рабочие места, связь, транспорт
Размер производственной площади	Sпомещения-Sсвободная площадь, без оборудования (кв. м)	Потребность предприятия в необходимом размере производственных площадей под новое производство, так как оборудование будет новое и отличаться от старого.
Структура рабочих производственных мест и персонала	а) возрастная структура б) удельный вес отдельной категории в) количество г) специальности	Потребность производства в новых квалифицированных работниках, совершенно новых специальностей, которые соответствуют профпригодности. Потребность в наличие таких мест.
Количество грузовых машин	а) размер машины б) цена использования в) для какого перевозимого товара (оборудование)	Потребность в нужном количестве погрузочных машин, соответствующего размера и именно под перевозку трехмерных биопринтеров органов
Инструменты и оборудование
Структура оборудования	а) по категориям функционального назначения б) по сроку службы в) мощность	Потребность в эффективном и технологическом новом оборудовании по производству трехмерных биопринтеров органов. Оно должно соответствовать ГОСТам и качеству.
Экологичность	Уровень выбросов в атмосферу	Следует соответствовать экологическому кодексу и соглашениям
Трудовые ресурсы
Структура руководителей и специалистов	а) по удельному весу категорий б) по компетенции в) по стажу	Потребность производства в новых квалифицированных руководителях, которые соответствуют профпригодности. Они должны уметь выполнят профессиональные задачи
Информационные ресурсы
Научно технический задел
Уровень развития и наукоемкость производства, оборудования	а) сложность технологии б) затраченные ресурсы в) амортизация	Потребность в эффективном производстве и оборудовании (экструдер), которое будет снижать себестоимость и будет приносить больше единиц продукции.
Экономическая информация
Использование вторичной и первичной информации для исследования	а) Вторичная информация б) мониторинг рынка	Потребность в знании рынка медицинской техники трансплантации донорських органов, конкурентов, цен и др.
Коммерческая информация
Уровень коммерческой тайны	Данные, которые являются коммерческой тайной - ценовая политика, арендодатели, отчетность, акционеры	Потребность в защите себя от конкурентов
Наличие собственной информации	а) журнал компании б) сайт в) издание буклетов	Осведомление работников о состоянии фирмы и др.
Финансовые ресурсы
Обеспеченность оборотными средствами	а) ликвидность б) размер ОБК в) структура ОБК	Способность компании платить по догам. Живет за счет только заемных средств
Обеспеченность средствами на з/пл	а) размер з/пл б) структура и распределение з/пл по рабочим	Способность платить з/пл рабочим из собственных оборотных средств.

Таким образом, после обоснования направления инновационной деятельности компании ООО НПКФ «Медиком МТД» и анализа готовности компании к реализации инновационного проекта - производство трехмерных биопринтеров органов, следует раскрыть и обосновать ряд исходных данных, которые потребуются для дальнейшего расчета и обоснования эффективности данного проекта.

В таблице 2.5 и 2.6 представлены ожидаемые затраты и поступления от инновационного проекта по периодам его реализации и их обоснование.

Таблица 2.5. Ожидаемые затраты и поступления от инновационного проекта по периодам компании ООО НПКФ «Медиком МТД»

Статьи затрат и поступлений	Период	Обоснование
Затраты
1. Закупка оборудования (в том числе доставка и монтаж)	2-ой период реализации проекта-1 месяц (после первых 2-х месяцев 1-ого периода реализации проекта)	Компании необходимо новое оборудование (экструдор) для производства трехмерных биопринтеров органов, так как это новый вид деятельности для компании.
2. Закупка комплектующих материалов ежемесячно	Начиная с 5-ого периода реализации проекта	Необходимо новие комплектующие материалы для производства трехмерных биопринтеров органов и их нужно закупать ежемесячно для поддержки непрерывного производства.
3. Выплата зарплаты, согласно штатного расписания, ежемесячно	Начиная с 1-ого периода реализации проекта	Так как компания организует новое производство, то ей будут необходимы новые специалисты, а также руководители производственной группы. Таким образом им будет выплачиваться зарплата.
4. Аренда помещений ежемесячно	Начиная со 2-ого период реализации проекта	Если компании не хватит свободных имеющихся у нее производственных помещений, то ей потребуется аренда не только складских помещений, но и дополнительных производственных.
5. Коммунальные платежи (свет, вода, газ) ежемесячно	Начиная со 2-ого период реализации проекта	Необходимо платить коммунальные платежи, для того чтобы постоянно поддерживать условия работы в производственных помещениях для рабочих.
6. Расходы на текущий ремонт	Последний месяц реализации проекта	Оборудование необходимо всегда поддерживать в рабочем состоянии, время от времени ремонтировать и проводить ТЕО.
7. Амортизация оборудования	Начиная с 5-ого период реализации проекта	В правилах бухгалтерской отчетности компания должна создать амортизационный фонд для поддержки, замены оборудования.
Поступления
1. Займы от учредителей по потребности	По мере необходимости	Если будет не хватать денежных средств на дальнейшее финансирования проекта, то по потребности будут привлекаться займы от учредителей.
2. Поступления от реализации продукции	Начиная с 6 периода реализации проекта - после первых 8-ми месяцев.	Выручка от продукции со временем будет окупать затраты
3. Амортизация	Начиная со 2-ого период реализации проекта	В правилах бухгалтерской отчетности амортизация удерживается в доходах компании.

В таблице 2.5. представлен состав участников проекта и описаны их взаимодействия между собой.

Таблица 2.6. Состав участников проекта и их взаимодействия между собой в компании ООО НПКФ «Медиком МТД»

Должность	количество штатных единиц	Обоснование состава участников (раскрытие взаимодействия)
АДМИНИСТРАЦИЯ		Данные руководители нужны для того, чтобы совершать сделки и заключать договора от имени компании, разрабатывает и предоставляет на рассмотрение Совета директоров перспективные планы по реализации основных направлений данного инновационного проекта, следить за выполнением планов.
Генеральный директор	1
Заместитель генерального директора	1
БУХГАЛТЕРИЯ		Данный специалист будет организовывать ведение бухгалтерского учета по данному проекту и предоставлять на рассмотрение Совета директоров отчет по результатам финансово-хозяйственной деятельность компании в реализации проекта по производству трехмерных биопринтеры органов
Главный бухгалтер	1
ЦЕХ ПО ПРОИЗВОДСТВУ трехмерных биопринтеры органов		Компании нужны новые специалисты, которые будут организовывать и обсуживать производство трехмерных биопринтеры органов, так как в данном проекта у компании другая специфика производства, нежели при производстве медтехники в сфере трансплантации. Эти специалисты будут работать непосредственно в основном производственном цехе.
Технолог	1
Оператор	2
Помощник оператора	2
Сборщик	3
Сварщик	1
Фрезеровщик	1
Упаковщик	1
Торговый отдел		Также для производства трехмерных биопринтеры органов нужен маркетинговий отдел с целью проведения успішного внедрения нового вида медтехники у сфере трансплантации органов.
Руководитель отдела продаж	1
Менеджер сбыта	3
Специалист из рекламы	1
Специалист с маркетинга	1
Специалист по связям с общественностью	1
Оператор	1
ГРУППА ОБЕСПЕЧЕНИЯ		Необходима обеспечивающая группа, которая будет производить ремонт оборудования и следить за подачей электричества.
Мастер	1
Электрик	1
Водитель погрузчика	1
ОХРАНА		Необходима охрана помещения по всем цехам и основному административному помещению.
Охранник	4
ИТОГО	29

Итак, для реализации проекта по созданию трехмерных биопринтеры органов нужно нанять работников в количестве 29 чел.

В таблице 2.7. представлена характеристика источников финансирования инновационного проекта в компании ООО НПКФ «Медиком МТД».

Таблица 2.7. Характеристика источников финансирования инновационного проекта в компании ООО НПКФ «Медиком МТД»

Источник финансирования	Обоснование его использования
1.Учредители в виде займов	Компания осуществляет свою деятельность только на кредитные не собственные денежные средства, поэтому основными источниками финансирования инновационного проекта будут заемные средства либо у банков, либо у учредителей.
2. Фирмы подконтрольные учредителям в виде займов
3. Фирмы поставщики в виде отсрочек по платежам за поставленные комплектующие материалы
4. Банки в виде кредитов

Основными источниками на начала реализации данного инновационного проекта будут денежные средства за счет займов учредителей и фирм подконтрольных учредителями.

В таблице 2.8. представлена характеристика сроков осуществления проекта с обоснованием периода реализации и шага расчета.

Таблица 2.8. Характеристика сроков осуществления проекта с обоснованием периода реализации проекта в компании ООО НПКФ «Медиком МТД»

Характеристика срока реализации проекта	Срок реализации проекта
1.Предложение Совета директоров компании ООО НПКФ «Медиком МТД» о продаже трехмерных биопринтеров органов, исследовании рынка, планирование стратегии развития, составление бизнес-плана.	2 месяца (сентябрь 2012)
2.Заключение договора купли-продажи оборудования, договоров аренды помещений, договоров поставки комплектующих материалов.	1 месяц (ноябрь 2012 заключение договоров)
3. Найм руководителя проекта.	Конец предыдущего периода (конец ноября 2012 - найм руководителя)
4. Найм персонала для реализации проекта.	2 месяца (конец января 2013)
5. Пробный запуски оборудования, закупка комплектующих материалов и обучение персонала. 2 месяца	2 месяца (февраль-март 2013)
6. Планируемый выход продукции на полные производственные мощности. Непрерывное производство трехмерных биопринтеры органов. Конец предыдущего периода	Конец предыдущего периода (конец марта 2013)

Таким образом, весь процесс реализации инновационного проекта в компании ООО НПКФ «Медиком МТД» по производству трехмерных биопринтеров органов будет занимать 7 месяцев: как было сказано в таблице 3.7, из которых 3 месяца уйдут на документационную подготовку и установку оборудования и 4 месяца - на найм персонала и выход на полную производственную мощность. Соответственно, период анализа также будет равен 8 месяцам, где шаг расчетов целесообразно принять за 1 месяц.

Теперь целесообразно провести классификацию данного нововведения по группам риска. Эта классификация приведена в таблице 2.9.

Таблица 2.9. Классификация нововведения (производство трехмерных биопринтеров органов в компании ООО НПКФ «Медиком МТД») по группам риска

Признаки разделения на группы	Значения признаков, позволяющие определить группу риска нововведения и инновационного процесса
1. По содержанию (виду) нововведения	Новый продукт
2. Тип новатора (сфера создания новшества)	Производственные фирмы и отделения
3. Тип новатора (область знаний и функций)	Производство
4. Тип инноватора (сфера нововведения: фирмы, службы)	Промышленные звенья
5. Уровень инноватора	Фирма
6. Территориальный масштаб нововведения	Российская Федерация, ближнее зарубежье
7. Масштаб распространения нововведения	Широкая диффузия
8. По степени радикальности (новизны)	Ординарные (изобретения, новые разработки)
9. По глубине преобразований инноватора	Комплексные
10. Причина появления нового (инициатива)	Потребности рынка
11. Этап ЖЦ спроса на новый продукт	Замедление роста G2 - в период кризиса. Ускорение роста G1 - до кризиса
12. Характер кривой ЖЦ товара	Пиковая - в период кризиса. Классическая - до кризиса. Таким образом, получается что кривая «гребешковая»
13. Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой)	Рост
14. Уровень изменчивости технологии	«Изменчивая» технология
15. Этапы ЖЦ технологии	Ускорение роста G1
16. Этапы ЖЦ организации-инноватора	Зрелость
17. Длительность инновационного процесса	Краткосрочный (до 1 года)

Для компании ООО НПКФ «Медиком МТД» производство трехмерных биопринтеров органов является чистым инновационным процессом. В таблице 2.10. раскрывается инновационность данного новшества для компании ООО НПКФ «Медиком МТД».

Таблица 2.10. Характеристика инновационности нововведения (производство трехмерных биопринтеров органов) для компании ООО НПКФ «Медиком МТД»

Характеристика	Комментарии
Конечная цель	Удовлетворение новой сложившейся на рынке потребности в донорских искусственных органах для пересадки и ее удовлетворения путем производства трехмерных биопринтеры органов
Пути достижения цели	Так как высокая степень новизны для предприятия, то она будет налаживать новые отношения с новыми поставщиками, будет использовать новое сырье и оборудование, использовать новые ценовые стратегии, будет учитывать новые особенности потребителей, будет реализовывать новую стратегию распределения и т.д.
Риски при достижении цели	Высоки риски. Риски, связанные с покупкой нового оборудования, нахождением новых производственных помещений и установкой производственных мощностей, с использованием нового сырья, финансовые риски, производственные риски, транспортные риски.
Тип процесса. Планирование	Тип процесса дискретный, так как необходимо сначала проанализировать рынок, наладить отношения с торговыми партнерами, а потом запускать производство. Но если партнеры не захотят продавать данную продукцию, то возникают проблемы со сбытом, таким образом, следует постоянно пересматривать весь процесс или вообще в конечно итоге отказаться от него. Нужно каждый раз поэтапно отслеживать все и вводить коррективы. Делать рыночные тесты.
Управляемость процессом, как единым целым	Меняются участники, меняются потребности под влиянием изменений во внешней среде. Наступают противоречия между производственными подразделениями. Возникают новые поставщики, поэтому меняются договора. Организация становится более сложной, ей сложно управлять, как единым целым.
Развитие системы, в рамках которого осуществляется процесс	Новый уровень стратегического развития. Диверсификация. Создание нового рынка, удовлетворение новой сложившейся потребности, поэтому осуществление нового уровня развития. Расширение бизнеса.
Взаимодействие и степень совпадения интересов участников процесса	Низкая степень совпадения и противоречия. Крупные торговые точки не хотят включать в свой ассортимент данную продукцию, таким образом наличие конкуренции среди видов оборудования. Противоречия с торговыми агентами, не совпадения с потребителями, так как они предпочитают более известной вид медицинской техники. Неопределенность в сб/ст и сложность в определении рынков сбыта, так как они отличаются от рынков сбыта «старой» продукции. Противоречия внутри подразделений и между акционерами. Изменения внешней среды - кризис
Распределение сфер ответственности	Перераспределение ответственности. Возможно изменение организационной структуры, создание новых производственных групп, которые будут отслеживать работу нового производства. Набор новых начальников цехов или передача части полномочий «старому» начальнику.
Форма организационного процесса	Создание временных производственных коллективов и коллективов по управлению.

После того, как было проведено обоснование исходных данных для определения эффективности инновационного проекта в компании ООО НПКФ «Медиком МТД», целесообразно рассчитать эту эффективности и финансовые показатели данного проекта.

3. Обоснование эффективности проекта в ООО НПКФ «Медиком МТД»

Основными методами оценки экономической эффективности являются:

- метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД);

- метод срока окупаемости;

- метод индекса доходности и рентабельности проекта;

- метод внутренней нормы доходности;

- расчет точки безубыточности проекта.

Обоснование эффективности проекта для компании ООО НПКФ «Медиком МТД» будет проводиться по всем указанным выше методам. Для начала целесообразно рассчитать величину дисконта для данного проекта. Основная формула для расчета дисконта (d):

d = a + b + c,

где

a - доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств, очищенная от инфляции. Для компании ООО НПКФ «Медиком МТД» планируемая доходность проекта будет равна 16%, чтобы перекрыть значение инфляции.

b - уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации). Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации, определяемого на основе морфологической таблицы.

Для компании ООО НПКФ «Медиком МТД» премия за риск будет равна 6% исходя из того, что сумма классов сложности для проекта равна 91, а всего 17 признаков. Таким образом, получается, что 91/17=5,3. По таблице риск при 5,0 равен 5%, а так как полученная величина равна 5,3 и есть отрицательное влияние кризиса, то принятая премия за риск будет равна 6%.

c - уровень инфляции. Сейчас инфляция в России находится на уровне 13%.

Так как инновационный проекта для компании ООО НПКФ «Медиком МТД» рассчитан на 7 месяцев, то величину дисконта следует пересчитать. Таким образом, месячный дисконт равен 2,53% (рассчитан по формуле:).

Оборудование, которое компания будет закупать для реализации проекта, стоит 2750 тыс. руб., а его срок эксплуатации около 20 лет. По линейному расчету нормы амортизации - (2750 тыс.руб../20 лет)*100% - норма амортизации в год равна 5% (1750 тыс. руб.), таким образом, в месяц она будет равна 0,42% от 2750 тыс.руб. (1145,83 тыс. руб.).

Среднерыночная цена на медицинское оборудования в сфере трнсплантации в зависимости от ее функционального назначения равна 352 тыс. руб.

Таким образом, целесообразно свести в общую таблицу все исходные данные, которые потребуются для расчета экономической эффективности инновационного проекта для компании ООО НПКФ «Медиком МТД». В таблице 3.1. наглядно представлены все эти данные.

Таблица 3.1. Исходные данные для расчета экономической эффективности инновационного проекта в компании ООО НПКФ «Медиком МТД»

№	Показатели	Стоимостное выражение, тыс. руб.
	Затраты:
1	Единовременные затраты:
	Закупка оборудования (в том числе доставка и монтаж)	2750
2	Текущие затраты:
	Переменные затраты:
	Закупка комплектующих материалов ежемесячно	3000
3	Постоянные затраты:
3.1.	Выплата зарплаты, согласно штатного расписания, ежемесячно	454
3.2.	Аренда помещений ежемесячно	300
3.3.	Коммунальные платежи (свет, вода, газ) ежемесячно	250
3.4.	Расходы на текущий ремонт	200
3.5.	Амортизация оборудования (в год - 5% от 2750 тыс. руб., а в месяц - 0,42% от 2750 тыс.руб.)	1145,83
4	Премия за риск (с)	6%
5	Уровень инфляции (b)	13%
6	Доходность инвестиций (без учета инфляции) (a)	16%
7	Поступления:
	Производство в (в месяц)	90
	Среднерыночная цена	352
	Объем продаж (выручка)	7000
8	Амортизация оборудования (в год - 5% от 2750 тыс. руб., а в месяц - 0,42% от 250 тыс. руб.)	1145,83
	Дисконт (a+b+c)	35%
	Дисконт в месяц	2,53%

На рисунке 3.1. наглядно представлена динамика потока, оттока и сальдо денежных средств по проекту для компании ООО НПКФ «Медиком МТД».

Рис. 3.1. Приток, отток и сальдо денежных средств в компании ООО НПКФ «Медиком МТД»

Из рис. 3.1 видно, что до 5 месяца реализации проекта, сальдо денежных средств было отрицательным, а вот начинаю с 5 месяца, когда продукция стала поступать на рынок, затраты, вложенные в проект, стали окупаться - сальдо стало положительным.

Видно, что срок окупаемости данного проекта находится между 4-ым и 5-ым месяцами, но ближе к 5-ому, так как 10433,1 тыс. руб. < -14295,3 тыс. руб. Целесообразно рассчитать приближенно величину срока окупаемости:

Ток = 4 - (-14295,3/(10433,1-(-14295,3))) = 5,69 месяца.

Так как Ток (4,69 месяца) < Т реал (7месяцев) - проект, который собирается реализовать ООО НПКФ «Медиком МТД»является эффективным.

На рисунке 3.2. наглядно представлены данные из таблицы 3.3. (ЧТС и ЧДД) и видно, на какой период приходится срок окупаемости данного проекта.

Рис. 3.2. Срок окупаемости проекта, ЧДД и ЧТС для компании ООО НПКФ «Медиком МТД»

Из рисунка 3.2. видно, что период окупаемости меньше всего периода реализации проекта, а также ЧТС проектного мероприятия > 0, что говорит о том, что данное мероприятие эффективно.

Теперь целесообразно рассчитать индекс доходности данного инновационного мероприятия для компании ООО НПКФ «Медиком МТД».

Теперь следует рассчитать среднемесячную рентабельность всего инновационного проекта для компании ООО НПКФ «Медиком МТД». Она будет рассчитываться следующим образом:

Рсред.месяч. = (22,13-1)*7 шагов*100% = 224,8%

Таким образом, полученная среднемесячная рентабельность проекта > 0, следовательно - проект эффективен.

Теперь целесообразно рассчитать величину точки безубыточности для данного инновационного проекта. Точка безубыточности будет рассчитана только для одного периода - последнего периода реализации проекта, так как именно на последний период приходит пик потребления продукции рынком, компания внутри своей организации уже наладила производство и именно на последнем периоде реализации проекта у компании не возникает никаких проблем со сбытом, так как он уже налажен.

Заключение

На сегодня в России инновационные медицинские разработки ведутся в таких направлениях как развитие инновационных биотехнологий, клеточных, ядерных и нанотехнологий.

Основная задача модернизации здравоохранения - повышение доступности и качества оказания медицинской помощи населению, а это зависит от их доступа к современным медицинским технологиям, лекарственных препаратов и медицинской техники.

Рынок технологий не стоит на месте. Бизнес требует внедрять новые технологии, использовать в производстве новые процессы создания продукции.

Некоторые предприятия используют собственные инновации, т.е. разрабатывают их сами, некоторые берут их из опыта своих сотрудников. А другие руководители заимствуют нововведения в других руководителей, например, покупая оборудование.

Объектом исследования курсовой работы является ООО научно-производственно-конструкторская фирма «Медиком МТД» г. Таганрог, разрабатывает и производит высокотехнологичное медицинское оборудование для функциональной диагностики, нейрофизиологии и реабилитации. За годы работы (более 19 лет) сложились тесные творческие контакты с ведущими научными учреждениями страны.

В настоящее время, производство медицинской техники по созданию искусственных органов является незаполненной нишей, однако, весьма перспективной, поскольку спрос на пересадку органов в мире чрезвычайно большой, и не удается его полностью удовлетворить, поэтому изобретение трехмерных биопринтеров органов, а также их внедрение в массовое производство поможет решить многие проблемы (торговля человеческими органами, большие очереди на получение органов, рост продолжительности жизни населения и т.д.).

Оценивая рынок медицинского оборудования, следует остановиться на некоторых его особенностях, весьма типичных для многих субъектов РФ: с одной стороны, небольшой объем продаж, низкий покупательский спрос лечебных учреждений, а с другой - большая перспективная емкость как в стоимостном, так и в количественном выражении, относительно невысокая конкуренция. В виду низкой платежеспособности лечебно-профилактических учреждений, продавцы этот сегмент рынка развивают не так активно, как, например, фармацевтический.

Сегодня, 98% медицинского оборудования закупается на государственные деньги, но только третья часть закупок - продукция российских производителей. Из всей номенклатуры импортируемых медицинских изделий не может быть замещено отечественной продукцией только 12-15%.

1,5% от объема бюджетных ассигнований составляет размер государственного финансирования фундаментальной науки по созданию инновационной медицинской техники, однако этого недостаточно.

Опыты по печати тканей живыми клетками вместо чернил ученый начавшего проводит несколько лет назад. В декабре 2009 года Был анонсирован компанией Invetech первый трехмерный «принтер» для печати человеческих тканей и органов.

Руководство компании ООО НПКФ «Медиком МТД» путем проведенного анализа решило внедрить у себя проект создания трехмерных биопринтеров органов.

После анализа среды компании ООО НПКФ «Медиком МТД», выделения основных благоприятных и неблагоприятных факторов макро и микроокружения компании, а также после характеристики компании ООО НПКФ «Медиком МТД», был сделан вывод, что компания ООО НПКФ «Медиком МТД» достаточно подготовлена к расширению своей деятельности: она имеет гибкую оргструктуру, свободные производственные помещения, широкую сбытовую сеть в России и зарубежом; прибыль компании постоянно растет, что может служит источником финансирования инновационного проекта.

Таким образом, для компании ООО НПКФ «Медиком МТД» было выбрано следующее перспективное направление ее инновационного развития - производство трехмерных биопритеров органов, инновационной технологии по созданию искусственных донорских органов на которые достаточно высокий спрос.

Основных конкурентов ООО НПКФ «Медиком МТД» можно разделить на две группы: разработчики новых биотехнологий по разработке тканей и органов для пересадки а также предприятия-производители современной медицинской техники по трансплантации органов.

О эффективность реализации инновационного проекта для компании ООО НПКФ «Медиком МТД» свидетельствуют результаты проводимых расчетов:

- до 5 месяца реализации проекта, сальдо денежных средств было отрицательным, а вот начинаю с 5 месяца, когда продукция стала поступать на рынок, затраты, вложенные в проект, стали окупаться - сальдо стало положительным.

- срок окупаемости данного проекта 5,69 месяца, что меньше 7 месяцев.

- период окупаемости меньше всего периода реализации проекта, а также ЧТС проектного мероприятия > 0, что говорит о том, что данное мероприятие эффективно.

- расчет индекса доходности инновационного проекта равно 22,13 и больше чем 1, таким образом, проект для компании ООО НПКФ «Медиком МТД» эффективен.

- полученная среднемесячная рентабельность проекта > 0, следовательно - проект эффективен.

В данный момент наиболее существенными рисками инновационного проекта в являются внешние риски, такие как снижение объема продаж трехмерных биопринтеров органов, снижение цены на трехмерных биопринтеров органов, а также увеличение себестоимости продукции и стоимости оборудования. Были проведены расчеты чувствительности и устойчивости проекта, в результате которых было получено следующее:

- объем продаж биопритеров может снизится не более, чем на 46,8, это есть менше10%, поэтому проект является устойчивым и не чувствительным к изменению (снижению) объемов продаж биопринтеров в компании ООО НПКФ «Медиком МТД».

- цена на биопринтеры может снизится не более, чем на 34,2, это есть менше10%, поэтому проект является устойчивым и не чувствительным к изменению (снижению) цен на биопринтеры в компании ООО НПКФ «Медиком МТД».

- себестоимость биопринтеров может повыситься не более, чем на 1344%, это есть менше10%, поэтому проект является устойчивым и не чувствительным к изменению (увеличению) себестоимости биопринтеров в компании ООО НПКФ «Медиком МТД».

В целом, инновационный проект по производству трехмерных биопринтрив органов в компании ООО НПКФ «Медиком МТД» является устойчивым и не чувствительным к основным рискам проекта.

Также, компании следует подробно выверить всю компанию продвижения новой продукции по территории РФ. Так как инновационный проект связан с организацией нового производства нового продукта, реализация его требует сложного организационного плана.

Литература

1. Аблажей А.М. Бизнес и наука: опыт взаимодействия // ЭКО. - 1999. №6.

2. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития. //В.Э., 1999г., №1. стр.4-12.

3. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб., 2001.

4. Бесстужев-Лада И.В. Социальный прогноз и социальное нововведение. // Социологические исследования. 1990. №8.

5. Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта. // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2001.

6. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку. // В.Э., 1997г., №9. стр.84-97.

7. Глисин Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в 1996 г.// Вопросы статистики. - 1996. - №12.

8. Дагаев А. Передача технологий из государственного сектора в промышленность как инструмент государственной инновационной политики. // ПТиПУ, 1999., №2, стр.65-70.

9. Донцова М. // Менеджмент Л.В. в России и рубежом. за Инновационная деятельность: состояние, государственной необходимость поддержки, налоговое стимулирование. 1998. №3,

10. Дудченко В.С. [Инновационные игры: методология, теория, практика. Ч.1 и 2. Таллин: «Валгус», 1989.

11. Дудченко В.С. Ситуационные структуры в организации. // Структура инновационного процесса. М.: ВНИИСИ, 1989.

12. Дудченко В.С. Основы инновационной методологии. - М.: Ин-т социологии РАН. На Воробьевых. - 1996.

Размещено на Allbest.ru